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    苑國輝的語錄摘錄

    時間:2025-01-02 07:55:34 經典語錄 我要投稿

    苑國輝的語錄摘錄46句

      僅僅強調創新的重要性是沒有用的,只有想出一個好點子、好創意并且得到實施才有真正的價值。以下是小編幫大家整理的苑國輝的語錄46句,僅供參考,歡迎大家閱讀。

    苑國輝的語錄摘錄46句

    1、正視自己的缺點能夠讓我們得到成長,有利于改善自己的表現,但無須用力過度地用完美來苛責自己。

    2、一個人的眼光看得越長遠,心就越大,格局也就越高。

    3、不要再迷信帝王的馭人之術,現在企業與人才的博弈格局發生了根本變化,想方設法留住人才才是靠譜的做法。

    4、每個人的成功路徑都有所不同,但是迷信成功學和心靈雞湯的人,成功的可性并不大。

    5、剛愎自用,會使人在自以為是的迷霧中喪失理智,作出錯誤的決斷,最終造成重大損失。

    6、超強的學習能力,是成功的基石。

    7、競爭中,實力再強,也要依賴于明智的戰略。

    8、績效管理是著眼于未來,而績效考核則是對過去已經發生的事情進行檢查和評價,明白它們的區別,才會做出正確的選擇!

    9、設定目標,激勵自己時不需要謙虛,而是要"挑戰不可能"。

    10、研究競爭對手讓你感到困惑的行動,可以幫助提高你的預見能力。

    11、戰略性思考者敢于挑戰別人甚至是自己的假設,質疑現狀,當認真考慮并檢視問題過后,才會采取決定性行動。

    12、沒有超人的膽識,就沒有超凡的成就。

    13、當新的變化出現的時候,僅依賴過去的成功經驗,將會使企業一敗涂地。

    14、當員工感覺到快樂和希望的時候,才有動力和心情去工作。

    15、不能再為企業創造價值的員工一定要及時請出去,否則企業將會身受其害。

    16、創造機會比找到機會更重要。

    17、每個人的條件各不相同,不要相信別人的成功可以復制。

    18、我們缺乏的并不是機遇,而是一顆發現機遇的心。

    19、領導藝術和領導手段的最終目的,都是為了得到大家的信任。

    20、光修煉自己的智商是不夠的,還要不斷培養自己的情商,這些是成功的基礎。

    21、充分挖掘員工潛力,就能提高員工價值,從而會大大提升整個組織的價值。

    22、找到自己的潛力和適應自己天賦發展的環境,就能迅速地成長。

    23、能力與欲望之間的空間就是自己的自由。

    24、光敢想不行,還得敢于冒險,才有機會獲得大的成功。

    25、一帆風順未必是好事,困境反而是造就強者的學校。

    26、當碰到對待員工說服、溝通都無效的時候,那就必須用事實去征服他們。

    27、只有不斷的學習新鮮事物,培養多重能力,才能應對不斷的新挑戰。

    28、前進,意味著可能失去已經擁有的一切,但保持現狀則意味著永遠實現不了愿望。

    29、苦勞產生不了績效,只有功勞才能產生績效。

    30、做出改變固然令人感到害怕,但是不能接受改變的人注定會落于人后。

    31、擁定堅定的信念是成功的基礎,勇敢地自我肯定和鼓勵,才能帶來巨大的創造力。

    32、聰明的老板懂得欣賞和自己有不同看法的人,補人之長,補己之短。

    33、對于難管理的員工,只要找到他背后的原因,針對性的給予解剖,往往能起到事半功倍的效果。

    34、優秀的管理者一定擁有堅韌的品質,不管多么絕望的困境,一定要想方設法的尋找出哪怕一絲 絲扭轉的可能性,相信,只要去找,肯定是有的。然后將這可能性通過可操作性的方案進行擴 大再擴大,出口便出現了。

    35、成功會議的意義是能夠讓員工有機會了解公司的管理員工借此可以知道公司的發展方向,正在執行的計劃,以及自己要如何參與到計劃中來。這將有助于提升員工的工作熱情,并降低員工流失率。

    36、不管從事什么行業,要想取得成功,領導者必須創造一種使員工能最有效地工作的環境,重視他們和自由和自發感,理解他們,給予他們真正所需要的東西,才能使喚他們作出最大的貢獻。

    37、經驗本身并無對錯,但是使用的環境與方法一定要匹配,否則就會出現問題。

    38、不要過多的依賴所謂圈子、資源,自身層次不夠的時候,即便進了那個圈子,也毫無用處,所以最重要的是自己的知識和能力的積累。

    39、嘗試新產品、新商機的次數加倍,創新性就會隨之加倍,企業才能保持成長的動能。

    40、找到團隊的共同目標是領導者最重要的任務。

    41、創造機會比找到機會更重要。

    42、每個人的條件各不相同,不要相信別人的成功可以復制。

    43、新官上任的三把火,一定要看準了再下手。

    44、對于難管理的員工,只要找到他背后的原因,針對性的給予解剖,往往能起到事半功倍的效果。

    45、做出改變固然令人感到害怕,但是不能接受改變的人注定會落于人后。

    46、當碰到對待員工說服、溝通都無效的時候,那就必須用事實去征服他們。

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