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房地產企業工程管理制度
在發展不斷提速的社會中，我們每個人都可能會接觸到制度，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編為大家整理的房地產企業工程管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
房地產企業工程管理制度1
1.國內全面預算管理工作中的問題
1.1.全面預算標準不夠健全
由于房地產開發項目的復雜性與多關聯性，使得房地產預算面臨著一定的難度，并且當前沒有形成不同產品類型的國家預算定額標準，這造成了房地產預算編制出現了一定的隨意性，預算的準確性同現實的情況有一定的差距。
1.2.全面預算管理制度不夠完整
當前，我們國家一些房地產開發企業、房地產項目施工等部門的預算管理工作處在尚未完善的階段，系統的預算組織和管理體制并沒有建立，這導致了房地產企業和施工單位不能很好的按照預算編制的目標實施各項考核，影響了房地產預算管理功能的發揮。
1.3.全面預算管理效果有待提升
房地產企業未來獲得更大的市場份額，開發商趕工期、加快施工的進度等情況經常，使得圖紙邊改邊施工的問題突出，造成了設計預算大于估算的水平，建筑施工圖的預算大于設計概算，最后的竣工階段也大于施工圖預算。另有一些房地產企業的測算所采用的依據不充分，有效論證的資料過少，導致預算的指標同實際施工的情況出現了很大的差異，使得預算的作用得不到很好的發揮。
1.4.全面預算管理控制分析機制需提升
房地產企業的預算數據其來源非常廣泛，數據處理量大。如果房地產企業不具備相關的控制策略，不能夠及時對各個預算執行狀況進行把握，將會出現難以有效控制預算的問題。導致預算的及時性、全面性和深入性受到影響。
1.5.全面預算管理的全員意識較低
一些房地產企業的管理者認為，房地產預算僅僅是一種單純的財務工作，由企業的財務部門進行預算的制度和實施就可以，甚至一些房地產企業將預算，看作是企業財務部門進行資金使用和控制的措施。其實不然，在房地產企業工作中，全面預算是房地產企業每個員工的行為，同企業的全天員工、施工的每個環節等有著緊密的聯系。
2.提升我國房地產企業全面預算有效性的策略
2.1.創新房地產企業的全面預算管理理念
第一，房地產企業要樹立預算的法律效力意識。在實施預算工作的時候，房地產企業的所有經濟行為，都要以房地產企業的目標為中心，在房地產預算確定以后，企業的各個管理、施工、監督等部門，在開發建設和銷售的各個環節中，都要求嚴格的執行已有的預算，提升房地產企業預算的控制力。其次，要提升房地產企業所有員工的參與意識、合作意識。通過動員房地產企業的所有員工積極、主動的參與到企業的預算編制、實施和控制工作中，以更好的統一觀念和預算的標準，提升房地產企業全面預算管理的有效性。再次，在房地產企業預算實施的過程中，房地產企業的領導要加大對預算工作的關注和支持力度。全面的預算管理需要房地產企業領導的推動和強化，通過全程參與預算工作，提升對預算的準確把握。
2.2.加大房地產企業全面預算建設
在房地產企業預算管理實施的過程中，需要完善的制度作為預算工作的保障，對于企業預算工作中產生的一些問題，需要通過明確的責任劃分，來保證企業預算目標、預算標準、預算審核等相關制度的科學性。按照房地產企業的發展目標和管理方式，需要構建一套能夠準確反映房地產企業地產項目的開發成本的管理體系。并且在進行標準執行的時候，需要通過動態的調整和完善，逐漸獲得房地產企業自身的成本、所需費用的定額標準，以更好地指導本企業的預算管理工作。
2.3.夯實房地產企業全面預算管理的基礎工作
在房地產企業預算管理工作的過程中，預算管理工作的基礎工作內容有：原始記錄的搜集、預算管理的定額、相關價格的計劃、信息管理工作、企業員工的培訓等等。預算管理的基礎工作作為專業管理最為基礎的內容。通過加強對房地產企業全面預算管理基礎工作的落實，對于提升房地產企業的經營水平有著重要的意義。
2.4.創新與優化房地產企業全面預算管理的方法
在房地產企業預算管理工作中，改變從上到下的方式，將其變為上下相互結合的方式。在企業的內部，通過使用自上而下、上下相互結合等預算編制的辦法，先由本房地產企業的高層管理者設置相關的目標和相關部門的`分目標。企業的各個部門按照上層的目標進行預算計劃的編制。編制以后呈交給預算委員會。這時候預算委員會對各個部門的預算計劃進行審查、溝通工作。進而擬定企業的整個預算方案。
創新房地產企業的預算編制的辦法，因為一個房地產項目的開發周期一般在兩到三年，甚至更長的時間，在這個開發周期中，會產生很多不定性的影響因素，房地產企業的預算編制，一方面反映企業年度的財務整體情況，另一方面也能夠反映出項目的綜合狀況。所以，企業在進行預算的時候，需要做好各項預算工作。
2.5.建立健全房地產企業預算管理的預警機制
在房地產企業預算管理工作實施的過程中，通過預警管理，能夠提升房地產企業預算管理的效果。設置預警的指標和級別，對于企業實際經營過程中的運行結果同企業預算目標之間的差距，進行預警控制線的設置，做好實時的預算監控，將預算監控的結果同績效獎勵結合到一起。其次，通過使用例外管理的辦法，來優化管理的方案。針對那些超過預算的企業支出內容，不能夠隨意的就進行增減，需要在分析超預算成因的基礎上，將預算變化進行細化，組織相關的部門做出成本費用的專業預測，就超預算對總目標的影響，進行方案的論證，在此基礎上根據審批的流程進行最優方案的選用。
做好調整預算工作。在房地產預算方案批準以后，不能夠隨意進行預算的調整，當出現對預算執行阻礙因素的時候，需要借助內部挖掘或者其他的方法，進行彌補，在不具備彌補條件的時候，再進行預算的調整。
結語
綜上所述，房地產企業的全面預算，作為房地產企業的一項系統工程，對于提升房地產企業的資金管理效果，促進房地產企業經濟效益的提升，有著重要的意義。因此，房地產企業需要在認清企業自身特征的基礎上，構建適合企業發展的全面預算管理制度，通過不斷的整合和優化企業的資源，提升房地產企業全面預算管理的有效性、科學性和全面性。為構建全方位的預算管理體系創造良好的條件。
房地產企業工程管理制度2
一、引言
不論是在哪個國家，房地產行業都是國民經濟中的重要基礎性行業�？陀^來看，房地產行業涉及多項產業，同國家的政治、經濟、民生都有著千絲萬縷的聯系。通常來說，普通民眾大多都關心自己是否能夠承擔當下的房價，而廣大房地產開發企業則需要追求利潤最大化，從表面上來看，這二者之間似乎是對立的，然而，一個具有市場敏感性和管理智慧的房地產開發企業，會在日常的經營管理中尋求大眾和企業能夠共同接受的定價體系，畢竟只有廣大民眾基本上都能承擔的房價，房地產開發企業才能夠獲得更加廣闊的市場空間。為了達到上述目標，房地產開發企業勢必需要加強自身的財務成本管理工作，科學降低開發成本，推動房地產價格的理性發展。房地產開發行業的財務成本管理具有環節多、周期長、內容繁雜、專業性強的特點，因此財務成本管理工作難以一蹴而就，需要各個環節、各個部門的共同參與和配合。
二、房地產開發企業財務成本管理的現狀分析
�。ㄒ唬┤狈Τ杀究刂浦贫鹊纳羁陶J識，成本控制流程設計工作滯后
由于受到傳統管理理念的影響，大多數房地產開發企業對成本控制制度建設的重視程度不足，缺乏科學、專業的成本控制流程設計。雖然，從表面上來看，很多房地產開發企業都已經逐步建立了自身的財務成本控制制度，但是不論是從全面性還是可操作性上來看，都還有著較大的差距，內容不完備和實際執行過程中的乏力，導致很多房地產開發企業的財務成本控制制度都流于形式。具體分析當下房地產開發企業的財務成本控制制度，我們可以發現文字性描述和宏觀規定往往是制度的重要組成部分，較為生硬刻板，難以在實際工作中得到有效貫徹。針對房地產開發企業來說，一套完善、有效的財務成本控制制度至少應該包括以下三方面的內容：首先，是文字性的表述，這部分內容的篇幅需要控制，清晰簡明是最重要的標準；其次，是各個類型的流程圖；最后，是表單、圖表和相關憑證。在以上三個部分中，財務成本控制流程圖是目前最為常用的方式，即可能夠更加客觀、清晰地反映出企業進行成本控制的程序、節點、涉及部分、經手人員等等，同時也能夠將在實際管理工作中探索出的先進成本控制模式記錄下來并加以固化，形成企業常態化的財務成本管理模式。除此之外，成本控制流程圖還能夠直觀體現出管理活動中可能出現的風險點和薄弱環節，有助于企業進行及時的查缺補漏，提高財務成本控制工作的實際收效。
（二）缺乏健全有效的預算管理系統
房地產開發企業的成本費用涉及到的項目和內容十分冗雜，客觀上給企業預算編制和執行工作帶來了不小的難度。簡單來說，房地產開發企業的成本費用是項目開發過程中所支出的所有費用的總和，具體包括土地拆遷費、前后期工程費用、建筑安裝費用、配套設施費、各類間接費用、稅費等等。房地產開發企業是典型的資金密集型企業，往往涉及到的`開發項目都需要大量的資金投入，并且隨著我國開發土地和建筑市場價格的不斷攀升，房地產開發企業的實際資金需求量也在大幅度的增長。另外，房地產企業的實際項目開發工作需要一個較長的周期才能完成，客觀上導致資金占有時間較長，項目的整體資金協調能力有待進一步提升。通常來說，房地產企業的預算管理需要以企業的實際效益為根本出發點，充分考慮市場因素，將銷售和利潤作為起點，憑借預測、倒推等方法對每一會計年度的財務成本及未來經營戰略進行全面、細致地規劃。然而，在之前的一段時間內，房地產行業的發展呈現出過熱的發展趨勢，導致一些房地產開發企業盲目拿地，冒進開發，并沒有在項目伊始專門針對土地成本、投資回報率、費用支出、資金運作等內容制定出詳細的預算管理體系，財務預算的分析職能嚴重不到位。在項目的實施過程中，有很多房地產開發企業因為缺乏專門針對資金的預算管理方案，導致資金運作散亂，成本費用失控在很大程度上加劇了房地產開發企業的經營風險。
�。ㄈ┤狈κ┕すこ痰膰烂鼙O督與管理
對施工過程管理不到位也是房地產開發企業財務成本管理中的重要不足。目前，我國一部分房地產開發企業還并沒有組建自身的施工隊伍，所以工程承包是其常用的方式。然而，在施工過程中，如果施工方、監工方都未能重視管理工作，那么不僅項目開發企業的利益得不到保障，還會嚴重影響項目建設的工程質量。具體來說，首先，在現場施工中，如果監理方缺乏必要的責任心，監理工作將容易流于形勢，工程質量得不到保障，施工方甚至可以隨意將自己的工程量再次轉包或者分包，導致施工隊伍的整體素質良莠不齊，這樣一來，房地產開發企業很難做到對項目整體質量的把關，甚至出現整個開發項目的停滯。其次，一些房地產開發企業不重視對施工過程中銷售費用、管理費用的控制。一些企業并沒有區分費用的可控和不可控因素，就盲目制定管理費用、銷售費用的相關指標，導致這些指標缺乏實際參考價值，也不能客觀、真實地反映出相關責任人的成本控制責任。最后，缺乏對工程成本的現場審核、成本計算粗放也是制約房地產開發企業財務成本管理工作的重要因素。在項目的施工過程中，各類材料費用的計量大多不夠準確，存在嚴重的高估冒算，再加上缺乏及時的審核，企業很難從根本上加強對財務成本的控制。由于開發項目本身具有較長的工期，再加之多個施工單位的共同作業，導致工期界限模糊、工程量重復計算的情況時有放生。
三、強化房地產開發企業財務成本管理的主要措施
�。ㄒ唬┲匾曖槍Τ杀究刂频牧鞒淘O計，提高相關內容的可行性
房地產開發項目具有建設周期長、流程復雜、專業性強等特點，更重要的是，每個房地產項目的施工環節既是唯一的，也是交互的。鑒于此，房地產企業唯有真正將財務成本管理工作深入到日常施工的方方面面，才能夠更加全面、細致地了解整個開發項目的成本狀況，繼而實現將成本控制的關鍵節點具體落實到每一個施工環節上，這不僅是強化成本管理的基礎，更是提高成本管理流程設計可行性的關鍵。房地產開發企業需要準確地把握關鍵的成本控制節點，一點帶面，將財務成本管理工作的各項內容進行推廣。當然，鑒于房地產開發企業日常經營管理業務的復雜性，財務成本控制的方式也不能過于單一，更不能僅僅只停留在制度性的文字規定上，而是需要有意識地滿足企業各層次管理人員和各類型崗位員工的實際需求，因此控制形式要靈活多變，圖表、文字、表單等方式都可以采用，盡量控制文字內容的篇幅，提高各項控制措施的實際可操作性。隨著現代企業財務成本管理制度的不斷發展，全面成本控制成為了企業提高控制措施的可操作性的重要途徑，能夠促進房地產開發企業成本控制的不斷完善，早日實現財務成本管理的目的。
（二）重視對財務預算管理工作的強化
客觀來看，由于房地產開發企業的項目開發周期較長，所涉及的內容也較為復雜，導致其財務預算的編制、執行工作都需要面臨較多的不確定性，而這些不確定性容易誘發各類經營管理風險，對項目開發的最終效益和企業發展都有著直接而深遠的影響。通常來說，企業的財務管理部門應該將資本預算、項目預算作為基礎，以便對企業經營活動中所涉及的資金進行最為恰當的配置。具體來說，針對項目預算來說，財務管理部門對項目前期的情況進行全面的了解和分析，主要內容包括開發成本測算、制定借款計劃、分析項目實際可行性、費用支配、預期收益、稅收費用等等，采用整體預算策略，將有助于房地產開發企業提高自身投資決策的針對性和準確性，對于防范財務風險，確保開發項目順利推進有著積極意義。針對資金預算，房地產開發企業應該在充分分析自身經營狀況、發展階段、資金實力的基礎上，結合開發項目的實際資金需求量，制定出詳細、全面的資金使用規劃方案，在具體的實施過程中，為了便于工作人員將預算方案落到實處，還需要建立健全相應的預算指標考核體系來保障預算管理工作的順利實施。除此之外，房地產開發企業還應該加強對預算執行工作的評價與考核，可以采用月度分析、績效考核等方式，將各個部門的預算執行成果同最終的年度總評相掛鉤，從而為實施全面預算管理工作打下基礎，最終實現對自身經營管理行為的定量約束，將財務風險控制在可接受的范圍之內。
（三）重視對施工過程的成本控制與審核
面對新的發展形勢，房地產開發企業應該重視對施工過程的成本控制與審核，尤其是在工程建設出現變動的情況下，更需要對所涉及到的人工費用、材料費用等進行仔細核算。根據相關統計，項目開發成本中，材料成本占比最大，因此重視對施工現場的材料管理工作，是房地產開發企業降低工程成本的重要渠道之一。具體來說，在施工現場，管理人員要將控制的重點放在大宗材料的流轉上，嚴格執行尋比議價、招標等方法進行采購。其次，還需要在施工現場關注材料的用量標準，仔細核對每一類材料的批次和批量，力爭實現材料物流成本和倉儲成本的共同降低。最后，房地產開發企業還需要建立健全工程施工的變更管理制度，將相關責任、要求進一步明確，需要完整的變更手續，包括變更內容、變更時間等，要重視施工變更資料的收集和保管。
四、結語
綜上所述，財務成本控制是所有房地產開發企業日常經營管理過程中的關鍵環節，涉及到開發項目的各個流程，具體包括土地競買、項目設計、招投標、施工、竣工等等。抓好房地產發開企業的財務成本管理工作，一方面能夠提高項目的投資效益，同時也有助于促進企業管理水平的提升，對企業的長遠健康發展有著十分積極的影響。面對激烈的市場競爭，房地產開發企業要想獲得更加廣闊的發展空間，必須深刻認識優勝劣汰的市場法則，力爭實現成本的不斷優化，增強自身的市場競爭力。
房地產企業工程管理制度3
一、前言
我國房地產市場漸趨飽和，產業增速出現回落，市場競爭日益加劇及市場觀望情緒不斷加重等不利情況的出現，房地產企業的發展轉向靠成本競爭取勝的策略是首選。搞好企業成本均衡管理和控制是提高房地產企業競爭能力的重要舉措。本文通過對房地產行業環境分析立足房地產企業項目開發全過程，對加強房地產企業各環節的成本均衡管理和控制進行探討，期望能與房地產企業的同行對于房地產企業成本均衡管理和控制進行一些探討。
二、房地產企業成本控制的特點及其難度
房地產企業成本控制涉及前期立項、規劃設計、合同簽訂、納稅籌劃、招標、施工建設、變更鑒證、工程竣工決算、銷售管理等方方面面。涉及面之廣、時間跨度之長、情況之復雜，事項的不確定性這都給成本管控增加了難度。在最關鍵的規劃設計、工程招標、施工建設等關鍵環節缺乏科學的方法和行之有效的措施。往往在項目施工過程中，對成本的跟蹤控制力度不夠，監理和建設單位對施工建設單位工程質量、合同變更簽證、建設工期監督管理不到位，從而增加了企業成本。房地產企業屬于資金密集性企業，資金使用周期長、需求量大，房地產企業大都受融資渠道的限制，使得融資成本成為開發企業成本控制的又一個瓶頸。
三、房地產企業目前成本管理的現狀及困難
1.房地產行業企業全面成本控制意識淡薄
受長期行業高回報的影響，房地產企業大多數管理者和員工沒有全面成本控制的意識。企業沒有樹立全面、系統的成本控制理念，沒有建立合理的成本控制體系及成本管控制度。一些房地產企業不重視施工前期的成本控制，成本管理仍停留在建安及財務領域。而缺失了成本控制最關鍵的規劃設計、竣工決算等環節，房地產企業稅負在所有行業中是最高的，項目開發建設前期的納稅籌劃，也是企業成本均衡管理和控制的重要組成部分。監理和建設單位對建設施工過程缺乏有效監督、控制、管理，也會使企業增加不必要的成本費用開支。隨著行業競爭的加劇，應建立起房地產企業全面成本控制的意識。
2.房地產成本管理和控制缺乏行之有效的方法
由于房地產行業普遍更重視開發和銷售環節，對成本管理和控制意識淡薄不重視。目前，大多數企業的成本控制，還停留在建安及財務領域的成本控制。缺乏有效全面的成本控制理念。企業對成本控制注重事中、事后控制，對成本預測不精細，成本控制缺乏科學性和全面性。
3.房地產企業成本控制制度設置不夠完善
很多房地產企業在成本控制上處于粗放狀態，成本控制制度體系不夠完善。房地產成本控制涉及建設單位、施工、監理企業的相互配合，貫穿房地產項目開發的各個方面，成本控制體系的職責權限的劃分不夠明確，相應的跟進、改善措施往往不到位。
4.管理人員的素質達不到要求
有些房地產企業雖然建立了相應的成本控制制度，但限于管理人員素質及管理水平達不到，成本控制沒有取得好得效果。房地產項目竣工以后，實際成本的控制考核賞罰不夠分明，導致各單位、各部門及員工對成本控制的積極性不高，成本控制不能落到實處。
四、影響房地產開發企業成本控制的因素
主要包括行業宏觀經濟形勢、行業競爭程度、合作關系、行業地位等。
1.行業新加入企業的競爭威脅
由于房地產企業的高回報，使得國內擁有大量現金的其他行業企業的成功人士，還有一些資金實力雄厚的國際公司都有計劃進入房地產行業，由此可以看出新進入者的威脅比較大。
2.供應商的議價能力
房地產企業的供應商可分為兩類：一類為政府，政府多為土地供應者，土地的稀缺性及政府對土地的完全壟斷使得土地供給缺乏價格彈性，因此這類供應商的價格議價能力強。這對企業成本控制是不力的，通常房地產企業都要以較高的成本獲得土地使用權；另一類為原材料供應商、建筑公司等，這類供應商議價能力較弱，房地產企業大都處于供應鏈的核心位置。房地產企業應加強這類可控成本的控制力度。
3.購買方議價能力
我國房地產偏向檔次高的客戶，低收入者一般無能力購買，并且消費者獲取房地產信息成本較高。這些原因決定購買者相對于開發商來說議價能力較弱。開發企業應發揮自身的優勢，在進行市場充分調研的基礎上，合理確定銷售價格，最大程度地保證企業的利潤空間。
4.當前競爭對手之間競爭的激烈程度
房地產企業是一個特殊行業，它的“產品”就是固定資產，耗資多，風險大。一般而言，它的退出成本很高。一旦進入這個行業，如果想半途而廢，成本是相當大的。這就決定了房地產行業競爭對手之間的競爭異常激烈。競爭激烈導致不確定因素的增加、土地競價的飆升，都使得房地產企業在充分競爭的市場條件下，必須以低成本定位才能提高企業的核心競爭力。
5.其他企業的替代品
房地產企業的商品就是商品房，作為替代品的政府保障性住房廉租房、經濟適用住房，這部分替代品價格低。隨著政府保障措施的完善，各地政府保障性住房投入逐年加大，但目前政府保障性住房數目不多無法滿足需求，對開發企業威脅較小，但在開發成本上未來將會給房地產企業競爭產生壓力。
通過房地產企業的行業環境分析我們可以看出，房地產企業對有些環節的成本控制能力較弱，而有些成本控制是企業掌握主動權的，房地產企業成本控制應根據行業特點對開發項目全過程成本做到均衡管理和控制。
五、房地產企業成本均衡管理和控制的對策
1.提高成本控制意識，建立健全成本控制體系
要逐步形成成本控制理念，建立健全成本控制體系，利用獎懲制度，促使企業所有員工提高成本控制意識，激勵員工自覺加強成本管理和控制。成本控制的環節應從建安和財務領域，擴大到房地產項目全過程：立項決策、規劃設計、設備購置、建筑施工、銷售等各個環節。涵蓋招投標、合同管理、設計變更、竣工決算、納稅籌劃、監理管控、資金成本等各個方面，房地產企業成本管控可謂是一個龐大的體系，我們要扎牢每一個籬笆，杜絕成本管理和控制的短板，努力降低企業成本，向管理要效益，提高企業效益，增強企業競爭力。
2.提高控制人員的素質，完善績效考核
任何制度、方法最后都要靠人去落實、去實現，因此在加強體系建設的同時，通過學習、培訓以及完善績效考核制度等方法措施，使得管理人員、員工的素質得到進一步提升，從而較牢固地樹立成本控制意識。將成本管理引入到績效考核中，對在職人員實行工作內容考核與成本管理考核相結合的方法，動態管理。通過建立科學合理的用人機制，使那些有經驗、懂技術、會管理、職業操守好的人員得到重用，激勵員工自覺加強成本管理和控制。
3.針對房地產企業行業的特征，對房地產項目開發全過程成本實行均衡管理和控制
�。�1）立項、土地征用環節
發改委立項備案通知書。在項目立項前，房地產商需要通過容積率和土地面積換算得到預計的土地費用，以此來對項目的可行性進行判斷。
房地產企業的通過土地招拍掛取得土地使用權。這個階段由于土地的稀缺性及政府壟斷開發商相對議價方面處于弱勢。但房地產企業要做好開發主體的謀劃，取得合法有效的土地價款票據，企業應妥善辦理好土地拆遷安置的各項事宜，控制好拆遷安置費用，為項目快速順利開工打好基礎。這對企業成本管理起著很重要的作用，最終直接影響企業利潤。
�。�2）設計與前期工程
設計費用在項目成本中所占比重不大，但房地產企業設計階段就確定了開發產品定位、檔次、主體結構、材料選用、設備品質等，設計的'漏項還將直接影響項目的變更簽證，最終影響企業成本。可以說房地產開發項目的絕大多數成本在這階段就已經確定了。所以規劃設計管理對成本控制起到至關重要的作用。
前期工程涉及成本費用：包括項目整體性報建費、規劃設計費、勘測丈量費、“三通一平”費、臨時設施費、預算編制費、其他費用。費用成本明目繁多，開發企業應逐項落實到位，做到有效成本管控。
（3）項目施工建設環節
�、偌訌娊ㄔO階段各類合同簽訂管理，切實加強各類合同履約管理。各類超過標準限額的合同簽訂，應該按照規范流程，保證市場公平、公正發展，規范操作程序，使企業成本得到有效控制的重要措施。
②監理單位加強施工現場質量、安全、工程進度管理，從嚴控制施工過程中的簽證變更，這是加強企業成本均衡管理和控制的有效途徑。
4.預售環節的成本管理
房屋預售階段的定價、合理的折扣，與線上線下運營商的合作，商品房銷售的按揭貸款的銀行選擇，廣告費的投入，提高資金運轉速度快速回籠資金，節約企業資金成本，加強銷售環節的成本管理，是實現企業項目全過程均衡管理與控制的一個不可或缺的一部分。
5.項目竣工環節
項目竣工環節，對各建設項目進行竣工決算，工程竣工決算階段的成本控制是根據合同及有關變更簽證，圖紙等相關資料，報送相關的中介機構進行竣工決算審計，準確計算工程量，使審計后的結算真正體現工程實際造價。財務部門按照成本以項目為單位的配比原則，進行產品成本的歸集。財務核算應做到精細、準確，為最后房地產項目的土地增值稅清算打下基礎。這是房地產企業成本均衡管理和控制的最終環節。
六、結論
本文闡述了房地產企業成本控制的特點及其難度，分析了影響成本控制的因素，提出了房地產企業成本均衡管理和控制的對策。我國房地產市場漸趨飽和，產業增速出現回落，房地產業回報率有所降低，房地產業從快速發展正慢慢走向成熟。房地產企業要想在激烈市場競爭中獲得長遠的發展，就必須對企業成本實行精細化管理，將企業成本管理的重點放在對成本的均衡管理和控制上。按照房地產行業特征，在房地產開發的各個環節針對不同的特性，采取不同的方法，挖掘企業潛力，有效管理和控制企業成本，最終起到有效降低企業成本，提高企業效益，從而促進房地產企業在激烈的市場競爭中獲得健康、穩定、長遠的發展。
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