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嚴介和的語錄大匯總86條
中國企業要做好"加減乘除"，既要講做大做強，更要講做精做優！以下是小編整理的嚴介和的語錄86條,希望大家喜歡。
1、對有明顯潛能的人才，因非品質的犯錯誤，可以不處分，而且提拔使用，迫使他不犯重復性的錯誤，并且加倍努力，立大功，補小過。
2、企業家既是最優秀的，也是最苦難的；既是最可愛的，更是最可憐的。
3、用人是零學歷、零職稱、零資歷"三零標準"，太平洋還是零家族、零血緣、零地緣的"三零架構"，將來要做到零內耗、零腐敗、零虧損的"三零企業"。
4、人生四大幸事就是，生得好，活得長，病得晚，死得快。像我就是生得好，現在就希望活得長，病得晚，死的時候痛痛快快的，不要拖來拖去的。
5、一流企業做文化、標準；二流企業做品牌、資本；三流企業做項目、產品。過程是從三到一的。
6、做企業既要有"異想天開"的狂熱，又要有"班門弄斧"的勇氣，更要有"實事求是"的精神。
7、企業不是一個人干的，也不是一種人干的。
8、用人理念：講文憑更講水平；講職稱更講稱職；講閱歷更講能力；講資力更講貢獻；講道德更講風格。
9、異想天開才能無中生有。
10、中國經濟已經從短缺走向過剩，必然從總量走向質量，從無序走向有序！
11、一個期待最終站著是一座山，倒下也是一座碑的豪情壯士！
12、一個想，壯志凌云，做，腳踏實地的仁人志士。
13、激情與從容是衡量企業領袖的標準。
14、企業家的成熟是最重要的。成功是短暫的，成熟是漫長的；成功是惶恐的，成熟才是溫馨的！
15、大家是"煉"出來的，不是"干"出來的。
16、機遇是"想"出來的，不是"忙"出來的。
17、血濃于水，但水純于血。
18、對待孩子要像對待員工一樣。
19、做人做事講"理"，處人處事講"情"。
20、企業家要讀的書，第一本就是政治學，高智商的企業家往往是政治鏈出問題。政治鏈出問題就是苦難生活的開始，工廠要破產。俄羅斯首富就不是資金鏈的問題，而是政治鏈的問題，因此咱們的政治水準要提高，政治悟性要提高。
21、一個人懷才就像女生懷孕，時刻長了，大家自然就知道了。
22、學歷和能力并不能等同。我們公司里面做CEO有的只有初中畢業，做得非常好；還有一個初中生給我當過司機，讓他去當總經理，企業一個月上一個臺階。經商靠智商，高智商的人不一定是高學歷，同樣，高學歷的人不一定是高智商。MBA學生只能代表你學了管理類的知識，但并不等于你擁有了管理的能力。
23、"在賞識中成長，在譴責中成熟"
24、第三個問題，企業與社會，就談才與德的問題，我們懂得才華是道德最重要的組成部分，沒有才華還有什么道德可言呢，如果只講德不講才，那不是無才便是德。講文憑更講水平，講職稱更講稱職，講閱歷更講能力，講資歷更講貢獻，講道德更講風格，因為道德相對是內在的，靜態的，風格恰恰是外在的，動態的，高尚的道德要通過良好的行為風格表現出來，道德才能夠彰顯，否則該講的不講，該做的不做，還不如損人利己的小人，因為他是損人不利己的小人中的小人。人們說損人不利己是小人，不道德的群體不如小人，小人是沒有浪費的。
25、噪諸葛亮事必躬親而后無能人，導致蜀國因諸葛亮興也因諸葛亮亡，太平洋建設集團也不能對我個人過于依賴。
26、企業家必須經歷過三千三萬：吃盡千辛萬苦，承受千委萬屈，經歷千風萬險。
27、中小企業要"小而專"，小富即安。
28、先做事，后做人。成者為王，敗者為寇。
29、企業治理的要害在于兩個字：管人，管人的要害在于用人、育人，而管人、用人、育人的要害在于做人，先做人再做事。
30、自信+自卑的人，前途不可限量。
31、談到財富，嚴介和說，"我覺得中國遍地是黃金，想怎么賺就怎么賺。"
32、經商三要素，智商、閱歷、苦難
33、不管做任何人都要從先做事后做人起步，或者說起步就是只做事不做人，或者多做事少做人，邊做事便做人，做人是建立在做事的基礎上的。
34、思考重于讀書，行動又重于思考。有圍墻的教育已經過去了，無圍墻的教育已經到來成為太好的學生會限制創造性。
35、學歷高的人喜歡怨天尤人，把那些學歷不如自己或沒有學歷的人的成功歸結為機會和冒險等偶然因素，其實這是錯誤的。仔細想想，他們要么有過人之處，要么付出的比常人更多。如果高學歷的人也像低學歷的人一樣去踏實、能上能下，那你將來就了不得，人家做加法你就做乘法，不一樣。
36、用理想和信念來支撐自己的精神。
37、管理不可以越級管理，一層對一層負責，事無巨細、事必躬親的管理者，充其量都優秀不到哪里去。大事清楚一點，小事糊涂一點，對一個高尚的管理者，視而不見、充耳不聞應該是無處不在。
38、農民容易出領袖，漁民容易出團隊。蘇商是農民文化，浙商是漁民文化，所以浙商的團隊在中國是最棒的。
39、第一語錄：優秀是"干"出來的，不是"看"出來的。
40、人人都在討論什么叫管理？很多人都說了一大堆正確的廢話，而優秀的都是簡單的，管理，就是三句話："人人有事干，事事有人干，合適的人干合適的事"，牢記這3句話，這樣管理企業，才是真正的企業管理。
41、風起的時候笑看落花，就是胸懷。
42、在知識經濟時代，知識就像鮮奶，紙盒上貼著有效日期……如果時間到了，你還不更新所擁有的知識，你的職業生涯很快就要被腐蝕掉。
43、知識既不等于文化，也不等于智慧，它只相當于工具。
44、一年不學習，你所擁有的全部知識就會折舊80%。
45、辛苦心更苦，不勞都累；辛苦心也苦，因勞而累；辛苦心不苦，勞而不累。
46、往往行萬里路相當于讀萬卷書，而讀萬卷書并不能和行萬里路同日而語。
47、掌管25%的財富才是主人，掌管100%的股權不是主人，是仆人。
48、最基層的就是低頭拉車，不要去抬頭看路；中層，既要低頭拉車，又要抬頭看路；高層，不拉車只看路。
49、大成的人都是逼出來的，也都是熬出來的。
50、中國必須承認，一流的在官場，二流的在商場，三流的在學場。所謂官產學，就是這個順序。
51、45度做事，90度做人，180度處事，360度處人。
52、每個高校的法學院、商學院，錄取分數線是比較高的。能夠進來的都是優秀的，但出來了就不優秀了，就學會了一身的本事。什么本事？就是把簡單的事情復雜化。
53、對話不在一個量級上，就構不成對話；交流不在一個層面上，就形不成交流。
54、我們的思想因經歷與壓力而成熟，意志因磨礪與柔韌而堅強，生命因體驗與躬行而延伸，人生因進取與舍得而精彩。
55、不是"讀書無用"，而是濫讀有負作用。
56、我們通過生活學到的東西，遠遠超過我們通過書本所學到得東西。書本告訴我們電路，生活告訴我們如何換燈泡；書本告訴我們如何做管理，生活告訴我們如何在復雜的環境中做管理；書本告訴我們如何尋找智慧，生活卻告訴我們，生活本身就是真正的智慧。
57、（我）是有背景。這個背景就是黨和國家的。這是一個大好的政治背景。當然，還有經濟背景和人文背景。這些都是我的背景。其他我就沒有什么背景，沒有什么見不得人的背景。
58、讀書兩個字，是要放大的，是整個社會、整個人生，是指大家要把握好讀"有形之書"和"無形之書"的度。思考肯定比有形的書本讀書更重要，行動又比靜態的思考更重要。
59、管理大師們那么多書，企業家沒必要都讀，實際上最權威的管理就是沒有固定模式的管理。
60、世界500強管理模式不能完全符合中國的國情，我們商學院為什么失敗，就是因為死套國外的制度化；完全用制度管人，這放在中國水土不符，貌合神離。本土企業要講無情的制度，有情的人性。宏觀：大事大非問題上既講制度，更講人性；微觀：只講制度，不講人性，只有這樣人性與制度相交叉，企業才能管理得好。
61、知識本身沒有高低，只是使用它的人的能力和境界有高下。學習本身也沒有高低，最可悲的是，現在的人把從課堂和書本上學習知識當做了真正的學習。
62、硬功夫是"苦"出來的，不是"謀"出來的
63、在待遇問題上千萬不要要挾領導，但可以提醒領導。
64、作為老板：應把賞識的部下當成自己的第一上帝，對員工要多賞識、少譴責，用其長、容其短，刀子嘴、豆腐心。如果做老板"居廟堂之高"都不能"憂其民"，員工們"處江湖之遠"怎么"憂其君"呢；而作為員工：要成為將軍，先做好士兵，要成為裁判員，先做好運動員，要成為團隊的總裁，先給團隊做好服務。
65、聽大多數人的意見，與少數人商量，自己做決定。
66、從高山仰止起步，最終到山高人為峰，這個過程是選擇了高山就選擇了坎坷，選擇了執著就選擇了磨難，選擇了寧靜就選擇了孤獨。成功與失敗，輝煌與黯淡，英雄與狗熊往往都是一步之遙，可是確是差之毫厘失之千里。如果自己是人物，就應該干下這人生的滿杯，去擔起事業的風雨！站著是座山，倒下是座碑！
67、復制與傳承僅僅是背會的東西，死記硬背會的東西，背了也是白背。
68、大家是"煉"出來的，不是"干"出來的
69、只要有了含金量，什么都不重要。你的含金量不夠，你就是有了財富，必然也是來也匆匆去也匆匆，很多的人財富聚集地很容易，轟然倒下地更容易。一個企業家的實力關鍵是軟實力。
70、第二層，有一定成就的時候要先做人再做事，把人做好。
71、大成則德，小成則智。
72、追債三步：媒體（對方是有影響力的）、討債公司（對方是無賴）、上層建筑（對方有上層建筑）。
73、諸葛亮事必躬親而后無能人，導致蜀國因諸葛亮興也因諸葛亮亡，太平洋建設集團也不能對我個人過于依賴。
74、堅持用自己的錢去并購國企，不用銀行的錢。因為用銀行的錢，就會有人質疑，媒體再一炒，企業可能就垮了。
75、第一層，創業之初要先做事再做人，把自己的事情做的最好。
76、一個人不要太優秀，相對優秀就可以了。太優秀的人太痛苦。
77、大事要方，小事要圓；對己要方，對人要圓。方是做人的脊梁，圓是處事的錦囊。
78、經商就是做人，在生活中，嚴介和崇尚道德，"以至誠為道，以至仁為德"。他認為，商人重利輕別離的時代已經過去，應該是忠孝兩全。
79、嚴介和自評：嚴謹的張揚、內斂的霸氣。
80、談企業的往往都是不懂企業的，經濟學家很少真正懂得經濟的。企業不是講出來的，是做出來的
81、公司的相對優勢：年收入；絕對優勢：年利潤。
82、在家里要讓老人滿意、讓妻子滿意、讓孩子滿意、讓一家老小和和睦睦，這比什么都好。
83、"一個人的發展可能是從朦朧的感性到明晰的理性，再到創新的感性，再到探索，再到引領企業的創新。這個過程我稱之為初級的感性到中端理性再到高端的感性。"
84、在"太平洋"，被裁者普遍是道德出了問題，才干出問題一般不裁。侵占公司財物、損人不利己者肯定要被裁掉。
85、要以旅游的心態做企業
86、一定要360度交朋友，即使和你的敵人，既然能成為你的敵人，他無疑是優秀的，不優秀怎么能和你敵對呢？不如走進敵對，化敵為友。
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