班組的管理制度合集15篇
現如今,我們每個人都可能會接觸到制度,制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。一般制度是怎么制定的呢?下面是小編幫大家整理的班組的管理制度,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
班組的管理制度1
班組長是企業生產一線的管理人員,班組長人員質量水平的高低,直接關系到我礦的安全生產,沒有嚴格細致的班組管理和高素質的班組長人員,就沒有好的工程質量和安全基礎,就無法保證安全生產。為切實加強企業安全生產管理,現特制定班組長的選聘、使用和淘汰制度。
一、班組長選聘程序
班組長公開選拔工作要認真貫徹民主管理原則,公開選拔的具體程序為:自我推薦,填寫申請表,并經有關領導批準后,參加筆試和面試,分別按照成績的60%、40%進行成績加權出總成績,按照排名進行聘用。
二、班組長任職條件
1、熱愛本行業的工作,關心企業發展,思想政治素質好、責任意識強,具有良好的道德品質;
2、認真貫徹執行黨的安全生產方針,模范遵守安全生產法律法規、企業規章制度和規程措施;
3、熟悉本班組生產操作及工藝流程,掌握相關專業災害預防知識,具備現場急救技能;
4、服從組織領導,堅持原則,公道正派,有較強的組織管理能力、創新能力和團隊協作精神,在職工中具有較高威信;
5 一般應當具有煤炭專業中專以上文化程度、3年及以上現場工作經驗,具有較好的身體素質。
6、思想觀念新,工作有氣色,對上級領導安排的工作能不折不扣的完成,并具有較強的分析和解決問題能力。
三、班組長選評要求
為優秀人才脫穎而出提供平臺,要緊密結合安全生產和本單位實際,符合班組長評選條件的職工和自我推薦職工,納入班組長候選人名單。
隊組適時組織班組長選評會,根據任職條件被納入班組長候選人員、自我推薦人員和現任職班組長,才有評選資格。
四、班組長應當履行以下職責
1、班組長是本班組安全生產的`第一責任人,對管轄范圍內的現場安全管理全面負責,嚴格落實各項安全生產責任制,執行安全生產法律、法規、規程和技術措施,實行對本班組全員、全過程、全方位的動態安全生產管理;
2、負責分解落實生產任務,嚴格按照《安全規程》及其他安全技術操作規程進行組織生產,科學合理的安排勞動組織、配置生產要素,強化以崗位為核心的現場管理,提高生產效率;
3、負責加強班組安全質量標準化建設,推行作業現場精細化管理;
4、負責班組團隊、安全文化建設和規范化管理等其他職責。
五、班組長任用應當遵循以下原則
1、采取組織推薦、公開競聘或民主選舉等方式選拔班組長;
2、經選拔的班組長,要按規定履行正式聘任手續,不得隨意更換班組長;
3、撤免班組長應當由分管領導提出撤免理由和建議,同時由隊組負責人、書記及隊內其他管理人員嚴格按相應程序辦理。
六、班組長淘汰制度
班組長應認真負責管理本班組的一切安全活動。一切工作必須嚴格按照有關的規章制度執行,認真組織巡檢,對出現的隱患事故必須及時反映、處理,減少設備,系統的安全隱患。如因班組長的指揮、操作原因造成嚴重事故,班長負責主要責任,實行班長淘汰制度,并按照后果的嚴重程度給予一定的經濟、行政處罰。
班組的管理制度2
目的:為加強材料物資管理工作,使我礦材料物資管理工作更加規范,購入有計劃,消耗有定額,杜絕浪費,嚴把材料物資質量關、價格關、做到供應及時準確,確保安全生產正常進行,特制定本材料物資管理制度。
一、物資計劃管理。
1、各單位的材料物資計劃必須在當月底前根據生產下達的下個月生產作業計劃,按需求、按事實、認真嚴肅的編制好物資需求計劃,交礦領導審批后,再交供銷科科長統一計劃采購。
2、月度需求計劃:在對物資需求部門月度物資申請計劃綜合分析的基礎上,依據庫存情況、上月實際采購情況、下月度需求預測、市場行情制訂的當月物資需求計劃。
3、采購申請應注明物資的名稱、數量、單位、單價、金額、需求日期、用途、技術要求、供應商或生產廠家(參考)等。
4、單位負責人在審核本單位的《物資計劃申請表》時,應檢查《物資計劃申請表》的內容是否準確、完整,若不完整或不完善應及時糾正。
二、物資采購管理。
1、組織物資必須依據批復的自購計劃,簽訂供需合同、協議后進行采購。
2、選擇供貨單位要進行“五比一看”(比廠家、比質量、比價格、比運距、比信譽、看效益)堅持“六不采購”原則(無計劃不采購、質次價高不采購,運輸不合理不采購、能改制代用不采購、有近不購遠、庫存有市場能隨時進貨的不提前采購)。
3、地產材料及容易采購的物資,應就地就近定購原則,貨比三家、隨用隨購,減少儲備基金占用。
4、各單位使用的材料必須由供銷科統一進行采購供給,任何單位和私人不得私自采購。
三、物資驗收管理。
1、采購物資檢驗的依據
(1)本單位編制的物資采購計劃。
(2)供銷科給供應商簽發的送貨通知單。
(3)供應商出示的材質證明書。
(4)供應商出示的產品合格證。
(5)供應商提供的樣品和裝箱單、發貨明細。
(6)ma證、勞安等其他必要的資質文件。
2、確定采購貨物檢驗的項目及方法
(1)外觀檢測:一般用目視、手感、限度樣品進行驗證。
(2)尺寸檢測:一般用卡尺、千分尺、塞規等量具驗證。
(3)重量檢測:一般用稱量器具驗證。
3、采購貨物檢驗方式的選擇
(1)全數檢驗:適用于采購貨物數量少、價值高、不允許有不合格品的物料。
(2)抽樣檢驗:適用于平均數量較多且經常性使用的物料,抽檢率不得低于20%。
四、物資入庫管理。
1、物資到礦后,由驗收員、保管員、采購員三人聯鎖共同驗收,必須以訂購合同或送貨通知單為依據,計劃外或合同外物資一律不得驗收入庫。
2、驗收人員依檢驗規定進行檢驗,并將供應商、物資名稱、規格型號、數量、驗收日期、檢驗人員、ma或勞安證號等填入物資到貨登記簿。物資驗收必須由驗收員,采購員,保管員共同在到貨登記簿上簽字確認。
3、質量檢驗的不合格品,要及時通知退貨,并將物資質檢情況及檢驗處理結果登記于到貨驗收記錄本內,作為對供應商考核的依據。
4、對煤礦專用物資、勞動防護專用物資必須具備有效的煤安標志證或勞安證,否則禁止入庫。
五、物資領用管理。
1、各使用單位領用材料時必須由單位主管簽字,加蓋單位公章時放可發放。
2、領料單必須填寫清楚,用途、規格、型號、數量。庫管員對領導單確定無誤后方可發料。領料人與庫管員當場核對數量,并在領料單上簽字確認。每月底由供銷科和財務科對單位的'材料消耗進行考核,并結算出各單位材料費用及材料成本管理考核指標。
3、對可追溯性材料及有質保期的材料一律執行以舊換新、先進先出的原則。
六、物資的庫存及臺帳管理。
1、供銷科必須定期(每月25號前)分析各單位材料消耗情況。
2、供銷科統計員必須(每月25號前)出示各單位的材料消耗分析報表,將消耗情況及時上報科長,科長應及時上報礦領導,以便及時準確的了解各單位的生產成本,協助全礦實現節支降耗。
班組的管理制度3
1、一日化管理程序
早晨巡視檢查—查看缺陷記錄—確定本日工作任務—擬定人員分工方案—班前會—安全風險分析(危險點)—討論安全措施—填寫工作票—檢查準備工器具—辦理工作票許可手續—開工會—工作中現場安全監督—結束工作驗收—班后會。
2、班前會
班長根據班組員工晨檢情況的匯報和設備缺陷記錄,并結合上級的工作要求,確定當天的工作任務、人員分工及相應的安全、技術、質量要求等。進行工作分工和安全(危險點)分析、技術、質量、進度等詳細的交底工作。班前會的重點內容(包括危險點分析)記錄在班長工作日志中。
3、班后會
班組長主持召開班后會,全班人員參加,對本班的安全生產及制度執行情況進行總結,對發生的不安全事件和違章現象按四不放過的.原則進行分析,討論制定防范措施。班后會的主要內容記錄在班長工作日志中,不安全事件分析情況在班組安全活動記錄本中記錄。
4、巡回檢查及消缺處理
(1)定期安全檢查:根據檢查的內容和范圍不同,分為每季度1次;每月1次;每周1次等。
(2)經常性安全檢查,對所管轄的設備每日進行安全檢查等。
(3)季節性及節假日前安全大檢查:主要包括春季安全大檢查、秋冬季安全大檢查、防汛度夏和節假日前安全大檢查等。
(4)專項安全大檢查:針對某個專項問題進行的大檢查,如對安全用電、起重設備等專項的檢查。
(5)安全性評價:自查和專家組檢查相結合,每年1次。
(6)創建本質安全型部門活動和安康杯競賽等。
班組按照上級下達的活動方案,結合本班組工作實際制訂詳細的活動計劃并進行實施。班組開展的活動和實施整改的具體內容記錄在班長日志中,每次開展的活動都要有計劃和總結,做到有據可查。
班組的管理制度4
班前班后會制度
一、電氣隊各班組應建立和完善班前班后會制度,要認真組織,切實解決生產中存在問題,決不做表面文章。
二、班前、班后會安排在兩班交接的時候進行,參加會議人員必須提前15分鐘到場,會議時間不超過15分鐘,并對參加會議人員和每班出入井人員進行登記。
三、班前、班后會應由當班班長或當班臨時負責人主持。
四、班前、班后會主要內容應包括:
1、班前會:會議負責人必須清楚和明確工作任務,并根據類型、方法、人員、工具、環境等制定安全隱患預分析。開工前,負責人要向作業人員現場交底,還要解答工作班成員對工作的所有疑問。
2、班后會:班長要在本班結束后及時針對本班工作完成情況以及設備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現象及時提出批評,必要時向上一級領導提出處罰的建議。對于存在不足要舉一反三,制定有效整改措施并限期落實,以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發生。
五、參加班前、班后會人員應遵守現場秩序,不得來回走動,不準接打手機,不準大聲喧嘩,不準遲到早退。
六、班前班后會必須逐項做好記錄,填寫認真,字跡清晰,參加會議人員必須簽到。
七、班前班后會記錄由電氣隊技術組妥善保管,以備檢查。
班組安全管理考核實施制度
1、班組長是本班組安全生產的第一責任人,對本班組人員施工過程中的安全和職業健康負責;
2、負責組織實施本班組的安全施工管理目標;
3、負責組織本班組人員學習上級有關安全施工的規程、規定和措施。帶頭遵章守紀,及時糾正并查處違章違紀行為;
4、認真組織每周一次的安全日活動,及時總結與布置班組安全工作,并做好安全活動記錄;
5、認真開展班前5分鐘安全活動(班前會)和班后安全小結;
6、經常檢查(每天不少于一次)施工場所的安全情況,確保本班組人員在施工中正確使用勞動防護用品、用具;
7、負責進行新入廠人員的`第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育;
8、在每項工作開工前,負責組織本班組參加施工的人員接受安全技術交底并簽字。對未簽字的人員,不得安排參加該項工作的施工;
9、負責本班組施工工序開工前的安全施工條件的檢查與落實,對危險較大作業點的。施工,必須設安全監護人;
10、督促本班組人員進行文明施工,收工時及時整理作業場所;
11、實施安全施工與經濟利益掛鉤的管理辦法,做到獎罰分明;
12、組織本班組人員分析事故原因,吸取教訓,及時改進班組安全工作;
班組的管理制度5
現場文明生產是一個現代化企業中必備的一個重要環節,它直接體現了一個企業的管理水平與外觀印象,為了搞好我工段的文明生產,特制定以下《班組文明生產管理制度》。
一、文明生產管理的目標:
文明生產是正確協調生產過程中人、物、環境三者之間關系的生產活動。它可使企業生產現場管理水平得以提高和改善,從而為企業降低消耗、增加效益提供保障。
二、內容及要求:
它包括了人的精神面貌,現場定置擺放,現場衛生與設備衛生,保溫防腐的完整,現場標識的完善等內容。
(一)精神文明:
在生產活動中,操作工要舉止文明,禮貌待人,做到遵紀守法,愛護公共財產,崗位間互相尊重,緊密配合,積極創造出輕松愉快的良好生產氛圍。
(二)開展“整理、整頓、清潔、清掃和素養”的`“5s”活動。
1、不用的物品不擺放在現場,做到所需物品隨手可以拿到。
2、崗位的工具擺放在清凈房的工具柜內;安全帽等勞動防護用品收集在自己的更衣柜內;崗位上配置的對講機擺放在事故柜上,清潔用的抹布掛在監視器右側;掃地用的拖把等擺放在主控室門后。
3、保持所需物品清潔,現場環境整潔。
4、做到科學化、標準化、規范化,并進行檢查與考核。
5、安全作業證擺放整齊。
(三)環境文明:
1、職工著裝整潔,正確佩戴好勞動防護用品,佩戴好上崗證,具有良好的環境衛生習慣。
2、生產現場干凈、整潔,本崗位界區衛生達標,設備無積灰,無油污,無渣漿等,努力創造舒適的生產環境。
3、所有動靜設備保持清潔,無跑冒滴漏。
4、所有管線介質標向完整科學規范。
5、所有防腐保溫科學好用,美觀整齊。
(四)操作文明:
嚴格操作規程,執行操作程序,不盲目操作,不盲目指揮。
(五)定置管理:
1、制定行之有效的定置圖,并組織實施。
2、設備標識與閥門標識牌懸掛在統一的位置,整齊美觀,端正干凈,追求整體美。
3、使生產現場井然有序,保持生產均?。
三、乙炔主控室定置圖:
(附后)
班組的管理制度6
為加強班組管理,全面提升企業管理水平,特制定本規定。本規定規定了本公司班組管理的內容、要求、檢查與考核。
1、組織領導及職責
1.1班組管理實行以行政為主,黨、政、工、團分工負責,齊抓共管的組織領導體制。
1.2企業管理部門是班組建設的管理職能部門,負責班組建設的組織、協調和管理。
1.3安全管理、生產技術管理、人力資源管理等職能部門,應按照職責分工,負責對班組專項工作進行業務指導、檢查和考核。
1.4班組所屬部門為班組的直接管理部門,對班組建設、管理工作負直接領導責任。
1.5班組實行班組長負責制和班組民主管理相結合的體制。在班組長領導下一般可設:安全員、技術培訓員、工具材料員、考勤核算員、政治宣傳員。
2、班組長的管理職責及權限
2.1按照上級要求,安全、高效地組織、指揮和管理本班組的各項工作。
2.2根據生產、工作需要,調整本班組的勞動組織(不含工種變動),調配本班組的物資、機具、材料。
2.3拒絕違章指揮和制止違章作業。
2.4根據質量、環境、職業健康安全要求,對照公司規章制度、工作標準和公司有關規定,制定班組工作實施細則。
2.5向所在部門領導提出對本班組職工的獎懲建議。
2.6按照公司經濟責任制的規定對本班組的獎金進行分配。 2.7向上級推薦本班組的優秀職工學習深造、提拔和晉級。 2.8維護班組職工的合法權益。
3、班組管理的內容及要求
3.1安全管理
3.1.1班組要認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針,落實安全崗位責任制,不斷增強全班組人員的安全思想意識。
3.1.2嚴格執行安全規程,工作現場要符合安全規程要求,堅持“四不放過”(事故原因不清不放過、群眾未受到教育不放過、防范措施未落實不放過、事故責任者未受到處理不放過)的原則。
3.1.3堅持“兩票”(工作票、操作票)、“三制”(交接班制、巡回檢查制、設備定期試驗切換制),落實“兩措”(安全措施、反事故措施)計劃,搞好安全大檢查。
3.1.4按要求開展安全日活動。
3.2生產管理
3.2.1按計劃科學、合理地組織安排工作。
3.2.2按規定做好文明生產工作,生產現場做到秩序井然、定置管理、物放有序、工完場清。
3.2.3搞好設備管理,建立健全設備分工負責制,嚴格執行設備管理制度和操作規程,做好設備的日常維護和計劃檢修,提高設備完好率。
3.2.4執行有關的企業標準、規程,樹立良好的工藝作風。積極應用全面質量管理、網絡計劃技術等現代化管理方式,不斷提高設備管理水平。
3.2.5搞好勞動管理,按定員定額組織生產,嚴格勞動紀律,認真考勤,提高工時利用率。
3.2.6搞好備品備件、工器具及材料的管理工作,發放(借用)手續健全,帳、卡、物相符。
3.2.7組織員工廣泛開展技術革新、合理化建議活動,組織勞動競賽。
3.2.8按要求積極開展降本增效活動。
3.3質量管理
3.3.1牢固樹立“質量第一”的思想,不斷增強全面質量管理的意識。
3.3.2堅持設備檢修驗收制度,把好質量關。
3.3.3運用各種質量管理手段,積極開展群眾性的質量管理活動。
3.4基礎管理
3.4.1貫徹執行各項標準、規程和制度,實現管理工作標準化、制度化。
3.4.2做好各種定額執行情況的'統計、分析,加強班組經濟核算。
3.4.3加強計量管理,嚴格按照計量法規采集數據,正確使用、妥善保管各種計量儀器儀表和度量衡器具,定期檢驗,確保計量準確可靠。
3.4.4加強信息管理,做好各種原始記錄、統計報表、臺帳的填寫、保管和傳遞,及時準確地向有關部門提供所需的資料和數據。
3.4.5搞好崗位培訓工作,經常開展技術問答、事故預想、反事故演習、崗位練兵等,不斷提高本班組員工的技術、業務水平。
3.4.6專業管理的有關臺帳、記錄、圖表、圖紙、資料等按上級統一要求和實際需要設立。臺帳記錄內容完整,填寫不漏項,數據真實準確,字跡工整。
3.4.7認真做好生產(工作)日志,做到月度、每周工作有計劃,月度工作有總結。每日工作安排記錄具體,內容能反映當日班組成員出勤、工作內容、工作時間、工作負責人、參加工作人員等情況。
3.4.8班組工作環境應做到“五凈”(門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁)、“五整齊”(桌椅放置、櫥柜擺放、桌面用品擺放、上墻圖表、桌和柜內物品擺放),室內墻壁未經批準嚴禁擅自張貼、懸掛物品,嚴禁私接或亂拉電源。
3.5民主管理
3.5.1加強班組民主管理,增強員工的主人翁責任感,調動班組員工的積極性、主動性和創造性。
3.5.2班組民主管理的基本組織形式是班組民主會,班組民主會每月一次,主要內容是:
聽取班組長生產、工作情況匯報,提出意見和建議。討論通過班組承包方案,獎金分配原則等有關員工切身利益的重大問題。研究、反映班組員工的福利、生活等問題。貫徹落實公司職代會的有關決議。
3.6 思想政治工作
3.6.1加強班組思想政治工作,不斷推進班組精神文明建設,努力培養有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍。
3.6.2加強法紀教育,遵守社會公德及職業道德。講文明禮貌,樹立良好的班風。
3.6.3按要求認真組織政治學習,不斷提高班組員工的思想覺悟。
3.6.4鼓勵員工學習科學、文化、技術,比安全、比質量、比效益、比貢獻,正確處理好國家、集體、個人三者利益關系。
3.6.5經常開展談心活動,形成互相關心、互相幫助的良好風氣。積極開展有利于增進員工身心健康的文體活動,豐富生活,陶冶情操。
4、定級
4.1班組共分為四個等級,即:優秀、先進、合格、不合格。
4.2班組定級必備條件:
4.2.1考核期內全面完成生產工作任務;
4.2.2考核期和申報期內未發生人員責任不安全現象;
4.2.3考核期和申報期內無本班組責任的六千元及以上直接經濟損失;
4.2.4考核期和申報期內無職工受刑事拘留及以上處罰和行政記過及以上處分,無違反計劃生育人員;
4.2.5考核期和申報期內班組無不文明職工。
4.3考核標準見附錄。每項滿分100分,每項考核得分均達到75至84分為合格班組,85至94分為先進班組,95分以上及考核期內各專項工作未被考核的為優秀班組,任一項考評得分低于75分為不合格班組。
4.4班組定級考核每年進行一次,考核時間為次年1月份。考核采取班組自評,所在部門審核,公司企業管理部門考核后,報公司班組管理領導小組審定批準。
4.5被評定為優秀班組的班組,其班組及班組長可參加上級組織的先進集體、先進個人評選,否則,將取消評定資格。
班組的管理制度7
為了保證工程安全、質量、進度及文明施工,木工班組必須按如下工序進行作業:
一、施工工序流程
熟悉施工圖→參加放線→吊運施工材料→打墻柱定位樁→按施工技術交底搭設支撐系統→根據梁板模進行水平標高→安裝梁底模及樓板模板→工長對梁板模進行水平驗收→交鋼筋班組安裝鋼筋→安裝墻柱模板→墻柱模板軸線及垂直度驗收→對支撐系統加固驗收→做好“三檢制”(班組自檢、與工長配合相互檢查、交與其他工序檢查)記錄。
二、施工質量管理
1、在裝模前熟悉圖紙,現場施工不得擅自更改原設計,若不確定圖紙做法或對規范理解不明時,應及時與項目管理人員溝通。若因班組私自施工而造成返工或材料損失時,視情節輕重處以班組500—20xx元罰款,并承擔返工費用及賠償材料損失(如高低梁或板處有絞結的盡早提出解決,以免造成不必要的返工)。
2、班組長必須參加放線,并與樓棟主管工長進行交驗記錄,不參加放線的罰200元每層,無放線交驗記錄(雙方簽字)的對工長進行處罰200元/次。
3、放線交驗簽字后方可吊運施工材料,以免帶來放線工作的不便。
4、打定位樁時,施用鋼筋只能采用6—8mm的鋼筋,長度限制在100mm以內,如采用8mm以上鋼筋,所超出的鋼筋用量由班組承擔。
5、定位樁鉆孔深度限于50mm以內,超深易損害砼內的預埋管線,定位樁必須打在邊線以內,樁豎直,不能向線外傾斜。打好定位樁后交工長驗收簽字,無簽字記錄的處50元/層。
6、在混凝土澆筑過程中,木工班組必須安排專人全程看護,以便對模版變形、爆模等問題及時處理,若管理人員在澆筑現場發現沒有木工值班或未盡到職責時,對班組處以200元/次罰款。如有爆模造成砼損失由木工班組承擔損失。出現爆模情況必須在及時加固后把散落的混凝土回收使用,未將散落的混凝土回收干凈的班組罰人民幣500元/次,每次搗砼時,出現二次以上(含二次)爆模情況,罰款人民幣500元/次。
7、梁板、柱模板安裝好后由班組負責人配合工長對垂直度、水平、軸線位移、加固全數驗收,不合格的定人定時進行修復,并由工長復檢后交項目部驗收。未自檢合格簽字的罰200元/次。
8、梁板模板安裝好后將殘質清理干凈交鋼筋班組,并進行三方簽字(模板、鋼筋、工長)后方可安裝鋼筋。未經三方簽字的由工長負責全部責任。
9、嚴禁將樓板上的鋸末面等殘質掉進墻柱內,墻柱內若有鋸末等建渣,在墻柱鋼筋驗收前均由模板班組負責清理干凈,否則產生的.一切工時費由模板班組承擔。
10、對上下兩樓的外墻柱外模必須在樓層板以下200mm處設置預埋套管穿螺桿,在安裝上層模板時方便安裝套模和加固,以防上層柱砼漏漿。不按要求施工造成漏漿的罰100元/處。
11、梁板模板安裝好后,班組長配合工長對水平標高(按層高控制點計±10mm以內為合格,每間5處點全數驗收)進行檢查驗收,不合格的定人定時修復,經工長復檢合格后進行自檢驗收簽字記錄。未經驗收合格不能交與鋼筋班組,否則責任由工長承擔。
12、梁、板模板安裝時,凈跨超過4m的,按凈跨長度的2‰起拱。
13、梁模幾何尺寸必須符合設計要求,在驗收梁底和柱模時與設計尺寸要小5mm為佳,柱模板、垂直度偏差不能超過?5mm,軸線位移不能超過3mm,梁模上口尺寸不能大于設計尺寸,小于設計尺寸5mm為佳。
14、模板班組必須制定專人配料,無專人配料的罰500元/次,木方、木工板下料時,應先計算下料尺寸,結合圖紙,開料必須大小搭配,盡量避免浪費,不得將長木方,大模板隨意亂鋸改小(大板剩下的邊料寬度不得超過10公分,短方料必須充分利用),違者一經發現,按木方每根100元,模板每張300元處以罰款。如木工亂開亂鋸大板、方料,主管施工員不予制止,每次罰主管施工員人民幣100元/次。所有木工班用的材料(如:鋼管、扣件、對拉桿及木材等),不因其它原因,如損耗超出正常耗損,必須由班組負全部責任。
15、裁板時嚴禁用手提鋸下料,發現者100元/次。
16、進入各個作業段時必須將舊板,舊木方轉運至現場,以便需要時使用,未經工長允許不能隨意將長料截斷,違者罰100元/張板、50元/條方
17、為了保證工期和質量,板面上層鋼筋安裝好后,若有模板工再去作業的必須覆蓋好木板方能作業,以免將成品踩踏而破壞,如有違者,罰100元/人次。
18、木板經驗收合格后必須將多余的材料及時收撿,不影響其他工序的進入,如有不配合工長的安排提供作業面的罰50元/次。 19、二次構件、節點施工嚴格按照設計及變更通知要求進行施工,對軸線、標高及集合尺寸嚴加控制,不符合要求的及時返工,造成材料及其他損失的均由班組承擔所有責任。
20、必須按照項目部指定的進度計劃完成施工任務,如木工組在無充足的理由下拒絕執行項目部的工作安排,項目部有權給予罰款1000~20xx元,有權并隨時終止勞動合同,耽誤工期造成損失均的由班組全額承擔。
21、在抹灰前,應將爆模或影響抹灰平整度的在通知時間內剔打干凈,并將建渣清理下樓到指定地點堆放。如不按時剔打清除影響抹灰進度和質量的罰200元/處,如未將建渣清掃干凈的罰50元/處。
22、自檢合格后,班組報與主管施工員初檢,主管施工員初檢后報到項目工程部復查。項目部檢查不合格需要整改的,之前主管施工員沒有指出問題,每次扣主管施工員人民幣200分/次,如主管施工員之前提出整改但班組沒有整改的,每次罰木工班組人民幣500元/次。
三、文明施工管理
1、每層模板在驗收前必須將多余的材料調運至指定地點堆放整齊,經工長驗收合格為準,并實行簽字記錄,不按要求堆放的罰100/次。
2、工完場未清的罰200元/層樓,工完場清必須由材料員(或是工長)檢查合格并簽字記錄。材料員(或是工長)未履行職責的罰款100元/次,班組不配合的罰款100元/次。
3、每層梁板模板拆除后,將所有模板、鋼管等周輔材按指定時間(材料員通知單的時間為準)全部清干凈,未如期收盡的材料按如下論處:20元/張(板),10元/條(方),20元/根(管),10元/顆(螺帽),10元/個(蝶扣),20元/根(絲桿),10元/個(扣件)其他小件按5元/件計算,由勞務普工班組清理。
4、拆除清運下樓的材料必須按材料員的要求進行分類堆碼整齊,并實行驗收合格簽字記錄,否則由勞務普工班組堆碼,并處200至500元罰款。
5、公司的材料,班組不妥善保管造成損失或浪費的照價賠償。
6、對其他班組的成品要愛護,造成損失的照價賠償。
7、領取步步緊、螺桿、螺帽時,先找主管施工員開具領料單,憑領料單到倉庫領取,未使用完要退回庫房,違者,每次罰款人民幣500元,主管施工員要嚴格掌握、控制步步緊、螺桿用量,超過正常用量處主管施工員1元/個的罰款。四、安全管理
1、施工現場不得煮飯、洗衣、洗澡等,一旦發現,處以每人每次50元罰款。除保衛人員外,其他人員不得留宿施工現場,否則處以每人每次100元罰款。
2、施工現場不得隨地大小便,不得生火取暖,否則,每人每次處以
3、任何人員不得穿拖鞋、涼鞋、赤膊進入施工現場,嚴禁酒后作業、不帶安全帽等有違項目安全管理規定的行為。否則除勒令整改外,處以管理人員200分/次扣分,工人50元罰款;發現酒后作業的處以每人每次500元罰款,處以管理人員500分/次扣分。
4、超過2米的高處作業必須拴安全帶,操作面必須鋪設跳板行走,嚴禁無安全設施作業,否則除勒令整改外,處以每人每次100元罰款。
5、嚴禁工人私自動用機械設備,配電設施和攀爬塔吊,違者處以200—500元罰款。
6、模板及支撐系統拆除時,必須有技術負責人或主管工長的通知,如末經允許擅自拆除模板,每次給予不少1000元的罰款。
7、高空臨邊作業不系好安全帶的罰50元/人次。
8、施工現場規范用電,使用質量合格的插線頭、插板及電纜線,下工前檢查開關閘門確保已關閉,臨時用電嚴禁私拉亂接,不得用裸露線頭直接引電使用。違者每次處以罰款200元。
9、嚴禁使用不符合安全要求的電纜電線及機具作業,一經發現當場沒收并罰款100元/次。
10、臨邊的安全防護架體不能隨便移動,如需移動由工長協調外架班組移動,擅自移動的造成安全隱患的罰200元/次,對安全網破壞的必須及時修復,并經安全員驗收,否則罰款100元/處。
11、高空作業嚴禁違章亂放材料,嚴禁高空拋物,違者每次處以罰款500元。
五、勞務管理
1、勞務管理與各班組人員嚴禁在任何原因、任何情況下與項目管理人員、工長、甲方、監理爭吵、頂撞,否則除賠禮道歉外,另處以500元罰款。
2、施工現場嚴禁打架,斗毆。一旦發現,處以責任人1000—3000元罰款。同時對勞務公司處以3000—10000元罰款。情節嚴重者,送交司法機關追究其法律責任。
3、參建人員有在工地上打架斗毆、賭博、酗酒、偷盜或進行非法活動的,一經發現,處以1000—5000元罰款,情節嚴重者送交公安機關處理,由此造成的一切經濟損失由本人負責。
4、工地上使用塔吊吊運材料時,服從塔吊指揮統一安排,不得因爭搶塔吊使用權與他人發生矛盾沖突,違者每次處以200元/次罰款。
5、班組與現場管理人員要相互尊重,各班組之間應相互配合、相互商量,發現問題必須及時上報提醒,共同協作解決問題,發現問題隱瞞不報或推卸責任的,主管工長扣200分/次,班組罰500元/次;
本制度從頒發之日起執行,請各相關責任人認真落實和執行,上述管理條例由段工、李工督促各樓棟主管工長嚴格執行,凡有執行不到位的主管工長一經發現扣50分——1000分/次。
班組的管理制度8
一、為了加強班組安全生產管理,在生產前對所有工作進行安全部署及生產完畢后對安全生產情況進行總結,杜絕生產過程中發生意外事故,特制定本制度。
二、班前、班后會安排在兩辦交接的時候進行,要認真組織,切實解決生產中存在的問題,決不做表面文章。參加會議人員必須提前15分鐘到場,會議時間不超過15分鐘。班前、班后回應由當班班長或當班臨時負責人主持。
三、班前、班后會主要內容包括:
1、班前會:會議負責人必須清楚和明確工作任務、作業任務和實施方法,并根據作業類型、實施方法、人員、工具、環境等制定危險點預控措施。作業前,工作負責人要向作業人員現場交底,做到“六必講”。此外,還要解答工作班成員對工作的所有疑問。班前、班后會主持人應按如下“六必講:的要求進行準備和宣講:
①、必講上一班現場情況和存在的.問題;
②、必講現場主要安全措施;
③、必講本班具體明確的注意事項和處理方法;
④、必講本班的主要安全責任和必須把住的安全環節;
⑤、必講操作注意事項;
⑥、必講有問題、有隱患地點作業人員必須注意的安全事項。
2、班后會:班長要在本班結束后及時針對本班工作完成情況以及設備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為。工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現象及時提出批評,()必要時向上一級領導提出處罰的建議。對于存在不足要舉一反三,制定有效整改措施并限期落實,以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發生及強調下班途中安全注意事項。
四、參加班前、班后會人員應遵守現場秩序,不得來回走動,不準接打手機,不準大聲喧嘩,不準遲到早退。
五、班前班后會必須逐項作好記錄,填寫認真,文字清晰,參加會議人員必須簽到。
六、班前班后會后集體唱班歌喊口號。
七、班前班后會記錄由各班長妥善保管,以備檢查。
班組的管理制度9
01 具體解決問題的方法
一般來說,涉及班組基礎管理方面的文件包括管理要求(制度)、業務流程和工作界面,可結合班組建設的主要內容,針對不同的項目,初步可依照以下順序展開:
建立健全班組崗位責任制,明確工作分工和班組日常管理分工,班組崗位職責明示上墻。
建立班組日常管理制度,包括勞動紀律、獎懲條例、安全管理、績效考核等。績效考核要體現公平公開公正的原則,保證績效管理以標準為依據,以事實為準繩,以個人意志為主。
制定作業標準,以現場管理為主要內容,制定作業標準、控制指標及勞動定額。
制定《班組記錄分工明細表》,實現班組各項記錄專人負責管理。
制定記錄填寫與管理要求和班組自查管理辦法,確保記錄符合規定要求。
制定班組各種記錄存檔要求。將部門各項記錄匯編、整理成冊,統一進行要求,明確時間及分工,以便于部門管理。
02 解決問題的效果
完善班組管理制度應始終把握以建設和優化班組基礎管理工作為目的。
具體實施中重點可從基礎制度、流程管理、工作界面規范入手,結合班組類別及基本情況,重點制定實施關鍵點,約束和考察班組成員的基礎管理工作。在執行過程中不斷優化,從而形成切實可行的制度和流程,為班組建設提供平臺和保障。
03 解決問題的案例
有些企業更需突出對設備和安全生產的重視,會特別對班組在這方面的.表現和行為作出要求。
崗位責任制是各項制度的核心,它明確了班組成員在生產工作中應履行的工作職責,避免竄崗、漏崗、脫崗的現象發生。
設備的維護保養須按“清潔、潤滑、調整、扭緊、防腐”十字定期進行,使設備始終處于良好的工作狀態。
上班應把產量、質量、設備、安全等方面存在的問題向接班人交待明白,該班能處理不留給下班。
定時對設備、安全裝置、設施進行巡回檢查,及時發現和消除隱患,避免事故。
各類設備,其性能、功能及工作原理有它的特定程序和方法,操作絕不能走捷徑,必須嚴格按操作程序進行。
包括設備不受損,人員無傷害,工藝流程不亂套,產品質量沒影響,班組每個成員,必須明確安全責任。
提高班組成員的業務素質、操作技能、排障能力,必須開展崗位練兵,這也是適應新的工藝技術發展的需要。
班組安全活動每周一次,組織班組成員學習上級有關勞動保護法規和企業的安全生產管理制度;學習本崗位的生產工藝技術和安全衛生知識;還要緊密結合生產實際和一些典型事故案例,對班組成員進行安全教育,提高安全意識,增強自我保護能力。
班組的管理制度10
為進一步提高班組安全基礎管理和安全生水平,確保在各階段的施工過程中的安全生產和文明形象,創標準化工地,在保證工期和質量滿足合同的要求下,加強工地范圍管理,項目部特對砼工班作如下規定:
一、施工程序:
墻、柱腳沖洗→裝模→水泥砂漿堵縫→梁、柱不同標號砼攔鋼絲網→板面鋼筋驗收搭設跳板保護成品→泵管安裝及振搗設備準備(一切準備工作就緒)→沖洗模板→打潤管砂漿→輸送砼→分層振搗(按技術交底)→收平→拉毛→墻柱腳琢毛→成品保護→養護。
二、制度:
1、在安裝模板前未將墻柱腳沖洗干凈罰款100元/次。
2、未提前堵好墻柱腳縫罰款200元/次。
3、墻柱與梁不同砼等級的必須在安裝梁筋時攔鋼絲網,鋼絲網用 6-8mm的鋼筋綁固,不能用10mm以上的鋼筋,以免造成浪費。如造成浪費的其損失由班組負責。未攔好鋼絲網的罰款20元/處。
4、在安裝泵管等準備工作時,必須將板面上層鋼筋鋪好跳板或模板,以免造成上層筋的移位,如將鋼筋安裝成品踩踏變形或移位的罰款20元/處。
5、布料機安裝必須符合安全要求,絕不能出現安全事故,如造成安全事故的罰款1000元/次,造成相應損失的均由砼施工班組負責承擔。
6、不符合安全要求的電纜線絕不能上樓使用,如發現有安全隱患的電纜繼續使用罰款200元/次,并將其不合格電纜沒收。
7、在洞口或臨邊灌注砼時必須搭設臨時作業平臺按要求做好安全保護措施,以免造成操作人員的安全和材料的浪費,如不采用措施施工的罰款200元/次,由此造成安全事故的相應損失均由班組承擔。
8、每次同標號砂漿盡量按要求使用,以免造成材料的浪費,在砼澆筑即將完畢前做好補料數量統計,并將原泵管內遺留的砼量考慮在內,不能造成砼的浪費,如造成浪費的由班組負責相應經濟損失。
9、澆砼前未將模板上的塵渣沖洗干凈而進入澆筑的罰款200元/次。
10、未將地泵放接料口處散落的砼清理利用的罰款200元/次。
11、未按澆筑前技術交底澆筑而造成爆模的.罰款200元/次,由此造成損失的均由砼班組承擔相應經濟責任。
12、因收面工序不到位造成板面開裂的罰款50元/次。
13、未將吊模處砼收平的罰款50元/處;未將預埋管件處砼面收平的罰款50元/處,未將墻柱邊砼收平的罰款50元/處(用兩米靠尺檢查)。
14、未將散落在木方、模板上的砼收回利用的罰款20元/處。
15、未有專人養護砼的罰款100元/次,同段砼養護每天不少于兩次,未連續養護7天以上的造成砼強度回彈檢測不合格的由班組承擔相應責任。
16、結構構件有線條等砼面未按水平標高收平的罰款50元/處。
17、洗泵管的殘余砂漿未按要求處理的罰款100元/處,造成環境污染的罰款200元/次。
18、不聽現場管理人員正確指揮的罰款100元/次。
19、對成品不采用保護措施(如下雨未覆蓋塑料膜造成收面質量等情況),罰款200元/次。
20、板面收平要求用2米鋁合金靠尺檢查,最大誤差超過10mm的罰款50元/處。
以上質量控制措施的相應條款從頒發之日起嚴格執行,該制度抄送各班組現場管理人員及棟號工長,并由棟號工長監督執行,落到實處。如現場管理人員未監督到位,給予相應條款處罰,如工長未認真檢查執行到位的,同樣給予處罰。
班組長:
日期:
班組的管理制度11
1、為使管理單位、基層班組安全活動更有實效,真正達到干部員工自我教育、自我管理的目的`,使班組安全活動制度化,特制定本制度。本制度適用于公司各單位、各車間開展的各項安全活動。
2、各管理單位負責組織本單位員工開展安全活動;班組長負責組織班組人員開展安全活動。
3、各管理單位每年12月制訂下年度活動計劃,并經單位負責人批準后交生產管理部安全組。每月30日前將月度活動計劃經單位負責人批準后交生產管理部安全組。
4、各管理單位安全活動每月組織1次,活動時間不少于2學時,并有負責人、有計劃、有內容、有記錄。生產管理部安全組負責檢查管理處室、生產處室及兩分廠的安全活動。
5、企業負責人每季度至少參加1次班組安全活動,并在班組安全活動記錄上簽字。車間主任及管理人員每月至少參加2次班組安全活動,并在班組安全活動記錄上簽字。
6、班組安全活動每月不少于8次,每次活動時間不少于1學時;班組安全活動要有負責人、有計劃、有內容、有記錄。
7、分廠安環處、車間安全員每月至少要抽查1次安全活動的記錄并簽字。
8、安全活動內容為:學習安全生產有關法律法規、上級安全有關文件、安全管理制度、安全操作規程及安全技術知識、崗位安全技術練兵、各種基本功訓練等。
班組的管理制度12
一、班組在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時,應計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作,使安全工作貫穿于生產活動之全過程。
二、班組長再每日班前會上,應強調安全生產,提醒職工要注意的安全事項。支持和督促班組兼職安全員履行安全職責,確保安全生產。
三、認真抓好新進人員的.安全教育,全員安全教育,加強對變換工種人員、復工人員的安全教育,協助本單位搞好特種作業工人和“四新”安全教育培訓工作。凡經過班組安全教育后,均應認真作好記錄。
四、要認真落實班組安全生產責任制,嚴格檢查和記錄班組內存在的各種不安全因素,積極主動地抓好整改。做到人員、措施、時間三落實。凡班組無力解決的隱患,應及時向車間報告。
五、班組每月應至少進行一次安全活動,活動的內容包括:總結、交流、講講安全生產工作;學習有關文件和安全操作規程;組織檢查和整改各種不安全因素,分析班組內外發生的事故案例,并開展安全技術崗位練兵活動等。
六、進行危險作業前,必須按規定辦理申報手續,經安全部門審批后方可作業。在作業過程中,應督促安全措施并指定專人監護。
七、在生產過程中,要經常進行現場安全檢查,發現違章行為立即制止,并按有關規定進行教育并進行登記。
八、班組推廣和運用現代安全管理方法,積極開展班組安全建設目標管理和安全生產標準化作業。
九、班組內發生安全事故或未遂事故,應及時報告,按“四不放過”的原則進行調查分析和處理。
十、加強勞動保護用品及公共衛生設施的維護管理。半成品、成品及工具柜,以及各種工器具等合理放置,做到通道暢通,場地整潔,文明生產。
班組的管理制度13
為正常開展班組生產,有效發揮班組員工生產積極性,制定本制度:
一、班組為公司最基本生產單位,維修生產作業一般以班組為單位進行。即班組接到維修工單后,按工單要求進行生產。
二、班組一般由三人組成,最多不超過五人。三人中主修兼班長1人,技工1人,學徒工1人。如4人或5人可分別增加1名技工和1名輔助工。
三、班組長是班組生產的組織領導者,同時也是生產骨干,技術主修。上班時間,班組成員直屬班組長領導,成員必須服從班組長指揮調度。一般情況下,反對越級請示報告,任何時候反對擅自行動。班組長有權批評、糾正、制止班內不良現象和行為。
四、班組長對組織指揮工作承擔責任。
五、班組長必須是有效的生產組織者,善于發揮全組人員的力量。同時,善于關心本組成員,善于團結員工,。善于與人合作,要經常與員工交心談心,解決員工思想問題,反映員工個人困難。
六、上班時間,班組成員有事需離崗,必須向班長請假,批準后,方能離崗;
七、班組所負責維護的'生產場地、設備、是全體成員共同責任,人人都應積極履行自己的工作職責。
八、班組的工作成績,個人表現評價和存在問題,由班組成員民主議定,班長集中意見,向上級匯報。
班組的管理制度14
為保障生產安全運行,進一步明確維修人員的職責,推動班主的自主管理,請遵守以下各項:
一、嚴格遵守上下班時間,遲到、早退一次考核50元,曠工一天考核本人200元,請假須提前一天以上辦理請假手續,不得代請。因病不能提前辦理請假手續,在休假結束后必須補辦請假手續,并提供相關證明。
二、維修人員應熟悉本車間設備功能和工藝流程,對設備進行日常巡檢、維修,并提示工作人員進行日常保養維護。因點檢、維護不到位,沒有提前進行準備和計劃,從而影響生產,取消本班當月績效獎勵。
三、維修人員應按相應規程、標準作業,采取有效的安全防范措施。有限空間的檢修作業必須有三方確認簽字,提前進行通風和確認,維修作業不分閘、不掛牌、不確認、高空作業不系安全帶,發現一項考核相關當事人100元。
四、工作中表現突出、勇于發現設備缺陷,積極參加危、難、險、重的.工作和發現重大隱患,并及時阻止了安全事故的發生,車間和班組將酌情給予獎勵。
五、對無正當理由拒不服從班長安排的加班、節假日值班和不利于班組正常管理,消極怠工,考核當事人200元并回車間學習。
六、維修工具要愛護,妥善保管,交舊領新,工具丟失按原價賠償。檢修完成要及時恢復作業現場安全防護設施,并搞好5s工作。
七、無故不組織召開班組安全會、周三活動和安排的學習、廠里組織的其它活動,考核班組和當事人每次100元。
八、本制度未盡事宜參照廠相關制度(標準)執行。
班組的管理制度15
一、班組要認真貫徹落實新版《寶英煤礦安全生產標準化標準及檢查評比辦法》,充分認識到實施安全生產標準化建設有利于促進煤礦落實安全主體責任,建立安全生產長效機制,改善安全生產條件,實現班組安全生產穩定。
二、班組的安全生產標準化活動要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機電管理為重點,確保班組安全生產標準化達標。
三、班組長是本班組安全生產標準化工作的第一責任人,要嚴格執行《寶英煤礦安全生產標準化標準及檢查評比辦法》,班組長要認真執行作業規程措施,嚴把安全質量關,確保工程質量達標,每班要落實工程質量驗收情況。
四、現場操作必須嚴格執行工作現場作業規程措施規定的`要求,工作場所必須滿足生產、通風、運輸、行人、設備安裝和檢修等要求。
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