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誰是中國最有影響力的十大富豪
宗慶后：新商業心態
本報記者 王長春 杭州報道
2003年10月14日的中午，今年58歲的宗慶后，走在北京的大街上。
他的隨行人員對記者說，老板走著走著，會“突然”拐進路邊的小店，“檢查”娃哈哈飲料產品的鋪貨、銷售情況。
不過北京娃哈哈的管理層往往并不怎么擔心類似的“襲擊“：最近一段時期，娃哈哈發起了一場“一竿子到底”的零售終端爭奪戰。按宗慶后的話說，這是對包括臺資在內的眾多海外飲料大公司“面對面”的戰爭，而戰爭的最后結果是，“娃哈哈依然占有明顯的優勢”。
從對一個北京街頭再普通不過的小店的強烈關注，到掌管著一個2002年銷售額88億、占據全國飲料市場16％份額的龐大商業王國，一個商業基因在宗身上得到了最強烈的放大：那就是對權力的絕對控制和極為巧妙地運用。
榮耀于是也再一次在眾人矚目下降臨：英國人胡潤和《歐洲貨幣》聯手制作的中國內地百富榜即將推出。在百富榜基礎上，胡潤還根據企業的規模、就業人數、影響和其行業外地位等綜合因素，選出了10位內地最強勢的企業家。
宗慶后赫然在列。
在接受電話訪問時，宗慶后對此一消息的反應可以說是“深水無瀾”。
“我沒有什么感覺，”宗慶后表示，如果以企業規模、公益事業和員工人數等指標衡量，娃哈哈入選并不值得驚奇，“無論從哪個角度看，娃哈哈都已經是內地最大的飲料企業。”根據今年7月份國家統計局發布的按新標準劃分的全國大型工業企業名單，杭州娃哈哈集團公司以銷售收入750172萬元、總資產593741萬元、從業人數4369人名列全國大型工業企業第89位。
當然宗慶后并不否認自己在娃哈哈集團乃至整個國內飲料行業的“強勢地位”。
雖然娃哈哈正在按既定的步子繼續擴張，宗慶后心里還是有些不踏實。
“下一步必然是惡性競爭。”宗慶后對國內飲料市場發展趨勢并不樂觀。
他認為，市場對企業的積壓是雙向度的：一方面，整個飲料市場已經過了基礎薄弱、增長放量時代，今后的增長，必然是比較緩慢的；另一方面，來自跨國大公司的擠壓越來越強，一些中小規模的本土企業，很難適應大規模、異常激烈的終端戰爭。
“要保持娃哈哈的龍頭地位不墮，必須現在就要認真去做一些多元化的事情。”
此時此刻，宗慶后的權力感又一次得到強烈釋放：“如果真要打價格戰的話，娃哈哈肯定能把它們殺個片甲不留。”
宗慶后背后確實站著一個肢體強壯、轉動靈活的“戰爭機器”：在今年初廣州召開的一次實戰營銷論壇上，宗慶后用“速度”這兩個字來提煉娃哈哈的營銷特色。
當時，宗慶后解釋說，現在娃哈哈的營銷網絡可以保證新產品在出廠后一周內迅速鋪進全國各地100萬家零售店，同時接觸包括農村鄉鎮乃至新疆、西藏等邊遠地區的消費者。
這是一個甚至令可口可樂和百事可樂這樣的對手都敬畏的網絡，也是宗慶后從一開始就傾注心血最多所在。
現在的市場人士，津津樂道于宗氏在飲料市場營銷上的“控制與反控制”理論，認為宗慶后當之無愧網絡“編織大師”這樣的稱號。
宗慶后卻認為外界對娃哈哈和它旗下48家公司，2000多個一級批發商以及數目更為龐大的二級、三級批發商和銷售終端之間的關系，多有誤讀。
“控制與反控制當然是存在的，但沖突性的描述，其實并不適合娃哈哈。”
對比一些后起的“娃哈哈模仿者”，宗慶后認為之所以大部分企業，最終都不能取得像娃哈哈一樣的成功，原因關鍵在于后來者往往過多關注“利“，而忽視了“人”。
“現在許多經銷商，仍是十多年前就同娃哈哈合作的那一批人。”娃哈哈最早的一批合作者，有許多來自各地供銷系統，如今不乏做到數億的“大戶”，可以說是真正意義上的同娃哈哈“一道成長”。
要保持這樣長時期的忠誠度，宗慶后說，主要靠兩點：一是信譽，二是要讓經銷商真正賺到錢。
這種非同一般的忠誠，到底有多大程度上，立基于宗慶后個人的領袖魅力？
宗慶后坦承他最近也為這個問題困擾。“任何一個成功企業，不論大小，可能都會面臨強勢領導問題。”
所以宗慶后說如今他主抓兩件事：一是在飲料產品上創新，不搞同質化競爭；二是再造企業流程。
即便是在企業內部信息化改造過程中，宗慶后依然不忘宣揚一下他頗為自傲的“本土特點”：“我們不請麥肯錫，都是自己搞。”
用宗氏特色的語言來形容，就是“今后不再是一兩個人來管企業，而是靠嚴格的規矩來管企業。”
郭廣昌：實踐者哲學
本報記者 李小寧 上海報道
魚不可以脫于淵，資本利器不可以輕易示人。畢業于哲學系的郭廣昌自然深諳此理。但是人在江湖，要想擺脫眾人物議，也難。
在最新的大陸富豪排行榜前十名里，郭廣昌位列其中。對此，郭廣昌的第一反應是：“是嗎？我可不關心這個。對于財富，企業家的心態要更平和一些，要有一種實踐者的心態去打破傳統的對財富的偏見，‘我不入地獄，誰入地獄’？”
今年，郭廣昌風頭正健。這一方面是來自郭廣昌十年破壁后在產業叢林中留下的“泥上指爪”，比如收購“南鋼”，參股國藥；更主要的是，復星的資本擴張模式“其道大光”，投資為業，現金為王，新的商業機會正隱藏其中。ad ].A.Vx| OZn R?[;iHyBi*1VTkf６６ｗｅｎ.comQ5l: w^X": X F"z. 6~
對于郭廣昌來說，中國的制造業將是資本獵食的豐美草原。“中國現在是兩個輪子在轉，一個是工業化，一個是城市化。而信息化是這兩個目標的工具。城市化和工業化，都會帶動制造業的發展”。
《21世紀》：今年資本市場上莊家出事的很多，都是資金鏈繃不住，斷了，復星有多家上市公司，已經形成資本市場所謂的“復星系”，復星的現金流狀況如何？
郭廣昌：還是一句話，“現金為王”，復星堅決貫徹兩條，一是從來不炒股，二是任何事都要求有價值創造。沒有現金流流出來，也就沒有回報，沒有價值創造，我們不會去做。
《21世紀》：但是復星畢竟擴張的產業眾多，產業鏈很長，而且很多產業必須是用大資本去砸出來的，復星怎樣保持產業鏈和資金鏈的合理平衡？論文誰是中國最有影響力的十大富豪來自WWW.66WEN.COM免費論文網
郭廣昌：復星是在不斷擴張，但是我們也并不是進入一個行業就永遠做下去，我們也會要求回報。今年我們已經賣掉一些項目，回報了四五十個億的現金。企業發展肯定有負債，關鍵在于企業在擴張中能不能創造價值，能不能打造一個多層次的投融資體系，多層次的資金鏈。今年復星在鋼鐵方面有150億的銷售，近30億的凈現金流；房地產有40億到50億的回款；醫藥是上市公司，我不能做預測，但是前一段有一個公告“預喜”，利潤增長在100％以上。產業經營上的良好業績，是我們一切擴張的基礎；良好的回報，使我們有一個基礎的現金流。當然，如果能夠借助外部資金的話，發展會更快。但一切的基礎是要有一個有競爭力的產業，有有效的銷售。要有良好的現金流，才能立于不敗之地。
《21世紀》：我在一些地方采訪，當地民營企業并購國企以后，職工還是要下崗，那是否意味著在追求效率的同時伴隨著痛苦？
郭廣昌：長痛不如短痛，國企里其實是隱性失業，是把矛盾隱藏了，長期來說，等到這個國企破產了，更難解決，還不如更直接地解決問題。市場經濟也是有真善美的。真就是價值，20年的經濟改革已經說明了創造價值的重要性。是企業就要追求這個真。企業為股東、為員工、為社會創造了價值，使股東有收益，員工能夠養活老婆孩子，還能夠為社會解決就業，當然就有善。在求真的過程里，發現價值規律，快魚吃慢魚，增加效率，也有美的意義在里面。福布斯富豪榜：“那只是社會評價的一種！”
《21世紀》：在中國的富豪里，學歷似乎不怎么高，或者是后來又拿的學位，像你這樣畢業于名牌大學的企業家是否可以看作一種新的財富模式？
郭廣昌：還上升不到這么一個高度。
應該說中國的市場越來越規范，而中國的企業也越來越規范，理性競爭多了，賭徒心理少了，自然對企業家素質有所要求。但是素質也不單單是學校的學歷，也許商業悟性更重要一些。
《21世紀》：你已經是富豪榜的常客了，你有什么想法？
郭廣昌：那只是社會評價的一種！《21世紀》：富豪榜上有人進也有人出，經常有人落馬，你怎么看？
郭廣昌：企業家還是要保持良好的心態，不管社會有什么批評，有多少不理解，我們都要做得更好。擁有財富并不是罪惡。社會也應該對財富有一個比較健康的心態，很多對財富的仇視就是一種左的思想的延續。企業家在遵守商業規則的同時，也要有實踐者的心態，一方面去創造價值，另一方面就是用自己的努力打破這些存在的偏見，我不入地獄，誰入地獄。
唐氏兄弟：綽影紅塵
本報記者 馬騰 北京報道
今年9月29日，在全國工商聯成立50周年論壇上，唐萬里意氣風發：“再有3到5年，德隆將進入世界500強。”
他亦表示：德隆是做產業的，而不是做企業的。產業諸侯將成為德隆入圍的路徑。對此，德隆駕輕就熟。
唐萬新對此戰略所下注腳是：德隆借助中國資本市場的力量，對沒有形成壟斷的，尤其是在全球市場沒有形成高度壟斷的產業，進行市場重組。
至今，德隆整合的案例逾百。1992年德隆注冊資金200萬的小企業，迄今為止總資產超過170億，控股5家上市公司———新疆屯河（600737）、合金投資（000633）、ST中燕（600763）、天山股份（000877）湘火炬（000549），涉及機電、食品、紡織、礦產、水泥、汽車配件、旅游業、娛樂業等等產業領域，在區域市場、國內市場、國際市場上步步為營，聲勢壯闊。
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