班組管理制度【精品15篇】
在現在的社會生活中，制度使用的頻率越來越高，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。那么制度怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的班組管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
班組管理制度1
一、嚴格單位各項規章制度，做到不遲到、不早退、不曠工。
二、積極加強維修業務學習，不斷提高維修技能。
三、對單位所有設備做到“三好"(管理好、修理好、運行好)、“二勤"(勤檢修、勤保養)、"四會"(會使用、會保養、會排除故障、會檢修)。
四、積極、主動、熱情地接受各種維修任務，并做到及時、按期、高質量地完成各項維修任務。
五、嚴格遵守安全技術操作規程，注意人身安全。愛護設備設施，保管好配備的維修工具，如若丟失照價賠償。
六、做到愛崗敬業，文明上崗，并保持良好的'精神風貌。
七、服從領導管理，保質保量完成任務工作任務。
八、認真完成單位交辦的其他臨時工作。
九、因失職造成影響單位正常工作或設備損壞等，追究責任。
十、聘用期不遵守單位各項規章制度的，視情節嚴重予以處分。
班組管理制度2
一、目的
為加強班組安全建設,夯實安全基礎管理,促進安全生產,特制定本細則。
二、適用范圍
(集團)公司所屬各單位基層班組
三、引用文件
《公司安全生產管理總則》
四、管理細則與要求
(一)班組安全組織制度
⒈班組長是班組安全管理工作的第一責任人,對班組安全工作負全面責任。
⒉班組必須設兼職安全員,協助班組長全面開展班組的安全管理工作。
⒊班組長、安全員、工會小組長是班組安全管理核心。
(二)班組安全教育制度
⒈教育內容:
⑴本班組的概況和工作范圍、工藝、設備特點,各崗位、各工種及相關崗位危險因素、事故類型、原因影響,發生過的事故案例及預防措施等。
⑵本班組的危險源(點)及控制措施。
⑶各崗位、各工種的安全操作規程,本單位有關安全生產制度。
⑷安全技術基礎知識,安全操作技能。
⑸安全設備設施、個人防護用品的正確使用和維護。
(6)現場緊急自救互救、急救方法,預防事故和職業危害的措施。
⑺(集團)公司及本單位安全工作動態。
⑻崗位標準化作業程序。
⑼安全合格班組標準。
⑽作業環境特點及工業衛生知識。
⒉教育要求:
⑴在新技術、新工藝、新材料、新設備投用前,班組必須組織職工進行有針對性的安全教育。
⑵新入廠職工上崗前必須經過班組安全教育,教育時間不少于8個學時。
⑶轉崗、離崗職工的班組安全教育時間不少于8個學時,休假15天以上的各類人員復工前,教育時間不得少于8學時。
⑷組織參加(集團)公司、本單位安全應知應會和安全操作規程考試。
(三)班組班前會制度
⒈結合當日具體生產(檢修)任務及工作環境,班組提前15分鐘召開班前會,詳細布置本班安全工作。
⒉根據職工階段性的思想傾向和季節變化特性,講解安全注意事項。
⒊傳達上級有關安全生產文件及要求、事故案例通報。
⒋抽查職工安全操作規程掌握情況。
⒌講評上一班次作業安全情況及接班情況、匯總事項。
⒍檢查勞保著裝是否規范、職工情緒是否正常。
(四)班組交接班制度
⒈交班班組認真填寫“交接班記錄”,做好交接班前一切準備工作。
⒉接班班組詳細核對交接班記錄,并按巡檢路線逐項檢查。若檢查情況與記錄不符,應立即當面提出,必要時拒絕接班,并報告帶班長或車間領導。
⒊班組交接班完畢,交接雙方簽字認可。
⒋交接班要按照崗對崗交接清楚,嚴禁隱瞞隱患交班。
(五)班組安全活動制度
⒈班組每周必須組織一次安全活動,且時間不少于30分鐘,特殊情況可根據生產作業時間調整。
⒉活動內容
⑴總結上周安全生產情況,對班組成員進行安全講評,研究布置下周安全工作。
⑵結合班組實際,學習討論上級有關安全生產精神,研究班組在安全生產中存在的問題;分析事故隱患,研究提出預防對策;交流安全生產經驗,分析事故案例;系統學習安全操作規程及崗位應知應會知識。
⑶班組每月開展一次主題安全活動,活動內容包括“三不傷害”、“生產場所危險要素預知預測”等安全知識、措施。
⑷活動應做好記錄。因故未能參加的班組成員,班組長要將活動內容及時傳達。
⑸車間領導應每月參加兩次班組安全活動,廠級領導應每月參加
一次班組安全活動,并對每次班組活動情況進行講評。
(六)班組安全檢查制度
⒈班組安全檢查實施“一班三查”制,即班前檢查:(結合交接班)查設備、工具、作業環境及個人防護用品的穿戴情況;班中巡查:查設備運行狀況,制止糾正不安全行為;崗位自查:查隱患、堵“三違”。
⒉班組應對所轄區域危險源(點)時時監控。
⒊長期閑置設備,使用前應全面檢查,確認合格后才可使用。
⒋班組安全檢查發現的問題,嚴格按照“三定四不推”的原則(“定人員、定時間、定措施”,班組能解決的不推向車間)及時處理,對于不能解決的.問題要上報車間,并作好詳細記錄。
⒌班組必須建立班組安全檢查表,上崗前按照安全檢查表所列項目逐項檢查。(電工、煤氣等特種崗位,應兩人同時檢查,一人檢查一人監護)
(七)班組安全操作規程管理制度
⒈班組各崗位、工種、操作設備必須建立健全相應的安全操作規程,統一版本,人手一冊,人人熟知,嚴格執行。
⒉班組要結合生產設備、工作環境等實際情況的變化,及時提出安全操作規程補充修改意見上報車間。
⒊凡檢修、搶修等臨時性工作,班組應在作業前協助車間安全員制定出書面安全措施,并由車間主管領導審批。大、中修安全措施必須由(集團)公司、廠級安全部門審核批準后執行。
⒋班組應建立健全以下班組安全管理制度:班組安全生產崗位責任制、班組安全檢查制、班組安全獎懲制、班組安全教育制、班組互保聯保制。
⒌班組應不定期抽考班組成員對本崗位安全操作規程、崗位安全
生產制度、班組危險源(點)控制措施、事故預知預測知識、事故應急預案等掌握情況。
(八)班組人員互保聯保制度
⒈班組必須實行安全互保聯保制,明確互保對象,互保對象一方有異常情況,另一方應及時報告班組長,另做工作安排。三人外出作業,要指定一人負責安全,二人外出作業,要指定安全監護人。
⒉工作前,班組長應根據當天實際出勤情況,明確臨時互保對象,形成事實互保聯保。
⒊工作中互保雙方要做到:
⑴ “六互”:互相學習,互相檢查,互相監督,互相提醒,互相關心,互相保護。
⑵ “三不傷害”:自己不傷害自己,自己不傷害別人,自己不被別人傷害。
⑶ “一制止”:有權制止任何人的違章指揮和違章作業。
⒋年初,班組成員之間要簽訂“三不傷害”互保聯保責任書,明確目標、責任,締結互保對象。新入廠或轉崗職工,上崗前要簽定師徒互保責任書。
(九)班組安全生產制度
⒈班組要以“個人無違章、崗位無隱患、班組無事故”作為安全生產目標。
⒉安全防護裝置、設施要齊全可靠。做到“六有”,即坑有蓋、軸有套、輪有革、臺有欄、電氣設備必須有接地、接零,壓力容器必須有齊全的安全附件;作業環境做到“五不”,即不漏電、不漏塵、不漏氣、不漏風、不漏水。
⒊進行特種作業必須辦理申請手續。
⒋上崗前個人防護用品必須穿戴齊全,杜絕疲勞作業,嚴禁酒后上崗。
⒌特種作業人員必須持證上崗。
⒍班組要嚴格執行設備檢修、停送電掛牌制。
⒎班組成員要熟練掌握本班組危險源(點)控制措施。根據實際情況及時修改、補充。
(十)班組安全管理臺帳制度
班組必須建立健全安全管理臺帳,包括:班組安全活動臺帳、班組安全檢查臺帳、班組危險源(點)控制臺帳、班組安全教育臺帳、班組安全獎罰臺帳。要求記錄清楚、字跡工整、內容齊全、保存完好。
(十一)班組事故處理制度
⒈班組發生事故,應立即搶救傷員,注意保護現場(凡與事故有關物體、痕跡、受損壞的狀態均不能變動)。確因搶救人員需要而必須移動時,要認真做好標記或拍照。
⒉班組發生事故,班組長應立即將事故地點、時間、傷亡狀況、原因報告車間。
⒊事故發生后,班組要配合相關部門進行事故調查。
⒋事故結案后,班組要組織召開事故反思會,分析原因,提出防范
對策,防止發生重復性事故。
四、附則
(一)公司所屬各單位必須嚴格遵守本細則。凡違反本細則造成事故的班組按公司《安全事故責任追究辦法》進行處理。
(二)本細則與上級有關規定、條款不符時,按上級規定執行。
班組管理制度3
礦班組管理制度是確保礦山生產安全、高效運行的重要保障，涵蓋了人員管理、作業流程、安全規范、設備維護、應急處理等多個方面。
內容概述：
1.人員配置與職責明確：規定班組成員的崗位職責，確保每個人清楚自己的工作內容和責任范圍。
2.安全規程：制定詳細的安全生產操作規程，包括礦井出入、設備操作、危險源識別與預防等。
3.培訓與教育：定期進行安全知識和技能的培訓，提升班組成員的安全意識和操作能力。
4.設備管理：規范設備的日常檢查、維護和報修流程，確保設備的良好運行狀態。
5.作業流程：設定標準化的作業流程，提高工作效率，減少人為錯誤。
6.應急預案：制定應對突發情況的'應急預案，如火災、塌方等，確保快速有效的應對措施。
7.溝通協調：建立有效的溝通機制，促進班組內部及與其他部門的協調合作。
8.績效考核：設立合理的績效評價體系，激勵班組成員積極工作，提高整體表現。
班組管理制度4
班組人員管理制度的重要性體現在以下幾個方面：
1. 提升效率：明確的'職責分工和工作流程能有效提高班組的工作效率。
2. 保證質量：通過績效管理，確保員工的工作質量和標準得以維持。
3. 增強凝聚力：良好的溝通機制和行為規范能增強團隊凝聚力，提高員工滿意度。
4. 促進成長：系統的培訓與發展計劃有助于員工技能提升，實現個人與企業同步發展。
5. 保障安全：嚴格的安全管理措施能預防安全事故，保護員工的生命安全。
班組管理制度5
1. 制定詳細的操作手冊：根據具體工程情況，編寫涵蓋各個作業環節的'操作指南。
2. 定期培訓：組織班組成員進行操作規程、安全知識和新技術的培訓，提升專業技能。
3. 實施質量監控：設立質量檢查點，及時發現并解決問題，保證混凝土質量。
4. 強化安全管理：進行定期安全檢查，嚴格執行安全規程，對違規行為進行糾正。
5. 設備維護計劃：制定設備保養計劃，確保設備良好運行，延長使用壽命。
6. 建立信息反饋機制：鼓勵班組成員提出改進建議，及時調整管理制度。
7. 績效考核：根據工作表現，公正公平地進行績效評價，激勵員工積極性。
通過上述方案的實施，混凝土班組管理制度將能更好地服務于工程項目的高效、安全和高質量完成。
班組管理制度6
班組是企業實施安全管理的最基本單位,加強班組化安全管理,對于杜絕安全違章現象,消除事故隱患有重要的意義。目標:通過現場管理、過程管理、激勵機制、現場看板等各種管理方式,使我們班組的產量、質量、安全、成本、安全、業務技能、團隊精神得以全面的提升。
1、班組安全管理組織
班組長作為班組的負責人,是班組安全的第一責任人,對班組安全工作負主要責任。
1.1班組長職責
1.1.1各業務職能板塊班組按目標、對工作內容細化,做到日清日高。
1.1.2班組長在班組建設中負責各種文件、會議精神的上傳、下達。
1.1.3各班組長負責制訂本班級班組制度
1.1.4班組長負責本班安全、質量、生產、成本的控制。
1.1.5班組內部工作到崗到人,能夠人人肩上有責任。
1.1.5負責基層員工的培養。
1.2班組員職責
1.2.1按班組工作計劃進行自己崗位工作,并做到日清日高。
1.2.2負責本崗位的安全、質量、生產、成本控制。
2、班組安全檢查
2.1班組長必須組織班前和班中檢查。班前檢查可結合交接班進行,對設備安全設施進行檢查和交接,有問題要交接清楚。
2.2各崗位在班前要對所管區域、所用設備、使用工具進行檢查,班中要對設備運行狀態進行檢查,檢查重點是安全裝置的完好情況及設備運行是否正常。
2.3長期閑置不用設備,使用前應全面檢查,經檢查合格后方可使用。
2.4檢查班組人員穿戴勞動保護用品情況,檢查各崗位安全操作規程情況,檢查各崗位隱患整改及上報情況。
2.5安全檢查查出問題無論是否整改都應記入安全值日欄內,未整改的要立即上報,并注明整改情況和報告部門名稱、接受報告人。
3、班組安全教育
3.1班組安全教育的內容
3.1.1班組的概況和工作范圍,班組發生過的一些事故教訓,應采取的預防措施;
3.1.2本班組的危險部位及控制措施;
3.1.3本崗位、工種的安全操作規程,工廠安全規章制度、安全通則、職工安全守則;
3.1.4安全防護用品的正確使用,機械設備、工具、器具的安全使用要求:
3.1.5各種事故的處理、緊急救護知識,工廠及車間的安全動態等。
4、班組安全教育要求
4.1明確班組人員需要進行班組安全教育,何種情況下需要進行班組安全教育,教育培訓時間、教育培訓的考核及處理等。
4.2在新技術、新工藝、新材料、新設備使用前,班組必須組織職工進行有針對的安全教育和測試;
4.3新員工、換崗職工上崗前必須經過班組級安全教育;
4.4工傷休假復工人員、事故責任者、違反安全操作規程人員必須經過安全教育后方可上崗;
4.5安全操作規程不合格者要復學復考,經考試合格后方可上崗獨立操作,教育內容、考試分數要記入班組安全教育臺賬。
4.6接受安全教育的人員,班組長必須檢查效果。
5、班組例會管理標準
5.1班會制度
5.1.1、組長組織:每班必須組織班會,確定每日的工作任務,工作要求.
5.1.2、強調安全生產情況、對公司的文件精神、會議精神、各種通知對班組成員傳達,使班組成員了解公司動態,了解公司形勢。
5.1.3、總結最近工作,總優找缺、繼續發揮優點,查找缺點問題,在下一階段的工作中改進。
5.1.4、詳細記錄會議記錄
5.2交接班制度
5.2.1兩班倒班組班與班之間必須按工作要求進行交接班。
5.2.2有兩班換班交接班的必須做到班組長與班組長、崗位工與崗位工之間的交班。
5.2.3交班時,交班人員必須將交班時的產品質量、設備運行情況、本班遇到的問題及處理情況、配件及材料消耗情況和接班后必須注意的問題交待清楚,并填寫在交接班薄上。交班人員對本班內能夠處理的問題必須在交班前解決,否則接班人有權不接。交接雙方要做到“三不”交接,即質量不合格不交接、故障不排除不交接、問題不交待清楚不交接。若上班未處理的問題留給下一個班,必須按驗收制度從上個班扣除一定的分數補償給下一個班。
5.3班前會制度的要求
5.3.1班前會制度是班組安全管理重要手段;
5.3.2班前會應結合當日的具體生產(檢修)任務及工作環境,詳細布置安全工作,并明確安全負責人;
5.3.3根據每一時期的思想傾向和季節變化,講解安全注意事項。
6、班組活動日要求
6.1班組活動日進行班組安全管理的重要形式;
6.2班組活動日應該明確活動的時間、內容和要求;
6.3班組每周組織一次班組安全活動,安全活動內容為總結上周安全工作,對班組各崗位及人員進行講評,研究布置下周安全工作,開展安全學習,交流安全經驗;
6.4參加班組活動的人員必須發言。
7、安全交接班
7.1安全交接班對于確保安全運行、安全生產,避免各種事故的發生意義重大,安全交接班要求明確交接內容、要求等;
7.2交接班必須實行上不清、下不接;
7.3交班人員應對設備運行等現場情況作詳細介紹,接班人員應對設備運行情況等進行檢查,若發現問題,交班人員不得下班,交接出現問題,應由班長負責。
8、班組作業現場標準
8.1班組內的用電設備、工具、車輛及工作現場等都必須做到無隱患;
8.2安全防護裝置、設施齊全可靠,嚴禁設備帶病作業;
8.3上崗前必須按規定穿戴好勞動防護用品,杜絕疲勞作業;
8.4班組內每項操作,每個職工都必須認真執行安全操作堆積和各項規章制度,無冒險蠻干,無違章操作;
8.5特種作業人員必須持證上崗,持學習證人員必須在具有相應資格人員的監護下工作。
8.6班組嚴格執行“四不放過”以及交接班制度;
8.7新上崗職工必須明確安全監護人,在監護期內不得獨立操作。
8.8班組必須建立安全教育培訓臺賬、安全檢查臺賬、安全活動臺賬、安全生產會議臺賬、事故管理臺賬。
9、安全管理制度
9.1班組長在班會上必須將有關安全的'文件、會議精神、未集中培訓的培訓內容、最新的安全法法律法規傳達到組員。
9.2班前班組長必須提示組員應該注意的安全事項
9.3在當班期間班長隨時檢查各崗位的安全情況,發現安全隱患及時處理,無法處理的向上級領導匯報,并對不安全隱患部位做標識。
9.4當班班組成員對本崗位的不安全隱患進行排查,發現問題班組長匯報,并停止任何不安全的行為。
9.5各班組嚴格按安全操作規程操作,嚴禁違規操作。
9.6在工作中把安全放在首位,任何工作的開始必須先確定是安全的才能開始工作,不能盲目的進入工作現場、進入工作狀態。五、設備使用維修檢修制度
10、班組設備管理
班組在公司制度管理下按小組管理制度對設備進行管理
10.1設備使用
10.1.1、機電設備實行設備點檢制,各班設一名點檢員,負責對設備的點檢。
10.1.2、生產班長要負責設備的巡回檢查,每班最少三次。
10.1.3、巡回檢查中發現問題要立即組織處理,重大問題要立即匯報。
10.1.4、生產中發現較大隱患但能維持生產的要向上級領導匯報,確定維修、生產方案。
10.1.5、發現缺陷要做到三不放過。
a產生原因沒找見不放過。
b排除措施不確定不放過。
c缺陷不排除不放過。
10.1.6、設備點檢員、巡回檢查人員必須及時做好檢查記錄。
10.2、設備的定期檢查
10.2.1嚴格執行班檢、日檢、旬檢、周檢等“四檢”制度,其中生產各班要負責班檢,車間、工程師負責日檢、生產辦負責周檢
10.2.2各班組各崗位必須及時把班檢情況填寫在運轉日志上,檢修人員都要簽名。
10.2.3檢修中發現問題要及時匯報處理,處理不了的要及時匯報班長或值班隊干,并提出處理意見且要記錄清楚。
11、業務技能學習
11.1、班組內開展比、學、趕、幫、超的方式創建一個學習的環境,從而使班組整體技能提高。
11.2、班組內崗位互換學習,使每個班組成員多技能。專業知識、維修技能全方位提高。
11.3、在激勵上對于業務能力強、技能水平高、愛鉆研業務的員工在物質、精神上給予獎勵,提高員工的學習積極性。
12、班組目視化管理(看板管理)
班組以目視化管理工具為平臺和載體,通過看板目視管理將班組工作質量、工作進度、工作現場公開、透明,使組員對班組工作中的優、缺點能夠一目了然。保障管理過程的可監督、可評價,同時便于全員參與管理與持續改善。
12.1班組看板從生產計劃、5s、提案、質量、員工展示各方面展示班組工作。
12.2看板管理要展現出班組管理中存在的問題、問題分析、問題改進。
工作完成(產量完成)、質量、現場各方面進行
12.3各小組看板管理必須記錄,并可以體現pdca循環的改進。
13、班組團隊管理
13.1鼓勵員工創新,并對創新進行獎勵,把班組中的創新、經驗、知識加以匯總、整合形成班組知識。
13.2開展班組文化建設,形成班組團隊文化。
13.3班組工作必須定時、定人、定位。體現檢點作業。
14、班組工作推進
14.1崗位工作完成后進行自查。
14.2小組工作日檢查。
14.3班組之間日檢查,并對發現的問題進行改進。
14.4車間組織人員對各小組進行檢查,對好的地方進行各種激勵。對發現的問題進行匯總、改進。對優點、缺點進行對比。
15、優秀班組長評比制度
15.1、通過安全、產品質量、工作質量、工作技能、參加活動的積極性、每循環工作業績考核排名。
15.2、每月對各班組的檢查結果進行統計,評選出先進班組和個人,給予一定的獎勵。
15.3、評比的主要參數有:
15.3.1各項規章制度執行情況。
15.3.2設備情況。
15.3.3安全情況。
15.3.4成本控制情況
15.3.5工作質量情況。
15.3.6產品質量情況。
班組管理制度7
一、為了加強班組安全生產管理
在生產前對所有工作進行安全部署及生產完畢后對安全生產情況進行總結，杜絕生產過程中發生意外事故，特制定本制度。
二、班前、班后會
安排在兩辦交接的時候進行，要認真組織，切實解決生產中存在的問題，決不做表面文章。參加會議人員必須提前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘。班前、班后回應由當班班長或當班臨時負責人主持。
三、班前、班后會主要內容包括：
1、班前會：會議負責人必須清楚和明確工作任務、作業任務和實施方法，并根據作業類型、實施方法、人員、工具、環境等制定危險點預控措施。作業前，工作負責人要向作業人員現場交底，做到“六必講”。此外，還要解答工作班成員對工作的.所有疑問。班前、班后會主持人應按如下“六必講：的要求進行準備和宣講：
①、必講上一班現場情況和存在的問題；
②、必講現場主要安全措施；
③、必講本班具體明確的注意事項和處理方法；
④、必講本班的主要安全責任和必須把住的安全環節；
⑤、必講操作注意事項；
⑥、必講有問題、有隱患地點作業人員必須注意的安全事項。
2、班后會：班長要在本班結束后及時針對本班工作完成情況以及設備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為。工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現象及時提出批評，(口號。
四、班前班后會記錄由各班長妥善保管，以備檢查。
班組管理制度8
群眾管理制度是企業管理中至關重要的一環，它涉及到企業內部員工的參與感、歸屬感和工作效率。這樣的制度旨在激發員工的積極性，提升團隊協作，同時也確保企業的運營目標得以順利實現。
內容概述：
1. 溝通機制：建立有效的.信息傳遞渠道，確保員工能夠及時了解公司動態和決策。
2. 參與決策：鼓勵員工參與決策過程，通過提出建議和意見，增強他們的責任感。
3. 反饋系統：設立反饋機制，讓員工能對工作環境和流程提出改善建議。
4. 激勵制度：設計公平的獎勵機制，以表彰優秀表現和創新思維。
5. 培訓與發展：提供持續的學習和發展機會，幫助員工提升技能和職業發展。
6. 透明度：保持管理的透明度，讓員工了解公司的目標和策略。
7. 團隊建設：組織團隊活動，促進員工間的交流和合作。
班組管理制度9
礦班組管理制度的重要性不容忽視，它能夠：
1. 提升生產效率：通過規范作業流程，減少無效勞動和錯誤，提高礦產開采的效率。
2. 確保安全：嚴格遵守安全規程，降低事故風險，保障員工的生命安全。
3. 維護設備：良好的設備管理可以延長設備壽命，減少因設備故障導致的停工時間。
4. 增強團隊協作：通過明確的.職責劃分和有效的溝通機制，增強班組凝聚力，提升整體執行力。
5. 促進個人成長：通過培訓和績效考核，提升員工技能，激發其潛能。
班組管理制度10
班組文明生產管理制度的重要性體現在以下幾個方面：
1. 提高生產效率：規范的'操作流程和良好的工作環境能提升生產效率，降低停機時間。
2. 保障員工安全：嚴格的安全生產制度可以減少工傷事故，保障員工的生命安全。
3. 塑造企業文化：良好的工作行為和團隊精神有助于塑造積極的企業文化，增強員工歸屬感。
4. 提升產品質量：完善的質量控制體系能確保產品品質，提升客戶滿意度，增強市場競爭力。
班組管理制度11
班組安管理制度是企業管理的重要組成部分，旨在確保生產活動的安全進行，保障員工的生命安全和企業財產不受損失。該制度主要包括以下幾個方面：
1.安全責任制：明確各級班組成員的安全職責，確保每個人都了解并承擔起自己的安全責任。
2.安全培訓：定期進行安全知識培訓，提升員工的安全意識和應急處理能力。
3.安全檢查：定期進行安全檢查，發現并及時消除安全隱患。
4.應急預案：制定詳細的`應急預案，以便在突發情況下迅速響應。
5.事故報告和處理：規范事故報告流程，確保事故得到及時妥善處理。
內容概述：
班組安管理制度涵蓋了以下幾個關鍵領域：
1.班組安全文化：建設積極的安全文化，強調安全第一的理念。
2.設備管理：對班組使用的設備進行定期維護和檢查，確保其安全運行。
3.危險源識別：識別并控制潛在的危險源，減少事故發生的可能性。
4.個人防護：規定必要的個人防護裝備使用，保護員工免受傷害。
5.工作規程：制定詳細的工作規程，規范操作行為，防止違章作業。
6.安全考核：通過安全績效考核，激勵員工遵守安全規章制度。
班組管理制度12
一、目的
為了更好的對工班進行管理，促進工班在安全、質量、成本、進度、文明施工方面對項目部的全面配合，制定本管理制度。
二、工班組現場施工管理責任制
1、工班組進場前須與公司簽訂勞務承包合同，進場后服從項目部管理人員統一安排，嚴格履行合同，保證所承包工程項目按期、保質、保量完成。工班組須獨立承擔因其擅自中途停工、退場或未按相關規范、圖紙、技術、管理等要求施工而引發的一切不利后果。
2、工班組進場時須向項目部有關人員提交照片兩張、身份證復印件一份以辦理進場出入證，并須領取安全帽。
3、工班組工人必須按公司要求統一穿有建裝業標志的著裝，并且佩戴有建裝業標志的安全帽。
4、工班組未經項目部相關管理人員通知，不得擅自更改施工方案。若出現甲方直接通知工班組修改施工方案情形，該相關工班組須向項目部有關管理人員報告并征得同意的前提下進行。否則，由此引發的一切損失、不利后果，概由相關工班組承擔。
5、工班組須在嚴格核定工程施工圖紙并結合其他相關圖紙的前提下做好所有施工層面標明準確尺寸、相應裝飾面料名稱的放線工作。施工圖紙核定須注意立面、平面、剖面以及天花等多個角度。發現問題及時報告項目相關管理人員，由其協調處理。若因未嚴格核定施工圖紙或未按有關要求對施工所有層面進行放線，進而造成損失的，相應工班組須予以承擔。
6、工班組須在放線工作完成后及時制定并呈報材料計劃，包括材料總計劃及首批材料計劃。月末最后一天及周例會前一天，班組長須向項目部提交下月施工進度計劃及下周進度計劃等工作計劃。班組長呈報的工作計劃須包括人員安排、工序安排、材料需求計劃、進度計劃、預計完成工程量等內容，以上內容均須明確、具體、精準、細致、合理。周進度計劃交由項目部后，由其統一整理、整合，協調、處理工班組計劃中可能存在的問題。若因班組長怠于提交應按時提交的工作計劃的，該相關班組長須承擔由此引發的一起不利后果。
7、工班組完成一道工序進入下道工序前均須提前知會項目部，由項目部及時組織人員進行自檢，自檢合格后方可進入下道工序，嚴禁未經項目部自檢而擅自進入下道工序施工。隱蔽工程須提前48小時知會項目部，由項目部自檢合格并通知甲方驗收后方可進入下道工序施工。若未按以上要求擅自施工的，相關班組長須承擔由此引發的一切不利后果。
8、工班組施工過程中發現問題須及時匯報，爭取及時處理。報告時，須采用文字記錄，填寫《現場施工問題處理意見清單》中，交由相關專業施工員跟進處理，嚴禁口頭匯報敷衍了事。若相關施工員無法處理或未能及時處理，則須及時向技術負責人報告，由其跟進處理。現場簽證及施工問題聯系單也須按向項目部索取的統一格式向項目部相關管理人員提交。施工簽證單須在簽證發生后一周內要求項目部相關管理人員進行確認，若超過規定期限依然不履行簽證確認相關手續的，由此引發的一切損失概由有關工班組自行承擔。與建設方的簽證確認，工班組須配合施工員對其簽證項目測量、整理等工作，若因工班組未配合原因，造成與建設方未簽證到的項目相應也不給予工班組結算。
9、班組長須對其上崗工人進行考勤，每月申請進度同時根據工人實際上崗工日，制作工資發放表，工資發放表需要有工人的姓名、性別、身份證號碼、個人銀行賬戶等相關信息，班組長對其制作的工資表及工資發放真實性負責，若有虛假，甲方有權追究班組長相關責任，考勤不實發的處以每次每人600元的罰款，并對此造成的不利后果概由班組長負責。班組長的進度款不能按要求足額發放工人工資時，班組長必須自行補齊發放，否則一切勞資糾紛概由班組長負責。如工班組不能按時補齊發放工人工資，對公司造成不良影響的，一律進入工程管理中心工班組黑名單。
10、所有勞務工班的大小事情需要先通過勞務公司解決和處理，后再由勞務公司與工程管理中心協調處理，勞務工班的大小事情必須經過工程管理中心。如發生越級上報（特別是直接找總裁的工班），一律進入工程管理中心黑名單。
三、工班組施工進度保證責任制
班組長為施工進度保證工作責任人，必須嚴格做好該工種的施工進度計劃安排，每周申報一次進度計劃，以保證整個工程進度。該加班的工種必須加班，可完成的工種必須完成。如該加班及可完成的工種其班組長未要求工人加班的，或影響其它工種施工進展的，按未加班拖延天數處以罰款（一天即處予20xx元以上的罰款）。如因實際情況或其它特殊情況而未能加班的，必須報項目部批準。
嚴禁工班組對項目管理人員進行賄賂（包括送禮、請吃飯及其它方式的類同行為）。賄賂行為經查屬實，工班組予以辭退處理，并同時處罰5000元以上。項目管理人員予以20xx元以上罰款。如項目管理人員向工班組索要回扣或其它類同行為，經查屬實或舉報，項目管理人員予以辭退處理，同時追究工班組和項目管理人員法律責任，并同時處罰3000元。
四、工班組質量保證責任制
1、班組長負責該工種的`質量全面保證工作，嚴格按照相關規范、圖紙及驗收標準進行技術交底后方可進行施工。施工過程中，須按照各工種的技術交底標準進行自檢，發現問題及時進行補救。若因施工質量不合格，造成返工及材料浪費的，班組長須自行承擔全部責任。
2、工班組在施工過程中，遇到與其他工種交叉施工情形，須對其他工種的前道工序施工質量、尺寸進行復核，發現施工質量或尺寸與圖紙、相關文件、現場技術交底不相符，應及時報告項目管理人員。若因前道工序出現失誤，而后道工序施工班組未及時進行檢查、照常施工的，或雖發現問題但未及時向項目管理人員進行報告的，所造成的一切損失均由后道工序施工班組承擔。
3、班組長須對相應材料質量進行嚴格把關，材料進場須親臨現場查驗，不合格材料可予拒收。若未到場查驗或雖到場查驗但因疏忽大意而造成質量問題的，則材料的浪費、工期延誤等相關損失均由相應班組長承擔。
五、工班組材料控制責任制
1、圖紙到位后，班組長應列出包含規格、型號、數量等詳細內容的擬用材料清單，交由采購員整理，由采購員調查了解各項材料的生產周期及供貨周期。班組長須按材料的生產周期及供貨周期提前做好下料工作，直接跟蹤各自所下材料的到貨情況。班組長若未按要求執行下料工作或未對各自所下材料的到貨情況進行跟蹤，造成的包含工期延誤在內的一切相關損失，概由相應工班組自行承擔。
2、班組長為該工種的材料控制責任人，須保證開料的準確性，對材料及時進行分揀、回收、利用，嚴格控制材料的人為浪費，做到“工完料盡”。工班組須在認真審閱圖紙的基礎上、距施工前至少5天開具注明具體使用區域的材料單，班組長簽字后交相關專業施工員審核批準方可由材料員進行采購。開具的材料單須數量準確，損耗控制在正常的損耗范圍內。同種材料若干工班組均需下單，則須在做好數量匯總基礎上，一同下單，且材料損耗量控制在正常范圍內。若出現材料出入較大的不實情形，工地完工后相應工班組所屬區域的所有多余材料將由該工班組自行負責并等價賠償。此外，工班組自行負責材料的卸貨、運輸及各自使用的工具、小五金等。
3、同工種在不同樓層由不同工班組施工的情況下，工班組須嚴格做好各樓層的材料計劃。若本樓層材料使用完畢需進行補充，則須上報項目部技術人員經審核批準并出具準許補充材料單，方可向倉管員領取材料，自己班組申請多少材料就領用多少材料，不得多領其他班組的材料。不得隨意提取其它樓層材料。未經許可到其它樓層提取材料，一經查實，將給予相應工班組不低于1000元每次的罰金。各樓層材料使用后的余料須歸回原位，從倉庫領取的材料須歸回倉庫，不得隨意鎖在工具箱內或放置在其它場所。嚴禁未經批示私自攜帶物品出入工地，一經發現查實，將給予相應工班組不低于1000元每人每次的罰金。
4、進場材料均須堆放整齊，根據其特性進行保管（如：防壓材料嚴禁超高堆放，防潮材料底層需墊高以免造成不必要的損耗）。由相關工班組負責在指定地點將材料堆放整齊及進行管理。若因相應工班組堆放不整齊或管理不到位，以至于造成損失，則由該工班組承擔相關損失。
5、工程使用材料均須辦理出庫手續，憑領料單出庫。領料單需注明材料的使用區域、部位，部分材料需詳細注明材料的規格、尺寸。每個項目施工完畢，工班組應將剩余材料歸回倉庫，倉管人員須對歸回材料單獨入庫，以便計算材料損耗，杜絕浪費。若有關工班組材料浪費嚴重，凡超出正常損耗部分，均由該工班組自行承擔，并按照等價賠償。
6、需運離施工現場的材料、工具，均須在倉庫填寫放行條，經倉管員、項目相關管理人員、保安隊長審批后，由當值保安復核放行材料名稱、清點材料或工具的數量后方可運離現場；所有需進場的電線、電纜及其他與項目部現有設施相同的材料、工具，均須先行在倉庫進行登記備案，否則，均視為項目部所有。
7、工班組均須在施工前合理時間內向相關專業施工員提交尺寸、數量及做法準確的材料計劃，經審批后交采購員采購。甲供材料計劃應提前7天～30天提交項目部審批后呈報甲方工程管理中心。乙供材料、常規材料的材料計劃的提交均須提前3天以上，單項金額超過3萬以上的大宗材料、需加工的材料須提前10天以上，需加工的材料還須提供相應的加工圖紙或可由項目部管理人員協助提供加工圖紙。若因下料尺寸錯誤或做法錯誤導致引起一定損失，則相關損失概由相應工班組承擔；若因材料數量不準確造成浪費或窩工、工期延誤等，相應工班組則須承擔連帶責任；若材料剩余數量超過提交計劃總量的0.1%以上，則超出部分由相應工班組自行處理，以上費用將從該工班組的工程款中扣除。
8、材料到場，倉管員須通知相應班組長及項目相關管理人員進行驗收，相應班組長及項目相關管理人員須及時到場參與查驗、收貨工作。對出現問題的材料，未經項目部施工管理人員同意，包括倉管員均無權收貨，班組長可拒絕接收或向項目管理人員提出意見。若因班組長未及時參與驗貨或雖參與驗貨但疏忽大意而至出現質量問題，進而造成損失的，則由倉管員及相關班組長共同承擔相關損失。
9、施工過程中發現材料不合格（如石材斷裂、掉角、色差嚴重等），須及時告知項目管理人員，未經項目管理人員確定處理方案不得繼續進行施工。若發現材料質量問題，未告知項目管理人員而繼續施工，進而造成損失的，則此損失概由該相關工班組承擔。
10、為減少材料浪費，工程余料均須及時歸回。木工班余料應歸回鋸臺、泥水班余料歸回加工區等。雜工班應做好零星配件、材料收集工作，并交由倉管員統一清點數量。施工區域遺落配件、材料，經查屬實，將對相關施工班組給予相應罰款。
11、工班組應做到人走場清，垃圾分類堆放至指定區域。
12、班組長為成品、半成品及原材料保護工作的責任人，須采取圍、攔、包裝等措施加強成品、半成品及原材料的保護工作，防止因其它工程施工損壞材料表面而出現的破損現象。若因未做好成品、半成品及原材料的保護工作而致材料破損或返工，概由班組長自行承擔相關責任；若故意損壞材料，班組長為相關責任人，須承擔相關責任。同時，須給予相關工班組每次不低于1000元的罰款。
六、工班組安全、文明施工責任制
工班組進場必須接受公司的安全教育，并且做好工人的安全教育技術交底，并讓所有的工人簽名確認。
工班組必須認真遵守公司的各項規章制度，服從項目部的有關規定，互相配合、協調。班組長帶領本工班組嚴格按照安全規范要求進行作業，從而落實項目部下達的任務，確保施工安全。若發現亂扔、亂放、及違規操作等有違安全規定情形，將視情節輕重，對相應工班組給予每次不低于1000元的罰款。因不服從管理，并屢教不改，進而造成工傷事故，引發經濟責任或法律責任的，一切不利后果概由班組長為責任人的相關工班組承擔。
1、為保證施工現場整潔有序，工班組須對各自的材料、邊角廢料及施工工具進行整理，分類整齊堆放。材料堆放區，須區別原料與廢料，設置標記分別標明“原料堆放區”和“廢料堆放區”。項目管理人員在現場巡查時，若發現自用材料未堆放至材料加工區內、未達到“工完料盡場地清”情形，可視作材料浪費處理，將對負責該項施工的相關工班組處以此材料款的雙倍罰款。
2、嚴禁任何施工人員將施工材料、余料、廢料據為己有或未經項目部管理人員允許私自使用材料制作工具、工具箱等，一經發現查實，即視作偷盜處理，將給予口頭警告，并處以不低于1000元每次的罰款。舉報、抓獲以上情形者，一經證實，將給予1000元每次的獎金。
3、為維護公司形象，須嚴格要求工人文明施工，文明施工的責任人為班組長。班組長須要求工人不得在施工現場內隨地大小便。若發現以上不文明行為，經查實，確屬我公司工人所為，將對當事人予以立即辭退處理，并對其所在工班組予以500元每次的處罰，對查獲該行為的有關人員予以1000元每次的獎勵；若發現該行為，非為我司工人所為，則責令其當場清理，交由建設方處理。
4、員工進入施工現場均須遵守以下規定：須佩工卡，戴安全帽，高空作業系安全帶；嚴禁吸煙（吸煙可在指定吸煙區）、穿拖鞋進入現場；不得大聲喧嘩、吵鬧，不得到處竄動；嚴禁爭吵、打架斗毆；須服從管理、技術人員指導，須按規范操作施工。若有違以上規定，則未佩工卡、遺失工卡均罰款200元每人每次。
5、未戴安全帽、遺失安全帽均罰款200元每人每次。
6、高空作業未系安全帶，罰款500元每人每次。
7、穿拖鞋進入施工現場、施工現場非指定吸煙區域吸煙、大聲喧嘩、吵鬧或到處竄動，均罰款200元每人每次。
8、爭吵，各罰款300元每人每次；打架斗毆，各罰款1000元每人每次。同時對工人所在工班進行雙倍以上的罰款。
9、不服從項目部管理、技術人員指導、管理，不按規范施工操作，態度惡劣的，將對該員工予以辭退處理，并對該班組長予以20xx元每次的罰款。
班組管理制度13
現場服務管理制度旨在確保高效、專業且客戶滿意的現場服務交付。它涵蓋了人員管理、服務流程、質量控制、客戶溝通及問題解決等多個方面。
內容概述：
1. 人員培訓與資質：所有現場服務人員需接受專業技能培訓，確保具備必要的技術知識和服務技巧。
2. 服務流程標準化：建立標準化服務流程，包括預約、到達現場、服務執行、問題反饋與處理、客戶滿意度調查等環節。
3. 質量控制：實施服務質量檢查機制，定期評估服務人員的工作表現，確保服務質量和客戶滿意度。
4. 客戶溝通：規范與客戶的溝通方式和內容，確保信息準確無誤，提升客戶體驗。
5. 現場安全管理：制定安全操作規程，防止作業過程中發生意外事故。
6. 應急處理：建立應急響應機制，快速應對現場突發問題，減少對客戶業務的`影響。
7. 績效考核：設立明確的績效指標，激勵服務人員提高工作效率和服務質量。
班組管理制度14
一、瓦檢員、放炮員、監測交接班制度
1、交接班人員必須按時到達交接班地點，在現場進行交接班，并要交清交明；
2、交班人員必須將當班的通防設施情況、存在問題，下一班注意事項、工具、材料、氣體異常等主要情況向接班人員交待清楚；
3、交班時本班如有事故未查清楚或留有能處理而未處理的.問題，交班人員應協助處理完畢，并記入交接記錄，雙方簽字；
4、交班人員發現接班人員有精神不正常或接班人員離崗及時向值班室匯報；
5、在規定的接班人員缺勤時，交班人員不得擅自離崗，必須征得值班人員同意，安排好接班人員才可離崗。
6、交接完成后，將存在問題及時向值班室匯報，同時雙方簽字，交班人員方可離崗，交班人員將交接單一并帶上交值班人員。
二、工程組交接班制度
1、工程組交接班工作由兩班驗收員進行負責進行，接班驗收員到現場后，同交班驗收員一同對現場進行驗收、交接。
2、交班驗收員在交班過程中，將工作面的所有情況，包括存在當班存在的問題、隱患及其施工方法等，如實向接班驗收員說明清楚。
3、驗收員交接工作面迎頭前后20米所有范圍，包括材料情況（基礎材料量、直接裝配材料量、運出和運入數量、完好情況等）等全面進行驗收、交接。
4、認真測量工程進度，核實當班的工作量；
5、認真驗收工程質量以通防設施質量標準為主。
6、交接完成后，將存在問題及時向值班室匯報，同時雙方簽字，交班人員方可離崗，交班驗收員將交接單一并帶上交值班人員。
班組管理制度15
1 范圍
本制度規定了公司所屬各單位班組安全生產管理職責與分工、管理內容與要求。
本制度適用于各單位班組的安全生產管理。
2 定義
五同時：在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比職業健康安全管理工作。
3 職責與分工
3.1 班組長全面負責本班組的日常安全生產管理。
3.2 各單位負責對所屬班組的日常安全生產檢查與考核. 3.4 安環部負責對各單位班組安全生產管理的監督與評價。
4 管理內容與要求
4.1 班組長工作職權
4.1.1 負責全班的安全生產，組織班組成員開展創安全管理、現場管理一流班組活動，實現安全生產方針目標。
4.1.2 負責抓好安全生產準備和技術準備工作，合理搭配班組成員，確保安全生產。
4.1.3 生產中要做到“五同時”，要抓安全生產的關鍵環節，進行分析預測，綜合評價，提出措施，做到防患于未然。
4.1.4 組織領導全班人員認真學習有關安全生產方針、法律、法規，加強全班人員“安全第一，預防為主”的思想教育及安全意識的教育，提高全班員工安全生產意識和安全生產知識水平。
4.1.5 做好新入廠工人、復工人員及調換工種工人的上崗前安全教育。
4.1.6 要經常教育工人嚴格遵守生產工藝規程和本工種的安全技術操作規程；經常組織工人學習，掌握科學管理方法并應用于實踐，搞好勞動保護、環境保護工作，確保人身、設備安全。
4.1.7 抓好班組培訓計劃落實，組織全班人員按時參加安全技術、專業技術培訓，崗位練兵、技術革新、合理化建議活動，推廣采用新技術，提高職工安全作業技能和安全文化素質。
4.1.8 抓好安全生產責任制和各種規章制度的貫徹落實，充分發揮班組安全管理小組的作用，互相密切配合，搞好班組建立。
4.1.9 發生事故要立即上報，并積極組織搶救，保護事故現場，對事故（未遂事故）要認真組織分析，明確事故因果之間邏輯關系，找準原因，制定措施，避免類似事故發生。
4.1.10 積極開展“無違章、無隱患、無事故”活動，加強人的動態管理及作業環境管理，積極嚴格考核，獎罰分明。
4.1.11 有權組織指揮和管理本班組的安全生產活動，有權根據安全生產活動的需要調整本班組的勞動分工。
4.1.12 有權根據公司安全生產管理規章制度制定本班組安全生產實施細則。
4.1.13 有權拒絕違章指揮和制止違章作業，并及時將違章情況向上級有關部門報告。
4.1.14 有權向上級領導或有關部門提出對本班組職工的安全獎懲建議。
4.2 班組長每日安全生產檢查要求
4.2.1 認真執行公司《班組安全檢查制度》，安全檢查要認真細致，及時消除事故隱患或采取行之有效的防范措施。
4.2.2 班組長必須實行每天巡回檢查，對作業場所內的`設備（裝置）、設施進行檢查；對重要設備要定期進行重點檢查。
4.2.3 要注意觀察（了解）班組成員的精神狀況和思想問題及人際關系，及時發現影響安全生產的心理因素并幫助解決。
4.2.4 檢查和督促班組成員正確使用勞動保護用具穿戴使用的情況。
4.2.5 檢查班組安全員的日常管理工作。
4.3 班組安全員工作職權
4.3.1 班組安全員可由班組長兼任，做好本班組安全工作，受上級安全員的業務指導，做好班前安全布置、班中安全檢查、班后安全總結。
4.3.2 組織開展本班組各種安全活動，認真做好安全活動日記錄，提出改進安全工作的意見和建議。
4.3.3 對新工人進行崗位安全教育。
4.3.4 嚴格執行有關安全生產的各項規章制度，對違章作業有權制止，并及時報告。
4.3.5 檢查督促班組人員合理使用勞保用品和各種防護用品、消防器材。
4.3.6 發生事故要及時了解情況，維護好現場，并向領導報告。
4.4 班組小組勞動保護檢查員的職權
4.4.1 班組小組勞動保護檢查員也可由班組長兼任，落實國家勞動安全衛生法律法規及企事業規章制度，創建安全生產合格班組。
4.4.2 查詢工作場所存在的職業危害和企事業單位的防范措施。
4.4.3 督促和協助本班組人員進行安全教育，提高安全生產意識和技術技能。
4.4.4 制止違章指揮、違章作業。
4.4.5 對生產設備、防護設施、工作環境進行監督檢查，發現隱患及時報告，督促解決。
4.4.6 發現明顯危及職工生命安全的緊急情況時，應立即報告，并組織職工采取必要的避險措施。
4.4.7 發生傷亡事故，迅速參加搶險、急救工作，協助保護事故現場，并立即上報。
4.4.8 不斷改善勞動條件和作業環境。
4.4.9 因進行正常監督檢查生活而受到打擊報復時，有權上告，要求嚴肅處理。
4.5 班組安全達標建設內容與要求
4.5.1 建立健全班組安全管理制度、考核制度、獎懲制度。
4.5.2 班組安全教育必須堅持每周安全教育會和開好日常班前或班后會。由班長或班組安全員總結一周的安全生產情況，并根據班組目前的生產任務進行有針對性的安全教育，布置研究當日或一周安全生產工作，要認真做好記錄。
4.5.3 定期召開班組安全管理會，由班組長總結評比安全生產工作，查找本班作業中的危險因素，落實事故隱患整改項目及責任人。
4.5.4 嚴格遵守有關安全生產的各項規章制度，達到無重大傷亡事故發生，輕傷率、違章率不得超過規定的目標值。
4.6 班組安全文明生產要求
4.6.1 認真學習國家頒布的安全生產法律、法規，自覺遵守公司各項管理規章制度。
4.6.2 堅持定期進行安全技術學習，明確本崗位存在危險、危害因素，提高職工安全技術素質和自我保護能力，自覺做好安全文明生產。
4.6.3 班組布置生產任務的同時要提出安全要求和注意事項，按要求組織生產。
4.6.4 對班組使用的各種工具、設備應堅持經常檢查、保養，發現問題應及時上報和通知有關部門檢修。
4.6.5 不斷開展班組內的安全生產競賽活動，提高班組員工安全生產技能和安全生產水平。
4.6.6 貫徹落實《作業場所清潔文明生產（5S活動）管理規定》，認真組織開展“5S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養）活動，推行定置管理。
4.6.7 抓好作業場所和作業環境的整理整頓，及時清除作業場所廢料、垃圾并將有用的物料、工具有秩序地擺入在規定的位置上。
4.6.8 作業場所的通道應保持通道線明顯暢通、線、帶要上走線架，不得在通道上亂拉或堆放在通道上。
4.6.9 危險部位應設立明顯的安全警示和指示標識。
4.6.10 作業場所應做到工完料凈場地清，堅持隨時隨地清掃。始終保持作業場所清潔、明亮。
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