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財務管理目標論文[集合15篇]
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財務管理目標論文1
引言
在當前新型的經濟時代，財務管理對企業來說起著關鍵性的決定作用，決策了企業的運轉，由此可見財務管理在當前經濟飛速發展的社會形勢下的重要性。我國與20xx 年出行的財務管理守則對我國的財務管理系統做出了宏觀的調控界定，而這也說明了國家對于財務經濟管理的重視程度。與此同時，為了滿足當前社會的發展需求，就要培養動手能力強、具有綜合實踐能力的財務管理人才。那么為了滿足這一要求，各個高校都應該針對財務管理專業制定更符合社會發展需求的教育體系。在當前財務管理體系中，要對傳統的教學觀念進行改善，明確培養的財務管理人才目標，研究新型的財務管理教育體系，從而培養出新型的適應社會發展需求的財務管理綜合型多樣化人才。
一、當前財務管理教學體系現狀及不足之處
財務管理學科是一門集多種學科種類為一體的綜合性學科，其中囊括了管理學、經濟學、會計學等眾多種類，而財務管理學科所具備的政策性、理論性以及實踐性都較強，因此在財務管理教學過程中需要掌握的不僅只是基礎的理論知識，更多的是能夠通過實踐操作解決企業財務管理中所遇到的難題，提出解決策略。但是目前絕大多數高校還沒有達到這一要求，在財務教學體系上還存在一定的弊端，而這些不足之處的存在正是對財務管理教學質量起到了很大程度的影響。
1.綜合應用型人才概念缺乏明確的定位
在當前很多高校中對于財務管理專業培養綜合應用型人才的概念都處于模糊不清的狀態。絕大多數高校都將培養財務管理人才的目標定位在了專業性強的高級人才的培養上。但是這一目標定位在高校的具體專業學科教育過程中，已經脫離了目前教育現狀。因此對于財務管理專業的教育目標必須進行明確的.定位，以培養綜合的專業技術強的應用型人才為主要教學目標，從而將這一目標貫穿于教學的每一個過程中。但是當前絕大多數高校對于這一目標都是持模棱兩可的態度，不知道應用型人才的真正定位。而正是這一定位模糊導致了高校的財務管理系統缺乏明確的教學目標，無法制定針對新的教育體系，從根本上對培養綜合性應用人才進行了制約。
2.教師定位根深蒂固，教學枯燥
在傳統的教學過程中，絕大多數教師進行財務管理教學過程中多采用的教學方法基本都是課本上的理論知識為教學主體，通過教師講授為主。而教師進行教課的過程中多采用教學工具都是以黑板、粉筆以及PPT幻燈片為主，這種傳統的灌輸式教學在教育模式上沒有根本性的突破，仍然是以教師為主體的教學模式，對財務管理的理論知識過于看重。正是這種教學模式導致師生之間沒有過多的溝通，教師一味的進行理論知識灌輸，學生在此過程中沒有學習主動性，缺失積極性，只能在學習過程中被動的死記硬背，從而致使學生失去了針對財務管理的創新型思想及創新能力。與此同時，我國的絕大多數高校都沒有開設財務管理的實踐課程，對于實驗課的開展大都處于探究階段，沒有實際應用于當前的財務管理教育體系中去。而這些不足之處正是導致我國的財務管理教學理論與實踐脫離，學生在學習財務管理理論知識的過程中枯燥無味，缺失專業的實際操作管理能力。
二、財務管理的多方面人才培養要求
針對企業的盈利、虧損、籌資以及利潤的分配等多個方面的管理工作，財務管理的多樣化人才所負責的工作內容為管理企業價值以及綜合性管理企業經濟。因此在財務管理職位進行招聘的過程中，大多招收專業能力強綜合水平高的多樣化人才。能夠對財務管理的知識熟練掌握并且運用，對財務管理專業所涉及的經濟學、管理學、金融學等多個學科的知識綜合掌握，并且能夠運用這些所掌握的知識解決問題。因此在培養財務管理人才的過程中必須要在動手實踐操作能力之前掌握扎實的理論基礎知識。企業財務管理職位的主要核心是要求工作人員的主要決策能力，對企業的投資以及利潤劃分方面進行合理的決策分配，這些方面沒有設置特定的程序制度，但是都要求工作人員能夠具備較強的專業實踐能力以及分析問題和判斷的能力。與此同時財務管理人才還必須順應社會計算機技術的發展要求，熟練運用計算機進行財務管理。
三、財務管理教學體系的創新
1.明確培養目標，轉變教學模式
財務管理專業是一門應用型的學科，與社會需求緊密聯系，因此高校的財務管理培養目標應該以培養專業技術應用型多樣化為教學目標，從而培養出符合社會發展需求的多樣化財務管理人才。在財務管理的基礎知識層面，綜合性財務管理人才必須要具備一定程度的知識基礎，因為財務管理學科涉及較廣，在操作實踐方面，綜合型財務管理人才必須有很強的動手能力，熟練運用其專業知識，與此同時還要具備創新能力，在專業素質這一方面，綜合型財務管理人才應該具備高效的專業知識素養。因此高校在財務管理教學體系改革過程中應該對人才培養的目標進行明確，進而貫穿于教學的每一個環節中。重新塑造教學觀念，讓學生在熟練掌握財務管理理論知識的基礎之上，能夠對綜合素質以及動手操作能力有全面的提升，促使學生具備運用知識解決問題的能力。
2.合理安排教學課程，分版塊教學
在開展財務管理教學的過程中，教師應該提前進行專業知識的備課，研究哪部分知識內容應該作為主講知識內容，從而避免在教學過程中出現理論知識章節重復的現象。與此同時，教師還應該在授課的過程中，打破教材的章節限制，建立有規律性的特色授課節奏。從知識的上升層次引發學生的學習興趣和積極性，讓學生們對所學知識具有熟練的掌握程度，組織學生進行預習復習的授課過程。針對教學大綱中的不同教材，可以采用板塊劃分的教學模式，分為基礎知識、重點應用型、拓展應用型這三種板塊。通過教師在授課過程中，將必講的理論內容進行講述，保障學生的基礎知識，進而對實際應用中會采用的重點知識進行講解，以及最后的拓展型應用板塊可以根據授課過程中學生的具體吸收情況酌情而定。通過板塊劃分式教學讓學生們在財務管理的學習過程中理清學習思路，增強學習的成效。
3.增加實踐課程，鍛煉學生動手操作
在財務管理的教學課程中，要增設一些培養學生動手操作能力的實踐課程，順應社會需求，滿足應用型人才的培養需要。多樣化財務管理人才可以通過在教學體系中開設實踐環節來達到社會企業所要求的具體工作經驗，從而提高財務管理專業學生的社會競爭力。與此同時，高校在開展實踐課程的過程中，應該順應理論內容，保證兩者相統一;積極開拓校外實訓，與各企業取得聯系，爭得實踐機會，從而建立長期的合作關系，讓學生能夠在校期間就接觸相關財務管理工作，激發學生的學習積極性，從而便于培養多樣化的財務管理人才。因此，財務管理教育創新體系的建立勢在必行。
財務管理目標論文2
在愈加激烈的社會競爭中，財務核心能力逐漸成為企業的核心競爭因素之一，直接決定著企業的綜合競爭實力。現階段雖然我國各企業的財務管理系統逐漸趨于成熟，但由于傳統財務管理目標體系的影響，在財務管理目標制定與實現過程中仍存在很多問題，不利于企業財務核心能力的有效提升。從財務管理目標角度探索如何提升企業財務核心能力是現階段我國各企業需要認真思考的重要問題。
一、現階段我國企業財務管理目標制定與實現過程中存在的問題
( 一) 內部財務管理水平不利于財務管理目標的實現
完善的內部財務管理系統不僅可以確保財務信息的真實性，還有利于企業資源的財務化合理配置，有利于企業經濟效益最大化的實現，即內部財務管理水平直接決定著企業財務管理目標能否高效達成。現階段我國大部分企業的內部財務管理體系不健全，為了達到財務管理目標而不擇手段地虛報利潤、粉飾財務報表的現象普遍存在，主要體現在：其一，現階段我國大部分企業缺乏完善的預測機制，企業財務管理目標往往不能滿足企業戰略發展的需求，財務管理目標往往與企業實踐發展趨勢相背離，在這樣的現狀下管理人員為了制造財務管理目標實現的假象，往往會進行財務舞弊;其二，真實性和完整性是財務信息的本質性要求，在財務信息的真實性得到保障的基礎上對財務管理目標的實現情況進行評價才是有意義的，但現階段我國大部分企業的財務信息原始記錄制度執行質量不高，企業內部財務監管“重形式、輕實效”的現象普遍存在，在這樣的前提下談論財務管理目標的實現是完全沒有現實意義的。
( 二) 沒有將財務風險融入財務管理目標體系中
經濟全球化、信息全球化在給我國各企業帶來機遇的同時也帶來了挑戰，國家政策的變動性、國際市場的波動性使我國企業面臨著更高的財務風險。但現階段我國大部分企業沒有將財務風險預測機制融入財務管理目標的制定過程中，財務管理目標更趨于一成不變，不能結合國家政策、國際市場的變動而微調，這樣的財務管理目標顯然不能適應新時期企業發展的需求。一方面，企業的經營與發展戰略勢必會為了更好地規避風險、提升效益而進行微調，如果財務管理目標不具有這樣的彈性變動，那在實際發展過程中財務控制活動有可能與財務管理目標相背而行，不利于財務管理目標的高效實現;另一方面，融入財務風險預測機制的財務管理目標能夠對企業風險防控工作起到很好的監管和約束作用，有利于通過合理規避風險而達到經濟效益最大化，財務風險的規避與財務管理目標的實現向來都是相輔相成，不可分割的。
( 三) 資產管理現狀嚴重制約著財務管理目標的高效實現
缺乏既定的資產管理模式、資產管理人為性強的現象在我國各大企業普遍存在，資產管理過程中存在的問題逐漸成為制約我國良性發展的重要因素之一。一方面，企業通過資產重組、變賣可以獲得數額較大的營業外收入，由于我國企業的資產管理模式普遍不健全，這一部分資產很可能作為企業管理層為了達到“掩耳盜鈴”的假象而操控利潤的工具，從表面上來看，企業的財務管理目標似乎“預期”甚至“超額”完成，但并沒有反應企業的真實經營發展水平;另一方面，企業資產重組、資產管理的本質性目的是通過優化資源配置而調整產業布局，最終實現經濟效益最大化，即企業資產重組的本質性目的符合財務管理目標實現的要求，但由于缺乏規范化的監管，企業資產重組過程中的“暗箱操作”普遍存在，資產重組的質量很難得到保障。另外，由于我國企業的資產管理水平普遍較差，缺乏合理的戰略投資模式，不利于企業固定資產效益最大化，這種現象也不利于財務管理目標的實現。
( 四) 資金回收制度不健全，財務管理目標難以保障
企業在發展過程中普遍面臨著較高的資金回收風險，現階段我國部分企業的資金回收制度并不健全，財務管理目標的實現很難得到保障。一方面，在我國各大企業中，盲目賒賬銷售、墊付工程款的現象是極為普遍的，當然，不可否認，在激烈的市場競爭中這是提升競爭力的有效途徑之一，但如果企業沒有全方位考慮到自身資金鏈、流動資產現狀以及資金回收風險，很有可能資金鏈斷裂，直接導致破產，此時談論財務管理目標的實現便沒有任何意義了;另一方面，由于我國資金回收的市場規范性不強，企業的資金回收策略又不當，企業在賒賬銷售、墊付工程款的情況下很有可能在很長一段時間內無法確保企業擁有足夠的流動資金，這種情況會給企業的經營與投資帶來很大的限制，會嚴重影響經濟效益最大化的實現。
二、企業財務管理目標與財務核心能力協同發展對策
財務管理目標是采取一系列的財務管理工作最終想要達到的目標和效果，即傾向于企業價值最大化的實現，財務核心能力主要是指能夠采取一系列財務管理活動而達到財務管理目標的能力，即傾向于企業財務管理能力的創新與發展。財務管理目標與財務核心能力相輔相成，不可分割，共同促進著企業戰略發展目標的實現。一方面，財務管理目標與財務核心能力的.本質屬性相同，財務管理目標對財務核心能力的創新與發展具有很好的指向作用，財務核心能力對財務管理目標的制定與實現有很好的約束以及輔助作用，因此，在企業財務管理實踐過程中一定要確保財務管理目標與財務核心能力的統一性;另一方面，財務管理目標與財務核心能力具有很強的包容性以及關聯性，兩者相互補充、共同促進，最終才能確保企業價值最大化的實現。在新時期的發展背景下，企業更應該將財務核心能力的提升最為重點，在此基礎上增強財務管理目標的可操作性，這樣企業財務管理水平會顯著提升。現階段我國大部分企業的財務管理目標現狀還是較為不樂觀的，想要適應現代化企業的發展，必須從財務管理目標角度探討企業財務核心能力的提升問題。首先，企業要從內部財務管理建設方面入手，通過優質高效的內部管理體系凈化財務管理環境、確定財務管理目標，為財務核心能力的創新提供必要的內部環境和發展指向;其次，企業要從財務風險防控角度入手，將財務風險防控機制融入財務管理目標的制定與實現過程中，確保企業財務核心能力能夠充分發揮;最后，資產管理水平、資金回收策略是企業財務核心能力的重要組成部分，企業要從財務核心能力自身出發，積極探索提升內部資產管理水平的新思路，減少人為操作因素對財務核心能力以及財務管理目標的影響作用。同時，企業也應該結合內外環境進一步優化資金回收策略，確保企業擁有足夠的流動資金可以用于戰略性投資與發展，這樣才有利于企業價值最大化的實現。
三、結語
企業財務管理目標與財務核心能力共同服務于企業價值最大化的實現，在愈加激烈的社會競爭環境下，財務核心能力與財務管理目標逐漸成為企業的核心競爭因素之一，企業必須注重財務核心能力的提升，積極加快內部財務管理體系的建設進程，并從財務風險防控、內部資產管理、資金回收策略等各個方面創新與提升企業的財務核心能力，最終促進我國企業價值最大化的實現。
財務管理目標論文3
摘 要 企業財務管理目標的定位一直是企業管理和財務管理研究方面的重要課題。隨著宏觀經濟環境的變化和微觀企業主體的發展，企業財務管理目標也在不斷的變化，向更為科學、合理、全面的方向發展。與此同時，有關財務管理目標的討論也從未停息，企業價值最大化作為廣泛運用與認可的財務管理目標，正在接受相關者利益最大化的挑戰。
關鍵詞 財務管理目標 財務管理 企業價值最大化 相關者利益最大化
財務管理對于企業的重要性毋庸置疑，作為企業管理活動的組成部分，財務管理工作高效有序地開展勢必對企業的整體運營發展起著不可或缺的作用。財務管理目標作為企業財務管理工作的導向性因素，對企業財務管理工作具有決定性的作用和重大意義，這也更為凸顯財務管理目標合理選擇和定位的重要性。財務管理目標是企業目標的集中體現和深刻反映，決定著企業的行為模式，對整個企業管理活動具有根本性的影響。由于企業財務管理目標本身的確定具有一定的主觀性，同時考慮到企業所處環境的差異性，使得不同行為主體基于內部運營所需和外部環境的不同，在財務管理目標的選擇上呈現出盲目性，從而影響企業的財務活動，最終導致企業經營活動無法有序開展，給企業的長期穩定帶來負面作用。因此，財務管理目標的科學定位，對企業有著至關重要的作用。
關于財務管理目標，較為普遍的理論有利潤最大化、每股收益最大化、股東財富最大化、企業價值最大化和相關者利益最大化等。各種觀點在接受理論推敲和實踐檢驗的過程中，呈現出了各自具有的特點，也推動了財務管理目標的不斷變化發展。
一、利潤最大化
資本是以追逐利潤為本性的，企業的產生及其發展壯大是不斷逐利的過程，因此利潤最大化最為直接地解釋了企業存在的意義，該目標赤裸地揭示了資本的逐利性。在經濟大發展的時期，利潤最大化自然地反映了企業經營的根本，但隨著時代的發展和企業的變遷，其在理論邏輯和實踐效果上的缺陷也暴露無疑。首先，利潤最大化忽略實現利潤的時間和資金時間價值，使得利潤僅僅表現為一個片面的數字，不能真實反映企業及其所得利潤的內在價值。其次，利潤最大化完全不考慮行業差異性，用相同的標準衡量不同的情況，未能將不同行業和不同企業存在的風險差異體現。再次，作為一個絕對數，沒有反映企業投入產出配比情況，無法客觀體現企業的效益性。以上弊端的存在，導致企業趨利性尤為明顯和短視行為嚴重，不利于企業的穩定和長遠發展。
二、每股收益最大化
隨著資本市場的充分發展和股份制企業的逐漸流行，每股收益最大化逐漸發展為財務管理目標。每股收益作為上市公司最重要的財務指標，受到投資者及相關利益者的高度關注，投資者往往將每股收益的高低作為衡量企業優劣的標準。由于上市公司具有的特殊屬性，企業在注重實現利潤最大化的同時，更為注意每股收益這個指標性因素。但每股收益最大化目標并沒有彌補利潤最大化沒有考慮時間價值和未考慮相關風險的不足，其適用范圍也具有明顯的局限性。
三、股東財富最大化
股東財富最大化是西方國家廣為接受的理論，是股東至上理論的集中體現。股東財富最大化是在考慮資金的時間價值和風險報酬的情況下，通過財務活動和經營管理，使股東的財富達到最大。該目標認為，企業所有者的權益在企業經營活動及財務管理決策中起主導作用。股東財富最大化反映了對資本和資本家利益保全的重視，但由于資本市場發展程度存在不同，上市公司的企業組織形式也未得到全面發展，加之經濟體制差異性的存在，股東財富最大化并不能夠完全適應。
四、企業價值最大化
企業價值最大化是在充分考慮資金時間價值和風險與報酬關系的基礎上，強調企業在發展中應合理協調各方利益，通過最優財務策略及合理經營積累企業財富，使得企業總價值得到最優化。該理論避免了利潤最大化目標的缺陷，同時能夠解決由股東財富最大化目標所導致的利益不均衡的弊端。企業價值最大化的核心導向是保持企業的長期穩定發展，強調企業在不斷增長自身價值的過程中協調各方利益，實現相關利益者均衡的`目標。由于企業價值最大化目標的合理性與全面性，其被廣泛運用和認可。
五、相關者利益最大化
在多邊契約關系的總和前提下，現代企業首先要考慮到利益關系對企業發展產生的系列影響。股東作為企業所有者，其權責利在企業中是最為重要的，與此同時，企業經營者、債權人、員工、客戶和政府也成為企業發展的利益關聯者。由此，相關者利益最大化成為企業財務管理目標的出發點。相關者利益最大化是對企業價值的進一步發展，擴大企業財務管理的目標所考慮的對象，將多方利益納入財務管理目標的范圍。目前，相關者利益最大化作為新的財務管理目標開始得以推行。
在以上觀點中，相關者利益最大化作為企業新的財務管理目標，并未能完全取代企業價值最大化。企業價值最大化理論作為財務管理目標的合理性并未減弱，而對于相關者利益最大化的質疑也不斷呈現。兩者的對比主要體現在以下幾個方面：
首先，兩者在具體內容上體現出高度的一致性。企業價值最大化及相關者利益最大化作為企業財務管理目標，所包括的具體內容具有的一致性為：（1）強調風險與報酬的均衡；（2）協調各方與股東之間的利益關系；（3）關心企業職工利益，創造良好和諧的工作環境；（4）加強與債權人的聯系，重大財務決策考慮債權人的相關利益，增強資金供應者的信任；（5）重視消費者，不斷投入新產品的研制和開發，推出新產品來滿足顧客的要求，以便保持銷售收入的長期穩定增長；（6）關心政府政策的變化，努力爭取參與政府制定政策的有關活動。相關者利益最大化目標的具體內容基本與企業價值最大化一致，單從此角度考慮，相關者利益最大化作為財務管理目標僅僅是名稱的轉換，并沒有在本質上得到創新和突破。
其次，相關者利益最大化的導向并未十分明確，存在整體協調性較差的缺陷。相關者利益最大化使得企業財務管理更為細化與多元化，由于相關者的多樣性及其利益存在的相悖性，使得財務管理工作的側重點較為復雜和凌亂，導向不明。相關者利益最大化的多元化外在表現與企業價值最大化的內在本性是相一致的，其主要是要通過協調各方利益實現企業的最大價值。企業價值最大化的目標明確了企業在運營管理過程中，關注各方相關者利益，并不斷實現和積累企業價值。而相關者利益最大化這一目標的關鍵在于各方的利益能夠得到充分實現，但由于各個利益相關者的利益目標存在高度異質化，其偏好是和方向存在著不一致性。因此，從根本上來說，相關者利益最大化難以確保各方利益均能同時實現最大化。
再次，相關者利益最大化可操作性較差。企業財務管理目標是否實現及其實現的程度如何衡量，是衡量企業財務管理目標是否合理的重要因素。由于企業利益相關者的多元化及其利益的多重性，使得相關者利益最大化的財務目標中包含的變量更為繁雜，通過某種標準或模型對其進行量化很難達到。即使能夠建立模型，由于各利益方的相悖性將導致變量的異向變化，最終也將無法得出結論。因此，相關者利益最大化很難量化，無法量化的財務目標是很難用以指導實際財務活動和企業管理活動的。相對來說，企業價值最大化目標可以通過“未來報酬貼現法”進行衡量。
綜上所述，相比較相關者利益最大化而言，企業價值最大化更具優勢。企業價值最大化體現了財務管理目標與企業目標的一致性，從企業價值最大化的具體內容及其整體和諧性來考慮，該目標在結合資金時間價值和風險均衡理論的同時，注重股東利益的實現性，還同時考慮了與企業密切相關的債權人及員工、政府等各方利益。當企業的財富增值后，各方利益都會有所增加，這將更有利于企業的運營環境，實現企業財務管理和所處環境的良性循環，確保企業的穩定和長遠發展。
參考文獻：
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財務管理目標論文4
[摘要]財務管理的目標是企業理財活動所希望實現的結果，是評價企業理財活動是否合理的基本標準。確立合理的財務管理目標，在理論和實踐上都有重要意義。我們在進行工作的同時，要認真仔細分析企業的形勢及任務，然后根據工作對象的客觀規律性提出自身需要解決的主要問題，在充分研究財務活動客觀規律性的基礎上明確財務管理的目標。
[關鍵詞]財務管理；企業目標；社會效益；經濟效益
企業是在國家的宏觀調控下按照市場需求自主組織生產，以提高經濟效益、勞動生產率和實現保值增值為目的的經濟組織。企業財務管理目標對全部理財活動具有根本性的影響。確立企業管理目標是明確現代理財思想，建立現代理財方法和措施必須重點考慮的問題。目前對企業財務管理目標的認識還存在不同的觀點，為此，筆者就這一問題做一淺析。
1財務管理目標研究評述
1.1利潤最大化
利潤最大化是指企業把利潤作為企業財務管理的最終目標。利潤最大化具體來說有兩種表示方法：
（1）利潤總額。一般所講的利潤最大化是指利潤表中的稅后利潤最大化。以利潤最大化作為企業理財目標有其合理之處。首先，利潤額在一定程度上能夠體現企業經濟效益的高低。其次，利潤是增加業主投資收益、提高職工勞動報酬的主要來源，也是企業補充資本的積累、擴大經營規模的源泉，因此利潤最大化對各方利益相關者是有利的。
（2）權益資本利潤率。這種指標把凈利潤通過投入的自有資本進行對比，能夠合理的分析企業的盈利水平。
1.2股東權益最大化
股東權益最大化是指通過合理經營，為股東帶來更多的財富。股東權益最大化的評價指標主要有：①股票市價或每股市價。在股份制經濟下，這種觀點仍有不足之處。首先，大量的非上市公司不可能采用這一目標。其次，股票受到許多經濟和不可控因素的影響。②權益資本增值率。它反映了資本保全原則的要求，利益方面又能抑制曾經存在的企業資產流失現象，是投資者和經營者都非常重視的指標。
1.3企業價值最大化
關于企業價值的定義又有幾種觀點，一是：“公司價值是指企業全部資產的市場價值”；二是：“企業價值通俗地說是企業值多少錢”。第一種觀點僅僅是“存量資本價值觀”。第二種觀點將企業價值的重點轉移到了企業潛在的獲利能力，而對于獲利能力的評估暗含著對構成企業未來獲利能力的基礎――組織資本的評估。這種觀點太抽象，容易使人對其內涵產生不同的理解。
1.4相關者利益最大化
在利益相關者框架下，企業是一個多邊企業的結合體，是由所有的利益相關者通過契約關系組成。各產權主體在合作過程中，都有權獲得相對獨立于其他利益相關者的自身利益。
從“利潤最大化”到“股東財富最大化”，到“企業價值最大化”再到“利益相關者財富最大化”，無疑是認識上的一大飛躍，但他們都存在著一個共同的缺點：只考慮了財務資本對企業經營活動的影響，而忽略了知識資本對企業經營活動的作用。
1.5社會價值最大化
社會價值最大化就是要求企業在追求企業價值最大化的同時，形成企業的社會責任和經濟效益間的良性循環關系。
2制定財務管理目標的原則
2.1可衡量原則
可衡量原則是指財務管理目標含義明確、易于理解，并且在量上能夠測度和計算。
2.2可控性原則
可控性原則是指財務管理目標與企業財務活動具有高度的相關性，企業通過自身的財務活動能夠影響和控制財務管理目標的實現程度。
2.3收益和風險均衡原則
企業在制定財務目標時不能只顧風險不顧利益，要對財務的風險和收益加以分析，做出均衡，以便實現財務管理目標。
2.4企業目標與社會目標一致的原則
一般情況下，企業目標與社會目標是一致的，企業要實現自己的可持續有效發展，在制定財務目標時必須履行社會責任，使企業目標與社會目標一致。
2.5以人為本的原則
因為財務活動的成效取決于人的知識多少和努力程度，因此重視人的發展與管理是企業管理的必然趨勢。
3財務管理目標的合理選擇
3.1“泛財務資源”理論對傳統理論的沖擊
知識經濟擴大了企業資本的范圍，資本不僅包括物質形態的財務資本，而且包含了非物質形態的知識資本。因此，在制定企業財務管理目標時，就必須融入知識資本的效用問題。而“知識資本”的能動作用主要表現在以下幾點：
（1）知識資本是企業財富的主要創造力。知識資本可以控制和支配財務資本，未來社會不再是財務資本支配勞動，而是智力勞動支配財務資本。
（2）企業價值體現在擁有知識資本的數量和質量上。知識資本的出現使企業的價值不再體現在企業規模的大小上，而是體現在對知識資本的擁有上，從上市公司的市值與凈資產的`倍數來看，如今的高科技上市公司早已不是20世紀90年代之前的一些上市公司可同日而語的。
（3）知識資本將成為企業競爭能力的重要因素。資本形態的變化必然引起企業產權結構的變化，企業所有者投入的無形資本、知識產權和管理能力將比有形資本更為重要。
3.2以“實現財務資本和知識資本效用最大化”作為企業財務管理目標的可行性研究（1）在知識經濟時代，財務資本雖然仍是企業生存與發展必不可少的生產要素，但知識資本在整個社會進程中特別是在可持續發展中的作用更為重要。一是知識和技術在經濟增長中的貢獻率是其他資源無法超過的；二是知識性生產要素具有非磨損性、可重復性、共享性、增值性等特點，是取之不盡、用之不竭的一項資源。可見如何充分有效合理地利用和配置知識資本是制定財務管理目標不可回避的問題。
（2）企業在激烈的市場競爭中要求得生存與發展，財務管理面臨許多挑戰。在資本運作方面，不僅要關注財務資本的取得、運用和資本收益分配等問題，更重要的是要關注知識資本。
（3）樹立“人本化”理財理念。企業對知識經濟會給企業帶來怎樣的風險及怎樣去衡量和防范風險卻意識淡薄，如何有效防范抵御知識資本的各種風險及危機使企業更好地追求創新與發展，就成為企業財務管理目標的重要方面。
（4）知識資本與財務資本共享資本收益。企業資本范圍的擴展改變了企業資本的結構，知識資本的地位將大大上升，且人力資本將成為決定企業乃至整個社會和經濟發展的最主要資源。因此，財務目標不僅要考慮財務資本所有者的資本增值最大化、債權者的償債能力最大化等要求，更要考慮人力資本所有者（經營者與員工）的薪金收入最大化和參與企業稅后利潤分配的財務要求。
（5）知識資本的管理要求并提高財務人員素質，才能最終達到財務資本和知識資本效用最大化的目標。在新的經濟形勢下，企業財務管理人員應具有很強的專業知識能力。現代企業價值管理應堅持“以人為本”的管理理念，充分調動人才這一最積極、最活躍的生產要素潛力。
在知識經濟條件下，知識資本是企業契約中最重要的資本。知識資本在知識經濟條件下的核心地位和主導作用將成為一個不可逆轉的趨勢。因此，企業財務管理的目標也就當然包括知識資本的效用。那么，將“實現財務資本和知識資本效用最大化”作為企業財務管理目標將是首選。
4結論
綜上所述，我國企業現階段的財務目標現實選擇是企業價值最大化，雖然存在若干局限性，但相對而言，其局限性微不足道，所以受到廣泛認同，并成為目前理論界和實物界占據主導地位的觀點。
財務管理目標論文5
財務管理是對企業資金運動全過程進行決策、計劃和控制的管理活動。其實質是以價值形式對企業的生產經營全過程進行綜合性的管理。財務管理作為企業管理的核心，其目標必須與企業的目標相一致。利潤最大化是企業同時也是財務管理追求的目標。但利潤最大化目標在長期的實踐中已暴露出其不足。如由于沒有考慮利潤與風險的配比，往往使企業財務管理者因盲目追求短期利潤的最大，而導致長期利潤很低甚至為負數。同時，利潤最大化也沒有考慮取得利潤時的時間價值因素，盡管企業在某一時期內利潤絕對數較高，但除去通貨膨脹和機會成本之后，實際利潤卻很低甚至為負數。
由此，人們開始尋找另外的目標來代替利潤最大化。隨著證券業的蓬勃發展，企業價值最大化逐漸成為人們討論的熱點。企業價值是企業債券的價值和股票的價值之和。樹立企業價值最大化目標的原因主要在于，它克服了利潤最大化出現的與時間和風險脫節的問題。但它并沒有取得人們所期望的輝煌成就，相反，還導致了比利潤最大化目標更甚的混亂。
造成這一結果的原因有以下幾點：①我國各項規章制度還很不完善，證券交易還很不規范，所以，股票和債券價格往往受非經濟因素的影響，并不能準確地反映出企業的真正價值；②在我國，法人股禁止上市流通，企業真正的大股東并不能從證券市場上直接獲利，他們對股價的最高化沒有足夠的興趣；③追求股價的最高化可能導致企業偏離正常的經營軌道，如迎合股市的大趨勢作出某種決策，目的并不是為了發展企業，而是為了股東對某類題材的炒作；④虛擬經濟與實際經濟相脫離，容易誤導投資者作出錯誤的選擇；⑤企業價值最大化公式計算復雜，且大多使用估計，實際上使企業難以操作，實用性不強。因此，企業價值最大化在我國當前還只能是一個理論公式和理想的'發展目標，對企業財務管理的指導作用卻并不大。又因為這些因素的影響，有人提出了以現金流量最大化、現金股利最大化、凈現值最大化等作為財務管理的目標，但這些目標僅使財務管理在某些方面可供選擇，并不能代表財務管理的總目標。那么到底該選取什么樣的目標才更符合當前的經濟發展狀況呢？筆者認為，仍然是利潤最大化，但并不是照搬過去的做法，而是對過去的利潤最大化作必要的修正。
堅持利潤最大化的理由如下：
１、財務管理的目標必須與企業的目標相一致。無論是公司或是企業，都是以盈利為目的的生產經營組織，追求最大利潤是每一個在市場經濟中角逐的企業的現實目標。因此，利潤最大化無論過去、現在還是將來，都是符合企業存在之目的。這一目標由于更接近人們的認識，且看得見，摸得著，因而更容易被企業管理者和所有者接受和理解。
2、企業價值最大化最適用于股份制企業尤其是上市公司的財務管理。對上市公司來說，除去非經濟因素的影響，股東評價企業業績的信息只能從其會計報表中獲得。但會計報表并不反映企業的市場價值，它只是企業過去某一時期財務狀況、經營成果和資金變動狀況的事后反映，而股東在會計報表中尋找的最重要的指標是企業利潤的高低，所以，決定企業價值高低的因素，又回到了利潤最大化。另外，企業價值的高低是企業經營成果的外在表現。上市公司從證券市場上獲得的最大益處，是能增資擴股或發行債券籌集大量資金。但我國明文規定，企業在增資擴股和發行新債券時，要考察公司最近三年是否連續盈利，也就是說，盈利指標與企業價值息息相關。只有在利潤最大化的前提下，企業價值最大化才有持續存在的根本。
3、利潤最大化對企業財務管理的事前計劃起著決定性的作用。企業在經營決策時，運用的量本利分析、因素變動分析、敏感系數分析均是建立在利潤最大化的基礎之上。通過這些分析，企業才能明確地知識該在哪些方面加強經濟核算，降低產品成本，開拓市場，擴大銷售，進行多樣化經營。
4、目前考察國有企業的保值增值指標及其輔助指標，也是以利潤為基礎的，利潤的高低決定著這些指標的優劣。
5、企業資產存量的重組和增量的優化配置及其企業的兼并和分立，也是遵循利潤最大化目標的。
利潤最大化目標在現代市場經濟的財務管理中具有新的特點和作用，但由于其固有的限制，使其在運用過程中出現了偏差。因此，有必要對其進行修正。
首先，應樹立以下觀念：①利潤最大化只是一個相對理想的概念。利潤的形成受諸多因素的影響，其中包括一些不可控因素。因此在實際工作中，往往是選擇次優化目標。為獲得最大利潤而不惜任何代價的做法，是不必要也是不可取的。②利潤最大化不等于效益最大化。利潤最大化是企業生產經營凈成果的最大化，是企業生產經營收入減去生產經營支出后的余額。而效益最大化是投入產出之比例。利潤最大化是一個絕對指標，而效益最大化則是一個相對指標。因此，利潤最大化并不意味著投入產出之比也是最高的。這就提醒管理者，在追求利潤最大化的基礎上，同時要提高效益之比。這樣才能使企業規模擴展與集約經營并重，效益和利潤協調增長。③利潤最大化不僅意味著報告期的利潤最大化，同時也應包括更長時期內的利潤最大化。因此，在實現當期利潤目標的同時，要顧及本期決策可能給以后各期帶來的不良影響。
另外，我們還應考察其他一些輔助性的指標，對利潤最大化方案作出正確選擇。從當前我國企業中存在的較大問題，如壞帳過多、負債過大、成本費用過高、凈資產收益率過低等問題出發，我認為企業在以利潤最大化為目標的同時要考慮以下幾個指標：
1、凈資產收益率。它反映企業盈利的真正績效，也是杜邦分析體系的核心指標。通過這一指標，可以找出企業中影響利潤高低的因素和解決的辦法。因為：凈資產收益率=稅后利潤÷平均凈資產=總資產周轉率×銷售利潤率×權益乘數=（銷售收入÷平均總資產）×（稅后利潤÷銷售收入）×（總資產÷凈資產）。
從凈資產收益率指標的分解中可以得出，要提高凈資產收益率，就要不斷提高稅后利潤，就要求企業提高銷售收入，加強內部管理，降低產品成本，提高銷售利潤率，同時要求企業有適當的負債，利用財務杠桿的作用，使企業獲利更大。
2、存貨周轉率和應收帳款周轉率。存貨和應收帳款是企業資產帳戶中兩個重要的科目。存貨的高低影響著企業占用資金的高低，影響著銷售成本，從而影響銷售利潤。應收帳款的長期掛帳是企業壞帳的根源。加強對二者的管理能提高企業的利潤。其中：存貨周轉率為：產品銷售成本÷存貨平均余額×100%；應收帳款周轉率為：賒銷凈額（銷售收入）÷平均應收帳款。
3、成本費用利潤率。成本費用問題是當前企業中存在的一個重大問題。一個企業沒有盈利或者盈利過低并不是因為產品銷路不好，而是因為成本費用太高。加強成本費用的控制，已成為許多企業迫切需要解決的問題之一。因此企業在如何提高利潤的決策中，重點要放在降低成本費用上。這就需要檢查成本費用利潤率的高低。成本費用利潤率為：利潤總額÷（營業成本 期間費用）×100%。
4、流動比率和資產負債率。這是考察一個企業短期和長期償債能力的主要指標。負債經營已成為企業存在的普遍現象，但負債過多也加大了企業的風險，能否償還到期債務是確認企業破產與否的界限，同時也是投資者進行投資和債權人據以借貸的評判標準。其中，流動比率為：流動資產÷流動負債，資產負債率為：負債總額÷資金總額。
所有這些指標計算結果應至少不低于本行業的平均指標水準，否則意味著該企業財務狀況的惡化和經營的虧損。
財務管理目標論文6
摘要：本文論從與實踐相結合的原則出發，對我國財務管理目標的選擇作一些有益的探索。
財務管理目標是財務管理理論和實務的導向。在財務管理理論結構中，財務管理目標具有承上啟下的作用，不同的財務管理目標，必然產生不同的理論構成要素和理論邏輯層次關系。在財務管理實務中，財務管理目標是企業財務管理活動所要達到的根本目的，是企業財務管理活動的出發點和歸宿。
一、財務管理目標的特征
我們認為，合理的財務管理目標是企業進行有效的財務管理活動的前提，而一個合理的財務管理目標應當具備以下特征：
（一）可計量性
可計量性也可稱為可測性，這是財務管理目標的首要特征。合理的財務管理目標應當可以準確計量，具有明確、具體、定量化的財務指標，使其具有較強的可操作性。
（二）一致性
所謂一致性，也可稱為統一性，是指財務管理目標應當與企業經營目標保持一致。財務管理活動作為企業經營管理活動的一部分，應當服從企業的經營管理活動的總目標。
（三）階段性
由于財務管理目標應當與企業目標一致，因此，在不同階段，企業經營目標不同，相應的財務管理目標也會有所不同。這樣就形成了財務管理目標的階段性特征。
二、關于財務管理目標的不同觀點
對于企業財務管理的目標，具有代表性的觀點有兩個：一個是利潤最大化和每股盈余最大化；另一個是企業價值最大化或股東財富最大化。
（一）利潤最大化和每股盈余最大化
利潤最大化觀點認為：利潤代表了企業新創造的財富，利潤越多，則說明企業的財富增加得越多，越接近企業的目標。每股盈余最大化觀點實際上是利潤最大化觀點的一種轉化形式，即把利潤與投入的資本聯系起來，并且只適用于股份制企業。
反對這兩種觀點的人認為：利潤最大化與每股盈余最大化觀點有兩個缺點，第一是沒有考慮利潤的實現時間，沒有考慮資金的時間價值；第二是沒有考慮企業獲取利潤所承擔的風險，從而會導致企業經營者不顧風險大小追求短期利潤的最大化，企業的健康，損害企業所有者的根本利益。
（二）企業價值最大化或股東財富最大化
這種觀點認為：股東創立企業的目的在于擴大財富，他們是企業的所有者，因此企業價值最大化就是股東財富最大化。企業的價值在于它能給所有者帶來未來報酬，包括獲得股利和出售其股權獲取現金。企業的價值只有投入市場才能通過價格表現出來。因而認為：企業價值最大化或股東財富最大化觀點體現了資金時間價值和考慮了風險因素，是企業財務管理目標的合理選擇。
三、企業財務管理目標的核心財務指標：利潤
根據企業財務管理目標要求可計量的特征，我們認為：企業財務管理目標核心指標應當是“利潤”。
（一）利潤指標具有很強的可操作性，獲取利潤是企業的基本目標。
企業是一個以盈利為目的的組織，追來利潤是企業存在的根本目的，獲利是企業生存與發展的基本前提，因此以獲取利潤為財務管理的目標符合企業的整體目標。同時，在現行的財務指標體系中，“凈資產收益率”是核心指標（即使在以企業價值最大化為財務管理目標的理論結構中，也采用“凈資產收益率”作為核心指標），凈資產收益率是企業取得的利潤與企業凈資產（所有者權益或股東權益）的比值，其實質仍是在反映企業獲取利潤的大小，主要原因就在于收益（或利潤）可以比較準確的計量，因而具有較強的可操作性。
（二）利潤并非沒有考慮資金時間價值和風險因素。
資金時間價值是在資金投入再生產過程后，隨著時間推移而產生的增值額。取得利潤的時間越早，所產生的增值額也就越大，因此利潤中也是包含了資金時間價值因素的，明智的企業經營者會采取催收應收賬款等有利于利潤盡早實現的措施。之所以認為它沒有考慮資金時間價值，主要原因是由于我國企業不重視商業信用等不正常情況下的產物。
從風險的角度看，風險是指企業實現收益與預期值之間產生偏離而造成的損失，風險價值是企業因承擔較高風險而應得到的較高收益。因此，風險作為一種潛在的、可能發生的損失，任何企業的'經營者在考慮獲取利潤的同時必然會考慮風險因素。因為風險一旦發生，將會導致利潤下降，甚至產生虧損。因此，企業的經營者為了其自身利益，會在風險和收益之間進行權衡，尋求最佳組合。
（三）選擇財務管理目標應當考慮我國的實際情況。
第一，由于我國尚處于主義市場的初級階段，法規并不健全，企業的市場觀念不強，造成了企業缺乏誠信，企業間拖欠款項較為嚴重；公司治理結構不完善，經理（廠長）的行政色彩，導致為了“官職”而任意調節利潤等短期行為的發生。凡此種種不正常現象，我們不能簡單認為是利潤指標的缺點，應當考慮我國的實情。
第二，我國企業制度尚未建立，證券市場尚不完善，股份公司（上市公司）并不是我國企業的主體，因此在現實中，企業價值最大化或股本財富最大化尚不適于作為財務管理的目標。
企業價值最大化或股東財富最大化觀點的缺陷在于缺乏可計量性，無法用具體的量化指標加以計量。對于上市公司而言，雖然可以借助股票價格來衡量企業價值，但是由于股票價格受多種因素的，因此在某種程度并不能完全反映企業價值。缺乏量化指標的財務目標勢必造成目標不明確。事實上，企業價值的大小也需要用利潤來加以衡量（以“凈資產收益率”作為核心指標就是一個例證），很難想象，一個沒有利潤的企業會具有很高的企業價值。
四、財務管理目標的現實選擇：獲取滿意利潤
我們認為利潤是一個合理而現實的、具有較強操作性的指標，追求利潤最大是企業的當然選擇，但在選擇財務管理目標時，我們認為用“獲取滿意利潤”作為財務目標更加合適。其理由是：
（一）選擇“利潤最大化”作為財務管理目標將會使利潤指標在一定程度上失去可操作性。
根據西蒙的，要選擇最優方案，必須滿足四個前提：第一，決策者對全部可行方案及其執行結果能全面掌握；第二，必須要存在著全面的最優方案；第三，決策要有充裕的人力、物力和時間；第四，全部因素和目標都能量化，以便于數量加工。在現實經濟環境中是難以具備以上條件的，因此只能用“足夠好”來代替“最好”，對于企業來講，就是獲取“滿意利潤”。
（二）選擇滿意利潤可以在一定程度上減少企業的短期行為。
企業中存在著所有者與經營者之間的委托代理關系，委托人（所有者）與代理人（經營者）的目標并不一致。委托人希望代理人盡心盡力，為委托人利益最大化工作；代理人追求自身收益最大，有一定的社會地位等。正是由于委托人與代理人之間的利益并不一致，代理人往往會利用自己所掌握的信息優勢，實現自身效用最大而損害委托人的利益。選擇滿意利潤作為財務目標則可以在一定程度上減少這種不一致性，從而在一定程度上減少企業的短期行為。當然，企業產生短期行為還存在著企業本身治理結構不完善等方面的原因，并非改變財務目標所能全部解決的。
（三）為了盈余管理的需要，企業不會選擇利潤最大。
企業有時出于避稅、避免巨額成本、降低經營風險等方面的考慮，會利用對政策、變更會計估計等方面的選擇權，實施盈余管理，此時企業選擇的并非利潤最大，而是從企業利益出發的“滿意利潤”。
總之，我們認為，財務管理目標要具有明確的量化指標，而利潤指標具有這一特征，因此，追求利潤最大化是企業的當然選擇，但作為現實的財務管理目標，利潤最大化并不現實，選擇滿意利潤作為財務管理目標具有更大的合理性。
財務管理目標論文7
企業制定財務管理的目標是為了在一定的財務管理環境以及財務條件下，通過財務管理活動達到企業預期的結果。 企業財務管理目標是企業財務管理工作開展的基本點，也是企業開展科學有效財務管理成果的重要保證，也能使財務管理理論得以完全體現。 但是，在我國的很多企業中，企業的財務管理目標卻很難能夠達到，主要是企業在經營過程中對財務管理沒有給予足夠的重視，導致財務管理的真正效果沒有實現。 在這種情況下，對財務管理的目標進行研究，能夠保證財務管理的目標得以實現，同時更好的促進企業發展。
1 企業財務管理目標概述
1.1 企業利潤最大化近年來，我國經濟得到了快速發展，在經濟發展過程中企業是重要的組成部分， 在市場經濟體制下企業經營利潤是其發展的核心。 在國家財政方面，企業經營利潤具有共享作用，同時也和企業員工經濟收入以及福利都有直接的關系。 企業在不斷發展過程中對其進行考核的主要指標就是企業利潤，因此，企業在發展過程中也將利潤最大化作為了追求的主要目標。 企業財務管理的目標中對利潤最大化進行了包含，因此，財務管理對經濟核算、資源優化配置進行了重視，同時，對財務管理方式進行了改進，這樣能夠降低企業生產成本，在收入方面有所改善。
1.2 企業產值最大化市場經濟在發展過程中競爭非常的激烈，因此，企業在市場中要想獲得更好的發展，要對企業發展速度進行重新認識，同時，對其重要性進行分析，企業發展過程中經濟重心要逐漸從重視生產轉移到產值方面。 企業財務管理中，產值最大化是管理目標之一，對企業在市場競爭中有著直接的影響。 在市場經濟條件下，企業財務管理的目標出現了改變，產值最大化成為了主要產物，企業為了獲得更好的發展，在發展過程中不能出現盲目提高產值的情況，這樣可能會出現增產不增收的情況。
1.3 企業財富最大化企業在發展過程中實現利潤最大化其實也是為了讓企業股東獲得更多的財富，這里所講的財富不只是指企業的經營利潤，同時，也表現在企業的資產總值方面。 企業在經營過程中盈利體現在很多的方面，如果利潤有所增長但是資產方面卻出現了貶值，對企業而言也是一種虧損。 在財務管理方面為了能夠更好的實現財富最大化，對資金回收問題要給予重視，同時，對資金風險問題也要進行充分的分析，企業的經濟利益越高、資金回收時間也就越快，企業的財富也會越多。 企業財富最大化不僅僅是財務管理的目標，同時也能對企業經濟效益進行全面的認識，也能展現企業所有者與經營者和社會之間的統一，對企業長遠發展非常有益。
1.4 企業社會價值最大化企業在發展過程中，社會價值最大化是優質優秀企業財務管理的目標，企業社會價值也是社會公共利益的一種體現，是為了使人民群眾能夠享受最大化的利益而付出最小的代價。 企業將社會價值最大化作為企業財務管理的目標， 能夠幫助其樹立良好的社會形象，在一定程度上也能保證企業社會價值的提高。
2 企業財務管理目標的特點
2.1 可操作性企業財務管理目標實現的基礎是財務管理的可操作性，其中包括財務管理目標的`可控制性、可追溯性和可計量性。 企業財務目標的實現前提是要具有財務管理目標，這樣才能保證財務管理的可操作性得到實現。
2.2 層次性企業財務管理目標不僅僅是一個方向，更加是一個系統，財務管理目標的多樣性使得財務管理形成了網絡，這樣將財務管理的各個目標都聯系在了一起，因此，財務管理一定要具有層次性，這樣才能保證財務管理目標得到實現。
2.3 相對穩定性企業財務管理的客觀規律決定了財務管理目標要具有相對穩定性，近年來企業運營方式發生了改變，社會市場經濟體制也在不斷改革，這樣就使得財務管理的目標也在不斷變化。 雖然財務管理目標在隨著經濟體制改革和運營方式變化進行改變，但是，要保證期具有一定穩定性，這樣才能保證其在一定時期內逐漸發生質變。
3 企業財務管理目標的作用
企業財務管理目標在整個財務管理體系中發揮著重要的作用，對企業總體管理也有很大的促進作用。 企業財務管理目標的作用主要體現在以下方面：企業財務管理目標能夠為企業財務管理工作的開展起到引導作用，讓整個企業管理工作都圍繞著一個中心。 企業財務部門的工作重點就是實現企業的財務管理目標，這樣能夠保證所有財務工作都在一定的措施和行為上進行約束，這樣能夠促進企業更好發展，對員工的積極性也能進行調動。 財務管理目標的實現過程能夠調動財務管理部門積極工作，這樣對員工的工作熱情也能調動，創建良好的目標體系，對目標的實現非常有利。
4 企業財務管理目標實現的影響因素及其對策
4.1 企業財務管理目標實現的影響因素
企業管理目標的實現要滿足企業中各方的利益，在這個過程中如果出現一方的利益受到損害就將導致財務管理目標無法實現，在情況比較嚴重時還可能導致企業出現解體危險。
企業財務管理目標實現的影響因素主要有以下幾個方面。
（1）企業員工，企業的經營發展員工是重要的組成部分，其中包含普通員工、管理層、經營層，員工為企業的生存發展提供勞動，為生產管理耗費精力和時間，因此，一定要保證其獲得公平合理的報酬，這樣才能保證企業經營過程中不會出現內部矛盾。
（2）企業債權人，企業為了保證資金的流通經常會進行借款，這樣就出現了債權人，保證能夠讓債權人得到保障，才能保證正常經營。
（3）企業所有人，企業所有人是影響企業財務管理目標能夠實現的最主要因素， 其中起到決定性作用的是大股東，其能夠對企業的經營決策進行直接影響。（4）其他因素，主要包含市場中存在的競爭者、企業供應商、企業產品的消費群體等，這些因素在企業財務管理目標實現過程中起到作用的是人為因素，因此，為了能夠更好的實現財務管理目標一定要保證這些因素得到重視。
4.2 企業財務管理的對策
我國企業在發展過程中雖然對財務管理目標進行了制定，但是，在實際實施過程中還需要進行完善主要體現在以下方面：
（1）要根據企業自身的實際情況分析企業的財務，加強企業內部的財務管理。
（2）在明確了財務管理的戰略總目標情況下，財務管理部門才能制定財務計劃。
（3）通過各個部門的合作將企業投資回報率進行提高。
（4）對企業資產的利用效率也要進行提高。做好相關的工作才能保證企業財務管理的目標得以實現。
5 結束語
企業財務管理目標的實現也是企業總體管理目標的實現，企業要建立良好的財務管理機制，樹立良好的財務管理觀點，對財務管理的影響因素進行充分考慮，這樣才能保證企業獲得更好的發展。
參考文獻
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財務管理目標論文8
一、企業財務管理目標的含義
財務管理目標又稱理財管理目標，是指企業進行財務管理所要達到的目的，是評價企業財務活動是否合理的標準，它決定著財務管理的基本方向，具有導向、約束、驅動與評價的功能。財務管理目標具有以下特征：
1. 能準確度量，具有較強的可操作性。合理的財務管理目標應當可以準確度量，具有明確、具體、定量化的財務指標，使其具有較強的可操作性。
2.與企業經營目標保持一致，具有統一性，是指財務管理目標應當與企業經營目標保持統一，財務管理活動作為企業經營管理活動的一部分，應當服從和服務于企業的經營管理活動的總目標。
3. 財務管理目標是與企業經營目標呈梯度性。財務管理目標是與企業目標統一的，在不同的時期，企業經營目標有差別，相應的財務管理目標會有所不同，這樣就形成了財務管理目標的梯度特征。
4.財務管理目標有長期性。企業財務管理要注意克服目光短淺，讓所有利益相關者的利益都能夠做到長短結合，有效兼顧，最大限度地保證企業健康、穩定、長期發展。
二、企業財務管理所追求的目標
1.企業利潤最大化目標。企業利潤最大化是西方微觀經濟學的理論基礎，企業是自主經營、自負盈虧的營利性組織，利潤代表了企業新創造的財富，利潤越大，說明企業所創造的價值越多，擴大再生產的來源就越充足，越接近企業最終目標。利潤作為考核企業的首要目的，把企業職工的經濟利益同企業實現利潤的多少緊密聯系在一起，這也使得利潤逐漸成為企業運行的主要目標，它作為一種財富管理的目標，各有優缺點。
企業利潤最大化目標優點在于：一是人類社會從事生產經營活動的目的，是為了創造更多的剩余產品，利潤越多，說明企業創造剩余產品越多。二是在市場經濟中，資本的使用權最終屬于獲利最多的.企業，符合資本運動的規律。三是只有每個企業最大限度地獲得利潤，整個社會財富才能實現最大，整個社會才能進步和發展。企業利潤最大化目標的缺點主要是：第一，它沒有考慮資金的時間價值，而現代企業所運用的資金都是有其時間價值的。
同時，它也沒考慮風險，一般而言，所追求的利潤不同，所承擔的風險也不同，追求利潤越多，承擔的風險就越大;反之，承擔風險就越小。第二，它沒有結合投入的資本。利潤是經營活動的最終結果，如果不與投入資本相結合就很難對企業經濟效益的優劣做出評價。第三，片面追求利潤最大化，容易導致企業財務決策有短期行為傾向，從而使得企業為了追求高額利潤，忽視了新產品的開發、人才的合理利用、設備的維修保養、履行社會責任等。所以，現代財務管理理論認為，利潤最大化并不是最優的財務管理目標。
2.企業價值最大化目標。隨著經濟的發展和科學技術的進步以及企業制度和公司治理結構的不斷發展與更新，現代企業不僅要滿足人們日益增長的物質產品的需要，體現企業存在的價值，而且必須有較強的贏利能力、償債能力，處理好各方面的財務關系，樹立起自己的形象。同時要使企業自己的價值越來越大，所以，利潤最大化的財務管理目標已漸漸不能適應現代企業的理財要求。
企業價值最大化是指通過財務上的合理經營，采取最優的財務政策，充分利用資金的時間價值和風險與報酬的關系，保證將企業長期穩定發展擺在首位，強調在企業價值增長中應滿足各方利益關系，不斷增加企業財富，使企業總價值達到最大化。企業價值最大化目標也有利弊，企業價值最大化目標克服了股東財富最大化目標的缺陷，吸取了股東財富最大化觀念的長處，是人們對現代企業財務管理目標深層次認識的進一步拓展，因而成為現代財務管理目標的理想選擇。企業價值最大化的真正實現，是建立在正確處理企業的各種財務關系及保證企業長期穩定發展基礎之上的。它不僅考慮了股東的利益，使股東財富達到最大，而且也充分考慮了其他利害關系人的利益，使他們也得到了利益的最大滿足。
具體講這種理財目標的優點在于：(1)充分尊重和滿足了企業各相關利益主體的利益要求。(2)更好地體現了財務管理的本質要求。首先，企業價值的大小不是取決于企業在短期行為思想支配下的業績，而是取決于企業長期發展的積累以及企業未來的發展潛力。其次，企業價值是與企業生存和發展相關的各項因素綜合反映的結果。企業價值的大小，不僅與企業當前和未來的盈利能力相關，還與企業的產品開發能力、市場開拓能力、各種資源的運用能力、償債能力、防范與控制風險能力、社會貢獻能力等密切相關。(3)能促使企業更好地履行社會責任。企業履行社會責任，如維護社會公眾利益、保護生態平衡、防止環境污染、節約能源資源消耗、支持教育與福利事業的發展、促進社會和諧發展等，都有助于企業經營目標的實現。
企業價值最大化也有如下重大缺陷：(1)未突出強調所有者的利益。現代企業的一個顯著特征是企業的所有權與經營權相分離。所有者往往不能直接參與企業經營活動，理財大權實際上控制在管理者手中。企業是所有者的企業，所有者承擔著最大的風險，因此理財目標必須特別注重保護所有者利益。(2)不能處理好積累與分配的關系。強調企業價值最大化，就會片面強調積累，忽視分配。企業管理者往往能影響甚至控制企業的利潤分配政策。社會生產的根本目的是為了滿足人們日益增長的物質和文化生活需要。如果所有企業都不分配利潤，則生產也就失去了意義，同時生產也會因缺乏動力而陷入停頓。故不分配利潤既背離了所有者利益，也不符合社會利益。(3)可能導致短期行為。企業可看作是一種特殊的商品，其價值也應當遵循馬克思的商品價值理論，即取決于企業所凝結的人類社會一般勞動時間。理財目標的量化數值必須是時點數與時期數的結合，這樣才能較好地避免管理者的短期行為，企業價值最大化目標不能做到這一點。即使對它附加一些限制性闡述，也不能彌補這一缺陷。
3.企業相關利益最大化目標。相關利益最大化目標是指公司經理對公司的長遠發展和全部相關利益負責，而并非只對股東利益負責。隨著社會分工的日益深化和市場競爭的不斷加劇，企業的經營風險不斷加大，風險的承擔者由單一的股東變成了股東經營者、債權人以至職工。這里的相關者包括股東、債權人、經營者、職工及政府，相關利益最大化就是上述各方面關系人的利益達到最大化。
如果說企業最大化的目標只是在復雜關系中抽出了一些本質性的聯系，那么相關利益最大化這一目標可以說是濃縮了企業生存與長遠發展的根本理念。在現代企業經營環境下，財務管理目標應定位于為企業相關利益者服務，而不是單純為企業股東服務，即需要對相關利益做出周密的考慮，以便減少相關利益者之間的沖突。
三、現代企業財務管理目標的現實選擇
鑒于目前市場經濟的具體情況，企業利益相關者財富最大化是理財目標的現實選擇。對于要確立什么樣的財務管理目標，首先要分析哪些利益關系會對企業理財產生影響。在知識經濟的條件下，企業的理財主體更加細化和多元化。股東、企業經營管理者、債權人、員工、政府及顧客間有著一種法律上的契約關系，在這種契約基礎上組成了企業，所以筆者認為企業的利益相關者首先包括企業本身，然后是股東、債權人、企業、經營者、政府、員工等。如果實現了利益相關者財富最大化，那么貨幣的時間價值，風險與收益，企業的總目標，各利益主體的利益都得到充分的兼顧。所以說，利益相關者財富最大化是企業財務管理目標的最佳選擇，主要從以下四方面來說明：
1. 利益相關者財富最大化有利于企業可持續發展。這是因為這一目標注重企業在企業發展中考慮并滿足各利益主體的利益關系。而企業本身作為企業利益相關者之一有其總目標生存，發展，獲利。其他利益相關者以企業這一利益相關者為核心來協調和滿足各自利益。從而，在這一理財目標下企業在求得可持續發展中，可以站在企業的角度上進行投資研究，這就避免了只站在股東的角度進行投資可能導致的一系列問題。
2. 利益相關者財富最大化這一目標體現了利己和利社會的統一，有利于實現企業經濟效益和社會效益的統一。由于兼顧了企業、股東、政府、顧客等利益，企業就不僅僅是一個單純牟利的組織，而且還承擔了一定的社會責任。企業在尋求其自身的發展和利益最大化中，由于顧及其他利益相關者的利益，就會依法經營，依法管理，正確處理各種財務關系，自覺維護和確切保障國家、集體和社會公眾的合法權益。
3. 利益相關者財富最大化是一個多元的目標體系，很好地兼顧了各利益主體的利益，使他們相互作用，相互協調，并使企業利益、股東利益，達到最大化的同時，也使其他利益相關者利益達到最大。
4. 利益相關者財富最大化體現了前瞻性和可操作性的統一。有些人會認為這一目標很難有可操作性，而筆者認為，這一點反而是這一目標的進步之處。雖然我們不能制定出一個統一的評價標準，但從各個利益主體的角度去考察其績效便會很容易。不同的利益相關者有各自的目標，相互協調，使共同利益達到最大。
只要合理合法，互利互惠，所有利益相關者財富達到最大化是可以實現的。相關利益最大化是企業經濟價值目標和社會價值目標的統一，二者相互依存、相互促進，經濟價值最大化目標實現了，有利于合理利用自然資源，保護環境和生態平衡，提高產品質量，降低消耗，有利于解決就業，提高職員的素質等，從而促進社會價值最大化目標實現。反過來，合理充分利用自然資源，提高產品質量、降低消耗、加強環境保護、履行社會責任、增強企業信譽，這無疑有助于經濟價值目標的實現。
所以，現代企業的財務管理必須在經濟價值目標和社會價值目標雙重作用下，使企業整體價值達到最大化。總之，企業是股東、債權人、職工甚至政府等多邊契約關系的集合，如果將企業目標僅僅歸結為股東的目標，而忽視其他相關利益群體，必然導致矛盾沖突，最終損害企業的利益和價值。
所以，現代企業財務管理目標的選擇應符合市場經濟的基本規律，強調社會財富的積累，協調相關各方利益，最終追求企業整體價值的最大化。
財務管理目標論文9
一、城市建設投資公司性質和特點
城市建設投資公司是政府投資融資的平臺、經營城市的媒介、對外開展融資合作的樞紐，是董事會領導在政府的授權范圍內對國有資產行使出資者的權利，并且具有獨立的法人資格，隸屬于國有公司。城市建設投資公司在運行上實行市場化的運作、企業化的管理，是政府直屬的事業單位。城市建設投資公司在其開發產品上具有投資廣、面積大以及地點固定等特點，在生產上則具有生產周期長、流動性強、人員復雜、露天作業多以及技術多樣性等特點。
二、城市建設投資公司財務管理存在的問題
當前，我國城市建設投資公司的財務管理現狀并不樂觀，有很大一部分的城市建設投資公司受規模與人員素質的影響，忽略了財務管理的中心地位，在財務管理上往往存在著財務管理缺位、會計核算不健全的現象，在財務管理的強化方面也受到了阻礙，致使公司的財務管理仍然存在一些問題：
（一）財務管理缺乏監督
要想做好財務管理工作，必須要有相應的財務制度作為保障，但往往城市建設投資公司在這方面的執行力都很薄弱，成為困擾其財務管理的難題。城市建設投資公司中部分財務人員在日常管理中存在著有規不守、有章不循、有法不依、有責不負等問題，在財務管理上出現成本無控制、費用無限制、年初無預算、開支無計劃、核算無規矩、掛賬不清理等情況，這一系列原因造成了公司財務管理秩序的混亂，從根本上制約了城市建設投資公司的發展。
（二）職能部門權責不清
任何企業要想保持正常、合理的運行必須要有相應的規章制度，各層管理人員及各職能部門人員必須要明確其相應的責任和義務。當前，在我國大多數城市建設投資公司中都普遍存在著職能部門權責不清的現象，相關負責人在工作上只行使其權利而并不履行義務和責任，在對嚴重的經濟事故及經濟損失上，并沒有設立明確的責任追究制度，從而造成了財務管理的混亂及公司資產的流失。此外，還有一部分單位的領導者在簽訂合同時并沒有對合同深入的了解，對相關財務知識也是一知半解，在平時的工作中并不注重對財務工作的管理，嚴重地降低了公司的經濟運行效率。
（三）賬實不清
當前不少公司在財務賬面上雖然顯示的是利潤數，但實際情況卻并非如此。部分城市建設投資公司在財務賬面上顯示有資金，但其實現的利潤卻是空利潤，并沒有多余的資金用來周轉；公司財務賬面上有資金，卻因為各種原因收不回來，由于長期的拖欠而形成了死錢。建設單位在工程款上長期的拖欠不僅直接影響了城市建設投資公司的經濟效益，還讓公司承受著來自銀行的巨大利息壓力，增加了公司的負擔，嚴重地限制了城市建設投資公司的全面發展。
三、城市建設投資公司的財務管理措施
（一）樹立正確的財務管理理念
所謂財務管理理念通常來說即是對財務管理實踐進行指導的價值觀，是解決財務問題的指引。在當今新型理財理念的環境下，企業若不轉變傳統的財務管理理念，便很難在激烈競爭中占有一席之地。城市建設投資公司在財務管理上應樹立以下觀念：一是樹立利潤最大化理念：加強對子公司或公司各部門收入、成本、支出等的控制，制定相應利潤考核制度，實現公司利潤的最大化；二是樹立財務管理中心理念：要實現利潤的最大化，必須要明確財務管理的中心位置，充分發揮其預測、控制和考核等作用，抓住資金、成本及利潤等方面的工作，從而帶動城市建設投資公司各方面的經營效益；三是樹立現金流理念：現金流是在財務賬面上可用于公司周轉或者再投資的現金。現金流量的指標在很多情況下都比利潤指標更加的`重要，城市建設投資公司在經營上就算是有著良好的經營效益，但如若現金流量匱乏，造成財務狀況的惡化，這種情況下依然會導致公司的破產；四是樹立貨幣時間價值理念：貨幣時間價值理念是財務管理中最基本的理念，為了實現對財富和價值的衡量，可以利用時間價值的理念通過現值來表示項目的未來成本及收益，當成本現值小于收益現值時，那么該項目則可以予以施行，反正則不考慮。通過對貨幣時間價值理念的運用，可以對將實施項目的未來成本及收益進行科學、合理的評估。
（二）建立規范的財務管理制度
要想建立規范、合理的財務管理制度，首先要明確公司的財務管理目標，即嚴格實施公司的每項規章制度，遵守城市建設投資管理的相關政策，做好對城市建設資金的預算及核算等工作，控制城市建設的成本，提高公司投資效益。然后，還需把握好財務管理的相關重要環節，主要包括財務部門與其他部門協調、工程建設造價管理環節、公司工程建設資金支付環節、工程建設財務資料管理環節、工程殘料、賠償款等管理環節。
（三）強化對財務預算的管理
強化對財務預算的編制，綜合平衡公司財務目標，約束和控制公司的財務行為。在新建投資項目中，將投資預算作為重點工作，包括對項目可行性的分析、總預算估計、現金流量以及籌集預算的計劃等，確定控制預算的方法以及決策程序，對于預算費用的重點項目及各項損失進行重點的監測和控制。在現金流量的預算工作上重點是其經營性流入及流出量，要確保公司可用資金的回籠，提高資金的使用效率。另外，還需清理企業的財務預算，以現金流量作為重點，嚴格按照收支兩條線。為了更加有效地控制費用的支出，對于被清理的企業還需進行對現金流量費用支出預算的控制。
四、總結
綜上所述，城市建設公司在運行中要充分考慮其財務管理上的特殊性，樹立正確的財務管理理念，建立一套規范的財務管理制度，為更好的發展城市建設投資項目做出貢獻。
財務管理目標論文10
摘要：
財務管理的一個基本問題就是財務管理目標的選擇，財務目標選擇合理與否，關系著財務管理工作質量的高低，也是評價企業理財活動科學性、有效性的基本標準。當前，學術界對于企業財務管理目標的主要觀點包括以下幾種，分別為企業利潤最大化、股東財富最大化、企業價值最大化、持續發展能力最大化等，這也是當前關于企業財務管理目標最具影響力和代表性的主流觀點。本文通過對幾種觀點的比較，分析了各觀點的優劣，探討了我國企業財務目標的現實選擇。
關鍵詞：
企業；財務管理目標；持續發展能力
一、關于“企業持續發展能力最大化”
筆者認為，上述幾類財務管理目標命題的差異主要體現于各命題對收益取得的時間性、風險性及指標可比性的度量上的合理與否，其理論體系區別僅僅在于定量上，屬性上沒有根本的變化，因為這些理論體系都是基于傳統財務管理方式、傳統企業架構提出的財務管理目標。管理理論的產生最根本的出發點就是提供生產作業的效率，隨后，管理理論便一直以此為核心，效率最大化在企業經濟活動中最為直接的體現就是利潤最大化。然而，但市場經濟與科學技術的發展與日俱進，各類新生經濟的出現及新技術的出現極有可能在極短時間內改變當前的經濟管理方式，傳統企業理論下，財務管理目標與企業根本目標之間的矛盾會越來越突出，且這一矛盾的調和難度會越來越大，實業界對這種傳統的財務管理目標已經產生懷疑，多數企業根本無法利用這種財務目標管理體系來實現長遠發展。同時，傳統企業財務管理目標往往會縮短企業的生命周期，通過最短時間內，將企業資源效能最大化發揮，會透支企業的“生命力，這種短期行為是行不通的，企業資源活力耗盡后會影響企業后續發展。因此，企業的財務目標應當是為企業整體戰略目標服務的，企業財務目標理論也應當隨著企業管理理論的發展不斷進步、調整，在經過不斷的實踐后，本文提出“持續發展能力最大化”的財務管理目標，成為財務目標理論發展歷程上的新寵兒。同時，這也將直接推動財務評價指標的新一輪創新。創新力與控制力是企業管理理論體系中辯證互補的關系。創新力拋棄控制力的局限性，以創造為手段，實現更優的.，更均衡的財務管理，而控制力則直接保障了創造力的成功，兩者在企業發展過程中都是可持續的動力源泉。創新，只有創新，企業才能生存與發展，控制，只有控制，企業才能持久創想，才能獲取持續成長能力。
二、“持續發展能力最大化”是企業財務管理目標理性選擇的理由
市場經濟以市場資源配置為基礎的競爭性經濟，企業財務管理目標的確定當著重考慮以下關系。第一，財務管理目標當與企業戰略管理目標保持相當的一致性。將財務管理目標與企業戰略管理目標融合起來，將使企業管理力量形成焦點，從而針對性地解決企業發展過程中的財務問題及管理問題，促使企業戰略管理目標的實現。現代企業管理的最高目標是實現可持續發展，因此，我們應當持續推動企業發展，持續發展能力最大化也理應成為確立現代企業財務管理目標的首要問題。第二，財務管理目標必須是長遠目標與短期目標，戰略性目標與戰術性目標有機結合的整體。戰略性目標關注企業的長遠利益，強調企業在長期經營管理的過程中獲取足夠的、高質量的財富資源，而戰術性目標關注企業的近期利益，關注既定利益的增長，為獲取長遠利益，同時兼顧短期利益的獲得，現代企業財務管理目標必須經過調整，戰略性目標必須戰術性讓步。第三，企業財務管理目標必須集合所有者利益與相關者利益。市場經濟條件下，企業價值的決定因素不僅包括持股股東利益狀況，還包括股東利益關系外的利益相關者利益，包括債權人、職工、供應商、消費者及政府等。各利益關系主體應當是合作伙伴關系，強調合作與共同進步。
三、實現企業財務管理目標的對策
（一）按需求選擇財務管理體系
小規模企業在管理過程中無需過度關注財務管理體系問題，過度關注可能導致成本激增。對企業集團來說，選擇財務管理體系就有極大必要性。一般來說，核心層企業應當采用集中財務體系，緊密層企業應采用相對分散體系，即集團總部做財務決策，緊密層安排具體實施方案及細則，制定執行決策，半緊密層按受控制的分散財務體制，即總部利用內部控制手段對下層決策進行規范指導；松散層及協作層的企業則無需耗費過多管理成本，以完全分散財務體系為宜。
（二）強化信息技術的應用
財務決策需要大量財務信息的處理，如歷史數據、市場動態、前瞻性分析等，現代信息技術的應用能夠極大程度的提升信息處理效率，構建數學模型后，決策科學性能夠進一步提升。
（三）有效利用企業各種資源
財務管理不僅是資金管理，不能單抓成本與質量，應當統籌全局，支撐人力資源、企業品牌等方面管理。一方面，企業應當注意人才報酬機制的建設，為企業運轉留足高質量人才，另一方面，在注重基本財務資源管理的基礎上，強化品牌管理，以優秀人才為帶動，提高無形資產利用效率，實現健康發展。
（四）構造高效的財務監控
以人才為基礎，按照企業業務流程制定內控制度，對財務全過程進行監管，如成本計劃及控制、產品價格、工資及利潤分配、資本性投資事項、抵押等，保障企業資產保值增值能力。
（五）關注內外部環境，調節發展目標
首先，要關注法律環境，在籌資、投資、利潤分配時，充分了解相關法律，如企業組織法規、財務跨級法規、稅務法規等，財務會計人員應當按照法律要求實現財務管理目標。第二，要關注經濟環境。企業本身就是市場的內部化，要按照經濟環境，預見政府經濟政策導向，研究政策優勢，實現趨利除弊。第三，關注商業競爭、通貨膨脹、利率波動等強烈因素。這類外部因素是影響企業銷售、庫存、采購、投資的重大因素，管理過程中，企業應當按照外部因素狀況及時調整經營策略，以提高企業應變能力及抗風險能力。
參考文獻：
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財務管理目標論文11
摘要：全球經濟一體化的不斷深入，使得我國市場經濟發展所面臨的內外環境越來越復雜。事業單位作為我國經濟、科技和文化等各項民生建設的支柱，必然也迫切需要進行經營體制和管理機制的變革。在這種新形勢下，事業單位發展進程中的市場特性不斷凸現出來。所以事業單位在制定財務管理目標時也要與時俱進，這樣才能讓自己在新時期下獲得更長久的發展。文章基于新時期我國事業單位的財務管理特點，對財務管理目標的制定與落實進行了深入探究。
關鍵詞：新時期；事業單位；財務管理目標
一、新時期我國事業單位財務管理的特點
事業單位是推動我國經濟、文化、科學，乃至整個社會主義社會的發展的重要職能部門。事業單位的科學化財務管理，不僅是單位自身與國家財產安全的重要保障，而且也是我國各地區、各項事業發展的決定性因素。但是，由于我國事業單位的特殊性質，所以其財務管理還存著如下特點：第一，事業單位財務運行涉及的范圍廣，所需經費數目大。由于事業單位是為社會公眾服務的公益性單位，所以除了它自身的運營需要花費資金以外，它在滿足社會公眾的物質、文化等方面需求時也要支出大量經費。第二，事業單位的資金來源非常廣。因為事業單位一方面可以獲得國家撥付的財政資金，另一方面還可以通過運營自身的各項業務獲利。第三，事業單位的財務管理方法多種多樣。導致這一特點的原因主要是因為不同的事業單位其業務性質也不同，所以其在收支情況方面也會存在很大差異，就必須要根據實際情況選擇最合適宜的方面進行財務管理。因此，只有根據事業單位財務管理的特點，與時俱進地制定好財務管理目標，才能在促進事業單位的健康發展和財政資源的合理利用。
二、新時期我國事業單位財務管理的目標
(一)將合理利用國家資源作為財務管理的基礎目標
新時期下，事業單位進行財務管理時的基礎目標，就是要將國家的財力、物力和人力資源合理地利用起來，并且在此基礎上保證事業單位的穩定、健康運行。正如大家所知道的那樣，事業單位最主要的經費來源是國家以及地方的財政撥款與補助撥付。所以，將上述來源的財政資金管理好、利用好，就自然而然地成為了事業單位進行財務管理時的基礎目標。同時，事業單位還要不斷地完善相關的法律章程和會計制度，健全單位內部的監管機制，進而為國家資源有效利用率和事業單位服務質量的改善提供法律與制度保障。
(二)將充分滿足人民群眾需求作為財務管理的發展目標
事業單位財務管理的發展階段，就是要盡可能地利用國家財政資金來滿足人民群眾在物質和文化等方面的各種需求，努力將財政資金的社會價值最大程度地發揮出來。具體來講，事業單位在建立財務管理的發展目標時，首先要從提升單位的整體服務水平出發，以國家和地方的財政撥款作為資金保障，從而最大化地滿足人民群眾的各項需求。與此同時，事業單位還要充分重視對財務管理制度的改革與創新，要不斷地進行體制改革與轉型，讓單位自身更快、更好地適應市場經濟體制的發展要求，以達到擴展事業單位資金來源、降低資金籌措風險與成本的目的。
(三)將經濟績效最大化作為財務管理的最終目標
由于事業單位是為社會公眾服務的重要國家職能部門，它不可能將盈利作為單位經營的最終目的。而為了能夠更有效地行使自身擔負的國家職能，事業單位運營的首要前提就是要保證自身的順利生存與長久發展。因此，事業單位必然要將經濟績效最大化作為財務管理的最終目標。再加上當前事業單位所處大環境的日益復雜化，新時期的事業單位財務管理目標不應該僅僅局限于資金的預算和支出的管理，而必須要將財務管理的目標效益最大化。只有這樣才能提升事業單位財政資金的利用效率，才能循序漸進地形成事業單位發展與滿足社會公眾需求的良性循環，才能實現事業單位自身經濟績效的最大化。
三、新時期我國事業單位財務管理目標的落實建議
(一)加強對事業單位財政資金的支出管理
事業單位進行財務管理時的一項重要內容就是對資金的管理。特別是對于國家或者地方政府給事業單位撥付的財政資產，要指定專人嚴格按照事業單位內部的相關財政資金使用制度，對其實際使用情況進行監督和管理。第一，要將經濟活動從事業單位的其它所有的正常業務活動中獨立出來，并且對財務管理部門的崗位與職能劃分要明確，嚴厲杜絕“一人多職”現象。第二，對于單位的任何一項事業活動，財務管理人員都要精確地計算出其計劃投入成本和預期產出，并將投入成本的具體構成結構細化出來。第三，財務管理人員要在充分考慮所有可能影響因素的前提下，采取一切有效的對策來最大限度地降低事業活動的成本，提高單位財務資源的利用效率。從而盡可能地以最小的投入成本，讓事業單位獲得最大化的.經濟績效產出。第四，事業單位要加強對預算資金的管理，提高對國家財政撥款的利用率。對于預算內的資金，要嚴格按照國家的預算編制制度對其進行合理化的安排和使用，提升對事業單位國家財政撥款管理秩序的科學性。并且盡可能地將預算資金用作滿足財政規定項目的資金需求，堅決杜絕任何形式的財政資金浪費、超支甚至透支行為的發生。此外，對于事業單位預算之外的資金，也應該將其納入財政預算的范疇之內進行統一、規范的管理。
(二)重視對事業單位財務資金的控制與管理
事業單位在編制年度預算時，也應該嚴格地按照國家出臺的統一規定來執行。特別是對于事業單位財務預算方案的制定，必須要建立在對事業活動的進度與實際情況均進行了充分分析的基礎上，而且還要嚴格地按照相關的預算管理秩序來進行預算資金的合理分配與規劃。另一方面，還要將事業單位進行內部業務時與進行投資管理時的資金活動嚴格地區分開來。對于事業單位各職能部門以及員工的收入分配情況，也要進行科學的調節與恰當的管理；同時，也可以借鑒其它事業單位在員工激勵方面的成功經驗或激勵機制，來激發本事業單位員工的工作熱情與積極性。從而盡可能地增強事業單位收支管理隊伍的穩定性，以最大限度地提升事業單位開展財務收支管理工作時的效率。除此之外，事業單位還應該設置一個獨立的經營收支賬戶，以實現對財務資金的獨立管理和對資金支出需求的專項審批，從而盡可能地避免財務管理過程中預算資金的超支或者透支現象。當然還要將事業單位的績效最大化作為財務管理的主要目標，想盡一切辦法來降低事業項目的投入成本，控制好事業單位的財務收入與支出量，最終實現國家財務資源的優化配置與合理利用，促進事業單位自身的長久、良性發展。
(三)完善對事業單位財務的內部監管機制
新時期下，隨著我國經濟大環境復雜程度的攀升，其對事業單位自身的發展變革需求也不斷提高。單純地依靠國家財政資金支持早已不能滿足事業單位的發展現狀。因此，事業單位勢必要及時將目光轉向社會和市場，采取各種有利措施來不斷拓寬自身的資金籌集渠道。只有這樣才能提升事業單位的綜合實力，讓它在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并且能夠獲得長久的發展。組織社會捐贈、向債權人籌集資金、收取科研成果服務費等，都是為事業單位的正常、健康運營增加資金支持的重要、有效途徑。與此同時，事業單位還應該加強對內部固定資產的管理。在進行單位固定資產的管理時，首先要采取合理、科學的方法制定好配套的管理制度，規范好固定資產的日常管理流程。其次，要設置專門的固定資產管理部門來對事業單位的固定資產與實物進行專業化的管理；并且還要指定專人對固定資產的使用與保管全權負責。再者，固定資產管理人員在實際的管理工作中，還必須嚴格以固定資產管理制度的要求為出發來辦事，進而最大限度地實現固定資產的規范化管理。此外，事業單位還要建立起完善的固定資產折舊制度。并且定期對事業單位的固定資產進行清查和盤點，加強對固定資產的監督與管理效力，從而盡可能地避免事業單位固定資產的閑置、損壞或者浪費。
參考文獻：
[1]劉媛.關于事業單位財務管理的目標及實現的具體分析[J].財經界，20xx(02).
財務管理目標論文12
《淺析財務管理理論》
摘 要：隨著我國市場經濟的不斷完善，企業的財務管理對于企業發展的意義越來越大，關系著企業的生存與發展。財務管理人員要熟練掌握財務管理的相關知識，加強財務管理風險意識，防患于未然，避免企業遭受重大損失。
關鍵詞：財務管理 風險 控制
一、財務管理概述
(一)財務管理的含義
財務管理(Financial Management)是指基于一定的法律法規，在一定整體目標的指導下，關于企業資產的購置(投資)、資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金)以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。作為企業管理的核心，財務管理對于改善企業經營，提高企業經濟效益具有十分重要的作用。實踐表明：財務管理水平的高低對企業的經濟效益的好壞具有重要影響。
(二)財務管理的內容
從組織企業財務活動的角度看，財務管理的內容包括投資管理、籌資管理、營運資金管理、利潤分配等。
1、投資管理
財務管理中的投資是廣義的概念，它既包括對外投資也包括對內投資。對外投資是指購買其他企業的股票和債券等購買政府債券和金融債券、以及直接對其他企業的投資等;對內投資是指企業內部購置長期資產的投資，如購置固定資產、無形資產等。
企業的投資按不同的標準可以分為以下類型：
(1)直接投資和間接投資。直接投資是指把資金直接投放于生產經營性資產，以便獲取利潤的投資。間接投資又稱證券投資，是指把資金投放于證券等金融性資產，目的是取得股利或利息收入的投資。
(2)長期投資和短期投資。長期投資又稱資本性投資，是指一年后才可收回的投資。短期投資又稱流動性資產投資，是指一年內可收回的投資，如對應收賬款、存貨、短期有價證券的'投資。
2、籌資管理
籌資是指企業根據生產經營活動對資金的需要量，采用適當的方式獲取資金的行為。企業可以從多種渠道、用多種方式籌集資金。不同來源的資金，其使用時間的長短、附加條款的限制、資金成本的大小以及風險程度等都不相同。籌資管理的目標是，在保證企業生產經營需要的情況下，以較低的資金成本和較小的籌集風險，籌集到所需要的資金。籌資管理要解決的問題是如何取得企業所需要的資金，包括向誰籌集，何時籌集，籌集多少資金等。
可供企業選擇的資金來源，也稱為資金渠道。按照出資人對企業控制權不同，分為權益資金和借入資金。按照使用期限長短，分為長期資金和短期資金。
3、營運資金管理
營運資金管理是對企業流動資產及流動負債的管理。一個企業要維持正常的運轉就必須要擁有適量的營運資金，因此，營運資金管理是企業財務管理的重要組成部分。
要搞好營運資金管理，必須解決好流動資產和流動負債兩個營運資金管理方面的問題：
第一，企業應該投資多少在流動資產上，即資金運用的管理。主要包括現金管理、應收賬款管理和存貨管理。
第二，企業應該怎樣來進行流動資產的融資，即資金籌措的管理。包括銀行短期借款的管理和商業信用的管理。
可見，營運資金管理的核心內容就是對資金運用和資金籌措的管理。
4、利潤分配
進行股利決策時要考慮多種因素的影響，例如：稅法對現金股利和資本利得的不同稅率規定，企業未來的投資機會，資金的來源渠道及其成本，股票價格的穩定與否，股東對當前收益和未來收益的偏好等。
(三)財務管理的特點及其重要性
1、靈敏度高。在現代企業制度下，企業成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業經營管理目標為經濟效益最大化，這是現代企業制度要求投入資本實現保值增值所決定的，也是社會主義現代化建設的根本要求所決定的。因為，企業要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業要發展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應增加，都將以資金流動的形式在企業財務上得到全面的反映，并對財務指標的完成發生重大影響。因此，財務管理是一切管理的基礎、管理的中心。
2、綜合性強。財務管理作為一種價值管理，是一項綜合性強的經濟管理活動。正因為是價值管理，所以財務管理通過資金的收付及流動的價值形態，可以及時全面地反映商品物資運行狀況，并可以通過價值管理形態進行商品管理。也就是說，財務管理滲透在全部經營活動之中，涉及生產、供應、銷售每個環節和人、財、物各個要素，所以抓企業內部管理以財務管理為突破口，通過價值管理來協調、促進、控制企業的生產經營活動。而其它管理，例如生產管理、營銷管理、質量管理、技術管理、設備管理、人事管理、物資管理等，都是從某一個方面并大多采用實物計量的方法，對企業在生產經營活動中的某一個部分實施組織、協調、控制，所產生的管理效果只能對企業生產經營的局部起到制約作用，不可能對整個企業的營運實施管理。
3、涉及面廣。首先就企業內部而言，財務管理活動涉及到企業生產、供應、銷售等各個環節，企業內部各個部門與資金不發生聯系的現象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金、節約資金支出、提高資金使用率上，接受財務的指導，受到財務管理部門的監督和約束。同時，財務管理部門本身為企業生產管理、營銷管理、質量管理、人力物資管理等活動提供及時、準確、完整、連續的基礎資料。其次，現代企業的財務管理也涉及到企業外部的各種關系。在市場經濟條件下，企業在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發生著千絲萬縷的聯系。主要包括：企業與其股東之間，企業與其債權人之間，企業與政府之間，企業與金融機構之間，企業與其供應商之間，企業與其客戶之間，企業與其內部職工之間等等。
二、財務管理風險與控制
(一)企業財務管理風險的定義 企業財務管理風險是指企業在各項財務活動中由于各種不確定因素的影響，使企業財務收益與預期收益發生偏離，從而使企業有蒙受損失的機會和可能。企業是以營利為目的的經濟組織，在生產和經營的過程中時刻面臨著來自各方面的風險與危機。
(二)企業財務管理風險的控制
無論企業處于生存、發展與盈利的任一階段，財務風險的防范與化解始終是一個重要的議題，控制防范和化解財務風險是確保企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的前提，因此，防范企業財務風險，主要應抓好以下幾項工作：
1、提高企業對財務管理環境的適應能力
切實做到時刻關注企業外部環境，積極的制定應急方案，即時調整財務管理方法，加強財務人員的風險觀念，提高財務人員對財務風險的敏感性和準確的職業判斷力，最大限度的避免因外部環境變化給企業帶來的財務風險。
2、理順內部各種財務關系
要明確各部門在企業財務管理中的地位、作用及職責，并賦予相應的權利，真正做到責、權、利相統一，使企業內部財務關系清晰明了。
3、提高財務管理決策的科學化水平
防止因決策失誤而產生的財務風險。企業財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，企業必須采用科學的決策方法，充分考慮影響決策的種種因素，運用科學的決策模型進行決策，避免經驗決策和主觀決策，降低財務風險。
4、確定合理的資本結構
資本結構是債務資本和權益資本的比例關系，資本結構失調是影響財務風險各種因素最直觀的體現。當企業資本結構最優時，財務杠桿利益最大。除此之外還要考慮以下因素：(1)在整個宏觀經濟不景氣時期，企業應盡可能壓縮負債;而在經濟復蘇、繁榮階段，企業應增加負債，抓住機遇，迅速發展。(2)謹慎負債，使流動比率不低于1：1，最好保持在2：1的安全區域。流動比率越高，表示短期償債能力越強，流動負債獲得清償能力的機會越大，債權越有保障。
5、制定科學的投資和資金計劃
對新項目投資要準確測算項目資金需求，防止項目尚未建成就出現資金缺口。加強現金流量管理，減少庫存積壓，加速流動資金周轉，減少流動資金占用。同時，企業在年初制定年度預算時，要預測全年現金流量，預算資金缺口，提前準備融資方案，包括融資渠道和融資方式。
三、結語
財務管理對企業經濟效益具有十分重要而且深遠的影響。為此，企業要牢固樹立財務管理的理念，重視財務管理對企業發展的重要性，保持清醒的頭腦，應對隨時可能出現的財務風險，避免企業遭受重大損失。
參考文獻：
[1]《同等學力人員申請碩士學位工商管理學科綜合水平全國統一考試大綱及指南》第三版 。
[2]20xx年度注冊會計師全國統一考試輔導教材《財務成本管理》。
作者簡介：王琳琳，女，1884年9月，天津漢族，中央財經大學會計學院財務管理。
財務管理目標論文13
摘要：財務管理主要是通過分析企業內部資金的使用情況，然后再對企業所有資金進行管理的一項重要內容。作為企業想要實現利潤的最大化，就需要對自身的財務管理制定一個明確的目標，而且其目標的設定必須與企業的目標相一致。但由于企業在實現財務管理目標的過程中還存在諸多問題，所以對其進行深入的思考尤其重要。本文主要從企業財務管理目標的基本概念入手，并對未來企業財務管理目標的確定加以思索。
關鍵詞：財務管理；企業目標；基本概念思索
近年來，關于企業如何實現財務管理目標的爭議還是比較大，以至于財務管理目標在實現過程中總是受到層層阻礙。在這一現實情況的影響下，結合我國國情對企業財務管理目標的實現方式加以選擇和分析就非常必要。尤其是隨著社會主義市場經濟的不斷發展，關于企業的制度改革，財務管理目標等內容也逐漸得到了完善，這就決定了企業在生產經營和理財活動中必須要確立更加科學的企業財務管理目標，才能得到更加長遠的發展。
一、企業財務管理目標的基本概念
1.財務管理目標的含義
財務管理目標作為企業一切財務活動的出發點，它的存在也成為了評價企業理財活動是否合理的基本標準。因此，企業在明確自身的財務管理目標之前，往往需要分析自身的實際情況以及當下市場經濟的發展體制，從而做出更加科學合理地選擇和判斷，這樣也才能有效確保企業財務相關管理工作的發展方向。
2.財務管理目標的三大特征
現代企業財務管理的.目標主要有三大特征比較明顯：首先是企業的財務管理目標具有相對穩定性。雖然社會經濟體制以及企業的經營方式逐年在發生變化，但是這些變化只有達到一定程度后才能在本質上發生轉變。因此，財務管理目標只不過是人們對當前企業財務管理比較客觀的一種概括，總的說來還是相對穩定的。其次是企業財務管理目標具有操作性強的特點。企業完全可以根據自身經濟的實際發展情況對財務管理目標進行合理化的調整。最后一個特征則是企業財務管理目標具有層次性。從整體上看，企業的財務管理目標本身也是一個系統，其中也包含了大大小小的目標，這些目標的層次性也十分明顯，在這一特征的作用下，企業財務管理目標的設定也會因此變得更加的規范化。
3.企業財務管理目標受到哪些因素的影響
在不同時期、不同理財環境等因素的影響下，企業財務管理目標的設定也會因此變得不同。總體而言，影響企業財務管理目標主要以下三大因素。首先是受到財務管理主體因素的影響。財務管理主體指的是企業的財務管理活動應限制在一定的組織范圍內，這樣才便于企業更好地明確財務管理的空間范圍。這無疑也為正確確立企業財務管理目標奠定了理論基礎。其次是受到企業利益集團的影響。利益集團直接反映出的是企業各部門之間的利益關系。尤其是在現代企業制度下，企業的利益集團已經不再是單純的企業所有者了，它的構成群體也變得更加強大，比如企業所有者、政府和企業職工等，都是是各利益集團利益的綜合體現。最后一個影響因素則是社會責任。企業在從事生產經營活動，獲取正常收益的同時，也應當承擔相應的社會責任。同樣企業財務管理目標的實現，也應該以承擔相應地社會責任為前提。除此之外，身為一個負責任的企業，在積極承擔社會責任的同時還要多為社會做貢獻，這樣不僅有利于企業樹立良好形象，也更有利于企業財務管理目標的最終實現。
二、企業實現財務管理目標最有效的方法
1.堅持以政府經濟政策為目標確立的方向
實際上，企業財務管理目標最終能否實現和政府相繼出臺的經濟政策關系緊密。因此，企業想要盡快實現財務管理的目標，就要以政府的經濟政策作為導向，這不僅對理財決策很有好處，如果能夠最大限度的利用好政策資源，還能夠為企業今后的發展尋找良機。不過，即便有政府的經濟政策作為導向，但是這也只是企業發展的外部因素，還需要企業在掌握政府經濟政策的同時及時調整自身的經營思路，這樣才能及時應對市場上的風云變化。只有遵循市場經濟發展規律，才能實現企業既定的財務管理目標。
2.制定科學的財務管理目標
在企業管理工作中，財務管理目標的實現被納入了企業發展的重要范疇，但是如何使得目標得以實現，還需要企業根據自身的實際發展情況制定一個科學的規劃，這樣才能做到有依可循。因此，財務管理目標的實現首先要根據企業的總目標而設定，這樣才能對未來可能出現的各種情況加以適當的處理，以此也提高了企業對不確定事件的反應能力，在為企業帶來利益的同時也降低了風險。
3.明確企業自身的財務狀況
企業在確定財務管理目標之前，需要充分了解當下自身的財務狀況，便于及時解決所遇到的財務難題。值得注意的是，企業在對財務情況進行分析的時候，要更加的客觀、準確、全面、及時，這樣才能為決策者提供更有價值、且可操作性強的建議。
4.加強對企業財務部門員工的管理
企業的每一項財務管理活動都是由相關的財務人員發起、操作和管理的，因此，對財務管理部門相關人員加強管理尤其必要，因為他們和企業財務管理目標的實現緊密聯系。只有充分協調好各相關利益者之間的財務關系，并制定合適的企業財務管理體制，就能有效促使企業盡早實現財務管理的目標。為了最大限度地保護企業的經濟效益，通常一些和財務管理緊密聯系的內容就由企業的上層領導安排給相關人員；反之則交給中層部門的領導審核，這樣才能減小財務部門人員的工作量，同時也嚴防在重要環節出現差錯。
三、結語
為了確保企業有效運行，只有確定自身適度可行的財務管理目標，才能最大限度地發揮財務管理在企業管理中的核心作用，從而提高企業的經濟效益。與此同時，在追求企業財務管理目標得以實現的過程中，作為企業的領導者，更要樹立長期的發展觀點，充分把握市場經濟發展走向，并根據自身實際情況制定出更加符合市場經濟的發展體制，這樣才能更加科學且合理的確定財務管理目標。
參考文獻：
[1]毛春華，王宛秋.企業財務管理[M].北京工業大學出版社，20xx.
[2]徐光華.現代企業財務管理[M].北方交通大學出版社，20xx.
財務管理目標論文14
摘要：傳統成本管理體系基于成本—效益理論構建，在單一化競爭條件中，這種理論體系具有極強的理論價值與實踐價值。然而，隨著社會主義市場經濟的發展與社會的進步，僅僅關注企業內部經營價值耗費的傳統成本管理方法已經出現較強的不適應新。在這樣的背景下，目標成本管理法應時而生。目標成本法結合了成本預測、計劃、控制、分析與決策，是一種現代的、科學的成本管理方法，為反映企業生產經營成本，控制成本利潤配比，獲取最大利潤做出極大貢獻。本文分析了目標成本管理在企業中的應用價值，從普遍性出發探討了目標成本法在我國企業中的應用現狀，提出了強化目標成本法應用的建議。
關鍵詞：財務管理；目標成本法；管理與控制
一、目標成本管理在企業中的`應用價值
首先，企業財務管理中的目標成本管理與控制能夠促使企業利益最大化的實現，是一種通過優化企業生產管理模式，評價企業資金投入，實現企業科學投資的有效手段，能夠極大促進企業的經濟發展水平。同時，企業財務目標成本管理與控制工作有需要特殊政策與專業技術支撐，涵蓋的范圍廣，實現高效的目標成本管理與控制能夠擴大企業預期收益。第二，強化企業財務目標成本管理與控制已經成為企業發展的必然趨勢，如今，市場上大多數企業投資以多元化方向發展，目標成本管理已經成為企業獲利的重要方式。中石油財務報表顯示，中石油在財務管理的目標成本管理與控制上直接獲利21億元，因此，實現財務目標成本管理對于企業經營效益的提升有著極大價值。第三，目標成本管理能夠推動企業管控能力的提升。現代企業的發展中，財務管理對成本管控起到了基礎性作用，實行目標成本管理控制，能夠指導財務管理向企業經濟利益最大化發展。
二、當前企業目標成本法應用問題分析
1、盲目性較強
成本管控是從企業內部資源特點為出發點的管理機制。研究發現，當前不少企業在采用目標成本法時并不對自身條件及所處環境進行透徹研究，在了解目標成本法優勢時，盲目引進，由于企業人才素質不足、溝通不暢、歷史成本數據不足等限制，目標成本法的構建反而拉高了企業的管理成
2、忽視隱性成本
企業成本通常由顯性成本與隱性成本兩方面構成，以物流企業為例，企業顯性成本主要包括運輸成本、裝卸成本、固定資產成本、采購成本等，隱性成本則包括物流運作不暢導致的庫存費用增加、庫存資金占用等引發的機會成本損失。管理過程中，顯性成本通常具有很強的識別度，多數企業都會按照成本間的關系，按市場導向制定目標成本，由于隱性成本隱蔽性較強，其價值也難以計量，企業關注缺失。
3、偏重靜態管理
目標成本法的流程一般為收集信息測算目標成本、分解與落實、反饋匯總、反饋分析與再落實幾大板塊。實踐中，一方面企業無法制定規范性標準來對成本費用進行規范，顯性成本通常歸集與成本費用相關的會計科目，事后成本分析中，由于科目限制，也就無法切實衡量實際目標成本落實狀況。另一方面，由于目標成本貫穿于作業流程始終，信息化構建不足的狀況下，企業無法對每一個節點及子目標成本進行測算。此外，由于歷史成本數據的缺乏，企業無法根據前移階段發現偏差，也就無法實現動態跟蹤與比較。
4、忽視利益鏈相關者
利益一定的狀況下，各利益主體之間的利益通常此消彼長，為實現目標成本，企業通常以對抗性戰略處理利益鏈上的利益相關者，采取手段侵吞其利益。由于處于同一利益鏈上，若利益鏈相關者利益降低，為滿足企業需求，只有提供次級產品或服務，從表面上看，企業目標成本已經得到落實，但企業無形中也承擔了更多的隱性成本，目標成本很可能無法實現。
三、目標成本管理與控制的優化使用
1、從實際出發選擇成本管理方法
目標成本法的實施需要關注人、數據、方法、合作伙伴、紀律與改革六大要素，以物流企業為例，企業應當關注內部是否存在抗拒心理、頂層權力是否接受、方法的使用是否能切實落實、員工素質是否達到要求、溝通機制是否健全等，只有這樣才能避免盲目選擇。
2、利用信息技術強化隱性成本管理
隱性成本管理的核心就在于監控與測算上。利用信息技術的靈活性與實時性，能夠很好地監控隱性成本，為企業目標成本管理提供足夠的數據支持。以物流企業為例，由于物流業務中固定資產（倉庫貨物、車輛、船舶、飛機）通常處于運動狀態，伴隨損耗，從流程管理入手，可建立業務流程系統（TPS），目標成本法流程控制系統（PCS），以及時向企業提供決策支持。
3、制定彈性目標成本
以物流成本為例，目標成本的測算需要結合物流活動的歷史成本資料、成本管理能力現狀及未來競爭環境等因素，結合當前理論基礎與信息技術，識別成本變動因素，然后通過敏感性分析確定權重，最后才能確立目標成本。
4、與供應鏈利益相關者建立伙伴關系
確立合作關系才能夠避免利益消漲中企業隱性成本的增加。實踐過程中，物流企業可以采用交叉持股、承包、等方式與利益相關者建立合作伙伴關系，同時采用獎懲措施實現原材料、服務質量的提升。當企業與利益鏈利益相關者利益沖突時，應當關注目標成本彈性與價格的矛盾，通過磋商來實現成本目標。
5、構建人工智能及專家系統
以物流企業為例，物流企業的業務運作需要大量的數據支持，各項職能的實現也需要人力維護，如定位、存貨管理等，因此，企業有必要搭建人工智能及專家系統，基于信息系統從系統中獲取物流數據、市場數據與目標成本控制數據，以職業判斷開展分析，避免物資消耗與流向失控，為目標成本的動態控制提供更為堅實的基礎。
參考文獻
[1]王菲.目標成本管理理論及其在企業中應用研究[D].吉林財經大學,20xx.
[2]李晉毅.目標成本管理在制造企業中的應用研究[D].山西財經大學,20xx.
財務管理目標論文15
一、傳統企業財務管理與現代財務管理
（一）傳統企業財務管理
目前，我國企業財務管理模式一味注重企業盈利能力的最大化，而忽略了企業自身的風險，隨著經濟全球的范圍不斷擴展以及經濟全球化的程度不斷加深，各企業之間的相互影響也不斷加強，為實現在經濟新常態下企業仍能保持前期的增長速度，抓住發展的主動權，企業必須在發展的同時，考慮企業所面臨的市場風險，將企業風險與財務管理相結合，提高企業財務管理的核心協調能力。在計劃經濟的政策下，企業的領導者對于企業管理好壞的衡量指標是看其有無完成國家的指標，如果企業能夠按時完成國家規定的指標，就說明該企業的財務管理系統較完善，相反，企業若未完成相關指標規定則標志這該企業的財務管理系統存在著漏洞需要進一步完善。在這種市場環境的影響下，企業將國家規定的指標作為唯一追求的目標，只注重實現企業盈利能力的最大化，忽略了企業自身發展所面臨的風險。在經濟發展新常態的趨勢下，企業要重視市場在經濟發展中的主導作用，充分發揮市場對于資源的配置，將企業財務管理的重心由實現盈利能力的最大化轉移到實現財務管理核心能力協調化上，提高企業財務管理核心競爭力。
（二）現代企業財務管理
對于傳統財務管理模式追求利益最大化的管理目標，在經濟全球化的形勢下已經變得不實際，并且以追求盈利最大化為發展理念經營管理下的企業至多至能夠實現一時的發展，并不能實現企業長遠的發展目標，基于這一現實情況，企業的管理人員不得不對利益最大化這一目標作出新的審視。在經濟體制的改革下，現在我國的經濟政策已經由計劃經濟調整為市場經濟，市場最為資源配置最有效的方式，在經濟發展中其主導性作用，再利用好市場這只無形的手對于經濟推動作用，也要更好地發揮政府的作用完善市場競爭體制加強宏觀調控，在現行的經濟政策引導下，企業的已經基本形成了權責分明、政企分開的財務管理模式，形成更具體更具有可行性的財務管理目標，在作出財務決策時能夠更多地結合企業的實際情況，考慮到企業的經營風險，有效地解決事務管理與賬務核算之間脫節的問題。科學客觀的企業財務管理目標是企業做出正確市場決策、核算企業資產的重要保障。
二、企業財務管理的作用
（一）財務管理的目標
企業財務管理的目標從概念上來說就是要實現企業價值的最大化，這意味著財務管理目標是一個多元化的目標，企業的收益仍是財務管理的主導性目標，但它不單單是要實現企業收益的最大化，在此基礎上企業要將更多目光投向實現企業收益增長的最大化，企業收益的最大化是一個靜態的指標，它僅僅代表了企業現階段的收益情況，并不能客觀反映企業的未來發展前景，而追求收益增長的最大化體現了企業實現長久發展的戰略要求，相對于收益增長水平的提高體現了企業發展的動力，企業收益的可持續增長則為企業發展提供源源不斷的動力，這是對于企業財務管理高層次的要求。除收益方面企業的財務管理目標之外，企業的財務管理還包括企業多種財務能力之間的協調，協調好企業各項財務能力，各部門之間對于企業財務問題及時溝通，聯系企業發展的實際情況，才能做出有效的財務決策，推動企業的發展進步。
（二）財務管理的重要性
無論是對國有企業、私營企業還是大型企業或是中小型企業，企業財務管理在企業經營中都占據著中心位置，企業經營均以追求利益最大化為主導目標，企業要實現什么程度的經營目標決定了企業應當采取的財務和管理制度，在市場決定資源配置的環境下，商品的銷售對于市場的需求與供給關系以及市場平均價格的波動反應更加靈敏，面對市場瞬息萬變的情況，企業要對于市場變化做出靈敏反應，及時調整企業的生產銷售決策，經必須要制定科學現代化的財務管理制度，財務管理的模式決定了企業效益的增長速度增長的可持續性，可持續發展的企業經營管理必然是以財務管理為中心的。對于國有企業來說財務管理是實現固定資產保值增值的重要保障，在經濟新常態下，隨著經濟全球化程度的加深，企業的管理與經營都有先前的垂直化轉變為現在的平面化，國外企業與國內企業、國內同類企業與不同類企業之間的相互影響也逐漸增加，以完善企業財務管理為主導是有效應對市場運作變動，解決財務管理與企業實務之間的脫節問題，實現企業固定資產增值的主要保障。
三、企業財務核心能力
（一）企業財務核心能力的概念
企業的財務核心能力是企業以各種合法方式籌得資金并對企業資金的合理分配與利用，它包括資金借貸、企業運轉資金在各項目各部門之間的分配、企業對自身固有資產的有效評估等。企業的財務核心能力是企業其他各項能力的基礎，只有在高水平的財務核心能力的基礎上，才能實現企業其他經營管理能力的提高與發展，才能實現企業可持續發展能力的保持與進步，協調合作的財務核心能力是企業實現可持續發展的一個必要條件。
（二）企業財務核心能力的特點
現代企業財務核心能力具有創新性的特點，在當今的市場環境下創新儼然已經成為引領發展的第一動力，總結近年來中國企業的創立以及發展歷程，任何成功的企業都必然是具有創新性的，創新才能夠實現發展，自我滿足并停滯不前只會導致衰落。當前在世界范圍內，新的一輪科技革命已經蓄勢待發，國外以及國內各個企業都加強了對于科技創新的投入，實現產品從生產到制作再到商品的銷售模式的創新突破，各企業都爭當標準的創立者，掌握創新的核心技術就把握了發展的主動權，創新是企業實現持續性發展源源不斷的內生動力。不同類型的企業具有不同的經營模式，不同的財務核心能力，即使是同種類型級別的企業，處于不同的地區面對不同層次的.消費群體，也具有不同的財務管理能力，財務管理能力是企業綜合能力的核心，企業商品的生產銷售能力、企業的經營管理能力、企業各部門之間的協調合作能力和管理層的領導能力都對企業財務核心能力具有重要影響。
四、企業財務管理與財務核心能力
（一）一致統一性
企業的財務核心能力的提高是企業財務管理的一個目標，提高完善企業財務核心能力是企業財務管理的主要目標也是根本出發點與歸宿點。雖然仍有諸多經濟學家對于企業財務能力概念與范疇具有分歧，但是毋庸置疑的是企業生產能力的創新提高是財務核心能力的一個主要要求，企業的財務管理是企業管理的一個主要內容，而企業財務核心能力是企業各項能力的整合，它包含了企業管理能力，因此，企業的財務管理也是也是企業財務核心能力的重要組成部分。企業的財務管理與財務核心能力是相互促進相輔相成的，二者具有發展目標的一致統一性。
（二）特殊性
企業的財務核心能力具有獨特性沒有統一的檢驗標準，財務核心能力受企業的經營范圍，企業所處地區和企業產品的主要受眾所影響，是企業生產銷售管理能力以及企業高層的決策領導能力的綜合。企業在提高財務核心能力的過程中，要緊緊將企業盈利能力、資源的利用以及企業未來的可持續發展的能力緊密結合在一起，以企業的收益增長為主要目標，強調資源的合理利用考慮企業管理的市場風險，追求企業的收益的可持續增長動力。以提高企業財務核心能力為中心，找準企業發展的突破口以及方向，實現重點突破整體推進，全面提高企業的財務管理能力，實現企業財務管理制度化，并在此基礎上實現財務管理制度規范化。
五、結束語
經濟新常態下，各類型企業的發展都面臨著新的挑戰，各企業要主動迎接新挑戰，加強企業創新能力，實現企業核心生產技術的突破，敢于創造其他企業所未發現的新科技產品，制定市場認可的產品新標準，掌握發展主動權，將財務管理目標與財務核心能力相結合，著力提高財務核心管理能力，實現企業的長期發展。
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