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創建“六型部門”樹立組工形象
二是創建“數字型”人才,建立部內局域網,使科室100實現計算機連接上網;進一步建好“澄江黨建網頁”,加大對外宣傳;重點加強對組工干部信息化與電子政務培訓,力爭2004年100的組工干部取得中級上崗證。
三是創建“創新型”團隊,確定“組織工作創新年”,把組織工作的創新列入黨建經濟雙目標管理進行考核,并設立“創新獎”,對創新工作進行獎勵;要求組織部機關各科室、各鎮黨委每年在實際工作中必須提出2條以上的創新思路,并運用到實踐中,做到實施一批,儲備一批,不斷創新工作機制。
四是創建“調研型”集體,要求組工干部帶頭執行中央規定,從繁忙的事務工作中擺脫出來,把調查研究擺在突出位置,要善于調研,樂于調研。
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