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    會思考的豐田現場讀后感

    時間:2023-12-06 22:40:12 海潔 讀后感 我要投稿
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    會思考的豐田現場讀后感(精選8篇)

      當細細品完一本名著后,大家對人生或者事物一定產生了許多感想,不妨坐下來好好寫寫讀后感吧。到底應如何寫讀后感呢?下面是小編為大家收集的會思考的豐田現場讀后感,希望對大家有所幫助。

    會思考的豐田現場讀后感(精選8篇)

      會思考的豐田現場讀后感 1

      最起初拿到這本書時,心中充滿了疑慮與不解,不明白其中的涵義,生產現場如何做到會思考的呢?本期主要讀到了《會思考的豐田現場》的前序,明白了豐田管理模式的精髓,它其實是建立在以下四項思考的基礎之上:

      第一,對人性的尊重

      對人性的.尊重它不是一句口號,需要我們付諸行動,以實際行動去踐行,真正地讓員工感到公司就是自己的家,真正的融入公司,做到上下同欲,才可做到"士為知己者死",從而增強員工對工作的歸屬感。

      第二,諸行無常

      說的就是我們作為企業的管理者,起著中流砥柱的作用,要學會辯證的看待人與事,要適應環境的變化。

      第三,共存共榮

      它的本質就是"雙贏",我們都有自己的顧客,上下序之間、顧客之間都不能按照自己的意志去辦事,要有利他思想,只有這樣企業才能持續發展。

      第四,現地現物

      這也是我們長城管理者提的最多的詞,但真正踐行的卻是很少,很多時候它只作為我們的一種口號。豐田能夠強大,這是很重要的一個環節,我們要深層次地了解問題的根源與本質,才可以徹底解決問題。豐田管理模式就是告訴我們:一個企業要想持續發展,做到基業長青,必須要做到以上四點支撐才可以實現目標。

      會思考的豐田現場讀后感 2

      讀完《會思考的豐田現場》,給我留下印象最深的是豐田的四個核心思想,其中與工作最相關的是現地現場,我們一天90%的時間是在現場,然而,現場物流仍然存在各種問題。通過學習,了解到豐田的現地現物是觀察現場,能夠了解把握全局,看到的全局觀出現問題,要去尋找真正的原因,然后根據現場現有的條件做出相應的改善,使其盡快痊愈。要透過現象去看本質,不能像西方醫學那樣,"頭痛醫頭,腳痛醫腳"。

      而我們卻只看到一個點,我覺得我們應該找出問題所在,在根本上解決它。也許豐田公司的一些做法跟我們的實情不同,也不適用,田中教授在書中也多次強調,每一個生產現場都是獨一無二的',但他們的經營理念和思想是一種思維哲學,掌握了這種思維哲學,我們就可以根據我們的情況找到適合我們自己的現場管理方式。

      會思考的豐田現場讀后感 3

      豐田模式確實是有許多地方值得大家去學習,幾十年來很多公司都學習豐田公司,但是真正學到位的寥寥無幾,因為絕大多數都只關注末端的工具和方法,而忽略了起決定作用的思維和思考方式。每一個現場都是獨一無二的,也不會有一種生產方式滿足于所有的現場,學習豐田模式必須要學習豐田的思維哲學,要根據現場找出適合自己的生產方式。

      作為物流人員,會經常跟現場打交道,我們要做到真正的深入現場,要做到百分之百的`全身心投入到現場。進入現場后態度不能夠隨隨便便,不能對員工的不規范置之不理,否則會對員工造成一種假象,他們會覺得他們的做法得到了你的默認許可,覺得自己是對的。像烏總說的一樣,我們要做到眼睛向下,開口管理,去糾正每一人,去解決和改善每一問題點。改善是無處不在的,我們要將改善精神融入到骨子里,發自內心去做改善,盡可能多的去發現問題,去消除浪費。

      會思考的豐田現場讀后感 4

      在豐田生產方式廣受關注的今天,無數企業都在認真學習產生于豐田生產方式的精益工具和方法,但大多數企業導入豐田生產方式的結果往往是" 有其形,無其神",從而導致現場無法繼續推行豐田生產方式。

      由此可見,企業在學習豐田生產方式的過程中能否學到其中的"神",成為決定成敗的關鍵。由田中正知編寫的《會思考的豐田現場》著重于闡述豐田生產方式中的"神",而這也正是制造業現場的哲學觀,是看不見的豐田生產方式的精髓所在。本書主要介紹豐田生產方式的思維方式,自動化 、準時化、庫存最小化以及改善等背后的思想,豐田生產方式背后的重視制造的`文化,培育員工的重要性等方面的內容。這些內容綜合起來可稱為"制造哲學",是任何致力于導入精益生產的企業都應該掌握的豐田生產方式的靈魂。

      重視員工的在學習,重視員工的后天的發展,也是豐田不斷取勝的重要原因。帶著挑剔的眼光去工作,去發現問題。這樣的公司就獲得長足的進步。

      本書是我們搞生產的良師益友,是我們工作的指南,學會書中精髓,而不局限于書中,創造性開創我們的工作。

      我們公司將會不久的將來超過豐田指日可待。

      會思考的豐田現場讀后感 5

      通過對《會思考的豐田現場》的讀書交流,我對書中很多觀點都比較認可,其中印象最深的幾點。

      1、對待人性的尊重是真正發自內心的,他們經歷過戰爭,經歷過痛苦的磨難,深知來之不易的幸福,所以會加倍的努力工作,對待員工讓他們感受到在豐田工作是一輩子的驕傲。所有的改善也是每個人主動去做的,不是為了改善而改善,正是我們需要學習的地方。

      2、諸行無常教給我們要有一個良好的'心態和素質,對待別人要寬宏大量,事物不是一成不變,而是在不斷的變化,企業要跟隨變化做出應對,我們個人也要不斷的進步,否則會被淘汰。

      3、豐田方式中是沒有壁壘的,要追尋你需要的結果,要敢于開口,認準和跟死目標,不能半途而廢。

      4、后序是客戶,時刻保持著對下道工序的責任心,真心對待客戶,會得到真心的回報。

      5、現地現物是需要磨練自己的洞察力,我們每天晨讀的"追求根源,反復5次為什么"深刻理解與認真做到之后就會找到隱藏在背后的管理體系和現狀的根源問題。結合自身應該更多的傾聽現場的聲音,做到現地容易,現物需要更用心的去做。

      會思考的豐田現場讀后感 6

      今天看完書,感觸良多。相對于美國的精益日本的豐田生產更適合于中國。只是可怕的日本人會靜下心來研究,我們有些急功近利,沒燥不實罷了。我們之間制造技術真正的差距不是技術,而是觀念上。中國制造業有著類似日本企業的過去,也有著日本企業所遇到類似問題。強大制造能力的來源是把質量融入過程工序,這正是我們企業急需改變的問題。也正是我們最大的軟肋,不徹底改變則無法打造企業的核心競爭力。

      作者用通俗易懂的語言告訴我們豐田方式不僅僅是方法論,更是一種思維方式。這大大地顛覆了我的之前對豐田生產的理解。

      其實豐田方式是重要的不是工具,而是我們對它的人性尊重,諸行無常,共存共榮,現地現物的深入感受和體驗再應用到實際工作中。

      很享受豐田方式的心(心態觀念)技(技術方法)體(體驗實踐),它使我深深體會到育人是可以讓精益推行成功的堅定基礎。

      正如大野耐一的改善魂所言:“若知還有更好,則永遠不會停息。”愿我們學習實踐傳承豐田的`精神,從我們讀書會里誕生出更多的中國版的大野耐一。把精益的火種傳播下去,以星星之火可以燎原之勢,讓精益流行走來!

      會思考的豐田現場讀后感 7

      在大白精益讀書會良好的學習氛圍中,僅用8天時間讀完了140頁的正文15頁的序。不能不說,這是我第一次很用心又很快速的讀完一本書。

      先談談心情吧,怎么說呢讀這本書的整個過程我的心里都涌動著感動的暖流。 感動于豐田方式的起源,1924年生產織機起步的豐田佐吉發明了“自動織機”,在那個IT連影子都沒有的時代,豐田佐吉以毫不動搖的執著心,實現了公司的應有形態。讓機器可以自己工作,自己發現問題,自己報警,讓女工徹底解放出來,處理異常問題。感動于豐田汽車公司的成立,豐田喜一郎看到滿大街跑的都是歐美汽車時,覺得日本汽車不能被歐美汽車打垮,背負著為國家做貢獻的使命感,還有誰都不能做,我能做的自豪感,做起了汽車。這種企業家的初心和那些為了牟利而成立公司的.企業家相比,格局就不一樣了。感動于豐田方式背后的思想“人性尊重”“諸行無常”“共存共榮”“現地現物”。對于人性尊重,很多公司都只是停留在口號的階段。而豐田管理模式里所體現的對人性的尊重,并不是簡單的終身雇傭制度,核心是讓員工真正感到工作不枯燥,是有意義的,從而增強了員工對工作的歸屬感。捫心自問一下,現在大部分的企業連簡單的不解雇員工都做不到吧?更別提大野耐一的教育方法“傳授基本思路,拋出課題,等待答案,一直等到拿來合格的答案為止”可,應該很少老總會有這樣的用心和耐心了吧?對于共存共榮的利他行為,絕對是企業基業長青之根本,豐田將之作為基本理念來做企業,看看那些為了眼前利益,損害國家資源,破壞生態環境的企業家,真的會對豐田這類公司心生敬意。諸行無常,告訴大家要用發展的眼光看問題,所以你要把豐田現有的生產方式照搬過來必定會失敗的。因為“豐田生產方式”是在內外部因素不斷變化的大動態場中 應運而生的,而且會隨時發生新的改變。

      現地現物告訴大家,要透過現象看本質。對癥下藥。要提高自身的洞察能力,避免盲人摸象。最最感動于作者的用心良苦,田中正知為了讓大家了解到豐田方式背后的思想,每一個點都使用最通俗易懂的文字,列舉了很多最恰到好處的事例。為了突出以人為本,在每一個改善理念里面都強調了為員工帶來的好處。還大篇幅介紹了豐田社內是如何教育新員工,如何培養老員工,如何培養管理人才,如何培養技術人才。真正感受到了“上下同欲者勝”的深刻含義。

      會思考的豐田現場讀后感 8

      《會思考的豐田》這本書是由美國知名的商業咨詢師、教練和作家約翰·C·馬克斯韋爾所著,主要介紹了日本汽車巨頭豐田公司在全球范圍內推廣的精益生產和六西格瑪管理方法,并深入剖析了豐田成功的原因。

      在讀完這本書之后,我深刻地感受到了豐田公司在生產管理和質量控制方面的卓越表現。豐田公司注重以人為本,尊重員工的創造力和主動性,推崇持續改進的精神,強調質量控制的全過程,這些都是豐田公司成功的重要原因。

      另外,我也認為豐田公司在實踐中運用了先進的管理理念和方法,這些方法包括精益生產、六西格瑪、持續改進等等。這些方法的應用不僅使得豐田公司在生產效率和產品質量上得到了極大的提升,同時也使得豐田公司在全球范圍內獲得了極高的聲譽和市場占有率。

      最后,我認為《會思考的豐田》這本書不僅僅是一本介紹豐田公司管理方法的書籍,更是一本關于企業管理和發展的.啟示錄。通過學習和實踐豐田公司的管理方法,我們可以在自己的企業中推廣和應用,從而提高企業的效率和質量,進而取得更好的業績和成果。

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