財務管理論文(合集15篇)
在學習、工作中，大家都寫過論文，肯定對各類論文都很熟悉吧，通過論文寫作可以培養我們的科學研究能力。那么問題來了，到底應如何寫一篇優秀的論文呢？下面是小編精心整理的財務管理論文，歡迎閱讀與收藏。
財務管理論文1
摘要:在電子商務的發展過程中，一些物流產品對商品的生產、流通以及消費的影響逐漸的增強，人們對其關注度也越來越高。對此在實際中要提升對物流企業的重視，其中作為企業發展的重點部門——財務部門在實際中有著拓寬企業融資渠道，加強資金管理以及提升管理質量的作用。對此，文章主要對財務管理如何服務物流發展的需要的相關內容進行了簡單的分析與探究。
關鍵詞:物流企業;財務管理;物流發展
一、物流企業財務管理存在的問題
在現階段的物流企業發展中，其財務管理有著較為重要的作用，對此在實際中必須要對其進行深入的分析，了解其存在的各種問題，進而提升其整體的服務能力，為物流企業的發展奠定基礎。
(一)融資困難的問題。我國物流企業數量較多，但是整體來說其規模較小，地域具有一定的分散性，其物流融資需求總量相對較大，存在一定的融資困難問題；同時一些銀行等金融機構的門檻相對較高，項目審批時間相對較長，且費用相對較高，也給物流企業的發展帶來了一定的影響。而其物流企業在開展自行融資的過程中也存在一定的困難，企業債券融資以及股票融資審批程序較為嚴格，使得一些小規模的物流企業融資更為困難。
(二)資金管理應用效率有待提升。我國物流企業中存在的共性問題就是部分資金限制以及資金不足等問題，企業資金缺乏正常的流轉，企業資金的應用效率相對較低。而且物流企業財務管理方式以及手段也有待提升，物流企業資金在進行體外循環過程中有著一定的盲目性以及隨意性，導致企業資金無法統籌應用，在一定程度上提高了企業資金運作的風險。
(三)財務監管力度有待增強。首先，多數的物流企業財務監管都是通過事后監管的方式開展，并沒有在事前以及事中對其進行必要的監督管理，直接導致了物流企業出現了較為嚴重的財務管理問題，無法及時完善優化其存在的各種問題；其次，我國物流企業在進行國際化的發展過程中，其規模持續拓展，下屬分支部門與機構不斷增多，直接的提高了整個財務管理的難度；最后，個別的物流企業在實際中雖然設置了一定的職能監管部門，但是其并沒有充分的凸顯財務監管的職能，到使其流于形式，無法充分的凸顯監管制度的整體價值。
二、財務管理服務物流發展的策略手段
(一)積極拓展融資渠道。首先，物流企業要做好財務預測分析，不斷的探究國家以及政府的支持，在進行財務決策過程中要綜合稅收政策對物流企業的扶持，進而明確發展方向。其次，在我國經濟對外開放過程中，物流企業要強化與國際范圍內的先進物流企業的合作與交流，通過國外資金引進、優惠政策制定等相關策略手段，加強對國外投資者的.吸引力，進而有效的緩解存在的資金不足等問題。
(二)強化資金管理，增強資金應用效率。物流企業在實際中更要通過科學的資金管理方式以及管理手段，加強管理，在實際中可以應用現代化的物流集成信息化模塊，加強對物流企業各種資金的優化管理，避免資金出現盲目投資以及應用效率低下等相關質量問題，同時在實際中也可以利用電子銀行支付等方式，不斷的提升企業資金的運轉效率以及整體水平。同時，物流企業的管理人員要拓展渠道，加強對企業資金應用方向與效果的了解，加強對財務人員的培訓，提升財務人員的思想意識，進而增強其整體的工作作風與能量，通過事前監督，事中控制方面等方式強化財務管理。物流企業在實際中要加強資金效率的管理，通過專業的財務人員進行物流企業的改革，保障其順利開展以及實施；進而推動物流企業資金方向的合法化以及使用效率的規范化發展。
(三)強化財務監管力度。物流企業在實際中必須要要設置合理的財務機構，加強對不同部門的職責分配，要不斷的優化完善企業內部的管理制度，進而保障其各項物流活動的順利開展，提升其整體的運作效果。要將科學的預算管理模式作為物流企業財務監管的重要數據信息支持，明確企業的經營目標，及時了解物流企業在發展中存在的各種財務管理問題，進而有效的減少物流企業的實際經營風險，在根本上提升其整體的管理質量與水平。
三、結束語
物流企業在實際的發展中要想充分的凸顯財務管理的職能，就必須要積極拓展融資渠道、強化資金管理，增強資金應用效率、強化財務監管力度，進而有效的規避物流企業在發展中存在的融資困難、財務監管以及資金管理問題，只有這樣才可以充分的凸顯財務管理的價值，為物流企業的發展提供優質的服務，進而推動物流企業的可持續發展。
參考文獻：
[1]靳嘯.物流發展對企業財務管理的影響[J].物流科技,20xx.
財務管理論文2
［摘要］隨著社會的不斷進步與科技的快速發展，現代企業面臨著巨大的挑戰與激烈的競爭，與此同時，企業的財務能否得到有效的管理與利用成為了影響企業發展的重要因素。目前我國企業的運營僅僅局限在一味地提高企業增長率和效益，而為了此類問題能夠解決，其核心是需要使企業明確財務管理的可持續增長策略。文章主要通過企業可持續增長的財務管理現狀展開探究，并根據現有問題提出應對策略。
［關鍵詞］企業;可持續增長;財務管理
1企業可持續增長的財務管理現狀
1.1財務管理受經濟所決定
經濟狀況是決定財務管理的重要因素之一。首先，經濟周期決定著財務管理的環境，經濟發展水平和經濟政策的波動均會使財務管理發生改變，即企業運營過程中的商業循環，每個時期的經濟狀況不同必然有著不同的財務管理方式。其次，財務管理仍受到經濟發展水平的影響。一個企業的發展通常經歷著興起、運營、興盛、衰退等階段，每個階段的經濟發展水平均有不同，例如企業的投資狀況、生產水平、員工的個人分配水平在企業發展過程中的每個階段均存在不同的發展高度。在經濟發展水平變化的同時必然導致財務管理方面的變動。最后，經濟政策的改動勢必會對企業的財務管理造成影響。為了使得市場達到宏觀調控的目的，政府通常會制定適應社會發展的經濟政策、經濟準則或實施措施，例如，對財稅政策的調整、對市場價格的調整以及社會保障制度的更新和完善等，必然使得企業更新財務管理方式和方法，使之與新政策相融合，更大的目的是使得企業能夠穩定發展。［1］
1.2財務管理受諸多因素的影響
財務管理在受經濟影響的同時，亦受到其他因素的影響。首先，伴隨著經濟社會的發展，各類型企業不斷涌現，市場貨幣流通量遠遠超出了社會需求，此時會引發通貨膨脹現象，必然引發市場物價的上漲以及貨幣貶值的現象發生。而通貨膨脹影響著每個公民的生活的同時，更大程度上會對企業的理財帶來極大的干擾，財務管理工作的開展愈發艱難，更有甚者會造成企業資金短缺以致瀕臨破產。其次，市場競爭影響著財務管理。增強競爭力是企業發展的首要目標。當今企業若想要在現代社會中保持并上升到一個穩定的地位，必然要增強企業競爭力，競爭力是企業間進行生存的角逐過程。經濟的增長情況、通貨膨脹情況均會在市場競爭中有所體現。最后，金融環境在財務管理中亦不可忽視。例如，銀行、保險、證券等金融機構在金融市場上占據著主導地位，交易情況必然會對企業的財務管理帶來影響。［2］
2企業可持續增長的財務管理現存的問題
2.1財務管理制度不完善
現代企業為了增強企業競爭力，提高企業效益，往往忽視對財務的管理，并未建立完善的財務管理制度。完善的財務管理應體現在企業的每個操作環節和操作部門。在現代企業中往往缺乏對財務管理部門的有效控制和監測，在支出、到賬和分配方面均未設立明確的管理人員，責任尚不明確。由于缺乏權威的監管部分，財務管理時會發生錯誤、舞弊等情況，使得財務管理資料的完整性、真實性和透明性無法體現，從而制約了企業的發展與運營。與此同時，企業缺乏專業的財務管理人才，而且對專業技術人員的培養不夠重視。企業在運營過程中為了節約成本通常雇用較少的會計人員，而且分配大量的工作，在工作過程中并未對工作人員進行專業化的培訓或對深入問題展開探究，使財務管理人員的工作更加被動，特別是對實際問題的解決無法保證及時性與準確性，使得企業財務管理無法較好的發揮作用。
2.2資金短缺，籌融資能力差
一個企業資金的來源無非是通過銀行或其他金融機構進行貸款或通過新型技術引入投資，但就目前企業形式來看，資金短缺仍然是較為困難的問題，而且往往伴隨著融資擔保較為困難。部分中小企業存在負債過度和進行融資的成本無法承擔的情況，國家亦并未設立相應的扶持制度，而且金融機構并不傾向于發展對中小企業的貸款。在企業通過專利技術或項目吸引資金的同時，由于對自身項目的收益與規模不明確的原因，往往導致投資商的不信任，從而較難繼續開展下去。［3］
2.3風險意識不強
現代企業缺乏風險意識和對財務管理的重要性認知，企業通常存在以追求短期目標為目的，在引進投資后僅考慮到盡快獲得效益，并未對自身項目的擴建或企業規模的壯大進行過多地考慮，從而限制了企業自身的發展與壯大，進而導致了后續籌資仍然較為困難，而且隨著社會競爭的日益激烈，此類企業往往較難逃脫被社會所淘汰的命運。在企業的生產、經營過程中，風險伴隨著企業的'整個運營過程。企業缺乏風險意識，財務管理人員對企業后續的發展無法做到前瞻性，通常會使得企業蒙受巨大的經濟損失。
3解決對策
3.1建立科學的投資決策機制
企業在努力發展自身經營狀況的同時，應建立科學的投資決策機制。企業可以通過合理的財務調控將資金投入到產品研發與產品銷售中，增強自身實力，從而提高企業競爭力。另外，企業可以通過市場調研，發掘適合自身發展的有利機會。企業應制定完善的財務管理制度，將滿足自身發展需要以外的資金投入到其他項目中，對自身的產業結構進行合理化的調整，不僅可以使得企業資金增值，而且更加拓寬了企業的發展方向。據了解，某些大型企業正是懂得如何科學的選擇投資項目，往往是通過收購方式來使自身完善和壯大，企業充分利用多余資金不僅可以實現效益的增長，更有利于企業尋找符合社會發展趨勢的經濟增長點，不失為一個完善的管理方式。
3.2拓展融資渠道，解決資金問題
融資渠道的建立無非是利益的不斷結合。企業若想要有長足的發展，必定需要拓展融資渠道，從而獲取資金。企業應充分考慮到自身的市場地位、收益情況以及發展趨勢后，評估財務盈虧情況，結合自身發展趨勢進行市場調研。首先企業應該充分了解自身近幾年的運營情況，包括盈利與虧損程度。其次，應制訂合理、詳細的融資計劃以及合同。最后，對有意向或合理的項目積極協商以促成合作。例如，可以通過自身產品尋求目標客戶、收購其他公司或開設分公司等形式，充分發揮資金利用率。［4］
3.3轉變觀念，積極建立現代企業制度
企業的發展無法與完善的、科學的企業制度脫離開來，而且為了財務管理的有效性與準確性，在企業內部應加強對財務管理的監督和控制。首先，企業應就現狀展開分析與調查，調整企業財務資源的各個組成部分，使財務管理與企業其他資源間形成合理的配置。例如，可以通過對企業的資產、現金、收益等方面進行優化，從而達到整體的企業價值的提升。其次，企業應加大對財務管理的投資，培養專業的財務管理人才，通過逐漸完善的企業財務管理制度達到企業效益的提升和企業競爭力的提升。
4結論
使得企業可持續增長的財務管理策略是每個企業發展所必須遵從的生存準則，對企業和社會的經濟發展具有重要意義。企業制定可持續增長的財務管理策略成為了企業在激烈的市場競爭中生存與發展的首要任務，同時企業可持續增長的財務管理策略的制定無法從企業的各個部門獨立出來，是需要企業管理者結合企業發展的現狀與趨勢制定適合自身發展的財務管理策略，對個別存在的問題加以重視并討論得出及時準確的解決方案，并將制定的策略在企業內部廣泛宣傳與執行，使得企業向著更加穩定的方向發展。
參考文獻:
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財務管理論文3
［摘要］隨著我國國民經濟的發展，作為關注民生生計的電力企業在電力制度改革的深入下，更是面臨新的挑戰和機遇。電網企業在開展工程建設過程中，全過程的財務管理至關重要，但是電網基建作為其中重要的組成部分，基建財務管理也是保證電網工程建設投資效益的重要手段。本文首先對我國電網企業工程建設基建財務管理中存在的問題進行了分析，進而提出加強電網企業工程建設基建財務管理的具體措施，寄希望對提高我國電網企業基建投資效益提供一定的幫助。
［關鍵詞］電網企業;工程建設;基礎建設;財務管理
1電網企業工程建設基建財務管理中存在的主要問題
1.1電網企業基建工程管理制度體系不健全
為了有效開展電網企業基建財務管理工作，首先需要健全的基建工程管理制度，其次便是財務會計制度。當前大部分電網企業在基建工程管理方面仍然存在制度不健全的現象，因此也影響了財務管理的效果。
1.2電網企業基建工程管理職能不完善
在電網企業工程建設中，工程管理是非常重要的，因此也承擔了相當多的職能，每個職能均由不同的部門來負責，每個部門需要充分發揮該部門的職責，對建設施工的各個過程進行關注和監督。實際操作如:財務部門負責施工的經濟預算、建設部門負責工程的施工等。而在各個部門職責發揮的過程中，大部分電網企業存在著部門間管理出現沖突的現象，甚至出現交叉管理、越權管理等現象，這不僅會增加各部門之間的矛盾，還會阻礙建設工程的竣工時間。在財務管理上，也是基建財務出現被動管理的現象。
1.3電網企業基建財務管理認識不全面
電網企業的基建財務管理工作包含的內容非常多，除了基本的管理職能之外，還需要對管理目標有清晰的認識。電網企業基建財務管理目標主要是指企業基建的財務預算額度和財務管理預期效果，但是大部分電網企業在該方面的管理目標認識不足，管理人員對自身工作的宏觀環境缺乏整體的認識，進而對基建財務管理的實施效果產生了較大的影響。
1.4電網企業基建財務管理業務水平不夠高
在電網企業基建財務管理水平上，由于大部分企業財務管理人員缺乏對基建項目管理業務的了解以及財務會計知識水平不高，造成企業財務管理水平處于較低的層次。再者，電網企業在該部分的人才投入不足，這也影響了電網企業基建財務管理的效果。
2加強電網企業工程建設基建財務管理的主要措施
2.1建立完善的電網企業基建工程管理體系
電網企業工程管理是保障基建財務管理的基礎工作，主要工作內容包括:電網規劃、設計管理、招標管理、可研前期、工作實施以及結算、竣工決算等過程，每個過程都涉及財務。因此，在進行具體基建財務管理之前，需要建立完善的基建工程管理體系，對各個職能部門的工作職責進行明確，并對各個部門的工作進行一定的監督，實現各部門之間的協調配合。加強過程控制，加快基建工程各項費用的結算，最大限度降低工程造價，確保投資效益提高。同時還要確保電網建設能夠滿足各地市經濟發展的需求，發揮電網工程的實際作用。
2.2明確基建財務管理的職能
建立完善的電網企業工程管理體系后，首先需要明確基建財務管理的各項職能，針對不同的部門，財務管理的內容是不相同的，因此財務管理給各部門提供的預算和決策也是不相同的。原則上來說，電網工程的`基建財務管理的決策權應當要歸屬于企業最高領導，各部門按照各自的職能承擔相應的職責，并且各部門之間要加強溝通與協調，積極服從上級領導的安排。財務管理部門必須要明確基建財務管理的價值和作用，為整個電網工程提供支持和服務，從而達成財務管理的效果。
2.3建立基建財務管理機構，全面提升財務管理人員的綜合素質
電網企業需要建立完整強大的基建財務管理隊伍，提高財務管理人員的綜合素質。電網企業基建財務工作具備一定的特殊性，不能夠將其與企業的財務部門共同管理，而是要進行獨立的核算與管理。財務管理是財務管理職能發揮的重要執行者，這對于基建財務管理人員的專業素質要求相對較高，因此，企業需要設立專門的基建財務管理機構，并聘用經驗豐富的基建財務管理人員，并進行培訓，使該財務管理隊伍成為獨立的強大的隊伍。同時，電網企業在發展的過程中，要特別注意基建管理人才的培養，發掘出有能力和有思想的基建財務管理人員，定期組織他們參加培訓，全面提高基建財務管理人員的專業技能，使他們能夠勝任基建財務管理的各項工作，出色完成基建財務管理的各項任務。另外，為了全面提升基建財務管理人員的綜合素質，電網企業要建立一個基建財務管理人才庫，面向社會、各大高校引進一批高素質的基建財務管理人才，確保基建財務管理的人才輸入，提升基建財務管理隊伍的穩定性。
2.4實行基建項目全過程財務管理
實施基建項目的全過程財務管理是電網企業必須要長期堅持的一項政策，不管是新建電網、遷建電網、擴建電網等工程，還是小型電網基建工程，都必須要嚴格按照全過程財務管理的思路，基建財務管理部門要全程參與進去，確保整個基建工程能夠保質保量完成。在整個過程中，基建財務管理機構要深入到每個項目相關部門中去，對整個財務體系進行全面的控制。建立起一套科學完善的全過程管理制度，包括整個項目流程，都必須要進行科學的設定。同時，為了配合全過程財務管理工作能夠順利進行，必須要建立起一支穩定性較強的財務管理隊伍，保證財務全過程管理工作高效完成。
2.5建立健全電力基建工程的財務管理監督機制
針對電力基建工程項目資金的預算、撥付、核算等工作，必須要建立一套科學完善的監督管理機制，保證電力基建項目資金能夠用到實處，整個流程更加清晰明了。同時，對于基建財務管理人員要建立考核評價機制，從源頭上對電力基建項目資金的流轉實施監督，并對專款進行跟蹤監督，以項目資金的專戶管理方式來實現項目資金的專款專項。
3結論
電網企業在發展的過程中，對于基建財務管理應當要引起足夠的重視，確保電力基建工程能夠順利完成。現階段，我國電網企業的基建財務管理工作還是存在一些問題的，需要進一步改進和完善，最重要的是要建立一套行之有效的基建財務管理體系，并全面提高財務管理人員的綜合素質。從而全面提高基建財務管理的水平，降低電網基建工程建設的成本，提升電網基建工程的質量。基建財務管理水平直接影響電網企業整體的經濟效益，當務之急是盡快解決電網企業基建財務管理存在的問題，促進電網企業可持續發展。
參考文獻:
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財務管理論文4
引言：近年來，我國高校招生規模不斷擴大，教育體制改革逐漸深入，進一步推動了我國高等教育的蓬勃發展，這一時期，我國高校財務管理呈現出多樣化和復雜化的特點。“營改增”是在當前經濟發展過程中衍生出的最科學的財稅管理模式，在我國高校財務管理的實際應用過程中起著不可替代的積極作用，但同時也有其不足。財務人員必須加強對“營改增”模式的理論分析，使高校更加全面的適應“營改增”模式所帶來的益處，提高我國高校財務管理工作水平。
一、“營改增”對高校財務管理的影響
1、稅率變化帶來的總體稅負減少
目前大部分高校屬于小規模納稅人，開具省屬國家稅務局通用機打發票，增值稅征收率為3%，不能抵扣進項稅額。少部分高校認定為一般納稅人，開具增值稅專用發票，“營改增”試點范圍內的應稅服務稅率為6%，可以抵扣進項稅額。增值稅附加的征收率因地區而異。通過近年來各大高校的總體稅負情況來看，綜合稅率較之前的營業稅綜合稅率下降幅度較大，說明稅率變化減輕了高校的稅負負擔，在一定程度上促進了我國高等教育的發展。
2、稅制改革減輕了財務人員納稅申報繳納的工作負擔
稅制改革之前，由于營業稅與增值稅兩稅并行，存在混合銷售行為的一般納稅人在納稅申報時需要區分增值稅應稅項目與非應稅項目。營業稅改征增值稅后，一律征收增值稅，如無特殊情況，所有增值稅專用發票都可以抵扣。小規模納稅人申報時用總開票金額減除減免稅開票金額即可。不僅簡化了納稅申報流程，同時降低了財務人員的工作強度，提高了工作效率。
3、發票的使用和管理更加嚴格
“營改增”后，高校采用增值稅發票與普通發票兩種形式，其中增值稅發票的控制體系較為完善，在監管和稽查方面十分嚴格，尤其是在免稅發票的使用上，提供免稅應稅服務不得開具增值稅專用發票。納稅人用于免征增值稅項目的購進貨物和應稅勞務(服務)，不得抵扣進項稅額。高校財務管理人員要具有較強的法律意識，對于增值稅發票管理上要嚴格遵守我國相關的法律法規，避免違法、違規現象的發生。
4、會計制度采用權責發生制，財務核算更加科學準確
在財務制度發生變化后，高校會計制度也隨之有了一定的改變，高校會計制度由原來的收付實現制變為權責發生制。隨著這樣的改變，財務數據可以真實的反映高校內部的財務情況，為財務核算及學校未來發展提供有力的數據支持，并且能夠有效的規避潛在的業務風險，提高高校財務戰略目標制定的科學性與合理性。
二、高校財務管理的應對策略
1、樹立大局觀念，加強對外聯系和對內學習宣傳
“營改增”是我國財稅改革中的重要組成，是一項有利于經濟發展與規范的改革內容，我國高校在開展財稅改革的過程中，首先應樹立大局觀念，加強校內外對財政稅收政策的學習與宣傳。財務部門領導人應強化責任意識，及時了解“營改增”制度的實施進度，對操作過程中出現的問題要及時跟進并積極應對。同時，對內應加強對教師的稅收政策和相關程序的宣傳、解釋、培訓和指導。
2、嚴格把關合同，借助系統緊扣流程管理
很多高校橫向科研收入涉及到研發和技術服務的稅收優惠政策都會面臨改變，從免征營業稅改為免征增值稅，從向地稅申請免稅資格改為向國稅申請。國稅局對于免稅合同的審核過程相當嚴格，對不符合免稅條件的會要求繳納罰金、滯納金等，對學校造成不必要的經濟浪費。因此，高校要規范合同管理，嚴格按照流程和規章制度辦事，提高合同審核質量。
3、納稅人身份的合理選擇
納稅人身份的選擇是“營改增”后的首要問題，根據國家對納稅人資格的相關文件的規定，學校既可以選擇一般納稅人身份，同時又可以選擇小規模納稅人身份。因此，財務管理人員必須做好充分的分析研究，合理選擇納稅人身份。作為一般納稅人可以采用增值稅發票抵扣稅點的方式來降低交稅金額，例如：設備支出費用、用于研發生產的水電費等，通過抵扣的方式所產生的實際繳稅金額可能更低，但會增加財務管理人員的工作量。而“營改增”對小規模納稅人的影響較小，稅負計算、保障等工作較為簡單，有效減少了財務管理人員的工作強度。但由于小規模納稅人沒有開具專用增值稅發票的權利，因此，在搞項目科研方面缺乏了有力條件。因此，如何選擇納稅人身份要根據高校實際情況，合理選擇。
4、提升增值稅納稅籌劃
“營改增”在實施過程中，財務人員要加強對高校自身情況的分析，并認真解讀國家現行稅收政策，通過研究稅收優惠政策，合理的進行納稅規劃。同時，盡量增加和引入可以用于抵扣的科研項目，降低高校稅負負擔，切實提高財務管理工作質量。
5、規范發票管理
建立嚴格系統的發票管理制度，對用于抵扣的.增值稅發票必須進行嚴格規范，加大審核力度，確保符合我國增值稅發票的相關規定，實現高校財務管理活動的規范性。同時，財務管理人員要加強自身業務能力的提升，適應“營改增”對高校財務管理帶來的改變，積極探索和創新財務管理新模式，在實踐中認識問題、解決問題，有效避免高校財務風險，提高管理質量。
6、建立財務明細賬目
為了提高“營改增”后的高校財務管理水平，財務人員必須加強日常財務明細的管理與完善。首先，在核算賬目中設置專門的增值稅明細一欄，做好相關的計提工作，確保賬目記錄清晰，便于財務核算。第二，在科研項目中增設增值稅專欄，提高對科研合同款項核算工作的有效性，便于做好相應的抵扣，降低高校稅負負擔。
總結：隨著“營改增”在我國高校財務部門的應用，對高校的財務管理工作提出了新的挑戰和發展機遇。在操作過程中會遇到一些具體的問題影響財務管理工作效率，但財務人員應加強對財稅管理制度改革的分析，合理規避在“營改增”適用過程中所產生的不必要風險，做好科學的應急預案工作，盡量減少突發問題造成的經濟損失。同時，對財稅改革過程中產生的實際問題要認真做好相關的研究與應對工作，確保高校財稅改革的順利進行，促進我國高校財務管理質量的提升。
財務管理論文5
摘 要：在市場經濟條件下，利益是我們談論得最多的話題，追求利益最大化也是我們的終極目標。那我們如何才能獲取利益的最大化呢？筆者認為要全方位的了解并掌握各種信息，做好財務管理，其中以財務信息最為重要，所以本文從財務信息方面對石化企業的財務管理進行淺談。
關鍵詞：財務管理；財務信息；石化企業
一、石化企業的基礎財務信息分析
價格信息：價格是企業和消費大眾都切為關心的一個話題，也是企業制定經營戰略的重要度量標準。所以作為中國石化的財務管理人員一定要把握市場的價格信息，了解價格的動向和波動幅度，對產品價格做出適當的預測，以保障企業的利益。
銷售收入信息：除了要了解市場的價格信息以外，對企業的銷售收入信息也是不能忽略，企業的銷售收入直接影響到企業的盈利，也是反映企業整體經營成果的重要標志。作為財務管理人員，如果不了解該企業的銷售收入信息，則無法衡量企業內部奮斗的成果，更無法預測企業未來的發展狀況，所以財務管理人員要對企業的銷售收入了如指掌，才能把企業的綜合財務打理得得僅僅有條。
成本、費用信息：以上兩者皆是外在的一種表現形式，這種形式非常重要，因為這種形式是直接衡量企業成果和企業市場的重要指標。但是作為財務管理人員，成本、費用信息就要更為重視，因為成本、費用直接決定著企業的最終效益。成本、費用信息反映了企業的投入率，只有當我們的投入又少且收入有多的時候是我們最理想的狀態，但是這種狀態幾乎難以達到，但是作為財務管理人員，就要了解企業的所有成本、費用信息，以對企業的產業結構進行合理的調配，盡可能的接近投入最少而收入最多。
損益類信息：作為財務管理員，對損益類信息的了解也十分必要，因為我們可以通過加工整理損益類信息來了解企業經營活動的變化以及企業的發展趨勢，給我們預測企業未來的發展方向提供了重要的理論依據。所以對于損益類信息，我們決不能對它“視而不見聽而不聞”，而是要好好的加以利用，成為我們財務管理的好幫手。
資產負債信息：資產負債信息能反映一個企業資金的可利用率、存量的擁有率，是衡量企業支付能力的重要標準，如果資產負債信息掌握得不全面，難免會使企業發生資金運轉不周的局面。所以財務管理人員應該掌握并加工整理企業的資產負債信息，讓領導知道企業內能夠流動的現金以及其他資產，以確定企業的發展戰略。
二、財務信息下的中石化企業財務管理對策
1、創新財務管理理念
擁有正確的財務管理理念是做好財務管理的基礎條件，擁有創新的財務管理理念是企業蒸蒸日上的必要條件，所以財務管理理念對企業的發展有著較為深遠的影響。在市場經濟的影響下，理念的創新是企業的生存之本，所以我們要讓財務管理理念大膽的“走出去”。特別是資本市場的開放給我們石化企業的發展和財務管理理念的創新都帶來了有力條件，而作為石化企業的我們又怎能放過這樣一個良機呢？只要我們財務管理的理念創新了，那企業的欣榮發展也會隨之而至。平時，我們可以舉行小小的財務管理理念創新比賽，鼓勵所有財務管理人員進行理念創新，以促進中石化企業的進一步發展。
2、加強固定資產的規劃和使用
固定資產是企業的一大筆財富，如果不加以好好利用，則會導致這筆財富從中消失甚至出現虧損的狀況，所以加強石化企業固定資產的規劃和使用可以加大企業的經濟效益。對石化企業的發展有著重要意義。對固定資產進行合理的規劃和使用主要是對石化企業的機械設備進行合理利用和管理，避免這些企業設備在運營過程中過早老化或是過早受損，無形當中減少了企業的資產，進而降低運營速度，降低石化企業的經濟效益。所以筆者除了在財會隊伍的專業素質上和財務管理體制上提出要求外，還提出了對固定資產的合理規劃和使用。
3、建立完善的財務管理體制
完善的財務管理體制是一切任務或活動正常運行的保障，可以使財務的`各種職能作用發揮到最大。有些石化企業在名義上將財務與會計兩者合二為一，但在實際工作中，他們一般都是側重會計而輕視財務，對于企業籌資、投資、以及資金運作的財務狀況分析少之又少，阻礙了管理目標的實現。所以在財務管理中，我們要劃分責權、明確分工，以保障財務管理中各個職能的發揮，確保企業各個環節正常、高校的運轉。
4、建立合理的激勵機制
要提高人們的辦事積極性，激勵是必不可少的一個環節。但是我國石化企業的激勵機制還存在著嚴重的問題。比如國有石化企業工資總額度和經營者的薪酬方式都是由我國政府而審定，沒有與當今的市場經濟體制相匹配。對于經營者的薪酬如果大幅提高，則可能會造成企業員工的難以接受以及經營者出現行為短期化的風險。而國有控制上市石化公司則有兩種薪酬方式，一種與國有石化企業相一致，而另外一種則是在控股母石化公司的支持下由內部自定。而第二種方式很明顯的容易出現經營者的薪酬過高或者是薪酬不規范等問題，都不利于企業的長遠發展。所以為了企業的長遠發展，建立合理的激勵機制是一條勢在必行之路。比如像國外那樣，把薪酬分為幾個部分的組合，包括基本工資、長期獎勵、年度獎金和各種福利，而長期獎勵應該要與企業利潤掛鉤，年度獎金可以和業績掛鉤，這可以激起員工各方面的工作積極性，利于企業的長遠發展。
結束語：
雖然石化企業的財務管理還存在很多問題，但只要我們了解并分析各種財務信息，提高財會人員的專業素質，完善財務管理體制，加強固定資產的規劃和使用，我堅信石化企業的財務管理一定會蒸蒸日上。
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財務管理論文6
社會主義市場經濟體制為我國郵政企業的發展創造了良好的契機，郵政企業的經營內容、經營方式在深度和廣度上都得到了有效的拓展，因此其財務活動規模日益擴大，財務關系處理日益復雜，這就要求財務管理進入一個新的發展時期。這一時期的特點是以提高經濟效益為中心，實行全方位財務管理，在財務管理內容上，已不是偏至于某一項管理，而是對籌資、投資、成本、收入、利潤等方面全面化管理;在財務管理方式上，對各項內容的管理都采用預測、決策、計劃、核算、控制、考核、分析、監督等多種管理方式，財務管理中定性與定量的方法都要不斷創新。
一、市場經濟條件下，郵政企業加強財務管理的重要性
郵政企業作為國民郵電經濟的一個基礎行業，是一個以營利為目標的組織，其出發點和歸宿都是營利。其中企業財務管理的好壞，直接影響企業的生存和發展。要搞好郵政企業財務管理工作其目標的確定十分重要。在上世紀，郵政企業的經營性質為政策性虧損，國家全額補虧，企業幾乎無財務管理概念。即使在目前郵政企業財務管理上仍存在很多問題，而產生這些問題的主要原因是對郵政企業財務管理的重要性認識不夠。所以應在郵政企業管理中確立財務管理的中心地位。在解決了以上問題后，仍需要采取一系列的有效措施來保證財務管理目標的實現。郵政企業財務管理時刻把握著郵政企業活動的脈絡，貫穿于企業管理的全過程。因此，只有運用科學可行的管理方法，不斷加強企業財務管理在內的各項管理工作，才能保證企業安全良好的運行，擺脫目前郵政企業面臨的困難，在激烈的市場競爭中處于不敗之地。
二、現階段我國郵政企業財務管理存在的問題和對策
郵政企業可以利用自己良好的信譽，積極爭取國家政策支持，通過貸款、融資、引進外資、發行債券等途徑來增加可利用資金，并充分利用企業內部之間資金供應與使用的時間差，調度資金，節約支出，提高資金的使用效益。現階段，陜西郵政企業除了爭取上級無償撥款以外，通過貸款、融資、盤活不需用固定資產等方式籌集生產用資金。
1 建立資金調度中心。建立資金調度中心制度，嚴格控制多頭開戶和資金賬外循環，保證資金管理的集中統一，企業通過建立財務結算中心，實現了內部資金的集中管理、統一調度和有效監控，對下屬單位做到了“你的錢，我看著你花”。資金調度中心一個口子對銀行，下屬單位除保留日常必備的費用賬戶外，統一在資金調度中心開設結算賬戶，充分發揮了資金調度中心匯集內部資金的“蓄水池”作用，并使下屬單位資金的出入處于集團的嚴密監管之下，減少了銀行風險，營造了新型的銀企關系。
2 建立優化資金結構的約束機制，抓好資金的結構管理。郵政企業應以需要與節約兼顧為核資的基本原則，采用先進合理的計算方法，確定資金的合理需要量，這是進行資金管理的基礎。如何確定資金的合理需要量是其中的關鍵點，也是難點。從財務會計穩健原則角度來說，編制資金計劃是解決此問題較好的方法。一個合理的資金計劃，應是在保證正常生產經營需要的前提下，努力挖掘企業內部資金潛力，積極組織投入，節約支出，通過資金收支的平衡、物資供需的平衡、營銷環節的綜合平衡，以經營計劃為基礎，以部門計劃為依據進行編制，加強資金的計劃管理，分析資金動態，根據計劃，核定需要，可使資金的使用達到最優化。
三、加強資金調度，強化管理
1 加強現金流量分析預測，嚴格控制現金流入和流出，保證支付能力和償債能力。有的企業樹立了“錢流到哪里，管理就緊跟到哪里”的觀念，將現金流量管理貫穿于企業管理的各個環節，高度重視企業的支付風險和資產流動性風險。嚴把現金流量的出人關口，對經營活動、投資活動和籌資活動產生的.現金流量進行嚴格管理。
2 推行全面預算管理，嚴格控制事前、事中資金支出，保證資金的有序流動。有的郵政企業建立了預算編制、審批、監督的全面預算控制系統。預算范圍由過去單一的經營資金計劃擴大到郵政生產經營、基建、投資等全面資金預算，由主業的資金預算擴大到包括多種經營、二級核算單位在內的全方位資金預算。計算機網絡技術的廣泛運用，也為資金的全面預算和及時結算提供了可能，從而使資金的集中管理成為可行。預算編制采取逐級編報、逐級審批、滾動管理的辦法，預算一經確定，即成為企業內部組織生產經營活動的法定依據，不得隨意更改。
3 加強資金調度和對外擔保等或有負債的監督檢查。各級郵政企業按照郵政企業資金管理辦法和銀行賬戶管理辦法的要求，嚴密監控企業大額流動資金和郵政儲蓄、匯兌、中間業務、報刊發行、代收貨款等業務資金的調度和流出;加強對外擔保的管理，確保企業資金安全。嚴禁將企業資金(包括業務資金)以個人名義存入銀行等金融機構;嚴禁挪用、拆借郵政儲蓄資金、匯兌資金(含利息)和中間業務資金。
四、健全內部機制，強化財務監控
財務監控是保證會計信息質量、查找和發現在財務管理和經營過程中存在的漏洞、規范企業會計核算和經營管理、促進企業合法經營的有力手段。為提高郵政企業財務管理水平，規范經營，嚴肅財經法紀，維護企業權益，必須加強各級郵政企業的財務監控工作。
1 財務監控的內容。財務是對企業經濟工作進行監督的重要手段，涉及郵政企業經濟活動的各個環節，以下內容應實施重點監督檢查：
①加強消費性資金使用的檢查。各級郵政企業要加強對各項消費資金使用情況的監督檢查，嚴格按照國家郵政局的有關規定執行。嚴禁巧立名目，違規發放各種補貼，擠占企業成本費用，私分國有資產;嚴禁截留收入;嚴禁將企業資金、資產轉移到賬外;嚴禁設置賬外賬和“小金庫”。
②加強生產經營資金使用的監督檢查。各級郵政企業要按照“效益優先、總量平衡、積極穩健、協調一致”的原則，安排好生產經營資金，各級郵政企業要加強生產經營資金使用合理性、合法性和真實性的監督檢查。
③加強對外投資的監督檢查。
④加強對郵政附屬企業、多種經營企業經濟往來的監督檢查。各級郵政企業要加強對與多經企業之間原材料供應、商品銷售、資金借貸、收人費用等經濟往來和管理及人員經費開支情況等進行檢查，按照國家郵政局集中采購辦法、資金管理辦法等有關制度的要求嚴格控制，防止主業資金資產向多種經營企業或其他企業流失。嚴禁低于市場價格將企業資產轉移到多種經營企業、其它企業和個人。
⑤加強資產處置的監督檢查。各級郵政企業要嚴格按照資產盤活管理辦法的要求，加強對企業資產處置的監督檢查，防止企業資產流失。嚴禁未經審核、批準，擅自處置國有資產。
⑥加強企業融資活動的監督檢查。各級郵政企業要加強郵政企業資金管理辦法執行情況的檢查，防止企業過分融資，擴大企業財務風險。嚴禁國家局直屬單位、省局以下的各郵政企業對外拆借資金、對外投資、對外擔保和各種融資行為;嚴禁省局超權限、范圍擅自對外拆借資金、對外投資、對外擔保和各種融資行為。
⑦加強業務收入的監督檢查。各級郵政企業要加強收入稽核和營收款、用戶欠費的監督檢查，嚴格按照郵政企業會計核算辦法的要求，結轉各項業務收入，遏制虛列收入、截留業務收入和其他影響業務收入真實性行為的發生。
⑧加強成本費用的監督檢查。各級郵政企業要監督檢查本單位的成本開支范圍和開支標準的執行情況，實行成本費用預算管理制度，準確核算成本費用，控制成本費用支出，嚴禁少計少攤成本或亂擠亂進成本。
⑨加強財務報告的監督檢查。各級郵政企業要按照會計信息真實性的要求編制財務報告，有關重大事項必須在財務狀況說明書中予以披露。國家郵政局將對各省局郵政企業財務報告委托社會中介機構審查，并組織抽查，確保財務報告的真實、準確。
2 財務監控和服務相結合，要寓服務于監控之中。要注意從查錯糾弊為主向以內控制度為重點的檢查轉變，從專項檢查向多層次綜合性檢查轉變，從現場監控向計算機信息化技術非現場檢查轉變。各級郵政企業財務檢查部門要把監控和貫徹國家財經政策相結合，監控和規范會計核算相結合，檢查和業務輔導相結合，監控和推廣經驗相結合，監控和反饋問題相結合，有效提高基層企業的經營和財務管理水平。
3 積極開展內部審計，前移監督關口，強化事前預防和事中控制。有的企業認識到內部審計與監督在生產經營中的地位和作用，加強了內審機構的權威和職能，健全了內部審計監督控制制度，強調內部審計與監督不應僅僅是對財務會計信息和經營業績真實性與合法性的結果性審計與監督，更重要的是對企業規章制度和重大經營決策貫徹執行情況的過程性審計和監督，把監督關口前移，將更多的精力放到管理審計中去，強化事前預防和事中控制，保證企業各項經營活動都在嚴格的程序下進行。
五、加強財務會計隊伍建設，提高財務人員素質
加強郵政企業財務檢查人員的職業道德教育。按照“客觀公正、實事求是、合理謹慎、職業勝任、保守秘密、廉潔奉公、恪盡職守”的基本要求，加強對檢查人員的職業道德教育，全面提高隊伍素質水平。
財務管理論文7
引言
物流財務管理包括：物流財務預測、物流財務決策、物流財務預算、物流財務控制、物流財務分析和物流財務檢查。財務管理的綜合性強、靈敏度高等特點，使它區別于其他管理成為企業核心管理的重要特征，而這些特征也決定著財務管理方法的多變性和靈活性。財務管理的重點是資金運動，一個企業要想生存與發展，其資金必然會進行一個又一個周而復始的循環運動，因此，財務管理成為了物流企業管理的重要內容，必須嚴格監管和控制。
1 物流企業財務管理方法
物流企業財務管理管理方法可分為五個方面，其中包括：
①物流財務預測：企業財務管理的成果能夠反映在過去一段時間內的市場變動情況，在一定程度上預測出下一階段的市場變動，有助于企業管理者的投資決策。
②物流財務決策：財務管理在做出物流企業一段時間的財務報告后，可反映企業在這段時間的資金流動情況及企業獲利情況，有利于物流企業決策者根據企業自身情況做出未來對企業發展更好的決策。
③物流財務預算：物流企業的財務管理還可作為財務預算的管理方法，是對企業下一部計劃實施進行的預先經費計算，能夠反映企業自身的承擔情況和可實施性。
④物流財務控制：物流財務控制的管理方法是指物流企業在進行資金運動時一定要在各個程序都進行財務控制，以便此項經濟活動出現超支、不必要損失等問題。
⑤物流財務分析：通過物流財務分析可以反映過去的資金運動存在的弊端和正確的經驗，為后期的資金運動做好鋪墊。
⑥物流財務檢查：物流財務檢查是指定期對企業的財務狀況進行檢查，目的在于核查企業內部項目，防止假賬、虛帳的出現，為企業的發展阻礙蛀蟲的出現。
2 財務管理在物流企業管理中的重要作用
2.1 為企業當好參謀，把好投資決策關
投資是指企業將多余的資金投放于另一種對象，以期在未來為企業帶來收益的經濟活動。財務管理要想在物流企業管理中，發揮其為企業當參謀，把好投資決策關的重要作用，就必須明確投資作為一種經濟活動，所具有的高風險和高回報性，在決策時必須通過財務管理產生的財務報告中正確有效的數據，為企業管理者和股東提供直觀、有效的決策數據，為管理者做出正確的投資決策服務。同時，還要為企業把好調查研究關、投資管理程序關和控制、風險收益關，確保企業經營的投資調查研究真實可靠并具有市場研究價值。在管理者做好投資決策后要嚴格監管投資管理程序，并在投資后做好投資項目的成本控制和風險管理，并定期編制利潤表和資產負債表，為企業管理者提供改善投資細節或者終止投資的依據。
2.2 為企業管理好資金，確保資金的正常流通和安全
資金是企業運轉的基礎，而涉及資金的財務管理既是企業管理的敏感地帶也是核心部分。很多企業在財務管理過程中把控不嚴，結果出現了資金的入不敷出和被挪用占用的情況，涉及企業外債時，常常還有三角債這種難以調和的關系。想要做好企業的財務管理，為企業的發展理順資金鏈，解決好這些問題至關重要。管理好企業資金的流動需要會計人員、出納人員及公司所有員工，共同做到監督、牽制作用，做到不弄假的賬、不做虛帳和憑證記賬，不能出現空白條或者口頭帳等。還要定時核查賬簿，做到賬帳相符、帳證相符和帳實相符，才能保證企業的資金流動有明確的來龍去脈，并定期編制財務報告，反饋給企業決策者，讓其在看到財務報告時一目了然，可以更容易地根據財務報告做出正確的投資決策。
2.3 充分發揮其財務監督作用，為企業資產保值增值
企業要想在眾多競爭中生存下來并蒸蒸日上，對于企業內部的管理必不可少，只有一個強大的團隊才能獲得優異的成績。這時財務管理又可根據企業內部的實際情況，建立企業員工工作激勵制度，對于如實走賬、做賬及起到監督他人合理經濟行為的員工予以一定的獎勵，讓財務管理起到自身的監督作用，不讓企業在內部員工的不盡職或者私心中有不必要的灰暗損失，為企業的資產起到保值增值的作用。
2.4 掌握新形勢下的'合理利潤分配，調動各層次人員積極性
企業的財務管理還掌握著公司各層次人員的工資薪酬、股利紅利及利潤分配等，只有滿足各層次人員的獲利需求，掌握好新形勢下的合理利潤分配，才能很好的調動各層次人員的積極性，為企業的發展更好地出謀劃策，為企業的利潤而服務。想要做好利潤分配，在財務管理中就要制定嚴格的職工福利制度與薪酬獎勵制度，并在確保企業獲利的基礎上，輔助董事會確定合理的法定盈余公積提取比例和利潤分配比例。只有做到企業、管理者、股東、員工和市場的同時獲利，企業才更具有生存和競爭的實力，企業內部的人才也才會一心一意為企業服務，企業才更有更可觀的的未來發展前景。
3 結語
財務管理在物流企業中具有重要作用，是企業在理解市場競爭條件下增加競爭力的不二法寶。只有嚴格按照物流企業的財務管理方法，靈活運用并融匯貫通，切實發揮財務管理在物流企業管理中的重要作用，才能為企業的發展打好基礎，確保企業的投資不出現大的決策性失誤，為企業把好成本控制、風險管理關，為企業實現利潤最大化的預期目的起到真正的作用。
財務管理論文8
一、健全財務管理制度
結合道路工程企業的特色,在健全財務管理制度時,要與其他企業區別對待,它和工業企業以及商業企業存在很大的不同。對道路工程企業而言,在企業資金的管理、使用審批程序、上交項目部的資金、項目部具體計劃、成本費用等要進行統一規定。此外,負責項目部的財務人員要由工程企業財務科進行統一的管理和結算。采取這種方法,可以對項目部的資金運作、盈利管理進行有效的控制,促進企業的健康發展。
二、進行預算管理
編制預算是道路工程企業盈利的重要環節。進行預算工作需要財務部門和其他部門的廣泛參與。道路工程企業可以在工程部門設立專門的工程預算小組,由工程技術人員和財務人員共同組成,拿到工程合同后,預算小組要做好基礎性的工作。根據項目的實際情況進行內部工程的預算,由副總組織項目經理、工長、技術人員討論,總經理進行最后的簽字確認工作。在編制項目預算時,要以中標價作為基礎,參考施工地點、材料價格、人員工資等,編制項目預算,并制定項目的目標成本。編制預算以后,要加上資源需要量清單,包括工程項目的具體材料、機械、人工等,在具體的執行過程中,工程費用需要財務人員進行審核。一旦確定預算后,就不能隨便更改。
三、完善資金管理
1.債務清算
對企業加強資金管理,確保實現企業的效益。完善資金管理的關鍵是集中管理,做好資金的調度工作。道路工程企業經常因為履約保證金和工程款拖欠,出現企業資金周轉難的問題。因此,有必要加強道路工程企業的財務管理。對于資金的管理主要是對工程項目的債權債務工作進行管理。如果企業工程項目分散賬戶較多,要建立資金結算中心,開設統一的資金賬戶,保證資金的安全。此外,要催促相關的業務部門加快收回履約金,對工程墊支款項建立責任人制度。項目部一般都是獨立核算,它要建立業務往來的結算、核對制度,登記每一筆債權和債務的形成以及增減變化的情況,在月底,列出和建設單位或者供應商的科目余額清單,進行及時核對、清理。在項目完工后,及時償還項目發生的債務,收回項目形成的債權。在對項目進行清算時,如果清算工作未結束或者債權債務清償不完整,財務人員需要繼續負責這項工作。
2.資金調度
財務主管部門將企業的經營收入納入企業的賬戶,資金由企業統一調配,保證在生產、建設、投資等項目的資金需要。企業可以考慮建立結算中心,把資金進行集中結算,收支業務進行統一辦理,按照事情的緊急程度進行資金的調配,和銀行合作建立賬戶信息網,能夠讓企業及時的了解資金的使用情況,盤活資金。這種方式可以有效的減少資金停滯現象的發生,把資金形成合力。在市場經濟體制下,有些機制不健全。現階段,企業貸款沉淀的數額巨大,應當調整貸款的期限、種類,以便現金流動和外債償還均衡發展。要及時掌握利率的變動情況,對商務合同的'簽約日期、貸款利率進行調整,以便減少利息的支出。企業只有把資金調度控制在一定的范圍內,才能保證資金的正常流轉,進而使企業的資金鏈保持正常。
四、提高財會人員的素質
計算機技術的普及,使傳統的財務管理方式發生了變化。網絡背景下,財會人員需要擴大知識面,更新相應的會計理論,使自身的知識結構從單一性轉變成復合型,盡快融入到企業的財務管理。對財會人員來說,還需要掌握會計電算化操作,利用網絡實現財務管理工作的便捷化,加快為企業提供信息的速度,準確無誤的反映財務數據,及時的更新理論知識,提高自身的素質。在知識經濟時代,企業的財務管理更面臨著多種挑戰。熟練的掌握信息技術知識,了解會計、財務知識,學習金融管理和稅收知識,對業務精通,懂得外語,緊跟時代步伐,適應社會發展的新趨勢,成為財務管理的復合型人才。道路工程企業要對財會人員進行統一的管理。企業內部的會計和出納人員由財務管理部門統一管理,實行直線型的領導,工資、獎金和福利由財務部統一發放,業績考核、人事任免等讓財務部安排。企業要注重對員工的再教育和相應的培訓,提升財會人員的職業素養,提高財會人員的專業技能。
五、加強企業的風險管理
在知識經濟時代,知識資本變得難以確定,管理的風險性增加,知識資本的實效性變短,對此,企業應該加強風險管理,知識資產的培育、知識的資本化、知識資本的管理都應納入風險管理中,采取轉移風險、控制風險的方法,以便進行科學管理。對于商業信息和管理技術等知識資本,因為它們存在價值的不確定性、生命周期可變性顯著,企業可以采取回避風險和分攤風險的辦法進行管理。道路工程企業無論是在施工,還是在資本經營中都會遇到風險,加強對風險的防范和管理是非常必要的。上述所說的知識資本的管理是其中一方面。道路施工投資較大,持續時間長,在很大程度上依賴宏觀經濟和國家政策。學會防范和規避風險,提高經營的安全系數,是道路工程企業必須要考慮的問題。道路工程企業應當建立起相應的管理機制,對風險進行識別、評估、預防和控制,加強財務風險的預防、控制,制定有效的管理方案以應對風險,提高企業的應變能力,力求把風險降到最小。
六、建立監督機制
道路工程企業應當建立監督機制,及時發現各工作環節所存在的問題,增強控制的意識,更好的發揮監督控制的作用。要有效地發揮監督職能,需要提高監督人員的獨立性和專業能力,對重大的工程項目加強監督。
七、結語
市場經濟的不斷發展,企業的經營管理模式會有新的變化。道路工程企業應該按照市場經濟的需要,進行自主化生產經營,以提升經濟效益、提高勞動生產率為重點,以實現保值和增值為目的,不斷創新財務管理的模式,采取多種方法,建立多層次的管理體系。
財務管理論文9
一、電氣施工企業財務管理存在問題
(一)對財務管理缺乏認識
部分電力施工企業管理人員沒有充分認識到財務管理工作的重要性，認識欠缺，不夠重視，開展財務管理工作不夠深入，難以有效結合于企業長遠發展戰略目標，沒有系統、全面、完善地對執行情況進行分析，無法及時發現財務管理活動中存在的問題導致沒有得到及時解決。
(二)財務管理制度比較滯后
在電力施工企業中其財務管理制度滯后主要表現在部分企業不注重財務管理，過于注重施工項目、建設情況以及進度等，沒有嚴格抓內部財務管理，導致財務制度不夠健全與完善，且沒有建立嚴格的監管機制，導致違法違紀事件頻發。在設賬時沒有嚴格遵循會計制度規定，不規范使用會計科目，導致賬賬、賬表不符。在支付工程款項時也存在不足現象，例如缺少工程價款結算單，或者在結算單上沒有經過監理審核與簽字，缺少票據等。部分電力施工企業則存在提取大額現金、坐支現金現象。有些電力施工企業會計科目設置不全面，例如固定資產賬，在購置打印機、桌椅、復印機等辦公用品時均將其作為基建撥款，與會計制度規定不相符。
(三)預算管理與資金管理缺乏規范性
電力施工企業預算執行情況與資金管理規范性對企業控制資金的力度有著直接影響。當前部分電力施工企業沒有客觀、嚴肅且權威地對預算進行管理，無法充分有效發揮預算約束作用，有些電力施工企業雖然建立了預算管理制度但是卻流于形式，導致整個預算管理活動不規范。此外，電力施工企業也沒有嚴格規范開展資金管理，企業無法有效掌控資金管理，在財務支出、應收賬款兌現以及資金使用等管理均存在不規范現象，導致資金有較低的利用率，無法收回應收賬款，甚至還有人員利用職務之便中飽私囊，導致企業資產大量流失。
(四)會計核算信息缺乏真實性，財務人員素質參差不齊
對于電力施工企業而言，其經營成果客觀計量受到會計信息準確性與真實性的直接影響。但是電力施工企業在開展會計核算的日常工作中由于工作范圍較大，點多面廣，導致會計信息無法及時準確的得到反映。部分管理者與財務部門工作人員職業道德、業務素質參差不齊，對業務的理解存在較大差異。導致會計信息沒有統一標準，難以集中。
二、提升電力施工企業財務管理水平的有效措施
(一)對施工管理制度予以健全
電力施工企業管理工作與其他管理工作不同，有自身規律性與特殊性，且特殊性主要表現在管理具有規范性與程序性，因為項目管理過程中電力施工企業需按照諸項法律法規并與電力施工企業的具體情況對各項基建管理制度與程序予以制定，同時還需對各類施工人員崗位職責予以明確。而后對完善的會計制度體系予以構建，針對當前會計制度中存在的問題制定與企業基建有關的會計制度。該會計制度應著重規范會計要素的.確認、計量、記錄以及披露的相關程序與方法等，以準確反映共同業務、報表準確性以及特殊業務等，這樣才能科學指導會計信息的加工處理工作，以此確保披露會計信息時有章可循，提升會計信息質量，與電力施工企業發展要求相滿足。
(二)建立健全電力施工企業財務管理體系
電力施工企業財務管理工作的開展建立在財務管理體系的基礎上，因此一定要建立健全財務管理體系，并確保其科學性、完善性以及可行性。具體可從以下兩點開展：1、規范企業會計核算公司統一制定會計科目體系、核算辦法和財務報告制度。年終聘請中介機構對公司財務報表進行審計。有些公司可逐步縮減會計核算機構數量，實行會計集中化核算，提高會計核算水平和會計信息。2、強化成本管理對于電力企業而言成本管理屬于重要內容，成本核算工作是開展成本分析與控制的前提，因此在項目施工時需先強化成本核算工作，并制定合理方案，以減少施工成本，最大程度上減少資金流失現象，確保全面有效控制成本，并及時對成本內容予以核算，對核算對象予以正確劃分。3、強化企業流動資產管理前文已經提及企業生存發展的主要命脈為資金，在電力施工企業中有較大的流動資產比例，因此一定要強化對存貨、現金以及應收賬款的管理。為滿足電力施工企業投機性、生產性以及預防性需要應確保現金持有量科學合理，同時還要對回收應收賬款情況進行實時監督。我們可以對于每一筆款項的回收情況進行分析，編制帳齡分析表。對資金回收情況予以充分了解和掌握，并據此采取對應的收賬政策。同時，年末可對應收款項可按帳齡分析法計提壞帳準備。此外，我們還應加強企業資金使用的監督與管理，組織企業清理銀行帳戶，規范帳戶開立標準，逐步實現資金統籌運作和集中管理。建立大額資金支付審批制度，加強資金風險控制，杜絕坐支和設立“小金庫”。還要明確存貨量，為確保企業生產需要得到充分滿足需有一定存貨量，并盡量最小化存貨總成本。4、強化預算管理建立科學高效、規范有序的預算管理體系。將預算管理涵蓋到企業的生產、經營、建設和各個環節，做到“全面、全員、全過程”參與，實現預算從事前規劃，事中執行控制到事后考核評價的閉環管理。預算管理執行的好與不好，關鍵看評價與考核。我們可采用的方法是，一方面對財務考核指標進行監督即對主營業務收入，利潤、資產保值增值率、資產負債率等主要財務指標的完成情況及誤差率進行考核。另一方面對預算管理工作進行定性評價。即對公司年度預算方案的質量進行評價，以及對企業預算執行過程進行評價。
(三)構建財務風險預警體系
隨著經濟全球化的日益加劇，電氣施工企業也獲得了更廣闊的發展空間，同時企業背負的競爭壓力也越來越大。為確保電力施工企業可在市場競爭中取得優勢，一定要對新型財務管理理論與現代化信息管理手段進行充分利用以構建財務風險預警體系，適時預警分析企業財務狀況，及時消除財務隱患，在風險萌芽狀態便將其有效遏制，防止出現財務危機，為電力施工企業健康長遠發展提供保障。
(四)構建一支綜合素質高的財務管理隊伍
電力施工企業需定期對財務人員進行培訓，并組織學習，以增強人員專業知識儲備、專業技能以及法律意識，同時還要注重培養財務風險意識，對財務管理隊伍整體素質進行提升。在企業內部可實行獎懲制度并建立考核制度，以及時指出財務管理中缺陷并有效評估，強化財務管理人員責任感與使命感。同時還要注重提升財務工作人員駕馭財務管理活動的能力，嚴格遵循依法經營、合理理財規定，對財務管理工作予以持續完善，逐漸推動核算型財務管理轉變至管理型。
(五)加強財務監管力度
電力施工企業應將對出資者代表與施工項目主管單位的監督職能履行到位，強化日常監督管理。施工管理機構在建設項目中屬于責任主體，因此要將自身管理職責切實履行，同時嚴格遵循相應規章制度，不但要日常監督管理自身經營活動，還要嚴格監管撥付施工單位資金使用與流向的合理性。同時施工建設單位應充分結合自身工程建設進度對資金予以下撥，并將用款計劃報總監、現場監理以及項目監理審核，而后再由主要負責人審批后付款。此外，在結算工程價款時需充分依據工程承包合同對款項進行計量審核后再結算。
三、總結
總而言之，電力施工企業屬于國有獨資企業的重要成員，要在經濟全球化浪潮下抓住發展機遇接軌于國際市場并有所建樹，就一定要強化企業財務管理水平，以增強企業盈利能力，實現利潤最大化。然而當前電力施工企業財務管理還存在較多問題，本文通過具體分析后提出針對性優化措施，以期促使電力施工企業更好開展財務管理活動。
財務管理論文10
1中小型企業財務管理存在的問題
財務部門在企業中未收重視,企業的管理者的思想,思維模式未轉變,產量和訂單不只是企業生存和發展的唯一因素,財務部門也不只是企業財務計算和記賬的會計,如果財務管理做不到位,那么企業會因為財務上的漏洞具有瀕臨破產的危險其次是企業決策模式,決策程序不規范,另外還有市場經濟環境的變化,國家扶持不夠等諸多因素。
2解決中小型企業財務管理上的弊端
2.1適時運用權責發生制
會計是以收入和費用為依據,對企業的效益損益進行計算。而權責發生制忽略虛收現象實行應收應付制度,穩健經營企業管理,確認和記錄將要發生的費用,忽略不確定的費用,具有預見性,這樣便有效的忽略了虛收現象。在運用該制度時應有所取舍,以重要性原則為中心,在維護客觀性原則的基礎上運用權責發生制原則,另外我們還要注重度的把握程度,把握得當,企業財務管理的優勢得以發揮,把握不好,企業的`財務狀況和經營成果不能得以準確反映和度量。另外我們還要提高企業財務管理從業人員的綜合素質培養,人是原則實施的關鍵因素,提高人的素質水平起著至關重要的作用,從業會計人員的素質的高低直接影響著度的實施和各個原則的運用,因此我們要不斷提高會計人員的職業道德素質和職業技能素質培養,提高科學文化水平和道德素質水平,培養實事求是,誠實守信素質,增強就業競爭力和創造力,從而提高從業人員的綜合素質的提高和完善。
2.2重視財務管理意識
在現階段的經濟條件下,企業的管理者應高度重視企業管理的作用,提高企業管理意識和觀念。產量和訂單固然很重要,但是以財務管理為核心的觀點應牢牢樹立不變。企業的發展最終要看效益,但是效益體現在財務的指標上,因此財務管理不僅是一項計量工具,而且是企業發展的重要指標和導向。因此,為了企業的長期發展,企業的管理者應不斷的學習財務管理的知識,加強財務管理的意識,完善企業財務管理制度,及時掌握企業發展前途和命運,切實維護和發展好企業的命脈。
2.3逐步完善企業內部財務管理制度
企業的管理者要建立科學的企業財務管理制度和企業內部控制制度,使企業做事時可以做到有法可依,有章可循。中小型企業要逐步完善企業財務管理的狀況,在觀念創新的基礎上加強制度創新,管理創新。在職員中建立崗位分配制度和崗位輪換制度,切實保障職員的利益,對一個崗位,在一定的時間,一定的地點要有輪換制度,輪換職員的工作,切實保障公平和透明度,有利于職員之間相互監督,保障企業的財務和財產資金安全。其次,合理的規范會計的職責,規范核算和工作水平,加強制度監督管理,要符合相關法律法規的要求制定總賬,流水賬,明細賬,內容清晰明了,合理的反映企業的財務運營狀況。真實,合理,有效。
2.4提高抗御風險能力加強自身的財務管理
企業要想發展好,要不斷加強自身的抗風險能力和競爭力,形成比較合理的資產產業結構,合理地利用企業的有效資金,利用閑散資金完善產業結構,有效的減少資金的浪費和不合理運用。建立資金預警機制,監控企業運營過程中潛在的風險,不斷的進行調節和完善。評估企業的制度是否完善,運行是否安全,健康,是否存在危機,合理的進行調節并做出合理的決策。
2.5增強融資能力
中小企業的融資能力弱,企業規模小,資金少,抵御風險能力弱,融資渠道窄。由于這一特點,嚴重制約著企業的效益和未來前景發展。國家應依據這一弱勢,切實維護中小型企業的利益,給與一定的優惠政策。企業也應不斷加強自身能力,把資金確實的保障在回收期短,效益高的方向進行投資,拓寬企業融資渠道,提高資金有效利用率。總之,隨著社會經濟不斷發展,國民經濟不斷提高,中小型企業相對于大中型企業面臨更大的競爭。無論是國家還是企業自身,都應該高度重視財務管理,扶持中小型企業,完善財務管理制度,提高財務管理意識,增強財務管理能力,加強財務管理控制,規范從業人員的能力和制度方法。提高競爭力,促進我國中小型企業的改革與發展。
財務管理論文11
[摘要]近幾年，我國經濟取得了舉世矚目的成就，企業規模也不斷擴大，加之現代企業制度的建立，對于企業提高管理水平的要求也不斷提高，如何充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用成為重要課題。本文筆者分析企業財務管理的事前、事中及事后的控制作用，討論財務管理在企業管理工作中的重要性。
[關鍵詞]財務管理 事前計劃 事中控制 事后分析
隨著我國社會主義市場經濟體制的建立和不斷完善，我國企業在整個國民經濟中扮演著越來越重要的角色，同時，經濟的飛速發展使企業的規模不斷擴大，內部的組織結構日益復雜化，企業內部管理中面臨很多新問題、新情況，尤其是企業內部財務管理控制工作，逐漸成為各類企業內部管理都要面對的課題。尋求企業內部財務管理控制的有效運作途徑，保證企業健康快速發展，成為我國各企業公司在發展歷程中亟待解決的重要問題。
一、財務管理控制
所謂的財務管理控制是利用財務反饋信息，按照一定的程序和方法，影響與調節企業的財務活動，使之按照預定目標運行的過程。它是企業管理工作的重要環節，對于提高企業日常管理效率有著重要作用，其主要特征也是十分明顯的：
價值管理控制――這是其本質特征，由于管理的目標到管理的方法，其形式都是通過價值形式體現，依據價值標準，運用價值手段，針對價值形式進行管理控制。
綜合管理控制――其管理控制的目標不是某一項企業活動，而是整個企業的財務成果的擴大和總體財務狀況的優化，無論是范圍還是管理對象上，都體現綜合性的特征。
企業日常的財務管理控制按照管理主體、管理依據、管理內容、管理時間等不同的標準可以將其分為很多環節，本文筆者試圖從管理控制時間的先后來分析財務管理控制的各個環節，即事前計劃、事中控制和事后分析、考核，討論如何在各環節加強企業財務管理控制工作，充分發揮其重要作用，提升企業的日常管理水平，為企業的發展壯大保駕護航。
二、事前計劃
財務管理控制工作中的事前計劃就是一種事前的財務控制，即在財務活動發生之前就制定出一系列的制度、規定、標準，將可能產生的差異予以排除，在企業的日常管理工作中其作用的發揮機制主要體現為事先制定財務管理制度、內部牽制制度、財務預算、各種定額及標準等。
1、制度建設
財務管理控制需要一系列的制度予以保證，企業財務控制制度建設的.依據主要來源于兩個方面――國家的法律、政策、制度和企業內部財務管理制度，后者是主要部分，企業應當在遵循國家法律的大前提下，建立健全內部控制制度、內部結算制度、內部經濟仲裁制度、業績報告制度、考核獎懲制度等，以保證企業財務管理控制工作高效、有序的進行。
2、推行全面預算管理
全面預算管理是企業財務管理控制的重要手段和途徑，是企業為達到既定目標編制的經營、資本、財務等年度收支總體計劃，也可以說是是對企業各項經濟業務規劃的授權批準。全面預算是全員性工作，各部門應當通力合作，在企業設立的預算委員會指導監督下，在企業全面開展預算管理工作，確保預算計劃的編制和執行。
三、事中控制
事中的財務管理控制就是在財務活動的發生過程中進行實時的監督和控制，在全面預算管理相對健全的企業中，事中控制主要是對編制的預算計劃的執行過程進行監督和控制，及時修正實際工作中與計劃的偏差，而如果從一般意義上將企業的事中財務管理控制，筆者認為主要抓好三個方面：
1、資金管理是企業財務管理控制的核心
資金鏈條的安全是企業的命脈，企業應當設立資金結算中心，審核外來資金健康，監督內部資金流動合理，以保證企業內部資金的安全，充分發揮資金的整體利用效益，降低企業集團資金持有水平，提高資金的聚合效益，并保證集團重點項目資金。
2、全面的成本管理控制是最重要的基礎
企業對于成本費用的控制是管理控制的基礎，是企業提高盈利能力、保持企業較高收益率的保證，而成本的管理控制是一項全面性的工作，其全面性體現在：
全過程的成本管理控制――企業應當對產品的生產過程和銷售過程進行全程成本管理控制，尤其是對成本源頭進行控制，包括投資決策控制、技術設計控制等；
全員的成本管理控制――企業內部的所有部門和員工，尤其是生產技術部門、財務部門、銷售部門，都要參與到成本管理控制中來，互通信息，交流經驗，保證成本控制工作的高效、合理。
3、信息系統的建立是現代企業財務管理控制工作的基石
在信息時代，電算化技術的普及使企業管理進入一個新時代，企業應當建立一個財務信息傳遞和處理系統，全面及時掌控企業的資金及各項成本費用支出狀況，強化并完善企業成本和資金管理，及時匯總企業各類財務信息，動態分析評價財務經營狀況，使事中的控制實現實時化、準確化、科學化。
四、事后分析、考核
企業的事后財務管理控制主要是指對企業各項財務活動的結果進行分析、評價、考核、獎懲，以進一步完善財務管理控制，并充分調動各級各類責任部門的積極性，因此企業的事后考核分析主要是建立完善企業各項考核指標體系和激勵機制的過程。
企業應當保證績效評價指標體系和激勵機制的科學、規范、合理，結合自身的實際情況，建立適應本企業的評價考核標準，推動企業又好又快發展。對于預算管理體系比較健全的企業，預算指標的完成情況是比較合理的考核標準，企業可以根據預算計劃的完成情況對企業經營狀況、員工的工作成果進行分析、考核，制定激勵計劃。而對于沒有推行全面預算管理的企業來說，就應當建立適合自身的考核指標體系，并在日常工作中注意數據的收集和分析，在真實數據的基礎上，科學分析企業的經營狀況、員工的工作效果，確保業績考核工作的有效進行。
綜上所述，作為企業管理的核心部分，財務管理控制在企業運營的各個環節都發揮著重要作用，而在整個管理控制過程中，事前的計劃、事中的控制、事后的分析考核都是必不可少的環節，只有每個環節都良好運轉才能保證企業管理控制作用的發揮，以推動企業健康快速發展。
財務管理論文12
摘要：隨著科技水平不斷提升，信息化時代的到來，對各行各業發展都產生了深遠的影響。社會已經全面進入大數據時代，大數據背景下對于醫療機構而言，想要不斷提升市場綜合競爭力，除了要不斷加強醫學技術研究和創新，改善醫療服務以外，還要加強內部精細化管理，提高財務管理水平，才能實現資金的有效科學利用，為醫院更好地開展就診服務以及科研等提供強大的資金支撐。本文對大數據時代基本內涵進行了概述，對醫院財務管理創新的意義進行了簡要分析，結合當前醫院財務管理方面存在的問題，提出了大數據背景下進行醫院財務管理創新的具體措施，希望為不斷提升醫院整體發展水平提供一些參考性建議。
關鍵詞：大數據；醫院；財務管理；創新；現狀；意義；對策
21世紀，是經濟快速發展、科技日新月異的時代，對于醫院而言，為了進一步滿足公眾對醫療服務多樣化需求，夯實發展根基，打造核心競爭力，就需要不斷加大資金投入，深入研究、引入和開發應用新技術、新設備、新方法，才能更好地為公眾服務，推動醫院全面長遠發展。醫院財務管理工作是管理基礎工作的重要組成部分，當前醫院財務管理在預算、成本管控、數據整合、創收等方面還存在很多的問題，一定程度上影響了醫院財務管理效能。大數據時代的到來，也出現很多的新技術，只有不斷結合現代信息技術，提高財務管理自動化、科學化管理效率和質量，才能持續提高醫院財務管理水平，實現資源最大化利用和最優化組合，進而為醫院可持續發展提供堅實的發展基礎和資金保障。加強大數據背景下醫院財務管理創新模式研究，具有重要的發展意義和保障價值。
一、大數據基本內涵及加強醫院財務管理創新的重要性分析
大數據，是指運用現代信息技術，對數據進行全面收集、整合、分析和應用的過程，從而更好的提高數據運用效率。對于醫院而言，加強財務管理，是一項重要的基礎工作。隨著醫院就診患者越來越多，病癥越來越復雜，醫院業務和管理工作內容都越來越多，工作難度也越來越大，信息數據不斷增多對醫院財務管理工作也提出了更高的要求，不僅要加強日常數據收集分析，還要及時分析外部市場環境，掌握醫療衛生事業改革最新政策，從而做出更有利于醫院財務管理工作的舉措和推動醫院可持續發展的發展決策。加強醫院財務管理創新，積極運用大數據技術進行分析，對醫院發展具有重要的現實意義。醫院財務管理工作本身專業性要求較高，加上醫院日常事務較多，財務工作輻射面廣，涉及到多個部門，需要加強配合協作，所以進行大數據合理應用，不斷創新財務管理工作，能夠進一步降低運營成本，提高資金最優化利用率，及時分析和掌握醫院各類資金收支狀況，便于制定更加有利于發展的各類決策，從而以財務管理工作助推醫院經濟效益不斷提升，滿足醫院現代化建設發展需求。同時，也要看到大數據背景下，想要借助大數據創新和探索醫院財務管理工作新模式，對醫院也提出了新的'要求，需要醫院結合實際情況，結合財務管理的工作特點，針對性進行改革和優化完善，才能更好地構建適合醫院自身特點的財務管理模式，反之則不能充分發揮大數據技術的優勢，所以大數據背景下醫院財務管理創新是一個復雜的工程，需要綜合考慮各方面的內容，結合實際找出目前財務管理方面存在的問題，加以改進，從而提高新技術適用性。
二、醫院財務管理現狀及存在的問題分析
目前醫院財務管理工作也在積極探索，在財務指標、計算方法等方面也在不斷創新，取得了一定的效果。但是整體上分析，醫院財務管理工作依然存在很多的漏洞和不足，具體體現在以下幾個方面：
(一)沒有建立健全完善的預算管理體系
預算管理，是醫院財務管理工作的重要組成部分，構建科學完善的財務預算管理制度，能夠及時掌握和了解醫院財務資金走向、流動，并采取有效的措施實現動態監控，確保收支有序，更好地提高財務管理的靈活性。當前醫院整體對財務管理預算方面重視程度不夠，預算支出比較隨意，沒有清晰的預算目標，導致很多資源造成浪費，甚至出現資金盜用或者非法挪用的情況，不利于醫療事業可持續發展。
(二)醫院財務數據整合水平有待進一步提升
伴隨醫院衛生體制改革的深入推進，尤其是隨著信息時代的到來，醫院財務管理方面的信息越來越復雜，需要不斷提高財務數據整合能力，才能全面掌握目前醫院整體發展情況，但是在實際執行過程中財務信息整合效率較低，很多信息分析延遲，從而影響其他各項工作的開展。
(三)醫院成本和創收體系之間還存在很多的沖突
傳統的醫院財務管理工作，堅持自負盈虧的原則，從而借助財務管理手段不斷提高醫務人員成本管控意識，促進工作積極性不斷提高。但是在實際執行過程中這種模式的弊端日益顯現，很多醫院為了實現更大的經濟利潤，在藥品價格、診療費用等制定等方面并不符合醫院自負盈虧的管理原則，兩者之間的沖突影響了就診患者的權益，不利于醫院良好形象的樹立。
三、大數據背景下醫院財務管理創新措施分析
(一)結合實際，構建完善的醫院財務管理體系
一方面要借助大數據，對醫院財務管理各項工作進行細致理順，主要是對醫院內部資產結構進行優化，從而確保符合醫院財務管理具體實際，實現資本和權益的動態平衡，還要構建全面科學的預算管理體系，加強預算管理和過程控制，借助大數據對醫院近年來發展情況，外部市場變化等進行綜合分析，綜合運用收集的數據進行整合，從而制定更加科學的財務預算指標體系，用于指導過程中資金收支情況，嚴格控制每一筆支出，最大限度進行資金費用節約，提高資源最優化利用率。還要借助大數據引導財務人員積極收集各方面的醫療數據，加強和其他部門之間的協作配合，出現問題及時溝通，從而提高醫院資源整體利用率。
(二)加強動態監控，構建自動化綜合管理平臺
要結合醫院自身特點和財務管理具體內容，借助現代信息技術構建自動化專業財務管理平臺，引入財務管理專業軟件，打造全面、分板塊的財務管理模塊，設置相應的權限，從而實現信息高度傳輸和快速共享。同時對信息進行科學分類，按照醫院業務實際對各類信息進行分類，確定不同的風險等級，定期進行動態監控，一旦發現風險，及時進行排查，將影響醫院財務管理正常運轉的各類風險或隱患及時排除或者控制，減少財務危機或者不良風險的影響。
(三)優化財務管理流程，持續提升財務管理人員綜合素質
要充分利用現代信息技術，對醫院財務管理各項工作流程進行理順，加強和其他環節的銜接，與其他部門之間的分工要明確，流程要順暢，構建“大財務”體系，不斷提高財務數據利用率，醫院還要構建完善的定價模式和監督機制，從而按照既定的工作原則加強財務管理收支監督，及時發現存在的管理問題，并制定有效措施進行糾偏。加強對財務管理人員的能力、素質培訓，不斷學習專業知識、相關政策法律知識以及計算機網絡知識等，重點強化財務信息整合能力和財務分析能力，提高財務分析質量，借助財務信息報告綜合反映醫院各項發展情況，為領導決策制定等提供重要參考。總之，大數據背景下醫院財務管理模式創新永無止境，具體還需要結合醫院實際情況，對現有的財務管理工作進行理順，找出問題，在預算管理、動態監控、人員培訓、收支平衡管理等方面不斷優化，從而通過財務管理體系不斷優化，推動醫院實現更大的經濟效益和社會效益，更好地在市場競爭中得以成長。
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財務管理論文13
一、會計與財務管理的差異
（一）會計與財務管理的本質差別。所謂會計工作就是核算經濟的一種方法，是一種經濟統計信息系統。它主要是運用貨幣的形式，通過用帳、記賬和報賬等方法，來核算企業在現實經濟活動和財務收支情況。會計就是通過貨幣的形式采取綜合性的手段來反映企業經濟活動，而這些會計的記錄，對于企業分析自己的經濟收支情況有直觀的了解，同時還可以根據這些會計記錄獲取一些客觀的規律，這對于研究企業發展有很大的幫助。而財務管理就是對企業資金的流向、組織、控制、調節和監督，它是對企業生產經營活動的相對獨立的方面。企業的資金運動就是以貨幣價值形式對于企業在生產資金的使用情況，物質材料的消耗情況的和勞動消耗情況的反映。財務管理可謂是企業內部各個方面和職工之間的一種經濟關系。財務管理著重的地方就是對企業的生產經營采取綜合性手段來進行一個管理。
（二）會計與財務管理的目標差別。會計主要是為了核算企業的經濟活動和收集情況而形成的信息采集，財務管理是為了對生產經營活動中資金流動和物質消耗而進行管理工作。有就是會計工作就是為了企業更好的進行后續監督工作而采取的方法，與之相反，財務管理就是加強企業的內部生產經營管理而采取的管理工作。因此可以說，會計與財務管理對于企業來，使用的目標是不同的。
（三）會計與財務管理的對象差別。
1、研究對象，會計工作的研究對象就是關于企業資金運動的所有經濟活動，涵蓋的經濟范圍比較全面，而財務管理的研究對象主要是企業資金運動和財務關系，因此所涵蓋的范圍比較小且有針對性。
2、服務對象，會計工作的服務對象主要是企業各個級別的管理工作人員，是組成信息反饋的重要內容之一，其主要來說的目的就是能夠使管理工作者能夠更加有效的工作，進行科學的管理和控制，而就財務管理本身來說，它就是指一個管理隊伍，即決策者。
3、主體對象，會計工作的主體可以是整個企業，可以是一個生產車間，還可以是一個生產小組，甚至是一個人，范圍可以是對整個生產經營工作的整個過程，也可以是某一個具體環節的具體經濟活動，這一切都隨著具體的目標而進行改動，但是財務管理卻是以整個企業為主體，從而進行管理和處理經濟關系。
4、協調關系，會計工作所要協調的關系是企業內部各個管理部門之間有關于人與人、人與物之間的關系，會計工作的協調范圍只是限制在管理人員里，而財務管理則是協調整個企業的所有性質的關系，要協調所有人、債權人和國家之間的各種關系，還要協調企業、投資人、受益人、債權人和債務人之間的各種關系，也要協調企業和內部員工之間的關系，財務管理所進行的協調是財務關系方面的。
（四）會計與財務管理的原則差別。有很長時間，會計工作向來被看成是高等數學方法和數學模型的簡單組合運用，因此就不需要任何的準則或者是原則，更有人認為會計和財務管理適用同一套原則方法，這就使得對于會計工作原則的討論顯得十分必要，而財務管理原則都是財務管理工作的準繩和標準，都是從具體的社會實踐中得到的，能夠準確的體現財務管理的規律和行為準則。會計與財務管理相比較來看，除了投資風險報酬原則和貨幣時間價值原則差不多一致外，其他各個方面的原則各不相同，甚至有的正好恰恰相反。正是因為會計與財務管理工作的目標和對象的不同，導致他們的適用原則的不同。
（五）會計與財務管理的內容及方法差別。會計與財務管理雖然在內容上存在一定的交叉，但是他們的大部分還是不一樣的。會計工作主要包括了預測與決策會計工作，規劃與控制會計工作，以及責任會計三部分基本內容組成。而財務管理工作的重點卻是研究和分析企業的最開始的誕生、證券的發行和合并問題等等有關法律的工作，為企業在管理方面的工作提供管理服務工作。就研究方法來看，會計和財務管理工作還是有很大的不同，會計工作主要運用分析的手法，預測分析、決策分析、預算編制、成本控制等方面的評價來進行預測，而財務管理則是運用時間價值和風險回報來進行分析。
（六）會計與財務管理的工作環境的差別。會計工作的工作環境主要是直接面向企業生產活動的經營環境，而財務管理的工作環境則是金融市場、國家的宏觀調控的各個方面。這也就是說，會計工作主要是在企業內部的管理工作，而財務管理面向的是與企業息息相關的外部環境，幾乎不涉及企業的內部環境。
（七）會計與財務管理的職能差別。會計工作的主要職能就是計劃、評價、控制和監督報告等等方面，會計工作在匯報企業內部管理工作的情況時，也會適當的為企業提供一些企業外部的報告。而財務報告則是對于企業資金運動的經濟活動所進行的預測、決策、組織、控制的管理工作。
二、會計與財務管理的聯系
雖然會計與財務管理存在許多的差異，但是二者在現實的工作之中又存在著許多密切聯系，相互影響，相互作用。因此，會計與財務管理在很多方面有著內在聯系。
（一）會計與財務管理的`特定對象。會計與財務管理都是為特定的服務對象服務的，也就是說，都是為了特定的會計主體和財務主體而服務的，而作用的對象也是圍繞著特定服務對象而產生的資金運動，并且都對價值形態進行管理。
（二）會計與財務管理的相互依存。會計與財務管理是相互依存的，會計是財務的基礎，而同時財務也離不開會計。一些人會計基礎比較薄弱的話，那財務管理方面的工作也是會存在較大的問題，會在財務管理的工作中缺少相應的基本技能。
（三）會計與財務管理的機構與職位。會計和財務管理的崗位和機構的會設置上有很多的交叉，在內容上，沒有十分明確的界限，在機構和職務設置上，除非是一些完全不相容的，其他大致都是類似或者是一樣的。有的會計人員會在部門的安排下參與財務管理的工作中去，有的部門甚至是同時具有會計和財務上的職能。
（四）會計與財務管理的技能素養。會計工作人員就必須掌握相應的財務管理方面的知識，準確掌握企業內部的財務規定。甚至在每年的注冊會計師考試中，都會包含財務管理的內容。同時，財務管理人員也要懂得會計工作，能夠熟練運用會計信息。
三、結語
從以上來看，會計與財務管理，既存許多明顯的差別，也存在許許多多的聯系。只有兩者相輔相成才能共同促進企業的良好發展。我們要在實際生活中熟悉和掌握會計和財務管理工作，為企業的經濟活動做好會計核算和財務管理，為企業的財務運作做好相應的財務計劃、決策、管理和報告工作。
財務管理論文14
[關鍵詞]中小企業;財務管理;問題;對策
中小企業占我國國民經濟的比重越來越大，這對確保國民經濟實現適度快速增長，緩解日益嚴峻的就業壓力，維護社會穩定起到了舉足輕重的作用。但是，中小企業在迅猛發展過程中也出現了一些問題，究其原因：有相當一部分是由于財務管理薄弱而造成的。
1中小企業財務管理中存在的問題
1.1財務管理混亂且觀念落后，管理水平與企業發展不匹配
我國大部分中小企業的管理模式是投資者也是管理者，相當一部分企業的投資者不懂財務，且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究。許多中小企業只有會計核算，沒有真正建立起財務管理信息系統。多數企業家尚未建立起科學管理的概念，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真等。企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。
1.2籌資受客觀原因及主觀因素的影響，籌資困難，資金不足
目前，中小企業資金嚴重不足是制約我國中小企業發展的最突出的問題。其主要原因有：客觀方面國家沒有專設中小企業管理扶持機構，國家的優惠政策未向中小型企業傾斜，使之長期處于不利地位，有些銀行受傳統觀念和行政干預的影響，對中小型企業的貸款不夠熱心;主觀方面企業負債過多，融資成本高，風險大，造成中小企業信用等級低，資信較差。中小企業缺乏金融機構審計部門確認的財務報表和良好的經營業績，增加了銀行對企業財務信息的審查難度。資金嚴重不足，難以滿足企業發展的要求。
1.3財務管理制度不健全，財務管理基礎工作薄弱
中小企業由于所有權與經營權的高度統一，企業領導者權力聚集一身、家族化管理現象嚴重，導致企業內部職責不分，財務管理混亂，財務監管不嚴，會計信息失真等管控失靈現象發生。財務管理基礎工作薄弱，財務管理制度不健全的表現有以下幾個方面：一是部分企業缺乏制度意識;二是企業現有的財務管理制度存在漏洞，制度制定不完整、不細致、不嚴密，滿足不了企業發展需要;三是只注重制度建設，不注重制度的實施和管理，執行不嚴格沒有按照制度辦事;四是內部控制制度缺失，財務監控不力，資產管理不嚴。
1.4決策缺乏科學性，隨意性大
大多數中小型企業由于自身規模小，往往在投資上過分依賴貸款，為了盡快回收資金，進而盲目投資，造成資金的流失和企業效益的降低，形成了企業財務管理的惡性循環。
中小企業的決策模式主要為經驗決策。投資者追求短期投資目標，對投資可行性研究和長遠籌劃不足，急功近利。一般中小企業在經營決策方面有著效率高、靈活性強的優勢。中小企業的資金籌集和使用由私人業主單獨決策。其主要表現有：缺乏適當的決策核準程序;沒有建立科學的財務預算體系;缺乏獨立第三者進行驗證、核對與抽查工作;各部門權責劃分不清;對重要控制缺乏適當的監控;不能對已知重大缺陷及時采取改正措施。有些企業往往沒有掌握充足的可靠的信息，不做市場調查，或市場調查的方法不當，缺乏科學依據，收集數據失真，從而導致錯誤理論，誤導企業選項，最終導致決策失誤。
2解決中小企業財務管理中存在問題的對策
2.1加強企業內部管理，提高自身財務管理水平
(1)轉變舊觀念，樹立以財務管理為企業管理核心的理念。企業管理的核心是財務管理，財務管理的核心是資金管理。要把強化財務管理作為推行現代企業制度的重要內容，貫徹落實到企業內部各個職能部門。由于資金的使用周轉牽涉企業內部的方方面面，企業經營者應轉變觀念，認識到管好、用好、控制好資金是關系到企業的各個部門和生產經營環節的大事。
(2)中小企業應建立合理的財務控制制度，強化財務監督和內部審計工作。首先必須建立健全相關的會計核算、財務管理等內部財務控制制度。加強財務管理制度體系建設，重點強化對企業投資、籌資、擔保、銷售與收款、購貨與付款、工程項目、成本費用、貨幣資金等重大財務事項的管理與控制。其次企業在組織規劃控制中應建立完善的法人治理結構。完善財務處理流程，企業任何重大的財務和經營活動決策，應當有科學的財務處理程序，應進行集體決策，而不應當由總經理或董事長拍板決策。財務人員要參與制訂企業的生產經營計劃，把好資金支付審查關。
一定規模的中小企業對于各部門的生產經營活動應實行嚴格的事前、事中和事后的財務監督和內部審計工作。發現問題，及時提出解決問題的辦法與措施，從而提高整個企業的財務管理水平。
(3)提高財務人員管理素質，引進高素質財務管理人才。目前，不少企業財務管理混亂;企業設置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象等。原因盡管較為復雜，但是財會人員的法律意識薄弱和道德素質低下也是原因之一。值得強調的是，加強素質教育，要從企業領導做起，只有提高他們法律意識，增強法制觀念，才有可能從根本上改變企業財務管理混亂的局面。
2.2為企業提供多渠道的資金來源
(1)加快建立中小企業信用擔保體系。中小企業信用擔保機構是以服務為宗旨的中介組織，不能以贏利為主要目的，擔保費的收取，不能以增加中小企業的融資成本為代價。值得注意的是，在建立中小企業信用擔保體系過程中，要把建立信用擔保制度和建立其他社會化服務體系結合起來，為中小企業融資提供形式多樣的服務。
(2)加強對存貨及應收賬款的管理。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調研評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據后，進行妥善的會計處理。
2.3正確進行投資決策，努力降低投資風險
(1)建立投資決策問責制。
決策正確與否有時關系到企業的存亡。享有多大的權利，就應負多大的責任，這是現代法制社會的一個基本特點。由于投資決策權對一個企業的發展和經濟運轉具有其導航作用，投資決策正確與否，都直接或間接影響企業的利益，影響企業的成敗和社會效益的大小。因此，建立中小企業的投資決策問責制，促使決策者精心決策、科學 決策、正確決策，越來越顯得十分迫切和要求。
(2)正確把握投資方向。
目前中小企業正處于我國經濟發展的初級階段，因而在發展方向上應選擇較為積極進取的投資戰略。對于處在開創期、經濟實力較弱的企業，受規模及內部經營管理體制不完善的限制，其對外籌資能力較低，這類企業基本上優先選擇內部積累來實現企業擴張，戰略選擇上是內涵發展型投資戰略，這種戰略選擇也有以下三個側重點：一是側重資源開發戰略，包括原材料，主要配件和能源供應等。另外，對于人力資源和社會關系資源也要加以關注。二是側重技術開發戰略，主要針對產品技術含量較高的企業而言，這類企業的發展是不斷依靠改進技術、提高企業生產技術水平來實現的。三是側重銷售開發戰略，企業通過有效的市場開發戰略來擴大企業產品的市場占有率，為企業擴大生產、增強實力打下基礎。在買方市場情況下，搞好銷售開發對于處于孕育期的企業尤為重要。因此，在投資方向上，企業不宜采取退卻型和保守型投資戰略。但在經濟整體環境不景氣、企業發展空間萎縮的情況下，如果企業的某些部門或某些產品因缺乏競爭力而虧損，企業又缺乏足夠的資源和人才扭轉這種趨勢，企業應果斷地采取退卻型戰略，及時從虧損投資領域抽回資金和人員，尋找有發展前途的投資領域。
(3)時刻瞄準產業發展方向。
投資產業方向上的選擇關系到企業長遠發展。作為中小企業要選擇自己的發展空間，首先要選擇國家重點扶持的'產業，在作此選擇時必須充分考慮市場機會、競爭狀況、企業自身綜合實力及產品技術特點，選擇與自身經營業務接近、市場發展前景廣闊、產品適銷對路的優勢產業。
(4)大幅度降低資金成本。
中小企業的融資“瓶頸”決定了其資金成本將遠遠高于大企業的資金成本。中小企業在籌資的過程中已付出了高昂的代價，因此，投資時將不得不考慮選擇融資資金成本低、投入資金少、周轉運籌快、利潤空間大、附加值高的產業。中小企業進行生產經營活動所用的資本，一般通過貸款等途徑取得，其所付出的銀行貸款利息就是企業資本的使用成本。貨幣的時間價值是企業資本的使用成本。當然，資本成本不僅包含時間價值，也包含投資者(貨幣所有者)要考慮的投資風險報酬，在確定資本成本時，通常是根據銀行正常利率、證券投資的實際利率、股東權益的獲利水平，以及投資的風險程度等因素，進行周密的考慮，然后制訂出該項投資的資本成本;資本成本在長期投資決策中非常重要，因為它是投資項目能否接受的最低報酬率。如果以資本成本作為折現率，投資項目各年現金流量折算的總現值大于原始投資額的現值，那么該投資項目就是可取的，反之，就是不可取的。
(5)及時捕捉投資機會。
在合適的時間和合適的地點進行合適的投資，這是投資成功的基本條件。由于消費潮流、企業競爭等因素的影響，產品一般具有一定的壽命周期，企業如果過早投資或過晚投資，都將會承受較大風險。在投資機會的選擇上，要發揮中小企業的靈活性和適應性強等特點使其在投資中更具有優勢，做到別無我有、別有我優、別優我轉，發揮其船小好掉頭的作用，把握機遇、與時俱進。
財務管理論文15
摘 要：財務管理作為現代企業管理的重要組成部分，在激烈的社會競爭中發揮著十分重要的作用，對于處在改革中的醫療機構來說，健全的財務管理體系更是必不可少的。隨著醫療機構的改革不斷深化和發展，加強醫院財務管理和監督，規范醫院財務行為，提高資金使用效益。醫院是公益性事業單位，不以盈利為目的。
關鍵詞：財務管理，財務預算，節能降耗
醫院財務管理的基本原則：執行國家有關法律、法規和財務規章制度；堅持厲行節約、勤儉辦事業的方針；正確處理社會效益和經濟效益的關系、正確處理國家、單位和個人之間得利益關系，保持醫院的公益性。
一、加強醫院的預算管理是醫院財務管理的重要內容
要想做好醫院預算管理應注意以下幾點：第一成立以院長掛帥、財務部牽頭、各科室主任為成員的預算管理領導體系。
根據上年度實際經營成果，重點結合本年度整體工作安排，客觀考慮市場變化因素，在保證全院工作正常運轉且社會效益和經濟效益同時提高的前提下，堅持以收定支、收支平衡、統籌兼顧、保證重點的原則，制定本年度預算。
二、根據預算情況進行財務管理與核算
根據新的醫院財務制度進行科學合理財務核算體系，設置收入明細賬：醫院開展醫療服務活動取得的收入包括：門診收入、住院收入，合并為《醫療收入》醫療收入為總長科目，“門診收入”“住院收入”為一級明細科目。門診收入明細科目下設置二級明細科目：掛號收入、診察收入、檢查收入、化驗收入、治療收入、手術收入、衛生材料收入、藥品收入、藥事服務收入、其他收入、計算差額等二級明細進行明細核算。其中藥品收入下設置:西藥、中成藥、中草藥、蒙藥等三級明細科目進行門診收入的`明細核算；結算差額：二級明細科目核算的意愿和醫療保險機構結算時，因醫院按照醫療服務項目收非標準及所確認的應收醫療款金額不同，而產生的需要調整醫院醫療收入的差額；住院收入明細科目下設置：床位收入、診察收入、檢查收入、化驗收入、治療收入、手術收入、護理收入、衛生材料收入、藥品收入、藥事服務收入、其他住院收入、結算差額收入等二級明細科目。
醫院的支出包括:醫療支出、財政補助支出、科教支出、管理費用支出其他支出。醫療支出包括人員經費支出、好用的衛生材料、藥品、固定資產折舊、無行資產攤銷、提取醫療風險基金、其他費用支出。其中人員經費支出包括基本工資、績效工資、社會保障繳費、住房公積金等，其他費用包括辦公費、印刷費、水費、電費、郵電取暖費、物業管理費、差旅費、會議費、培訓費等。
財政項目補助支出包括：醫院利用財政撥款安排的項目支出，實際發生的金額全部計入當期支出。比如購入的固定資產、無形資產等發生的支出應當計入凈資產，按規定分期結算，
科教項目支出包括醫院利用科教項目收入開展科研、教學活動發生的支出。用于固定資產、無形資產等發生的支出應當計入凈資產，按規定分期結算，
管理費用包括人員經費、耗用的材料、計提的固定資產折舊、無形資產攤銷、壞賬損失、印花稅、房產稅、車船使用稅、利息支出、其他費用支出。
其他支出包括醫療支出、財政補助支出、科教項目支出、管理費用支出以外的支出，出租固定資產的折舊及維修費、食堂支出、罰沒支出、捐贈支出、財產物資盤虧和毀損等支出。
基本建設項目支出包括項目前期費用、征地費、建筑費、建筑工程費、安裝工程費、設備等購置費、其他費用。
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