公司內部管理規章制度

[薦]公司內部管理規章制度15篇

　　在充滿活力，日益開放的今天，需要使用制度的場合越來越多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，以下是小編整理的公司內部管理規章制度，希望對大家有所幫助。

公司內部管理規章制度1

　　第一條市場劃分：鄭州市場劃分為北區(中原路、金水路以北，含金水路)和南區(中原路、金水路以南，含中原路)兩大業務區。鄭州以外市場由副總協調開發。業務開發應注重行業細化。

　　第二條人員分配：業務經理協同各大區主任和客服主管各自負責本區業務開發和客戶維護。公司其他人員在完成本職工作后統一由副總經理安排業務開發和客戶維護。

　　兩大業務縱隊

　　第三條業務協作：業務區內個人非意向客戶資源鼓勵相互轉讓。鼓勵業務人員之間友情協助、有償合作。

　　第四條拜訪數量：一個月為一個業務周期。公司專職業務人員一周期每工作日平均最低拜訪量第一個月每日新客戶拜訪3家，回訪客戶1家;第二個月每日新客戶拜訪4家，回訪客戶1家;第三個月及以后每月每日新客戶拜訪3家，每月重要目標客戶不低于3家。行政和后勤人員平均每天聯系客戶至少1家。

　　第五條基本任務：按業務稅后純利潤當月實收現金累計。專職業務人員第一個月基本任務純利潤3000元;第二個月基本任務純利潤5000元;第三個月基本任務純利潤8000元，以后每月基本任務純利潤10000元。小組和部門基本任務是所轄成員每月基本任務的總和。

　　第六條每日業務草記：使用統一樣式筆記本記錄。內容主要包括客戶名稱、地址、接待人姓名、企業負責人姓名、聯系電話、拜訪時間、交談情況和客戶簡單分析等內容。業務人員可根據業務需要按此要求進一步完善。業務經理和大區主任負責業務草記的日常抽查和具體情況詢問。

　　第七條上周業務報告：使用統一樣式表格。內容包括上周客戶拜訪情況(客戶名稱、地址、電話、接待人、負責人和簡要拜訪情況)、拜訪量統計、回訪量統計、本周拜訪重點等內容。業務人員可根據業務需要按此要求進一步完善。《上周業務報告》在每周一上午9：00前上交業務經理，每周二上午9：00前呈交副總經理，后交由辦公室統一建檔。

　　第八條本月業務計劃：使用統一樣式表格。內容包括上月客戶拜訪總量統計、回訪量統計、目標客戶名單、重要意向客戶名單、拜訪情況分析、個例分析和本月客戶拜訪方向、新客戶開發計劃、目標客戶回訪計劃、意向客戶簽約計劃及培訓要求等內容。業務人員可根據業務需要按此要求進一步完善。《本月業務計劃》在當月第一個工作日上午9：00前上交業務經理，當月第二個工作日上午9：00前呈交副總經理，后交由辦公室統一建檔。

　　第九條形象要求：員工要著裝整潔，舉止得體，作風干練，誠實守信。

　　第十條日常業務例會：每工作日上午9：00前業務部門業務動員會，每工作日下午5：40后各區業務碰頭會，每周六上午10：00前公司業務協調會。公司另有安排時遵照辦公室通知執行。

　　第十一條業務培訓：公司重視員工培訓，重視團隊共同成長，堅持通過持續不斷和形式多樣的培訓，全面提高團隊業務素質和服務水平。辦公室協助負責業務培訓的`具體安排。

　　第十二條業務合同管理：合同填寫后需經業務經理和公司財務聯合審查，增加特殊條款需經總經理和副總經理聯合審查。然后由財務部蓋章。簽訂后交由辦公室存檔。

　　第十三條業務資料建檔：所有業務拜訪資料、客戶材料等統一由辦公室負責建檔保管。總經理和副總經理有權隨時調閱。

　　第十四條業務款收取：本人是個人主導業務收款的主要責任人。收取現金必須要由財務部經理委托的人員陪同。私吞業務款或有意致使業務外流，扣發本人當月全部工資并由本人承擔一切損失。

　　第十五條業務爭議裁決：業務裁決要遵循先入為主、深入為重的公平和大局原則。裁決的具體辦法是以個人業務報告為依據，同一客戶個人最先拜訪并連續跟蹤回訪兩次即可判定為個人業務。出現業務爭議需首先由直接上級進行裁決。

公司內部管理規章制度2

　　第一條、會議室統一由公司辦公室治理。公司會議室包括大會議室、小會議室。

　　第二條、各部門依據工作的需要確定相應的會議，提前一天到辦公室申請使用會議室，并登記。

　　第三條、會議室內的設備由辦公室統一治理，如麥克風、音響、空調等，辦公室負責設備調試。

　　第四條、會議期間損壞設備，須由相關部門或當事人按原價賠償;

　　第五條、會議必需要有紀錄，重要會議必需會簽確認。

　　第六條、做好會議的'貫徹執行工作，做到有布置、有落實、有檢查。

　　第七條、公司重要會議、年度總結大會等，不得無故缺席、遲到，不能到會者，需提前向分管副總、總經理請假。

　　第八條、全部參與會議的人員應將手機設置在無聲或振動狀態下。

　　第九條、開會人員應留意保持會議室衛生清潔，會后清掃衛生，關好門窗、空調，整理好會場后，方可離開。

　　第十一條、本制度自頒發之日起執行。

公司內部管理規章制度3

　　一、公司全部的員工需要公司章程、公司的各項規章制度和打算。

　　二、公司提倡樹立統一意識思想，制止任何部門和個人做出損害公司利益、形象、聲譽的事情。

　　三、通過發揮全體員工的.樂觀性、制造性，提高全體員工的技術、治理、經營水平，不斷完善公司的經營、治理體系，實行多種形式的責任制，壯大公司實力和提高經濟效益。

　　四、通過全體員工刻苦學習科學技術和（文化）學問，為員工供應學習、深造的條件和時機，努力提高員工的整體素養和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。

　　五、需要鼓舞員工樂觀參加公司的決策和治理，鼓舞員工發揮才智，提出合理化建議。

　　六、需要實行“崗薪制”的安排制度，為員工供應收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工相對公正的競爭環境和晉升時機;公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出奉獻者予以表彰、嘉獎。

　　七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率;提倡厲行節省，反對鋪張鋪張;提倡員工團結互助，同舟共濟，發揚艱難奮斗精神，增加團體的分散力和向心力。

　　八、員工必需維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。

公司內部管理規章制度4

1、申訴

　　人力資源部每月公示員工成績后，被考核者如對考核結果有異議，可在網上或填寫申訴表向人力資源部進行申訴舉報，人力資源部及時進行調查落實，將調查情況上報考核委員會審定。

　　2、考核面談

　　考核成績不理想的員工要及時溝通反饋，溝通主要以面談的方式進行，由人力資源開發部組織面談。肯定成績，指出工作中存在的'問題，并提出改進意見。

公司內部管理規章制度5

　一、會計、出納在一區物業公司經理的領導下負責財務工作。

　　二、嚴格建立兩帳，即會計帳、現金帳制度，做到日清月結，按月公布帳目。

　　三、認真執行會計法，每月末向經理報表。

　　四、嚴格控制資金流向，不經批準禁止動用各項資金。

　　五、建立實物領取登記制，凡領取實物、工具的責任人必須交舊領新（原先沒有的'除外）登記后方可領取，并對照檢查所領實物對路、合格與否。如有丟失或故意損壞，直接責任人照價賠償。

　　六、嚴格財務公開、公正、準確、保密制度，未經批準禁止向外界提供一切數據，防止國外情報人員竊取經濟情報。

公司內部管理規章制度6

　　第一條辦公室行政人員負責來訪客人的接待、引見、服務和送別。

　　第二條客人來訪時應主動起身迎接。接待時要禮貌大方、熱情周到。經過簡單溝通后應及時告知相關人員具體接待。

　　第三條客人落座后，應主動遞送茶水;客人離開時，應主動送別;客人離開后，應及時收拾整理。

　　第四條辦公電話禁止長時間占用，禁止接打私人電話。

　　第五條辦公用品要注意經常維護，盡量避免人為損壞。

　　第六條上班時間禁止上網私自聊天、打游戲、賭博、從事和工作無關的事情。

　　第七條禁止正常工作時間在辦公大廳睡覺、大聲喧嘩、吵鬧或大聲播放音樂;禁止在辦公室吸煙、喝酒、隨地吐痰。

　　第八條辦公場所人人都需保持個人工作區域整潔干凈，不得隨意丟放垃圾、污垢或碎屑。

公司內部管理規章制度7

　　一、工程部經理嚴格遵守國家有關法律、法規和總公司各項規章制度，遵守職業道德。

　　二、聽從總公司領導，努力提高自身，樂觀參加公司重大決策。

　　三、努力加強團隊建立，樂觀協作（其它）各部門開展工作。

　　四、仔細做好各裝飾工程的施工組織打算，做好裝飾工程經理工作安排，做好施工班組調度，確保施工正常進展，做好施工治理。

　　五、做好裝飾工程內控的監控，仔細參與合同報價評審，確保工程利潤的實現。

　　六、工程部經理負責工藝標準的調整，新材料、新工藝的應用。

　　七、負責對工程治理人員的考核及提成的審核。

　　八、、催促所屬部門按規定程序，標準要求進展運作。

　　九、負責對施工現場進展抽查，對優良率審核、獎懲的實施及下達整改指令。

　　十、負責所屬人員進展專業技能培訓和業務指導，并做好所屬人員的績效考評工作。

　　十一、負責對設計師工藝方面的`培訓工作。

　　十二、對所屬人員的崗位調整，人員招收和辭退向人力資源部門供應合理化建議，并協作行政部門做好人力資源儲藏工作。

　　十三、負責處理重大客戶投訴與客戶溝通等相關事宜。

　　十四、按時向主管領導匯報工作，準時完成上級交辦的任務。

　　十五、工程部經理負責每周召開一次工程部例會。

公司內部管理規章制度8

　　一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。

　　二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。

　　三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的`經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。

　　四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。

　　五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。

　　六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會;公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

　　七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率;提倡厲行節約，反對鋪張浪費;倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

公司內部管理規章制度9

　　第一條財務部負責公司印章和合同管理。印章要嚴格保管，規范使用，未經總經理同意任何人不得隨意外帶。

　　第二條公司正式文件和合同需經財務部經理最后審核后加蓋公章。未經總經理同意，空白合同不得隨意蓋章。

　　第三條業務外出可攜帶空白合同。因業務急需可向副總申請領取空白蓋章合同。個人攜帶空白蓋章合同不超過24小時。

　　第四條簽定空白蓋章合同時增訂條款，須及時向副總經理匯報。

　　第五條空白蓋章合同簽定后，應及時送交財務部進一步核查，無誤后交由辦公室統一建檔。

公司內部管理規章制度10

　　第一條辦公室具體負責檔案管理。內容主要包括：規章制度、行政執行手續、會議筆記、人力資源資料、業務資料、工作報告、計劃、客戶資料、來函來文、合同、活動影像等各種書面和音像資料。

　　第二條檔案管理要分門別類，統一存放，避免損壞和丟失。

　　第三條檔案借閱應嚴格按照閱讀權限和保密規定，未經副總經理同意不得隨意向公司以外的人員借閱。閱讀檔案應抓緊時間，當天閱讀當天交還保管。

公司內部管理規章制度11

　　一、嚴格遵守交接班制度，安全防火制度。嚴格遵守和自覺執行安全操作規程。認真執行衛生包干區域的清潔管理制度。

　　二、認真執行上級領導交待的各項任務，負責完成好物業部經理安排、布置的各項工作。

　　三、負責做好水泵房、空調機房及各樓層風機房、電器設備的保養及故障檢修。

　　四、負責做好電梯、空調、冷凍、安保中心、電話機房、常備電源的電器設備保養及故障檢修。

　　五、負責做好廚房、餐廳各樓層辦公用房、動力照明電器設備的保養及故障檢修。

　　六、負責做好主樓、裙樓所有照明設備的保養和故障檢修。

　　七、負責做好公共區域，包括大廳內外照明燈具，泛光照明正常使用和維修保養。

　　八、堅守工作崗位，自覺執行勞動紀律，不做與工作無關的事。

　　九、除完成好日常維修及計劃維修任務外，還應有計劃的盡可能完成好其它零星工程任務。

　　十、積極協調好班次與員工相互間的工作關系，及時正確處理好突發事故。

　　十一、做好每天巡樓點檢工作，并對在巡檢過程中發現的`問題及處理結果如實記錄在冊。

　　十二、當班時如發生電器故障應盡可能在本班次內解決，不能及時解決的，經征得領導同意后方可移交下一班解決。交接班時發生的故障原則上兩班共同解決。

　　十三、及時做好報修工作的登記、復查、驗收工作，包括維修內容、維修工時、維修時所耗用的材料，報修人所在部門的領導或報修人的驗收簽名。

　　十四、對任何設備的維修非經工程部經理的同意，不得隨意更改原接線方式或損傷原裝飾格調，維修后均應做到工完、料盡、場地清。

　　十五、正確使用、及時清點維修所用的各種工具，做到沒有遺留工具在現場，愛護使用、保管好、清潔好所借用的公用工具。

　　十六、做好日常檢修材料的消耗登記造冊工作，及時向物業管理部申購常用、備用、易耗材料，如照明燈管燈泡、插座、開關、啟輝器、絕緣膠帶等，做到既不影響正常使用，又不過多儲存備品件。

　　十七、由于維修電工、值班電工工作不負責任，粗心大意或違反以上各項工作制度，給商鋪、租戶或其它部門造成不良影響或擴大事故損失的，或由于違紀違規給物業管理部造成不良后果的，其責任自負，同時將受到相應處罰。

公司內部管理規章制度12

　　公司內部管理規章制度是企業內部制定的一套規范性文件，旨在促進公司內部運作的有序和公正。這些規章制度涉及各個方面，包括人力資源管理、財務管理、行政管理、安全管理等。公司內部管理規章制度的實施對于企業的正常運營和發展起到重要的作用。下面本文將主要圍繞公司內部管理規章制度的內容、實施和意義等方面進行詳細的論述。

　　公司內部管理規章制度的內容主要包括人力資源管理、財務管理、行政管理、安全管理等方面。人力資源管理規章制度涉及員工招聘、入職、培訓以及晉升、薪酬等方面的制度；財務管理規章制度包括財務制度、財務報告制度、預算管理制度等；行政管理規章制度則涉及公司的組織結構、崗位設置、辦公室秩序等；安全管理規章制度則包括安全生產制度、安全保衛制度等。這些規章制度的制定和完善，確保了公司各項管理工作的有序進行。

　　公司內部管理規章制度的實施對于企業的正常運營和發展至關重要。規章制度的實施可以規范員工的行為，使其遵守公司的規定和制度，確保企業的運作秩序良好。例如，員工在入職前需要進行培訓，并簽訂相關的合同和承諾書，明確約定各自的權利和義務，從而避免員工違反公司的規章制度。規章制度的實施可以提高公司的工作效率和管理水平。例如，在財務管理方面，制定嚴格的預算管理制度可以控制公司的開支，避免資源的浪費，提升公司的經濟效益。在安全管理方面，制定嚴格的安全生產制度可以保護員工的生命安全和財產安全，提高公司的形象和信譽，避免不必要的損失和糾紛。因此，規章制度的實施對于企業的正常運營和發展具有重要的意義。

　　公司內部管理規章制度的.意義在于促進公司的良好發展和穩定。通過規章制度的制定和實施，可以加強公司的內部管理，提高公司的競爭力和核心競爭力。例如，在人力資源管理方面，制定科學合理的招聘和培訓制度，可以吸引和留住優秀的人才，為公司的發展提供強力支撐。規章制度的制定和實施可以促進公司的員工和諧關系和良好的團隊合作。例如，在行政管理方面，明確崗位職責和權利義務，可以避免員工之間的矛盾和紛爭，營造良好的工作氛圍，提高團隊的凝聚力和工作效率。規章制度的制定和實施可以為公司建立起一個公正、公平、透明的管理體系，有效防止腐敗和不正當行為，保護員工的合法權益，維護公司的聲譽和利益。

　　小編認為，公司內部管理規章制度是一個企業的重要組成部分。通過規章制度的制定和實施，可以規范公司的運作，提高工作效率和管理水平，促進公司的良好發展和穩定。因此，企業應該重視制定和完善公司內部管理規章制度，不斷優化和更新制度，為公司的長遠發展創造良好的環境和條件。

公司內部管理規章制度13

　　企業要想保持健康、快速的發展勢頭，內部會計控制是其重要的保障之一。內部會計控制體系作為管理公司各項事務中的基礎體制，在建筑公司謀求發展的過程中處于舉足輕重的地位。但是由于我國會計體制起步較晚，仍有許多建筑公司尚未意識到內部會計控制對于公司宏觀經濟發展的重要性，并沒有在公司內部建立會計控制體系。雖然有些公司開展了內部會計控制工作，但是功能構建并不完全，使其不能形成體系。在此背景之下，建筑公司內部會計控制體系建立意見的提出就變得毫無意義。因此，對建筑公司的內部會計控制體系進行深入的研究成為當下建筑公司加強內部建設的最佳解決辦法。

　　一、建筑公司內部會計控制現狀

　　（一）建筑公司內部會計控制工作難度大

　　與其他行業相比，建筑公司具有其不同的行業特征。由于在項目施工的過程中，要求的技術含量高、建筑工藝相當復雜；新科技、新材料研發的腳步越來越快，推廣運用的速度十分迅猛；工程材料的分類非常多，質量、規格上的細微變化都會造成價格差異大，不能從廠家直接訂購等原因都致使施工成本控制工作的難度加大，直接導致了建筑公司內部會計控制工作難以順利開展。

　　（二）建筑公司內部會計控制執行力度不夠

　　建筑公司內部包括管理人員對內部會計制度沒有足夠重視，不能規范自身行為制約了內部會計控制體系的發展，降低了內部會計控制的執行力度。出現這些問題的主要原因在于企業管理層中普遍存在重生產、輕運營、重開發、輕管理的舊思想，將內部會計控制工作全權交由財務管理部門管理，其他部門概不過問。管理層的疏忽致使內部會計控制體系沒能發揮應有的作用，員工的疏忽就造成許多不必要的人為失誤發生，在這共同的影響下使內部會計控制失去了其最基本的存在價值。對于那些所謂規章制度，早已成為停留于表面的一紙空文。

　　二、建筑公司內部會計控制存在問題

　　（一）對會計內部控制不夠重視

　　多數建筑公司對開展內部會計控制工作尚未引起足夠重視，使內部會計控制工作失去了基本價值。這是由于建筑公司內部人員的整體素質較低，不能對企業資產起到有安全、完整的保護作用。在傳統思想的影響下，建筑公司普遍只關注外部工程施工項目的進度與成效，內部會計控制工作得不到應有的重視，這對建筑公司內部會計控制體系的建立有十分惡劣的影響。

　　（二）內部控制機構發展不健全

　　對于一些建立了內部會計控制體系的建筑公司，由于經驗不足等原因對于建筑企業內部控制的結構建立不夠合理。為了貪圖便利，行政管理部門仍然選擇傳統的組織管理模式，完全不符合企業現代化發展的基本要求。經濟發展迅猛的今天，建筑公司的規模不斷壯大，市場經濟體制得以長足發展，這些都無疑加大了建筑公司內部會計控制工作難度，加重了原本就不夠完善的內部會計控制體系的工作負擔。其次，對于內部會計控制工作中相關職責的界限十分模糊，和內部會計控制工作中必須將職責相互分離的原則不符，都很大程度上影響了建筑公司內部會計控制工作的發展健全。

　　三、建筑公司內部會計控制體系建立

　　（一）加強對會計內部控制的重視程度

　　建筑公司須在內部建立一個具有科學性質的`公司管理機構，為建筑公司內部會計控制體系順利運行打下基礎，不能使內部會計控制工作流于表面的現象再次出現。盡最大可能提高公司領導對內部會計控制制度的重視程度，把握好董事會、監理會以及經理層這三者間存在的關系，才能彰顯出內部會計控制工作的整體作用。其次，還應不斷完善監理會結構，使之與內部會計控制制度構成更完善的公司內部機制體系。作為建筑公司領導，更要做好內部會計控制工作起好帶頭作用，努力做好建筑公司在會計核算、會計監督等方面的工作。

　　（二）合理構建一個內部會計控制體系

　　建筑公司內部會計控制，其核心就在“控制”二字。因此，要想起到應有的控制作用就要建立起一個合理的內部會計控制體系。對于建筑公司而言，必須確保會計信息的絕對安全及準確，堅持“以人為本”為工作核心建設建筑公司內部會計控制體系。在這樣的環境影響之下，才能從控制的角度提高建筑公司的整體管理效率。要知道只有在內部控制體系完整的前提之下，才能構建出合情合理的內部會計控制體系。所有建筑公司都會面臨的會計問題，只有通過構建合理體系才能得以根本解決，使建筑公司得以健康、平穩的發展。

　　（三）外部監督控制

　　內部會計控制體系的成功還需要外部監督力量的適時介入。公司要想完成整個內部會計控制體系的建設過程，不但依靠企業對自身進行完善才能使工作得以切實有效的實施，也需要政府對這一體系的建立制定一系列法律法規，加強外部監督的控制力度，增強威懾力。

　　四、結束語

　　綜上所述，所有建筑公司必須結合現目前的發展趨勢，明確內部會計控制的基本方向和目標，才能使其發揮最大的控制作用。建立健全建筑公司內部會計控制制度，將各部門職責劃分清楚，使控制工作落到實處。其次，結合外部的監督手段，進一步完善建筑公司內部會計控制體系，才能最大程度的促進建筑公司更快更好發展。

公司內部管理規章制度14

　　為加強公司內部的安全保衛工作，杜絕和削減單位內部的案件發生，削減或避開單位的財產損失，有效愛護公司利益和公司內部職工人身安全，發覺打擊違法犯活動，特制定本制度：

　　1、巡邏人員按公司安排準時上崗，負責公司內部區域的`巡邏、巡查，留意發覺可疑狀況和擔心全問題并馬上實行防范（措施）。

　　2、巡邏人員巡邏時每組不能少于2人，每半小時在巡邏區域內巡邏一次。重點要加強對辦公樓、車間庫房及公司財務存放地的巡邏。

　　3、巡邏人員巡邏時要攜帶警棍、手機、對講機、巡邏燈等防范及巡邏必備用具。

　　4、巡邏人員要盡職盡責，不得脫崗、不得睡覺、不得從事與巡邏無關的事宜。

　　5、巡邏時發覺可疑人員、可疑狀況或有現場作案狀況要馬上通知當晚全部值班巡邏人員對可疑人員或案發覺場進展圍堵，同時馬上（報告）公安機關。

　　6、巡邏人員要加強責任心 ，提楊警覺，克制麻痹思想，仔細負責。

　　7、巡邏人員要了解和熟識單位內部區域狀況，熟識巡邏路線，熟識防范重點，熟識重點保衛部位，熟識報警方式，熟識與單位值班帶辦領導的聯系方式。

　　8、巡邏人員在案件楊發期和節假日，要加強單位內部的巡邏密度。

　　9、巡邏人員在巡邏時要保持楊度警覺，做到機敏，反映靈敏，處事堅決，保持楊度的防衛意識和防范意識。值班、值勤換班交班時要仔細做好交接工作，嚴密交接手續，交代有關未辦事宜，明確事宜要求，落實未辦事宜。

公司內部管理規章制度15

　　第一條一個上級的原則。上級不得越級指揮，可以越級檢查、指導、協助和了解情況;下級不得越級匯報，可以越級申訴和上訴。相互間不得跨部門指揮和匯報。(特)財務部經理在財務上服從總經理，在行政上服從副總經理。

　　第二條下級必須服從直接上級管理。對上級的安排持有異見可向上級的直接上級投訴。對上級裁決不滿可向上級的直接上級申訴。錯誤指揮或錯誤判斷上級指揮經上級裁決后，有責任方應承擔由此造成的一切后果。

　　第三條直接上級缺席或不服從公司統一管理時，由直接上級的上級負責管理指揮和協助。

　　第四條公司員工每兩個月進行一次述職，以接受總經理的當面質詢。副總經理負責具體安排。

　　第五條副總經理是公司行政工作的.常務執行人。辦公室協助執行。

　　第六條總經理是公司行政工作的最高負責人和重大事務的最高決策者，遇重大情況時，總經理有權對公司進行調整。

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