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跑冒滴漏管理制度
在社會一步步向前發展的今天，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編為大家整理的跑冒滴漏管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
跑冒滴漏管理制度1
為加強生產技術和設備管理,切實做好環境保護工作,進一步凈化環境,控制生產過程中的無組織排放,杜絕“跑、冒、滴、漏”,改善職工的工作和生活環境,杜絕環境污染事故的發生,特制定如下規章制度:
1、充分利用好各種資源、能源,提高原料、能源利用率,不產生或少產生廢棄物。
2、生產過程嚴格按工藝要求穩定工藝操作,減少無序排放,避免對大氣造成污染。
3、加強各物料機泵的.維護保養,定期換機械密封,凡是通過檢修、更換設備能夠解決污染問題的,要及時停產檢修、更換設備,絕不能帶“病”作業。
4、必須認真按照生產工藝要求,加強巡檢,發現各閥門、液位計、流量計、控制儀表、工藝管線等有滴漏現象,應及時處理,杜絕“跑、冒、滴、漏”現象。
5、原料、產品裝卸物料完畢后,將連接管中余料放入容器中回收,嚴禁泄漏到地下。
6、一旦出現“跑、冒、滴、漏”現象,工作人員應及時采取合理有效的補救措施,杜絕環境污染事故的發生。
7、生產裝備符合相關清潔生產標準中國內清潔生產先進要求,設備運行無故障,設備完好率要保持在98%以上。
跑冒滴漏管理制度2
一、目的
為了防止公司內部涉及到安全、環保和質量問題時出現跑冒滴漏現象，保障員工的人身安全和公司的發展，制定本制度。
二、范圍
本制度適用于公司所有部門和員工。
三、制度制定程序
經過公司領導層研究和制定，經過全體員工投票公示后正式生效。
四、制度內容
1、對于存在安全、環保和質量問題的業務，公司必須進行定期的檢查和評估，并建立相應的檔案。
2、公司必須建立安全意識培訓體系，定期對員工進行安全培訓。
3、員工在工作中應注意安全，不得從事一切可能危及人身安全的行為，不違反國家法律法規和公司制度。
4、員工對于公司涉及到安全、環保和質量問題的行為有權發起檢查，并有權向公司報告涉及到安全、環保和質量問題的行為。
5、員工對于跑冒滴漏行為的'舉報應當保密。
6、公司內部并設定決策機構，及時對于涉及到安全、環保和質量問題的行為做出處理。
7、對于出現安全事故，公司要按照規定進行事故調查，對于責任人要追究責任。
五、責任主體
公司領導層、部門經理及所有員工。
六、執行程序
1、定期組織安全意識培訓。
2、對存在安全、環保和質量問題的業務進行定期的檢查和評估。
3、員工在工作中應注意安全，不得從事一切可能危及人身安全的行為。
4、員工對于公司涉及到安全、環保和質量問題的行為有權發起檢查，并有權向公司報告涉及到安全、環保和質量問題的行為。
5、公司內部并設定決策機構，及時對于涉及到安全、環保和質量問題的行為做出處理。
7、對于出現安全事故，公司要按照規定進行事故調查，對于責任人要追究責任。
七、責任追究
對于安全、環保和質量問題造成的損失由責任人承擔，同時公司還可以進行懲處。
跑冒滴漏管理制度3
一、制度目的為了保障企業正常的生產經營活動，防止因操作不當、設備故障等原因造成物質及環境損失，規范企業生產管理，提高安全生產工作水平，制定本制度。
二、范圍適用于本企業生產、加工、機械設備和貯存等工作環節。
三、制度制定程序本制度由企業安全部門牽頭組織制定，征求相關部門及員工意見后，報企業管理層審定，經公司法務部門審核后正式生效。
四、制度內容
1、制度名稱：跑冒滴漏管理制度。
2、管理目的：規范生產管理，提高安全生產工作水平，保障企業正常的生產經營活動，并防止因操作不當、設備故障等原因造成物質及環境損失。
3、管理內容：
（1）全部設備、配件、管道、閥門等應經過驗收合格后即可安裝、使用。在使用前必須對管道、閥門進行全面檢查，確保密封性良好。
（2）工作人員必須熟悉設備、配件標志及工藝流程；必須嚴格按照操作規程執行操作，并保持設備清潔。
（3）在操作設備、管道、閥門等時不得隨意開關電源、數據控制器等相關設備。嚴禁操作未被完全停車的設備。
�。�4）設備發現異常情況要及時報告領導和相關部門。對故障設備進行及時維護，確保設備有效運行。對發現的問題及時處理、糾正。
（5）對于設備、管道、閥門的泄漏、故障情況，必須采取措施及時切斷、調整，保障工作場所安全。
�。�6）貯存物料必須分區分類貯存，確保貯存區域環境衛生和缺陷。堆放的物料應牢固、穩定，以免倒塌或漏批。
4、責任主體
（1）企業領導：制定安全生產規章制度，切實保障員工安全，確保制度的有效實施。
�。�2）安全部門：組織實施制度，加強管理，發現問題及時處理并匯報。
（3）運行維護人員：嚴格遵守規定，按規程操作設備。
�。�4）各部門及員工：必須認真學習并遵守跑冒滴漏管理制度的.規定，保障企業生產經營活動的正常運行。
5、執行程序
（1）在使用前，必須對管道、閥門等設備進行檢查，確保其密封性良好。
�。�2）按照工藝流程執行操作，保持設備清潔。
�。�3）在操作設備、管道、閥門等時，不得隨意開關電源、數據控制器等相關設備。嚴禁操作未被完全停車的設備。
�。�4）對于設備、管道、閥門的泄漏、故障情況，必須采取措施及時切斷、調整，保障工作場所安全。
6、責任追究對于任何違反跑冒滴漏管理制度的行為，本企業將依法追究相關責任者的刑事、民事責任，并依法進行處理。
五、法律法規及公司內部政策規定遵守《中華人民共和國安全生產法》、《勞動合同法》、《勞動法》、《勞動保障監察條例》、《行政管理法》等相關法律法規及公司內部政策規定。在本制度未能完全涵蓋的情況下，應根據安全生產和企業實際情況進行補充和完善。
跑冒滴漏管理制度4
技術研發部門管理規章制度
目的：
為使本部門工作管理到位，秩序井然，提高員工工作積極性，提高工作效率和經濟效益，特制訂本制度。
適用范圍：xxx有限公司技術研發部全體員工。
原則：以勞動法為依據，根據部門實際情況制定。
第一部分入職指引
第一節入職與試用
一、用人原則：重選拔、重潛質、重品德。
二、招聘條件：合格的應聘者應具備應聘崗位所要求的年齡、學歷、專業、執業資格等條件，同時具備敬業精神、協作精神、學習精神和創新精神。
三、入職
第二節考勤管理
一、所有部門員工必須嚴格遵守部門考勤制度。
二、遲到、早退、曠工
1、遲到或早退30分鐘以內者，每次扣發薪金10元。30分鐘以上1小時以內者，每次扣發薪金20元。超過1小時以上者必須提前辦理請假手續，否則按曠工處理。
2、月遲到、早退累計達五次者，扣除相應薪金后，計曠工一次。曠工一次扣發一天雙倍薪金。年度內曠工三天及以上者予以辭退。
三、請假
1、病假
員工病假須于上班開始的前30分鐘內，致電部門負責人，請假三天以上的，病愈上班后須補區、縣級以上醫院就診證明。
2、事假
緊急突發事故可由自己或委托他人告知部門負責人批準，其余請假均應填寫《請假單》，經權責領導核準，報相關人員備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計發工資。
四、出差
1、員工出差前填好《出差申請單》呈權責領導批準后，報相關人員備案，否則按事假進行考勤。
2、出差人員原則上須在規定時間內返回，如需延期應告知部門負責人，返回后在《出差申請單》上注明事由，經權責領導簽字按出差考勤。
五、請假出差批準權限
請假出差由部門經理審批有效。
六、加班
1、加班應填寫《加班單》，經部門負責人批準后報相關人員備案，否則不計加班費。
2、加班工資按以下標準計算：
工作日加班費=加班時間×基數×150%
休息日加班費=加班時間×基數×200%
法定節日加班費=加班時間×基數×300%
3、部門負責人負責審查加班的合理性及效率。
七、考勤記錄及檢查
1、考勤負責人需對部門員工出勤情況于每月五日前(遇節假日順延)將上月考勤予以上報，經部門領導審核后匯總，并對考勤準確性負責。
2、部門領導對本部門考勤行使檢查權。檢查分例行檢查(每月至少兩次)和隨機檢查。
3、對于在考勤中弄虛作假者一經發現，給予100元以上罰款，情節嚴重者作辭退處理。
第三節人事異動
一、調動管理
1、由調入部門填寫《員工內部調動通知單》，由調出及調入部門負責人雙方同意并報人事部門經理批準，部門經理以上人員調動由總裁(子公司由總經理)批準。
2、批準后，人事部門應提前以書面形式通知本人，并以人事變動發文通報。
3、普通員工須在三天之內，部門負責人在七天之內辦理好工作交接手續。
4、員工本人應于指定日期履任新職，人事部門將相關文件存檔備查，并于信息管理系統中進行信息置換。
5、人事部門將根據該員工于新工作崗位上的工作職責，對其進行人事考核，評價員工的異動結果。
二、辭職管理
1、公司員工因故辭職時，本人應提前三十天向直接上級提交《辭職申請表》，經批準后轉送人事部門審核，高級員工、部門經理以上管理人員辭職必須經總裁批準。
2、收到員工辭職申請報告后，人事部門負責了解員工辭職的真實原因，并將信息反饋給相關部門,以保證及時進行有針對性的工作改進。
3、員工填寫《離職手續辦理清單》，辦理工作移交和財產清還手續。
4、人事部門統計辭職員工考勤，計算應領取的薪金，辦理社會保險變動。
5、員工到財務部辦理相關手續，領取薪金。
6、人事部門將《離職手續清單》等相關資料存檔備查，并進行員工信息資料置換。
三、辭退管理
1、部門辭退員工時，由直接上級向人事部門提交《辭職申請表》，經審查后報總裁批準。
2、人事部門提前一個月通知員工本人，并向員工下發《離職通知書》。
3、員工應在離開公司前辦理好工作的交接手續和財產的清還手續;員工在約定日期到財務部辦理相關手續，領取薪金和離職補償金。
4、員工無理取鬧，糾纏領導，影響本公司正常生產、工作秩序的，本公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關規定處理。
5、人事部門在辭退員工后，應及時將相關資料存檔備查，并進行員工資料信息置換。
第二部分行為規范
第一節職業準則
一、基本原則
1、本部門倡導正大光明、誠實敬業的職業道德，要求全體員工自覺遵守國家政策法規及公司和部門規章制度。
2、員工的一切職務行為，必須以公司和部門利益為重，對社會負責。不做有損公司和部門形象或名譽的事。
3、本部門提倡簡單友好、坦誠平等的人際關系，員工之間應互相尊重，相互協作。
4、公司或部門內有親屬關系的員工應回避從事業務關聯的工作。
二、員工未經部門領導授權或批準，不能從事下列活動
1、以公司或部門名義考察、談判、簽約
2、以公司或部門名義提供擔保或證明
3、以公司或部門名義對新聞媒體發表意見、信息
4、代表公司或部門出席公眾活動
三、部門禁止下列情形兼職
1、利用公司的工作時間或資源從事兼職工作
2、兼職于公司的業務關聯單位或商業競爭對手
3、所兼職工作對本單位構成商業競爭
4、因兼職影響本職工作或有損公司形象
四、部門禁止下列情形的個人投資
1、參與業務關聯單位或商業競爭對手經營管理的
2、投資于公司的客戶或商業競爭對手的
3、以職務之便向投資對象提供利益的
4、以直系親屬名義從事上述三項投資行為的
五、員工在對外業務聯系中，若發生回扣或傭金的，須一律上繳部門相關負責人，否則視為貪污。
六、保密義務
1、員工有義務保守公司或部門的經營機密，務必妥善保管所持有的涉密文件。
2、員工未經授權或批準，不準對外提供公司或部門密級文件、技術配方、工藝以及其他未經公開的經營情況、業務數據等。
第二節行為準則
一、工作期間衣著、發式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。男士不得留長發、怪發，女士不留怪異發型，不濃妝艷抹。
二、辦公時間不從事與本崗位無關的活動，不準在上班時間干私活、瀏覽與工作無關的網站、看與工作無關的書籍報刊。
三、禁止在辦公區內吸煙，隨時保持辦公區整潔。
四、辦公接聽電話應使用普通話，與客戶溝通時應保持謙和禮貌、誠懇友善的態度。對顧客委辦事項應力求周到機敏處理，不得草率敷衍或任意擱置不辦。如當事人不在，應代為記錄并轉告。
五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區內不得高聲喧嘩。
六、遵守電話使用規范，工作時間應避免私人電話。如確實需要，應以重要事項陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。
七、文具領取應登記名稱、數量，并由領取人簽名。嚴禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務愛惜公司一切辦公文具，并節約使用。
八、私人資料不得在公司打印、復印、傳真。
九、未征得同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規定保存。
十、根據公司需要及職責規定積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕;對他人咨詢不屬自己職責范圍內的事務應就自己所知告知咨詢對象，不得置之不理。
十一、為保障公司高效運行，員工在工作中有義務遵循以下三原則：
1、如果部門有相應的管理規范，并且合理，按規定辦。
2、如果部門有相應的管理規范，但規定有不合理的地方，員工需要按規定辦，并及時向制定人員提出修改建議，這是員工的權利，也是員工的義務。
3、如果部門沒有相應的規范，員工在進行請示的同時可以建議制定相應的制度。
第三節獎懲
一、獎懲種類
獎懲分行政、經濟兩類。其中：行政獎勵包括表揚、記功、升職或晉級，經濟獎勵包括加薪、獎金、獎品、有薪假期。行政處罰包括警告、記過、除名，經濟處罰包括降薪、罰款、扣發獎金。
二、獎勵條件
1、維護團體榮譽，重視團體利益，有具體事跡者。
2、研究創造成果突出，對公司或部門確有重大貢獻者。
3、生產技術或管理制度，提出具體改進方案或合理化建議，采納后具有成效者。
4、積極參與公司或部門集體活動，表現優秀者。
5、節約物料、資金，或對物料利用具有成效者。
6、遇有突變，勇于負責，處理得當者。
7、以公司或部門名義在市級以上刊物發表文章者。
8、為社會做出貢獻，并為公司或部門贏得榮譽者。
9、具有其他特殊功績或優良行為，經呈報部門負責人考核通過者。
三、懲罰條件
1、違法犯罪，觸犯刑律者。
2、利用公司或部門名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司或部門名譽蒙受重大損害者。
3、貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害公司部門或他人財物者。
4、虛報、擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料者。
5、泄漏科研、生產、業務機密者。
6、謾罵、毆打同事領導，制造事端，查證確鑿者。
7、工作時間內打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產秩序者。
8、妨害現場工作秩序或違反安全規定措施。
9、未認真履行職責，對團隊造成損失或對部門聲譽造成不利影響者。
10、遺失經管的重要文件、物件和工具，浪費公物者。
11、談天嬉戲或從事與工作無關的事情者。
12、工作時間擅離工作崗位，致使工作發生錯誤者。
13、因疏忽導致設施設備或物品材料遭受損害或傷及他人。
14、工作中發生意外而不及時通知相關部門者。
15、對有期限的指令，無正當理由而未如期完成者。
16、拒不接受領導建議批評者。
17、無故不參加公司或部門安排的培訓課程者。
18、發現損害公司或部門利益，聽之任之者。
19、玩忽職守或違反公司部門其他規章制度的行為。
四、獎懲相關規定
1、行政獎勵和經濟獎勵可同時執行，行政處罰和經濟處懲可同時執行，獎懲輕重酌情而定。
2、獲獎勵的員工在以下情況發生時，將作為優先考慮對象
(1)參加公司舉行或參與的各種社會活動
(2)學習培訓機會
(3)職務晉升、加薪
(4)公司高層領導年終接見
3、一年內功過相當可抵消，但前功不能抵后過�？上嗷サ窒墓^如下
(1)記過一次與記功一次
(2)警告一次與表揚一次
4、表揚三次等于記功一次，警告三次等于記過一次。
5、各級員工獎懲由部門負責人列舉事實，填寫《獎懲申報單》，經部門經理審批。
6、各項獎懲事件，需書面通知本人，酌情公布，同時記錄備案，作為績效考核的依據。
第三部分薪酬福利制度
第一節薪酬
一、薪酬
1、原則:以貢獻、能力、態度和責任為分配依據,遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則。
2、適用對象：本部門所有正式員工。
3、薪酬組成：基本工資(含工齡工資、學歷工資)、崗位工資、績效工資、獎金。
(1)崗位工資根據工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對應不同的崗位工資級別。
(2)工齡工資根據員工實際參加工作時間和員工在本部門工作的時間來確定。
(3)學歷工資根據員工所具有的學歷水平來確定。
(4)績效工資根據對員工考評結果確定。
4、工資制度
(1)正式員工工資：工資總額=基本工資+績效工資。
(2)新進人員工資：試用期內無浮動工資。
5、公司按實際工作天數支付薪酬，付薪日期為每月1日，支付上月薪酬。若遇節假日，順延至最近工作日發放。以個人銀行帳戶形式領取。
二、調整機制
1、薪酬管理是根據公司及部門實際發展情況，聯系市場薪資水平與人力資源供求情況實行“市場化動態薪酬管理”。部門相關人員會于每年底進行"議薪"，根據公司效益及社會同行業工資變化情況，提出薪資水平合理化調整建議后報部門領導審議。
2、員工工資級別調整的依據：
(1)部門范圍的工資調整。根據業績情況、社會綜合物價水平的較大幅度變動相應調整全部門范圍的員工工資水平。
(2)獎勵性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現突出，在促進部門經營管理，提高經濟效益方面成績突出者。
(3)職級變更。員工職級發生變動，相應調整其在該職級內的基本工資。
(4)員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調崗位薪金。
(5)根據員工即期表現上浮或下調其崗位薪金，以及時激勵優秀、督促后進。
3、崗位薪金晉級，新崗位薪金從部門下發有關通知的下月一日起執行;崗位薪金降級從部門下發有關通知的當月起執行。
第二節福利
1、假期
(1)休息日：公司全體員工在法定工時以外，享有休息日。
(2)法定假日：全體員工每年均享有以下11天帶薪(視為上班)假日：
a.元旦(公歷1月1日)
b.春節(農歷除夕、新年初一、初二)
c.清明節(公歷4月4日)
d.勞動節(公歷5月1日)
e.端午節(農歷五月初五)
f.中秋節(農歷八月十五)
g.國慶節(公歷10月1日、2日、3日)
h.婦女節(3月8日，女員工放假半天)
(3)婚假
凡在公司連續工作滿12個月(自轉正之日起)的正式員工結婚時，可憑結婚證書申請14天(含休息日)的有薪假期。
(4)產假
凡在公司連續工作滿12個月(自轉正之日起)的正式女員工，持醫院證明書可申請有薪產假90天(含休息日和法定節假日)，晚育的順產120天，難產135天。男26周歲、女24周歲以上初育為晚育。
男員工護理假7天，晚育者為15天(限在女方產假期間，含休息日和法定節假日)。
(5)慰唁假
公司員工直系親屬(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的，可申請5天有薪慰唁假。
直系親屬在外地的，帶薪路途假另計，路費自理。
(6)工傷假
因工受傷休假視為上班，具體情況按國家社會保險法規辦理。
(7)公假
員工參加國家法律規定的義務或公益活動、參加與本職工作有關的入學或資格考試經部門相關人員批準的，可按上班時間計發薪資。
(8)有薪病假
病假三天以上需憑縣、區級以上醫院出具的病情證明請假。其中十天以內病假按基本工資80%計發病假工資，累計十天以上者按基本工資50%計發病假工資，醫療期限的確定按國家相關規定執行。
(9)休假規定
員工提前15日向部門相關人員申報擬休假的種類和時間，協商安排休假具體事宜。
因工作原因，未能休以上(3)-(7)項假期的，按休息日加班標準給予工資補貼。
2、保險：部門為正式員工辦理養老、工傷、生育、和醫療保險等社會保險。
3、賀儀與奠儀
(1)正式員工結婚，部門將致新婚賀儀人民幣300元。
(2)正式員工直系親屬去世，部門將致奠儀人民幣300元。
4、過節費部門視經營情況在法定節日或公司紀念日發放賀金或賀禮。
5、健康檢查：部門每兩年出資為工作滿一年的員工進行身體健康檢查。
6、員工活動：部門不定期舉行各種員工活動。
第四部分培訓、考核與發展
第一節培訓管理
一、培訓目的：塑造企業文化，促進人力資源增值，提升經營績效。
二、培訓原則：員工培訓需求與公司發展需要相結合。
三、公司培訓管理的常設機構是培訓組，隸屬人力資源部，除培訓發展主管外，其余崗位均為兼職人員，由人力資源部在集團范圍內選拔產生。
四、公司培訓分為一級培訓、二級培訓。
1、一級培訓由人力資源部主辦，負責集團中級以上人員(含分子公司總經理)管理培訓，集團總部員工自我管理培訓及新員工職前培訓、外派培訓等。
2、二級培訓由集團各中心或分子公司主辦，負責本單位業務培訓、崗位培訓及外派培訓。培訓結束到人力資源部備案。
五、培訓積分制
1、培訓組每年初將根據公司發展戰略及培訓需求調查結果，確定培訓課程設置及相應學分，參加培訓并通過考核者即可獲得學分。培訓組同時為每位學員建立培訓檔案，記錄每年度培訓測試成績、積分。
2、各崗位培訓積分標準由培訓組每年度調整一次。正式員工績效考核將結合本人全年培訓積分進行，積分不達標者績效考核將受影響。員工晉升必須獲得擬晉升職級資格的培訓積分，否則僅提升為代理職務。
3、公司全員培訓及特別要求的重要培訓，無論積分是否達標，均需參加。
4、公司規定的培訓課程，人事部門將嚴格考勤。不得無故遲到、早退、曠課，有特殊情況不能參加的應向人事部門請假。
六、員工自我培訓
1、公司鼓勵員工利用工作之余參加與本職工作相關的學歷學位考試、職稱考試、執業資格考試。資歷考試如確需占用工作時間，可憑培訓考試機構的證明，經人事部門主管負責人審核，獲準后按公假處理。
2、員工在職參加與本崗位有關的學歷教育或培訓時，確需占用周六工作時間的，可憑入學證明，經部門負責人審核、獲準后，按公假處理。但當臨時有重要工作安排或工作需要時，應服從公司安排。
3、對于取得更高學歷學位、職稱、資格者，公司將作為員工晉級的重要依據。
七、培訓費用報銷
1、人力資源部根據年度培訓規劃制定一級培訓費用預算，報總裁批準。
2、二級培訓費用由集團各部門及分子公司根據培訓計劃提報預算，經人力資源部審查后報總裁批準。
3、集團總部外派培訓費用1000元以內，由人力資源部審批，1000元以上由總裁審批;子公司外派培訓在預算范圍內的由本公司總經理審批。訓費用超過1000元者需與公司簽訂《培訓協議》，約定服務期限，培訓結束后培訓資料及獲得證書原件由培訓組存檔，經培訓主管簽字后，方可報銷費用。
4、員工培訓后在公司工作時間未滿《培訓協議》約定年限，公司有權按協議追究相應責任。
第二節績效考評
一、考評目的
1、通過對員工能力、努力程度以及工作業績進行分析評價，把握員工工作執行和適應情況，確定人才開發的`方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向。
2、保障公司高效運行。
3、充分發揮激勵機制作用，實現公正合理及民主管理，激發員工工作熱情，提高工作效率。
二、考評原則
1、以績效為導向原則。
2、定性與定量考評相結合原則。
3、公平、公正、公開原則。
4、多角度考評原則。
三、考評周期
1、月度考評：月度考評的主要內容是本月的工作業績和工作態度。月度考評結果與工資直接掛鉤。
2、季度考評：季度考評的主要內容是本季度的工作業績和行為表現。季度考評結果與下一季度的月浮動工資直接掛鉤。第四季度直接進行年度考評。
3、年度考評：年度考評的主要內容是本年度的工作業績、工作能力和工作態度，進行全面綜合考評，年度考評作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎勵的依據。部門所有員工均進行年度考評。
四、考評程序：
相關考評者對被考評者提出考評意見，將考評結果進行匯總并報部門經理審批。相關人員將考評結果歸檔，同時用于計算績效工資及獎金。
五、結果分級：
考核等次分為五級，分別是優、良、中、基本合格、不合格。
定義：優-超越崗位常規要求;完全超過預期地達成了工作目標
良-完全符合崗位常規要求;全面達成工作目標，并有所超越
中-符合崗位常規要求;保質、保量、按時地達成工作目標
基本合格-基本符合崗位常規要求，但有所不足;
基本達成工作目標，但有所欠缺
不合格-不符合崗位常規要求，不能達成工作目標
六、結果
使用考評結果可作為以下幾類人事工作的依據：
1、職務晉升：年度考評為優或連續兩年年度考評為良的員工，優先列為職務晉升對象。
2、職務降級：年度考評一次不合格或連續兩年基本合格的員工給予行政降級處理。
3、工資晉升：年度考評為優或年度考評連續兩次為中等以上的員工，在本工資崗位級別內晉升檔次。
4、降檔：季考評連續兩次不合格的人員進行工資降檔;年終考評結果不合格或連續兩年年度考核基本合格的進行工資降檔。
5、培訓：根據績效統計分析結果，制訂培訓規劃，有重點、有針對性地開展培訓。
6、職業發展指導：根據績效統計分析結果及雙向溝通，修正員工職業發展設計。
七、申訴及處理
被考評者對考評結果持有異議，可以直接向部門經理申訴。部門在接到申訴后，一周內必須對申訴的內容組織審查，并將處理結果通知申訴者。
第五部分員工權益
一、勞動安全
1、公司部門為員工提供安全的工作環境及必要的勞動保護。
2、在災害條件下堅守崗位的員工，當人身安全面臨危險時，應撤離至安全地帶。
3、保管公司財產的員工,接到預警信號后，在確保生命安全的前提下，應立即采取有效措施保護公司財產安全.
二、權利保障：
1、員工享有法律規定和公司制度賦予的咨詢權、建議權、申訴權與保留意見權，公司對這些權利予以尊重和保障。
2、對下列情況，員工有權提出申(投)訴以得到公正待遇：
(1)認為個人利益受到不應有的侵犯;
(2)對處理決定不服;
(3)對公司的經營管理措施有不同意見;
(4)發現有違反公司各項規定的行為;
3、申(投)訴方式
(1)向部門經理提出申(投)訴;
(2)可書面或面談兩種方式申(投)訴;
(3)《申(投)訴書》必須具名，否則可能難以得到解決。
(4)受理申(投)訴者應在五個工作日內給予回饋。
跑冒滴漏管理制度5
一、編寫目的
本制度的編寫旨在規范企業的運營和管理，確保生產過程中不出現跑冒滴漏等問題，保障員工、客戶和企業的安全與利益。
二、范圍
本制度適用于企業所有部門和員工。
三、制度制定程序
1、確定編制本制度的主體：企業管理部門。
2、召集相關部門和人員，進行制度編寫的討論和協商。
3、形成初步的制度草案，并進行內部審批。
4、征求公司領導和員工的意見和建議。
5、制定最終的跑冒滴漏管理制度，并經過領導審批，正式執行。
四、內容
1、責任主體
企業管理部門負責跑冒滴漏管理制度的制定、宣傳、實施、監督和檢查，各部門的主管負責實施并監督本制度的執行情況，每個員工都有義務積極參與跑冒滴漏管理工作，發現并及時處理跑冒滴漏現象。
2、目的
跑冒滴漏管理制度的目的是確保企業在生產過程中不發生跑冒滴漏等事故，保障員工、客戶和企業的安全與利益，達到生產經營的合法、規范和有序進行，保護環境和社會公共利益的目的。
3、內容
(1) 對于有可能發生跑冒滴漏問題的流程、場所、設施和裝備，應當進行安全評估，制定安全操作規程，并定期進行檢查，確保運行安全。
(2) 對于產品的存放和搬運，應當合理規劃倉庫或庫房，制定壓裝、箱包、構造和安全等各個方面的標準規定。
(3) 對于企業內部使用的設施和設備進行密切監控，確保運行穩定，定期檢查維修設備。
(4) 對于企業中采用的設施進行使用和操作時，應當向員工進行相關培訓，確保操作規范和安全。
(5) 對于企業的管理人員及員工，應當按照規定必須佩戴的'個人防護用具，如安全鞋、安全帽等，并加強員工的管理和培訓，提高其安全意識。
4、執行程序
(1) 對于可能發生跑冒滴漏事件的設施、設備和環境，應當定期進行檢查，發現問題及時處理。
(2) 對于事故處理，應當按照企業制定的應急預案實施。
(3) 對于違反本制度的行為，應當按照公司內部規章制度實施處罰和紀律處分。
(4) 對于事故后的追責問題，應按照相關法律和公司內部制度實施。
五、責任追究
對于違反本制度或制度規定，致使企業發生跑冒滴漏事件的，應當根據行為的嚴重性、影響的大小等作出相應的處罰和追責，不得有漠視、縱容等行為；同時，應當做好事故調查工作，及時排查漏洞，強化管理措施，防范類似事件再次發生。
六、相關法律法規和公司內部政策規定
本制度的制定應符合中國法律法規，如《勞動合同法》、《勞動法》、《勞動保障監察條例》、《行政管理法》等，此外，還應符合公司內部政策規定。
七、制度的宣傳和實施
本制度應當在公司內部進行廣泛宣傳，使所有員工了解并遵守本制度規定。同時，各部門應配合本制度的實施，加強對于員工的監督和管理，確保制度能夠得到有效的落實和執行。
跑冒滴漏管理制度6
為加強生產技術和設備管理,切實做好環境保護工作,進一步凈化環境,控制生產過程中的無組織排放,杜絕“跑、冒、滴、漏”,改善職工的工作和生活環境,杜絕環境污染事故的發生,特制定如下規章制度:
1、充分利用好各種資源、能源,提高原料、能源利用率,不產生或少產生廢棄物。
2、生產過程嚴格按工藝要求穩定工藝操作,減少無序排放,避免對大氣造成污染。
3、加強各物料機泵的.維護保養,定期換機械密封,凡是通過檢修、更換設備能夠解決污染問題的,要及時停產檢修、更換設備,絕不能帶“病”作業。
4、必須認真按照生產工藝要求,加強巡檢,發現各閥門、液位計、流量計、控制儀表、工藝管線等有滴漏現象,應及時處理,杜絕“跑、冒、滴、漏”現象。
5、原料、產品裝卸物料完畢后,將連接管中余料放入容器中回收,嚴禁泄漏到地下。
6、一旦出現“跑、冒、滴、漏”現象,工作人員應及時采取合理有效的補救措施,杜絕環境污染事故的發生。
7、生產裝備符合相關清潔生產標準中國內清潔生產先進要求,設備運行無故障,設備完好率要保持在98%以上。
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