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ERP選型的三個問題
在企業(yè)進行選型的過程中需要注意哪些問題呢？哪些濕企業(yè)需要重點關(guān)注的呢？
隨著信息技術(shù)的深入發(fā)展，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到了IT能夠給企業(yè)帶來的價值。在企業(yè)進行信息化建設(shè)的時候，需要與IT供應(yīng)商進行合作。這種合作，絕不僅僅是一種買賣的關(guān)系，而是一種戰(zhàn)略上的長期合作。所以，良好的選型是企業(yè)進行信息化建設(shè)中非常重要的一步。
那么，在企業(yè)進行選型的過程中需要注意哪些問題呢？以下幾點是企業(yè)需要重點關(guān)注的。
前期良好的IT規(guī)劃
企業(yè)在選型的時候，都很關(guān)心企業(yè)的當(dāng)前需求,比如一些急需改善的問題、急需提高的效率等。這本身是沒有問題的，但是，相當(dāng)多數(shù)的企業(yè)忽略了企業(yè)長期的需求、今后可能出現(xiàn)的問題等，也就是說，對自身的信息化建設(shè)沒有一個通盤的考慮，哪里有洞哪里補。這樣做可能很快就見到了效益，而且只付出了比較小的成本，但是卻為以后的信息化建設(shè)留下了隱患。今后隨之而來的，可能是企業(yè)使用的系統(tǒng)越來越多，越來越雜，整日為系統(tǒng)的集成、接口而頭疼不已，造成數(shù)據(jù)無法整體共享、系統(tǒng)重復(fù)建設(shè)等等問題。所以，在選型的時候，首先要有一個整體的IT規(guī)劃，從整體的眼光選擇供應(yīng)商和方案。
與供應(yīng)商的良好溝通
正確的選型是建立在充分溝通的基礎(chǔ)上的。一定要讓供應(yīng)商了解你想做什么，然后了解供應(yīng)商能夠做什么，這樣才能保證在選型的過程中最大程度地預(yù)見到每一種選擇可能的結(jié)果。一般來說，供應(yīng)商總是試圖向我們表達他們的能力，而企業(yè)卻經(jīng)常無法準(zhǔn)確地表達自己想要做什么。當(dāng)然這里的前提是企業(yè)應(yīng)該了解自己的需求，要解決什么問題，而不是隨大流盲目上馬。
準(zhǔn)確的表達自己的需求，需要做到以下幾件事：
1.充分溝通，讓供應(yīng)商有機會深入地了解企業(yè)的情況。
2.有條件的，可以提高自身的IT力量。
3.必要時需要引入中間咨詢和監(jiān)理廠商。
冷靜認(rèn)識信息化
有些企業(yè)對信息化缺乏正確認(rèn)識，容易走兩個極端：一種是對IT的極度不信任，一種是希望IT能夠解決所有的問題。特別是第二個極端，有很大的隱秘性，或多或少存在這種想法的企業(yè)不在少數(shù)。其實，信息技術(shù)也是一種工具，就像錘子，讓他卸螺絲是不適宜的。信息技術(shù)也是如此，企業(yè)并不能指望它能包治百病。
所以，在選型的時候，我們選擇的系統(tǒng)并不是系統(tǒng)越大越全面就越好，適合的才是最好的。能夠解決企業(yè)面臨的主要問題，系統(tǒng)本身又具有良好的擴展空間，滿足將來一段時間的規(guī)劃需求，就是非常好的了。
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