班組安全質(zhì)量標準管理制度6篇
在當今社會生活中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編整理的班組安全質(zhì)量標準管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
班組安全質(zhì)量標準管理制度1
1、當班工作要完成工作任務，保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患，無嚴重“三違”，無安全事故。
2、推行“兩票三制”和“手指口述”，進一步安全確認，搞好文明生產(chǎn)，規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品工程。
3、工程質(zhì)量全部達到合格品以上，優(yōu)良品率不低于50%。
4、機電設備實行包機制，產(chǎn)品合格證、煤安標志齊全，綜合完好率達到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設備臺臺完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護裝置齊全可靠，合格率100%。
5、安全設施齊全有效，符合《規(guī)程》規(guī)定。
6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責任制、危險源辨識等牌板齊全完整，填寫準確，清晰潔凈。
7、班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄，完整、填寫規(guī)范符合要求。
8、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn)標準。
班組安全質(zhì)量標準管理制度2
1、制訂學習培訓制度，積極組織員工培訓學習，并將其參加培訓學習情況納入日常管理及月度、年度考核之中。
2、結(jié)合公司的、本礦的培訓計劃，制訂適合本班組的學習培訓計劃，有計劃地大力加強培養(yǎng)人才隊伍特別是緊缺崗位。并定期總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，提出改進意見。
3、做好對新員工的培訓，主要包括：安全培訓、崗位知識培訓、崗位技能培訓。
4、要開展多種形式的學習活動，調(diào)動大家的學習興趣，促進班組學習效能。通過學習活動，強化班組的團隊凝聚力，激發(fā)班組潛在的活力，最終實現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。
5、必須按規(guī)定的時間參加班組集體學習培訓，不遲到、不早退、不無故缺席。
6、培訓組員要做到：一要注重員工心理素質(zhì)的'提;二要注重員工的精神教育和常識教育;三要培養(yǎng)員工的專業(yè)知識、正確的規(guī)范的操作技能和應急事故的處理能力;四要注重員工的創(chuàng)新意識培養(yǎng)，提升班組創(chuàng)新能力;五要注重培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)、模范典型精神。
11、班組成員團結(jié)協(xié)作，共同搞好每次培訓學習活動。
12、班組長負責班組的學習培訓活動，并監(jiān)督學習成效。
班組安全質(zhì)量標準管理制度3
1、各隊制定本班組質(zhì)量標準化組織機構(gòu)，組長為各隊隊長，成員為班長或生產(chǎn)骨干。負責本班組業(yè)務范圍內(nèi)的所有質(zhì)量標準化工作。
2、質(zhì)量標準化組織機構(gòu)的成員要對本班組作業(yè)范圍內(nèi)定期或不定期進行質(zhì)量標準化檢查，對檢查出來的問題必須制定整改方案，整改時間、整改負責人、制定復查時間。
3、每天兌現(xiàn)會上要求值班人員匯報當天各班質(zhì)量標準化整改進展情況及存在的問題，并要求本班組質(zhì)量標準化組織成員對無法解決的問題必須拿出合理，可行的方案。
4、本班組質(zhì)量標準化組織機構(gòu)必須在每周一前制定出本業(yè)務范圍內(nèi)的質(zhì)量標準化整改周計劃，同時對上一周本單位質(zhì)量標準化整改情況進行總結(jié)。當月要對本單位的質(zhì)量標準化整改情況進行講評。
5、各班組未按時間，未按要求完成本班組質(zhì)量標準化整改問題，要求各班組必須向本單位質(zhì)量標準化組織機構(gòu)及時說明情況及在整改過程中面臨的`困難，如果無正當理由質(zhì)量標準化組織機構(gòu)成員經(jīng)過討論后對其負責人進行相應的處罰，如果各班班長拒絕質(zhì)量標準化整改，將進一步加大處罰力度。
6、各班組遇到無法解決的質(zhì)量標準化問題及時上報區(qū)質(zhì)量標準化管理組。
班組安全質(zhì)量標準管理制度4
一、班組質(zhì)量檢查小組每月不少于三次的質(zhì)量標準化檢查，沒每少一次罰小組組長200元。
二、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)業(yè)務范圍內(nèi)質(zhì)量標準化不合格的地點，每處給予責任人50元工分的處罰，并限期整改。
三、要求限期整改，但規(guī)定時間內(nèi)不及時整改的'，給予責任人200元工分的處罰。
四、發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量標準化問題，質(zhì)量標準化檢查組必須認真進行復查，不認真復查，再次出現(xiàn)問題的，給予檢查小組組長500元的處罰。
五、采取獎懲辦法，月度進行考核，評出最差和最好，對每月檢查中取得第一名的班組，給予200至500元不等的獎勵，反之同等處罰。
六、各班組必須加強質(zhì)量標注化的學習培訓，凡對職工提問不清楚，不了解質(zhì)量標準化內(nèi)容的，給予班隊長一人次50元處罰。
班組安全質(zhì)量標準管理制度5
第一條：為了進一步開展好礦井質(zhì)量標準化工作，從基層班組和現(xiàn)場把好安全質(zhì)量標準化關，作好安全質(zhì)量班評估工作，夯實安全生產(chǎn)基礎，制定本制度。
第二條：加強安全質(zhì)量標準化的.宣傳和學習，每周安全學習會上，班組長要講搞好質(zhì)量標準工作的意義，組織學習《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》。
第三條：班組安全質(zhì)量標準化和班評估工作，由副班長主要負責，班組安全質(zhì)量員具體開展工作。
第四條：嚴格按《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定，行業(yè)標準和《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》進行班組安全質(zhì)量標準化管理及驗收考核，并作好安全質(zhì)量班評估工作。
第五條：加強班組安全質(zhì)量標準化管理，每班副班長和安全質(zhì)量員根據(jù)各自班組的專業(yè)特點，從每道工序上抓起，對照規(guī)定和標準認真檢查，不合格質(zhì)量立即返工重作，班中和下班前，必須作好班評估和質(zhì)量檢查驗收，并作好記錄。
第六條：班組質(zhì)量標準化必須與產(chǎn)量、進尺和效益掛鉤考核，工程質(zhì)量占比例不低于30%，并按“考核獎懲辦法”執(zhí)行。
第七條：搞好班組安全質(zhì)量標準化工作總結(jié)，每月組織召開一次總結(jié)會，并安排布置好下月安全質(zhì)量標準工作。
山西樓俊集團擔炭溝煤業(yè)有限公司安監(jiān)科
20xx年度
班組安全質(zhì)量標準管理制度6
一、班組要認真貫徹落實新版《寶英煤礦安全生產(chǎn)標準化標準及檢查評比辦法》，充分認識到實施安全生產(chǎn)標準化建設有利于促進煤礦落實安全主體責任，建立安全生產(chǎn)長效機制，改善安全生產(chǎn)條件，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
二、班組的安全生產(chǎn)標準化活動要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機電管理為重點，確保班組安全生產(chǎn)標準化達標。
三、班組長是本班組安全生產(chǎn)標準化工作的第一責任人，要嚴格執(zhí)行《寶英煤礦安全生產(chǎn)標準化標準及檢查評比辦法》，班組長要認真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施，嚴把安全質(zhì)量關，確保工程質(zhì)量達標，每班要落實工程質(zhì)量驗收情況。
四、現(xiàn)場操作必須嚴格執(zhí)行工作現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程措施規(guī)定的'要求，工作場所必須滿足生產(chǎn)、通風、運輸、行人、設備安裝和檢修等要求。
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