班組管理制度（通用17篇）
在現在的社會生活中，制度使用的情況越來越多，制度具有合理性和合法性分配功能。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編幫大家整理的班組管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
班組管理制度 1
一、學習培訓原則
本著學以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃有目的的培訓，努力提高其理論和技術水平，做學習型職工。培訓工作要有力度、有針對性和實效性，實現培訓學習的經常化、規范化和制度化。
二、學習培訓組織方式
班組長負責班組成員的學習培訓，制定班組成員集體學習培訓計劃，安排學習培訓內容，組織學習培訓活動，監督和跟蹤學習培訓活動的成效。
三、學習培訓內容
（一）公司的企業理念和企業文化。
（二）本工種安全操作規程、崗位安全規章制度、施工組織設計、安全措施、崗位發生過的事故和教訓以及勞動防護用品、用具的正確使用方法等。
（三）新技術、新工藝、新設備、新材料應用前，要對職工進行認真的培訓與學習。
（四）新進員工、復工人員、轉崗轉場人員上崗前按規定接受培訓，并考試合格
四、學習培訓形式
（一）結合施工現場實際，以問答的形式進行培訓。
（二）集體組織學習，以授課的形式講解培訓。
（三）每月一考，以考促學，以考試為依托的培訓和學習。
（四）要求職工自學，對自學中遇到的`難點統一進行培訓和學習。
五、培訓要求
（一）要堅持理論聯系實際，學以致用，著眼于學習知識的理解與應用，著眼于解決施工生產過程中碰到的熱點難點問題。
（二）在一般情況下，培訓學習的時間在休班時進行，采取班長講解、集體討論的形式。
（三）除班組培訓外，要積極參加公司、工程處（廠、礦、分公司）和項目部（區隊）組織的各種培訓。
（四）做好詳細的培訓記錄（包括培訓計劃、參加學習人員名單、培訓簽到表、考試考核情況等）。
班組管理制度 2
一、鋼筋房的末級配電箱和照明線一律由鋼筋班自負（空開漏電）。
二、現場上的廢鋼筋堆成一個地方，不能亂扔造成鋼筋房不清潔，如有違反每次處罰50-100元。
三、現場上用了的鋼筋，必須當天收回鋼筋房，如沒有回收每次處罰50-100元。
四、現場鋼筋工燒自己或其他別人家用的東西，沒有經過項目部同意，每次處罰100-200元。
五、鋼筋工在下料時，沒有做到節約，造成浪費，如管理人員發現每次處罰100-200元。
六、鋼筋工的機具在下班時沒有關掉電源或水，焊機在下雨時沒有遮蓋，每次處罰100-200元。
七、鋼筋工燒素焊時，藥粉兌鋸末和樁下的藥渣沒清理干凈，每次處罰100-200元。
八、鋼筋工造成返工的.鋼筋用不上，每次處罰200-300元（鋼筋材料另外算）。
九、發現架子上或現場有堆鋼筋的現場，每次處罰50-100元。
十、不準高空拋物，不服從管理人員安排或與管理人員講條件，每次處罰50-100元。
班組管理制度 3
1.建立崗位責任制，健全各項管理制度，做到人人有崗位職責，事事有考核標準，按公司考核標準綜合評定獎勵。
2.開展全面質量管理，確定班組的質量方針和目標，規定各個質量指標，確保維護檢修質量。
3.開展勞動競賽，維護勞動紀律，搞好生產現場管理，保證安全文明生產。
4.開展崗位技術業務學習，提高班組人員的文化水平，加強培訓，成為技術和業務過得硬，文化素質較高的新型維護檢修隊伍。 5.搞好班組各項基礎管理工作，及時填寫原始記錄和憑證，做好臺帳和資料統計，做到準確、及時、整齊、清晰、按時公布，妥善保管。
6.加強班組的思想政治工作，關心職工生活，把思想政治工作做到生產、管理、生活、學習的全過程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒暢，工作積極向上的生動局面。
7.抓好班組民主管理，依靠群眾，對班組生產技術和生活的.大事由班組全體員工共同討論決定，充分調動班組員工的積極性和創造性，增強每個員工的主人翁責任感。
班組管理制度 4
一、教育內容：
（一）本班組的概況和工作范圍。本崗位、工種或其它相關崗位發生過的一些事故教訓及預防措施；
（二）本班組的危險源及控制措施；
（三）本崗位、工種的安全規程、安全通則和相關安全規程和有關安全生產管理制度；
（四）安全防護用品的正確使用方法，所操作機械設備、工具、器具的安全使用要求；
（五）各種事故的處理、緊急救護知識；
（六）公司及本單位的安全動態。
二、教育要求：
（一）在新技術、新工藝、新材料、新設備使用前，班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和考試。
（二）新職工、換崗職工上崗前必須經過班組級安全教育，教育時間不少于40學時。
（三）工傷復工和其他連續休假一個月以上復工人員、必須經過安全教育后方可上崗，安全教育時間必須在4小時以上。連續休假七天以上不滿一月的'復工人員，復工前的安全教育時間2小時以上。
（四）安全教育考試必須有本崗位安全規程內容，考試100分為及格，經考試合格后方可上崗。教育內容，考試分數要記入《班組安全教育臺帳》，并及時轉遞三級教育卡片。
（五）對受安全教育后的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗的意見，一周以后一月以內復查。
班組管理制度 5
1、制訂學習培訓制度，積極組織員工培訓學習，并將其參加培訓學習情況納入日常管理及月度、年度考核之中。
2、結合公司的、本礦的培訓計劃，制訂適合本班組的學習培訓計劃，有計劃地大力加強培養人才隊伍特別是緊缺崗位。并定期總結經驗，找出不足，提出改進意見。
3、做好對新員工的培訓，主要包括：安全培訓、崗位知識培訓、崗位技能培訓。
4、要開展多種形式的學習活動，調動大家的學習興趣，促進班組學習效能。通過學習活動，強化班組的團隊凝聚力，激發班組潛在的活力，最終實現工作創新、技術創新、管理創新和制度創新。
5、必須按規定的時間參加班組集體學習培訓，不遲到、不早退、不無故缺席。
6、培訓組員要做到：一要注重員工心理素質的提;二要注重員工的`精神教育和常識教育;三要培養員工的專業知識、正確的規范的操作技能和應急事故的處理能力;四要注重員工的創新意識培養，提升班組創新能力;五要注重培養員工的愛崗敬業、模范典型精神。
11、班組成員團結協作，共同搞好每次培訓學習活動。
12、班組長負責班組的學習培訓活動，并監督學習成效。
班組管理制度 6
1、從現場管理入手，各采掘工作地點對當班不合格的工程必須返工，各隊的`每個班組必須嚴格執行現場交接班制度。接班人員要對上班工程質量細致檢查，按工程質量標準對其進行驗收，交班人員要對當班遺留的問題向接班人員交待清楚。接班后，接班人員對所接工程質量負責，若出現質量問題，根據實際情況對當班組長進行罰款。
2、各隊要對每班所驗收的情況及遺留問題進行整理，并逐項解決，建立工程質量臺帳，交接班記錄保存完好，對所出現問題的解決辦法有詳細記錄，各隊每月對工程質量要進行自查，不少于3次，有自查記錄。
3、生產技術科每月對各隊關于工程質量情況所建立的記錄、臺帳進行檢查，若出現臺帳、記錄不全、有空班無檢現象，對隊長進行罰款，每月逢5號生產科技術科要對各隊工程質量進行檢查、打分。低于85分的工程，所屬區的隊長少1分扣當月考核分1分。
4、生產技術科每月考核與工程質量掛鉤，如果外單位或公司來礦檢查工程質量少于85分時，少一分扣科內考核分1分。
班組管理制度 7
1、所有職工應當嚴格執行工區及班組內制定的相關管理制度及考核辦法。
2、所有職工必須按規定完成當月出勤工數，否則當月不得獎或給予相應的處罰。
3、所有職工因病、因事需要請假，必須提前辦理相關請假手續，沒有辦理請假手續的一律按曠工論處。
4、所有職工必須聽從上級領導的正確指揮協調，所有人員有權拒絕任何人的違章指揮，在井下作業過程中堅持“安全第一”的指導思想、堅持“職工十項權利”的原則。
5、所有職工必須準時參加班前會、按時進行現場交接班，在作業過程中保質保量完成生產任務。
6、所有職工必須按工區要求按時參加周二安全學習、特殊情況下的`班后會。
7、所有職工在井下作業過程中不得與他人爭吵，更不得打架斗毆，現場因工作問題出現爭執，班長和跟班干部給予協調解決。對于打架斗毆行為將會嚴肅處理。造成嚴重后果的移交公安機關處理。
8、入井前按規定進行考勤、參加班前會。作業中因故需提前離開作業場所上井的，必需經當班班長同意后，方可離開，否則按曠工論處。
班組管理制度 8
1.建立崗位責任制，健全各項管理制度，做到人人有崗位職責，事事有考核標準，按公司考核標準綜合評定獎勵。
2.開展全面質量管理，確定班組的質量方針和目標，規定各個質量指標，確保維護檢修質量。
3.開展勞動競賽，維護勞動紀律，搞好生產現場管理，保證安全文明生產。
4.開展崗位技術業務學習，提高班組人員的文化水平，加強培訓，成為技術和業務過得硬，文化素質較高的新型維護檢修隊伍。 5.搞好班組各項基礎管理工作，及時填寫原始記錄和憑證，做好臺帳和資料統計，做到準確、及時、整齊、清晰、按時公布，妥善保管。
6.加強班組的思想政治工作，關心職工生活，把思想政治工作做到生產、管理、生活、學習的全過程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒暢，工作積極向上的生動局面。
7.抓好班組民主管理，依靠群眾，對班組生產技術和生活的大事由班組全體員工共同討論決定，充分調動班組員工的`積極性和創造性，增強每個員工的主人翁責任感。
班組管理制度 9
一、目的
為加強班組安全管理，提高安全管理水平，充分發揮班組在安全生產工作中的作用，特制定本標準。
二、范圍
本標準適用于三號熱源廠所有班組。
三、管理內容和要求
1、班組長是班組安全生產第一責任人，全面負責本班組的安全工作，通過部署、檢查、控制、考核，確保上級各項安全管理規章制度和要求在本班組的.貫徹執行。
2、凡上級頒發的與本班組有關的各項規章制度以及屬規章制度性質的通知，班組均應妥善保管，并經常組織職工學習、理解、掌握，結合班組安全生產實際認真落實。
3、班組應設1名兼職安全員，全面開展班組安全管理工作。安全員不在時，要明確代管人員。安全員有權安排本班組職工完成與安全有關的工作。
4、班組職工分散作業時，橫班長必須為每個作業區域指定一名安全工作負責人。
5、班組必須建立包括班組長在內的各崗位人員安全生產責任制，明確全員安全生產職責。
6、班組必須建立以下安全生產管理制度并嚴格執行：
⑴班組設備設施巡回檢查制度；
⑵班組交接班管理制度；
⑶班組安全培訓教育制度；
⑷班前、班后會制度；
班組管理制度 10
1、開好班前會議，點清出勤人數，接受工作任務，訂出本班作業計劃，向調度室匯報，合理安排勞動力，明確生產任務和要求，交待清楚安全措施和應注意的事項，檢查工具、材料配件、備用品準備情況。
2、嚴格現場交接班，按照隊務會議決定，交待清任務完成情況（各分項工作）、工程準備情況、工作地點通風瓦斯及安全情況等。
3、負責組織各工種、各工序之間的配合與協作，嚴格遵照三大規程組織指揮生產，根據工作面情況，及時調整部署，按規章作業，安全生產。
4、要巡回檢查所管轄范圍內的安全情況，發現安全隱患，要及時組織排除，險情大，影響本班安全生產時，要及時向礦調度室和隊領導匯報。險情未排除，不得離開現場。
5、抓好本班的班控班評工作，對不合格的`工程質量，不到位的瓦斯檢查，不按章操作的放炮作業要負責分析追究，落實到責任人進行考核。
6、開好班后會議，檢查總結本班安全生產工作，及時劃分分配當班職工系數，根據本班工作量完成情況，搞好評分記工。
7、負責安排本班職工的輪休、探親假，對請事假、婚假、喪假者要簽注意見，保證本班出勤。
8、以身作則，模范地執行各項規章制度，不違章指揮，不違章操作。
班組管理制度 11
一、上班必須戴安全帽，在高空作業必須栓安全帶，如沒做到每次處罰50—100元。
二、在倒混凝土時必須要把電源線、燈線高掛，不能在混凝土和鋼筋上面亂甩，還不能用花線和爛線，如美做到處罰50—100元。
三、倒混凝土時沒有打密實、收光或出現狗洞麻面等現象，如沒做到每次處罰200—300元。
四、燈具必須要有插針，機器上的'線必須要高掛起來不能和板筋、混凝土接觸，如沒做到處罰50—100元。
五、材料不能亂甩，混凝土未用完必須經過現場管理人員制定的位置用，不能私自處理，如沒做到處罰300—500元。
六、在清洗泵管的時候必須經過回流管排出，不能從外架清洗出去，以免造成敷臟安全網，如沒做到每次處罰200—300元。
七、混凝土打完后，必須把工具和機械清洗干凈，電源、水必須關掉，如沒做到每次處罰100—200元。
八、打混凝土用塔吊起料斗和打泵時，人不能站在上面放料，在邊緣和高空的地方必須要戴安全帽和系安全帶，如沒做到每次處罰200—300元。
九、上班時不能生火在板上烤和不能用碘鎢燈烤火，在工作期間不能穿拖鞋和吃酒，不準高空拋物，如有違反每次處罰100—200元。
班組管理制度 12
1、建立班組職工“三違”臺賬，并寫明”三違”時間、地點、發生的.原因。
2、所有跟班人員現場規范職工的操作行為，發現“三違”堅決制止。
3、對當班的一般“三違”扣本人當班所得分，連帶小隊長、副隊長各扣200元。
4、對個人嚴重“三違”住礦學習班，扣本人當班所得分，月底另扣500分，三個班前亮相，連當班職工每人100分，小隊長、副隊長各扣500元。
5、出現嚴重“三違”，班后召開分析會，當班人員小隊長、副隊長、“三違”人員談認識，并制定整改措施。
6、隊干要做好“三違”人員的思想幫教工作。
班組管理制度 13
一、當班全體成員要準時在會議室參加班前會，按"班前十分鐘"程序進行。
二、班前會由主管區長(書記)或當班副區長主持，本班次工人必須全部參加。
三、主持人在班前會上傳達上級的指示，布置本隊具體工作，對職工進行安全教育，強調各崗位、各工種的.安全注意事項和安全措施。
四、班長要從安全檢查角度對工人進行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律。
五、班長要從技術管理角度，安排布置本隊技術要求，強調技術安全措施。
六、對不參加班前會的人員，不準點名記工，不準入井工作。
七、主持人要認真準備班前會的會議內容，做好班前會記錄。
班組管理制度 14
1、為了強化工作面作業安全管理，進一步明確責任，及時排除隱患，實現超前預防和管理，特定本制度。
2、瓦檢員、爆破員、監測工對進入現場各級管理人員虛心請教。
3、每班接班后，由跟班隊干或副隊長組織當班職工落實隱患問題，將未處理的隱患全部進行處理。并將處理結果填寫在檔案上，若本班沒有能力處理的隱患，必須向隊部匯報，由隊部負責安排。
4、隊每周對隱患進行分析總結，在周一安全會上進行通報。
5、月底由隊對全隊的'隱患問題進行統計剖析，評出最差的小隊，對小隊長罰款100元，連續三個月評為最差小隊的小隊長建議免職。
班組管理制度 15
一、職工每周一過一次安全活動日,每周活動時間不少于一小時,并做到“人員、內容、時間”三落實。
二、安全活動日以班組為單位。由班長或安全員主持,并做好活動記錄。
三、安全活動內容:學習安全生產文件、安全規章制度,分析一周安全形勢、思想動態,檢查制度落實情況,總結交流經驗,尋找不安全因素,分析事故原因,制定整改或預防措施等。
四、每次活動必須認真記錄,項目部進行抽查,項目部把安全活動列入評比考核的內容。
五、記錄本由安全員保管,如有丟失、損壞,按規定扣款。
班組管理制度 16
1、小倉庫內需做到擺放整齊，分類明確，過目見數。
2、工程組每周六清理庫房，清點庫內材料。
3、工具不能亂扔、亂放，由材料員監督，報回隊部處理。
4、各小隊及時報上需用材料工具設備。
5、各小隊領材料，需做到交舊領新，副小隊長以上簽字才能發放，發放時必須配套，負責不予發放。
6、風筒、風筒膠從供應科領回小庫房后，上班時按當班工作安排帶入井下，風筒膠當班領用以免造成不必要的浪費，材料員須做好記錄。
7、油漆、噴漆必須蓋好、避光。
班組管理制度 17
1、班組必須組織好安全標準化的學習，逐條對照標準進行操作。
2、橫班長要逐條對照標準化，及時糾正違章違紀。
3、認真落實查處工作，對違章違紀行為進行暴光。
4、班組要采取有效措施提高職工的安全標準化學習。
5、開展反違章活動，分析違章行為的.危險性。
6、班組長、崗位職工必須對不完善和不能執行的安全標準，要立即進行制定或修訂。
7、凡檢修、搶修及臨時性工作，班組必須結合方案、作業現場環境等實際情況和作業標準，提前制定書面的安全措施，明確每一項作業的具體要求，并經領導審核批準。
8、搶修施工作業前必須組織本班人員認真學習安全措施，把責任到每一名職工。
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