研發管理制度（精）
在當下社會，制度的使用頻率呈上升趨勢，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編幫大家整理的研發管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
研發管理制度1
1、技術研發部辦公室管理制度
1）、部門職工每日上班前五分鐘需打掃自己辦公區域衛生，保持辦公桌清潔。辦公區公共衛生由部門人員輪流值日，要求一天一打掃，一周進行一次大掃除，必須擺放整齊、地面清潔、墻壁無污跡。
2）、值日人員下班后在確保辦公室門窗鎖好、一切電源切斷的情況下方可離開。
3）、每日在崗人數不少于兩人，準時簽到、簽退，不得補簽及代簽。
4）、愛護辦公室內所有辦公設施，如人為損壞，照原價賠償。
2、技術研發部部長崗位責任制
1）、堅決服從上級領導的統一指揮，認真執行其工作指令，如有問題需及時匯報。
2）、負責制定實驗計劃，并組織對計劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術組織和管理工作。
3）、及時指導并處理實驗過程中出現的技術問題，確保試驗的正常進行。
4）、做好與王臺鋪礦、天地公司的對接工作，使雙方最大限度實現數據互通、優勢互補。
5）、考核每天的試驗結果，從而決定次日充填的材料配比，并向王臺鋪礦出具料漿合格__書。
6）、審核每批次原材料的化驗結果，確保原材料的合格后聯系安全調度部進行充填。
7）、每月組織技術人員進行技術成果及經濟效益的評價工作，并對技術員的.每月工作進行考評。
8）、負責編制項目部技術開發計劃，并有計劃的引進、培養技術人員，從而進一步搞好技術研發部的工作。
9）、積極與__科技大學等科研院所進行技術交流，做好技術對接工作。
10）、按時完成項目部領導交辦的其他有關事項。
研發管理制度2
研發投入核算管理制度
第一章 總 則
第一條 公司為了貫徹實施國家法律法規，符合新會計準則的要求，以及加強企業研發費用管理，促進企業自主創新，完善公司關于研發投入核算財務管理制度，并結合公司的實際情況制定本制度。
第二條 研究開發經費是用于進行科學技術研究、開發、新技術推廣應用的專項費用支出。
第三條 研究開發經費必須按計劃統籌安排， 節約使用，講求經濟效益。
第二章 研究開發經費的來源
第四條 國家、上級部門對重點研究開發項目的專項撥款；
第五條 企業自有資金，主要是通過生產經營活動產生的資金結余；
第六條 其它方面籌措的用于研究開發項目的費用。
第三章 研究開發費用的范圍
第七條 根據《企業會計準則第6號—無形資產》的規定，本公司將內部研究開發項目的支出區分研究階段支出與開發階段支出。研究是指為獲得并理解新的科學或技術知識而進行的獨創性的有計劃調查。開發是指在進行商業性生產或使用前，將研究成果或其他知識用于某項計劃或設計，以生產出新的或具有實質性改進的材料、裝置、產品等。
第八條 對于企業內部的研究開發項目（包括企業取得的已作為無形資產確認的正在進行中的研究開發項目），研究階段的支出，于發生當期歸集后計入損益（管理費用）；開發階段的支出在符合特定條件時確認為無形資產，即資本化。
第九條 企業研發費用（也稱“技術開發費”），是指企業在產品、技術、材料、工藝、標準的研究、開發過程中發生的各項費用，包括：
1、研發活動直接消耗的材料、燃料和動力費用。
2、企業在職研發人員的工資、獎金、津貼、補貼、社會保險費、住房公積金等人工費用以及外聘研發人員的'勞務費用。
3、用于研發活動的儀器、設備、房屋等固定資產的折舊費或租賃費以及相關固定資產的運行維護、維修等費用。
4、用于研發活動的軟件、專利權、非專利技術等無形資產的攤銷費用。
5、用于中間試驗和產品試制的模具、工藝裝備開發及制造費，設備調整及檢驗費，樣品、樣機及一般測試手段購置費，試制產品的檢驗費等。
6、研發成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產權的申請費、注冊費、代理費等費用。
7、通過外包、合作研發等方式，委托其他單位、個人或者與之合作進行研發而支付的費用。
8、與研發活動直接相關的其他費用，包括技術圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發人員培訓費、培養費、專家咨詢費、高新科技研發保險費用等。
第四章 研發經費的管理
第十條 公司研發費用的開支范圍和標準。研發費用的開支范圍為第三章中包含的相關費，費用開支標準按申報項目預算限額一定范圍內開支，并按照研發項目，設立臺賬歸集核算研發費用。
第十一條 嚴格審批程序，費用發生時由相關人員按項目名稱填寫費用報銷單據或付款申請書，由項目負責人審核、分管技術工作的領導、研發部門負責人審核，并在報銷單或付款申請書上簽字后方可送達財務部。
第十二條 財務部門經財務經理復核相關手續、單據的完備性、數據的準確性無誤后送交公司總經理審批，出納依由總經理審批后的憑證支付費用。
第十三條 公司研發人員，指從事研究開發活動的在職和外聘的專業技術人員以及為本公司提供直接服務的管理人員。
第十四條 研究開發費用按研究開發項目計劃下達到具體項目，實行專款專用，嚴格管理，不得挪作它用。
第十五條 研究開發有關的內容需要與外單位（公司以外單位）合作或委托他人進行的，必須簽訂科研項目委外技術合作研究合同，該合同須由公司研發部審查后，經公司總經理批準后才能生效。
第十六條 研究開發經費在使用中，分管技術工作的領導必須由研發部門負責人按內部控制制度授權范圍內的規定執行，并按照不同的項目進行核銷。
第十七條 對由項目委托外單位協作完成的有關研究開發所取得的研究成果，在委外技術研究合同中必須明確，公司為成果第一享用人；形成固定資產的，產權歸公司所有；形成知識產權的納入公司知識產權管理辦法進行管理。
第十八條 各項目研究開發需要購置20xx元以上的設備、儀器等列入公司固定資產，并按固定資產相關內控管理。
第十九條 對于發現研究開發費用使用不當的，要追究項目負責人的責任，并視具體情況，收回項目計劃安排的投資款項，如發現違法亂紀行為，追究當事人的法律責任，情況特別嚴重的，送交公安機關處理。
第五章 研究開發費用的會計處理
第二十條 公司單獨設立研發部門，并對所有符合第三章中的研發費用支出在“研發支出”科目中核算。并在“研發支出”下設“資本化支出”、和“費用化支出”。
第二十一條 研究階段支出的會計處理
研究階段具有計劃性和探索性，是為進一步的開發活動進行資料及相關方面的準備，由于已進行的研究活動將來是否會轉入開發、開發后是否會形成無形資產等均具有較大的不確定性，因此該階段的支出，計入當期損益。
對可以計入研究階段的活動，包括：意在獲取知識而進行的活動，研究成果或其他知識的應用研究、評價和最終選擇，材料、設備、產品、工序、系統或服務替代品的研究，新的或經改進的材料、設備、產品、工序、系統或服務的可能替代品的配制、設計、評價和最終選擇等研究活動。
由于按照新準則的規定，對于同一項無形資產在開發過程中達到資本化條件之前已經計入損益的支出不能進行調整。因此在對屬于這一階段的支出進行判斷時，一定要非常確定之后再進行會計處理，
這一階段的相關賬務處理為：
A、費用發生時記
借：研發支出—費用化支出
貸：原材料、應付職工薪酬等相關科目
B、會計期末記
借：管理費用
貸：研發支出—費用化支出
第二十二條 開發階段支出的會計處理
開發階段相對于研究階段而言，應當是已完成研究階段的工作，在很大程度上具備了形成一項新產品或新技術的基本條件。比如，生產前或使用前的原型和模型的設計、建造和測試，不具有商業性生產經濟規模的試生產設施的設計、建造和運營等，均屬于開發活動。
企業內部研究開發項目開發階段的支出，同時滿足下列條件的，才能予以資本化：
1、完成該無形資產以使其能夠使用或出售在技術上具有可行性。判斷無形資產的開發在技術上是否具有可行性，應當以目前階段的成果為基礎，并能夠提供相關證據和材料，證明企業進行開發所需的技術條件等已經具備，不存在技術上的障礙或其他不確定性。比如，企業已經完成了全部計劃、設計和測試活動，這些活動是使資產能夠達到設計規劃書中的功能、特征和技術所必需的活動，或經過專家鑒定等。
2、具有完成該無形資產并使用或出售的意圖。企業應該能夠說明其開發無形資產的目的。
3、無形資產產生經濟利益的方式，包括能夠證明運用該無形資產生產的產品存在市場或無形資產自身存在市場；無形資產將在內部使用的，應當證明其有用性。無形資產是否能夠為企業帶來經濟利益，應當對運用該無形資產生產產品的市場情況進行可靠預計，以證明所生產的產品存在市場并能夠帶來經濟利益，或能夠證明市場上存在對該無形資產的需求。
4、有足夠的技術、財務資源和其他資源支持，以完成該無形資產的開發，并有能力使用或出售該無形資產。企業應能夠證明可以取得無形資產開發所需的技術、財務和其他資源，以及獲得這些資源的相關計劃。企業自有資金不足以提供支持的，應能夠證明存在外部其他方面的資金支持，如銀行等金融機構聲明愿意為該無形資產的開發提供所需資金等。
5、歸屬于該無形資產開發階段的支出能夠可靠地計量。企業對研究開發的支出應當單獨核算，比如，直接發生的研發人員工資、材料費，以及相關設備折舊費等。同時從事多項研究開發活動的，所發生的支出應當按照合理的標準在各項研究開發活動之間進行分配；無法合理分配的，則需計入當期損益。
這一階段的會計處理為：
A、支出發生時記
借：研發支出—資本化支出
貸：原材料、銀行存款等相關科目
B、研究開發項目達到預定用途形成無形資產后記
借：無形資產—xx
貸：研發支出—資本化支出
第六章 其它事項
對依法取得知識產權后，在境內外發生的知識產權維護費、訴訟費、代理費及其他相關費用支出，從管理費用據實列支，不納入研發費用。
企業研發部門發生的各項開支納入研發費用管理，但同時承擔生產任務的，合理劃分研發與生產費用。
在年度財務會計報告中，按規定披露研發費用相關財務信息。總經理對企業研發費用的使用和管理情況負主要責任。
第七章 附 則
第二十三條 本制度由公司研發部及財務部負責解釋；
第二十四條 本制度自公布之日起執行。
研發管理制度3
第一章 總 則
第一條 為了加速我公司的新技術的開發及推廣應用，促進公司經濟效益的提高，結合公司實際情況，特制定本制度。旨在加強公司科技研發項目的管理，規范項目立項管理程序，提高項目管理效率。
第二條 研發項目立項管理的基本原則是科學管理、規范權限、明確職責、管理公開、精簡高效。
第三條 為保證研發項目立項管理的規范性和有效性，建立項目管理公開制度、報告制度、監督檢查和審計評價制度。
1. 公開制度。在執行有關技術保密規定的原則下，由公司相關部門負責人（即生產技術部）對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定結果等通過一定程序公開發布。
2. 報告制度。項目承擔小組、項目責任人應定期報告項目執行情況，并根據要求按期如實填報有關報表。
3. 監督檢查與審計評價制度。項目承擔小組和項目責任人在項目實施過程中，應嚴格履行項目合同書，在項目合同書規定的范圍內，享有充分的自主權。同時，項目承擔小組和項目責任人有義務主動接受技術研發管理委員會的監督檢查、績效審計等跟蹤管理。
第二章 項目調研
第四條 項目調研工作由生產技術部完成。
第五條 項目調研的主要任務：
1. 論證該領域技術（產品）的技術發展方向和動向。
2. 論證該領域技術（產品）的市場動態及發展該領域技術（產品）的技術優勢。
3. 論證發展該領域技術（產品）的資源條件的可行性。(含物資、設備、能源及外購外協配套等)。
第六條 項目調研結束提供項目立項的可行性研究報告。該報告應包括：
1.項目概況，國內外同類研究情況（包括技術水平）；
2.市場需求、經濟、社會、生態效益分析；
3.主要研究內容、技術關鍵；
4.預期目標（要達到的主要技術經濟指標；知識產權申請情況）；
5.現有技術的知識產權情況及自主知識產權的擁有設想；
6.已有條件分析（包括原有基礎、技術力量的投入、科研手段和研究成果的生產或應用去向）；
7.實施方案（包括進度安排）；
8.項目預算（包括經費來源及用途）；
9.預計項目主要參加人員及其簡歷。
第三章 項目審查
第七條 生產技術部提交《項目立項可行性研究報告》和《立項申請報告》由公
司技術研發項目管理委員會完成。
第八條 技術研發項目管理委員會由以下人員組成：總經理，總工程師，副總經理、生產技術部經理，研發檢測中心主任，技術骨干。必要時可外聘專家擔任顧問。該委員會實行集體會簽制度，涉及技術研發項目管理的所有文件必須會簽方可生效。
第九條 審查結束，出具書面綜合審查報告。
第四章 項目立項
第十條 根據技術研發項目管理委員會綜合審查報告，符合立項條件的，即可立項。
第十一條 技術研發項目管理委員會綜合審查報告出爐15日內簽訂研發項目立項合同書，合同期限不得超過一年。
第五章 監督管理
第十二條 技術研發項目管理委員會在項目實施管理中的職責是:
1. 全程監督、檢查項目合同的執行情況；
2. 審查項目季度執行報告、項目完成后的總結報告和項目經費決算；
3. 對項目進行中期檢查、驗收以及績效考評；
4. 負責對季度計劃執行情況進行分析總結，提出改進意見。
第十三條 項目承擔小組在項目實施中的責任是:
1. 嚴格執行合同書，完成項目目標任務；
2. 保證項目經費專款專用；
3. 按項目管理部門的要求如實填報項目年度完成情況和經費年度決算以及相關的統計調查表；
4. 接受技術研發項目管理委員會對項目執行情況的監督檢查；
5. 接受并配合區科技局對項目進行的中期評估、驗收以及績效評估，準確提供相關數據和資料；
6. 及時報告項目執行中出現的重大事項；
7. 報告項目執行中知識產權管理情況和提出知識產權保護的建議。
第十四條 項目實施中必須建立季度執行情況報告制度，如遇目標調整、內容更改、項目負責人及場地變更、關鍵技術方案的變更、不可抗拒的因素等對項目執行產生重大影響的情況，項目承擔小組必須及時向技術研發項目管理委員會報告。
第十五條 項目執行期內，若確需變更合同書內容的，項目承擔小組應提出書面報告并說明原因，經技術研發項目管理委員會審查批復后方可變更。
第六章 項目驗收
第十七條 項目完成后，由技術研發項目管理委員會組織對項目進行驗收。
第十八條 項目驗收以項目合同書約定的內容和確定的考核目標為基本依據，對項目產生的科技成果水平、應用效果和對經濟社會的影響、實施的技術路線、攻克關鍵技術的方案和效果、知識產權的形成和管理、項目實施的組織管理經驗和教訓、科技人才的培養和隊伍的'成長、經費使用的合理性以及所產生的效果等做出客觀、實事求是的評價。
第十九條 對所有項目驗收均采取現場驗收和書面驗收二種方式。
第二十條 項目驗收按照下列程序進行:
1. 項目驗收工作應在合同到期半月完成，半月內如不能進行驗收的，項目實施單位（組）須向技術研發項目管理委員會提出延遲驗收申請報告；
2. 項目組，在完成技術研發總結的基礎上，向技術研發項目管理委員會提出驗收申請并提交有關驗收資料及數據；
3. 技術研發項目管理委員會審查全部驗收資料及有關證明；
4. 技術研發項目管理委員會一個月內批復項目的驗收結果。
第二十一條 項目承擔者申請驗收時應提供以下驗收文件、資料，以及一定形式的成果 (樣機、樣品等):
1. 項目合同書或計劃任務書；
2. 技術研發項目管理委員會對項目的批件或有關批復文件；
3. 項目驗收申請報告；
4. 項目實施工作總結報告;
5. 項目實施技術報告；
6. 有關產品測試報告或檢測報告及用戶使用報告；
7. 購置的儀器、設備等固定資產清單；
8. 涉及經濟指標的有關證明材料；
9. 項目經費的決算表；
10. 其他有關項目完成情況的證明材料。
第二十二條 被驗收項目存在下列情況之一者，不能通過驗收: 1. 完成合同書任務不到80%；
2. 預定成果未能實現或成果已無科學或實用價值；
3. 提供的驗收文件、資料、數據不真實；
4. 擅自修改對合同或計劃任務書考核目標、內容、技術路線；
5. 超過合同或計劃任務書規定期限二個月以上未完成任務，事先未作說明的。
第二十三條 未能通過驗收的項目，其承擔單位可在接到通知后15日內提出復查申請。
第二十四條 項目產生科技成果后，應按規定進行科技成果登記。
第七章 附則
第二十五條 生產技術部應按照國家有關規定，對公司立項的每個項目建立檔
案，妥善保存。 其中項目合同文本及其重要附件、項目驗收報告等文檔須長期保存。
第二十六條 本辦法自發布之日起實施。
研發管理制度4
第一章總則
第一條為了加速我公司的新技術的開發及推廣應用，促進公司經濟效益的提高，結合公司實際情況，特制定本制度。旨在加強公司科技研發項目的管理，規范項目立項管理程序，提高項目管理效率。
第二條研發項目管理的基本原則是科學管理、規范權限、明確職責、管理公開、精簡高效。
第三條為保證研發項目管理的規范性和有效性，建立項目管理公開制度、報告制度、回避制度、監督檢查和審計評價制度。
1.公開制度。在執行有關技術保密規定的原則下，由研發部對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定結果等通過一定程序公開發布。
2.報告制度。項目承擔小組、項目責任人應定期報告項目執行情況，并根據要求按期如實填報有關報表。
3.監督檢查與審計評價制度。項目承擔小組和項目責任人在項目實施過程中，應嚴格履行項目合同書，在項目合同書規定的范圍內，享有充分的自主權。同時，項目承擔小組和項目責任人有義務主動接受研發中心的監督檢查、績效審計等跟蹤管理。
第二章項目調研
第四條項目調研工作由技術部完成。
第五條項目調研的主要任務：
1.論證該領域技術（產品）的技術發展方向和動向。
2.論證該領域技術（產品）的市場動態及發展該領域技術（產品）的技術優勢。
3.論證發展該領域技術（產品）的資源條件的可行性。(含物資、設備、能源及外購外協件配套等)。
第六條項目調研結束，技術部提供項目立項的可行性研究報告。該報告應包括：
1.項目概況，國內外同類研究情況（包括技術水平）
2.市場需求、經濟、社會、生態效益分析；
3.主要研究內容、技術關鍵；
4.預期目標（要達到的主要技術經濟指標；知識產權申請情況）；
5.現有技術的知識產權情況及自主知識產權的擁有設想；
6.已有條件分析（包括原有基礎、技術力量的投入、科研手段和研究成果的生產或應用去向）；
7.實施方案（包括進度安排）；
8.項目預算（包括經費來源及用途）；
9.預計項目主要參加人員及其簡歷。
第三章項目審查
第七條技術部提交《項目立項可行性研究報告》和《項目立項報告書》由公司研發中心完成審查。
第八條研發中心由以下人員組成：總經理，技術總監，研發部經理，技術部經理，技術骨干。必要時可外聘專家擔任顧問。該委員會實行集體會簽制度，涉及技術研發項目管理的所有文件必須會簽方可生效。
第九條審查結束，出具書面綜合審查報告。
第四章項目立項
第十條根據研發中心綜合審查報告，符合立項條件的，即可立項。
第十一條研發中心綜合審查報告出爐15日內簽訂研發項目立項報告書。
第五章監督管理
第十二條研發中心在項目實施管理中的職責是:
1.全程監督、檢查項目合同的執行情況；
2.審查項目季度執行報告、項目完成后的總結報告和項目經費決算；
3.對項目進行中期檢查、驗收以及績效考評；
4.負責對季度計劃執行情況進行分析總結，提出改進意見。
第十三條研發中心在項目實施中的責任是:
1.嚴格執行合同書，完成項目目標任務；
2.保證項目經費專款專用；
3.按項目管理部門的`要求如實填報項目年度完成情況和經費年度決算以及相關的統計調查表；
4.接受研發中心對項目執行情況的監督檢查；
5.接受并配合項目管理部門對項目進行的中期評估、驗收以及績效評估，準確提供相關數據和資料；
6.及時報告項目執行中出現的重大事項；
7.報告項目執行中知識產權管理情況和提出知識產權保護的建議。
第十四條項目實施中必須建立季度執行情況報告制度，如遇目標調整、內容更改、項目負責人及場地變更、關鍵技術方案的變更、不可抗拒的因素等對項目執行產生重大影響的情況，項目承擔小組必須及時向研發中心報告。
第十五條項目執行期內，若確需變更合同書內容的，項目承擔小組應提出書面報告并說明原因，經研發中心審查批復后方可變更。
第六章項目驗收
第十六條項目完成后，由研發中心組織對項目進行驗收。
第十七條項目驗收以項目管理制度確定的考核目標為基本依據，對項目產生的科技成果水平、應用效果和對經濟社會的影響、實施的技術路線、攻克關鍵技術的方案和效果、知識產權的形成和管理、項目實施的組織管理經驗和教訓、科技人才的培養和隊伍的成長、經費使用的合理性以及所產生的效果等做出客觀、實事求是的評價。
第十八條對所有項目驗收均采取現場驗收和書面驗收二種方式。
第十九條項目驗收按照下列程序進行:
1.項目組，在完成技術研發總結的基礎上，向研發中心提出驗收申請并提交有關驗收資料及數據；
2.研發中心審查全部驗收資料及有關證明；
3.研發中心一個月內批復項目的驗收結果。
第二十條項目承擔者申請驗收時應提供以下驗收文件、資料，以及一定形式的成果(樣機、樣品等)
1.項目立項報告書；
2.購置的儀器、設備等固定資產清單；
3.涉及經濟指標的有關證明材料；
4.項目經費的決算表；
5.其他有關項目完成情況的證明材料。
第二十一條被驗收項目存在下列情況之一者，不能通過驗收:
1.完成項目任務不到80%；
2.預定成果未能實現或成果已無科學或實用價值；
3.提供的驗收文件、資料、數據不真實；
第二十二條未能通過驗收的項目，其承擔單位可在接到通知后15日內提出復查申請。
第二十三條項目產生科技成果后，應按規定進行科技成果登記。
第七章附則
第二十四條技術部、行政管理部應按照國家有關規定，對公司立項的每個項目建立檔案，妥善保存。其中項目合同文本及其重要附件、項目驗收報告等文檔須長期保存。
第二十五條本辦法自發布之日起實施。
研發管理制度5
第一章總則
第一條為了確保xx公司（以下簡稱“公司”）研發項目的管理有章可循，實施準確有效，保證相關文件的合法性、規范性、準確性，特制定本制度。
第二條本制度適用于公司立項的技術研發項目。
第二章一般原則
第三條研發任務一方面來源公司下達的研發任務，一方面來源公司出于競爭需要而自行確定的研發任務。
第四條公司的研發是在平衡內部資源條件和外部市場狀況的前提下尋求最佳的研發內容和方式，以期獲得最大的經濟效益。
第五條公司的研發定位于提升公司的核心競爭能力。一方面，通過產品平臺戰略支持公司現有業務在傳統市場的擴張，形成絕對優勢的市場地位；另一方面，通過新產品研發，推進公司在戰略市場的爭奪和具有巨大潛力的市場的研發，形成公司新的利潤增長點。
第六條公司的研發遵循在自主研發的基礎上廣泛開放合作的原則。
第七條公司重視培育一支高素質的、具有團隊精神的研發工程師與研發管理者隊伍，重視發現和培養戰略研發管理人才和國際研發人才。在技術研發方面，培養一批基礎技術尖子和學術帶頭人；在產品研發方面，培養一批跨領域的集大成者。公司以長遠目標來建設研發隊伍，以共同的事業、責任、榮譽來激勵和驅動。
第八條研發階段：產品研發過程分為5個階段：立項、計劃和規范、研發、測試和評估和產業化階段。根據項目的特性或規模，可以針對具體情況有所簡化。
第九條相關職責
(一)經理辦公會負責研發立項的決策和審批；
(二)公司技術委員會負責新研發立項的技術審查；
(三)研究開發中心、生產技術部等部門負責實際的研發工作；
(四)營銷部負責新產品市場需求的調研、試銷和市場反應信息收集；
(五)研究開發中心協助技術委員會進行項目建議書收集以及研發過程中的日常事務性工作。
(六)人力資源部負責立項登記以及知識產權的登記、申報和管理。
第三章研發組織管理
第十條研發組織
公司的研發組織包括公司技術委員會、研究開發中心、評估小組、研發小組，經理辦公會是產品研發和技術研究的最高決策機構。
第十一條經理辦公會
(一)經理辦公會是公司負責新技術和新產品研發決策的最高領導小組，具有資源分配權，以推進新產品的研發。
(二)公司新產品決策過程通過階段評審過程體現，這種階段評審需要在研發過程中一些具體定義點上做出決策，一個產品研發項目必須在預定時間內達到明確定義的目標，才能獲準進入下一階段。經理辦公會委托技術委員會對立項、計劃和規范、測試和評估、產業化等階段進行評審，在此基礎上結合公司資源進行是否立項和產業化等決策。
第十二條公司技術委員會公司技術委員會的主要職責是：
(一)負責公司的技術發展戰略和研發戰略，保證研發符合公司戰略發展方向；
(二)組織公司內部的'技術交流和研討活動；
(三)負責對研發立項的技術評審工作。評審可以采取評審會議或會簽的形式；
(四)對研發活動進行階段評審、中評估和最終評估；
(五)對公司技術崗位的答辯和評審。
第十三條研究開發中心
研究開發中心作為研發的歸口管理部門和主要執行部門，有以下職責：
(一)研發管理制度的制訂和修改；
(二)協助公司技術委員會進行立項準備和項目審查；
(三)管理技術資源，協調項目執行中的工作，定期/不定期召開的項目協調會，協調解決項目運行過程中出現的問題；
(四)公司研發環境的建設。
第十四條研發小組
(一)研發小組由組長、研發人員和輔助人員構成，主要的人員來源是公司研究室、生產技術部等；
(二)研發小組實行組長負責制，組長由承擔部門的主任提名，公司技術委員會或主管研發（副）總經理審批；
(三)研發小組的職責是按項目任務書進行產品研發；
第十五條評估小組
(一)評估小組由與該項研發成果相關的市場營銷、生產制造和研發人員組成。
(二)在項目研發過程中，評估小組的職責是負責研發階段結果的評估，并從市場營銷、生產制造角度監督研發與后續環節的銜接。
第十六條正式溝通
(一)研發小組組長負責召開項目小組例會或臨時緊急會議，對項目任務及運行中產生的問題及時給與監督、協調、溝通，保證項目按計劃順利進行；
(二)研究開發中心內部定期召開協調會，討論項目實施過程中遇到的問題、計劃執行情況和下一步工作安排。形成的會議決議，應有文字記錄，并整理存檔，便于下次例會檢查執行結果；
(三)研發小組組長每月提交項目進展情況書面報告（重大事項應立即提出），由研究開發中心匯總后向經理辦公會匯報。
第四章研發過程管理
第一節立項階段
第十七條項目建議書
(一)建議人：公司各部門從市場需求和技術發展角度均可提出產品研發項目建議書；
(二)內容：建議立項的名稱、內容、主要技術指標、市場需求、競爭對手、現有基礎、技術發展趨勢、關鍵技術、研發周期、投資估算、效益或效果預測等；
(三)負責部門：由研究開發中心收集項目建議書并進行形審，通過后上報公司技術委員會篩選。
第十八條篩選
公司技術委員會就以下7個方面進行分析，對項目建議書進行評審和篩選：
(一)公司發展戰略符合度
(二)研發可行性
(三)市場需求
(四)市場營銷策略
(五)生產條件
(六)公司人財物現有資源能否滿足項目需求
(七)可能獲得的知識產權和競爭優勢
第十九條立項
通過篩選的項目建議書交由經理辦公會確定立項，研究開發中心進行立項登記，并在人力資源部備案。經理辦公會委派研發組長（以技術為主）和評估組長，并授權其進行可行性研究。未通過立項的項目建議書由人力資源部備案。
第二節計劃和規范階段
第二十條可行性研究
研發組長和評估組長在項目建議書的基礎上，重點研究和補充以下內容，形成可行性研究報告：
(一)產品規范和競爭優勢
(二)實施的技術方案
(三)實施時間表
(四)主要的關鍵技術、解決方案和可能獲得的知識產權
(五)市場開拓的實施方案
(六)效益分析
(七)投資回收期
(八)風險分析
第二十一條可研報告評審
(一)由公司技術委員會組織相關部門進行技術評審；
(二)通過技術評審后由經理辦公會審批；
(三)審批通過后，正式確定研發小組和評估小組，配置所需資源。第二十二條編制項目任務書
(一)負責人：研發小組、評估小組；
(二)內容：項目內容描述，成果和知識產權，研發周期，資金要求，階段性目標及時間等；
(三)研發小組需編寫的附屬文件：產品功能規格和主要技術指標、實施時間表、人員組織、任務分塊分段細化和協調、費用預算等。并提供出擬申報專利的查新報告；
(四)評估小組需編寫的附屬文件：測試、工試和試銷計劃、市場營銷計劃、費用預算等；
(五)項目任務書由經理辦公會審批通過后作為產品研發階段考核和評估依據。
第二十三條項目評審
(一)由經理辦公會進行評審是否批準；
(二)項目立項評審通過后，經主管研發（副）總經理審核簽字，項目任務書轉到人力資源部登記。
第三節研發階段
第二十四條專利申請
項目任務書批準實施后，研發小組需盡快提供專利申報的技術文件，交人力資源部進行專利申請工作。
第二十五條技術研發
研發小組實施產品研發涉及的技術研發，達到技術可行點。研發結果由評估小組審查，并決定是否轉入產品研發。
第二十六條產品研發
產品研發由初步設計、詳細設計、實施3個子步驟構成：
(一)研發小組根據項目任務書進行初步設計、詳細設計；
(二)研發小組的初步設計和詳細設計完成后由評估小組審查；
(三)審查通過后，研發小組即根據設計進行實施；
(四)評估小組負責外觀和包裝設計、結構設計、測試設計和營銷計劃編寫。
第二十七條評估小組工作整個研發過程中，評估小組與研發小組保持密切的聯系：
(一)在項目任務書中規定的階段性目標檢查點上定期（或其他時點上不定期）審查研發小組的工作，并給出反饋意見；
(二)研發小組如有對市場、制造等方面了解資料、試驗等的需求，評估小組應充分支持。
第四節測試和評估階段
第二十八條測試
(一)由評估小組負責組織；
(二)根據測試計劃進行測試，包括功能、性能等測試。
第二十九條認證
根據產品的行業或國家標準的要求，進行新產品的認證。
第三十條工試
(一)由評估小組負責組織；
(二)在選定的工試現場進行工試，主要驗證產品的可靠性并進行實際環境下功能和性能測試。
第三十一條研發中評
(一)由評估小組根據項目任務書對上述研發過程和結果進行中評估，包括產品規格性能、研發進度、資金控制、文檔資料等，編寫中評報告；
(二)公司技術委員會進行中評報告評審，根據中評報告由經理辦公會決定是否進入產業化階段；
(三)如果決定進入產業化階段，評估小組將轉為產業化小組，開展下一階段的工作。
第三十二條項目結題
產品研發結束后，進行以下項目結題工作：
(一)各種技術資料按公司有關規定辦理存檔手續；
(二)進行項目的成本結算；
(三)研發過程購買的研發軟件、研發設備或工具等，研究室需繼續使用的，留在研究室，不需繼續使用的，交庫房入庫；
(四)進行成果鑒定、報獎、軟件著作權登記等知識產權保護工作。
第五節項目變更
第三十三條變更類型
研發項目的變更包括項目的順延、暫停、調整及撤銷等。
第三十四條變更處理
(一)當項目需要變更時，由承擔研發任務的部門主任提出申請，陳述變更原因和處理建議；
(二)公司經理辦公會決定是否允許變更；
(三)批準項目變更后相關文件、資料交由人力資源部進行相應處理。
第七節項目中止
第三十五條中止原因
產品研發具有一定的風險性。在產品研發的過程中，可能會出現項目中止、轉向情況。其原因，可能是市場需求、技術更新、競爭對手等外部環境的變化使得某產品研發失去意義，也可能由于公司資源、研發能力等內部情況使得某產品研發失敗。
第三十六條中止審批
產品研發項目中止，由研究開發中心會同產品研發小組、評估小組形成項目中止報告，由公司經理辦公會審批是否中止該項目。
第三十七條中止事務處理
無論何種原因造成項目中止的，均需進行項目中止有關工作，包括：
(一)相關資料存檔；
(二)費用結算；
(三)與公司外部有牽扯的合同的善后處理；
(四)中止原因分析、責任認定與處罰。
第五章項目費用管理
第三十八條一般規定
(一)研發項目的費用通過項目預算進行管理；
(二)預算的執行情況作為考核內容，與項目獎金掛鉤。
第三十九條項目預算內容
(一)項目經費總規模；
(二)按照項目進度計劃，將以下的各分項預算分配到項目各個時間：
1．人力費：預計項目中各級別人員的估算勞務成本；
2．原材料費；
3．設備、軟件購買費用或租金；
4．通信、差旅、會議等各項業務費用；
5．外協費：當項目組沒有專長或資源去完成某些項目任務時，可能會雇傭分包商和顧問來執行這些任務的費用預算；
6．其他費用。
第四十條資金使用
(一)公司經理辦公會批準項目預算；
(二)根據項目立項時公司批復的預算，由項目負責人提出申請；
(三)根據資金審批權限，由相應領導審批；
(四)規劃財務部辦理相關手續并備案。
第四十一條研發項目材料的采購、報銷、領用、借用
(一)研發項目材料的采購分為兩種情況，一種是規格型號明確的標準材料，另一種是規格型號不明確的非標材料。第一類由采購部門統一采購；第二類由研發人員自行采購，但要補辦有關手續。
(二)采購前，填寫采購材料表，根據資金審批權限，由相應領導審批。第一類材料的采購材料表交由采購部門辦理。
(三)無論采購的哪一類材料，均由采購部門采購業務人員填寫“入庫單”，研發人員填寫“領料單”，辦理“一收一發”手續后，經主管研發（副）總經理簽字，到規劃財務部報銷。
(四)領用庫房的材料，由研發人員填寫“領料單”，經研究室主任簽字后到庫房領取材料。
(五)借用庫房的材料，由研發人員填寫“借用單”，經研究室主任簽字后到庫房借出材料。
第六章知識產權管理
第四十二條知識產權界定
研發項目所獲得的知識產權（包括著作權和工業產權）歸公司所有。專利申請人和專利權人為公司。除事先約定外，論著由個人署名。
第四十三條知識產權保護
研發人員應有敏感的知識產權意識，注重公司的知識產權保護。
(一)與外單位合作研發時，尤其應注意保護公司的合法權益。在合同中，應明確知識產權歸屬。
(二)不失時機地通過知識產權保護手段（如專利權、軟件登記、著作權、商標等）進行公司知識產權保護。
(三)積極尋求技術鑒定、新產品認證、技術進步評獎等渠道進行公司知識成果的歸屬確認。
第四十四條員工的保密義務
(一)除在勞動合同中約定的保密條款外，研發人員應與公司單獨簽訂保密合同，在職期間或者離職后，對公司的商業機密，依據法律規定或者合同約定承擔保密義務。涉及公司核心技術機密的內容，在未申請專利、軟件登記等工業產權保護之前，嚴禁以任何形式向外界披露。
(二)對特殊產品的研發，參與研發的人員應在與公司單獨簽訂的保密合同中，約定競業限制條款，或單獨訂立專門的競業限制合同。競業限制條款或者競業限制合同應當明確競業限制的范圍和期限。競業限制的期限除法律、法規另有規定外，最長不得超過3年。商業秘密進入公知領域后，競業限制條款或者競業限制合同自行失效。
(三)非直接研發人員，但是知悉或者可能知悉商業秘密的員工在必要的情況下也應該簽訂競業限制合同。
第七章研發信息管理
第四十五條信息分類
(一)外部信息：包括宏觀環境信息、行業信息、技術信息、市場信息、競爭對手信息等，主要來源是科研院所、高等院校、行業協會、專業雜志、專業信息服務中心、客戶、市場信息調查機構等；
(二)內部信息：在研發、生產過程中全部技術資料，主要來源是研發小組和評估小組。
第四十六條信息管理機構
信息收集、整理、分析的主要部門是生產技術部/營銷部、研究部門及項目小組。
第四十七條生產技術部/營銷部職責
(一)按照研究開發中心門或其他相關部門的信息需求收集外部相應信息；
(二) 整理、分析日常或專門收集的信息，提供分析報告；
(三)信息的存檔。
第四十八條研究開發中心門職責
(一)與外部科研相關機構聯系，收集信息；
(二)定期組織本部門技術人員對技術/研發信息進行整理、分析。第四十九條研發小組職責
(一)研發小組負責收集、記錄、整理研發過程中的各項數據、信息，包括與客戶往來的原始信件、傳真、資料，在設計、生產、測試中的各項數據等。
(二)項目結束后，需要將全部資料提交至人力資源部，由科技管理人員進行裝訂、存檔，辦理借閱。
研發管理制度6
第一章總則
第一條為了加強科學技術研究開發經費（以下簡稱研究開發經費）的管理，加速A公司（以下簡稱A公司）的科學研究和新技術的推廣應用，促進A公司經濟效益的提高，根據國家和上級的有關規定，結合A公司的實際特制定本辦法。
第二條研究開發經費是用于進行科學技術研究、開發、新技術推廣應用的專項費用。
第三條研究開發經費必須按計劃統籌安排，節約使用，講求經濟效益。
第二章研究開發經費的來源
第四條研究開發經費的來源：
1、國家、股份公司對重點研究開發項目的專項撥款；
2、由A公司成本列支的研究開發項目費用；
3、其它方面籌措來用于研究開發項目的費用。
第三章研究開發經費的使用范圍
第五條研究開發經費的使用范圍：
1、為進行科學技術研究、開發、新技術推廣所發生的調研費、資料費、差旅費、技術協作費、材料費、測試儀器的購置費等費用。
2、為進行研究開發項目評定，進行技術咨詢和學術交流等活動所發生的評審費、咨詢費、會議費等費用。
3、為開展科技情報及知識產權工作所發生的技術資料費、出版印刷費、專利年費等費用。
4、用于科技進步獎勵所發生的費用。
第四章研究開發經費的管理
第六條A公司科技處是研究開發經費的歸口管理部門，具體負責研究開發項目的審定和費用指標方案的制定以及項目結果的評定工作。
第七條研究開發經費由A公司按研究開發項目計劃下達到具體項目，實行專款專用，嚴格管理，不得挪做它用。
第八條研究開發經費的撥付按照A公司資金撥付的規定執行，各項目承擔單位只有在研究開發項目委托開發合同簽訂后才能啟用，并由項目承擔單位按規定的使用范圍嚴格控制、合理使用。
第九條研究開發有關內容需要與外單位（A公司以外單位）合作或委托其進行的，必須簽訂科研項目外委技術合作研究合同，該合同須由A公司科技處審查后才能生效撥款。
第十條研究開發經費在使用中有關單位分管技術工作的領導，科技部門負責人要按內控制度授權的規定執行，并按照不同的項目進行核銷。
對于股份公司級研究開發項目，承擔單位在徐州基地者，其項目經費均在A公司的財務處進行核銷；承擔單位在徐州基地以外者，其項目經費在本單位財務代報，年底或項目完成后上轉公司財務處。
對于A公司安排的研究開發項目，承擔單位是公司所屬二級單位者，項目經費日常代報在本單位財務進行，年底或項目完成后上轉A公司財務處；承擔單位是A公司機關者，項目經費核銷在A公司財務處進行。
第十一條研究開發經費在各二級單位報銷時，須由項目負責人、單位分管技術工作的領導審核，并在核銷票據上簽字后方可到財務核銷；研究開發經費在A公司財務報銷時，須由項目負責人、單位分管技術工作的'領導、科技處負責人審核，并在核銷票據上簽字后方可到財務核銷。
第十二條各項目承擔單位對已發生的研究開發經費要及時填入科技項目月報報A公司科技處。A公司財務處、科技處按內控制度規定每二月核對一次經費支出明細，核對記錄由財務部門、科技部門負責人共同簽字認可。
第十三條各單位研究開發經費一律不進入本單位成本，年底或項目完成時一次上轉A公司財務處核銷。
第十四條對由項目外委技術協作費完成的有關研究內容所取得的成果，在外委技術研究合同中必須明確：A公司為成果第一享用人；形成的固定資產，產權歸管道儲運公司、A公司；形成的知識產權納入公司、A公司知識產權管理辦法進行管理。
第十五條各項目承擔單位對于因研究開發工作需要，購置元以上設備、儀器者，須列入單位固定資產，并經單位資產管理部門簽收后方可到財務核銷，項目完成后辦理有關轉資手續。
第十六條對于各二級單位自行安排的研究開發項目，其經費使用和管理請遵照此辦法執行。
第十七條對于研究開發經費的使用情況，A公司將組織適時審查，如發現經費使用不當的，要追究項目負責人的責任，并視具體情況，收回項目計劃安排的投資款項；如發現違法亂紀行為，追究當事人的法紀責任。
第五章研究開發經費的核算科目
第十八條各單位必須按每個項目計算實際成本，研究開發項目的成本科目規定如下：
1、差旅費：用于項目調研發生的差旅費；
2、情報資料費：為進行項目研究所支付的專項資料費和科技情報費；
3、檢驗試驗費：為進行項目研究所支付的檢驗、化驗、分析、測量等費用；
4、外委技術協作費：在研究開發項目中，某項工作需要委托其他單位協作或咨詢所支付的費用；
5、運輸費：研究項目本身直接發生的運輸費；
6、管理費：為進行研究開發項目評定、技術交流等所發生的評審費、會議費等；
7、研究用設備儀器費：為進行項目研究所必須的小型設備、器具、儀器儀表等購置費。
第六章附則
第十九條本辦法由A公司處負責解釋；
第二十條本辦法自公布之日起開始執行。
研發管理制度7
第一章總則
第一條為了規范研發機構的管理，提高研發能力和效益，推動科技進步，本制度依據國家和地方政策法規，結合研發機構的實際情況制定。
第二條研發機構在遵循國家和地方政策法規的前提下，根據自身特點和需求對本制度進行具體實施細化和完善。
第三條本制度適用于研發機構的全體員工，包括全職員工、兼職員工及實習生等。
第四條研發機構應當優化研發環境，提高研發機構的創新能力和科技實力，積極引進高水平人才，建立和完善科技人才培養體系，激勵和保障研發人員創新創造和勞動成果的合理收益分配。
第五條研發機構應當加強創新管理，提高研發管理的科學化、制度化、規范化水平，完善研發管理流程和工作方法，提高研發管理的效能和效益。
第六條研發機構應當根據研發任務的規模、項目的特點和要求，合理配置科研經費、人員和設備，推動項目的順利進行。
第七條研發機構應當保障研發人員的科研自由，提供良好的科研條件和環境，鼓勵研發人員創新創造，提高研發人員的積極性和創造力。
第八條研發機構應當加強對研發過程和成果的質量評估和監控，提高研發項目的質量和效益，確保研發成果的可靠性和可用性。
第二章機構管理
第九條研發機構應當建立健全組織機構，明確各級領導和崗位的職責和權限，形成科學決策和分工合作的機制，提高研發機構的整體協同能力和管理效率。
第十條研發機構應當建立健全人事管理制度，合理配置人力資源，招聘、培養、激勵和管理人才，推動科技人才隊伍建設，提高研發隊伍的整體素質和能力。
第十一條研發機構應當建立健全財務管理制度，推進科技經費的預算編制、使用和績效評估，提高研發項目的資源和經費管理水平，確保資源和經費的合理配置和利用。
第十二條研發機構應當建立健全規章制度，明確安全、保密、知識產權等方面的管理規定，規范研發機構的運作和行為，保障研發機構的正常運轉和創新活動的順利進行。
第十三條研發機構應當建立健全績效評價制度，根據項目目標和總體要求，定期對項目的進展、成果和影響進行評估和總結，為決策提供科學依據，提高研發管理的科學性和效能。
第三章項目管理
第十四條研發機構應當建立健全項目申請和立項制度，明確項目的目標和內容，編制項目計劃和進度表，確定項目的負責人和研發團隊，做好項目的前期準備工作。
第十五條研發機構應當建立健全項目實施和管理制度，確保項目的順利進行，按時高質量完成研發任務，提高研發項目的效益和競爭力。
第十六條研發機構應當建立健全項目驗收和評估制度，對項目成果進行驗收和評估，確定項目的技術水平和市場前景，提出合理的意見和建議，為項目的引進和推廣提供科學依據。
第十七條研發機構應當加強項目管理和實施過程的監控，及時發現和解決問題，保障項目按計劃、按要求、按質量完成，提高項目的`管理水平和效果。
第十八條研發機構應當加強項目成果的推廣和應用，通過技術交流、合作研發等方式，推動項目成果的產業化和商業化，提高項目的經濟效益和社會效益。
第四章創新管理
第十九條研發機構應當建立健全創新管理制度，加強對創新活動的組織、管理和評估，提高創新創造的效能和效益，推動研發機構的創新能力和科技實力。
第二十條研發機構應當鼓勵和支持研發人員的創新創造，提供創新創造的環境和條件，加強創新文化的建設，激發研發人員的積極性和創造力。
第二十一條研發機構應當加強科技成果的轉化和應用，推動科技成果的推廣和應用，推動科技成果的經濟效益和社會效益，促進研發機構的可持續發展。
第二十二條研發機構應當加強知識產權的管理和保護，規范知識產權的申請和保護程序，依法保護研發成果的知識產權，保護研發機構的創新創造和勞動成果的合法權益。
第五章監督管理
第二十三條研發機構應當建立健全監督管理制度，加強對研發機構各項工作的監督和檢查，發現和解決問題，推動研發機構的改進和提升。
第二十四條研發機構應當建立健全風險管理制度，識別和評估研發活動中的風險，制定相應的防范和應對措施，保證研發活動的安全和順利進行。
第二十五條研發機構應當建立健全信息化管理系統，提高信息化管理水平，提供科學便捷的管理信息和決策支持，提高管理的科學性和效能。
第二十六條研發機構應當加強與相關部門的溝通和合作，提高資源的整合和協同能力，促進科技資源的共享和交流，推動研發機構的整體發展和創新能力提升。
第六章附則
第二十七條研發機構應當按照國家和地方政策法規的要求，結合本制度的實施情況，對制度進行定期評估和調整，保持制度的科學和有效。
第二十八條研發機構應當依法履行研發機構的納稅義務，定期向財政部門報告研發經費的使用情況，接受財政部門的監督和審計。
第二十九條研發機構應當遵守國家和地方政策法規，加強自身建設，提高研發水平和效益，為國家科技進步和經濟社會發展作出積極貢獻。
第三十條本制度由研發機構負責解釋和執行，并根據實際情況進行具體實施細化和完善。
研發管理制度8
第一章總則
第一條為加強我公司各類項目的經費管理，有效、合理地使用項
目經費，按時順利完成項目任務，根據國家、省各級政府實行項目財務管理的
有關政策，結合我公司財務管理制定XX正力通用電氣有限公司研發經費管理
辦法。
第二條本辦法管理范圍包括：
1、縱向項目經費：指國家及省、市政府部門立項資助的科研項目，如國家、省、市的各類科技計劃項目、各類基金項目等。
2、橫向項目經費：接受其他單位委托開展的項目。
3、本公司根據發展需要，由董事會批復立項的項目。
第二章項目經費的申請與立項
第三條凡縱向項目的申請書，按所的有關規定，有研發部初審；財務部按有關財務規定進行經費等相關內容的初審，根據需要編制項目經費預算；主管副總審定后，由上級政府申報。
第四條橫向課題，除按有關規定辦理有關財務手續外，凡合同經費超過壹萬伍千元的項目，需要技術副總經理和財務總監簽字立項。
第五條本公司自立項的項目經董事會簽字批復立項后，由財務部根據《研發項目任務書》和《研發項目進度表》劃出專項經費。
第三章項目經費的使用
第六條經費使用開支范圍主要包括：
1、研究人員費：指直接參加項目研究開發的研究人員的支出。
2、設備購置和使用費：各項儀器設備如加工中心、模具、專用軟件、其他辦公設備的購置及使用費。
3、能源材料費：項目研究開發過程中所支付的原材料、燃料動力、低值易耗品的購置等費用。
4、試驗運行費：指項目研究所需的軟、硬件進行調試、運行維護等費用，包括為項目租賃外單位的專用儀器、設備、場地、實驗基地等發生的費用。
5、信息費：指項目研究過程中需要的支付的出版費及書籍購買費、資料費、文獻檢索費、入網費、通信費和知識產權事務費。
6、會議費：項目研究過程中需要召開或項目研究人員需要參加的各種會議費。
7、差旅費：在項目研究開發過程中，為項目研究開發而進行國內調研考察、現場試驗等工作所發生的交通、住宿等費用。
8、管理費：難以直接計入課題成本的費用，包括為課題提供服的`管理人員費用和其他相關管理之支出。
9、其他相關費用：除上述費用之外與項目研究開發有關的其他費用。
第七條經費使用原則
第八條
1、精打細算、力求節約的原則，充分利用我公司研發中心已有設施等條件；項目組必須嚴格執行項目經費預算，自覺控制經費支出，控制成本。
2、經費使用與項目開展過程及階段同步的原則，經費使用不能超過項目進度。必須實行專款專用，嚴格執行項目開支范圍和開支標準。
第八條項目經費開支
據所有關財務規定和國家政策，研發部經理或授權項目負責人只能在項目經費預算范圍內按項目合同進度使用經費，不得超支，如果超支，需由研發人員提出書面申請，經由主管副總和財務總監批準。為保證項目按期和順利完成，項目經費的使用金額已達可支配的80%時，各部門負責人和財務要掌握項目經費使用的情況，并了解項目進展情況。
第九條經費審批權限
1、按照項目預算計劃使用項目經費。經費開支時由項目負責人審簽，研發經理復審，并接受財務和主管副總的檢查；遵守有關法律法規和我公司的規章制度。
2、研發設備購置及使用費：購置儀器設備等固定資產，按有關規定實行公司采購部統一。
3、審批權限：金額在叁仟元以內，有研發經理審批；金額在叁仟元以上五萬元以下的由主管副總經理審批；金額在五萬元以上的由總經理審批。
4、專用業務費及其他辦公費：在項目計劃內的調研、會議、咨詢等費用，審批同上條。
第五章項目經費的監督
第十條為保證項目經費專款專用并按合同或研發項目計劃書完成項目任務，加強財務監督和業務監督。
第十一條財務監督：財務部負責項目經費的財務管理和會計核算。
1、監督項目組按本辦法和公司有關規定在權限內開支項目經費。
2、定期對項目經費開支進行檢查、核算，防止超支，并定期向主管領導匯報項目經費使用情況。
3、根據項目提供的項目進度計劃情況控制經費支出。
第十二條業務監督：
1、項目需組織鑒定、申報成果等，必須預留所需費用，待有關工作完結后方可最后結算。
2、項目一經立項，不得無故中止或延期。
1）如研發部門人力不足、按期完成有困難的，應提前籌劃，可采取與外單位合作、轉交其它部門承擔的方式，以保證按期完成；項目負責人在到期前填報“項目變更申請表”，經主管領導批準后辦理相關業務、財務手續，按計劃組織項目實施。
2）如有特殊原因要申請延期，需經主管領導同意方可延期；項目負責人需提前提出計劃完成的時限。
3）項目負責人自行中止項目或超期未完成項目的，部門將給予批評，并要求項目負責人提出完成時間計劃、填報“項目變更申請表”、按領導批準后的進度要求組織項目及經費，重新組織人員開展工作，同時有公司研究對項目具體負責人和主要承擔人給予處罰。
第六章研發項目質量的提高
第十三條加強對外合作，充分利用產學研合作平臺，在充分發揮我公司現有研發人才資源作用的同時，鼓勵聘請高校科研技術人員參與項目研發工作。
第七章附則
第十四條研發經費的管理和使用，必須符合國家有關財務規定和本辦法規定，同時與公司財務制度匹配，在保障項目的順利完成，提高研發水平和經費使用效率的同時，要有利于調動項目組成員的積極性和主動性。
研發管理制度9
第一章、總則
1.1、目的
科學技術是公司的核心資源，科學高效的管理體系是公司資源得以高效配置的關鍵，技術革新、工藝改進、新產品開發、管理流程的持續改進是維護公司核心資源、保持公司市場競爭力的關鍵所在。為提高公司項目研發效率、規范項目研發行為、優化管理效率，使公司模式由生產制造型轉變為持續研發型，特制訂本制度。
1.2、適用范圍
1.2.1 本制度適用公司所有部門及員工，因此本制度所指研發活動為全員參與活動。
1.2.2 本制度所指研發是指：
1、通過技術革新及工藝改進使公司既有產品的生產效率、質量、成本得以優化并轉化為經營成果的；
2、通過開發新產品，并轉化為經營成果的；
3、通過管理方式方法的改進，使公司的運營效率、運營成本得以優化并轉化為經營成果的。
第二章、研發的流程
2.1 研發的發起
2.1.1 研發的發起包括公司的任何員工、公司的外部人員以及公司指定。具體是指：所有通過對市場及行業信息的研究提出新產品開發建議并經公司批準立項采用的，所有通過對公司生產方式及工藝的研究提出生產效率提升、改進生產工藝建議并經公司批準立項采用的，所有通過對公司運營管理模式的研究提出管理效率提升、管理成本優化建議并經公司批準立項采用的。公司對批準成立的研發項目進行編號并發文公告。
2.1.2 公司對研發發起人給予激勵，具體獎勵辦法按照后續章節。
2.1.3 研發項目的發起人應以書面形式編寫研發項目可行性報告，根據研發項目的類型，可行性報告應至少包括以下內容：
2.1.3.1 技術革新、工藝改進類項目。至少應包括現狀分析；技術革新或工藝改進的具體事項，技術革新或工藝改進的原理及方法；項目具體投入預測；項目所產生的效益提升或者成本節約預測；財務部根據投入、效益提升或者成本節約預測計算項目投資回收期及項目收益率（資本成本率統一按項目立項時的銀行貸款利率計算）。
2.1.3.2 新產品開發類項目。至少應包括市場前景分析；當前公司的現狀對產品開發的影響（包括正負面影響）；開發新產品初步方法；新產品的推廣的初步方法；項目投入預測；項目收益預測；財務部根據項目投入、收益預測計算項目投資回收期及項目收益率（資本成本率統一按項目立項時的銀行貸款利率計算）。
2.1.3.3 管理效率提升、管理成本優化類項目。至少應包括現狀分析；管理效率提升、管理成本優化的具體方法；項目的投入預測；管理效率提升、管理成本優化所帶來的效益提升及成本節約預測；財務部根據投入、效益提升或者成本節約預測計算項目投資回收期及項目收益率（資本成本率統一按項目立項時的銀行貸款利率計算）。
2.2 研發的組織
2.2.1 公司研發的組織按照在公司總經理的領導下、以研發項目負責人為中心、各項目組成員協助的模式進行管理
2.2.2 研發項目的負責人。研發項目的負責人由公司發文公告任免。為提高研發效率，項目負責人直接對公司總經理（或常務副總）負責，公司賦予項目負責人有直接調配與研發項目相關資源的權力（財務管理權除外）、與研發項目相關事項的決定權及一票否決權，其他部門不可干預項目負責人此項權力。其他部門如若對項目負責人的資源調配有異議的，經與項目責任人當面溝通仍未達成共識的，應于24小時內請示總經理（或常務副總）定奪，否則需服從項目負責人的安排。
2.2.3 研發項目組成員。研發項目組成員由研發項目負責人提名任免，項目負責人在提名時必須說明清楚項目組成員所負責的研發工作內容，公司批準后發文公告任免，任免公告同時行政人事部及財務部存檔。項目小組成員該項目下的所有工作直接對項目負責人負責。一經任命，公司、項目成員所在職能部門、其他職能部門不再干預項目組成員的在該研發項目下的具體工作安排。研發項目組成員至少應包括以下人員：
1、技術革新、工藝改進的項目至少應包括車間主任、至少一名技術部人員；
2、新產品開發項目至少應包括車間主任、至少一名技術部人員、至少一名市場推廣人員；
3、管理效率、管理成本優化類項目至少應包括分管副總。
2.2.4 研發項目實施計劃的編寫。項目組成立后，項目負責人應主導項目組成員于一個月內編寫完成項目實施計劃并報總經理批準，總經理批準后交項目管理中心存檔。項目實施計劃應至少包括項目實施的步驟、每個實施步驟的具體方法以及完成的時間節點。項目實施計劃一經批準，項目組必須按照項目實施計劃的進度安排工作，公司將按照項目實施計劃的完成情況考核并根據考核結果計算項目激勵，詳細項目激勵參照后續章節。
2.3 項目研發過程的控制。
2.3.1 研發項目進展的報告。研發負責人應至少每月以書面形式并當面向總經理回報項目研發進度完成情況，對于不能如期完成的項目實施計劃步奏，應著重如實寫明不能如期完成的原因、解決的辦法、所需要公司的支持。
2.3.2 研發項目組人員的任免。項目負責人可在研發項目過程中，對不能勝任研發項目工作的組員予以直接解除研發項目組員職務的'權力，項目負責人應填寫《研發項目組員解職表》，報行政人事部及財務部備案，由行政人事部發文公告。有下列情形的，公司可直接解除研發項目組組員職務，不必經項目負責人同意，由行政人事部直接下達研發項目組員解職通知書并公告，交財務部備案：
2.3.2.1 研發項目組組員在項目研發期間離職的，研發項目組組員職務自動解除。
2.3.2.2 研發項目組組員在項目研發工作中發生重大安全事故的，研發項目組組員職務自動解除。重大安全事故指：在研發項目工作中造成公司員工或者本人受傷住院的；在研發項目工作中因發生安全事故被政府安監部門下達處罰通知的；在研發項目工作中因發生安全事故對公司資產造成損失達萬元以上的。（插注：本文檔適用所有相關企業或單位或個人，文字表格可根據您實際情況而做進行隨心更改，可刪減或增加內容。本文檔版權所有，只可使用，不可售賣，望遵守，不便之處請見諒。本段文字您可自行刪除。感謝您對此文檔的下載）
2.3.3 項目負責人的任免。總經理可在研發項目過程中，對不能勝任研發項目工作的項目負責人予以直接解除研發項目負責人職務的權力，由行政人事部填寫《研發項目負責人解職表》，報財務部備案，由行政人事部發文公告。有下列情形的，公司可直接解除項目負責人的研發項目職務，由行政人事部下達研發項目負責人解職通知書并公告。
2.3.3.1 項目負責人在項目研發期間離職的，項目負責人職務自動解除。
2.3.3.2 有研發項目組組員在項目研發工作中發生重大安全事故的，項目負責人的研發項目職務自動解除。重大安全事故指：在研發項目工作中造成公司員工或者本人受傷住院的；在研發項目工作中因發生安全事故被政府安監部門下達處罰通知的；在研發項目工作中因發生安全事故對公司資產造成損失達萬元以上的。
2.3.3.3 計劃開發周期在三個月以內，實際開發周期超計劃開發周期60%仍未完成的，項目負責人的研發項目職務自動解除；計劃開發周期在三個月以上半年以內的，實際開發周期超過計劃開發周期40%仍未完成的，項目負責人的研發項目職務自動解除；計劃開發周期在半年以上一年以內的，實際開發周期超過計劃開發周期30%仍未完成的，項目負責人的研發項目職務自動解除；計劃開發周期在一年以上的，實際開發周期超過計劃開發周期20%仍未完成的，項目負責人的研發項目職務自動解除。以上逾期若為項目組以外因素，需由項目負責人填寫研發項目展期申請，展期申請必須如實寫明展期的原因、新的研發周期等，經公司批準后以新的研發周期為準。
2.3.3.4 項目負責人的研發項目職務解除后，公司將重新任命項目負責人，重新任命的項目負責人有權重新組織研發小組，原項目研發小組隨即解散；項目負責人組建新的研發小組后，應重新編寫項目研發計劃、項目研發預算、項目激勵分配方案，報總經理批準后生效執行，后續研發項目的核算、考核、項目激勵分配將以新的項目研發計劃、項目研發預算、項目激勵分配方案為準。
2.4 項目研發的結束
2.4.1 技術革新、工藝改進類項目。該類研發項目以所涉及產品產生正銷售利潤的時點為研發項目的結束時間節點。（注：銷售利潤=所增加的累計銷售毛利或節約的累計成本總額-項目研發投入）
2.4.2 型產品開發類項目。該類研發項目以所涉及產品產生正銷售利潤的時點為研發項目的結束時間節點。（注：銷售利潤=產品銷售毛利-項目研發投入）
2.4.3 管理效率提升、管理成本優化類項目。該類研發項目以所涉及的管理制度流程公告實施為時間節點。
2.4.4 研發項目開發完成后，研發人員必需編寫項目研發總結，著重總結研發項目過程中遇到的問題以及解決的方法，對后續項目研發的建議。同時，研發項目所涉及產品的技術圖紙、其他技術資料、工藝資料、檢驗測試鑒定報告、其他經過審查鑒定的有效文件等資料連同項目研發總結的紙質文件及電子檔一并歸檔交分管技術副總處存檔。
2.4.4 研發項目的失敗。研發項目失敗的，項目研發自動結束。經公司研究決定，研發項目已經失去繼續研究開發的必要，或者有以下情形的，當判定為項目研發失敗：
2.4.4.1 符合以上2.3.3.3條，項目負責人的項目職務被解除的，研發項目即確認為失敗。
2.4.4.2 技術革新、工藝改進類項目，所涉及的產品在投產后一年內仍未收回項目投入的，研發項目即確認為失敗。
2.4.4.3 新產品開發類研發項目，所涉及的產品在在投產后兩年內仍未收回項目投入的；所涉及的產品在產品尚未投產即被市場淘汰的；所涉及的產品尚未投產但產品的市場價格較項目立項時下降幅度超過20%的；研發項目即確認為失敗。
2.4.4.4 管理效率提升、管理成本優化類項目在所涉及的管理制度流程雖然已經公告，但因其制度流程缺陷，導致其制度流程被推翻，并被新的制度流程取代或者原流程制度被宣告廢止的，研發項目即確認為失敗。
2.4.4.4 研發項目一經確認為失敗，即自動結束。同時，項目負責人必須編寫項目總結，重點寫明失敗的原因、后續類似項目的改善建議。
第三章研發項目的預算管理
3.1 研發項目預算的編制。研發項目小組在提交研發項目實施計劃時，必須同時提交研發項目預算方案。研發項目的預算至少應包括以下內容：
（1）、研發項目所需要的各項費用，如：差旅費、樣品費、模具費、咨詢費、勞務費、外聘專家費用等
（2）、研發項目所要投入的設備，研發項目需要投入的設備必須要在編制預算時列明設備的制造商、規格型號、不少于三家供應商的有效報價、設備安裝調試維護計劃、研發項目失敗時設備的處理備案、針對該設備單獨編制的投資回收期及收益率。
（3）、研發項目所需要增加的人員，因該研發項目需要單獨招聘新進員工的，需單獨編制崗位招聘需求計劃，需列明對所需招聘人員的具體要求。
3.2研發項目預算的控制。公司對研發項目預算內的投入，經項目負責人核定、財務審核、總經理批準后予以全額報銷。預算外的投入，需單獨填列立項報告，經總經理批準后，交財務備案，財務部根據總經理批準后的立項報告對預算外投入審核無誤后提交總經理批準，總經理批準后予以報銷；同時預算外的投入，將按200%計算項目成本。（備注：本文字段為標記性中間文檔文字描述，用于隔斷標記用，要用此文檔的，此段漢字您可馬上刪掉。此文檔您可自行下載自行使用，可應用于為一般企業和個人，但不要用作出售用，請尊重他人的勞動成果，編輯者獲得的勞動成果來之不易，謝謝配合！）
第四章研發項目的核算
4.1 研發項目的收入
4.1.1 技術革新、工藝改進類項目。以技術革新、工藝改進所涉及產品所增加的銷售額或者節約的成本作為項目的收入
4.1.2 新產品開發類項目。新產品的銷售額即為項目的收入。
4.1.3 管理效率提升、管理成本優化類項目。以管理效率提升、管理成本優化項目所節約的成本作為項目的收入。
4.2 研發項目的成本
4.2.1 技術革新、工藝改進類項目。因進行該項目所增加的成本，包括增加的制造成本、所產生的費用、因該項目所新聘員工的工資。
4.2.2 新產品開發類項目。包括新產品的全部制造成本、所產生的費用、因該項目所新聘員工的工資。
4.2.3 管理效率提升、管理成本優化類項目。包括進行該項目所產生的費用、因該項目所新聘員工的工資。
4.2.4 項目負責人重新任命的項目，該項目此前實際發生的費用在計算項目利潤時按60%予以列支。
4.3 研發項目分攤的管理費用。因項目研發需占用公司的公共管理資源，因此需按照研發項目收入的5%來作為該項目分攤的管理費用。
4.4 研發項目的利潤。研發項目的利潤=研發項目的收入-研發項目的成本-分攤的管理費用。
4.5 研發項目的核算流程。研發項目的核算部門為財務部，財務部在收到研發項目立項批準書后，對研發項目進行編號歸檔，日后將對該研發項目所產生的收入及成本歸集到對應的研發項目。財務部門將研發項目核算結果的初稿以書面形式先送達研發項目負責人，研發項目組對財務部門的核算結果有異議的，應在研發項目核算的初稿回復意見，財務部與研發項目組未能達成共識的，研發項目負責人可向總經理提出意見，總經理的批示即為最終核算結果的方案。研發項目組對研發項目核算結果無異議的，研發項目負責人應在初稿上寫明無異議并簽字，財務部將研發項目負責人簽字確認無異議的初稿提交總經理簽批，總經理簽批后即為最終核算結果。
第五章研發項目的激勵
5.1 研發項目的激勵原則。研發項目激勵以項目提成+項目考核正激勵-項目考核負激勵的方式進行管理。
5.2 研發項目的提成。研發項目的提成=研發項目的利潤*30%
5.3 研發項目的正激勵。有下列情形的，公司對研發項目予以正激勵。
5.3.1 實際項目研發投入比項目預算投入節約超過10%的，超過部分按30%作為正激勵。
5.3.2 研發項目實際研發周期比研發項目計劃周期縮短10%以上的，按項目提成的5%作為正激勵。
5.3.3 特別正激勵。研發項目組組員中對研發項目的成敗起關鍵作用，或者在項目研發過程中，對公司的后續管理方式，管理流程產生重大正面影響的，項目負責人可以向公司單獨申請特別正激勵，特別正激勵不超過項目提成總額的5%，特別正激勵的發放對象僅限于相應的研發項目組組員，特別正激勵由公司額外發放，不從項目提成中提取。
5.4 研發項目的負激勵。有下列情形的，公司對研發項目予以負激勵。
5.4.1 實際項目研發周期超過計劃研發周期的，按超期比例扣減研發項目提成作為負激勵。
5.4.2 研發項目所涉及的產品因技術革新、工藝改進、新產品設計缺陷導致產品出現質量問題而產生的損失，除按所產生損失總額的全額作為項目成本列支外，按所產生損失的100%作為負激勵直接扣減當期項目提成。
5.5 研發項目激勵的分配。研發項目激勵的分配由項目負責人主導，項目負責人應在項目研發計劃獲批后的5個工作日內上報研發項目激勵分配方案，經總經理批準后報行政人事部及財務部備案。公司原則上不干預項目負責人對研發項目激勵分配方案的制定，但為確保研發項目激勵分配的公平合理，提高參與研發人員的積極性，鼓勵更多人參與公司的研發活動中，公司對研發項目激勵的分配設定基本分配標準，基本分配標準如下：分配比例基數=1/研項目組組員人數，項目組各成員在研發項目激勵分配比例不得低于分配比例基數的50%，項目發起人的分配比例不得低于分配比例基數的150%，項目負責人的分配比例不得超過分配比例基數的300%。項目負責人可根據項目組組員在研發過程中的表現適當調整研發項目激勵分配方案，但調整的次數不得多于兩次，研發項目激勵分配方案調整后報總經理簽批后交人事行政部及財務部備案。
5.6 研發項目激勵的發放。研發項目激勵按照季度發放和年度發放結合的原則發放。
5.6.1 季度發放部分。公司每自然極度終了后的一個月內發放該季度研發項目激勵的60%，即每年的4、7、10月發放第一、第二、第三季度的研發項目激勵，第四季度研發項目激勵與年度研發項目激勵于次年的2月28/29日前合并發放。
5.6.2 每自然年度終了后的兩個月內發放該年度的研發項目激勵的40%，即于次年的2月28/29日前發放。年度發放部分遵循年度研發項目總考核的原則發放，年度研發項目總考核規則如下：
每年度終了，財務部將對本年度所有已結束的研發項目進行匯總統計，計算出所有參與項目研發人員分攤的研發費用，每個參與項目研發人員分攤的研發費用=Σ單個研發項目的實際研發費用*單個項目實際項目激勵發放比例，同時區分出每個研發人員需要分攤的研發成功項目的費用和研發失敗項目的費用。當研發失敗項目分攤的費用占研發成功項目分攤的費用不超過50%時，參與研發人員不需要承擔研發失敗項目的費用；當研發失敗項目分攤的費用占研發成功項目分攤的費用超過50%時，超過部分按30%扣減該研發人員當年研發項目激勵年度發放部分，不足扣除的，結轉下年，下年亦不足扣除的，后續年份不再結轉，該部分費用不影響研發項目激勵的季度發放部分。
5.7 研發項目激勵發放的停止。符合下列情形的，停止發放研發項目激勵。
5.7.1 超過研發項目激勵發放期限的，研發項目的發放期限為研發項目結束起的兩年內，超過兩年的，不再發放，所有項目收益歸公司。
5.7.2 研發項目組成員離職的，該組員從離職之日開始，不再發放此前所參與的研發項目激勵。
5.8 研發項目激勵所產生的個人所得稅由個人承擔。
研發管理制度10
為加強對公司軟件研發部門工作管理，縮短開發周期，提高軟件開發質量，降低開發成本，提高開發效率，特制定軟件研發部管理制度。
第一章、總則
為保證日常工作正常有序的進行，讓開發中各個環節更緊湊，更可控，需要盡可能實現軟件研發部項目管理的正規化，工作過程的流程化，以便提高軟件質量和開發效率，達到項目能按質按量按期交付的目標。
1、軟件開發總體遵循項目管理和軟件工程的基本原則。
2、項目管理涉及項目立項、項目計劃和監控、配置管理。
3、軟件工程涉及需求分析、系統設計、軟件實現、系統測試、用戶測試、試運行、系統驗收、系統上線和數據遷移、產品維護。
第二章、階段成果
根據軟件工程的過程理論并結合公司目前的實際情況，制定以下工作流程，并規定了各個重要環節需要提交的交付物。
1、立項：市場需求分析（或者合同）、項目立項申請表、項目風險分析清單。
2、需求分析：軟件需求報告或設計方案、需求規格說明書。
3、總體設計：概要設計說明書或功能模塊描述。
4、詳細設計：詳細設計說明書，包括軟件接口說明、單元測試計劃。
5、軟件實現：軟件功能說明、源代碼、源代碼說明或者注釋
6、產品測試：測試報告
7、產品發布：產品說明書、使用手冊
8、產品維護：問題反饋記錄
9、項目總結：提交客戶方的項目總結和公司項目匯報的PPT。
第三章、崗位設置
根據公司目前的開發過程主要分為分析、開發、測試三個階段。分析階段完成用戶需求文檔的編寫，系統總體設計的編寫；開發階段完成設計文檔的編寫，代碼的編寫、代碼的維護。測試階段完成系統的測試，測試文檔及其他材料。通過逐漸的調整崗位，明確工作職責，逐步實現項目經理，需求分析工程師，高級軟件開發工程師，軟件開發工程師，測試工程師的崗位設置。
軟件研發項目管理制度
第四章、項目立項
1、需求分析工程師進行應用調查與分析，確認軟件的應用需求。
2、成立項目評審會，開發總監、部門經理和指定人員必須參加。對項目進行可行性研究，編寫項目建議書，評估項目的.難度和工作量，形成可行性研究報告。
3、根據項目配置的優劣成立項目開發組，制定軟件開發計劃，確定項目經理，由部門和項目經理共同來確定具體項目配置，知識技能要求，團隊成員及團隊的角色。
第五章、項目計劃與監控
1、以項目為單位，項目經理負責整個項目的計劃、組織和控制。
2、在整個項目過程中，項目經理定期檢查項目進度和完成情況，調整人員分工和安排。
3、項目計劃需要變更時，需要明確變更內容并及時匯報。項目經理需要說明客戶變更原因并將變更說明提交公司領導審核，以便根據變更內容及時調整計劃。。
第六章、需求分析
1、對用戶提出的需求進行分析匯總，梳理用戶的業務流程和詳細的功能定義。
2、做出簡單的界面原型，與客戶進行有效的溝通， 編寫需求詳細說明書。
3、根據現有條件進行估計，制定項目進度，制定詳細的軟件開發計劃。
第七章、總體設計
1、在該階段確定總體結構和軟件開發架構，文件命名規范，編碼規范。可按軟件需求劃分成子系統，也可直接定義目標系統的功能模塊及各個功能模塊的關系。
3、確定軟件模塊結構，給出每個功能模塊的功能描述、數據接口描述，并完成系統概要設計說明書。
4、完成數據庫的設計，并編寫數據庫設計說明書。
5、完成的文檔需提交公司進行歸檔管理。
第八章、詳細設計
1、調整前一步設計的不足，確認各模塊之間的詳細接口信息。
2、設計功能使用的具體描述、行為者、前置條件、后置條件、UI描述、業務流程/子流程/分支流程，界面說明等。
3、確定模塊內的數據流或控制流，對每個程序模塊必須確定所有輸入、輸出和處理功能。
4、匯總并提交所有相關文檔，審核確認質量和進度。
第九章、軟件實現
1、項目組根據概要設計說明書、詳細設計說明書制定系統實現計劃
2、有條件的情況下保證開發、測試和生產環境獨立。選擇軟件工具，明確項目成員的職責分工，按照編碼規范和詳細設計實現軟件功能。
3、代碼應滿足結構良好，清晰易讀，且與設計一致，符合編碼規范。
4、開發人員需要軟件實現過程中編寫軟件功能說明，源代碼說明。軟件功能說明文檔應說明項目名稱、編號、軟件名稱和版本號，軟件功能、主要功能實現過程。源代碼說明應說明項目編號、源代碼類名稱、編寫人員、編寫日期、變更履歷、功能、全局變量、數據庫字典、函數功能、接口。該文檔包含在源代碼文件中，以注釋形式存在。
5、項目組進行單元測試和集成測試。開發人員處理測試人員反饋的測試問題，并以書面形式反饋主要問題及解決辦法，直至系統運行穩定。
6、匯總并提交所有相關文檔，提交公司備案，形成項目知識庫。
第十章、軟件測試
1、根據單據測試和集成測試兩個過程，制定測試計劃。按階段設計測試實例，并將測試結果記錄，未通過的的反饋給開發人員調整。
2、完成測試文檔、操作手冊、安裝維護手冊的編寫。
第十一章、用戶培訓
1、準備用戶培訓計劃、培訓手冊
2、確定培訓時間、培訓地點，向用戶進行系統使用培訓、操作指導及提供軟件操作手冊。
3、保留培訓簽到表，用戶意見等存檔。
第十二章、系統上線
1、 制定上線計劃，確定上線工作時間表，部署的環境。
2、上線操作步驟以及問題處理步驟；
3、根據軟件特點、客戶需求進行軟件部署，并記錄軟件部署和運行結果；
4、項目組根據系統運行請款對系統進行優化，記錄系統的運行情況、系統問題和處理后的版本。
第十三章、系統驗收
1、驗收工作準備，按要求整理項目成果物，打印裝訂成冊，并提交客戶方。
2、系統主要使用部門及信息技術部門聯合成立項目驗收小組，從需求功能及技術需求層面對系統進行綜合評估和項目成果物的審核，根據驗收情況形成系統驗收報告
3、應用部門及信息技術部門負責人根據系統試運行情況簽署驗收意見。
第十四章、產品維護
1、調出項目主要開發人員，按照合同要求安排維護人員對系統進行技術支持。
2、系統需求變更或調整，記錄變更原因和軟件及源代碼的版本控制，按照軟件變更要求對系統進行維護。
第章十五、源碼和文檔
1、源代碼/文檔管理采用版本控制軟件VisualSourceSafe。
2、按項目的階段性完成源代碼、文檔的上傳。項目負責人每天對代碼進行檢查，開發總監或部門經理定期進行抽查。
3、文檔分為項目文檔和個人文檔，文檔上傳前進行歸類和匯總。
第十六章、質量檢查
1、項目負責人每天要檢查成員的工作完成情況，特別是新員工的工作進展；
2、工作抽查制度：不定期的進行抽檢，并將檢查對象、檢查時間、檢查內容、檢查結果反饋給被抽檢人。
3、內部審核制度：針對業務需求、概要設計(功能界面、數據庫)或疑難問題組織評審會，提出意見或解決方案。
第十七章、文檔規范
1、需按照軟件實施的階段落實成果物，參照《軟件過程提交成果表》。
2、如果客戶有特殊要求，請按照客戶要求的規范完成。并將最終的問題提交公司歸檔備份。
第十八章、軟件變更
為規范軟件變更與維護管理，特制定本制度。本制度適用于應用系統開發完畢并正式上線，移交給客戶方之后的運行支持及系統變更工作。
1、系統變更工作可分為功能完善維護、系統缺陷修改、統計報表生成。
2、需求部門提出系統變更需求，項目經理同開發人員一起根據重要性和緊迫性做判斷，確定其優先級和影響程度，并進行相應處理，同時將變更需求整理成系統變更申請表。
3、系統變更實現過程按照軟件開發過程規定進行，遵循軟件開發過程統一的編碼標準和版本控制，并經過測試通過才能完成部署和上線。
4、在系統變更完成后，開發人員需將系統變更表的執行結果提交給項目經理，測試人員確認執行結果后，項目經理與需求提出方確認簽字后，提交至公司進行歸檔管理。
研發管理制度11
第一章總則
第一條
企業的核心競爭力在于自主創新能力，加強科學技術研發管理是自主創新的基礎，加強研發項目立項管理是保證。為加速江蘇興洋管業股份有限公司的科學研究和新技術的開發及推廣應用，促進公司經濟效益的提高，根據上級要求，結合公司實際情況，特制定本制度。旨在加強公司科技研發項目的管理，規范項目立項管理程序，提高項目管理效率。
第二條
研發項目立項管理的基本原則是科學管理、規范權限、明確職責、管理公開、精簡高效。
第三條
為保證研發項目立項管理的規范性和有效性，建立項目管理公開制度、報告制度、回避制度、監督檢查和審計評價制度。
1、公開制度。在執行有關技術保密規定的原則下，由公司相關部門（即技術研發管理委員會）對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定結果等通過一定程序公開發布。
2、報告制度。項目承擔單位（組）、項目責任人應定期報告項目執行情況，并根據要求按期如實填報有關報表。
3、監督檢查與審計評價制度。項目承擔單位（組）和項目責任人在項目實施過程中，應嚴格履行項目合同書，在項目合同書規定的范圍內，享有充分的自主權。同時，項目承擔單位（組）和項目責任人有義務主動接受技術研發管理委員會的監督檢查、績效審計等跟蹤管理。
第二章項目調研
第四條
項目調研工作由技術部完成。
第五條
項目調研的主要任務：
1、論證該領域技術（產品）的技術發展方向和動向。
2、論證該領域技術（產品）的.市場動態及發展該領域技術（產品）的技術優勢。
3、論證發展該領域技術（產品）的資源條件的可行性。（含物資、設備、能源及外購外協件配套等）。
第六條
項目調研結束提供項目立項的可行性研究報告。該報告應包括：
1、項目概況，國內外同類研究情況（包括技術水平）；
2、市場需求、經濟、社會、生態效益分析；
3、主要研究內容、技術關鍵；
4、預期目標（要達到的主要技術經濟指標；知識產權申請情況）；
5、現有技術的知識產權情況及自主知識產權的擁有設想；
6、已有條件分析（包括原有基礎、技術力量的投入、科研手段和研究成果的生產或應用去向）；
7、實施方案（包括進度安排）；
8、項目預算（包括經費來源及用途）；
9、預計項目主要參加人員及其簡歷。
第三章項目審查
第七條
技術部提交《項目立項可行性研究報告》和《立項申請報告》由公司技術研發項目管理委員會完成。
第八條
技術研發項目管理委員會由以下人員組成：總經理，技術副總，技術部總監，開發部經理，生產部經理，技術骨干。必要時可外聘專家擔任顧問。該委員會實行集體會簽制度，涉及技術研發項目管理的所有文件必須會簽方可生效。
第九條
審查結束，出具書面綜合審查報告。
第四章項目立項
第十條
根據技術研發項目管理委員會綜合審查報告，符合立項條件的，即可立項。
第十一條
技術研發項目管理委員會綜合審查報告出爐15日內簽訂研發項目立項合同書，合同期限不得超過一年。
第三章監督管理
第十二條
技術研發項目管理委員會在項目實施管理中的職責是：
1、全程監督、檢查項目合同的執行情況；
2、審查項目季度執行報告、項目完成后的總結報告和項目經費決算；
3、對項目進行中期檢查、驗收以及績效考評；
4、負責對季度計劃執行情況進行分析總結，提出改進意見。
第十三條
項目承擔單位（組）在項目實施中的責任是：
1、嚴格執行合同書，完成項目目標任務；
2、保證項目經費專款專用；
3、按項目管理部門的要求如實填報項目年度完成情況和經費年度決算以及相關的統計調查表；
4、接受技術研發項目管理委員會對項目執行情況的監督檢查；
5、接受并配合區科技局對項目進行的中期評估、驗收以及績效評估，準確提供相關數據和資料；
6、及時報告項目執行中出現的重大事項；
7、報告項目執行中知識產權管理情況和提出知識產權保護的建議。
第十四條
項目實施中必須建立季度執行情況報告制度，如遇目標調整、內容更改、項目負責人及場地變更、關鍵技術方案的變更、不可抗拒的因素等對項目執行產生重大影響的情況，項目承擔單位（組）必須及時向技術研發項目管理委員會報告。
第十五條
項目執行期內，若確需變更合同書內容的，項目承擔單位（組）應提出書面報告并說明原因，經技術研發項目管理委員會審查批復后方可變更。
第十六條
在項目跟蹤管理中有如下情況者，技術研發項目管理委員會對項目承擔單位（組）或項目責任人將采取警告、中止項目實施、撤銷項目并追回已撥的科技研發資金等措施。情節嚴重的，二年內不受理該項目責任人新的項目申請。
1、無正當理由，不按期匯報項目執行情況的；
2、因項目承擔單位（組）自身過錯，使項目不能按合同規定實施的；
3、擅自停止項目實施或變更項目合同書內容的；
4、項目完成后不按期申請驗收或鑒定的；
5、截留、挪用、侵占項目經費的。
第四章項目驗收
第十七條
項目完成后，由技術研發項目管理委員會組織對項目進行驗收。
第十八條
項目驗收以項目合同書約定的內容和確定的考核目標為基本依據，對項目產生的科技成果水平、應用效果和對經濟社會的影響、實施的技術路線、攻克關鍵技術的方案和效果、知識產權的形成和管理、項目實施的組織管理經驗和教訓、科技人才的培養和隊伍的成長、經費使用的合理性以及所產生的效果等做出客觀、實事求是的評價。
第十九條
對所有項目驗收均采取現場驗收和書面驗收二種方式。
第二十條
項目驗收按照下列程序進行：
1、項目驗收工作應在合同到期半月完成，半月內如不能進行驗收的，項目實施單位（組）須向技術研發項目管理委員會提出延遲驗收申請報告；
2、項目組，在完成技術研發總結的基礎上，向技術研發項目管理委員會提出驗收申請并提交有關驗收資料及數據；
3、技術研發項目管理委員會審查全部驗收資料及有關證明；
4、技術研發項目管理委員會一個月內批復項目的驗收結果。
第二十一條
項目承擔者申請驗收時應提供以下驗收文件、資料，以及一定形式的成果（樣機、樣品等）：
1、項目合同書或計劃任務書；
2、技術研發項目管理委員會對項目的批件或有關批復文件；
3、項目驗收申請報告；
4、項目實施工作總結報告；
5、項目實施技術報告；
6、有關產品測試報告或檢測報告及用戶使用報告；
7、購置的儀器、設備等固定資產清單；
8、涉及經濟指標的有關證明材料；
9、項目經費的決算表；
10、其他有關項目完成情況的證明材料。
第二十二條
被驗收項目存在下列情況之一者，不能通過驗收：
1、完成合同書任務不到80%；
2、預定成果未能實現或成果已無科學或實用價值；
3、提供的驗收文件、資料、數據不真實；
4、擅自修改對合同或計劃任務書考核目標、內容、技術路線；
5、超過合同或計劃任務書規定期限二個月以上未完成任務，事先未作說明的。
第二十三條
未能通過驗收的項目，其承擔單位可在接到通知后15日內提出復查申請。
第二十四條
項目產生科技成果后，應按規定進行科技成果登記。
第五章附則
第二十五條
技術部、綜管部應按照國家有關規定，對公司立項的每個項目建立檔案，妥善保存。項目合同文本及其重要附件、項目驗收報告等文檔須長期保存。
第二十六條
本辦法由縣科技局負責解釋。
第二十七條
本辦法自發布之日起實施。
研發管理制度12
1目的
為提高研發項目管理水平，促進研發項目管理的科學化、規范化，在技術研發系統建立公平、公開、公正的分配機制，充分調動技術人員的積極性和創造性，增強項目經理的管理能力，培養一批技術管理人才，特制定本規定。
2適用范圍
本辦法適用于家用空調國際事業部所有正式立項的新產品開發項目和研究項目，主要包括企劃新產品項目、技術研究類等。本辦法適用于參與研發項目的所有部門和人員。
3管理制度
研發項目管理實行項目經理責任制。
4定義
4.1項目經理責任制
以項目經理為責任主體的研發項目管理目標責任制度。
4.2項目實施期
是指從項目立項至穩定批量生產(10000臺)的全過程。
4.3項目經理
負責實現項目目標的責任人。
4.4項目組成員
是指工作于項目的相關人員，包括項目直接組成員和項目外圍組成員。
4.4項目直接組成員
是指技術研發系統、產品技術模塊、品質管理部直接負責新產品開發項目的人員，包括項目經理、性能開發、結構設計、電控開發、電器、平面設計、中試工藝、工程部項目負責人、測試驗證項目負責人、認證工程師。
4.5項目外圍組成員
是指技術研發系統外部相關職能部門工作于該項目的人員，包括生產、現場工藝、供應鏈管理、品質管理(除測試驗證外)等部門中相應的項目接口負責人。
4.6公共平臺人員
是指技術管理部、各開發部從事技術管理、標準化、專利、計算機輔助設計維護、工程數據處理、模具管理、項目管理、財務管理、產品企劃以及中試電控工藝、兩器工藝、模具技術管理等方面的人員。
4.7項目薪資
是指項目直接組成員和公共平臺人員完成該項目后可以獲取的除月度崗位工資和季度績效、年終獎金之外的薪資。
4.8項目關鍵控制點
是指：企劃評審、方案評審、技術設計評審、試制、樣機鑒定、試產、投產鑒定、首批產。
5職責
5.1研發中心
5.1.1研發系統技術管理部是各類項目的日常管理機構，負責項目類別評審匯總、立項申報、項目日常管理考核及項目薪資分配的審核等工作;參與新產品開發質量計劃會簽，并根據新產品開發質量計劃，在項目關鍵控制點向項目經理了解項目的實際進度，反饋信息給開發、產品管理部和相關人員。
5.1.2研發系統各開發部負責各項目類別的評定工作，并按時將評定結果交給技術管理部;
5.1.3產品企劃及技術支持部負責產品企劃書的下達并負責過程中企劃變更后項目管理的協調工作;
5.2產品管理部
5.2.1負責項目立項評定審核工作，根據項目開發的復雜難度對各開發部申報的項目類別進行評定審批，對于符合標準的予以審批，對于不符合標準的責令項目經理重新申報。
5.2.2負責監控研發系統技術管理部的項目考核結果，對技術管理部I類、Ⅰ類、Ⅱ類項目管理工作進行考評管理并結果負責;
5.2.3負責事業部項目薪資分配管理，對項目薪資整體預算負責，嚴格控制項目薪資的使用進度。具體負責項目薪資的年度預算與決算;對項目薪資的過程發放負責;對項目經理制定的項目薪資分配方案進行審批。
5.3營運管理部
運管理作為項目管理的支持部門，具體負責資源配備、項目薪資的發放并就項目薪資發放方面受理有關部門人員的投述、申訴，有權就項目薪資的`實施情況進行調查了解，并作出最終裁決。
5.4項目團隊
項目組采用矩陣式的項目組織結構，項目經理由各開發部門指派，技術支持、工程、中試、品質等負責人由各歸口部門指定，作為該項目組成員。
5.5項目經理
項目經理負責組織項目組成員開展項目實施期的各項工作，在項目實施期間按矩陣式管理方式直接對項目組成員進行橫向管理，確保項目開發進度和質量，對整個項目實施期負全面責任，同時對項目組成員進行考核評價，提出項目薪資分配方案，對由于個人主觀因素造成的項目失敗負責，并承擔相應的經濟責任。具體如下：
5.5.1項目經理的職責
a)代表事業部實施研發項目管理，對項目實施的全過程負責，制訂項目實施方案和推進計劃，確保項目的進度、質量、成本符合公司的預期要求。
b)對在開發過程中或上市后出現的設計質量問題按公司責任追究機制承擔相應責任;新產品市場維修率達到公司的考核要求;
c)參與新產品開發任務書的編制，跟進設計輸入資料，對項目全套技術文檔組織整理，并對資料的完整性、正確性負責;
d)對項目的開展進行必要的監督、指導和調整;
e)組織開發項目的各階段評審，并對評審中提出的問題進行跟進處理;
f)協助財務進行產品成本核算和協助企業進行項目的檢查、鑒定和評獎申報;
g)參與新產品開發任務書的編制和開發進度計劃的確定; 5.5.2項目經理的權限
a)按矩陣式管理對項目組全體項目組成員進行任務分工和月度考核，在項目實施期間提議取消不服從指揮、表現差的項目組成員資格;
b)制定項目組直接成員的項目薪資分配方案，將分配方案和考核結果提交技術管理部審核備案;
5.5.3項目經理的利益
a)按項目實際完成情況獲得項目薪資，對于優異的項目經理在提薪、晉升和調研等方面將優先考慮;
b)優先參加的項目管理相關專業知識技能的培訓。
5.6項目組成員
5.6.1項目組成員職責：
a)接受項目經理的橫向直接領導，執行項目實施方案和推進計劃; b)對在開發過程中或上市后出現的設計質量問題按公司責任追究機制承擔相應責任;新產品市場維修率達到公司的考核要求;
c)向項目經理匯報所負責任務的進度、質量;
d)按時完成項目任務，并提供全套開發文檔(文檔在設計開發控制程序中明確);
e)協助項目團隊其他成員完成任務。
5.6.2項目組成員權限：
a)對項目的設計方案有提議權，供項目經理和評審人員選擇; b)項目組成員對月度考核和項目薪資分配具有申訴權。
5.6.3項目組成員利益：
優秀的項目組成員在提薪、晉升、外出培訓和調研等方面將優先考慮;
5.7項目組成員在項目實施期服從項目經理的領導和指揮，嚴格按《設計開發控制程序》、《新產品試制、試產、首批產績效管理辦法》等有關文件要求進行實施。
6、管理內容
6.1項目來源項目的來源主要是以下幾個方面：
a)產品企劃與技術支持部門下達的新產品開發任務書的項目; b)技術研發系統立項的三新項目;
c)技術研發系統立項的研究項目;
技術研發中心降成本項目、質量改進項目由專項獎勵基金進行獎勵，不從該項項目薪資中支出。
6.2項目分類：
新產品開發項目按工作量和難度分為五級，項目薪資的額度
a)特類(T)項目：
結構、性能、電控三個專業中有三個專業都是全新開發的全新開發的產品，或相當于此類難度的產品，開發難度及風險大、工作量大、開發周期長、預期在發展方向、銷量、效益、品牌提升等方面有很大發展空間的項目，且項目評估總分在90分及以上。
b) Ⅰ類項目：
結構、性能、電控三個專業中至少有兩個專業是全新開發的全新開發產品或相當于此類難度的產品)且項目評估總分在70≤X<90分之間。
c) Ⅱ類項目：
結構、性能、電控三個專業中至少有一個專業是全新開發的全新開發產品或相當于此類難度的產品，且項目評估總分在50≤X<70分之間。
d) Ⅲ類項目：
在已有機型基礎上派生出的變型產品，性能、功能、結構等改動較小;以及質量改進、降成本、材料(或零部件)變更等項目，且項目評估總分在20≤X<50分之間。
e) IV類項目：
在已有機型基礎上派生出的變型產品，性能、功能、結構等改動較小;以及質量改進、降成本、材料(或零部件)變更等項目，且項目評估總分在20分(不含)以下。
6.3項目立項
項目類別的評定由研發系統各開發部負責評審，技術管理部負責匯總備案審核并將T、Ⅰ、Ⅱ三類項目類別報產品管理部審批。如項目經理對項目類別有異議，向產品管理部提出重新評定。
6.4項目進度
6.4.1項目進度控制以“新產品設計任務書”確定的完成日期為最終目標。項目進度控制總目標應案實際情況進行分解。可按項目生命周期各階段任務分解為子項目，并按項目組成員分解為各個責任人的分目標，亦可按年、季、月計劃期分解為時間目標。
6.4.2項目經理應按下列程序進行項目進度控制：
a)根據“新產品設計任務書”啟動項目，編制“新產品開發質量計劃”，明確項目組成員的分工和配合、各階段的輸出和所需要的評審和審查。定期檢查項目組成員的工作進展;
c)按時實施項目進度，當出現進度偏差(不必要的提前或延誤)時，應及時進行調整，并應不斷預測未來進度狀況;
d)項目經理每周、每月須填報《項目進度報表》，報告項目開發進展情況。對實際開發進度比計劃進度有所推遲的項目，進度報告中要分析原因，并提出有效的解決措施;d)當項目可能會延誤時，項目經理及時將信息反饋給開發部、技術管理部、企劃部、產品管理部，并及時調整開發計劃;
e)T、Ⅰ、Ⅱ類項目在項目關鍵控制點由項目經理組織對進度完成情況評審，項目組主要成員及開發要參加，全部任務完成后應進行項目總結。
6.5項目變更
對于企劃部提出的項目變更，則由企劃部策劃人員提出變更請求，企劃批準后生效并通知相關負責人;其他客觀原因導致項目進度延遲由項目經理提出變更請求，須經產品企劃及技術支持部、產品管理部審核，生效后考核的進度將隨之變更。
6.6項目質量管理
6.6.1項目經理在項目關鍵控制點組織對質量、標準化、成本、工藝性等完成情況進行評審;
6.6.2對于評審中所提出的問題，由項目經理組織整改，并將結果提交評審人審查。對于評審意見不予改進且未經評審人和開發批準的，該項目不予驗收;
6.6.3新產品市場維修率需達到公司的考核要求，否則扣除未發放部分。
6.7項目財務管理
6.7.1研發財務應在項目開發完成后，對目標材料成本完成情況進行審核。
6.7.2 T、Ⅰ、Ⅱ類項目在項目關鍵控制點財務部組織對成本情況評審，項目組主要成員、財務部負責人及開發要參加。
6.7.3已立項項目由于市場變化、或開發難度超出預料很高、或配套技術(如外協、模具、工藝等)不能滿足要求等客觀原因，項目已不再可行須及時申請項目暫停或終止，并經產品管理部會簽、由技術研發系統中心主任批準后按項目終止流程進行項目驗收終結。
6.8考核
6.8.1項目考核內容及范疇
考核項目為所有立項項目，項目考核包括重點項目的考核、項目組成員的月度考核、公共平臺人員的考核。
6.8.2重點項目的考核(只適合T、I、Ⅱ類項目)重點項目考核由技術管理部組織實施，研發系統的技術管理部負責項目考核的日常管理，產品管理部負責監控管理。對項目的考核按照附件三《項目考核指標及計分標準》執行，采用百分制，將項目考核分為進度考核、質量考核、成本控制、標準化控制四大塊，考核結果經項目所在部門部長會簽后，由技術管理部報產品管理部審核，經營運管理部總監和研發中心主任審批后，報營運管理部備案。
重點項目考核指標的數據來源如下：
a)產品成本核算由財務部提供數據;
b)產品零部件通用率由技術管理部標準化組提供數據;
c)技術文件完整準確率由中試工廠、技術管理部標準化組提供數據;
d)試制不合格項整改有效率由中試工廠提供數據;
e)試產不合格項整改有效率、批量生產重大更改次數由制造工廠工程部提供數據;
f)項目進度由開發部、技術管理部提供數據; g)評審通過率由技術管理部提供數據。
6.8.3項目組成員的月度考核(適合所有開發項目和研究項目)項目組成員的月度考核由項目經理實行矩陣管理，考核按照冷家字[20xx]058號《新產品試制、試產、首批產績效管理辦法》月度執行，根據規定扣罰相應人員的月度工資，并將扣罰結果報技術管理部匯總，經各部門負責人會簽，報營運管理部執行，在員工綜合績效中體現。
6.8.4公共平臺人員的考核(適合所有開發項目和研究項目)通過項目經理及項目組成員在項目實施期內對公共平臺人員有效投訴次數來實現對公共平臺人員的考核，由技術管理部具體負責受理相關投訴并實施考核，在員工綜合績效內體現。
研發管理制度13
第一章 總則
第一條 為規范xx股份公司（以下簡稱“公司”）研發費用的預算、支付管理，特制定本制度。
第二條 公司在產品、技術、材料、工藝、標準的研究、開發過程中產生的各項費用按照本制度管理。
第三條 各部門的職責權限
（一） 技術研發部：按研發計劃制定并執行各研發項目的研發預算，合理利用研發經費；
（二） 財務部：建立研發準備金制度，根據研發計劃及費用預算提前準備資金，確保研發資金的需求，同時有效監督研發經費的使用。
第四條 研發經費預算管理
（一） 公司在研發過程中產生的費用主要有以下幾類：
1. 研發過程中直接消耗的材料及輔料；
2. 用于研發活動的設備、儀器和研發場地的'購置費，以及設備、儀器的折舊和維修費用；
3. 研發人員的工資及各項獎金（包括在職和外聘）；
4. 用于研發品制樣、試產等產生的各項費用；
5. 研發成果的論證、評審、驗收、評估費用，以及知識產權申請費、注冊費、代理費等；
6. 與研發活動直接相關的費用（包括技術圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發人員培訓費、培養費、專家咨詢費、高新科技保險費等）；
7. 用于其他方面的研發費用。
（二） 技術研發部在研發立項時應向公司提交研發項目資金預算，并按上述分類詳細列明該研發項目涉及的費用，研發項目資金預算應寫明各項經費的需求時間。
（三） 對于研發過程中所需的新材料價格不明的，在列預算時可以根據市場同類產品的價格進行預估，允許有20%的預算誤差率。
（四） 研發項目資金預算由研發項目組編制，經研發部審核后交財務主管及公司總經理審核，并由總經理提交董事會審批，批準后的研發項目資金預算交財務部備案，研發部留底。
（五） 財務部接到董事會批準生效的研發項目資金預算后，應據此提前準備研發經費，確保按研發計劃提供資金保障。
第五條 研發經費支出管理
（一） 公司實行預算管理的目的是為了確保資金在計劃、可控下運作，每個研發項目的費用原則上必須在研發項目資金預算范圍內。
（二） 研發材料、設備、儀器、場地等購置或租賃費用的支出，外包和外單位合作研發費用的支出必須先申請，財務部接到申請后首先應該審核該項支出是否在預算范圍內，如在預算范圍內，財務部主管有權予以通過，所申請的支出先行在對應的預算中扣除，費用實際發生時在予沖抵；如不在預算范圍內，財務部不予通過，并提醒研發部需要走追加預算流程。
（三） 研發人員的工資、研發設備的折舊、場地租賃等固定費用由財務部按結算周期直接從預算中扣除。
（四） 其他類別的研發費用發生之后，研發部參照公司財務報銷制度申請報銷，財務部據研發項目資金預算進行審核，支出在預算之內的，由部門主管審核，財務部總監及總經理簽字后可以報銷；支出在預算之外的，必須經公司總經理簽核后才能報銷，并應進行追加預算。
（五） 研發過程中產生的不合格產品要進行回收處理，交由車間生產回鍋并辦理相關手續，減少研發損失，避免環境污染。
第二章 附則
第六條 本制度未盡事宜按有關法律、行政法規和規范性文件及《公司章程》的規定執行。本制度如與國家日后頒布的法律、行政法規和規范性文件或修改后的《公司章程》相沖突，按國家有關法律、行政法規和規范性文件及《公司章程》的規定執行，及時修訂本制度并報董事會審議通過。
第七條 本制度由公司董事會負責解釋。
研發管理制度14
1總則
產品研發是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈,是實現"生產一代、試制一代、研究一代和構思一代"的產品升級換代宗旨的重要階段,它對企業產品發展方向,產品優勢、開拓新市場、提高經濟效益等方面和"1234"戰略工程能否順利實施起著決定性的作用。為了加強對公司新產品開發和產品改進工作的管理,加快公司技術積累、打好技術基礎、加快產品研發速度、指導產品研發工作、提高技術人員素質,特制定本制度。
2 思想理念
3范圍
本制度規定了xx股份公司產品研發的要求。
本標準適用于xx股份公司所屬各公司。
4術語和定義
4.1新產品開發
為滿足市場需求開發的不同于公司現已生產的新型產品和在公司已批量生產的某種產品基礎上改動量超過40%而形成的一種新的型號產品。
4.2產品改進為了適應市場需要、滿足用戶要求、提高產品質量、降低制造成本等原因,在公司已批量生產的某種產品基礎上,通過改動其一個或一個以上零部件(改動量不超過40%)而形成的一種新的'型號產品。
4.3產品研發
本制度中所指的產品研發包括新產品開發和產品改進。
5職責
5.1公司副總工程師:負責組織編制xx股份公司年度產品研發計劃,協調處理計劃在執行過程中出現的需要集團公司出面解決的問題,并對計劃執行情況進行監督和考核。
5.2各公司生產技術副總經理(總工程師):負責組織對產品研發項目的評審、批準、設計、生產準備、試制、鑒定、認證、專利申報。
5.3銷售部門:負責收集和提供市場需求產品的信息,并提出產品研發項目建議。
5.4人力資源部:負責產品研發人員的合理配置。
5.5產品研發設計部門:負責提出產品研發項目;負責產品研發項目的設計、試驗、試制、評審。
5.6工藝管理部門:負責產品研發項目的工藝性審查、工藝文件編制、現場技術服務和工藝驗證。
5.7生產技術部門:負責產品試制的生產計劃制定和生產的組織。
5.8物流部門:負責產品試制所涉及到的采購工作。
5.9工裝和設備部門:負責產品試制所涉及到的工藝裝備和設備的采購工作。
5.10檢測和計量部門:負責產品試制的檢測和記錄工作。
5.11各分廠:負責按試制計劃組織完成本單位的試制工作。
6產品研發管理產品研發的主要流程、部門主要工作和研發周期為(各公司有關部門可根據本公司的產品特點,制定更細化的流程和管理規定):
研發管理制度15
第一章總則
第一條：為了貫徹落實《國家高新技術產業發展項目管理暫行辦法》，有效進行
“技術創新”工作，實施公司“科技興企”的重要決策，提高公司名稱替換（以下簡稱“公司簡稱替換”）研發項目管理水平，縮短產品研發周期，提高產品設計質量，降低產品研發成本，促進公司簡稱替換產品研發管理的規范化、科學化和法制化，提高公司的核心競爭力，根據公司具體情況，特制定本管理制度。
第二條：適用范圍：公司簡稱替換所有產品研發項目管理（從項目可行性研宄階段開始到產品上市發布為止的期間），重點論述對產品研發階段和相關人員的管理工作。
第三條：本制度中技術研發中心是指研發中心各技術平臺；可研項目經理對應產品科研小組工作，產品經理對應產品核心小組工作，技術經理對應產品研發小組工作。
第四條：研發項目的管理，除應遵循本規范外，還應符合國家法律、行政法規及有關規定。
公開制度。在執行有關技術保密規定的原則下，由公司簡稱替換相關部門負責人（即技術研發中心）對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定結果等通過一定程序公開發布。
報告制度。項目承擔小組、項目責任人應定期報告項目執行情況，并根據要求按期如實填報有關報表。
監督檢查與審計評價制度。項目承擔小組和項目責任人在項目實施過程中，應嚴格履行項目合同書，在項目合同書規定的范圍內，享有充分的自主權。同時，項目承擔小組和項目責任人有義務主動接受技術研發管理委員會的監督檢查、績效審計等跟蹤管理。
第二章研發中心的職責
第五條：研發中心的職責
參與制定和執行公司簡稱替換技術發展戰略和技術創新、技術改造、技術引進、技術開發規劃和計劃。
公司簡稱替換的研發中心負責公司產品的研發工作，新產品的研宄，技術管理，以及技術發展的總體把握。管理公司簡稱替換產品整體技術的發展軌跡，以及產品的研發進度，同時對研發的成本進行控制。形成有競爭力的新產品、新技術、新工藝、新材料；負責新技術的引進、消化、吸收和再創新工作，形成具有公司簡稱替換自主知識產權的主導產品和核心技術。
管理權限：受總經理委托，行使對公司技術引進、新產品開發研宄、新技術推廣應用、技術指導與監督等全過程聽管理權限，并承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務。管理職能：負責對公司產品實行技術指導、規范工藝流程、制定技術標準、抓好技術管理、實施技術監督和協調的專職管理部門，對所承擔的工作負責。
參與公司簡稱替換有關技術創新、技術引進、技術開發等重大項目的調研和技術論證工作；組織制定公司簡稱替換重大科技開發和技術攻關項目的實施計劃。
協助組織召開公司級技術方案評審會和重大技術問題討論會。
有限地組織和運用社會技術資源及國內外己有的科技成果，進行綜合集成和二次開發。
負責組織科技成果上報鑒定工作，促進科技成果的推廣應用。
收集分析與公司簡稱替換有關的行業和市場信息，研究行業產品技術的發展動態，為公司簡稱替換的產品開發，技術發展決策提供咨詢意見和建議。
創造良好的研發條件、工作條件和學術氛圍，建立有效的人才激勵機制，使公司簡稱替換現有的技術人員留得住、用得好，組織好在職科技人員的培訓、“充電”和知識優化，為公司培養高素質的技術和管理人才。
公司對研發人員采取在公司控制下的“雙向選擇”的選擇，設有技術委員會，工程研究中心，項目負責人。
第三章研發的立項程序
第六條研發的立項程序
1、根據公司簡稱替換長期發展規化，調查國內外市場和重要用戶的技術現狀和改進要求，為滿足市場需求研發的不同于公司現已生產的產品和在公司已批量生產的某種產品基礎上，在每一季度初發布提出研究方向和重點任務。
2、相關部門根據《產品研究重點》結合公司簡稱替換生產經營需要，再通過市場評估、設備評估、生產力評估、產品檢驗能力評估、產品的技術發展方向和動向、市場動態及發展產品具備的技術優勢，向研發中心提出《研發立項申請表》和項目開發可行性分析報告。
3、研發中心根據公司簡稱替換當年生產情況組織專家對申報項目進行評議和篩選，根據其重要性和創新性分為甲、乙、丙三類：甲類：在公司簡稱替換原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新的項目，其實施技術難度大，開發創新（新材料、新工藝、新設備、新技術）內容較多的項目，總體技術水平達到部分國際領先水平以上。
乙類：在引進消化吸收的基礎上進行自主創新，總體技術水平達到國內先進水平。
丙類：為公司簡稱替換改進創新項目，創新技術在公司內部具有良好的推廣價值，在技術上有一定創新和技術難度，總體技術水平達到領先水平。
4、項目產品經專家評議和篩選后，研發中心編制公司簡稱替換年度科技研宄開發計劃書并呈報主管領導審批后開發。
5、根據調查分析市場和主要競爭對手產品的質量、價格、市場、使用情況和用戶改進要求。
6、公司簡稱替換員工對提高產品質量和性能、降低產品制造成本的建議，提出建議上報公司企質辦，經評審通過后，轉到產品研發中心門按本制度規定的程序進行開發。
7、為充分發揮聘請專家的作用，公司將聘請專家參與計劃編制、立項評議、項目管理等有關咨詢工作。所聘專家必須具備下列基本條件：（1)、從事相關領域或專業工作滿5年；（2)、具有良好的職業道德、能做到獨立、客觀、公正廉明、實事求是；（3)、熟悉相關領域和專業的最新發展動態。
8、項目承擔單位必須具備必要的科研實施條件，有健全的科研管理制度、財務管理制度和會計核算制度。
9、項目承擔單位必須明確指定項目組長，中途不得隨意變更。研發中心還應組成一個結構精干的項目小組負責項目的開發。
第四章研發的管理體系
第七條計劃管理：
1、研發中心實行部門經理負責制，技術開發課題實行項目經理負責制。
2、企業技術創新項目的選擇、立項、計劃、實施、監督、驗收、評價等工作嚴格按規定的程序進行。
3、重點課題和經費預算等重大問題的決策、中長期發展規劃、年度創新計劃及工作目標、考核辦法以及技術開發課題的選擇論證等工作由技術委員會負責。
4、企業研發經費主要由公司投入，公司應根據有關規定和實際情況在年度計劃中按銷售收入的一定比例列入技術開發經費，并保證及時、足額到位。財務部應為研發部設專門賬戶，委派專職會計予以監督管理。
5、研發中心要建立開放的運行模式，廣泛收集整理國內外先進的科技成果，篩選適用技術以便推廣應用，應注重人才交流，充分利用社會科技資源，提高研發中心得研發能力和水平。
6、研發中心應成為公司技術開發、創新體系的核心和主題，并在公司生產、營銷、財務、企管等部門的配合下，推動技術開發和創新體系規范運行不斷進步。
7、年度計劃的編報和審批。編報年度計劃的依據是經批準的項目計劃書或實施方案。總項目的年度計劃，由研發中心于上年度的12月份編制，報告董事會審查后下達。需跨年度的項目，與申報新立項目一起報送。
8、年度計劃的實施和檢查。研發中心和各相關部門，按批準的`年度計劃組織實施，并經常進行監督、管理，幫助解決存在的問題。每半年由技術副總經理（總工程師）負責組織有關部門對提交上來的年度《產品研發項目建議表》進行評審，對評審通過的項目上報總經理批準。
9、年度計劃的調整，應報原批準部門審批。
第八條經費管理：
1、按項目按進度撥款：公司要按項目進度計劃及時將研發款項撥付到位，確保研制工作的資金流保持通暢。
2、對每個產品項目實行產品研發經費承包制，經費項目包括：調研費、差旅費、對外技術合作費、外委試驗費、產品鑒定費、專利申請費、加班費和公司規定的完成項目獎勵等。產品試驗經費由技術副總經理（總工程師）審查，報總經理批準。
3、產品研發經費按單項預算撥給，單列帳戶，實行專款專用，由研發中心門掌握，財務部門監督，不準挪作它用。
4、為鼓勵和激發產品研發人員的研發熱情，項目完成后，公司規定的項目獎勵必須全額發放到項目小組，每個成員的得獎比例由產品研發中心門負責人和項目負責人確定，發放方式按集團公司規定執行。
5、產品研發成果按銷售量提成的獎勵和其它獎勵按產品研發中心門同公司簽定的承包協議執行。
第九條物資管理：
對于每一項目所需要的物資，要列入企業物資供應計劃，并保證科技研發項目所需物資的充足。用于項目研發的物資，任何部門和個人不得截留或挪用。
第十條成立小組：
每一個立項的項目都要成立項目小組，并設定一名組長，由主要領導擔任，相關部門人員參加。
第五章研發項目的專利申請
第十一條：研發項目的專利申請
1、在注重知識產權的時代，專利申請的成功便意味著對未來市場的拓展和合法壟斷，可以延緩同行的進入時機，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業。公司必須重視專利申請工作，專利申請工作由專利工作組負責。
2、為避免和應對同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，項目小組的所有相關保密資料必須存檔保存（文本、光盤、軟盤等）。此項工作由產品研發中心門負責人負責。
3、產品研發中心，對每項技術研發必須要提出申報專利申請，并提供相關資料和文件。
4、由總經理辦公室、專利工作組負責專利申請的報批工作。
第六章研發項目的實施
第十二條研發項目的實施
1、新產品開發和產品改進都必須要有技術副總經理（總工程師）審核批準的《產品研發項目任務書》。由檢測部門進行檢測，產品檢測并經過會簽（有關部門）、審核（技術部門負責人)、批準[技術副總經理（總工程師）]后才能進行樣試。
2、產品應采用國家標準，在充分滿足使用需要的基礎上，做到標準化、系列化和通用化。
3、每一項新產品和改進產品都必須經過樣品試制和小批試制后方可成批生產，樣試和小批試制的產品必須經過嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。樣試，批試均由技術副總經理（總工程師）主持召集有關單位進行鑒定。個別產品變化很小的新品，經檢測部門審核、技術副總經理（總工程師）簽字，可以不進行批試，在樣品試制后直接辦理成批投產的手續。
4、新產品移交生產線由公司技術副總經理（總工程師）主持各有關部門參加的鑒定會，多方聽取意見，對新產品從技術、經濟上作出評價，確認項目產品沒有問題后，提出是否可以正式移交生產及移交時間的意見，報總經理批準。
5、批準移交生產線的新產品，必須有產品技術標準、工藝規程、產品流程圖以及其他有關的技術資料。
第七章研發項目的檢査
第十三條研發項目的檢查
1、科研項目立項后，立項小組確認項目承擔人和參加人，對項目的執行情況和經費使用情況進行跟蹤檢查；
2、項目跟蹤檢查內容：
(1)項目進展情況，項目是否按項目計劃中預訂的計劃進行；
(2)項目負責人和項目組成員是否按規定領導和參加研究工作，是否變更項目負責人或項目參加人；
(3)已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執行
(4)經費使用是否符合項目經費管理辦法和其他規定）
(5)有無不符合項目管理辦法的行為和情況。
3、項目主要負責人應保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研宄到結項全過程的重要情況，收藏有關文字、配方和經費開支等材料。項目負責人每年年終應填寫有關的項目檢查表，提交項目研究進度和經費使用情況的書面報告，定期向總經理辦公室匯報。
4、在項目執行情況的同時，項目小組要經常檢查落實科技計劃實施情況，加強項目管理，建立項目檔案。在切實做好日常管理工作的同時，盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。對于項目負責人提交的項目檢查表進行審核，并簽署審核意見。
第八章研發項目的變更與解除
第十四條研發項目的變更與解除
項目在執行過程中，遇到下列情況之一，項目小組可以提出變更或解除項目申請: 1、項目小組所需資金長期不落實的；
2、經認證，項目所選技術路線、方案已無實用價值，或依托的研發項目發生較大變化致項目無法進行的；參加研宄開發的項目小組人員發生較大變化，致項目無法進展的。
第九章研發科技成果鑒定、評審和結題
第十五條研發科技成果鑒定、評審和結題
1、項目研究應在完成后對其成果進行鑒定和驗收。根據項目申請書內項目完成時間的協議，項目負責人在規定時間內把項目最終成果上報總經理辦公室。項目的最終成果應是項目申請書所要達到的成果形式。
2、科技開發項目按計劃、合同完成后，由項目小組向研發中心提出申請鑒定或評審驗收申請。符合鑒定或審評條件的，由研發中心組織相關專家進行鑒定或審評。
3、合同完成后，承擔單位及時聯系有關結題驗收事宜，填寫結題申請，與研究技術文件一并上報，并由研發中心組織人員對項目進行驗收，驗收合格后同意項目結題。
第十章研發工作的考核、獎勵及激勵
第十六條：研發委員會每季度對研發的工作繢效進行評估。
第十七條：每年一月底前，研發中心應對上一年度工作進行總結，并結合公司簡稱替換針目標制定技術開發和創新工作計劃。
第十八條：研發人員的考核按《研發人員績效考核辦法》實行。
第十九條：建立發明創新獎勵制度，研發中心從公司簡稱替換投入的開發經費中設立獎勵基金。每年根據項目的技術水平、經濟效益、投資大小予以獎勵。
第二十條：積極提高科技人員的綜合素質，組織研發人員參加各種學習、培訓、考察、調研、技術交流活動，使其加強創新意識，更新知識結構，同時注重對研發人員進行思想品德教育，充分發揮其創新積極性。
第十一章附則
第二十一條本制度解釋權歸公司簡稱替換研發中心。
第二十二條本制度自20xx年06月01日起開始生效。
總經理簽字：
批準實施日期：20xx年06月01日
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