財務管理論文【必備】
在平時的學習、工作中，許多人都有過寫論文的經歷，對論文都不陌生吧，論文是進行各個學術領域研究和描述學術研究成果的一種說理文章。相信寫論文是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編為大家收集的財務管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
財務管理論文1
企業財務管理信息化建設
摘要：財務管理信息化改變了企業管理者的經營管理理念，它的存在進一步優化了生產經營流程，為管理者提供了更迅速、精準的決策依據，使企業擁有了更多的市場份額和更強的競爭力。
關鍵詞：財務管理;信息化建設;企業管理制度;市場競爭力
1財務管理信息化建設的必然性
隨著網絡經濟的發展，信息要素在市場經濟中所占比例越來越大，它的存在在企業發展過程中發揮著非常重要的作用——誰的信息更全面、更專業、更精準，誰就擁有更多的市場份額和更強的競爭力。財務管理信息化是在現代信息技術的基礎上開發出來的。它是一種滿足企業業務特點和管理需要的財務管理信息平臺，能整合財務活動的各項信息，讓財務人員從繁雜的手工記賬、核銷、報賬等工作中解脫出來，使工作更加標準化、規范化，從而有效提高財務管理的時效性和準確性，為財務管理和上層決策提供有價值的信息。財務管理信息化建設是將財務系統建立在企業信息化和社會信息化的大背景下，通過信息的快速傳遞實現企業與社會的有機聯系。財務管理信息化不同于會計電算化，它依靠的是網絡和通訊等現代化信息技術，強調財務信息處理的主動性和及時性，改變了整個財務管理流程，是企業管理系統的有機組成部分。企業管理者可以通過信息系統及時獲取財務業務工作和其他管理工作信息，整合內部信息，及時掌握企業現階段的籌資、投資、采購、生產和銷售等各個環節的情況。同時，財務管理信息化還可以實現企業與企業之間的信息共享，正確分析企業面臨的內外部環境，結合長期戰略目標和經營發展需求制訂合理的管理措施，以實現企業價值的增長，最終帶動企業整體管理水平的提高，創造并保證企業核心市場的競爭優勢。
2存在的問題
2.1管理人員的信息化素養有待提高
財務管理信息化建設負責人的管理理念尚未轉變，對財務管理信息化的重要性認識不足，職能機構、崗位設置仍延續傳統的記賬模式，崗位之間經常發生工作沖突，浪費了大量的人力、物力和財力。財務管理信息系統的具體操作者業務水平有限。雖然會計從業人員都接受了全面、系統的培訓，但是，真正能將所學知識運用到實務中的人甚少。大部分財會人員從事的財務信息化工作還停留在財務軟件應用的表層，只是完成簡單的計算機錄入、網上審核工作，其他事務仍然以手工賬核算為主，并沒有充分發揮信息化財務軟件所具備的自動結轉、輔助核算、會計科目的唯一性檢查等特殊功能和財務信息化應有的作用。
2.2建設過程中遇到的瓶頸
2.2.1軟件不滿足企業發展需要目前，實施財務信息化的中小企業基本上選擇行業通用的財務軟件，比如金蝶和友通。財務軟件的數據模塊也大多都包含總賬模塊、應付模塊、報表核算和成本核算等，不同行業都能找到比較切合的軟件銜接點。但是，它的缺點是財務信息化縱向發展不足。財務管理軟件功能落后，在采購、生產、經營等管理流程上發展有限，不能沿著企業生產線和經營思路設計不同的功能，預算管理、資金管理等重要部分基本上要通過手工核算完成。縱向發展的欠缺使企業很多業務的處理工作都不能在財務信息化軟件上實現，無法完全利用信息化的方法處理常規業務。
2.2.2部門間信息數據共享程度低財務工作涉及企業采購、生產和銷售等各項內容，所以，需要將各部門的相關信息集中起來。有些企業在推行信息化建設時，只要求財務部門使用信息化軟件，在其他部門并沒有普及。在財務核算時，仍采用傳統手工統計、核對的方式，無法快速、及時、準確地獲取相關信息，導致資金流反映的信息具有滯后性，不能將相關信息迅速反饋到管理層面，以至于管理者不能及時作出正確的經營決策。在工作過程中，有的企業即使多部門都推行信息化建設，但信息化系統是由不同部門的管理信息系統拼湊而成——各部門采用自己的信息建設標準，只負責將個人所屬業務模塊反映到信息系統中。由于多個部門在信息交叉部分的數據指標口徑不一致，所以，無法實現相應的對接，進而無法及時發現其中存在的問題，無法及時處理相關業務。
2.2.3財務軟件的適用性和安全性問題財務信息化建設依靠的是財務軟件，企業能夠從市場上選擇基本符合企業業務處理要求的軟件。但是，隨著企業業務的擴展和經營條件的'改變，新問題和新需求不斷涌現。很多企業在啟用財務軟件之后就不再考慮軟件后期的適用性問題，導致企業很多新的業務需求，比如市場分析與預測、成本分攤、納稅籌劃等無法通過軟件實現，嚴重影響了數據處理的完整性。此外，財務信息化需要網絡支撐，所以，信息的安全問題則成為了關鍵。目前，許多企業的財務管理信息系統未建立完善的信息安全管理制度，數據被泄露的風險較大，信息的可靠性也大打折扣。
3對策和建議
3.1增強財務信息化的管理意識
信息化建設是企業財務管理乃至企業管理發展的必然趨勢。因此，管理層應該正確認識財務信息化，樹立以財務管理為核心的管理理念和信息理財觀念，加快財務信息化建設責任團隊的組建速度，合理安排信息化系統的數據模塊，實現資源在各部門之間的共享，時時監督信息化建設的執行情況。
3.2加大管理人才的培養力度
財務管理信息化與傳統會計核算最大的區別是計算機技術的應用，而人才是信息化建設最根本的保證，所以，企業要全力配合財務信息化建設，劃撥足夠的預算經費用于財會人員的技能培訓，加大專業人才的培養力度。這樣，不僅要求財務人員要掌握財務會計理論知識，還必須熟練操作計算機，尤其是本企業施工的財務處理軟件。由此可見，財務人員要成為“財務—計算機—管理”的復合型人才，以便在適當時機改進或自行開發適合企業財務管理需要的軟件，從而更好地讓財務信息化為企業管理服務。
3.3創新適應企業管理的軟件功能
信息化建設在很大程度上需要系統軟件功能的配合，具體包括以下2點：①企業要保證財務管理信息化建設的硬件條件，避免因硬件方面的缺陷延誤信息的處理;②使用財務軟件時，要根據自己的業務處理特征和管理需求吸收、消化國內外優秀企業先進的管理理念，不斷改進軟件功能，將新的處理技術普及到相關業務、管理部門中，從而提高企業整體處理信息的能力。
3.4規范企業財務管理信息化建設
財務信息化建設不是單純的計算機技術應用問題，它代表的是企業管理流程和管理方式的改變，要求企業所有部門都要參與其中。因此，企業應該規范財務信息化系統的管理運作，制訂相應的管理制度，整體規劃企業的信息化建設——以企業財務人員的集中管理為前提，在企業中制訂統一的數據計算口徑，統一上傳和下達方式，優化業務流程，加快信息流轉的速度，保證部門與部門之間數據交流的暢通性，加強信息的整合度，為企業的經營決策提供有價值的信息。
3.5構建安全保障體系
企業可以借助專業程序設計或者自行研發、設計安全預警程序，為信息系統構建嚴密的安全保護體系。這項工作主要包括兩部分：①企業要建立嚴格的財務內部控制制度，從組織機構設置到人員管理，從財務系統操作到數據資料管理，都要堅持“不相容崗位分離”原則，利用崗位職能相互監督、相互制約。同時，定期組織業務檢查和考評，以免引發不必要的麻煩。②建立財務預警系統，設置系統防火墻，關注重點防范事項的運行，防止在會計專用軟件上安裝和下載其他軟件。另外，對于存在風險的崗位，要科學分配權限，做好授權安排和密碼控制，要嚴格根據數據類型和業務性質定期和不定期備份，加強對網絡風險的防范，防止保密信息和數據被泄露。同時，要高度重視系統發出的報錯信息，及時處理出現的特殊情況，以保證信息的流暢性，進一步減少企業的風險損失，確保企業財務的運營安全。
財務管理論文2
一、中職教育財務管理專業的特征和重點
1.中職教育專業的區分性
中等職業技術教育的類型，主要包括中專、職高、技校。中專和職高由教育部主管，技校是由國家人力資源和社會保障部主管。中職學校在管理上具有部門的區分性。中職教育培養人才的目標是專業的工作人員，是適應社會需求的各類人員。中職學校的專業設立一般符合社會職業性需求，在專業設置上具有明確的針對性。一般情況下都會設置旅游餐飲專業、機械加工專業、幼兒教育專業或者電子加工專業等。在新的教育理念下，還開拓了計算機專業、財務管理專業等現代化的科目。中職學校在招生方面要求寬泛，主要的招生范圍就是初中畢業生，這種教學模式就決定了中職學校的教育教學要以專業性和基礎性為主，以實現學生實際能力的提高。中職學校不同于高校，更不同于專業性強的教育類型，而是以專業性的實踐能力培養為主要要求。中職學校的基礎性專業教育需要在教學實踐中以應用性為主要要求。
2.課程體系以專業性實踐性為主
財務管理專業在高等院校屬于重點科目，高等院校在教學設計上，各個學校也有明顯的區別。但是，財務管理的課程體系都是大同小異的。對于中職學校來說，財務管理專業同樣需要規范的課程體系，需要科學的教學方法。專業課設置要充分適應中職學校的教學時限，在課程設置上體現科目的綜合性和完整性。具體科目可以包括會計學、審計學、會計電算化、財務分析、金融市場、投資學等科目。在教學活動中，針對專業性實踐性的教學要求，課程設置既要以基礎性知識為常態教育，更要兼顧教學活動的專業性和實踐性。教師在專業性的教學中，將基礎知識集中進行傳授，然后在實踐過程中滲透基礎知識和高一級的教學標準，這樣就會使教育教學活動符合不同基礎的學生，使中職學校的教育更具活力，更加符合教育對于實踐活動的促進作用。
3.突出中職教育特色，倡導教學改革
我國的經濟體制和教育體制改革，對中等職業教育提出了更高的要求。如何提高中職學校財務管理專業教育，如何使財務管理專業的培養目標、培養模式、課程體系、教學內容適應社會發展需求，是財經專業教育亟待解決的問題。中職教育要適應新時期的社會經濟需要，就要從教學方法和教育機制上進行改革。改革是為了突出中職教育的特點。珍惜學生在校期間的學習時間，以知識的全面化、科學化開展教學實踐。在中職教育教學活動中，充分調查學生的實際需要，通過學生的反饋，更新教學設置，以學生的需要為現實要求。中職財務管理專業的教學改革，要與教育環境相適應，與社會發展相協調，與知識體系相融合。
二、中職教育中財務管理專業教學存在的問題
1.職業教育對財務管理專業的認知和重視程度不夠
我國的中等職業學校，處于初級教育和高等教育的中間階段，在對中等職業專業化教學上，無論是社會群體，還是教育機構，都沒有做到足夠的重視。財務管理的教學設置內容不科學。職業教育的任務不同，采取的教學環節也會有明顯的差異，在預習、課堂教學、作業布置、輔導答疑等方面沒有完整的進行。理論教學不實際、不具體。同時，教學實驗和社會實習都缺乏一定的安排，實踐性教學占據的時間較短。教育教學是一個系統化的過程，如果沒有足夠的認知和了解，就會使教育教學停留在表面，無法實現從本質上的突破。財務管理專業在這樣的環境下，也無法得到充分的肯定。對財務管理專業化教育，缺乏足夠的認知和理解。很多人都認為財務管理教育需要進行專業化程度高的培訓，而忽略了財務管理專業要以基本的財務素養引導為主。對職業教育認知的局限性導致了對專業化程度的懷疑。
2.生源知識結構與教學常規化模式產生矛盾，影響教學設置
財務管理專業既需要從財務知識學習的角度考量，又需要從知識實踐能力角度衡量。中職學校的學生入學的基礎不同，生源的不穩定性，造成教學活動無法有效進行。職業技術教學過程，不能延續傳統的教學模式，職業教學與高等教育是有形式上和教學目標上的區別。職業技術教育是按照職業崗位進行定向培養，在教學過程中，注重基礎業務能力的培養。但是，現實教學中，財務管理專業缺乏知識的針對性，更缺乏具有社會參與性質的教學實踐。同時，在教學內容的設計上，因學生知識基礎的懸殊，導致在統一教學中不能有效的開展高水平技能的應用，教學過程得不到應有保障。生源知識素養基礎的障礙，是短期內無法解決的.實際困難，對于中職財務管理專業的升級發展，形成了嚴重的阻礙。
3.財務管理教學基礎設施投入不足，不利于現代化教學實施
財務管理專業需要基礎設施作為教學工作的支持。但是，在現階段的很多中等職業學校，財務管理基礎設施還處于老舊的狀態，一臺計算機或者一個工具已經應用很多年。而學生的接受能力是直觀的，沒有教學設備作為模具的講解，缺乏真實性和有效性。財務管理專業基礎設施是財務管理教學的載體，缺乏必要載體，或者基礎設施的不對稱，就會造成學生無法調動積極性和主觀能動性，造成最初興趣的缺失。中職教育作為專業性的教育機構，教學基礎設施是快速提升教學效果的輔助設施。財務管理專業教學中，涵蓋的內容較多，在現實教學中需要運用信息化教學或者多媒體教學方式。但是，在實際教學中，一些中職學校更愿意采用傳統的書本教學模式，這種方式可以采用，但是，不能貫穿于教學的全過程，在一些特殊的理論知識上，如果沒有采用直觀的教學手段，就會影響教學的整體效果。
三、提高中職教育財務管理專業教學實效性的方法和途徑
1.明確教學目的，培養學生實踐能力
中等職業學校財務管理教育，是當前社會比較稀缺的人才培養模式。財務管理教育本身就具有一定難度，因而需要較高的專業水平，在教學的前期，就要明確中職財務管理專業教育的目標，不是以高標準的專業知識為主體，而是首先以培養學生的學習興趣為主，通過引導使廣大學生對財務管理專業產生興趣。例如采用現代化的教學方法，如會計模擬和案例教學法等，在第一學期設置《基礎會計學》課程，在各個教學環節要根據教學內容，進行細致的階段性教學。例如在《企業會計學》方面，要使學生進入管理現場，充當一個真正的會計角色，進行出納、材料、成本費用、財務報表等實踐。在模擬實驗階段，把理論與實踐結合教學，使學生通過仿真操作，明確知識體系的重要內容，同時，運用多媒體教學手段，進行會計電算化的實踐。中職教育財務管理專業的教學實踐實際上就是知識梳理和整合的過程，針對現代化的教學手段，財務管理專業還要涉及財務軟件的學習與操作，以適應財務管理專業的新發展。
2.合理設置教學目標，優化財務管理專業教學體系
在中等職業教育財務管理專業教學中，只有合理的設置教學目標，才能為中等職業教育財務管理專業教學指引明確的方向，使財務管理專業教學能夠在整體性和實效性方面有較大提高。具體應從三個方面開展工作：首先，中等職業教育財務管理專業教學，應將實效性作為主要的教學目標，其課程內容和教學安排都要圍繞著教學目標進行。其次，中等職業教育財務管理專業教學，應提高其針對性，使財務管理專業教學能夠具有較強的專業性和針對性，滿足財務管理專業教學需要，達到提升學生整體素質的目的。再次，中等職業教育財務管理專業教學，應滿足專業性教學，重點培養學生的財務管理專業能力，使學生能夠通過學習提高自身專業素質，進而達到提升財務管理專業教學整體效果的目的。與此同時，在中等職業教育財務管理專業教學中，還要優化財務管理專業教學體系，積極實行素質教育和能力教育，重點培養學生的專業能力。例如生活化教學，我們的日常生活當中也經常會涉及到財務管理問題，只是我們很多時候沒有留意。比如說很多學生在過年的時候都會收到一筆數目可觀的壓歲錢，應該怎樣處理這樣一筆錢呢？很多同學會選擇將它花掉。可以建議學生從自己價值的角度去考慮一下，想想怎樣才能讓它實現增值？而要實現增值，就必須進行投資，那么應該采用哪種投資方式呢？用來購買股票，可以取得較高的收益，但是風險較大；用來做定期存款或購買國債，風險低，但是收益也低。這樣，就可以引出投資收益和風險之間的管理，可以讓學生根據自己的風險承受能力來決定采取哪一種投資方式。
3.積極開展探究式教學方式，培養學生的實際能力
在中職教育財務管理專業教學過程中，培養學生的實際能力應是教學的重中之重。只有有效提高學生的實際能力，才能保證中職學生在激烈的社會競爭中處于優勢地位。基于這一認識，中職教育財務管理專業教學，應積極開展探究式教學方式，以培養學生的興趣為主，使學生對財務管理知識產生濃厚的興趣，并學會主動積極的將財務管理知識應用在生活中，達到快速掌握財務管理專業知識的目的。在探究式教學開展過程中，可以采用案例教學的模式，提高探究式教學效果。例如：某家庭貸款買房，月工資收入為2500元，向銀行按揭貸款20萬元，借款期限為20年，年利率為5.04%。簽約時他選擇了按等額本息方式還款。這樣，他每月需要還款1324.33元，總還款317829.20元。總支付利息為117839.20元。同樣算一筆帳：若按等額本金還款法計算，首期還款額1673.33元，總還款301220元，總支付利息101220元，所付利息比等額本息還款法要少付16619元。講完此案例后，可以讓學生調查自己周圍的親戚朋友是否有按揭購房計劃，如果有的話，可以讓學生給他們提一些建議，讓學到的知識能夠活學活用，也讓學生感覺到所學的知識有用武之地。在講授股利分配的常用方法后，學生在做作業的過程中，往往會將前面學過的現金流、業績評價指標等內容與工商銀行的股利分配政策結合起來分析，由此可提高學生融會貫通所學知識的能力，以及提高綜合分析問題的能力。
四、結語
中職教育的存在和發展，是我國職業教育的重點設置。職業教育在經濟快速發展的時代具有重要意義。財務管理專業，在就業方面有明顯的優勢，因此，對該類型的學科設置和內容設計一定要符合專業課的要求，更要符合時代發展的要求。中等職業教育的有效性就體現在實際應用能力上，在實際教學管理中，要積極進行仿真練習，通過學生實際運用知識的能力，強化金融素養培育，形成教育對能力全面提高的教學目標。
財務管理論文3
一、企業決策型財務管理的現狀
財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作(百度百科)，是企業的基礎和核心管理之一。
在相當長的時期內，國內企業的財務管理一直延續著傳統的核算型管理模式，具有記錄與反映的特點:通過對企業原始經濟業務發生的基礎性記錄方式，向經營者及外部信息使用者提供相關信息資料，往往以事后的核算與監督為常見。由于管理體制和水平制約等因素的影響，企業的財務管理參差不齊，整體水平相對較低。
隨著市場之手在資源配置中的調控日臻嫻熟，隨著經濟社會的持續健康發展，以往停留在簡單記賬和核算層面所反映的財務信息已經無法滿足管理者的要求，財務管理如何滿足企業不斷增長的對財務信息和決策支持的需要，是每個會計從業人員不得不思考的問題。
當前來看，決策型財務管理已經被越來越多的企業和企業財務人員所關注，但實施情況在許多方面還不盡如人意。有的企業管理層仍然沒有意識到財務管理的價值，沒有賦予財務管理人員應有的職能權限。有的企業財務人員甘于現狀，沒有提升的動力和壓力，財務管理意識淡漠，在對持續更新的準則等業務范圍的知識學習和掌握上，在胡十算機知識的更新應用上，在對企業經營管理業務流程的熟悉方面，都缺乏積極性、主動性。有的企業基礎工作薄弱，財務信息失真。有的企業財務管理模式相對停滯，財務信息無法滿足企業決策支持的需要。有的企業沒有有效運用信息化技術的支持，核算流程沒有與時俱進，沒有實現業務財務流程一體化的數據整合，人員的時間和精力仍然被繁瑣的核算所占用……
以上種種，導致了從核算型財務管理向決策型財務管理轉型的困難，阻礙了決策型財務管理的發展與應用。
二、企業決策型財務管理轉變的意義
與傳統的財務管理不同，決策型財務管理是在傳統財務管理的基礎上，通過對會計信息的處理、加工、分析、總結等過程來綜合反映企業經營情況，發現在經營過程中潛在的問題，從而為經營者提供科學決策的依據。它是企業管理發展和信息化發展下的必然結果。決策型財務管理在企業加強有效內部控制、防范經營風險、提高應變能力的過程中，將發揮重要的作用。
(一)決策型財冬管理轉變的必要性
會計的本質是以貨幣為主要的計量單位，通過一系列的專門方法來反映與監督企業經濟活動的管理工作。因此，核算是會計的基礎職能，通過核算，提供滿足質量要求，即可比性、真實可靠性、相關性、及時性和有用性的會計信息。但核算不是會計的最終目的，因為單純的核算不會為企業創造新的價值，簡單的核算也沒有完全展現出會計的管理職能。
而企業，在政府‘使市場在資源配置中起決定性作用”的決心下，在經濟社會發展帶來的經營壓力下，對具有通用商業語言功能的會計，必然寄予期望，期望運用準確、專業的會計信息，評價經營業績、使經營決策更加科學合理，期望它作為企業打造快速靈活的反應能力的支撐，幫助管理者應對復雜的、瞬息萬變的商業環境。核算型財務管理完成過去經濟活動的核算，而決策型財務管理完成經濟活動的控制與預測、決策，為管理者的經營決策提供更好的信息資料來源，因此決策型財務管理是適應新經濟形式下的環境變化與發展的必然選擇，也是會計為企業真正創造價值、推動企業經營管理邁上新臺階的有效途徑。
(二)決策型財冬管理轉變的可行性
企業管理注定隨經濟和社會的發展而發展。一方面，企業生產經營管理中的各個方面都需要做到科學化、精細化，以適應經濟和社會發展的步伐。另一方面，經濟和社會的發展，又為企業的經營管理提供了適宜的環境和手段。社會誠信體系建設的推進，龍其是自3014年10月1日起施行的《企業信息公示暫行條例》及《工商行政管理行政處罰信息公示暫行規定;》《企業公示信息抽查暫行辦法分》,《企業經營異常名錄管理暫行辦法分等工商管理配套政策》，構建了市場主體信用信息公示體系，輔以完善的信用約束機制，打造社會共治格局，促進了企業正向發展的需求。企業內部控制規范的實施要求，從內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監督等環節對建立健全企業的內部控制進行了全面規范，為會計核算提供真實有效的信息奠定了良好基礎。
企業會計準則的持續梳理與完善，特別是3014年新發布及修訂的會計準則，使會計準則體系保持與國際財務報告準則(IFRS)的持續趨同，保持與香港財務報告準則(HIiFRS)的持續等效，將自準則實施以來陸續發布的解釋、年報通知、復函、司便函等散落的內容吸納整合并予以完善，解決了實務中新出現的問題，適應企業變化了的實務需要。
信息技術的'發展和互聯網、云計算等手段的運用，把財務人員從日常核算的工作中解放出來，進一步提高了核算管理的準確性和效率，為決策型財務管理提供了實施的工具和平臺。綜上所述，由傳統的核算型財務管理向決策型財務管理的轉變完全具備著可行性。
三、企業決策型財務管理的構建方法
企業決策型財務管理的構建，是一種管理思想，更是一個強調溝通、強調發展的過程。
(一)提升財冬人員的意識和綜合素質
在決策型財務管理構建中，實施者，也就是企業財務人員是最重要的因素。對其管理意識和綜合素質的培養和持續提升，可以說是關鍵。要讓企業財務人員清醒地認識至」，企業內部外部環境的變化，需要其提高財務管理意識，采取措施謀求解決的方法，應對機遇與挑戰。決策型財務管理，是其發揮專業能力，為企業創造價值，同時也是真正體現財務人員價值的的途徑。要有主動轉型的意愿，作為財務管理人員，不了解發展趨勢，不能和企業，和社會一同進步，最終會被取代、被淘汰。當然，決策型財務管理的構建不會一帆風順，也不可能一毗而就，這其中，要有不畏困難的堅持，才能有所收獲。
決策型財務管理的構建，也有賴于企業財務人員綜合素質的提升。提高財務人員的綜合素質，包含兩方面的含義:一是專業素養的培養。專業判斷的哈當吐有賴于專業經驗的積累，積累的重要途徑是善于學習。會計準則的更新、經營活動的理解、法規制度的熟悉、全局視角的培養、流程能力的塑造、經濟趨勢的把握、邏輯思維的鍛煉……無不需要用心和關注，無不需要保持學習的心態...是職業道德的教育，它既是一種行為要求，也是應承擔的責任和義務，是素質的重要方面，也是財務人在企業安身立命的憑借。
(二)夯實東礎工作，提供有效信息
決策型財務管理的基礎是準確、有效的財務信息，而有效信息的提供，基礎工作是關鍵。財務核算工作具有重復性，重復的工作標準化，標準的工作流程化，對核算業務統一化和標準化運作，是基礎工作質量保證的需要。所謂統一化和標準化是指按照相關法律法規制度的要求，對業務事項從填制憑證、審核憑證到登記賬薄，最后完成報表的編制和評價分析的活動中，通過制定統一的操作標準、工作流程，減少因決策判斷上的失誤以及其他人為因素帶來的會計處理差錯與損失。
實現核算統一化和標準化流程的主要途徑之一是標準操作手冊的建立。標準操作手冊是對常見核算業務的會計處理，從原始憑證填制、規范化審核、記賬到報表數據的分析管理，全過程體系化規范，是會計人員完成日常核算工作的參考文件，是結合企業實際業務，對國家相關法律法規和企業規章制度的具體診釋。它讓日常核算工作有據可依，所依之據統一、規范，保障了工作的準確和效率。同時，標準操作手冊雖固化，但不能僵化當要求和流程變化時，需要持續改進和完善，真正起到規范作用一a之，基礎工作是決策型財務管理的基礎，只有在其扎實有效的基礎上，才能保證所提供的財務信息的質量符合管理的需要，財務管理才能真正參與企業的經營，才有決策管理的意義。
(三)強化財冬管理的科學性和有效性
財務管理的科學性和有效性是決策型財務管理構建的需要，其實現首先體現在職能設計上，要遵循職權清晰，不相容職務相分離的原則。分離原則也就是要求會計業務的經辦人員與審批人員的職務、職責相互分離、相互制約。職能的科學設計既要避免交叉，又要防止缺失，它是有效防范和化解各種舞弊風險的重要手段，是企業內部控制制度落到實處的有效保證，也是保障財務數據真實完整的必要條件。同時，建立輪崗制度，每個崗位有A,B角，避免因個人原因導致業務不能正常辦理的情況出現，同時可以防范舞弊風險。建立適合有效的組織和職能結構，才能支撐財務管理和企業快速發展的需求。
其次，科學有效的流程設計，包括確定各項業務活動的工作流程、各個流程之間的時間邏輯順序、各節點的銜接、職責劃分，最終形成一個完整的閉環，對完整信息鏈進行切實可行的流程管理，是實現則務管理科學性和有效性的重要手段。
最后，對制度執行情況的檢查，也就是必要的監督機制是財務管理科學性、有效性的保障。制度建設是實施財務管理的手段和保證，在制度建設中，制度的制定并不難，難的是對制度始終如一的貫徹執行。而執行和落實的關鍵就是檢查和考核，否則制度就只是沒有任何管理作用的，寫在紙上、掛在墻上的文字而已。沒有檢查的制度是不會被關注的，對制度執行情況的檢查也需要體系化、常態化，并與績效和獎懲掛鉤。
(四)有效運用信息化手段
會計工作的本質是收集信息、整理加工信息、報送信息的過程，工作繁瑣，工作量較大。隨著計算機技術的快速發展和應用，通過計算機實現數據信息的儲存、整理、加工、傳遞與分析，流程的事情信息化，大大減輕了會計人員的工作強度，提高了工作準確性和效率。信息化手段的優勢在于，一方面，隨著工作量的增大，人工操作在數據計算中難免出錯，而計算機不會，它的準確性不會隨工作量增大的壓力而下降。另一方面，被計算機解放了的人力，可以更關注創造性的工作，如風險的控制、流程的優化、決策的參與。
企業信息化手段的運用，實現了各環節信息無障礙交流與銜接，實現了數據的共享。財務不再需要自己生成數據，可以直接對銷售、采購、倉儲等環節的相關數據進行編輯和使用，保障了數據的唯一、一貫性，消除了信息孤島。而且，單純靠人來實施的管理監督不能滿足財務管理剛性的要求。財務管理的思路和要求如果貫穿于信息系統中，就能借助于信息化不折不扣地、沒有遺漏地傳達、實現和監控，比口頭的宣講、書面的制度都更具剛性。借助于信息系統，財務管理觸角也可以延伸到經營管理的各個方面，將事后監督轉變為過程監控、事前溝通。
近年來，互聯網的不斷發展，使集團化財務共享得以實現，專業化的、統一的、集中的會計處理，使財務人員得以從繁雜的日常核算中解脫，致力于決策型財務管理的實施。新的技術，諸如云計算十既念的提出和運用，將大大簡化用戶終端的功能，轉移諸多復雜的計算與處理過程到終端背后的‘云”上去完成。實現隨需隨用的同時，計算能力和存儲空間都將呈幾何級數擴大，可以為企業提供高效、安全、可擴展的網絡技術支持，這都為決策型財務管理實施提供了有效的工具。因此，借力信息化手段并有效運用，是構建決策型財務管理的重要方面。
(五)提高會計信息使用質量
信息是財務核算的產品，會計是一種信息系統，它向信息使用者提供著準確、及時、有效、全面的會計信息。提高會計信息的使用質量，是運用會計信息為企業未來決策服務、構建決策型財務管理的重要方面。提高會計信息對經營分析的價值、對管理決策的價值，就是提高會計信息使用質量的意義所在。
提高會計信息的使用質量，要關注會計信息的時效性:時效性越強的信息對決策的參考意義越大;要關注會計信息的相關性:相關性是相對的，通用的會計信息需要結合使用目的，進行有針對性的再加工;要關注會計信息涵蓋的范圍:范圍越寬，內容越豐富，越有價值。
四、結束語
決策型財務管理，以核算型財務管理為基礎，完成核算型財務管理的升華，更加注重對企業內部信息使用者的支持，兩者相輔相成，實現企業財務信息提供與運用的統一，把數據從‘存”向‘用”轉變，共同達成財務管理的完整使命。但是，企業的決策型財務管理不是一朝一夕就能完成的簡單工作，基本的方法和思路不難，難的是實踐中的實施和堅持。決策型財務管理既是企業發展的需要，也是財務價值的體現，其構建研究需要企業財務人的思考和實踐，也將由此拓展財務人的職業生涯空間。也就是說，財務人員綜合素質和能力的提升，是決策型財務管理得以實現的關鍵，而決策型財務管理的實施，也是促進企業財務管理建設、提高財務人員綜合素質和能力的最有效方法，值得我們為之不懈努力。
財務管理論文4
摘要：醫院財務管理作為醫院平穩運行的重要組成部分之一，受到的關注不斷在上升。我國自進行改革開放以來，就不斷致力于建立健全完備的醫療制度體系來保障人民生活，所以醫療體制也在不斷進行著改革和發展。而在這個發展過程當中，就要時刻注意著醫院財務的相關管理，力爭讓醫療發展具有整體性。據此，對醫院財務管理的情況進行分析，并對其中存在的問題提出解決的對策。
關鍵詞：醫院財務管理；問題；解決對策
１醫院財務管理概念
醫院財務管理指的就是對醫院運行資金進行的管理，對醫院資金在分配、籌集等各種方面的運用進行計劃和監督，是能夠保證醫院正常平穩運行的重要保障。我國對醫療基礎設施給予重大的關注，我國的醫療衛生事業也因此得到了極大的發展，在醫療制度改革不斷發展的情況之下，為了適應新的經濟形勢，醫院各方面都要進行合理的改變。醫院財務管理作為醫院的重要組成部分，所需要進行的改變發展更是迫在眉睫。
２醫院財務管理存在的問題
２．１相關部門缺乏財務管理意識，財務工作人員素質不高
財務管理作為一個重要的方面，但是在一些醫院卻沒有得到應有的重視，而且醫院相關管理人員的財務意識不夠完備，因此醫院的財務管理體系所具有的作用沒有被發揮出來，以至于醫院財務管理工作僅僅只是停留在表面之上，而不能夠達到真正有效的工作效果，也不利于問題的發現和解決，對醫院財務管理的改革具有阻礙作用。雖然醫院在人才引進的方面做出了較大的改變，但是在財務管理的部門所引進的專業人才卻是相對較少的，許多的財務工作人員的素質不高，而且也不具備財務管理的專業知識，所以這方面也是主要問題。
２．２醫院在一些設施建設投資上太過盲目，對投資項目的.價值不夠重視
醫院進行醫療設施的采購以及醫院房屋建設中，不能夠對醫院資金進行合理科學的分配，而且在投資之前也沒能夠對投資收益和價值等做出計劃判斷，導致了一定的盲目性，對醫院資金的合理利用率不夠高，使得一些資金被浪費。
２．３預算編制不科學，人員執行力度不夠強
醫院財務進行預算管理是財務管理中的重要部分，醫院進行財務預算，是以醫院的工作任務與發展計劃作為基礎，對各個方方面面的資金支出進行預算安排，以達到合理利用醫院資金、促進醫院有效運轉的目的。但是有些醫院卻對財務預算并不重視，編制不科學，而且人員對于預算編制的執行力度不夠強，在執行過程中沒有和其他有關部門進行溝通，以至于預算管理工作得不到徹底的執行。
２．４醫院財務管理制度不夠完善
如今醫院普遍實行的財務管理制度都是較長時期以前所制定的，到現在仍是沒有改變。但是隨著時代的發展，需求的變化，醫院財務管理制度需要做出符合時代潮流的改進發展。如今大多數醫院所運行的財務管理制度中的條規條例不夠完備，在現實中也無法得到運用。而且對于一些職責也要界定分明，防止出現內部人員互相推諉的現象，對醫院財務管理的整體發展也不利。
３加強醫院財務管理的對策
３．１強化醫院財務管理中的監督體制
醫院要加強財務管理的話，就要注重對內部監督機制進行完善，力爭建立一個健全的醫院財務管理監督體系，這樣一來，醫院的各個不同的部門、肩負不同職責的人員之間相互監督制約，提高醫院財務管理的效率，能夠促進醫院的可持續發展，也能夠提高醫院的競爭力。
３．２改進并完善醫院財務管理制度
具有合理科學的醫院財務管理制度是能夠流暢進行醫院財務管理的重要前提，改進完善了醫院財務管理制度，相關部門和工作人員才會依照制度中所設定的方面進行工作，提高醫院資金的利用率，還能夠使得醫院經濟與社會利益雙豐收，對醫院的整體發展具有積極的促進作用。
３．３提高財務工作人員的總體素質
醫院財務管理部門工作人員專業素質不夠高是其主要問題之一，加強醫院財務管理就不能夠無視相關人員的綜合素質的培養。醫院應該采取相應的措施來提高財務管理工作人員的總體綜合素質，加強財務人員的財務意識和專業財務知識的學習，并且要增強財務工作人員的法制意識，以達到有效遏制財務人員的“監守自盜”現象的產生，也能夠防范財務管理過程中財務風險的出現。
３．４對醫院財務管理進行合理的分析評價
在醫院財務管理過程中對其工作進行分析，能夠充分了解工作中的各個部分和細節，而進行評價，就能夠使得工作中的優缺點被了解，從而財務管理相關部門才能對此進行相應的改進，為財務工作人員提供信心，最終達到提高工作效率，促進醫院發展的最終目的。
４總結
當今醫療方面的改革不斷深入發展，醫院財務管理作為醫院運行中至關重要的一部分，就必須對其自身存在的不足進行剖析，從而能夠就相關的問題作為基礎進行改進和完善。本文根據醫院財務管理中存在的問題提出意見和建議，認為醫院財務管理隨著經濟社會的發展必然需要完善和健全，希望本文中所提出的對策能夠對加強我國醫院財務管理提供推動力。
參考文獻
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財務管理論文5
摘要：當前市場經濟推動了我國各行各業的發展，逐漸促使更多的行業進入市場化運營狀態。當然，醫院也不例外，不少醫院為了加強內部改革，提高醫療設備水平，拓展醫院的經濟收入來源，都相繼出臺了一些措施。本文將重點分析當前我國新醫改下醫院財務管理相關問題，并在些基礎上提出相應的管理對策，以供參考。
關鍵詞：醫療改革；財務；管理，思考，分析
在新醫療改革形勢下，隨著新方案的出臺，進一步明確了醫院財務的具體改革內容與方向。醫院應本著一切從實際出發的原則，將理論與實際相結合，確保改革后的管理能解決全體人民醫療問題，同時將醫院內部財務與會計制度進行綜合完善，把控好預算管理這一重要管理內容，從而制定出科學合理、符合民意、滿足大從需求的改革方案與管理措施。
一、嚴格把控醫院內部預算管理
（一）醫療總收入預算管理
醫療收入屬于醫院醫療總收入中一項重要的內容，除此之外，總收入還包括財政補助收入和其他收入。相關編制預算人員必須將各項收入列明，不能遺漏，也不能錯列。比如，像教學科研收入、房屋出租收入、損贈收入等，這些都本屬于其他收入事項，編制人員必須將這些收入事項列為其他收入，不得以這項內容沒有在預算列表中體現為由遺漏該收入事項，也不得將該項內容列入醫療收入中，必須嚴格分清預算事項，認真制作預算管理報表。
（二）醫療業務支出預算管理
醫療總支出內容在編制預算中也是相當重要的內容，其包括員工工資福利支出、對家庭或者個人的補助性支出等內容。對于這些支付給員工的福利等支出事項，應明確這些概念的區別，區分不能支出事項具體包含的支出內容及核算范圍等，確保預算金額科學合理、有理有據。
（三）現金流量預算管理
預算管理的原則是國家性原則，即以收定支，即醫院在預算管理中，必須將成本費用與收入進行合理匹配。醫院進行預算管制管理時，一定要嚴格按照國家統一的格式，固定的計算公式，根據醫院的實際情況，自上而下，采用零基礎預算管理方式，進行科學合理的預算，確保編制預算的科學性與準確性。
二、加強醫院財務成本費用管理
（一）科學有效管理醫院成本費用
要做好醫院財務成本管理工作，必須完善相關的管理制度，對醫療成本、藥品成本等成本性支出內容進行科學有效控制。同時，要對醫院的所有的成本費用進行綜合系統的全面核算，并將編制列表中所列的每項支出內逐一細化到具體的科室，將費用落實到實處。另外，還應對人力資源的成本進行科學有效控制，將內部編制進行精簡化，提高效率。對于資金的日常使用，必須嚴格把控，提高資金的有效利用率，減少運營成本。對于采購成本管理方面，要派精明能干的工作人員在確保藥品或其他物品質量的前提下，以較合理的價格購進。
（二）嚴格規范醫院的醫療服務行為
醫院一定要嚴格規范內部人員的醫療服務行為，提高醫生的職業道德與素養。相關的監督部門像財務監督部門或者醫療機構一定要加強醫院服務監督的力度，杜絕醫生在診斷或者治療過程中重復檢查，或者大量開一些處方類藥物，或者超標準用藥等不良行為的出現。如果在監督過程中，發現了類似行為，必須嚴格按照相關程序和規定予以處理，從而進一步規范醫療行為，凈化醫院的不良空氣。與此同時，醫院應摒棄單純追求經濟效益的行為，體現醫院公益性。把為人民服務，醫病治人作為醫院目標與原則，制定出一定切實有效的激勵機制，充分提高醫生的工作熱情，為人民提供更好的醫療服務。
三、增強固定資產管理力度
（一）制定嚴格的內部管制措施，完善固定資產管理制度
醫院的固定資產都在總資產中占有相當大的比例，為了迎合新醫改制度，促進醫院發展，醫院應專門安排人員對內部固定資產進行全面管理，醫院應建立嚴格的使用規范流程，相關管理人員必須嚴格按照流程管理固定資產，掌握好日常使用的情況，對于使用情況、毀損情況等要嚴格制作定期報告入檔，并應根據相關使用情況進行定期保養，這樣不僅可以充分提高固定資產的使用率，降低閑置率，減少毀損率，還能確保固定資產不減值。
（二）制定嚴格固定資產的處置制度
對于待處置的固定資產，醫院應建立嚴格的處置制度。每個醫院都有一定的內部固定資產的管控制度，一定要將該制度嚴格落實，不能只是當作擺設。對于要處置的固定資產，應該由現在使用該科室的相關人員填寫申請表格，并提請本院管理部門，同時經過專家鑒定之后，提請院領導審批。這是一套嚴格的流程，待處置的固定資產只有經過了申請、鑒定和領導批準之后，才可以進行處置。
（三）定期對固定資產進行盤點，并制作嚴格的記錄表
醫院的固定資產所包含的內容繁多，不僅種類多，而且分布分散，盤點的工作量也是相當龐大。但是醫院的盤點工作是不可或缺的，必須定期對固定資產進行盤點。盤點的周期一般是半年一次，并對盤盈、盤虧的固定資產進行科學合理的處理。像盤盈的話，相關人員應報財務部或者相關管理部門進行入賬處理；如果是盤虧的話，則需要對虧損情況進行分析，落實責任，報財務科或者相關部門進行核銷處理。相關盤點工作人員應對盤點的資產事項進行記錄入檔，確保科學有效的管理固定資產。
四、增強財務監督管理力度
（一）進一步深化財務預算監督管理
財務監督管理是整個財務管理內容中不可缺少的內容，其直接決定著財務管理制度的成敗。所以醫院必須重視財務監督管理的重要性。而對于醫院財務預算監督管理，是對醫院預算內容的管理。醫院應制定相應的監督制度，確保財務預算符合國家規定，將所有的款項都應被醫院列入預算管理內容中，從而提高預算編制的科學有效性。
（二）進一步深化財務營運管理的監督管理
財務活動都是具體的工作人員進行的，所以其涉及到科室內的每位員工。如果要加強醫院財務運營管理的'監督，必須先強化各科室之間的協作與溝通力度，使得財務營運管理能夠順暢有序的進行。但在這個運營管理過程中，財務科擔當著重要的責任，那就是監督責任。只有切實落實財務科室的監督責任，才能監督和指導其他科室，像設備科、醫療科室或者藥房等部門之間的營運工作，減少不必要的浪費。
（三）深化對成本費用的監督管理
對于醫院的財務監督部門，應切實做好成本費用的管控工作，只有成本費用得到科學合理的管控，才能確保醫院獲得長足的發展，獲得長足穩定的市場化運營狀態。因此，相關財務部門應對醫療科室或者藥房等相關科室進行不定期的檢查，切實起到財務監督的作用。對于采購的藥品或者醫療設備等，應做到及時的跟蹤與關注，嚴格把控成本費用的支出。與此同時，對采購的藥品或者醫療設備等應進行不定期的檢查，如果發現問題，一定要嚴肅處理，確保藥物安全和醫療設備達標。
五、結束語
在新醫改背景下，要想徹底解決老百姓看病難看病貴的問題，就必須加強醫院的財務管理，合理控制醫院的財務收入與支出，加強財務風險防范，為人民提供更便宜更快捷的醫院服務條件。
參考文獻：
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財務管理論文6
隨著科學技術的迅速發展，新成果不斷地應用在醫療設備上，使醫院醫療設備的現代化水平不斷提高，現代醫療設備向著性能更加高級，結構更加復雜的方向發展，這些都給醫療設備的財務管理工作帶來了新的內容。
醫院的醫療設備是一個較大的概念，它涵蓋了儀器、機械裝置、大型設備、實驗裝置等。服務對象直接面向醫療、教學、科研等各個方面。隨著科學技術的迅速發展，新成果不斷地應用在醫療設備上，使醫院醫療設備的現代化水平不斷提高，現代醫療設備向著性能更加高級，結構更加復雜的方向發展，這些都給醫療設備的財務管理工作帶來了新的內容。
一、當前我國醫院醫療設備管理存在的問題
醫院醫療設備具有數量大、種類多、使用地點分散、可變動性強、處置方式多樣和清查盤點時間長的特點，這歷來是財務管理的難點和重點。隨著高新技術的飛速發展以及在醫療領域的廣泛應用，越來越多先進、復雜、科技含量高的醫療器械及設備進入醫院，使醫療設備資產價值占醫院資產總值的比重越來越大，加強醫療設備的財務管理與核算迫在眉睫。
另外，隨著醫療現代化建設的進程，醫療設備現行的管理方法與先進、復雜的大中型醫療設備維修的矛盾越來越突出。我國的設備維修社會化、專業化工作只是在大城市比較普遍，但社會上可供選擇的醫療器械專業維修組織非常少，大多數只是與設備供應商簽訂維修服務合同，價格和服務被供應商壟斷，造成維修成本及費用較高，很不利于我國醫院醫療設備維修的健康發展。
我國各種類型的醫院已經擁有大量的醫療設備，但就目前情況和發展趨勢來看，醫療設備的現代化管理不夠完善。設備購置不當、設備狀況不良、使用率和完好率不高的現象普遍存在，盲目購買高精端設備以及重復購置現象也時有發生，不但加大了設備采購成本也增加了設備閑置現象，致使醫院的衛生經濟資源沒有得到最優使用。
二、加強醫療設備的財務管理與成本核算
a)加強醫療設備財務管理，保證醫療設備安全，做到帳物相符。
應對醫院醫療設備數量大、種類繁多、可變動性強等特點，引用條形碼管理是一種有效的管理辦法。條形碼是由寬度不同、反射率不同的黑條和白條按照一定的編碼規則編制而成的，用以表達一組數字或字母符號信息的圖形標識符，可以標出設備類別、條碼號、醫療設備名稱、使用及保管科室名稱以及安裝位置、規格型號、使用年限、折舊方法等若干項信息。在對醫療設備清查后，對每臺醫療設備粘上一張條形碼，利用條碼槍掃描并儲存在醫院的固定資產計算機管理系統中，就等于為醫院每臺醫療設備辦理了一張資產卡片，此卡片將伴隨醫療設備購置、使用、維修及處置的全過程，利用醫院的無線網絡設備PDA(是PersonalDigitalAssistant的縮寫，字面意思是“個人數字助理”。)實現特定時點的以帳對物、以物對賬式的資產清查盤點，從而實現資產的快速清查,實現醫療設備管理的規范化、信息化和標準化，保證醫療設備的完整和安全。
b)、最大限度地降低設備維修成本
醫療設備在使用過程中，會出現這樣那樣的故障，需要及時維修，這是貫穿整個醫療設備生命周期的一項工作。但設備維修必然產生相應的設備維修成本。當前，許多醫院醫療設備維修成本居高不下，如何加強維修費用管理，降低維修成本，應從以下幾方面考慮：1、重視設備裝備初期維修成本控制。市場調查、設備考查、論證選型、招標談判、安裝調試等過程，都將影響今后設備維修成本的控制工作。2、適當購買保修合同。醫院里的.大型醫療設備是多學科結合的產物，近幾年生產經營單位由于市場競爭激烈使得銷售利潤下降，往往在售后上下功夫。壟斷技術資料與零配件、設立密碼等手段使得醫院的工程師很難進行深層次的維修。購買保修合同應該考慮以下幾點：(1)設備技術難度(包括技術資料等);(2)經濟效益、社會效益;(3)同類設備的臺數。3、加強設備維修隊伍的建設。在實踐中，設備維修的成本核算問題比較突出，根本原因是沒有一個正式的維修、保養的收費標準或規定，為此，建立適當的院內醫療設備維修收費標準成為一項重要工作。醫院可從細化設備分類，量化收費標準方面入手，制定維修成本核算流程，強化維修質量的評估，完善各種考核制度，充分調動所有相關人員進行維修成本管理的積極性，使醫院維修成本管理整體水平上一個新臺階。
c)加強設備綜合管理，實行單機設備考核。
為提高醫療設備利用率，同時為避免科室盲目購買高精端設備以及重復購置設備現象，應開展大型醫療設備效益評價工作，制定大型醫療設備管理辦法，采取事前預測、事中管理、事后評價的全方位管理模式。在此基礎上對50萬元以上設備實行單機考核。調研統計醫技科室檢查設備的分布、數量及使用情況，分析測試每臺設備的業務量、運營效率、創收能力，制定單機考核標準和考核指標。此項工作的開展在一定程度上能減少科室設備閑置現象，設備采購成本得到有效控制，同時也能大大提高科室成本管理的意識。
面對新醫改政策逐步完善和推進的形勢，醫院管理者應在觀念上不斷創新，使醫院醫療設備在經營中保持生命力，并且能夠不斷發展、升值，使設備更加管好、用好。應利用現有的醫療資源，科學規劃發展規模，在各部門和各流程中實施優化、組合，加強管理與核算，減少不必要的浪費，提高工作效率和效益。通過有效的管理，降低無效成本，深入挖掘醫院內部潛力，促進醫院健康發展。
參考文獻
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財務管理論文7
一、引言
隨著社會的發展，高速公路越來越多，高速公路養護工程的財務管理也越來越重要。但是，由于種種因素的限制，使得這一工作中還存在著很多不足之處，因此，做好對當前高速公路養護工程財務管理問題的研究將給我們的工作帶來很強的實踐指導作用。
二、當前高速公路養護工程財務管理上出現的問題
目前，在高速公路養護工程的財務管理上所出現的問題比較多，比如，整個項目在成本控制方面的工作不規范，責任不明確等。另外，一旦確定了項目實施市場的總價，則單位就要對其做好對項目分解的工作，這樣有利于企業計算分項工程的實施總價及單價，它不僅是包工隊伍在簽訂總包和清包過程中可以依靠的依據。也是對施工對于及機械成本費用進行控制的依據。但是，由于很多因素的影響，使得當前在這一方面所做的并不好，重點體現在以下幾個方面：
（1）控制體系不完善
高速公路養護工程施工時，我們一般都會將對材料供應部門及工程業務部門的控制作為主要成本控制方式，不過，實際的情況顯示，在這個過程中，往往很難利用統計票據把各部門聯系起來，更不能夠形成一個以財務部作為核心的控制體系。這一問題的直接后果就是財務部門很難參與到工程的整個過程里面去，更難以掌握基層施工單位及職能部門的目標成本，而且對于機械的使用、材料用量、施工單位已完成工程量等也很難做到全面的掌握，非常容易導致管理的混亂。
（2）權利分配不合理
高速公路養護的財務管理中，當前還存在著項目經理權利不合理的現象，這主要是權利比較大，而對項目經理的制約卻比較少。具體的表現是單位項目出現了各種工程款的代收代付以及進行材料及設備的代購的問題，脫離了我們的控制。
（3）財務控制與工程控制之間出現脫節現象
高速公路養護工程中，很多單位都使用了工程完工、一次結算這一方法，容易導致很多已完工的資金不能夠快速的進展，使其財務成本相較于工程的.實際成本出現嚴重滯后的情況。另外，對于技術部門和材料管理部門的控制，財務部門也沒有發揮出其應用的職能，很多時候，它往往就成為一個事后記賬部門，這和我們最常的期望存在著非常大的差距。
（4）核算過程不規范
高速公路養護工程中的財務管理工作應該是在公路養護會計制度和相關的規范下指導進行的，但是，在當前高速公路養護工程財務管理中，成本核算的對象存在著和這些規定不符合的情況，導致分項成本嚴重失真，加大了我們成本控制的難度。
另外，很多單位提供不了比較規范的施工預算，而且很難證明盈余指標的真實及準確。這里的盈余指標主要是在在經過相關測算后，提取完相關比例的管理費之后對外分包的結果。這種做做法屬于粗放做法，受到以前計劃經濟的影響比較重，不僅很難適應我們的成本管理需求，而且存在的漏洞比較多，很可能導致虛高接受等問題。
三、針對高速公路養護工程財務管理中問題的策略
面對上文提到的問題，我們只有解決了這些問題才能做好成本控制，一般來說，最有效的策略及措施分為以下幾個方面：
（1）提升財務管理的意識
伴隨著公路養護單位在不斷地改革，當前已經形成了公路經營機制，出現了事業單位企業化管理的趨勢，因此，這些養護單位都會以獲得最大的效益為目標，進而推進養護單位會計工作的豐富。這種背景下，單位領導更要認識到財務管理的重要性，所以，我們要轉變傳統的觀念和意識，結合市場經濟的特點，提升財務管理意識，樹立風險和效益均衡的觀念。
（2）提升從業人員素質
從業人員的素質直接關系到財務管理工作是否能夠做好。隨著我國的發展，特別在加入WTO以后，我們的從業人員面臨著很多的新問題。身為財務人員，我們僅僅依靠以往的經驗、模式等是很難成功的，因此，還要更具新的需求不斷地進行探索工作。根據筆者的經驗，做好以下工作對我們從業人員的素質將產生較大的提升：掌握基礎理論、掌握電算化知識的學習與應用以及學好外語。尤其是第二點，在當前信息化技術快速發展的形勢下，掌握好這一技術對于減少工作中的差錯，提升我們工作效率有著非常好的促進效果。
（3）加強預算管理
一般來說，財務預算都是以單位當年的總體考核目標及支出預算作為依據來確定，主要包括融資預算、投資預算、收支預算以及固定資產購置預算等，我們在預算的編制過程中可以使用自下而上的方式。具體的工作中，每年在年初的時候，省交通廳及財政廳將會發布投資方向、養護任務的預測、年度整體預算指標等，然后各個單位根據具體的情況進行本年度財務預算草案的編制，再將其報到上面進行審核。這個過程中，具體的編制要求都有明確的規定，而針對大額對外投資，我們除了做好對已確定財務預算的執行之外，還要把這一預算納入到預算管理總額之內，另外，對于大額固定資產購建的預決算，其審批權要由省國有資產管理局及省交通廳統一掌握。
四、結語
高速公路養護工程財務管理中的不足已經在一定程度上成為制約我們工作開展的一大因素，針對這種背景，我們要提升財務管理的意識，加強從業人員的培訓和學習，并做好預算管理的工作。筆者相信，隨著我們在這方面越來越規范，將來高速公路養護工程的成本控制一定會做的更好。
財務管理論文8
摘要：全成本核算在財務領域中有著推動企業財務管理長期發展與改變的作用，在醫院中，全成本核算具有顯著的經濟管理價值，因此，在醫院的財務管理中，應該加大對全成本核算系統的使用力度。本文主在探討全成本核算系統在醫院財務管理中的價值意義，旨在為相關工作者提供幫助。
關鍵詞：全成本核算；醫院財務管理；價值意義
0引言
隨著我國市場經濟體系的不斷改變，很多行業的經濟管理體系出現了很多問題。在醫院中固定資產的管理效果越來越不理想，傳統的經濟管理體系方面存在很多待改進的問題。全成本核算系統是經過醫院財務長期發展和改變而形成的經濟管理體系，這類的核算使用了較高層次與規范的綜合法進行核算，這樣一來，醫院的很多資產得到了全面的、細化的管理。但是全成本核算系統推行并沒有能夠普及醫院的各個科室，對此，我們要更進一步地推廣醫院的全成本核算系統，深入對其經濟管理價值進行探討[1]。
1醫院財務管理中全成本核算系統
在醫院財務管理中，全成本核算系統的使用提高了醫院財務管理水平，起到了創新性的作用。全成本核算系統的主要工作方式是借助多重方式對財務信息進行劃分、歸納、數據記錄以及報告分析等處理，通過這種方式對成本信息加以整理，便于管理層對成本實際情況以及各科室收支情況進行掌握。另一個優勢是能夠全面地掌握醫院的經濟效益和員工的具體情況。全成本核算系統的使用最大的目標就是優化了醫院的經濟管理系統，實現了財務管理制度落到基層。從另外的一個角度出發，是通過以患者為工作核心提升醫療服務質量，進而提升醫院的經濟效益。
2全成本核算系統的應用規則
全成本核算系統在管理方面有一定的特殊性，如果使用不當會導致無法實現自身的價值。因此，在使用時應當遵守一些基本的原則，具體如下文。（1）核算過程中，要按照配比的原則以一定的時間段為周期將各個科室的經濟成本進行歸納，同時需要嚴格對待劃分管理，對于一些未能羅列進當期成本中的經濟開銷要進行合理的分期處理，避免出現漏記現象[2]。（2）在醫院中有些科室有著共同開銷的經濟成本，這種情況下需要采用分攤費用管理法。通常采用內部轉移價格法與直接分攤法進行經濟成本的分攤管理，確保將成本合理的分攤到各科室中，公平對待各科室成本經費。（3）向醫院的'每一位員工普及全成本核算系統的重要性和意義所在，讓每一位員工都能夠明白使用全成本核算的優勢，形成一個良好的理念，促使其在工作中能夠主動參與或是幫助管理者實現全醫院、全成本管理，使得全成本核算系統能夠發揮更大的經濟效益。（4）最大的減少對空間、設備資源造成浪費問題，這就需要在進行成本核算過程中對員工工作所占用的面積和設備進行實時登記，通過了解工作占地面積和工作使用設備，對醫院空間進行科學合理的安排，對設備的購置進行嚴格的把關，杜絕一切浪費行為，減少經濟成本。（5）通過對科室的成本核算，掌握各科室資源使用情況，對一些有著浪費資源的科室開展節約教育活動并進行嚴格的經濟開銷管理，避免不必要的經費支出[3]。同時，財務管理者可以定時對醫院的員工進行相應的宣傳教育活動，讓每一位員工有一定的財務管理意識，合理有效的使用醫療物品。
3全成本核算系統在醫院財務管理中的應用
3.1全成本核算系統的工作重點
在實際的醫院財務管理工作中，全成本核算系統有著三個工作重點。第一，采用績效考核分配制度。績效考核分配制度通過分配的規則，讓醫院的每一位員工都能夠參與到財務管理工作中，管理者需要對員工開展財務管理相關內容知識普及教育，讓每一個員工通過學習掌握相關知識后，在財務管理工作中發揮自身的能力和作用。此外，財務管理部門應當做出一些規定制度，規范各科室在工作或是科室活動方面的經費開銷，嚴格控制每一位員工的經濟支出；第二，明確每一位員工的責任。很多醫院在員工工作分配問題上還是很模糊，沒有將責任明確落實在個人身上[4]。這就使得有問題無法找到對應的責任負責人。因此，需要對管理內容具體劃分，將責任有效地落實在個人身上，促使核算結果具備更強的經濟作用；第三，合理制定內部服務價值。由于醫院中各科室之間存在著密切的聯系和合作，在物資和設備方面都存在共同使用情況，因此，需要合理定制內部服務價值，優化成本責任劃分管理。
3.2全成本核算管理的應用效果
通過上文對全成本核算的工作重點分析和實際情況的反饋，全成本核算系統有著能提升醫院人員的節約意識、在采購方面支出有所降低、醫院的經濟不斷地持續增長這三個方面的應用效果。建設了一個節約型醫院，優化了醫院的財務管理體系，以少支出換取大收入，讓醫院的經濟效益有了更大的提升[5]。
4總結
全成本核算系統在醫院財務管理中有著創新性的意義，滿足了資源節約型的社會發展需求，創建了節約型的醫院。經過上文的分析，全成本核算系統固然利于醫院開展財務管理工作，但是還存在一定的問題，醫院管理者需要根據醫院的實際情況對其不斷地進行優化，使其能夠在原有的效益之上發揮更大的經濟價值，促進醫院的長遠發展。
參考文獻
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財務管理論文9
一、引言
高校財務管理有著與其他行業的財務管理不同的特點。由于高校辦學經費的主要來源是政府撥款、學生學費及科研創收。所以，高校財務活動的特點是：財務管理工作的觀念是“大收入、大支出”；財務管理活動的主體對象是廣大師生；財務管理的主要模式有“統一領導，集中管理”，這些特點使得高校財務管理人員在高校規劃發展、協調行動、溝通認識、控制經營與激勵業績等方面表現不足。因此，如何利用和培養財務管理人員積極的心理素質，促使他們工作績效的提高值得研究。
二、研究方法
（一）研究對象
20xx年1-5月對新疆高校21所150名財務管理人員進行了問卷調查，回收有效問卷146份，有效回收率97.3%。
（二）研究工具
本文采用李超平等人修訂的《心理資本問卷PCQ-24》計與管理二○一四十社會調查進行問卷調查。該問卷將“心理資本”定義為：一是對成功完成自己工作的一種自信心(自我效能感)；二是對自己成功與否有著積極的歸因(樂觀)；三是能夠堅持自己的目標，并能根據目標的實現情況選擇成功的路徑(希望)；四是能夠持之以恒，能夠隨機應變處理自己達到目標過程中所遇到的阻礙，以取得成功（韌性)等四個維度。研究表明問卷具有很好的信效度。
（三）數據分析
三、調查結果與分析
新疆高校財務管理人員心理資本的各維度得分的均值都在中等水平以上，心理資本的水平普遍較高（見表1）。其中樂觀的均值最高，達到了3.88，希望的均值最低為3.48。心理資本各維度的標準差都很小表明：被調查者對心理資本的'認知意見較為統一，在各維度上的差異不大。但新疆高校財務人員在自我效能感和樂觀兩個維度以及心理資本的均值（3.71）究其原因主要是：大部分被調查的財務管理人員認為，自己只是高校的一名后勤服務保障人員，對自己的工作能夠在高校發展過程中起到規劃發展、協調行動、溝通認識、控制經營與激勵業績等方面起到積極作用的意義認識不夠，工作中更多的服從與被動思考，所以自我效能感與樂觀兩個維度值較低。
1、不同性別的新疆高校財務管理人員在心理資本各維度上的差異對不同性別的新疆高校財務管理人員心理資本的差異性進行比較，具體結果表明,男性在心理資本各維度上均值要高于女性，除自我效能感這個維度表現出非常顯著差異外，其他沒有表現出顯著性差異。究其原因主要是：受新疆文化傳統“男主外、女主內”思想的影響，一部分女性財務管理人員對工作抱著不求有功只求無過的態度，缺乏對工作的熱情，比較安于現狀，在工作態度和工作行為上不及男性積極，因此自我效能感這個維度上的平均水平低于男性。
2、不同年齡階段的新疆高校財務管理人員在心理資本各維度上的差異對不同年齡階段的新疆高校財務管理人員在心理資本各維度上的差異進行比較，結果表明,自我效能感維度表現出非常顯著差異、韌性維度表現出顯著差異外，其他維度沒有表現出顯著性差異。究其原因主要是：35歲以下，尤其是剛參加工作的財務管理人員在物質極度刺激的今天不可能在很短的時間里擺正理想與現實工作的關系、也不可能立即適應紛繁復雜的財務管理工作，所以，這個年齡階段的財務管理人員在心理資本的各維度均值較低。而36—50歲年齡階段的財務管理人員由于工作經驗和社會資源比較豐富、家庭事業都處于穩步增長階段且年富力強，對工作和人際關系充滿了信心，他們能夠以積極的心態，飽滿的熱情投入到工作中，希望工作和自身都得到一定的提高。51歲以上這個年齡階段組有著豐富的人生經驗、有著純熟的工作能力、又面臨著退休，因此他們的生活態度更平和、抗壓能力更強。
3、不同學歷的新疆高校財務管理人員在心理資本各維度上的差異對不同學歷的新疆高校財務管理人員在心理資本各維度上的差異進行比較，結果表明,不同學歷的財務管理人員在心理資本各維度上無顯著性差異。
4、不同任職年限的新疆高校財務管理人員在心理資本各維度上的差異對不同任職年限的新疆高校財務管理人員在心理資本各維度上的差異進行比較，結果表明：不同任職年限的財務管理人員在自我效能感、韌性兩個維度上存在著顯著性差異外，其他維度沒有表現出顯著性差異。究其原因是：一般任職年限5年以下的財務管理人員由于剛參加工作，希望自己能有突出的表現，因此他們對工作抱著積極態度、充滿激情，期望以此為契機奠定自己職業發展的道路，因此他們心理資本各維度均值較高。而16—25年的財務管理人員經過多年工作積累和職場的歷練，大部分都處在事業發展的巔峰期，因此他們心理資本各維度均值也較高。
四、主要結論
由調查可以得出如下主要結論：
1、由于新疆高校財務管理人員對財務工作在高效發展過程中的積極作用認識不到位，導致一部分財務管理人員對自己工作定位不夠準確，嚴重地影響了其心理資本水平，從而影響到其工作、生活的成就感與幸福感。
2、男性在心理資本各維度上均值要高于女性，除自我效能感這個維度表現出非常顯著差異(t值小于0.01)外，其他沒有表現出顯著性差異。
3、不同年齡階段的新疆高校財務管理人員在自我效能感維度表現出非常顯著差異(P值小于0.01)、韌性維度表現出顯著差異(P值小于0.05)外，其他維度沒有表現出顯著性差異。
4、不同學歷的財務管理人員在心理資本各維度上不存在著差異。
5、不同任職年限的財務管理人員在自我效能感、韌性兩個維度上存在著顯著性差異(P值小于0.05)外，其他維度沒有表現出顯著性差異。
6、財務管理工作具有的嚴肅性、科學性、復雜性、合作性等特點，決定了職位狀況與心理資本水平沒有關系。
作者:馬韜單位:西南財經大學會計學院
財務管理論文10
隨著信息革命與知識經濟的興起，企業核心能力理論逐漸成為占主導地位的企業理論，對企業管理產生了巨大影響。企業核心能力理論認為：企業本質上是一個能力的集合體，能力單元是對企業進行分析的基本單位，企業核心能力的形成需要各能力單元的培育與整合。企業核心能力由技術能力與管理能力組成，由于財務管理在企業管理中的重要作用，財務管理能力理應構成企業核心能力的重要組成部分。財務管理能力在實踐中的典型代表是杜幫公司的財務分析體系，邯鋼的“模擬市場核算，實行成本否決”，濰坊亞星集團有限公司的購銷比價管理等，這些企業的發展與核心能力的形成無不得益于企業自身的財務管理能力。企業管理實踐與理論的發展使財務管理能力成為財務管理亟待研究的新課題。
一、財務管理能力與財務能力
Gary Hamel認為：“能力是組織中的積累性學識，特別是關于如何協調不同生產技能和有機結合各種技術流的學識”。從企業核心能力理論的角度將財務管理能力概括為：企業所擁有的關于財務管理工作的獨特知識、經驗的有機結合。獨特性是指財務管理者根據本企業的經營環境，運用財務管理的基本原理所創造的本企業特有的財務管理方法，這些方法經過不斷的積累與升華，最終形成企業的財務管理能力。
財務管理能力通常具有價值性、稀缺性、難以模仿性等特點。以邯鋼的“模擬市場核算，實行成本否決”為例：邯鋼在激烈的市場競爭中不僅生存下來，而且經濟效益不斷大幅度提高，其根本原因在于邯鋼獨特的財務管理能力。邯鋼在市場中的成功表現是因為邯鋼的“模擬市場核算，實行成本否決”在當時是稀缺的，多數競爭對手并不具備這種能力。在全國學邯鋼的過程中，“邯鄲學步”的企業不在少數，這說明邯鋼經驗是邯鋼在長期的經營活動中積累起來的，深深地印上了邯鋼特殊經歷的烙印，其他企業難以模仿，必須與企業自身的實際情況相結合。“模擬市場核算，實行成本否決”是對目標成本管理的創造性運用。目標成本管理作為財務管理的基本內容并不是新事物，多數企業財務管理者對此并不陌生，但是，真正與企業的經營環境相結合并創造性運用的卻并不多見，財務管理能力的缺乏由此可見一斑。
財務管理能力與財務能力是兩個不同的概念。通常認為財務能力是對企業自身所擁有的籌資能力、投資能力、獲利能力的綜合評價。財務管理能力與財務能力的區別表現為：財務能力是有形資源，財務管理能力是無形資源。財務能力是企業整體經營活動的集中體現，通過財務分析計算的財務比率予以評價；財務管理能力是企業所積累的與財務管理相關知識的集中表現，在評價方法上更多的是以定性的方式并結合模糊評價法來反映。財務管理能力與財務能力的內在聯系表現為：財務能力是企業所擁有的各項能力在過去經營活動中共同作用的結果，財務管理能力是形成財務能力的基礎之一，其最終價值體現在企業未來的財務能力之中，財務管理能力的直接目標在于形成良好的財務能力。
二、財務管理能力的基本構成要素
財務管理能力作為企業核心能力的組成單元，其本身又是由更小的能力單元組成。我們將這些更小的能力單元稱為財務管理能力的基本構成要素，它們是進一步識別財務管理能力的基本單位。財務管理能力的基本構成要素是：學習能力、金融關系能力、財務控制能力、信息處理能力。
1.學習能力。學習是一個知識獲得、知識共享、知識利用的過程。學習能力是財務管理能力的基礎，財務管理能力是企業長期積累和學習的結果，并存在于員工的身體、戰略規劃、組織規劃、文化氛圍之中。財務管理能力積累的關鍵在于使財務管理部門成為學習型組織，不斷地發揮“干中學”，使財務管理工作能夠靈活適應外部環境的變化。
企業經營環境的變化，要求財務管理者成為復合型人才，具備基本分析能力、系統構思能力、組織機構整合能力、策劃能力等，而這些能力的獲得必須以學習能力為基礎。財務管理者不能局限于僅對財務報表的分析，必須了解企業各個部門的有關情況，拓展財務分析的領域。不僅要了解企業的運作，還要掌握產品的流程。為了適應新的要求，財務管理者必須對一些方面進行改進，包括產品及市場知識、領導能力、對各業務環節之間相互聯系的理解以及交流技巧。所以，財務管理者必須經常和部門經理、采購人員、顧客以及供應商接觸，以更深入地了解行業知識以及本行業和其他行業的最佳采購方案，還要參加關于談判技巧、交流技巧和有效團隊工作的培訓。
2.金融關系能力。金融關系能力是財務管理能力在資本市場的外在表現。金融關系是企業在資金的籌集、調度過程中與有關金融機構形成的合作關系。金融關系不僅是企業的一項重要資產，而且是企業在資本市場上融通資金的主要依據。金融關系不是一朝一夕就能建立的，它是企業在與金融機構的不斷交往中通過信息的不斷雙向傳遞所形成的企業的一項重要的組成部分。從資金供應的角度來看，金融機構也是企業重要的'客戶。
與金融機構交往，憑借的不單純是企業的經濟活動，財務管理者的作用也不可忽視。完整的金融關系是財務管理人員對資本市場的知識，對金融機構信息的了解，對企業經營活動準確把握的集中體現，其中也包含了財務管理者在資本市場上的公共關系。良好的金融關系在某種意義上為企業擺脫暫時的資金周轉困難發揮積極作用，也可以在企業資金充裕時尋找最佳的投資渠道。在企業與金融機構長期的交往中所建立的金融關系，是企業對金融機構不斷深入了解的結果，也是金融機構對企業不斷了解的結果，更是財務管理人員與金融機構長期交往并在資本市場中努力的結果。
3.財務控制能力。財務控制能力是財務管理能力在企業內部管理中發揮作用的集中體現。由于財務管理在企業管理中所獨有的基礎性和全面性特征，財務控制不僅是財務管理的重要內容，更是企業經營戰略得以實施的有力工具。戰略管理包括戰略制定、戰略選擇、戰略實施。實踐證明，絕大多數戰略的失敗都發生在其實施階段。戰略實施過程的實質就是控制，而企業內部能夠從全局角度進行控制的只能是財務控制，巴林
銀行破產本身就說明了其財務控制能力的缺乏，財務控制能力對企業未來發展的重要性不言而喻。
財務控制涉及企業治理結構與組織管理的各個層次、生產經營全過程，覆蓋企業所有的部門與崗位，要求財務管理者全面了解企業的經營活動，并從企業戰略角度出發，形成符合企業實際的財務控制方法。邯鋼的“模擬市場核算，實行成本否決”集中體現了其財務控制能力，形成了“牽一發而動全軍”的獨特控制方法。
4.信息處理能力。知識經濟時代財務部門作為企業信息中心的地位將更加突出，信息處理能力直接影響財務管理作用的效果。在一個充滿信息的世界里，信息處理能力是一個將數據轉化為決策智慧的過程，財務部門則從信息儲存者變成信息提供者和分享者。財務管理者需要學會如何將數據變為信息，再由信息轉化為知識，最后由決策者將知識轉化為決策的智慧，并通過財務部門將決策以信息方式付諸于行動。
三、財務管理能力的管理
財務管理能力實際上是企業的一項軟資產，同樣存在管理問題，它包括識別、培育、應用、鞏固與再造等幾個方面，形成一個不斷反饋的動態閉環系統。
1.識別。企業有效管理財務管理能力的前提是管理者對財務管理能力有明確的認識。首先，企業是否具有財務管理能力，進而決定努力的方向。其次，已具備財務管理能力的企業，識別的過程是進一步提高財務管理能力的過程。財務管理能力的識別標準需要根據財務管理能力的基本構成要素，制定細化的評價指標，并結合財務管理能力的特點予以選擇。
2.培育。財務管理能力的培育是一種觀念與過程的結合，沒有財務管理能力的觀念，財務管理能力的培育過程就不會出現。因此，企業管理部門要認識到財務管理能力對于企業管理的重要性，使財務管理能力的培育以積極主動的方式進行。培育的過程是資源不斷投入與整合的過程，尤其是知識資源的積累過程，因此，這一過程往往漫長而復雜，需要企業持久的努力。
3.應用。應用是財務管理能力的價值所在，也是評判財務管理能力的最好尺度。財務管理能力的應用過程貫穿于企業戰略管理的全過程，不斷實現資源的優化配置，并將企業的戰略意圖延伸到各個部門、員工，最大限度開發人力資源的潛在價值。同時，應用的過程使財務管理能力在企業內部不斷轉移、擴散，全體員工思想與經驗的交流有利于財務管理能力的進一步提高。
4.鞏固與再造。企業努力造就的財務管理能力可能會失去，一是企業主觀方面的原因，如對財務管理能力管理的缺乏；二是其他企業普遍地掌握了類似的財務管理能力，企業獨有的優勢不復存在，比如邯鋼經驗的推廣使許多企業采用了目標成本管理，并成為企業競爭的基本條件。因此，企業管理者必須注意對已有財務管理能力的保護，并再造由于客觀原因已逐漸失去的財務管理能力。定期評價財務管理能力是鞏固與再造財務管理能力的主要手段，評價的過程是發現問題、解決問題的過程，有利于財務管理能力的不斷演化與改進。
最后說明，既要認識財務管理能力的獨立性，更要注意其與企業核心能力的聯系。財務管理能力是企業核心能力的基礎之一，企業核心能力是財務管理能力的目標。這種聯系要求財務管理能力的管理過程必須與企業的其他能力結合在一起，形成并維持企業核心能力。
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財務管理論文11
一、農村村級財務管理存在的問題
（一）財務相關人員整體素質偏低，法律與責任意識淡薄
當前體制下，由于各種原因限制，任職于農村的財務人員大部分未獲得大學本科學歷，重要集中在專科以及高中水平，甚至部門農村地區財務人員只擁有小學學歷。由于各種原因，農村財務人員缺乏系統的專業財務知識的培訓，對基礎的財務知識不甚了解，無法清楚地掌握財務處理的工具，雖然存在極少部分財務人員經過相關的專業培訓，并取得了會計從業的資格，但是其本身安于現狀，未能及時更新財會知識，培養科學的財務管理觀念，導致相關的業務素質降低。更為嚴重的是，部分農村財務人員偏離了會計從業人員的職業道德規范，消極應對本職工作，不認真切實落實相關工作，私自降低執行的標準與層次，引起了許多不規范的現象。許多村集體由于村干部“一言堂”造成了較為嚴重的損失，主要是因為村干部缺乏相關的法律法規意識，知識面較窄，未能跟上時代的步伐，加之專業的財務知識的匱乏，嚴重擾亂了農村村級財務管理的秩序，引起了財務管理混亂不堪的局面。具體而言，存在以下幾種情況：一是未能充分重視財會工作，將財會工作簡單地定義為收支行為，忽視了其重要性，對財會工作置之不理；二是只在乎本村經濟的發展，將村級財務管理視為工作開展的絆腳石，完全未意識到村級財務管理存在的問題將嚴重制約農村經濟的發展；三是忽視了“民主監督”的必要性，以為只要亂收禮，完全不用理會村民的感受與建議。
（二）財務公開措施落實不到位
一方面，財務公開嚴重滯后，公開的內容與程序不符合相關規定。《村集體經濟組織財務公開暫行規定》要求各村集體經濟組織應于每年的年初公布當年的財務計劃，并于每季度或者每月向外公布本季度或本月的財務收支情況，并且應響應村民的要求，對于影響農村發展或者村民要求公開的項目應及時公開，但現實情況中，財務公開成為了常態，部分村只公布前幾個月的情況，甚至存在年初公布后，就不了了之的情況。針對公布的內容，部分村避重就輕，對于村民關注度高，只是簡單地公布數據，對于細節完全保留，村民完全不了解錢花在什么地方，由此難以避免地引起了村民對于財務公開的真實性的質疑。另外對于財務公開的程序，也只是走走過場。按照相關的規定，財務公開需要經過民主理財小組審核相關的資產負債項目后，并報經相關部門的審核認可才能予以公開。可是實際操作過程中，卻大相徑庭，同樣，部分鄉鎮的送審資料并沒有村級負責人的簽字，或者存在會計人員包攬所有人員簽字，使公布程序僅僅流于形式，個別典型情況是村干部一手遮天，財務公開完全由村干部操作。另一方面，財務公開信息質量不符合規定。由于村干部財務管理的認識偏誤以及主管部門的審查監督不力等原因造成了村級財務管理公開信息的失真，部分村財務公開只是由財務人員獨自操作，對于村民迫切想知道的事項未能準確公開。另外委托代理財務管理下專職會計過分看重憑證的審核，卻忽視了監督環節，未能保證財務信息的真實性。并且民主理財小組往往與村干部存在裙帶關系，嚴重影響了監督的獨立性，因此財務公開的信息質量將大打折扣。
（三）資產管理不規范
大部分農村財務管理只關注資金的管理卻相對忽視了農村實物資產的管理，由此造成了資產的使用效率偏低，造成了極大的浪費。農村村級資產管理不規范主要體現在兩方面。一是實物資產使用效率低。大部分村民未形成資產管理的理念，將資產管理簡單地視為“看管”，并沒有想到如何使其保值增值，為村集體謀更大的福利。在集體資產管理中，僅僅注意數量的多少，卻極大地忽視了質量以及價值的管理，使村集體資產閑置率上升，未能充分發揮閑置資產的效率與價值。據調查顯示，廣西資產流失情況主要是由于資產管理制度的缺失，導致權責的混亂；資產未及時入賬，未嚴格清理當年的壞賬等。二是資產轉讓不規范，未實施有效的監督。對于村集體資產，國家有明文的法律規定，保證其不被侵占、挪用等。當時實際的轉讓過程中，包括出售、出租等由于相關的監督機制不夠健全，存在轉讓程序不規范等現象，甚至出現了違法行為。如報載廣西某村進行資產出售、出租以及承租時，沒有嚴格按照《村民委員會組織法》規定，召開村民代表會議，完全由村干部決定。另外，在集體資產的出售、出租、承租過程中，由于缺乏相關部門的資產價值評估，導致資產嚴重偏離市場價格。更有甚者，村干部暗箱操作，將集體資產出售、出租、承租給利益相關人，甚至“拿回扣”、收受和賄賂。
二、完善村級財務管理的措施
（一）提升財務人員素質
目前農村財務人員專業素質普遍較低，無證上崗的現象比比皆是，因此很有必要提升財務人員專業修養。對于農村財務人員應采用公開招聘的形式選拔具有會計從業資格證或者農合作村經濟組織上崗證的專業人才，對于不具備獲取專業資格的人進行更換，確保整個財務人員隊伍專業性。對于會計人員的更換，也實行嚴格的公開招聘制度，對于具備相關條件的人員，召開村民代表大會擇優錄用，從根本上改變以前財務人員專業素質偏低的現象。另外對于財務人員的任免，需建立嚴格的審查程序，確保在崗人員的質量。村財務人員的任免需要經過村民代表大會集體決策通過，獲得鄉鎮主管部門審核考察后予以批準，并上報縣級主管部門進行備案，三個環節缺一不可，任何單位或者個人不能隨意更改，確保財務人員任免的嚴肅性，保證財務工作順利開展。此外，對于在崗人員，應不斷加強其專業和職業道德的修養，即對在崗人員進行后續教育培訓，努力拓寬財務人員的知識面，拓寬其視野，不斷更新自己的專業知識，保證財務工作符合相應的法律法規。培訓的目的還在于轉變財務人員的管理意識和理念，提升其綜合能力，保證在崗的農村財務人員的專業知識水平符合現實的需求。培訓的形式不局限于專業的知識講座、網上視頻授課等，充分利用網絡、電視、報紙等媒介，舉行各種培訓活動，可以聘請專家或者資深的從業人員進行相關的知識普及。定期對在崗財務人員進行考核，利用多種獎懲措施加以保障。
（二）嚴格執行財務公開，保證信息的透明
首先需要拓寬財務公開的'渠道。村民獲取財務信息講究的是實用性與便利性，財務信息公開需要以通俗易懂的形式展現給村民，并利用村民方便觀看的形式予以公布，特別是要積極發揮技術的優勢，利用農村會計電算化在網上予以公布。例如湖南省衡陽市某鄉鎮在村民易獲取財務信息的地方設定固定的專欄，并通過相關網站向村民公布農村各項開支的情況，這不僅讓在家務農的村民了解了本村集體財務的情況，還給在外打工的農民提供了一個財務信息獲取平臺，在外也能知悉家鄉的情況。其次，對于財務公開的時間與程序應有明確的規定，嚴格按照標準執行。對于村日常的收支事項應定期公開，對于關系到村民重大利益問題的事項進行專項公開。無論何種公開形式都必須執行一定的程序：村民主理財小組需對財務開支進行審核，只有經過審核后的資料才能公開；對于涉及村集體利益的重要收支事項，需要通過召開村民代表大會集體決策后才能予以公開，保證決策位于公布之前；對于重要的財務項目，保證全過程的公開與相應的監督。再次對于公布的內容，應根據實際的需求，務必做好三項工作，保證公布內容的詳實。財務公開內容應包括但不限于財務收支計劃、國家的各種補貼、村級招待費等，保證全面反映村的財務狀況；財務信息要詳實，不能僅僅只公布一些數據，對于具體收支的項目也要逐筆公布，根據村民的實際需求情況，把最為迫切的項目以及最為受關注的項目清清楚楚地公布給村民；據實公布，對于財務公開的項目應真實反映實際的情況，不能因為公開的數據不好看就捏造事實，大搞形式主義，應確保財務信息的準確性、真實性，保證財務信息真正做到陽光透明。
（三）強化資產管理與審查監督，建立有效的管控機制
資金管理與資產管理應并重，強化農村集體資產管理。可以參考南平市的做法成立以鎮長為組長，財政、農經等部分為成員單位的農村村級資產管理組織，專門服務于村級實物資產的管理，并組織小組的財務知識培訓，確保小組成員的專業性。同時，對于農村實物資產的出售、出租、承包都需要納入資產管理小組的議程，并適時召開村民代表大會，必須經過村民或代表三分之二以上人數通過后，方可進行組織招標。另外，要建立健全審查監督體系。鑒于農村財務管理審查的特殊性，需要建立縣鄉兩級審查體系，相關的審查人員具備相關的專業知識以及良好的職業道德素養，所以應不斷加強對農村財務管理審查人員的專業培訓并進行定期與不定期的考核，確保審查隊伍的整體水平符合相關的規定，保證審查的質量與效率。審查人員的素質固然重要，但也需要營造有利的審查環境，以便審查工作順利有效地開展。作為農村財務管理專門的審查機構，即農經部門由于權威性不夠，在實際的審查過程中困難重重，因此，有必要聯合財政、紀檢等部門，對相關的業務展開有利的配合。對于審查有問題的項目應嚴肅處理，嚴格追究村干部以及財務人員的責任。
三、結語
連續十二年，中央一號文件都對“三農問題”給予了高度的關注，很大程度上推動了農村村級財務管理的改革。隨著農村經濟體制改革的不斷深化，農村村級財務管理應不斷地完善，保障農民的切身利益，促進社會主義和諧農村建設。
財務管理論文12
一、引言
BT模式因為其特有的優勢被很多政府部門的工程承包項目所采用，眾所周知，涉及由政府主導的工程項目建設通常規模較大，投入的資金數額自然也會不小，對于財政造成的壓力是巨大的，BT模式便能很好的緩解政府這一壓力。對于國際工程總承包項目更是如此，許多大宗項目只有借助了BT模式的運用才能有展開的希望。不過BT模式下國際工程總承包項目也會存在許多財務管理問題：前期籌備工作復雜，物資和時間耗用大；投資承包方的經濟壓力大，工程項目成本高；缺乏對國際經濟環境的差異性研究；工程竣工后的應收應付款項處理問題。
二、BT模式下國際工程總承包項目的財務問題與風險
1。籌備工作耗用過多的物資和時間。一項工程在正式開工前會有一個準備過程，這個前期籌備階段對后期的工程建設具有指向性的必要意義。對于國際工程項目再結合BT模式運用，這個準備工作就顯得更為重要，同時也更為復雜，很多工程項目便在這個準備工作中耗費了大量的人力物力，準備周期也加長：首先在政府選擇工程承包方上，相關的招標工作過于拖沓，其次在對工程進行規劃、研究方面由于缺乏國際工程施工相關經驗，為此必須耗費不少物資來籌劃。前期的準備工作就因為辦事效率不高、缺乏相應經驗消耗了不少物資，并且對于本身工程周期較長的項目，籌備工作又大大拉升了整個工程的時長，增加了時間成本。
2。投資承包方巨大的資金壓力和較高的工程成本。眾所周知，政府主導的工程項目往往比較大宗，需要大量資金的投入，對于國際工程項目，資金投入更甚，于是便產生了BT模式，將政府的財政壓力轉接到了承包方的頭上。通常BT模式下國際工程項目的承包方資本相對來說比較雄厚，不過很多承包方依然避免不了大量的資金投入帶來的經濟壓力。甚至出現資金鏈斷層，工程停工的窘境。由于是國際工程項目，空間跨度較大，對于施工部門的管理難度也會加大，對于財務管理就表現在工程項目的成本增加，由于缺乏實時有效的管理控制，類似于工程物資管理不善被大量浪費、經濟業務往來異常等問題頻現，資金使用不合理，這些都極大的提高了工程項目的'施工成本，更是對承包方本來就比較大的資金壓力雪上加霜。
3。缺乏對國際經濟環境的差異性研究。放眼全球，BT模式依然是一個較新的工程項目模式，對于中國更是如此，這個模式還存在許多不成熟的地方，將BT模式用到國際工程項目上更是加大了整個活動的復雜性和未知性，由于缺乏對施工地政策和環境的了解，施工方會面臨許多在國內不會出現的阻力，對國外經濟環境的不了解很有可能促發承包方的財務風險甚至是危機：譬如稅款的繳納，每個國家、每個地區都有不同的政策，不依法繳納稅款在任何一個國家都是不被允許的，但是由于缺乏了解而繳納不必要的稅款又會提高施工成本；像人工、材料成本不同區域間的差異也是巨大的，一旦人工、材料成本的實際使用和計劃使用偏離過大，而這個偏離又是增加性偏離，很有可能導致承包方的資金鏈斷層，導致工程停工。此外，在國際工程項目建設中還有很多不可預知的因素，甚至于天氣也會給施工方帶來影響，這些都是不確定性的。
4。工程后期的應收應付款管理問題。對于工程規模大、工作周期長的國際工程項目，涉及到的經濟項目必然繁多，這對財務管理自然提出了不小的挑戰，對財務工作人員也有了更高的要求。特別是對于應收應付款的管理因為涉及到國內政府和國外政府，更不允許差錯。尤其是對于國外的應付款項更是應該慎重對待，對于國外應付賬款的拖延不僅影響施工方企業形象，更是影響中國的國際形象。就常規而言，過多的應付賬款堆積，也會極大的降低企業償債能力，極有可能出現財務危機的狀況。至于承包方應收賬款問題，由于BT模式屬于新生事物范疇，相關的法律法規尚不完善，再加上本身工程款項數額龐大，應收賬款是擺在承包方和政府間的一個難題。
三、針對BT模式下國際工程總承包項目財務管理相關建議
1。累計經驗，減少工程籌備時長。運用BT模式的國際承包工程項目有通常兩個特點，一是工程量浩大，二是工程復雜系數較高。這兩個特點自然會引起較長時間的前期籌備工作，其中消耗的人力物資時間都是比較大的，在能保證工程質量的前提下，縮短前期籌備工作時間能有效地減少整個工程的工期：政府在招標的時候提供盡量詳盡的招標要求和實際情況，便于承包方量力投標；選擇有國際工程承包經驗的施工方將會使整個項目建設事半功倍；中標承包方盡快組織人員與政府相關機構制定項目建設規劃，提高效率。工程前期良好的準備，對整個工程的建設都會發揮積極的作用。
2。擴展承包方融資渠道，控制工程成本。政府運用BT模式有效地將較大的財政壓力轉接到承包商頭上，一般能夠承包國際工程項目的承包方實力還是比較雄厚的，但是資金作為經濟市場的重要戰略資源，過分短缺的資金必然會造成企業的財務風險，同樣對于項目承包方，為了避免可能出現的財務風險，需要在工程建設過程中建立擴展融資渠道，保證工程項目的穩定建設。在工程建設中也要注意成本的控制，例如對材料的購買、人工的使用、庫存的清理、物資的維護等設置專人進行成本控制管理，財務人員提供相關財務數據協同管理，這樣才能有效地控制工程成本，同時降低承包方的資金壓力。
3。深入了解國際經濟環境差異性。國際工程總承包項目避免不了要和國際社會打交道，由于采用BT模式，承包方在一定意義上代表了國內政府，所以無論站在企業信譽角度或國家榮譽角度，都應該為國際工程項目交上一張滿意的答卷。對于在國外施工的承包方，除了正常的施工還有義務去了解施工地區或國家的經濟環境，積極履行當地的納稅義務，必要時可以聘請當地的財務人員根據當地實際情況進行財務管理，制定合理的稅務籌劃。施工單位也需要了解國外國內人工、材料等一系列施工元素的差異性，根據這些差異性提前調整施工方案或做相應準備。在國外施工，對施工地的經濟環境做相應了解必不可少。
4。妥善安排和處理工程后期應收、應付款問題。國際工程項目有其復雜性，這就要求施工方企業需要一個良好的高素質財務工作團隊，對整個工程的建設進行科學合理的財務核算，對異常財務數據及時排查，并對整個工程的建設提出有用的財務專業建議。對于后期的累計的應付賬款應及時妥善處理，避免因應付賬款累計過多造成企業償債能力減弱造成財務危機。應收賬款方面，承包方要與政府積極開展協調工作，在可控制的時間內收回欠款，避免企業長期內部資金的短缺。政府方也應積極履行付款義務，并針對BT模式建立完善相應法律法規。
四、結語
運用BT模式的工程承包項目日益增多，在國際工程項目上也有很多采用，這說明了一種工程建設的新趨勢。不過其中也會存在不少的財務管理問題需要處理：由于國際工程項目的復雜性，前期準備工作必不可少，但是需要發揮能動性減少準備時長；承包方由于較大的資金壓力，需要多的擴展自己的融資渠道和控制施工成本；因為是國際項目，施工方有義務去了解施工地區或國家相應的經濟政策和環境，保證工程正常有序的建設；工程后期的經濟業務往來款項更應妥善處理，提高財務工作人員綜合素質，政府也應積極履行付款職責和相關法律制度的建設。對于尚屬新生事物的BT模式，工程承包企業還有許多未知和經驗需要累積，政府也應配合BT模式在國內國際市場上的運用。
財務管理論文13
一、ＥＲＰ的思想體現了企業發展對財務管理的要求
企業資源計劃（ＥＲＰ）系統，是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層提供決策運行手段的管理平臺。它集信息技術與先進的管理思想于一身，核心目標是實現對整個供應鏈的有效管理，滿足企業合理調配資源、最大化地創造社會財富的要求，成為企業在信息時代生存、發展的有力保障，同時也為財務管理提供了基礎的信息。ＥＲＰ的思想主要體現在以下三個方面：
１．對整個供應鏈資源進行管理的思想。現代企業的競爭已經不是單純的企業之間的競爭，而是一個企業供應鏈與另一個企業供應鏈之間的競爭，即企業不但要依靠自己的資源，還必須把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能在市場上獲得競爭優勢。ＥＲＰ系統正是適應了這一市場競爭的需要，實現了對整個企業供應鏈的管理。在供應鏈上有五種基本“流”在流動：物流、資金流、信息流、增值流和工作流。物料、資金、信息都不會自己流動，物料的價值也不會自動增值，要靠人的勞動來實現，要靠企業的業務活動——工作流或業務流程使它們流動起來。企業業務流程重組（ＢＰＲ）是保障各種流程順利運行的基礎。ＥＲＰ在ＢＰＲ的基礎上提供各種行之有效的業務流程，而且可以適應市場競爭形勢的發展，隨著企業工作流（業務流程）的改革在應用程序的操作上做出相應的調整，最終實現五“流”的統一。在這個大的管理平臺上，財務管理享有了及時、充分、完整的信息，可以洞察企業業務流程中的每一個蛛絲馬跡，使視野更開闊、控制更有力、分析更透徹。
２．精益生產、同步工程和敏捷制造的思想。精益生產（ＬＰ）思想，是指企業把客戶、銷售代理商、供應商、協作單位納入生產體系，同他們建立起利益共享的合作伙伴關系，進而組成一個企業的供應鏈。敏捷制造（ＡＭ）思想，是指當市場上出現新的機會，而企業的基本合作伙伴不能滿足新產品開發、生產的要求時，企業組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈，形成“虛擬工廠”，把供應商和協作單位看成是企業的一個組成部分，運用同步工程（ＳＥ）組織生產，用最短的時間將新產品打入市場，時刻保持產品的高質量、多樣化和靈活性。ＥＲＰ的這一思想和功能使企業對市場變化的迅速反應能力大大提高，也使財務管理具備迅速跟進瞬息萬變的市場競爭的能力，并且在個性化的生產、銷售活動中發揮應有的管理作用。
３．事前計劃與事中控制的思想。ＥＲＰ系統中的計劃體系主要包括：主生產計劃、物流需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已經完全集成到整個供應鏈系統中，形成“牽一發而動全身”的格局。此外，ＥＲＰ系統通過定義與事務處理相關的會計核算科目和核算方法，在事務處理發生的同時自動生成會計核算分錄，不僅降低了會計人員的勞動強度、人為出錯率，而且保證了資金流與物流的同步記錄和數據的完全一致性，從而實現了根據財務報表數據可以追溯資金的來龍去脈、追溯所發生的相關業務活動直至最細微的環節，便于實現事中控制和實時做出決策。
二、ＥＲＰ使財務管理從核算型向管理型轉變
企業實施ＥＲＰ必不可少的環節是進行業務流程重組。這個過程就是將企業原有的`業務流程根據新的管理需要并結合ＥＲＰ軟件的功能進行重新劃分和制定，最終在系統中分配不同的職責權限，以完成業務流與信息流的同步運行。從另一個角度講，這個過程也是部門職責、工作任務的重新分配。
首先，由于業務流程的重組，財務部不再負責對銷售收入和銷售成本的確認和核算工作，這項工作分別由商務部和生產部來完成，而且此項工作是在ＥＲＰ系統中隨著“發貨”指令的發出而自動完成的。商務部將銷售合同的信息（物料清單、工藝路線等）輸入系統中，創建銷售定單；系統運行市場資源計劃（ＭＲＰ）后就會由銷售定單自動觸發生產計劃（生產定單），生產計劃又會觸發采購計劃；生產部門按照生產定單上顯示的物料需求進行領料和生產；每個產品被發貨后，系統都會自動生成銷售收入和銷售成本的財務憑證，無須財務人員做憑證。
ＥＲＰ系統的這一功能不僅嚴格保證了收入和成本的相互匹配、業務流與財務信息流的高度統一，而且使從繁重勞動中解脫出來的財務人員有精力仔細檢查：每個銷售定單的毛利率是否正常，偏離預算毛利率的原因是什么；每個生產定單的完工狀態有無問題，標準成本與實際成本的差異產生在哪個環節；客戶和供應商的庫存狀態是否正常，有多少存貨是處于滯留的狀態，對采購量和采購價進行分析；查詢應收款和應付款的動態、賬齡狀況等。這從根本上實現了財務管理從核算型向管理型的轉變。
三、ＥＲＰ使財務管理水平得到提高
１．ＥＲＰ系統功能對毛利預測、合同管理更加準確和及時。銷售合同報價計算在ＥＲＰ系統中自動完成，每更改一次產品的配置，系統都會瞬間、準確地計算出銷售收入、成本和毛利，為包括財務部在內的合同評審者、決策者提供可靠的數據支持。銷售合同的評審也從各個部門輪流的書面評審變為在ＥＲＰ系統中的電子評審，不僅不受地域的限制，而且評審時間由原來的５ ～ １０天縮短為１天，大大提高了工作效率。
２．ＥＲＰ系統功能實現了對財務預算的實時控制和多角度分析。在ＥＲＰ系統中，所有的費用項目全部設置在費用明細層。同時，將需要考核的單位設置成不同的“成本中心”，然后根據不同的管理或查詢需要建立起不同的“成本中心組”，這樣就可以靈活、方便、快捷地查詢出不同的期間費用總額、部門費用總額、公司費用總額、任意組合的“成本中心組”的費用總額等。ＥＲＰ系統對費用的管理還可以實現同時按部門和項目統計，這就大大方便了對研發項目成本管理或某個階段性產品項目成本管理的需求。
獲利能力分析是ＥＲＰ系統提供給企業的又一個強大的財務管理功能。具體而言，公司將內部組織根據管理和考核的需要設置成不同層次的“利潤中心”和“成本中心”，并將公司年度整體預算逐層分解到每個被考核的“利潤中心”和“成本中心”。當業務實際發生時，系統會將每一筆業務的收入、成本、毛利、費用及時地歸集在預先設置好的“利潤中心”和“成本中心”名下。管理者可以從系統的報表工具中逐層查詢每個“利潤中心”和“成本中心”的財務預算執行情況，分析產生偏差的原因，從而實現了對整體經營指標的分解、落實、監督、分析和考核，拓展了財務管理的視角，提高了財務管理的透明度、及時性和有效性。
３．ＥＲＰ系統功能使資產管理水平大大提高。ＥＲＰ系統可以詳細記載資產購進、轉移、組建以至于到最后處理的所有業務細節和過程。電子資產卡片替代了書面的卡片；一項資產在系統中擁有唯一的代號；同一資產在各部門間的流動都將記錄起始時間；系統對組建的資產自動計算其新的價值；資產折舊不再是按類別而是按每項資產分別自動計提，并且按照記載的資產在部門間流動的起始時間分別列支在不同的部門（成本中心）名下。財務人員甩掉了繁重的核算工作，把主要精力放在對資產使用有效性和安全性的監督、控制和分析工作上，強化了管理職能。
４．ＥＲＰ系統功能提高了成本管理水平。ＥＲＰ作為一個高度集成的信息系統，將不同業務部門的信息高度交匯，體現物流、信息流、資金流的統一。它強調事前計劃、事中控制、事后反饋的統一，一套預測、計劃、決策、控制、分析、考核的管理模式也體現在成本管理中。從具體的管理方法來看，ＥＲＰ系統強調能夠實現標準成本的
預先確定、實際成本發生后成本差異的分析、以成本中心為主體的責任成本管理等功能，而這些都是管理會計的重要內容。它并非停留在僅僅能夠完成計算機化的成本記錄、歸檔等傳統任務，更多貫穿于ＥＲＰ成本管理中的是管理會計的原則和思想。
具體而言，標準成本的制定與企業年度預算緊密相連；實際成本的核算從最底層物料的材料費開始，逐層向上將每一件物料的材料費、人工耗用、機器耗用和制造費用累積，得出每一層零部件直至最終產品的成本。對于成本分析來說，徹底擺脫了月末結賬的限制，變事后分析為可隨時查詢某個生產定單在不同工序上實際成本與標準成本的比較情況；可隨時通過查詢“成本中心報表”來觀察每個生產工序上實際成本與標準成本的對比情況；可監督生產部門工時確認的準確性等等。它最終實現了成本管理的及時性。
財務管理論文14
摘要：財務管理是電力工程中的重要環節，其主要的管理工作就是對電力工程的成本預算、工程的造價等進行有效的管理。電力工程在財務管理方面普遍存在著一些問題，需要對財務管理工作進行強化。本文就電力工程的財務管理與強化進行討論。
關鍵詞：電力工程；財務管理
前言：隨著社會的發展和生產力和生產方式的改變，電力成為社會需要的第一大能源供給方式，電量需求與日俱增，現有的電網的建設不斷增加，電氣企業在電力工程建設財務方面的工作也日漸純熟，但是電力工程跟其他的工程項目不同有其特殊性，因此必須要“因地制宜”制定出一套適合電力工程的財務管理方式，并且要逐步完善形成系統，為電力工程的建設節約成本，提高資金的利用率為電力工程建設提供資金保障。
一、電力工程財務管理中存在的主要問題分析
1.電力工程物資管理亂象叢生
改革開放之后我國經濟迅猛發展，電力需求也不斷增加，因此我國電力行業踏著東風迅速發展，企業規模也在不斷的擴大，電力工程的興建速度越來越快，但是電力企業對于電力工程的物資管理還夠完善，與西方發達國家在電力工程物資的管理上還存在一定的差距。管理模式上的漏洞，造成各個部門在工作目標上無法形成一致，在管理流程上又缺乏良好的溝通與銜接，最終導致電力工程物資管理的缺失，造成物資的浪費。
2.缺乏電力工程財務管理內部控制的觀念
電力企業從建國開始經歷了幾十年的發展，電力工程財務管理的內部控制問題越來越明顯，一部分的電力企業管理者對工程財務財務管理的內部控制認識淺薄，對會計內部控制建設認知較淺，認為企業內部的會計控制不能對工程財務管理起到作用，還有一部分企業已經建立較高水準的內部控制制度，但是所制定的內部控制制度都是針對單一項目指定的，不具備普遍性，面對市場的快節奏發展不可能每一個項目指定一個內部控制制度。
3.電力工程合同不符合規范
電力企業工程財務管理比較混亂，很大程度上是因為在簽署的合同不夠規范，在出現問題時很容易授人以柄，不能維護自己的合法權益。一份合法規范的合同不僅是電力工程質量和進度的保障，也是甲乙雙方權利和義務的體現還是工程款結算的依據，但是我國有一部分電力企業對于工程合同的規范問題不夠重視，沒有嚴格按照國家的規定簽訂，造成了工程施工和結算時的一些問題。
4.工程財務管理沒有形成內部評價機制
隨著電力設施工程的增多，電力企業市場需求趨于飽和，市場的飽和帶來的就是電力企業市場競爭力的增加，這就要求電力企業內部的財務自我評價制度，如果沒有一個完備的財務自我評價制度在企業面對風險前不能及時的規避，在成產經營過程中出現的新問題、新漏洞不能及時的修補，最終導致企業電力工程不能正常進行。
5.在進行工程款核算時沒有嚴格依據會計標準
工程款的結算是甲乙雙方都十分在意的環節，也是甲乙雙方經常會意見不合的環節，我國相關法律在電力企業財務核算有著明確的規定，電力企業并沒有嚴格依照國家所規定的標準執行，而是由于會計工作人員素質良莠不齊，在進行核算時難以做到統一標準，嚴格要求。
二、針對財務管理存在的問題的解決對策
1.加強工程中的物資管理
對于電力工程的財務管理容易忽視的方面就是對于工程中的物資管理，電力工程一般都是比較大型的工程，工程量越大涉及的工程物資越多，管理難度也就越大。電力工程的物資管理的好壞直接影響著電力工程的成本，還對工程進度和工程質量有較大的影響，因此電力企業需要積極建立起對電力工程物資長效管理制度，部分電力企業也建立了工程物資管理制度，但普遍都都太適合當下的物資管理情況，這就需要對原有的物資管理制度進行完善和修改，適當的借鑒國外的先進管理經驗，形成適合自身物資管理的工程物資管理制度。
2.加強電力工程財務管理內部監督
加強電力工程財務管理的內部監督，是現階段電力企業必須要做的工作之一。電力工程財務管理的內部監控，在電力企業內部的財務人員對電力工程財務情況比外部的審計結構更明白，可以對工程進行的財務狀況進行跟蹤管理，此外，電力企業的.內部審計還可以為相應的外部審計部門提供一些資源上的支持，保證竣工決算審計順利開展。現階段，電力企業必須有效完善內審制度，強化審計對立性，逐步拓寬內審的工作范圍，提高內審工作人員業務素質，從而保證電力工程財務管理的質量。
3.提高財務人員業務水平
電力工程財務管理的狀況一是依靠完善的財務管理制度，二是依靠專業技術過硬的財務管理人員，這就要求財務管理人員不斷的提高自身的職業素養，加強專業知識的學習。電力工程涉及面廣，涉及的財務管理問題復雜，這就對工程財務管理人員提出了更高水平的要求，不僅要學習財務知識還要精通電力工程的施工流程和預算、結算等方面知識。電力企業也要定期對財務人員進行“充電”培訓，給財務人員創造學習機會。
4.嚴格按規定進行工程款核算
電力工程款的核算關系到電力工程的方方面面，必須在國家規定的范圍內，電力工程財務管理制度嚴格執行，在不斷地發展中發現問題、改正問題，直到形成一個合法、合理的工程款合理制度，為電力工程高質量的如期完工保駕護航。結語電力企業財務工程財務管理不僅關系到工程的成本控制，更影響著整個工程的工程質量和工程進度，因此電力工程財務管理問題必須要重視起來，建立完備的電力工程財務管理制度，才能把電力工程的財務管理做好、做細。
參考文獻：
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財務管理論文15
一、企業財務管理目標探析
在企業管理中，財務管理目標也稱為理財目標，其是企業運營所有財務活動的根本性目標和最終目標。財務管理目標作為企業發展的方針指導，同時也是財務管理的最終目的。由于影響財務管理目標的因素眾多，其也是企業經濟形態的綜合體現，故而通過分析企業的財務管理目標，可大致了解其財務環境的演化和企業間的利益均衡關系。所以，在研究企業財務管理目標時，應當從影響管理目標的諸多因素入手，以快速找尋到其本質問題。在社會經濟的快速發展下，企業財務管理理論也在日益豐富、完善，財務管理目標也相應地不斷推陳出新。目前，關于企業財務管理目標，主要形成了4種觀點：企業資金、企業價值、股東財富、利潤的持續增長和最大化原則。企業的財務管理目標應當發揮出導向、凝聚、激勵、考核4大作用。其主要具有如下特征：相對穩定性；可操作性；層次性。
二、財務核心能力探析
在企業經營管理中，財務能力是保障企業競爭優勢、維護企業能力的`核心能力，其是企業能力的一個重要組成部分。對于財務能力來說，其自身亦是完整的體系，在該體系中，企業成長能力、盈利能力明顯地占據著核心地位。企業盈利能力與營運能力有著密切聯系，提高企業的盈利能力，其營運能力也必將提升，從而有利于償債能力和社會貢獻能力的提升，所以說盈利能力是促進企業成長的一個主要動力。企業要獲利、要發展，必然會運用到投資管理、經營管理、股利分配策略、融資策略四個杠桿，這些也正是財務能力的重要體現。對基本財務能力進行整合、轉化、提煉，即可獲得財務核心競爭力，而財務資源又是形成財務能力的基礎，在運用財務核心競爭力時，本身不會產生損耗，其是無形的財務能力系統資產。并且隨著其應用次數的增加，可促使企業價值的增加，從而推動企業的可持續發展。四、財務管理、核心能力二者的關系分析
（一）在本質上，二者具有統一性
企業財務管理是以提升財務核心能力為目標的，財務核心能力是一切財務管理活動的最終目標，同時也是財務管理的最終歸宿和基本出發點，其決定著財務管理的原則、組織、指標體系和方法，所以說，財務核心能力必須要對企業財務管理內容加以反映，二者必須保持統一。
（二）財務核心能力是實現財務管理目標的動力
由于企業的核心能力具有不可仿制性、異質性，所以其財務核心能力必然具有同樣的特性。具體來說，就是不同企業的財務核心能力具有不同的特點，企業間不可能相互仿制。此特性是由財務核心能力和財務管理目標的含義與內容的差異性來決定的。在企業管理中，只有將可持續發展、成長、盈利三者有機結合起來，才能對財務、環境、資源三者間的關系進行有效的協調。可持續發展是企業全部能力的有效體現，企業應當以財務核心能力為中心，不斷提升財務能力，從而推進財務管理目標的深化與實現。
（三）在目標上二者相一致
在企業的核心能力中，可持續創新是一個重要組成部分，其包括了組織、觀念、產品、技術、市場及管理方面的可持續創新。創新能力的提高，為的是推動企業的可持續發展，使其盈利能力、成長能力得以提升。而財務管理目標又必須體現出企業的持續性、發展性和盈利性目標，所以說二者在目標上，保持著高度的一致性。
（四）財務管理目標直接影響著財務核心能力的實現
對于企業來說，其財務能力的統帥、核心是財務核心能力，財務核心能力在財務能力體系中處于核心位置，所以財務核心能力與其他財務能力有著必然聯系，同時，財務核心能力還能包容、體現其他財務能力。企業要提高其盈利能力，首先要提高營運能力，盈利能力的提升可促進償債能力、社會共享能力的綜合提升，其也是推動企業成長的重要動力。企業盈利能力、成長能力的體現，有賴于財務管理目標的支持，這兩種能力的實現都必須與企業的財務管理總目標相一致，所以說財務管理目標直接影響著財務核心能力的實現。
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