企業管理論文（通用15篇）
從小學、初中、高中到大學乃至工作，大家最不陌生的就是論文了吧，論文一般由題名、作者、摘要、關鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。那么問題來了，到底應如何寫一篇優秀的論文呢？以下是小編為大家收集的企業管理論文，希望能夠幫助到大家。
企業管理論文1
摘要：工程學和管理學本身就具有千絲萬縷的關系,而工業工程這門現代化工程科學則將這千絲萬縷的關系更加明確化、清晰化、系統化。鑒于此,筆者將在下文中對工業工程進行分析,探究其發展歷程以及其余管理學和工程學之間的關系并對其實際作用進行闡述。
關鍵詞：工業工程；企業管理；應用
現代工業工程是一門技術科學,它是在結合系統工程學說和運籌學說等理論后,再運用計算機的強大運算能力而形成的一門獨立的系統優化學科。它所關注的重點在于如何實現系統的優化和作用的最大化,從而達到該系統所能實現的最大化經濟和社會效益。
一、工業工程的形成
工業工程并不是誕生于我國本土,而是在美國工業迅猛發展的背景下誕生的工程學科。20世紀以來，泰勒作為首批工業工程學者，率先運用秒表法、動作以及電影法等來提高作業現場的生產效率，并將之整理為工作研究理論。二戰后，工業工程與統計學逐漸融合：運籌學、系統工程以及行為科學等先進理論及方法，逐漸用于工廠系統整體效益問題的研究，并形成了工廠設計、物料搬運、質量管理以及工程經濟分析等系列方法，初步形成了以規劃、評價及創新為手段的現代工業工程體系。
二、工業工程與管理的關系
科學管理原理能夠很好的闡述工業工程學科與管理學之間的關系,兩者有很多共同點,也有異常緊密的聯系,但是根本上卻有很大的不同,這也是時代發展、工業進步以及管理學的發展所促成的。
1、兩者職能、作用不同
工業工程強調對系統的優化,有較強的技術特性,它追求系統的優化、工作和服務效率的提高以及系統運行成本的降低；管理則不同,它強調系統運行最后的經濟和社會效益以及系統運行效率,它擁有著奪寵職能,如監督、決策、領導管理等等,它注重學科在實踐中的運用效率和成果。
2、兩者專業人才不同
工業工程師，屬于專家型、技術型人才，可為管理人員提供建議、咨詢以及可行性方案，并在管理層的引導下，處理企業經營中出現的管理技術問題；管理者，則屬于專家、顧問型人才，主要提供決策、領導或是控制，其工作范圍包含基層、工業工程人員等全體員工，是整個組織內的領導者。
3、管理與工業工程相輔相成
工業工程和管理之間的關系較為緊密,兩者相互促進、相互影響,相互依賴對方而具有存在意義,兩者失去任意一方,對方則失去了存在價值。工業工程依賴于為管理工作的服務而具備存在價值,管理依賴于工業工程的服務而具備價值。工業工程對管理的服務主要有合理配置企業資源、人力資源管理、優化企業運行系統,將企業所有優勢轉化為巨大的生產力,從而實現管理所建立的目標。
三、工業工程在現代企業管理中的應用
首先,若想合理科學的以市場為導向進行生產,企業就需要建立完善合理的工業工程方法體系。在市場為導向的新經濟轉型期,企業必須弄清楚如何更好的利用工業工程體系,利用這套程序和體系去進行工程項目的建設、發展以及優化。其次,下崗人員的再就業問題一直都是困擾企業和國家的重點問題,若是不能有效處理,極有可能造成社會的動蕩。工業工程對企業生產系統的優化則很好的緩解了下崗人員再就業的壓力,企業工作生產系統的優化,不僅能夠提高企業的`生產效率以及生產產品的質量,而且能夠降低單位產品所消耗的勞動力和資源,這種效率的提高能夠幫助企業推行以崗定人和按產定員的經營方法。最后,工業工程能夠幫助企業在產品質量、降低產品生產成本、構建相應的產品質量檢測體系等方面有所建樹。而且能夠為用戶提供更高質量的產品服務,這無疑又提高了企業在激烈競爭的市場中的生存能力。
四、現代工業工程在企業管理中創新
1、做好培訓工作
首先,要制定相應的培訓課程,這種課程的制定必須根據企業實際情況進行。在借鑒外國先進經驗的基礎上結合自身的發展狀況、員工的素質狀況以及社會發展需求等。其次,培訓方法的創新和開發也是企業需要關注的。單一的培訓方式必然不能完全實現培訓要求,因此,必須不斷創新培訓方式,將各種培訓方法結合使用,讓員工體會到學習的樂趣。
2、做好前期準備和對企業需求做出準確分析
必要的準備工作是高效應用工業工程的前提,具體的準備主要有以下幾點:找出企業現存的問題并進行分類總結、明確企業自身發展的需要、對企業內部組織進行調整、制定問題解決方案、改革創新企業業務的開展流程。工業工程技術在企業中的應用能夠幫助企業更好、更快、更加全面的解決企業各種顯存弊端和問題,從而為企業未來發展打下堅實的基礎。
3、局部應用工業工程
工業工程在企業中的應用可以從實際需求出發,在某一職位進行實施,這種局部使用能夠使工業工程的作用最大化。比如運用生產計劃技術合理的對生產的過程進行組織，以達到制造過程中降低成本，提高工作效率的目的。
4、加強產學研相結合
工業工程的應用，應該走產學研結合的道路。高校集中了理論研究的高級人才，他們在工業工程學科的研究中掌握了最新的發展動態，同時也擔負著培養人才的重擔。如果企業能和高校合作，借助高校資源可以更好地將知識轉化為生產力。
五、結語
企業若想把握住經濟轉型時期的發展機遇,就必須重視工業工程,將其與企業管理有效結合,發揮其價值。具體的學習可以借鑒外國先進的經驗,但需要注意的是必須結合自身發展的實際狀況,只有這樣的工業工程運用才能幫助企業更好的發展。
參考文獻
[1]趙晨晨.工業工程在制造企業管理中的應用[J].華章.20xx,(14).
[2]李凱揚,趙濤.現代工業工程與可持續發展[J].工業工程.20xx,(06).
企業管理論文2
一、領導重視、以身作則是企業文化落地和推進的龍頭
這里講領導者,就包括了企業的高層領導者和中、基層領導者。一方面,企業高層領導者所處的地位決定了高層領導對企業生產、經營、管理等各項活動起著重要的作用;另外,從某個角度來講,企業文化就是領導者的文化,因為領導者的價值觀影響和塑造著企業的價值觀,作為企業文化的建筑師,領導者承擔著企業文化建設最重要也最直接的工作。因此,一個企業的高層領導是否重視企業文化建設與價值觀落地和推進的關系十分密切,同時領導者能否以身作則是關鍵。有些企業高層領導總感覺搞企業文化建設是為了激勵和約束員工,其實更應該激勵和約束的恰恰是企業文化的塑造者,因為他們的一言一行都對企業文化的形成起著至關重要的作用,首先自己應是企業文化建設的楷模。領導者要成為企業文化建設的忠實追隨者、布道者、傳播者、感召者、激勵者,就我們煙草行業來說,“兩個至上”行業價值觀和企業文化要由各級領導來講,通過講文化、講戰略去不斷思考這些問題,整個企業通過不斷地“布道”,這樣就形成了一種氛圍和環境,文化的種子才能得以真正落地、生根,企業文化建設才能得以不斷有效推進。所以,領導者是企業文化落地和推進的龍頭,是倡導、宣傳和實踐企業文化的先行者,帶頭思考,帶頭實踐,給員工做出榜樣,表率作用和模范行為是一種無聲的號召,對員工起著重要的示范作用。另一方面,企業的中、基層領導者也要承擔企業文化建設落地和推進的責任:一是共同參與企業愿景制定;二是在建設過程中不斷提煉經驗,總結教訓,探尋方法,確立準則,行為帶動;三是將核心價值觀融入制度建設和流程建設之中。真正接觸員工最多、最廣的是中、基層領導者,所以他們是企業文化建設落地和推動的中堅骨干,在行業中“兩個至上”行業價值觀的體現和履行也必須通過他們在直接的接受、執行和管理、指導中去執行。而廣大員工更多要靠輿論導向,要在中、基層領導者的指導和帶動下開展企業文化建設,這一層級的領導者在以身作則上同樣重要,員工在參與企業文化建設及落地、推進過程中,始終要在他們的宣傳、灌輸、帶動下,達到最終的自覺,“一級干給一級看,一級帶著一級干”也正是這樣的道理。
二、廣大員工的參與是企業文化落地和推進的主要力量
任何企業都有文化,尤其對我們煙草行業這樣的國有企業,經歷了多年的風風雨雨,廣大員工對文化總有許多自己的看法。前面提到,從某個角度來講,企業文化又是領導者的文化,但并非只是高層的一己之見,而是整個企業的價值觀和行為方式,只有得到領導者和廣大員工認同的企業文化,才是有價值的企業文化,也才能在企業中落地生根和得以持續推進。企業文化建設的落地和推進,要堅持以人為本、文化育人,始終把握員工隊伍建設這個根本,通過內化于心、固化于制、外化于行等工作,把先進的價值理念轉化為員工的思想認識和自覺行為,引導員工養成良好的職業道德和行為習慣,把價值理念轉化為行動實踐。而要得到廣大員工的認同,首先要征求員工的意見,讓他們知道自己也是企業文化建設的一份子和參與者。企業可以創造各種培訓、研討等機會,讓全體員工理解企業文化的真正含義,并參與進來共同探討企業文化,讓大家結合自身崗位的具體工作進行討論,必須明確企業為什么要樹立以“兩個至上”為核心價值觀這樣的文化。通過在各個層面征求廣大員工的意見,取得對原有文化優勢和糟粕的認知,最后采取揚棄的辦法,保留原有企業文化的精華部分,并廣泛進行宣揚,使之生動鮮活起來,讓每個員工都清楚地知道企業文化是什么,為什么要樹立這樣的文化,易于為全體員工理解、認同和接受,讓他們都知道企業文化是怎么在自己和大家的研討中產生的。只有這樣,廣大員工才能在落地和推進過程中自覺、主動、積極參與進來,就像對待自己親手植下的根苗,一定會加倍呵護,齊心協力培育成材。有了廣大員工的廣泛參與、共同培育,形成企業文化導入,把理念轉化為行動階段的主要力量,就能夠形成真正意義上的全員共同價值觀,建立企業共同愿景,遵循共同的行為準則,內聚人心,外樹形象,為企業發展提供強大的精神動力、智力支持和思想保證。
三、與日常工作結合并從點滴做起是企業文化落地和推進的載體
企業文化不是短短的幾行文字,或是對這幾行文字連篇累牘的闡釋、發揮,也不是成為充實領導講話、企業內刊、宣傳冊的一種功能,而是對價值觀倡導的行為準則的實踐與運用。另一方面,很多企業在進行企業文化塑造時,開始時喜歡大張旗鼓地開展一些活動、培訓和研討,但漸漸就了無聲息、沒了下文。其實企業文化的精髓更集中在企業管理的點點滴滴上,與日常工作緊密結合。作為企業的領導者和員工,應考慮如何改變觀念,使自己的工作與企業文化相結合,對照企業文化的要求本崗位工作如何進行改善和提高,包括工作的流程和方法,有效地將企業文化與日常工作結合起來,這也是當前創建學習型企業的一個重要內容。另外,不管是領導者還是員工,都應該緊緊圍繞“兩個至上”行業價值觀的要求,首先改變自己的觀念和作風,從身邊做起,從時時做起,從點滴做起。從這個角度來說,當前行業所開展的“轉變領導干部作風提高機關行政效能建設”活動、“兩個至上在崗位主題實踐活動”也是企業文化建設的迫切需要。企業文化的落地不是一朝一夕之事,價值觀的深刻影響及價值觀對企業發展的巨大作用也不是短時間內就能夠顯現的,而是通過長期的、合理的堅持與遵守,達到增強企業實力的`目的。因此,企業文化建設的重中之重不在于提煉階段如何引人注目、熱血沸騰,不在于宣貫那一時的熱熱烈烈、形式多樣,而在于長期的貫徹與實踐,與日常工作相結合,從點滴做起,逐漸強化,真正樹榜樣、入心田、成習慣、社會化,使文化資源真正成為企業中每一個人成長的“消費品”,這時企業文化才稱得上是落地生根了。
四、執行力是企業文化建設落地和推進的保障
企業文化說到底是企業管理的現代化問題,搞好企業文化建設的目的在于全面加強企業的科學管理。而管理則需要建立起科學、系統、完整的制度體系并在有效執行上見效果,企業文化則是管理制度的升華,它通過把外在的制度在執行過程中約束內化為自覺的行為,從而真正達到規范約束的目的。因此,從這個意義上來說,企業文化建設的落地和推進必須有執行力作為保障。在行業中,通過完善規章制度以及強有力的執行力推進,才能將以“兩個至上”為核心價值觀的企業文化真正體現在工作的每個細節和流程,將企業精神與核心經營管理理念內化為企業每一個人的工作動力和自覺行動。對于高層領導,通過實行明確的分工負責制,民主決策,強調執行,對工作一抓到底,并樹立“規章制度大于領導”的管理思想,率先做出表率;對于中、基層領導,通過目標責任制管理和考核,明確職能職責,做到有計劃、有考核,強化中、基層領導的責任心和執行到位率,提高管理能力,確�！皶r間到、事干成”;對于廣大員工,實行過程和結果雙重管理、閉環考核,確保工作過程得到控制,工作質量得到保證。只有執行力不斷得以強化和提升,促進廣大干部員工對自身“嚴字當頭,實字到位,細字見效”工作要求的樹立,才能確保企業高效運作,才能保障企業文化地有效推進。
企業管理論文3
摘要：內審員是企業管理的“眼睛”，產品質量是企業市場競爭力的核心所在，煤礦企業要優化產品質量，嚴格精細化安全生產，通過培養一批“內審員”實現人人都是“內審員”的理想狀態，解決問題和提出對策，努力實現公司年度生產經營計劃。
關鍵詞：標準化；內審員；現場審核
0引言
東明礦業自20xx年推行標準化工作以來，逐步建立了一套完善的標準體系。以《標準化工作管理辦法》為基礎，進一步規范公司在管理、技術、生產經營、崗位等方面的管理[1]，對于ISO9000國際標準前期僅僅局限在公司標準化崗位人員的學習，并沒有進行全公司范圍內的推廣，相應的很少員工參與學習。然而，新形勢下市場環境惡劣，產能過剩，企業要提升綜合實力，需培養一批素質過硬、專業過關的內審員隊伍，這是標準化工作再上新階梯必經之路。
1搭建體系，“內審員隊伍建設”不可少
20xx年至今，公司有效運行管理標準96個，技術標準21個，工作標準88個，在關鍵業務流程上得以規范，車輛管理、物資采購、產品銷售、安全生產等方面均有章可循。領導作用的進一步發揮，使得全公司范圍內對于標準化工作都足夠重視，是公司標準體系得以運行的基礎。20xx年公司明確提出“嚴格精細管理；鞏固產品品質；堅持降本增效的生產經營方針，這對公司標準化工作提出了新的要求。但公司仍然存在以下幾點問題：①有制度，不執行；②執行過程沒有嚴格依照東明礦業制度規定，存在偏差或力度不夠；③各部門臺賬、記錄不具備可追溯性；④制度建設不能夠實現“PDCA”循環，運行效率低。面對這樣的現狀，應該通過以下方面來推進工作：①持續推進標準體系建設；②梳理體系，重視“PDCA”關鍵點分解，注重提升執行、檢查、更新工作，實現良性循環；；③建立電子檔案，充分利用公司OA辦公系統平臺，讓審批、存檔“上網”。選拔和培養公司內審員勢在必行：1）開展QES培訓和學習工作，宣貫“標準化良好行為企業”建設知識點。2）從各部門選拔出關鍵崗位人員，參加內審員取證工作，既學習ISO9000國際標準又要熟悉本企業管理狀況，切合管理實際[2]。3）取證工作完成，負責在公司標準化管理委員會領導下，開展企業內部審核工作。4）從員工的認知角度和崗位實際而言，不可能對公司所有的標準都能夠全面了解和掌握，這就需要我們從公司實際出發，通過對公司體系的梳理和崗位設置的了解，選拔關鍵崗位人員，加入內審員隊伍，加強內部學習，學習制度，執行制度，監督指導體系在企業運行的情況，才能符合真正的管理需求。內審員的核心作用在于對公司標準體系進行內部審核，梳理各環節關鍵業務流程，匹配制度與實際情況的“有效性”，針對歸口業務部門存在的質量管理問題，開具“不合格報告”，限期進行整改，以促進公司管理[3]。
2內審員的作用
企業對內審員的要求，從一定程度來說比較嚴格，既要有崗位價值的體現又要對公司體系足夠熟悉和認知，只有這樣才能真正地推動企業質量管理體系有效運行。就東明露天礦而言，內審員的最高管理機構是“標準化管理委員會”，委員會下設辦公室在企業管理部安全標準化辦公室具體開展工作，從而使管理的部門日常工作符合管理體系的要求，在需要內審時參加內審組執行內審工作[4]。露天煤礦管理流程環節較少，內審員審核的節點就不會太過繁雜，通過內審員對質量管理體系的審核，能夠發揮以下幾點作用：1）通過內審員工作的開展，對公司各項管理工作運行起監督作用。通過內審活動監控體系的運行，能夠第一時間發現和解決問題。2）能夠發現好的管理繼續保持與改進不足。通過親自參與，針對所發現的某些不符合項可以提出有針對性的糾正措施建議，并督促整改，將問題遏制在源頭。3）在質量管理方面起溝通和紐帶作用。通過內審員到各個部門開展審核工作，能夠與員工進行深入的交流，而內審員基于對體系的深刻認識，又能夠引導員工向公司要求的方向去開展工作，同樣的能夠汲取意見，進行匯總，對公司管理層諫言，進一步推動公司管理工作向前進。4）內審員的出現可以樹立標桿作用。內審員對體系了解的優勢和嚴格按制度辦事、按制度審核的意識，從一定程度上能營造氛圍，引導更多人意識到管理工作的重要性，從而實現全員參與。內審員的作用不容忽視，內審員是企業管理的“眼睛”，產品質量是企業市場競爭力的核心所在，作為煤礦企業，要想在寒冰期突破重圍，必須要優化產品質量，嚴格精細化安全生產，通過培養一批“內審員”實現人人都是“內審員”的理想狀態，身體力行，執行制度，解決問題和提出對策，努力實現公司年度生產經營計劃。
3存在的問題
3.1內審員相關管理制度空白
1）公司現有《標準化工作管理辦法》、《管理標準管理辦法》、《工作標準管理辦法》、《文件和記錄控制程序》是公司標準管理的基礎，但均未提及內審員管理，缺失相應機制。2）公司標準化工作開展依據GB/T15496—20xx企業標準體系，GB/T15497—20xx企業標準體系技術標準體系，GB/T15498—20xx企業標準體系管理標準和工作標準體系，GB/T15498—20xx企業標準體系評價與改進，并未開展對QES(質量、環境、安全)標準學習和實踐工作，內部審核缺乏動機[5]。
3.2內審員培養與發展需求成反比
1）企業發展速度快，內審員選拔和培養難度大，內審員隊伍建設跟不上公司管理步伐。2）缺乏專業培訓與實踐能力提升，僅僅局限于QES標準學習，并未開展具體的內審工作，理論知識與實踐結合不夠。
3.3獎勵機制不健全
除公司標準化委員會辦公室設置專職人員以外，其余內審員均為兼職人員，本身有自己的崗位工作，公司鼓勵一崗多能，但就內審員獎勵機制而言，不夠完善。
4建議與策略
4.1做足內審準備工作
1）內審員通過參加金新化工組織的取證考試，通過后持證上崗。2）建立內部審核機制，成立內審組，編制并安排好審核計劃，準備好工作文件等[6]。3）認真準備內部審核的工作文件包括審核依據、審核目的，并要充分考慮現場檢查需要對照標準條款，編制現場審核檢查表。編制現場檢查表對內審員來說是一個非常重要的學習過程，通過對照標準條款確認檢查內容，檢查依據，抽樣方法等，這是內審員結合實際，加深理解標準條款內容的一個重要途徑。4）內審員分配要得當。目前公司是一套班子兩套人馬，“一礦一司”的組織結構下，我們應該考慮內審員所在部門和人員能力的不同層次，每個部門都應該有至少1位成為內審員，推進內審工作。
4.2抓好現場審核
1）現場審核是公司內審工作的關鍵性環節和重要工作任務，是本項工作開展中最核心的點[7]。2）在現場審核中，內審員要嚴格、公平、公正、保證內審質量。對待領導和一般同事，審核的標準口徑、寬嚴尺度都要一樣，不能厚此薄彼，要講究方式方法，做到緊張有序[6]。3）內審員在開展審核工作時，多采用抽樣調查的方法。開展過程中，將抽取具有代表性的樣本，與受審部門進行充分的溝通和配合，結論就更具有公正性和認可度。4）對于發現的不符合實際情況的問題，應該由部門負責人進行簽字確認，通過會議討論，確定不符合項。5）現場審核要注重證據的記錄，這里需要注意的是，檢查出好的'地方同樣也要進行記錄，而不是簡單的登記“符合或達標”。審核員應制定檢查表，對所有的檢查內容均可詳細記錄，清晰明了，為開具不合格報告建立數據基礎。
4.3開好3個“會議”
1）金新化工的內部審核會議總結到，3個會議是指首次會議、內審會議和末次會議。會前準備工作則變得十分重要，檢查的側重點、檢查的內容、檢查的方式等都應明確[8]。2）內審組會議，是在現場審核結束后內審組召開的內部會議，必須“詳而實”，其主要議題是對審核結果進行歸納、分析、協調相關問題，審核不符合項報告，評價質量體系運行的有效性和充分性，為末次會議做準備[9]。
4.4寫好內審報告
審核報告是對內審的高度總結，是在對客觀證據及審核記錄進行認真統計、分析、歸納和評價基礎上形成的審核總結[10]。
4.5內部審核的后續跟蹤驗證
內審員對不符合項糾正和預防措施的實施和驗證，要進行后續的檢查，驗證時要注意糾正措施計劃是否按期完成、各項措施是否都已實施，是否有實施記錄，是否徹底關閉不符合項[11]。
4.6繼續學習和培訓
1）引導公司內審員的不斷學習，加強培訓和考核,注重總結和交流；2）標準化委員會辦公室應定期組織取證成功的內審員進行培訓，學習。也可以聘請專業機構或專業老師來進行講解，提升內審員的專業技能。3）拓寬內審員的視野，爭取機會選出優秀內審員參加外部培訓，建立獎勵機制，對于能夠通過內審工作的開展，取得一定成績的內審員進行獎勵，并將此作為年底考核總結的重要指標。
5結論
如何發揮內審員在企業管理中的作用是一個動態的問題，在煤炭市場持續走低的形勢下，只有建立一支符合企業實際需求的內審員隊伍，通過內部審核工作開展發現企業存在的問題，從而推動和實現企業質量保證體系的持續改進，提升質量管理體系的層次和水平，才能使企業在市場競爭中具有較強的競爭能力。
企業管理論文4
隨著計算機網絡技術的迅速發展，我國進入了大數據時代，大數據時代促使企業管理模式發生改變，企業提升管理人員創新意識，以廣大公眾為主體進行企業重大事項的決策。分析大數據時代下，企業如何創新管理模式，希望通過對這些內容的分析，能夠為大數據時代下的企業管理模式的創新提供一定幫助。
1大數據概述
1.1大數據的含義
大數據第一次的提出是在美國，其被定義為已經滲透到行業和職務職能當中，大數據能夠被用于生產價值。對于現代社會和大數據而言，將其定義為難以在一定時間內使用常規工具，對管理數據進行獲取，也就是大數據[1]。對其作出相對簡單的分析，也就是使用傳統計算機技術和數據庫難以處理的海量數據。
1.2大數據的特點
對大數據進行分析，主要存在以下特點：
①大量化，對于數據而言，其量級逐漸從TB向EB方向發展。在20xx年，全球數據量逐漸達到了1.2ZB，這樣的大數據背景下，如果均被記錄在紙質書籍上，其總面積樂意覆蓋52個美國。國際數據公司預測，在20xx年，全球范圍內的電子數據將增加到32ZB。
②多樣化，當今社會，數據類型多樣化，如視頻、圖像、音頻和地理位置等。
�、鬯俣瓤�，當前社會，對數據的獲取速度極快。
�、苤灰軌驅Σ煌瑪祿M行仔細分析和應用，就會帶來極高的收益和回報。
2大數據時代為企業帶來的挑戰
2.1多種數據的整合
對于傳統數據而言，大部分企業對數據進行處理過程中，主要對結構化數據進行處理，在企業當中，存在大量的數據均是以非結構化形式存在的。這些數據的存在，為企業的數據處理工作帶來一定挑戰。與此同時，對半結構化和非結構化數據進行分析和整合也具有一定難度。
2.2對數據進行實時分析
經濟全球化基礎上，企業處于突飛猛進的變化中，需要對大量數據進行快速處理并作出科學分析，牢固掌握企業運營情況，并且能夠積極應對現代市場的變化情況。企業所掌握的數據正在無限極的增長，并且進一步加深，需要對其進行深入分析和挖掘。
2.3制定數據驅動決策
越來越多的大數據影響著企業的決策，對照這些數據進行分析、決策，和根據經驗和直覺對數據進行處理想相比，能夠有效降低企業管控風險。大多數企業，在對自身發展現狀的分析上，還停留下表層。相同行業之間的競爭，缺乏對競爭對手的了解，企業管理者結合相應數據，從而客觀和全面的對相關內容進行分析，然后做出最終決策，能夠降低企業風險。對此，如何對大數據進行應用，從而做出重大決策，屬于當前企業發展的一項重大難題。
2.4海量數據的安全保障
企業中存在的海量數據中有公司信息以及客戶信息，此外還存在著大量的個人信息。對大數據項目進行發展之前，怎樣確保個人隱私，對商業秘密進行恢復等，對于企業而言，屬于一項需要重點考慮的問題。
3大數據時代下企業管理模式的創新
大數據時代潛藏著巨大的價值，大數據時代的到來，即將掀起一場巨大的商業模式變革，企業當中不同細節會因為這場變革而受到影響，企業當中的管理者需要及時轉變思維，對管理模式進行進一步創新。大數據時代下，企業不但要對市場上的一些優質信息進行深入分析和了解，并且要提升自身領導能力，通過現代化管理模式，提高在市場上的競爭力。在大數據時代下，對企業管理模式進行大力創新，包括以下幾點內容：
3.1基于數據運營和決策
在大數據時代下，除了傳統數據企業平臺之外，還可以建立一個非結構數據平臺，如影視、文本、社交網絡和微波數據平臺。通過內容挖掘或者企業收索方式，對企業信譽度進行分析，并作出輿情化分析，在企業內部進行精準營銷。企業通過隨時監控和檢測的方式，針對正在變化的相關數據進行深入了解。為客戶提供優質化實施產品服務，并且為客戶提供最佳推薦，企業加大服務創新力度，大力開展改革，不但對傳統數據進行充分應用，還需要對非結構數據進行科學應用，對企業所提供的產品服務、產品流程以及客戶體驗等所反饋的內容進行詳細記錄，并作出進一步處理。企業對不同數據進行進一步融合，進行及時分析，進一步突破傳統商業化模式，為企業帶來創新和更大的改進。企業對微博、網絡媒體等進行充分利用，對所需的文檔、文章等充分融入到數據當中去，然后對這些內容進行詳細分析。將其劃分為字、詞、情感等。與此同時，其中還存在著一些實體識別。對這些方式進行應用，并且針對企業荀彧等作出進一步分析，對產品以及企業服務做出評價。企業數據管理人員，對客戶在社交網絡、交互數據、媒體上存在的一些零散數據進行整合，同時將其和傳統數據進行有機結合，這種情況下，促使客戶能夠查看相對完整的觀點，對客戶有一個全面的了解，進一步實現營銷活動管理、客戶微觀細分以及風險的信譽評估。企業查看微博上對企業、對產品的言論，對這些言論進行整合和分析，從中找出關鍵內容，以此為依據，制定規則，對客戶反應的問題進行自動識別。
3.2培養首席數據官
大數據時代背景下，數據分析技術人員價值不斷提升。要想對數據進行有效處理，相關人員不僅要具備對數據的分析和處理能力，并且對市場營銷知識和信息技術等相關知識均有一定的了解。（ChiefDataOfficer，首席數據官）就此產生。這一工種應當歸為IT部門，其中的數據歸業務部管理，人們逐漸接受了這一概念。對這一想法進行實際落實過程中，企業中存在著一些大數據組織，不想擁有數據，這些工作人員并不是為了對數據進行管理而存在的。對這些數據進行充分應用，從而促使企業和社會之間能夠有效對話，從而對相應信息中潛在價值做出進一步挖掘，這些工作均屬于首席數據官的職責。對于首席數據官而言，需將數據作為資產，主要工作是對數據進行運營，針對這些來自網絡流量、傳感器和社會網絡評論等作出金一部分分析，通過這種方式對企業決策帶來一定幫助。作為首席數據官，一定要對商業語言有一個充分的了解，站在數據的角度準確判定企業所面臨的挑戰，為企業管理者提供幫助。此外，站在組織結構的角度進行分析，企業要高度重視企業首席數據官人才的培養，對首席數據官人才的培養和引進，對于企業未來發展，具有重大意義。企業高層管理人員必須及時意識到，企業首席數據官的重要性，并適當給予其更大的話語權，從數據角度分析企業面臨的挑戰。
3.3樹立以社會公眾為決策主體的觀念
對于傳統模式而言，有一些商業精英和企業中存在的'管理者，他們認為自身是決策的主體。但是，隨著廣大社交網絡的發展，社會媒介的不斷涌現，促使傳統決策模式合理性和正確性被削弱，社會公眾成為決策主體需要及時樹立，決策主體逐漸從企業高層向著社會公眾廣泛轉移的方向發展。企業數據處理人員對移動網絡、社交網路等平臺上的相關信息進行收集，并且通過Gartner預測，在未來5年中，企業中所擁有的數據會達到現在的8倍，這些數據當中有80%數據屬于非結構形式的。其中包含大量的非結構性數據，這些數據促使原有材料、市場以及生產設備等的邊界變得越來越沒有定義，各個產業的邊界也開始向著模糊不清的方向轉換。對此“大數據”促使企業的決策更加不確定和不可預測，企業在日常經營和管理過程中，對決策模型的確立，需要以公眾為主體。
3.4構建生態系統的企業網絡
企業未來發展，促使生產業鏈進一步向著資源化、產業化以及創新化方向發展，對供應商、客戶、合作伙伴以及企業等進行直接構建。對不同資源進行整合，此外對價值鏈作出進一步協同和創新，通過這種方式為客戶提供產品以及服務，從而構建出商業模式，而這些內容均是建立在大數據時代背景下的�，F實中的企業運營，以企業大數據新型企業決策模式以及管理理念出現在現代企業中，現代企業逐漸改變了“以產品為中心”的營銷理念，重視微觀產品、成本、營銷以及競爭等要素，并且對其進行轉變，促使其成為“以服務為中心”的集中在宏觀層面上。以社會媒體以及互聯網集團的業務為依據，進一步研究協同進化的日起運集團，將企業網絡生態系統可持續發展作為核心內容，對于企業的管理和決策具有重要意義。
大數據時代的到來，改變了企業管理模式，企業傳統管理模式已經開始不能適應市場發展動態，這種情況下的企業會通過大數據對自身管理模式做出進一步創新。企業借助大數據對更加準確的掌握市場動態，并且可有通過大數據對其內容作出適當的調整和進一步優化，借助內外結合的方式，促使市場地位和價值得以穩定。
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企業管理論文5
【內容摘要】近年來，受國際國內煤炭形勢的影響，煤炭價格不斷下降，市場不斷萎縮，企業與企業之間的競爭也越來越激烈，煤企的利潤空間不斷縮小，經營壓力也越來越大。面對如此嚴峻的發展形式，要想使企業能夠更好地生存與發展，當今迫切需要解決的問題之一就是對企業管理不斷進行優化，進而提高企業的經濟效益。因此，本文主要分析了優化管理煤礦企業的具體途徑，并在此基礎上闡述了優化煤礦企業管理對提高經濟效益的影響，以期把企業的運行成本最大限度地降低，進而提高企業的經濟效益。
【關鍵詞】煤礦企業;優化管理;經濟效益
隨著社會的發展，社會各行各業的競爭也越來越激勵，要想在激勵的市場競爭中立足，就必須提高自身的經濟效益，而要想提高企業自身的經濟效益，必需要有一套科學、合理的管理方法作基礎，要對企業管理不斷創新與優化，及時引進一些先進的管理方法與理念，不斷完善各項考核機制，全面提升全體員工的綜合素質。優化企業管理的重要目的就是要降低企業運行成本，提高企業經濟效益。
一、煤礦企業優化管理的途徑
(一)加強煤礦企業全面預算管理。
企業通過全面預算管理可以更加合理地對企業的各種資源進行分配與控制，以便更好地組織與協調企業的各項生產經營活動，來把既定的經營生產目標更好地完成。在煤礦企業實施全面預算管理的過程中，管理者的管理觀首先要科學。進行企業內部預算控制，有助于企業管理水平的提高。
(二)優化預算組織結構設計。
建立的預算組織結構要科學、合理，可以成立一個預算管理委員會來控制與協調企業的全面預算工作，預算組織結構中的成員要包括企業的管理領導人員、產品的供銷人員、財務人員等等，可以成立一個網絡系統來負責各個部門的預算工作，規范各部門的預算工作。此外，對考核系統的評價不僅要不斷加強，而且要及時作出其分析報告。要想使預算工作的控制與監督能夠更好地實現，在企業基層管理部門中，要有專人負責登記預算臺賬，對預算工作中遇到的問題要有專人及時與上級管理部門溝通交流。
(三)強化煤礦企業人力資源的管理。
可以通過在煤礦企業中實施定編定崗定員的制度來管理煤礦企業的人員，這樣可以使得人力資源的管理更加精細化，科學、合理分配員工工資，更好地維護每位員工的利益�？梢酝ㄟ^建立職工績效量化考核制度來提高企業的經濟效益。讓物耗、安全、出勤、質量等指標與職工的工資收入直接掛鉤，這樣對員工工作的積極性與主動性的調度十分有利，同時也可以降低生產成本，提高生產效率，以便保障企業獲得更多的經濟效益。優化煤礦企業人力資源的管理，可以有效控制企業的人工工資總額。對煤礦井上、井下工作要科學、合理進行優化，對直接與輔助生產兩個環節的比例要合理制定，為了更好地避免企業人員過多或缺失現象的發生，要依據每個崗位對員工專業技能的需求，合理分配工人。要依據生產的進度，合理組織與優化工作面作業，這樣可以提高企業的生產效率。使煤礦的生產工作更加規范，合理壓縮人工成本。
(四)強化煤礦企業設備管理工作。
預防性維修意識應在煤礦企業維修人員中不斷強化，可以通過檢測與分析設備故障，制定相應的普修計劃，來對設備的保養工作不斷完善，要注重保養與優化設備狀態，每年制定的普修計劃要嚴格執行�，F代信息技術在企業的設備管理中的作用也十分重要，在設備管理中應充分利用各種信息技術，特別是在線檢測以及點檢技術，做好這兩項工作實時交換與共享各種數據，企業設備的運行狀態在信息化的平臺上能夠更及時更全面看到，這樣非常便于管理人員管理與維護各種設備。對在線檢測系統的技術標準要不斷進行完善與優化，要有效整合各種設備管理資源，對數據庫的格式要不斷進行統一，要形成一個設備檢測、分析、維護一體化的良好循環系統。
(五)加強煤礦企業的成本管理。
隨著社會的發展，煤礦企業市場競爭也越來越激烈。應逐步改變煤礦企業中的傳統成本管理思想，成本管理思想要逐步由短期成本管理理念轉變向長遠成本管理，要引進戰略成本管理理念，最大限度地長期降低企業成本支出。在煤礦企業的成本控制過程中，提高運輸效率是降低企業成本的一個很重要的手段，通過優化運輸效率，科學、合理設計配車量，可以降低企業的運輸次數，提高裝載效率。對企業員工以及管理人員的.成本控制意識應不斷強化，以便在煤礦生產的整個過程中每一位員工都能盡職盡責地最大限度地降低企業生產成本。
(六)加強管理煤礦企業的物資消耗。
為了更好地提高煤礦企業的經濟效益，對煤礦企業的的日常管理工作要不斷進行強化、要合理控制煤礦企業的物資消耗，應以實際生產經營活動為基礎，加強管理煤礦企業的用水、用電以及一些其它物資消耗，可以通過考核采用定額的管理辦法來嚴格控制煤礦企業中各項工作的用水用電量，以防造成能源浪費現象，要科學用電，為減輕用電高峰期的用電負荷，煤礦企業的調度運行工作必須要做好。
(七)強化煤礦企業的績效考核管理制度。
煤礦企業績效考評方法的選擇要合理，要以全面預算管理的完成情況為基礎進行選擇，評價時要從煤礦企業的生產量、銷售額收入、總利潤額度著手，并且要充分考慮經營目標實際的完成情況。要爭取使預算數據與實際數據之間的差異達到最小，最大限度提高預算的準確性。由于改造技術的專項費用、環境保護費用等這些項目存在特殊性，所以在考評時要實際考查這些費用，并且不要將它們作為主導指標。要想實現員工獎罰的科學化，則需要建立的考核體系與薪酬制度必須公平、公正，要依據落實目標戰略的實際情況，來評價預期的生產經營業績。
二、優化煤礦企業的管理對提高經濟效益的影響
通過對煤礦企業管理的不斷優化，可以使煤礦企業所得的各項指標信息都更準確、更能切合實際，有助于企業的領導者依據這些信息作出正確的決策，同時企業領導者也可以實時掌握企業的成本構成和運行狀況，使煤礦企業的經營環境更加高效與和諧。
(一)優化企業管理可以提高工人的工作效率。
人員短缺的現象在煤礦企業的生產過程中會經常出現，但如果有過多的人來參與企業生產，又會增加企業的生產成本，而優化企業的管理系統，可以使得企業的人員配比與成本控制達到最佳匹配狀態，進而提高企業的整體經濟效益。
(二)優化企業管理有利于降低煤礦企業的成本費用。
在預算條件一定的前提下，企業的成本消耗費用是已經確定好的，這就促使生產經營中產生的各項費用煤礦企業各單位都會自覺轉化為自己的費用有效進行管理與控制，使企業更加重視節約各項費用來降低自身的成本支出，從而提高企業的經濟效益�？傊�，通過優化企業管理，有利于實現煤礦企業資源的整合與合理配置，最大限度提高企業的經濟效益。
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企業管理論文6
一、企業管理會計體系建設面對的問題
1.管理會計意識淡薄
在現在的經濟環境下，各個利益相關者對財務會計的十分重視，對企業的評價和了解也大多從財務報表開始，這必然會導致企業的管理人員對財務會計較為重視，畢竟，這是經營成果的一個體現，于是乎，從上至下，從企業外部經營相關人員到企業內部管理人員，都將注意力放在了財務會計上，而對管理會計了解甚少。再加上我國管理會計體系不成熟，對管理會計有了解的人也甚少，很多財務從業人員也對管理會計不甚了解或者漠不關心，企業管理層也對管理會計認識局限，也分不清管理與管理會計的區別。另一方面，長期以來企業的經營思維受計劃經濟體制影響嚴重，這與管理會計依靠財務信息科學地進行預測決策的本質背道而馳，很多管理者的日常決策依然建立在經驗和直覺的基礎上，不會通過對歷史財務數據的分析來決策，所以，全民管理會計意識淡薄以及未轉變的思想觀念成為企業建立管理會計體系的首要問題，對待任何新興事物，倘若觀念跟不上，后續的發展建設就根本是妄想而已。
2.企業機構設置與人員素質不符合
管理會計要求目前，我國很多企業的機構設置尚不完善，或是從節約成本的角度出發，或是從經營的角度出發，在機構設置上并未進行過多的考慮，加上對管理會計的認識不足、觀念淡薄，更不會設置相應的管理會計機構或者職位，沒有相應的人員來搜集管理會計需要的信息，也不會對信息進行處理，分工不夠明確就會導致管理會計在企業內部的財務分析和科學決策上難以發揮相應作用。此外，由于現有培訓體系不完善，沒有針對管理會計知識的專門教學和培訓，所以財務人員大多也不具備管理會計相關的專業知識，難以為企業建立管理會計體系提供人才支撐。
3.管理會計自身的特殊性
與財務會計相比，管理會計是很難建立統一標準的，由于覆蓋企業經營的方方面面，又結合了經濟學、管理學與財務會計，所以管理會計是一門更為復雜的學科，理論和方法體系的復雜性造就了管理會計體系建立的難度，同時，由于管理會計有一定的針對性，所以一些管理會計的理論基礎尚有爭議，這也為管理會計體系的建立造成了阻礙。其次，管理會計與多門學科的結合使得管理會計的方法靈活多變，相關人員必須有足夠龐大的知識體系才能運用管理會計，對知識體系的高要求造成難以建立完善管理會計體系，而管理會計方法的靈活也在一定程度上造成了管理會計停留在定性的層面，只能成為一個參考，而無法完美解決實際遇到的問題。再者，管理會計側重于對“量”的分析，因而計劃、分析、決策都會運用到一些數學概念和方法，同時還會涉及到數理模型、規劃統籌模型等，這些模型的大量運用降低了管理會計的可理解性和通用性，事實上，這些模型尚缺乏應用于實踐的基礎，過于理論化的模型也是建立管理會計體系的一大障礙。
二、企業建設管理會計系統的建議
1.增強管理會計意識
擁有管理會計的意識是建立管理會計體系的前提，作為企業來說，首先要認識到管理會計的重要性，認識到管理會計對于企業發展的意義，雖然現在利益相關者對企業經營的評價仍來自于財務報表，但是管理層不能短視地將所有注意力都放在財務會計上，管理會計不斷發展是未來的大趨勢，它為企業管理、決策帶來的影響是十分巨大的；其次，進行經營決策時，企業管理層要建立起決策依賴數據分析的觀念，而不是一味地依賴于自身的經驗和直覺，作為企業的管理者，任何一個決策都對企業的發展十分重要，科學地依賴財務信息進行決策才是明智之舉，所謂智者千慮必有一失，唯有嚴格、規范化的決策流程才能為企業的發展“護航”，增強管理會計在企業決策中的作用，才能為企業的良性發展提供保證。此外，除了管理層，企業也應加強員工的管理會計意識，在信息化的環境下，每個人都是信息的接受和產生者，擁有管理會計的意識將有助于企業獲取與目標最為相關的財務信息，進而得到最為切實相關的分析，為決策提供支持。
2.加強公司治理、重視人員素質的提高
為了建立起切實有效的管理會計體系，企業需要加強公司的治理，設置相應的管理會計機構或者職位，以明確分工，使得有專門的人員對財務信息進行處理，唯有以制度的形式明確相關人員的職責才有助于企業建立管理會計體系；最后，企業也要重視財務會計信息的質量，財務信息是管理信息分析的基礎，所以也要注重財務會計信息處理人員專業素質的提高，對財務人員進行培訓，使其能根據管理會計的數據使用要求提供相關的財務信息，保證管理會計分析數據的可靠性、相關性、真實性。
3.完善管理會計理論和方法
首先，企業可以借鑒西方成熟的管理會計理論，結合中國國情和自身實際，去其糟粕取其精華，選取適宜的`會計理論和方法，形成一個適用于中國國情和企業實際情況的管理會計體系，同時，企業也可以考慮與高校科研機構合作，從理論和實際運用的角度總結出切實有效的管理會計方法，為了增強管理會計的實用性，企業也可以將面臨的管理問題作為管理會計研究的課題，幫助企業解決實際問題的同時也促進管理會計理論的完善；其次，考慮到管理會計對知識體系的要求，企業要注重多種專業背景人才的引進，既然管理會計是多門學科的綜合，那么各種專業背景的人才共同參與管理會計體系的建設，將有助于管理學、經濟學、統計學以及數學等多種學科體系的融合，進而完善管理會計體系；最后，對于復雜的數理模型，企業要用辯證的眼光來看待，模型的作用是為了增加數據決策的可靠性，但是數理模型如果太過復雜和理論化又將降低管理會計的實用性，所以企業一方面不能因為數理模型過于復雜而放棄，也不能完全將決策建立在模型的基礎上，畢竟，模型的實際作用效果還是有待驗證，企業不能一味依賴模型計算出來的數據。在競爭不斷發展的今天，企業管理水平越來越成為影響企業核心競爭力的一個重要因素，建立管理會計體系對于企業的發展具有深遠意義，當下我國企業的管理會計理論和實踐都很薄弱，管理會計又對知識體系的要求非同一般。20xx年11月，財政部以財會〔20xx〕27號頒發了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，以深入推進會計強國戰略，全面提升會計工作總體水平，推動經濟更有效率、更加公平、更可持續發展。為了在以后的競爭中贏得一席之地，企業就需要重視管理會計體系的建設，在現在的大環境下建立管理會計體系任重而道遠，但這卻是不得不面對的問題。
企業管理論文7
一、合理規章制度的建立、完善和有效推行是加強企業管理工作的基礎
企業管理制度是企業開展管理工作的基礎和前提，是企業管理活動能夠有效開展的依據。企業管理制度要體現經營觀念和目的，更要與企業的經營目標與戰略相契合，還應合理劃定企業管理當局及各業務領域、具體員工在企業生產經營中所應遵循的規則和原則。企業管理制度主要包括:企業職能部門的劃分及職能分工、崗位工作說越來越成為明，專業管理制度、工作或流程、員工所應遵守的企業規章制度和相關紀律等。
1.1建立合理、高效管理規章制度是加強企業管理工作的前提。企業制定的規章制度必須要合理、具體，可操作性強，使員工有章可循。企業規章制度應當盡量對管理工作中的方方面面均做出較為細致的概括，并且應以企業發展實際情況為依據，及時修訂和改進相關規章制度，以使其更容易為企業管理者和員工所接受和認同。對于沒有商量余地的管理制度，應盡量使之標準化，因為只有標準化的制度才能使企業更好地融人到發展中的市場，也才能使員工認真遵循規章制度，適應社會發展對企業的要求。只有在制度面前讓包括企業管理者在內的所有員工實現人人平等，才有利于企業管理制度規范化的推過去時，才能提高規范的實效性，也才能保證企業可以更好地適應社會環境的變化，促進企業管理細節的發展。
1.2合理、高效企業管理制度要充分發揮作用，有賴于良好執行力的支撐。
1.2.1確保管理制度的執行力，企業經營管理者必須發揮作用。規章制度絕不僅僅是約束員工的，對企業經營管理者應當發揮同樣的作用。企業經營管理工作者應嚴格按照規章制度辦事，為員工做好表率作用。在平時的工作中要注意細節，讓自身行為與企業規章制度相切合，在潛移默化在影響企業普通員工的工作態度和對規章制度的認知度。不僅如此，企業經營管理者還應做到更好，才能給員工樹立榜樣;要擺正姿態，深人員工內部，多與員工交流，才能了解員工的需求，在規章制度的制定過程中，充分考慮員工實際，也是提高企業規章制度執行力的重要方法。
1.22確保管理制度的執行力，企業員工的積極配合不容忽視。員工在企業中所占比例最大，是企業得以正常運行的主要力量，員工的配合對規章制度是否能夠實施有決定性作用。員工是企業運行的具體操作人員，對于具體的工作步驟，員工甚至比領導更為熟悉，他們知道企業的癥結所在，只有得到員工的配合，才能使企業的各項規章制度才能得以實施，使企業正常運行。因此，企業需要要求全體員工參與管理，從日常工作做起，提高對工作的主動性和積極性，嚴格自律，認識至」自身存在的缺點，并及時改正。
1.2.3獎罰分明是確保管理制度執行力根本保證。明確的獎懲制度是實施細節管理的輔助工具，對員工具有激勵或者約束作用，企業要明確獎懲制度，做到制度面前人人平等。如果員工在平時工作中表現良好，對事物觀察人微，發現了很多大家沒有發現的問題，給企業降低了損失，工作態度端正，那么就要給員工一些福利或獎勵，這樣又能提高員工工作的積極性。如果員工因為自身原因，比如工作態度不認真、粗心大意、工作不嚴謹等給企業帶來了損失，企業就要給予處罰，起到警示作用，督促員工認真工作。
二、新時期要加強現代企業管理工作，以人為本的原則必須得到應有的重視
2.1加強企業管理工作必須正確定位員工的重要作用。員工素質如何事關企業興衰成敗�，F代企業管理以人為本，就是要了解并尊重員工，合理配置人力資源，唯才是用，使企業員工各盡其能，使企業用人合理、高效。企業員工得到充分的重視和尊重，工作得到肯定，便會發揮最大的潛能，認真努力做好本職工作，推動企業發展。企業在制定目標規劃、做重大決策時，要充分聽取員工意見和建議，將企業整體目標與員工的個人目標融于一體，充分調動員工工作的積極性和主動性，使員工充分感受到自己在企業發展中的價值和主體地位，全心全意為企業發展而奮斗。
2.2加強企業管理工作必須滿足員工的基本需求。企業管理要做到以人為本，就要滿足員工的基本需求，包括物質需求和精神需求兩方面。企業要切實關注員工利益，提高企業競爭力，完善企業分配制度，維護員工的合法權益。企業還應重視并努力滿足員工的精神需求，企業管理寬嚴相濟，平等對待每個員工，營造一個相互關愛、相互尊重、積極創新、團結和睦的企業環境與氛圍，增強員工的歸屬感，實行有效的激勵獎勵措施，增強員工的榮譽感和成就感，開展多姿多彩的企業文化活動，豐富員工的'精神生活，這樣才能充分發揮員工在企業管理工作中的主觀能動性。
2.3加強企業管理工作必須采取措施提高員工的整體素質。企業管理要做到以人為本，就要提高員工的整體素質，充分發揮全體員工的聰明才智，使企業的長遠發展和員工的長遠發展緊密聯系。企業要重視提高員工的思想道德素質�，F代企業要使員工樹立正確的世界觀、價值觀、人生觀，用優秀的傳統道德文化，來影響和提高員工的思想道德素質。同時，在全球化、信息化的大背景下，現代企業應推動崗位培訓、函授進修、互幫互學等素質培養形式，強化員工的學習意識，提高員工的科學文化素質。此外，企業還要重視提高員工的創新能力。一個企業如果沒有創新，就會陷人靜態的被動的局面，很難取得發展和實現超越。員工如果缺乏創新精神和創新能力，止步不前，就可能被競爭激烈的職場所淘汰，很難實現長遠發展。
三、結語
企業管理制度是企業生存發展的內在需求。企業制定和完善這些系統性、專業性相統一的規定和準則，就是要求員工在職務行為中按照企業經營、生產、管理相關的規范與規則來統一行動、工作，也只有這樣，才能確保企業在有效管理制度體系的正常運行，從而實現企業既定的發展戰略。
企業管理論文8
【摘要】隨著社會的不斷發展，電力工程管理成為社會經濟發展、國民建設的重點內容，對電力管理模式在原有基礎上進行優化、調整與改革，通過政府主導電力管理、供電部門參與管理、企業配合管理，營造有序用電管理的新格局，加快我國電力管理模式的改革與發展，提升電力運行質量，保證電力工程運行的穩定性與安全性。為此，本文將著重針對有序用電管理模式進行研究，分析優化方案及應用策略。
【關鍵詞】有序用電管理模式;優化方案;應用與發展
近年來，電視、電腦、電冰箱、洗衣機、空調等家電設備不斷深入到千家萬戶，電腦、投影儀、打印機等辦公設備成為各行各業發展的必備工具，供電緊張現象時有發生，直接影響到人們的正常生活。優化用電管理模式，成為電力企業發展的重點內容。
1有序用電工作所存在的問題
從我國電力企業發展現狀來看，供電緊張現象時有發生，電力部門需要運用行政手段對用電情模式進行管理與整合，通過緊急拉閘、限電、避峰用電、錯峰用電等辦法，對供電量進行有效的控制，達到有序用電的效果。其中，“緊急拉閘”是根據上級調度質量，對部分用電戶的電荷量進行切除;“限電”是在一定時間范圍內對用電人員的用電量進行限制，該政策主要針對一些高耗能的企業;“避峰用電”是利用可中斷符合，使用戶避開用電高峰期;“錯峰用電”是對用電量大的設備進行檢修、工業企業開展輪休工作，生產班次進行調整休息。想要達到以上有序用電工作的目的，需要政府部門大力配合，與電力管理部門協調一致，達到限電、避峰、錯峰的效果。然而在實際的`有序用電政策運行中，難免會出現各種問題，導致有序用電無法順利開展。因此，有序用電工作中存在以下五個方面的問題：①電力運行數據統計存在片面性，針對性不強，無法為有序用電工作提供可靠的理論依據;②有序用電缺乏公共平臺，導致電力部門、政府部門、企業單位三者之間無法協調配合，無法形成統一的發展理念;③有序用電工作缺乏透明性，電力部門與政府部門所下發的決策無法獲取企業單位的理解;④電力管理模式監管力度存在欠缺，有序用電措施無法落實，一味的流于形式，缺乏實質性應用與管理;⑤電力部門、政府部門、企業單位三者之間缺乏溝通，信息缺乏及時性、準確性與有效性，電力用戶無法及時有效的獲取各類電力信息，影響人們的正常生活。
2有序用電管理模式優化策略
針對現階段有序用電管理模式所存在的問題，為保證電力企業能夠供電充足，電力部門應加強與政府部門、企業單位的聯合，制定出具有可行性的管理策略，明確管理辦法與管理制度，加強管理與監督力度，落實管理責任，及時先進的科學技術與設備運用其中，實現智能化、信息化、一體化管理。
2.1構架公共交流平臺
為加強電力部門、政府部門與企業單位之間的聯系與交流，需構建公共交流平臺，以政府部門作為主導，供電部門全權參與，企業單位之間相互配合，使三者之間能夠協調統一，實現有序用電管理工作。電力部門在獲取政府部門的批準與審核后，及時將緊急拉閘信息、限電信息、避峰用電信息、錯峰用電信息下方給相應的用電企業單位，使用電企業單位做好限電、避峰、錯峰的準備。
2.2優化用電管理制度
為保證有序用電管理具有科學性、可行性，應在原有有序用電管理制度的基礎上進行改革與創新，使其符合電力企業發展與電力用戶用電需求，在制定、優化有序用電管理制度時，應嚴格按照我國用電管理的相關規整與制度，結合本的確用電實際情況，科學、合理的制定出符合電力行業發展的有序用電管理制度。有序用電管理模式中的各個責任單位，應嚴格按照有序用電方案，落實其責任與義務，對用電企業、用電設備、用電負荷、用電時間進行嚴格控制，落實監控方案與體制。
2.3發揮科技監控手段
隨著科學技術的不斷推廣，為做好有序用電管理工作，應將先進的科學技術與設備引入電力管理工作中，細化用電信息管理工作，將粗放型管理模式轉變成精細化管理，有效提升電力運行效率。例如用電信息采集系統、調度自動化系統(SCADA)等，運用電子設備對電力信息進行收集、整理、分析、儲存于管理，通過網絡平臺將電力信息及時的發布給政府部門，獲得政府部門的認可后，將電力信息下達給相關用電用戶，使用電企業、部門能夠及時了解電力信息，明確有序管理職責，落實公開、公平、公正有序用電管理原則。
3有序用電管理模式的應用
有序用電管理模式在電力運行中實際應用有四個方面：“電力指標分配”、“電力指標下達”、“用電負荷監控”、“電量監督整”。
3.1電力指標分配
根據電力線路設置情況，將電力行政管理區域按照開發區、街道社區，劃分成不同的用電管理，對不同用電管理區域內用電“早峰”、“腰荷”、“晚峰”和“低谷”信息進行詳細的統計，并分析不同用電信息在整個用電負荷量中所占比例。一旦供電量出現缺口，電力監控系統將快速、準確的獲取電力負荷指標，并將該指標傳達給各級行政部門，按照不同區域的有序用電管理模式，對其實施緊急拉閘斷電、限電、避風等。
3.2電力指標下達
對不同的行政分區下方不同的電力指標，確保電力指標符合該區域用電額度，結合該地區電荷量實際用量，及時跟新數據，做到動態化管理，運用電力采集系統，將電力用量指標下發到各個用戶采集終端，落實公開、公平、公正有序用電管理原則，實現封閉式控制管理方略。
3.3用電負荷監控
在所構建的有序用電管理平臺上，搜集各地區用電信息，做好動態化用電負荷監控工作，落實對開發區用戶、街道社區用戶的負荷管理，通過觀察線路負荷變化值，了解該地區用電量是否超出規定指標。一旦發現用電負荷超出規定用電量，可及時對其進行處理與調整。
3.4電量監督
一旦電力系統發出預警信號，說明某地區用電負荷已超出預警線，有序用電協調小組應快速做好用電量減壓調試工作，減低該區用電量，時期能夠錯開用電高峰期，確保將用戶用電負荷控制在有序用電管理系統運行的范圍之內。針對大用電量企業，若不準許政府與電力部門所下發的“拉閘限電”要求，將其視為“違規用電”，出現三次“違規用電”的電力用戶，將對其實施為其1周的停電調整處罰，并在媒體上對其進行曝光。充分展現輿論監督力量。
4總結
綜上所述，隨著社會的不斷發展，為保證電力企業能夠正常為人們生活供應充足的電能，降低電力系統負擔，應對原有的有序用電管理模式進行優化與改革，針對有序用電管理模式中所存在的問題進行分析與探討，結合現代化社會發展的主流趨勢，運用先進的科學技術，構建電力企業、政府部門、用電企業的交流平臺，為有序用電管理模式提供一個可靠的發展空間，加強工作體制與電力系統之間的配合，使有序用電管理工作能夠有條不紊的展開。為保證用電企業能夠積極配合電力企業與政府部門所下發的限電、避峰質量，應落實公平、公開、公正原則，對一切企業一視同仁，加強電力企業監督管理力度，做好有序用電管理工作，為我國電力行業的發展奠定基礎。
參考文獻
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企業管理論文9
摘要：本文以某煤炭企業信息化精細管理實踐為例，分析了當前企業界推行精細化管理的現狀，提出了信息化精細管理概念，探析了信息化在企業精細化管理中的實施與應用，為企業推行精細化管理提供一些思路。
關鍵詞：信息化 精細化管理 信息化 精細管理
精細化管理作為一種全新的管理理念，對改變企業傳統的粗放式管理現象，提高管理效率和管控能力具有重要的促進作用，目前已在企業界達成廣泛共識，并逐漸被許多企業所采用。然而，由于思想觀念、體制機制等原因，在企業推進精細化過程中出現了與精細化管理目標不相適應的現象，如數據信息量的龐大造成統計困難；來自基層的信息因架構原因導致信息在傳遞過程中失真等問題，更嚴重的是精細化管理的不完善反而導致了行政效率低下，影響了企業的高效運行。
單一的推進精細化管理已經面臨著諸多問題，實際上這也是不現實的。某煤炭企業在推進精細化管理實踐過程中，逐漸摸索出了一套適合企業自身實際的信息化精細管理模式，大大提高了企業的管控水平和運行效率。事實證明，將信息技術融入企業的精細化管理實踐當中，可以為企業精細化管理提供強有力的現代化技術手段和支持平臺，化解精細與效率的矛盾，促進企業管理走向規范化，提高企業的運行效率。
1當前企業界實施精細化管理的現狀
隨著市場經濟程度的日益提高，企業探索完善自身管理的意識也逐漸增強，而精細化管理作為一種有效的管理模式而在企業界逐漸得到推廣應用。以煤炭企業為例，一個上規模的煤礦往往涉及眾多的人員和業務流程，對其進行管理是個復雜的系統工程，而精細化管理的優勢在于對每個流程都能做到干預，從而實現管控。某煤炭企業在精細化管理實踐中摸索出了具有自身特色的管理模式，如崗位價值精細化管理模式、全方位精細化管理模式。然而，大部分企業對精細化管理的理解只限于概念或簡單的架構鋪設，而對深層次的管理方法以及如何有效運用并沒能充分的理解。另外，信息化社會，信息化與精細化的深度融合是時代的特征，也是企業在推進信息化精細管理時必須加以重視的。目前，許多企業已經意識到了信息化對企業管控能力提高的重要性，紛紛加強了企業的信息化建設，如辦公自動化的推廣，尤其ERP系統的應用已成為體現企業信息化管理水平的重要標志。不過，當前信息化與精細化的融合，信息化的潛力和優勢遠遠沒有發揮出來，信息化與精細化在融合當中還面臨諸如技術、理念等問題，這始終制約著管理效率的`提高。
2信息化精細管理模式
信息化精細管理強調的是信息化與精細化的有機融合。所謂的信息化精細管理，就是要實現信息化與精細化的同步運行，利用信息技術為精細化管理提供高效運行平臺，解決精細化管理與提高效率的矛盾。
從信息化角度來看，信息化利用信息技術提供的自動化處理能力，為大量的信息進行自動統計和處理，從而提高數據處理能力，促進信息加快運行，這在個人信息錄入、班組信息統計中運用廣泛。另外，信息化的優勢還體現在其自動監控功能。企業管理者可以依靠信息技術監控生產的全過程，及時、全面了解企業的運行動態。同時，信息技術由于排除了人為干擾因素，有助于維護信息的真實性。信息化最根本的優勢在于實現信息的共享，加快信息傳輸的速度，避免因信息不對稱出現的決策滯后和決策失誤。由此看來，信息化對企業運行過程的全程干預，與精細化管理的目標和要求不謀而合，這無疑對提高精細化管理水平和效率有著重要的促進作用。關鍵是，企業要充分利用信息化優勢與長處，實現信息化與精細化的無縫對接。
3信息化精細管理模式的實施與應用
3.1夯實企業管理基礎必須認識到，信息化只是實施精細化管理的一種有效工具，必須借助有效載體才能發揮其應有的作用，因此必須夯實企業自身的管理基礎，為信息化的融合搭建有效載體。從基礎管理角度來看，完善基礎管理核心是細化責任，通過對各個部門進行責任細化，提高執行力，強化監督，從而建立完善的內部管理制度。某煤炭企業在完善基礎管理過程中，通過目標分解、流程再造、定額管理等方式對基礎管理內容進行了加強，并對人力資源管理、財務成本管理、物資管理等環節進行了完善，逐漸形成了從計劃、組織、領導到控制一套流程的精細化管理模式，為信息化的應用奠定了良好的基礎。
3.2打造有效的信息化平臺
信息化平臺必須與企業實際情況相切合，才能有效地發揮作用。信息化的實施是伴隨著計算機技術、網絡技術以及通訊技術的發展而孕育而生的。信息化是多種信息技術的融合共同發揮作用，單一的推行某一項技術不僅導致效率低下，而且可靠性也會降低，如單一地應用某種自動化技術，而沒有計算機控制系統的輔助，那么所謂的信息化程度只是浮于表面。煤炭企業而言，涉及到的信息系統多而且復雜，信息化平臺必須做到全面、有效綜合且相互銜接，組成一套完整有效系統，才能使信息化的效能得到最大限度的釋放。因此，企業在信息化推廣過程中，必須事先對信息化建設進行統一全面的規劃，確保各個信息系統有效銜接，并與精細化管理環境和目標像相一致，以實現信息從采集、加工、傳遞到最終的利用全程順暢有效。
3.3信息化嵌入模式的選擇
信息化與精細化融合必須有一個正確適宜的嵌入模式，以保證融合的有效。信息化精細管理是個實踐性非常強的管理體系，沒有固定的模式可以套用，各個企業必須根據自身企業的特點選擇適宜的嵌入模式，以防止信息化推廣因不適應企業特點反而出現制約精細化管理運行問題。一般而言，有效的嵌入模式基于兩種選擇：一是先局部而整體的謹慎推進。企業可采取局部試點，在取得成功后再全面推廣，這樣有利于給企業預留足夠的適應時間，弊端是可能局部向全面轉換的時間漫長，這對處于激烈競爭中的企業發展不利；二是一步到位，有利于企業迅速實現精細管理，以抵御市場競爭風險，缺點是可能出現水土不服而對企業原來管理秩序造成沖擊。因此，對企業而言，必須結合自身實際，選擇一種適宜的模式來推廣，這樣才能在外部激烈競爭環境下實現內部管理能力的提高。
4結語
社會信息化程度的日漸提高為企業在精細化管理中進行信息化推廣提供了千載難逢的機遇。雖然企業在信息化與精細化融合中還存在一些問題，但隨著對精細化研究的日漸成熟，以及企業對信息化程度的日益重視，企業信息化精細管理的能力也將日漸得到提高。
企業管理論文10
隨著我國經濟的發展和進步，企業也在很大程度上取得了飛速的發展，在發展的同時，很多企業的管理理念也發生了一定的變化。在當今激烈的競爭環境下，企業逐漸都意識到了工商管理的培訓對整個企業的重要性，但是盲目的制定培訓計劃和方案只能起到適得其反的作用，因此本文對企業的管理培訓進行了分析，提出了一些可行性的培訓意見和建議，希望對提高企業的管理水平能夠有所幫助。
一、加強工商管理培訓的意義
工商管理培訓指的是通過學習各方面的知識，提高管理人員在工作崗位中通過運用各項知識的能力，來加強經營管理活動的水平和能力。企業競爭力的提升，是和企業管理水平的提高離不開的。一般來說，企業管理水平的競爭，就是管理人員自身素質的競爭，因此在現階段我國市場經濟大力發展的前提和背景下，工商管理的培訓就有著十分重大的意義。
由于我國大部分的企業管理人員學歷情況總體屬于偏低的水平，因此專業技能的掌握不是很全面。通過工商管理的培訓，可以更好的加強管理人員的專業技能和相關的管理知識的培訓，更好的完善自身的管理水平和能力。同時為了更好的適應時代的發展和需求，我們也要緊緊跟上時代的步伐，加強工商管理培訓的力度，不斷地培養出高學歷、高素質、高水平的三高管理人才，更好的適應整個社會的進步和發展。
二、現階段工商管理培訓中存在的問題
企業的重視力度不夠。一些企業沒有認識到工商管理培訓的重要性，忽視了系統的培訓，因此對培訓的重視程度還不夠，在—定程度上制約了企業的發展和進步。
培訓的師資力量相對薄弱，一些企業沒有組建高素質的專業培訓隊伍，因此即便是經常開展培訓也得不到明顯的效果，因為培訓的整體師資力量還相對比較薄弱，一些培訓教師缺乏相關的實踐經驗，并且整體的學歷還比較低，因此培訓起來效果很不好。培訓方式比較單一。現階段我國的培訓形式往往比較單一，培訓的形式和內容上創新和進步，因此也難以取得良好的培訓成果。
考核方式落后。工商管理的培訓和在學校的考核模式基本上沒有太大的區別，以筆試為主，但是這種考核方式存在著很大的問題，最后變成培訓是為了應對考試，違背了最初培訓的意義。
三、加強管理人員的工商管理培訓
（一）轉變思想，提高對工商管理的重視程度
想要更好的加強工商管理的培訓，首先要做到端正思想，從企業的領導到員工都要正確的認識到工商管理培訓的重要性，樹立正確的思想觀念。加強培訓意識，從整個企業的內部出發，把工商管理培訓的意義灌輸到每個人的思想當中去，提高大家對工商管理的重視程度。企業同時也要把工商管理的培訓當做一項投資，通過加強培訓，從根本上提高人的思想觀念，挖掘人的潛能和水平，從而提升企業的管理水平。
�。ǘ┰鰪妿熧Y隊伍的建設
加強工商管理培訓的總體質量適合師資水平有著重要聯系的==想要更好的`提升師資水平，就要建立嚴格的資格認證體系，對于申請工商管理的教師必須有一個也弄個的認證過程。對教師的綜合能力和培訓水平進行嚴格的考察和評估，定期組織教師參加集體培訓，鞏固教師的水平和能力，這樣教師才能更好的進行培訓工作的開展。與此同時，也要加強駕駛的責任感，對培訓的企業和對象要高度負責，為更好的開展工商管理培訓提供有力的專業知識和技術保障。
�。ㄈ┥罨母锓绞胶团嘤杻热�
一般來講，工商管理的培訓工作有著一定的難度。因此現代化的企業要向多元化和現代化的培訓方式相結合，理論和實際要一致，著重確立培訓的內容和相對靈活的培訓方式，讓人接受起來更加適應，有針對性、有現實意義的培訓內容會更適應時代的發展和企業的培訓需求。所以要求教師在進行培訓的過程中，也要不斷地隨著時代的發展和進步相應的調整培訓的方式和內容，做到培訓的內容時刻與時俱進，培訓更加專業化。
四、結束語
通過上述的分析和研究，我們可以看到工商管理培訓的重要意義和對企業發展帶來的好處。不僅可以提升企業的管理水平，還能推動經濟和社會的發展和進步，加強國家體制的轉變腳步，所以我們說工商管理管理培訓的意義十分重大。通過分析，文章中也提到了一些可行性的建議和改進的方式，希望對今后企業的發展能夠有幫助的作用，更好的幫助企業優化自身的管理水平，在社會的進步中，不斷發展和進步。
企業管理論文11
【文章摘要】隨著信息技術的發展、競爭的加劇和全球化市場的形成，企業求得生存和發展的關鍵因素演變為高度的柔性和快速響應市場的能力。因此，虛擬企業這種以快速響應市場機遇為戰略目標的組織模式在很多行業中得到了越來越多的應用。因此本文對虛擬企業含義和模式的分析，針對我國目前的現實條件提出了其對我國國有企業管理的作用。
【關鍵詞】虛擬企業；國有企業；競爭優勢
1993年，約翰·拜恩（JohnA。Byrne）在美國《商業周刊》發表了名為《虛擬組織（VirtualOrganization）》的封面文章，首次明確指出：為了追求最大的適應性，虛擬組織（V0）是多個企業快速形成的、暫時的公司聯盟，以把握快速變化的機遇。虛擬企業作為現代企業發展的重要模式，被越來越多的企業認可和采用。就國外來說，像康柏電腦、耐克、銳步、可口可樂等國際知名企業都采用了虛擬企業這種組織結構并獲得成功；在國內，如無錫小天鵝、TCL、沈陽金杯、海爾集團等也都在生產經營中采用了虛擬企業模式。虛擬企業也被譽為21世紀的主流管理模式。
一、虛擬企業的內涵與特點
虛擬企業（VirtualEnterprise，VE）是以現代信息技術為基礎，以市場利益為紐帶，將不同企業擁有的競爭優勢聯合在一起，突破有形界限，克服空間和時間的局限性，協調作戰的臨時性企業組織。由此可以看出，虛擬企業是一種相當靈活的生產經營管理模式。它是通過臨時性的合作，盡量調動起社會上的各種資源為己所用，通過整合無限量的外部市場資源來增強整體功能，擺脫單個企業實際功能及資源的限制，高效地完成任務。它的本質是核心能力的集成與適應市場環境的敏捷性。
虛擬企業是由若干個有共同目標和協作契約的企業構成，成員之間可以是合作伙伴，也可以是競爭對手。這就改變了過去企業間相互殊死競爭的關系，而轉向一種合作共贏的關系。也就決定了虛擬企業具有以下主要特點：
（一）虛擬企業組織構成動態化區別于法律意義上完整的經濟實體，它沒有固定的組織機構和眾多的組織層次，企業界限明顯趨于淡化和模糊。
�。ǘ┨摂M企業對環境極為敏感，能夠快速地聚集實現市場機遇所需要的核心能力和資源，從而迅速地占領市場。當某種機遇來臨時，具有該機遇所需能力的企業能夠根據共同的目標和不同的需求迅速組合，各成員都只從事自己具有優勢的工作，而將自己不擅長的工作交由其他具有優勢的成員企業去完成，成員間分工協作，協同作業，達到共贏。
�。ㄈ┨摂M企業通過社會化協作和契約關系，使得企業的管理組織扁平化、信息化，削減了中間層次，使決策層更貼近執行層。組織的構成單位就從職能部門轉化為以任務為導向，充分發揮個人能動性和多方面才能的過程小組，使企業的所有目標都直接或間接地通過團隊來完成，組織邊界不斷擴大，在建立起組織要素與外部環境要素互動關系的基礎上，向客戶提供優質的產品或服務。
（四）虛擬企業是以知識、項目、產品或市場機遇為核心，通過一系列的契約關系共享與互補資源和能力，它是企業資源與能力的強強聯合，成員企業集中各自的核心能力做自己最擅長的工作，形成優勢資源和核心能力互補的統一體，產生強大的競爭優勢。同時，加入虛擬組織的伙伴之間既合作又競爭，形成一種完全不同于傳統競爭模式的新型的合作競爭關系。
二、虛擬企業對我國國有企業管理的作用
目前我國國有企業仍然是“大而全、小而全”。無論是大企業還是小企業，大都是生產過程全面封閉的`模式，承擔著大量社會職能，缺乏特色優勢。這種情況割裂了社會生產部門的合理分工，阻礙了資源的合理流動。國有企業的組織機構大、層次多，不僅導致了管理的低效率，也無法使企業對快速多變的市場做出靈敏的反應。隨著企業組織規模的日益擴大，專業化程度的提高，傳統的企業組織結構已嚴重影響了企業的整體發展。虛擬經營給我國國有企業的改革帶來了深刻的啟示，它必將對我國國有企業的管理和發展起到積極的推動作用。
�。ㄒ唬┨摂M企業有利于產業關聯，促使新的專業化分工協作模式的出現。我國經濟結構戰略性調整的基本思路是推行資產一體化的專業化分工和協作，以大企業為龍頭，通過兼并、聯合、重組等形式進行資產優化組合，逐步形成以資產為紐帶的大公司和企業集團，提高產業集中度。但是由于高額的社會成本和地區壁壘，這種思路難以從根本上破除痼疾。虛擬經營不僅可以使得大企業和中小企業聯系起來，形成兩者分工協作、專業互補的格局，又可以使得產業鏈上游企業和下游企業相關聯，使得產業鏈增長，大量吸收富裕勞動力，實現社會效益。
（二）虛擬企業有利于盤活我國大型國有企業的制造資源，使得國有大中型企業和高新技術企業相結合。我國國有大中型企業，尤其是制造業，長期以來只重視生產而忽視新產品、新技術的開發和應用，加上研究經費不足，使得單個企業從事研發工作難度很大，但是這些企業卻積累了龐大的資產存量，具有很強的工業配套生產能力。國有大中型企業和高科技企業相結合，必然能夠給這些企業帶來新的發展機遇。如果能夠通過嵌入式技術把最新的技術移植到國有大中型企業中，就能夠使傳統工業變成高技術產業，提高產品的性能和功能、技術含量和智能化水平。
�。ㄈ┨摂M企業有利于我國國有企業精簡機構。我國國有企業組織結構龐大，管理層次多，使得企業上下層之間信息傳遞的時間變長，成本上升，不能適應變化多端的市場。虛擬經營可以使企業的某些管理功能虛擬化，縮短信息傳遞過程，減少企業管理成本，可以有效解決國有企業機構臃腫的問題。
�。ㄋ模┨摂M經營有利于國有企業拓寬供銷渠道。供銷渠道不暢通是影響我國國有企業效益的重要原因，通過虛擬經營可以重建供銷網絡，實行供應鏈管理。當網絡中某個節點由于某種原因受阻時，可迅速有效地通過其他節點來傳遞，隨時保證供銷渠道的暢通無阻。同行業的不同企業可以通過聯合組建虛擬企業的形式，統一向原材料供應商訂貨，這樣可以享受更大的價格優惠，還可以大大節省訂貨成本；對于銷售渠道，既可以讓企業內部的銷售部門獨立出來，成為單獨的法人，完成企業的銷售職能，使總公司的銷售職能虛擬化，也可以與同行企業或經銷商共同組建虛擬企業，使不同區域或不同優勢的銷售網絡得到共享。
�。ㄎ澹┨摂M企業降低了投資風險。隨著產業結構的不斷升級，將技術轉化成為生產力和產品的投資風險越來越大。由于資產的專用性，在迅速變化的市場環境下，企業無法迅速擴大或減少資產規模來響應市場需求，資產轉換成本很高，難以抵御技術或市場需求的變化所造成的投資風險。虛擬經營規避了設備資源、技術資源沉淀造成的成本升高的風險，減輕了由于技術或市場需求變化所造成的投資風險。
�。┨摂M經營能夠提升企業的核心競爭能力。虛擬企業使得它的每一個加盟企業都把資金、技術、人才等最重要的資源放在最強和最重要的環節和領域，不斷強化自身的核心競爭能力，確保企業長期獲取高額利潤。我國國有企業改革已進入攻堅階段，探討適合國有企業特點的改革新模式，對目前我國國有企業改革的進一步深化，有著重要的指導意義。虛擬企業的全新運作機理，必將對深化我國國有企業改革產生巨大的推動和促進作用。
三、在成立虛擬企業時，應堅持以下八方面的原則和技巧。
（一）選擇合作伙伴一定要對對方予以調研，在全面清晰了解和經過嚴密的分析判斷后再作出決定，看是否與對方進行合作。
�。ǘ┰诼撁苏勁兄锌赡軙卸嗉移髽I成為談判的目標，這時需要決定哪個潛在伙伴是最重要的合作伙伴，要多注意對自己最重要的企業，多與其進行單獨溝通。
（三）談判中要有耐心，不要忙著在某個時間期限內作決定。
�。ㄋ模┍仨氂晒局概捎徐`活權限的、善于溝通的、經驗豐富的企業經理人擔任聯系人。
�。ㄎ澹└邔庸芾碚弑仨毥o聯系人相應的權力，規范和支持聯系人的行動。
（六）因為大多合作的企業是同行或有競爭性，所以在合作時相互之間肯定會有提防。所以我方企業在合作時既要注意創造相互信任的氛圍，又要有具體措施防護本企業的利益。
（七）虛擬企業關鍵在于合作，這就要求合作各方不能我行我素，要照顧大局，要對合作各方有相當的了解。
�。ò耍�、虛擬企業與其它合作形式相比，關鍵在于靈活性。所以保持靈活性是從合作中得益的關鍵。
總之，虛擬企業是一種非常靈活的生產經營模式，只有對其本質有更深刻的理解，才能更好地發揮出這一模式的優點，為社會創造出更多的價值，為國有企業的發展提供新的思路。
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企業管理論文12
摘要：企業經營的最終目的是為了實現企業經濟效益的最大化。構建科學、合理的管理流程，對于提高企業管理質量和管理效益而言起到十分重要的作用。本文就從企業管理流程和企業管理效益兩個方面出發，分析符合我國企業發展的管理體制，為進一步的合理化管理流程和提升管理效益提供依據。
關鍵詞：企業管理；流程；效益
在市場經濟體制不斷完善和成熟的背景下，對企業管理的重視度不斷提升，科學、合理的企業管理流程對于完善企業經營，降低企業成本，提升企業市場競爭力，促進企業持續、穩定發展都發揮著積極的作用。下面就以企業管理為切入點，重點分析提升企業管理效率的幾點措施。
一、企業管理遵循的基本原則
企業管理是建立在企業整體的戰略目標思想和發展理念基礎上的，這就要求企業在管理的過程中，必須要貫徹和落實企業的基本原則，以企業總體思想為依托，以實現企業經濟利潤的最大化。一是，要堅持全面協調可持續化發展的原則。應對激烈的市場競爭，企業要想取得發展和突破，必須要構建統籌兼顧，協調發展的發展觀念，加強多方面資源的合理利用和優化配置，實現企業內化兼修和優化發展。建立健全、完善的管理體制，在管理的過程中要深入到企業發展的各個方面和各個環節中，要做到以整體帶動部分，以部分促進整體的發展，不能顧此薄彼，以確保企業發展和諧、統一。二是，重視對企業管理，將管理觀念和管理體制切實的應用于企業觀念的各個方面，提升管理的質量和效率，發揮管理的作用，對外，為企業提供準確、真實、實效的資料依據，保障企業戰略目標制定的科學性和合理性。對內，推進企業內部發展的穩定性，打造企業內部文化，促進企業整體凝聚力和向心力的形成。三是，抓住重點。一般對于企業而言，大大小小的方面都需要管理，這就難免造成管理的中心失衡，管理任務繁重，也影響了管理的效果，是管理不能做到面面俱到，甚至在部分情況下，過多的管理量和缺乏頭緒的管理也喪失管理人員工作積極性和熱情，出現無從下手、力不從心的局面。在這種情況，企業要想提高管理的質量和效果，必須要理清思路，按照先易后難、先急后緩的原則，是管理工作圍繞一個中心和一個重點開展，實現管理工作開展的有效性。如：重點關注一些風險性較大的項目、虧損嚴重的項目、創新性項目、主打項目等等，完善企業管理流程，靈活企業管理手段，提高企業管理效率，提升企業管理效益。
二、強調對企業的優化管理，提升企業管理的質量
強調對企業的優化管理，就需要樹立現代化的管理觀念，解決企業管理中存在的問題，一方面需要對企業管理流程進行優化升級，明確管理目標和管理任務，以提高管理的有效性。另一方面利用信息化技術改變以往刻板、單一的管理手段，提高管理的效率，提升管理效益。1.從企業資金管理質量方面來看。一是清理虧損單位，所謂虧損單位往往對企業的經濟利潤造成了負面的影響，在這種情況下，企業會形成專門的清理小組分析虧損部門虧損的原因，以及其對企業造成的不利用影響，從整體出發，判斷虧損單位的價值，以確定虧損單位采用何種管理手段。如：虧損單位的虧損情況、發展潛力、發展前景、發展優勢等等各個方面，及時的進行有效的清理和處理，以降低對企業經濟的耗損，提高企業資金管理的質量。二是清理低效或無效的資產。對于企業發展而言，低效或無效的資產不僅浪費了企業管理時間和管理耗損，同時也增強了企業運營風險。對此，定期的對企業進行綜合排查，對于一些低效或無效的資產采用修復利用、轉讓出售、租賃等方式進行清理，不僅能避免低效或無效資產造成的企業人力、物理、材料的耗損，而且也為企業創造了一定的經濟利潤，提高了企業資產流通的靈活性，增強了企業應對市場的競爭力，這種資產管理手段有效的提高了對資金管理的質量。2.從提高企業管理效益方面來看。（1）企業經濟發展的最終目的是為了追求經濟利潤的最大化，在管理過程中要合理的利用人力資源，對于一些閑散人員和閑置人員要進行適當的`裁剪，優化人力資源管理。對于企業發展而言，人力資源作為企業成本中重要的一個部分。一旦閑雜人員過度不僅會造成企業人力成本消耗過高，還會降低企業的經營效益，影響企業進一步的發展。因而，在人才的選擇方面，要明確的按照相關的標準和要求，制定合理、科學的人才引進機制，對員工的選擇要符合要求，充分的調動和發揮每一位員工的價值和作用，各個工作人員各司其職，以提高企業的工作效益。（2）優化企業管理流程。對于企業管理而言，其管理流程是企業管理的一個依據和一個方向，企業在管理的過程中基本按照管理流程進行管理和規劃的。因而管理流程的優化程度在一定程度上直接關系和影響到管理的質量和管理的效益。對此，強調企業管理流程的優化，成為提高企業管理效益的重要手段。一方面能有效的降低企業成本，解決企業生產矛盾，另一方面，對企業職能重復部分和閑雜人員進行清理，全面分析生產過程中的矛盾。制定科學、合理的企業管理流程，實現企業各個方面的優化發展。（3）樹立可持續發展理念，積極的引進信息化建設。在信息化時代，傳統的管理模式和管理手段已經不能滿足當前企業管理需求，對此，企業要樹立現代化的管理模式，加強企業信息化的建設，將可持續發展理念貫徹于企業管理中，不僅有助于企業及時的了解和掌握內外情況，也提高了企業信息傳播速度和效率，提升企業整體的市場競爭力。
三、提高企業管理效益的具體措施
1.建立完善的績效考核管理體系，調動員工的工作積極性。人才作為企業的第一生產力，在發展過程中，重視對人才的培養，建立完善的績效考核體系，為人才提供一定公平、平等的工作環境和晉升平臺，滿足人才對崗位要求和利潤追求。1.建立完善的績效評價體系，使其與員工薪酬、人員調動等方面掛鉤。以提高員工的工作積極性和工作效率。2.將具體的崗位要求和發展指標落實到每一個崗位和管理階層上，嚴格的按照績效考核體系的標準和要求進行考核，對各個部門、各個人員對企業發展的貢獻以及創造的效益進行科學、合理的分析，為員工提供一個更為清晰的崗位定位。這樣將指標、任務落實到個人、部門，明確各部分之間的指標要求，各部門之間、個人之間形成一個良性的競爭關系，不僅有利于部分集體感的建設，而且調動員工工作積極性，提升員工管理的效益。2.實行對標管理，提高緊張意識。從客觀上來講，實行對標管理是一種激勵手段，同樣也是尋求一種最佳、最優的管理方式，企業內部借助對標管理，使內部部門和人員保持一個相對警惕的狀態，相互之間相互督促，互相作用，使內部工作人員能夠及時的發現自身存在的不足，并能采取有效的手段加以改善和調節，一方面，使內部工作人員在崗位專業性上和處理問題的靈活性上有所提高，另一方面，每一個工作人員在能在對標管理中找到符合自身的工作態度，并進行自我完善，大大的方便了企業的管理。3.做好預算管理工作。企業管理的目的是為了提高企業的經營效率和實現企業經濟利潤的最大化。在實施項目之前，要做好項目統籌和規劃工作，根據項目要求做好預算工作，如：經營預算、資金預算、項目支出預算、項目利潤預算等等，使項目各個環節的預算控制在一定的標準要求內，為實際工作的操作提供有利的參與依據，避免項目因預算失控和預算風險造成的企業資金的浪費，從整體上提升企業管理效益。4.做好風險評估工作。做好風險評估工作是進行風險規避，提高風險預見性，保障企業健康、安全運行的一個重要因素。在企業發展的過程中，建立相應的風險評估小組，對企業可能存在的風險因素、風險成因以及風險發生后對企業造成的影響進行全面的評估。盡可能的將風險降低到最小，甚至杜絕風險性的發生，以避免風險對企業造成的損失。除此之外，對企業投資方面、財務方面、市場方面和法律方面也需要建立健全的風險評估體系，最好風險預防工作，提高對風險的預見性，以保障企業運行的安全性、健康性、可持續發展性。
參考文獻：
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企業管理論文13
一、我國企業管理的現狀。
1企業投資風險的不可掌控。
當前我國的企業管理主要是采用縱向的管理方式，隨著經濟體制的不斷完善，對于企業的管理方式提出了新的要求，縱向的管理方式很難適應當前的市場經濟體制。在縱向的管理模式下，企業一般是采用自己投資或者是合作控股的形式，來維持企業的正常運行，包括原材料的購買，產品的生產，產品的銷售和售后，這樣在無形中加大了企業的投入和生產成本，甚至導致資金的緊缺和不可掌控性，因為縱向管理方式的特點，導致企業對相關聯的原材料和銷售過程的控股，分散了企業對于產品生產的關注，使產品在某種程度上逐漸脫離市場的需求，逐漸失去市場優勢，失去市場競爭力。
2延長產品的生產周期。
在企業管理的過程中，產品的生產周期在產品市場競爭中占有重要的位置。在競爭激烈的市場環境下，縮短生產周期，提高勞動效率，才能保持企業的核心競爭力，進一步提升產品的市場份額。企業的傳統管理方式，已經參與進企業原材料，半成品等的管理上，對于產品生產的精力進行了分散，這樣就延長了產品的生產周期，對于企業的關鍵性業務疏忽，一旦出現問題就會導致企業的經營不善。
二、科技進步與創新對現代企業管理的`重要作用
1.科技的進步與創新可以提升現代企業市場的競爭力。
1.1科技創新，提高企業核心競爭力。
當今企業中，社會競爭力日益加大，全球經濟化的速度日益加快，這樣就使現代企業在市場的競爭中，形式日益嚴峻。在這樣嚴峻的形式下，現代企業想要在社會變動的浪潮中屹立不倒，一定要把科技創新作為一項重要的工作去接受，學習。找到新的突破方向，不斷的探索新的科學技術，爭取把科技的進步與創新當做第一生產力，為企業的發展提供牢固的力量支撐。利用科技創新，在產品市場中取得優勢地位，從而提高市場占有率，增加企業利潤，提高企業價值。例如，某電纜企業在創新方面缺乏投入，研究經費緊缺，造成在科技進步與創新的今天沒有自己的新思路，新技術，新產品，對于員工在創新思想方面的激勵也少之甚少，這種企業在發展的過程就會出現一系列問題，體制的混亂，人員的消極，產品的滯后，環境的污染，這些問題的出現就會使企業陷入瓶頸期。所以要重視科技進步與創新對于企業的作用，完善管理體制，促進工作人員的積極性，創新新的產品，提高企業的市場競爭力。
1.2科技進步與創新能夠促進企業生產要素的合理結合。
競爭離不開科技進步與創新，如果離開了這兩個元素的支撐，競爭將毫無力量可言�？萍歼M步與發展，促使現代企業的發展狀況到達了一定層次的水平和階段。在企業中，各個部門和各個環節的負責人一定要相互配合，相互理解，共同圍繞科技進步與發展開展工作，緊密相連，共同促進企業的發展，對于企業的生產元素進行簡單的組合和排列，促進企業創新意識的激發，使科技的進步與創新更好的應用于企業的發展，使企業更好的適應現存的市場消費模式。促進企業生產要素的合理結合，有利于企業生產力的提高。
2.科技的進步與創新能夠促進企業可持續發展。
2.1科技的進步與創新能夠促進企業綠色經濟的發展。
在現在企業的經濟活動中，國家提倡綠色經濟，在企業發展的過程中，要做到對社會環境的保護。隨著我國近些年以來，霧霾天氣的增多，沙塵暴的頻發，水污染的日益嚴重，國家對于環境的保護日益重視。企業要順應時代形勢，才能更好的發展�？萍嫉倪M步與創新，能夠為企業后續對環境造成的傷害進行彌補，例如污水的處理，煙塵的過濾。一方面，促進了大自然環境的優化，另一方面提升了企業形象，促進了綠色經濟的發展。
2.2科學的進步與創新能夠促進企業資源的合理配置。
在傳統的企業管理模式中，資源浪費是很大的缺陷之一。隨著科學的進步與創新，能夠促進企業資源的最大利用率，從而實現企業資源的合理配置。例如，在勞動力密集的產業中，因為科技的進步與發展，使機械化程度進一步提高，減少了人力成本，減少了由于人力的條件限制帶來的失誤率，增加產品的生產時間，讓有限的人力去做更適合他們的工作，促進員工的進步與發展，實現企業資源的合理配置。
3.科技的進步與創新可提升現代企業的個體經濟實力。
3.1科技的進步與創新能夠提升企業勞動生產率。
在企業的經濟活動中，提升企業經濟效益最直接的辦法就是提升企業的勞動生產率。隨著科技的進步與發展，一些新的科技知識涌現出來，促進了整個社會經濟生產力的提高，在另外一方面，它促進了管理者和生產者對于新知識的認識度，從而更有利于新技術進入到合適的產業生效。在利用科學技術的進步與創新來投入到產品生產的過程中，使生產勞動時間縮短，提高了產品的產量。在科技應用到生產設備上的同時，可以保證產品的質量，在一定程度上控制產品的殘品率。科技的進步與創新對于現代企業管理具有完善的作用，使整個企業的勞動生產率得到提高。
3.2科技進步與創新可以促進我國企業進入國際市場。
現代企業在發展到一定程度的同時都會面臨一個重要的選擇，就是是否進入國際市場。如果想要獲得更好的發展，進入國際市場，參加國際競爭是必然選擇。隨著科技進步與創新，中國產品大規模的應用創新科技，使國內產品和國外產品的質量上，外觀上處于平等的競爭地位和消費者的選擇權。另外，在一些出口產品的策劃上，可以將產地設于進口國，既節省了運費成本，又能夠引進國外工廠的先進科學技術，通過他們的創新科技，可以豐富我們的產品。由此看出，科技進步與創新增強了我國企業的國際競爭力。
三、結語
現代企業管理作為企業經營中重要的環節，目前在整天發展態勢還是存在一些不良現狀，這需要企業進行一定程度的改革，積極發展科技進步與創新，提高他們在現代企業管理的作用，提升企業的核心競爭力，促進企業的可持續發展，通過提升企業勞動生產率來提升現代企業的個體經濟實力。企業在強占市場的同時，也能促進我國國際競爭力的提高。
企業管理論文14
關鍵詞：建筑工程；管理概論；安全管理
建設項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容，不斷優化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。其內涵就是：自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使質量目標、進度目標、費用目標和安全目標得以實現。鑒于建設項目的一次性，為了節約投資，達到節能減排和建設預期目標的實現，建造符合需求的建筑產品，作為工程建設管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過程中的重要性，并在具體的工程項目管理中注重加強以下幾個方面的管理。
一、質量管理
質量是企業的生命，質量是企業發展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質量管理水平是每一位企業管理者必須思考的問題。
建筑工程的質量管理可用以下幾句概括：確定目標，明確責任；分解落實，詳細交底；針對難點，組織攻關；樣板示范，摸索經驗；跟蹤控制，嚴格把關，做好質量控制；定期對產品質量進行有效監測。建立健全質量全過程監控制度體系，以科學的方法、手段及運用三全控制基理對工程質量進行干預和控制，使工程質量始終處于動態管理之中。
1.建立質量自檢制度。工程質量的優劣牽涉到社會的各個方面，也是一個企業管理水平的綜合體現。一般來說任何一個工程建設項目都應當接受企業自身的監督。企業自身監督就要求每個建筑施工企業都應當建立起一個行之有效的質檢機制和質量體系，通過自檢制度的運行達到質量的持續改進�，F行的機制主要是項目質檢員及各施工員(工長)駐工地監督施工質量，分公司質檢員巡查項目質量情況，總公司質檢科組織定期質量驗收，做到層層負責的監督對工程質量把關。
2.第三方質量監督。第三方監督指業主（監理）的監督，是目前最權威性的監督。由業主委派或委托的質量監督小組，長駐工地，對工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項工程及各道工序進行全面監督。
上述這兩套質檢機制共同組成控制工程建筑施工質量的完整體系。既明確分工，又密切聯系，有效地保證工程能夠達到預定的質量目標。
作為管理人員，管理工程施工質量是現場管理工作中的重中之重，工程質量的好壞，很大程度上取決于質檢員的管理水平和監管力度。現場監督對于施工作業中每道工序做到現場檢查發現問題，隨時指出并糾正，檢查手段采取實測實量和整體觀感相結合的方式，已形成的成品有權責令施工人員推倒重來。召集現場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術交底，糾正錯誤，限時改正。編制質量控制書和指導文件，對施工過程中可能發生或已經發生的質量通病詳細說明，指明對策，明確責任并責成項目部責任人員限時整改。同時，質量管理的方法和手段應根據工程性質和特點的具體情況采取相應的方式，但必須以國家規范和驗評標準為依據。管理人員應當主動與業主（監理）部門溝通、密切配合企業自檢部門共同管理。
二、進度管理
工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟和社會效益的發揮。人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等都對工程項目的進度產生影響。針對上述情況，作為管理人員應充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進度計劃，計劃進度至少階段應精確到月、分部精確到周、分項精確到日，并在施工過程中嚴格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，應付檢查，而是施工的有效指導方向。要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題：
1.建立項目管理的模式與組織構架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度。
2.一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。
3.制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的'工作的影響。
4.設計單位的確定及設計合同的簽訂，以及設計質量、速度的檢查、評審。設計的工作質量決定了項目施工能否順利實施。
5.施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設備的供貨合同的簽訂。
6.工程前期政府手續的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關的充分溝通與良好關系，是項目成功的保證。
三、成本管理
建筑工程項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本反映的是各地區建筑業的平均水平，是根據施工圖和工程量計算規則計算出來的工程量，以及套用相關的取費標準計算得出的，計劃成本，指項目管理部門按計劃工期的有關資料，在實際成本發生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內實際發生的各項生產費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節約或超支，說明經營效果。實成本和預算成本比較，可反映項目管理的盈虧情況。根據建筑工程項目成本的特點，施工成本管理要緊緊圍繞成本預測，成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施，經濟措施、技術措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內，加強建筑工程成本管理，可從以下幾個方面入手：
1.企業內部要制定勞動定額，根據工程量套用公司內部勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。
2.加強材料管理，建立限額領料制度，嚴格材料出入庫管理，對施工現場耗用較大的輔材實行包干。
3.提高機械設備和周轉材料的利用率。定期對施工機械檢查、維修、保養，租賃的設備或周轉材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。
4.為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，正確選擇
施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。
5.在施工中嚴格做到：按圖施工，按規范施工，嚴把質量關，確保工程質量，減少返工造成人工和材料的浪費。
6.精簡管理機構，減少管理層次，節約施工管理費。
建筑工程的安全生產管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。安全是天，是責任，安全生產是企業的生命線，它是維持生產的重要條件，是企業生產正常進行的最大保障。
安全與生產同步，管生產必須管安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。堅持“四全”動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。
堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態。分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人員和設備的管理方面，去分析事故，人員的不安全行為和設備的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。
制定安全管理措施。加強施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據施工生產特點、工程特質制定詳細的項目安全風險預測及相應的保證措施，并對項目風險進行分解，把安全責任落實到各部門、班組及個人，以便在項目實施全過程更好地管理。加強安全教育及培訓，做好生產前的安全技術交底，生產中實行定期或不定期的安全檢查，制定切實可行的安全生產預案，做好監管。
四、總結
綜上所述，建筑工程項目的管理是一個系統工程，它包括風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業創造良好的經濟效益。
企業管理論文15
摘要:隨著我國社會主義市場經濟的建立和經濟體制的不斷改革，法律顧問制度也逐漸在各大企業中應用開展起來。企業法律顧問的主要功能就是運用法律知識維護企業的合法權益，促進企業的法制化建設，對企業的健康穩定運行具有十分重要的意義，因此企業非常有必要建立起一支內部的法律顧問隊伍，落實法律顧問制度，加強對企業的監督和管理力度，為法律顧問制度發揮作用提供有利的保障。本文筆者以如何在企業管理中成功地構建法律顧問制度為目標，先對企業法律顧問制度創建的意義做了闡述，之后針對我國當前企業法律顧問制度發展現況和存在的問題做了分析，并針對性的提出了構建以及完善現代企業法律顧問制度的有效措施希望可以給當前企業法律顧問制度在企業管理中的構建工作提供參考。
關鍵詞:企業法律顧問制度;企業管理;構建
一、我國企業法律顧問制度存在的問題
(一)管理機構不健全，職能相對弱化
從目前眾多企業的情況來看，很多分管于總公司下的業務部門或者子公司內都缺乏法律事務上的監管，總公司內部也未形成系統的法律事務機構，因此對于辦事處更是沒有進行法律事務機構的單獨設置;同時，很多的企業還普遍存在未設置單獨的法律部門，不僅不可以對企業的法律風險作出預測，而且將法律工作與其他工作混淆開展，不但使企業的法律工作無法順利開展，影響效率，還導致企業直接陷入了不利的法律境界;在很多的企業內還缺乏健全、規范的管理制度，這就導致企業內部執行機制不足的情況長期存在，影響了法律事務執行機構的職能發揮，嚴重影響到對企業風險的預測以及長期利益保障的實現。
(二)對法律顧問職能認識存在偏差
傳統觀念一直認為法律只是臨時用于補救的一種措施，當企業的利益受到外界的影響甚至侵犯時就可以拿起法律這個措施來進行合理的反擊，取得自身合理的利益。但往往更重要的一點是，企業的法律也要參與到實際的生產經營管理中，但基于價值不是直接體現的，比較難得到量化的評價。從實際出發來看，企業的法律工作除了最基本的伸裁和訴訟功能外，最容易讓人們聯想到的就是訴訟律師，這是長期傳統意識影響下為人們做出的.固定模式，是難以更改的。
(三)企業內的法律工作人員不符合素質及企業發展的要求
目前很多的企業內都有法律工作人員，但專業素質普遍存在較低的情況，并且在企業涉及的經濟類以及管理類的范疇上，理解及法律處理的手段極為不成熟，存在一定的問題，這就影響了企業內法律的深度和廣度的發展，在內部也會引起人力資源眾多問題的出現，影響著法律在企業內覆蓋面的效果發揮。法律事務的管理是一項專業化較強的工作，從目前我國的企業情況開看，普遍存在專職法律人員缺乏的情況，大多數企業內設置的是兼職法律顧問，相對的業務處理能力就比較差。隨著社會經濟的持續發展，市場存在的風險更加復雜多變，法律工作人員的培養及素質養成成為企業應當關注和考慮的必要問題。
二、構建和完善符合現代企業制度要求的企業法律顧問制度的具體措施
(一)重視法律人才培養，創建法律顧問隊伍
人才是發展的基礎，企業內法律顧問制度的創建也要有人才的支持才可以順利完成，因此，一定要在企業內部重視法律人才的培養。對于企業內人力資源制度的建設，企業要站在全局掌控的角度上對人才的培養進行宏觀的、學科的指導，對法律人才的培養，以復合型作為基本要求，以法律、經濟和管理能力為培養方向，結合企業的發展戰略，對企業人才的發展做出通盤的規劃，創建一支專業性強、管理性強的企業法律顧問隊伍，協助企業健康、持續的發展。
(二)確定法律事務機構地位，提升管理職能的發揮
現代社會的大環境給企業提出了更高的要求，企業要想穩定發展就一定要在內部形成適應社會發展的法律意識，才可以在內部形成有效的法律事務管理。企業要對國家頒布的《國有企業法律顧問管理辦法》認真貫徹執行，擺正企業內部法律事務機構的位置，積極客觀的創建起科學、規范的法律制度及工作的流程，為在企業內法律管理職能的順利發揮提供有力的保障。要想企業內形成成熟的法律意識，就要創建好現代企業制度，對企業的經營機制不斷的加強和改善，在不斷的企業制度完善過程中，推動企業內法律事務管理水平的不斷提升，保證企業的穩定、健康、可持續發展。
(三)全方位、全面性的發展企業法律顧問制度
企業法律顧問制度在現代企業中的作用，不但是幫助企業對法律上的事務給與及時的解決，還可以為企業提供一定的預防方案幫助企業規避法律風險。在進行管理層會議時，法律顧問可以參與其中，為企業后期的發展提供法律相關建議，以促進企業內形成良好的法律發展機制，使企業法律顧問制度可以發揮出更加利于企業健康發展的作用，幫助企業實現全方位、可持續發展。三、結語在法治社會中，市場經濟也是法治經濟，而實現依法治國最重要的手段就是加強法律顧問制度在企業中的推行，這不但是創建現代企業制度的要求，也是促進企業可以健康發展的有力支持。因此，法律顧問制度在企業中積極的推行和發展是相當有必要和重要的工作。
參考文獻:
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