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班組建設管理制度

時間：2023-12-20 08:05:32 班組管理我要投稿

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班組建設管理制度

　　在當下社會，人們運用到制度的場合不斷增多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。到底應如何擬定制度呢？下面是小編為大家整理的班組建設管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

班組建設管理制度

班組建設管理制度1

　　一、礦成立班組建設領導小組，領導小組成立綜合考核組。

　　二、考核評級

　　考核評定班組等級采用百分制，根據得分情況劃分為以下四個等級：

　　考核評分在81-85分（含85分）為一星級班組；考核評分在86-90分（含90分）為二星級班組；考核評分在91-95分（含95分）為三星級班組；考核評分在95分以上為明星級班組。

　　三、考核辦法及要求

　　1、綜合考核在班組建設領導小組的領導下開展工作，按、、機電、學習、綜合五項內容考核，分項實行旬檢與動態檢查相結合的檢查制度，月末一次性打出本月單項考核分，最后得出月考核分即定級分。

　　2、每月5日前由班組考核組組長負責召集考核組成員對各隊進行全面的檢查、驗收、打分后將考核結果匯總，經分管領導審批。報人力科在結算工作中獎罰兌現。即每月的獎勵與處罰均與班組成員工資直接掛鉤兌現。

　　3、在考核班組建設的同時對各隊進行連帶考核，即班組影響本隊具體情況有：

　　1）不影響本隊工資總額

　　凡本隊全部班組考核分數在81分及以上，并按達標規劃全部達標，且保持住已在星級。

　　2）影響本隊工資總額

　　①班組建設未達到達標規劃目標；

　　②達標但星級下滑班組超過本隊班組總數30％時；③出現81分以下班組。

　　遇有上述情況時，將根據得分情況扣減本隊當月精神文明建設考

　　核中班組建設所占2分的部分或全部分數。

　　4、各隊必須高度重視班組建設工作，要相應成立班組建設考核小組，有專人負責班組建設的`日常考核工作。

　　5、各單位要制定出全年班組建設規劃，確定目標，充分發揮班組的基礎作用，體現班組長責、權、利的統一，把班組建設考核結果納入班組長的業績考核范圍。

　　6、各隊必須建立和完善如下管理制度：

　　⑴安全生產責任制度；

　　⑵安全結構工資考核與分配制度；

　　⑶班前會及全員記錄制度；

　　⑷交接班制度；

　　⑸班前安全評估和個人危害因素辨識制度；

　　⑹安全教育與培訓制度；

　　⑺業務技能學習培訓和技術比武制度；

　　⑻機電設備使用維修制度；

　　⑼安全質量檢查和獎罰制度；

　　⑽隱患排查制度；

　　⑾正規循環作業制度；

　　⑿考勤制度；

　　⒀各類情況匯報制度；

　　⒁開展知識性職工學習和師帶徒制度；

　　⒂班組長聘用制度。

　　四、考核獎罰標準：

　　1、班組建設考核領導小組要對全礦所有班組的月末定級分進行審核審批，并且當月兌現獎罰。每月比照達標規劃進行考核獎罰。獎罰標準如下：

　　①綜采各隊、掘進各隊、生產服務隊、礦壓防治隊獎罰標準：明星級：考核分在95分以上，無輕傷及以上事故，工作進度創水平，工程質量達優良，班組無“三違”，獎勵3000元；保持明星級班組每月獎勵20xx元；下滑到三星級班組不獎不罰；下滑到二星級及以下罰款1000元。

　　三星級：考核分在95分以上，不含95分，獎勵20xx元，保持三星級班組每月獎勵1500元；下滑到二星級及以下罰款1000元。

　　二星級：考核分在90分以上，不含90分，獎勵1000元，考核分在90-86分之間的不獎不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款1000元。

　　②運輸各隊、機電各隊、通滅隊、選煤廠、產品管理部獎罰標準：

　　明星級：考核分在95分以上，無輕傷及以上事故，工程質量達優良，班組無“三違”，獎勵20xx元；保持明星級班組每月獎勵1500元；下滑到三星級班組不獎不罰；下滑到二星級及以下罰款1000元。

　　三星級：考核分在95分以上，不含95分，獎勵1500元，保持三星級班組每月獎勵1000元；下滑到二星級及以下罰款600元。

　　二星級：考核分在90分以上，不含90分，獎勵600元，考核分在90-86分之間的不獎不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款600元。

　　一星級：考核分在86分以上，不含86分，獎勵500元，考核分在81-86分之間的不獎不罰，考核分在81分以下，不含81分，罰款500元。

　　2、對全年保持三星級班組的一次性獎勵3000元，全年保持明星級的班組一次性獎勵5000元。對不按規劃達標的班組一次性罰款3000元。

　　3、考核程序

　　各區隊負責對本隊班組建設進行日常檢查、考核，礦按照第六項考核獎罰標準逐月考核兌現獎罰，礦對每季度公司考核獎罰結果要對應落實到各區隊班組，礦每半年對各班組總結命名一次，并根據考核結果，擇優在10月份前向公司申報明星級班組。

　　4、星級達標規劃

　　礦內全部班組參與考核，力爭明星級班組占全礦所有班組的20％，（其中確保公司級3個），達到三星級的班組占50％，其余全部達到二星級。

班組建設管理制度2

　　第一章總則

　　第一條為了加強企業班組的思想、組織、技術業務建設，培育“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀律）職工隊伍，全面提高班組素質，強化企業管理基礎，確保公司經營目標實現和戰略決策的執行，特制定本制度。

　　第二條班組是企業的細胞，是企業生產經營活動的最基層組織，是物質文明建設和精神文明建設的落腳點。加強班組建設，是企業的一項長期戰略任務，要堅持不懈地抓好。

　　第三條班組建設要以安全、優質、低耗、高效和提高職工素質為重點，加強指導，完善制度，嚴格考核，不斷提高管理水平。班組建設的目標如下：

　　一、改善基礎管理增強作業能力

　　二、加快反映速度增強執行能力

　　三、提高工序質量增強保證能力

　　四、凝聚團隊精神增強學習能力

　　第二章班組的任務

　　第四條班組的基本任務：

　　一、組織職工貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策、法規、命令，遵守職業道德和社會公德，嚴格遵守勞動紀律、作業紀律，認真執行技術標準、作業標準和操作規程，按時保質保量地完成本單位下達的生產計劃。

　　二、貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真落實安全生產責任制，嚴格執行安全生產規章制度和安全操作規程，做到安全、文明生產。

　　三、做好生產現場管理和專業基礎工作。用心研究人-機關系，不斷進行作業改善，提高工作效率和制造質量，消除無效勞動和浪費，實行文明生產。

　　四、搞好民主管理，開展勞動競賽、技術革新、合理化建議和雙增雙節活動。

　　五、組織職工學習政治和技術業務，做好思想政治工作，開展素質工程建設活動。

　　六、組織職工生活互助，開展健康有益的文體活動，積極參加社會公益活動，增強班組的凝聚力。

　　第三章班組長

　　第五條班組長應具備下列基本條件：

　　一、政治思想好，責任心強，以身作則，敢抓善管，辦事公道。

　　二、技術業務水平較高，能獨立解決班組生產中的技術業務問題。

　　三、有一定的管理知識和組織能力，能較好地開展班組各項管理工作。

　　四、作風民主，團結同志，會做思想工作，在群眾中有威信。

　　五、年富力強，身體健康，具有高中以上文化程度（達不到高中以上文化程度，但具備前四款者，可在限期提高文化程度基礎上聘用。）。

　　第六條班組長的產生（包括變更）由班組上一級管理主管提出候選人，經過民主投票選出后報經分廠車間同意確定為班組長。確定的班組長分別報人力資源部和工會生產經營委員會備案。

　　第七條班組長的基本是：組織領導、監督檢查指導班組成員優質高效地完成各項任務，保證安全生產。

　　第八條班組長有以下權力：

　　一、指揮本班組生產活動，在保證安全的前提下分配、調整職工工作任務。

　　二、按照內部績效責任制規定，可以對班組成員收入的分配提出合理的建議。

　　三、批評教育違反勞動紀律、作業紀律、設備操作規程和安全操作規程的職工；對直接危及人身和行車安全的`職工有權當即停止其工作。

　　四、對班組職工的評先、獎懲、提職、晉級、福利以及學習深造等方面提出意見和建議。

　　五、對上級違章指揮可拒絕執行，并向上反映。

　　六、維護本班組職工的合法權益。

　　第九條經聘任的班組長，要有適當的待遇，由分廠車間按照本單位各個班組的特點自行確定，但辦法需報人力資源部和工會生產經營委員會備案。

　　第十條由人力資源部組織對班組長分層次、按業務系統進行培訓，每年輪訓一遍，不斷提高其政治、技術業務素質。新任用班組長，要適時安排培訓，了解掌握班組長職責和要求。

　　第十一條對班組長實行定期考核，不稱職的及時調整，稱職的要相對穩定。

　　第四章班組管理

　　第十二條班組的組建本著便于生產指揮和管理的原則，按工種、工序、班次和作業區域合理劃分。

　　第十三條班組組建后按照管理需要進行分工，既要職責明確，又要保持相互之間的聯系，形成制衡有效、流程順暢、首尾相接的團隊。

　　第十四條班組應著重抓好以下管理工作：

　　一、生產管理。根據上級下達的任務，提出年度奮斗目標，安排好月旬計劃和日班計劃，做到均衡生產；針對生產中的難點，開展攻關活動。合理安排勞動力，充分利用工時，不斷提高勞動效率；嚴格工作實績考核，獎勤罰懶，激勵先進；做好職工勞動保護工作。

　　二、安全管理。牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，嚴格遵守勞動紀律、作業紀律，嚴格執行作業標準、安全操作規程，搞好自控、互控、聯控，保證安全生產。

　　三、質量管理。增強質量意識和防錯意識，貫徹“質量第一”的理念，搞好工序質量控制，嚴格質量檢查驗收制度，不斷提高產品實物質量。

　　四、設備管理。嚴格設備、工具、備品管理制度，搞好設備定期保養和日常保養，保證設備經常處于良好狀態。

　　五、成本管理。加強班組經濟核算，開展“雙增雙節”活動，節約能源、原材料，努力降低消耗。

　　六、現場管理。實行定置管理，生產現場做到環境整潔、紀律嚴明、設備完好、物流有序、信息準確、生產均衡，實現文明生產，開展6s活動。

　　七、關系管理。建立與本組所有業務和活動有關的外部關系，實現與外部關系單位的交流與互動，實現相互適應、管理互補、和諧共處。

　　八、學習型班組建設。建設學習型班組，增強學習能力，提高職業技能，升華職業素養。

　　第十五條本著精簡、統一、實用的原則，班組一般設生產作業管理、績效責任制考核、成本核算、會議記錄、政治業務學習等管理臺帳。

　　第十六條認真執行班組民主管理制度。在工會小組長主持下，定期召開民主管理會：貫徹落實上級職工代表大會的決議；聽取和討論班組長月度工作計劃和總結；動員和組織職工開展勞動競賽、技術革新、合理化建議、雙增雙節以及生活互助、文化體育等活動；評議班組長等。

　　第十七條按照效益效率原則制訂由車間考核后發放的班組管理獎分配辦法，經本組全體職工會議通過后報經車間批準后實施，實現等量有效勞動獲得等量報酬，按月及時兌現。

　　第五章班組升級

　　第十八條組織開展“崗位達標、班組升級”活動，做合格、爭優秀、創最佳，以職工素質提高來保證班組素質提高，以崗位達標來保證班組升級。

　　第十九條各部門要把對班組的檢查評比內容同班組升級標準融為一體，以避免重復檢查，減輕班組負擔。

　　第二十條“崗位達標”由人力資源部按業務系統提出標準和要求，“班組升級”由規劃發展部按業務系統提出標準和要求，基層單位結合生產實際可作具體補充。其內容要重點突出，導向明確，簡明扼要，力求量化。作為考核班組的標準。

　　第二十一條“崗位達標、班組升級”每年進行一次。分別按一級、二級、三級和達標評定，并同績效責任制掛鉤。年終各種評先應從“崗位達標、班組升級”的一級崗位和一級班組中評選。

　　第六章班組思想政治工作

　　第二十二條班組實行崗位思想政治工作責任制，由班組長和黨、工、團小組長（或黨團員、骨干人員）密切配合，共同做好職工思想政治工作。

　　第二十三條班組思想政治工作要著重抓好下列內容：

　　一、結合各個時期的中心任務，按照宣傳部規定的政治學習內容組織學習，統一員工思想，培育團隊精神。

　　二、開展素質工程建設和企業文化教育，職業理想、職業道德、職業紀律、職業技能教育，民主法制教育，艱苦奮斗教育，團隊精神教育，引導職工正確處理國家、集體、個人三者利益關系。

　　三、經常進行“安全第一，預防為主”的思想教育，引導職工積極鉆研技術業務，提高執行規章制度的自覺性。

　　四、結合生產過程和職工思想動態，做好一人一事的思想政治工作，激發主人翁責任感，調動職工的積極性。

　　第二十四條班組思想政治工作，要注重針對性和有效性。通過思想疏導、表揚先進、現場宣傳、寓教于樂等形式，進行生動活潑的教育，把解決思想問題同解決實際問題結合起來，以理服人，以情感人。

　　第七章組織領導

　　第二十五條班組建設工作由主管，黨、工、團組織按職責分工，齊抓共建。行政要明確歸口管理部門，配備專兼職人員，負責班組建設的組織、協調、綜合管理工作；黨組織負責抓好思想政治工作和黨員的先鋒模范作用；工會負責抓好民主管理和勞動競賽；團組織負責抓好團員、青年的思想教育和發揮其生產突擊作用。

　　第二十六條班組建設工作實行分級管理、逐級負責。該項工作由車間、基層單位直接管理，公司由工會生產經營委員會負責管理，包括制定辦法、規劃、檢查指導以及對先進班組和先進個人進行表彰獎勵等。

　　第二十七條班組建設按業務系統實行分工負責制。在班組建設主管部門的統一安排下，各業務部門做好本系統的班組建設指導工作。

　　第二十八條分廠車間要按照公司有關文件制定相應的班組建設考核辦法。經常分析研究班組工作，及時幫助解決生產、管理和學習中的實際問題，不斷提高班組建設水平。

　　第八章附則

　　第二十九條本規定解釋權歸公司。各分廠車間要根據本規定制定實施辦法。

　　第三十條本規定的實施范圍為公司所轄分廠車間的班組，有條件的職能部室和其他三產多經單位也可執行本辦法，但須報經公司生產經營委員會確定是否具備條件后才能納入本規定執行的范圍之中。集體單位可參照本辦法執行。

　　第三十一條本規定自公布之日起施行，與此同時，廢止原有的有關班組管理的制度。

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