把企業文化做成一種管理方式

把企業文化做成一種管理方式

　　把企業文化做成一種管理方式
　　
　　文／劉 勃
　　
　　提 要；企業文化是一個企業往長期生產實踐中凝結起來的一種文化氛圍，企業價值觀，企業精神，經營理念和廣大員工所認同的道德規范和行為方式。 “把企業文化做成一種企業管理方式”，這種新的管理理論和方法正在得到越來越多的重視
　　
　　21世紀被人們稱為知識經濟或新經濟時代，在這一背景下，我們建筑施工企業發展呈現出四個主要特征：第一，人們注重對知識的運用，依靠知識創造價值；第二，企業成敗的關鍵在于人才和技術儲備，而不是傳統經濟條件下由資金規模和勞動力數量決定企業的競爭力；第三，只有不斷進行技術創新，才能在競爭中處于有利地位；第四，信息技術和網絡技術迅速發展和廣泛應用，資本管理及決策系統發生了巨大的變化，同時也給人們的生產和生活帶來了巨大的影響。企業文化是一個企業在長期生產實踐中凝結起來的一種文化氛圍、企業價值觀、企業精神、經營理念和廣大員工所認同的道德規范和行為方式。 “把企業文化做成一種企業管理方式”，這種新的管理理論和方法正在得到越來越多的重視。
　　
　　2006年初，中鐵四局五公司僅用9天時間完成了總部機構和全員工資改革，實現了機構的平穩過渡，保證了全公司生產、經營、管理等工作的正常進行。公司總部165名中層職員和一般職員競聘上崗后，自主倡議發出十項承諾。截至目前，五公司累計完成建安產值20億元，營銷總額實現30億元，員工收入提高15%，榮獲江西省第十屆文明單位等稱號。這被人們理解為把企業文化做成一種企業管理方式的一個縮影。
　　
　　企業發展的主要特征決定了必須加強企業文化建設
　　
　　從目前公司員工風貌提升的境況和所承擔的武廣客運專線、新建福廈鐵路和沈陽地鐵等國家重點建設項目來看，要深化企業發展，首先，應建立完善學習教育培訓機制，這是企業發展的基本手段。以知識作為資本的新經濟，要求人們必須終身學習，不斷進行知識更新以適應經濟發展的要求。(企業文化論文　www.baimashangsha.com)為此，我們在項目管理中增加了項目高新技術知識定期培訓考核，以制度保證學習課時落到實處，也以制度保證工程質量創優為企業帶來效益。其次，快速擴大資源配置范圍、轉變經濟增長方式是企業發展的根本保障。隨著市場體系的逐步完善規范、各種高新技貢獻。明確提出了“以效益論英雄，以效益論成敗”的工效掛鉤、效率優先的分配原則，并對清算考核后的項目實行獎懲兌現，徹底打破大鍋飯式的平均分配。
　　
　　建設適合企業實際的企業文化十分重要
　　
　　知識經濟正在改變施工單位企業文化的基礎，在新條件下，必須調整和建立新的企業文化以適應企業發展實際的要求。主要應抓住四個方面的工作：第一，企業要注重學習氛圍的培養。創建學習型企業是一條發展道路。現代企業組織形式向扁平化的方向發展，其核心目的是為了發揮人的主觀能動性和創造力。這對個人及企業的知識水平都提出了更高的要求。同時， 日益激烈的市場競爭也要求企業和員工不斷學習，只有比競爭對手更快地掌握新技術，才能保持企業競爭優勢和持續發展。因此，最成功的企業是學習型組織，但是要注意學習過程中的個人努力和企業發展協調一致，協調良好會使企業產生一股強大的發展動力，推動企業迅猛發展。否則，各行其是，反而不利于企業的發展。第二，企業文化要注重樹立良好的企業形象。企業的知名度與信譽度有機結合構成企業形象。良好的知名度與信譽度是企業一筆巨大的無形資產，如果聲譽卓著，企業就能招攬到更多的優秀人才和市場份額，就能吸引到更多的投資，得到周圍更多的支持和幫助。企業要脫穎而出，除了人才與技術的競爭優勢以外，還要以良好的形象占據市場。第三，企業文化要更注重以人為本。傳統企業的本質特征是以物為中心，以片面追求利潤最大化為目標，忽視了人的因素。現代企業的競爭是人才與科技的競爭，所以企業文化絕對不是片面的發掘員工體力，更重要的是發掘員工的智力資源，更注重人的因素。要將培育進步的企業文化和發揮人的主觀能動性作為企業管理的主導環節，把精力投向人，大力加強“人”的建設。我們在公司職業培訓中心開展的一系列工法學習、安全知識普及等員工培訓班， 目的就在于此。第四，企業家的素質、決策力被越來越注重。從某種意義上講，企業家是企業文化的第一設計者、第一身體力行者、第一宣傳者。企業家是個素質概念，廠長經理僅僅是職務、崗位，而企業家必須有一定的素質。從目前我們的管理模式來分析，把握機遇對于企業發展至關重要。公司管理層作為決策主體，更應當承擔起企業家的角色，必須擁有較高的素質。據資料顯示，美國企業管理協會曾花費了5年時間，對4 000名經理進行了分析，并從中找出了1 812名最成功的經理做研究，歸納出了企業家必備的19種素質或能力，其中就包括關于捕捉發展機遇、準確進行決策的能力。可見，企業家的素質和決策力越來越重要，越來越被注重。項目管理層作為執行主體，要把提高執行力作為一項重要工作來實施、來建設。
　　
　　企業文化建設對企業發展產生的文化推動力，道出了這樣一個道理：做500強的企業和做500年的企業同等重要。

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