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獎金管理制度

時間：2024-10-31 12:02:56 規章制度我要投稿

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獎金管理制度

　　在社會一步步向前發展的今天，我們可以接觸到制度的地方越來越多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。那么制度怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的獎金管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

獎金管理制度

獎金管理制度1

　　一、定義

　　本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質完成工作任務的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現，而非法定或規定的范疇。

　　二、原則性規定

　　1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數額的獎金標準；

　　2、每月領取獎金的人數不固定，每位工作表現優異的員工均可獲得；

　　3、獎金與過失處罰無直接的必然聯系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關直接領導酌情確定；如責任不清時，由相關直接領導酌情確定責任承擔情況。

　　4、考核的時間為當月26日至下月25日，獎金發放時間與工資發放時間同步。

　　三、獲得獎金的條件及考核

　　工作表現優異，根據部門情況由其直接領導予以考核后，確定其應獲獎金金額。

　　如工作出現重大責任時(由董事長例會開會討論確定)，除取消所有相關人員當月獎金外，還將依據公司制度對相關責任人的績效獎金進行扣除直至調崗、開除等處罰。

　　動態責任可不對關聯崗位予以處罰，所謂動態責任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規性錯誤。例如地面衛生，在責任人檢查時無雜物，但考核人經過時卻有雜物。對于明顯為長時間遺留的問題，而責任人未發現的，不視為動態責任；另外某些可以通過巡檢記錄體現的.問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動態責任。

　　連帶責任是指下屬出現違規情況，則其領導必須為其違規承擔連帶責任。對于連帶責任的大小，則將依據該違規情況的具體情形予以分析后，對其領導扣除10%-100%獎金的處理。

　　各崗位的具體考核人員確定如下：

　　1、電工、空調工，由物業部總監助理(空調電)負責；

　　2、綜合維修、保潔員，由物業部總監助理(維修保潔)負責；

　　3、中控、監控，由物業部副總監負責；

　　4、樓層經理、客服經理、招商檔案由市場部經理負責；

　　5、前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經理負責；

　　6、內保由保衛部經理負責；

　　7、財務人員由財務部經理負責；

　　8、人力資源部人員由人力資源部經理負責；

　　9、辦公室人員由辦公室主任負責；

　　10、物業部總監助理由物業總監負責；

　　11、市場部經理、物業總監、財務部經理、保衛部經理、人力資源部經理、辦公室主任、副總經理、董事長助理均由總經理負責；

　　12、總經理、董事長由集團董事長確定。

　　四、各崗位的獎金標準

　　1、物業部

　　(1)電工、空調工為100-500元/人/月；電工班長、空調班長的獎金數額為100-400元/人/月；

　　(2)綜合維修工為100-600元/人/月；綜合維修班長為100-500元/人/月；保潔為100元/人/月；

　　(3)中控、監控為100-300元/人/月；中控班長、監控班長為100-400元/人/月；

　　(4)物業總監助理(空調電)為500元/人/月；物業總監助理(維修保潔)為800元/人/月；

　　(5)樓層經理能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為200元/月/人；樓層經理能提前優質完成工作任務，無違規記錄，且有團隊精神、協作精神，獨立、快速、有效解決商戶投訴事宜的，為500元/月/人；樓層經理符合以上要求，且具有創新精神和前瞻性，能夠對本樓層提出可行性建議并被領導采納，得到商戶與領導的肯定，為1000元/人/月；

　　(6)前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為200元/月/人；

　　(7)客服經理能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為300元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由市場部經理酌情處理；

　　(8)招商檔案能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為200元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由市場部經理酌情處理；

　　(9)內保人員能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為100元—500元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由保衛部經理酌情處理；

　　(10)財務部各崗位能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為200元—300元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由財務部經理酌情處理；

　　(11)人力資源部各崗位能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為200元—300元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由人力資源部經理酌情處理；

　　(12)辦公室各崗位能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為200元—300元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由辦公室主任酌情處理；

　　(13)市場部經理、物業總監、財務部經理、保衛部經理、人力資源部經理、辦公室主任獎金為各崗位全額月工資的10%;

　　(14)副總經理、董事長助理獎金為各崗位全額月工資的5%;

　　(15)總經理、董事長獎金為各崗位全額月工資的5%。

　　五、本制度自xx年xx月xx日開始實施。

獎金管理制度2

　　第一章總則

　　第一條目的。

　　為了合理分配員工勞動報酬，激發員工工作的積極性、能動性和創造性，特制訂本制度。

　　第二條適用范圍。

　　企業全體員工。

　　第三條獎金分配的原則。

　　（1）鼓勵先進、鞭策后進、獎優罰劣、獎勤罰懶。

　　（2）貫徹多超多獎、少超少獎、不超不獎的獎金分配原則。

　　第二章獎金的.類型

　　第四條獎金是員工工資的重要補充，是激勵員工的重要手段，是企業對員工超額勞動部分或勞動績效突出的部分所支付的勞動報酬。獎金的設計在薪酬設計中占有重要地位，并對員工有較強的激勵作用。企業主要設立如下六項獎金項目。

　　（1）全勤獎。

　　（2）績效獎。

　　（3）項目獎金。

　　（4）優秀部門獎。

　　（5）優秀員工獎。

　　（6）創新獎。

　　第三章全勤獎

　　為獎勵員工出勤，減少員工請假，特設立此獎金項目。

　　第五條獎金數額：xx元。

　　第六條獎勵周期：月度。

　　第七條發放標準。

　　（1）當月全勤者，計發全額獎金。

　　（2）于當月請假者，事假一次，扣除全勤獎的x%，事假兩次，不計發全勤獎；病假，扣除全勤獎的20%~40%不等，具體比例根據實際情況而定。

　　第四章績效獎金

　　第八條績效獎金分為季度績效獎金和年度績效獎金兩種。

　　第九條績效獎金的發放總額由企業經營績效決定，其具體獎勵標準可以根據獎勵指標完成程度來制訂。

　　第五章項目獎金

　　第十條項目獎金是針對研發人員而設立的獎項，一般以項目的完成為一個周期。其評定指標和獎勵標準見下表。

　　項目獎金的評定標準

　　評定指標

　　獎勵標準

　　項目完成時間

　　項目產值的x%

　　成本節約

　　項目產值的x%

　　項目完成質量

　　項目產值的x%

　　項目專業水準

　　項目產值的x%

　　第六章其他獎項

　　第十一條其他獎項包括優秀部門獎、優秀員工獎、創新獎三種。下表給出了各自的獎勵條件和獎勵標準。

　　優秀部門獎、優秀員工獎、創新獎的獎勵條件和獎勵標準

　　獎項類別

　　獎勵條件

　　獎勵標準

　　優秀部門獎

　　1、業績突出

　　2、企業評選得票最高者

　　獎勵xx元

　　優秀員工獎

　　1 、連續三次及以上績效考核被評為優秀者

　　2 、獲得所在部門其他員工的認同

　　獎勵xx元

　　創新獎

　　1 、努力革新新技術、新工藝，且在實踐工作中大大提高了生產效率

　　2 、開拓新業務且切實可行，為企業帶來了較高的效益

　　由總經理核定

　　第七章附則

　　第十二條本獎金制度原則上每年修訂x次。

　　第十三條本制度經總經理核準后實施，修改時亦同。

獎金管理制度3

　　第一條

　　目的

　　本公司所制定的獎金除評核從業人員之間的盡職程度、服務及貢獻程度等給予其評定外，對于員工福利及內容創業制度，亦詳加規定。

　　第二條

　　適用范圍

　　凡任職滿14日以上的正式任用員工皆適用；但部分獎金支付辦法，亦可適用于兼職人員。

　　第三條

　　獎金結構

　　本規則所制定的獎金，包括下列十三項：

　　(一)模范員工獎。

　　(二)禮貌獎。

　　(三)最受歡迎獎。

　　(四)工作績效獎金。

　　(五)考勤獎金。

　　(六)激勵獎金。

　　(七)介紹獎金。

　　(八)全勤獎金。

　　(九)獎學金。

　　(十)禮金及慰問金。

　　(十一)小費。

　　(十二)年節獎金。

　　(十三)年終獎。

　　第四條

　　模范員工獎

　　每月由各門市主管人員依工作敬業態度及考核成績中，挑選一至兩名工作表現優異的從業人員(含兼職人員)呈人事科評核后，于每月月初朝會中表揚并頒發500元禮券一張，以激勵員工士氣。

　　第五條

　　禮貌獎

　　為加強顧客對本公司有良好的印象并培養同仁間的默契，增加各部門的配合度，原則上每月由各門市主管人員挑選最具禮貌的從業人員一名，除每月月初在朝會中表揚外，頒發500元禮券一張以茲鼓勵。

　　第六條

　　最受歡迎獎

　　為使同事間能夠相處融洽并讓顧客感受到本公司服務親切的態度，每月由各門市全體同仁間推選一名最受歡迎人員，除在每月月初的朝會中表揚及頒發500元禮券一張外，并于各門市公布欄內頒布，同時可讓顧客分享其喜悅。

　　第七條

　　工作績效獎金

　　由各部門主管人員視當月各人勤務的表現(包括工作效率、服務態度、敬業精神、出勤率、貢獻度等多項評核)所進行的考核外，并依據考核成績核發工作績效獎金，其核發標準如表：

　　表

　　分數

　　95以上

　　95～90

　　89～80

　　79～70

　　69～60

　　60以下

　　獎金

　　1500元

　　1000元

　　800元

　　500元

　　第八條

　　考勤獎金

　　公司依據全年度員工勤務表現及貢獻程度后，并按下列規定發放標準支付：

　　(一)勤務滿一年以上者，其年度考績成績平均在80分以上者，則支付半個月的本薪作為當期績效獎金。

　　(二)勤務滿半年以上者，其考績成績在85分以上者，則依其勤務月數乘以半個月的本薪比率作為當期績效獎金。

　　(三)勤務未滿半年者，原則上不予以發放。但表現優異者，可經由各部門主管人員呈人事科評核后，酌量獎勵。

　　第九條

　　激勵獎金

　　為激勵各部門人員締造經營佳績，并爭取自我加薪及自創福利機會，可依照下列規定評核：

　　各部門平均三年內營業總額/365日(一年)×＝月業績目標(基礎目標)

　　(一)每周內連續二日(不含旺季及國定例假日)超過基礎目標，則于次周發放激勵獎金：

　　經理(副理)

　　1，000元禮券一張

　　管理職人員

　　500元禮券二張

　　基層勤務人員

　　500元禮券一張

　　(二)連續兩周內突破基礎目標時，則在第二周獎金加倍發放。

　　第十條

　　介紹獎金

　　公司所屬各部門人員介紹他人到本公司服務并經人事科面試考核后任用，滿六個月以上且無違反公司規定者，則給予介紹人員獎金3，000元；但未滿六個月即離職者，則不予以發放。核發的`獎金應于被介紹人員滿六個月后，與薪資合并發放。

　　第十一條

　　全勤獎金

　　員工在規定勤務時間內按時上下班且未有舞弊者，可按下列規定予以獎勵：

　　(一)全月無請假、遲到、早退、私自外出時，則每月發放全勤獎金1，000元以茲鼓勵。但以正式任用人員為限。

　　(二)兼職人員(含計時、計件人員)執行勤務時間，累計達176小時以上，無請假、遲到、早退、私自外出時，則給予全勤獎金500元以茲鼓勵。

　　(三)會計年度期間(從一月一日起至十二月三十一日止)正式任用人員及兼職人員，全年度皆為全勤者，于農歷過年后第一天上班團拜時，當場予以表揚并發放3，000元獎金以茲鼓勵。

　　(四)新進人員自任職日起至會計年度終了為止，任職滿6個月以上無缺勤記錄且考績成績在85分以上者，亦具第3項的資格，可給予其獎勵。

　　第十二條

　　獎學金

　　為鼓勵在職人員發揮所長利用勤務時間外作自我充實進修，進而帶動全體同仁間提高各人的專業素養所制定的獎金而言。其規定如下：

　　(一)會計年度期間的季考績，連續達85分以上者，始具申請獎學金資格。

　　(二)申請人應于每3月15日及9月15日前十日內，提出書面申請(包括申請書、在學證明、繳費收據等)，并經人事科評定通過后，予以支付。

　　(三)獎學金的發放標準如表：

獎金管理制度4

　　一、獎金管理制度的重要性

　　在企業管理中，獎金管理制度是激勵員工、提高企業的重要手段。它通過設立合理的獎金機制，激發員工的工作熱情，增強員工的歸屬感，從而提升企業的整體績效。同時，合理的獎金管理制度還可以增強企業的凝聚力，提高員工的工作效率，為企業的發展提供有力的支持。

　　二、獎金管理制度的設計原則

　　在設計獎金管理制度時，應遵循以下原則：公平、公正、公開，獎勵與貢獻匹配，以及長期與短期獎勵相結合。公平、公正、公開是保證制度實施的基礎，獎勵與貢獻匹配則可以激勵員工為企業創造更多價值，而長期與短期獎勵相結合則可以平衡長期和短期的風險和收益。

　　三、獎金管理制度的實施方案

　　1、設定獎金發放標準：根據員工的工作表現、工作質量、工作效率以及企業的整體績效來設定獎金發放標準。標準應明確、具體，具有可操作性。

　　2、定期評估績效：企業應定期對員工的績效進行評估，以確保獎金制度的公平性和有效性。評估過程中，應充分聽取員工的意見和建議，不斷完善評估機制。

　　3、透明化獎金分配：獎金分配應公開透明，避免暗箱操作，以保證制度的公正性和公信力。同時，企業應建立完善的監督機制，確保獎金分配的公正性和公平性。

　　4、設立獎勵調整機制：為應對市場變化和企業發展需求，企業應設立獎勵調整機制，適時調整獎金制度，以適應企業發展的需要。

　　5、培訓與激勵并重：在實施獎金管理制度的同時，企業還應注重員工的培訓和發展，為員工提供更多的學習和成長機會，以提高員工的工作能力和綜合素質。

　　四、案例分析

　　某公司是一家高科技企業，為了激勵員工、提高企業績效，該公司實施了獎金管理制度。具體方案如下：

　　1、根據員工的工作表現、工作質量、工作效率以及企業的整體績效設立獎金發放標準。例如，對于研發部門，根據項目完成情況、技術創新程度、項目效益等指標進行評估；對于銷售部門，則根據銷售額、客戶滿意度、回款率等指標進行評估。

　　2、定期評估績效后，公司按照制度規定的比例發放獎金。為了確保獎金制度的公平性和有效性，該公司設立了嚴格的考核和評審機制。同時，公司鼓勵員工提出建議和意見，不斷優化獎金管理制度。

　　3、公司建立了透明的獎金分配制度，將獎金分配與員工的工作表現掛鉤，避免了暗箱操作的可能性。同時，公司還設立了專門的監督機構，負責對獎金分配過程的監督和審查，確保制度的公正性和公信力。

　　4、隨著企業的發展和市場變化，該公司及時調整了獎金制度。例如，增加了對團隊業績的獎勵，提高了長期貢獻的獎金比例等。

　　通過實施上述方案，該公司的'員工工作熱情高漲，工作效率得到了顯著提升。同時，公司的整體績效也得到了顯著提升，為企業的可持續發展提供了有力支持。

　　建立完善的獎金管理制度是企業發展過程中不可或缺的一環。合理的獎金管理制度不僅可以激發員工的工作熱情，提高企業績效，還可以增強企業的凝聚力，提高員工的工作效率。因此，企業應該充分認識到獎金管理制度的重要性，并結合自身實際情況制定出符合企業發展的獎金管理制度。

獎金管理制度5

　　第一章總則

　　第一條為強化電子所產品研發的戰略導向和市場導向的開發理念，培養開發人員的開拓創新精神，調動開發人員工作的積極性并提高工作效率，特制定本管理辦法；項目獎勵堅持按貢獻取酬、多勞多得的原則。

　　第二條項目獎金重點獎勵按時（或提前）完成開發任務、具有創造性工作成果的、具有團隊協作精神的開發人員和支持人員

　　第三條根據項目的資源投入、技術難度、重要性和與公司戰略符合程度的不同，研發項目分為一級、二級、三級3個等級，項目經理可以項目部經理，也可以是開發項目組的組長。

　　第四條本辦法適用于進入項目開發組的開發人員和支持人員

　　第二章項目獎金的構成

　　第一條項目獎金由浮動工資和項目提成兩部分構成。

　　第二條浮動工資：開發人員固定工資的30%為浮動工資部分。

　　第三條項目提成：開發獎金和市場獎金二部分組成。在項目計劃階段，由事業部總經理、電子所所長、綜合技術主管、市場部經理及財務人員根據項目級別和市場預測情況等各項因素綜合確定項目提成數額。其中開發獎金和市場獎金分開計算，開發獎金提成依據是項目開發級別，市場獎金的提成依據是新產品投放市場實現的贏利情況。

　　第四條項目獎金數額向項目開發人員公布。

　　第三章項目獎金的分配

　　第一條各項目部經理、專業組、總體組和電子所管理平臺人員享有項目開發過程中開發獎金分配的。權利，但不參與市場獎金的分享。他們的績效獎金總額度為項目開發獎金累計總額的40%，年終根據他們績效評價結果進行具體獎金的分配發放。

　　第二條各項目組項目開發獎金的`分配分任務獎金和激勵獎金兩部分：

　　任務獎金=開發人員浮動工資總額+項目開發獎金×60%×70%

　　激勵獎金=項目開發獎金×60%×30%

　　第三條任務獎金的分配

　　1、任務獎金中的浮動工資部分，由項目經理根據下屬開發人員的月度考評結果進行發放。

　　項目組實發月度浮動工資總額=Ki×Hi×∑Gi

　　Ki—電子所月度考核得分%

　　Hi—項目組月度考核得分%

　　Gi—員工30%崗位月薪工資

　　項目開發人員月度浮動工資=項目組實發月度浮動工資總額×開發人員月度考評得分/∑各開發人員月度考評得分

　　2、任務獎金中的開發獎金部分，根據項目開發的里程碑時間點分段發放，發放比例如下表所示。

　　序號

　　里程碑時間點

　　開發獎金累計發放比例

　　1、樣機試制評審通過20%

　　2、設計定型評審通過50%

　　3、工藝定型評審通過80%

　　4、非產品項目評審通過100%

　　5、上市產品質量風險期（一年）結束市場獎金中相當于總開發獎金的10%的額度作為質量風險金。

　　6、開發獎金在項目里程碑評審通過后在一周內開始發放，從中提取40%納入支持部門人員的年終獎勵基金池，作為他們的年終獎勵。其余部分的70%其余部分納入任務獎金。30%作為激勵獎金。

　　7、項目組開發人員的開發獎金分配

　　根據項目組所承接開發的項目難易程度不同，項目經理在開發獎金中的分享比例項目開發獎金中任務獎金部分的25—40%，其余部分由項目經理根據各模塊開發難度系數不同分配給下屬開發人員作為任務獎金。分配方案須逐級上報，經電子所所長批準后實施。

　　8、項目進行過程中，如果項目經理需要對任務模塊和任務獎金數額或比例進行調整，調整方案須逐級上報，經電子所長批準后實施。

　　9、項目結束時，對按時（或提前）完成任務的開發人員按原承諾比例分配開發獎金；對未按時完成任務的開發人員根據完成情況扣除部分開發獎金。

　　扣除比例=（1—計劃完成率）；或者，扣除比例=延遲天數×5%。

　　第四條激勵獎金的分配

　　1、如果項目開發進度拖延，酌情減少激勵獎金的總額。

　　2、項目經理負責對激勵獎金進行分配，分配方案須經電子所所長批準后實施。

　　3、激勵獎金主要用于以下獎勵：

　　1）獎勵提前完成工作任務的開發人員；

　　2）獎勵具有團隊協作精神的開發人員；

　　3）項目經理認為需要的其他獎勵。

　　4、如果項目組提前完成任務，電子所所長根據具體情況，酌情提高最終獎金數額。

　　第五條市場獎金的分配

　　為強化電子所產品開發的市場導向策略和保持優秀開發人員，項目開發設立市場獎金，新產品開發人員參與市場利潤分享。

　　1、市場獎金的提成依據是新產品投放市場實現的贏利情況，市場獎金提成年限為兩年，提成比例以產品上市后第一年及第二年實現的銷售毛利的0.5——1%為限，且提成比例逐年遞減，即第一年市場獎金為新產品銷售毛利的1%，第二年為新產品銷售毛利的0.5%。

　　2、市場獎金每半年計發一次，由財務根據該新產品半年來的銷售羸利情況計算項目組市場獎金額。

　　3、電子所項目組除外的支持部門和人員不參與該項目的市場獎金的分享。項目組開發人員的市場獎金分配比例同開發獎金中任務獎金部分的分配比例相同。

　　4、市場獎金中相當于總開發獎金的10%的額度作為質量風險金，在每半年的市場提成中提取，并在第三個半年末和第三個半年的市場獎金一起發放

　　第四章電子所項目開發支持部門和人員獎金分配

　　第一條支持部門和人員范圍界定

　　電子所項目開發支持部門和人員包括：管理平臺主管及下屬部門和人員，結構組、總體組經理及下屬、各終端產品項目部經理、系統產品項目部經理、網絡產品項目部經理。技術支持組不適用該辦法。

　　第二條電子所項目開發支持部門和人員月度浮動工資發放

　　1、電子所項目開發支持部門員工（部門經理除外）月度浮動工資比例為本人月度工資的30%，由各部門經理根據下屬人員的月度考評結果進行發放。

　　支持部門實發月度浮動工資總額=Ki×Hi×∑Gi

　　Ki—電子所月度考核得分%

　　Hi—所在部門月度考核得分%

　　Gi—員工30%崗位月薪工資

　　支持部門人員月度浮動工資=支持部門實發月度浮動工資總額×開發人員月度考評得分/∑各開發人員月度考評得分

　　2、支持部門經理月度浮動工資比例為本人月度工資的40%，由電子所長根據月度考評結果進行發放。

　　電子所各部門經理實發月度浮動工資總額=Ki×Hi×∑Gi

　　Ki—電子所月度考核得分%

　　Hi—所在部門月度考核得分%

　　Gi—各部門經理40%崗位月薪工資

　　支持部門經理人員月度浮動工資=部門經理實發月度浮動工資總額×部門經理月度考評得分/∑各部門經理月度考評得分

　　第三條電子所項目開發支持部門和人員年終項目開發獎金分配

　　1、為獎勵電子所支持部門和人員在項目組產品開發過程中的價值貢獻，電子所在每一個通過立項評審并通過階段技術驗收的開發項目所獲得的開發獎金中劃出其總額40%納入支持部門年終獎勵基金池。

　　2、結構組是專業支持部門，負責對各項目組產品開發結構設計支持功能，為獎勵在價值創造中的重要貢獻，電子所在支持部門年終獎金池總額中劃出40%，作為結構組年度貢獻獎金。

　　3、支持部門年終獎勵基金池其余60%作其他部門的年度貢獻獎金。

　　第四條年終開發獎金分配比例

　　1、結構組年終開發獎金分配比例

　　結構組組長的獎金比例? 結構組成員年終獎勵系數根據年終考評得分確定。

　　結構組成員獎勵系數=成員年終考評得分/∑各結構組成員（組長除外）月度考評得分。

　　結構組成員獎金=獎金總額×（1－1.5/N）×結構組成員獎勵系數N————部門人數。

　　2、管理平臺及下屬機構、總體組、項目部經理獎勵分配參照結構組分配辦法進行。

　　管理平臺主管、總體組組長、項目部經理的獎金比例? 支持部門普通職員年終獎勵系數根據年終考評得分確定。

　　管理平臺作人員獎勵系數=成員年終考評得分/∑各成員（主管、經理除外）月度考評得分。

　　成員獎金=獎金總額×[1－M×1.5/（M×1.5+N）]×成員獎勵系數N———普通員工人數，M————主管或經理的人數。

　　第五章項目的非正常終止

　　第一條由于外界條件的變化，可能會造成項目的非正常終止。

　　第二條項目的非正常終止情況發生時，在項目通過內部驗收后，根據任務的完成進度按比例發放開發獎金和激勵獎金。

　　第六章附則

　　第一條本辦法解釋說明權歸事業部辦公室，其有關未盡事宜由事業部和電子所共同補充。

　　第二條本辦法自公布之日起開始實施。

獎金管理制度6

　　第一條目的

　　本公司所制定之獎金除評核從業人員之間的盡職程度，服務及貢獻程度等給予其評定外，對于員工福利及獎金提成制度，亦詳加規定之。

　　第二條適用范圍

　　凡任職滿14日以上之正式任用員工皆適用之；但部分獎金支付辦法，亦可適用于兼職人員。

　　第三條獎金結構

　　本規則所制定之獎金，包括下列十三項：

　　（一）模范員工獎。

　　（二）禮貌獎。

　　（三）最受歡迎獎。

　　（四）工作績效獎金。

　　（五）考勤獎金。

　　（六）激勵獎金。

　　（七）介紹獎金。

　　（八）全勤獎金。

　　（九）-獎學金。

　　（十）禮金及慰問金。

　　（十一）小費。

　　（十二）年節獎金。

　　（十三）年終獎。

　　第四條模范員工獎

　　每月由各門市主管人員依工作敬業態度及考核成績中，挑選一至兩名工作表現優異之從業人員（含兼職人員）呈人事科評核后，于每月月初在例會中表揚并頒發500元禮券一張，以激勵員工士氣。

　　第五條禮貌獎

　　為加強顧客對本公司有良好的印象并培養同仁間之默契，增加各部門之配合度，原則上每月由各門市主管人員挑選最具禮貌之從業人員一名，除每月月初在例會中表揚外，頒發500元禮券一張以茲鼓勵。

　　第六條最受歡迎獎

　　為使同事間能夠相處融洽并讓顧客感受到本公司服務親切的態度，每月由各門市全體同仁間推選一名最受歡迎人員，除在每月月初例會中表揚及頒發500元禮券一張外，并于各門市公布欄內頒布，同時可讓顧客分享其喜悅。

　　第七條工作績效獎金

　　由各部門主管人員視當月份各人勤務的表現（包括工作效率、服務態度、敬業精神、出勤率、貢獻度等多項評核）所進行之考核外，并依據考核成績核發工作績效獎金。

　　第八條考勤獎金

　　公司依據全年度員工勤務表現及貢獻程度后，并按下列規定發放標準支付之：

　　（一）勤務滿一年以上者，其年度考績成績平均80分以上者，則支付半個月的本薪作為當期績效獎金。

　　（二）勤務滿半年以上者，其考績成績在85分以上者，則依勤務月數乘以半個月的本薪比率作為當期績效獎金。

　　（三）勤務未滿半年者，原則上不予以發放。但表現優異者，可經由各部門主管人員呈人事科評核后，酌量獎勵之。

　　第九條激勵獎金

　　為激勵各部門人員締造經營佳績，并爭取自我加薪及自創福利機會，可依照下列規定評核：

　　各部門平均三年內營業總額/365日（一年）x1.10=月業績目標（基礎目標）

　　（一）每周內連續二日（不含旺季及法定節假日）超過基礎目標，則于次周發放激勵獎金：

　　經理（副理） 1，000元禮券一張

　　管理職人員 500元禮券二張

　　基層勤務人員 500元禮券一張

　　（二）連續兩周內突破基礎目標時，則在第二周獎金加倍發放。

　　第十條介紹獎金

　　公司所屬各部門人員介紹他人到本公司服務并經人事科面試考核后任用，滿六個月以上且無違反公司規定者，則給予介紹人員獎金3，000元，但未滿六個月即離職者，則不予以發放。核發的獎金應于被介紹人員滿六個月后，與薪資合并發放。

　　第十一條全勤獎金

　　員工在規定勤務時間內按時上下班且未有舞弊者，可按下列規定予以獎勵之：

　　（一）全月無請假、遲到、早退、私自外出時，則每月發放全勤獎金1，000元以茲鼓勵。但以正式任用人員為限。

　　（二）兼職人員（含計時、計件人員）執行勤務時間，累計達176小時以上，無請假、遲到、早退、私自外出時，則給予全勤獎金500元以茲鼓勵。

　　（三）會計年度期間（從一月一日起至十二月三十一日止）正式任用人員及兼職人員，全年度皆為全勤者，于農歷過年后第一天上班團拜時，當場予以表揚并發放3，000元獎金以茲鼓勵。

　　（四）新進人員自任職日起至會計年度終了為止，任職滿6個月以上無缺勤記錄且考績成績在85分以上者，亦具第3項之資格，可給予其獎勵。

　　第十二條獎學金

　　為鼓勵在職人員發揮所長，利用勤務時間外作自我充實進修，進而帶動全體同仁間提高各人之專業素養所制定之獎金而言。其規定如下：

　　（一）會計年度期間之季考績，連續達85分以上者，可以申請獎學金資格。

　　（二）申請人應于每年3月1.5日至9月15日前十日內，提出書面申請（包括申請書、在學證明、繳費收據等），并經人事科評定通過后，予以支付。

　　（三）獎學金之發放標準如下：

　　（四）獎學金適用范圍，以公司正式任用人員，服務年資滿一年以上者為限。

　　第十三條禮金及慰問金

　　公司經營方式以大家庭為不變原則，對于員工之婚喪喜慶及傷殘住院時，可按員工服務年資，從福利基金中提撥相等之金額作為慰問祝福。

　　（一）結婚禮金

　　依申請人之職位年資基準額的100％計算之。

　　（二）住院慰問金

　　1.因業務上之傷殘疾病而住院者，除其部門主管人員，應當即代為辦理勞保手續外，并支付該員工年資基準額锝70%作為慰問金，另30％則以購買慰問品。

　　2，非業務上之傷殘疾病而住院者，除支付該員工年資基準的30％作為慰問金，另20％則購買慰問品。

　　（三）喪亡慰問金

　　1.直系親屬（包括父母及子女）、配偶之喪亡者，則依該員工年資基準額的100％發放之。

　　2.本人喪亡者，除由各部門直屬主管代為申·請勞保死亡支付外，因公殉職者，則依該員年資基準額的.300％撫恤之；非因公殉職者，則依年資基準額的100％撫恤之。

　　（四）生產慰問金

　　任職滿一年以上之已婚婦女（不含兼職員工），除依勞動法]之規定給予留職停薪及代為申請勞保醫療支付外，并依年資基準額的30％作為慰問金，另20％則購買慰問品。

　　第十四條小費

　　小費之計算期間從當月月初起當月底為止，并與當月薪資一并發放。小費之發放標準如下：

　　當月各門市小費總額/各門市總人數=小費平均金額

　　（一）正式任用人員及兼職人員（定期契約人員），可依上列公式計算所得之金額按全額支付之。

　　（二）假日計時人員之小費，則依上列公式計算所得金額的二分之一支付。

　　（三）當月勤務日數超過15日但未滿30日之正式任用人員，則以支付平均基準額的三分之一為基準；兼職人員勤務日數超過15日-30日末滿時，則支付平均基準額的四分之一。

　　（四）新進員工勤務時間未滿一個月或當月申請離職之從業人員，原則上不予支付。

　　第十五條年節獎金

　　公司為加強員工向心力并犒賞員工平日之辛勞，于端午節及中秋節分別給與酌量獎金以茲鼓勵。其支付規定如下：

　　（一）滿一年以上之正式任用人員，則支付全額獎金；兼職人員（不含計時、計件人員）服務滿一年以上者，則支付半額獎金。

　　（二）滿六個月以上之正式任用人員，則依實際勤務月份÷12X獎金額，即為該期間年節獎金；兼職人員則不予以計算。

　　（三）未滿六個月以上之從業人員，則不予以計算。

　　（四）支付金額，則由公司視該人營業成績，另行制定之。

　　第十六條年終獎金

　　公司視當年度經營狀況及各人對公司貢獻程度、出勤率、考績成績等多項評核后，依其成績比例發放；其規定如下：

　　（一）服務滿一年以上之正式任用人員，則支付基本薪資一個月份作為年終獎金；兼職人員則采取半額支付。

　　（二）服務滿半年以上者，則按實際勤務月數比率核算；兼職人員則不予以支付。

　　（三）服務未滿半年以上者，則不予以發放。

　　第十七條內部創業制度

　　凡任職在副理職位以上之高階主管人員，始具內部創業資格，并可在公司所開發之新營業地點內自由投資，但投資持股比例則須按照下列方式辦理：

　　第十八條修訂

　　各部門對于本規則有任何疑義產生時，則由各部門主管匯整后，呈報人事科代為釋疑義；尚若有修訂之必要時，則應由人事科提列改善建議方案后，呈報董事會評核之。

　　第十九條施行

　　本制度自年月日起實施。

獎金管理制度7

　　獎金管理制度是企業激勵員工、提高工作效率和績效的重要手段。它涉及到獎金的設定、分配、發放以及調整等多個環節，旨在通過明確的獎勵機制激發員工的積極性和創新性。

　　內容概述：

　　1.獎金設定：明確獎金的種類、數額、計算方式，以及與工作績效的'關系。

　　2.分配原則：根據員工的工作職責、貢獻程度、績效表現等因素，確定獎金分配的標準。

　　3.發放時間：規定獎金的發放周期，如季度、半年度或年度。

　　4.考核機制：建立公正、公平的績效評估體系，確保獎金發放的合理性和透明度。

　　5.調整機制：根據公司業務狀況、市場環境變化等因素，適時調整獎金制度。

　　6.法規遵守：確保獎金制度符合國家相關法律法規，避免引發勞動糾紛。

獎金管理制度8

　　獎金分配管理制度的重要性在于：

　　1. 提升員工工作動力：合理的獎金分配能激發員工的工作熱情，提高工作效率和質量。

　　2. 維護內部公平：通過制度化管理，避免因個人偏見導致的不公，增強員工對企業的認同感。

　　3. 促進企業目標實現：獎金激勵與企業目標掛鉤，促使員工朝著共同的目標努力。

　　4. 保留和吸引人才：公正的`獎金制度有助于留住優秀員工，吸引新的人才加入。

獎金管理制度9

　　績效獎金制度的`重要性體現在：

　　1. 提升員工積極性：明確的獎勵機制能激發員工的工作熱情，提高工作效率。

　　2. 促進公平競爭：通過公正的績效評價，鼓勵良性競爭，優化團隊氛圍。

　　3. 保留優秀人才：優秀員工因獲得合理回報，更愿意留在公司發展。

　　4. 企業戰略落地：將公司戰略目標分解為個人目標，確保戰略實施。

獎金管理制度10

　　1、總則

　　為進一步提高公司員工的工作積極性、責任感，特制定本制度。

　　2、出勤獎金

　　（1）出勤獎金按點計算，每點20元，每月計分30點（600元）。凡本公司員工在公司工作每出勤一天給予1點。

　　（2）凡員工于當月份內請假者，不論事病假均按下列標準扣減獎金。

　　①請假1天扣7點（140元）。

　　②請假2天扣14點（280元）。

　　③請假3天扣21點（420元）。

　　④請假4天扣30~31點（600~620元）。

　　（3）全月份不請假、且輪休不超過2日者另加給全勤獎金8點（160元）。凡請假曠工（包括1小時）或輪休超過2日（逢有法定假日的月份得增加為3日）及星期日固定休息人員均不給加。

　　（4）兵役公假、婚、喪、生育假：

　　①身家調查、點閱召集、后備軍人召集等出勤獎金照給。

　　②動員召集教育召集及奉派受訓20天以上者不予給點。

　　③婚、喪、生育假所請假日不予給點（如夸月者其全勤加給的8點只扣1次）。

　　（5）工傷與國內公差出勤獎金照給。

　　（6）曠工：每曠工1天扣10點（4小時以內扣5點，超過14小時按1天扣點）。

　　（7）當月份請事病假累計4小時以內獎金不扣，超過4小時按1天扣點）。

　　（8）為顧念員工確患重病必須住院（限公立或勞保醫院治療），情節特殊，其住院期間經取得醫院證明者得予從輕扣點，即每住院1天扣發獎金5點，其余門診仍按本辦法第（2（條的規定計扣獎金。

　　（9）星期例假及輪休、特休：

　　①常白班員工星期例假日或排定輪休日獎金照給，但被指定加班而不到工者扣獎金10點。

　　②已排輪休的人員除輪休日外如有不上班者應一律請假否則視作曠工。

　　③特殊休假必須于前一天下午5點鐘提出申請經核準者，出勤獎金照給，事后（包括當天）申請者不準，視作事假論。

　　④應休未休的特別休假在年限屆滿后均按現支日資的倍發給獎金，但中途離職者不予發給。

　　3、全勤獎金

　　（1）本獎金每季頒發一次，其給付日期為次月20日。

　　（2）凡當季內未請假（包括年休假），遲到及早退者，按下列標準給予全勤獎金：

　　①月薪：按當季最后一個月的月薪÷30天×6天。

　　②日薪：按當季最后一個月的日薪×6天。

　　（3）頒發獎金前，人力資源部將名單送總經理核閱后公布。

　　（4）新進人員如到期?

　　（5）當季服務未滿3個月而離職者，不予計算獎金。

　　（6）停薪留職期間不發此項獎金。

　　4、年終獎金

　　（1）本公司從業人員年終獎金的發給，悉依本辦法的規定辦理。

　　（2）本辦法所稱從業人員以本公司編制內的人員為限。

　　（3）獎金數額。從業人員的年終獎金數額視公司當年度的業務狀況及個人成績而訂。

　　（4）按實際工作月數比例計算的范圍。從業人員在年度內有下列情形之一者，年終獎金按其該年度內實際工作月數的比例計算（服務未滿半個月者以半個月計，半個月以上以一個月計）。

　　①準給特別病假或工傷假者。但因執行職務奮勇負責而致傷害，經專案簽準其請假間得予發給的工傷假除外。

　　②非受處分的停薪留職者。

　　③中途到職者。

　　（5）離職從業人員于當年度年終獎金發給前離職或收停薪留職處分中者，不予發給。但退休、資遣人員服務已滿該年度者，不在此限。

　　（6）發放日期。每年度從業人員的年終獎金于翌年1月20日發給。

　　（7）獎懲的加扣標準。從業人員在當年度曾受獎懲者，年終時依下列標準加減其年終獎金。

　　①嘉獎一次：加發1日份薪額的獎金。

　　②記小功一次：加發3日份薪額的獎金。

　　③記大功一次：加發10日份薪額的獎金。

　　④審戒一次：扣減1日份薪額的獎金。

　　⑤記小過一次：扣減3日份薪額的'獎金。

　　⑥記大過一次：扣減10日份薪額的獎金。

　　（8）請假曠職的扣減標準。從業人員于年度中曾經請假或曠職者，其當年度的年終獎金依下列標準計扣。

　　①病假1日扣減半日份薪額的獎金。

　　②事假1日扣減1日份薪額的獎金。

　　③婚假1日扣減1/4日份薪額的獎金。

　　④喪假1日扣減1日份薪額的獎金，但因祖父母、配偶等喪亡請假在5天以內者，每日扣減1/4日份薪額的獎金。

　　⑤產假1日扣減半日份薪額的獎金。

　　⑥曠職1日扣減3日份薪額的獎金，曠職半日扣減日份薪額的獎金。

　　（9）獎金提拔。凡符合本辦法第（4）項規定，工作不滿1年者，其獎金按實際工作月數比例提拔。

　　（10）扣款處理依本辦法規定扣除的款額應繳回公司。

獎金管理制度11

　　獎金工資管理制度的重要性在于：

　　1. 激勵員工：通過獎金激勵，激發員工的積極性和創新精神，提高工作質量和效率。

　　2. 保留人才：良好的薪酬制度有助于吸引和留住優秀人才，提升公司的'競爭力。

　　3. 促進公平：明確的獎金制度可以減少因薪酬不公引發的內部矛盾，維護團隊和諧。

　　4. 反映企業價值觀：體現公司對績效和貢獻的重視，傳達公司的核心價值和文化。

獎金管理制度12

　　一、目的：

　　為保證本公司員工宿舍的安全、整潔、衛生，為員工創造一個良好的生活、休息場所，特制定本制度。

　　二、范圍：

　　宿舍區：

　　人員：隆力奇所屬各住宿人員

　　三、具體內容：

　　3.1所有住宿人員住進或遷出之前，必須辦理相關手續，并到宿舍管理員處登記，辦好鑰匙、用具等領取、交接手續。

　　3.2各宿舍選室長一名，負責本室相關事務并安排宿舍人員輪流值日衛生。除特殊情況外，員工的.生活、住宿方面的事情一律向室長匯報，后由室長向廠部負責人或者公司宿舍主管人員映。

　　3.3室長每天自查宿舍、樓道及盥洗間等衛生狀況,不符合標準的令當事人修改，公司相關部門每月不定期進行宿舍檢查，檢查結果按實際情況予以公布并實施獎懲制度。

　　3.4公司宿舍僅限本公司員工住宿，未經許可一律不得留（寄）宿外來人員，對來司探親或介紹應聘人員必須向宿舍負責人申請經批準后方可住宿。

　　3.5公司宿舍的會客時間為17：30-21：00，統一放假日則為8：00-21：00，會客人員及來賓一律在門衛處登記，不得隨意進入員工宿舍。

　　3.6宿舍內鋪位、桌子按公司規定統一擺放，任何人不得隨意變動。員工需自行增加生活、休息、娛樂等設施應向宿管員申請經批準后方可實施。

　　3.7自覺愛護公物，損壞公物照價賠償；不得在地面、墻壁、陽臺上亂寫亂涂，未經允許不得在墻壁上打鐵釘、拉繩子等，違者按情節輕重予以5元-50元的處罰。

　　3.8自覺節約用電，注意用電安全，不得私拉電線，不得在宿舍內使用熱得快、電爐、電茶壺、電暖器等功率超過350KW的電器。違者按情節輕重處以5元-50元的處罰。

　　3.9節約用水，用水后及時關閉水龍頭。不得隨意把水倒在宿舍內、樓道上、墻壁上、窗門外，違者按情節輕重處以5元-50元的處罰。

　　3.10維護環境衛生，不把食物殘渣、包裝物、雜物等各類垃圾丟在宿舍地面、樓道、衛生間、盥洗間及窗門外，一律按規定放在垃圾簍或垃圾箱（桶）內，違者按情節輕重處以5元-30元的處罰。

獎金管理制度13

　　獎金管理制度對于企業的'運營至關重要：

　　1. 激勵員工：有效的獎金制度可以激發員工的工作熱情，提高其工作效率。

　　2. 保留人才：良好的薪酬待遇有助于留住關鍵人才，降低員工流失率。

　　3. 提升競爭力：通過激勵機制，企業能吸引并留住優秀人才，提升整體競爭力。

　　4. 促進公平：明確的獎金制度能減少內部矛盾，增強團隊凝聚力。

獎金管理制度14

　　獎金管理制度在現代企業管理中起著至關重要的作用，它不僅是企業薪酬福利體系的重要組成部分，也是激發員工積極性和工作熱情的關鍵手段。一個合理有效的績效獎金管理制度可以促進企業業績的提升，增強團隊的凝聚力，并推動企業的可持續發展。本文將圍繞績效獎金管理制度展開討論，旨在幫助讀者更好地理解其作用和實施方法。

　　一、制度概述

　　績效獎金管理制度主要是通過設定與業績掛鉤的獎金比例，激勵員工達到預設目標。通常包括設定目標、評估績效、發放獎金等環節。該制度不僅關注員工的薪酬福利，更注重員工的工作表現和成果，體現了企業對員工價值的認可。

　　二、制定原則

　　制定績效獎金管理制度時，應遵循以下原則：公平性、激勵性、針對性、透明度。公平性是指制度應適用于所有員工，避免產生不公平現象。激勵性是指制度應能激發員工的工作熱情，鼓勵他們努力達成目標。針對性是指制度應根據企業實際情況和員工特點設定獎金比例，以提高激勵效果。透明度則要求制度應公開透明，避免暗箱操作。

　　三、實施方法

　　實施績效獎金管理制度的關鍵在于合理設定目標、科學評估績效、精準發放獎金。設定目標時應考慮企業的整體目標和員工的個人能力，確保目標具有可達成性。評估績效時應綜合考慮員工的工作表現、團隊協作、創新能力等多個維度，以確保公平公正。發放獎金時應根據結果，按照事先確定的獎金比例進行發放，同時應注意及時性和準確性。

　　四、案例分析

　　為了更好地說明績效獎金管理制度的實施效果，我們以某科技公司為例進行簡要分析。該公司實施績效獎金管理制度后，員工的工作積極性和業績都有了顯著提升。具體表現在以下幾個方面：一是員工的工作效率明顯提高，項目完成時間縮短；二是團隊協作更加緊密，溝通效率提升；三是員工對公司的滿意度和忠誠度也有所提高。這些成果得益于績效獎金管理制度的公平性、激勵性和針對性。

　　五、建議與展望

　　為了使績效獎金管理制度發揮更大作用，我們提出以下幾點建議：

　　一是定期評估制度的有效性，根據實際情況進行調整和完善；

　　二是加強制度宣傳，提高員工對制度的'認知和理解；

　　三是注重，通過培訓和教育提高員工的專業素質和工作能力；

　　四是關注企業文化建設，營造積極向上的工作氛圍，激發員工的創新精神和奉獻精神。

　　展望未來，績效獎金管理制度將在企業管理中扮演越來越重要的角色。隨著企業管理的不斷升級和員工需求的多樣化，績效獎金管理制度也將不斷創新和完善，以適應不同企業和員工的需要。因此，企業應不斷探索適合自身發展的績效獎金管理制度，以激發員工的潛力，推動企業的持續發展。