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期盼我國手機產業發展的又一個春天
去年，國內品牌手機生產企業在國內市場的銷售份額超過50％，這為國內品牌手機產業實現質的飛躍提供了很好的量變基礎，但國內品牌手機在市場占有率上取得的成功，并不能說明國內品牌手機產業已經做強，事實上整個產業發展還面臨一些問題：如國內品牌手機企業不掌握核心技術，發展受制于人；對國際市場的開拓不夠，出口能力不強等。這些問題已成為制約國內品牌手機產業發展的重要因素，亟待解決。國內品牌手機產業要實現健康、持續、快速的發展，必須提高自身競爭力，掌握核心技術，提高產品出口份額，在世界市場上占有一席之地。加快技術研發
目前，國內品牌手機在技術實力上還無法與那些知名度很高的洋品牌相抗衡。要想從根本上解決這一問題，各企業必須加快手機核心技術地研發，掌握自主知識產權，擺脫在核心技術上受制于人的局面。
一、充分認識技術的決定性作用。手機發展的歷程，就是一個“技術功能驅動”的過程。手機的更新換代都是基于通信與芯片技術的革新，這一演變進程在國內的手機應用發展中體現得尤為明顯：20世紀80年代中后期便攜式無線通信設備地引入，就是電信制造業技術推動的結晶；隨后的“磚頭”模擬手機為滿足便攜的功能要求體積不斷減��；再往后就出現了靈巧的數字制式手機，這一系列的進步都要歸功于芯片與關鍵通信制式在技術方面的突破。而在界面技術上，手機能夠實現從外文界面到中文菜單、中文電話本等界面的轉變，都是手機軟件研發不斷取得突破的成果。因此，在一定程度上可以說，技術發展水平決定了消費者的消費水平，消費者不可能超越當時的技術水平進行消費。
國內品牌手機雖然在快速更新機型方面占盡優勢，但仍缺乏自主設計新機型的能力。目前，相當一部分國內品牌手機企業以貼牌方式生產，這種模式的弊端是持續發展能力不足，因此國內品牌手機雖然擁有本土的銷售優勢，但技術軟肋嚴重制約了國產手機的進一步發展。
二、抓緊突破核心技術。當前，全球手機產業的快速變革為國內品牌手機發展提供了跨越式趕超的絕好機會。手機制造技術的發展，使手機產業鏈產生了革命性的變化。巨頭壟斷的格局已經被技術進步所打破，專業化趨勢使得手機生產的價值鏈逐步分解，單個企業將更多的專注于其中的一、兩個特定環節，從而帶來“專業化大聯合”的全新格局。3G將把人們帶入全新的寬帶紀元，它在綜合服務中所表現的復雜性以及在標準爭奪中的不確定性，也將為市場格局的變動提供充分的空間。這些變化都對國內品牌手機企業提出了更高的技術要求，需要他們不斷充實優化寬帶數據中的內容，不斷拓展服務領域，這樣才能滿足用戶不斷發展的需求。
國內品牌手機企業要盡量縮短貼牌階段，啟動技術杠桿，突破高端領域，以技術提升產品和品牌，使整個產業進入良性競爭，并得到真正的發展。
三、快速推出新產品。手機的創新和個性化非常重要，手機生命周期短暫已經成為當今“手機文化”的一個顯著特點。在市場競爭激烈的今天，對手機企業來說，市場先機即意味著商機。為了提高自身競爭力，國內品牌手機企業應開發出品種更加多樣的新產品，并盡可能縮短進入市場的時間。2000年，西門子憑借三款造型優雅的手機3518、3118、3618一舉擠入手機市場前三名；而近幾年，韓國三星憑借多款造型精美、雙屏顯示的折疊手機也擠入三甲。
目前，多數國內品牌手機企業還停留在中低端市場，更多的是憑借成本和渠道的優勢來搶占市場份額。而國內品牌手機要真正和洋品牌較量，還是要通過加強技術應用，細分用戶需求，加快新品推出頻率等方式，只有這樣才能更廣泛地占領市場。
提高配套水平
配套零部件產品的生產是手機產業發展的基礎，我國國內品牌手機配套能力還不強，這在一定程度上制約了國內品牌手機產業的發展，應盡快提高國內品牌手機配套率。
一、國產手機配套水平還不高。
與國際先進水平相比，國內品牌手機配套產品的生產水平仍然存在一定差距，主要體現在：元器件新品設計能力不夠，技術水平、工藝水平相對薄弱。如石英晶體器件，國內生產的石英晶體多屬中低檔產品，附加值較低，中高檔產品主要依靠進口，其中SMD石英晶體器件幾乎全靠進口。手機板生產也基本以外資企業為主，內資企業中只有少數幾家在進行研制生產，但產量很少。
二、手機配套零部件市場需求空間巨大。
手機需求的增長為配套零部件發展提供了廣闊的市場空間。據美國iSuppli公司預測，2006年，手機配套零部件市場將從2001年的334億美元增長到441億美元，其中半導體所占的市場份額相對穩定；顯示器件市場份額將增大，占總收入的12.6％；無源元件市場份額下跌至23.7％。
2001年及2006年世界手機配套零部件市場情況
手機配套
零部件
占2001年
334億美元總
額的比率（%）
占2006年
441億美元總額
的比率（%）
PCB
3.9
3.0
機電器件
4.7
4.2
電池
7.8
8.6
顯示屏
10.5
12.6
無源元件
25.9
23.7
半導體
47.2
47.8
三、逐步提高國內配套能力。
目前，我國國內品牌手機配套產品已有一定的生產基礎。SIM卡、砷化鎵開關電路、片式元器件、液晶顯示屏、鋰離子電池、鎳氫電池、片式阻容元件、片式電感、多層印制板等關鍵配套元器件和部分測量儀器均具有了自主知識產權，一些產品已通過了摩托羅拉、諾基亞、西門子、阿爾卡特等國際著名企業的認證，開始批量供貨。國內配套企業可以通過與國外大企業打交道，先從單一品種的元器件配套產品做起，逐步擴大配套產品的規模，提高自己的技術、管理水平，逐漸在與國外企業的競爭過程中發展壯大自己。
加強品牌建設
國內品牌手機正處于從量變走向質變的重要階段，國內品牌手機的品牌知名度也得到了很大提升。目前，如何為國內品牌手機注入技術、注入智慧、注入具有時代氣息的價值觀，已經成為國產手機實現質變的關鍵。這不僅是國內品牌手機進一步提高國內市場占有率的需要，也是開拓海外市場加入世界競爭的需要。
一、提升品牌內涵。
品牌不僅僅是一個標志，更重要的是隱藏在標志后的技術實力、文化、智慧和價值觀，它是企業綜合實力的體現。
1.品牌不是空洞無物的東西，為品牌注入技術是國產手機的當務之急。只有為品牌注入深厚的技術力量，才能獲得消費者的長遠認可，才能樹立起一個強大的品牌形象。
2.以真誠服務來樹立值得信賴的品牌形象。伴隨著我國手機市場的繁榮，手機投訴也成為了一個熱點，其中國內品牌手機的返修率達到6％，是國外手機的兩倍。一些國內品牌手機陷入了信任危機，這對于一個手機品牌的成長是致命的。做好服務，真誠地為消費者解決問題，不僅體現了售后服務的問題，同時也體現了一個企業的社會責任感和品牌價值觀。
3.尋求個性化的品牌定位。手機產業已經成為一個競爭極其激烈的行業，如果一個手機品牌缺乏獨特的定位，就只能埋沒在眾多同類品牌之中。國產手機品牌定位大都不夠清晰，缺乏個性化的品牌形象。因此，要讓消費者認可自己的手機品牌，避開價格戰，國產手機企業就必須為自己的產品塑造個性化的品牌形象。
4.注入有中國特色的傳統文化和價值觀。品牌不僅僅是一種標志，它在一定程度上已經表現為一種文化現象。人們選擇一種品牌的同時，往往反映了他對某種生活方式和價值觀的認可。因此，為品牌注入文化、智慧和價值觀，是一個品牌能夠獲得長遠認可的必要因素。
二、加快品牌整合。
當前，手機產業的價值鏈正在被逐步細化分解，新興的手機企業可以在市場上挑選不同的合作伙伴來完成不同環節的工作，然后組合成具有競爭力的產品推向市場。目前國內品牌手機雖已形成一定規模，但品牌分散，需要提升產業集中度，品牌的整合應是國內品牌手機企業的當務之急。國內品牌手機企業應通過整合資源，將研發能力強的手機企業聯合起來，加強手機核心技術的研發，建立和擴大品牌知名度。
提高產品質量
有資料顯示，國內品牌手機返修率約為6％，比同一市場上的國際品牌高出了一倍。如此高的返修率影響了國內品牌手機產業的可持續發展，國內品牌手機應盡早提高產品質量減少返修率。
一、國產手機質量有待提高。
手機作為連接電信網絡和最終用戶的“中介”，既是技術含量高的高科技產品，又是隨時隨地跟隨用戶的貼身消費品，所以手機的質量非常重要。
一些國內品牌手機質量不高，主要原因是企業在沒有技術儲備的情況下急于“圈地”。為搶占市場，一些企業首先考慮的是如何最大程度地增加市場份額以及如何在短期內讓品牌知名度最大化，并將注意力集中在比產銷量、比品種數目、比新品推出速度上。以至于一些新產品在沒有通過嚴格出廠測試的情況下就流入市場，特別是一些企業為了使新產品盡快投放市場，在產品還存在質量甚至設計問題時就將其上市了。另外，在進口的手機成套散件中，部分屬于中低檔產品，附加值低、質量較差，產品質量難以保證。
二、高質量是國內品牌手機可持續發展的基礎。
目前，手機市場已進入一個微利時代。對于消費者來說，質優價廉、款式新穎的手機當然是首選。因此，國內品牌手機企業在追求市場占有率的同時，必須保證手機質量，如果在手機生產上不嚴把質量關，返修率居高不下，國產手機企業最終會失去消費者的信賴，失去來之不易的市場，只有那些重視產品質量的企業，才能在大浪淘沙后顯品質本色。
擴大國內品牌手機出口
目前，國際市場潛力很大，國內品牌手機企業應在已有的基礎上，充分發揮性價比方面的優勢，大力開拓新興國際市場。
一、學會利用兩個市場。
出于對2004年手機市場的看好，各大手機企業紛紛擴大生產規模，年產量均有較大提升，預計2004年我國內外資手機企業的產量將達到2億部，其中國內市場的容量在8000萬部左右，其余1.2億部的產量必須走向國際市場，否則國內手機市場將可能出現產能危機。
增加出口是我國手機產業持續健康發展的重要保證，國內品牌手機企業有著義不容辭的職責，除了力爭擴大國內市場占有率之外，更應加大力度去開拓國際市場。
我國加入WTO之后，國內品牌手機企業可以迅速進入有著強勁市場需求的一些國家。手機出口的增加可以擴大國產手機企業的生存空間及市場適應能力，提高國產手機在國際上的品牌知名度。因此盡快擺脫貼牌生產的處境，走上反貼牌的國際道路，將成為國產手機發展的一個方向。
二、擴大出口的分步實施步驟。
國內品牌手機企業進軍國際市場可以分成三個階段：第一階段，以加工制造為主，主要為國際品牌或者海外運營商加工手機，賺取加工費用；第二階段，掌握一定的技術后，將產品貼洋品牌進入國際市場，進行“反向貼牌”，并加強與國外知名手機企業的合作研發，將設計成果向國際市場輻射；第三階段，創立國際品牌，并將這一目標作為國內品牌手機企業發展的重要組成部分。
1999年國務院辦公廳頒布《關于加快移動通信產業發展的若干意見》，為國內品牌手機產業的發展送來一股春風。此后，國產手機迎來了蓬勃發展的快速成長階段。如果說在市場占有率上大打翻身仗的這一時期，是國內品牌手機產業的一個春天，那么在全球手機產業格局發生重大變革的今天，我們期盼著國內品牌手機產業能夠把握機遇實現新的跨越，迎來發展的又一個春天。
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