- 相關推薦
基于工業工程的機修車間精細化管理實踐
基于工業工程的機修車間精細化管理實踐文/張 潮
摘 要：現在的社會發展得飛快，企業的管理也要跟得上社會發展的腳步，在企業的管理中不斷地去發現問題的存在，之后以最快的速度解決，才能在復雜的社會變化中站得住腳。應用工業工程的最新理念，對機修車間的各個方面進行精細化管理，尤其是勞動方面，使車間管理加強、運作流暢、勞動效率提高。
關鍵詞：工業工程；機修車間；精細化管理；實踐
中國的工業基礎薄弱，與西方國家相比，制造業管理沒有西方的強，使企業的競爭意識較弱。中國的企業基礎和主體存在資源利用率低下、質量和效益不高、產品結構不合理等問題。但是，自從改革開放后，工業工程技術引進中國，中國的企業有了進步。工業工程是對人、物料、設備、能源和信息等所組成系統進行設計、改變和實踐的一門技術，運用數學、物理和社會等知識，它的作用是節約成本，提高效率，發現問題，改善問題，簡化工作流程，以人為中心。精細化管理是現在最熱門的管理理念。所謂的精細化管理是建立在常規的管理基礎之上，將常規的管理深入的思維模式和管理模式，是一種以最大限度地減少所用資源和管理成本為目標的管理方法。基于工業工程的技術，對機修車間進行精細化管理為目標的實踐。
一、機修車間的精細化管理實踐
1.合理安排人員
機修車間是為企業服務的，工作任務量存在不確定的問題，所以，在人員安排上，預留了應急的工作人員，平時的工作很少，人力資源存在浪費。按照精細化管理要求，人力資源使用應該有明確的分工，誰負責什么，在什么地方，都要有詳細的統計。
機修車間的人員調整可以按照季節和任務量安排。比如說機修車間的鍋爐房，在冬天，需要鍋爐房提供暖氣，保持車間的干燥，24小時不停地工作，使用的人員比較多，采用兩班倒的制度，但是冬天過去后，每天需要的熱水不用太多，工作人員就會出現閑置的現象，可以把鍋爐房的員工調到其他崗位。還有，現在冬天的鍋爐房使用的煤炭不再使用人工上煤炭，可以節省一個勞動力。根據車間的季節變化來調整人員的變動，不能一成不變。
機修車間的任務是不確定，有時會任務突然增多，在這種情況下，時間的約束多，使用精細化管理方法，分析工作的量和時間，來決定使用多少員工。再找全職的工作人員不合適，全體加班加點工作人員身體受不了，可以采用找臨時的兼職工作人員的方法，或者實習生，由優秀的員工帶著，快速地學習和上手，這樣及時解決了缺少人手的問題，也為機修車間培養了接班人，還花費最少的資金。
2.管理者各就各位，各干各事
機修車間的任務重，搶修的工作多，如果出現了問題，管理者相互之間就會互相扯皮、推脫、內耗，造成搶修不及時，責任無劃分，為了改善這種問題，采用精細化管理，首先把車間的任務分為幾部分，安排各自的負責人，職責劃分明確，就不同的時間分出不同的管理人員，采用重任務不重工時的辦法，做到出現搶修任務能夠立刻執行。平時的工作自己做好自己的，不要干涉其他人的工作。
3.精細化管理注意事項
（1）注重對于管理工具的積累，要求員工真正地理解精細化管理的實質，只有這樣，員工才能更好地執行工作，改善效果才會明顯。（2）不要樹立太高的目標，不要看到什么方法比較好用就盲目地拿來使用，盲目地照搬只會讓企業沒有發展，選擇管理方法要根據自己公司的實際情況。（3）不要喜新厭舊，不能在企業剛剛實行一個管理方法后，立刻又改為其他的管理方法，這樣的管理只會混論不堪，管理的理念大同小異，都是提高企業的效率。
二、機修車間工業工程的應用
改善機修車間的現場，工業工程技術認為車間的現場對于車間勞動有著重要作用，所以，使用工業工程的原則，對機修車間的環境做出改變。（1）要求環境整齊。首先是整理各種使用的工具，把各種工具分類，按照類別擺放好，免得需要使用時不好尋找，如果出現缺失的工具可以立刻發現。（2）徹底清潔車間，干凈明亮的環境可以讓人的心情舒暢，提高工作的效率，把地面和各種機器設備都徹底清潔，顯露出原來的本色，盡力減少噪音和灰塵的產生。（3）分出各種區域，像零件部、備件部、通道區和機器加工區、設備區、電工區等，每個區域都設置上醒目的標語牌，讓工作人員一眼可以看出這個區域是干什么的。也可以整理各種設備，發現一些可以重復使用的零件，節省資金。總之，運用工業工程的最新理念，可以使車間管理加強，運作流暢，勞動效率提高。
使用工業工程技術，開展精細化管理之后，機修車間的員工素質提高了，勞動效率明顯改善不少，相互技術交流通暢，資源共享，做到了開源節流，提高效益。基于工業工程的車間精細化管理效果比較好，車間應該進一步推廣這種管理的方式，使企業發展得更好。
參考文獻：
［1］童奇波。基于工業工程的機修車間精細化管理實踐［J］。輕工機械，2010（06）。
［2］秦建洪。縱深推進生產車間精細化管理工作的思考［J］。經理日報，2011（03）。
［3］于華鋒。精細化管理在基層車間的創新與思考［J］。黑龍江科技信息，2009（16）。
（作者單位 廣東省茂名市高級技工學校）
【基于工業工程的機修車間精細化管理實踐】相關文章：
精細化管理心得10-07
精細化管理培訓心得09-13
醫院精細化管理心得05-03
關于精細化管理心得05-28
工業工程實習報告05-24
工業工程的求職信03-08
工業工程個人簡歷03-01
工業工程求職信06-08
醫院精細化管理心得5篇05-03
精細化管理心得體會02-11