公司管理現狀和存在問題的幾點建議

關于公司管理現狀和存在問題的幾點建議

關于山西亞鑫煤焦化有限公司
管理現狀和存在問題的幾點建議

被世界企業界稱為經營之神的松下幸之助曾說：企業經營管理的致命傷在于固步自封，一成不變的管理體制一定會使公司遭到時代的淘汰。任何一種管理體制和方法只要它與當時的生產規模水平不相適應，就必然會影響企業的發展，就必須尋求變革，只有改掉原體制中的弊端后，企業才能正常經營、飛速發展，假如一個企業不能了解市場、適應市場、因時而變，及時調整運行機制，那么企業的生產經營管理必然會陷入被動，導致企業經營的舉步維艱。我們公司的40萬噸／年焦化技改項目自2002年2月動工以來，在我廠全體員工和各大工隊的共同努力下建設速度很快，到今年5月1日已順利投產，我們公司也由原來幾十人的小土焦廠，發展成為一個擁有近千名職工的大型現代化機焦企業，生產規模擴張了，生產機構也擴張了，但管理還停留在原來的水平，停止不前。現就我們公司當前的管理現狀和存在問題提幾點粗淺的建議：
一、項目工程建設艱辛，但浪費嚴重。
雖然我們的技改項目工程建設快，投產快，但這并不能說明我們的管理水平有多高，事實上我們的工程管理中存在著很多顯性的和隱性的問題。比如，工地上施工材料到處亂扔，造成了財產的浪費；設計中有些沒有必要建的設施建了，造成了不必要的投資；建設中該監督檢查的沒有檢查到，造成了勞民傷財的返工，其中1＃焦爐推焦車軌道的返工就是最大的教訓。不可否認，所有這些對我們一個剛剛起步、資金緊張的企業來說，造成的浪費是非常驚人的。
二、生產系統努力生產，但職工管理松散。
同其它同類廠家相比我們廠的生產可以說是投產快、達產早、問題少，在試產期間生產系統的干部職工確實付出了巨大的艱辛，成績是可以看見的，但同時也存在著重生產、輕管理的弊端，生產工人普遍工作作風散漫，勞動紀律執行意識差，屢次出現打架斗毆甚至偷盜的現象。我們的企業文化建設滯后，職工沒有自豪感，企業尚未形成凝聚力。
三、制度建設亦步亦趨，但尚不健全。
現在我們有些制度還沒有，有些制度雖然出臺了但還不夠健全，所以一方面存在著無法可依的現象，另一方面有法不依，執法不嚴、獎罰不明的情況也客觀存在，一些部門的主管領導忽視了對公司文件精神的傳達，忽視了對職工的遵規守紀教育，導致了職工對公司的制度不了解，執行起來變了樣，國有國法，廠有廠規，淡化了制度的約束，就會種下事故的隱患，我們的企業剛剛起步，可塑性很大，如果不及時選擇合理的管理模式，將各項工作規范化、制度化，照現狀發展下去，我們的企業是談不到什么前途的，慶幸的是我們已認識到了這一點，亡羊補牢，尚不為晚。
四、領導層任勞任怨，但對公司制度不能帶頭執行。
對某些公司領導來說，本身思想上就存在誤區，潛意識里總認為自己永遠是正確的，認為制度是給普通職工制定的，沒有把自己放在制度的約束范圍內。有些職工親眼看到個別領導有違反公司制度的行為，所以他們也就對制度的執行漫不經心，如果有人批評他，他會振振有詞地說：這叫上行下效、上梁不正下梁歪。這是對我們公司領導層的莫大諷刺，傳出去是要被人笑話的，我們的領導層作為制度的制定者，應該是執行制度的表帥，只有這樣才能保證領導的權威性、制度的嚴肅性。
五、擁有人才，但缺乏“人本戰略”意識。
我們公司大門上“以人為本，科學規范”的標語決不是單純寫著看的，它代表的我們公司的經營理念，發達國家之所以發達，大公司之所以騰飛，一個關鍵因素就在于善于利用人才，因為人是生產力所有因素中最主動的因素，作企業必須先作人，“得其人則存，失其人則亡”我們不能只顧生產建設，只顧管理設備、資金而忽視了重才、惜才、愛才，企業應從關心自身利益的角度密切關注人才的培養和使用，應把人才的流失視為財產的損失。西方發達國家在用人制度上唯一堅持的原則是“任人唯賢”而我國的一些企業制別是個體企業則普遍存在著嚴重的家族色彩，關系用人，親情用人現象依然很嚴重，真正的人才因為這種用人制度而大量埋沒。對人才我們不能求全責備，畢竟人無完人，企業要最大限度地發揮人才的潛能，提高他們的積極性，以人才創造錢財，要形成尊重人、理解人、關心人、培養人、激勵人的良好氛圍，真正樹立“以人為本”的現代人力資源管理戰略。
六、員工有一定的戰斗力，但地方主義嚴重，中層干部難以管理。
我們公司的絕大部分一線職工是當地村民，文化水平低，綜合素質差，對外地職工，甚至中層干部動輒以武力相威脅，嚴重影響了正常的生產秩序，一些干部職工敢怒不敢言，對國家而言“國無法則亡；對企業而言“制度不立則不存”這種純粹的流氓作風危害是巨大的，是企業發展的毒瘤，必須深挖痛打，堅決根除。
七、從管理層到職工普遍存在素質低下的問題。
人員素質是企業克敵制勝，創造名牌的智力基礎，是企業興旺發達之根本。人員素質的差別，企業之間的競爭，知識產權的創造、利用與增值，資源的合理配置，最終都要靠知識的載體高素質人才來實現，我們管理者還不能適應現代化大型企業的節奏和要求，我們的職工文化素質普遍偏低，面對從物質經濟邁向信息化知識型經濟的全新時代，如果沒有足夠的知識與智能支撐肯定會被社會所淘汰，所以我們的干部職工必須不斷充電，不斷更新知識，建立學習型的組織，讓干部職工進入 自我學習、自我控制、自我發展、自強素質的新境界。只有如此才能整體提升我們企業的綜合實力，在競爭中立于不敗之地。