成本管理制度最新

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　　在不斷進步的時代，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編為大家整理的成本管理制度最新，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

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　　領導成本合約部，組織完成成本核算，制定項目成本指標；

　　審核目標成本，并實施成本的動態控制；

　　負責審核專業分包、勞務分包的`進度款支付；

　　負責審核合同洽商、變更簽證的核定等工作；

　　指導項目部的成本管理工作；

　　監督公司成本管理制度和標準化成果執行情況，提出持續改善方向；

　　建立和完善分公司合同管理體系；

　　負責工程合同評審等工作；

　　完成領導交辦的其他相關工作；

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　　第一章 總則

　　第一條 為加強公司成本費用管理，降低成本費用水平，提高經濟效益，促進公司管理水平不斷提高，根據《企業會計準則》等有關規定，結合公司的實際情況及管理要求，特制定本制度。

　　第二條 本制度所稱“成本”是指可歸屬于產品成本、勞務成本的直接材料、直接人工和其他直接費用。

　　本制度所稱“費用”是指公司在日常活動中發生的、會導致所有者權益減少的、與所有者分配利潤無關的、除成本之外的其他經濟利益的總流出。

　　公司應當合理劃分期間費用和成本的界限。期間費用應當直接計入當期損益；成本應當計入所生產產品、提供勞務的`成本。

　　第三條 本制度適用于公司各相關單位。

　　第二章 成本費用控制的目標和原則

　　第四條 根據成本費用的特點和經濟管理對成本費用的要求，成本費用的控制應達到以下目標：

　　（一） 保證成本費用業務會計核算資料準確可靠；

　　（二） 保證成本費用業務合規合法；

　　（三） 保證生產費用計價、產品成本計算準確；

　　（四） 保證在產品安全、完整。

　　第五條 成本費用控制應遵循的原則

　　（一） 全面控制的原則。全面控制原則要求對以下三個方面實施控制。

　　1、全過程原則，指成本的內部控制貫穿成本形成的全過程，以最大限度地降低成本。

　　2、全方位原則，指在實施內部成本控制的過程中，一方面要精打細算、節約開支；另一方面要按照成本效益原則實現相對的成本節約。

　　3、全員原則，指充分調動公司各部門和全體員工控制成本、關心成本的積極性，加強員工的成本意識，建立成本否決制。

　　（二） 經濟效益原則，指因推行成本內部控制而發生的成本不應超過缺少控制而喪失的收益。

　　（三） 責權利相結合原則，指實施成本內部控制必須首先落實經濟責任，賦予相關人員與其責任大小、控制范圍一致的權利，同時在定期考核成本績效的基礎上實行獎懲制度。

　　（四） 目標管理原則，指按目標管理要求把公司的目標成本層層分解，落實到各成本責任中心，分級歸口管理。

　　（五） 例外管理原則，指在日常實施內部控制的同時，有選擇地分配人力、財力、物力，抓住那些重要的、不正確的、不符合常規的關鍵性成本差異。

　　第三章 分工與授權

　　第六條 公司成本費用內部控制中的不相容職務應當分離，具體包括：

　　（一） 成本費用定額、預算的編制與審批；

　　（二） 成本費用支出與審批；

　　（三） 成本費用支出與相關會計記錄。

　　第七條 公司相關業務部門設置如下崗位：

　　（一） 價格管理人員，負責公司產品標準成本、結算價格的制度和維護；提高產品標準成本制定的及時性、準確性和結算價格的合理性；確保成本核算和成本考核的準確性和科學性。

　　（二） 成本費用管理人員，負責各責任中心成本費用支出的申請和分析，確保按預算控制成本費用。

　　（三） 責任中心負責人，負責按授權對責任中心的成本費用支出進行審批，不得超越審批權限；負責組織責任中心成本費用控制工作，有效降低成本費用。

　　（四） 會計核算人員，負責各責任中心成本費用核算和預算控制。

　　（五） 財務管理人員，負責組織編制和審核各責任中心成本費用年度預算；負責辦理責任中心成本費用預算調整和追加手續；負責提供責任中心實際成本費用績效指標和預算控制分析。

　　第八條 公司應當指定合格人員辦理成本費用核算業務。辦理成本費用核算業務的人員應當具備良好的業務知識和職業道德，遵紀守法、客觀公正。公司要定期通過培訓提高員工的業務素質和職業道德水準。

　　第四章 實施與執行

　　第九條 公司各事業部應根據有關成本費用資料、料工費價格變動趨勢、人力、物力資源狀況，以及產品銷售情況等，對事業部的成本費用水平及其發展趨勢進行科學預測，考慮各種成本降低方案，從中選擇最優成本費用方案。

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　　一、總則

　　為了規范公司成本管理，提高成本使用效率，確保公司財務健康穩定發展，特制定本成本管理制度。本制度旨在明確成本管理的原則、流程、職責和要求，為公司成本管理提供有效的制度保障。

　　二、成本管理原則

　　1. 成本效益原則：成本管理應以提升公司整體效益為目標，確保成本投入與業務增長、利潤提升相匹配。

　　2. 成本優化原則：通過持續改進和優化成本管理流程，降低不必要的成本支出，提高成本使用效率。

　　3. 成本透明原則：確保成本信息的準確性和完整性，加強成本數據的。分析和監控，提高成本管理的透明度。

　　三、成本管理職責

　　1. 財務部門：負責制定成本管理策略，組織成本核算和分析，監控成本執行情況，提出成本控制和改進建議。

　　2. 業務部門：負責執行成本管理策略，控制本部門成本支出，提高業務效益，配合財務部門進行成本核算和分析。

　　四、成本管理流程

　　1. 成本預算：財務部門根據公司的`業務計劃和目標，編制年度成本預算，明確各項成本支出標準和限額。

　　2. 成本核算：財務部門按照成本核算標準和流程，對公司的各項成本進行準確核算，確保成本數據的真實性和完整性。

　　3. 成本分析：財務部門定期對成本數據進行分析，找出成本變動的原因和趨勢，提出成本控制和改進措施。

　　4. 成本考核：將成本管理納入公司績效考核體系，對各部門和個人的成本控制情況進行考核和獎懲。

　　五、成本管理方法

　　1. 精細化成本管理：將成本管理細化到各個業務環節和崗位，明確成本責任，加強成本控制。

　　2. 標準化成本管理：制定成本管理的相關標準和規范，確保成本管理的統一性和規范性。

　　3. 信息化成本管理：利用信息化手段，提高成本管理的效率和準確性，實現成本數據的實時監控和分析。

　　六、監督與檢查

　　1. 財務部門應定期對成本管理制度的執行情況進行監督和檢查，發現問題及時糾正，確保制度的有效執行。

　　2. 公司應設立成本管理監督機構或指定專人負責成本管理的監督工作，對成本管理情況進行定期檢查和評估。

　　七、附則

　　1. 本制度自發布之日起執行，由財務部門負責解釋和修訂。

　　2. 本制度未盡事宜，按照國家有關法律法規和公司相關規定執行。

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　　一、總則

　　為了規范公司的成本管理，提高經濟效益，確保公司可持續發展，特制定本成本管理制度。

　　二、成本管理目標

　　本制度的成本管理目標為：通過精細化的成本管理，實現成本的有效控制和優化，提高公司的經濟效益和市場競爭力。

　　三、成本管理原則

　　1. 精細化管理：對成本進行細分，實現成本控制的精細化。

　　2. 責任明確：明確各級管理人員和員工的'成本管理職責，確保成本管理工作有序進行。

　　3. 效益優先：在保證產品質量和服務質量的前提下，以降低成本、提高效益為核心目標。

　　四、成本管理內容

　　1. 成本預算

　　（1）根據公司戰略目標和經營計劃，制定年度成本預算。

　　（2）各部門根據年度成本預算，制定具體的成本計劃和控制措施。

　　2. 成本核算

　　（1）建立成本核算體系，明確成本核算的對象、方法和周期。

　　（2）定期對各項成本進行核算，確保成本數據的準確性和完整性。

　　3. 成本控制

　　（1）制定成本控制措施，對各項成本進行嚴格控制。

　　（2）定期對成本控制情況進行評估，分析成本差異的原因，制定改進措施。

　　4. 成本分析

　　（1）對成本數據進行深入分析，找出成本變動的規律和趨勢。

　　（2）通過成本分析，發現成本控制中存在的問題，提出改進建議。

　　五、成本管理實施

　　1. 各級管理人員應嚴格執行本制度，確保成本管理工作的順利進行。

　　2. 員工應積極參與成本管理，提高成本意識，努力降低成本。

　　3. 公司應定期組織成本管理培訓，提高員工的成本管理能力。

　　六、監督與考核

　　1. 公司應建立成本管理監督機制，對成本管理工作進行定期檢查和評估。

　　2. 各級管理人員和員工應接受公司的成本管理考核，確保成本管理措施的有效實施。

　　七、附則

　　1. 本制度自發布之日起執行，由公司財務部門負責解釋。

　　2. 本制度如有與公司其他規定相抵觸之處，以本制度為準。

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　　第十三條各分公司工程施工成本核算的基本程序如下：

　　（一）確定成本計算對象，一般以單項工程為成本計算對象，同時與工程管理部下達的施工任務單序號緊密結合；

　　（二）確定成本項目；

　　（三）對項目小組、物資管理部等單位提供的原始單據進行真實性、合規性審查。對所有已發生費用進行審核，確定這些費用是否符合規定的開支范圍，在此基礎上，確定應計入工程施工成本還是期間費用；

　　（四）確定成本計算期。成本計算期即每計算一次成本的間隔時間。一般情況下，與會計期間一致，即按月計算；如果不一致，可以按施工周期計算，以便收入與費用合理配比。

　　（五）根據成本計算對象和成本項目開設成本明細賬。成本明細賬一般為多欄式，發生實際費用時逐項登記入內。

　　（六）將本期發生或支付的`各項直接費用歸集到各費用賬戶，單獨受益的直接計入，共同受益的按一定方法和標準分配計入。

　　（七）月末，將由本月成本負擔的待攤費用和預提費用，由各該賬戶的貸方，轉入'工程施工'等賬戶的借方。

　　（八）月末，將歸集在'輔助生產'賬戶的輔助生產費用，按照各受益對象的受益數量，分配計入'工程施工'等賬戶中。

　　（九）月末，將歸集在'工程施工——間接費用'賬戶借方的施工管理費，按一定方法分配轉入'工程施工'賬戶。

　　（十）確定未完施工的成本。

　　（十一）結轉竣工工程（或本月已完工程）的實際成本，從'工程施工'的貸方結轉到'工程結算'的借方。

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