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    讓老校在新形勢下,展現出勃勃生機

    時間:2022-08-19 16:46:43 綜合教育論文 我要投稿
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    讓老校在新形勢下,展現出勃勃生機

      讓老校在新形勢下,展現出勃勃生機

      孫明華

      【摘要】百年老校有著沉厚的文化積淀和曾經輝煌的歷史,但在新形勢下如何適應教育新理念,迎接新挑戰,讓老校煥發青春,再續新輝煌,考量著許多校長的辦學智慧。筆者根據親身實踐,以為可以通過"樹立先進教師典型,凝聚發展合力;創新管理模式,激發教師潛能;抓實教育科研,提供持久動力"等途經進行嘗試。

      【關鍵詞】凝聚發展力  激發潛能力  提供持久力

      隨著社會經濟的發展,各級政府加大了對教育的投入,一所所嶄新的、具有現代化氣息的學校拔地而起。它們帶著新的教育理念,新的管理模式,在一定區域內發揮著較大的作用,有的已成為品牌學校。這對一些有著厚重歷史積淀的學校是一個挑戰。我們陸慕實驗小學始建于1912年,具有100多年的辦學歷史,在新學校新理念的不斷沖擊下,為使這樣的學校重新煥發青春,綻放出鮮艷燦爛的花朵,筆者有所思考,認為應從以下幾方面努力。

      一、樹立先進教師典型,凝聚發展合力

      師資隊伍建設水平在很大程度上制約著學校發展的速度。在教師隊伍中樹立先進教師典型,教師中的先進人物和事跡極易引起所有教師的共鳴,形成激勵效應。

      以"老"帶"新",薪火相傳。像我們陸慕實驗小學這所百年老校有著豐厚的文化積淀,在這百年教育的長河中,涌現出許多耀眼的優秀教師。對于學校校長來講,應挖掘這些教育資源,彰顯他們的教育精神,展示他們當年在艱苦的條件下取得的優秀成果,讓他們的"魂"留在學校,以激勵后人。對于一些有杰出貢獻的教師,在條件允許的情況下,可請進學校,經常性地與青年教師談心交流,發揮他們的積極作用。

      樹標立桿,示范引領。學校要用現代教育思想,現代教育理論,引領教師發展。通過"先進工作者"、"優秀班主任"、"競賽能手"等各類評比活動,挖掘出師德水平高、責任感強、能力突出的典型,樹立標桿。近年來,我們陸慕實驗小學大力開展師德師風建設,通過"師德模范""教學標兵"的評選,講他們的教育故事,交流他們的先進事跡,還在學校中設立名師工作室,并創造性地開展各項工作,極大地發揮了先進教師和學術名師的示范輻射作用,取得了較大的成果。

      二、創新管理模式,激發教師潛能

      "老校"要想在新時期依然煥發生機,必須緊跟新一輪基礎教育改革的步伐,創新學校管理理念和管理模式。管理是對人事財物進行統籌安排,以各種資源的最優化配置,達到促進發展的目的。

      搭建平臺,促進青年教師快速成長。為了使他們快速成長,我們要利用各種契機,積極為這些青年教師搭建平臺,幫助他們成長、成才。例如我校實行的"青藍工程",為青年教師物色德藝雙馨的教師做師傅,并通過師傅的傳幫帶作用,幫助青年教師盡快站穩講臺。學校還根據省、市、區組織的各項比賽活動,積極鼓勵青年教師參賽,并組織骨干教師幫助參賽教師磨課,從而來培養和樹立教師的團隊意識。

      多元異步,實現教師評價方式改革。搭建平臺,是為了給更多教師展示才華的空間。我校作為蘇州市義務教育學校管理化標準本地化實施學校之一,緊緊圍繞課程改革的總體目標,從"課改改課"及"課程的開發與實施"這兩個方面改進、完善教師評價方式和標準,形成"多元異步"的教師評價操作體系。尋找出激發教師積極參與課堂變革、課程開發和建設、校園環境營造、校園文化建設的有效操作體系,并在此基礎上提煉出個性化的教師評價體系。

      抓實教育科研,提供持久動力。"教育科研是實現學校可持續發展的不竭動力。"作為一所老校,不僅要增強學校教師凝聚力,激發教師工作積極性,更需要使每一位教師都具有教科研意識,使教師的教育教學工作從"職業"向"專業"轉變,為教師的專業化發展和學校的發展提供更持久的動力。

      堅持教研結合,形成科研氛圍。我校堅持教學和科研相結合,提倡教師從平時的教學實踐中發現問題,并通過課題研究來解決問題。從2011年至今,我校共有國家級規劃課題1個,省級陶研課題1個,市級規劃課題7個,目前還有6個區級課題和14個校級課題在研,學校教科研氛圍相當濃厚。學校教師也在教科研活動中提高了成果意識,積極撰寫論文,每年有近300篇論文在國家、省、市、區級刊物發表或在各類評獎活動中獲獎。

      規范過程管理,落實科研工作。從組織教師參加各級教科研培訓、提高廣大教師的科研水平,到規范課題管理、監督各級在研課題正常開展活動,學校始終努力將教科研工作落到實處。

      在這一過程中,我校形成了系統的課題管理制度,包括月報、網報、期中匯報交流、期末課題調研、成果推廣和宣傳等。在這些制度的監督和保障下,學校各級課題都能正常按時開展活動,并在一定范圍內取得較好的成績。

      綜上所述,作為學校管理者,必須要增強教師凝聚力,以優質的教師團隊來提升核心競爭力;必須用創新式的管理來調動教師積極性,激發教師潛能,以此為學校發展注入新活力;同時,要注重教科研工作,促進教師專業化水平的提升,為學校發展提供不竭動力。惟其如此,才能使一所老校在新時期里彰顯自己的獨特風采,在各種競爭中立于不敗之地。

      參考文獻:

      [1] 虞國新。 搭建教科研平臺,引領青年教師專業成長[J]. 現代教育科學,2015(6):104-105.

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