美甲店衛生管理制度

美甲店衛生管理制度

　　隨著社會一步步向前發展，大家逐漸認識到制度的重要性，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，以下是小編精心整理的美甲店衛生管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

美甲店衛生管理制度1

　　1、每天按時上下班，按照工作時間開關門，自覺記錄考勤，不允許遲到（住工作室宿舍需提前半小時洗漱整理）和早退、曠工；如有事假、病假應提前請假。

　　2、每天早上的清潔衛生應該認真的完成；包括甲油，工具，設備，儀器，特別是地面不可以留一點的污垢的痕跡。

　　3、工作時間不允許批頭散發，著裝應干凈整齊，著工作服，化淡妝；不得穿居家拖鞋。

　　4、嚴格按照規定進行休假，每個月是4天的`休息時間，休假不能2—4天兩人同時休息，周六、周日除外；臨時事假應取得同意后，方可休息。

　　5、美甲、美睫臺面應保持干凈，整潔。做完每一個顧客的工具應擦干凈，金屬工具應放置消毒柜消毒并擺放整齊。工作區域不能擺放與工作無關的物品（衛生間內私人用品盡量放置隱蔽處），設備用完后，必須放回原處，并清理干凈。因工作疏忽而造成物品或設備損壞的要受到經濟處罰。

　　6、工作時間不得擅自離開店崗位，午餐時間不得兩人同時出門。無客人期間可以選看電影電視，有客人期間請播放歌曲或者客人想看的電影電視。給顧客做護理的時候不可以長時間接聽私人電話。工作時間不得會客或會見親友影響工作，耽誤客人時間。

　　7、工作時間保持電話暢通，有客戶電話和微信咨詢請及時回復；工作時間不得在洗手間抽煙。

　　8、使用廚房后請整理廚房衛生，保持干凈衛生，隨手關門。

　　9、養成節約用電、用水、用氣；養成節約使用產品和易耗品的良好習慣，愛護公物，看到有損壞的地方立即通知維修。

　　10、住工作室宿舍員工每月工資扣除水電氣費80、100、150元/人（根據當月水電氣費實際用量扣除）

　　11、住工作室宿舍員工未經允許不得容留他人住宿，如有違反將不在提供住宿。

　　備注：

　　1、如有遲到、早退、礦工：當月第一次扣除全勤獎金20元，第二次扣除全勤獎金50元，第三次扣除全勤獎金100元；全勤一個月獎勵200元。

　　2、銷售產品提成：銷售產品按利潤的30％作為提成。

美甲店衛生管理制度2

　　為加強我店的規范化管理，完善各項工作制度，促進我店發展壯大，提高經濟效力，特制定本店管理制度大綱。

　　一：本店員工必須遵守我店章程。遵守我店各項規章制度和決定。二：本店倡導樹立“一盤棋”思想。禁止任何人做有損我店利益。形象。聲譽或破壞我店發展的事情。

　　三：本店通過發揮全體員工的積極性。創造性和提高全體員工的技術水平，不斷完善我店的'經營管理體制。不斷壯大實力提高經濟效益。

　　四：提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新。業務強。技術精的員工隊伍。

　　五：鼓勵員工積極參與我店的決策和管理。充分發揮才智，提出合理化建議。建立完整的客戶資料，及時反饋客戶意見及市場信息。為開展業務做好輔助工作。

　　六：我店為員工提供平等的競爭環境。實行考勤制度，評先樹優。對做出貢獻者予以表彰。獎勵。

　　七：提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝集力和向心力。

　　八：員工必須維護我店紀律，對任何違反規章制度的行為都要予以追究。

美甲店衛生管理制度3

　　新老員工工資問題，美甲界的經營者，經理，主管，所面臨的問題是現在美甲店的競爭日新月異，很多美甲店加強銷售管理和營銷策略走向欣欣向榮時，很多店卻走下坡路，甚至倒閉！這是市場競爭的必然結果！要想有一家成功的店，就必須要有完善的美甲店管理制度！擁有多年的美甲管理經驗。

　　美甲店新招來了一些員工，但由于薪酬關系沒辦法擺平，結果“請來姑爺氣走”，老員工相繼氣憤的離開，這是很多美甲店經常遇到的難題。

　　解決方法：保密薪酬：半鴕鳥政策

　　在美甲店初創階段，規模較小，管理規范性不強，員工薪酬一般通過老板與員工的個別性協議確定。隨著美甲店規模的擴大，員工數量的增加，這種薪酬確定模式就面臨著如何處理不同崗位、新老人員薪酬水平的難題。正是因為無法擺平，于是就杜絕員工相互之間比較薪酬，保密薪酬因而產生——當然這是一種比較低水平的保密薪酬模式。這種處理方式類似于鴕鳥政策，不能解決某個問題，那就把這個問題隱藏起來。當然問題并沒有因為隱藏而解決，而是暫時性、表面性的平息下去。

　　事實上，這種保密薪酬無法實現絕對保密，即使美甲店將“薪酬保密”作為“天條”。一旦薪酬曝光，必然打破原來的平靜，爭斗由此開始。

　　如何根本解決這個問題呢？這就要我們把鴕鳥的腦袋從沙子里拿出來，做一番分析。

　　新員工引進的性質和價值

　　為何引進新員工，這是首要解決的問題。從本質上看，美甲店引進新員工歸結起來不外乎如下幾類：

　　一、量的增長：美甲店規模擴大帶來的美甲店連鎖加盟美甲師需求的數量增長。

　　二、平行發展：由于離職、升遷等產生的崗位空缺導致的用人需求

　　三、質的提升：美甲店競爭環境、經營目標對美甲人力資源質量提出更高要求，要求引進具有更高技術、能力的人才。當然，美甲店還需要根據需要儲備一定數量的具有成長潛力的人員，這些人員是將來時的質的提升。

　　四、管理需求：由于內部技術力老化，美甲店借助新人引進激活美甲店活力和生意表現，即所謂的“鯰魚效應”。

　　結論：將新進員工分為幾類以后，我們發現：只有當引進員工是從質的角度彌補和提升美甲店能力不足時，才可能產生嚴重的新老員工薪酬平衡問題。這在下文會做具體討論。其他幾類情況，只要按照原有的薪酬制度執行就可以了——當然這也需要美甲店薪酬制度對新進員工薪酬作出安排。

　　在我們明確了問題產生的主要方面以后，我們的分析就具有了針對性。一般來說，美甲店之所以對走掉的“兒子”心存惋惜，正是由于老員工對于美甲店仍具有不可替代的價值，這才是我們對這個問題的焦點所在。相反，激活人力資源“存量”的合理流動正是“鯰魚效應”發揮作用的標志

　　哪些老員工走不得呢？

　　一、業績明星：這類員工代表了現實的美甲店業績，其離開往往是美甲店極不愿意看到的'業績明星在沒有感受到切實的威脅的時候，一般不會選擇離開，但如果他們認為自己相對于新進員工受到了不公正待遇的話，他們會選擇觀望、消極怠工。當然，業績明星從來不擔心找不到“下家”，他們只不過需要觀察一下。

　　二、任勞任怨的老黃牛：這類員工代表了良好的工作態度，很多所謂的“臟活累活”、瑣碎的工作要依靠他們。老黃牛們更容易不滿，因為與業績明星相比，他們會處于劣勢，老黃牛們的論點是“沒有功勞也有苦勞”。

　　三、未來之星：具有發展潛力的人收到新進員工的影響也是非常明顯的，新進員工實際上就是競爭對手。

　　解決思路：

一、在薪酬制度中為新進員工薪酬套入確立規范

　　應當在美甲店薪酬制度中對新進員工薪酬的套入辦法進行規范，當然這需要美甲店首先建立薪酬制度——如果仍然實行老板對員工的一對一的協議工資的話，這一問題不可避免。

　　一般來說，如果美甲店實行崗位工資制的話，首先按照崗位確定薪酬等級，然后按照新進員工的具體因素套入該薪酬等級的相應檔次。這些因素一般包括經驗、技術等可能還要包括職稱證書。

　　二、崗位特點決定的體力、經驗、知識等因素對績效的影響方式

　　某些崗位學習曲線較長，比如店長等，一個合格的美甲師成長起來起碼要經過做學徒的這個辛苦過程，即員工需要較長的時間和經驗積累才能成熟，從而得到較高等級的薪酬。如果不對這一因素給予相當考量，一位新員工一進入美甲店就獲得與老員工相差無幾的薪酬，這樣自然會引發老員工的不滿。

　　相反，有些崗位則對員工的能力提出了更高的要求，而由于老員工的知識老化，新進員工完全應該得到與老員工水平相當的薪酬。

　　三、公平、均等的發展機會

　　對于未來之星，這一點非常重要。如果由于新員工的引進，美甲店管理層作出了錯誤的暗示，則容易引發未來之星們認為發展的機會已經被新進員工堵死，那么選擇離職時必然的因此美甲店必須為新老員工提供完全公平、均等的發展機會。

　　四、對歷史貢獻的承認

　　承認歷史貢獻也是必須的“功勞”必須得到即時的獎勵，而“苦勞”也必須給予相當的回報。而在我們的行業中，由于機制的不同則不一定能保證這一點。這就使得老一輩的人把權力抓得牢牢的，寧可耽誤了事情也不愿意交班。”

　　五、關鍵人才必須依靠自身培養

　　美甲店所需的關鍵人才必須依靠自身培養。依靠外部引進并不能從根本上解決美甲店的關鍵人才的持續供給。

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