班組管理制度15篇(精選)
在當下社會，人們運用到制度的場合不斷增多，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。這些規則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編收集整理的班組管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
班組管理制度1
混凝土班組管理制度的重要性體現在以下幾個方面：
1. 提升工程質量：通過規范操作，減少人為錯誤，確保混凝土結構的穩固和耐用。
2. 保障施工安全：嚴格執行安全規定，防止工傷事故，保護員工生命安全。
3. 提高工作效率：明確職責分工，優化流程，降低無效勞動，提高整體工作效率。
4. 增強團隊協作：通過制度約束，促進班組內部的'溝通與合作，形成良好的工作氛圍。
5. 降低成本：有效管理設備和物料，減少浪費，控制項目成本。
班組管理制度2
一、施工準備階段
1，人員組織與協調：各班組按施工作業面工程量大小及進度要求合理組織勞動力，各班組嚴格按照項目進度計劃完成施工任務，若因人員不足而拖延工程工期時，對每次每天500元罰款，并賠償相關誤工損失。
二、技術準備：
1，圖紙，規范熟悉：包括圖紙會審，技術交底，設計變更等一系列施工依據的熟悉，為后期模板制作，架子搭設等施工的順利進行提供保障，若是因為識圖錯誤或對規范的不熟悉而影響工程的進度、造成反工，對班組處以20xx元/處處罰，并賠所浪費的材料費損失。
2，各班組必須對進場工人進行詳細的技術和規范要求進行交底，嚴格按技術部門下發的施工方案執行，人員必須是技術精湛，經驗豐富的熟練工人。若因班組組織不力，工人技術較差而影響工程質量、進度時，按質量處罰規定執行，影響下道工序每拖延一小時按500元，超過一小時以外加倍處罰，并賠償相關的一切損失。
三、施工階段
1，施工階段的一切技術指標以圖紙、規范及項目部下達的技術交底為準。班組人員應嚴格按照項目管理人員要求施工。現場施工不得擅自更改原設計和施工方案，若不確定圖紙做法或對規范理解不明時，應及時與項目管理人員溝通。若因班組私自施工而造成返工或材料損失時，視情節輕重處以班組500-20xx元罰款，并承擔返工費用及賠償材料損失。
2，在混凝土澆筑過程中，木工班組必須安排人全程看護，以便對模版變形、爆模等問題及時處理。若管理人員在澆筑現場發現沒有木工值班或未盡到職責時，對班組處以500元罰款，爆模不及時處理，造成損失的接損失的兩倍處罰。
3，在制作安裝的過程小塊部位、要找零料使用、不得隨便拿原村使用否則發生一次罰款100元
4，墻板支設及拆模成品保護，墻板支設必須按施工方案和交底要求，模板下腳要趟木方，如不按要求每米罰10元，造成漏漿的每處罰100一500元，拆模對成品保護、窗角門角、樓梯踏步陽角破撬壞每處罰100元，跑模、、貼膠帶、清掃口否則發生一處罰100元，需做護角的缺一處罰50元。
5，混凝土澆筑完成后，必須按照項目部管理人員要求拆模，如果拆模過早、過晚導致混凝土質量或成型出現問題時，處以500-1000元罰款，并賠償相關一切損失。
四、文明施工
1，除施工過程外木工班組的所有多余材料和廢料必須及時分區域、規格、型號堆碼整齊，否則對班組處以200元罰款。工完料清：木工施工完畢后，及時報質檢部門驗收并對下道工種進行交按，不及時報驗一次罰500元，不與下道工種進行交接一次罰500元，必須在混凝土澆筑前對施工的垃圾及費料等進行清理，并按指定地點堆放，否則對班組處以500元罰款。
2，在規定區域外不得堆放木工施工器具或模板成品與半成品，否則對班組處以200元罰款。
五、安全管理
1，木工班組在組織施工前，項目木工負責人應組織職工進行安全技術交底，應嚴格執行安全操作規范，遵守項目部的各項安全規定，不得違章作業，且必須無條件服從項目部的`各項安全管理；配合項目部做好該班組施工人員的登記工作，以及三級安全教育卡和個人安全責任書的簽訂工作，缺一人罰100元，缺一項罰100。在施工過程中，由于木工班組原因造成安全事故由木工班組承擔責任，由于違章作業所導致的一切安全事故所發生的一切費用全部由當事人及分包班組全額承擔。
2，施工現場嚴禁酒后作業、不戴安全帽、不扣安全帽帶等有違反項目安全管理規定的行為。如有發生處以每人每次100元罰款，酒后作業處以每人每次200元罰款，并清出施工現場，發生后果的承擔所有發生的費用。
3，頂板梁底板拆模時應嚴格按施工方案交底程序進行，嚴禁整體放倒，如有發生對拆模所有損壞材料全額賠償，造成安全后果承擔全部責任（注強調頂板龍骨是方管，拆頂板前把拆除的方管收集集中碼好成堆預防把方管打彎變形，否則容易發生危險）
4，超過2米的高處作業必須系好安全帶，操作面必須鋪設跳板行走，嚴禁無安全設施作業，否則每人每處100元罰款。
5，樓層及外架上嚴禁堆放施工器具或模板成品與半成品，以免墜物傷人，否則處以200元罰款，造成后果負全部責任。
6，施工現場安全防護，安全設施嚴禁私自拆除，否則除恢復外，對責任人處以200元罰款每處。
7，嚴禁工人私自動用機械設備，配電設施和攀爬塔吊，違者處以200-500元罰款。
8，承包班組管理人員與各班組施工人員嚴禁在任何原因、任何情況下與項目管理人員、工長、甲方、監理爭吵、頂撞，否則除賠禮道歉外，另處以500一1000元罰款，并清除出場。
9，施工現場嚴禁打架，斗毆。一旦發現，處以責任人500-1000元罰款。同時對承包班處以20xx-3000元罰款。情節嚴重者，送交司法機關追究其法律責任。
10，施工現場不得隨地大小便（特別是大便），不得生火取暖，否則，每人每次處以200元罰款，發生后果的承擔全部責任。
11、木方、架子管、方管、除規定尺寸以外私自改動尺寸每根木方30元一根、鋼管50元一根、多層板100元一張。
12、配制好的模板要加強管理確保周轉次數不少于12次，使用時及時涂刷脫模劑，一次不刷脫模劑每平米處罰20元，周轉次少一次每平米罰20元。
13、墻板模板安裝起吊必須用12光元吊鉤，墻板模板安裝不允許用鐵絲當吊鉤使用發生一次500元，造成后果班組負全責
班組管理制度3
一、程序
1、考勤。
2、由驗收員和小隊長匯報上個班所做工程的驗收情況和當班安全作業方面不足的一些方面。
3、講任務：根據現場實際情況合理布置當班的工作量。
4、講安全：根據對上級的主要抓法，結合本隊實際情況，強調安全工作管理的重點。
5、講培訓：由技術員負責，每日講一個培訓課題。
6、隱患排查：對上班現場存在的問題，要求當班接班后需處理的隱患問題。
7、不放心人員叮嚀：對不放心人員進行排查，嚴禁酒后和精神不正常者入井。
8、宣誓。
二、注意示項
1、班前會前20分鐘，由上班副隊長對當班的工作量與當班遺留下的`工作量以及當班工作任務任務完成情況、當班存在的問題、下班而解決的問題等，電話匯報至值班室，由值班員負責整理并在班前向隊干匯報。
2、必須認真將班前會做為安全生產的第一道工序、安全生產的第一課堂、安全生產的第一防線來對待。
班組管理制度4
為進一步推進班組安全質量標準化工作再上新臺階，保持項目部安全生產穩定發展，改善安全生產條件，規范管理和操作行為，特制定本制度。
一、指導思想
認真貫徹國家安全生產方針，嚴格落實礦方及公司提出的各項安全生產目標，堅持科學發展觀，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”，全面實施安全生產工作的規范化、精細化和標準化，提高班組成員素質。
二、組織領導
為確保安全質量標準化工作的順利開展，項目部成立以項目經理為首，其他各部門相配合的安全質量標準化活動領導小組。領導小組下設生產技術科，負責組織協調安全質量標準化具體工作。
三、安全檢查
項目部編制安全檢查計劃，明確專門部門組織實施。不定期的安全檢查每月不少于1次。進行安全檢查時，檢查人員的行為具有強制性，項目部各部門應當積極配合，提供方便，不得拒絕或阻撓。在檢查中發現的事故隱患，由安全檢查小組簽發隱患整改通知單，并要求在規定時間內制定整改措施。安全檢查小組對重大事故隱患處理不及時或安全技術指導錯誤，應對造成的后果承擔責任。
四、隱患整改
安全事故隱患整改應制定相應的制度和程序，符合有關規定要求：
1、區別不同的事故隱患類型，下達“五定”整改表；
2、發現違章指揮、違章操作、違反勞動紀律行為應當場糾正；
3、發現即發性的重大事故隱患，應采取可靠的防護措施并立即組織人員撤離危險現場；
4、對一時不能立即整改的重大事故隱患，應登記在冊，并組織專人研究整改措施，事故隱患未整改時，不得組織施工生產；
5、跟蹤隱患整改信息，督促責任人員，及時復查驗收；
6、保存隱患整改、復查驗收記錄。
五、安全管理制度
1、班長在班前會上必須將有關安全的文件、會議精神、最新的安全法法律法規傳達到組員。
2、班長必須提示組員應該注意的`安全事項。
3、在作業期間班長隨時檢查各崗位的安全情況，發現安全隱患及時處理，無法處理的向上級領導匯報，并對不安全隱患部位做標記。
4、作業期間班組成員對本崗位的不安全隱患進行排查，發現問題向班長匯報，并停止任何不安全的行為。
5、各班組嚴格按安全操作規程操作，嚴禁違規操作。
6、在工作中把安全放在首位，任何工作的開始必須先確定是安全的才能開始工作，不能盲目的進入工作現場、進入工作狀態。
六、考核
區隊依照《班組建設考核辦法》本著客觀公正、實事求是的原則進行檢查考核，對作業中存在有重大安全問題的班組或個人進行處罰；對區隊下發的整改通知單未制定切實可行整改措施的責任人員進行處罰；對整改措施落實不到位，導致事故頻發的責任人員進行處罰。
班組管理制度5
1、從現場管理入手，各采掘工作地點對當班不合格的工程必須返工，各隊的每個班組必須嚴格執行現場交接班制度。接班人員要對上班工程質量細致檢查，按工程質量標準對其進行驗收，交班人員要對當班遺留的.問題向接班人員交待清楚。接班后，接班人員對所接工程質量負責，若出現質量問題，根據實際情況對當班組長進行罰款。
2、各隊要對每班所驗收的情況及遺留問題進行整理，并逐項解決，建立工程質量臺帳，交接班記錄保存完好，對所出現問題的解決辦法有詳細記錄，各隊每月對工程質量要進行自查，不少于3次，有自查記錄。
3、生產技術科每月對各隊關于工程質量情況所建立的記錄、臺帳進行檢查，若出現臺帳、記錄不全、有空班無檢現象，對隊長進行罰款，每月逢5號生產科技術科要對各隊工程質量進行檢查、打分。低于85分的工程，所屬區的隊長少1分扣當月考核分1分。
4、生產技術科每月考核與工程質量掛鉤，如果外單位或公司來礦檢查工程質量少于85分時，少一分扣科內考核分1分。
班組管理制度6
班組人員管理制度的重要性體現在以下幾個方面：
1. 提升效率：明確的職責分工和工作流程能有效提高班組的工作效率。
2. 保證質量：通過績效管理，確保員工的工作質量和標準得以維持。
3. 增強凝聚力：良好的溝通機制和行為規范能增強團隊凝聚力，提高員工滿意度。
4. 促進成長：系統的'培訓與發展計劃有助于員工技能提升，實現個人與企業同步發展。
5. 保障安全：嚴格的安全管理措施能預防安全事故，保護員工的生命安全。
班組管理制度7
一、班前會是指職工上班前由班組統一組織的、旨在安排當班工作的會議，班前會應在接班前30分鐘召開。
二、班前會由當班班長主持，當班所有人員及跟班隊長、技術員參加。
三、嚴格執行班前會會議流程
（一）點名考勤（排查上崗人狀況、勞保配戴等）
（二）由隊長通報上一班施工生產情況，布置當班工作任務以及工作量。
（三）由班長進行工作分工安排，明確每個崗位工作內容。
（四）講解安全風險預知、安全注意事項。
（五）班前會“六必講”
1、必講上一班安全情況和遺留問題。
2、必講對遺留問題的處理意見。
3、必講當班的安全技術措施（技術員）。
4、必講跟班領導的主要責任。
5、必講特種作業人員的崗位要求。
6、必講可能發生問題的'應急處置意見。
（六）每日一題、每周一案安全知識培訓；傳達上級安全指令性文件；班組成員提出工作建議。
（七）履行班前會簽名手續，對不參加班前會的人員，不準考勤。
（八）由副班長認真填寫班前會記錄。
四、會議紀律
（一）參加班前會的所有人員（請假的除外）應準時達到會議室，不得提前離開，否則視作遲到或早退。
（二）參加班前會人員應遵守會場秩序，不得有手機鈴聲，認真聽取班前會安排的事宜。
五、考核
班前會主持人未按流程組織會議的，一次罰款50元；員工不認真聽講，不清楚班前會安排事宜的，一次罰款30元；未規范填寫班前會記錄的，一次罰款100元。
班組管理制度8
為了進一步規范職工的行為，切實提高安全生產管理水平，夯實安全生產基礎，推動安全生產的進展，以確保我隊實現高產高效的奮斗目標，特制定勞動紀律制度，具體內容如下：
一、生產班人員務必同上同下，任何人不得隨以安排職工早升井，人員的調動務必務必通過隊黨政領導同意，否則當班給予扣除，并予以罰款100元處理。
二、嚴禁任何人不下井打下井卡，否則當班給予扣除，并予以罰款100元處理。
三、凡發現捎帶打卡的除處理打卡人員外，幫打卡的每次予以罰款50元處理。
四、每一個職工務必及時參加班前會、點名，不參加班前會的，每次予以罰款10元。
五、現場務必嚴格執行《煤礦工人安全生產十項權利》，否則班組長予以撤職處理，職工按情節嚴重程度予以100～1000元處理。
第二項、班組學習培訓制度
為了提高員工人文化素養，加強員工技能教育培訓，讓員工對煤礦安全生產知識、井下業務技能有更深層次的熟悉，不斷提高員工在井下自我保護意識，做到自保、互保與聯保。面對危險能夠拿出相應的措施。通過培訓充分調動員工的積極性、組織性、團結性、紀律性。保證煤礦正常安全的生產，保障井下員工的安全。為此，經隊部決定特成立培訓領導小組。
組 長：張廣禮
副 組 長：張永地 賀建軍 陳建峰
培訓教師：杜文博 史 杰
成 員：采二隊全體職工
根據礦有關文件精神，為提高廣大職工的安全意識與技術水平，使之具有知識化、年輕化、專業化。每月對其進行培訓考核。特要求每位員工把平常學習培訓學習內容做好學習筆記，要求字跡工整，學習內容清晰，有條理，在每月25號之前交到隊部，隊部將對其考核評分。交由安全科培訓辦審批。具體要求如下：
1、培訓時，班前務必通知，說明培訓對象、培訓內容、培訓方式、培訓時間等情況。
2、提早與培訓教師聯系，確保培訓時間安排。
3、培訓期間做到不遲到、不早退、不曠課，有事請假，否則按隊規定進行處罰。
4、學習時認真聽講，做好記錄，不隨便走動、說話，不準吸煙、隨地吐痰、亂扔雜物等不文明行為。
5、對培訓人員實行考勤制度，有特殊情況，需請假的務必卸請假條，并經培訓班負責人同意，否則按曠工處理，予以罰款100元。
6、培訓結束后，根據培訓內容予以考核，全面核查培訓情況，做到考試合格，持證上崗，考試不合格者予以罰款100元處理。，并重新參加培訓，連續兩次培訓部合格調離采二隊。
卸請假條，并經培訓班負責人同意，否則按曠工處理，予以罰款100元。
6、培訓結束后，根據培訓內容予以考核，全面核查培訓情況，做到考試合格，持證上崗，考試不合格者予以罰款100元處理。，并重新參加培訓，連續兩次培訓部合格調離采二隊。
7、填寫培訓臺帳，登記考核結果，整理各類材料，包含教案、成績單、考勤單、考勤本、培訓獎罰臺帳等歸檔儲存。
8、本隊所有職工務必遵守隊部培訓制度，對每位職工進行考核，考核辦法以百分制實施。
9、職工應按時參加培訓，遲到者一次扣5分。 10、職工參加培訓時要認真學習，關于不遵守課堂紀律者給予扣5分的處理。
11、無故不參加者扣10分，早退者扣5分。
12、職工在培訓時因口角發生爭吵，對沖突雙方給予扣除20分的處罰。
13、嚴格執行閉卷考試制度，考試不合格者進行一次補考，連續三次補考不及格者，交勞資部門處理。
14、學習成績為100分者，將給予適當加分獎勵（生產班加工分50分，輔助班加工分10分。）
15、學習成績在90分以上者，將給予適當加分獎勵（生產班加工分30分，輔助班加工分5分。）
16、對不積極配合培訓教師進行的安全培訓者，交由隊部或者安全科做出有關處罰。
第三項、班前會制度
1、每天務必堅持召開班前會，班前會由隊干主持召開，當班班組長、帶班長按時參加。召開時間早班6：30，二班14：30，夜班22：30，會議持續時間不得少于30分鐘。
2、參會人員不得遲到、早退，坐姿要整齊，不喧嘩，不隨意走動與進出，不吸煙、不隨地吐痰，保證會議室衛生整潔。參會人員認真聽取隊干安排當班工作，認真學習煤礦安全知識、規程措施及上級下發的文件精神。
3、班前會上，隊干應對上一班的安全狀況，工程質量，文明生產，設備運行情況，材料（火藥、破板、構木、金屬網、鐵絲等）消耗情況等作以點評。對上一班安全情況與遺留的問題，上一班存在的安全問題與責任，當班安全注意事項，帶班長的分工責任，與當班可能發生的問題與處理意見作以講評，做到獎罰分明。
4、隊干要做好“六必講”：必講前班安全情況與遺留問題；必講當班安全注意事項；必講跟班干部職責；必講當班特殊工種的注意事項；必講當班可能發生的問題及處理方法；必講當班存在的“三違”情況及處理辦法。
5、班前會議內容除安排本隊當班生產工作任務外，還要學習貫徹上級與礦安全生產有關文件、指令、法律法規及會議要求等。同時充分利用班前會時間組織作業規程、操作規程得學習培訓、考試，班前會上還應開展好職工思想教育，特別是安全思想教育與討論，不斷提高職工思想認識與安全生產意識。
6、班前會結束時，由隊干帶領職工進行安全宣誓，宣誓后班前會完畢。
安全誓詞
今天我當班，安全記心間；
上崗一分鐘，安全六十秒；
作業講標準，規章為至尊；
不做“三違”事；不引事故來；
做到自保、互保與聯保；
保證安全生產每一天。
7 、記錄員要按照“班前會記錄本”格式，認真做好記錄，字跡工整，書面整潔。
第四項、安全質量標準化制度
為了加強采二隊安全質量及文明施工管理，改善工作環境，加大安全生產管理力度，特制定質量標準化工作管理考核辦法。
一、成立質量標準化工作管理考核領導小組：
組 長：張廣禮
副組長：張永地、杜文博、史 杰、賀建軍
組 員：王四龍、劉四來、樊陳紅、劉金良、薛建榮、師建斌
王建忠
二、責任劃分:
組長全面負責質量標準化的管理與考核工作。
副組長張永地分管工作面安全生產，具體負責生產班組織正規循環作業；賀建軍分管工作面及兩巷各機電設備，具體負責工作面及兩巷各機電設備質量標準化管理與正常運轉；杜文博、史杰主抓安全教育培訓、規程及安全技術措施學習貫徹工作，具體負責采二隊安全培訓與采二隊工作面的質量標準化管理與考核。
組員樊陳紅、師建斌分別是輔助班跟班副隊長、班組長，主抓機電設備檢修、保護工作，對機電設備質量標準化的考核實施工作負直接責任；王四龍、劉四來、劉金良、薛建榮分別是生產一班、生產二班跟班副隊長、班組長，對工作面的質量標準化的實施工作負直接責任。
三、管理辦法及考核細則
1、安全質量及文明衛生實行劃塊管理，根據不一致地點與崗位分別由不一致的班組管理。
2、定期（每周二）對工作面及兩巷各機電設備、材料巷運輸系統的安全質量質量標準化進行考核打分。
3、根據質量標準化考核分數進行定級，90—100分定為一級，80—89分定為二級，70—79分定位三級。
4、各分管班組長根據責任劃分范圍對分管工作的質量標準化要加大管理與考核力度，對分管班組范圍內的設備與衛生負責任。
5、根據每次現場的檢查情況，對各班組進行考核，按各班組質量標準化的分數在質量標準化總分中所占的比例折合成百分制對班組進行考核。
6、考核分數達到質量標準化一級水平，對所在班組給予獎勵，輔助班給予職工每人50元的獎勵，生產班組給予100元的獎勵；對輔助班跟班副隊長、班組長給予100元的獎勵，生產班班長給予200元的獎勵；考核分數達到質量標準化二級水平，所在班組及其班組長不獎不罰；考核分數在三級水平，按與獎勵相同的力度進行處罰。月底二次分配中表達。
7、礦上檢查時，質量標準化獲得獎勵的，隊部將會對各班組的獎勵與對班組長的獎勵加倍，質量標準化檢查受到處罰時，隊部將給予加倍處罰。
8、考核辦法以采二隊質量標準化管理考核辦法進行考核。
9、考核采取現場檢查的辦法，由各分管跟班副隊長、班組長帶頭進行，定期檢查并進行打分定級，月底將考核情況由隊長簽字后報到核算員處，所有獎罰在月底工資結算中兌現。
第五項、班組質量檢查驗收制度
為進一步提高安全質量標準化的管理水平，切實提高職工的安全質量意識，落實好公司與礦安全管理工作指示精神，夯實安全生產基礎，特制定班組質量檢查制度，具體內容如下：
一、每班由班組長負責，務必嚴格落實質量標準化要求，嚴格現場的質量管理制度，各生產過程操縱務必嚴格質量的要求，嚴格檢查每一個生產環節。
二、每班接班時，務必對上一班的工程質量進行全面的檢查，發現問題務必及時處理，凡不處理的當班工作量扣一半。對當班處理不了的問題及時匯報隊部或者調度室。
三、每一項工作務必有落實，責任到人，并在驗收單上記清晰，便以考核。
四、所有的扣分項目在班組分分時，務必全部落實到個人，否則落實到班組長。
五、凡當班發現前一個班的工程質量沒有及時整改的，對上一班予以加倍考核。
六、每一個輔助班的工程質量由生產班的驗收員進行全面檢查，發現問題由生產班負責整改，并考核其他班組。
七、對現場工程質量管理不到的班組長，每次予以降績效工資的10%，造成重大質量事故予以撤職處理。
第六項、隱患排查整改制度
為了進一步提高安全生產的氛圍，提高安全生產能力，切實為職工制造一個良好的安全生產環境，特制定隱患排查制度：
一、隊長對安全隱患排查負全面責任，各班組長負責分管范圍內的事故隱患排查。
二、管理人員接班后務必全面認真檢查現場的安全情況，發現安全隱患務必及時整改，在確保安全的情況下才能組織生產。
三、每班職工接班后務必認真檢查各崗位的安全情況，發現問題務必及時處理，在確保安全的情況下才能工作。
四、事故隱患排查務必堅持不安全不生產的原則，對存在隱患的作業地點務必制定防范措施，無措施的不準生產。發生安全隱患事故后，認真召開隱患、事故追查會，重大隱患、事故要分析原因，熟悉事故通過，進行責任劃分，提出處理意見，制定防范措施，杜絕類似情況發生。
五、因事故隱患整改不落實，導致事故發生的，在事故隱患排查責任內追究事故責任者的責任。
六、對現場發現隱患不及時整改的而造成事故的，跟班隊長除追究相應責任外，一律予以撤職處理。
七、隱患排查堅持,能處理的`務必當班處理,當班不能處理的及時匯報隊部或者調度室,不能過天。
八、隱患排查治理活動要做到經常化、制度化、規范化。
九、隊安全檢查小構成員：張永地、杜文博、史 杰、賀建軍、王四龍、劉四來、樊陳紅、劉金良、薛建榮、師建斌、王建忠
第七項、設備維修保養制度
為了保證生產的有序進行，提高設備開機率，增強機電維修工與崗位工的工作責任心，提高我隊機電設備的質量標準化管理水平，確保機電設備正常運轉，特制定設備維修保養制度，具體內容如下：
一、加強工作面及兩巷各機電設備維修工作，崗位工務必熟悉所開設備的結構、性能，及時發現與處理設備故障。
二、因檢修不到位造成的事故而影響小班生產的，由輔助班檢修工予以承擔。
三、機電維修工與各司機交接班時，務必對所有設備進行全面的檢查務必達到完好標準。
四、加強文明生產與安全質量標準化工作，嚴格按標準要求作業與操作，凡不負責任而造成的事故，每次予以50-100元罰款。
五、機電維修工在維修前應切斷電源，閉鎖開關，并掛好“有人工作，不得送電”牌，并認真檢查機器周圍的頂板、支護、通風、瓦斯等情況，確保工作區域安全，方可作業。
六、維修人員應將機器存在問題及維修情況向司機與有關人員交代清晰，并做好維修記錄。
七、巡回檢查時發現失爆，（所有的罰款落實到人），保護失靈等問題，需及時進行處理，對處理不了的問題，務必停止運行，并向領導匯報。
八、從事檢修工作時，務必執行停送電制度，井下供電系統發生故障后，務必查明原因，找出故障點，排除故障后方可送電，禁止強行送電或者用強行送電的方法找出故障。
九、嚴禁帶電搬運電器設備，電器設備務必按規定使用接地。維修工在進行高壓電器檢修工作時，不得少于2人，在維修時應與司機配合好。
十、處理刮板機機頭或者機尾故障緊鏈、接鏈后，起動試車前人員務必離開機頭機尾，嚴禁在機頭機尾上部伸頭查看。處理輸送機運轉部位上方工作時，務必停機、停電、閉鎖、掛停電牌。維修工檢修結束，應就檢修部位、內容、結果及遺留問題做好檢修記錄。
十一、加強自保、聯保、互保工作，嚴格遵守“三大規程”，杜絕“三違”行為。
第八項、事故分析處理制度
為進一步落實與貫徹上級安全會議與上級領導指示精神，認真貫徹安全一號文件精神，切實提高職工的安全防范意識，夯實安全生產基礎，提高職工的思想意識，及時防止事故的發生，特制定事故分析處理制度，具體內容如下：
一、凡當班發生任何事故的務必及時匯報隊部或者調度室，不得隱瞞，否則一律追究跟班隊長的責任，嚴重的予以撤職處理。
二、凡發生工傷事故的一律按照程序進行匯報，并及時匯報隊值班領導。
三、對每起發生的事故務必及時追查，分析其原因，并及時傳達到全隊每一個職工，使職工及時吸取教訓。
四、發生事故后下班后務必及時追查，及時分析其原因，追查嚴肅處理跟班副隊長。
五、對責任人務必及時按照有關規定，參照有關的條款，拿出處理意見，使職工從中及時吸取教訓。
六、務必做到一事故一追查一處理，通常的事故由班組追查處理，較為嚴重的事故由隊協助追查處理，嚴重的及時配合礦有關單位協同調查處理。
七、凡由于不負責任造成的事故，所產生的后果一律由個人承擔，隊將作出相應的處理。
第九項、交接班制度
為了進一步規范職工的行為，切實提高安全生產管理水平，夯實安全生產基礎，推動安全生產的進展，確保我隊實現高產高效的奮斗目標，特制定交接班制度，具體內容如下：
一、每一個崗位務必嚴格執行現場交接班制度，不現場交接班的一律予以扣班處理。
二、交班時，交班者事先做好準備，待接班者接班時，將上一班設備運轉情況、生產環境情況、安全生產情況、上級指示及注意事項，與下一班應注意得問題等，一一當面交清。交接不請的發生問題一律上一班人員承擔責任。
三、接班者認真聽取交班者交待得各類情況，然后查看交班現場實際情況，參照核實，接清后方可上崗。交接時，接班人員未能按時交接，則交班人員應將情況匯報領導，并堅守工作崗位。接班人員務必按照崗位的要求對現場進行全面的檢查，發現問題及時反映，并立即予以處理。
四、雙方認為符合交接班要求時，均在交接記錄上簽字，對提出的問題要共同研究處理，做到既互相配合，又責任分明。不能處理的要及時匯報隊部或者調度室。
五、交接人員在交接過程中務必嚴格執行“十交”與“五不交”：
（一）十交：
1、交本班生產情況與任務完成情況； 2、交儀表、設備運行與使用情況；
3、交不安全因素，采取的預防措施與事故的處理情況； 4、交設備潤滑三級過濾與工具數量及缺損情況； 5、交工藝指標執行情況與為下一班的準備工作； 6、交原始記錄是否正確完整；
7、交原材料使用與產品質量情況及存在的問題； 8、交上級指示、要求與注意事項； 9、交跑、冒、漏情況；
10、交崗位設備整潔與區域衛生情況。 （二）五不交：
1、生產不正常、事故未處理完不交； 2、設備或者工藝有問題，搞不清晰不交； 3、崗位衛生未搞好不交；
4、記錄不清、不齊、不準不交； 5、車間指定本班的任務未完成不交。
第十項、獎罰制度
進一步搞好我隊的安全生產工作，確保我隊安全生產持續健康進展，結合本隊實際，根據礦安全理念要求，特制定采二隊獎罰制度。具體獎罰制度如下：
一、張永地（生產副隊長）
檢點井下的工作量，延長縮短，進料、出料，檢點早班工 程質量，并向隊部匯報，檢點不到1次予以罰款100元處理。
二、杜文博、史 杰
井下質量標準化，安全檢查時，牌版的擦洗、填寫，不到位1次予以罰款50元處理。規程、措施貫徹及時，1次不到位予以罰款50元處理
三、賀建軍
井下接到電話后1小時內不到位，1次予以罰款100元處理，發現失爆，礦扣的錢由其負責，機組半月檢查一次，拉開對口，不檢查1次予以罰款100元處理，調零機構半月緊1次， 1次不緊予以罰款100元處理，傳感器吊掛盤線、移動不到位，予以罰款50元處理。
絞車、電鈴、鉤頭、護繩、聲光信號、地錨的保護，泵站以外的文明衛生，外界檢查罰的錢，全部由賀建軍負責，礦檢查時發現1次予以罰款100元處理。
四、運料工（王建忠）
及時進出料，裝車要捆綁好，嚴禁超掛車，發現1次予以罰款50元處理，特殊情況，臨時運料務必到位。
五、材料員（吳記平）
通常材料沒有準備好，1次予以罰款50元處理。
六、質量驗收員（李三小）
出柱子時防倒繩不解，1根予以罰款10元處理；工作面及兩巷超前單體柱缺一根防倒繩予以罰款10元處理；工作面單體柱、工字鋼、梁丟失每一根，予以罰款100元處理；浮化液配比，檢查出一次不合格，予以罰款50元處理。
七、記錄員（祁有平）
交接班記錄記整潔、清晰，一次不清晰，予以罰款50元處理；傳達上級精神不到位，予以罰款50元處理；負責三定表的收集，有短缺予以罰款50元處理；每月的工資分配及時上墻公布，一次不及時予以罰款50元處理。
八、送飯工（劉愛明、張劉付）
每天負責打掃辦公室，負責給暖壺加水，發現沒水每次予以罰款50元處理。
九、生產班職工：
1.工作面機頭、機尾密集柱有一柱不打、打不正、禿柱子，發現1處大小工每人予以罰款20元處理；
2.防倒繩發現一根不拴，發現1處大小工每人予以罰款50元處理；
3.聯網間距超過0.2m，發現1處對小工予以罰款50元處理；
4.超前支護距離不達標準，即煤柱幫、煤壁幫很多于20m。發現1次對跟班副隊長、帶班長各予以罰款100元處理；
5.兩巷超前支護不掛防倒繩，發現1處機頭、機尾大小工每人各予以罰款50元處理；
6.兩尾巷工字鋼不回收，發現一架，機頭、機尾大小工每人各予以罰款100元處理；回出的工字鋼、壞柱子碼放到距工作面切眼30m以外的安全地點，要求整齊且不影響行人，否則有一根，機頭、機尾大小工每人各予以罰款20元處理；
7.發現工作面立柱不直，柱底跑偏，迎山角不符合規定，該段大小工每人予以罰款10元處理；
8.工作面串矸超過3m，該段大小工每人予以罰款50元處理；
9.工作面溜子不直，跟班副隊長、帶班長每人予以罰款10元處理；
10.工作面段里有頂破電纜線的，該段大小工及看線工每人予以罰款50元處理；
11.采煤機司機不打掃機組上的浮煤，發現1次對司機予以罰款50元處理；
12.崗位工清掃各自責任范圍，發現1次不干凈的，對司機予以罰款50元處理；
13.開工作面溜子的把開關線、電纜線擠破、抽脫的對司機予以罰款200元處理；
14.生產班井下埋柱子，發現1次對該支護予以罰款800元處理。
十、班組內工傷的處理：
凡班組內發生一起小工傷，每次對跟班副隊長、正帶班長、當事人各予以罰款500元處理；對副帶班長、聯鎖人各予以罰款300元處理。百日安全活動處理翻倍，處罰結果當月月底對現。
十一、輔助班職工：
1.機頭、機尾延長縮短，有1 個頂溜器不安，發現1次對跟班副隊長、帶班長各予以罰款50元處理；
2.每缺1個皮帶頂滾子、底滾子或者有1個皮帶頂滾子、底滾子不轉，對跟班副隊長、帶班長各予以罰款50元處理；
3.機組泵站濾網有一次影響到生產班，且由生產班清洗、更換，對跟班副隊長、帶班長各予以罰款100元處理；
4.減速器缺油造成損壞影響到生產班，對跟班副隊長、帶班長、當班檢修人員各予以罰款100元處理；
5.延長機頭、機尾不擺裝載機，對跟班副隊長、帶班長各予以罰款100元處理；
6.皮帶機正常運轉過程中因卡子老化不訂斷皮帶，造成斷皮帶影響生產班的，每次對跟班副隊長、帶班長各予以罰款元處理；
7.電纜架螺絲每缺1條，對跟班副隊長、帶班長各予以罰款50元處理；機道銷子每缺1個，對跟班副隊長、帶班長各予以罰款50元處理；
8.工作面溜子每缺1個大板、1條螺絲，對跟班副隊長、帶班長各予以罰款100元處理；
9.由于檢修不到位，造成兩臺泵站全壞影響生產的，每次對跟班副隊長、帶班長各予以罰款100元處理。
班組管理制度9
為確保生產作業現場安全、有序、高效，特制定以下班組現場管理制度，希現場人員及進入生產現場來賓共同遵守。
1、班組應保持文明整潔，垃圾要及時清理，工件物料要排放整齊，過道暢通。地上嚴禁亂堆亂放，讓車間形成安靜、舒適的工作環境。
2、班組員工必須服從車間管理和工作安排，嚴禁無事串崗、打架斗毆、磕睡。
3、班組員工必須按時上下班，凡上班時間有事離開車間半小時以上者要經車間領導批準，才能離開工作崗位。無故自動離開按不在崗處理。
4、班組生產嚴格按照技術要求操作，如果在操作中發現工藝問題，車間管理人員應及時解決，有疑問的應及時反饋到生產部處理。
5、班組管理應善于發現問題并解決問題，不能將自己車間的質量問題流入到其他車間。車間不能解決的質量問題可上報廠部共同解決，不允許沒有檢驗的.產品流入下道工序。
6、班組內使用各種材料、設備和工具應做到擺放有序、定置管理，廢舊物品、滯留品及時清理出車間現場，放置于公司指點定地點。
7、嚴禁員工在非吸煙點吸煙，未經批準不準動火。
8、班組每天下班時應對現場情況進行檢查，如果車間環境雜亂、衛生較差，班組管理人員應負責整改。
9、員工請假，管理人員應安排好生產，不能讓生產受到影響。
10、廠外來賓均應由相關部門人員陪同才能進入班組。
11、班組管理人員負責上述事項的監督與落實，任何對本規定的違反，除追究直接人責任外，班組主管人員也應承擔相應的領導責任。
班組管理制度10
班組安管理制度的重要性不言而喻，它：
1. 保障員工安全：通過制度化管理，降低事故發生率，保護員工的生命安全。
2. 維護企業利益：減少因安全事故造成的經濟損失，保持生產穩定。
3. 提升企業形象：良好的安全管理能提升企業的'社會責任感和公眾形象。
4. 遵守法規：符合國家和行業的安全法規，避免因違規帶來的法律風險。
班組管理制度11
1、班組每月不發生安全事故；獎勵部門200元；如果發生安全事故按《公用工程車間考核細則》、《電石分公司管理制度》及相關規定進行考核。
2、在設備大、中、小修中必須辦理檢修計劃、工作票、操作票、檢修任務書、登高作業票、動火作業票、安全交底會議紀要等相關作業票據；少一項或票據不規范，考核部門100元。
3、在設備計劃檢修中，檢修結束后辦理的相關票據交車間一份，班組保存一份；不執行者，考核部門100元。
4、每周星期一交班組隱患自查及公司或車間下發整改回執單，未按時上交者，考核部門100元。
5、現場作業人員勞保穿戴不齊全者或在登高作業時未系安全帶，一項考核50元。
6、班組每月材料消耗，1#—2#爐班組；7#—10#班組材料消耗2.6元/噸，3#—6#爐班組材料消耗2.0元/噸；每月材料消耗超過規定考核部門100元。
7、各班組開車率為99%以上，電氣儀表設備每月計劃檢修為1#—2#爐班組為5小時；3#—6#爐、7#—10#爐班組各為8小時，因電氣或儀表設備影響生產、在規定計劃檢修時間內每超過規定時間1小時，考核100元。
8、按分公司《電機管理考核規定》1#—2#爐電機故障率為67.5KW，3#—6#爐電機故障率為52.5KW，7#—10#爐電機故障率為82.5KW.電機故障率未超過規定功率數，對部門進行10元/kw獎勵;電機故障率超過規定功率數，對部門進行15元/KW處罰。
9、每月上報車間稿件、工作總結、材料計劃、每周的材料消耗等軟指標，要以電子版的形式上交車間，少一項考核100元。
10、車間每月考核部門綜合評比，將把考核不合格的.班組所罰款項獎勵給考核合格的班組。
班組管理制度12
1班組班前、班后會制度
1.1目的和范圍:
建立安全生產班前會管理制度,宣傳班組安全管理的會議精神,有計劃的合理分工,保證班組的各項工作任務安全有序開展。
各班組員工都需執行本制度。
1.2班前、班后會程序
1.2.1每天上午八點半班長召開班前會(約10鐘),明確當班的工作內容及要求,檢查員工個人勞保用品和工具的準備情況。;
1.2.2下午五點半班長召開班后會(約10鐘),員工反饋當班的工作情況和安全隱患情況,班長審查相關工作記錄,更新相關工作臺賬和資料。
1.3班前、班后會要求
1.3.1各班組人員不得無故缺勤、遲到、早退,班長應嚴格按照公司管理規定,詳細記錄本班組人員的出勤情況,嚴禁弄虛作假。
1.3.2班前會上所有人員應將手機調整到無聲或振動狀態。
1.3.3會議期間不準交頭接耳,來回走動。
1.4考核
1.4.1班組人員出現遲到、早退者,扣10元/次。
1.4.2未經請假,私自不參加會者,扣20元/次。
1.4.3不遵守會場紀律,影響會議開展進度,扣20元/次。
1.4.4班長要將會議開展的情況認真記錄,否則扣20元/次。
2班組隱患排查制度
2.1目的
為了預先識別、分析、評價、排查、分級監控和管理作業中存在的燃氣安全隱患,有效燃氣安全事故的發生,針對我公司和客戶服務部的特點,制定本制度。
2.2適用范圍
客戶服務部的兩個安全班組所涉及到的燃氣作業場所及設備、設施。
2.3管理規定
2.4按隱患危害程度分類
2.4.1一般隱患:危險性不大,事故影響或損失較小的隱患;一旦發現立即報告班組安全員,由客戶服務部經理安排相關人員采取可靠的安全措施進行整改。
2.4.2重大隱患:危險性較大,可能造成較大事故,造成人員傷亡或財產損失的隱患;一旦發現立即報告班組長,由班組長提出書面報告呈報客戶服務部經理進行整改或采取有效的防范控制措施。
2.4.3特別重大隱患:危險性大,可能造成重大人員傷亡或財產損失的隱患;一旦發現立即報告客戶服務部經理請求上級有關部門給予解決。
2.5隱患排查制度
2.5.1班長嚴格按照每周一次以上不定時檢查的管理制度執行,并將檢查結果記錄在相應臺賬上。
2.5.2每周由各安全員對我部門管轄范圍內的隱患進行詳細排查,將排查內容、整改措施、完成期限、整改驗收及負責人等信息,按要求填寫在隱患排查檢查表上報到班組長,由班組長匯總后于每月25日之前,上報客戶服務部經理處。
2.5.3各班組對現場排查出的隱患,必須立即采取措施,落實專人負責進行整改。排查出的重大隱患無法立即進行有效整改的,必須向班組長匯報,并由班組長向客戶服務部經理匯報。
2.5.4由班組長負責各班組隱患的收集、分類、匯總和監控、跟蹤、督促檢查整改情況;屬重大隱患、特別重大隱患要形成書面材料及時上報客戶服務部經理。
3安全檢查與獎懲制度
3.1定期安全檢查管理制度
3.1.1公司對客戶燃氣設施,設備要制定行之有效的安全檢查和管理措施,免費為客戶提供安全檢查服務工作。
3.1.2要做到定期檢查,制定合理的安檢計劃,并按計劃開展工作。
3.1.3公司為客戶安檢的次數每年至少一次服務,民用客戶每兩年提供一次,工商客戶每年一次。對安檢的資料要采善保管兩年以上,為發生事故隱患提供依據。
3.1.4對客戶檢查要編排內容詳細,規定的安全檢查表對需要檢查的內容逐一檢查或檢測,對安全檢查完畢后要履行客戶簽字,并對發現的問題告知客戶責令在什么時間內進行改善。
3.1.5對安檢中發現隱患要發放隱患改通知書,采取上下聯并叫客戶在通知書上聯簽字,明確整改內容,時間和要求。
3.1.6對有的客戶拒不接受整改的,安全隱患嚴重的,可報公司主管,作停供氣處理。
3.1.7做好整改隱患情況跟進,做好記錄統計。
3.1.8安檢人員在進入客戶門時,要做到有禮貌,主動介紹自己的`來意,給客戶交待問題要語氣和藹,做到服務高效,專業技術優良。
3.5班組安全生產獎懲制度
班組安全生產獎懲制度遵照公司安全生產管理職責及制度的安全生產獎懲制度
一、獎勵
1、對認真執行上級安全生產方針、政策,執行公司的各項安全生產管理制度,落實安全生產崗位責任制,對防止事故發生和職業病危害做出貢獻的個人給予精神獎勵和物質獎勵,以資鼓勵
2、對安全生產有發明創造或合理化建議被采用有明顯的效果的報安委會討論,給予調整工資檔次或后備人才選拔和發明獎300元的獎勵。
3、對在生產中發現或消除重大事故隱患、及時采取措施整改和預防、避免重大事故發生、制止違章指揮、制止違章作業避免事故發生的給予安全生產標兵的榮譽證書獎勵或50-100元現金獎勵。
4、積極參加公司、部門組織的各種形式的安全生產活動,被評為先進部門、班組、個人,給予在公司全體職工會上進行表彰。50-100元以內的物質獎勵。
5、對搶險救災有功者,消防安全等工作做出特殊貢獻者、被市、總公司獎勵的安全生產積極分子給予表彰和300元以內的現金獎勵。
二、獎勵程序
1、安全生產先進班組和個人,由部門匯總材料后報安全技術部備案,經審核后報公司安全生產委員會討論通過批準。
2、先進單位、部門由公司安全生產委員會提出意見,交公司經營班子討論通過,報總經理審核批準。
3、對做出突出貢獻有關人員的單項安全獎勵,由部門提出,經安全部門審查,報公司安全生產委員會通過批準。
三、懲罰
有下列情形之一者應予懲罰:
1、事故責任者;違章違紀,情節嚴重,性質惡劣者;違章指揮或強令職工冒險作業導致事故發生者;事故發生后,不采取措施,導致事故擴大或重復事故發生者;破壞或偽造事故現場;隱瞞或謊報事故者;其它各種違反安全生產規章制度造成嚴重后果者。給違章指揮者給予降職和扣發上年獎金15%的處罰,給職工給予警告處分和上年獎金5%的處罰。
2、特種作業人員未持證上崗,違反操作規程或安全規定進行操作的,給予錄用領導或部門負責人給予批評教育或以觀后效,如再次發生類似問題給予從重處理,對未持證上崗人員進行徹底清除或再招聘先培訓后上崗等措施管理。
3、對堅持原則,認真維護各項安全生產工作制度人員打擊報復者,給予批評教育、警告處分并處200元以內現金處罰。
4、對接到整改通知有條件整改而拖延整改的責任人,給予批評教育限期整改,對未整改的內容造成后果的給予降職或處罰上年獎金的10%-25%的處罰。
5、擅自挪用消防器材、損壞消防器材者,給予批評教育和照價賠償或原價150%的賠償現金處罰。
6、安全生產管理制度、臺帳不健全,記錄不清楚準確,未開展安全教育培訓工作的給予部門負責人全體職工會上批評教育和限期理清工作思路的處理。
四、懲罰類型
1、經濟處罰根據危害程度和損失情況、責任大小,可處以罰款50-300元、降低一年一級工資檔次、扣除上年獎金的5%-25%、扣發安全保證金等處罰。
2、行政處罰根據危害程度和損失情況、責任大小可處以警告、辭退警告、降職、降級、留用查看、辭退、開除。
3、性質特別嚴重、情節惡劣及觸犯刑律者,追究法律責任。
五、懲罰程序
1、經濟處罰由工程監理有關部門或檢查組提出,由安全技術部備案并報公司安全生產委員會批準后執行。
2、行政處罰由總經辦有關部門提出,經公司安全生產委員會討論通過,按公司有關規定參照獎懲執行程序,報總經理批準后執行。
4、班組安全教育培訓制度
4.1、《安全生產法》第十八條規定對從業員人必須接受三級安全教育,經過考試合格后,方能上崗位。
4.2安全教育培訓內容:崗位各種安全規程制度;崗位生產特點,安全裝置,環保設施,工具、器具及個人防護用品使用方法,本崗位發生過的事故及其教訓。
4.3班組員工工作發生作調動時,必須進行轉崗培訓和二、三級安全教育。
4.4新工藝、新設備、新技術投產前,要根據新的安全操作規程,對班組人員進行專門教育,經考試合格后,方能上崗位操作。
4.5對事故責任者及違章冒險作業者,根據情節,由我部或班組舉辦學習班,進行安全思想教育,總結經驗,吸取教訓。
4.6對外來進行一般性參觀、學習人員,進生產區前應由班組人員對其進行一般安全注意事項的教育。
4.7班組每周進行一次安全活動,做到有計劃、有目的、有要求、有步驟地進行。要不斷提高質量,防止流于形式,主要內容為:
(1)、傳達貫徹上級指示,通報有關安全文件。
(2)、檢查有關安全生產規章制度的貫徹執行情況。
(3)、分析研究事故發生原因,接受教訓、提出防范措施。
(4)、進行有關安全技術、工業衛生的知識教育。
(5)、交流推廣安全操作先進經驗,進行技術演練。
(6)、參觀安全、環保展覽,開展安全生產競賽等。
(7)、發動員工積極開展提合理化建議,討論解決安全工作上的缺陷。
(8)、表揚安全生產中的好人好事,批評各種不良傾向。
5班組交接班制度
5.1、交接班雙方必須堅持“十交”“五不接”
十交,即:
(1)交任務完成情況和指標
(2)交質量
(3)交運行和操作情況
(4)交物料消耗
(5)交設備
(6)交安全、環境和衛生
(7)交經驗
(8)交問題
(9)交工具
(10)交記錄
五不接,即:
(1)設備不正常不接
(2)工具不齊不接
(3)操作不穩定和情況交代不清不接
(4)記錄不全不接
(5)衛生不好不接
5.2、接班者必須在接班前5分到崗,按照規定進行班前系統檢查,并確保5分鐘的交接班時間。
5.3、交接班時交、接班有關人員按“十交”、“五不接”的原則進行交接,交接雙方必須嚴肅認真,實事求是按“十交”內容當面交接清楚。
5.4、交班期間生產發生問題以交班者為主處理,接班者應予以配合,直至接班者可以受理為止。
5.5、交接班完畢,交接雙方人員應在交接班記錄上簽字,簽字后生產中和責任區域發生的問題應由接班者負責,交班者不再承擔責任。
5.6、交班前1小時,生產方案、工藝條件原則上不宜作大的變動和調整。
5.7、接班人員未到崗,交班者不得離崗。接班人遲到按時間處罰每30分鐘罰5元不足30分鐘按30分鐘計,罰款獎勵交班者。
班組管理制度13
為了進一步強化現場管理，提高職工的綜合素質，適應企業技術進步和管理升級的需求，促進廣大職工準確掌握標準，愛崗敬業，按章操作，及時把礦上的規定、制度、會議精神貫徹到我礦的每一名職工，把各種規程、標準等落實到每一名職工的.具體操作中，確保職工整體素質的提高、增強確保隊組質量標準化工作和現場管理，以次推進安全生產的平穩運行，根據礦要求結合本隊實際情況，特制定學習培訓制度。
一、方式及內容
1、周一安全會
(1)由隊長支部書記組織并做好記錄。
(2)會議時間：上午10：00~11：30
(3)內容：貫徹周五例會精神，分析總結本隊安全生產情況，剖析典型事例，通報本隊一周違章及事故安全的分析結果，安排今后安全生產重點。
2、周三學習會
(1)由支部書記組織并記錄，技術員主講。
(2)會議時間：上午10：00~11：40
(3)內容：學習作業規程、操作規程、安全規程及管理知識，月末周三組織考試。
3、班前會每日一題
由技術員負責出題，并及時書寫在專欄內，由班前會主持人帶頭學習，并抽考，每天抽考二人。
4、作業規程及安全措施學習
新掘工作面，開口前必須組織全員學習作業規程，并進行全員考試 ，未考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術員負責在三個
班前會 重點貫徹。
5、特殊崗位強化培訓
機電維護工、綜掘司機、皮帶司機、溜子司機、鉆機操作人員，上崗前必須強化培訓，由技術員編寫學習內容，本人利用業余時間學習，然后考試合格后方可上崗，試用半月由組長考察，認為合格后方可正式上崗。
6、新調人職工的培訓學習
新調入本隊的職工，必須脫產培訓一周，考試合格后，方可上崗作業。
二、有關規定
1、培訓學習必須由技術員或授課人編寫正式講義，內容通俗易懂。
2、參加開會或學習的人員，嚴格遵守紀律，不得遲到、早退，否則按曠會論處，一次扣30元，對參加培訓人員加20分。
3、學習筆記本由培訓科配備，職工認真做好記錄，不作筆記或筆記不認真者，視同曠會處罰。
4、按時參加考試，凡不考試或不及格的職工一次扣30元，補考不及格的直接下崗。
5、對未能參加會議的職工，于返隊上班前，必須先認真學習所曠會議的精神，并進行補記，否則停止工作并加倍處罰。
班組管理制度14
一、教育內容：
（一）本班組的概況和工作范圍。本崗位、工種或其它相關崗位發生過的一些事故教訓及預防措施；
（二）本班組的'危險源及控制措施；
（三）本崗位、工種的安全規程、安全通則和相關安全規程和有關安全生產管理制度；
（四）安全防護用品的正確使用方法，所操作機械設備、工具、器具的安全使用要求；
（五）各種事故的處理、緊急救護知識；
（六）公司及本單位的安全動態。
二、教育要求：
（一）在新技術、新工藝、新材料、新設備使用前，班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和考試。
（二）新職工、換崗職工上崗前必須經過班組級安全教育，教育時間不少于40學時。
（三）工傷復工和其他連續休假一個月以上復工人員、必須經過安全教育后方可上崗，安全教育時間必須在4小時以上。
連續休假七天以上不滿一月的復工人員，復工前的安全教育時間2小時以上。
（四）安全教育考試必須有本崗位安全規程內容，考試100分為及格，經考試合格后方可上崗。教育內容，考試分數要記入《班組安全教育臺帳》，并及時轉遞三級教育卡片。
（五）對受安全教育后的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗的意見，一周以后一月以內復查。
班組管理制度15
前言
作為建筑施工企業，工程履約是一切的根本，履約的關鍵就是勞務，勞務隊伍的優劣決定著企業能否按期履約。隨著優質勞務的短缺，勞務工人素質和穩定性不斷下降，鬧事、討薪等事件常有發生，勞務班組工人流動性和不穩定性加劇，對工程項目的工期、質量、安全和社會信譽造成了極大的困擾和影響。因此，如何通過科學有效的管理手段，提高對勞務班組的控制能力，協助勞務分包單位管好班組、激發班組的勞動熱情，將成為建筑施工企業近一段時間要面臨重要的課題。
一、完善勞務管理體系
完善勞務分包單位對班組的管理體系，制定勞務班組管理規定，推行勞務管理門禁系統，加強農民工工資監督管理，將勞務隊伍的質量、安全人員納入總包管理體系，規范勞務班組管理的標準，將成為建筑施工企業勞務管理的重要舉措。
1.明確勞務分包單位為管理責任主體，完善勞務分包單位的管理職責。
2.通過“門禁系統”的應用和勞務工人實名制管理對勞務工人工資監督發放進行統一管控。
3.建筑施工企業設置勞務管理員，明確勞務管理員的職責，將勞務管理鏈條向勞務班組延伸。
4.將勞務的質量、安全人員納入總包管理體系，統一標準、規范管理。
二、明確責任，規避勞務源頭風險
施工企業在引進、使用、管理勞務隊伍方面，應明確各級責任，齊抓共管，嚴防死守，盡量將勞務及班組風險提前化解。
1.引進“考察關”。嚴格執行勞務引薦人制度和履約保證金制度，對新的隊伍，組織考察，形成報告，經企業批示后，進入合格分包商名錄，對引薦優秀勞務的人員實行獎勵。
2.嚴把招標資格“審核關”。企業應根據工程體量、結構難點、勞務隊伍在建工程體量等情況，嚴控隊伍參與招標資格審核，防止隊伍資質過期，防止黑名單隊伍再次流入，防止勞務隊伍施工任務過于飽和等現象發生。
3.把好招標“組織機構”關，審查勞務分包隊伍項目班子組建是否符合要求，項目經理、“五大員”、“三大工種”負責人有無崗位資質證書，核查其近期施工項目業績是否名符其實。
4.做到勞務分包進場“四不準”，分包不簽合同不準進場，分包管理人員不全不準進場，分包班組工人名單不上報不準進場，分包工人不教育不準進場，任何一個環節不符合都不能夠進場施工。
三、細化措施，延伸勞務管理鏈條
為了增強對勞務隊伍的控制能力，在日常勞務隊伍管理的基礎上，進一步細化措施，將勞務班組納入到項目日常管理范圍內。
(一)企業層面
1.建立《勞務班組數據庫》，隊伍進場前上報班組使用信息，企業備案，建立臺賬，對管理過程中出現過討薪、鬧事等現象的班組進行注明，防止再次混入其他勞務隊伍中，降低管理風險。
2.嚴把班組入門關，在勞務投標階段上報管理組織結構和班組名單，企業對照班組數據庫，對發生過惡意討薪的班組嚴禁進入施工現場。
3.培育一定數量的自有勞務，通過自有勞務公司吸收和了解社會上的優秀班組，在勞務班組出現問題時，及時給予提供更換，有效解決了搶工階段勞動力不足的問題，確保工程施工進度。
(二)項目層面
1.工期管理到班組
(1)每天組織召開施工進度跟進會，項目生產經理、責任工程師、分包項目經理和班組長參加，施工進度跟進會主要確認當日施工進度完成情況，不進行勞務分包內部生產協調工作，生產協調工作由勞務分包自行組織，項目部派人參與勞務每日班組例會，監督勞務施工計劃安排落實情況。
(2)項目部根據業主節點工期計劃要求，結合班組實際作業工效情況編寫日施工進度計劃。勞務分包單位和班組長在日進度計劃上簽字確認，并根據此計劃配備管理人員和作業工人組織施工，確保計劃完成。
(3)項目根據現場實際情況，規定好鋼筋綁扎、模板安拆、混凝土澆筑等工作的標準施工時限，對規定時間內未完成相關工序的班組進行經濟處罰，如下道工序將上道工序損失工期搶回，上道工序的罰款將作為獎勵發給下道工序班組。
(4)參與勞務隊班組的管理，教給勞務單位管理班組的方法，以第三方的標準考核班組的日常工作表現，對不合格的班組及時進行清除。
2.安全檢查到班組
將分包專職安全人員納入到項目集中管理，通過集中管理，統一布置落實工作，定期組織教育培訓，每周召開一次安全生產會議，深入分析工程安全生產現狀，總結工程項目安全生產管理體系運行過程中的經驗和不足;每周由項目經理帶隊，各分包班組長參與，進行現場安全檢查，對于檢查中發現的班組作業問題當場講評，限定整改，并由相應區域的安全員負責監督落實整改成效，徹底杜絕現場安全死角。每逢重大節假日之前，項目部分批次組織現場所有勞務人員進行安全教育，并由安全員統計人數與進退場花名冊比對，保證現場每個工人都接受了安全教育，確保節假日安全生產。
3.質量管控到班組
(1)加強作業班組的質量管控。施工過程以班組自檢互檢與項目質量部門抽檢的相結合的方式，對每道工序的每一施工段進行全過程監控和質量檢測，每道工序、每一施工段完成后，由項目質量工程師為首的項目檢查組，按照規范標準嚴格進行質量檢查。
(2)堅持“五不施工”、“三不交接”制。“五不施工”即未進行技術交底不施工、圖紙及技術要求不清楚不施工、測量樁和資料未經換手復核不施工、材料無合格證或者試驗不合格不施工、上道工序不經檢查會簽不施工。“三不交接”既無自檢記錄不交接、未經專業人員驗收合格不交接、施工記錄不全不交接。
(3)堅持實測實量質量管理。項目成立實測實量小組，以實測實量數據作為質量管理的準則，作為質量獎罰的依據，實測實量管理制度由勞務管理人員及班組簽字認可，每周組織勞務班組的.競賽，以實測實量、一次驗收合格率作為評比依據，對于第一名的勞務班組進行獎勵。
4.競賽評比到班組
傳統的勞動競賽往往以分包勞務單位為主體，其弊端在于勞務是一個大的集體，集體的龐大決定了競賽的實際效果，項目要打破以勞務為單位的競賽模式，組織班組勞動競賽，提高勞動競賽的質量與成效。
(1)創新評比單元。以班組為切入點競賽，評比單元為同一施工段內共同施工的不同班組，在競賽前對所有班組進行技術交底，向其說明該如何施工以及要達到的質量標準，同時將施工做法樣板擺放在作業面，保證施工過程無技術盲點。
(2)創新管理形式。以施工段為單位對項目責任工程師進行承包責任制，每人“承包”一個施工段，負責處理該施工段內的所有問題，做到施工全程旁站，管理延伸至作業工人，發現施工中存在的問題及時進行整改。
(3)嚴格驗收評比過程。施工完成后，本段責任工程師向競賽評比小組提出驗收申請，評比小組在項目技術負責人的帶領下進行評比驗收，評比小組按照“競賽評分表”中的各項要求與實際工程進行對比并打分。
(4)現場現金兌現，激發工人干勁。驗收完成后，對于達到競賽規則的班組及時獎勵，且以現金形式發放獎勵，一是彰顯項目誠實守信履行諾言，二是在眾多作業工人的注視下發放獎金，形成激勵效應。
5.員工福利到班組
(1)項目指派專人負責農民工的信訪接待工作，歡迎農民工隨時隨地來維護自身權益，做到只要有工人來維權，就有人第一時間接待，在工人維權接待室對工人維權事宜進行受理和調查，理清糾紛產生的來龍去脈，同時走訪調查相關責任人，約談分包單位確認相關事實，協調解決糾紛主體雙方矛盾，并幫助糾紛主體明確法律責任，切實維護農民工合法權益。
(2)每月要求分包單位按班組上報工人花名冊和工資表及用工情況統計，為工人及班組維權提供法律憑證，對出現危害農民工權益行為的分包單位，項目進行登記備案，并予以嚴重警告。對于屢次發生農民工維權的分包單位，情節嚴重者予以更換撤場。
6.勞務退場管理
勞務施工合同范圍內工作完成，可以辦理退場手續，由項目組織第三方檢測機構對所有施工內容分班組進的質量實測實量驗收，對存在缺陷限期由相應班組整改完成，退場前分班組對鋼筋、混凝土、料具節超情況進行盤點，分包企業和班組進行簽字確認，加快勞務班組結算流程，同時規避結算風險。
四、總結
勞務分包的群體在發生變化，我們的管理方法也要相應的進行轉變，勞務精細化管理是一項很艱巨的任務，為了企業的發展需要，我們需將勞務班組管理繼續延伸，逐步推行勞務工人產業化、生活區管理物業化、工人工資賬戶銀行聯合監管、新技術工種的培養等等，不斷拓展管理思路，繼續創新勞務管理，為建筑施工企業的高速發展保駕護航，真正實現以“勞務成敗”論英雄。
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