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    張瑞敏的語錄38條

    時間:2024-09-28 16:05:26 經典語錄 我要投稿
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    張瑞敏的語錄38條

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    張瑞敏的語錄38條

    1、其身正,不令而行;其身不正,雖令不從。

    2、不知道怕什么,就不了解自己和競爭對手,看不出問題在哪,就不可能預防問題的發生,所以也就更容易犯錯誤。

    3、觀念決定心態,心態決定行為,行為決定習慣,習慣決定未來。思想上的停滯,必然帶來行動上的遲緩;觀念上的束縛,必然造成工作上的猶豫。

    4、搞特殊化,搞下不為例,都是自欺欺人。沒有什么東西是特殊的,也不應該給任何人凌駕于法律和制度之上的特權。

    5、零增長,是對經濟增長持否定和悲觀態度而主張停止經濟增長和人口增長的西方經濟學理論名詞。零增長基本是不可能實現的;市場需要是市場經濟的基本構成要件,因為有需求,所以才有市場化進程的加快;市場不會零需求,那么反過來就是如何需求、需求什么、哪種可以進入人們的所需所求了,潛臺詞我想應該是你不去占領,自然會有人去占領;與其拱手讓與他人,還不如自己去占領。

    6、不怕不行,就怕思想喊停;思想停滯了,事不會前進;腳步停滯了,人不會前進!

    7、"千里之堤,潰于蟻穴",小問題不及時處理就會發展成為大問題。如果能夠通過一件小事帶動一批事,最終避免了大問題的發生,豈不是更加容易。海爾的人都知道,張瑞敏善于抓"小事",然而,表面上看是小事,實際上是"大事"。

    8、創新的目標是創造有價值的訂單;創新的本質是創造性的破壞,破壞所有阻礙創造有價值訂單的枷鎖;創新的途徑是創造性地模仿和借鑒,即借力。

    9、因為想愛護,所以才監控;因為信任,所以才委以重任。

    10、式是,以業務作業流程為中心、打破金字塔狀的組織結構、建立橫寬縱短的扁平化柔性管理體系,使企業能夠適應信息社會的高效率和快節奏,適應企業員工參與企業管理,以實現企業內部上下左右的有效溝通,以使企業組織具有較強的應變能力和較大的靈活性。

    11、本土化設計、本土化制造、本土化營銷。

    12、"打飛靶"是張瑞敏用體育運動做的比喻:把市場的變化比喻成飛著的靶子,把握住市場機遇就是打中"飛靶"。飛靶,變幻不定,神秘莫測。要打好飛靶,除了要有過硬的基本功外,還得要有較強的預見性,你必須要能預見它飛向何處、在空中能停留多長時間,才能命中靶心。

    13、正確的問題比錯誤問題的正確答案更重要。

    14、相信和信念是兩個不同的概念,相信是看得見的,信念是看不見的。

    15、執行:標準要低,要求要嚴,關鍵是長期堅持。

    16、把失敗都思考到了、成功也就不遠了。

    17、做企業的往往做到一定程度,把這個企業看成兒子一樣,特別容易覺得自己什么都好,這樣不行。你把自己的企業擺在開放的系統里,就會看到非常多的問題,這是制定戰略非常重要的一個經驗。

    18、企業家只有兩只眼睛不行,必須要有三只眼睛。要用一只眼睛盯住內部管理,最大限度地調動員工積極性;另一只眼睛盯住市場變化,策劃創新行為。第三只眼睛來盯住國家的宏觀調控政策,以便抓住機遇,超前發展!

    19、人成熟不成熟,就是你能不能站在對方的角度去看待事物,就是能不能把我的世界變成你的世界。這個社會有很多的成年人,還沒有脫離幼稚的行為。一點小事情就跟別人爭來爭去。

    20、如果你想讓你的伙伴更加的優秀,很簡單,永遠的激勵和贊美他們。

    21、沒有定單就沒有目標,沒有目標就沒有工資。

    22、如果你或你的部門沒有了上升的空間,也將失去生存空間。

    23、網絡化的企業體現在"三無":企業無邊界、管理無領導、供應鏈無尺度。

    24、我們的目標是通過人單合一雙贏模式讓每個人成為自己的CEO。

    25、成為SBU的四個因素是:市場目的、市場訂單、市場結果、市場報答。

    26、SBU詳細的表現就是速率戰立異。

    27、管理者必需停止成績辦理,而不是危急辦理。

    28、出思緒的指導不想互動,出控制力的指導不敢互動。

    29、干部如何看待成績?要100%天落實義務,即"見數也睹人"的準繩。每一個1%的成績皆能夠轉化爲100%的義務,100%的責任人。

    30、有代價的訂單是企業開展的永久的主題,企業要開展必需有訂單并且是有代價的訂單。

    31、企業做到極致,滿足用戶需要,無有他偶,只是本然。

    32、品質沒有打折、效勞沒有打折、諾言沒有打折。

    33、只要真正完成了成績清零戰買斷喪失,才干賣出有代價的訂單。

    34、甚么叫做沒有復雜?可以把復雜的工作每天做好,就是沒有復雜;甚么叫做沒有簡單?各人公認的、非常容易的工作。十分仔細天做好它,就是沒有簡單。

    35、假如您或您的部分不了回升的空間,也將得到生存空間。

    36、管事前管人,管人帶風格。

    37、海爾國際化計謀可否勝利,次要是每一個海爾人的國際化,有了每一個人的國際化才干包管海爾集團的國際化。

    38、沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者;沒有市場定單的員工就是不干工作的員工,責任不在員工身上,而在于管理者;沒有市場定單的工作就是無效工作。

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