班組管理制度【熱門】
在生活中，接觸到制度的地方越來越多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。那么制度怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的班組管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
班組管理制度1
一、鋼筋房的末級配電箱和照明線一律由鋼筋班自負（空開漏電）。
二、現場上的廢鋼筋堆成一個地方，不能亂扔造成鋼筋房不清潔，如有違反每次處罰50-100元。
三、現場上用了的鋼筋，必須當天收回鋼筋房，如沒有回收每次處罰50-100元。
四、現場鋼筋工燒自己或其他別人家用的'東西，沒有經過項目部同意，每次處罰100-200元。
五、鋼筋工在下料時，沒有做到節約，造成浪費，如管理人員發現每次處罰100-200元。
六、鋼筋工的機具在下班時沒有關掉電源或水，焊機在下雨時沒有遮蓋，每次處罰100-200元。
七、鋼筋工燒素焊時，藥粉兌鋸末和樁下的藥渣沒清理干凈，每次處罰100-200元。
八、鋼筋工造成返工的鋼筋用不上，每次處罰200-300元（鋼筋材料另外算）。
九、發現架子上或現場有堆鋼筋的現場，每次處罰50-100元。
十、不準高空拋物，不服從管理人員安排或與管理人員講條件，每次處罰50-100元。
班組管理制度2
第一條 本規定適用于全公司。
第二條 管理部門安全活動每月不少于一次,每次活動時間不少于2學時。生產班組安全活動每兩周一次,每次時間不少于1學時。
第三條 科室每月至少進行一次安全活動,車間每月至少進行兩次安全活動活動,時間和內容可根據本單位實際情況自行安排,每次時間2學時。
第四條 班組安全活動是班組的一項重要活動,班組長要認真組織好,嚴格考勤制度,保證出勤率。班組成員不得無故缺勤,有事須向車間領導請假。
第五條 公司總經理和車間負責人要定時、定點參加班組安全活動,總經理每月不少于1次,安環科每月不少于1次,車間主任每月不少于2次,對安全日活動開展情況進行組織指導,并做到有記錄、有考核。
第六條 安環科要結合本單位安全生產工作實際,制定《安全活動計劃》,并做到計劃、時間、內容、人員和檢查五落實。
第七條 班組安全活動內容:
1.學習國家和政府頒發的有關安全生產法令和法規;
2.學習有關安全生產文件、安全通報、安全技術規程、安全管理制度及安全技術知識;
3.討論分析典型事故,總結和吸取事故教訓;
4.開展防火、防爆、防中毒及自我保護能力訓練,以及異常情況緊急處理和應急預案演練;
5.開展崗位安全技術練兵、比武活動;
6.開展查隱患、糾違章活動;
7.開展安全技術座談,觀看安全教育電影和錄相;
8.其他安全活動。
第八條 班組安全活動記錄內容要齊全,包括參加人數、參加領導(職務)、活動內容、車間領導簽字,記錄要認真、真實,防止走過場和弄虛作假。
第九條 車間領導每月要對班組安全活動開展情況和記錄情況進行監督檢查并簽字;安環科每月對活動記錄要進行抽查并簽字。
第十條 本規定自公布之日起施行。
班組管理制度3
為進一步提高班組安全基礎管理和安全生水平，確保在各階段的施工過程中的安全生產和文明形象，創標準化工地，在保證工期和質量滿足合同的要求下，加強工地范圍管理，項目部特對外架班作如下規定:
一.施工程序:
首先明確搭設方案(安全工長技術交底記錄)→挑架搭設→水平硬防護→架管搭設→安全網→隔層水平防護網→班組自檢合格→通知安全工長驗收并形成簽字記錄→交與相關作業班組檢查驗收。
二.管理制度:
1.外架作業必須熟悉施工圖，并在各棟工長的指導下，考慮各層的裝飾線條等作業面，按外架施工操作規程認真布置立桿間距，在保證安全不違反規程的情況下考慮節約材料的有效措施進行作業。
2.按照項目部外架施工專項方案，排出立桿平面布置圖，按立桿平面圖根據進度要求提出材料計劃交材料員。
3.外架搭設必須滿足施工進度要求，尤其是樓層施工模板支撐架之前，必須將外架提前搭設超過作業面1.2米高，并系好安全網，作業層必須鋪滿腳手板。若跟不上進度安全要求，罰500元/層;未擱置硬防護架板罰200元/層。
4.臨邊防護，凡在施工圖中的所有洞口安全防護必須及時到位，能搭設鋼管腳手架，并同時拉好水平防護網。水平防護網必須拴牢固，并請安全工長檢查驗收并做好簽字記錄。未及時請安全工長驗收的罰款100元/處。
5.不能采用鋼管架做安全防護的洞口(除放線孔、水電套管洞口外)，必須擱置水平防護板，并用水泥釘固定牢固，固定好后經安全工長驗收并形成簽字記錄方能投入使用。未經驗收投入使用的罰50元/處。
6電梯口安全防護采用木板和膨脹螺栓固定，并滿足1.2米高全封閉。未及時封閉的罰200元/層。
7.樓梯臨邊防護，如未及時封防火墻的按項目部的方案搭設。未及時搭設的罰_200元/層。
8.所有的'安全防護部位必須安全工長驗收形成簽字記錄，未經驗收的通通處罰。在后續的其它工序需要拆除的必須通知安全工長同意，并及時修復。否則將罰責任班組200元/處。
9.安全隱患處理，必須及時到位，絕不能過夜，若當天能完成而過夜的罰200元/次。
10.每層樓在模板拆除后及時搭設臨邊安全防護，未及時按要求搭設防護的罰200元/層。
11.所有屬于外架班的作業區，作業完后的鋼管、扣件等余剩的材料要及時歸堆到指定的地點，并堆放整齊，并經材料員檢查驗收形成簽字記錄。未經驗收的罰班組100元/次;未形成簽字記錄的處材料員100元/次。
12.本制度條款從頒發之日起執行，并抄送班組負責人及相應工長。
班組管理制度4
1、木工班組
從分包公司有多年經驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工，他們大多是廣東籍工人，有多年的高級裝飾經驗。工人施工實施計件和計面積管理法，職責明確，自己對自己工序的全過程負全盤責任，比如石膏板吊頂頂棚由輕鋼龍骨吊設、石膏板封裝、收口全部做好，均由同一班組負責，自檢合格后，交由油漆班驗收接收，項目技術部確認達到優良標準，獎勵10%工資額獎金;不合標準者返工自負工資，直至做到合格為止;不能一次通過驗收的，沒有獎金。全場的木門統一由木門組完成，木框現場制作合門扇在工廠內制作均屬同一班組，以便分清責任，便于管理。
2、油漆班組
油漆工基本是分包公司有多年經驗的.，廣東籍工人，實施計件或計面積管理法，責任到人，獎罰分明，必須一次驗收通過。達到優秀標準，獎勵10%工資額獎金。返工自負工料費，直到達到標準，若不返工則退場，由另一班組重新施工，扣除50%前期工資款作為罰款。
為確保施工質量，減少認為因素合現場灰塵較多對油漆質量的影響，應盡量減少現場油漆量，比如木門可在專業工廠油漆，全部完成后包裝好到現場安裝，木線油漆也可在工廠做好前幾道工序，現場拼接釘緊后再修補接口，接口適當做油漆即可。為保證木器的油漆效果達到最高境界，計劃在鋦漆房進行油漆工序，木工、砂紙幾道工序完成后在鋦漆房進行油漆或噴漆，保證無塵埃和漆快干，并不受天氣的影響，達到工業化產品效果。
3、瓷片工匠班
選用一級泥水匠，參與本項目施工，主要負責洗手間墻面抹灰，地面找平，瓷片面磚鑲貼工藝，從基層的處理到面磚完成均由單人負責一定區域，實施面積管理法，分清界限，明確責任，獎罰分明，必須一次驗收達到優秀標準，否則返工材料費、工費均由施工者負責，一次通過獎勵10%工資額獎金。
4、水電安裝工班
選用一級電工、水工，參與本項目施工，實施計件管理。成品保護至為關鍵，在安裝過程中工人要對成品損壞負全部責任，安裝完成后要負責成品保護，直至通過驗收。還注意與其他專業安裝隊的協調。
5、特殊工藝工人包括玻璃安裝工、精細五金工，在公司內或從專業供應商內挑選合格者參與工序的施工，確保專業水平。
班組管理制度5
為正常開展班組生產，有效發揮班組員工生產積極性，制定本制度：
一、班組為公司最基本生產單位，維修生產作業一般以班組為單位進行。即班組接到維修工單后，按工單要求進行生產。
二、班組一般由三人組成，最多不超過五人。三人中主修兼班長1人，技工1人，學徒工1人。如4人或5人可分別增加1名技工和1名輔助工。
三、班組長是班組生產的組織領導者，同時也是生產骨干，技術主修。上班時間，班組成員直屬班組長領導，成員必須服從班組長指揮調度。一般情況下，反對越級請示報告，任何時候反對擅自行動。班組長有權批評、糾正、制止班內不良現象和行為。
四、班組長對組織指揮工作承擔責任。
五、班組長必須是有效的生產組織者，善于發揮全組人員的力量。同時，善于關心本組成員，善于團結員工，。善于與人合作，要經常與員工交心談心，解決員工思想問題，反映員工個人困難。
六、上班時間，班組成員有事需離崗，必須向班長請假，批準后，方能離崗；
七、班組所負責維護的生產場地、設備、是全體成員共同責任，人人都應積極履行自己的工作職責。
八、班組的工作成績，個人表現評價和存在問題，由班組成員民主議定，班長集中意見，向上級匯報。
一、電氣隊各班組應建立和完善班前班后會制度，要認真組織，切實解 決生產中存在問題，決不做表面文章。
二、班前、班后會安排在兩班交接的時候進行，參加會議人員必須提 前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘，并對參加會議人員和每班出入井人員進行登記。
三、班前、班后會應由當班班長或當班臨時負責人主持。
四、班前、班后會主要內容應包括：
1、班前會：會議負責人必須清楚和明確工作任務，并根據類型、方法、人員、工具、環境等制定安全隱患預分析。開工前，負責人要向作業人員現場交底，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。
2、班后會：班長要在本班結束后及時針對本班工作完成情況以及設備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現象及時提出批評，必要時向上一級領導提出處罰的建議。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發生。
五、參加班前、班后會人員應遵守現場秩序，不得來回走動，不準接 打手機，不準大聲喧嘩，不準遲到早退。
六、班前班后會必須逐項做好記錄，填寫認真，字跡清晰，參加會議人員必須簽到。
七、班前班后會記錄由電氣隊技術組妥善保管，以備檢查。
班組安全管理考核實施制度
1、班組長是本班組安全生產的第一責任人，對本班組人員施工過程中的安全和職業健康負責；
2、負責組織實施本班組的安全施工管理目標；
3、負責組織本班組人員學習上級有關安全施工的規程、規定和措施。帶頭遵章守紀，及時糾正并查處違章**行為；
4、認真組織每周一次的安全日活動，及時總結與布置班組安全工作，并做好安全活動記錄；
5、認真開展班前5分鐘安全活動（班前會）和班后安全小結；
6、經常檢查（每天不少于一次）施工場所的安全情況，確保本班組人員在施工中正確使用勞動防護用品、用具；
7、負責進行新入廠人員的.第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育；
8、在每項工作開工前，負責組織本班組參加施工的人員接受安全技術交底并簽字。對未簽字的人員，不得安排參加該項工作的施工；
9、負責本班組施工工序開工前的安全施工條件的檢查與落實，對危險較大作業點的。施工，必須設安全監護人；
10、督促本班組人員進行文明施工，收工時及時整理作業場所；
11、實施安全施工與經濟利益掛鉤的管理辦法，做到獎罰分明；
12、組織本班組人員分析事故原因，吸取教訓，及時改進班組安全工作；
班組管理制度6
1.工人在獨立使用設備前，須經過對其進行設備的結構、性能、技術規范、維護知識和安全操作規程等技術理論教育及實際操作技能培訓，經過考試合格發給設備操作證后，方可憑證獨立操作。
2.操作工人應掌握“三好”、“四會”、嚴格執行使用設備的'“四項要求”、“五項紀律”（見附錄）。
3.設備的使用要實行定人定機，憑證操作，嚴格實行崗位責任制。對于多人操作的設備、生產線，必須實行機長制，由機長負責。對多班制生產的設備，操作工人必須執行設備交接班制度。
4.設備在運行中出現不正常現象，必須隨時記錄，記錄的數據要準確、清楚、完整。
5.對公司要求進行點檢的設備。操作者必須要點檢要求進行檢查，并做好點檢記錄。
6.操作工人要嚴格遵守設備操作規程，合理使用設備，嚴禁精機粗用，超負荷，超規范拼設備，如遇現場生產管理人員或上級強令操作工人超負荷、超規范使用設備時，設備管理部門有權制止，操作工人有權拒絕，并可越級上告，并對違章指揮者追究責任。
7.設備在運行中發現故障，凡在本班可以處理的，不得交下一班處理，本班無法完全處理，未完成部分可交給下一班，接班人員應接著處理完成，并詳細檢查，一切正常后，方可開機。
班組管理制度7
1、所有上班職工必須按規定時間，參加班前會進行考勤，對遲到人員登記清楚。
2、所有上班職工，都必須持證上崗，服裝整齊，配帶好頭燈、安全帽，自救器及當班所需工具。
3、上崗職工，由小隊長在指定的地點進行排隊，交考勤本，按序進入站臺按規定乘車，不得捎交考勤本。
4、不得弄虛作假、考空勤，否則發現一次扣50分。
班組管理制度8
簡介：該制度資料適用于公司或組織通過程序化、標準化的流程約定，達成上下級或不同的人員之間形成統一的行動方針，從而協調行動，增強主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。文檔可直接下載或修改，使用時請詳細閱讀內容。
為搞好班組科學管理，增強企業活力，加強班組建設，做好班組的基礎工作，保證企業各項生產任務的完成，特制定《班組安全生產管理制度》，望各單位嚴格執行。
一、認真貫徹執行黨和國家的方針、政策、法令、法規和企業各項規章制度班組，并建立健全各項規章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。
二、班組實行區隊領導下的'班組長負責制，密切配合班組長，共同抓好班組內的各項工作。
三、班組長要有較高的思想覺悟和技術業務知識；有一定的組織管理能力，工作以身作則；團結同志，有一定文化水平；識大體，顧大局，民主意識強。
四、認真貫徹執行黨和國家的方針、政策、法令、法規和企業各項規章制度班組，并建立健全各項規章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。
五、全面完成各項生產、安全、經濟效益等經濟技術指標。
六、嚴格執行操作規格，搞好安全教育，精心維護保養設備，保持生產現場整潔衛生。做好勞動保護工作和環境保護工作，做到優質、高產、低耗、文明生產、安全生產。
七、建立健全各項規章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統計臺帳和管理圖表，并經常檢查班組各類臺帳的記錄情況。
八、積極組織職工參加政治、文化、技術學習。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質。
九、搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業道德，履行公民義務。
十、大力推動班組民主管理，深化班組內部改革，自覺運用目標管理、全面質量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調動全班成員的積極性和創造性。
十二、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學習，經常進行家訪談心活動。
班組管理制度9
設備維護部書面報送材料管理規定。繼電保護專業設備質量管理辦法
1、目的
為保證本班組質量管理制度的推行,提前發現異常,并迅速處理改善,借以確保及提高檢修質量符合電力行業標準,特制定《繼電保護專業設備質量管理辦法》。
2、適用范圍
本辦法適用于xxx水力發電廠。
3、質量管理范圍
3.1工作職責;
3.2各項質量標準及檢驗規范:
3.2.1原材料質量標準及檢驗規范;
3.2.2檢修質量標準及檢驗規范;
3.2.3檢修完成后質量標準及檢驗規范的設訂;
工作負責人及工作組成員依據“操作規范”,并參考國家標準、行業水準、本班檢修能力、原材料質量,編制“質量標準及檢驗規范設(修)訂表”一式二份,呈報部門批準后執行。
3.2.3.1各項質量標準、檢驗規范若因電氣設備更新、技術改進、設備需要等條件變更因素變化,可予以修訂。
3.2.3.2班組每年年底前至少重新校正一次檢修文檔,并檢查各料號(規格)各項標準及規范的合理性,酌予修訂。
3.2.3.3文檔質量標準及檢驗規范修訂時,班組應填寫'質量標準及檢驗規范設(修)訂表',說明修訂原因,并交部門會簽意見。
3.3儀器儀表管理:
3.3.1應依儀器購入時的設備資料、操作說明書等資料,填制儀器校正、維護基準表,設定定期校正維護周期,作為儀器年度校正、維護計劃的擬訂及執行的依據。
3.3.2應于每年年底依據所設訂的校正、維護周期,填制“儀器校正計劃實施表”、“儀器維護計劃實施表”作為年度校正及維護計劃實施的依據。
3.3.2.1儀器使用人進行各項檢驗時,應依“檢驗規范”內的操作步驟操作,使用后應妥善保管與保養。
3.3.2.2特殊精密儀器,應指定專人操作與負責管理,非指定操作人員不得任意使用(經部門核準者例外)。
3.3.2.3應負責檢核各使用者操作正確性,日常保養與維護,如有不當的使用與操作應予以糾正教導并列入作業檢核扣罰。
3.3.2.4使用的儀器設備(如量規)由班組自行校正與保養。
3.3.2.5儀器保養人員應依據“年度維護計劃”執行保養作業并將結果記錄于“儀器維護卡”內。
3.3.2.6儀器儀表保養人員基于設備、技術能力不足時,保養人員應填寫“外表請修申請單”并呈部門核準后送采購辦理。
3.4質量檢驗的執行;
3.5質量異常反應及處理:
3.5.1原材料進班檢驗,在各項檢驗項目中,只要有一項異常時,無論其檢驗結果被判定為“合格”或“不合格”,參檢人員均須于說明欄內加以說明,并依據“資材管理辦法”的'規定呈核與處理。
3.5.2對于檢驗異常的原物料經材料質量管理部應依據異常項目開“異常處理單”。
3.6檢修質量確認
質量檢驗人員接到檢修部門送達的“質量驗收點”后,應組織質量生產管理人員驗收。
3.7質量異常分析改善
3.7.1質量異常改善由班組登記,并定期提出報告。
3.7.2質量異常統計分析。
3.7.3班組每日了解每日質量異常情況,以擬改善措施。
3.7.4各作業組生產中發生質量異常時,應填報“情況報告單”送設備維護部。
4、實施
4.1本辦法由xxx水力發電廠設備維護部負責解釋。
4.2本辦法自發布之日起施行。
5、支持性文件
gb/t 1.1標準化工作導則
第1部分:標準的結構和編寫規則;
gb/t 15497企業標準體系技術標準體系構成和要求;
dl/t 600電力行業標準編寫基本規定;
dl/t 800電力企業標準編制規則;
xxxx集團標準化管理的有關規定;
xxx水力發電廠規章制度編制、發布等相關規定;
班組管理制度10
為加強運行管理，規范交接班工作，使運行工作有效銜接，保證連續安全生產，制定本制度。
1、 交班要求。總結本班內及前幾班生產情況和需要跟蹤協調的相關問題，整理好文件、工具和物品，清潔室內衛生；認真填寫交接班記錄，向接班人員交待本班及之前的生產活動、領導指示、收發文件等。對存在的`問題應查看值班記錄、傳閱文件或聯系相關人員予以確認。
2、 接班要求。接班人員提前15min到達崗位準備接班。認真聽取上一班交待的生產情況和問題，并認真查看值班記錄、傳閱文件，對部分情況存在疑問時，要與當班人認真核對清楚并加以確認，對上班遺留的問題，必要時要求其處理完成。同意接班后，在交接班記錄本上簽字，并寫接班評語。
3、 交接班嚴格執行“六交”和“六不接”，具體內容如下：
（一）“六交”是指：
1、交運行方式、設備狀況；
2、交資料、報表；
3、交內外聯系、上級指令；
4、交工具、用具、通訊、消防器具；
5、交崗位衛生；
6、交存在問題。
（二）“六不接”是指：
1、生產情況不清不接；
2、報表、資料不清不全不接；
3、內外聯系不明確不接；
4、崗位衛生不好不接；
5、該處理的問題不處理不接；
6、工具、用具、通訊、消防器具不全不接。
班組管理制度11
班組長是企業生產一線的管理人員，班組長人員質量水平的高低，直接關系到我礦的安全生產，沒有嚴格細致的班組管理和高素質的班組長人員，就沒有好的工程質量和安全基礎，就無法保證安全生產。為切實加強企業安全生產管理，現特制定班組長的選聘、使用和淘汰制度。
一、班組長選聘程序
班組長公開選拔工作要認真貫徹民主管理原則，公開選拔的具體程序為：自我推薦，填寫申請表，并經有關領導批準后，參加筆試和面試，分別按照成績的60%、40%進行成績加權出總成績，按照排名進行聘用。
二、班組長任職條件
1、熱愛本行業的工作，關心企業發展，思想政治素質好、責任意識強，具有良好的道德品質;
2、認真貫徹執行黨的安全生產方針，模范遵守安全生產法律法規、企業規章制度和規程措施;
3、熟悉本班組生產操作及工藝流程，掌握相關專業災害預防知識，具備現場急救技能;
4、服從組織領導，堅持原則，公道正派，有較強的組織管理能力、創新能力和團隊協作精神，在職工中具有較高威信;
5 一般應當具有煤炭專業中專以上文化程度、3年及以上現場工作經驗，具有較好的身體素質。
6、思想觀念新，工作有氣色，對上級領導安排的工作能不折不扣的完成，并具有較強的分析和解決問題能力。
三、班組長選評要求
為優秀人才脫穎而出提供平臺，要緊密結合安全生產和本單位實際，符合班組長評選條件的職工和自我推薦職工，納入班組長候選人名單。
隊組適時組織班組長選評會，根據任職條件被納入班組長候選人員、自我推薦人員和現任職班組長，才有評選資格。
四、班組長應當履行以下職責
1、班組長是本班組安全生產的第一責任人，對管轄范圍內的現場安全管理全面負責，嚴格落實各項安全生產責任制，執行安全生產法律、法規、規程和技術措施，實行對本班組全員、全過程、全方位的動態安全生產管理;
2、負責分解落實生產任務，嚴格按照《安全規程》及其他安全技術操作規程進行組織生產，科學合理的安排勞動組織、配置生產要素，強化以崗位為核心的現場管理，提高生產效率;
3、負責加強班組安全質量標準化建設，推行作業現場精細化管理;
4、負責班組團隊、安全文化建設和規范化管理等其他職責。
五、班組長任用應當遵循以下原則
1、采取組織推薦、公開競聘或民主選舉等方式選拔班組長;
2、經選拔的班組長，要按規定履行正式聘任手續，不得隨意更換班組長;
3、撤免班組長應當由分管領導提出撤免理由和建議，同時由隊組負責人、書記及隊內其他管理人員嚴格按相應程序辦理。
六、班組長淘汰制度
班組長應認真負責管理本班組的`一切安全活動。一切工作必須嚴格按照有關的規章制度執行，認真組織巡檢，對出現的隱患事故必須及時反映、處理，減少設備，系統的安全隱患。如因班組長的指揮、操作原因造成嚴重事故，班長負責主要責任，實行班長淘汰制度，并按照后果的嚴重程度給予一定的經濟、行政處罰。
班組管理制度12
（1），班前會
1，班前會不注意聽班隊長講派班指令內容者扣3分。
2，班前會遲到者扣3分。
3，班前會沒有對號入座者扣3分。
4，班長沒有詳細的進行班前人員隱患排查扣3分。
5，班前會喝酒者按私休處理，并停止工作。
6，班前情緒不正常者不能上班。
7，沒有請假者按私休處理，沒有特殊情況不能當天請假。
8，強行休班者扣除前一天全部工分。
9，班前會不能穿拖鞋，不能玩手機，違反者扣3分。
（2），施工會。
1，施工會每人必須精神集中，不集中者扣1分。
2，積極遵守施工會制度。
2，不認真報數者，扣2分。
3，必須學習好兩日一題，沒有學會每日一題者扣3分。
4，不會自己崗位手指口述者扣3分。
5，不開施工會者扣3分。
6，不遵守施工會制度者扣3分。
7，班長必須按照排班指令單上的任務，來安排每個工種的工作崗位，然后強調各工作崗位的安全和注意事項。
8，班隊長去工作面查出的問題，必須安排責任人處理。
（3），收工會
1，班長必須對當班工作質量進行點評。
2，班長必須清點人數，進行人員隱患排查。
3，對當班違章人員進行教育。
4，公布每個人所得工分。
4，最后排隊下班。
以上每項沒有做到扣3分
（4），民主生活會
1，每民員工要積極參加。
2，不參加者扣前天5分。
3，要提出對班組有利的'意見。
4，要對自己和其他工友這一段時間的工作表現給出意見。
5，班長要對班組表現好的人員進行表揚和加分。
6，對違章人員進行批評與教育，和扣分。
7，班長要對這一段時間的工作任務和工作質量進行總結。
8，并對這一段時間存在的問題做出整改意見。
9，員工對班長對自己的打分情況提出意見
10，總結一下安全問題和注意事項。
11，班組人員要互相溝通，互相切磋工作中遇到的各種問題，取長補短。
12，民主生活會要在每月的15日和30召開在礦人員必須參加。
班組管理制度13
要對危險因素的預知、預防。班組長對班組中可能發生或導致危害安全因素要有前瞻性和預見。如進入作業環境復雜現場等情況，要對職工做出明確的.提醒并布置防范措施。要利用安全活動時間及上崗前較短時間進行群眾性的危險預測、評估活動。此類活動是抵制人為失誤，提高職工安全意識和技術素質，落實安全操作規程和崗位責任制，進行崗位安全教育，真正實現三不傷害的重要手段。班組長只要抓好各項工作的落實，班組安全管理工作就能更上一層樓，就會有效控制各種事故的發生。
班組管理制度14
1、當班工作要完成工作任務，保證作業現場無大隱患，無嚴重“三違”，無安全事故。
2、推行“兩票三制”和“手指口述”，進一步安全確認，搞好文明生產，規范職工行為。每班對作業現場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，實現動態達標，積極創建安全精品工程。
3、工程質量全部達到合格品以上，優良品率不低于50%。
4、機電設備實行包機制，產品合格證、煤安標志齊全，綜合完好率達到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設備臺臺完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護裝置齊全可靠，合格率100%。
5、安全設施齊全有效，符合《規程》規定。
6、施工圖板、各工種操作規程、崗位責任制、危險源辨識等牌板齊全完整，填寫準確，清晰潔凈。
7、班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄，完整、填寫規范符合要求。
8、作業現場衛生整潔，符合文明生產標準。
班組管理制度15
第一條 為規范企業班組安全活動，強化安全教育，提高職工安全素質，減少事故發生和職業危害，根據原勞動部《企業職工勞動安全衛生教育管理規定。和集團公司《職工職業安全衛生教育管理規定》的有關條款，制定本規定。
第二條 本規定適用于集團公司直屬企業基層單位的班組以及多種經營企業的班組。
第三條 企業必須進行以班組、車間、科室為單位的班組安全活動或安全日活動，活動
要有針對性、科學性，做到經常化、制度化、規范化。
第四條 班組安全活動每月不少于3次，每次時間不少于1小時，即每月累計活動時間不得少于3小時，要嚴格保證班組安全活動時間，不準挪作它用。
第五條 班組安全活動是班組的一項重要活動，班長或安全員要認真組織好，要嚴格考勤制度，保證出勤率，不得無故缺席，有事須經單位領導請假批準。
第六條 車間領導和管理人員必須參加班組安全活動，對安全活動進行組織指導。
第七條 公司、總廠、廠級領導每季度參加一次班組安全活動。分廠、處（科）室領導
及管理人員每月參加一次班組安全活動，指導和幫助基層單位開展班組安全活動。
第八條 企業要聯系班組安全生產實際，具體制定班組安全活動計劃，做到公司、總廠、廠有年度和季度計劃，分廠和車間要有月度具體安排。
第九條 企業安全技術監督部門要結合安全生產實際，組織定期編印班組安全活材料，為班組提供必要的教材和學習資料。
第十條 班組安全活動內容：
1、學習安全文件、通報、安全規章制度；
2、學習安全技術知識，勞動衛生知識；
3、結合事故案例，討論分析典型事故，總結吸取事故教訓；
4、開展事故預想和崗位練兵，組織各種安全技術表演；
5、檢查安全規章制度執行情況和消除事故隱患；
6、開展安全技術座談、攻關和其它安全科研活動。
4.1班組安全活動開展流程
4.1.1 由安環科結合公司安全生產實際，制定本企業年度班組安全活動計劃，規 定活動的形式、內容和要求。
4.1.2 相關班組安全負責人應按照規定和活動計劃，按時開展班組安全活動，各 班組所在部門領導應配合和幫助班組長開展日常的班組安全活動工作。
4.2班組安全活動的頻率及對相關管理人員參與要求
4.2.1 班組安全活動至少每月進行2次，每次不少于1學時。
4.2.2 一般管理人員和部門領導每月至少參加2次班組安全活動。
4.2.3 安環科至少每月參加1次班組安全活動，每次不少于2學時。
4.2.4 總經理或副總至少每季度參加1次班組安全活動。
4.2.5 安環科每月至少檢查一次班組安全活動記錄。
4.3班組安全活動的'形式：可采用學習、討論、參觀、觀摩、競賽等方式。
4.4班組安全活動的內容
4.4.1 學習國家和政府的有關安全生產法律、法規。
4.4.2 學習有關安全生產文件、安全通報、安全生產規章制度、安全操作規程及 安全技術知識。
4.4.3 討論、分析典型事故案例，總結和吸取事故教訓。
4.4.4 開展防火、防爆、防中毒及自我保護能力訓練，以及異常情況緊急處理和 應急預案演練。
4.4.5 開展崗位安全技術練兵、比武活動。
4.4.6 開展查隱患、反習慣性違章活動。
4.4.7 開展安全技術座談，觀看安全教育電影和錄像。
4.4.8 熟悉作業場所和工作崗位存在的風險、防范措施。
4.4.9 其它安全活動。
4.5班組安全活動的要求
4.5.1 班組安全活動內容應滿足但不限于《規范》規定的內容。
4.5.2 每次班組安全活動要有記錄和參加人簽名。
4.5.3 活動結束后要有結果評價（效果如何？員工反應如何？哪些地方做得較好 或不夠？如何改進等等）。
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