關于企業管理的論文
無論是在學校還是在社會中，大家都經常接觸到論文吧，論文一般由題名、作者、摘要、關鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。那么一般論文是怎么寫的呢？下面是小編整理的關于企業管理的論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
關于企業管理的論文1
“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”初讀此句時，我并沒有特別的感覺。然而就在這不長的實習后，我不僅真正明白了它的意義，更深切體會到它的內涵。對我而言，社會和單位才是的大學，我發現自己在課本上學到的理論知識如果不與工作實踐相結合就顯得太有限，太淺薄。在單位里每一個人都是我的老師，我要學習的實在太多太多，不僅是專業技能，還有職業精神和社會經驗，這些都能成為我以后能很好的勝任工作的`基礎，也是我能在激烈的競爭中脫穎而出最重要的砝碼。回想當初剛要實習的時候，我抱著終于可以告別學生的單調生活，進入自己夢寐以求的充滿活力的社會大舞臺的心情，進入了單位，經歷了兩個月的實習卻又發現自己學到的東西始終是不夠，這也讓我深刻地認識到學生的本職是學習而不是上課，從課堂到社會，學習是用無止境的，從這個角度說，我愿意永遠當一個學生。
這次實習的時間雖然很短，可我學到的卻是我一個學期在學校難以了解的。就比如如何與同事們相處，相信人際關系是現今不少大學生剛踏出社會遇到的一大難題，于是在實習時我便有意觀察前輩們是如何和同事以及上級相處的，而自己也盡量虛心求教，不懂就問。要搞好人際關系并不僅僅限于本部門，還要跟別的部門的同事相處好，那樣工作起來的效率才高，人們所說的“和氣生財”在我們的日常工作中也是不無道理的。而且在工作中常與前輩們聊聊天不僅可以放松一下神經，而且可以學到不少工作以外的事情，盡管許多情況我們不一定遇到，可有所了解做到心中有底，也算是此次社會實踐的目的了。
關于企業管理的論文2
摘要：伴隨我國社會經濟體制的發展與變革，現代企業管理模式也隨之發生變化，在現代企業管理中，財務管理占重要地位。企業的生產經營活動均涉及到財務管理問題。在企業管理中，財務管理的作用越來越重視，財務管理對企業經濟效益有直接影響，強化企業財務管理是確保企業管理效率和質量的關鍵，值得每個企業關注。
關鍵詞：財務管理；現代企業管理；作用；建議
財務管理對于企業管理而言非常重要，在企業各生產環節中均涉及到財務管理內容，因此其對企業生產經營有直接影響。財務管理中，傳統管理模式僅以賬務管理為主，并未意識到其對企業而言的真正意義和價值，使企業健康發展受到嚴重影響。實際上，企業經營活動與財務管理之間存在著緊密聯系，因此企業應對財務管理予以正確認識，將其作用充分發揮出來，這樣才能確保企業的健康、持續發展。
一、財務管理在現代企業管理中的作用
(一)提高企業經營效益
對于企業來說，財務管理對資金配置有重要意義，可以合理優化配置企業資金，將企業資金在各環節運行中的價值體現出來。在企業經濟運行活動中，財務管理工作貫穿始終，其不僅可以有效監督各環節經濟運行活動，還可以使企業資金得到合理化配置，使企業經濟效益得到有效提高，財務管理不僅是管理企業生產經濟活動，同時也是管理企業員工工作，利用財務薪酬的方式是企業員工工作更加主動、積極，將企業員工主體地位充分體現出來，為企業發展貢獻自己的力量。
(二)科學管理企業資金
對于一個企業的進步和發展而言，資金至關重要，這是企業發展的前提和基礎。在企業財務管理中，資金管理是重要環節之一，要想合理地管理企業資金，則需要合理籌集并調配企業資金，確保在企業運行期間資金可以良好運轉，使資金利用最大化，為企業發展帶來最大化的經濟效益。另外，在財務管理中，不僅需要合理管理固定資產，還需要合理管理無形資產，只有嚴格落實合理、科學的財務管理體制，才能使資金流動風險降低，以合理地配置企業資金，將企業資金的效益充分發揮出來。
(三)全面預算管理企業
對于企業來說，全面預算管理是一項系統且復雜的工作，企業預算管理的關鍵在于控制，企業預算管理是控制和分析企業各部門財務狀況，并依據財務狀況管理各部門的職能，使企業內部控制得以實現，同時需要考核企業員工績效，監控企業預算管理，將預算管理的作用充分發揮出來，為企業發展提供支持。同時，通過預算管理，可以使企業獲得一定的管理效益，這也是現代企業管理科學化與否的檢驗標準。
二、強化現代企業管理中財務管理的`建議
(一)建立財務管理體系
企業要想做好管理工作，則應建立并不斷完善管理體系，管理工作始終服務于企業經營運行，因此在企業中，管理體系的建立應以財務管理為核心，這樣不僅可以使企業內部員工工作積極性和效率得到提高，而且對企業經濟效益的提升有促進作用。企業管理期間，財務管理工作的開展，對企業生產經營活動有利，可以合理地規劃企業資金，將企業資金價值充分體現出來，對企業經濟發展和進步和促進作用。所以在企業管理中，財務管理有重要意義，對企業發展有促進作用，還可以為企業發展帶來經濟利益。
(二)管理好企業成本
對于企業生產經營而言，財務管理工作可以有效保證經營所得利潤，同時可以有效分析利潤結構，并對其進行及時調整，可以使利潤質量得到有效提高。在企業管理中，財務管理占重要地位，因此需要對企業成本進行有效管理，這樣才能將企業盈虧狀況直接反應出來，還可以利用財務管理及時了解企業發展及走向，并及時調整企業的發展方向，另外還可以為企業的進一步發展制定合理方向，為企業的經濟發展提供指導作用。
(三)對財務實行風險管理
風險管理在企業財務管理中也非常重要。因在社會經濟市場體制背景下，企業的運營與發展均面臨著一定的風險和挑戰，因此需要在企業管理中貫徹落實風險管理，特別是對于企業財務管理而言，風險管理尤為重要。風險管理可以對風險程度進行衡量，并與企業實際發展狀況和實力相結合，通過對比方案的方式確定最佳運行發展方向，以規避風險，取得最大化的經濟利益。同時，在風險管理中，還可以通過防范措施和補償措施的制定，避免企業在面對風險時束手無策，可以為企業應對風險提供先機條件。
(四)建立信息化財務管理
在社會經濟迅速發展的今天，科學技術也隨之發展起來，對于現代企業來說，財務管理也應順應時代的發展和變化，在財務管理中融入現代科學技術。計算機互聯網技術不斷更新和發展，在財務管理中可以對該技術進行充分運用，建設信息化財務管理體系，為財務管理工作提供重要保障。同時，財務管理工作的信息化發展建設也是作為現代化企業管理的重要方法和手段，此種方式可以準確地衡量企業的財務狀況和水平。另外，在現代化企業中，網絡技術的充分利用，可以對財務管理狀況進行全面了解，通過信息傳遞平臺、財務管理平臺等可以使企業負責人及時了解并掌握企業的資金流動狀況，另外還可以對財務信息進行及時查詢和匯總等，以便于及時掌控財務相關數據和資料。利用信息化財務管理模式可以使企業財務信息更加準確，這也為企業決策提供了數據支持。企業中電算化管理模式的實施，可以及時分析企業各環節財務及生產狀況，將企業經營管理中的薄弱環節找出，并提出解決措施，使企業經濟效益進一步提高。
三、結語
在現代化企業中，財務管理工作非常重要，應對財務管理的作用予以充分重視，這樣才能為企業的持續健康發展提供支持。財務管理不僅可以提高企業經營效益，還能科學管理企業資金，另外可以全面預算管理企業，因此應建立財務管理體系，管理好企業成本，并對財務實行風險管理，建立信息化財務管理，提高企業財務管理的質量和水平，為企業發展奠定基礎。
參考文獻：
[1]沈新蓮.如何發揮財務管理在企業管理中的中心作用[J].中國商貿
[2]郭保華.淺析財務管理在企業管理中的地位和作用[J].行政事業資產與財務
[3]馬婷.財務管理在電信企業管理中的地位和作用[J].投資與創業
[4]蘭秀芬.淺析財務管理在企業管理中的地位和作用[J].中國外資:下半月
[5]白海花.如何發揮財務管理再企業管理中的中心作用[J].知識經濟
關于企業管理的論文3
摘要：本文針對當前鑄造企業管理方面存在的問題，提出了與之相適應的自主創新、可持續發展的策略，希望能夠給予我國鑄造業一定的啟示。
關鍵詞：鑄造業;管理;創新
一、中國鑄造業的發展問題
(一)缺乏自主創新能力
與工業發達的國家相比，在科技總體水平方面，我國的鑄造業與其存在著很大的差距，主要表現在：一些關鍵技術不能自給，自主創新能力比較弱差，缺乏相應的核心競爭力。在科學研究方面，我國鑄造業的實力還不太強，缺乏相應的激勵機制，并且缺乏從事鑄造技術工作的優秀人才。同時，在鑄造科研投入力度方面嚴重不足，以及凸顯的鑄造業的體制、機制方面的各種弊端，這些因素在一定程度上為我國鑄造業走自主創新道路設置了障礙。
(二) 環保問題
鑄造行業生產具有工序繁多、過程復雜的特點，其產生的塵、渣、廢氣、廢水、噪聲等能夠對環境造成極大的污染。而我國的鑄造企業一般規模較小、較分散且分布于大多數城市區域，生產產生的廢物對自然生態環境構成了嚴重的威脅。主要表現在如下幾個方面：第一，大多數鑄造企業環境保護意識淡薄，相關法制不健全，執法不嚴;第二，能耗和原材料消耗高;第三，我國鑄造行業的能耗占機械工業總耗能的25%- 30%，能源平均利用率為17%，能耗約為鑄造發達國家的2 倍;第四，環境污染嚴重、作業環境惡劣;第五，行業結構不均衡，配套設備落后。
(三)集群優勢不明顯
我國多數地區尚未形成鑄造產業集群，只停留在鑄造企業聚集、“扎堆”的低水平狀態，尚不具備產業集群的集聚效應。我國鑄造廠點多，大多數企業規模都較小，甚至部分企業還停留在小作坊式的生產方式;集聚區內企業間信用機制不健全，缺少正面交流與合作，缺少產品品牌和知識產權意識;市場監管不到位及市場制度不健全;同行業之間產與銷連接不緊，產業鏈不完整，缺少對周圍資源的有效整合;企業之間互補性不強，沒有形成產業集聚優勢;集聚區內各企業從業人員素質差，這都造成了鑄造業難以形成產業集群、集群優勢不明顯的現象。
二、實例介紹
上海宏鋼公司有著天文、技術以及歷史業績方面的優勢，但是新世紀以來也面臨政策的調整問題，特別是我們的主要鑄鍛件業務國度先進電站配備制造業向百萬等級的超超臨界、核電及燃氣輪機與結合循環汽輪機新技術新產品開展，之前的低合金鋼耐高溫鑄鍛件的熱加工技術與高合金不銹鋼新資料耐高溫600℃以上的百萬等級的超超臨界、核電及燃氣輪機與結合循環汽輪機鑄鍛件不相契合，20xx年宏鋼公司企業改制成立之初認識到了這一點，并停止了改善。首先處理了工藝手腕的技術改造，為公司的技術自主創新發明了良好條件。 其次是消費工藝流程再造與作業環境的現場改造，使鑄造消費辭別了傳統的形式，為其成為現代化的綠色奠定了根底。同時堅持走自主創新與打破管理的道路，宏鋼20xx年至今在高合金不銹鋼新資料耐高溫600℃以上的百萬等級的超臨界、核電及燃氣輪機與結合循環汽輪機鑄鍛件國產化制造與應用研討方面獲得了很大停頓，使其加工自主創新技術突破了國際先進少數興旺國度的壟斷，為宏鋼公司發明以后的生存開展發明了條件。
三、宏鋼公司實施創新與突破管理型管理關鍵因素
1、抓住機遇。宏鋼公司20xx年成立時，正碰到國家電站裝備業的市場復蘇“井噴”現象，這為宏鋼的發展和脫胎換骨營造了很好的條件。
2、領導班子和干部團隊具有開拓創新的精神。現代鑄造企業中，領導干部的水平和決策能力很重要，中外企業也一樣。一個強有力的領導班子，不但要具備高瞻遠矚的膽識和氣魄，還要在激烈的商戰中出奇制勝，壯大企業在，而“確定路線方針之后，干部起決的因素” 宏鋼公司就是這樣實施的。
3、一句國內外市場和國家的能源政策的變化，確定合適的戰略定位，立足于電站制造業，堅持技術創新和管理創新，積極推行藍海戰略，對非核心業務實施“品牌運行”生產，到20xx 年，構建了一個以宏鋼為主的若干江浙地區中小鑄鍛企業為輔的產品聯合體，實現了宏鋼以生產為主的橄欖型向以技術開發和市場開發為主的鈴型企業的轉換。
4、注重人力資源的開發，人是企業的生存和競爭發展的決定因素，人力資源是公司發展和永續經營的第一資源，運用新材料、新技術、新產品、新工藝的項目開發把項目與青年技術人員及員工骨干的培養結合起來，使技術骨干分批深造，培訓青年干部，使公司形成一支滿足市場競爭需求的專業干隊伍。
四、中國鑄造業的發展對策
(一)堅持自主創新之路不動搖
1、反思差距產生的原因。在現今經濟全球化、信息透明化、競爭市場化的形勢下，必須意識到改革對鑄造業發展的重要程度，在學習國外先進技術中求進步與發展。
2、要建立多種形式的產、學、研相結合的研發體系。研發是加強自主創新能力的主要方面，建立產、學、研相結合的研發體系有利于我國鑄造業自主創新能力的提高和競爭力的增強。
3、自主創新的根本是人才問題。科技創新、市場競爭歸根結底是人才的競爭，只有培養所需要的`各種人才，才能實現真正的發展，擁有核心的競爭力。在現有的文化與體制下，鑄造業應該搭建一個人才培養平臺，建立合理的激勵機制，鼓勵創新，多措并舉，培養一批我國鑄造業自己的自主創新人才。
(二)建設綠色鑄造業，走可持續發展之路
1、加大能源與環保法的執法力度，實行嚴格的監控，加大懲治力度。由于我國鑄造行業多為中小企業，勞動條件惡劣，環保意識薄弱，多以犧牲現有的資源和環境條件來獲取短期的利益，對環境造成嚴重的威脅。因此，在能耗、水耗、環境、安全、資源綜合利用以及質量、技術、規模等方面，政府或行業協會應加大政策法規的限制力度，制定嚴格的標準，在一定程度上提高行業的準入門檻，將那些技術落后、污染嚴重的、規模較小的企業進行重組或淘汰。
2、走集約化道路，大力推行綠色鑄造。為了實現可持續發展，在鑄造業中大力推廣綠色鑄造，從設計、生產、使用到回收和廢棄處理的各個環節都要使得鑄造產品符合相應的環境保護要求，同時與環境發展相互一致，最大限度地節約資源，提高資源的利用率。
3、加大對新材料、新工藝、新設備的研究力度。通常情況下，加大對鑄造業的基礎研究和應用研究是推動鑄造業持續發展的關鍵所在，新材料的發現能夠節省成本，新工藝的優化能夠實現綠色生產，新設備的引進能夠保證產品的質量穩定，三管齊下能夠實現鑄造業的可持續發展之路。
4、調整行業結構，合理配置資源，避免資源的浪費和環境污染。針對不同地區、不同企業的狀況做不同的指導規劃，堅持扶優汰劣，完善配套設備及設施，鼓勵集約聯合重組，實現規模效應和綠色生產，走可持續發展之路。
(三)堅定不移的走產業集群之路
1、對鑄造業加強科學規劃，貫徹落實國家相關的產業
政策，優化區域及產業布局，同時，遵循鑄造產業集群形成、發展和升級的內在規律，準確把握鑄造產業集群不同發展階段的特征，結合區域優勢、特色，統籌區域協調發展，科學規劃、合理布局，形成鑄造產業集群整體優勢。
2、淘汰高耗能、高污染、高浪費、小規模的鑄造企業。通過推行《鑄造行業準入條件》，逐步淘汰不具備經濟生產規模、高能耗、高污染的鑄造企業，盡快對我國鑄造產業結構進行調整，實現經濟規模生產，并在此基礎上提高鑄造企業的專業化、鑄件產品的市場化、商品化水平。
3、建立和完善產業集群治理體系，實現鑄造產業集群的可持續發展。在培育、建設、發展、升級鑄造產業集群方面，需要建立和完善相應的產業集群治理體系，地方政府、骨干龍頭企業和行業協會三者各司其職，相互支持，健全聯動治理體系進一步強化產業集群管理，共同促進我國鑄造業的產業集群建設，進而推動我國鑄造業的健康、可持續發展。
結語
當前我國鑄造業已經有了長足的進步和發展，但還沒成為鑄造強國，因此，我國鑄造業必須要深入分析當前存在問題，在未來發展中堅持走自出創新、可持續發展和產業集群道路，從而向鑄造強國進軍。
參考文獻：
[1]楊軍,席軍平. 鑄造業“兩化融合”之路探討[J]. 鑄造,20xx,08:733-735.
[2]祝建勛. 中國鑄造企業的做強之道[J]. 現代鑄鐵,20xx,01:26-32+15.
關于企業管理的論文4
當前正是經濟發展迅速的時期，市場競爭日益激烈，企業間的比拼不僅是產品之間的競爭，更是企業核心力的競爭。客戶作為企業發展的重要源泉力量，對企業的生存和發展有重大作用。為了減少客戶流失，企業必須加強管理，增強自身實力，才能保留并增加客戶量，不斷提高自身的市場競爭力，實現企業的健康發展。
經濟的蓬勃發展不斷促進市場經濟的完善化，但與此同時，也使競爭更加的激烈。無論是人文與科技，還是教育與研究，均發生著日新月異的變化。加上近年電商強勢入侵，導致了客戶的大量轉移。這就使企業的整體效益受到了影響。如何改善企業經營、減少客戶流失成為當前企業關注的問題。本文從企業客戶流失原因入手進行分析，提出了加強企業管理、減少客戶流失的有效措施，以供企業參考。
一、企業客戶流失的原因
電力企業客戶流失的重要原因是客戶需求小，主要表現在以下幾個方面：
1.最常見的一種情況是企業的產品質量不穩定，給客戶帶來利益損失。
2.企業產品缺乏創新，導致客戶流失。每一個時期都會有適合這個時期的產品，任何產品都存在一定的生命周期，隨著市場的不斷發展，產品價格也逐漸變得更加透明，客戶得到的產品利益也越來越少。如果企業不對產品進行創新，客戶就會去尋找更好地產品，只有保障了各自的利益，才能維系廠商的關系[1]。
3.企業內部和工作人員缺乏服務意識。當前電力企業普遍存在服務態度惡劣的現象，客戶在提出問題時，工作人員態度傲慢，不能及時解決問題，咨詢和投訴都得不到處理。工作人員效率非常低，導致客戶嚴重流失。
4.企業員工跳槽現象嚴重。當前，很多企業在管理客戶時比較規范、細致，企業業務員在企業和員工之間發揮著重要的橋梁作用。企業自身對客戶的影響比較小，因此如果這些優秀的業務員跳槽，客戶也會隨之減少。
5.客戶遇到了更好的產品。當前，電力市場競爭特別激烈，為了在市場競爭中占據有利地位，那些對手企業就會制造更好地條件來吸引客戶。
企業只有找到了客戶流失的原因，才能根據實際情況制定有效的措施，進而才能有效的管理客戶。
二、改善企業管理，減少客戶流失
(一)實施全面質量營銷
1.樹立員工質量營銷意識
小約翰.F.韋爾奇是通用電器公司的董事長，他曾經說過：“維護顧客最好的保證就是產品質量，同時這也是提高市場競爭的有力武器，是保證企業利益增長的關鍵途徑。”[2]因此，企業要不斷的提高產品的質量，從耐用性、精確性和可靠性等方面規范產品的標準，才能在市場競爭中占據有利地位，進而促進產品的銷售和推廣。
2.加強員工教育培訓，提高企業的服務質量
企業的一線員工是客戶直接面臨的對象，因此他們的工作形象和服務態度直接影響著企業的形象。企業要注重培養企業員工的服務意識。將服務意識納入到企業文化建設中，滲透到員工的工作觀念中，并在行動中貫徹落實。首先，企業要在行動中落實服務理念，加強企業產品在售前、售中和售后各個環節的服務，并加強產品創新，提高企業的競爭力。其次，降低客戶的經營成本。改進產品質量、服務質量和工作人員形象;完善企業網絡促銷系統，改善服務質量，降低客服購買產品時的人力、物力、精力的消耗，以及購買成本。再次，完善企業服務模式。有些企業知道自身存在很多問題，但是沒有采取措施進行改正，而是找人假扮顧客，對本公司的產品大加贊譽，或者指出競爭企業的缺點。我們都熟知的肯德基快餐店就曾經用過這個方法。最后，增加額外的服務吸引客戶。企業競爭力的主體就是客戶，企業通過增加額外服務的方式來留住客戶，比如售后服務和保障等。
(二)提高市場的反應速度
1.善于傾聽客戶的意見和建議
客戶的問題能夠得到積極解決是企業尊重和重視客戶的一種表現。企業和客戶之間是平等的交易關系，企業要尊重客戶，認真處理客戶的每一項問題，尊重客戶提出的意見，只有這樣才能獲得客戶的好感，進而增加客戶數量。
2.對客戶流失的原因進行分析
公司要主動了解那些流失的客戶，即停止購買本公司產品的客戶和轉換成其他供應商的客戶，公司要認真分析他們離開的真正原因，對流失客戶進行成本分析。有一些員工覺得，客戶流失是一件無所謂的事情，但是他們忽視了一項重要問題，即新客戶獲取花費的成本是保留一位老客戶的`5倍，而且老客戶的不滿意會影響到周圍其他客戶，這樣企業遭受到的影響是非常大的，企業應該重視這種口碑效應[3]。
3.建立強力督辦系統，迅速解決市場問題，保證客戶利益
企業要積極的解決各種市場問題，比如竄貨問題，以避免客戶無利可圖。企業要經常派業務人員到市場中巡查、監督，及時的向企業反映發現的竄貨現象，以能夠及時的采取有效措施來控制這種現象發生，使經營風險降低。
4.建立投訴和建議制度
大部分的流失客戶是不會主動的投訴企業，他們只是單純的停止購買，主要原因是缺乏客戶投訴的一個有效通道。因此企業要建立起方便客戶投訴的渠道，一切以客戶的利益為中心。很多著名的企業比如惠而浦、寶潔等，通過開設免費電話熱線、增加網站、電子郵箱等，以給客戶提供投訴和建議的渠道。進而有效幫助企業解決問題。
5.建立預測系統，為客戶提供有價值的信息
企業要把客戶的利益放在第一位，切身實地的為客戶著想，通過向客戶反饋企業的信息，并預測競爭對手的行為，并反映給客戶。
(三)建立起與客戶之間的關聯
首先，企業要將自身的發展前景闡述給客戶，讓客戶意識到企業能夠給他們帶來的利益，只有跟著企業走才能獲得長遠的利益，不要被短期的小額利益誤導。其次，加強與客戶之間的溝通，避免出現誤解的現象。向客戶反映廠家的信息，增加對客戶的了解，對客戶進行滿意度調查等。最后，維護客戶關系。維系客戶之間關系的重要方式就是感情，企業可以在客戶生日的時候送上溫馨的祝福，節日期間給予真摯的問候等。在與客戶完成交易之后，也要注意和客戶保持聯系。
三、結語
總之，客戶流失是任何企業持續發展過程中都存在的，企業一定要正視這個情況，分析出客戶流失的原因，制定相應的措施，加強各方面的管理，不斷增強企業的核心競爭力，才能使企業在市場中站穩，實現健康發展。
關于企業管理的論文5
1．前言
中國企業缺少管理，這不是說中國企業沒有管理，而是說中國企業缺乏有效管理，這種現狀已經導致中國企業管理水平與西方工業發達國家的企業相比有著很大的差距。管理是企業永恒的主題，管理科學是建直現代企業制度的重要內容。這些年，雖然在加強和改進企業管理方面做了大量的工作，但企業管理中財務帳目不實、企業決策、供應鏈等一些凸出問題仍然沒有從根本上得到解決，已嚴重制約企業經濟效益的改善和市場競爭能力的提高。市場是賽場，每一個企業都是一名競技手，機遇與挑戰并存，成功與失敗同在，強化企業管理是國有企業扭虧增盈、提高競爭力的重要途徑。
2．中國企業管理存在的問題
加入WTO后，我國企業不得不直接面對國際競爭，企業在組織、管理方面的問題也日益凸現。盡管我國企業管理曾經在一定程度上借鑒了日本、歐、美等國的管理模式，進行了有益的探索，但是，“經濟轉型”使我國企業管理不可避免地帶有轉型期色彩。計劃經濟時代的管理模式烙印依然清晰，主要存在以下幾個凸出的問題：
中層管理問題嚴重。主要是企業中層管理者在企業管理行為中不履行管理職責，推諉扯皮，不與企業保持一致，甚至為了局部或本單位利益，在某些方面我行我素，抵毀企業管理效能，影響企業整體利益的癥狀。企業管理出現上下兩層皮，政令難通，其管理措施難以落到實處，更難收到實效。
企業財務資金管理存在嚴重問題。主要表現在資金散亂；監控不力；信息失真：重事后審計輕內部控制；不能有效控制間接成本；傳統財務軟件不能滿足電子商務應用的要求等。
企業決策同樣存在問題。我國企業的大部分決策者是由政府直接任命的，政治色彩濃厚，不講規則，企業管理決策采取領導“拍板式”的權威決策，這樣常常會因為一個錯誤的決策使整個企業面臨絕境。這樣一方面使有能力的決策者由于責任意識淡薄而忽視管理，另一方面，造成“個人決策、集體負責”這種扭曲的決策行為，直接影響了管理效率。
“人本”管理觀念淡薄，管理以物為主。我國國有企業在管理理念上“物本”觀念突出，強調對設備、廠房、資金、物料等的管理，“人本”管理觀念淡薄。企業對人員的管理只是生產要素式管理，通過下達指令，讓其按指令操作，從而對其生產行為進行組織、安排，忽視了人力資本這種特殊生產要素的增值潛力。
大部分企業成長潛能很弱。中國企業評價協會會同國家經貿委中小企業司、國家統計局工業交通統計司《中小企業發展問題研究》聯合課題組指出：目前我國中小企業整體發展狀況不容樂觀：我國僅有三成左右的中小企業具有一定的成長潛能，而七成左右企業的發展能力是很弱的。
中小企業信用觀念淡薄，資金嚴重不足。國企高負債現象已相當普遍，企業改制中逃債現象也特別嚴重。同時我國中小企業面臨的首要問題是資金的嚴重不足，雖然國家為此采取了一系列的措施，然而，目前效果還不理想。
管理不規范，體制不健全，妨礙企業的長遠發展，特別是產權制度不合理。大部分中小企業內部管理制度不健全，在經營管理中普遍存在不規范現象，如產權關系模糊不清，導致政企不分、產權主體虛置、產權邊界模糊，造成國家與企業間不對稱的責權利結合、封閉性產權制度，給職工進入或退出企業的行為造成障礙，不利于生產要素的自由流動和資源的合理配置，限制了企業規模的擴大和競爭力的提高。
3．對企業管理問題的理性思考
對于企業而言，無論是改革還是發展的一切行動，都應當給予理性的思考與定位。現代企業管理的理性精神的實質就是要求我們一定要真正科學地看待、分析、研究、處理國有企業面臨的實際問題；一切提倡理，性思考和科學思維的目的都是為了使企業的管理與發展有新的超越。
(1)存在問題的原因分析
問題存在原因是多方面的，既有體制和政策方面的原因，也有企業自身發展方面的原因，且中國企業缺乏管理的原因是多方面、深層次的，需要認真研究，逐步解決。原因主要有：一是中國尚未實現工業化，大多數企業未能親身感受到全球化市場競爭和我國入世后帶來的挑戰和壓力，也未真正建立起現代企業制度，時至今日仍處于傳統、粗放的管理狀態；二是多數企業缺乏有效的激勵機制和約束機制，未能最大限度地發揮人力資本的作用，充分調動職業經理人和科技人員的積極性和創造性；三是一些企業的中高層領導，特別是高層領導面對新經濟時代的挑戰和壓力，明顯缺乏危機意識、管理意識和創新意識；四是大多數企業的職業經理人缺乏必要的培訓教育，對新理論、新思想和新方法知之甚少；五是多數企業未能引入現代企業管理思想、方法和口信息技術加強企業管理，推動企業管理現代化進程。
(2)解決問題的方法研究
我國國有企業管理方面存在的上述弊端給企業帶來嚴重的后果，很大程度上抵消了自改革開放以來由于制度因素導致的企業增長，使得國有企業整體肌體營養不良，困難重重。伴隨入世后國有企業面臨的內、外環境的深刻變化，企業管理改革勢在必行。
創新——企業改革永恒的主題。在中國加入世貿(WTO)組織之際，新世紀、新經濟、新發展的今天，創新更是企業競爭致勝的法寶。從總體上講，我國技術創新能力同發達國家還有很大差距；科研機構和大專院校也沒有真正地面向市場，與企業之間的聯系不緊密，以企業為主體的產學研結合的創新機制尚未形成，特別是我國的民營企業，絕大部分技術自主開發能力不強，主要依靠模仿型技術創新發展起來；同時企業的科技創新活動沒有成為多數企業的自覺活動，企業作為技術開發和創新的主體，市場目標不明確，還沒有把依靠創新作為市場競爭的取勝之本，缺乏主動從外部獲取知識源進行創新的動力和活力；而且在我國技術創新還不完全屬于企業行為，現行政府管理方式和各種政策仍然明顯有政府代替企業進行技術創新活動。因此必須加強企業的創新改革的力度。
企業信息化——解決企業管理凸出問題的有效措施。實施企業管理信息化是一場深刻的企業管理革命，必然要涉及到觀念、機構、流程、機制、習慣的改變和企業內部各種利益的調整。在企業信息化的道路上，中國的企業還有很多誤區，據介紹，目前國內大部分企業對企業E化沒有明確的方向，由于阻力大、難點多，實施過程充滿艱辛，在不少企業取得成功的同時，也有一些企業走了彎路，而更多的企業則尚在觀望，害怕風險，裹足不前。但企業信息化是解決企業管理問題的'必經之路。
加強風險管理——實現企業目標的必然之路。要加強對企業所面臨的內部和外部的風險管理，具體包括經營環境風險、信息技術風險、業務程序風險和人員風險等方面的管理，有效地控制和管理風險，以實現企業的目標。
實行可持續發展管理——企業健康發展的選擇。企業管理已由傳統化管理進入了現代化、信息化管理的新階段，無論一個企業采取何種管理形式，在企業管理制度上決不能存在一勞永逸、一蹴而就的思想，要不斷地追求能夠使企業提高贏利能力、提高資產質量的最佳管理模式，要契而不舍地營造制度化管理的氛圍，使企業在可持續發展的道路上健康發展。
加強企業的供應鏈管理——企業改革的新模式。傳統的管理模式由于未能形成有效供應鏈，生產系統響應產品變化的能力差，不能滿足多品種小批量的新生產要求，難以適應個性化需求日益明顯的新市場特征。供應鏈管理可以降低供應鏈總成本、降低供應鏈上的庫存水平、增強信息共享水平、改善相互之間的交流、保持戰略伙伴相互之間操作的一貫性、產生更大的競爭優勢，進而實現供應鏈節點企業的財務狀況、質量、產量、交貨、用戶滿意度以及業績的改善和提高。
4.小結
我國的企業管理存在很多問題，這既有體制和政策方面的原因，也有企業自身發展方面的原因，強化企業管理是國有企業扭虧增盈、提高競爭力的重要途徑。對于企業而言，無論是改革還是發展的一切行動，都應當給予理性的思考與定位，現代企業管理的理性精神的實質就是要求我們一定要真正科學地看待、分析、研究、處理國有企業面臨的實際問題；一切提倡理性思考和科學思維的目的都是為了使企業的管理與發展有新的超越。
關于企業管理的論文6
摘 要：倉儲管理是倉儲企業為了充分利用自己所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協調過程。高效合 理的倉儲管理可以幫助企業實現產品的整合，調節供應和需求，降低庫存成本，保障生產的順利進行，并可以實現對物源的有效控制和管理。
為及時結清每筆業務和貨物流動情況，保證企業生產用料以及貨物的安全性，企業要花費大量的人力、物力和時間來做數據的記錄和統計工作。特別地，對于管業企業來說，如果能通過優化管材的調撥來減少廢料的產生，那將會產生更大的經濟效益。倉儲合理化就是用最經濟的辦法實現倉儲的功能，進行倉儲合理化設計是物流行業中刻不容緩的事情。
一、 倉儲管理的現狀與問題
1. 倉庫數量大，但布局不夠合理。由于各行業各部門為了滿足各自的需要，紛紛建立自己的倉庫，導致倉庫數量眾多，他們都在經濟集中地區和交通便利的地方建設倉庫，以至于倉儲布局極不合理，造成了部分地區倉儲大量剩余和部分地區倉儲能力不足的兩極分化局面。
2. 倉庫的儲存空間設計不合理。儲存空間包括物理空間、潛在利用空間、作業空間和無用空間，即儲存空間=物理空間+潛在利用空間+作業空間+無用空間，物理空間即是指貨品實際上占有的空間。在大部分企業倉庫中，它的物理空間占了整個倉庫的75%以上;潛在利用空間占10%左右;作業空間占10%左右;他的無用空間占5%左右。從整體上看該倉庫的空間利用率不高，存在一些擁擠的現象，特別是當產品銷售旺季時，倉庫就更
顯擁擠了，直接導致產品的裝卸效率降低，不能保證產品的先進先出原則，當產品堆放不合理還可以導致產品的脫落、碰撞以及破損。
3、貨位管理混亂。倉庫里的產品品種繁多，但是每種產品的存儲并沒有嚴格按照同一品種、同一規格、同一生產日期的產品存放在不同的貨位，因此倉庫里產品的存放位置顯得混亂，哪里有貨位，就把產品存放在哪里，不管產品的品種，不能保證產品的先進先出。
4、很多企業對提高倉庫作業自動化、機械化的認識不足。一些大型企業的現代化倉庫擁有非常先進的倉儲設備，包括各種先進的裝卸搬運設備、高層貨架倉庫等。而很多倉庫作業仍舊靠人工操作。這種倉儲技術方面發展的不平衡狀態，嚴重地影響著我國倉儲行業整體的運作效率。
5、倉庫存在安全隱患，嚴重影響了作業人員的安全。由于倉庫一些裝卸工人對卸下來的產品隨意堆放，對產品的貨性關注一般，隨意堆放的產品存在一定的安全隱患，如堆得太高的產品在再次搬運時上面的產品可能會隨時掉下來砸傷人或砸壞產品，而其隨意堆放的產品易成為搬運其它貨物的障礙。在用叉車對產品進行搬運時，尤其是經常作業的區域，有撞壞其他產品的現象，有時也會撞傷人。而且由于人為原因，裝卸工人往往沒有做到先進先出的原則，人員責任意識淡薄，隨意堆放的產品嚴重影響作業效率，也影響人員的安全。
6、對人才的培訓不夠重視。自動化機械化的倉儲設備的使用需要一批具有很強的專業知識：掌握現代的管理技術，熟悉設施設備，辦事能力強還要具有一定的.財務管理能力。由于不注重機械操作人員和維修人員的培訓，操作人員缺乏，使現有裝備發揮不出應有的作用。在新建設備的時候沒有考慮后續的維護和開發，限制設備的使用，自動化水平的提高。當設備出現問題的時候，需要外部維修人員來修理，這樣反而會增加管理費用。
二、采取的措施
1、利用ABC原則，制訂ABC分析表，提高儲存空間利用率。可以根據各種產品的品種、特性以及需求量，我們可以對其倉庫中的不同種產品進行
劃分、歸類，然后再對每個區域的產品按品種、生產日期分類存儲，這樣產品擺放整理，也能夠保證先進先出。根據各個品種產品平均每天的需求量，給倉庫里的產品分區分類存儲。需求量大的相應的庫存也要多，其所需的貨位也要多，需求量小的其貨位就小，這樣可以充分有效利用儲存空間。
2、提高倉儲管理人員的素質，降低安全隱患。倉儲管理是把倉庫內的人、財、物等各種要素合理地組織起來，使之能夠正常地運轉，達到既定的管理目標，這就要求各崗位人員成本必要的責任和義務，同時也要賦予倉管人員一定的管理權力。因此，要建立起嚴格的倉管人員崗位責任制，明確各崗位履行的職責和應具備的基本要求，這樣，才能做到合理分工，各司其職，責任清楚，職權明確，不斷地改善倉儲管理，提高倉庫的作業效率。
3、引進相應的配套設備，提高倉庫的利用程度。配套的設施設備不僅可以減少貨物的丟失的情況，還可以加快貨物的流通，貨架的使用則可以充分利用倉庫的垂直空間，增加倉庫的存儲量。
4、采用有效的儲存定位系統。儲存定位的含義是被儲物位置的確定。如果定位系統有效，能大大節約尋找、存放、取出的時間，節約不少物化勞動及活勞動，而且能防止差錯，便于清點及實行訂貨點等的管理方式。
5、加強相關人員的培訓。實現倉儲現代化的關鍵在于科學技術，而發展科學技術的關鍵在于人。在生產力高速發展的今天，科學技術愈來愈進步，機器設備的數量和品種也越來越多，人在操縱現代化生產設備中的作用也就越大，要求有一大批既懂管理，又懂專業知識，并掌握現代化管理方法和手段的高素質的管理人才。
三、結論
通過以上措施對公司現有倉庫的改進，可以極大地節省了空間，可以提高倉庫空間利用率，壓縮總庫存，解放被積壓的資金，加速在庫商品的周轉，縮短商品在庫時間，提高庫存周轉率，使庫存結構合理化，節約管理力量;
可以提高倉儲管理水平，創造商品倉儲的“時間價值”和“空間價值”;還可以提高公司的物流服務水平，充分調動生產人員的積極性，提高勞動生產率。
關于企業管理的論文7
一、企業管理模式概述
（一）企業管理模式的內涵。企業管理模式是指為實現企業戰略經營目標，而采取的資源和資本的整合、生產經營活動的建設、產品營銷方式的組織、市場份額的占領等一系列經濟活動的總和。
（二）企業管理模式的類型。（1）家族企業的管理模式：該企業管理模式的特點集中表現在其私有性上，企業發展資金來源于私人財產，管理過程體現親情色彩，往往導致獎懲不到位，阻礙企業的發展。（2）合伙企業的管理模式：該企業管理模式通常建立在友情的基礎上，企業建立之初往往一鼓作氣，相反企業發展起來以后容易導致友情的淡化和相互之間的信任危機。（3）企業團隊集權式管理模式：該企業管理模式的特點體現為高度的集權性，企業的所有權和經營權集中在領導者一人身上，對領導者的個人素質要求高，甚至直接決定企業成敗。（4）企業團隊制度式管理模式：該企業管理模式依賴于企業管理的規章制度，嚴格執行規章制度有利于規范員工行為，但是一沉不變的制度最終將阻礙企業的發展。（5）企業團隊知識型管理模式：該企業管理模式將知識作為第一生產力，通過高科技信息技術發展企業生產，以專業化的管理手段優化企業管理，是一種新型的、理想的企業管理模式。（6）企業團隊柔性化管理模式：該企業管理模式強調企業管理過程中的人性化，這是一種與制度化管理模式相對應的管理方式，可以激發員工的主觀能動性和積極的創造性，受到企業的廣泛好評。
二、中外企業管理模式形成差異的原因
（一）社會性質和發展背景不同。我國自經濟體制改革以后才建立起市場經濟體制，我國的市場經濟體制建立時間較晚，發展尚不完善；西方國家大部分是資本主義社會，企業長期生活在市場經濟體制的熏陶之下，政府對企業經營管理的干涉不多，企業管理模式具有市場化的特點，追求經濟利益的最大化。
（二）中西方文化差異。我國處于亞歐大陸，對外交通不便利從客觀條件上阻礙了企業與外國的聯系，其次我國對外開放的時間較西方國家要晚，企業管理思想保守，政府對企業管理干涉較多，并且長期以來受到等級思想的熏陶，管理者等級思想嚴重不利于企業管理；西方國家在地理位置方面較中國具有優勢，交通便利，有利于對外經貿的發展，國外倡導的是自由、平等的思想，有利于民主思想的發展，企業可以通過集合眾智的方式實現企業管理模式的變革。
（三）管 理理念不同。我國企業管理模式多半是照搬、吸收西方的企業管理模式而來，另外，我國的國情與西方不同，直接照搬照抄西方的企業管理思想不適應我國企業的實際情況。
三、中外企業的管理模式對比
（一）中國企業管理模式的本質。我國早期社會發展實施的是集體經濟，強調集體價值，形成群體本位的價值觀。時至今日，我國企業管理仍然堅持集體本位價值觀的體現，在企業管理過程中強調發揮集體的作用，將個人的力量融入到集體的作用中去，強調相互之間的'協調配合，不提倡英雄主義價值觀，同時，企業管理又重視員工的自我管理和自我修身，通過提升自我能力的方式，發揮個人在集體中的作用，并且通過責任和考核的方式形成個人“自律”控制。我國企業管理模式中對員工的激勵來自于集體中的公平感和成就感以及榮譽感。
（二）西方企業管理模式的本質。西方國家的企業管理是建立在資本主義經濟的基礎上的，強調人的“經濟人”屬性，形成個人本位價值觀。在企業管理過程中注重個人能力和效率的發揮，對人的管理通過績效考核的方式進行，將個人績效與工資掛鉤形成對員工的控制。企業對員工的激勵來源于個人在工作中獲取的成就感，強調個人效用的最大化，員工可以最大限度的發揮其主觀能動性，但是這種企業管理模式不利于員工的穩定性，企業職工的流動性大。同時，西方企業管理配備了嚴格、細致的管理規章制度，有利于明確員工的職責和權限，適應市場化的需求和企業競爭力的提升。
四、我國企業管理模式的選擇
隨著科學技術和信息技術的發展，我國企業管理模式已不再局限于向西方學習的時代，企業開始將互聯網等高科技技術運用到企業管理中去，而且企業的發展也不是單純的為了追求利益，而是在追求企業利潤的同時重視員工個人價值的實現和提高。面對日新月異的市場環境，企業也應該不斷實時進行調整，最終形成適合企業文化和國際、國內環境的企業管理模式。
關于企業管理的論文8
摘要：隨著世界經濟的不斷發展，中國的經濟發展也步入全球化行列，我國很多大中小型企業逐步與世界接軌，為自身發展謀求先機。然而在很多新聞中可以了解到，在企業快速發展的道路上，部分企業出現了道德缺失的情況。更加突出了企業倫理文化在企業管理中的重要性。本文對企業倫理文化進行深入的解析，以及對企業倫理文化在企業管理中的必要性和一些實踐應用進行了分析研究。
關鍵詞：經濟；企業；倫理文化；管理企業
倫理文化在我國企業管理中發展時間相對較短，所以能夠正確清晰的認識企業倫理文化非常重要，同時還要理清企業倫理文化與企業管理中存在的一些聯系，才能在根本上提高企業的競爭力。而作為企業文化的重要組成部分，如何正確將企業倫理文化運用到企業管理中，是現代企業發展中一個最為關鍵的任務。
一、什么是企業倫理文化
大家都知道，企業建設經營的根本目的就是獲得經濟收益，而就目前來看，許多企業在追求自身利益的同時，出現了損害他人利益的情況。基于此種情況，人們將倫理的理念加入到企業文化之中，倫理就是講人與人之間的相處中，遵循著一種不用言明但大家都理解的規矩，涉及到道德及很多層面，根據這些層面能幫助人們拿出一個正確積極的態度，來面對生活帶來的種種困難。同樣，企業文化中引入倫理理念，就是促進內部員工有一個好的工作態度，對每一名員工的言談舉止和行為準則進行一個約束，方便于企業更好的管理。隨著企業倫理文化的不斷發展，已經在企業文化中占據主導地位，成為企業發展中不可缺少的重要環節[1]。
二、企業倫理文化與企業管理的關聯
1.企業文化的作用在企業自身的發展中，想要建立自己的企業文化，并不是在短時間能夠完成的工作，是在日積月累下，靠著一定的環境以及企業生存背景慢慢演變出來。作為企業的根本靈魂，企業文化的來源于哲學理論。哲學家彼得德魯克曾提出：文化是管理的基礎。可見企業文化在企業管理中作用的重要，站在人類的角度，文化是社會文明的根本來源，在企業中亦是如此，所有的發展都源于文化，所以企業的管理者們想要將企業發展成世界一流企業，有良好的企業文化是成功的最大前提[2]。而管理作為一項重要的學問，在人類的生活中應用非常廣泛，靈活的管理能讓團隊氣氛更加融洽，形成好的化學反應。企業文化的作用就是幫助企業做好管理工作，它能讓所有人頭腦中形成一種良好而又固定的模式，讓管理變的簡單化，也能讓整個團隊氣氛變的積極向上，富有活力。由這些因素可以總結出，企業文化在企業管理中具有重大意義。2.企業倫理文化帶動企業發展從當代管理學研究可以現，企業的核心競爭力是企業能否持續發展的重要體現，而隨著人類共同的學習和發展，目前行業內的競爭力給所有企業帶來巨大的生存壓力，在這種環境下，企業文化和企業倫理文化也在慢慢的進行轉變，以適應于嚴峻的市場環境和更好的培養創新人才。未來的企業發展中，以倫理文化為主體，提升企業文化的核心競爭力，是企業發展中一大主流趨勢。（1）企業倫理文化是企業發展的動力通過研究來看，企業倫理文化在企業發展中有這不可替代的作用，因為企業想在管理中得到實質性的發展，一定要把企業倫理文化作為重要依據來進行。在企業倫理文化的影響下，會為員工們塑造一個健康的`職業道德，會保持一顆良好的工作心態去面對未來的每一天。最重要的是企業倫理文化可以讓企業在社會中樹立一個良好的企業形象和口碑，我們都知道，想要在市場中占據一定的地位，信譽永遠是重中之重。基于此，企業倫理文化為企業帶來了良好的服務態度，還有保證質量的產品，從而推動了企業的發展。所以，企業管理者一定要認識到建設倫理文化的重要性，借助企業倫理文化，不僅能企業提升整體的管理水平，還能提升企業的核心競爭力[3]。（2）企業倫理文化在企業管理中的實際意義從前文的觀點也可以看出，企業的管理是在企業文化的基礎之上建立的，也決定著企業管理是否具有效果。當然，企業倫理文化不單單只是對道德以及精神層面的約束，也能對企業起到一個補充經驗的作用。在企業的發展中，必然有成功者走在了前面，人們可以透過企業倫理文化，觀察那些成功者把消費者放在了哪種突出的位置上，把他們成功的因素，結合自身的發展融入到企業本身的形象當中，更好的提升企業信譽。由此可以看出，企業倫理文化讓企業管理更加便捷，也為企業管理更具創新性做了良好的鋪墊。
三、企業倫理文化在企業管理中的實踐應用
隨著企業間的競爭愈發激烈，管理者們想要在同行業中立足或者進一步的突出自己在同行中的地位，逐漸認識到了人才經濟的重要性，所謂競爭，其實就是人才競爭。管理學家彼得德魯克曾明確提出：人力資源和知識管理是本世紀企業管理的重點。因此我們來說一說企業倫理文化在人力資源管理中突出的意義。隨著時間的推移，傳統的人力資源管理模式漸漸無法滿足今天企業的快速發展，一定程度上這種傳統的管理理念還限制了企業的發展進程。幸運的是，隨著企業倫理文化在企業得到了深度開展之后，也被運用到人力資源的管理中，使人力資源管理走向了新時代[4]。1.企業倫理文化在人力資源管理上的作用一般來說，人力資源管理是企業中對員工的一種制度強化管理，一般都是比較硬性的規定，相對于人力資源的管理，企業倫理文化對員工的約束性不再顯示當中體現，它只是一種管理思想的體現。然而在兩者的發展過程中，本身屬于兩者之間現實與思想的界線越來越模糊，美國專業人士認為，人力資源是一種復雜的組織文化，它與企業各方面都存在著聯系，員工自步入公司第一天起，便受人力資源管理所影響。對于企業倫理文化來說，首先對員工的招聘情況本身不存在影響，但作為企業的管理者，在選拔人才的現場，都會將自己企業的企業倫理文化融入其中。我們正常到單位或者招聘會面試，首先要準備的是一份簡歷，仔細觀察能發現，比如簡歷當中的文化程度，對國情方面的了解以及自身未來的規劃等等。在這其中體現了企業對員工倫理文化的考量，進一步篩選人才更好更快的適應企業發展。這一點對外國企業進入中國市場尤為重要，目前中國來自國外的企業很多，這些企業中的人力資源管理更加需要企業倫理文化的支撐[5]。2.企業倫理文化應用于人才開發企業真正的價值的最好體現，是員工是否有正確的工作思維，而思維的創造，往往來源于積極主動投入到工作中。我們都知道，人力資源的人才開發是實現公司團隊高效化的最根本前提。企業倫理文化在這方面的影響主要體現在，讓公司未來的人才了解專業知識的重要性，樂觀主動的讓新員工投入到工作和學習中，開闊他們的視野，實現全面發展。還能加快員工們和公司企業文化相融合，提高了學習知識的速度和能力。因為企業倫理文化在人才開發中的主要貢獻就是加大了培訓效果，隨著這種觀念的普及，越來越多的企業都根據自己的企業倫理文化設立了適合自己的培訓體系，表現最為突出的就是西方國家，近年來國外大部分企業都認為企業的發展壯大，培訓是最堅實的基礎，反觀國內，只有42%的企業有自己的培訓部門，這其中還包括有培訓部門，卻不存在完整的體制。教育在我國擁有很長的發展歷史，任何時間都不能忽視培訓教育，是富強之根本[6]。3.企業倫理文化應用于選拔管理者隨著企業倫理文化的漸漸深入，如今在管理者的選拔中不再單純的以工作業績為唯一標準，對此，各個企業的人力資源管理中都有明確的規定。一般來說，站在今天管理者的角度，才能是管理者必須具備的因素，也要具有好的倫理道德行為和較高的文化素養。具有這樣條件的管理者，才會有較強的親和力，能更融入到員工當中，提高企業的組織建設效率，為公司的順利發展提高保障。同時，進一步體現了企業倫理文化對人力資源管理有良好的促進意義[7]。
四、結語
面對經濟快速的發展和人類文明越來越進步，企業不應該不計后果，將全部的重點投入到創造收益上。目前在中國，企業倫理文化依然處于發展階段，國內外國企業林立，勢必會對國企業倫理的文化產生干擾性影響，這就要求企業管理者們在企業經濟轉型這個重要的時期里，積極創造并堅守屬于自己的企業倫理文化，使其與企業管理完美的融合，重視人才的選拔與培養，實現企業經濟的可持續發展。
參考文獻
[1]侯亞丁.跨文化企業倫理管理戰略與實踐[J].科學學與科學技術管理，20xx，（1）：114-117.
[2]楊建華.企業倫理文化與企業管理[J].中國商貿，20xx，（31）：192-193.
[3]王靜.分析企業倫理文化與企業管理[J].中小企業管理與科技（上旬刊），20xx，（12）：14-15.
[4]柯昌盛.企業倫理管理的興起與東方管理文化的復興[J].東方企業文化，20xx，（8）：24-25.
[5]于秉汝.淺談企業倫理文化與企業管理[J].東方企業文化，20xx，（15）：10，12.
[6]胡良義.談企業倫理文化對企業管理的影響[J].經營管理者，20xx，（18）：126.
[7]楊靜，張福墀.企業文化的發展史就是企業管理倫理的發展史[J].河北理工學院學報（社會科學版），20xx，（1）：131-135.
關于企業管理的論文9
企業行政管理即：企業行政系統根據一定的方法、原則、法律、制度等對企業進行的旨在保證企業生存、促進企業發展的職能性管理行為的總和。行政副總組織行政部門全體人員將公司規劃傳達到各個部門并監督實施，在管理體系中，企業行政部門根據企業行政管理流程、規范和要求，對企業的生產發展過程進行有效管理。要了解企業行政管理在企業管理中的作用，首先要了解企業行政管理在企業管理體系中的職能。
一、企業行政管理在企業管理中的職能
（一）管理職能
企業行政管理在企業生產、發展過程中承擔重要的管理職能。企業行政管理不僅為公司提供基本的支持和服務，更要在企業人力資源管理、企業文化的建設、管理制度的完善方面積極提出建議，發揮應有的作用。雖然現在很多企業在管理中還未將企業行政管理部門納入企業核心決策部門中，但越來越多的企業行政管理在企業重大決策，企業戰略規劃體系中發劃揮越來越大的作用、擁有越來越核心的地位。除此之外企業行政管理因其管理的范圍，能夠從其他部門看不到的角度，以其獨特的視角，對企業管理、企業發展、企業規劃、企業戰略等提出建設性意見。企業行政管理參與企業戰略規劃、企業重大決策已成為一種趨勢和一種必然。
（二）協調職能
企業決策、企業規劃、企業戰略等有了具體實施方案之后，緊接著就是方案的傳達、實施、落地生根。怎樣讓上級的規劃和方案得到切實的執行，如何將方案傳達到每個部門乃至每個員工，成為企業管理要解決的重要問題。在這個過程中企業行政管理起著上傳下達的紐帶作用，對上，企業行政管理充分理解上級的要求和指示，與上級溝通，確保信息接收的準確性，并將各部門的疑惑和反饋傳達給上級；對下，企業行政管理將上級指示和要求傳達給各部門，對政策、方案做必要的解釋和說明，并解答各部門的疑問，預防不必要的上下級矛盾。當上下層出現矛盾時，企業行政管理作為中間的橋梁調解矛盾，使企業內部和諧發展。
（三）服務職能
服務職能是企業行政管理最基本的職能，也是其產生的原因和設置的目的。企業行政管理為企業管理層、各部門、各層級提供服務。日常工作中為員工提供基本的后勤保障、支持性服務，保障員工在良好的環境下專心完成自己的工作，促進工作效率和員工滿意度的提升。企業決策中為管理層提出行政管理角度的建議和見解，輔助企業管理層進行科學決策。在管理角度上將企業管理者，如總經理、各層級領導等從繁瑣零碎的日常行政事務中解放出來，讓他們騰出更多的精力和時間做對企業更重要的事情，促進企業的良性發展和可持續發展。
二、企業行政管理在企業管理中的作用
（一）完善企業管理體系
企業行政管理作為企業管理的重要組成部分，充分發揮企業行政管理的作用有利于企業管理體系的'完善。隨著改革開放的推進，社會經濟的持續發展，企業管理也要與時俱進，不斷汲取新的管理模式和管理理念。企業行政管理也要跟上新的節奏和步伐，不斷完善管理方式、方法和理念，充分發揮其在企業管理中的作用。企業行政管理不能停留在傳統的后勤、支持和服務性部門的觀念上，要充分參與企業生產、管理的各個過程，充分發揮企業行政管理在企業生產、管理和建設過程中促進企業生產、服務內部員工、促進企業綠色發展的作用。為構建良好的企業內部和外部環境，發揮重要作用。企業行政管理的自我完善，是企業管理體系自我完善的重要組成部分。企業行政管理體系的完善助益于整個宏觀管理體系的系統全面完善，對企業的可持續發展、科學發展和綠色發展有重要作用。
（二）提高員工工作效率
企業行政管理為企業員工提供基本的后勤支持和服務，讓員工不用考慮繁瑣的行政事務，將有限的時間和寶貴的精力注入到對企業發展更重要的工作中去，進而提高每一個員工在本職工作中的效率，為企業貢獻更多的價值。試想，如果企業沒有良好的行政管理，員工日常工作中除了要完成自己的本職工作，還要花大量的時間考慮企業的一般行政事務，這樣的情況下如何確保員工將有限的時間和精力投入到重要的工作，為企業發展貢獻更多的力量，如何達到最佳工作效率，提高投入產出比。因此，良好的企業行政管理有助于促進企業內部分工的合理性，充分發揮企業內每一個崗位的作用，充分利用每一個職工的優勢，提高每個人工作的效率，只有這樣才能讓企業管理獲得最高的投入產出比，才能讓企業實現最佳的經濟收益。企業的經濟效益、市場競爭力等一些列關乎企業生死存亡的能力都離不開每一個職員的工作成果，只有采取手段提高職員的工作效率才能切實促進企業的發展，實現企業經濟效益，提高企業市場適應性。
（三）提高企業經濟效益
企業的本質目標是用最少的投入尋求最大的經濟效益，而企業的定位、產品的選擇、行業發展、企業內部管理、成本控制等要素都對企業經濟效益有重要影響。要提高企業的經濟效益，不能單從某一單要素入手，要從各個要素全面著手，系統調整，形成一加一大于二的組合效應。這些要素中，企業內部管理是其他要素調整的前提和基礎。企業內部管理包括企業行政管理、人力資源管理等，而企業行政管理是其中的重中之重。良好的企業行政管理有助于企業管理水平的整體提升，進而幫助企業調整整個管理體系，提高企業應對市場變化和市場競爭的能力，幫助企業在激烈的市場中發揮優勢，降低成本。企業行政管理幫助企業在實現企業目標的過程中將各項資源優化配置，組合利用。由此可見企業行政管理可以幫助降低企業成本，提高企業收益。
（四）提高企業競爭力
當今企業之間的角逐不僅僅只是企業生產效益、企業規模、產品優勢這些傳統項目之間的比拼，越來越發展成為企業管理水平的較量。在市場經濟中，每個企業都想獨占鰲頭，每個企業都想在改革開放的大潮中分一杯羹，誰能站的更穩，誰能分得最多，是每個企業關注的核心話題。企業內部管理是企業參與市場競爭的前提，只有管理體系完善，企業才能團結一致在市場競爭中一致對外。如果企業沒有良好的內部管理，在競爭中必然面臨內憂外患的窘境。要構建良好的企業內部管理體系，離不開企業行政管理。企業行政管理作為企業物資和資源的提供者、企業各個層級之間的紐帶、企業管理中的重要角色，對企業成長的各個時期，乃至企業競爭力的提高，都有重要作用。
（五）幫助實現企業目標
要實現企業目標，首先要確定科學合理的企業目標；其次要確保企業內部上傳下達路徑的通暢，確保企業目標在企業內部的有效傳達；再次要監督企業目標在企業內部的貫徹落實，不斷調整并將不能解決的問題反映給上級；最后要在整個過程中不斷要對企業目標的實現情況定性和定量評估。企業中每個部門都有各自的職責和分工，要確保企業發展目標的實現，就一定要借助企業行政部門的作用。企業行政管理在企業中發揮著諸多職能，企業行政管理首先要從企業管理層了解和接受企業目標，然后通過合理的方式將企業目標傳達到企業各個部門，并在各部門實施目標的過程中發揮調劑和協助的作用，包括協調各個部門的工作和不同層級的工作。在整個過程中提供一些列支持和服務，并監督各部門的執行過程。
（六）利于企業綠色發展
企業的發展尤其是企業的綠色發展，離不開企業各個部門之間的協作，離不開企業管理體系的完善。企業行政管理在企業中承擔著資源提供者、資源調配者、信息傳達者、監督監控者的角色，參與企業生產和管理的全過程。良好的企業行政管理有效促進企業資源的合理配置、資源的合理分配、信息的有效傳遞、工作的監督監控，進而促進企業的合理和可持續發展。
三、結語
企業行政管理在企業管理中扮演著重要角色，在企業管理體系越來越系統、越來越來越完善的今天，企業應更加重視企業行政管理在整個企業管理體系中的作用，科學合理地定義企業行政管理在企業管理中的地位和角色，充分發揮企業行政管理中流砥柱的作用。企業在管理中要對企業的各個方面進行科學規劃，合理配置，切不可過于偏重某一方面或者過度忽視某一方面，只有將管理的各個部分有效結合在一起，才能實現企業的有效管理。
參考文獻：
[1]常齊.論企業行政管理在企業管理中作用[J].商場現代化.20xx（8）：66-67.
[2]闞洪欣.淺談企業行政管理在企業管理中幾點作用[J].東方企業文化.20xx（17）.
[3]楊嘉臨，楊靜.淺談企業行政管理在企業管理中幾點作用[J].商品與質量.20xx（8）.
關于企業管理的論文10
一、中國企業管理現代化取得的成績
這主要表現在：首先，戰略意識普遍增強,戰略規劃日益清晰。企業成為自主經營主體以后，戰略意識普遍增強，普遍制定了長遠戰略目標和發展規劃。根據前屆國家級企業管理現代化創新成果的統計，企業戰略方面的創新成果越來越多，經營戰略實踐的內涵越來越豐富；其次，逐步適應國際化競爭，中國企業勇于“走出去”參與國際競爭戰略取得初步成效；再次，積極運用現代競爭策略。中國企業充分發揮成本優勢，并逐步提高商品性價比，贏得國際市場核心競爭力觀念深人人心，盲目多元化有所遏制，市場細分、業務集中、價值鏈延伸廣泛開展；最后，重視創新，發揮科技第一生產力的作用。中國企業技術水平正在逐步縮小與世界先進水平的差距,不少企業開始接近或達到世界先進水平。
二、中國企業管理現代化存在的問題
為加速中國企業管理現代化的進程，需要企業、政府與社會各界共同努力，鞏固已經取得的成就，解決存在的`突出問題，其主要措施包括:轉變經營理念、深化改革、完善法制、凈化經營環境、加強對企業現代化管理的指導和政策引導、不斷提高企業管理人員和員工的素質。具體表現在：
（一）有些企業缺少社會責任感
這個問題主要表現在以下四個方面：首先，以假冒偽劣商品坑害消費者。其次，員工安全和基本權益缺乏保障中國企業總體上對員工利益保證缺乏強大制約力。再次，浪費資源、破壞環境由于一些企業的掠奪性開采,中國礦產資源浪費嚴重。最后，剝奪供應商、非公平競爭面對供大于求的局面，一些零售商利用其優勢地位，克扣、拖欠供應商貨款，收取進場費等現象十分普遍。
（二）有些企業只追求利益
首先，投機操作、盲目擴張和盲目多元化經營一些企業急功近利，盲目進人房地產、證券、期貨市場等高風險領域，造成嚴重虧損或潛在風險。其次，基礎工作不扎實，現代方法與工具應用水平不高企業管理的基礎工作包括基礎數據的收集、標準化管理、制度管理、員工培訓、基層建設等。最后，管理不到位、缺乏戰略執行力。
（三）缺少創新意識
中國企業近年來盡管在創新方面已經邁開大步，但是與國外先進企業比較，仍顯諸多不足。首先表現在，自主創新缺乏全面規劃企業自主創新應該是包括技術創新、商業模式創新、管理創新在內的全方位創新。但是在中國企業創新中，自主創新通常被理解為單純的技術創新，結果商業模式創新和管理創新沒有得到足夠的重視，多數企業缺乏全方位創新的規劃。其次，創新層次較低,影響了國際競爭力在技術創新方面，中國許多企業依賴引進技術，原始創新和集成創新不足。表現之一就是核心技術，發明專利比例偏低。最后，創新投人不足，機制尚不夠健全。
（四）競爭能力有待加強
首先，價格競爭仍是中國企業競爭的主要策略企業之間的競爭，可以分為產品層次、服務層次、品牌層次、知識產權與標準層次。其次，國際化競爭經驗不足，面臨人才瓶頸。最后，各自為戰、合作競爭不夠。中國已經成為制造大國，但是在國際市場上中國企業缺乏采購和銷售的定價權，重要原因是產業集中度較低，企業之間又缺乏合作。
作者：侯國平 單位：沈陽師范大學
關于企業管理的論文11
摘要：中華傳統文化博大精深，源遠流長，我國傳統文化至今對現代企業管理有著深遠的影響，本文通過研究傳統文化對現代企業管理的影響，學會運用傳統文化指導現代企業管理的實踐，促進我國企業的快速發展。
關鍵詞：傳統文化 現代企業管理 創新
民族文化是一個民族生存和發展的根基，幾千年來，經過中華各族人民的共同努力，共同創造了我們的中華文明。在幾千年后的今天，在這個中西文化不斷融合的年代，我們更應該發揚我們本民族優秀的傳統文化，從我們的傳統文化中吸取營養應用到現代企業管理中，促進現代企業的發展。從計劃經濟到具有中國特色的社會主義市場經濟，要求我們必須建立中國特色企業管理模式，這樣才能適應現代企業發展的需要，因此把中國優秀傳統思想文化與現代企業管理有機結合是適應社會主義市場經濟的必然要求。
1 儒家思想與現代企業管理
在中國古代管理活動中，儒家思想一直發揮著巨大的指導作用，儒家思想中強調的以人為本等思想，對現代企業管理仍然有著重要的影響和巨大的現實意義。中國傳統的民本思想的`直接目的是得民心而興國，求穩定而國家安寧，即本固邦寧。在《論語》中，孔子在回答弟子子張的提問時曾說，“惠則足以使人”。這就是在說，給民眾以恩惠，就能夠很好地役使民眾。現代企業管理中也越來越突出以人為本的思想，這是市場經濟發展的必然結果，因為市場經濟要求必須充分發揮個人的積極性。在現代企業管理中，要把企業的成長與員工的成長聯系起來，充分發揮員工的作用，以員工的利益為重，充分調動員工的積極性，把員工個人的充分發展作為企業追求卓越目標的一項重要內容。只有關心員工的意見，了解員工的心聲，才能把員工的個人發展同企業的目標相結合，使員工最大潛能地發揮聰明才智和創造力，從而促使企業獲得利潤最大化。
2 墨子思想在現代企業管理中的應用
當今企業間的競爭是人才的競爭，哪個企業中擁有的人才多就會在激烈的市場競爭中處于有利地位。幾千年前，墨子就深刻認識到賢能人才對一個國家的重要性，他認為賢能之士乃“國家之珍，社稷之佐也”，必須“富之，貴之，敬之，譽之”，由此可見，墨子非常注重人才，在現代企業管理中也要充分重視人才。企業發展的第一位就是一定要會用人，市場的競爭，首先是人才的競爭，一個好的企業領導者一定要有“求賢若渴，禮賢下士”的精神。企業的價值說到底就是人才的價值，企業的競爭就是人才的競爭，所以，在現代企業管理中一定要尊重人才，知人善用，建立和完善現代企業人才觀，廣招賢士，舉而用之，充分調動人才為企業奉獻的熱情，為企業的發展和壯大貢獻聰明才智。
3 老子和諧思想與現代企業管理
老子提出“人法地、地法天、天法道、道法自然”這里所說的道就是人類社會發展的規律。作為一個企業的領導者，要遵循企業發展的自身規律，從客觀規律出發，實事求是，實現企業的自然和諧與個人自由協調發展。一個企業的發展不僅要與自然環境相適應，更要與所處的社會環境相適應。每個企業經營的目的都是追求利潤最大化，但企業自身發展的過程中絕對不能損害國家的利益，這樣才能使企業在一個穩定的社會大環境中生存和發展。
4 法家思想與現代企業制度
法家思想主張法治，“當時而立法，因事而制禮”，主張要嚴刑厲法，這種法治的思想對今天的企業管理仍有深遠影響。一個企業必須有嚴格的制度，這樣才能有章可循，對員工行為進行約束，同時便于上級對下級的有效領導。一個企業要想生存，一定要有嚴明的紀律，明確的制度規范，形成良好的企業氛圍。
5 孟子反對暴政與反對現代企業管理者獨裁
孟子反對統治者暴政，“暴其民甚，則身弒國滅；不甚，則身危國削。”在一個企業中，如果領導者恃強凌弱，不能注意維護員工的利益，不能為員工考慮，那么員工的注意力就會從努力工作上轉移到如何對付領導上，這對于企業的發展是非常不利的。所以，我們在現代企業管理中也一定要反對暴政，反對領導者一人獨裁，這樣才能促進企業健康發展。
6 現代企業文化創新
創新發展是興黨興國的第一要素，在激烈的市場競爭中也要求企業必須進行創新。我國是一個勞動密集型、缺乏核心技術、低附加值的制造業加工業大國，由于技術的落后，造成了大量的資源消耗，生態平衡遭到破壞，一系列社會問題不斷發生。所以，我們必須提高科技創新能力，促進經濟社會又好又快發展，調整經濟結構，轉變增長方式，提高企業競爭力。傳統文化雖然對現代企業管理有積極指導作用，但是其中也有一些守舊思想阻礙企業發展，例如，如老子講無為，孔子講中庸等。因此，企業在吸取傳統文化精髓促進企業發展的同時一定要進行文化創新。創新永遠是企業發展的主要課題，創新精神是企業家精神的核心，要尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造。企業要追求利潤最大化，必須進行文化創新。文化創新并不是要摒棄全部傳統文化，而是要在傳統文化之上進行創新，企業文化要適應經濟全球化的需要必須具有突出的民族特色，能夠走向世界的企業文化也都是建立在特定的民族文化基礎之上，并與本民族物質文化和精神文化發展相適應的企業文化。
從傳統文化中吸取養分，取其精華，去其糟粕，并進行創新，對現代企業管理是大有裨益的。學習并借鑒中國傳統文化中的優秀管理謀略，對于現代企業在競爭中處于不敗之地必將起到積極作用。當今社會是一個高速發展的社會，也是一個創新型的社會，企業也必須進行文化創新，創新是一個企業發展的原動力。然而，發展是相對繼承而言的，沒有繼承就沒有發展，就更無所謂創新，我們要汲取民族傳統文化的精髓，并學習西方科學管理制度，把二者融入到現代先進的管理理念之中，促進現代企業持續發展。
參考文獻：
[1]萬君寶.民族文化與企業文化.江西：江西人民出版社，20xx.
[2]李庚其.贏在中國傳統文化與現代經營管理.上海：文淮出版社，20xx.
[3]陳剛.中國傳統文化與現代企業文化創新.理論月刊，20xx，（11）.
[4]韓雪.儒家文化與現代企業管理思想.商場現代化，20xx，（28）.
[5]李國英.中國傳統文化與現代企業管理.當代經濟，20xx，
關于企業管理的論文12
一、引言
一直以來我們的社會都在不斷的發展和前進，知識經濟時代的來臨大大的改變了我們的生活、工作以及學習環境，而企業也在這樣的不斷變化的環境中生存、發展。科學知識成為了企業最大的資本，它在提升企業競爭力、促進企業發展方面起到了十分關鍵的作用。
二、知識管理的概述
1.知識管理的定義
一直以來，就知識管理的定義而言，國內外許多專家學者從他們不同的立論角度給出了自己對于定義的不同理解，這些觀點為后面我們對知識管理的深入研究有著重要的作用。縱觀所有觀點，我們可以將知識管理定義的內容總結為以下四點：第一，知識管理的對象：知識、與知識相關的人、物以及活動。第二，知識管理的目標：讓企業中的每一個成員能夠進行知識的學習，在掌握知識的基礎上充分發揮自身對于知識的創造力，將所學的知識轉化成能夠促進企業生產發展的知識，達到知識創新的目標。第三，知識管理的影響因素：包括組織制度、組織文化以及組織結構等。第四，知識管理的手段：信息基礎設施，它為知識管理提供了一個較好的平臺。
2.知識管理的內容
針對知識管理的內容，國內外諸多專家學者也展開了一系列的研究討論活動，并提出了諸多的觀點，歸納起來主要包括以下四點內容：第一，知識的獲取管理：主要包含知識的獲取、組織、檢索、傳遞以及測評等等。第二，知識的共享管理：通過一個好的環境的創設來促進知識的共享以及交流。第三，知識的創新管理：在上文的定義中我們也介紹了知識管理的目標是知識的創新，知識在組織中的創新其實就是一種知識的.轉化過程，其中需要顯性和隱性知識共同作用才能夠達成。第四，建立學習型組織：不管是對于企業自身，還是對于企業中的每一個員工來說，都需要進行不斷的學習來提升企業競爭力和自身的能力。這其中需要企業管理者發揮好作用，明確企業員工在不同環節中具體的學習要求和內容，懂得如何提升員工的學習效果、如何激勵員工學習等一系列的問題。
3.知識管理的方法
（1）知識庫
顧名思義就是指裝載知識的倉庫，用于存儲與流通知識。知識到底是一個什么樣的東西，它具有怎樣的性質呢？其實一般存在于人腦中的知識可以分成顯性知識和隱性知識兩大類，我們在上文的知識管理內容中也有提到，接下來我們就進行一個簡單的介紹：所謂顯性知識一般是指較易用語言表達出來的知識，它也更容易使用諸如文件、報告書、錄音、手冊以及記錄等具體的方式進行存儲和流通；所謂隱性知識則與顯性知識恰恰相反，它是一種主觀的同時不容易進行形式化的，諸如一些習慣、經驗、技術、印象以及文化等等，此類的知識很難進行形式化，頂多也只能夠通過一些故事性的描述和條例式的原則來表現出來。在企業中最寶貴的知識通常是廣大員工通過長期的工作實踐所積累下的經驗，因此企業應當盡可能的將這些寶貴知識歸入企業的知識庫中，對于實在無法歸入的知識可以通過提供信息渠道的方式鼓勵員工進行直接的互動。
（2）知識地圖
經過長期的搜集與積累，企業知識也會十分龐大、繁多，因此上面提到了企業知識庫的建立，這也是進行企業知識管理的第一步，而知識地圖的建立則是為了在浩瀚的知識庫中讓知識的尋找者能夠準確、快速的找到相應的知識。實際上，知識地圖是知識庫的目錄，通過它可以將知識的分布進行合理的標識，幫助搜索人員找到知識的來源。同時，在知識地圖上顯示的知識來源可以是部門的名稱、文件的名稱、專利代號、專家名以及參考書籍代碼等等。此外，企業可以通過調查問卷等形式在企業員工中進行已知知識的搜集，并且進行進一步的分類和整理，同時將知識分為入門、基礎、獨特以及全球四大類，這樣可以方便知識的分類查詢工作。
（3）知識社區
知識社區指的是由企業員工組建的以分享知識為目的的團體，該團體是建立在成員間的信任、交情以及興趣愛好之上的。同時，實體知識社區和虛體知識社區是知識社區的兩種存在形式：實體知識社區顧名思義是真實存在的，運用開展培訓班、企業知識講座、印發企業刊物以及開展內部交流學習會等形式存在；而虛擬知識社區是通過網絡實現的，可以通過建立企業知識管理的BBS，企業員工有登錄權限，在遇到工作中自己解決不了的問題時可以通過登錄來尋求相應的答案。
三、知識管理推動企業管理創新
1.知識管理促使企業管理制度創新
在企業中對于知識管理這一環節上，要能夠有效促進知識的生產、傳導、共享以及使用的規則制定。首先，在企業內部要形成一定知識流轉的保障制度、保障體系。其中主要包括知識投入、知識溝通等相關體系。對于知識管理方面要注重資金的投入，促進知識管理在企業內部的流轉、以及信息資源的共享。同時也要做好企業硬件方面的建設，企業制定科學的發展規劃，在此基礎上全面的推進企業知識管理的建設，推動企業的全面的發展。其次，為全面推動企業的知識管理的建設，制定嚴格的知識績效考核，對于企業員工的所提交的知識管理方面的成果，要經過嚴禁的評審，知識績效考核主要以知識成果為主。進一步提高知識獎勵，促進企業對知識管理創新，推動企業管理的提高。
2.知識管理推動企業管理組織的創新
在一些傳統的企業中對于新的知識結構、新的知識不重視，更談不上與時俱進的思維，不能及時準確的掌握社會、市場的變化，對于一些出現的新問題不能靈活的處理，至于那些更為復雜的前瞻性就更無從談起了。依照知識管理的特征，企業只有實現本身組織結構的科學變化，才能符合企業自身發展。首先，一個發展向前的企業確立自己的知識管理體系的領導。企業確立知識管理的領導，對于企業的發展有著非常重要的作用，正是企業重視知識的力量，可以進一步推動企業知識型人才的發揮其才能，為企業知識積累、知識發展提供良好的契機，促進新的知識出現，推動企業的創新能力，為企業發展提供一個更高的平臺。其次，在企業內部建立學習組織，鼓勵企業員工的自主學習，提高員工學習積極性，在企業內部建立良好學習氛圍，在企業中減少阻礙知識傳播的各類障礙，提高知識在企業中內部普及。知識管理需要采用扁平化，這樣有助于縮減層級，為知識的在企業的推廣提速提供方便；對企業內部之間的通過加強協作，平時在工作中注重彼此間的交流，排除種種不利交流障礙，互相借鑒為知識的傳播提供便利；增強企業對外學習的機會，通過與外界的交流合作，向一些在知識管理方面做得好的企業借鑒；另外，對于企業的管理者要求做到決策透明化，民主化，進步推動企業知識管理發展。
3.知識管理推動企業管理文化創新
一個企業的文化將伴隨著這個企業始終，也是決定企業特質的重要因子。在知識就是生產力的今天，個人通過其自身的知識與企業中其他人之間的知識融合，才能為其個人價值的實現提供保障。企業文化為個人的知識提供了企業本身基礎，又為個人的在企業內部的學習和知識創新提供幫助。開放性的文化把個人的知識結構與企業文化以及企業內部人員的知識結構有機結合在一起，最終形成了企業最為核心的企業文化。當前，在注重知識結構的今天，企業文化既要做到為個人發展提供良好的平臺，又要體現其自身發展完善的包容性，同時還要做到與時俱進的自我完善。企業文化有很多的作用，在一定時期內為企業員工提供有價值的指導、為其自身的發展指明方向，同時又可以鼓勵員工的知識創新；同時著種文化，還能在為企業在員工內部建立起較為直接的信任機制，為企業穩定與發展提供幫助，在困難時期幫助企業團結一心共同度過難關；企業文化在更為重視人力資源的管理，尊重每一個員工，為每一個員工實現自我價值提供平臺，從而達到增強每一名員工奉獻的意識；企業文化對于增強企業隊伍建設尤其獨到的地方，為企業人才隊伍建設提供精神凝聚力，保障團隊協作，合理的利用企業資源，最大程度發揮企業員工想象力，為企業員工創新提供必要的幫助，最終實現企業核心競爭力的提升。
四、結束語
綜上所述，我們能夠發現知識管理已經在企業管理中扮演著越來越重要的角色，它在未來必定會成為一種新的管理標準，與績效管理一樣，它能夠代表著企業管理的主要思想，成為企業能力的重要因素。所以說，知識管理在企業中的順利實施，不僅能夠提升企業的核心競爭力，同時還能夠幫助企業在競爭大潮中穩步前進。
關于企業管理的論文13
本文是一篇企業管理論文，本文的目的是用定量研究的方法驗證不同沖突管理策略對員工心理契約的影響，同時考察不同人格特質的調節作用。據此，可以為企業管理者處理沖突、維持員工心理契約履行提供指導，降低沖突帶來的不利影響，保持員工工作的積極性，提高員工滿意度，進而提高工作效率和工作質量，也可更好的做好人才的離職管理，保持團隊活力。
第一章緒論
1.1研究背景
＂心理契約＂是員工與企業之間的隱性契約，影響著員工的態度和行為表現，保持員工也理契約的履行是企業努力達到的狀態，然而影響員工心理契約的因素很多，包括領導方式，價值觀，個人性格，薪酬公平感知，組織信任，團隊氛圍等等，這些影響因素往往會通過沖突來表現，不同的沖突管理策略對員工的心理變化起到不同的影響，本文認為影響員工心理契約變化的最直接的因素是沖突管理。沖突在工作環境中無可避免，不同的沖突管理策略對沖突的過程及結果有不同的影響，沖突管理者所選擇的沖突管理策略對沖突是否能夠解決和解決的效果起決定性的作用。合適的沖突管理策略能夠充分發揮沖突的積極作用，減少不可調和的沖突對員工內心的傷害，沖突所帶來的結果好壞在很大程度上取決于沖突管理的'策略。
然而，目前公司各級人員在處理沖突的過程中并沒有意識到不同沖突管理策略的差異性及由此帶來的影響，習慣按照個人偏好來處理各種沖突，沒有意識到這種習慣性的處理方式給員工心理帶來的影響，沒有考慮沖突管理策略對員工心理契約的影響，根據個人習慣和個人偏好來進行沖突管理很有可能會對員工的心理契約造成難挽回的破壞。還有部分管理人員雖已經意識到上述情況，但由于管理能力不足，不能根據員工人格或者其他情況來選擇合適的沖突管理策略，導致沖突管理策略使用不當，同樣造成心理契約的反向變化。相同的沖突管理策略對不同人格特質的人員有不同效果，因此在選擇不同沖突管理策略時要考慮沖突對象的人格特質。
以往研究者已從心理契約的定義、類型學方面進行了大量的理論研究和實證分析，但從沖突管理的角度分析沖突管理策略對心理契約變化的研究較少，本文從沖突管理的角度來研究心理契約在不同沖突管理策略下的變化。
1.2研究目的
本文的目的是用定量研究的方法驗證不同沖突管理策略對員工心理契約的影響，同時考察不同人格特質的調節作用。據此，可以為企業管理者處理沖突、維持員工心理契約履行提供指導，降低沖突帶來的不利影響，保持員工工作的積極性，提高員工滿意度，進而提高工作效率和工作質量，也可更好的做好人才的離職管理，保持團隊活力。
第二章文獻綜述
2.1沖突管理研究綜述
沖突是指被雙方感知到的，存在意見不一致甚至對立，并帶有某種相互作用的現象，在企業中廣泛存在，各個部門各個階層都存在著沖突，導致沖突的原因有很多方面：溝通不暢，目標不一致，價值觀差異，工作習慣，工作流程問題等，沖突可能發生在任何時間任何事件，總之，沖突無法避免，不同的沖突管理策略會出現不同的管理效果。
張澤梅、陳維政總結了沖突效應的研究經歷了三個發展階段：傳統觀、人際關系觀、相互作用觀。傳統觀點認為沖突具有嚴重的破壞性，應該消滅。人際關系觀點認為沖突不可避免，并且沖突可能會對于績效起到積極影響，應該接納沖突。謝俊通過研究總結了沖突的積極影響和消極影響，積極影響可以促進企業發展，消極影響會阻礙企業發展。王埼等認為管理者要從正反兩個方面辯證的來看待沖突。
本文認為將沖突視為完全破壞性的觀點是片面的，沖突是有兩面性的，在沖突與沖突所導致的結果中間，沖突管理策略起到了重要的作用，沖突管理策略的現在會決定處理沖突的行為，選擇適合的沖突管理策略可減少沖突帶來的消極影響，在一定程度上放大沖突帶來的積極影響。
2.2人格特質研究綜述
人格特質會主導人們的行為，在往研究中許多學者已經達成了一些共識，但仍存在不少爭議，雖然直至現在都沒有一個明確的定義，但人格將質理論自被提出以來，大致分為以下四種。
2.2.1人格特質理論
卡特爾認為根源特質是人格結構中最重要的部分，人格特質在某種情況下可以預測，特質間緊密聯系而不是相互獨立的，人的行為是可以預測的。他將人格特質劃分為四種類型，如表2-1所示：
卡恃爾以這四個層次為出發點，綜合了各個方面的相關概念編寫了著名的＂人格16因素問卷＂。在內容上，他側重研究人格特質內部的構成因素，在方法上，采用了客觀的統計方法，與奧爾波特的人格特質理論相比更為科學。
第三章理論模型構連及假設.............11
3.1沖突管理策略與員工心理契約的關系.............11
3.1.1合作型沖突管理策略與員工心理契約的關系...............11
第四章細分析與假設檢驗............20
4.1數據來源.................23
4.2研究樣本描述性統計................24
第五章結論與展望...............50
5.1結論................50
5.2管理建議.................50
第四章數據分析與假設檢驗
4.1數據來源
論文通過問卷調查法收集相關數據，通過網絡發放與實地發放的方式收集有關問卷，具體包括；通過問卷星發送鏈接邀請有關人員填寫；實地發放邀請包括醫院、互聯網科技公司、及機械公司員工填寫。所有填寫者均來企業在職員工。多渠道、多方位的發放問卷保證了數據來源的隨機性、廣泛性、客觀性，提高數據的真實性。共累計發放問卷527份，回收問卷499份，無效問卷44份，有效問卷455份，有效回收利率86.3%。
第五章結論與展望
5.1結論
本文在以往文獻研究基礎上，通過對455名員工的調査，運用回歸的方法探討了沖突管理策略與員工心理契約的關系，并驗證了大五人格在其中的調節作用，得出以下結論：
合作型沖突管理策略對員工也理契約有正向影響，競爭型沖突管理策略對員工心理契約有負向影響，回避型沖突管理策略對員工也理契約影響不顯著。大五人恪中的情緒穩定性、外傾性、開放性、隨和性和責任感均在合作型沖突管理策略對員工心理契約的影響中起顯著的負向調節作用；情緒穩定性、開放性在競爭型沖突管理策略對員工心理契約的影響中起顯著的正向調節作用；外傾性在回避型沖突管理策略對員工心理契約的影響中起顯著的負向調節作用。情緒穩定性、外傾性、開放性、隨和性和責任感低的員工在合作型沖突管理策略下心理契約的正向變化最大，其次是情緒穩定性、外傾性、開放性、隨和性和責任感高的員工在合作型沖突管理策略下。外傾性低的員工在面對回避型沖突管理策略時的心理契約變化較小，外傾性高的員工在回避型沖突管理策略下對員工也理契約起到一定破壞作用。倩緒穩定性、開放性高的員工在競爭型沖突管理策略下破壞性顯著，但情緒穩定性、開放性低的員工在競爭型沖突管理策略下心理契約破壞性最大。
管理者的時間和精力有限，如何有效的做好員工心理契約的管理對企業至關重要。本章以研究結論為依據為企業管理提出一些建議。
參考文獻（略）
關于企業管理的論文14
摘要：現代企業在不斷發展過程中，加強內部控制的建設已經成為了促進企業管理會計水平提升的重要推動力量，已經得到了企業內部的高度的重視與關注。企業要想在激烈的市場競爭中永葆生機與活力，就必須要加強管理會計在內部控制中的應用。本文主要針對依托內部控制建設，提升企業管理會計水平展開深入的研究，以供相關人士的參考。
關鍵詞：內部控制；企業；管理會計；應用；研究
目前，加強內部控制建設是企業管理會計工作的重要環節，對于企業的穩定發展影響極其深遠。企業在實際管理工作中，內部控制存在著較多的弊端，一定程度上阻礙著企業管理會計水平的提升。因此，要想有效提升企業管理會計水平，就必須要建立健全完善的內部控制制度，將二者有機、協調地結合在一起，進而推動現代企業地穩定發展。
一、企業管理會計與內部控制之間的關聯分析
1.基礎相同
管理會計是企業內部較為關鍵的報告會計之一，成為了現代會計的重要分支，將會計學與管理學充分結合在一起，是現代企業財務制度的重要構成內容。其中，管理會計的核心職能就在于更好地為企業內部經營管理服務，而內部控制是指在結合企業內部管理需求的基礎上建立起來的自我調整和約束的系統，其核心職能就在于規范企業內部管理者的工作行為，避免徇私現象的發生。因此，管理會計和內部控制產生的基礎就在于充分結合企業內部管理需求。
2.目標一致
管理會計可以更好地對經營活動進行預測、規劃以及評價，是一種規范性的管理活動，著重強調企業內部的經營管理環節，保證企業管理者決策的準確與合理。而內部控制要求要建立起完善的監督控制體系，企業各個部門都要積極參與到監控體系的建設中，確保企業經營管理活動的順利進行。對企業財務報告做出最客觀公正的評價，推動企業的全面發展。由此可見，企業的管理會計與內部控制在戰略目標上有著不同的側重點，但是二者都是企業管理工作的重要服務者，旨在通過改善企業的經營管理提升企業的市場影響力。
3.相互影響
企業經營活動必須要得益于管理會計和內部控制的共同參與。管理會計的基本內容大都是圍繞預測、決策以及考核而展開的，內部控制是集企業財產保護控制、預算控制、會計系統控制以及績效考評控制等方面于一身的綜合模式，涉及到企業管理運營的全過程。管理會計和內部控制相互影響、相互制約，二者之間在服務內容上有著較為明顯的關聯，共同致力于企業穩定發展的建設中。
二、內控建設對提升企業管理會計水平的要素分析
1.內部控制對企業管理會計的必要性
企業通過加強內部控制建設，可以有效提升企業管理會計信息的質量和水平，要想確保企業資產的安全性與穩定性，就必須要不斷貫徹落實于相關的法律法規。內部控制可以有效控制企業的運作流程，涉及到企業管理的方方面面，為企業管理會計工作創建良好的工作氛圍。同時，依托內部控制建設，可以增強管理會計信息的規范性與合理性。
2.內部控制建設有利于實現企業管理會計的建設目標
（1）提升管理會計資料的準確性與可靠性。準確合理的管理會計數據可以使企業管理者充分了解企業經營的發展現狀，為管理者的決策提供最公正客觀的參考依據。內部控制系統通過制定和執行業務處理程序，明確企業權責關系，管理會計資料受到了相應的限制，進而避免了企業不法行為的發生。（2）維護財產物資的安全性與完整性。內控制度對財產物資的保管和使用采取各種控制手段，有效防止財產物資被損壞現象，嚴厲打擊公款挪用和貪贓現象。
三、依托內部控制建設，提升企業管理會計水平的建議
1.構建良好的內部控制氛圍，促進管理會計的穩定發展
完善的內控制度是提升企業綜合競爭實力的客觀要求，有效協調企業經營者與所有者之間的利益關系，提升企業良好的知名度、美譽度，已經成為了企業會計信息體系的重要制定性保障。因此，企業要想有效提升管理會計水平，就必須要制定規范的企業治理結構，完善企業的內控制度，內部控制部門要發揮出自身的職能作用，充分激發組織管理人員參與到內控制度的建設中去。同時，將內控制度融入進財務體系中，為企業管理會計提供良好的執行氛圍，確保企業自身管理能力的穩步提升。
2.制定完善的風險評估應對機制，避免管理會計經營風險的發生
在經濟體制改革的重大推動力下，出現了大量新的經濟行為，對企業內部控制的要求越來越嚴格。針對目前的發展形勢來分析，企業在風險識別時經常會出現失誤，難以預測潛在風險。要想更好地適應市場經濟的發展趨勢，企業必須要充分了解市場變化情況，要善于預測企業在會計系統中存在的安全隱患。而且要安排專業人士來負責風險識別作業機制的業務活動，要進行全方位、多角度領域地評估和預測，更好地適應市場變動情況，確保企業生產經營活動的順利進行。此外，在企業內部控制的監管過程中，要充分發揮出內控制度的調節、控制以及反饋等功能，確保企業管理會計信息的準確無誤，避免管理會計風險的`發生，最大程度地發揮內控制度和管理會計協同效應的良好發揮。
3.將內部控制與管理會計結合在一起，形成全新的企業內部會計控制
由于受到現代企業各種機制的影響，內控制度對管理會計的作用產生了一種全新的體系---企業內部會計控制體系。企業內部會計控制可以確保會計資料的準確，推動企業經營管理效率的穩步提升。內部控制和管理會計是企業內部會計控制的重要分支，要將二者充分結合在一起，使之成為協調統一的有機整體。要想更好地進行內部控制，要從管理會計的實施與控制開始進行，完善會計相應的法律政策。除此之外，在激烈的市場競爭環境中，企業內部會計控制體系的確立，符合企業精細化的管理戰略，增強應對經營風險的能力和水平，推動企業財務不斷推陳出新、革故鼎新，使企業財務制度更具清晰度、透明度。
4.加強平衡計分卡和責任會計在內部控制中的應用
（1）管理會計在不斷創新中獲得了長遠發展和進步，推動了平衡計分卡在管理會計中的應用。財務、顧客、內部流程以及創新等維度是平衡計分卡的重要構成內容，使組織經營戰略得到了有效的制約與平衡，可以更好地應用在績效考核的指標中，充分反映出內部控制的發展情況，進而實現企業的戰略目標。（2）責任會計是管理會計的重要構成內容之一，設立責任中心、建立跟蹤記錄系統以及進行反饋控制等是其重要的體現，通過不斷貫徹落實于企業內部經濟責任制來確保經營目標的統一。現階段，一些企業內部控制體系大都建立在管理層，其管理者和相關審計人員要全面監督企業的經營管理活動。這種內控體系很難有效預防重大風險的發生，僅僅對優秀者進行獎勵，影響著團隊整體效果的發揮。而責任會計通過權責統一的責任中心的建立，可以有效解決原內控體系中存在的弊端。在內部控制中，可以通過責任會計的理論和方法的運用來確定合理的職務分工，規范業務處理程序和流程，促進企業權責關系的統一性、一致性。
四、結束語
綜上所述，依托內部控制建設來提升企業管理會計水平，可以提升企業的經濟效益和社會效益，確保企業在激烈的市場競爭中占有一席之地，獲得較高的市場份額。因此，要加強管理會計在內部控制中的應用，將管理會計與內部控制體系相結合，制定完善的風險評估機制，避免企業經營風險的發生，充分發揮出管理會計在內部控制體系中的應用價值，進而為企業的穩定發展提供更為廣闊的發展空間。
關于企業管理的論文15
摘要：本文對計劃管理的內涵進行了分析，闡述了其給企業經營管理帶來的優勢，對提升計劃管理在企業經營管理中發揮作用的途徑進行了研究。
關鍵詞：計劃管理;企業經營管理
一、計劃管理的內涵分析
企業和經營管理者會根據企業的發展現狀和市場趨勢對未來一定特定時期內要完成的任務進行目標制定，并據此對生產經營活動進行統籌性安排，這個過程就是我們常說的計劃。計劃之中的“計”指的是戰略范疇，而“劃”則指的是戰術范疇。企業需要對生產經營活動所處的內外部環境進行細致和科學的分析，總結企業發展的歷史，從橫縱多個角度來對企業生產經營面臨的機會和威脅、優勢和劣勢做出詳盡的研究;在此基礎上企業需要根據科學分析和詳盡研究的結果進行相應的措施制定，找到實現企業目標的方法、原則和標準。從上述的分析中我們可以得出計劃的兩個組成部分是相互依賴、相輔相成的，計劃對企業經營管理的重要性不言而喻，計劃是產生效益的源頭，計劃也是生產經營的起點。計劃管理需要遵循一定的工作思路和方法，筆者在多年的工作經驗中認為計劃管理需要結合企業的實際狀況，并需要遵循以下流程：第一，企業需要進行廣泛的社會調查和研究，進行大量的資料收集，在掌握了大量事實的基礎上進行科學的預測，為編制計劃打下良好的基礎條件;第二，企業要對自身所處的內外部環境進行分析，為企業管理確定階段性的目標，并制定實現企業目標的計劃和方法;第三，企業需要將未來一定時期內要實現的目標進行分解，構筑層次分明、邏輯嚴明的目標結構。企業長期的發展戰略和規劃對長期的經營活動具有指導意義，它能夠在企業經營的方方面面起到指導性作用，指引企業發展的總體方向，避免企業在發展過程中迷失道路、盲目發展，具有戰略性和指導性意義;第四，企業要具備統籌兼顧、綜合平衡的能力，對影響企業戰略目標實現的因素進行全方位考慮，在各個計劃之間進行有效地銜接。比如說企業應該一方面完成銷量指標，另一方面遵循質量、效率齊抓的原則;另外，企業編制的計劃不僅要滿足利潤方面的要求，也要滿足費用控制指標的實現，將各個中心、各個產品向的利潤情況和市場容量充分考慮其中，合理進行資源配置、恰當地考慮到季節銷售的因素，使得各個計劃之間能夠平衡銜接起來，做到相互配合、前后有序，將計劃的科學性、實用性和有效性充分結合在一起;第五，企業要將編制的計劃充分的落實和執行下去，計劃編制完成之后應該在第一時間內下達至各個中心、各個產品線，各個部門和產品線應該針對計劃的完成情況簽訂責任書;第六，企業還要對計劃的執行情況和實施進程進行嚴格的監督，保證計劃的完善實施效果。企業在各個階段完成計劃的情況，需要進行科學的評價和整改，認真分析計劃實施情況和計劃制定出現偏差的原因，找到根源并適時提出解決方案。
二、計劃管理給企業經營管理帶來的效益
第一，企業可以從計劃管理中挖掘出效益的增長點。企業要生產效益，那么就必須注重生產經營環節的兩頭，也就是說要注重采購管理和營銷管理，因為一買一賣的環節蘊含著重要的價值創造源泉，而計劃管理能夠通過對兩頭的有效強化實現供銷創效。第二，計劃管理可以健全事后評價機制。在市場經濟逐漸完善的時代，行業發展和變化都是瞬息萬變的，今天企業可能處于供不應求的階段，具有巨大的市場潛力和空間，經濟效益非常可觀，但是技術的進步和市場結構的變化可能瞬間將企業的這種優勢消減，企業積累的`優勢轉瞬即逝，企業的經營發展面臨的市場考研是非常嚴峻的。那么企業在原來制定計劃時以銷量為主導的評估機制就不再適應企業的發展需要，企業就需要根據外部環境的變化將評估機制轉移到以效益為主導的層面上，對各個專業中心和部門的績效考核權重進行調整，計劃管理和經營管理的目標都要圍繞著精心經營、精細管理展開，各個部門才能提升經營質量和整體效益。第三，計劃管理可以兼顧質量和效益。以某一石油天然氣股份有限公司為例，其在20xx年受到成品油消費低迷、市場價格不振的嚴重影響，市場銷量和經營規模都受到嚴重的影響，各個直銷點的盈利能力對企業整體的計劃和預算完成情況產生重要的影響。在這種情況下，企業就需要對月度內的資源進行合理的配置和管理，對總部和直銷點之間的資源分配進行重新分配，精打細算，使得原來的計劃能夠在合理的水平下實施，適時地調整柴油采購計劃，將進銷節奏控制在合理的范圍內，應對外部市場威脅，保證增效目標的實現。
三、計劃管理在企業經營管理中發揮作用的改進措施
筆者所在單位屬于國企下屬單位，每年度向集團公司申報資金計劃，然后集團公司根據申報的項目和集團的資金情況進行批示后，下屬單位負責執行。在這里計劃包括對計劃的申報、匯總、編制、審核、下達、執行、監督這幾個環節，而且是以采購和維修計劃為主。筆者所在單位的計劃包含年度計劃和月度計劃，年度計劃每年由基層單位根據實際情況收集計劃項目向預算部門申報，預算部門據此向總公司申報計劃;月度計劃是每月基層單位收集起來后向預算部門申報，然后結合各單位的預算指標下達資金計劃到業務部門組織實施。第一，要注重計劃的連貫性和嚴肅性。企業在制定計劃的時候要遵循這從嚴、從高的原則，這樣制定的計劃才是邏輯嚴密、嚴絲合縫的，也只有這樣的計劃才能夠激發員工工作的積極性，使得員工在工作崗位上發揮自己最大的潛能，實現公司整體的質量和效益目標。企業制定的計劃和目標應該是經過全體員工和領導者付出較大努力才能實現的，也是員工和領導者認為根據目前的情況來說具有可行性的，所以計劃一方面要涵蓋企業的方方面面，另一方面要實現各個環節的幼小銜接，既要將企業目標量化下來持續衡量，又要將之和績效評價系統實現有效連接，以上種種都說明了計劃制定必須科學、高質。計劃在制定并下達之后應該嚴格被執行，如果不出現意外情況，計劃是禁止隨意修改或者推翻的。如果企業在執行季度或者月度的計劃的時候遭遇到特殊的經營困難或者市場情況發生突變的時候，可以對計劃進行適度的調整和修訂，而計劃和修訂也必須要經過審批之后方可進行。第二，在現有數據系統的基礎上提升計劃管理的職能。在現代信息技術不斷發展、科技不斷進步的時代背景下，管理的手段和技術都在不斷提升，這給計劃管理工作效率的提升和質量的提高帶來了很大的便利，計劃管理需要緊跟數字化和信息化的時代步伐，在結合對企業自身的狀況分析的基礎上，最大限度地利用的數據系統進行進一步地拓展和延伸，將計劃管理系統引導上數字化道路。第三，企業在經營管理中應該樹立全員計劃管理的理念。計劃是企業的任務，企業是由員工組成的，因此計劃管理是企業全體員工的責任。計劃再完美，如果員工不努力將之付諸實踐的話，那么也是徒勞無功，企業的計劃本質上關系到每一個員工的切身利益。企業不論是注重發展、管理，還是關心安全和穩定，其前提都是要具備一直素質高、能力強的員工隊伍。大量的企業經營管理實踐都表明了計劃管理在現代企業中的作用已經越來越大。尤其是在市場競爭日益激烈的當今時代，為了將自身發展為行業領先行業，企業必須加強長期計劃管理，制定科學、高效和權威的發展戰略，在計劃管理中融入前瞻性和創新性因素，在反映市場變化的基礎上充分調動內部因素。
四、結語
企業面臨的市場環境和外部需求都是在不斷變化之中的，企業經營管理也要隨時做好轉變的準備。計劃指標體系也需要不斷完善，在不同的形勢或者不同的時期，需要及時地對指標體系進行完善和補充。
參考文獻：
[1]姚美華。工業企業計劃管理[M]。中國礦業大學出版社，20xx。
[2]韓思亮。淺談計劃管理在企業經營中的作用[J]。企業管理，20xx。
[3]劉柏林。淺析現代企業計劃管理體系的構建[J]。科技創業月刊，20xx。
【企業管理的論文】相關文章：
現代企業管理論文07-20
現代企業管理論文15篇11-18
企業管理培訓心得 現代企業管理培訓體會08-30
企業管理語錄01-25
企業管理標語10-11
工商管理論文 關于加強工商管理培訓提高企業管理水平論文范文參考資料09-14
企業管理講座心得09-13
小企業管理心得12-20
企業管理述職報告01-08