（薦）企業管理的論文15篇
在平時的學習、工作中，大家都經常接觸到論文吧，通過論文寫作可以培養我們的科學研究能力。相信很多朋友都對寫論文感到非常苦惱吧，以下是小編精心整理的企業管理的論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業管理的論文1
一、中韓兩國交流的背景
中韓兩國自從1992年建立外交關系以后，兩國在政治、經濟、文化等多個領域都取得了良好的發展。同時，中韓在市場、資金、產業結構以及企業管理等方面具有較強的互補特點，從而更加有利于雙方在經濟領域的合作發展。近些年來，隨著中韓經貿往來的日益頻繁，20xx年中韓貿易總額630多億美元，韓國對我國的實際投資也突破200億美元。當前韓國已經成為我國第五大貿易對象和第四大出口國、第三大進口國。但是中韓企業在發展中也面臨著許多文化。企業文化是企業管理活動開展的重要基礎，并且也是企業發展的重要支點，同時企業文化又與國民文化有著十分密切的聯系。
二、文化差異在中韓企業管理中的影響
（一）上下屬關系的管理上的影響
1. 韓國溫情兼備的權威管理
韓國尤為尊崇我國的儒家思想，并且將這種思想融入到了企業的管理者與員工的日常活動當中。儒家思想對韓國企業管理、經營以及普通員工具有十分重大的影響，能夠提升企業集權化的程度，使得企業的領導者在管理中擁有很高的地位。然而高度的集權并非等同于專制。韓國企業受韓國民族文化影響是非常大的，而韓國民族文化注重和睦、協調，這也使得企業的管理者十分重視同下屬之間的關系。韓國民族文化在實質上對個人觀點是非常注重保護的，這也就使得韓國企業員工在公開場合通常是不會表達自己的意見的。所以，在一些可以和領導進行單獨的見面的場合才會表述自己的見解。
2. 中國的人道主義管理
在我國文化當中則是把人作為文化的主體，盡管我國也深受儒家思想的影響，但是在企業管理中實際上是注重人的發展。在企業管理過程中，遵守各項制度和規范是領導與員工的義務，但是制度、規范都是由人來制定的，所以我國企業在儒家文化中的盡孝報恩思想的指引下能夠自覺的遵守企業的規范制度，這也就是我國企業管理中的人道主義管理方式。
（二）企業內部管理上的影響
1. 韓國企業管理上的從屬與排他意識
血緣、地緣以及學緣 3 方面的關系上的從屬與排他意識是韓國文化的重要特點，這也對韓國企業的管理以及上下屬之間的`關系有著決定性的影響。而產生這種從屬與排他意識的根源就在于韓國深受儒家思想的家庭文化的影響，當前很多韓國企業將所有權和管理權進行集中，通常也都是家庭式的管理，所以在韓國企業中會有很多領導的親戚或者血緣親屬在企業中工作。
2. 中國企業管理中的中庸思想
在我國企業管理上深受中庸思想的影響，主要體現在企業內外管理、企業與社會、領導與員工以及員工之間的關系的平衡與協調，從而有效避免因為各方關系不協調所發生的沖突。但是我國企業在中庸思想的企業管理中也會有負面作用，也就是企業管理者的過度追求平衡，導致其指定決策或者員工升遷上失去合理性和科學性。
（三）人力資源管理上的影響
1. 韓國企業管理上的勤勞奉獻
韓國企業在招聘上是非常嚴格且慎重的，并且也不會輕易地進行裁員，這是因為韓國企業深受倫理道德思想的影響。通常在韓國企業中會有員工之間的論資排輩的現象，并且在員工薪資待遇上也會適當的考慮員工的資歷和年功因素。同時，韓國企業提倡的奉獻精神對于領導與員工影響極深，不論是企業高級領導還是普通員工都始終保持奉獻和奮斗精神，這也是受到儒家文化中的勤勞奉獻思想的影響，而領導以自身作為表率也是韓國企業管理中的一種對員工的激勵措施。
2. 中國企業管理上的重義輕利
而在我國企業管理中，對價值觀的導向上深受儒家文化中的重義輕利的思想影響。因此，我國企業領導與員工具有很強的歸屬感和奉獻精神，并且上下屬關系的融洽和合作也是這一文化影響的體現，可以說這是我國企業在重義輕利文化影響下的人性化、平等化的管理模式。
三、結語
文化作為本國企業能夠實現可持續且良好管理和發展的根本原因，特別是在具有文化差異的企業當中，合理、科學的處理好不同文化的關系以及促進不同文化的交流合作是十分必要的。中韓雖然在文化上極其相似，但是由于兩國文化背景還是具有一定的差異，所以在中韓企業管理過程中，企業領導與員工應當在了解對方民族文化和積極進行文化交流的基礎上，達到彼此文化的融合，從而共同實現兩國文化與企業的良好發展。
參考文獻：
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企業管理的論文2
論文關鍵詞:信息安全 外包 風險 管理
論文摘要:文章首先分析了信息安全外包存在的風險，根據風險提出信息安全外包的管理框架，并以此框架為基礎詳細探討了信息安全外包風險與管理的具體實施。文章以期時信息安全外包的風險進行控制，并獲得與外包商合作的最大收益。
1信息安全外包的風險
1.1信任風險
企業是否能與信息安全服務的外包商建立良好的工作和信任關系，仍是決定時候將安全服務外包的一個重要因素。因為信息安全的外包商可以訪問到企業的敏感信息，并全面了解其企業和系統的安全狀況，而這些重要的信息如果被有意或無意地對公眾散播出去，則會對企業造成巨大的損害。并且，如若企業無法信任外包商，不對外包商提供一些關鍵信息的話，則會造成外包商在運作過程中的信息不完全，從而導致某些環節的失效，這也會對服務質量造成影響。因此，信任是雙方合作的基礎，也是很大程度上風險規避的重點內容。
1.2依賴風險
企業很容易對某個信息安全服務的外包商產生依賴性，并受其商業變化、商業伙伴和其他企業的影響，恰當的風險緩釋方法是將安全服務外包給多個服務外包商，但相應地會加大支出并造成管理上的困難，企業將失去三種靈活性:第一種是短期靈活性，即企業重組資源的能力以及在經營環境發生變化時的應變能力;第二種是適應能力，即在短期到中期的事件范圍內所需的靈活性，這是一種以新的方式處理變革而再造業務流程和戰略的能力，再造能力即包括了信息技術;第三種靈活性就是進化性，其本質是中期到長期的靈活性，它產生于企業改造技術基本設施以利用新技術的時期。進化性的獲得需要對技術趨勢、商業趨勢的準確預測和確保雙方建立最佳聯盟的能力。
1.3所有權風險
不管外包商提供服務的范圍如何，企業都對基礎設施的安全操作和關鍵資產的保護持有所有權和責任。企業必須確定服務外包商有足夠的能力承擔職責，并且其服務級別協議條款支持這一職責的履行。正確的風險緩釋方法是讓包括員工和管理的各個級別的相關人員意識到，應該將信息安全作為其首要責任，并進行安全培訓課程，增強常規企業的安全意識。
1.4共享環境風臉
信息安全服務的外包商使用的向多個企業提供服務的操作環境要比單獨的機構內部環境將包含更多的風險，因為共享的操作環境將支持在多企業之間共享數據傳輸(如公共網絡)或處理(如通用服務器)，這將會增加一個企業訪問另一企業敏感信息的可能性。這對企業而言也是一種風險。
1.5實施過程風險
啟動一個可管理的安全服務關系可能引起企業到服務外包商，或者一個服務外包商到另一個外包商之間的人員、過程、硬件、軟件或其他資產的復雜過渡，這一切都可能引起新的風險。企業應該要求外包商說明其高級實施計劃，并注明完成日期和所用時間。這樣在某種程度上就對實施過程中風險的時間期限做出了限制。
1.6合作關系失敗將導致的風險
如果企業和服務商的合作關系失敗，企業將面臨極大的風險。合作關系失敗帶來的經濟損失、時間損失都是不言而喻的，而這種合作關系的失敗歸根究底來自于企業和服務外包商之間的服務計劃不夠充分完善以及溝通與交流不夠頻繁。這種合作關系在任何階段都有可能失敗，如同其他商業關系一樣，它需要給予足夠的重視、關注，同時還需要合作關系雙方進行頻繁的溝通。
2信息安全外包的管理框架
要進行成功的信息安全外包活動，就要建立起一個完善的管理框架，這對于企業實施和管理外包活動，協調與外包商的關系，最大可能降低外包風險，從而達到外包的目的是十分重要的。信息安全外包的管理框架的內容分為幾個主體部分，分別包括企業協同信息安全的外包商確定企業的信息安全的方針以及信息安全外包的安全標準，然后是對企業遭受的風險進行系統的評估.并根據方針和風險程度.決定風險管理的內容并確定信息安全外包的流程。之后，雙方共同制定適合企業的信息安全外包的控制方法，協調優化企業的信息安全相關部門的企業結構，同時加強管理與外包商的關系。
3信息安全外包風險管理的實施
3.1制定信息安全方針
信息安全方針在很多時候又稱為信息安全策略，信息安全方針指的是在一個企業內，指導如何對資產，包括敏感性信息進行管理、保護和分配的指導或者指示。信息安全的方針定義應該包括:(1)信息安全的定義，定義的內容包括信息安全的總體目標、信息安全具體包括的范圍以及信息安全對信息共享的重要性;(2)管理層的目的的相關闡述;(3)信息安全的原則和標準的.簡要說明，以及遵守這些原則和標準對企業的重要性;(4)信息安全管理的總體性責任的定義。在信息安全方針的部分只需要對企業的各個部門的安全職能給出概括性的定義，而具體的信息安全保護的責任細節將留至服務標準的部分來闡明。
3.2選擇信息安全管理的標準
信息安全管理體系標準BS7799與信息安全管理標準IS013335是目前通用的信息安全管理的標準:
(1)BS7799:BS7799標準是由英國標準協會指定的信息安全管理標準，是國際上具有代表性的信息安全管理體系標準，標準包括如下兩部分:BS7799-1;1999《信息安全管理實施細則》;BS7799-2:1999((信息安全管理體系規范》。
(2)IS013335:IS013335《IT安全管理方針》主要是給出如何有效地實施IT安全管理的建議和指南。該標準目前分為5個部分，分別是信息技術安全的概念和模型部分;信息技術安全的管理和計劃部分;信息技術安全的技術管理部分;防護和選擇部分以及外部連接的防護部分。
3.3確定信息安全外包的流程
企業要根據企業的商業特性、地理位置、資產和技術來對信息安全外包的范圍進行界定。界定的時候需要考慮如下兩個方面:(1)需要保護的信息系統、資產、技術;(2)實物場所(地理位置、部門等)。信息安全的外包商應該根據企業的信息安全方針和所要求的安全程度，識別所有需要管理和控制的風險的內容。企業需要協同信息安全的外包商選擇一個適合其安全要求的風險評估和風險管理方案，然后進行合乎規范的評估，識別目前面臨的風險。企業可以定期的選擇對服務外包商的站點和服務進行獨立評估，或者在年度檢查中進行評估。選擇和使用的獨立評估的方案要雙方都要能夠接受。在達成書面一致后，外包商授予企業獨立評估方評估權限，并具體指出評估者不能泄露外包商或客戶的任何敏感信息。給外包商提供關于檢查范圍的進一步消息和細節，以減少任何對可用性，服務程度，客戶滿意度等的影響。在評估執行后的一段特殊時間內，與外包商共享結果二互相討論并決定是否需要解決方案和/或開發計劃程序以應對由評估顯示的任何變化。評估所需要的相關材料和文檔在控制過程中都應該予以建立和保存，企業將這些文檔作為評估的重要工具，對外包商的服務績效進行考核。評估結束后，對事件解決方案和優先級的檢查都將記錄在相應的文件中，以便今后雙方在服務和信息安全管理上進行改進。
3.4制定信息安全外包服務的控制規則
依照信息安全外包服務的控制規則，主要分為三部分內容:第一部分定義了服務規則的框架，主要闡明信息安全服務要如何執行，執行的通用標準和量度，服務外包商以及各方的任務和職責;第二部分是信息安全服務的相關要求，這個部分具體分為高層服務需求;服務可用性;服務體系結構;服務硬件和服務軟件;服務度量;服務級別;報告要求，服務范圍等方面的內容;第三部分是安全要求，包括安全策略、程序和規章制度;連續計劃;可操作性和災難恢復;物理安全;數據控制;鑒定和認證;訪問控制;軟件完整性;安全資產配置;備份;監控和審計;事故管理等內容。
3.5信息安全外包的企業結構管理具體的優化方案如下:
(1)首席安全官:CSO是公司的高層安全執行者，他需要直接向高層執行者進行工作匯報，主要包括:首席執行官、首席運營官、首席財務官、主要管理部門的領導、首席法律顧問。CSO需要監督和協調各項安全措施在公司的執行情況，并確定安全工作的標準和主動性，包括信息技術、人力資源、通信、法律、設備管理等部門。
(2)安全小組:安全小組的人員組成包括信息安全外包商的專業人員以及客戶企業的內部IT人員和信息安全專員。這個小組的任務主要是依照信息安全服務的外包商與企業簽訂的服務控制規則來進行信息安全的技術性服務。
(3)管理委員會:這是信息安全服務外包商和客戶雙方高層解決問題的機構。組成人員包括雙方的首席執行官，客戶企業的CIO和CSO，外包商的項目經理等相關的高層決策人員。這個委員會每年召開一次會議，負責審核年度的服務水平、企業的適應性、評估結果、關系變化等內容。
(4)咨詢委員會:咨詢委員會的會議主要解決計劃性問題。如服務水平的變更，新的技術手段的應用，服務優先等級的更換以及服務的財政問題等，咨詢委員會的成員包括企業內部的TI’人員和安全專員，還有財務部門、人力資源部門、業務部門的相關人員，以及外包商的具體項目的負責人。
(6)安全工作組:安全工作組的人員主要負責解決信息安全中某些特定的問題，工作組的人員組成也是來自服務外包商和企業雙方。工作組與服務交換中心密切聯系，將突出的問題組建成項目進行解決，并將無法解決的問題提交給咨詢委員會。
(7)服務交換中心:服務交換中心由雙方人員組成，其中主要人員是企業內部的各個業務部門中與信息安全相關的人員。他們負責聯絡各個業務部門，發掘出企業中潛在的信息安全的問題和漏洞，并將這些問題報告給安全工作組。
(8)指令問題管理小組:這個小組的人員組成全部為企業內部人員，包括信息安全專員以及各個業務部門的負責人。在安全小組的技術人員解決了企業中的安全性技術問題之后，或者，是當CSO發布了關于信息安全的企業改進方案之后，這些解決方案都將傳送給指令問題管理小組，這個小組的人員經過學習討論后，繼而將其發布到各個業務部門。
(9)監督委員會:這個委員會全部由企業內部人員組成。負責對外包商的服務過程的監督。
3.6管理與外包商的關系
管理好與外包商之間的關系，意味著企業應致力于和外包商建立長期合作關系，這將有助于安全服務的外包商更多地了解企業文化，從而提供更好的服務。在管理與外包商關系的過程中，企業應該在注重監督與控制的同時，同樣注重對外包商的激勵和協作。以建立良好的可發展的關系為關系管理的基礎。保持外包商行為規范的基本方法就是監督和控制。監督是用來觀察外包商是否在做他應該做的事情。如果通過監督發現外包商正在偏離預定的行為目標，此時就需要控制，控制就是使外包商返回到正確的軌道上去。在有了控制規則來規范外包商服務績效之后，要保持外包商和企業客戶經常的溝通，以便能夠及時發現問題，進行標準化的控制活動。
企業管理的論文3
在董事會已作出企業重要戰略的前題下，作為企業核心管理團隊，執行董事會的各項戰略決策是其核心工作，主要是對企業生產經營進行有效的組織，以實現董事會所制定的企業目標，其中是主要的就是完成企業利潤目標，要完成企業利潤目標主要有兩個手段，一是增加企業營業額，一是壓縮經營成本。
實現董事會制定的企業目標，其中最主要的部分是實現企業利潤目標，我們從企業價值示意圖中，可以看出，企業利潤主要取決于銷售收入（價值）和成本之間的差額，企業要實現利潤目標，只有兩個手段，一是“擴”，將企業銷售收入盡可能“向外”擴大，一是“壓”，將企業成本盡可能“向內”壓縮，兩個手段不誼偏廢，應“兩手抓兩手都要硬”。就這兩個手段而言，“擴”時作力方向向外，雖然有方法可循，但它受外在的政策、消費者、競爭對手、經銷商等方方面面因素影響，不確定性較多，雖說企業可以通過自己的努力引導它們，適應它們，但要完全控制這些外部因素并不現實，再強大的企業都不能完全保證能提升自己的收入，“壓”時作力方向向內，成本費用都掌握在自己的手中，其受外來因素影響較小，確定性和可控性要遠大于作力方向向外時，本文作重探討向內壓縮成本，重點討論作為核心管理團隊的成本控制。
要進行成本控制，首先應了解成本組成，進行成本分解。從上圖我們可以看出，企業成本主要由三塊組成：組成產品實體的材料成本，制造費用和三項費用。
一、材料成本及其控制
組成本產品實體的材料成本是企業成本的核心部分，“巧婦難為無米之炊”，沒有這一升米，企業就出不了合格的產品，也就無所謂其他了。該部分一般占企業產品成本的50%—70%，一些純裝配性加工企業，甚至占到90%多。每種產品材料成本所占成本比重，取決于產品性質、企業加工程度、技術裝備水平、材料質量、材料價格、企業設計開發能力等。
企業競爭是同種或同類產品之間的競爭，成本領先也是就相同或同類產品而言，就同類產品來說，成本高低主要取決于產品設計、企業技術裝備水平、材料情況，人們常說：“產品成本是設計和采購出來的”一點也不為過，該部分成本取決于用料品質、數量和材料價格三個因素，因為材料的品質往往與價格密不可分，我們將其合二為一，因此該部份成本主要取決兩個因素，則材料用量和價格。決定每個產品材料用量的因素主要有：產品的技術水平、采用材料品質、產品功能、材料利用率等，其中前幾項主要由產品設計決定；材料價格由材料供需狀況、企業采購材料的談判能力和付款條件決定。如何通過產品設計、提高材料利用率和降低材料采購價格來控制產品成本，是企業成本控制中不得不做的一項重要工作。
·企業管理團隊可能不具體參與產品設計，但有關產品設計過程的成本控制理念、產品功能定位、設計過程中采用的成本控制手段等，都由其進行決策，這些決策影響到設計人員采用材料、技術、模組整合等多個環節，在很大程度上影響到今后的產品成本。
產品設計是企業生產產品的開始，人們常說“良好的開始是成功的一半”，產品設計一旦定型，產品所用材料的質量和數量就基本決定，在一定材料價格下，產品的材料成本也就基本固定，通過提高材料利用率可以降低產品材料成本，但在不變產品設計的情況下，這種降低是有限度的。企業在產品設計過程中，應建立以市場為導向的成本控制理念，所設計的產品不僅應在質量上、還應在成本上能被用戶所接受。因此，在產品設計過程中，就應建立成本成本控制體系，既要強調開發速度，還要控制所開發產品的'未來成本水平，用速度和成本雙激勵機制來導向企業產品設計，新品設計和產品改進都應以充分的市場調研為依據，采用成本倒擠、定額成本等成本控制方法，來使其所設計產品不因質量、成本問題，而失去市場競爭力。
·在市場到處都充滯著假冒偽劣，同類異質產品、商業賄賂的情況下，企業對材料采購價格的控制優為重要，也被各企業倍加重視，很多民營企業材料采購，特別是重要原料采購都是由或夫妻、或兄弟等“自己人”直接控制，為的就是控制采購成本。
企業核心管理團隊是企業采購政策的制定者，如何建立適合企業的原料采購制度、貨比三家、價比三家、甄別同類原料質量、建立供應商聯盟、制定公司的付款政策等，都是其政策制定范圍，這些政策直接關系到公司采購材料質量和價格，對公司產品成本起著至關重要的作用，公司核心管理團隊必須對采購材料進行嚴格控制，必要時應直接參與重要原料采購或供應商談判。
·原料利用率的高低與產品成本中的材料成本直接相關，原料利用率高低與原料質量、裝備水平和員工技術熟練程度相關，企業核心管理團隊可能不是直接操作人員，但可以通過制定原料計劃、設備改進計劃、組織員工技能培訓、制定原料節約激勵機制來提高原料利用率，達到降低成本之目標。
二、制造成本及其控制
產品的制造費用包括：人工費用（本文將直接人工和車間管理人工均歸在其中）、勞動保護費、折舊費用、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、保險費、水電（動力）費（含直接用于產品生產的動力費用和水電費用）、辦公費、差旅費、運輸費、租賃費、試驗檢驗費及其他制造費用。這些費用中包括與生產量無關的固定費用，也包括與生產量成正比的變動費用，有增值業務、改善質量業務必須發生的費用，還有無效業務所發生的費用，核心管理團隊應利用價值鏈分析方法盡力壓縮有用業務費用、剔除其中的無效業務費用。
·固定制造費用一般是由企業管理團隊決策所形成，因此核心管理團隊對其有較大的決策控制權限，負有較大的成本控制作用，如車間管理人員工資，取決于選用管理人員數量和工資政策，各項辦公費、辦公用水電費取決于采取的辦公形式、辦公場地、費用控制方式；另外租賃費、試驗檢驗費也與公司的管理決策、質量控制決策等相關聯，其成本的控制一部分由核心管理團隊來進行。企業一般對這部分成本費用進行預算控制，企業應整合各管理流程和操作流程，本著少花錢多辦事、辦好事的原則，采用預算控制方式來進行這部分費用控制，還應盡力提高產量來降低單位產品固定成本含量。
·變動費用雖然與生產量直接相關，但也不是一成不變，包括直接人工費用、物料消耗費用、低值易耗品攤銷、修理費用（部分變動費用）都可以通過生產流程再造、物料消耗定額、選用新材料、培訓或留住熟練員工等進行成本壓縮控制，這都與企業核心管理團隊息息相關。
三、三項費用及其控制
·企業管理費用是指企業行政管理部門為組織企業經營活動而發生的各項費用，包括公司經費、工會經費、職工教育經費、勞動保險費、待業保險費、董事會費、咨詢費、審計費、訴訟費、排污費、綠化費、稅金、土地使用費、土地損失補償費、技術轉讓費、技術開發費、無形資產攤銷、開辦費攤銷、業務招待費、壞賬損失、存貨盤虧、毀損和報廢（減盤盈）損失，以及其他管理費用，從廣義上講企業所得稅也屬一項管理費用，這些費用中有些是與企業核心管理團隊直接相關，如壞賬損失與企業采用的收款政策、信用政策相關，公司經費、教育經費、業務招待費、存貨損失等與公司采用的管理方式方法相關，納稅籌劃更是管理團隊的事，企業核心管理團隊一般采用預算或定額的方式的對這些費用進行控制。
·公司經營費用是指企業銷售商品提供勞務過程中發生的費用，主要包括銷售人員辦公費、工資、差旅、通訊費用、運輸費用、途中保險費用、售后服務費用等，企業核心管理團隊通過制定公司營銷政策、銷售渠道建設、銷售布點、選擇運輸方式、制定售后服務政策等來影響和控制公司的經營費用。
·企業財務費用包括借款利息、匯兌損益及結算過程中發生的各項費用，企業債務組合策略的制定，采用的結算方式、收付方式，甚至與銀行的關系都與財務費用相關，這些都是企業核心管理需要調控的。
四、成本控制的五項原則
壓縮成本出利潤，如果說市場是企業的主戰場的話，質量和成本就是企業的大后方，只有把后勤保障做好，企業才可能在主戰場上決勝千里，作為指揮部的核心管理團隊既要了解前方市場上的作戰情況，也不能放松對后方管理，應加強對企業成本進行控制與監管。
企業成本控制應遵循以下幾個原則：
1、一定要制定好成本控制的目標計劃。目標計劃既是努力方向，也是檢驗、評價各責任部門完成任務的標準，沒有這個東西一切成本控制都是瞎扯。
2、要緊繃成本控制這根弦不放松。比你的競爭對手成本更低是企業賴以生存的重要法則之一，在任何時候企業都不能放松對成本的控制，企業管理團隊要時刻舉起削減成本的砍刀，隨時準備砍掉不必要的成本，時刻將成本控制之弦繃緊。
3、不同類型的成本控制應采取不同的方式和方法。組成產品成本的類型多樣，階段不同，不同階段，不同類型所采用的成本控制方法各不相同，設計目標成本與產品目標成本不同，其控制方法也各異，變動成本和固定成本的控制形式也不同，每個類型，每個階段只有采用相適用的方式和方法才能達到成本控制的效果，應選擇好控制方式方法。
4、成本控制一定要落實到人。企業控制成本和其他事情一樣，除了有較好的規劃外，關鍵在于執行，“千斤重擔從人挑，人人肩上有指標”，只有將指標落實到具體的每班組或人頭上，既明確目標，又明確責任人與完成時限，才能較好地實施企業成本控制計劃。
5、控制成本要與企業激勵與約束機制相結合。企業成本計劃執行的好壞一定要與企業激勵與約束機制相結合，對控制好、降低成本有功人員理應得到獎勵，對控制差，未達到控制目標，甚至成本不降反升的責任人員應當受到應有處罰，用激勵和約束導向來促使企業人人關心成本控制。
企業管理的論文4
［摘要］當前，人類社會已經進入信息經濟時代，以“互聯網+”、云計算、大數據為代表的新一代信息技術已經成為推動人類社會經濟發展的重要力量，這必然會對管理理念、管理模式和管理策略提出更高的要求，進而引發企業管理理念創新。本文從信息經濟時代的發展趨勢入手，深入分析信息經濟時代管理環境的特殊性，研究管理理念創新的必要性、方向及障礙，力爭為實現信息經濟背景下管理理念創新提供借鑒，助力企業管理實現現代化、信息化轉型。
［關鍵詞］信息經濟背景；管理理念；發展趨勢；理念創新
管理理念是實際管理活動的具體指導，是決定管理活動性質的根本要素，對于管理模式的類型與實際效果具有重要影響。當前，以“互聯網+”、云計算、大數據為代表的新一代信息技術迅猛發展，深刻地影響并改變了人類社會經濟發展的各個領域，信息經濟儼然已經成為推動國家或地區可持續性發展的強大動力，對傳統管理也提出了更高的要求。為了搶占信息經濟發展的制高點，更好地適應經濟生活的巨大變化，創新管理理念勢在必行。本文從深入分析信息經濟時代的現實情況入手，全面概括信息經濟時代管理理念的具體特征，細致研究管理理念創新的必要性、方向及障礙，力爭為推動信息經濟背景下企業管理理念創新提供有效借鑒。
1信息經濟時代企業管理理念創新的必然性
創新管理理念的是優化管理模式的重要前提。管理理念，即管理模式的核心內涵與指導思想，科學管理理念指導下的管理模式，能夠更好實現組織優化和人、財、物等因素合理配置，最終實現高效生產。當前，人類在信息技術的支持下邁入了信息經濟時代，實現企業管理理念創新已經是一種必然選擇。第一，外部管理環境發生變化。與以往農業經濟時代、工業經濟時代迥然不同，在信息經濟時代，計算機互聯網技術迅猛發展，社會經濟發展對于信息資源的依賴性更強，對資源利用的強度和深度持續增加，推動社會經濟發展的強勁動力也轉變成信息資源，新的經濟發展機制已經初步構建，經濟管理處在更為特殊的發展環境之中，面臨著更為嚴峻的壓力與挑戰，更迫切期待以理論創新來實現管理方式的重大突破。第二，企業謀求發展的內在需要。作為獨立的經濟實體，追求更大的利潤與發展空間是企業的本能。為了更好地提高企業的核心競爭力，促使企業獲得持久的發展，就必須順應時代發展的潮流，采取有效手段推進信息經濟時代管理理念創新，優化管理模式，以便使企業在信息經濟時代日益激烈的市場競爭環境中，更好更快地適應社會經濟發展。
2信息經濟時代企業管理理念創新的多重障礙
任何改革都不可能是一帆風順的，尤其是需要改革的是具有巨大引領價值的精神內核與價值觀念——理念，更需要企業管理者充分考慮信息經濟時代發展的總體趨勢，從企業管理活動的現實情況出發，全面總結經濟管理內外部環境的巨大變化，深入分析所面臨的種種障礙，以實現逐一突破。
2.1管理模式的制約
管理模式，即實現經濟管理活動的重要框架，管理理念創新引領管理模式變革，但管理模式同時也會制約管理理念發展。傳統的企業管理模式具有相對漫長的發展和應用歷史，巨大的慣性將會形成十分強大的改革阻力，導致實現企業管理理念創新需要經歷一定的周期。如果企業經營者可以一邊尋求理念創新，一邊力爭模式變革，二者相輔相成、相互促進，必然能夠形成一定的合力，確保企業的管理架構更符合時代發展的整體趨勢與現實需要，在管理理念、管理方法、管理形式等多個方面都達到最佳狀態，這樣將對企業自身、社會經濟發展產生巨大的推動作用。
2.2管理團隊的限制
管理團隊，即企業生產經營活動的組織者和引導者，管理理念的貫徹者和執行者。管理團隊的自身素養、管理思維以及管理能力是決定企業管理水平的關鍵因素，只有擁有一批緊緊跟隨信息經濟時代發展趨勢，密切關注新環境中新的焦點問題，具備基礎的管理學知識，并正確運用新經濟理論以及先進生產技術的優秀管理團隊，才能適應這個迅猛發展的時代。但必須要看到的是，時代專列的運行速度過快過猛，將導致很多管理人員尚未真正適應便處在淘汰落伍的危機中。因此，務必要激發管理團隊的熱情，促使他們始終保持良好的學習狀態，又好又快地適應當前的發展環境，切實推進企業經營管理理念的創新。
2.3管理手段滯后
管理手段，即管理的方法和策略。企業在傳統管理模式下，因受限于科技發展的現實條件，僅能借助一些非智能的'技術手段進行經營管理。但處在信息經濟時代，企業如果能夠很好地利用先進的信息技術，將先進的科學技術轉換為管理中的技術優勢，采用智能化的管理手段，借助智能化的管理設備、計算機軟件技術以及信息通信技術來優化管理過程，實現企業經營管理模式的智能化、現代化和自動化，更快地提升管理工作效率、完成管理任務，將能在很大程度上提升管理工作的有效性，也就可以更好地適應信息經濟時代多變的經濟環境，更快敵實現預期的經營管理目標。
3信息經濟時代企業管理理念創新的有效措施
管理理念指導管理模式的制定，引領管理模式的改革方向，關乎企業的生存發展，在社會經濟發展中始終居于重要地位。因此，成功的管理模式變革必須要具備相應的管理理念。而步入信息經濟時代，企業管理的內外環境都在發生廣泛而深刻的變化，管理理念創新任務更加艱巨。筆者建議可以嘗試采取以下幾點有效策略。
3.1傳統管理文化支撐理念創新
文化是管理理念創新的環境要素。我國有5000年的悠久歷史，有悠久厚重的企業管理傳統，這些寶貴的文化傳統在過去為企業管理提供了重要參考，為中國經濟社會發展做出了巨大貢獻。雖然歷史的車輪滾滾向前，人類社會已經邁入信息經濟時代，在先進的信息技術支持下我國企業管理理念也在不斷補充和添加新的內容，實現新的突破與轉型，但歷史傳承始終是不可割裂的，一切變革都要建立在尊重傳統文化的基礎之上。基于此，企業應充分挖掘傳統管理文化中的有益成分，如“道法自然”“以義取利”等理念，以便活學活用，使之在新的社會環境中繼續為當代企業管理理念創新發揮積極的作用，賦予新型管理理念以豐富的文化內涵。
3.2既有管理環境推動理念創新
環境是管理理念創新的外部要素，為了更好地實現管理理念創新，需要創設便于管理理念創新的環境。理念創新需要的是更活躍、更積極、更進取的管理者，更加開放、民主和包容的創新氛圍，更加自如、流暢、優化的創新流程，這些都屬于企業管理理念創新的外部環境。環境的構建與改變不是一朝一夕的，更不可能一蹴而就，企業管理者可以嘗試在既有企業管理環境的基礎上，對其進行合理化改造和充分提升，確保在最少時間和物資成本的前提下，使企業的管理環境盡量能夠滿足并適應當前信息經濟時代理念創新的迫切需要，從而實現管理理念與現階段企業經營管理之間的協調發展。
3.3先進信息技術促進理念創新
技術是管理理念創新的動力要素。科技是人力社會進步的永恒動力，信息技術是信息時代最重要的科技成果之一。企業管理理念創新有助于企業更好地運用信息技術來提高生產效率和經營管理效率，與此同時，信息技術也必然會對管理理念創新產生反作用力。企業是追求利益的經濟實體，為了更充分地運用信息技術獲得更多的利益，企業必然要建構順應時代發展的管理理念，從而采用更符合時代要求的管理模式和手段。因此，企業經營者應當更全面地掌握并充分運用信息技術這一重要的動力要素，在生產經營管理活動中積極引進并及時更新企業信息技術，確保企業永遠處于技術發展的前沿。
3.4優秀企業文化激發理念創新
企業文化是管理理念創新的內因要素。內因在事物的發展過程中起著決定性的作用，為了更好地實現企業管理理念創新，就必須真正激發企業內部渴望實現理想創新的熱情與追求。企業文化正是這樣一種內因，它具體是指在一定的社會經濟環境中，在企業生產經營實踐活動中所形成并為企業職工所共同認同的核心主張、基本信念和統一認知，是豐富企業內涵、提升企業層級、塑造企業形象的有效途徑。優秀的企業文化應當保持積極進取、與時俱進、不斷更新的良好狀態，以便能夠更好地調適自身，以最佳狀態來適應信息經濟時代的發展需要。在信息經濟時代，社會經濟的飛速發展，需要企業以更加靈活、激進的姿態出現，企業應當塑造這樣的企業文化，并以此提升企業的內部凝聚力和核心競爭力，如此才能擁有更大的發展空間。管理理念是整個管理模式、手段內涵的全面深刻展示，創新管理理念是創新整個管理體系的開端。不同時期的管理理念受當時社會經濟環境的影響，一旦這種相對固定的外部條件有所改變，管理理念也必然會隨之發生相應的變化，唯有如此，才能更好地適應時代發展的大趨勢。現階段，人類社會正處在向信息經濟時代轉變的重要過渡時期，企業經營管理與社會發展所面臨的外部環境瞬息萬變，企業內部的經濟管理模式已不能適應激烈的市場競爭，且企業內部的管理理念也相對滯后。上述種種缺欠表面上看是受一些現實因素的影響，但究其根本卻是管理理念和價值觀的偏差，推進管理理念創新任務艱巨、關系重大。企業必須積極面對，切實推進管理理念的創新與變革，構建起以信息技術為載體、新型管理理念為核心的信息經濟新模式，促進社會經濟結構改革、產業結構轉型升級。
主要參考文獻
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企業管理的論文5
隨著社會的不斷進步與發展，我國也進入了社會發展的新時期，各類企業充分發展，并且都在注重企業的升級改革，在進行企業優化升級的過程中，各個部門只有不斷進行改革才能夠有效推動企業的發展和進步，其中會計工作在現代企業中發揮了重要的作用，文章主要研究的是在企業經營中如何強化會計在企業管理中的地位與作用。
1財務會計在企業管理中的地位分析
1.1有利于保證企業的財產安全
在企業管理實踐的過程之中，財務會計的作用不僅僅是在合理利用資金之上，還具體的表現在對于企業之中各項財產物資進行管理與監督。對于企業來說，想要得到好的發展，那么就一定要有在充分的資金來作為保障，因此企業首先要做的就是建立并健全企業財務管理考核制度，另外還得要完善企業物資領用、轉移及進出的各項手續，將物資財產的變更一一登記好，與此同時還得要預防企業財產管理發生不明損失的情況，定期要盤查企業物質資產。
1.2保證企業的經營管理工作
強化會計工作在企業經營管理中的作用與地位，對企業的經營管理有著重要的作用。具體表現在以下幾個方面，首先會計工作有利于企業做出正確的經營決策。在社會主義市場經濟不斷發展的今天，企業想要強化管理，就要對市場信息進行充分的了解，這樣才能夠保障企業順應市場發展做出正確的決策，在進行市場信息了解的過程中，會計工作起到了重要的作用，通過會計部門對數據的搜集整理與分析，可以為企業的決策提供一定的參考，便于企業主動出擊，適應市場的發展。
1.3為企業提供金融信息
在這個知識經濟的大環境中，瞬息萬變的發展形勢決定了企業的發展過程絕不是計劃經濟時代一成不變的發展模式，企業應當更加注重外界發展環境對企業發展的影響，不斷調整自身發展的方向和側重點。因此企業必須對市場的需求和自身的發展情況進行及時準確的洞察和了解。從這個角度來講，管理型的財務會計要充分的聯系企業資金運營現狀，結合外部環境，為企業提供更加準確的發展和資金運營參考數據，這對企業的全面發展起著至關重要的作用。
2企業會計在管理中存在的問題
首先會計部門基礎薄弱，會計人員的綜合素質有待提升。在以往的會計工作中只需要職工完成基本的數據整理與計算的基本工作即可，但是在現代企業的經營管理過程中，不僅需要職工完成基本的會計工作，還需要職工對于企業的各類數據進行深度分析與處理，并且還要提出有效的方案計劃等。在今后的工作中，想要強化會計工作的地位與作用，就有必要提高從業者的綜合素質與能力，注重優秀人才的引進。
其次在開展會計工作的過程中，企業對會計工作的重視程度需要進一步加強，作為企業的一個重要組成，管理者應該充分認識到會計工作對企業生存發展的重要性，這樣才有利于企業更好的構建完善的會計工作體系，推動會計工作不斷向前發展。最后在會計工作開展過程中，會計工作并不能夠深入到企業運營的過程中，這就會在一定程度上導致企業決策出現偏差。
3完善企業會計在管理中的各項工作
3.1建立健全財務制度
一個企業想要長久的發展下去，就得要有一套與企業是適合的管理制度，因此，財務會計管理制度就得要在實踐之中不斷的進行摸索，最終做到完善化。將有效的監督體系、崗位職責及培訓體系建立起來，全方位的健全財務會計體系，加大財務部門的水平，強化企業工作的整體效率。定期的對企業從事會計工作的所有人員進行培訓工作，增強對于會計相關知識及技能；會計分工要一一明確，加大對于企業財務顧問能力；嚴格實施相應的獎懲制度。對于其中有較大貢獻的員工及時的予以獎勵，相應的那些消極怠工的員工要有相應的'處罰，這么做的目的就是，在最大限度之上充分的調動員工的積極參與性，提高企業的工作效率。
3.2提高會計工作的信息化水平
社會的發展日新月異，在信息化時代還應該做到會計工作的與時俱進，提高會計工作的信息化水平。企業應該在會計部門內部建立起會計信息系統，使得與企業有關的各類信息能夠被收錄在網絡系統當中這樣不僅有利于優化職工的工作流程，還有利于企業管理者能夠隨時通過會計信息平臺獲取最新的數據信息。構建網絡數據系統還便于對企業的數據信息進行深度的發掘與分析，為企業管理者提供更加高質量的數據信息。在構建會計信息系統的過程中需要注意的是提升數據的安全性，防止數據遭受駭客的攻擊，注意數據的備份與系統的完善，同時還應該注重數據系統權限的設置，提升系統的安全性，更好地為企業發展服務。
3.3要抓好財務會計基礎教育
財務會計在企業資金運營工作中起到至關重要的作用，它是一門專業性較強、理論和實踐水平要求較高的特殊崗位。特別是在財務會計行業中，更應該不斷加強對從業人員的業務理論、思想政治素質、行業道德素質的培養和提升，加強從業人員的專技能力。同時要以較高的行業標準要求財務會計從業人員不斷提升專技水平，倡導有證上崗，使財務會計在企業發展過程中得到更多更好的應用，為企業的發展提供更多的理論支持。
綜上所述，在新的經濟形勢下，我國的企業管理者們也是越來越重視企業自身的財務管理，財務會計在企業的管理中越來越得到重視，財務會計的地位不可動搖。但是作為財務工作者也需要明白的一點就是，財務會計得職責是為企業的發展提供服務的，必須要時刻保持一顆為企業服務的決心，為企業服務的過程中不斷地完善財務制度的不足之處。
參考文獻：
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企業管理的論文6
1 企業管理干部培訓的意義
眾所周知，企業管理干部能夠為企業的發展提供重要幫助，所外地位非同一般。而培訓企業管理干部工作又往往是打造企業核心競爭力的重要方面，在有效地培訓下，企業管理干部能夠更加經受住考驗，承擔更為重要的責任，這是企業發展和自身素質提高的雙贏舉措。
（1）企業管理干部培訓是企業人力資源管理與開發的關鍵職能之一。企業干部培訓的內容要以企業的發展需要和其自身的發展為根本的出發點和落腳點，有針對性地對政治理論、技術業務、管理知識的進行繼續教育。
（2）企業干部培訓是構建學習型組織的需要。所謂的學習型組織就是通過營造整個組織的學習氛圍，充分發揮成員的創造性思維能力而建立起來的高度融合的、符合人性的、富有團隊精神的能持續發展的組織。創新和成長是其最根本的理念。
（3）企業干部培訓是順應時代發展的需要。隨著全球化的不斷深入發展，世界各國之前的交流越來越緊密，這也對我國的教育培訓和人才培養提出了更多的要求。企業需要的是具有科學判斷形勢的能力、駕馭市場經濟的能力、應對復雜局面的能力、縱覽全局的能力等多方面能力的復合型管理干部人才。
2 企業管理干部培訓現狀
2.1 對培訓的認識存在誤區
（1）受到腐朽文化的影響，企業管理干部的敏感度都比較高，就是這樣的思想使得管理干部對培訓工作存在認識上的偏差或誤區。有的人認為被派出學習的干部都是要被降職或者撤職的，只是礙于情面，培訓是一個托詞，實際上是另有目的。
（2）還有的人把培訓當成是一種放松，而不是一次深度學習的機會。
（3）還有的人把培訓看成是一次結識朋友、廣交客戶的大好時機，把全部心思都用在了交際上，而忘記了培訓的初衷---再學習。
2.2 培訓主管部門對企業管理干部培訓的業務能力有待于提高，缺乏對管理干部培訓的科學思考
在實際的培訓工作很多時候都存在干部培訓達不到預期效果的問題，很大一部分原因是由于培訓主管部門對培訓的策劃、組織缺乏調研，缺乏頂層設計。外派學習是主要的培訓方式之一。但是社會上的培訓機構宣傳點主要放在：名師、地點。普遍認為名人有著非同一般的吸引力和影響力，講的內容都不是最為關鍵的，有的培訓就被裝扮成了“粉絲見面會”;有的培訓班多將培訓地點設置到旅游景點，為的是讓干部來“放松”.在實際的培訓中，以上這兩種情況具有極高的普遍性。而沒有從企業的實際情況出發來審視管理干部說面臨的機遇和挑戰，在實際工作遇到的問題，更沒有關注到企業培訓的重要意義和管理干部在企業管理中所發揮的巨大作用。綜上所述，使得企業的干部培訓成效甚微。
2.3 培訓評估考核激勵機制不完善
培訓工作有頭重腳輕的問題。很多的干部培訓班開班典禮弄得大張旗鼓，聲勢浩大，但往往結束時沒有相應的培訓效果反饋，沒有對培訓課程進行有效地考核。很多人認為培訓效果評估沒有多大存在的必要，因為課程已經結束，評估的意義不大。缺少了培訓評估考核這一重要的環節，導致參加培訓的人員學習的積極主動性不高，教師的教學質量也不高，培訓工作形同虛設。
3 加強企業管理干部培訓工作的措施
3.1 提高企業管理干部對培訓的認識
（1） 企業的最高決策者應該充分重視管理干部的培訓工作，傳統的重使用、輕開發、輕培養的模式在一定程度上已經不適合時代的發展要求，現階段應按照培養和使用雙管齊下的原則來進行。對于培訓，決策者應積極鼓勵干部進行相關的培訓，使他們能夠時時掌握關于管理的最新資訊。
（2）企業的管理干部要改變舊觀念，培訓是一種再學習和深造，是提高自身業務能力的絕好機會。
3.2 提高培訓主管部門業務能力
前文所提到的培訓機構的培訓方式不是從管理干部的實際需要出發的，而是以自身的情況來確定學習的內容，這種方式顯然是存在問題的，很難達到應有的培訓效果。其實企業對于管理干部的培訓是一種投資，有投資就會有成本的投入，當然也會有相應的產出。所以培訓主管部門應從實際的'培訓工作的規律和程序出發，提高業務能力，對干部工作能力做一個總體上的把握，然后有針對性的進行培訓工作。還應該清楚的認識到企業管理干部的需求是最為重要的，所以應深入企業以便能夠了解企業的管理現狀，多與管理干部進行溝通，明晰他們在工作中遇到的管理難題，不斷提高其業務能力和素質。其實企業管理干部的培訓是一項系統工程，需要常抓不懈。伴隨著不斷發展的企業管理，培訓內容也應該做相應的更新。對于有實力的企業應不斷加大投入的力度，進行資源的整合，開展適合于企業自身的干部管理培訓，還要與時俱進，不斷解決新問題，創新相應的培訓方法。
3.3 建立培訓的效果評估激勵機制
要想使培訓的質量和效果達到預期，建立一定的培訓效果綜合評估系統是比較適宜的方法。通過對參加培訓的管理干部進行系統的評估，能夠對培訓進行深刻的反思，準確定位培訓機構和參培人員，不斷校正培訓目標，然后進行下一步的培訓工作。正因為有了培訓效果綜合評估系統的建立，企業也可以以此為依據進行干部人事的任命等相應決策，從而將工作規范化、制度化。此外，由于企業加大考核的力度，還能帶動企業管理干部對培訓的重視程度，并且在制度上給予培訓的效率和效益一定的支撐，大大提高了管理干部的學習主動性，甚至能夠帶動整個企業的學習積極性，對企業的發展意義是重大的。
4 結束語
通過文章的分析使我們了解到管理干部在企業中所處于的重要位置，一個企業長久持續的發展需要擁有一定的管理人員來為企業出謀劃策、管理日常工作，所以其作用是不言而喻的。受到各方面綜合因素的影響，企業的管理人員會在思想和業務能力存在問題，這時就需要培訓工作加以輔助，來為他們進行充電，所以培訓工作是促進管理干部自身能力有效途徑，企業應該重視培訓，來積極的做好這項工作。就現階段的發展而言，我國的管理干部培訓工作中還存在很多問題，需要采取相應的措施加以有效地解決。只有有針對性地進行系統的培訓，企業管理干部的培訓工作才能真正發揮其應有的作用和效果，進而使其為企業的發展做出更大的貢獻。
參考文獻
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企業管理的論文7
一課題目的、意義
1、目的:
隨著計算機技術的飛速發展，計算機在企業管理中應用的普及，利用計算機實現企業人事管理勢在必行。對于大中型企業來說，利用計算機支持企業高效率完成勞動人事管理的日常事務，是適應現代企業制度要求、推動企業勞動人事管理走向科學化、規范化的必要條件；計算機管理所無法比擬的優點檢索迅速、查找方便、可靠性高、存儲量大、保密性好、壽命長、成本低等。這些優點能夠極大地提高人事管理的效率,也是企業的科學化、正規化管理,與世界接軌的重要條件。不同的企業具有不同的人事管理制度，這就決定了不同的企業需要不同的人事管理系統。
2、意義：
目前市面上流行的人事管理系統不少。但是，對于企、事業單位的人事管理系統來說，不需要大型的數據庫系統。只需要一個操作方便，功能實用，能滿足本中心對數據的管理及需求的系統。我們的目標就是在于開發一個功能實用、操作方便，簡單明了的人事管理系統.能夠錄入人事的基本資料，在操作上能夠完成諸如添加、修改、刪除、按各種條件進行查詢、新用戶的設置及密碼修改等方面的工作，基本滿足人事日常業務的需要。本人獨立完成了此課題的研究與開發，包括調研、分析、設計、編碼、測試、文檔編寫等內容。
二 系統調研
正式開發管理信息系統之前進行調研是非常必要的，其必要性主要表現在以下幾個方面。
（1）明確用戶的要求，以根據調查結果進行可行性分析，確認系統的開發是否可行。
（2）提出新系統的人員并不都是系統研究人員，有些人對于功能和處理數據的方法沒有明確的認識。它們只是根據自己業務工作的需要提出了要求，系統開發人員要對此進行詳細的調查和分析，確認用戶的要求可以通過現有的計算機
技術實現，保證開發的管理信息系統的功能與用戶提出的要求相吻合。
（3）企業的現行系統可能是手工系統，也可能是使用和計算機的系統，無論是何種情況，都要詳細地調查現行系統中信息處理的具體情況，系統內部功能結構，以便設計出一個合理的、好的新系統邏輯模型，為新系統的.設計工作打好基礎，保證整個系統開發的質量。
總之，必要對現行系統進行詳細的調查，明確用戶需求，保證開發的新系統的功能與用戶的要求相吻合，避免耗費大量的人力、物力、財力，新系統的開發卻失敗的悲劇發生。
三分析概述
1.可靠性分析
可靠性分析是在用戶的要求和系統調研的基礎上進行的，對新系統的開發從社會、技術、經濟、管理等方面進行分析，并得出新系統的開發工作可行、不可行、需要修改、追加投資、暫緩開發、分步實施等方案和結論，最后完成可行性分析。
可行性分析一般可定義為：可行性分析是在建設的前期對工程項目的一種考察和鑒定，對擬議中的項目進行全面與綜合的技術、經濟能力的調查，判斷它是否可行。
(1)可行性分析階段的主要工作包括以下幾個方面：
①新系統目標可行性分析：
分析新系統的目標是否符合企業的現狀和發展的需要。
②社會可行性分析：
社會可行性分析主要是指管理信息系統的開發是否符合國家法律、下策，是否能夠與社會大系統實現良好的對接。
③技術可行性分析：
技術可行性分析是根據新系統的目標來衡量是否具備所需要的技術，包括系統開發人員數量和水平，硬件方面，軟件方面及其它應用技術。
④經濟可行性分析
經濟可行性分析主要是對開發新系統所投入的資金與系統投入使用后所帶來的經濟效益進行比較，確認新系統是否會給企業帶來一定的經濟效益。
⑤管理可行性分析：
管理可行性分析主要是分析企業現行的管理體制和企業領導是否具有現代化的管理意識和管理水平。
2.可行性分析
技術可行性分析主要包括四個方面：目前有關的技術能否支持所開發的新系統；新系統開發人員的數量和水平，即人力資源；硬件和軟件資源。
（1）技術支持：
首先根據新系統的目標，考慮目前有關的技術能否支持所開發的新系統。這里討論的技術必須是已經普遍使用的，而不是待研究的或正在研究的。
（2）硬件資源：
開發管理信息系統所需的硬件資源包含以下兩個方面：
系統開發人員在管理信息系統的開發過程中所需要的計算機設備及其有關的外部設備；管理信息系統開發成功投入使用后，使用單位所應具備的計算機設備及其有關的外圍設備。對硬件資源進行可行性分析時主要考慮計算機的主機內存、類型、功能、聯網能力、安全保護措施以及輸入/輸出設備，外存儲器和聯網數據通信設備的配置、功能、效率等指標是否符合系統方案設計要求，同時還要考慮計算機的性能/價格比。
（3）軟件資源
軟件資源的可行性分析主要考慮以下幾點是否滿足用戶的要求：
①操作系統的選擇；
②編譯系統的選擇；
③數據庫管理系統的選擇；
④高級編程語言的選擇；
⑤漢字處理系統的選擇；
⑥應用軟件包的選擇。
本系統在開發前，與中心的領導和有關的操作人員密切溝通，認真聽取他們的意見，并吸收他們的積極觀點，使本系統的開發在相當大的程度上具有一定的先進性和合理性。
3.系統分析
系統分析是開發管理信息系統的關鍵性階段，是一個從不斷認識和逐步細化
的過程，是下一階段的工作基礎，是為下一階段進行物理方案設計、解決“怎么做”提供依據，基關鍵性主要體現在“理解需求”和“表達需求”兩方面。
通過對現行系統的詳細調研，主要是從系統的角度理解用戶的需要，確定新系統的綜合要求，并提出這些需求的實現條件以及需求應達到的標準，也就是確定新系統要做什么，做到什么程度。這些需求包括：
（1）功能需求。確定新系統應做什么，這是最主要的需求。
（2）性能需求。給出所開發的新系統的技術性能指標，包括存儲容量限制、運行時間限制、安全保密性等。
（3）環境需求。這是對系統運行以及所處環境的要求。例如，在硬件方面采用什么機型、有什么硬件設備等；在軟件方面，采用什么支持系統運行的系統軟件（指操作系統、數據庫管理系統）。
（4）未來需求。這類要求是指目前不屬于系統開發的范圍，但將來隨著外界環境的變化以及系統的發展可能會提出的要求。了解這類要求的目的是在開發過程中，可對系統將來可能的擴展與修改做準備。一旦需要時，就比較容易進行補充和修改了。
四開發工具的選擇
(C sharp) 是微軟對這一問題的解決方案。是一種最新的、面向對象的編程語言。它使得程序員可以快速地編寫各種基于平臺的應用程序，提供了一系列的工具和服務來最大程度地開發利用計算與通訊領域。
正是由于面向對象的卓越設計，使它成為構建各類組件的理想之選——無論是高級的商業對象還是系統級的應用程序。使用簡單的語言結構，這些組件可以方便的轉化為XML 網絡服務，從而使它們可以由任何語言在任何操作系統上通過Internet進行調用。
最重要的是，使得C++程序員可以高效的開發程序，而絕不損失原有的強大的功能。因為這種繼承關系，與具有極大的相似性，熟悉類似語言的開發者可以很快的轉向。
企業管理的論文8
1成本控制在企業管理中的重要作用
1.1成本控制是企業經濟運營中的關系紐帶
要切實有效的做好各個環節所涉及到的成本控制工作，就必須要明確的了解到企業所有部門運行過程中的所有支出情況，只有在完全切實了解的基礎之上，才能夠保證企業的控制方案在嚴格的管理措施之中，從某種程度上來說，企業只有提高了自身的利潤，才能夠在市場的發展道路之上走上可持續的發展道路。同時，在企業的運算方面，還必須要派遣專門的成本核算專員，讓專員能夠針對各個不同部門的財務情況進行核算，通過這一方式來幫助企業明白各個環節的支出，才能夠使得企業在這一過程中迅速的發展。
1.2成本控制促進企業可持續發展
任何一個企業在運行的過程中，都涉及到了大量的程序管理，其中各個不同部分之間極為復雜，如果說要保證對整個企業的統一化處理，就必須要針對其中所涉及到的多個環節進行策劃，從而迅速的找出各個不同部門導致的問題原因，只有企業自身找出了各個環節的問題所在，才能夠找出真正能夠控制成本的措施。成本與成本控制這兩個方面來說，有著必然的聯系。
2在企業管理中控制成本的方法
一個企業要想發展的好，經濟運轉的快，必須要有充足的`資金，在企業正常運營的情況下降低成本輸出就可以做到企業管理中的成本控制。要減少成本的輸出就要從各個部門開始，制定成本輸出的措施，從企業運營的各方面抓起，不僅是財力上，人力物力也要減少不必要的開支，比如說合理裁剪員工，讓整個企業人力資源團隊更加優秀，裁剪掉不干實事，不能為企業創造利益的渾水摸魚的員工，從而減少企業人力上不必要的開支。要降低成本輸出就要從企業的人力物力財力三方面入手，嚴格按照企業的規定和政策辦事，縮減開支。一般情況來說，降低了企業運營中的成本輸出，企業管理中的成本控制就做好了一半。所以要做好成本控制就要先降低企業運營中的成本輸出。從而最大限度的避免企業在這一過程中由于多方面的因素而受到影響，使得企業能夠更好的對管理過程中所涉及到的成本問題進行控制。
3健全工作體系，大力提倡成本控制觀念
因為企業中部門多，員工雜，要做好企業管理，首先就要對員工的工作進行合理分配，使每個人都清楚自己的負責點，做到每個人都各司其職，明確自己的目標。但是這只是幫助企業更好的管理，如果要做到成本的控制還要依賴于企業管理人員大力提倡成本控制觀念，讓每個員工在行為上意識上約束自己，將成本控制觀念置于心中。只有企業員工在工作中約束自己，減少工作中不必要的成本支出，真正站在企業的角度上去看問題，才能保證企業的成本控制，促進企業的運營，資金的提升，從而擴大企業的規模。
4從控制各個工作環節的開支入手
要做到企業管理中整體的成本控制就要從企業運營的各個環節入手，因為只有減少各個環節的成本輸出，才能做到整體的成本控制。在一個企業中不光要想著怎么把工作做好，還要想在做好的前提下怎么控制成本，畢竟如果一個企業沒有良好的資金運轉是無法持續發展的。降低各個環節的支出，要了解產品、技術、市場等各個環節的成本輸出實際情況。企業要發展就要合理降低企業運營中每個環節的支出，真正發揮成本控制在企業管理中的作用，從而為企業創造更大的利潤價值，提升企業在社會中的經濟地位。
5強化管理制度
控制企業的成本輸出，要強化管理制度。首先從高層的管理人員入手，因為管理人員在企業中起著引導性作用，只有管理人員自身在工作中重視成本的控制，以身作則，才能使企業每個員工信服，從而形成成本控制的觀念，真正將成本控制落實到工作中，促進企業的運營，加大企業發展規模。
6總結
綜上所述，成本管理控制工作從某種程度上來說，能夠直接影響到了一個企業的發展道路，企業要想在發展的過程中占有更大的市場份額以及領先地位，就必須要對生產經營的成本進行全方位控制，尋求減少支出增加收益的有效措施，直接將成本控制在一個良好的范圍之內。這方面的工作必須要嚴格貫徹在每一個環節之中，成本的把控必須要整個企業方位的協作，才能夠最大限度的對成本進行管理，促使企業能夠在市場發展的過程中占有領先地位。
企業管理的論文9
1 引言
隨著改革開放的深化和社會主義市場經濟體系建設的深入開展，國內企業必須抓住機遇拓寬國內外兩個市場。在我國社會主義市場經濟“轉方式、調結構”的今天，如何制定精細化的生產運營計劃，理順企業的生產經營活動，從而降本增效，提升企業市場競爭力，是企業面臨的關鍵課題。企業的生產調度與運營計劃是企業進行生產管理的主要依據，它通過對企業的生產任務做出統籌安排，規定著企業在計劃期內生產出的品種、質量、數量及進度等的要求，是企業在計劃期內完成生產經營活動的綱領，是確保企業平穩運行、提高企業經濟效益的重要環節。
通過該SH 集團生產調度與運營監控管理系統，SH 集團能夠實現煤炭、鐵路、港口、航運、電力、煤制油煤化工等業務板塊的產、運、銷協同管理，提升集團業務一體化整體運作能力，借助該系統能夠具有更加完善的生產運營計劃，從而便于統一指導集團下屬各個業務，打通各業務板塊接口，實現集團產業鏈工作流的順暢流轉。通過制定精細的生產運營計劃，對于挖掘集團各業務潛力，提升業務效益，起著關鍵性的支撐作用。
2 生產調度計劃管理方法
在生產計劃方法探討的研究領域，我們參照潘國燕、廉海濤論述的關于新型管理模式下的生產計劃優化的一些新的觀點和智能模擬在生產計劃優化的應用，同時針對潘國燕以及張剛論述的供應鏈管理環境下生產計劃管理的一般規律，以及如何運用這一規律，使公司在激烈的競爭環境下獲得更大的競爭優勢及采峰、曾鳳章論述的解決傳統的流程型生產管理方法不適應現代市場需求的問題，提出了一種基于生產調度運營管理的優化方法。在生產營運管理方面，集團公司正在從分散、獨立的管理模式向集中、統一的模式過渡，主要是對個相關板進行集中的指揮協調，對資源進行統一調配，達到集團總部對資源狀況、物流過程的動態跟蹤，對生產運行情況實時監控，對市場變化和突發事件及時做出反應。
3 生產調運與運營監測系統的`設計
針對集團公司生產運營現狀及應用背景及需求，該系統首先建設一個基于結構的信息管理系統，對調度記錄、生產日報、物理文件以及生產計劃等實現數據的共享和信息的網絡化管理。其次實現各個二級單位具體生產報表統計功能，對各種重要信息進行有效地統計。同時系統還因借助物聯網這一新興信息化手段對SH 的生產經營進行指導，使其創造更多利潤，增強企業市場競爭力。
3.1 可行性分析
當今社會計算機技術快速發展，要開發一個管理系統有多種方法，本系統主要使用Ajax 技術以及MVC 架構技術進行開發，這些技術體系相對成熟，運行穩定，而且參與項目的主要人員均受過專業教育和實踐經驗。并對其它相關技術有了一定的了解。
在系統設計之初，對硬件的需求為一臺可以運行Eclipse4.0 以上版本的普通PC機即可，服務器端需要可以穩定運行Tomcat 7.0 的操作系統。
根據具體的業務需求和系統所需完成的要求出發，通過相關調研，整個系統的功能需求分析需要從以下幾個方面來進行，主要包括：系統管理、生產運輸計劃管理、數據導入與查詢管理以及運營監控管理這樣四個方面
3.2 系統管理
系統管理主要用于對系統所有用戶的注冊和密碼設置的管理，用戶權限管理以及系統維護管理，其中，系統維護管理主要是負責對系統基本信息的備份與還原以及系統日志的管理，
3.3 生產運輸計劃管理
生產運輸計劃管理是整個集團生產調度與運營監控管理系統的基礎模塊，通過該功能神華集團總部可以對整個集團公司在內的各個分公司，按照上一年的實際情況以及公司要求，分別對生產運輸的年計劃、月計劃、周計劃以及日計劃進行錄入和修改等操作，并在審核通過后，將其公布以便相關工作人員進行查詢.
3.4 數據導入與查詢管理
數據導入與查詢管理主要用于該集團公司所有二級單位對自己單位當日具體的生產運行數據進行填報并上傳，集團公司生產指揮中心的調度處值班人員點擊導入，數據直接導入系統，之后便可生產報表。
3.5 運營監控管理
運營監控管理是整個生產調度與運營監控管理系統最為核心的功能，該系統可實時采集作業人員及作業設備等各類信息，并根據后臺動態設定的管理規則，實現超限報警、人員定位跟蹤、報警處理等功能，可支持對相應設備的互動和控制。
4 網絡拓撲結構與架構設計
整個生產調度與運營監控管理系統采用的是B/S 結構來進行設計的，服務器端分為數據服務器、加密服務器、應用服務器以及備份服務器這樣四個部分，備份服務器主要負責對數據庫中的數據信息進行備份，通過多路數據的實時備份，保證了相關生產運營信息以及監控信息數據資料的詳實和安全，提高了系統的安全性。
整個網絡主要采用相關的電子密鑰以及加密方式來對其整個系統的網絡安全進行保護，因其可以直接在公網上進行傳輸，但是為了確保安全，暫定采用內網專線。
5 結束語
通過建立SH 集團生產調度與運營監控管理系統，實現生產調度各部門的信息高度集成，并通過各種基礎數據及其數據關系在線生成報表和臺帳，為各板塊的生產與運營提供科學的指導和決策，并提高信息化管理水平。
企業管理的論文10
摘要：企業經濟管理是企業管理的重要組成部分，需要企業經濟管理中的問題加以重視，采取有效性管理策略，才能達到經濟管理的目的。
關鍵詞：企業經濟管理；問題；策略
在經濟全球化和市場經濟的浪潮推動下，經濟管理在企業運轉之中發揮著越來越重要的作用。企業要想實現其經濟效益，最大限度的搶占市場份額，對企業進行有效地管理是必不可少的，對企業的經濟管理作為企業管理的重要組成部分。
一、企業經濟管理概述
企業經濟管理是指企業對經濟活動進行管理，充分利用資源，提高企業經濟活動的效益。社會經濟發展迅速，急需企業建立完善的管理制度來提高綜合實力，以適應市場的競爭。所以，現代企業最應該做的就是了解自身的特點，進而合理安排經濟活動。可以通過生產成本的控制和產品價格的制定，降低企業經濟活動使用的費用；另一方面要以員工為重點，合理分配薪酬福利，鼓勵員工積極工作，激發他們的工作熱情。市場是一個整體，它是不斷變化的，企業的管理應以市場為前提，科學建設企業制度。經濟管理制度是經濟活動開展的基礎。它能夠明確經濟活動發展動向，還有可能調動員工的工作積極性，以此為企業帶來更大的經營效益。
二、影響企業經濟管理有效性的問題分析
1、經濟管理方式落后
近幾年來，隨著市場經濟的不斷發展，中小企業也以驚人的速度不斷發展壯大，生產規模逐漸擴大，由單一的業務逐漸擴大到多種業務，產品結構也不斷升級換代。但是很多中小企業的經營者由于受到傳統管理模式的影響，一味地采用增加投資、擴大生產規模的粗放型的經濟增長方式，忽視了企業內部的經濟管理。企業經營者大多數采用垂直式的組織結構，不利于企業信息的快速傳達，造成決策失誤。這些企業經營者沒有意識到經濟管理在企業管理中的重要作用，這必定會限制企業的可持續發展，不利于中小企業的市場競爭力的'提升。
2、企業內部經濟管理制度不健全
企業經濟管理制度不健全的現象在很多企業中都普遍存在，經濟管理制度的不健全致使企業經濟管理的相關工作、安排缺乏有力的監督、審核，導致經濟管理工作人員執行力不高，執行不規范等現象的產生。不僅如此，一般情況下企業的發展速度比企業經濟管理制度的更新速度要快，因而企業的經濟管理制度與本企業的生產發展不相適應也是企業經濟制度不健全的表現之一，同時也阻礙企業生產發展的因素之一。此外，企業內部經濟管理制度的不健全也會導致企業內部管理職責劃分不明確的情況產生，企業內部管理職權的不明確不僅會導致企業的經濟管理出現滯后現象，嚴重情況下還會造成企業內部管理人員相互推卸責任的現象產生，不僅會影響企業內部工作氣氛，打擊工作人員的積極性，還會造成企業管理的混亂，導致企業發展的停滯不前。
3、人力資源管理不合理
有些公司的人力資源的配置不夠合理，人力資源的績效制度不健全。在有些公司，公司的培訓內容主要針對新入職的員工，而缺少對老員工的再培訓，致使老員工的觀念和技術、知識等更新較慢，阻礙了老員工的創新精神的培養和能力的提高。還有的一些公司，績效制度不完善，企業員工的貢獻并不與企業的發展相適應，讓企業員工感到不公正，對企業的印象變差，對企業喪失信心。
三、企業經濟管理有效性策略分析
1、企業要明確并制定符合企業發展步伐的戰略規劃
企業要在日益激烈的市場競爭中站穩腳跟并不斷發展，制定符合企業發展步伐的戰略規劃是必要的。因此，企業的領導層要具有長期發展意識，從長遠出發，避免為眼前利益放棄長遠利益的現象產生。同時企業還要根據企業發展現狀，對其未來發展趨勢進行科學合理的預測，明確企業的發展方向和發展目標，并據此制定長期發展戰略規劃，以此保證企業的可持續發展。
2、加大對企業全員的培訓力度，更新企業管理層的經濟管理觀念
對企業來說，要想保證企業經濟管理的正常有序進行，就必須在企業內部形成正確的經濟管理觀念，通過科學的、正確的經濟管理觀念來指導企業經濟管理工作，為此，就要加大對企業全員的培訓力度，不僅是職業技能培訓，還要加大對企業全員的職業道德素質培訓，保證企業全員具有良好的職業技能水平和較高的道德修養，以此保證企業經濟管理工作能夠在企業全員的共同努力下不斷優化和完善。不僅如此，還要不斷更新企業領導層的經濟管理觀念，以便保證管理層所作出得經濟決策的正確性和科學性。
3、不斷完善企業經濟管理制度
沒有規矩不成方圓，所以企業內部的經濟管理制度必須要做到合理、科學并且完善。首先企業內部經濟管理制度的建立就要保證嚴格、科學、合理，制度的內容必須要將經濟管理的范圍進行明確，并且針對日常經濟管理中的具體內容、做法等進行明確的規定。除此之外，企業內部的經濟管理制度必須要遵守我國的相關法律、法規，要制度做到有法可依、有章可循。
4、調整企業管理組織結構
企業的管理組織結構對企業的日常運作起到至關重要的作用。管理組織結構的調整對于仍處于傳統的家族式管理模式的企業來說勢在必行。新的管理組織結構應改變傳統的垂直型的特征，向扁平化發展。傳統的垂直型的管理組織機構是一種集權式的組織結構形式，通常是由廠長將銷售、財務、人事、行政等決策權集中一人之手。這種組織結構會造成信息傳達緩慢、監督不到位、個人獨裁等諸多弊端。而扁平化的管理組織結構是現代企業組織結構形式之一。這種結構改變了傳統的上下級之間的縱向聯系，增加了平級各職能部門的橫向聯系，具有能提高管理效率、節省管理費用、擴大管理幅度的優點。對于企業而言，管理組織結構形式會受到市場環境、企業自身實力、技術力量等諸多因素的限制。所以，管理組織結構的創新必須符合企業的實際情況，發揮各部門應有的效率，適宜企業的管理組織結構才是最好的。
5、單位要樹立合理的思想理念
單位的負責人要具有優秀的思想，要切實的認識到經管活動對于單位發展的關鍵意義。高層人員要將眼光放遠，而不是將其放到一些短時間的利潤之中。要高度的認識到除了可以從運作中獲利之外，還能夠通過提升資源的使用性等層次中還獲利。因此，單位負責人必須要有合理的思想。
當其思想合理以后，要經由教育和宣傳等活動將管控思想傳遞給所有的工作者，由此保證員工在日常的工作可以認識到經濟管理的重要性，并在日常工作中積極遵守企業經濟管理制度。
6、及時調整企業經濟管理策略，保證管理策略的與時俱進
市場經濟體制的不斷深入發展使得企業的經濟管理工作變得更為復雜，不僅要解決企業內部經營運作過程中所產生的問題，還要在適應是市場變化和企業發展步伐的前提下，保證企業在激烈的市場競爭中保持核心競爭力，為此，就需要企業根據其發展勢態及市場情況對企業進行經濟管理的方法策略進行及時的調整和轉變，在保證企業經濟管理方法具有正確性的同時還要保證管理策略的與時俱進，增強企業經濟管理策略在企業內部的可操作性，為企業經濟管理工作創造助力。
7、加強現在企業的信息化建設
隨著網絡化技術的發展，企業的經濟管理也進入了信息化管理的階段。信息化管理是一種高效、便捷、實時的管理方式，能夠有效管理企業的經濟運行，規避企業在發展中遇到的風險，減少企業在管理中存在的失誤。利用信息化管理，企業高層還可以和企業基層員工進行實時對話，充分聽取企業基層員工的意見，了解企業基層員工的所思所想。據此對公司的規章制度和管理方式作出調整。利用信息化手段優化管理環節，更好的促進公司的發展。
結束語
企業的經濟管理是企業長遠發展的一個關鍵要素，在市場化的大環境下，企業的市場化競爭越來越激烈，企業的經濟管理在市場化競爭中的地位和作用越來越受到重視，不斷發現并解決管理中所產生的問題，才能保證企業實現經濟效益，不斷發展壯大。
參考文獻
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企業管理的論文11
企業管理在中等職業學校教材中的定義是：對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、控制和激勵，充分利用各種資源實現企業經營目標的一系列有組織、有計劃的實踐活動。教學效率是指任課教師在規定的教學時間內，在達到預期的教學效果的前提下所完成的教學任務量。
課堂教學效率的實現要通過課堂教學組織管理。課堂教學組織管理是嚴密組織起來的傳授知識、促進學生發展的最有效形式，是進行全面發展教育、實現培養目標的基本途徑。所以，教師通過履行管理職能來調動其他要素為學生服務，提高教學效率。在教學中，教師通過運用計劃、組織、領導、控制和激勵等手段，來提高課堂教學效率，達成目標。
一、通過計劃職能，完善教學目標
“凡事預則立，不預則廢”，計劃職能是教學組織管理的首要職能。制定切實可行的教學計劃，要有統一的標準要求，要有清晰的教學目標。
教學目標規定了教材內容、教學手段和方法，還能為學生提供明確的學習方向。要讓學生知道，學習什么內容，學完之后將得到什么，把教學目標明確的告知他們。有了明確、具體的目標，教師才能更好地創設教學情境、設計教學環節、利用教學資源、把握教學生成、評價教學效果等。所以，制定教學目標一是要合理，二是制定之后必須堅定不移地去做。只有帶領學生獲取知識和技能，才能提高他們的就業能力和工作競爭力，并真真切切讓學生感受到自己的提高，學生才能與教師配合一致、共同完成學習目標。
教學計劃的制定首先要關注學生的發展，而不是在課堂上只是關心實施自己的教學步驟，教學環節的環環相扣，時間分配不給學生一點機動的余地，唯恐給學生留出思考時間后會出現課堂亂哄哄的局面。其次要考慮學生的個體差異，真正做到制定教學計劃時以學生為中心，根據目標去確定要講的內容，根據計劃去確立教學目標，通過為學生講述切合實際的內容去實現目標，這就需要教師要有扎實的教學基本功；要有創新的思維能力；要有較強的理解能力，尤其是對教材的理解和對所教學生的充分認識；要有反思能力，寫好教后記，才能提高教師的業務水平，從而提高課堂教學效率。
二、通過組織職能，穩定課堂紀律
組織職能是計劃職能完成的保證。教師是教學活動的管理者，教師在整個教學活動中對組織施教的具體內容、方法、手段以及組織學生學習的各種形式，如個人的、集體的、課內的、課外的等等，起到協調作用。通過合理利用各種教學要素，協調教學活動中發生的各種關系，如教師與學生、課堂環境、授課信息、教學目的與計劃等使教學活動中的各要素相互協調起來。教師通過對教學活動的計劃、組織，利用信息反饋及時疏導、調控教學流程中的各種問題、偏差，把課堂教學組織起來，形成協作系統進行整體運作，以確保教學目標的實現，達到教學活動整體最優的目標。
在班級課堂教學的組織管理中，開學的第一節課就給學生建立有效地考核制度：一學期終了，考試成績占70分，日常成績占30分，考試成績與日常成績綜合歸入檔案。其中日常成績包括按時上課和下課，共計分10分（一次遲到早退扣一分，曠課一次扣3分）；課堂表現共計分10分（課堂違紀一次扣1分）；作業完成情況良好共計分10分（作業未完成一次扣1分，扣完為止）。
教師要建立行之有效的課堂教學管理體制，這是順利完成本課程教學目標和教學任務的有效途徑。只有制定并能夠堅持執行完善的課堂教學管理規定，才能使課堂教學體制能夠有規可依、有章可行，才能夠更好地組織課堂教學。
三、通過領導職能，發揮教師的影響力
領導在管理學上解釋為一種人與人之間的交往過程，通過該過程來影響、激勵和引導人們執行某項任務，以達到特定目標的一種行為。教師作為帶頭人按既定的教學目標來引導學生前進，發揮學生的積極性、主動性和創造性以推動、督促教學目標的實現。
還有學者認為，“發展到今天的教師領導力是指教師在一定的群體活動中，通過自身的專業權力以及所具有的非權力性要素，如教師的知識、能力、情感等相互作用，形成的對‘被領導者’活動中的其他成員的一種綜合性影響力”。
具有領導力的教師能堅持“以學生為中心”，不僅在學習上，心理上、思想意識上給予學習指導，發現自身的潛能，而且在生活上以及今后的人生道路上不斷地幫助、激勵學生。在與學生的動態交流、解決問題的過程中，對于學生而言，教師把學生放在第一位，學生就會尊重、感激、喜歡教師，學生只有喜歡自己的任課教師，他們才會“愛屋及烏”，而對該門課程產生學習興趣；對于教師而言，只有由衷地去欣賞學生，并獲得學生的信任，才能開展好課堂教學。教師喜歡學生、學生信任教師，這樣的班級組織才具有真正的凝聚力，課堂教學目標才有可能實現，課堂教學效率才能得以提高。
四、通過控制職能，確保教學目標實現
控制職能是指在教學計劃的執行過程中，隨時將實際執行情況同原定的教學計劃進行對比，及時發現工作偏差，進而采取糾正措施來調整原有計劃，以保證實現預期的教學目標的活動。教學活動是一個動態的過程，教學活動系統各要素是錯綜復雜、相互影響、不斷變化的，有的因素還是不確定的。教學中是否發生了偏差、發生了多大偏差、應采取什么控制職能，教師通常采用觀察、與學生對話、提問、收集意見、批改作業等具體措施進行補救與調整，以確保計劃完成。
五、通過激勵職能，實現教學效率的提升
激勵通常和動機聯系在一起，是推動動機的`一種手段。從心理和行為過程來看，未得到滿足的需求目標就是激勵過程的起點，激勵主要是通過一定的刺激激發人的動機，使人產生生理和心理上的需求，而向著既定目標采取的行動。達到了目標，需求得到滿足，激勵過程也就宣告完成。
學生的能力和天賦的發揮在很大程度上取決于動機水平的高低，教師必須使學生形成這種需要。職業院校學生文化基礎較差、處事能力較弱，因此教師在課堂教學組織管理中必須要注重正向激勵，也就是通常所說的“賞識教育”。如果一味地使用負向激勵的方法責備、譴責學生，必然導致學生的逆反心理，學生有可能先對任課教師產生厭惡，繼而產生厭學情緒，對提高教師的課堂教學效率產生消極的影響。教師在課堂上應該根據不同學生的個性和能力，為他們分配一些與本課題相關但又各不相同的任務讓學生去完成，并且通過大量地、貼近實際的教學案例來激發他們的學習熱情，只有這樣才能夠更好的培養他們的職業能力。
總之，將教師的教學課堂比作一個公司的業務團隊，將企業管理職能中的一些技巧和管理思想滲入到課堂教學組織管理中，針對不同學生的個體差異，充分發揮各種職能的作用，使課堂教學效率得以提高。
企業管理的論文12
1國內航天企業生產管理情況
國內的一些航天企業對近來國內較為成熟的卓越績效、6σ、精益生產以及TPM（全面生產管理）一系列現代化的企業管理方式實行了重點調研，并得出結果。這些方式均為改善企業管理的有效方法。但是精益生產、6σ、卓越績效的切入點更傾向于某個具體的工作領域；推動的方式也都采取從上至下，主導完成系統構筑的模式；用來進行管理的工具對專業的基礎要求比較高，加大掌握和普及的難度；改進過的管理模式采用的是相對比較固定的標準模式，如若企業不具有應用現代管理方法的基礎，將難以實現預期目標。
2全面生產管理綜述
全面生產管理是把設備、人員、現場、現物等一系列制造企業的核心要素作為切入點，企業中全體成員、全部系統地參與，此活動涉及企業中的每個領域，主要包含專業保全、自主保全、焦點改善、初期管理、品質保全、事物改善、環境保全和人才培養等8個方面的內容；推動的方式包括自下而上和自上而下兩個循環并相結合的模式，此模式極大地調動了所有部門及全體員工的創造性和觀能動性；管理的工具主要采用深化應用常規性或一般性的方式，技術操作更易被接受及掌握，有助于推廣并普及；改進的管理模型相對具備一定的靈活性和自主性，能夠在原先管理模式的基礎上較為迅速的構建全局改善系統，以便全面改進企業的基礎管理。全面生產管理并不是純粹的生產性設備維護管理活動，它著手于加強對設備進行維護及管理，且關注點在現場，注重人與團隊作用的發揮，從生產系統管理的改善、強化，拓展至不斷提高勞動生產率，以達到企業生產的極限。全面生產管理具有科學完整的理論體系和成熟使用的推行辦法，如此，企業能將自身相對薄弱的基礎和復雜系統的先進管理方式有效地銜接。不僅循序漸進，而且還能夠不斷獲取改進成果，個人、組織和企業均是最直接的收益者。全面生產管理擁有較強的適應性，能夠自然地滲入到各種管理行為中，有效地避免工作推行中的阻力。另外，全面生產管理注重全員參與、預防管理、細節入手、持續改進、自我完善，實行全面生產管理不僅能夠有效提升企業的水平及能力，還能夠成為高效推進精益生產、6σ、卓越績效等現代管理的基本方法及基本支撐。因此，為有效應對航天企業生產管理遇到的各種挑戰，必須要推行國際先進的管理模式，即全面生產管理。
3優化方法
要想保證全面生產管理在航天企業的推行能夠取得成功，各個航天企業必須努力做到理論與實際相結合、工作的推行和任務的完成相結合、今后發展和當前工作相結合，把推行全面生產管理貫徹到企業已有的管理系統中，以此打造有效務實且擁有自己特色的'推行全面生產管理的模式及體系。因此，要不斷的統一思維方式、制訂總體計劃、強化組織領導、設計實施的步驟并制定激勵機制，開創令人滿意的推行基礎和氛圍。與此同時，還要采取廣泛教育、深入動員、體系建設、全面培訓、交流研討、科學評價、團隊建設、追求卓越、人才育成的辦法來破除障礙，勇往直前。全面生產管理模式的推行活動主要包括以下4個階段，即：推行試點、自主提升、導入推行、追求卓越。另外，企業還要根據全面生產管理理論模型自身的特點，逐漸建立適應自身的全面生產管理的框架。
4結語
各航天企業在推行全面生產管理中，已經形成了具備新時期航天特色的全面生產管理模式，近幾年工作的落實讓全面生產管理模式在5個具有支柱性的實踐方面獲取了很好的成效。這5個方面分別是：設備保全方面、改善提案方面、人才培育方面、綜合改善方面及6S創新方面。各航天企業全面生產管理工作的推行也將繼續貫徹落實前兩個階段，以期將取得的成果和經驗運用于全面生產管理的活動模式與工作系統，推動企業中各種基礎的管理邁向更高的水平，使企業的全面生產管理工作更為有效，為國內航天企業全面生產管理做出更大的貢獻。
企業管理的論文13
摘要：隨著我國電子信息技術的不斷發展與進步，諸多新型的大數據技術出現在了人們的視野當中，并且得到了廣泛的應用。在這種大環境下，企業如果能夠有效地將大數據技術應用到實際管理工作當中，實現管理模式的創新，不僅可以極大地提升企業管理的效率，在一定程度上還可以有效地提升企業管理的水平。但是經實踐研究發現，現階段，我國企業的管理模式仍然存在著諸多問題，如果這些問題得不到有效地解決，企業整體經營將會很難實現既定發展目標。本文主要就大數據背景下企業管理模式改進方式做了簡要的分析。
關鍵詞：大數據；企業；管理模式；問題；對策
一、大數據背景下企業管理存在的問題
1.管理決策體系不完善
隨著大數據技術的不斷發展與進步，我國各個領域的企業已經有效地實現了信息化管理，在這種情況下，企業的信息搜集能力一定程度上直接決定著企業的發展決策水平。但是經調查顯示，現階段我國大多數企業內部的管理決策體系極不完善，不僅無法有效地將大數據技術應用到實際工作當中，同時也無法準確有效地認知到大數據技術應用的重要性。相關的企業領導者只是單一的重視經營管理體系的信息化建設，對于管理決策體系的優化工作極為忽視。在這種情況下，導致企業的管理決策體系很難發揮出應有的作用，所制定的管理決策也很難滿足企業的發展需求。
2.大數據管理人才缺失
從本質上來講，在大數據時代背景下，大數據管理人才是企業管理模式創新的第一執行者，大數據管理人才的綜合素質在一定程度上直接決定著企業的管理水平，以及未來發展方向。但是經調查發現，現階段各個企業內部的大數據管理人才數量很難滿足企業的管理需求；同時企業管理人員的綜合素質普遍偏低，很難有效地掌握大數據管理技術。造成這一問題出現的主要原因，就是企業內部并沒有建立起完善的大數據人才培訓部門，同時企業領導者對于工作人員綜合素質提升的工作極為不重視，進而導致企業內部的人才儲備量一直得不到有效地提升，極難滿足企業的發展需求。
3.信息交流渠道單一
在大數據背景下，信息是企業發展與管理的重要資源，企業只有獲取到所需要的發展信息，才能夠有效地實現既定發展目標。同時企業的管理工作也需要企業內部各個部門之間進行良好的溝通協作，才能夠有效地實現既定管理目標。但是經調查顯示，現階段我國各個企業的信息交流渠道過于單一，大多數企業只是單一的構建起了電話客服部門來與消費者進行交流溝通，無法有效地建立起網絡交流平臺，進而導致企業搜集信息的實效性以及準確性偏低。同時在內部管理工作當中，企業并沒有建立起完善的內部溝通協作交流平臺，導致各個管理部門之間各自為政，無法有效地建立起良好的溝通協作關系，進而導致諸多管理問題存在于其中，降低了企業整體管理水平。
二、大數據背景下企業管理模式的改進方式
1.優化管理決策體系
管理決策體系是企業進行生產經營活動決策的主要依托點，只有在完善企業科學合理的管理決策體系的支持下，企業才能夠有效提升自身的管理水平，進而促進企業全面發展。因此相關的管理人員在實際工作過程當中，必須要優化企業內不承擔管理決策系統，有效地將大數據技術與企業的管理決策系統相融合，進而保證企業的管理決策系統能夠發揮出應有的.作用，推動企業的整體發展進程。
首先，相關的管理人員在實際進行數據信息分析的過程中，必須要重視云端數據結構的優化工作，與此同時還要從數據信息庫當中選擇出自身所需的信息，并依照這些信息對其進行模擬處理，以此來保證所搜集到的信息的準確性。
其次，必須要摒棄傳統的管理決策模式，在實際進行管理模式優化的過程當中，要準確有效地認知到大數據技術的應用，對于提升企業管理水平以及管理效率的重要性，并在這種意識的引導下積極努力地探究數據變量的本質。與此同時還要對一些具有不確定的信息進行建模處理，以此來降低決策風險出現的概率，進而推動企業整體的發展進程。
最后，相關的管理人員在實際進行管理決策體系優化的過程當中，結合自身企業的發展需求以及大數據技術的特征，有意識的將兩者進行有效地結合，構建出信息化管理決策體系。以此來保證大數據管理技術的實用性，進而實現管理模式的優化目標，促使企業獲得進一步發展。
2、重視大數據管理人才的培養工作
在當今時代背景下，企業在市場上所競爭的內容已經由原來的產品競爭以及價格競爭，逐漸轉變為人才競爭以及技術競爭。在這種大環境下，可以說人才是企業發展的第一源動力，只有在高素質高水平的人才支持下，企業的管理水平以及管理效率才能夠得到有效地提升。因此，相關的管理人員在實際工作過程當中必須要重視大數據管理人才的培養工作，以此來為企業的發展提供必要的人才支持。
為了能夠有效地提升管理人才的綜合素質，提升企業內部大數據人才的儲備量，首先，相關的企業領導者在實際工作過程當中，必須要準確有效地認識到大數據管理人才對于企業發展的重要性，并在這種意識的引導下，積極努力的構建起完善的人才培訓部門，為人才培訓部門的建設工作提供必須要的人力資源支持以及資金支持，以此來保證人才培訓部門能夠發揮出應有的作用；其次，相關的企業管理人員必須要積極引導企業內部的每一名員工都能夠參與到培訓活動當中，與此同時企業必須要明確培訓目標以及培訓內容，將培養出大數據管理人才作為主要培訓目標，將大數據管理技術、企業管理模式發展的方向、創新理念以及行業準則作為主要培訓內容。以此來保證人才培訓工作的規范性以及科學合理性；最后，必須要制定出完善的培訓計劃，對新入職的員工進行系統的職前培訓，對于企業內部的在職員工進行定期的在職培訓。
在實際進行職前培訓的過程當中必須要將行業準則、大數據技術應用的重要性以及創新理念，準確有效地告知給每一位受訓人員，使其能夠不斷地提升自身的管理創新能力。在進行在職培訓的過程當中，必須要將一些新型的大數據管理技術，以及企業管理模式的改進方向告知給每一位受訓人員，使其能夠在實際工作過程中充分利用大數據的優勢來不斷地提升自身的管理水平，進而保證企業在經濟市場當中能夠獲得持續有效地發展。
3、建立完善的大數據交流平臺
企業在實際發展與管理的過程當中，不論是內部管理部門之間還是企業與社會群眾之間，都必須要進行良好的溝通交流。只有這樣才能夠保證企業能夠獲取到有價值的信息，進而提升企業的管理水平，使企業在市場當中獲得持續有效地發展。因此相關的管理人員必須要從以下幾個方面著手大數據交流平臺的建設工作。其一，構建起良好的公共交流平臺。利用大數據技術在互聯網中建立其專項交流平臺，通過平臺將企業的一些基本信息以及產品信息等進行公布，同時還要在平臺中構建起信息交流板塊，保證消費者能夠有效地在平臺上發表自己的意見。這樣企業不僅能夠有效地獲取到消費者的消費需求信息，在一定程度上還可以有效地完成信息披露工作，進而保證消費者與企業之間的信息對稱性，滿足消費者的個性化需求。其二，建立內部交流協作平臺。相關的管理人員在實際工作過程當中，必須要建立起專項內部交流管理平臺，引導各部門積極努力的參與到內部交流管理平臺的建設工作當中。保證各個部門都能夠在平臺上發布自身部門的管理信息，以此來提升各個管理部門的溝通協作力度，進而提升企業的整體管理水平。
三、結束語
綜上所述，在大數據背景下，企業管理模式的改革工作已經成為企業的必然發展走向，只有有效地將信息化管理模式應用到實際管理工作當中，企業才能夠不斷地提升自身的管理水平以及市場競爭力。因此相關的企業管理人員必須要將工作重心，放到大數據背景下企業管理模式的改進方式研究上，結合時代背景特征以及企業的發展需求，制定出科學合理的管理模式，以此來保證企業能夠實現既定發展目標。
參考文獻
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企業管理的論文14
【摘 要】制藥企業項目管理是社會經濟發展到一定階段的產物，是現代管理的重要手段。加強制藥企業項目管理，是強化制藥企業管理的一個重要組成部分，也是規范制藥企業會計行為、保護制藥企業資產的安全與完整的手段之一。文章主要針對制藥企業項目管理進行了分析。
【關鍵詞】制藥企業；項目管理；問題分析
項目管理作為一種新興的管理發展趨勢，會給制藥企業帶來競爭優勢、更加科學化、系統化的決策，對經營活動更加嚴格的監控，更柔性的組織結構，以目標為導向的決策方式，促進團隊合作和人才培養，促進企業文化的建設。制藥企業應根據自身的情況在整個企業范圍內實行項目管理，加強項目管理有利于企業制定和實施發展戰略，有利于企業提高產品質量、降低經營成本和提高經濟效益，有利于企業提高整體管理水平，從而提高制藥企業競爭力。
1、制藥企業實施項目管理的現狀和問題
1.1 制藥企業實施項目管理的現狀
近幾年，無論是國內還是國外的制藥企業，藥品質量管理必須嚴格按照GMP和IS09000標準標準。GMP概念從二十世紀八十年代從國外引進，為制藥企業帶來了新的活力，通過藥品GMP認證的制藥企業逐年增多，TQM 彌補了GMP無法用數據來量化質量標準的不足，各個企業實施TQM，直接量化工作，從表面上改變了一些現有流程。
1.2實施項目管理存在的問題
（1）可利用的資源狀況不明確
在很多制藥企業里， 通常采用按傳統職能劃分的組織結構， 各職能部門均為獨立管理， 且控制范圍有限， 加之信息不暢， 難以明確其他部門可利用資源的狀況和整個企業的資源狀況而通常一個項目的完成要靠不同職能部門的通力合作， 不明確可利用的資源狀況就無法最大限度調配資源， 從而影響效率。尤其在一個企業同時有多個開發項目，甚至多個產品線的情況下， 如何充分利用有限的資源就更是成了問題。
（2）信息溝通差
很多制藥企業采用的是高度集權的管理模式， 其組織結構是職能型結構。這種結構常存在較嚴格的命令關系， 即每個員工只向自己的直接領導匯報， 再由他向上級匯報， 如此一來溝通就復雜化了。以最簡單的一種情況為例， 在某一項目過程中， A 部門中的工作人員遇到問題， 需要利用B 部門的專家資源， 其解決途徑至少為： A 部門員工—A 部門經理—高層經理/ 部門經理會議—B 部門員工， 該員工完成此項工作后又要按此路徑返回。復雜情況的溝通流程就更麻煩， 效率更低。
（3）TQM 文件或其規章制度過于空洞
制藥企業制定大量的TQM管理文件、生產和操作的技術類的文件，其目的是嚴格控制每一道工序，更有力的保證藥品質量。然而一些企業照搬別人的TQM文件，和自己企業的實際情況偏離，造成運行模式脫節，可操作性不強；TQM文件成了擺設，員工對文件理解的不夠透徹，或對需要記錄的東西的重要性缺乏認識，從而導致文件的記錄不規范、不完整、不準時，無法形成合理的、嚴密的、高效的質量管理體系。
（4）PDCA循環的工作方法得不到很好運用
TQM 的最基本的工作方法是PDCA循環，或者說是質量管理工作循環，按照計劃（Plan，P）、執行（do，D）、檢查（check，C）和處理（action，A）四個階段的順序不斷循環進行質量管理的一種方式。可以總結為以下幾個步驟：①分析現有工藝，找出存在的不標準的藥品流程；②找出產生問題的原因；③分析導致該問題出現的主要原因；④商討對策，制定相應的處理計劃；⑤采取相應的措施，執行處理計劃；⑥檢查實施情況，評價實施效果；⑦總結工作過程，分析存在藥品不合格原因，完善藥品質量標準；⑧工作遺漏質量問題轉入下一個循環。
2、制藥企業項目管理
2.1 廠房設施和工藝布局的設計工作
質量管理的觀念貫穿了廠房的設計、建造及運用的全過程這一觀點是制藥行業與其他行業的一個重大區別。藥品生產是一門十分復雜的科學， 在廠房設施的要求上根據不同的劑型有不同的潔凈度要求； 在從原料到成品的生產過程中， 要涉及到許多的技術細節和管理規范，其中任何一個環節的疏忽， 都可能導致藥品生產不符合質量要求， 也就是可能生產出劣質藥品。因此， 藥廠的`設計必須根據GMP的“標準”和產品的特殊要求設計建造廠房。如果廠房設計、通風及設備等方面達不到要求， 生產過程就容易成混淆、交叉污染或微生的污染：所以， 從廠址的選擇、潔凈廠房的布置到具體的工藝布局， 企業在設計時都要按GMP的“ 標準” 來執行。
其次是建造方面的要求， 例如對潔凈區的內表面要求平整光滑、無裂縫、接口嚴密， 無顆粒物脫落， 耐受清洗和消毒； 對直接接觸藥品的機械設備、工具、器具的選用對藥物不發生變化的材料制造。如果建造出來的廠房設施不符合這些要求， 那么在此環境生產出來的藥品就無法全面保證質量。因此， 質量管理部門要充分參與廠房設施和工藝布局的設計工作，及早提出不合理的地方。
2.2 建立符合GMP要求的管理系統
制藥企業必須按GMP“ 標準”和產品的要求建立實施GMP所需的職能部門并以文件（標準） 的形式賦予它們各自的工作職責。其中，最重要的是確立一個對生產全過程施加影響從而保證藥品質量各個要素的主管部門—質量管理部門。制藥企業一般將質量管理部門獨立于生產部門， 建立相互督促檢查制度， 獨立行使質量管理職責。質量管理部門擔負著從質量保證的角度監督、協調企業各種與質量有關的行為的任務， 負責有關質量政策的制訂、質量水平或目標的確定以及在企業內部和外部有關產品、生產過程或服務方面的質量保證和質量控制的組織和措施。
例如廣東某制藥公司根據自身的特點， 成立了質量管理中心， 主要負責公司質量監控、管理工作和質量檢驗、質量研究提高及質量標準制訂報批工作及GMP 認證工作。這套質量管理系統包括了從原輔料采購開始， 及生產質量管理至成品銷售后的跟蹤都是獨立行使管理職責的， 這樣判斷質量問題時不受外界干擾， 既有利于對產品質量把關， 也有利于質量檢驗系統的統一性和協調性， 更有利于檢驗人員技術業務素質的不斷提高。
同時，質量管理部門在各生產車間派駐質量監督員，對藥品制造全過程實行動態監控， 檢查生產工序各階段的質量， 發現問題， 有權要求車間馬上整改， 如發現重大問題， 有權制止車間繼續生產， 杜絕了“ 檢驗把關” “ 生產闖關” 的現象。例如公司內的一個生產車間， 質量監督員在檢查包裝材料時， 發現有個別紙合漏印批號，就當即要求車間停止生產， 將用于包裝該批產品的兩萬多只紙合全部逐一檢查， 把空白的紙合挑揀出來， 并要求車間查出事故的原因。車間管理人員按質量部門的處理意見， 馬上派人翻箱檢查并調查事故原因。
經調查， 原因是打印該批紙合時， 印合機出了小小故障， 有些紙合連帶通過， 沒有印上批號， 操作工沒有及時全面挑揀， 導致了事故的發生。由于質量監督員的全程監控和車間的及時處理， 消除了一起質量事故隱患。 此外，制訂一套完整可行的GMP 軟件標準非常重要，可以說所有的管理規范都來源于軟件的規范，軟件管理應貫穿于生產的全過程。從原輔料入廠、成品出廠到產品銷售各個環節，都應按文件要求進行運作，做到一切生產過程均按科學管理和規章制度辦理，保證標準化。
政府的行政監察力量也能有效地督促制藥企業GMP 的實施，省、地、市制藥監管部門每年對企業自檢情況進行抽查，力求將GMP 認證檢查、復驗換證工作與企業關、停、轉相結合。有關部門應在新產品研發立項和資金配套方面給予企業更多的支持和空間，增加企業自主創新的積極性。
2.3 嚴格按GMP 要求管理
GMP 的理念和實踐告訴我們， 質量管理活動貫穿于藥品制造的始終。從原輔料供應商的審計到成品的最終質量評價；從成品的發運到出現緊急情況時的藥品撤回；從生產過程的監控到企業的自檢， 質量管理活動無所不在， 質量管理的職責已經融人到參與藥品制造的各個部門的所有員工的職責中了。正因為如此，所以要求制藥企業各職能部門必須以制定出來的管理標準規范管理企業的資源。通過要求各級人員執行“ 標準”， 將保證質量的各種措施落實到與產品質量機關的一系列活動中去， 按“標準” 實施過程管理， 以實現過程受控的目標。同時， 過程管理遵循動態法則， 把質量控制的重心從以成品檢驗為手段的質量把關轉向工藝過程控制。
2.4 堅持開展QC 活動
QC小組是企業中群眾性質量管理活動的一種有效的組織形式。是職工參加企業民主管理的經驗同現代科學管理方法相結合的產物。廣泛、深人地開展QC 小組活動， 這是全心全意依靠廣大群眾辦好企業的一項重要的措施、是開發人類資源、發揮勞動者積極性、創造性和聰明才智、實現自身價值的一個良好組織形式、是解決技術質量關鍵， 提高經濟增長的質量和效益、促進生產發展的一個有效途徑； 是對職工實行自主管理、增加企業凝聚力、結成企業職工命運共同體的一個強有力的紐帶。
3、結束語
總之，制藥企業項目管理是現代制藥企業的重要組成部分，是最基本的藥品質量管理理論。實施GMP是一個逐步深入的動態過程，其本身也在不斷深化中完善，不可能一蹴而就，希望本文的點滴體會能給同行些許幫助和啟發，希望我國會涌現出更多、更強的制藥企業參與國際市場的競爭，為制藥行業發展做出貢獻。
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企業管理的論文15
摘要：隨著社會和經濟的快速發展，企業所面臨的生存環境也越來越惡劣。在當前激烈的市場競爭環境下，企業要想獲得競爭優勢，必須要不斷地創新管理方法和管理理念，將激勵機制的作用充分地發揮出來。筆者結合自身多年的工作經驗，就企業管理激勵機制對于企業發展的影響談一談自己的看法。
關鍵詞：企業；管理激勵機制；企業發展；影響
在當前的市場經濟環境下，企業要想獲得全面可持續的發展，必須要解決好如何激發員工工作的主動性和工作積極性、如何優化企業人力資源管理、如何發揮激勵機制作用等一系列問題。本文首先對企業管理激勵機制對企業發展的影響進行分析，在此基礎上就企業管理激勵機制的健全以及有效實施策略展開論述。
一、企業管理激勵機制的概述
企業管理激勵機制是企業發展中的一個重要組成部分，通常包括競爭激勵、目標激勵、精神激勵、物質激勵等。其中，競爭激勵屬于一種鞭策性的機制，是企業淘汰落后、鞭策平庸、鼓勵進步的一種重要手段，這種激勵機制可以形成一種積極上進的工作氛圍；目標激勵就是企業結合實際情況設置一個合適的目標，將員工的工作動力充分激發出來，引導學生主動、積極地投入到工作當中。科學合理的目標能夠將員工的工作積極性和工作潛能最大限度地激發出來。因此，企業要重視目標的設置，同時要保證所設置目標的可行性、階段性和合理性；精神激勵顧名思義就是在精神上給予一定的激勵，包括認可、表揚、晉升、授權等，良好的精神鼓勵可以給員工提供歸屬感，抓住員工的心，讓員工感覺到自己的價值，從而更加積極主動地去工作；物質獎勵則是通過一定的物質對員工進行激勵，讓被激勵者在物質上得到滿足，比如利潤分成、股票期權、津貼、獎品、資金等[1]。
二、企業管理激勵機制對企業發展的影響
1.有利于企業發展目標的實現
任何一個企業，要想在激烈的市場環境中獲得全面可持續的發展，必須要有一個科學、明確的目標，這是企業發展的重要體現和重要指標。企業實現了目標，也就意味著一個階段性的工作任務得以完成。企業發展目標無論是對前期全部工作的總結還是對后期工作的部署都有著非常重要的影響。企業管理激勵機制對于企業的總體發展目標以及階段性目標的實現都有著非常重要的影響，這樣也就間接影響著企業戰略的實現和長遠目標的實現。如果企業不能及時地完成發展目標，企業發展的步伐就會被打亂，員工的發展積極性也會備受打擊，這對企業的健康和可持續發展都是極其不利的[2]。由此可以看出，企業管理激勵機制對企業發展有著非常深遠的影響。建立和完善企業管理激勵機制，可以將企業各個方面的工作積極性都能有效地調動起來，幫助員工將自身的工作潛能最大限度地發揮出來，從而提高員工的工作熱情和工作積極性，為公司發展目標的實現提供更好的保障[3]。除此之外，還能讓員工享受到相應的紅利和報酬，有利于讓員工在工作中投入更多的時間和精力。
2.有利于企業經營效益的.提升
在當前激烈的經濟市場環境下，企業要想獲得可持續發展，必須要不斷地提高自身的經營效益，只有這樣才能獲取一定的競爭優勢，在市場環境中立足于不敗之地。而企業的經營效益與員工的技能水平以及工作激情都有著密切的關系，企業的經營效益本質上就是企業員工創造出來的總體價值。相關研究資料表明，企業管理激勵機制能夠讓更多的員工在科研管理和生產銷售中投入更多的時間和精力，對于企業工作效率的提升能夠起到關鍵的促進作用，可以有效地提高工作強度，從而增加企業的經營效益。更重要的是，在企業當中建立和實施企業管理激勵機制，可以在企業中營造出一種你追我趕的工作氛圍。在這種良好工作作風的影響下，員工的工作積極性更高。同時，這種良好的工作作風可以促進企業的創新發展和改革，從長遠角度來看，這對企業的健康發展有著非常重要的意義，是推動企業發展和前進的動力，可以引導企業穩定、健康和快速地發展[4]。
3.有利于企業員工素質的提升
從本質上來說，企業之間的競爭就是人才之間的競爭，一個企業擁有一支強有力的人才隊伍，其競爭優勢也就越強，在激烈的市場經濟環境中也就越能站穩腳跟。如果企業實施有效的激勵機制，比如物質激勵機制、人才激勵機制等，不僅可以將企業當中員工的工作積極性充分地調動起來，逐漸提高員工的工作能力和業務水平，還能吸引到很多優秀的人才進入到企業當中，為企業的發展添磚加瓦。良好的激勵機制不僅能夠激發員工的工作積極性，還能夠將員工的潛能最大限度地發揮出來，從而為公司創造更多更大的價值。除此之外，良好的激勵機制能夠在企業當中創建出一種積極向上的工作氛圍，傳遞正能量，那些業務能力差、文化素質低的員工在這樣的氛圍中會進一步加強自身的學習，不斷充實自我，提高自身的能力和業務素質以去適應企業的發展[5]。從總體上來看，企業管理激勵機制的實施可以推動企業更快更好地發展。
三、企業管理激勵機制的健全和實施策略
1.創建優秀的企業文化
企業文化是企業發展中的核心內容，一個缺失企業文化的企業就如同一堆散架，所有的力量都無法集中起來。企業文化可以讓企業的員工凝聚在一起，形成共同的工作理念和工作價值觀，在工作過程中勁兒往一處使，力往一處發，從而推動企業更快更好地向前發展。企業文化包括立業使命、道德標準、行為準則、經營理念、宗旨、精神等一些基本內涵，其中蘊含的精神和價值觀對員工的行動能夠起到有效的指導作用[6]。良好的企業文化能夠增強企業的向心力和凝聚力，將企業的發展和員工的個體發展有效地結合起來，從而推動企業積極健康地發展。因此，企業要想健全并有效地實施激勵機制，必須要創建優秀的企業文化，讓員工的價值觀和企業的價值觀相統一，讓員工從內心深處產生精神激勵作用、奮發進取精神效應和高昂的情緒態度。除此之外，企業積極創建優秀的企業文化，可以讓企業形成特有的標志，從而提高企業在市場上的知名度，幫助企業樹立品牌效應。
2.領導要充分發揮榜樣作用
激勵機制的健全以及有效實施不僅要靠企業員工的配合和努力，同時也離不開領導的科學指導和以身作則。領導只有身體力行，才能在企業當中樹立權威。首先，領導要嚴于律己、以身作則，對于企業里的規章制度要帶頭遵守，清正廉潔、求真務實，經常到企業當中的一線崗位上對員工的工作進行指導。利用自身干部的實際行動，將員工的工作積極性最大限度地激發出來。除此之外，企業的領導還要將自身的榜樣作用在普通工作崗位中有效地發揮出來，同時還要將某些個別優秀員工的榜樣作用發揮出來，讓全體員工向榜樣學習，學習榜樣艱苦奮斗的精神和不斷創新的精神，并且在不斷對比中尋找差距，從而激發員工的工作動力和激情，全面提高員工個人素質。
3.樹立以人為本的管理理念
“以人為本”的發展理念是一項重要的企業管理理念，這種管理理念注重對人主體地位的突出，以“人”為中心，尊重人、關心人，將人的積極性充分地調動起來，從而促進和諧企業目標的實現。激勵機制實施的主體是人，主要目的也是為了激發員工的工作積極性。企業要清楚地認識到這一點，在實際生活中要從多個角度和員工進行溝通，充分了解員工的實際需求，將那些可能影響員工團結的因素及時地排除掉，給企業的發展和員工的個人安全創造和諧穩定的環境。激勵機制的有效實施需要全體員工的有效配合，企業要采取有效的措施讓員工積極配合激勵機制的落實。譬如，當員工生病或者生活條件困難的時候，企業可以派人進行看望，保證每一個員工的家庭都能解決溫飽問題，不會生活在貧困線以下，免除員工的后顧之憂；在員工過生日的時候，企業可以結合實際情況對其進行慰問，并且送上美好的祝愿。總而言之，企業要努力踐行“三不讓”承諾，第一，不讓企業的員工看不起病；第二，不讓企業員工的子女上不起學；第三，不讓員工家庭在貧困線以下生活。通過這“三不讓”承諾的踐行，最大程度上滿足員工的物質和精神需求，讓員工感受到歸屬感和溫暖感，這是落實激勵機制的一個有效方式，也是提升企業經營效益、實現企業發展目標的重要手段。除此之外，企業在做一些重大決策前，要了解員工的建議，降低人才流失率。
四、結論
綜上所述，企業管理激勵機制對企業的發展有著非常重要的影響，不僅有利于企業發展目標的實現和企業經營效益的提升，還有利于企業員工素質的提升。企業要對此加以重視，首先要創建優秀的企業文化，其次要充分發揮領導和員工的榜樣帶頭作用。除此之外，還要樹立以人為本的管理理念，將激勵機制的價值和效用最大限度地發揮出來。
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