淺議建筑施工現場中風險管理的應用

淺議建筑施工現場中風險管理的應用

　　淺議建筑施工現場中風險管理的應用
　　
　　王健健 呂厚偉 趙長勇
　　
　　摘要：建筑工程與其他行業相比，具有流動性大、臨時性強、變動性大、交叉作業多、人員組成復雜、手工作業多、職業門檻低等特點。針對建筑工程這些特點，對建筑施工現場常見的人為安全生產風險進行了分析研究，詳細闡述了如何將風險管理應用在建設工程實踐中解決工程風險的問題，最后根據現階段我國工程項目風險管理存在的問題，提出了相關建議。
　　
　　關鍵詞：建筑施工風險管理建議
　　
　　本文用風險管理的理論，結合項目管理體系，針對建筑施工現場中的一些潛在危險源提出相應的規避措施，用來減少潛在危險源帶來的風險損失，若將其應用于工程實踐中，相信會取得較好的效果。
　　
　　一、風險、風險量和風險的等級的內涵
　　
　　（一）風險指的是損失的不確定性。
　　
　　對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現的影響項目目標實現的不確定因素。針對建筑施工現場而言，風險是指危及公眾利益、人身安全、環境保護以及有關法規的不確定因素。
　　
　　（二）風險量反映不確定的損失程度和損失發生的概率。若某個可能發生的事件其可能損失程度和發生的概率都很大，則其風險量就很大。
　　
　　二、風險管理的流程和方法
　　
　　（一）風險預測
　　
　　根據工程項目的實際情況預測可能存在的風險。一般可能存在的風險包括：
　　
　　(1)技術風險：新技術實施過程中由于不熟練或失誤等出現問題。
　　
　　(2)工期風險：造成局部的（工程活動、分項工程）或整個工程的工期延長，不能及時投入使用。
　　
　　(3)經濟風險：項目所需的建筑材料和設備的供應情況及價格水平；勞動力的供應情況及價格：當地建筑市場情況，如競爭的激烈程度，當地建筑企業的專業配合情況，建材及結構構件的生產、供應和價格等。
　　
　　(4)費用風險：包括財務風險、成本超支、投資追加、報價風險、收入減少等。
　　
　　(5)質量風險包括材料、工藝、工程等不能通過驗收，工程試驗使用不合格、經過評價工程質量未達到標準或要求，需要返工。
　　
　　（二）風險辨識
　　
　　風險辨識是要找出風險之所在和引起風險的主要因素，并對其后果做出定性的估計。分析項目實施情況和周邊環境情況，對工程項目可能存在和客觀存在的風險進行識別和判定，分析風險產生的原因，幫助項目管理人員發現風險，同時為以后類似的工程風險識別提供經驗，為決策減少風險損失。
　　
　　（三）風險評估
　　
　　風險評估是對危險發生的概率及其后果做出定量的估計，也就是對風險做出定量的量測。對上一步風險識別所得出的風險發生的可能性和導致的損失進行估計，確定風險等級。根據風險等級，判斷得出是否需要對風險進行處置。
　　
　　（四）風險對策
　　
　　風險決策是要解決如何對待風險的問題。風險管理有四種對策：風險避免、風險緩和、風險轉移以及風險自留。
　　
　　（五）風險監督
　　
　　風險監督的主要內容包括：工程項目風險處理措施是否按計劃實施，是否有效，是否需要制定新的風險處理措施；工程項目風險的發展變化是否與預期的一致；已識別的風險哪些已經發生，哪些正在發生、哪些可能在后面發生；是否出現了新的風險因素和新的風險事件，它們的發展變化趨勢如何。風險監督的方法主要有：審核檢查法、橫道圖法、S曲線法、控制圖法和風險圖表等。
　　
　　三、建筑施工現場中常見的人為風險源和安全風險
　　
　　（一）建筑施工現場人為風險源的辨識范圍
　　
　　根據工程項目和施工工地的實際情況，系統、有序地識別施工現場危險源，確定危險源的存在和分布。
　　
　　（二）建筑施工現場常見的安全風險
　　
　　根據多年從業經驗和研究分析發現，當前施工現場的主要安全風險如下：
　　
　　(1)經營者安全生產意識淡薄
　　
　　(2)施工企業管理人員安全管理知識和水平亟待提高
　　
　　(3)安全監督管理機構不健全
　　
　　(4)施工組織設計不合理或者缺乏針對性
　　
　　(5)惡意競爭
　　
　　(6)專業教育培訓機制不健全
　　
　　四、對我國工程項目風險管理的建議 （一）完善企業管理制度和組織形式
　　
　　健全合理的企業管理制度和組織形式是實行風險管理的基礎。風險管理的實施需要建立專門的風險管理部門，創建有效的組織形式以及配備專門的風險管理人員。在我們國家，很多建筑企業管理制度和組織形式并不合理，或者說是缺乏創新，不利于風險管理的實施。
　　
　　（二）完善工程項目風險管理的法律法規，健全風險管理制度
　　
　　我國關于風險管理的制度很多都不健全，不利于風險管理的實施。要針對我國工程建設領域存在的問題，依照國際上的慣例，健全我國相關的法律法規。
　　
　　（三）成立建筑企業內部風險管理體系，提高風險管理技術 建立企業風險管理制度，成立風險管理部門，明確風險管理人員的職責，逐步形成企業風險管理體系。
　　
　　（四）加強信息溝通
　　
　　當今是一個信息化的時代，良好的信息系統能夠提高企業風險管理內部控制的效率。
　　
　　五、結語
　　
　　建筑工程施工是一種復雜、多變的高風險作業。施工現場屬于事故多發的作業現場。運用風險管理的方法，采用全面的風險源辨識、正確的風險評價、有效地風險控制，可以系統、動態、深刻地認識和控制各種隱患，降低風險，消除風險，真正貫徹“安全第一、預防為主”的方針。從而達到預防事故發生、保障生產安全目標的實現。（作者單位：王健健：濟寧職業技術學院呂厚偉：濟寧職業技術學院趙長勇：青島理工大學費縣校區）

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