商業的本質讀后感
商業的本質讀后感（一）
南盼盼
十年前，杰克·韋爾奇寫過一本書——《贏》。
經過十年的沉淀，積累，出了這本《贏》的升級版《商業的本質》。贏是企業存在的根本目的，在《贏》中，杰克從六個方面闡述了公司如何才能贏，從四個方面講述了個人的事業如何才能贏，而這本《商業的本質》在企業取得競爭如何勝利的基礎上，更多的強調的是團隊的力量。21世紀不是靠個人單槍匹馬殺出一條血路的時代，而是依賴團隊的合作達到共贏的繁榮，這也是越來越多的企業希望通過股權等方式尋找到各種有力量的合伙人的原因。
這本書首先是一本領導者的書。作者在開始的商業篇中既已闡明，作為一個領導人，如何將鼓舞人心的使命與行之有效的措施以及最終達到的結果協同一起，盡最大可能依靠群策群力達到團隊勝利，是領導人的核心工作。
而如何更好的提升領導力，杰克給出了自己20年GE首席執行官的工作經驗：
�、袤w諒下屬，先人后己；
�、趯⒆约阂暈�"首席解釋官";
�、蹫橄聦俚那斑M道路掃除障礙；
�、苡淇斓卣故�"慷慨基因";
⑤確保讓下屬快樂工作。
經營企業的最后是經營人，如果每一個領導人都把員工的內心經營好了，如果每一個員工都在企業工作中感受到關愛與尊重，企業凝聚力的形成是順理成章的事情。一個企業要做的事就像一種選擇，而一個穩固的團隊則是一種保障，是不懼于變遷和任何由于更換選擇引起的變動。
簡而言之，領導力的內涵的主要有兩個方面：
①真實和信任；
②不斷地探求真實，不懈地打造信任。
從細節處，主要體現在活力（Energy）、鼓動力（Energize）、執行力（Executive）、決斷力（Edge）、激情（Passion）上面。 領導力不是抽象的事物，而是存在于點點滴滴的細節。 大事成于細，事品人品見于細，而領導力的體現也呈現在細節處，如何格物以求最本真的事實，如何追求真相以求最基礎的信任，如何在員工需要的時候給予鼓勵和支持，如何在員工猶豫不決的時候助其決斷，如何在員工頹廢消弭的時候帶動其激情等，互信的形成就在這樣的點滴細節中形成，上善如水，不知不覺滲透旁人心中，而最高的領導成于細，不知不覺中給人信任和被跟隨的力量。
企業的生存中，贏是目的，團隊是根本，而增長是王道。杰克也同樣給出了他的提升業績的方法：
�、贋楣咀⑷胄迈r血液；
②要集中資源，不要分散資源；
③重新定義創新，讓每個人參與其中；
�、芾米顑炐愕娜瞬艑崿F增長計劃；
�、轂閱T工提供合理的薪酬；
⑥通過任何手段拉攏那些抵制增長計劃的人。
這其中有些觀點是老生常談，有些觀點是意料之外卻在情理之中，其中最值得領導人深思的兩點是，重新定義創新和拉攏抵制增長計劃的人。創新，一個人人皆知大而化之的詞，天天喊在口上卻似乎大而無當的詞語，作者從另外一個視角給我們闡述了創新的意義，讓每一個人都參與其中，積跬步至千里，積小流成江海，通過發揮群眾的力量，通過激發團隊的智慧從而日日新，事事新，好主意應來自四面八方，點子的溝通應該隨時隨地。而另一方面，企業的領導人是冰球運動中的那個掃除冰渣渣的人，對于組織中任何阻礙團隊前進的力量，領導人都有義務去清除，而拉攏那些力量，則不失為一種懷柔的軟性的更為聰明的策略。
在增長的方式中，市場營銷的力量從不能忽視：合適的產品（product）、合適的渠道（place）、合適的價格（prize）、合適的宣傳信息（promotion）和合適的營銷團隊（people）。理易知，行難成。如何保持有競爭力的產品，如何選擇恰當的營銷和宣傳渠道，如何設定合適的價格，如何打造漂亮的團隊，需要企業領導人的眼光和洞察力。 洞察力是商業中最基本的一點，是良好的判斷力，即同時具備商業頭腦、文化敏感性和古老的智慧。洛克菲勒如何在范德比爾特的夾逼中成為一代石油大亨，鋼鐵大王如何在舉世懷疑中成就鋼鐵神話，金融巨鱷摩根如何在父親的堅決反對下支持電的應用，真知灼見的洞察力和一針見血的判斷眼光是這些商業大亨的得以成就其事業的關鍵因素。而作為企業中最能簡易的體現出領導人洞察力的方式莫過于招聘如何能夠為企業為團隊招聘到合適的人，則是打造優秀團隊的先決條件。杰克說，因為招聘到正確的人很難，招聘時再謹小慎微都不為過。
管理是一門藝術，杰克說：在你成為領導者之前，成功的全部就是自我成長；當你成了領導者，成功的全部就變成幫助他人成長（Before you are a leader, success is all about growing yourself,When you are a leader, success is all about growing others）。
管理沒有永恒的答案，只有永恒的追問，《商業的本質》中所闡述的管理哲學，是大道至簡，然后知易行難，如何將知化為行，如何做到知行合一，才是每一個領導者乃至每一個個人所應探求的根本。
商業的本質讀后感（二）
我看書之前就在想，《商業的本質》這本書到底是講什么的？講管理的、講做營銷的、還是做產品，還是其他？
看書之前，我認為商業的本質是，你是否能夠滿足人們的某種需求！你是否不可替代。任何商業，都是創造了一種價值，滿足了某種需求。
看完杰克韋爾奇這本書，我才發現，其實他講的，(www.baimashangsha.com)就是他上一本書的名字「贏」，以他的理念，商業的本質就是「贏」。
"商業的本質是一項團隊運動，強調"團隊"兩個字。同時，既然是運動，目的就是要去贏。杰克帶給我們更多的是贏的態度，是通過抓住管理學和商業上最本質的東西走向贏的路徑。"
圍繞著要"贏"這個目標，去構建你的系統，從領導力和協作力兩大方面，不斷的推進使命的達成。關于領導力，曉松已經講得很到位了，我說說我對協作力的看法。協作力，是重構你的使命，讓你的行動把使命落地，并且跟進你的結果。學以致用，聯系到書友會，我們嘗試定義我們的方向。
我們使命：讓讀書與商業緊密結合，讓讀書分享成為一種習慣。
我們的行動：根據興趣愛好分組，分讀書組、文體組、財經組、創業者俱樂部等，大家在自己喜歡的小組提升自己。每天線上讀書分享，每周二線下讀書分享，現金流游戲、領導力沙盤游戲等踐行一些商業規則和管理常識，未來還可能孵化一些商業項目，在創業者俱樂部發現團隊一起去實踐。
我們如何考核結果：不可量化的東西，說出來可能高高在上，沒有落地和考核也沒有效果。
我們最開始能夠做的，就是讀書，堅持獨立思考，把思考放在書友會公眾號上，讓公眾號，傳承書友智慧。
結合一些商業的實踐，我們會感受很多書本上的知識是沒有用的，如果讀書無法改變自己，無法提升職場競爭力或者提升創業者公司業績，那讀書有什么用？所以我們提倡學以致用。
然而很多人不知道如何選書，經常浪費時間在一些不好的書上面，就需要讀書讀得多的人通過分享幫我們縮短篩選書的時間，羅輯思維和吳曉波頻道的推薦書，就在做這個事情；
很多人沒有時間讀書的書友，可以參加讀書分享會，獲取讀書的精華，"得到"APP、"千錘百煉",包括書友"怡記"等人的書評，就在做這個事情，把書讀薄。最終達到讓讀書改變自己，把讀書分享形成一個習慣。
我本身也是喜歡讀書，經常覺得書到用時方恨少。我希望我的堅持，讓大家也愛上讀書。
正如文中所說："請記住，你的下屬每周用于工作的時間有40個小時。這是他們的一種投資。如果你沒有幫助他們最大程度地實現這些投資的價值，那么你就是在浪費他們的時間和生命".
我深深的表示認同。如果我們不能用良好的規則，用"羅伯特議事規則"等建立良好的議事習慣，讓大家平等的分享，限定時間，錘煉自己的思考，那我們也是在浪費書友們的時間和生命。我們一直在嘗試用各種分組，防止信息過載，也主張大家努力用文字錘煉自己的思考。
也許，我們還不夠完美，但我們一直在努力！謝謝大家支持！
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