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《班組長如何管理現場》讀后感
認真讀完一本著作以后，相信大家的視野一定開拓了不少吧，記錄下來很重要哦，一起來寫一篇讀后感吧。可是讀后感怎么寫才合適呢？下面是小編收集整理的《班組長如何管理現場》讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。
說道車間現場，大家腦海中都會浮現出車間現場整潔，無雜物，設備一排排擺放整齊的樣子，可是現實卻不是如此。物品隨意擺放，堵塞安全通道;廢物廢料遍地都是;設備擺放隨意工序不連貫，影響產能。那如此臟、亂、差的現場怎么樣能夠管理到6S這樣要求?
那什么是現場管理?現場管理指用科學的管理制度、標準和方法對生產現場各生產要素，包括人、機、料、法、環等進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態，達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的管理過程。
那怎么樣做好現場管理?本書在第三篇：核心直擊里介紹到從現場設備管理，現場員工管理，物料管理，現場環境管理，看板與目視管理，現場團隊建設，現場問題深層次探究。從這7個方面進行研究，來進行現場管理。
那作為一個班組長如何管理好現場?我通過了這本書了解到作為一個班組長如何管理現場是一門很大的學問。要通過人、機、法、料、環來對現場進行管理：
1. 要了解自己生產線進行了解，只有對生產線有足夠的了解才能更好的管理生產，管理人員。
2. 了解設備生產工序，了解生產工序的設備運轉，流程才可以合理安排人員。
3. 了解人員技能，對新人進行指導，對群體進行培訓，調動員工的積極性。
4. 對物料的的存放進行合理安排和適用。
5. 對現場環境的整理、整頓、清潔、清掃，把6S的現場活動做好。
6. 打造團隊氛圍。
7. 深層次的探索問題，用PDCA問題解決辦法進行解決。
讀完這本書我認為作為企業現場的管理者，應該做到
1.當有異常情況發生的時候，班組長要立即深入現場，親自查看。
2.及時檢查現場中的現物。
3.當場采取暫行處理措施，并追溯問題的根源
4.標準化以防再發。
車間是企業的器官，那么班組就是車間的核心，企業的動力。如果班組現場管理不到位，那么車間生產出現問題，物料堵塞，安全問題頻發導致企業運轉不暢，發生管理問題。所以作業企業現場的管理者應該把努力奉獻給現場管理，只有現場管理的好，才能對得起員工，對得起企業，才能讓企業有運行的動力。
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