零食店創業計劃書(必備)
時間過得真快，總在不經意間流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！計劃怎么寫才能發揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的零食店創業計劃書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
一、企業概況擬建企業基本情況
產品和服務：零食、堅果、飲料、水、特色小吃、網上代購代售選擇理由：根據我們目前的地理位置，處于校園周邊，周邊無特色店面，有足夠的消費人群，我們是做零食銷售的，所以一年四季都有賣點，我們個人有營銷經驗、計劃和想法。
主要經營范圍：當代大學生、校內學生、老師和工作人員以及周邊的居住人群等。
發展前景：符合當代大學生需求，適合80、90后消費人群，符合社會發展需求。
目標：短期發展目標.…..首先在短期內做好各項管理工作，對員工制定嚴格的規章制度，對產品質量嚴格把關，保證產品的質量，先把招牌打響，讓每一位來過我們店里的顧客都了解我們的產品，并且我們要在6個月內回收成本，實現有所收益。長期發展目標……我們在完成短期目標后，企業有所利潤，我們將擴大企業的規模，擴大店面，增加產品，擴招員工，把店面的環境弄得幽雅舒適，還打算多開幾家分店在大學城內，以致以我們的服務與質量壟斷大學城的零食市場。
企業宗旨：服務于人、營于利己（方便、快捷、優惠、服務、盈利）
企業類型：
□生產制造□零售□批發□服務□農業□新型產業□傳統產業□其他
二、創業計劃作者的個人情況
以往的相關經驗（包括時間）
所要做的很多事情，有豐富的實踐經驗
方面的許多實用性較強的方法
三、市場評估
目標顧客及潛在顧客描述：
目標顧客：當校大學生，校內老師、領導、職工以及周邊居民等。我們主要還是針對校內學生，因為我們在校園周邊，消費人群的存在量還是比較大的，在校門口有很對的居住人群，更是有公交站臺，這些都是我們的顧客
潛在顧客：江寧區周邊其他其他校園人群以及周邊工廠的工作人員、校內學生的外校朋友等，還包括來往的行人，網上的一些顧客，都有潛在的機率。
市場的容量或本企業預計市場占有率：
市場容量或企業預計市場占有率：預計市場占有率30%—40%。
市場容量的變化趨勢以及前景：
隨著人們生活水平的提高，人們漸漸從當初的物質文明需求轉移到精神文明需求，從解決溫飽問題轉變到重視食品健康和口味的多樣化。零食店口味多樣、價格便易、安全系數高為一體，緊跟時代腳步，市場潛力巨大。目前我們學校內外共有4家小型超市，在此周邊我們存在很多的競爭對手，但是我們打算在特色、價格、服務等方面占優勢，并與學校組織合作，與在校大學生創業公司合作，因為前期在創業公司實習過，所以有很多創業路上的伙伴可以合作，例如和咖啡店的朋友合作，提供零食在他們店里給他們店里同時也帶來更多的效益（例如我們還可以做一些假期平時火車、飛機、汽車票代購，在節假日時做禮品團購，平時做到送貨上門服務，更是可以與周邊娛樂設施打好交道，做一些吸引人的優惠，還可以在各網吧桌面上做好宣傳）
前景：我們預計每天可擁有500位顧客左右，平均的消費水平在5——50元左右，我覺得我們具有一定的發展前景并且可以將我們零食鋪面向更多的人。 SWOT分析：
優勢：
1.我們擁有一定的銷售經驗
2.在校內我們參加關于創業的培訓
3.我們的創業團隊目標一致、知識水平高、每個人團結
4.我們對顧客的需求很了解
5.我們的服務種類多
6.我們屬于校園學生，有一定的優勢劣勢：
1. 2.機會：
1. 2. 3. 4. 5.策威脅：
業績
初期，剛進入市場，很難獲得最低成本價格
風險分析及控制：
政策風險
根據大學生創業政策分析，國家的產業政策是規范行業發展的主要標準，銀行應該密切注意行業的產業政策，避免參與與國家產業政策不符項目，從而不避免政策風險。
相關行業風險
銀行在對企業授信時，必須考察其上下游供應鏈是否穩定，原材料存貨是否合理，風險管理是否完備等。知識產權法律風險
在港澳臺等使用中文的地區，分別設立企業名稱與品牌關鍵詞一致的企業。對服裝應先尋求專利權保護，再尋求著作權保護。采取全方位保密措施，保護商業秘密。企業內部設立知識產權監測中心，隨時監測市場動向。
四、市場營銷計劃
1.產品：
2.價格
3.地點
⑴選址細節
（2）選擇該地址的主要原因：
1、客流量大，是目標顧客最集中的地方。
2、靠近校園，租金低，靠近公交站臺交通便利。有店面正在轉讓，遠離我們的競爭對手，我們很熟悉周邊的環境。 ⑶銷售方式（選擇一項并打√）：
將把產品或服務銷售提供給：□最終消費者零售商□批發商營銷策略：主要以和學校其他創業團隊合作的方式，發放優惠卡，代金券等等的方式。
⑷選擇該銷售方式的原因：
我們的產品直接面向消費者。我們的顧客主要針對個體，他們的消費量有限。
4.促銷
五、企業組織結構
企業將登記注冊成：
□個體工商戶□有限責任公司□個人獨資企業□合伙企業□其他
擬議的公司名稱：某某零食店企業組織結構圖：
CEO（1人）
采購（2人）會計（1人）銷售人員（1人）
員工工作描述：
經理：做計劃，制定目標，監督實施，協調內部關系與工商稅務等打交道，主要負責人員和工作的管理以及各種工作的總結分配等；采購員：保證商品質量以及商品的庫存，負責貨品的采購以及運輸以及和廠家的聯系；
會計：負責銷售的記錄和資本、資金的記錄和各項資金流入、流出的明細；
銷售員：有良好的接待意識，文明用語禮貌待客，工作認真思路敏捷，有談判能力，服務周到與各朋友做好關系，與顧客友好相處，銷售我們的物品。
企業的員工（請附企業組織結構圖和員工工作描述書）：職務月薪
業主或經理：經理600員工：
采購員500會計500銷售員500
企業的日常管理要求：
企業要求每一個員工都必須嚴格遵守企業的規章制度。每個員
工都勤懇工作，認真負責，有敬業精神。如有違反規定的行為就給予相應的處罰。同時企業日常運營中可能存在著盜竊，火災等風險，所以我們會帶領企業的員工一起學習應急知識，掌握相關的應對措施，提高員工的素質，從而把風險降到最低。
管理激勵制：我們對于工作表現突出的員工采取一定的獎勵辦法，激勵他們能更好的位企業服務，我們會制定相應的管理激勵制，例如給予員工提高工資，免費旅行，發放獎品的等。
企業將獲得的營業執照、許可證：
類型預計費用營業執照20元/月衛生許可證20元/月人身健康證20元/月稅務登記證20元/月
合伙（合作）人與合伙（合作）協議：
六、固定資產
1.工具和設備
根據預測銷售量，假設達到100%的生產能力，需要購買以下設備：
2.交通工具
根據交通和營銷的需要，擬購置以下交通工具：
3.辦公家具和設備
4.固定資產和折舊概要
七、流動資金（月）
1.原材料和包裝
2.其他經營費用（不包括折舊費和貸款利息）
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