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財務管理論文

時間：2023-01-09 18:36:46 會計論文我要投稿

財務管理論文(15篇)

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財務管理論文(15篇)

財務管理論文1

　　摘要：基建工程是保障醫院生存的基礎，同時也是促進醫院發展的前提，在醫院工作中發揮著重要作用。伴隨醫療事業發展，生活水平提升，人們對醫院基建工程給予了更多的關注。醫院基建工程建設給財務管理造成了一定壓力，本文主要分析醫院基建工程項目財務管理中存在的問題，并提出解決對策。

　　關鍵詞：醫院；基建工程；財務管理

　　醫院基建工程具有投入多、工期長、環節多等多個顯著特點，財務部門如何使用和管理好基建工程資金，確保工程質量并合理控制成本，這就需要發揮財務控制和監督管理作用，使資金使用效率得到充分體現，以促進醫院發展。

　　一、醫院基建工程項目財務管理中存在的問題

　　（一）財務管理工作不到位

　　醫院管理者忽視財務管理工作，使得基建工程建設中財務人員的會計職能未能得到發揮。上級管理部門過于重視工程招標，對基建工程的造價和預算工作持不關注、不重視的態度，并從真正意義上比較投標單位。財務管理人員未能嚴格履行份內職責，在基建工程建設中對資金支付的管理和監督力度不足。就現階段情況來看，財務人員僅落實了財務核算工作，并未參與到項目前期工作中，因此基建工程建設管理無法優化配置資源，財務人員未能起到良好的監督作用。另外，部分醫院財務管理人員業務素質不足，對專業知識和基礎技能的掌握不到位，且很少了解基建工程業務內容，無法準確地核算出基建工程花費，嚴重影響著成本核算工作效率。

　　（二）預決算執行力度不足

　　在醫院基建工程中，大部分財務管理人員并未參與核算工程的預決算，僅依靠委托第三方、咨詢造價公司等方式核算工程預決算，這樣也會給核算工作留有舞弊的機會，依據慣例，委托方或咨詢公司的勞動所得是按照決算之后的一定比例進行計算，所以委托方或咨詢公司一般會以公平、公正的`工作態度作出工程核算，但若承包商用利益誘惑委托方或咨詢公司，則很有可能出現不真實、不準確核算問題，增加基建工程成本。

　　（三）監督意識淡薄

　　對基建工程而言，部分醫院不僅忽視財務管理，還未形成完整可靠的財務管理制度，財務人員對基建工程建設過程很少參與，對工程認識不足，難以開展財務監督工作。財務人員工作過程中完全依靠上級指示開展財務撥款、記賬入賬等工作，并未核實具體費用，財務管理的基本職能未能得到根本體現。另外，一些醫院未設立內審機構，難以對基建工程建設過程進行有效監督和管理，資源不能得到優化配置，內部管理缺陷和問題不能得到及時有效的處理與解決，導致基建工程資金超標，影響醫院成本控制。

　　二、針對醫院基建工程項目財務管理問題的對策

　　（一）完善財務管理制度

　　對于財務管理工作，醫院領導應引起重視，建立基建工程專屬管理機構，安排會計人員做好財務管理，并建立崗位責任制度，對個人工作職責進行劃分，并形成一套完整、分明的獎懲制度，實現財務管理人員的崗位分離，便于相互監督。要想保障醫院基建工程順利開展，就應完善財務規章制度對其進行規范化管理。各個醫院應以自身實際發展水平為依據，與相關法規、政策相結合，建立一套與自身管理水平相適應的財務管理制度，并對成文進行修訂，使基建工程相關部門在財務管理制度的要求下開展工作，對基建工程建設工期、質量起到督促作用。

　　（二）加強核算管理工作力度

　　要想保障基建工程建設效率，醫院應進一步調整其核算工作，通過財務會計軟件實現基建工程的管理，以《醫院會計制度》、《醫院財務制度》等制度要求為依據，對工程中的各個分項進行管理。按照經過審核確認沒有錯誤和紕漏的原始憑證，對記賬憑證進行及時編制，并在每月月底與總賬進行核對。明確劃分會計科目，將發生的各項業務在賬戶中作出明確反映，對成本費用進行細化，有效控制基建工程成本。在基建工程建設中，每一筆支出都應嚴格執行審批制度，并由管理層進行層層審計，先遞交申請書，再由監理工程師核實確認，然后申報和審批，最后交由財務審核簽字。對于審批工作，應充分尊重各級領導的建議和意見，依據審批程序支付款項。

　　（三）完善內部控制體系

　　在基建工程財務管理中，建立并完善授權審批制度、崗位責任制度是是非常有必要的，使部門職責更加明確，保證不相容的工程崗位相互制約、相互分離，不能由同一人或同一部門負責工程全過程。工程項目可行性研究、概算編制、支付價款、竣工結算等職務和崗位進行分離，并建立內部監督管理體系。對醫院基建工程而言，內審機構對其進展情況的監督非常重要，一些醫院內審部門執行力度不足，在一定程度上缺乏約束性和權威性，嚴重影響內審工作效率，進而對基建工程的順利建設產生直接影響。醫院內審工作隨醫院體制變革而發生轉變，由以往的差錯防弊轉變為服務型審計，貫穿于醫院的生產經營以及管理整個過程。通過內審工作不僅能夠準確制定各部門的規章管理制度，還可以確定計劃進展情況。利用內審對各部門工作中的薄弱環節進行揭示，并提供相應解決辦法，可促進醫院經濟發展。內審工作應充分發揮評價作用和詢問作用，跟蹤管理基建工程的所有環節，并結合前期預算進行對比分析，從而將差異揭示出來，找出差異產生的因素，并提出相應改進措施，使醫院資金安全得到保障。結語對醫院基建工程財務進行管理是市場經濟發展的必然要求，同時也是醫院穩定發展的基礎保障，針對醫院基建工程項目財務管理中存在財務管理工作不到位、預決算執行力度不足、監督意識淡薄等問題，可從完善財務管理制度、加強核算管理工作力度、完善內部控制體系等方面出發，提升基建工程財務管理水平，為醫院穩定發展奠定基礎。

　　參考文獻：

　　[1]王瑜.強化醫院基建工程財務管理的實踐與思考[J].科教文匯,20xx（05）.

　　[2]陸莎.淺談醫院基建工程項目的財務管理[J].財經界,20xx（20）.

　　[3]賈南.對醫院基建工程財務管理的思考[J].現代經濟信息,20xx（04）.

　　[4]陳曉霞.淺談醫院基建工程項目的財務管理[J].當代經濟,20xx（20）.

　　[5]冉國強.醫院基建工程財務管理的現狀分析[J].中國鄉鎮企業會計,20xx（03）.

財務管理論文2

　　企業財務管理信息化建設

　　摘要：財務管理信息化改變了企業管理者的經營管理理念，它的存在進一步優化了生產經營流程，為管理者提供了更迅速、精準的決策依據，使企業擁有了更多的市場份額和更強的競爭力。

　　關鍵詞：財務管理;信息化建設;企業管理制度;市場競爭力

　　1財務管理信息化建設的必然性

　　隨著網絡經濟的發展，信息要素在市場經濟中所占比例越來越大，它的存在在企業發展過程中發揮著非常重要的作用——誰的信息更全面、更專業、更精準，誰就擁有更多的市場份額和更強的競爭力。財務管理信息化是在現代信息技術的基礎上開發出來的。它是一種滿足企業業務特點和管理需要的財務管理信息平臺，能整合財務活動的各項信息，讓財務人員從繁雜的手工記賬、核銷、報賬等工作中解脫出來，使工作更加標準化、規范化，從而有效提高財務管理的時效性和準確性，為財務管理和上層決策提供有價值的信息。財務管理信息化建設是將財務系統建立在企業信息化和社會信息化的大背景下，通過信息的快速傳遞實現企業與社會的有機聯系。財務管理信息化不同于會計電算化，它依靠的是網絡和通訊等現代化信息技術，強調財務信息處理的主動性和及時性，改變了整個財務管理流程，是企業管理系統的有機組成部分。企業管理者可以通過信息系統及時獲取財務業務工作和其他管理工作信息，整合內部信息，及時掌握企業現階段的籌資、投資、采購、生產和銷售等各個環節的情況。同時，財務管理信息化還可以實現企業與企業之間的信息共享，正確分析企業面臨的內外部環境，結合長期戰略目標和經營發展需求制訂合理的管理措施，以實現企業價值的增長，最終帶動企業整體管理水平的提高，創造并保證企業核心市場的競爭優勢。

　　2存在的問題

　　2.1管理人員的信息化素養有待提高

　　財務管理信息化建設負責人的管理理念尚未轉變，對財務管理信息化的重要性認識不足，職能機構、崗位設置仍延續傳統的記賬模式，崗位之間經常發生工作沖突，浪費了大量的人力、物力和財力。財務管理信息系統的具體操作者業務水平有限。雖然會計從業人員都接受了全面、系統的培訓，但是，真正能將所學知識運用到實務中的人甚少。大部分財會人員從事的財務信息化工作還停留在財務軟件應用的表層，只是完成簡單的計算機錄入、網上審核工作，其他事務仍然以手工賬核算為主，并沒有充分發揮信息化財務軟件所具備的自動結轉、輔助核算、會計科目的`唯一性檢查等特殊功能和財務信息化應有的作用。

　　2.2建設過程中遇到的瓶頸

　　2.2.1軟件不滿足企業發展需要目前，實施財務信息化的中小企業基本上選擇行業通用的財務軟件，比如金蝶和友通。財務軟件的數據模塊也大多都包含總賬模塊、應付模塊、報表核算和成本核算等，不同行業都能找到比較切合的軟件銜接點。但是，它的缺點是財務信息化縱向發展不足。財務管理軟件功能落后，在采購、生產、經營等管理流程上發展有限，不能沿著企業生產線和經營思路設計不同的功能，預算管理、資金管理等重要部分基本上要通過手工核算完成。縱向發展的欠缺使企業很多業務的處理工作都不能在財務信息化軟件上實現，無法完全利用信息化的方法處理常規業務。

　　2.2.2部門間信息數據共享程度低財務工作涉及企業采購、生產和銷售等各項內容，所以，需要將各部門的相關信息集中起來。有些企業在推行信息化建設時，只要求財務部門使用信息化軟件，在其他部門并沒有普及。在財務核算時，仍采用傳統手工統計、核對的方式，無法快速、及時、準確地獲取相關信息，導致資金流反映的信息具有滯后性，不能將相關信息迅速反饋到管理層面，以至于管理者不能及時作出正確的經營決策。在工作過程中，有的企業即使多部門都推行信息化建設，但信息化系統是由不同部門的管理信息系統拼湊而成——各部門采用自己的信息建設標準，只負責將個人所屬業務模塊反映到信息系統中。由于多個部門在信息交叉部分的數據指標口徑不一致，所以，無法實現相應的對接，進而無法及時發現其中存在的問題，無法及時處理相關業務。

　　2.2.3財務軟件的適用性和安全性問題財務信息化建設依靠的是財務軟件，企業能夠從市場上選擇基本符合企業業務處理要求的軟件。但是，隨著企業業務的擴展和經營條件的改變，新問題和新需求不斷涌現。很多企業在啟用財務軟件之后就不再考慮軟件后期的適用性問題，導致企業很多新的業務需求，比如市場分析與預測、成本分攤、納稅籌劃等無法通過軟件實現，嚴重影響了數據處理的完整性。此外，財務信息化需要網絡支撐，所以，信息的安全問題則成為了關鍵。目前，許多企業的財務管理信息系統未建立完善的信息安全管理制度，數據被泄露的風險較大，信息的可靠性也大打折扣。

　　3對策和建議

　　3.1增強財務信息化的管理意識

　　信息化建設是企業財務管理乃至企業管理發展的必然趨勢。因此，管理層應該正確認識財務信息化，樹立以財務管理為核心的管理理念和信息理財觀念，加快財務信息化建設責任團隊的組建速度，合理安排信息化系統的數據模塊，實現資源在各部門之間的共享，時時監督信息化建設的執行情況。

　　3.2加大管理人才的培養力度

　　財務管理信息化與傳統會計核算最大的區別是計算機技術的應用，而人才是信息化建設最根本的保證，所以，企業要全力配合財務信息化建設，劃撥足夠的預算經費用于財會人員的技能培訓，加大專業人才的培養力度。這樣，不僅要求財務人員要掌握財務會計理論知識，還必須熟練操作計算機，尤其是本企業施工的財務處理軟件。由此可見，財務人員要成為“財務—計算機—管理”的復合型人才，以便在適當時機改進或自行開發適合企業財務管理需要的軟件，從而更好地讓財務信息化為企業管理服務。

　　3.3創新適應企業管理的軟件功能

　　信息化建設在很大程度上需要系統軟件功能的配合，具體包括以下2點：①企業要保證財務管理信息化建設的硬件條件，避免因硬件方面的缺陷延誤信息的處理;②使用財務軟件時，要根據自己的業務處理特征和管理需求吸收、消化國內外優秀企業先進的管理理念，不斷改進軟件功能，將新的處理技術普及到相關業務、管理部門中，從而提高企業整體處理信息的能力。

　　3.4規范企業財務管理信息化建設

　　財務信息化建設不是單純的計算機技術應用問題，它代表的是企業管理流程和管理方式的改變，要求企業所有部門都要參與其中。因此，企業應該規范財務信息化系統的管理運作，制訂相應的管理制度，整體規劃企業的信息化建設——以企業財務人員的集中管理為前提，在企業中制訂統一的數據計算口徑，統一上傳和下達方式，優化業務流程，加快信息流轉的速度，保證部門與部門之間數據交流的暢通性，加強信息的整合度，為企業的經營決策提供有價值的信息。

　　3.5構建安全保障體系

　　企業可以借助專業程序設計或者自行研發、設計安全預警程序，為信息系統構建嚴密的安全保護體系。這項工作主要包括兩部分：①企業要建立嚴格的財務內部控制制度，從組織機構設置到人員管理，從財務系統操作到數據資料管理，都要堅持“不相容崗位分離”原則，利用崗位職能相互監督、相互制約。同時，定期組織業務檢查和考評，以免引發不必要的麻煩。②建立財務預警系統，設置系統防火墻，關注重點防范事項的運行，防止在會計專用軟件上安裝和下載其他軟件。另外，對于存在風險的崗位，要科學分配權限，做好授權安排和密碼控制，要嚴格根據數據類型和業務性質定期和不定期備份，加強對網絡風險的防范，防止保密信息和數據被泄露。同時，要高度重視系統發出的報錯信息，及時處理出現的特殊情況，以保證信息的流暢性，進一步減少企業的風險損失，確保企業財務的運營安全。

財務管理論文3

　　簡單來說，在建工程屬于企業固定資產范疇，是指利用現有人力等資源條件進行工程建造，比如企業自行建造房屋、建筑物等各種工程項目。近年來，各行各業快速發展，在建工程項目的規模迅速擴大，在建工程逐步成為企業生產經營的特殊現象。在具體的工程開發中必然面臨著財務管理問題，這主要涉及到企業與項目之間的財權配置。在這種背景下，如何在資金風險可控的前提下，給項目更大的自主權，從而調動項目管理人員的積極性，增加創利機會，是我們需要研究的課題。

　　一、在建項目財務管理中存在的主要問題

　　1.財務部門存在較低的管理職能，導致較低的資金使用效益

　　工程建設是有一定的流程程序，資金流動具有特殊性，不是一次性結清余款。這樣的特殊性也就導致了在建工程管理難以實現高度市場化要求，很多時候部門的預算編制不能規范執行，計劃定額成為了形式，經費沒能被有效利用反而是各環節相互擠占；同時，財務管理沒有實現有效的監控過程，包括事前、事中與事后監控的實施，考核財務基本上只看經費收支的平衡情況，沒有跟蹤資金的使用效率，使之得到最大程度的發揮。

　　2.預算沒能嚴格約束執行

　　如今有一些工程項目沒能真正認識到預算管理的重要性，沒有充分重視編制預算過程。普遍認為這是財務部門的工作，因而各部門都很少參與到預算編制中來，這就使得編制的預算有很大的隨意性，不夠科學、缺乏可操作性。有的預算單位則沒能有效地監督專項資金的使用過程和項目資金的實際使用情況，只是孤立的采用某一種方法實行，可能導致最終的后果會和預算發生嚴重偏離，這將不利于財務管理的科學決策。

　　3.財務控制環節薄弱

　　部分財務人員的專業素質不強，且觀念落后，將記賬、報賬視為主要的工作內容，很少去分析和控制單位的經費收支活動。盡管有的做了財務分析報告，卻多是停留在表象上，沒能揭示出深層次的內容，如預算執行力、經濟效益與社會效益等。

　　二、加強在建工程財務管理的具體措施

　　1.加強資金統一管理

　　財務部門內部要建立標準定額體系，劃分好正常經費與專項經費，特別是標準定額的制定需要針對專項的經費。一般情況下，財務在資金支付要專人負責，根據工程進度付款，不能太早或太遲。記錄好資金流動變化，定期向項目經理匯報工作。建設單位還要指派一些特定的人員要常常了解市場形勢，隨時了解工作的進程，有效地控制好意外的變化問題。

　　2.加強財務監督意識和財務的'權威性

　　對于財務監督管理，其主要負責人是相關領導人和財務部門。因此，首先要加強財務管理人員的財務監督意識，要定時不定時的進行進行監督檢查。另外，對于相關會計人員監督財務管理應當給予大力倡導和支持。要細化工作環節和內容，具體落實到財務部門和每一個會計人員。財務監督意識的增強要在財務部門的每一個會計人員當中落實下來。對于日常的財務管理，會計核算工作是最基本的內容，但與此同時還需要在財務監督工作方面下功夫，發揮各自的職能和作用，將自己的職責真正落實下來。只有提高所有財務管理人員的財務監督意識，才算是真正將工作落實下來，以便使企業的財務管理水平有所提高。作為防腐反腐的前線，財務部門是非常關鍵和重要的。只有賦予財務部門和會計人員一定的權力、地位，才能真正代表工程利益來行使財務監督職能。這就要給予很高的重視度，繼而將一定的獨立性和權威性賦予財務部門，才能促使其更好地完成財務監督的職責，這樣才能有助于工作真正落實到位。例如：工程申請的款項要填寫必要的書面材料，做好財產決算工作，統一進行管理。

　　3.嚴格控制好財務變更情況，把好檢查關

　　（1）在建工程建設中，相關材料價格會隨著市場變化出現各種浮動。其實有很多時候材料本身價格是差不多的，但是選擇購買的方式不同，或者因為供應商不同，所支付的價格就會出現高低的變化，財務管理者一定要多方面的選擇，不能隨便選擇就算了。從實踐經驗來看，材料費的費用一般會超過一半以上，這是一個非常大的數字，要十分重視起來。同時，浪費的問題是任何過程中都會出現的問題，因此，做好這方面工作，杜絕浪費現象是十分有必要的。財務管理時要把價格控制在一定的范圍內，一部分也是因為這個問題。

　　（2）在建設中如果出現超出預算的情況，要嚴格把關，將變動控制在一定范圍內。從科學的角度出發，在施工中會有很多意外的情況發生，這些都容易導致施工的變化，比如工程的原來設計太簡單了、施工過程中出現了漏項和疏忽等等，都會造成工程的實際情況超出了原來的計劃，這種有出入的情況，這也是十分正常的。所以在實際的過程中，不能不允許造價變化，但要做到嚴格控制變化的范圍，不能超過承受的范圍。對于那些任意提高設計標準，或者自行增加建設內容等情況，要實行限定額度的制度。如果是必須發生的設計變更，對于它涉及到的費用問題要特別慎重，一定要經過設計單位代表、監理工程師等審查機關共同了解簽字，再上報給上級主管部門審批核準。

　　三、結束語

　　總的來說，在建工程項目的財務管理是企業生存和發展的重要點，能有效增加企業生產效益。同時，這也需要相關單位參與到全過程中，做好財務分析評估，研究建筑整體的變化，保證在建工程更加健康地向前發展。

財務管理論文4

　　[摘要]資本市場的日益發達和企業管理的不斷規范使財務管理的地位日顯重要，高級財務管理的理論體系應運而生。本文試圖概括性地提出高級財務管理理論的背景和基本框架，探尋現代財務管理的發展方向和理論脈絡。本文認為學科整合、體系創新和過程導向是架構高級財務管理理論的基本邏輯。

　　[關鍵詞]高級財務管理整體價值管理過程導向

　　一、問題的提出

　　“財務管理是企業管理的中心”已經成為架構企業管理體系的基本理念。“財務管理”已經被國家教育部單獨列為新的專業目錄，開設 “財務管理”專業是近年來各高等財經院校包括綜合性大學里學科專業調整的“時尚”。然而，財務理論的發展與創新似乎與這種現實要求極不相稱。翻開現有的財務教材，不難發現這些教材主要闡述財務管理基本理論與方法，或者以公司制企業尤其是上市公司為分析對象，重點以融資、投資和股利分配為內容來介紹企業財務管理的一般性問題，這些應該屬于財務原理或“中級”財務管理的范疇。我們也同時感到這個層面上的內容相對比較成熟，已有一定的系統性和完整性。然而，在理論上，財務管理理論體系如何向更高級的層次上發展；在學科建設方面，財務管理專業的課程體系也不能總是停留在 “中級”財務管理學，必須進一步完善；在實踐上，僅僅以融資、投資和股利分配為內容的財務管理結構與萬法的局限性是明顯的，切實致力于企業內部管理效率的提高和競爭能力的增強是非常必要的。這些需求就產生了所謂的“高級財務管理”的理論問題。

　　二、對高級財務管理的界定

　　（一）目前理論界的觀點。要構建高級財務管理理論框架，首先面臨的一個問題就是對高級財務管理學本身的界定問題，即何為高級財務管理，它與現行的一般或“中級”財務管理理論有何區別？所謂“高級”應如何體現呢？對于這一基本問題，現有文獻（包括專門討論高級財務管理的書籍）基本沒有涉及。目前國內出版的各種《高級會計》教材大都認為高級會計是對原有財務會計內容進行橫向補充、縱向延伸的一種以新出現的特殊業務為主的會計。與此不同的則是科普蘭在其《高級管理會計》中所隱含的“高級”的內容。他是將管理會計放在了企業的集權、分權體制中，委托代理契約中進行與企業組織環境、管理過程相融合的研究。這里的“高級”不再是內容上的增補，而是實現管理會計管理機能的飛躍。不過，現在無論是高級會計，還是高級管理會計，似乎都是一些 “特殊業務”或者 “專門問題”的羅列，缺乏將這些內容連接起來的一條主線，整體性與連貫性不理想，這可以說是理論研究與學科建設上的遺憾。

　　（二）我們的觀點。上述兩種關于“高級”的觀屯，葵們認同《高級管理會計》所體現的“高級”的思想。初級、中級和高級的區別應該是不同層面的差異。我們將目前的財務管理理論稱為中級財務管理理論，其主要特點可以說是就財務論財務，即忽略組織背景來研究財務資源的有效配置問題，其基本變量完全局限于成本、收益和風險。由于不考慮組織所面對的內外部環境，面對市場的計劃和決策后的控制和評價問題也就被淡化，中級財務管理將管理過程幾乎集中到了決策這個環節上。

　　實際上，管理是一個社會過程[3]，它包含著為完成目標而進行的一系列行動，即組織、計劃、控制、評價等，而且這些行動主要涉及到人和人之間的關系，具有鮮明的社會性。財務管理作為一項以價值為軸心，價值最大化為目標，具有綜合性的職能管理自然也應體現其社會過程的性質。因此，我們認為所謂高級財務管理理論就是要就管理來論財務，體現財務管理的社會過程，立足于組織結構和治理環境，從實現企業戰略目標，提高其核心競爭能力的角度栓釋財務管理功能。

　　三、高級財務管理理論框架

　　（一）高級財務管理的“過程”。當然，高級財務管理中的“高級”應該是一個相對的概念，它所蘊含的具體內容是隨著管理科學的發展，更新更復雜的管理過程及其財務事項的出現而不斷變化的，但是它決不是雜亂無章的理論堆積，也應該擁有自身的邏輯主線和思想體系，并遵循財務管理的基本原理和固有方法，與現有的“中級”財務管理相互補充，共同構成完整的財務管理學科與理論體系。

　　我們認為高級財務管理理論研究的起點是企業組織，不同的企業組織形式決定著財務目標和財務主體。財務目標為財務管理過程提供了技術標準和方向，而依據治理結構劃分的分層財務主體則為處于管理過程核心的人提供了行為導向和規范，或日“游戲規則”。這是財務管理過程展開的兩個必要前提，即既要知道目標也要知道規則。依據財務目標，在分層管理的框架內確定能夠有效實現目標的財務戰略，然后用財務預算將財務戰略與日常經營管理連接起來。在預算實施的過程中，結合集權與分權體制的選擇對過程進行相應的風險預警和效率控制。最后是以預算為主要標準，對經營業績和戰略的完成情況進行財務評價。評價后的一個可能的結果超越商品經營的限制，實施促進或加速戰略目標實現的重組計劃，進而進入新一輪的更具競爭優勢的商品經營管理。

　　（二）高級財務管理理論的內容分析。

　　1.企業組織與財務管理理論。財務管理的基礎是企業組織形式，企業組織性質和特點決定企業目標及其相應的'財務目標。高級財務管理理論擺脫股份公司革一單一財務主體，同時關注非公司制企業、中小企業的特殊財務問題，還要研究多層組織結構（集團制）的財務控制與財務評價問題。包括延續了近百年的垂直一體化層級結構在逐漸的被淡化，取而代志的是一種扁平的，以“作業”、“流程”為中心，由合作小組組成的動態結構。這些都需要創新的財務理論進行評估并與之相互適應。

　　2.財務價值目標理論。財務目標是能確定財務管理主體的行為目標和準則，在多種財務目標取向中，我們認為企業整體價值最大化目標是現代企業財務目標的最好表達。由此提出的有關企業整體價值的基本命題包括：①企業價值不僅僅是股東財富的價值，而是考慮了股東在內的企業所有的利益相關者，包括股東、債權人、員工、管理者、客戶、供應商、社區、政府甚至整個社會。一個企業的價值增加不應該僅僅使股東受益，而且應該便所有的利益相關者獲利。只有當所有的利益相關者的權益得到保證并不斷增長時，企業經營才是有效率的和成功的。所以有人說：“作為一種責任和利潤分擔機制，公司財務管理既要投資者確保不被排除在企業利害關系人之外，又不至于損害其它利害關系人的利益。對于投資者和其他外部人士來說，財務責任乃是關鍵之所在”。②企業整體價值的概念強調的不僅僅是財務的價值，而是在組織結構、財務、采購、生產、技術、市場營銷、人力資源、產權運作等各方面整合的結果。③企業整體價值的概念，不是基于已經獲得的市場份額和利潤數據，而是基于與適度風險相匹配的已經獲得和可能獲得的現金流量。④企業整體價值有多種表現形式，但是市場價值是最主要的形式，所以現代企業財務必須密切關注資本市場或產權市場，企業只有從內部和外部兩個方面下手才能提高企業整體價值。現代企業廣泛存在的代理關系、各主體的利益偏差以及信息的不對稱分布，使現實中企業整體價值的形成表現為一個矛盾不斷協調、利益不斷整合的過程。整合的機制包括內部的治理結構和外部的資本市場、經理市場、接管市場。

　　3、財務分層管理理論。高級財務管理理論所要研究的問題不能脫離現代企業制度及其法人治理結構。依據現代財務管理的分層理論，財務管理因多層委托代理關系、治理結構差異應分為出資者財務、經營者財務和財務經理財務。中級財務理論主要以財務經理的立場研究財務管理問題，或者說在一個封閉的產權結構條件下，探討財務管理的具體問題，或者說財務部門如何履行其職責問題。高級財務管理理論以企業效率為出發點，以激勵與約束對稱為標準探討各個層次財務管理的權責利是什么？分層管理思想如何在財務管理過程的各個環節中體現？等等。高級財務管理特別強調出資者財務和經營者財務，以及他們之間的制衡與協同關系。

　　4、財務戰略理論。高級賊務在這個方面關注的問題主要包括什么是財務戰略，它與公司經營戰略的關系如何？如何制定籌資戰略和投資戰略？如何在財務決策、控制與分析中注入戰略思考？等等。市場的競爭與風險直接導致了對公司戰略的需求。財務戰略的基本作用表現為對公司戰略的全面支持，它根據企業的經營戰略目標（如更大的市場份額、更低的產品成本等等），從財務的角度對涉及經營的所有財務事項提出自己的目標，如高速增長的收入、較大毛利率、強勁的信用等級、恰當的融資結構、可觀的自由現金流量、不斷上漲的股票價格、在行業處于衰退期的收益穩定程度等。

　　現代財務與戰略管理的相互影響和滲透應該主要體現在三個方面：第一，在財務決策中必須注入戰略思想，尤其是涉及到企業的長期財務決策。以投資決策為例，在高級財務管理中，投資決策的首要任務不是選擇備選項目，而是確定諸如多元化或是單一化的投資戰略，這是搜尋和決策項目的前提。“在戰略領域內，財務總裁（CFO）辦公室需要進行戰略性分析，并且對企業決策的合理性和承擔風險的 ‘合適度’，進行不斷的反省。財務總裁辦公室就是將企業放在如下兩個背景中展開：企業內部的價值鏈分析和企業在社會整體價值鏈中的位置分析”。第二，在使用評價方法時，注人戰略元素。如廣泛使用的評價方法是現金流量折現法（DCF），當企業更加關注資本支埠悶戰略性時，就要對此方法加以補充。因為現金流量本身無法涵蓋項目帶來的戰略收益，如采用一損新的生產技術，它的戰略收益可能包括更優的產品質量以及為企業未來發展提供更多的靈活性和選擇等等，這些是很難用財務指標量化的，現金流量方法只衡量該技術成本節約的數額及財務收益，并將財務收益作為項目取舍的主要依據，短期財務效益并不顯著的戰略性投資項目往往被舍棄。第三，必須在日常財務控制、分析評價中注入戰略元素。這些都將是高級財務管理研究的問題，以此夯實財務管理與戰略管理的聯系。

　　5.財務預算理論。如今企業環境的一個顯著特點就是不確定性顯著增強。權變管理是必備的管理技術，但它不再是平穩時期的一種偶然需求，而是在連續變化的環境中的一種常規管理。著名學者David otley （1999）認為預算管理是為數不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。Zimmerman （20xx）認為預算并非只是為企業經營決策提供幫助的一種機制，同時還是一種管理控制的手段及在管理人員之間分攤決策責任的依據。我們認為，預算管理決不是傳統計劃管理的簡單翻版，也不是目前《管理會計》教科書中描述預算程序與編制方法等所能涵蓋的。高級財務管理所闡述的預算管理是與現代企業制度下法人治理結構相匹配的管理制度，是確保公司戰略的實施方案與保障體系，是涉及企業方方面面的目標責任體系，還是整合企業實物流、資金流、信息流和人力資源流的經營機制間。高級財務理論將以全面預算管理思想和框架為依托，實現財務管理的全過程、全方位、全員特性。

　　高級財務管理針對企業環境特點，強調對預算管理制度本身的研究。雖然預算編制方法己相對成熟，但依然存在需要深入研究的問題。1990年美國《財富》雜志就發表了一篇名為《為什么進行預算是對企業經營有害的砂的文章，文中否定了預算管理的控制功能。隨后，另外一些對預算管理低效、脫離企業戰略、偏重財務業績、不能與企業面臨的新硅營環境相適應等的批評也接鍾而來。因此高級財務管理理論對預算管理的研究主要集中在預算管理所涉及的行為問題，如決策管理與決策控制職能的矛盾、如何解決“預算余寬”問題，以及預算編制和管理的層級制組織基礎與當前組織結構流程化趨勢的矛盾、預算表達的財務特性與組織戰略目標多元化的矛盾，以及編制技術相對固定與環境變化加速的矛盾等等。

　　6財務控制理論。控制是財務管理過程的核心職能，是財務預算完成的保障。高級財務管理理論力圖建立全方位的財務控制體系、多元的財務監控措施和設立順序遞進的多渠道財務保安防線，探討具體的、可操作性的財務控制方式，包括如何進行財務組織控制，如何根據自身的經營規模、內部條件和財務戰略決定其適宜的組織體系、安排集權和分權程度？如何進行授權控制、流程圖控制、風險控制、責任控制、預算控制、實物控制、內部結算中心和網絡化財務體系等。

　　值得說明的是，高級財務管理理論決不是上述財務控制方式的簡單羅列。它首先要研究各種控制方式的運行環境、體制效應和有關方式之間的相互融合。其次應實現從資源配置型到人本型財務管理的轉變，人本管理要求財務管理應該更有效地對企業人力資源的組織評價激勵管理，還包括財務價值觀、企業文化的研究與確立；最后，高級財務管理所提及的財務控制特別強調財務與企業經營的合作與整合。公司財務管理要 “確保那些從事重要的設計、制造和營銷工作人員擁有從事謹慎的財務結構和管理工作中分流出來的財務靈活性”

　　7財務評價理論。高級財務管理理論所涉及的財務評價決不是現行財務教材中介紹的財務報表分析。財務評價的功能定位在三個方面：第一，作為企業經營目標的具體化，反映企業戰略目標、重點和要求，以此形成具有戰略性、整體性、行為導向性的“戰略績效測量”，為經營決策選優提供標桿；第二，通過財務評價，對企業各種活動、運營過程形成透徹了解和準確把握，尤其形成它們對企業整體價值的影響方向與程度的正確判斷，為企業進行財務戰略性重組決策提供依據；第三，通過有效的效績評價體系，反映經營者、管理當局、員工的努力對于企業目標宰型的貢獻、并據以決定獎懲，作為公平的價值分享政策、薪酬計劃的前提，以激發經營者、員工為企業目標而努力的積極性。

　　8 財務重組理論。全球經濟、市場在逐步實現著氣體化，整體的賣方市場在形成。人們逐漸認識到任何產品和服務都可能過剩，唯獨土地和資本總是相對稀缺的。過去出資者只要依靠經營者利用規模經濟、范圍經濟去開拓市場，進行產品經營，就能得到滿意的收益，無需顧及資本的經營問題，更多的是對代理人運用資本的監督和控制，財務理論也是將出資者作為一個委托人，研究與經營者之間委托代理關系的處理。而今的市場環境使出資者意識到僅僅依靠公司的經營者是不夠的，自己也要以經營的觀念、資本 “經營者”的身份來參與到產業的調整、市場的變動中，這樣才能得到一個與所擁有的資本稀缺性相配比的收益。財務重組理論需要研究與資本運營活動相關的一系列基礎問題，如資本為何要交易？誰在交易中起決定作用？資本交易的依據又是什么？資本交易的實現方式（資本擴張、資本重整和資本收縮）如何更加有效運用？資本交易價格如何形成？財務重組后如何完勝等等。現實已表明，以戰略重組為導向的財務資本運營是更高層次的資源配置方式，無論從經營目標、經營主體、經營內容和方式等諸多方面都有別于商品經營，高級財務管理理論必須給予更多的關注。

　　四、商級財務管理理論框架的特征分析

　　從上述內容分析，高級財務管理理論就具有了區別于目前中級財務理論的明顯特點：

　　第一、管理主體的擴展，即從單一財務主體到復雜的財務主體，從職能化結構的財務主體到流程化結構的財務主體，從單一財務經理理財層面向出資者、經營者、財務經理多層面的理財層次擴展。

　　第二、從保障型、戰術性到戰略型財務管理發展。立足于價值增值和競爭能力，不僅要研究財務預算控制、分析、重組對戰略支持問題，更要研究財務戰略本身的諸多問題。

　　第三、實現“以過程為導向（process-oriented family）”的管理，即從包括財務目標與戰略的設定、進行財務預算、財務控制到財務評價及具有戰略性質的財務重組。

　　第四、高級財務管理理論以權變的企業內部組織結構為背景，在價值管理的基礎之上，研究針對人本管理、行為管理的財務機制性問題。

　　第五、管理對象的延伸。高級財務管理要研究財務本身的運行規律和商品經營，更要推迸人本管理、資本經營和價值管理。

　　財務管理理論在內容和特征上的擴展與變革決非偶然，它有著深刻的內在原因和廣泛的現實基礎，至少表明財務管理內容都逐步走向成熟，開始向高層次發展。

　　參考文獻

　　1 陸正飛等。高級財務管理。浙江人民出版社，20xx

　　2 Robert S Kaplan，Anthony. Advanced Management Accounting.清華大學出版社，1998

　　3 W.H.紐曼，管理過程一概念、行為和實踐。中國社會科學出版社，1995

　　4 路易斯。洛溫斯坦。公司財務的理性與非理性。上海遠東出版社

　　5 托馬斯。沃爾瑟。從財務管理到戰略管理：再造財務（金融）總裁。商務印書館，20xx

　　6 David otley performance： a framework for management systems. Management Accounting Resarch， 1999： 10

　　7 杰羅爾德。L.齊默爾曼。決策與控制會計。大連：東北財經大學出版社，20xx

　　8 湯谷良，李蘋莉。多方著手，系統構架我國企業的預算管理。財政研究，20xx；2

財務管理論文5

　　一、翻轉課堂教學模式

　　所謂“翻轉課堂”，就是由教師創建視頻，學生利用視頻資源在課下接受知識內容，回到課堂上師生面對面交流，對相關教學內容進行深入探討和交流，以促進專業知識與實踐情況的有機結合，從而達到讓學生在課堂上應用課前學到的知識解決實際問題的目的，達到提高教學效果的目的。翻轉課堂與傳統課堂相比，在課前教學模塊、課堂教學模塊和課后教學模塊的設計上都有較大的差別，更能充分體現“自主、合作、創新”的教學理念。

　　二、財務管理課程翻轉課堂教學模式設計

　　（一）課前教學模塊設計

　　1、教學視頻的制作

　　教師制作的教學微視頻是翻轉課堂得以實施的重要載體和前提，對翻轉課堂教學效果起到關鍵作用。好的教學視頻以網絡技術和課程知識點解析為基礎，對教學內容、時間長度、可觀賞性和互動性都提出了很高的要求。具體操作中，教師應首先對財務管理課程所涉及到的知識點進行分解，并分析授課學生的特點，然后設計制作時長為5—15分鐘的教學視頻。例如，在講授項目投資決策時，可將教學內容分解為現金流估算、凈現值、內部收益率、投資回收期等眾多的知識點，分別制作短視頻。

　　2、課前問題布置

　　翻轉課堂的課前布置主要強調學生在教師引導下進行自主學習。教師可以要求學生觀看教學視頻同時要做好學習筆記，并提出問題或針對性練習，引導學生在自主學習過程中尋找答案。例如在財務管理課程常用的案例教學中，教師可以要求學生在課前觀看案例視頻，對案例背景與相關知識點進行學習和了解，提出相關問題給學生思考，要求學生對案例進行初步分析與研究。

　　（二）課堂教學模塊設計

　　通常情況下，學生的學習過程由兩個階段組成：信息傳遞和吸收內化，其中信息傳遞是通過教師和學生、學生和學生之間的互動來實現的，課堂教學模塊是實現信息傳遞的重要載體。

　　1、成果檢驗

　　學生將自己的課前階段學習成果在課堂上進行匯報、交流學習體驗，也可以在小組之間開展辯論會或小型比賽等。該階段要同時關注學生的獨立性和協作性。教師應該注重和培養學生的獨立學習能力，從開始時選擇性指導逐漸轉至為學生的獨立探究學習方面，把尊重學生的獨立性貫穿于整個課堂設計，讓學生在獨立學習中構建自己的知識體系。同時，教師應加強學生協作學習的環節設計，鼓勵學生形成批判性思維和創新性思維，提高學生的交流溝通能力。在財務管理課程課堂教學中，教師可以先要求個體學生匯報表達獨立的學習效果，然后提出新的問題，將學生氛圍3—5人的學習小組，每個小組成員負責一個問題的討論探索，進行協作式整體探究。

　　2、教師解惑

　　在翻轉課堂教學模式下，教師由知識的傳授者轉化為學生交流互動的組織者和參與者，因此，教師必須要具備參與學生課堂交流的意識，并擁有較強的組織能力，組織引導學生在與同伴的相互交流中發現問題、探究問題、協作解決問題。同時，教師不能成為課堂活動的旁觀者，教師本人也應該積極地投入到課堂交流互動中。教師在課堂教學環節中不僅要對學生之間交流的問題和解決策略作出及時的指導和反饋，還要與學生進行交流，向學生提問，并從多角度出發，對學生的學習過程及結果做出綜合性評價，以促進學生學會批判性地看待問題、思考問題、解決問題，全面地提升自身思維能力。例如針對財務管理課程的一個案例，教師可以在學生進行案例討論與互動的基礎上對學生進行提問和引導，進行互動討論，解除學生疑惑，并在案例討論結束之后進行總結。

　　3、思維拓展

　　翻轉課堂的教學重點是促進學生的學習興趣產生，課堂教學中，學生也不再是被動的知識接受者，簡單的知識記錄者，而是在討論與深化中成為知識的探索者和掌控者，在小組討論與合作中迸發創新思維。因此在課堂教學環節要注重“思維拓展”環節的設計和貫穿，將PBL模式引入課堂教學環節中，促進學生的思維拓展。課后教學模塊設計翻轉課堂的課后教學模塊主要以反饋評價為主，區別與傳統的教學模式，在這種教學模式中，評價應該由教師、學生、協作者以及專家共同完成。翻轉課堂不但要注重對學習結果的評價，還通過建立學生的.個人學習檔案，注重對學習過程的評價，做到形成性評價和終結性評價、定量評價和定性評價、自我評價和他人評價、對個人的評價和對小組的評價之間的良好結合。評價的內容應該涉及問題的選擇、獨立學習過程中的表現、在小組學習中的表現、學習計劃安排、時間安排、結果表達和成果展示等方面，對結果的評價強調學生的知識和技能的掌握程度。對過程的評價強調學生在實驗記錄、各種原始數據、活動記錄表、調查表、訪談表、學習體會、反思日記等的內容中的表現。

　　三、財務管理課程翻轉課堂實施需要解決的問題

　　（一）教師角色的轉換

　　翻轉課堂徹底顛覆了財務管理課程的教學流程，也顛覆了傳統財務官管理課程教學教師的角色定位。教師在課前環節由教案的書寫者變成了視頻的制作者和任務的布置者，在課中環節由知識的傳授者變成交流討論活動的組織者和參與者，在課后環節中由傳統的局外者變成了考核評價的輔助者和思維拓展的促進者。因此教師應該緊跟信息時代的腳步，加快角色轉化，提高自身水平。

　　（二）學生自主學習時間的安排

　　由于翻轉課堂需要學生在課前課后花費大量時間，所以學生自主學習時間的安排也是財務管理課程翻轉課堂能否正常實施的重要影響因素。

　　（三）信息技術的支持

　　財務管理課程的翻轉課堂的實施從視頻制作、到學生自主學習到師生互動等環節都需要專業信息技術和硬件支持。

財務管理論文6

　　國有企業的經濟體制改革在很大程度上改變的傳統的經濟布局，同時也大大提高了企業的生產效率，增強了企業活力，國企改革涉及到社會上的各個方而，輻射而很廣，它是一項系統化的大型改革。因此想要完成好國有企業的改革工作，就需要全社會各行各業的廣泛支持與緊密協作。國有企業改革作為一項復雜的綜合性改革，財務管理在其中發揮重要的作用，如何利用好財務管理這一有效杠桿，成為當前階段各大國有企業領導者所密切關注的問題

　　一、國有企業改制的財務基本理論

　　一個企業的財務管理工作在一定程度上決定養其生存和發展，因此企業的領導者應重視財務管理所發揮的重要作用。任何企業的財務工作都是企業經營過程中的核心，財務管理離不開對資金的支配，包括企業日常工作中的各個方而，國有企業的產權制度改革在其運營的過程中涉及的層而也較為廣泛，然而財務管理一直是其關鍵的環節，它在整個企業改革中扮演養重要角色

　　當前階段，我國的國有企業止在經歷體制上的重大改革，資產也開始進行重組，經濟結構因此發生較大改變，以計劃經濟體制為主導的國有企業也逐漸開始向投資主體多元化的股份制方向轉變，在這個市場競爭異常激烈的時期，對企業內部管理工作也開始不斷的提出新要求，企業內部管理包含了多個方而，其中主要包括:生產經營上的管理、市場銷售的管理以及財務工作的管理等幾大方而在這幾項工作中最為主要的就是企業的財務管理工作。在社會主義市場經濟體中的財務管理工作需要擁有健全、系統、科學的理論的'指導，要充分滿足當前市場經濟發展的需要，找出傳統財務管理工作中存在的不足和缺陷，并制定出合理對策，擺脫不足。國有企業的財務管理工作是計劃經濟向社會主義市場經濟過渡的一個重要銜接點，起到承上啟下的重要作用，也可以說財務管理工作決定了企業未來的發展狀況。

　　財務管理是一項較為復雜的工作，它不僅涉及到對資金運動的管理，更主要的是它要在實現對資金運動的產權做好管理的前提下，合理分配資金，實現權力與價值的充分結合。企業一般具有占有權、使用權、處置權等多項權能，這些產權主體在擁有一定的權能的同時還具有相應的收益權、投資權等。一個企業是由多個利益的相關者共同組成的整體。其發展的最終目標是要為各個組成人員獲取最大的利潤，而實際的發展程度取決于各個組成人員的相互配合程度，不同的管理者根據在企業中投入資金的比例享有對企業的管理權力。財務管理是企業的管理工作中的核心，而對于財務管理來說，財務信息的獲取直接影響t財務管理工作的效率和進度，起到很重要的作用。

　　二、國有企業改制的必要性

　　我國國務院發展中心針對當前我國的財務狀沉，對多家國有企業的企業重組和股份改制的問題做出了詳細的調查，此次調查涉及國內幾千家國有企業，其中大量數據顯示我國國企改制的比例己高達44%，在改制的企業中，由于政府扶植、各種管理公司的促進才進行改制的又占了68%左右，這些數據充分證明國企在經歷了股份制改革后，財務狀況明顯發生了很大程度的變化，國有企業走改革之路也成為必然趨勢，具體內容主要體現在以下幾個方面:

　　(一)國有企業在經過改制以后，財務管理體系得到了一定的優化企業在股份制改革之前在財務機構職能設置方而與現代企業制度下有養較大的差距，改制以后，企業財務機構管理職能更加明確，可以有效地對企業內部的財務工作進行管理，并且企業在運營的過程中，財務監管效果也會得到進一步增強，財務管理人員可以對企業的某些重大事項給出個人的觀點，從而對企業決策產生一定影響，企業的改制在多方而對企業的發展都產生重要的影響，財務管理工作逐漸深入到企業的經營發展中來

　　(二)國有企業在經過改制以后，企業資產質量得到大幅度提升

　　大部分經過改制的國有企業在改革前期其財務狀況都相對較差，營運資金大多不是十分的充足，負債率居高不下，這樣一來就導致一些中小型企業的信用等級受到影響，融資的所帶來的成木較高，同時融資的風險也較大，這就造成企業向外界進行貸款時十分困難，為此企業將很難保持止常的運行狀態，由于缺少銀行對企業的資金支持，企業的發展也會步履維艱，銀行以外的其他金融機構也不再向企業提供資金，改制是企業獲取充足的運營資金的有效解決方式，改制的方式可以在很大程度上優化企業的資木結構，從而大大降低資產負債率，信用也因此獲得提升，融資的渠道得到了改善，企業可以重新步入良性發展軌道

　　(三)國有企業在經過改制以后，財務管理能力得到增強

　　企業內部的財務監督管理工作在改制前效果不是十分明顯，大部分中小型國有企業對于現金的流動和使用狀況不是很明確，現金監管制度不是很健全，資金的使用并未制定出科學的計劃，一部分資金出現閑置的現象;應收款項的數額也會過多，但是并沒有相應的催收政策作為保證，這樣就很容易導致大量壞賬的發生;此外，庫存的原材料有時也會出現大量積壓的問題，存貨的管理工作較為混亂;固定資產的管理上，并沒有止規的程序和步驟，經常出現賬實不符的問題，固定資產的價值沒有準確的進行估計并入賬，在建工程的改造與更新所發生的費用有時會計入管理費用，這就導致資產在變現時由于賬實不符而發生資金流失;有時企業會由于新建項目而造成資金周轉出現問題，企業的經營因此陷入困境;改制前，國有企業也并未意識到財務管理工作對企業經營發展產生的重要作用，財務管理人員所獲得的相關會計信息也會出現不同程度的失真，財務管理未能充分發揮其應有的作用。但是，在經歷了企業的股份制改革后，各方而的工作都獲得了很大程度的改善。

財務管理論文7

　　一、網絡財務管理概述

　　簡而言之,網絡財務管理就是將互聯網技術與傳統財務管理相結合,運用計算機技術,通過財務軟件的形式實現對企業財務活動事前、事中、事后的全面、實時的綜合性管理。網絡財務管理不僅僅局限于財務系統,它是以企業財務管理作為中心發散點,將企業各部門的業務活動與企業的財務管理系統進行協調,通過利用財務軟件這種形式,來實現財務數據的實時傳遞、財務及企業其他資源狀況的動態分析等。網絡財務管理與傳統財務管理的最大不同在于將互聯網技術融進企業財務管理的過程,利用網絡技術的遠程化、動態化的特點,突破傳統財務管理的區域限制以及財務管理的滯后性等不足,實現對企業活動的遠程在線動態管理,真正實現對企業活動過程、結果的全過程監管,做到事前、事中、事后的全面、實時的綜合性管理。也正是基于以上特點,網絡財務管理使企業財務系統由核算型向管理型、決策型轉變成為了可能。網絡財務管理是互聯網環境下企業為了實現自身管理最優化對傳統財務管理模式進行的變革,是企業為了尋求自身發展做出的適應經濟社會發展的選擇,相對于傳統財務管理模式,網絡財務管理在很多方面凸顯了它的發展潛力和發展空間,必將主導將來財務管理理論的發展。

　　二、網絡財務管理的發展潛力

　　網絡財務管理的發展潛力在于與傳統財務管理模式相比,它更能適應信息化時代這一時代背景,更能滿足企業在信息化時代下對自身管理的要求,因此,本文采用與傳統財務管理模式相對比的形式來說明網絡財務管理的發展潛力和發展空間。

　　(一)實現了財務部門與企業內外部門的協同,消除了信息傳遞的滯后性

　　在傳統財務管理模式下,信息傳遞的程序化限制了財務部門與業務部門的協調一致,不僅造成了各部門工作效率低下,也使企業物流與資金流、信息流不能同步反映,難以達到財務管理的最佳效果。而在網絡財務管理模式下,信息不僅僅局限于財務部門,財務部門不僅能夠實現與企業業務部門的協同,與企業相關的外界部門(稅務部門、供應商、客戶等)也能實現信息傳遞的協同,從而達到提高工作效率,優化資源配置的目標。首先,與企業業務部門的協同。在網絡財務管理模式下,業務部門及時將發生的采購、銷售等活動錄入相關的信息系統,財務部門根據業務部門傳遞的信息對應進行會計處理,并將活動產生的信息回饋給業務部門,從而實現信息的及時傳遞,使財務部門與業務部門的工作達到協調一致,實現信息流、物流、資金流的統一。其次,與企業外部相關部門的`統一。在網絡財務管理模式下,企業與供應商、客戶發生的相關交易活動會通過業務部門信息的及時傳遞進入企業財務系統,財務系統會做出及時回饋,從而達到效率的最大化。企業與社會相關部門,諸如稅務部門、銀行等,可以通過網上報稅、網上銀行等方便快捷的形式來提高雙方的工作效率,使社會資源得到優化配置。

　　(二)實現了信息集中化管理,消除了時間、空間的限制

　　在經濟全球化高速發展的今天,企業呈現集團化、跨區域發展的趨勢,這對傳統的財務管理模式提出了挑戰。傳統財務管理信息傳遞采取層層上報的程序化模式,信息傳遞效率低下,影響決策的時效性,不利于進行財務監管,乃至影響企業整體工作效率和企業績效的提高。而在網絡財務管理模式下,高層決策者能夠及時通過網絡財務系統獲取各個集團區域的相關信息,做出有針對性的決策,實現整個集團信息的動態集中化管理,消除地域限制和時間時滯,在整個集團內實現資源的優化配置,達到提高整個集團效率和績效的效果。

　　(三)實現了流程管理與結果管理并行,減少了財務監管漏洞

　　在傳統財務管理模式下,由于信息傳遞的滯后性,對企業財務活動的監管往往是事后監管,所進行的是結果管理,不能從源頭上防止舞弊等有損企業行為的產生,必然不利于加強企業內部控制,提高員工工作效率和公司績效。而網絡財務管理模式可以克服傳統財務管理模式的弊端。網絡財務管理能夠實現信息傳遞的及時性、連續性,可以實現對企業財務活動的過程監督,從而實現流程管理與結果管理并行,最大限度的減少財務監管漏洞,形成良好的公司管理機制。在信息化高速發展的今天,順應互聯網發展的大趨勢是財務管理變革的必然。

　　突破傳統財務管理的桎梏,實現財務管理模式的創新是當下財務管理模式發展的正確選擇。只有這樣,財務管理才能向著有利于促進企業績效提高的方向前進,財務管理理論才能得到更深層次的拓展。這就要求我們用創新的思維解決財務管理模式變革的問題,促進新的適應經濟社會的財務管理體系的形成,把互聯網技術應用于財務管理,使網絡財務管理得到長足發展。

財務管理論文8

　　摘要：建立現代企業制度是發展社會主義市場經濟的必然要求，也是我國加入WTO后企業發展的必經之路。在當前企業市場經濟競爭中，財務管理是企業可持續發展的一個關鍵。構建現代企業制度，要把財務管理作為企業管理的中心，提高財務管理水平，建立現代財務管理體系，把企業價值最大化作為目標并滲透到企業生產經營全過程的財務管理機制。

　　關鍵詞：企業體系財務管理

　　黨的十五屆四中全會明確提出國有企業必須建立現代企業制度，加強和改善企業管理。提高國企的科學管理水平就是要實施財務管理，而不少企業管理的薄弱環節正是財務管理。只有通過建立、健全和強化企業的成本管理、資金管理及財務分析，引進國外財務管理中先進的、適合我國國情的操作方法，制定企業長遠發展規劃，進行年度預算，才能建設由中國特色的現代企業財務管理體系。

　　企業財務管理體系是企業管理體系中重要的組成部分，是企業在一定的戰略目標指導下，對于企業的經營活動和投、融資活動實施有計劃、協調運作的各項財務管理活動，通過有明確職責、適當的風險控制機制來貫徹落實的價值化管理體系;它包括為制定、實施、實現、評審和保持財務管理方針所需的組織機構、規劃活動、機構職責、慣例、程序、過程和資源等;其目的在于幫助企業實現自身設定的財務表現水平，并不斷地改進財務行為，不斷達到更新更佳的境界，從而促進財務管理水平的提高。[1]

　　本文將以企業現代財務管理體系的原則及要素為切入點著重分析財務管理體系的建構模式，探索建構現代財務管理體系的新途徑和方式。

　　一、企業財務管理的構建原則與基礎分析

　　改革開放后，我國的社會主義市場經濟得到了迅速的發展，財務管理成為企業管理的重要組成部分，滲透到企業的各個領域、各個環節之中。財務管理直接關系到企業的生存與發展，從這個意義上說，財務管理是企業可持續發展的一個關鍵。在這里，本文將分析企業財務管理體系的構成原則及要素。

　　（一）企業財務管理體系是市場競爭的基礎

　　（1）企業財務管理體系的必要性

　　從當前的情況來看，我國企業財務管理的弱點主要是體系不健全，絕大多數企業仍在沿用傳統的方式方法，以記賬、算賬、報賬為主，甚至財務報表說明都不夠真實和準確，不能跟上和適應市場經濟的發展和要求。由于企業財務管理體系的不健全，不能給決策層提供科學、真實、準確、及時地反映企業財務的現實狀況及未來發展趨勢，致使一些企業由輝煌到倒閉。但是有些企業的破產純粹是忽視了財務管理體系和其財務管理體系未起到相應作用而造成的。

　　隨著我國加入WTO，市場競爭將愈來愈激烈，對企業財務管理體系化的要求越來越高，市場競爭需要企業有健全的財務管理體系，因為企業資本的安全和取得最大利潤是其工作目的，這點上勢必導致企業在激烈競爭中的市場中失敗。

　　（2）企業財務管理的現狀

　　我國企業的財務管理體系是隨著市場經濟體制建立，符合企業經營機制的轉變，逐步建立起來的，而且還具有具體的表現形式。

　　第一，在成本控制方面，實行制造成本法進行核算，結合企業經濟責任制，逐步建立了制造成本法與目標責任制相結合的成本控制制度。

　　第二，在財務分析方面，在與國際慣例接軌同時，建立了規范的財務報表體系，初步形成了符合我國國情的財務分析體系。

　　第三，在資金管理制度方面，逐步建立和完善資本金制度，實行資本保值增值、資本保全原則。同時，取消傳統的專用基金專款專用、專戶存儲制度，企業資金由企業統籌運用、統一管理。

　　第四，在籌資方面，依法建立了適應市場經濟體制和當前金融市場需求的籌資機制，采用了包括發行股票、債券等各種證券在內的各種籌資方式，擴大了企業資金來源渠道。

　　總之，隨著我國企業現代企業制度的建立和金融市場的不斷完善，到目前，我國企業已初步建立了適應社會主義市場經濟條件下的財務管理體系。

　　（3）企業財務管理體系的主要內容

　　第一，科學的現代化財務管理方法。根據企業的實際情況和市場需要，采取財務管理、信息管理等多種方法，注重企業經濟的預測、測算、平衡等，求得管理方法與企業需求的結合。

　　第二，明晰市場發展。一切目標、方法要通過市場運作來實現，市場是競爭地，優勝劣汰的地方。企業財務管理體系的運作要有的放矢，適應和駕馭千變萬化的市場需求，以求得企業長足發展。

　　第三，會計核算資料。企業的會計數據及資料是企業歷史的再現，這些數據和資料經過整理、計算、分析，具有相當的借鑒價值，因此，要務求會計資料所反映的內容要真實、完整、準確。

　　第四，社會誠信機制。要求具體的操作和執行者在社會經濟運作中遵紀守法，嚴守慣例和規則，不斷樹立企業誠實、可靠的信譽，絕不允許有半點含糊，因為企業誡信度的高低預示著企業的發展與衰敗。

　　（4）建立企業財務管理體系的條件

　　第一，思想配合行動。領導者、決策層在思想上要重視，企業的總會計師和財務主管應是建立財務管理體系的第一責任者。

　　第二，以人為本管理思想。企業財務管理體系需要素質較高的財務人員，在財務管理中，光有熱情是不夠的，必須要有較高的思想素質和業務素質，能夠掌握和使用科學有效的現代化管理手段和方法，只有這樣，才能適合企業財務管理體系的要求。

　　（二）財務管理體系構建原則及構成要素

　　現代企業財務管理體系應遵循的原則是指導企業財務管理活動的行動指南，它反映了財務管理的環境和財務管理活動的本質，它是連接財務管理理論和實踐的橋梁，并有助于財務管理目標的實現。[2]

　　財務管理體系原則不同于財務管理原則。財務管理原則是指人們對財務活動的共同的理性的認識，是聯系財務理論和財務實踐的紐帶。而財務管理體系的原則是指財務管理在企業財務實踐中通過不斷的`摸索總結出來的適用于多數企業財務管理實際的經驗，與財務管理理論并無直接關系，而是與企業的管理思想、管理模式、管理慣例、制度等相關。

　　（1）財務管理體系構建的原則

　　第一，以事實為依據原則。正確的決策需要管理者用科學的態度，以事實或正確的信息為基礎，通過合乎邏輯的決策理論和決策方法做出的正確決斷。這就要求企業明確規定收集信息的種類、渠道和職責，確保財務數據和相關的非財務數據及信息準確、及時、可靠，決策者利用獲得的這些信息基于事實分析，權衡經驗與直覺，做出相關的決策。

　　第二，系統管理原則。在財務管理中采用系統的方法，就是將財務管理體系視為一個大系統，在理財過程中遵循整體性、層次性、目的性和環境適應性的思想，對組成財務管理體系的各個子系統加以辨識、理解和管理，以達到實現財務戰略、財務方針和既定的財務目標。

　　第三，高層管理者重視原則。財務管理體系建立與否、保持實施狀況如何、體系運行效果能否滿足需要，都與企業的高層管理者密切相關。高層管理者應以身作則，按照財務管理體系運行的要求進行各項財務活動。

　　（2）財務管理體系的構成要素

　　第一，財務實施。為使財務管理規劃中的各項目標實現，需要將財務管理具體措施予以落實，并在實施的過程中加以調整和改進。

　　第二，財務規劃。財務規劃是財務管理體系建立、實施、保持的基礎，同時也是財務管理體系持續改進的方向。其主要由財務戰略、財務方針、資金及其運動、財務管理環境、財務目標、財務管理方案等要素構成。

　　第三，財務績效檢查。財務活動實施后要對其實施效果進行評價，以了解企業前期財務運行狀況、把握現在并對企業未來的財務狀況進行改進。

　　二、現代企業財務管理體系的構建模式

　　現代企業管理是一個科學的管理體系，包括企業的計劃、生產、技術、質量、營銷、財務等眾多子系統。其中，財務管理是聯系企業各組成部分的重要橋梁和紐帶，是企業管理中最具綜合性的管理活動，它關系到企業的生死存亡和可持續發展的問題，是現代企業管理工作的中心環節。[3]

　　現代財務管理體系著重于企業內部資源配置的優化，是基于資產展開的一種精細化的管理。它基于企業環境的要求而產生，該體系和傳統的財務管理體系又有著本質的不同，與傳統體系相比，現代財務管理體系能夠及時對企業各個方面的資源配置產生指導、評估和預警的作用，而傳統的財務管理更多的是停留在反映方面。

　　在現代財務管理體系的構建中，應該注意財務預算管理體系、財務控制體系、監督核查體系、風險管理體系、投資決策體系和財會人員培訓體系等這六個方面。下面本文將談談現代企業財務管理體系建立的模式和途徑。

　　（一）財務預算管理體系建設

　　企業預算是企業實現資源最優配置和價值最大化的一種方法。預算體系具體內容包括資本性支出預算、長期資本籌措預算、銷售預算、產量預算、采購預算、成本預算、各項費用預算、現金預算和總預算。通過預算體系的建立，可達到對所屬部門的協調、控制和考核作用，使企業的基本經濟活動得到有效的管理，從而為企業送入市場奠定基礎。

　　預算管理是當今信息社會對財務管理的客觀要求。[4]市場經濟越發達，要求企業的管理水平越高，預算管理將會越得到重視。從一定程度上說，一個企業預算管理水平的高低決定了一個企業管理水平的高低，預算管理水平集中代表了企業的管理水平。因此，企業必須根據自身特點和市場變化情況，編制以財務預算為中心的全面預算體系，有計劃、有步驟地進行預算管理，實施財務政策，科學理財。搞好財務管理體系建設應該注意以下幾個方面：

　　（1）搞好財務信息的收集和分析工作，增強財務預警能力。企業應注重市場信息的收集和反饋，并根據市場信息的變化安排企業工作，盡可能做到早發現問題，及時處理。

　　（2）圍繞目標利潤編制生產預算、采購預算、人工預算及其他各項預算。企業制定合理的目標利潤及編制全面預算，有助于企業開展目標經營，為今后的業績考評奠定基礎。

　　（3）圍繞效益實績，考核預算結果，分析產生差異的原因，積極采取措施糾正偏差。企業在日常經濟活動中必須建立一套完整的日常工作記錄和考核責任預算執行情況的信息系統，并將實際數與預算數相比較，借以評價各部門的工作實績，發現偏差及時糾正，強化會計控制。

　　（4）搞好銷售目標利潤預測。銷售預測是全面預算的基礎，同時也是企業正確經營決策的重要前提。只有搞好銷售預測，企業才能合理地安排生產，預測目標利潤，編制經營計劃。

　　（5）各部門制定經營和預算計劃。企業各部門或項目設立自己的經營預算計劃，據此制定自己的計劃。計劃處匯總各部門和各項目的計劃，發現潛在問題及其缺口，提出初步調整建議。

　　（6）編制預算方法。編制預算方法的時候，由于目前分塊編制預算，缺乏完整的全面預算體系，導致各種預算相互矛盾，企業內部各部門相互不協調甚至矛盾激化的狀況，所以我們要做到從企業的戰略目標出發，根據市場情況，全面均衡考慮各種分預算，系統編制相互協調的全面預算。

　　（7）編制預算方式。我們要克服只是簡單推行靜態編制預算的做法，推廣使用各種先進的預算編制方式，根據變化的市場情況推行彈性預算編制方式;根據企業內部強化長遠管理的要求，克服預算編制的短期行為，推行滾動編制方式。

　　（二）財務控制體系建設

　　資金管理主要是對企業現有的各項資產運行狀況、資產耗費和資產保全等內容進行監督和控制。[5]建設財務控制體系應該包括以下一個內容：

　　（1）建立和完善內部會計控制體系。這個主要包括有貨幣資金、實物資產、對外投資、工程項目、采購與付款、籌資、銷售與收款、成本費用、擔保等經濟業務的會計控制。

　　（2）對各項資產運行狀況進行控制。財務部門要聯合各個資產實物管理部分對資產運行地點和價值轉移等方面進行監控，保持資產的流動性、安全性和時效性。

　　（3）對資產的耗費進行控制。加強成本費用管理。既要控制資產的有形損耗，又要控制資產的無形損耗;既要降低資產價值的構成成本（如買價、運雜費等），又要降低資產的管理成本（如儲存成本、資金成本、機會成本等）;既要降低資產的運行成本又要降低資產的使用成本（退貨、售后服務等）。

　　（4）實行資金管理責任制，抓好內部財務制度建設。企業在財務收支上要實施嚴格的財務監控制度，強化內部約束機制，合理安排資金調度，確保重點項目資金需求，提高資金使用效益。

　　（5）挖掘內部資金潛力，狠抓貨款回籠，調整庫存結構，壓縮存貨資金占用，增強企業支付能力，提高企業信譽。

　　（6）建立自補資金積累機制，防止費用超支現象。企業按稅后利潤提取的盈余公積金，可用于補充流動資金。合理制定稅后利潤分配政策，促進企業自我流動發展。

　　（三）監督核查體系建設

　　監督核查體系是旨在保障集團或公司成員安全的體系，主要包括了三個子體系：財務審計，目的是保證財務報表真實性;商務審計，目的是保證內部合規性;法律審核，目的是保證外部合規性。[6]

　　（1）強化對企業法人代表的管理，真正貫徹責權利相結合的原則，約束其行為。對企業主要負責人應加強任期審計和離任前審計，防止其違反財經政策，損害投資者和債權人利益。

　　（2）調整財務部門的組織結構，加大管理會計的建設力度，形成會計實務系統和會計管理系統兩大部分。財務部門要監督企業已發生的經濟業務是否合理合法，是否符合企業各項內部管理制度。

　　（3）建立快捷靈敏的企業信息網絡。企業應逐步建立起以會計數據處理為核心、與銷售和財務報表分析等信息系統相連接的信息網絡，及時反饋企業生產經營活動的各項信息，發現問題及時處理。

　　（4）建立活而不亂的資金循環機制，抓好資金的流程管理。首先，隨著國際金融業競爭的加劇，各種新型金融服務相繼產生，企業將獲得更方便、更全面、成本更低、效率更高而風險也更大的金融服務。企業必須研究面臨的資本市場和籌資渠道，加強金融風險的管理，謹慎控制財務風險，科學確定資本結構，重視資產負債的風險收益匹配管理，研究企業資本結構和資產結構的動態變化和相互關系，保持良好的財務狀況;其次，為保證資金“滿負荷”高速運轉，財務部門要對企業的資金統一管理，集中調度，有償使用，可以進一步完善現有內部銀行等資金統管形式，內部使用資金模擬銀行結算，改變只計單利不計復利或只計現值不計終值的現象，拓展資金成本核算內容。最后，要規范企業融資行為，克服重商品輕信用的現象，保持良好的融資信譽，樹立良好的財務形象。

　　（5）建立資金補償積累機制，抓好資金的后續管理。財務部門要監控企業資金的分流，防止過多分流到工資福利、非生產投資等方面;合理制定企業稅后利潤分配政策，盡可能用于企業擴大再生產，促進企業自我滾動發展;財務部門要認真實施資本金保全制度，監督管理好資本金。

　　（6）建立資金投入效果的保證機制，抓好資金的源頭管理。決策失誤是資金低效甚至無效的重要原因。企業財務部門要改變僅限于對企業內部價值信息進行綜合處理的作法，多方收集企業外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業投資項目的預算、論證;考慮貨幣時間價值和風險程度，準確比較項目的投資回報率和籌資成本率，把好項目的財務預算關;在充分考慮企業償債能力的前提下，設法籌足項目建設資金，防止急功近利，盲目舉債，加大籌資風險;加大對在建工程的財務監督，跟蹤考核項目資金的使用效益。

　　（四）風險管理體系建設

　　現代社會中，企業的外部環境和市場供求變化莫測，特別是國內外政治經濟形勢、用戶需求和競爭對手等情況，對企業來說都是難以控制的因素，因而我們應重視風險，增強風險意識、分析風險性質、制定風險對策，減少和分散風險的沖擊。[7]

　　面對日益激烈的競爭和動蕩的市場環境，現代企業財務管理通常以兩個先進的系統作保證：一是敏感的風險預警系統，二是信息數據處理系統。由于風險貫穿于企業經營的始終，因此企業應通過建立自身的風險預警體系，及時發現存在于平靜背后的危機，校正企業行為，將風險的損失降至最小。

　　風險管理工作主要包括財務風險識別、風險評估和風險管理工作。要建立適應企業自身特點的財務風險識別系統，確定什么樣的因素要納入風險識別體系;其次，要以科學的風險評估方法確定風險可能給企業帶來的經濟損失，即損失的量化，為控制和化解風險提供決策依據;三是要強化風險管理，實施風險控制，通過建立先進的信息處理系統和企業內部經營活動實施監測，實現針對市場變化的快速和準確的反應。

　　（1）對風險的信號進行監測。我們不僅要對未來的風險進行分析，還要對風險的信號進行監測。如果企業財務狀況出現一些不正常情況，如存貨激增、銷售下降、成本上升等，要密切關注這些反常情況，及時向企業有關部門反映，以便采取措施，防止嚴重后果的出現。

　　（2）在籌資決策上應慎重分析比較，選擇最適合的籌資方式，以避免企業陷入債務危機。如果財務杠桿率過高、借入資金過多，一旦投資利潤率下降、利息負擔過重，就會威脅企業財務的安全。因此，國有企業要加強銷售客戶的信用調查，合理確定賒銷額度，避免呆賬損失。

　　（3）加強籌資活動的風險意識。籌資管理要解決的問題是如何取得企業所需要的資金，包括籌資數量、籌資時間、籌資來源和籌資方式等。為了規避籌資風險，企業在籌資過程中遵循謹慎性原則表現在以下方面：第一，籌資數量適當。不同時期企業的資金需求量是不一樣的，企業財務人員應采用一定方法，預測資金的需要數量，合理確定籌資規模。這樣，既能避免因籌資不足，影響生產經營活動，又可以防止籌資過多，造成資金閑置。第二，籌資時間與用資時間相適應。這樣。既能避免過早籌集資金形成資金投放前的閑置，又能防止取得資金的時間滯后，錯過資金投放的最佳時機。第三，采取多種形式的籌資組合，以分散籌資風險。權益資金的風險一般小于負債資金的風險，但資金成本較高。采取多種籌資方式籌集資金，可以揚長避短，分散籌資成本。

　　（4）加強投資活動的風險意識。投資管理須考慮投資規模，同時還須通過投資方式和投資方向的選擇，來確定合理的投資結構，以提高投資效益、降低投資風險。由于投資時間的長短不同。其謹慎性原則的運用也不相同。短期投資是指影響所及不超過一年的投資，如應收賬款、存貨等。長期投資是指影響所及超過一年的投資，如固定資產投資、長期有價證券投資等。由于長期投資涉及的時間長、風險大，更需要運用謹慎性原則規范企業投資行為。

　　（五）投資決策體系建設

　　現代財務投資決策體系是建立一套完備的投資決策程序以確保投資決策和戰略的有效整合。

　　投資決策程序主要涉及5個方面：

　　（1）市場感覺評測

　　針對投資項目的商業感覺是否良好，項目看起來是否有較好的回報，項目前景是否看好。實施市場感覺評測一般是包括總裁在內的成功商業人士組成的臨時評測委員會。

　　（2）專業投資評測

　　投資項目的戰略制定是否符合商業規律，是否符合公司整體戰略;投資項目從專業財務和經濟分析上來看是否可行并具備良好的回報。實施主要通過集團或公司的投資部門。

　　（3）經營性評測

　　公司的各項資源（人力、資金、管理、信息）是否能支持投資項目的運營，項目的運營在什么方面和在多大程度上影響現有業務的運作。這種評測一般是由職能部門負責人和主要項目主管組成的執行委員會實施。

　　（4）投資人評測

　　從投資者和決策者的角度看投資項目的可投性和盈利性。由總裁或董事會實施。

　　（5）實施評測

　　跟蹤項目的實施過程，準確掌握項目執行信息，及時反饋并調整戰術或戰略;項目結束后進行項目后評估，總結經驗。一般這項評測是由投資項目執行部門和總部主要職能部門負責人組成的項目組進行。

　　（六）財會人員培訓體系建設

　　財務工作管理對象特殊，財務人員必須具備較高的政治素質和業務素質。

　　（1）加強財會隊伍的建設，注重培養和選拔既有專業知識又善于管理的年輕人才，會計崗位要嚴格把握任職條件，會計人員必須具備必要的專業知識和專業技能;

　　（2）培養良好的職業道德，《會計基礎工作規范》關于會計人員職業道德的規定是“敬業愛崗，熟悉法規，依法辦事，客觀公正，搞好服務，保守機密”;

　　（3）增強法制觀念，會計人員應當按照會計法律、法規和制度的規定進行工作，證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整，不但要為本單位領導的決策提供可靠的依據，還要使單位外部的投資者、債權人、社會公眾以及社會監督部門能依照法定程序得到可靠的會計信息資料。《中華人民共和國會計法》第六章對單位及其負責人和會計人員的法律責任做出了明確的規定，規范了會計人員的行為，為開展正常的財務工作創造了良好的法制環境

　　（4）嚴格會計人員的管理制度，提高會計工作質量水平。沒有會計人員的參與，會計造假就不可能最終出現。提高會計人員素質，保護會計人員的合法利益，是杜絕會計造假的保證。因此要加強財會人員尤其是高級財會人員和企業管理人員的財會知識培訓，不斷提高對財會工作的管理水平，要支持和鼓勵財會人員嚴格執法，對堅持原則，公正執法的財會人員公開表揚和獎勵，對打擊報復財會人員的行為和責任人，要協助有關部門依法嚴肅追究其責任。

　　（5）強化高層管理人員責任，約束高管人員行為。盡管高管人員承諾對財務報表的真實性、完整性負責，但會計造假還是層出不窮，因此應該通過立法將高管人員對其會計造假行為進行處罰，追究其民事責任和刑事責任。有效的會計監管是一項復雜的系統工程，必須從各個方面進行統一協調、綜合平衡。它是保證會計工作有序運行的必要手段，也是不斷提高會計信息質量的必要保證，最終達到杜絕會計造假現象的發生。

　　（七）建立有中國特色的企業財務管理體系

　　西方財務管理理論經過多年的發展和完善，已形成了以財務管理目標為核心的現代財務管理理論體系和以籌資、投資、資金運營和分配為主的財務管理方法體系。我國的國有大中型企業的現狀，決定了我們不能照搬套用西方做法，而應積極探索適應當前市場經濟不發達條件的財務管理內容和方法，吸收利用西方財務管理理論中的先進成分，建立起有中國特色的企業財務管理理論體系。

　　三、結語

　　21世紀是知識經濟時代，知識經濟時代的到來，對企業管理提出了集約化、體系化的基本要求，作為企業生產經營管理大系統中一個重要組成部門，財會工作面臨著嚴峻的挑戰，必將引起管理科學的革命性創新。今后一段時期，企業只有加強財務管理，使之有機地融合在整體性管理體系中，以促進建立現代企業制度，才能跟上當今企業信息化發展的潮流。

　　隨著我國企業財務管理向市場化、經營化方向發展，企業財務部門要根據經營的實際需要，構造一套與財務管理的地位、作用、職能相適應的組織機構。而財務管理體系建設，是我國經濟體制改革的重要內容，它對我國計劃商品經濟的發展和國家宏觀調控作用的加強將產生深遠的影響。

　　【參考文獻】

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　　[2]于秉群企業現代財務管理體系的構建[J]山東工商學院學報，20xx（4）

　　[3]梁德儀現代企業制度與財務管理模式財務與會計20xx年第7期，第17頁

　　[4][美]羅伯特、c。希金斯著。沈藝峰等譯。財務管理分析（第五版）[M]。北京：北京大學出版社。科文（香港）出版有限公司

　　[5]許汝科等如何完善集團企業財務管理體系的探討[J]。現代管理科學，20xx

　　[6]顧曉安企業財務預警系統的構建財務成本管理注冊會計師教材2OO0年版

　　[7]成思危中固企業管理面臨的問題及對策中國稅務報20xx年第9期，第44頁

財務管理論文9

　　論文摘要：世界范圍內企業間競爭日益激烈，為了提高我國國有企業的核心競爭力，一個有效的途徑就是通過并購進行資源整合。實現規模經濟優勢。而融資問題乃是決定國企并購能夠成功的關鍵環節。文章針對我國國有企業并購融資活動中存在的問題，提出了相應的建議。

　　論文關鍵詞：國有企業并購融資

　　一、我國國有企業并購融資存在的問題

　　1資本市場融資發展遲緩。在并購實踐中我國國有企業大部分股權融資是通過發行新股和增發配股等方式籌集所需資金的。企業通常以首次上市公開發行時募集的資金作為并購資金，或是一些業績較好的企業通過配股的方式繼續募集資金，為并購做準備。但是我國企業是否具有股票發行資格以及股票發行的規定都比較嚴格，募集資金數額一般不能超過其發行前一年凈資產額的兩倍，上市公司發行新股的，募集資金數額一般不能超過其發行前一年凈資產額。加之我國資本市場正處于調整階段。系統性風險以及政策因素不容忽，這都限制了國有企業的融資發展。導致了只是很少一部分企業能夠利用上述手段進行并購融資。

　　2貸款融資應用有限。銀行信貸資金受銀行短期偏好信貸傾向、資本金偏低及計劃性經營理念等方面的限制，只是一定程度上解決企業維持與擴大生產的正常經營所需，很難在企業并購中發揮應有的作用。而且根據有關規定，通過銀行借款所融資金不能用于股票二級市場對上市公司的收購，一般只能用于非上市企業的并購或只能用于收購國家股、法人股。而且銀行對企業的并購貸款常常需要提供擔保或需要貸款企業以一定的資產作為抵押才能發放。再加上貸款利息比較高，使企業難能負擔此項貸款，因此銀行貸款在企業并購融資中發揮的`作用不是很大。

　　3債券融資比例小。在我國一般只有上市公司或重點國有企業才可以發行公司債券。影響一般國有企業通過發行債券進行融資的因素有，一是發行債券要經過復雜的審批，往往導致資金籌集與需要的時間上不搭配，由于指標的限制，有限的規模決定了發行人選擇的局限性和籌資數量的有限性。二是發行債券的嚴格條件將許多國有企業拒之于債券籌資的門外。三是債券籌資難以用于并購支付。我國對債券籌資的用途有明確的規定，企業發行企業債券所籌資金不得用于房地產買賣、股票買賣和期貨交易等與本企業生產經營無關的風險性投資。股權并購涉及股票買賣，因而該條款限制了為股權并購而發行的企業債券融資。債券融資在企業并購中的應用也十分有限。

　　4我國企業并購融資受到法律法規的制約。由于金融機構不得為股票交易提供貸款，而股權并購也屬于股票交易范圍之列，因而就限制了銀行為股權并購提供貸款的行為。而債務性融資方面同樣存在諸多限制，<公司法>規定公司制企業累計債券總額不超過公司凈資產額的40，，債券的利率不得超過國家限定的利率水平等，<企業債券管理條例)規定“企業債券的利率不得高于銀行相同期限居民儲蓄定期存款利率40%，這些規定都對債券的發行起到了很大的約束作用。一般而言企業債券的風險比銀行存款的風險要大，高風險下沒有高收益的預期，企業債券就失去了吸引力，再加上債券交易不如股票交易活躍，因而限制了國有企業的融資渠道。

　　5不規范操作現象嚴重。由于我國市場經濟體制尚不完善，許多企業的并購行為均由政府機構操縱，并非企業自愿，而是政府行為。政府行為對國有企業并購的干預現象比較嚴重。由于政府的干預，不同的企業在計算并購融資需求量時面臨的情況會有很大的差別，一部分企業可以以較低的價格收購目標企業，融資壓力較輕，而另外一些企業有可能會有相對較重的融資壓力。這一方面阻礙融資市場的公平發展，另一方面也造成了企業并購中缺乏應有的積極性與自主性，抑制了企業并購融資的內在沖動。此外行政控制等非市場手段的應用，也很難保證企業并購融資的外在資金支持。政府只關注并購時的資金需求，而并購后的資金支持及企業運作往往因資金缺乏而影響其正常經營和整合效果。

　　二、國有企業發展并購融資的建議

　　1拓寬融資渠道。內源融資是企業并購融資的首選，利用內部資金進行并購，一方面不會增加企業的財務負擔，財務風險小，另一方面不會向市場傳遞不利于企業價值的影響因素。在國有企業并購中，應盡可能合理地從企業內部籌集并購資金，除企業自有資金外，利用企業除現金以外的其他資產進行產權置換或產權出資，不僅能降低融資成本，減少融資風險，而且可以盤活存量資產，實現某些領域退出，收回債務等等，對企業是極為有利的。

　　其次，在保證并購企業控制權并保證每股收益增長的前提下進行換股并購。不僅可以解決資金支付的問題，而且可以降低收購價格被高估的風險和并購整合風險，獲得目標企業管理層支持等多方面的好處，對于大規模的并購尤其如此。目前。我國大多數急需擴張的國有企業并不具備大規模向金融機構融資或者公開發行的條件，利用換股方式進行并購運作不失為一種好的選擇。

　　再次，國有企業可以利用借款和發行證券(包括債券、股票和可轉換債券)等渠道進行融資。選擇這種融資渠道應綜合考慮融資規模、期限、成本，確定企業的最佳資本結構。如果最佳資本結構要求采用權益融資，那么就采用發行股票。否則應優先考慮銀行借款，再考慮發行債券。

　　2發展利用創新融資工具。與國外相比。在國際并購融資中廣泛使用的垃圾債券、認股權證、可轉換債券、優先股、票據等融資工具在我國并購融資中應用很少，有些并購融資工具如杠桿收購中的過橋貸款等尚不完善，但是吸收借鑒國外先進融資手段，應該成為國有企業進行并購活動的明智選擇。

　　(1)股權租賃。股權租賃是指各類投融資主體作為聯合收購者，與收購方合作收購企業，持有目標企業擬轉讓的全部或部分股權。在收購完成后，投融資主體將所持股權作為租賃標的物，通過設定租賃期限和收益的方式，逐步將所持股權轉讓給收購方，以完成并購。對收購方而言，股權租賃可簡單歸結為出售一租賃一回購。出售是指收購方在資金不足的情況下，將無力購入的股權出售給融資機構。此時，投融資機構實際承擔了為收購方融資的功能，以減輕收購方的收購資金壓力。投融資機構作為一個過渡性的股東，不以長期控制股權為目的，因此，必須與收購方簽訂租賃和回購合同。租賃期間，收購方可以有充足的時間來調度資金，等租賃期滿后，再將這部分股權正式回購過來，從而完成整個收購。

　　(2)票據融資。企業并購交易中通過票據融資在我國很少應用。目前，我國的票據功能僅局限于支付信用結算工具，其融資功能未能得以充分發揮。

　　票據發行融資比企業發行債券融資具有更大的靈活性，能隨時根據市場、資金供求變化采取不同的融資策略及應變對策。同時商業票據融資又可以避免其他股權融資方式帶來的企業機會成本的增加。隨著我國對票據管理的逐步放松。票據市場參與主體的逐步擴大，以及票據交易機構的建立，國有企業(特別是效益良好的大型國有企業)可嘗試利用票據的擔保、買賣和抵押來進行融資，以滿足并購活動的臨時資金需求。

財務管理論文10

　　一、企業財務管理中為何加強會計核算功能

　　（一）成本問題意識低

　　現如今，企業為了追求更大的發展，其根本目的是為了企業經濟效益的發展。但是目前各企業在經濟發展中仍然存在著一些問題，其中企業對成本的控制就沒有具體概念。有的企業為了眼前的利益而大規模的進行資金投入，一味的擴大經營，這對企業實現健康穩定的發展非常不利。特別是隨著市場經濟的不斷進步，各種企業生產材料等資源都在不斷的提升價格，企業這樣大規模的進行資金投入，不僅違背了企業生產的最終目的，而且造成社會資源大量浪費、企業入不敷出。因此企業對成本控制的意識較低，導致企業財務管理困難。

　　（二）管理機制不健全

　　在企業財務管理中，企業預算是其重要的組成部分，但是目前各個企業對于預算管理仍然跟隨著國家的指揮，沒有自己的完善的預算管理制度，常常出現財務狀況模糊、預算管理欠缺的現象。在企業內部沒有做到資金、生產、銷售的合理分配也是由于企業財務管理中沒有具體的管理機制作為指導，因此企業財務管理在企業整個發展過程中都起著重要作用。

　　（三）會計核算不科學

　　會計核算是企業財務管理中不可忽視的問題，但是，目前有的企業對于會計核算的功能并不重視，對于會計核算的管理也不靈活、死板、循規蹈矩，加之現如今會計核算沒有明確的管理機制，在沒有規范的制度管理下，在進行會計核算過程中就容易出現反向作用，使企業財務管理出現異常。

　　二、企業財務管理中如何加強會計核算功能

　　（一）控制成本

　　控制成本是成本管理的一部分，目的就是防止資源的浪費，使成本降到盡可能低的水平，并保持已降低的成本水平。對于企業來說，對成本的控制就是對企業長久發展的保障，而會計核算功能正是對成本資金的核算，在企業財務管理中，要對會計、財務人員的綜合素質進行培訓，使其重視企業成本的重要性。隨著社會的不斷發展，對企業財務管理中會計核算的科學性、成本控制的合理性的要求也在不斷增加。在以往的企業成本管理中，大規模的投入使企業成本過高，因此加強對企業成本的控制已經成為各個企業為尋求長久發展的重要手段。

　　（二）規范機制

　　由于目前各個企業的財務管理沒有具體的制度進行規范，所以在企業財務管理中，對會計核算建立健全的規范制度是必不可少的，在會計核算過程中，要加強對成本的監管，樹立良好的企業競爭理念，根據完善的機制，及時的預測并控制企業成本，利用健全的機制進行會計核算不僅可以提高企業財務管理水平，而且對企業科學發展有一定的保障。

　　（三）保障質量

　　會計核算是以提高會計核算質量為目的的活動，因此保障會計核算工作的質量是會計核算的基礎，也是使命，更是對財務管理的有效保障。會計在企業中是必不可少也是最基礎的環節工作，也是經濟管理工作的重要基礎。會計工作可以說是歷史悠久，從我國周代就有了專設的會計官職，掌管賦稅收入、錢銀支出。所以會計無論何時都扮演者對國家、對企業資金流動的核算管理的重要職責，保障會計核算的工作質量不容忽視，如果在會計核算過程中，不能準確進行記錄、分析、整合和存檔，那么會計核算對于企業的經濟發展，甚至對于社會的經濟發展都將起到阻礙作用。

　　（四）人員素質

　　會計核算人員和財務管理人員必須具備扎實的專業知識。由于會計核算和財務管理對于企業來說就猶如人的心臟一樣，是生存和發展的源泉。因此，對于會計核算人員和企業財務管理人員的綜合素質就必須嚴格要求。在與時俱進的社會發展潮流中，會計核算人員和財務管理人員不但要擁有深厚的專業知識，而且要不斷的強化自身綜合素質，才能不被企業和社會淘汰。同時，會計核算人員還要時刻保持著積極、認真的工作態度，貫徹“主人翁”意識，不斷地提升自己，尋求更大的發展。

　　（五）提升效率

　　如何把握好會計核算和財務管理之間的關系，是提升企業經濟效益的基礎。隨著當代信息化的不斷創新和應用，在企業會計核算和財務管理中要不斷地提升信息化水平，以科學、高效的管理模式把兩者進行融合。在企業核算和財務管理過程中，由于兩者都是以企業資金作為載體而運行的部門，所以對于核算內容和管理內容的保密性要做到實處，不能泄露企業機密。

　　三、企業財務管理與會計核算功能

　　現如今，有的'企業公司把企業財務管理和會計核算分為兩個部分，這樣雖然有一定的好處，但是會計核算作為財務管理的基礎和保障，對財務管理是否能順利、有效地進行起著重要作用。對于會計核算人員來說，企業的整個運營情況都是很了解的，而企業財務人員只是對企業的財務方面有了解，當企業資金出現問題時，需要會計人員把相關的資料與財務人員進行溝通和交接，雙方制定出新的方案時再報告給領導，所以，會計核算不僅是財務管理的保障，同時兩者相輔相成，共同為企業服務。結束語綜上所訴，在企業財務管理中，會計核算功能的強弱，直接影響著企業財務管理水平的高低，因此，加強會計核算功能是當前各個企業所面臨的重要問題。眾所周知，財務管理(FinancialManagement)是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理，所涉及到的都是企業的資金動態，所以財務管理在企業中起到的作用是無可替代的，這就要求企業會計核算也要做到精準、明確，科學、高效、規范的會計核算功能不僅可以提高企業財務管理水平，而且對企業長期發展有著重要保障，對社會經濟的快速發展也提供了有力條件。

財務管理論文11

　　摘要：本文主要根據當前財務管理運用于企業營銷的現狀，說明財務管理在企業營銷中的積極作用，分析當前財務管理與企業營銷相結合存在的一些問題，提出如何更好地發揮財務管理在企業營銷的作用的方法，以促進企業更好的持續發展。

　　關鍵詞：企業營銷；財務管理

　　一、引言

　　近年來，市場競爭越來越激烈，營銷部門作為企業負責創收的部門，具有重要的話語權，加上具有的天性主動、敢于冒險等迥異于財務的特質，因此，如何與營銷團隊良好合作，實現企業營銷中的財務管理，讓企業資金在營銷活動中合理流轉，獲得風險與收益最大平衡，提升企業價值，成為當前每個企業財務部門必須重視的問題。

　　二、從財務戰略層面看營銷財務管理

　　（一）財務管理是對企業營銷資金流動的管理

　　兵馬未動，糧草先行。首先，要從資金管理上確定：企業營銷活動所需求的資金要多少？從哪里來？用到什么地方？長期還是短期的占用？財務必須深入掌握業務，了解在市場營銷拓展中，各個項目、產品的現金流“死亡之谷”，把好鋼用在刀刃上。不只賺取會計利潤，還穩健獲得自由現金流，實現資金流轉的動態平衡。

　　(二）財務管理是對企業營銷中的風險和收益進行平衡

　　市場競爭變幻莫測，在企業的營銷過程中存在不可預見的風險因素，營銷部門常是進取心強烈而忽視風險，財務部門應通過預算管理、實時會計核算、經營財務分析等一系列財務手段，做出預警提示，適時踩下剎車，在創造收益的同時，規避潛在的風險。

　　（三）透過企業營銷財務管理實現企業價值提升

　　財務管理基于公司營銷戰略目標，實現對財務資源的優化配置，在權衡客戶、經銷商、投資者、政府部門等相關利益分配下，將財務運營貼合營銷戰略，實現企業所有者權益長期提升的企業價值管理。

　　三、目前企業營銷中常見財務管理問題

　　（一）資金流轉平衡的不合理

　　企業破產因不能償付到期債務，然而市場營銷競爭燒錢不止，給財務資金管理帶來挑戰。在市場拓展前期，需要招募營銷人員，鋪貨墊款，投放廣告，支付渠道進場費，產生應收賬款，都需要大量資金投入。如沒做好市場拓展資金持久戰預算，撐不到市場開花結果，就被迫放棄即將成熟的市場。或有的企業在資金充足時，盲目生產壓貨，一旦下游客戶破產，銷量縮減，陷入巨大的資金風險。

　　（二）財務人員管理思路老化與實際營銷管理相脫節

　　許多中小企業的財務人員還停留在“幫老板點錢+應付稅務局”的不當定位中。有的財務思想保守，既害怕風險，又不到一線了解市場，不了解競爭對手，對各種營銷活動，以理論上的保本分析模型限制營銷創意；或患上大企業病，過分強調固有作業流程，將營銷活動管慢、管死。或外圍業務如弄虛作假，侵吞營銷費用，難以控制。

　　（三）制定營銷計劃時缺乏合理的財務預算分析

　　財務預算是企業營銷戰略目標與策略行動的量化，這有助于營銷部門貫徹、協調計劃目標。但許多企業只追求高要求的銷售指標，不顧人、財、物的匹配，對于營銷平衡點和最低保本點等概念不了解，忽視營銷預算的重要性。

　　（四）營銷財務政策制定不當，資金回收困難

　　一些企業為了實現高額的銷量、擴大市場占有率，采取賒銷的方式來銷售產品。這樣做可以增加企業的營業利潤，但是很多企業缺乏對下游客戶信譽的深入了解，造成大量的應收壞賬，嚴重影響了企業的資產流動性和再生產的投入。

　　四、從財務三張報表展開營銷財務管理

　　（一）從損益表項目推進營銷財務管理

　　1.從企業戰略角度進行損益表的規劃與預算

　　損益表是企業價值創造與利益分配鏈設計的結果，財務管理者需要先站在產業鏈的高度，審視企業是否依據價值創造能力分享產業鏈利潤池；了解競爭對手的'定價與費用投入；在不同渠道、不同類型顧客的營銷中，依據價策略設計產品毛利率高低；賺錢速度取決于分錢的速度；調整各營銷費用的占比，線上和線下的比例。

　　2.多角度剖析損益表

　　財務部門可以依據不同企業不同市場營銷要素，設定二級明細科目，按客戶、產品、區域、渠道、門別、業務分別核算，從多角度進行損益表財務核算、分析、控制，才能直指痛點，抓住重點，找到投資回報低的問題點。

　　（二）從資產負債表項目落實營銷財務管理

　　1.應收賬款是營銷財務管理的重要任務

　　（1）應收賬款是雙刃劍。從預算角度，依據各項目、產品的發展階段，整合編制出合理的信用額度與賬期等預算，獲得全公司的現金流的預算平衡。（2）從商業模式上，調動更多外部資源為企業所用。例如，通過不同合作模式改變利益分配方式，調動經銷商的資金來承擔應收賬款的壓力。（3）客戶信用管理。依據不同客戶設定信用額度，由低到高逐步授信；設定合同法律條款、擔保政策。及時分析客戶財務狀況，調整信用程度。但客戶的財務報表很少公開，這需要財務人員在業務人員的協助下，深入客戶，對客戶實際運行狀況的評估，模擬估算企業財務報表，評判客戶財務狀況的優劣。（4）明確營銷團隊對應收賬款負有第一責任，需要保持對客戶信息的收集反饋，發現風險，將回款與獎金池掛鉤；財務是第二責任，及時對賬、分析、定期拜訪、推動催收。（5）及時分析應收明細賬，以賬齡、平均賬期、壞賬率、分業務區域的經營現金流量進行指標監測，減少壞賬，優化公司資產流動性。

　　2.存貨是營銷財務管理中易被忽略的項目

　　庫存是營銷河流上的湖泊，合理的庫存起到調節緩沖作用，但呆滯的庫存卻是企業的毒瘤。要從業務訂單的管理開始；為防止業務惡性壓貨或者亂下訂單，不能只分析企業自身的庫齡、庫存、周轉率，還要向下追溯到下層客戶的庫存，作為業績考核與促銷費用政策的參考。

　　（三）從現金流量表項目掌控營銷財務管理

　　財務可以設立各個管理中心的現金流量表進行流量管控。特別在企業大量“燒錢”的發展前期，要將公司的現金流量表的管控，分解到各個業務團隊中去。各個營銷負責人須為自己的經營性現金流量目標負責，并承擔一定的內部資金占用成本，避免出現只賺會計利潤，不賺現金流的產品項目。

　　五、將財務管理理念融入企業營銷

　　（一）做好營銷人員的財務培訓

　　財務部應該對營銷團隊進行財務培訓。讓業務了解銷售決策對財務結果的影響，同頻才能管理。也有利于業務與客戶的談判，計算、評估給對方帶來的利潤貢獻，獲得最佳方案。

　　（二）做好營銷財務預算工作

　　預算不是要把企業控制在某個收入利潤點上，而是把企業運行控制在一個區間，引導趨勢，掌握風險與收益的平衡。從營銷戰略細化到營銷行動方案，才能落實到量、價、成本費用預算；財務戰略轉化為反饋業務績效的各項KPI；并及時分析反饋，設定預算偏差預警線、整改線，防止錢花了沒達成預算。

　　（三）做好對營銷費用的管控

　　1.事前設定財務規矩。包括：預算，報銷標準作業流程SOP，設定各層業務主管的審批權限，劃定紅線。將營銷費用進行分類管理。通過承包或與銷售捆綁，固定費用可以變動化管理。2.事中財務參與現場管控。避免業務碰錢，避免業務在經銷商處的非正常往來。在業務營銷活動策劃中，財務及時通過投入產出比測算，給予支持。3.事后做好財務分析反饋。財務利用網絡信息化，實現財務管控集成化，總部及時掌握一線財務信息，為每個營銷分公司建立財務報表，展開指標分析，發現異常費用及時核查。

　　（四）做好財務分析，優化資源配置

　　財務分析要和競爭對手、目標、過去比較。使用比例分析、比率分析、結構分析、趨勢分析。找出收入與成本的最優配比方案，從而制定產品資源配置不同的側重方向。對不同業務團隊的財務指標進行對比，激發銷售團隊的競爭意識。

　　（五）制定合理的營銷財務政策

　　企業不計后果的賒銷不利于企業的發展。因此，應該對企業的盈虧平衡點、成本及費用的配比情況做好分析，切實掌握客戶信用情況，做好售前分析工作，嚴格控制銷售資金的回收工作。

　　六、結語

　　綜上所述，企業應使財務管理貫穿于企業營銷活動的全過程，最大限度的發揮財務管理的預測、決策、分析和監督作用。為企業營銷目標的實現創造條件，為企業實現長遠的發展目標做好保障工作.

　　參考文獻：

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　　[2]王小卿.企業財務管理與市場營銷的矛盾與對策淺析[J].王小卿.中國商貿，20xx（10）.

　　[3]李欣婷.以財務經營為核心的市場營銷模式[J].人口與經濟，20xx（S1）.

財務管理論文12

　　摘要:隨著中央八項規定的實施和國有企業嚴控四項費用的執行，在社會整體經濟形勢向差的情況下，國有企業的競爭壓力日益顯露，國有企業一方面承受著所有企業的競爭壓力，另一方面又受到國家各種制度的獨有限制，公務用車管理，成為國有企業當前面臨的一項重要管理內容。做好國有企業公務用車財務管理創新工作，一方面可以提高企業管理效率，另一方面可以減少國有企業運營費用，增加企業利潤，提升國有企業競爭能力。

　　關鍵詞:國有企業;公務用車;財務管理;創新工作

　　一、國有企業公務用車財務管理現狀

　　國有企業公務用車財務管理工作，在近年中央八項規定和國有企業嚴控四項費用之后，主要為如下二項:一是控制公務用車的用車標準（金額標準和排放標準），不能采購和使用超標準的公務用車；二是控制車輛使用成本，主要是對車輛的燃油成本、修理費和停車費等進行預算控制管理。這兩項國有企業公務用車財務管理工作只是基于現狀的常規管理工作。在當前的國際國內經濟環境下，難于適應當前的國有企業經營管理要求。

　　二、國有企業公務用車財務管理工作中存在的主要問題

　　國有企業公務用車財務管理工作，目前主要是用車標準和費用控制管理，這與國有企業的管理要求相比主要存在以下不足：一是國有企業公務車更新工作過程中財務管理力度不足。國有企業公務用車更新過程中，公務用車是否更新、更新時購置什么車型、選購什么價位的公務用車、什么時候更新等，國有企業公務用車財務管理工作都難于實現其提供決策依據的應有目標。二是國有企業公務用車費用控制精準度不足。國有企業公務用車日常維修保養時點、大修理時點、選擇大修理還是選擇更換新車、選擇購買車輛還是選擇租用車輛等，國有企業公務用車財務管理都難于實現其提供決策依據的應有目標。三是國有企業公務用車財務管理工作創新不足。在中央八項規定實施、國有企業嚴控四項費用及互聯網+全國創新的現狀下，國有企業公務用車財務管理創新工作，如果沒有有效利用外部汽車租賃、有效發揮員工的管理創新，則無法實現財務管理應有的加強資產管理降低成本費用的實效。

　　三、國有企業公務用車財務管理創新工作舉措

　　(一)國有企業現有公務用車財務管理創新工作

　　國有企業現有公務用車財務管理創新工作，主要是針對國有企業現有公務用車的財務管理創新，主要包括：建立公務用車電子檔案，建立包括購買信息、使用年限、日常維修保養、大修理（包括更換重要的零部件）、每公里耗油、路橋停車費用等信息的統計臺賬，對車輛進行分析，及時提出維修、保養和更換建議。一是對使用時間較短、行駛里程較少的車輛提出保養或維修控制要求，減少修理費以節約成本；二是對使用時間較長（或者行駛里程較長）的公務用車，增加日常維修保養頻次，以實現減少大修理支出而節約成本的目標；三是對一些使用時間或者行駛里程超過一定年限的公務用車，通過監測修理費用和燃油耗用金額等數據，根據成本效益原則，提供車輛更新與大修理的決策依據；四是對新更換公務用車，根據數據積累資料，從成本效益角度對新更換公務用車的車型提供決策依據，以實現節約成本的目標。例如，我們在日常工作過程中分析發現：一是車輛使用年限較長隨之修理費用會大幅增長，企業同一款車型公務用車，20xx至20xx年三年的修理費用，20xx年購買車輛的修理費用金額與20xx年購買車輛的修理費用金額相比，最大為2.9倍，修理費金額增加值最大為車輛購買成本的六分之一；二是國有企業公務用車使用年限較長之后每公里燃油成本會大幅增長。國有企業同一款車型公務用車，20xx年購買車輛的燃油耗用金額與20xx年購買車輛燃油耗用金額相比，最大值為1.72倍。從我們的數據來看，同一款車型，使用年限比較長的車輛與使用年限較短的車輛相比，修理費用金額和燃油耗用金額都會有一個較大幅度的增長，在一定年限之后，舊車使用成本增加值存在超過新購同款車輛折舊的情況。這都是可以通過財務創新活動，通過優化方案實現降低費用的目標。

　　(二)國有企業公務用車外部租賃承包業務財務管理創新工作

　　國有企業公務用車財務管理創新工作，外部租賃承包業務模式主要有兩種：一是公開市場上的僅車輛出租的租賃承包業務。這種租賃承包業務，出租方僅出租車輛，不配備司機，不承擔燃油、路橋等行車費用，按天計算車輛使用費用。采用該種外部租賃承包業務，承擔的汽車費用包括：車輛租賃費，企業專職司機的工資性支出和行駛過程中的油費和路橋費等。二是公開市場上的車輛租賃全承包業務。車輛租賃全承包業務，出租方配備司機承擔燃油、路橋等行車費用，按使用里程（每公里費用）或按使用時間（每天費用）計算使用費用，國有企業采用該種外部租賃承包業務，承擔的汽車費用包括：車輛租賃費（不再支付車輛產生的其他費用）。例如，本公司租用汽車（四十五座）接送員工上下班，租賃費380元/天，月平均使用天數以22天計算，每年汽車使用費100320元。假如由公司購買公務車接送員工上下班，一年的使用費用包括：職工工資薪酬支出，汽車的折舊、保險費、修理費、油費路橋等費用。公司購買車輛的使用費用總額與租賃車輛的使用費用總額相比，后者比前者將有較大節約。可見，國有企業類似用車頻次相對少且較固定的行為，租賃車輛與購買車輛相比，租賃車輛既能夠節約費用，還能避免用車過程中存在的'其他風險，如事故額外費用風險等。國有企業在公務用車外部租賃承包業務財務管理創新工作過程中，應當根據企業自身的情況和每次公務用車要求，靈活做好以下工作：

　　一是全部采用外部車輛租賃承包業務。國有企業綜合自身情況，綜合考慮成本效益，采用外部租賃業務全面替代國有企業公務用車業務；

　　二是采用外部車輛租賃承包業務與部分持有公務用車相結合。國有企業要根據用車情況，靈活使用企業自有公務車或采用外部車輛租賃承包，以達到減少費用的目標；

　　三是擴大國有企業自有公務用的使用效率。如國有企業可以將自有的公務用車注入下屬多元化企業，多元化企業按照外部租車業務市場價將國有企業公務用車優先提供國有企業租用，其他時間按照市場價向外部公開租賃，通過提高國有企業公務用車使用效率，減少國有企業公務車使用成本。

　　(三)國有企業引導員工共同做好公務用車財務管理創新工作

　　國有企業引導員工共同做好公務用車財務管理創新工作，主要是引導國有企業員工在公務接待用車時的創新工作，通過定額管理等方式，引導、鼓勵員工站在企業的角度為企業節約公務用車使用費用，如對公務接待采用定額管理，鼓勵員工利用私家車、打車、乘坐公共汽車、乘坐地鐵或者公開租車，以實現企業節約成本，員工獲利的目標。例如：公司到車站接待客人，如果公司全程派車，那么汽車使用費用就包括從企業所在地到車站的往返全部費用，當運用定額管理時，必然會有員工可以坐地鐵或公交車或從近處開私家車接送等類似能夠節約成本的方案。只要定額管理能夠實現將節約的費用在國有企業和員工雙方間共享，就能達到引導、鼓勵企業員工自主自發采用更節約成本的方案，從而實現國有企業節約費用目標。

　　四、結束語

　　國有企業公務用車財務管理創新工作，做的好，能夠為企業節約成本費用，也能夠激發企業員工的創新能力，還能夠更好的做好國有企業的公務接待工作，也是做好國有企業營銷管理工作的一項重要內容。

　　本文從財務管理工作實際出發，從理論上為國有企業公務用車財務管理創新提供思路。要真正做好這項創新工作，還需要許多數據的支持，國有企業也需要根據企業自身實際，選擇性的采用，才能取得最好的現實效果。但是，創新無極限，國有企業公務用車財務管理創新工作的多寡，體現效益程度的大小，只要去做國有企業公務用車財務管理創新工作，就能給國有企業帶來實實在在的效益。

　　參考文獻:

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　　[3]黃紅星.企業財務風險成因與控制研究[J].中國外資,20xx，4263

財務管理論文13

　　隨著公立醫院改革的推進與深入，醫療衛生市場競爭日趨激烈，對醫院經營管理提出了更高的要求。已經實施的藥品零差價等改革措施已經對醫院的傳統經營管理模式提出了新的挑戰。為實現醫院的健康可持續發展，我們必須重視醫院的財務管理，建立健全適應市場經濟發展要求的財務管理體系。遵循醫改的新要求，切實做到嚴格預算和收支管理，加強資產管理與成本核算控制，建立健全內部控制體系。

　　一、加強財務管理的必要性

　　(一)提升資金使用的安全性和高效性

　　醫院每日涉及數筆收入與支出，健全的內部控制體系有利于監控資金的安全使用，提高會計信息質量，維護醫院資產的安全性，避免舞弊給醫院帶來的損失。同時合理的財務規劃，可以提高資金的使用效益，避免資金收益的浪費，使醫院在寬松的范疇內合理使用資金，不斷加強各臨床科室的建設，加強人才隊伍建設，保證醫院的可持續發展。

　　(二)保證醫院資產的保值增值

　　通過定期的資產清查、資產結構分析、資產投資效率考核等措施，了解醫院資產的分布及使用情況，特別是對那些閑置或效率低下的資產，分析原因并及時采取有效措施提高資產的使用效率。事前了解各項資產價值的回收年限投資效率等，制定完善的采購評估流程，避免資產的閑置浪費和低效使用，實現資產的保值增值。

　　(三)保證醫院正常的經營管理

　　財務管理作為醫院經營管理的重要組成部分，其借助預算管理、成本控制、績效考核、財務分析等財務手段，通過有效控制醫院醫療成本實現醫院效益的最大化，確保醫院健康長遠的發展。

　　(四)控制成本上漲，減輕患者負擔

　　通過全面的成本管理體系，對全院各項成本進行全面的分析，以便管理層能及時采取有效措施，在保證治療效果的前提下，以合理的價格向患者提供最優質的醫療服務，有效減輕患者負擔，造福百姓。

　　二、目前財務管理存在的主要問題

　　(一)資金的籌集、使用效率低

　　近些年來，我國市場經濟飛速發展，公立醫院所面臨的醫療環境也發生了較大的變化，醫療行業的競爭日趨激烈，醫院想要在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須擴大規模，引進先進的醫療設備、技術和人才，才能在競爭中立于不敗之地。但醫院的資金來源有限，財政撥款只是“杯水車薪”，藥品零差價后相關收入也相應消失。僅僅依靠其他各項醫療收入所獲得資金是有限的，如何做到最大效益的使用現有資金及籌集更多的使用資金將是在新的市場經濟環境下醫院財務管理面對的重大問題之一。

　　(二)財務人員素質低，風險意識淡薄

　　在以往人們的固有印象中，醫院屬于不會倒閉的“鐵飯碗”，這就導致了大部分管理人員對市場的風險意識薄弱，同時缺少創新型的`分析人才，財務管理人員的專業知識水平相對缺乏，對醫療過失等可能導致的各種潛在的財務風險缺乏充分的預防評估。

　　(三)成本管理體系不健全，未實現全成本管理

　　醫院的成本管理體系較為落后，大部分醫院尚未建立專業全面的成本管理系統，只是簡單的將不同科室的相關支出計入相關成本，對于潛在的共同成本不能很好的進行計量分析，這就導致了財務成本數據的不完善，不徹底的成本控制下各項財務指標分析都將不能實際反映各項比例的真實變動，對于科學管理資產和各項費用支出都將是極大的障礙。

　　(四)投資管理不科學

　　醫院的大型醫療設備投資一般涉及金額巨大，但許多醫院對其缺乏科學合理的論證評估過程，對于資產利用程度、回收年限、獲利能力等未能進行全面科學的事前評估。相關科室未能進行充分的溝通了解，最終可能造成資產使用效率低下，對醫院效益造成一定影響。

　　三、加強財務管理的意見建議

　　(一)樹立科學的投資管理觀念

　　面向社會主義市場經濟，醫院也應當轉變經營理念，樹立科學的投資觀以實現資產最大限度的保值增值。在資金管理方面，醫院可利用其先進的醫療技術結合品牌效應，與高校等機構合作科學研究及培養人才，以獲得培訓資金等支持。另一方面醫院可通過提供更多現代化便捷化個性化的醫療服務，在方便患者就醫的同時提高醫療收入。在資產管理方面，財務部門應當與相關部門充分溝通合作，對大型醫療設備采購的必要性合理性等進行科學的評估分析，以期獲得資產使用的最大效益，避免資源的閑置浪費，同時對陳舊的資產及時折舊換新。

　　(二)提高人員素質，強化風險意識

　　對現有財務人員定期進行專業知識培訓，提升計算機操作技能及財務分析評估能力，并讓他們逐漸樹立財務風險化意識，以便在日常工作中及時發現風險點并加以處理。在人事招聘過程中細化招聘要求，提高技能需求，以減少后期的人力培訓成本。同時，醫院管理者也應當轉變重臨床輕行政的觀念，充分認識到市場優勝劣汰的競爭環境，加強重視財務管理，減少運營過程中可能出現的各項財務風險。

　　(三)建立全成本管理體系

　　全成本管理體系是將各項業務成本精細化、準確化的分攤到各相關科室，真正做到精確的成本管理。首要問題主要是如何設置科學合理的成本分攤辦法，以達到全院各科室的平衡。還應當注意初始化過程中與信息部門溝通合作，對各項指標數據進行分攤歸集，設置科學合理的計算公式，減少差錯提高工作效率。同時增設成本管理專職人員負責全院的成本核算和監控分析工作，定期報告分析。

　　參考文獻：

　　[1]王妍艷.新醫改下醫院財務管理問題的探討[J].中醫藥管理雜志,20xx(1):24:11-13.

　　[2]李全民.試析加強醫院財務管理適應市場經濟[J].現代國企研究,20xx(7):156.

財務管理論文14

　　1事業單位財務管理存在的問題及成因分析

　　1．1預算管理薄弱、編制不完善、執行不規范

　　財務管理的首要任務是進行部門預算，單位的財務收支依照制度應該按照部門預算進行，然而實際工作卻往往忽略預算方案，這會形成財務管理人員不重視部門預算這一步驟，預算不準確、不精細、不全面，預算的執行力度也較低．具體體現在進行預算前，單位沒有組建預算編制的領導機構，財務管理人員沒有對項目或者活動進行深入的考察和探究，簡單粗暴地估算一個數字，導致預算編制不準確．在預算執行階段，事業單位的資金支出審批制度松散，資金收支不明確．有些領導隨意開口要錢，批準項目經費支出，更有甚者用公款吃喝玩樂，進出高檔場所公費消費，巧立名目進行獎金的發放，隨意改變預算資金的用途，導致“專款不專用”．總而言之，在項目資金經由預算方案劃撥后，業務部門通常并未對資金進行合理分配、高效使用，單位往往重視預算的審核工作而輕視了后期的使用情況，對預算劃撥的資金沒有進行有效的跟蹤考核和嚴格監督，這將導致年初預算與年終結算的金額相差甚遠，預算沒有發揮應有的作用．

　　1．2會計基礎工作較弱，不規范，嚴重影響財務管理

　　財政部發布的《關于會計基礎工作規范化的意見》中明確規定：實行獨立核算的企事業單位、國家機關、社會團體和其他單位需根據《會計法》和《會計基礎工作規范》的要求進行檢查和整改，要建立良好的會計部門工作秩序，使記賬、算賬、報賬等方面工作符合國家統一的會計制度的要求，逐步實現會計基礎工作的制度化、規范化、科學化，不斷提高會計的工作水平，從而發揮和實現會計工作在實際經濟管理中的作用．有些事業單位在進行會計核算時常會出現工作不規范、不合理的情況：審核原始憑證不認真，原始憑證的內容常常填寫不全、過于簡化，數量和金額有誤、有時甚至漏掉審批環節；不規范使用賬簿，有些單位并沒有使用財政部門統一印制的賬簿，單位賬簿出現混用情況，登記經常出現偏差；有些事業單位不設置總賬，導致明細賬無法核對；現金日記賬和銀行存款日記賬一本多用或混用，會計核算登記發生錯誤時更正不規范，甚至某些單位的財務報表只有報表一項，沒有附加財務狀況說明和報表附注．

　　2解決事業單位財務管理問題的`途徑

　　2．１全面提高財務管理人員的素質

　　隨著事業單位工作業務與職能的轉變，對財務管理人員的素質提出了更高的要求．現代財務管理不僅要求財務管理人員做到核算賬目，更需要財務管理人員向經管類人才發展，以適應社會經濟發展的要求．財務管理人員要想實現以上要求，就需要努力學習有關的專業知識，修煉自己的職業素養，將會計法律法規與制度準則應用到實際工作中去．為此，事業單位應當根據本單位的具體情況，對財務管理人員進行適當地培訓，全面提高財務管理人員的職業道德標準和專業判斷能力，增強其對內外部變化的適應能力，從而培養出互聯網經濟時代所需要的復合型財務人才．

　　2．２健全財務管理制度，完善監督機制

　　事業單位應根據國家有關制度和本單位的具體情況，健全其財務管理制度．要對單位涉及資金的事項進行明確規定，小到現金的管理、大到單位預算的編制、執行和評價．制度的執行要與事業單位內部會計核算相關聯，加強內部控制，不相容的職位必須分離開來，定期核對重大資產，定期評價和修改現有的財務管理制度．建立量化的監督模式，預設的財務指標不能過高，要有一定的可操作性與激勵性．

　　2．３強化預算編制的管理，提高經費使用效率

　　事業單位的財務管理工作中一個重要的組成部分就是預算管理，它貫穿了事業單位財務會計的始終．預算管理過程包括預算制定、預算執行、預算監督和預算評價．為了防止預算編制過程中出現差錯，所以保證預算方案的全面性、真實性、科學性和準確性是財務管理工作穩健開展的關鍵．因此，事業單位應該嚴格遵守我國《預算法》的相關規定，建立科學高效的預算管理體制，預算編喬安欽：加強和改善事業單位財務管理的方法探討制需從下至上，充分激發各部門人員的積極性．在預算方案實行的過程中，事業單位須進行內部控制，嚴控資金流向和數額，若遇突發情況，應及時調整方案；年終對預算方案進行評估時，對預算決算有差的項目應該及時分析、深入調查，找出原因后進行下一季度或年度的調整；預算編制部門和內控部門的人員應嚴以律己、履行崗位職責，及時發現問題．

　　2．４規范會計基礎工作，加強固定資產的管理

　　加強會計的核算與監督，需從源頭抓起，具體來說：事業單位應設立稽查崗位，其對原始票據及各種憑證進行定期管理建檔，對于不合理的支出要追溯，從而杜絕此類現象的再次發生；出納、核算、審核等不相容崗位應分別設置管理人員，嚴格按規章制度建賬入賬；資產要定期清查、核對，做到賬賬相符、賬物相符．只有這樣，會計核算工作才能走向規范化和制度化．鑒于固定資產在事業單位的重要地位，事業單位應依據國家相關政策，建立和完善單位內部的資產管理機制，定期對固定資產進行盤查與清查，做到賬表、賬賬相符．購買、維修、處置固定資產需嚴格遵守單位制度規范，杜絕事業單位固定資產的浪費、流失．

　　3小結

　　隨著事業單位的改革地不斷深入，規范事業單位的財務管理工作、強化事業單位的財務管理職能已迫在眉睫．事業單位的管理層需要適應國家財經法制法規的改進，適時引進市場化企業財務管理的新手段、新方法，借鑒國有企業財務管理制度改革的經驗和教訓，將財務管理工作向科學化和精細化推進．財務管理的改進不是一蹴而就的，需要上至管理層、下至基層員工的共同配合，發揮事業單位所有人員的聰明智慧，從源頭抓起，從預算開始控制，只有財務管理工作進一步改善，事業單位才能在發展與改革的道路上越走越好。