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材料管理制度

時間：2024-11-19 14:20:57 規章制度我要投稿

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[推薦]材料管理制度

　　在日新月異的現代社會中，制度使用的情況越來越多，制度具有合理性和合法性分配功能。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編整理的材料管理制度，希望能夠幫助到大家。

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材料管理制度1

　　材料驗收管理制度的重要性體現在以下幾個方面：

　　1.保障產品質量：通過嚴格的.驗收，確保投入生產的材料達到預期標準，從而保證最終產品的質量。

　　2.控制成本：避免因使用不合格材料導致的返工、重制等額外費用。

　　3.維護企業信譽：防止因質量問題引發的客戶投訴和退貨，維護企業品牌形象。

　　4.遵守法規：符合國家及行業關于原材料質量管理的相關法規要求。

材料管理制度2

　　防火材料管理制度旨在確保企業在建筑、生產及運營過程中，有效管理和使用各類防火材料，以提高整體安全水平。該制度涵蓋了防火材料的采購、存儲、使用、維護及廢棄處理等多個環節。

　　內容概述：

　　1. 材料選擇與采購：規定防火材料的種類、性能標準，以及供應商的資質要求。

　　2. 存儲管理：明確防火材料的.儲存條件、位置和安全措施。

　　3. 使用規范：設定防火材料的安裝、施工及驗收流程，確保符合相關法規和技術標準。

　　4. 維護保養：制定定期檢查、保養和更換的程序，保證材料性能穩定。

　　5. 應急響應：設立火災應急處置預案，對火源控制和人員疏散做出明確規定。

　　6. 培訓教育：對員工進行防火知識和操作技能的培訓。

　　7. 記錄與報告：建立防火材料的使用記錄和異常報告機制。

材料管理制度3

　　原材料是直接制約產品質量的關鍵要素，原材料合格與否是直接反映食品安全程度的重要環節，所以，選好原材料進貨渠道，搞好原材料的購進、驗收與保管是企業經營者尤其要關注的管理內容。為了保證企業產品質量，確保產品的安全性，就必須從源頭上狠抓原材料的質量。為此，制定以下管理制度：

　　一、組建“原料采購小組”：

　　原料采購小組成員由供銷部經理、庫房管理員、檢驗員三人組成，共同擔負企業生產原料的購進與驗收任務。

　　二、原材料采購制度：

　　1、經過考察和以前的合作歷史，確立一批符合企業《采購物資技術標準》的合格供貨方，并建立檔案和必要時簽定《供銷合同》。

　　2、原料購進時，“采購小組”要共同定價和檢驗質量，做到一人不談價，單人不進貨。

　　3、購貨時，要嚴格按照企業的`《采購物資技術標準》要求進行，嚴格控制原料質量。

　　4原材料購進前，要堅持索要供貨方的《衛生許可證》、《食品檢測報告》、QS認證、合格證等有效證件。

　　三、原材料檢驗制度：

　　1、購進的原料在入庫前，檢驗人員對購進的原料按《采購物資技術標準》進行檢驗。合格的填寫《進貨檢驗記錄》，入庫。不合格愛地經貿有限公司

　　的做出隔離標識也填寫《進貨檢驗記錄》，放置庫外退回供貨方，嚴禁入庫和投入一線生產。

　　2檢驗人員必須有高度的責任感和認真負責的工作態度，不得馬虎粗心，防止漏檢和錯檢更不能弄虛作假，否則按公司懲罰條例處理。

　　4、檢驗人員對每次的檢驗結果，應嚴格按檢驗單上表格所示內容進行如實填寫，并要簽署本人姓名，作為責任依據。

　　5、只有經過檢驗達到質量標準，并由檢驗員簽署“合格”的原材料，庫管人員方能辦理正式入庫手續。否則由庫管人員承擔違規責任。

　　6、檢驗時如遇到無法判定合格與否情況時，檢驗員應速向部門主管匯報安排生產部人員會同驗收。判定合格與否。會同驗收者亦必須在檢驗記錄單內簽章。

　　7、對于隨機抽樣物，在發現有疑點時應反復多抽樣，以防誤差嚴重。

　　9、對于需使用儀器等檢測工具時，應校正確認工具合格后方能使用。

　　10、檢驗人員應依據情況，在必要時對所檢材料向相關部門提出改善意見和建議。

　　11、反饋進料檢驗情況，及時將原材料供應商交貨質量情況及檢驗處理情況登記于供應商資料內，供采購部門掌握情況。

材料管理制度4

　　項目材料管理制度的重要性體現在以下幾個方面：

　　1. 成本控制：有效的材料管理能減少浪費，降低采購成本，提高項目的'經濟效益。

　　2. 質量保證：通過嚴格的質量把關，確保材料質量，從而保證工程的整體質量。

　　3. 工期保障：及時的材料供應可以避免因等待材料而導致的工期延誤。

　　4. 風險防范：規范化的流程能減少因材料問題引發的法律風險和安全事故。

　　5. 企業形象提升：良好的材料管理體現企業的專業性和管理水平，有助于提升企業形象。

材料管理制度5

　　火工品庫房管理制度主要涉及以下幾個核心部分：

　　1、庫房安全規定

　　2、儲存管理

　　3、操作規程

　　4、庫房人員職責

　　5、應急處理程序

　　6、監控與審計

　　內容概述：

　　1、火工品分類與存儲條件：確保各類火工品按照其特性和危險等級進行妥善分類，設置相應的存儲區域和安全措施。

　　2、進出庫流程：明確火工品入庫、出庫的審批程序，確保記錄準確無誤，防止非法流入或流出。

　　3、庫房設施：對庫房的防火、防爆、防盜等設施進行詳細規定，定期檢查維護。

　　4、庫房人員培訓：對庫房管理人員進行專業知識和應急處理技能的培訓，提高安全意識。

　　5、庫房安全檢查：定期進行庫房安全檢查，及時發現并消除安全隱患。

　　6、應急預案：制定詳細的`應急預案，包括火災、泄漏、盜竊等情況的應對措施。

材料管理制度6

　　材料質量的保證是整個工程質量保證的一個先決條件,因此對材料質量的控制是非常重要和關鍵的。工程材料選用的優劣將直接影響到工程的內在質量及產品的外觀質量,為確保工程所用材料的質量,我們將從材料的采購工作著手。所有的材料供貨都應是合格供應商,因為我們是取得國際質量體系認證資格的企業。

　　材料進場后使用前質量保證措施

　　1)設備或材料在使用前按設計要求核對其規格、材質、型號,材料必須有制造廠的合格證明書或質保書,材料的運輸、入庫、保管過程中,實施嚴格的'控制措施,每道工序均有交接制度。

　　2)材料的入庫后實行標化和分類、分規格堆放及管理,同時防止變形,防止受潮、霉變等措施,材料出庫檢驗和辦理領用手續。

　　3)材料出庫后,在施工現場妥善保管,存放地點安全可靠。材料堆放要求整齊,并掛上標識牌。

　　4)材料使用前進行嚴格檢查包括外觀檢查、附著物的清除。

　　5)對不合格材料的控制。一旦發現材料不能滿足或可能不滿足設計要求時,應將其與合格材料相隔離,在自檢過程中如發現質量問題及時整改。

材料管理制度7

　　材料收發管理制度是企業運營中不可或缺的一環，它旨在規范材料的入庫、存儲、出庫流程，確保物資管理的高效、準確和透明。這項制度涵蓋了從采購到使用的全鏈條管理，涉及庫存控制、質量檢驗、物流配送等多個方面。

　　內容概述：

　　1. 材料采購：明確采購流程，包括需求預測、供應商選擇、合同簽訂等環節，保證采購的材料符合質量標準和價格合理。

　　2. 入庫管理：規定入庫驗收標準，包括數量清點、質量檢驗，以及材料的分類存儲位置。

　　3. 庫存控制：設定庫存安全線，定期進行庫存盤點，防止積壓和短缺。

　　4. 發放審批：規定材料領用的'審批流程，確保材料的合理使用。

　　5. 出庫管理：明確出庫程序，包括配貨、打包、運輸等環節，保證材料按時送達使用部門。

　　6. 記賬與報告：建立完善的材料收發記錄，定期生成報表，以便管理層掌握材料流動情況。

材料管理制度8

　　1材料現場管理任務

　　1、1材料現場管理包括驗收與試驗、現場平面布置、庫存管理以及使用中的管理等。施工所需各類材料，自進入施工現場保管及使用后，直至工程竣工余料清退出現場，均屬于材料現場管理的范疇。

　　1、2現場材料員的配備應滿足施工生產及管理工作正常運行的要求，從事材料現場管理工作的材料人員必須上報公司批準后聘用。

　　1、3項目部應根據施工項目特點制定項目材料消耗管理方案、班組領用料具管理辦法和施工現場門衛制度。

　　1、4項目部應加強材料計劃管理，預算部門及時準確提出需用計劃，材料部門按照計劃及施工進度，保證材料適時、適地、按質、按量、配套地供應，滿足施工生產需要。

　　1、5材料驗收是材料現場管理中的重要環節，項目部應嚴把材料驗收關，保證入庫材料質量合格、數量準確、資料齊全、手續清楚。

　　1、6項目部對材料消耗應采取限額領料、定額考核、節超獎罰、包干使用等切實可行的措施，促使合理使用材料，減少材料損耗，降低材料成本。

　　1、7項目部應加強現場材料的存放管理，按照施工平面圖合理、整齊堆放材料，搞好現場材料的標識與防護，達到安全文明施工標化工地的要求。

　　2材料倉儲管理

　　2、1實行abc分類管理。a類材料占用資金比較大，是重點管理的材料，要按經濟和安全庫存量嚴格控制，隨時盤點跟蹤，及時采取相應措施。b類和c類材料可按大類控制其庫存，定期檢查監控。

　　2、2公司倉儲管理分兩級管理，物供部設材料總庫，項目部（基層單位）設材料庫。材料總庫承擔各施工項目的供應、調劑和配套，項目部材料庫負責項目本身的材料收、發、保管和監督使用。

　　2、3材料驗收制度

　　⑴材料員應對照計劃單（包括合同）名稱、規格、型號、數量進行驗收，核對材料是否與計劃單相符，無計劃或與計劃不符，材料員有權拒收。

　　⑵項目部材料員應根據需用計劃及供方的承諾對進場材料進行驗證，包括對包裝、規格型號、數量、質量標準、職業健康安全和環境管理要求、合格證書等軟件資料進行驗證、驗收，并填制《材料進場計量檢測原始記錄表》、《材質證明書登記臺帳》。

　　⑶采購員提供進場材料的出廠合格證明，現場材料員協助質量員或項目技術人員，對a類材料中直接構成工程實體并涉及結構安全和使用功能的進場物資，如鋼材、水泥、砂石、砌塊、預制墻板、墻地磚、門窗等進行外觀檢驗，共同填寫材料外觀檢驗記錄。其他材料可由現場材料員直接驗收。需要試驗的材料應及時通知試驗員取樣檢驗。

　　⑷材料進場后，材料員應根據材料性質分別進行檢尺、過磅、收方計量、清點數量，以實際數量驗收，不得弄虛作假。做到材料進場隨貨清單、驗收記錄、發票和收料憑證相符吻合。

　　⑸三大材料及地方材料的驗收，必須按單車簽單驗收，記清車牌號、車廂尺寸、實際高度、立方數、件數、塊數、單車磅碼單，以及進場時間、送料單位、送貨人姓名、材料名稱、規格、批號等原始數據，并按單車填好送料單及《材料進場計量檢測原始記錄》。

　　⑹裝飾裝修材料的驗收除按本制度執行外，還需按公司《裝飾裝修材料管理辦法》執行。

　　⑺顧客提供的材料，項目部材料員應會同顧客代表共同對材料的名稱、規格型號、數量、計量單位、質量及環境安全要求等進行驗證驗收。

　　⑻項目部試驗員負責進場材料的見證取樣試驗工作，執行國家相關規范及公司《產品的監視和測量程序》。經驗證合格的質量證明書、檢驗合格報告應編號登記和歸檔保存，作為合格放行的依據。

　　⑼經驗證、檢驗合格的材料須經質檢員簽字認可后，材料員才能辦理入庫手續和放行使用。

　　⑽材料驗收中發現問題的處理。如發現證件不齊全，數量、規格不符，質量不合格、職業健康安全和環境管理不符合要求等，材料員不得將材料入庫，應及時通知采購員或供方補換或退貨。

　　⑾經驗收合格的材料應及時辦理入庫手續，填制收料憑證，登帳上卡。入庫手續必須符合入帳報銷審批程序規定。

　　2、4幾種主要材料的管理

　　（一）鋼材

　　⑴鋼材進場時，必須進行資料驗收、數量驗收和質量驗收。

　　⑵資料驗收：鋼材進場時，必須附有蓋鋼廠鮮章或經銷商鮮章的包括爐號、化學成分、力學性能等指標的質量證明書，同采購計劃、標牌、發票、過磅單等核對相符。

　　⑶數量驗收必須兩人參與，通過過磅、點件、檢尺換算等方式進行，目前盤條常用的是過磅方式，直條、型鋼、鋼管則采用點件、檢尺換算方式居多；檢尺方式主要便于操作，但從合理性來講，只適用于國標材，不適用于非標材，有條件應全部采用過磅方式，但過磅驗收必須與標牌重量及檢尺重量核對，一般不超過標牌重量或檢尺計重，因此采購議價時應明確過磅價或檢尺價。驗收后填制《材料進場計量檢測原始記錄表》。

　　⑷質量驗收：先通過眼看手摸和簡單工具檢查鋼材表面是否有缺陷，規格尺寸是否相符、銹蝕情況是否嚴重等，然后通知質檢（試驗）人員按規定抽樣送檢，檢驗結果與國家標準對照判定其質量是否合格。

　　⑸進入現場的鋼材應入庫入棚保管，尤其是優質鋼材、小規格鋼材、鍍鋅管、板及電線管等；若條件所限，只能露天存放時，應做好上蓋下墊，保持場地干燥。

　　⑹入場鋼材應按品種、規格、材質分別堆放，尤其是外觀尺寸相同而材質不同的材料，如ⅱ、ⅲ螺紋鋼筋，優質鋼材等，并掛牌標識。

　　⑺鋼材收料后要及時填制收料單，同時作好材質書臺帳登記，發料時應在領料單備注欄內注明爐（批）號和使用部位。

　　（二）水泥

　　⑴水泥進場時，應進行資料驗收、數量驗收和質量驗收。

　　⑵資料驗收：水泥進場時檢查水泥出廠質量證明（三天強度報告），查看包裝紙袋上的標識、強度報告單、供貨單和采購計劃上的品種規格是否一致，散裝水泥應有出廠的計量磅單。

　　⑶數量驗收必須兩人參與。袋裝水泥在車上或卸入倉庫后點袋記數，同時對袋裝水泥重量實行抽檢，不能出現負差，破袋的水泥要重新灌裝成袋并過秤計量；散裝水泥可以實際過磅計量，也可按出廠磅單計量，但卸車應干凈，驗收后填制《材料進場計量檢測原始記錄表》。

　　⑷質量驗收：查看水泥包裝是否有破損，清點破損數量是否超標；用手觸摸水泥袋或查看破損水泥是否有結塊；檢查水泥袋上的出廠編號是否和發貨單據一致，出廠日期是否過期；遇有兩個供應商同時到貨時，應詳細驗收，分別堆碼，防止品種不同而混用；通知試驗人員取樣送檢，督促供方提供28天強度報告。

　　⑸水泥必須入庫保管，水泥庫房四周應設置排水溝或積水坑，庫房墻壁及地面應進行防潮處理；水泥庫房要經常保持清潔，散灰要及時清理、收集、使用；特殊情況需露天存放時，要選擇地勢較高，便于排水的地方，并要有足夠的遮墊措施，做到防雨水、防潮濕。

　　⑹水泥收發要嚴格遵守先進先出的原則，防止過期使用；要及時檢查保存期限，水泥的存儲時間不宜過長，從出廠到使用不得超過90天。

　　⑺袋裝水泥一般碼放10袋高，最高不超過15袋，不同廠家、品種、標號、編號水泥要分開碼放，并掛牌標識。

　　⑻水泥收料后要及時填制收料單，在備注欄內填制出廠編號和出廠日期；發料時應在領料單備注欄內注明水泥編號和使用部位。

　　（三）砂石

　　⑴砂石數量驗收必須兩人參與。按車牌號、車廂尺寸、實際高度車車實測，單車簽單驗收，并填制《材料進場計量檢測原始記錄表》；每月至少辦理一次入帳手續。

　　⑵砂石質量驗收通過目測進行，主要看含泥量和云母等雜質含量，石子還要看針、片狀數量和連續級配情況等，再通知試驗人員取樣送檢。

　　⑶砂石料均為露天存放，存放場地要砌筑圍護墻，地面必須硬化；若同時存放砂和石，砂石之間必須砌筑高度不低于1米的隔墻。

　　（四）紅磚（砌塊）

　　⑴紅磚（砌塊）數量驗收必須兩人參與。一般實行車車點數，點數時應注意堆碼是否緊湊、整齊，必要時可以重新堆碼記數，驗收后填制《材料進場計量檢測原始記錄表》，每月至少辦理收料一次。

　　⑵紅磚（砌塊）質量驗收主要是目測和測量外觀尺寸，過火磚比例不得超過規定比例，不允許出現欠火磚，外觀尺寸偏差應符合標準要求，及時通知試驗人員抽樣送檢測中心進行抗壓、抗折等強度檢測。

　　⑶紅磚（砌塊）堆碼應按照現場平面布置圖進行，一般應碼放于垂直運輸設備附近，使用時要注意清底和斷磚的及時利用。

　　（五）商品砼

　　⑴簽訂商品砼合同時應盡量按施工圖理論計量。如按實際車次計量，材料員應嚴格按照合同對隨車發貨單進行簽證和抽查，如抽查出計量不足，則當批次供應的所有車次均按抽查出的單車最少量計量。

　　⑵每批次砼澆筑完后材料員應及時和砼工長一起進行復核，按車次計量與施工圖理論計量對比，不超出正常偏差。如超出正常偏差，應及時與商品砼公司協調采取措施糾正。

　　⑶商品砼的質量檢驗分為出廠檢驗和交貨檢驗。出廠檢驗的取樣試驗工作由供方承擔，交貨檢驗的取樣試驗工作由需方承擔。

　　⑷試驗員除了在施工現場按規范取樣試驗進行交貨檢驗外，還應到商品砼攪拌站抽檢，并做好抽檢臺帳。

　　2、5材料出庫制度

　　⑴材料出庫應按批準的品種、規格、數量發放，應與領料人當面點清做到數量準、手續清。填寫領料單應書寫工整、并記清領用班組、使用部位，領、發料人及項目經理簽字才有效。

　　⑵發放料具應按先進先出的原則，嚴格按限額領料單或履行批準手續后發料。外出施工現場的材料必須具有項目部出門手續。

　　⑶不合格的或損壞無法修復使用的材料不得出庫使用。

　　⑷列入交舊領新、以壞換好和按規定退還包裝容器的材料，須先回收后發放。

　　⑸現場大堆材料的消耗，應與工程形象進度同步，并盤點實物后計算耗用量，不得以收入量報耗或者隨意亂報。

　　⑹進入施工現場的材料包括廢鋼材、周轉材料，禁止項目部向外xx和轉租，如項目部之間內部調劑，應辦理內部調撥手續。如確需xx應經物供部審核并報公司總經理批準后，由物供部派專人監督xx。

　　⑺已領未用或竣工剩余材料應辦理退庫，用紅字填寫領料單作退庫手續，使用過的殘舊材料應單獨填報盤存表并備注成色。

　　2、6材料保管保養制度

　　⑴入庫材料要按不同材料的類別、品種、規格、質量、環境和安全管理、生產批號分別存放，并掛牌標識。標識的內容包括供方名稱、生產廠家、供貨時間、質量及環境安全狀況、名稱規格、抽檢狀態、生產批（爐）號等。

　　⑵對顧客提供的材料，還應采取專庫存放，并標識清楚，便于識別。若顧客財產發生丟失、損壞或發現不適用的情況應書面報告顧客代表并洽商處理。

　　⑶材料員要定期檢查庫存材料，按照技術保管要求及時進行保養，達到'十不'要求：不銹、不潮、不凍、不腐、不霉、不變、不壞、不混、不漏、不爆。如發現有變質損壞、超貯積壓、受潮銹蝕等情況應及時向主管報告，并采取防損措施。

　　⑷庫房、料棚、庫區經常保持通風干燥、整齊清潔，不漏雨、不潮濕，無雜草、無垃圾。

　　⑸嚴格執行公司《危險化學品管理辦法》，對各種易燃易爆、危險化學品進行專庫存放，醒目標識，并采取相應的防爆、防火、防盜、防毒等措施，配備必要的安全防護器材，派專人看守。

　　⑹搬運材料應配備相適應的運輸工具和有一定專業知識或有經驗的人員，確保材料搬運安全。

　　2、7材料盤點制度

　　⑴堅持季度盤點制度和有帳即查見物即盤的原則，清點帳面數與實存數，差異即盈虧數。

　　⑵每季末月25日為盤點基準日，凡是帳內帳外材料、已領未用材料、在途材料均應盤點。帳外材料應盤點成色，已領未用材料可用領料單紅字辦假退料，如供方的票據未到達應辦理暫估入帳手續。

　　⑶盤點完成后應填制《物資盤點表》，每季末月28日前上報。

　　⑷材料進出庫后保管員應及時登帳動卡，做到帳、卡、物三相符，帳冊、單據日清月結季盤點。

　　⑸盤點要求達到'三清'即質量、數量、帳卡清；'三有'即盈虧有原因、事故損壞有報告、調整帳卡有根據；'一保證'即保證帳、卡、物、資金四對口。

　　2、8現場材料的標識與防護

　　⑴現場材料大多屬于露天臨時堆放，因規格品種多量大容易受潮變質、散失浪費和混堆誤用，項目部材料員應做好施工現場材料的標識與防護，按照材料性能及規格品種的不同，采取掛牌標識、上蓋下墊、防雨防潮等不同的保管措施，并堆碼整齊，達到安全文明施工要求。

　　⑵現場材料標識采用材料本身的質量證明書或抽檢試驗報告，以標牌或記錄作為標識。標識必須清晰易辯，不得涂改、損壞。抽檢狀態標識分為合格、待檢、不合格三種。標識的內容包括供方名稱、生產廠家、供貨時間、質量及環境安全狀況、名稱規格、抽檢狀態、生產批（爐）號等。

　　⑶對a類材料使用在重要工程時，應記錄每批（爐）號的使用部位、使用數量并保存記錄。

　　3限額領料管理

　　3、1施工項目應實行限額領料和定額用料考核制度。

　　3、2工程施工前，應與使用班組或使用人員確定限額領料的形式。

　　3、3根據限額領料規定、材料消耗施工定額和施工組織設計要求，編制材料消耗預算量，作為限額領料依據，嚴格執行。

　　3、4領發料相關方應分別留存領發料憑據，作為材料消耗考核的依據。

　　3、5在執行限額領料過程中，因工程量的變更，設計的更改，環境因素等影響材料的使用時，應及時調整材料消耗預算。

　　3、6工程完工后，應及時辦理結算手續，認真檢查分析限額領料的執行情況，實施節超獎罰。

　　4廢舊及剩余材料回收管理

　　4、1工程的剩余材料應盡可能用在后續工程項目上，由上級材料部門負責調劑，沖減原項目工程成本。

　　4、2項目竣工而無后續工程的剩余材料，項目部提出申請報公司總經理批準后，由物供部與項目部協商處理，處理后的費用沖減原項目工程成本。

　　4、3在工程接近收尾階段，嚴格控制現場進料，盡量減少現場余料積壓。

　　4、4對因建設工程的變更，造成材料多余積壓的，應積極做好經濟損失索賠工作。

　　4、5項目部材料員應做好現場材料的修舊利廢工作，對施工余料、廢料進行分檢、回收和利用，減少材料浪費，節約資源。

　　5材料的統計報表制度

　　5、1為加強材料成本管理，建立工程項目的消耗檔案，保證材料的可追溯性，項目部必須建立健全下列基本臺賬和報表：

　　（一）臺賬

　　⑴材料采購臺賬

　　⑵材料驗收記錄

　　⑶材料收發明細賬

　　⑷周轉材料進出場臺帳

　　⑸材料消耗臺賬

　　⑹材質證明書發放臺賬

　　（二）報表

　　⑴材料收發存報表（月報）

　　⑵周轉材料租賃臺帳（月報）

　　⑶單位工程材料耗用分析（月報）

　　⑷物資盤存表（季報）

　　5、2報表填報時間：

　　⑴月報：當月28日前填報《材料收發存月報表》、《周轉材料租賃臺帳》、《單位工程材料耗用分析》。

　　⑵季報：季末的當月28日前填報《物資盤存表》。

　　5、3項目部材料員應全面、準確、及時填報各種材料報表，如報表超過規定時間、不按要求填報、有錯報不及時糾正的罰50元/次（天）。

　　5、4施工過程中的全部材料計劃、收發料憑證、報表、臺帳、原始記錄等各種材料管理資料應分別裝訂成冊，妥善保管，完工后按規定上交有關部門管理保存。

　　建筑材料管理制度3

　　1.目的

　　對物資、構配件、設備采購實施有效控制,確保采購物資符合規定的采購要求。明確驗收及現場管理,對供方施加質量、環境和職業安全衛生影響。

　　2.適用范圍

　　適用于公司各項目部需用物資的采購活動的全過程和用戶提供物資的驗證。

　　3.相關文件

　　3.1《產品監視和測量的'控制管理程序》

　　3.2《標識和可追溯性控制管理程序》

　　3.3《不合格品控制管理程序》

　　4.定義

　　5.職責

　　5.1責任領導

　　本制度的責任領導是生產副經理,其職責為:負責監督、指導本制度的實施,負責合格供應商評價結論的審批。

　　5.2責任部門

　　本制度的責任部門為工程部,其職責為:負責本制度實施的檢查,負責合格供應商的評價選擇,并保存評價記錄。

　　5.3執行層

　　本制度的執行層為項目部,其職責為:負責采購物資進場后的驗證工作;負責組織驗收及現場管理;負責施加質量、環境、安全衛生影響對其供應的物資進行環境及安全衛生檢查。

　　6.工作程序

　　6.1物資分類

　　a類:鋼材、水泥、磚(包括砌塊)、勞保用品;

　　b類:砂、石、商品砼、砼預制構件及工程設備。

　　c類:a、b類以外的物資

　　6.2選擇:

　　由工程部組織對a、b類物資供貨商考察評價,生產副經理批準后,編制《合格物資供貨商(中間商)名錄》,以后項目部采購a、b類物資,必須在合格物資供貨商(中間商)處采購。c類物資不對供貨商評價,進場后執行《產品監視和測量控制工作程序》按規定進行驗證。由辦公室對承包商進行綜合評價,生產副經理批準后,編制《合格工程(勞務)承包商記錄》;

　　b.供貨商的質量管理體系和滿足產品質量要求的能力應符合公司規定的要求,公司應對供貨商的產品說明書和技術鑒定書進行評價,還應對供貨商的社會信譽進行評價;所供貨物在保證產品質量同時,還應確保符合環境、安全衛生管理要求;

　　1.所供貨物材料的包裝必須滿足環保、安全衛生要求;

　　2.在貨物運輸過程中,粉塵、噪聲、及尾氣排放必須滿足國家及地方的有關規定。

　　3.在選擇化工材料時,應要求供貨方盡可能提供化學物資安全數據表及使用安全注意事項。

　　4.對有毒有害、易燃易爆、勞動防護用品及化學危險品等物資,還需按安全衛生及環境管理的有關規定進行驗證

　　5.公司應對中間商的經營合法性及范圍進行評價,對資金狀況、貯存和運輸能力進行評價,對中間商的社會信譽進行評價;

　　6.合格工程承包商的標準:具備縣級以上工商部門頒發的建筑企業營業執照和能夠證明企業等級的資質證書;提供以往的施工業績證明材料;具備健全的質量保證體系;具備履行合同的施工能力。

　　7.合格勞務承包商標準:具備工商管理部門頒發的具有法定代表資格的營業執照;具備健全的管理制度和能滿足工程需要的技術工人及特殊作業人員;具備履行合同的施工能力;

　　8.對新發展承包商的評價:除具備上述條件外,應進行為期一個月試用,由項目部對承包商的工程進度、質量、管理水平等各方面進行考察,并填寫《試工期考評記錄》報經營經營預算部;

　　9.顧客指定供貨商在權利義務方面無特殊性。

　　6.2采購信息

　　6.2.1采購計劃:材料員根據工程預算、施工進度計劃及有關標準、規范于每月25日前編制下月度的物資采購計劃,詳細采購計劃,項目經理核實簽字,報生產副經理,生產副經理根據公司及工程需要情況做出批示,同意購買后由工程部負責按計劃采購,如有其他情況應批示意見,采購員按生產經理批示執行。較貴重物資的采購計劃應由總經理批示。整個過程執行書面記錄程序,做好交接手續,做到有據可詢。對于工地臨時急需的小型物資,由項目經理批示,工地材料員及時采購,并及時通報公司工程部,做好相關記錄。

　　6.2.2訂貨合同:由工程部負責與選定的供應商簽訂訂貨合同,生產副經理審批,較重要合同應由總經理審批,應注意審批采購要求是否充分和適宜。

　　6.2.3采購信息內容應體現在物資采購計劃和訂貨合同中,必須注明采購物資的驗收標準,必要時應注明對供應商(中間商)的質量管理體系的要求,生產人員的資格要求,以及涉及程序過程和設備要求的批準內容。

　　6.4采購物資、構配件、設備的驗證

　　6.4.1采購物資進入現場后,材料員應及時驗收,做好記錄并將有關質量證明文件傳遞給施工員。

　　6.4.2進場物資由材料員按《產品的監視和測量的控制工作程序》組織檢驗和試驗,物資標識執行《標識和可追溯性控制工作程序》。

　　6.4.3進場物資經檢驗不合格,執行《不合格品控制工作程序》。

　　6.4.4如需在供應處對物資進行檢驗,應在訂貨合同中對驗證的安排和產品放行的方法明確規定,采購人員應依據質量標準及合同要求嚴格檢驗并做好記錄。

　　6.4.5當合同有規定時,業主可在供應商處對采購物資進行驗證,要安排好驗證的方式,但項目部不能將該驗證作為物資合格的依據,仍應進行規定的檢驗和試驗。

　　6.5建筑材料、構配件、設備的現場管理

　　6.5.1現場材料及施工機具嚴格按施工平面圖的位置堆放。按不同材料,不同機具的要求分別碼放,并掛設標志牌。

　　6.5.2水泥庫屋面不得漏水,地面做水泥砂漿地面,并做防水、防濕處理。

　　6.5.3現場鋼材、管材按不同規格分類掛牌碼放整齊,并加墊木,距地15cm。

　　6.5.4現場木材、構件、按不同規格掛牌碼放,底部墊好支牢、排放整齊。

　　6.5.5鋼管按規格存放,保持一頭整齊。鋼模板不同規格碼成垛,不干凈的模板及時清理干凈并涂刷隔離劑后碼好。

　　6.5.6現場施工中的磚成丁,砂石成方,分規格存放,存放砂、石的料場應做混凝土硬化

　　6.5.6物資保管要做到'十不'(不潮、不銹、不霉、不變、不凍、不壞、不腐、不爆、不混、不碎)。

　　貴重物品要求有專庫并加鎖管理,劇毒和易爆品要有雙人保管、收、發,并選擇安全地點單獨設庫。

　　科學管理、合理存放,標識鮮明,材質不混,名稱正確,成套物品不準拆套。

　　露天庫的物資,按平面布置圖和存放要求堆放整齊,有的材料要下墊上蓋,防止腐蝕,要設標識牌,并標明狀態,對有期限要求的材料,要注明進庫時間,定期檢查,做好記錄,應提前一個月向主管部門反映材料使用期限。

　　6.6供應商的管理與復查

　　6.6.1工程部負責與供應商簽訂物資的供應合同,其內容必須符合《中華人民共和國國合同法》的要求,不得抵觸。

　　6.6.2項目部必須按照供應合同與供應商發生業務往來。

材料管理制度9

　　施工現材料管理制度的重要性不容忽視，它：

　　1. 保證工程質量：通過嚴格的`材料管控，確保使用的材料符合設計和施工規范，從而保證工程的整體質量。

　　2. 控制成本：有效管理材料的采購、存儲和使用，減少浪費，降低工程成本。

　　3. 提高效率：規范化的流程可以提高材料周轉速度，減少停工待料現象，提高施工效率。

　　4. 確保安全：通過合理儲存和使用材料，防止安全事故的發生，保障工人的人身安全。

　　5. 滿足環保要求：正確處理廢棄物，遵守環保法規，實現可持續發展。

材料管理制度10

　　第一條設立目的

　　為規范周轉材料的使用，管理，提高其使用效率，以節省公司運營成本，特制訂本制度。

　　第二條周轉材料及其分類

　　周轉材料，是指企業能夠多次使用、逐漸轉移其價值但仍保持原有形態不確認為固定資產的材料。其主要類型有：

　　1、包裝物和低值易耗品；

　　2、企業（建造承包商）的鋼模板、木模板、腳手架；

　　3、在建筑工程施工中可多次利用使用的材料，如鋼架桿、扣件、模板、支架等。

　　第三條負責部門

　　周轉材料由xx部門進行統籌調配管理。周轉材料必須實行回收制度，各xx部門必須制定具體的回收率，一般為xx%，并做到誰領用誰負責。

　　第四條具體管理制度

　　1、周轉材料使用制度

　　（1）各xxx部門根據實際情況將周轉材料使用計劃交xx，由xx當面點清數量、規格，辦理周轉材料領用手續；

　　（2）周轉材料運輸途中必須有專人押車，材料丟失追究其負責人責任；

　　（3）周轉材料在使用過程中要嚴格執行安全技術操作規程，拆卸時，不得高拋、下扔、野蠻作業；

　　（4）周轉材料在使用過程中不得私自隨意調運；

　　（5）周轉材料使用部門要做好防潮、防火、清潔等措施，周轉材料要堆放整齊。做好防銹等措施。

　　2、建立動態帳制度

　　xx部門必須建立周轉材料動態帳，明確周轉材料的使用動態，設立專人管理。如真實記錄周轉材料的使用次數，耗損率等。以提高周轉材料的利用率。

　　3、周轉材料的'回收維護

　　（1）周轉材料使用完畢，需要回收，本著誰領用誰負責歸還的原則，使用完畢后，必須經過清理休整，經驗收合格方可裝袋，由xxxx負責歸還，經xx核實后按名稱、規格、數量分別堆放。

　　（2）周轉材料的維護

　　A要防止周轉材料銹蝕，使用一定時期回收后，應進行維護保養工作，清除污垢，發現有油漆脫落的，要及時補刷防誘涂料。 B螺栓及配件每次使用后，必須用機油洗滌并涂泊防銹。 C對門式架、工字鋼等使用過程中發生彎曲的回收后應及時進行矯正調直。

　　D同時也要做好防潮防銹防水等保養維護工作。第五條獎罰

　　對回收率高于一般要求的部門予以獎勵；對回收率低于xx%的部門，予以懲罰，促進其改進。第六條附則

　　本辦法經xx核準后實施，增設修訂亦同。本辦法最終解釋權歸xx。

材料管理制度11

　　中心庫房管理制度主要涉及以下幾個方面：

　　1、庫房布局與設施管理

　　2、物資入庫、出庫及存儲管理

　　3、庫存盤點與損耗控制

　　4、安全與衛生管理

　　5、人員職責與培訓

　　6、庫房信息化管理

　　7、應急處理與應急預案

　　內容概述：

　　1、庫房布局與設施管理：確保庫房合理分區，優化存儲空間，配備必要的倉儲設備，并定期維護檢查。

　　2、物資入庫、出庫及存儲管理：制定詳細的入庫驗收流程，嚴謹的出庫審批，以及科學的物資擺放策略，確保物資安全與高效流轉。

　　3、庫存盤點與損耗控制：定期進行庫存盤點，及時發現并處理庫存差異，采取措施減少物資損耗。

　　4、安全與衛生管理：執行嚴格的防火、防盜、防潮等安全措施，保持庫房整潔衛生，預防安全事故。

　　5、人員職責與培訓：明確庫房人員的職責分工，定期進行技能培訓，提升員工專業素質。

　　6、庫房信息化管理：利用現代信息技術，建立庫存管理系統，提高庫存管理的`準確性和效率。

　　7、應急處理與應急預案：針對可能出現的緊急情況，如火災、盜竊等，制定詳細應急預案，確保快速響應。

材料管理制度12

　　易燃材料管理制度主要涵蓋了對易燃材料的采購、存儲、使用、廢棄處理等全過程的管理，旨在確保企業生產安全，防止火災事故的發生。

　　內容概述：

　　1.易燃材料的分類與標識：明確各類易燃材料的性質，制定相應的分類標準，并進行清晰的標識，以便于管理和識別。

　　2.采購與驗收：規范易燃材料的采購流程，確保供應商資質合規，同時設立嚴格的驗收標準，檢查材料的質量和安全性。

　　3.儲存管理：規定儲存區域的安全要求，如防火間距、通風設施、消防設備等，并設定儲存量上限，避免積壓風險。

　　4.使用操作規程：制定詳細的操作指南，確保員工在使用易燃材料時遵循安全規程，降低操作失誤導致的`風險。

　　5.廢棄物處理：建立易燃廢棄物的專門處理程序，確保其安全、合規地處置，防止二次災害。

　　6.定期檢查與維護：定期對存儲設施和消防系統進行檢查，確保其正常運行，及時消除安全隱患。

　　7.員工培訓與應急演練：對員工進行安全知識培訓，定期組織消防演練，提高員工應對突發情況的能力。

　　8.管理制度的修訂與更新：根據實際情況和法規變化，適時調整和完善管理制度。

材料管理制度13

　　xx項目物業工程部材料管理制度項目物業工程部材料管理制度

　　1、嚴格控制工程維修材料的成本消耗,盡量做到"零庫存、零浪費、高效率、低消耗"。

　　2、工程部所需的`維修材料,應由各專業領班與材料管理員核實后提出申請,經工程部主管批準后,方能購買。

　　3、工程維修材料應由專人購買,采購者要盡量購買廉價優質的材料,保證維修工作的順利進行。

　　4、工程維修材料由材料管理員負責登記保管,并由材料管理員統一發放。

　　5、領取工程維修材料時,需填寫出庫單,將所用材料的種類、數量、用途等填寫清楚,待材料員核實登記后方能領取。

　　6、大型設備的工程維修材料,經由材料管理員、采購者和各專業人員一起鑒名認定后,方能購買。

　　7、如遇應急事故處理需臨時購買工程維修材料時,應先向物業經理口頭申請,待批準后方能購買并補交申購報告。

　　8、機電管理員應于每月30日前與材料管理員做好庫存材料的清點

　　工作,并將庫存情況報主管,以便計劃用料。

材料管理制度14

　　一、總公司、分公司兩級項目經理部必須設立物資管理部門，且根據工程的實際情況，配備足夠的材料管理人員（計劃員、采購員、保管員），不能以各種原因減少材料管理人員。

　　二、項目經理不僅要對工期質量安全、成本管理、文明工地等方面負責，也要對施工現場的材料管理工作負責。施工現場材料管理人員必須職責明確，管理程序清楚。對因為材料管理而出現的問題，要追究具體責任人和項目領導的責任。

　　三、項目經理要給供應部門提供一定參加培訓的機會，項目部供應科要經常與項目管理處保持聯系，根據物資管理規定，上報各種物資管理臺帳。

　　四、工程開工前，項目材料員要了解該項目合同內容、材料供應的方式范圍、種類、該地區物資供應情況、材料堆放的場地、庫房的選擇，要做到心中有數；參戰單位的材料員要根據材料計劃充分準備、提供施工需要的資源配置，要合理的利用庫存，減少采購成本，做好施工前的準備工作。

　　五、所有的材料，不論是主材還是消耗材料，都必須以技術部門提供的完整的材料需用計劃作為供料依據，嚴禁無計劃發料、白條子供料。

　六、具體管理程序：

　　（一）在材料的調撥（采購）上：

　　1、主材屬于甲方供應的，在調撥上必須以技術部門提供的、甲方審核人員簽字認可的材料需用計劃作為供料依據。

　　2、主材屬于乙方供應，但甲方指定供應商及供貨單價的，材料人員要嚴格按材料需用計劃供料，超計劃用料要及時辦理材料的`認量和認價工作，要以甲方的書面材料為準。

　　3、屬于包工包料的工程在主材和重要消耗材料的采購上，要嚴格遵守公司《關于印發公司物資采購招標管理辦法的通知》以及《關于下發<關于加強招標管理的若干規定>的通知》的規定，努力降低材料成本。

　　4、項目部、參戰單位需要在施工所在地附近采購的消耗材料、工具、勞保等，屬于“《消耗材料等采購有關規定》”內的，由項目部組織，項目部、基層公司共同決定其品牌、單價、供應單位，由項目部上報公司項目管理處，同意后方可以做為本項目共同的采購資源，之外的按照比質、比價原則進行。

　　5、項目部、分公司對采購的焊條、油漆、氧氣、乙炔氣以及其他重要加工件等要簽訂采購合同。

　　（二）在材料的驗收上：

　　1、屬于項目部調撥（采購）的重要材料，按照職能管理范圍，項目部材料員或保管員要登記物資到貨記錄，并對材質書（合格證）進行登記，同時進行相關的質量活動，嚴格按程序文件中物資驗收的程序進行。

　　2、屬于參戰單位自己供應的消耗材料也應做好數量和質量的驗收，驗收簽字手續要齊全。

　　3、無論是項目部還是分公司在材料驗收及交接上都應有嚴肅的態度，嚴格的手續，誰簽字、誰負責。進料單上必須有交料人、驗收人、供應負責人的簽字，且交料人與驗收人不能同為一人，驗收手續不全的進料財務科不能給以報銷沖帳。

　　4、對于只有一個材料管理人員的施工現場，且施工現場無財務的，材料的驗收必須由基地保管員通過領料票進行驗收入帳。施工現場有財務科的可以由項目部主管領導指定專人進行驗收簽字。

　　（三）材料的入庫：

　　1、主材以及消耗材料（含重要的）應建立二級倉庫，且倉庫的選擇應利于材料的進出和存放，并按材料的具體種類采取防雨、防盜、防變質的措施；材料的堆放要整齊，標識齊全，庫存環境干凈，按公司倉庫管理制度進行管理，為創建文明工地創造條件。

　　2、入庫的材料必須是經過驗收的，數量和質量符合采購要求的物資。

　　（四）材料的建帳；

　　1、施工現場的材料管理必須按照公司物資管理的要求，建立健全十種基礎管理臺帳，分別為原始材料計劃臺帳、采購臺帳、材料匯總臺帳、單位工程消耗臺帳、周轉工具借用臺帳、勞保發放臺帳、氧氣乙炔發放臺帳、個人工具借用臺帳、焊條發放臺帳、材質書（合格證）登記臺帳。

　　2、公司級項目部材料必須進入微機管理，要建立起材料由計劃、入庫、使用、退庫等一整套完整的原始手續，為工程結算創造條件。

　　3、各項目部、參戰單位要按照材料劃分范圍建立材料明細帳，財務科要對進料驗收的手續、計帳的規范性進行審核，符合財務手續的可以在現場進行帳務處理，沖抵材料人員的借款手續；或者材料員或采購員必須通過領料票在基地保管員處辦理材料進帳手續沖抵采購借款，嚴禁采購員只沖帳不記帳導致材料成本不實的行為發生。

　　4、施工結束以后，材料員要將施工點的材料明細帳和其它材料帳一同交回分公司供應科存檔備查。

　　（五）材料的發放：

　　1、材料（無論是主材還是消耗材料）的發放憑證為公司統一印制的調撥單或領料票，發放憑證上要有供應負責人、材料員、領料人的簽字，備注欄要注明工程用途。完整的發放憑證是材料出庫的唯一依據。做為質量計劃中明確要求的有追溯性的分部和分項工程的重要材料的出庫，材料員要根據發放憑證上的工程用途建立重要物資標識和轉移記錄。

　　2、發放憑證應及時地記帳或返回公司保管員處，財務科應及時收帳，以便真實地反映出工程的實際成本。

　　3、各項目部參戰單位，材料成本管理人員每月應及時將材料的實際消耗情況向本公司成本管理小組相關人員進行傳遞。

　　4、參與材料采購、占用采購備用金的人員應及時按月憑購貨發票辦理材料入帳手續，嚴禁跨年度辦理；項目部、各單位之間材料的調撥行為應相對辦理材料轉帳手續，嚴禁只調料不辦理轉帳手續，年底一次辦理的行為發生。

　　（六）材料的回收與處理：

　　1、施工點廢料的回收有助于現場的文明施工，但廢料回收處理的資金應進入項目部或分公司的財務科，剩余的成品料和半成品料應根據工程的結算情況進行回收、處理，回收和處理過程要公開化，要報項目管理處和主管生產的副總經理批準。

　　2、對私自處理廢料和成品以及半成品料且處理資金不上繳財務科的責任人一經發現將嚴肅處理。

　　兩級機關物資管理人員要切實執行公司的物資管理制度，恪守職業道德，廉潔奉公，不謀私利，盡心盡職搞好施工現場的物資管理工作，一心一意為施工現場服務。