國際貿易碩士畢業論文提綱

國際貿易碩士畢業論文提綱

論文的提綱是論文行為與課題研究提綱挈領的任務所在，下面是小編搜集整理的國際貿易碩士畢業論文提綱，歡迎閱讀查看。

國際貿易碩士畢業論文提綱һ

摘要 5-6

Abstract 6

目錄 7-9

1 緒論 9-15

1.1 研究背景和意義 9-10

1.2 文獻綜述 10-12

1.2.1 中國對東盟直接投資現狀的研究綜述 10-11

1.2.2 中國對東盟直接投資環境的研究綜述 11

1.2.3 中國對東盟直接投資策略的研究綜述 11

1.2.4 中國對外直接投資區位選擇的研究綜述 11-12

1.3 研究的思路及方法 12-15

1.3.1 研究思路 12-14

1.3.2 研究方法 14-15

2 對外直接投資區位理論綜述 15-21

2.1 區位界定 15-16

2.2 區位理論 16-18

2.2.1 古典區位理論 16-17

2.2.2 近代區位理論 17

2.2.3 現代區位理論 17-18

2.3 對外直接投資理論的區位思想 18-21

2.3.1 基于產業組織理論的對外直接投資區位思想 18-19

2.3.2 基于比較優勢理論的對外直接投資區位思想 19-21

3 中國對東盟直接投資狀況的分析 21-26

3.1 中國對東盟各國直接投資的存量分析 21-22

3.2 中國對東盟各國直接投資的流量分析 22-23

3.3 中國對東盟各國直接投資的行業分析 23-26

4 東盟各國直接投資的區位優勢分析 26-32

4.1 資源區位優勢 26-28

4.2 市場區位優勢 28-29

4.3 技術區位優勢 29-31

4.4 勞動力區位優勢 31-32

5 中國對東盟直接投資區位選擇的實證分析 32-44

5.1 變量選取及假設 32-34

5.1.1 變量選取 32-33

5.1.2 變量分析及假設 33-34

5.2 樣本選擇 34

5.3 面板分析 34-38

5.3.1 模型形式的確定 34-36

5.3.2 模型回歸的結果 36

5.3.3 回歸結果的分析 36-38

5.4 灰色關聯度分析 38-44

5.4.1 灰色關聯度分析步驟 38-40

5.4.2 灰色關聯度結果及分析 40-44

6 中國對東盟直接投資區位選擇的建議 44-49

6.1 尋求資源型的區位選擇建議 44-45

6.2 尋求市場型的區位選擇建議 45-46

6.3 尋求技術型的區位選擇建議 46-47

6.4 尋求勞動力型的區位選擇建議 47-49

7 結論 49-51

致謝 51-52

參考文獻 52-54

國際貿易碩士畢業論文提綱二

摘要 6-7

ABSTRACT 7

第1章 引言 11-21

1.1 選題背景及意義 11

1.2 國內外研究現狀綜述 11-18

1.2.1 企業進行國際化經營必要性研究 12-15

1.2.2 企業國際化經營路徑方式選擇研究 15-17

1.2.3 企業國際化經營制約因素研究 17-18

1.3 研究方法 18-19

1.4 研究思路和框架 19-20

1.5 論文的創新點與不足 20-21

1.5.1 本文的創新點 20

1.5.2 本文的不足 20-21

第2章 山西煤炭企業國際化經營背景分析 21-36

2.1 山西煤炭企業國際化經營現狀分析 21-25

2.1.1 國際化經營發展概況 21

2.1.2 產品貿易優勢喪失 21-23

2.1.3 境外投資蓬勃發展 23-25

2.2 山西煤炭企業國際化經營動因分析 25-35

2.2.1 煤炭市場面臨嚴峻考驗 26-30

2.2.2 山西煤炭企業提升實力的需要 30-35

2.3 小結 35-36

第3章 山西煤炭企業國際化經營制約因素研究 36-39

3.1 國際市場環境適應能力差 36

3.2 國際市場開發能力不足 36-37

3.3 融入國際市場主動意識不足 37

3.4 海外投資項目技術含量低 37-38

3.5 國際綜合型人才匱乏 38

3.6 小結 38-39

第4章 典型煤炭地區及企業經營經驗借鑒 39-46

4.1 德國魯爾區轉型發展 39-41

4.1.1 轉型發展概況 39-40

4.1.2 啟示：政府積極扶持，優化產業結構 40-41

4.2 美國皮博迪能源集團跨國并購 41-43

4.2.1 跨國并購概況 41-42

4.2.2 啟示：市場開發能力充足，戰略眼光長遠 42-43

4.3 中國神華集團境外投資 43-45

4.3.1 境外投資概況 43-44

4.3.2 啟示：技術研發投入巨大，環境適應能力強 44-45

4.4 小結 45-46

第5章 加快山西煤炭企業國際化經營戰略措施 46-53

5.1 突出企業優勢強化市場適應能力 46-47

5.1.1 在固定投資區域基礎上積極創新 46

5.1.2 發揮優勢產業擴大礦產投資 46-47

5.1.3 跨國并購為主多元化方式進入 47

5.2 優化產業結構擴大國際市場開發能力 47-49

5.2.1 加快產業結構升級 47-48

5.2.2 推進信息化建設 48-49

5.3 樹立主動意識積極融入國際市場 49-50

5.3.1 運用企業文化帶動員工積極性 49

5.3.2 調整經營規則適應國際市場 49-50

5.4 加大研發投入提升項目科技含量 50-51

5.4.1 多方面支持研發 50

5.4.2 提高技術轉化率 50-51

5.5 構建多元化平臺培養國際型人才 51-52

5.5.1 建立合理用人機制 51-52

5.5.2 有效規劃人才培養 52

5.6 小結 52-53

結論與展望 53-54

1、結論 53

2、展望 53-54

參考文獻 54-56

致謝 56-57

攻讀碩士學位期間發表的論文和其它科研情況 57-58