“留言冊”——愛你沒商量

“留言冊”——愛你沒商量

    為了方便大家民主參與班級管理，我決定在班上設置一本留言冊，讓對班級管理有意見和建議的學生在上面留言，可以不留姓名。滿以為大家會積極參加幫我出謀劃策，可是一個星期已經過去了，留言冊上竟然一片空白，我的心涼了半截。可能是沒有開好頭吧，我自我安慰著，內心卻盼望著奇跡發生。
    當然，我不能坐以待斃，我決定做第一個留言的人。我在第一頁工整地寫道：最近，打掃教室走廊的值日生工作有點馬虎，在走廊上經常可以看到紙屑，希望值日生能夠注意及時打掃，并隨時保持走廊的干凈。署名：劉。
    同時，為了提高影響力，我利用班會課的時間在班上宣布，并繼續強調：希望大家積極參加班級管理，積極提意見和建議。
    但是又是幾天過去了，上面除了我寫那句獨家留言，其余依然沒有。同時，我還注意到走廊衛生打掃剛開始說的三天還可以，可是第四天就又開始馬虎了。
    于是，我找到負責走廊值日的幾個學生，再次強調一定要認真值日。室外總算能夠正常干凈了，但留言冊上依然只有那么一句。
    我問大家究竟為什么，起初個個沉默不語，好久沒有人說話。我說：“你們盡管說嘛，是什么原因？我絕對不怪你們！”大家這才陸陸續續講了出來，原來，初一時，有的班級也設置了留言冊，也有不少人提了意見和建議，但是基本作為擺設，幾乎很少采納，提了不太中聽的意見甚至會遭到老師的批評，很多好的建議都得不到落實，大家彼此都已經失去了興趣。是啊，怪不得大家沒有積極性，誰愿意再受一次傷害呢？也難怪走廊打掃的人那么懶散。
    為了增強大家對留言冊的信心，我宣布了幾條決定：一、歡迎每一個學生提出意見和建議，不管是有用的還是沒有用的；二、對于能夠提出合理化的建議的學生給予適當的獎勵；三、對于合理化并且可行的建議堅決采納；四、請大家共同監督，包括監督我（班主任）是否真正執行前幾條。
    第二天，本子上就有了兩條建議。分別是“希望老師放晚學不要太晚。署名：李霞。”和“希望數學老師上課把字寫大一點。署名：張兵。”看到這兩條建議，我一陣高興，可能學生在考驗我了，我絕不能讓學生失望。分析一下，兩條都很合理也能夠執行，于是我都采納了，分別找到了相應的教師。并自掏腰包買了兩個精美的本子，寫上“班級管理積極參與獎”，并特自蓋上學校的公章在班會課上鄭重獎給了提建議的那兩個學生。
    這一招真管用，之后，留言冊上就開始有新的留言，并且每天都有好幾條。
    留言冊的成功開張，讓我意識到：要想讓學生在留言冊上留言，就必須讓學生信任留言冊。而要讓學生信任留言冊，最關鍵的是班主任必須拿出實際行動，必須不折不扣履行對學生的承諾。其實，設置留言冊僅僅是讓學生參與班級管理的某種形式而已，實際上學生參與班級管理的形式很多，但不管什么形式，都要落實到行動上去，千萬不能僅僅流于形式，否則再好的措施也沒有用。
    一波三折的留言冊總算正常有學生在上面留言了。
    我欣喜地看到上面記錄了一條條學生的留言——前天：12條，昨天：15條，今天：10條……
    如果細致看一下上面的內容，絕對可以說豐富多彩。有提給學生的，如“我希望我們班的同學，在下課不要站在樓梯口，那樣阻擋別人下樓”，“我希望同學走路時，不要蹦蹦跳跳發出大的聲音”……有提給老師的，如“我希望老師宣布一下：每晚的值日生必須一同離開教室，不許任何人提前走。因為有人每次都偷懶，瞎掃一下，便匆匆溜走”，“我希望劉老師能調一下座位，好嗎？”……但是，也有不和諧的聲音，有些學生借此漫罵他人，出現了許多粗話臟話，如“請邰小俊同學不要血口噴人，閉上你的狗嘴”等。
    應該講，留言冊上的內容很多，也確實有許多留言反映了問題，提出了好的建議，有的針對班級管理，有的針對同學的言行舉止，有針對集體的，有針對個人的，方方面面范圍很廣，如果憑我班主任一個人去處理的話，恐怕每天處理那么多信息也得不到及時。
    于是，我利用班會就這個問題開了一個班會。
    形式：讀留言、評留言、談設想。
    首先，我把留言冊上的每一條留言一條條地讀，一條條的分析，如果留言指出了班級管理或者學生的問題，那么我就重點表揚一下寫留言的學生。大家參與的積極性非常高。
    其次，指出了其中一些問題：第一、有些學生喜歡把別人寫他的壞話用膠帶紙撕去；第二、有些學生在提意見或者建議時用了不少粗話臟話。就第一個問題，我談了改進的方法，寫下來的話一般不要擦去，如果指出的是某學生的毛病，如果他真的改了話，可以在后面加上一條改了的留言；就第二個問題，我明確規定，以后不允許使用粗話、臟話。
    最后，我向大家提出了一個建議：如何能夠使留言冊發揮最大、最及時的作用呢？不如，大家在寫留言的時候，不妨先看看別人的留言，一方面讓自己寫留言不致于重復，更主要的如果有針對自己的可以對照自己改正自己的行為，對于那些沒有寫留言的學生也要經常看留言冊。而我肯定是每天必看的，同時我會推薦其他各位老師也經常來看看。這樣，才能使留言冊發揮最大作用。大家紛紛表示贊同。之后，留言冊的使用更加頻繁了，不久，一個本子用完了。于是我又準備了第二個本子：同樣，在首頁，我認真地寫上“請大家暢所欲言，可以針對班級集體管理或者老師、學生個人提任何意見或者建議，不過用語要文明。劉”。
    就這樣，留言冊就在全班級真正流動起來了，不光是學生就連老師都經常從中得到不少好的啟發、幫助，隨著留言冊的流通，大家參與班級管理的熱情更加高漲，彼此都有了監督的意識，大家自身的素質也一天天在彼此真誠的監督之下潛移默化提高了許多，就連一向自以為是的鄧友林的行為舉止也收斂很多了，辦公室里我們班老師談論最多的也是留言冊。可以說，留言冊已經與我班分不開了。
    留言冊在班級里成功流動，并充分發揮了作用，又讓我意識到：任何一個好的班級管理措施能否真正發揮作用還要看后期的管理，如果僅僅開了一個好頭，而對后期管理松懈的話，那么將前功盡棄。而管理的關鍵就要看思想，看理念，管理單純靠班主任一個人是遠遠不夠的，應該充分調動學生的積極性，讓全體學生都參與管理。而調動學生積極性的關鍵就取決于你采取的措施能否本著班級的利益，本著為了學生的發展服務。
    讓我收益匪淺的留言冊啊，我要對你說一聲——愛你沒商量。

 

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