項目管理規章制度錦集（15篇）
在當下社會，人們運用到制度的場合不斷增多，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編為大家整理的項目管理規章制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
項目管理規章制度1
1 目的
為加強光伏電站技術監督工作，提高設備安全可靠性，確保安全、穩定、經濟運行，制定本制度。
2 引用標準或參考文件
2.1 DL/T1051-20xx 電力技術監督導則
2.2 國家電網公司電力工業技術監督工作規定
3 職責
3.1 發電公司生產技術部主要職責
3.1.1 負責組織貫徹國家有關各項技術監督的規章制度，管理光伏電站各項技術監督工作。
3.1.2 負責審批技術監督的年度報表，總結和考核各項技術監督工作。
3.2 站長主要職責
1 負責做好光伏電站各項技術監督工作。
2 負責組織建立、健全技術監督網。
3 負責督促技術監督負責人制定適合光伏電站情況的技術監督管理標準。
4 負責審核各項技術監督的報表、異常信息反饋報告、總結等。
5 負責貫徹執行有關技術監督的各項方針、政策、條例、制度以及工作要求，根據光伏電站的具體情況制定相應的實施計劃。
6 負責主持光伏電站各項技術監督異常情況的調查分析工作，處理存在問題，嚴格按有關規程進行分析評價。
7 負責制定光伏電站技術監督工作計劃，并監督執行。
8 負責定期參加召開的各項技術監督網例會，開展技術監督活動。
9 負責監督檢查本專業人員在工作中規章制度的執行情況。
10 負責督促光伏電站建立、健全各類設備臺賬、圖紙、缺陷及處理記錄、監督月報表、跟蹤分析表等技術監督檔案。
11 負責促進光伏電站有計劃、有目標、有針對地對設計、安裝、檢修、運行人員進行技術監督方面的技術培訓與交流。
12 負責定期組織對電力技術監督檢查工作及設備運行開展安全檢查，對檢查發現的問題和缺陷提出改進措施，并按規定的整改期限進行復查。
4 管理內容
4.1 管理目標
4.1.1 技術監督工作規范化、標準化、程序化。
4.1.2 各項技術監督指標合格，并可控、在控，保證光伏電站運維安全、穩定、優質、經濟和高效運行。
4.2 監督類別
在絕緣、電測、繼電保護、電能質量、化學監督、金屬監督、電機組控制監督等方面對設備健康水平與安全、質量、經濟運行方面的重要參數、性能與指標進行監督、檢查、調整及評價。
4.2.1 絕緣監督：變壓器、電抗器、開關、電流互感器、電壓互感器、線路阻波器、耦合電容器、避雷器、電纜、母線、絕緣子等設備的絕緣強度，過電壓保護及接地系統。
4.2.2 化學監督：變壓器絕緣油、各種潤滑油及水內冷發電機的冷卻水的使用管理和質量檢測。
4.2.3 金屬監督：主要針對光伏發電系統支架、連接螺栓及緊固螺栓、升壓站支柱絕緣子在承受動載荷和靜載荷長期運行的變化規律進行監督。
4.2.4 電測計量監督：電能表、互感器、電量變送器、測量系統二次回路、電測計量裝置和電工測量儀器、儀表等。
4.2.5 控制系統監督：主要針對光伏發電系統監控系統、自動控制系統、程序控制系統；
4.2.6 繼電保護監督：變壓器、電抗器、開關、電流互感器、電壓互感器、耦合電容器、電纜、母線、輸電線路、電機等設備繼電保護，安全自動裝置、故障錄波裝置及所屬二次回路等。
4.2.7 電能質量監督：頻率偏差、頻率合格率、電壓偏差、波動和閃變、三相電壓不平衡度和正弦波形畸變率等。
4.3 監督內容
4.3.1 變壓器類專業管理：變壓器、互感器、電抗器、線路阻波器。
4.3.2光伏發電項目并網接入情況，包括接入電壓等級、接入容量、并網接入時間等。光伏發電項目并網交易情況，包括發電量、自用電量、上網電量、網購電量等。光伏電站項目并網運行過程中遇到的重要問題等。
4.3.3 過電壓專業管理：避雷器、消弧線圈、接地系統（變電站和電機基礎）和其他過電壓保護裝置。
4.3.4 防污閃專業管理：變電站和35KV集電線路絕緣子、電氣設備外絕緣等參數。
4.3.5 諧波專業管理：電壓、電流諧波及諧波源。
4.3.5 開關專業管理：斷路器、隔離開關、組合電器、分段器等開閉合設備。
4.3.7 化學（油品）專業管理：主變壓器及箱變絕緣油、電機各種潤滑油的使用管理和質量檢測。
4.3.8 技術監督的標準按照各專業技術規程執行。
4.4 監督實施
4.4.1光伏電站于12月15日前編制附表97“年度技術監督工作計劃”，報發電公司生產技術部批準后執行。
4.4.2 實施要求
4.4.2.1 光伏發電技術監督實行監督報告、質檢驗收、責任處理及預警、告警、整改機制。
4.4.2.2 認真遵守監督報告機制，嚴格按照當地電科院規定格式和時間如實報送電機組技術監督項目及指標完成情況，重要問題及時進行專題報告。
4.4.2.3 應建立健全光伏發電設備質量全過程監督的簽字驗收機制，在光伏發電生產的各個階段，對質量不符合規定的設備、材料及安裝、檢修改造過程，技術監督人員有權拒絕簽字，并可越級上報。
4.4.2.4 嚴格執行技術監督責任處理機制，由于技術監督不當或自行減少監督項目、降低監督指標標準而造成嚴重后果的'，應追究相應責任。
4.4.2.5 建立監督預警、告警和整改機制，對重大技術監督問題，及時發出預警、告警及整改通知單，督促現場盡快整改。
4.4.2.6 建立健全光伏電站技術監督網，使各項技術監督工作制度化、規范化和標準化，各級技術監督人員必須嚴格執行監督有關規程和標準，行使監督職能。
4.4.2.7 設備制造、基建、運行、檢修、技改、反措等全過程質量監督的技術資料應準確、完整、連續，全部原始檔案應經站長批準后歸檔。
4.4.2.8 光伏電站各技術監督網應不定期組織開展活動，并保留相關活動記錄和資料。
4.4.2.9 為保證光伏電站技術監督網成員的穩定和技術監督工作的正常開展，根據技術監督網成員崗位變動情況及時調整，并報站長批準。
4.4.2.10 外委技術監督服務項目，由發電公司生產技術部歸口管理。
4.4.3 光伏電站技術監督月度分析、總結等資料和報表于次月3日前報發電公司生產技術部。對于以前遺留的設備隱患、問題，以及上次監督網活動提出的監督建議（應綜合考慮時效性和可操作性），各責任部門應對落實情況進行跟蹤，并在技術監督月度分析、總結中反饋。
4.4.4光伏電站于1月15日前完成年度技術監督工作總結，報送發電公司生產技術部。
4.4.5 按上級單位（部門）的要求，需要報送有關技術監督總結、報表等資料時，應如實填寫，經站長批準、公司蓋章后方可報送。
4.4.5 技術監督費用管理
4.4.5.1 技術監督中委托電力科學研究院、其他具有資質服務中心進行項目發生的服務費用，由發電公司生產技術部根據專項費用進行管理和控制。
4.4.5.2 技術監督中發現、遺留的疑難問題，需申請資金解決的，應將其作為技術改造、特殊檢修項目申報。
4.5 監督獎懲
4.5.1 建立技術監督工作的考核及獎勵機制，對技術監督的指標及管理工作進行考核，并將考核結果與光伏電站的經濟利益等活動掛鉤，對在技術監督工作中作出貢獻的部門或個人給予表揚和獎勵。
4.5.2 對于技術監督工作開展不到位，發生不安全情況的，相應的技術監督網人員應受到考核，監督網負責人與主要責任者同等責任，網內成員與次要責任人同等責任。
5 檢查與考核
5.1 本制度由光伏電站貫徹執行。
5.2 本制度的實施由發電公司生產技術部檢查與考核。
項目管理規章制度2
第一條 項目勞務作業層是優質、高效、低耗地完成項目施工生產任務的支撐和保證。按照兩層分離的要求，項目部與勞務作業層應建立以總體工程分包為主要形式的經濟合同關系。
第二條 項目所需勞務作業隊伍應堅持“以我為主、先內后外、合理有序、總量控制”的原則，由處勞動人事部門審定配置計劃，委托項目部組織公開招標，擇優錄用，實行合同化管理。
第三條 項目部對勞動力實行動態管理。勞動力動態管理應包括下列內容：施工現場的勞動力進行跟蹤平衡，需要補充或者減員時及時向公司勞資部門提出申請計劃。
1、 對進入施工現場的施工單位下達施工任務書，進行考核并支付勞動報酬和兌現獎罰。
2、 發現上場勞務作業隊伍與招用時承諾條件嚴重不一致或工期滯后，存在安全質量隱患時，項目部有權調整施工隊伍。
3、項目勞動力的招用情況進行定期或者不定期的監督檢查，指導項目部正確使用勞務工，糾正不規范用工行為。
第四條 內部勞務隊伍管理
1、內部勞動作業隊伍，是指由處勞務基地在強化培訓、優化組合、合理搭配、競爭上崗的基礎上，組建的具有明顯專業施工優勢、能夠獨立作戰和動態流轉的作業單位。
2、項目部對內部勞務作業層以下達施工計劃的方式實行合同化管理。
在做好技術、安全交底的.同時，應對其所施工的工程數量、部位、質量等事項、材料耗用量、用工數量、進度計劃等指標進行細化、分解和明確，并加強對勞務作業層人員的崗位技能培訓以及作業質量和效率的檢查。
第五條 外部勞務隊伍管理
1、外部勞務隊伍是指在工程項目上招用具有獨立施工能力和相應資質的外協施工企業。
2、經公開招標擇優選定外部施工隊伍后，按照“先簽合同后施工”和“誰施工、誰管理”的原則，由項目部委托施工單位項目經理在施工前與其簽訂規范合法的《工程分包合同》，其內容應包括：工程名稱、內容、包價、建設工期、質量、材料物資和設備的供應方式、竣工驗收與質量保修、工程款結算、違約責任等條款。
3、對外部勞務不撥工程預付款，并由其交納10%的履約保證金和預留10%的質量保證金。外部勞務分包工程的驗工計價撥款必須由項目部計劃、施工、財務、物資、設備、質量等部門會審簽字，經項目經理審批后方可實施，任何人無權單獨批準計價撥款。
4、項目部對分包工程應抓好現場代表、技術監督人員的選派工作，落實分包工程全過程“旁站”制度，嚴格進行安全質量和工期的監督與控制。
第六條 本制度在執行當中遇到的其他問題由項目辦負責解釋。
首問責任制
為方便群眾辦事，提高項目辦管理服務水平，制定首問制如下：
一、來項目辦辦事，接受詢問的工作人員即為首問責任人。
二、首問責任人要熱情接待來辦事的群眾，不可不理不睬，視而不見，聽而不聞，并為其負有不可推卸的責任。
三、屬于首問責任人所在部門職責范圍的事，要按有關規定及時辦理，不能當場辦理的，要按一次性告知制度的要求，向當事人解釋清楚有關辦理的事項、需補交或攜帶的材料及如何辦理等。
四、不屬于首問責任人所在部門職責范圍的事，首問責任人要負責引導來辦事的群眾到承辦的部門，并交由承辦單位的領導或經辦人員，該部門的領導或經辦人員即為首問責任人。
五、屬于業務不明確或首問責任人不清楚承辦單位的，首問責任人要及時請示領導，協助、協調有關單位一同解決。
六、辦理事項不屬于交通部門管理范圍的，首問責任人要耐心解釋，并竟可能告知其他辦理的部門。
七、電話咨詢或舉報的，接聽電話的工作人員為首問責任人，首問責任人應將反映的事項、來電人姓名、聯系電話等登記在冊，引導其到相關部門辦理。
八、承辦單位必須按照承諾和時限要求熱心給予辦理，屬不能辦理的，要耐心解釋。
項目管理規章制度3
1.目的
為保證實驗小學正常教育、教學秩序。
2.范圍
適用于**管理處。
3.方法和過程控制
3.1全校教職工需嚴格遵守此制度進出學校,嚴格限制校外人員進入學校。
3.2小學門衛安全管理制度委托物業管理公司安全部全權執行,全校師生員工必須嚴格遵守門衛安全管理制度,服從物業安全員的'進出管理。
3.3師生員工應守規進出學校,不得遲到、早退或在上班、上課時間內私自出入學校。
3.4家長及學生親屬、保姆接送學生,不得進入校內,一律在校外區域送別或等侯。
3.5家長訪問學校請事先預約,依時訪問學校,臨時性來訪先由當值安全管理員電話聯絡被訪問者,經落實后方可進入校內。
3.6上級視察或公務來訪,需有校方事先通知或約定;臨時性來訪或視察,由當值安全員電話聯絡學校有關領導落實后方可進入。
3.7教職員工上班時間內一般不接待私人來訪,特殊情況經當值安全員聯絡相關領導同意落實后在校方接待室內等候接待,不得進入辦公、教學區域。
3.8下班時間,總務主任及宿舍管理員批準后教職員工可在本人公寓內接待來訪,但來訪者必須在晚上9:30前離校,如有違規者,視為嚴重違反校方管理規定,當值安全員需將此事及時上報校方,由校方處理。
3.9來訪者來訪時,當值安全員需請來訪者出示證件,進行書面登記。
3.10周六、周日、休息假期和寒暑假期,未經安排或批準,學生不得進入校內,參加興趣培訓活動的學生,憑學生卡或校方出入證進出學校。
項目管理規章制度4
一、公司每月由專職經理帶隊組織各科室有關人員進行安全生產檢查，包括施工現場標準化管理工作檢查。
二、安全系統平時組織二級安全員巡回檢查活動，按季節氣候條件變化，節假日前后的事故多發性特點，及施工進度搭接情況，查制度執行情況，查思想、查基礎管理、查安全設施。發現問題及時解決，及時組織領導進行對話，一起商討解剖問題落實措施、實施日期，然后再進行復查，重點復查措施落實情況直到解決為止。
三、生產班組每天上下班前由班長進行安全檢查，在施工中發現問題隨時采取措施解決。
四、生產要有重點，講究實效，不流于形式，查出問題要認真記錄，做到“三定”（定人、定期、定措施）。
XXX集團有限公司
XXX項目部
項目管理規章制度5
為了加強施工現場消防保衛工作，預防火災和各類案件的發生，保證集體財產及職工生命安全，貫徹執行好《中華人民共和國消防法》和《中華人民共和國治安管理處罰條例》，把消防保衛工作落到實處。保證施工任務的全面完成，制定如下施工現場消防保衛管理制度：
1、施工現場建立健全消防，保衛組織結構，義務消防隊及應急組織和各崗位、各部位、各工種防火，治安崗位責任制。
2、現場設警衛室，配備足夠的護場巡邏警衛力量，并做好值班記錄。
3、施工現場嚴禁吸煙，吸煙請到吸煙處，任何人未經批準不得私自動用明火，現場有明顯的消防標志、電氣焊工持證上崗，持有用火審批手續，有滅火設施和看火人員。
4、工地的.易燃易爆及劇毒物品，嚴禁領退手續，油漆、稀料等按規定分開存放，并有專人負責管理。
5、重點部位嚴禁煙火，木工房（棚）內禁止吸煙及明火作業，內存木料最多不得超過三日的使用量，操作地點的易燃廢品（碎木料、刨花、鋸末等），當日清到指定的安全地點。
6、施工現場配足滅火器及設施，專人保管，定期維修保養，保持靈敏有效（高層以上標準設消防豎管）嚴禁擅自挪用消防器材、設施，確保道路暢通無阻。
7、施工現場嚴禁酗酒滋事，打架斗毆，男女混居，看黃嫖賭，盜竊公私財物等不良行為。
8、在生活區暫處證需要辦理審批手續，未經批準，任何人不得私自住宿或做臨設，嚴禁使用電爐、大燈泡等電熱器具和亂拉接電線等違章用點行為。
9、外部施工隊伍（新進場班組或未成建制的）及外來人員入場，需進行認真審查登記，注冊后辦理暫住等進場手續，嚴禁雇傭童工（五種人）等非法用工，經消防教育考核合格后上崗。
10、以上如有違法，根據治安管理處罰條例和項目《施工現場消防保衛管理實施細則》、《施工現場獎罰條例》、《生活區管理制度》有關條款處理。
項目管理規章制度6
食堂廚工崗位職責
在食堂管理員的.領導下，認真搞好食堂伙食工作。
一、項目辦全體人員和有關單位來客、來人在本食堂就餐。
二、按時開飯，做到花樣翻新，色香味美，確保就餐人員吃好，滿意率不低于70%。
三、搞好廚房、餐廳、庫房及個人的衛生，每周對炊具、餐具、用具要進行1-2次徹底消除。蔬菜糧食等食物要擺放整齊有序，干凈利落，做到生、熟食分開，確保食品無變質，屋內無蚊蠅，把好病從口入關。
四、完成領導交辦的其他工作任務。
項目管理規章制度7
第一章：總則
1、為規范和加強項目現場正常生產管理，提高工作效率，結合公司相關管理制度，本著提高管理人員管理水平，增強管理意識，端正工作態度，約束管理行為，使本工程安全、質量、工期、成本達到項目部預定目標，制訂項目部管理人員現場管理細則。
2、本實施細則以《中華人民共和國勞動合同法》和有關法律法規為基本依據。
3、本實施細則適用項目部、勞務公司、各分包單位、班組等全體管理人員。
第二章：紀律管理
1、遵紀守法、團結協作、愛崗敬業、互敬互愛，熱愛本職工作，遵守項目部管理制度，牢固樹立主人翁意識。
2、自覺維護公司和項目形象，一切皆以公司和項目利益為中心。嚴禁散布消極言論，抵制公司制度的實施。
3、遵守下級服從上級、個人服從組織的原則，全體管理人員必須服從項目負責人的統一領導和分工安排。
4、各級管理人員按各自的職責范圍和權限處理各項工作，超越職責范圍需向上級請示，無法請示時則以公司最高利益原則為準。
5、項目部推行“唯賢、唯才是舉”的用人標準，工作不得推諉，勇于擔責，善于創新。
6、工作時間應保持積極良好的精神狀態，不嬉戲打鬧，認真努力，注重執行，提高效率。
7、愛護公司財物，不浪費損毀，不損公肥私，禁止私拿、盜竊集體財物，情節嚴重的移交司法部門處理。
8、作息時間：
上午：6：30上班，11：00下班。
下午：14：00上班，18：30下班。各分管人員根據現場工人上班情況，調整作息時間。
9、自覺遵守項目部規定的作息時間，不遲到，不早退，不曠工，嚴格按照所排值班表進行夜間值班。
10、項目部設紀律檢查組，負責全體管理人員遲到、早退、出勤、在崗情況的檢查考核。項目部各標段主管工長對本轄區勞務、班組管理人員監督檢查。
11、嚴格執行請假制度，請假應有正當理由，并按手續提前提出申請，經批準后方可離崗。期滿后按時上班，如特殊情況期滿后不能上班的及時補辦手續，否則一律作曠工處理。
12、工作人員在青島期間不得私自外出，如外出需向項目經理或勞務負責人申請批準，否則由此造成的任何后果自行承擔，項目部或勞務有權終止合同并辭退該工作人員。
13、個人行為規范
13.1管理人員必須樹立良好的個人形象，保持積極向上的工作作風
13.2積極鉆研技術，閱讀最新的技術論文，積極參與技術革新，跟上科技的步伐。
13.3學會如何做人，如何待人接物。應注意言談舉止，要求使用文明語言，嚴禁使用粗語。
13.4注意個人衛生和環境衛生。宿舍內要保持潔凈，衣物、被蓋要折疊整齊。
13.5宿舍區內應人走燈熄，既保安全，又節約用電。宿舍內吸煙后，煙頭、煙灰要投入煙灰缸，不得亂扔，更不能抽“倒床煙”。積極配合甲方，監理的日常檢查工作。
13.6要愛護公共衛生，嚴禁在生活區內和施工現場隨地大小便，廢棄雜物要集中收集后倒進垃圾箱，不得亂扔。
14 個人職業要求
14.1忠于職守，認真工作
14.2遵守職業道德，不得接受班組的現金、有價證券、實物等饋贈。
14.3要積極與相關部門溝通，不得以任何借口刁難班組、分包單位和其他兄弟單位。
14.4認真履行自己的職責，敢于承擔責任。遇事不推諉，不打擦邊球。
14.5要加強自己的責任心，富有進取精神，要有自己的事業目標，強化責任心、進取心和事業心。
14.6積極提高個人的文化、業務、思想和技術素質，完善本人的認知能力。
第三章：現場管理
1、認真學習國家頒布的'與本行業相關的法律法規知識和強制性條文規范、質量驗收標準，文明施工、文明管理。
2、全體管理人員堅決貫徹執行公司頒布的各種質量管理文件、規程、規范和標準，牢固樹立“百年大計，安全第一，質量第一”的思想。
3、班組進場后，安全工程師按照相關流程對其進行三級教育，簽字、留底、歸檔。
4、堅持以技術進步來保證施工質量的原則，每個工種、工序施工前由技術負責人或標段工長對班組進行書面安全技術交底（明確圖紙要求、施工方法、技術要點、質量標準、安全生產、文明施工）并簽字歸檔。
5、認真仔細、全面學習和領會施工圖設計意圖、精神，把圖紙領悟透徹，注重細部節點，并積極處理各類設計變更。
6、積極主動計劃、組織、協調工作任務，提高自身現場管理水平，注重過程管理、控制。
7、嚴格執行施工圖設計文件和相關操作規程、規范、安全要求，不違章指揮，不強令班組和工人違反操作規程而野蠻作業，保質保量、按期完成各分項工程。
8、嚴格執行項目部規定的工作安排和施工工藝流程，減少失誤和損失，對違反制度程序而造成的直接經濟損失負責。
9、工人提出的合理化要求、意見、建議、技術問題，積極面對、處理、落實。
10、發現不安全因素和隱患應及時反映，及時清除，并有責任勸阻、制止其他人員的違章作業。
11、進行經常性的工程質量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵部位時，由項目技術負責人和專職質量檢查員到現場進行指揮和技術指導。
12、施工現場工程質量管理嚴格按照施工規范要求層層落實，保證每道工序的施工質量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質量自檢自查，嚴格執行“三檢"制度；不符合要求的未處理好決不進行下道工序的施工。
13、隱蔽工程施工前，經自檢合格后報監理公司查驗，經監理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。
14、嚴格把好材料質量關，不合格的材料不準使用，不合格的產品不準進入施工現場，并杜絕材料浪費。
15、為了保證工程質量，由項目技術負責人專管質量安全，專人負責施工質量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗
收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質量符合要求。
16、對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發生事故的當事人和責任人，將按公司有關規定程序追究其責任并做出處理。
17、項目部設專人負責各類材料、試件的取樣、送檢，各管理人員及時、積極配合，保證與施工同步。
18、建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質量控制資料分類整理保管好，隨時接受公司部門的檢查。
第四章：處罰管理
1、散布不利公司言論，詆毀公司形象者，罰款1000元。
2、惡意損害公司利益，除賠償相應損失外，情節嚴重者承擔相應法律責任。
3、嚴格遵守作息制度和請假制度，遲到早退三次者，算一次曠工，罰款100元。曠工三次者，月薪減半。
4、不服從項目部統一安排、指揮，擾亂工作部署、影響正常施工者，罰款500元。
5、私自外出者，罰款100元。
6、夜間值班不到者，罰款100元。
7、酒后上班者，罰款300元。
8、嚴重安全隱患不報者，罰款300元。
9、工期落實、督促不力者，罰款100元。
10、不能正常完成工作任務卻不上報、阻礙進度者，罰款100元。
11、在崗不出力、不作為、消極怠工者，罰款200元。
12、不服從標段主管工長指令者，罰款100元。
13、不積極配合標段主管工長工作者，罰款100元。
14、過程管理不細致、監督不力，造成質量缺陷或質量事故者，根據情節輕重，罰款50———300元。
15、各類安全隱患、質量缺陷不及時安排落實整改者，罰款100元。
16、工人浪費各類材料不管理、不勸阻者，根據損失量的多少，罰款50———200元。
17、違法、違規、違章指揮工人冒險、野蠻作業者，罰款500元。
18、無視工人冒險、野蠻作業者，罰款100元。
19、報驗前整改超過一天者，各級相關管理人員每人罰款100元。
20、監理一次驗收不過者，各級相關管理人員每人罰款100元。
21、監理工程師整改通知及時督促、落實、整改，逾期未完者，各級管理人員每人罰款100元。
22、工完料未盡、場地未清、材料堆碼混亂者，罰款100元。
23、積極主動巡視檢查機械設備、用電設施、臨電管線，杜絕安全隱患，否則罰款100元。
24、對各類進場材料進行仔細檢查驗收，復核數量，杜絕不合格材料、產品進入工地，否則根據經濟損失輕重罰款100———1000元。
25、嚴格材料管理制度，管理不善造成水硬性材料膠結硬化而浪費者，根據量的多少，罰款50———300元。
26、試件、試塊送檢不及時者，罰款100元。
27、資料未與施工同步者，罰款100元。
28、周、月列會無故缺席者，罰款100元。
項目管理規章制度8
工程科工作職責
一、負責本項目工程技術管理工作。
二、負責有關工程文件、文稿的起草、印發、催辦和落實工作。
三、負責檢查各施工單位施工組織計劃落實情況，發現問題限期整改。
四、定期組織召開工程例會，確保例會質量，及時解決存在的問題，并按時參加監理工程師駐地辦召開的零時例會。
五、按分部工程情況，負責組織中間施工情況的.綜合檢查和評比。
六、負責工程設計變更，做好現場核實，符合規范并按照項目實施管理程序審批。
七、負責辦理工程計量和支付手續，做到準確及時。
八、負責每月各種報表的審核上報。
九、經常深入施工現場，發現問題，及時處理解決。
十、完成領導交辦的其它工作和任務。
項目管理規章制度9
安全生產直接關系到每位職工的生命安全和身心健康，關系著企業的興旺和發達。為了保障施工現場安全生產的順利進行，特制定安全生產管理制度如下：
1、建立安全生產管理領導小組，建立健全安全生產管理責任制，形成網絡管理。
2、認真搞好新工人入場教育和操作、換崗及特殊工種培訓和教育，凡未經入場教育考核登記注冊不得進入施工現場作業。
3、進入施工現場必須佩戴合格的安全帽，嚴禁穿拖鞋或赤腳進入施工現場，施工現場嚴禁吸煙，現場明火作業必須持有用火證。
4、進入施工現場要服從領導和安全檢查人員的指揮。必須遵守勞動紀律，嚴格按操作規程操作，并制止他人違章作業。
5、施工現場嚴禁酒后上崗，高空作業需系好安全帶，嚴禁攀登起重臂、繩索、腳手架、井架、龍門架和運料的吊籠和吊籃及吊裝物上下。
6、作業中嚴格執行安全技術交底、分部分項工程，有安全防護措施，施工現場臨邊的.交通路段必須有安全可靠的防護措施。
7、特種作業人員必須持證上崗，持證上崗率達到100%，嚴禁觸摸非本人操作的設備、電閘、閘門、開關等，拒絕違章作業。
8、現場使用機械、臨電要有設計方案，技術交底要詳細，驗收手續要齊全，重要設備設專人管理，維修設備必須拉閘、斷電。
9、大型機械、塔吊、電梯安裝要有設計和詳細交底，司機、信號工必須持證上崗，嚴禁違章作業，服從信號工的統一指揮。
10、施工現場的一切設備、安全設施、嚴禁他人隨意拆除和移動，拆除和移動安全設施、設備造成事故，視情節給予罰款處理，嚴重者追究刑事責任。
項目管理規章制度10
根據上級文件精神，強制性條文及不良行為公示制，特制定本制度。
1、所有工程必須在內部合同簽訂后，方能簽訂外部合同，以便確定安排項目經理、施工員、質安員、試驗員及技術工種等，并使其掌握公司總部的管理制度，如未簽訂內部合同，xx各科室不進行管理。
2、工程施工過程中，按工程所需總人數的.60安排正式職工上班，其計算總人數按總造價除以2.5萬元/人;如每月未安排足夠人員，則按總公司文件處罰，由xxxx人每月320元收取費用，由財務科直接劃帳;時間按建設方合同工期減一個月。
3、投標所用項目經理證、施工員證、質檢、安全員證在工程款來第一批款時，由xx財務科按每人每證扣300元支付給持證人員;在施工過程中，繼續使用上述人員，則按本辦法的第5條執行。
4、經營科將內部合同和外部合同各復印一份，送至分公司各領導、辦公室及工程科，以便按合同進行管理。
5、對持證人員安排項目部中人員有項目經理證、技術人員(工程師證)、施工員證、質檢、安員證、試驗員證者，一律使用本人證件;對于項目部人員無項目經理證、質檢、安員證、試驗員證者，可采取使用別人證件，但必須支付一定的報酬，其被使用證件人員必須對關鍵部位進行檢查，并承擔其相應責任，被使用證件人員工資實行包干：即項目經理：3000至5000元，技術負責人20xx至3000元，質檢、安全員、試驗員1000至1500元。
6、不論項目大小，必須有項目經理、施工員、質檢、安全員、試驗員(或使用他人項目經理證、質檢、安全員證、試驗員證)，以便符合上級文件要求。
7、施工員、質檢、安全員證必須由公司委派，但施工員不準使用他人證件。
8、開工前，必須做好如下工作：⑴進行圖紙會審;⑵編制施工組織設計;⑶辦理開工報告;⑷辦理許可證。如遇特殊情況，在基礎±0.00完成前必須將上述證件及資料辦好，否則，責令停工，并罰款1000元。
9、項目部施工許可證內容，由工程科根據內部合同人員安排進行填寫，并由工程科送交辦公室蓋章，再由項目部到有關單位辦理手續。
10、基礎中檢、主體中檢、竣工驗收必須通知分公司領導或有關科室參加并通知被使用證件的項目經理、質安員參加。
11、其它管理制度按公司有關文件執行。
12、本制度從20xx年1月1日起執行。
項目管理規章制度11
第一條為了加強審計項目質量控制，規范審計項目審理工作，根據《審計法》、《審計法實施條例》和《國家審計準則》及其他有關規定，結合我局實際，制定本辦法。
第二條本辦法適用于區審計局直接實施完成的審計和審計調查項目。
第三條本辦法所稱審理，是指法制科依據審計法和審計準則的有關規定，對業務科室提交的反映審計（調查）項目過程和結果的相關資料進行審查、修改的行為。
第四條審計（調查）項目審理工作分為一次審理和二次審理兩個階段。一次審理在審計組完成現場審計，按規定提出審計組的審計報告向被審計單位書面征求意見前進行；二次審理在審計組收到被審計單位反饋意見，按規定提出審計機關審計結果類文書代擬稿后進行。
第五條審理工作采取報送審理的方式進行。必要時，審理人員可以到審計現場進行審理，或經總審計師提出意見報分管局領導同意后，直接到被審計單位核實有關情況。
第六條審計組組長（或其指定人員）在編制審計組的審計（調查）報告之前，應當按照審計準則的規定對審計記錄和審計證據進行審核，提出明確的審核意見。
第七條審計組所在科室負責人在審計組將審計（調查）項目相關資料提交法制科一次審理前，應當組織審計組成員討論審計（調查）報告等內容，并按照審計準則的規定進行復核，提出一次復核意見。
第八條審計組完成現場審計，按規定提出審計組的審計報告向被審計單位書面征求意見前，應當將下列資料提交法制科進行一次審理：
（一）審計工作方案、審計實施方案及調整方案；
（二）調查了解記錄、審計工作底稿、重要管理事項記錄、審計證據材料；
（三）審計組代擬的審計（調查）報告（征求意見稿草稿）；
（四）審計組所在科室出具的一次復核意見；
（五）審計定性、處理處罰適用的必要的法律、法規、規章和規范性文件；
（六）其他相關資料。
第九條審理人員在一次審理過程中，應當以審計實施方案為基礎，重點關注審計實施的過程及結果，主要審理下列內容：
（一）審計實施方案確定的審計事項是否完成；
（二）審計發現的重要問題是否在審計（調查）報告中反映；
（三）主要事實是否清楚、相關證據是否適當、充分；
（四）適用法律法規和標準是否恰當；
（五）評價、定性、處理處罰意見是否恰當；
（六）審計（調查）報告中對發現問題的定性和處理與同類項目同類問題是否一致；
（七）審計程序是否符合規定；
（八）其他需要關注的重要事項。
第十條審理人員經一次審理，提出審理意見后，應當及時提請法制科負責人召開審理會議，進行集體研究討論。
一次審理會議一般由法制科科長主持，審理人員、審計組相關人員參加，也可以吸收其他科室相關人員參加。必要時，法制科可提請總審計師主持一次審理會議，法制科負責人、審理人員、審計組所在科室負責人、審計組組長、審計組相關人員和其他有關人員參加。
第十一條審理人員應當對一次審理的主要過程和結果進行記錄，對發現的主要問題提出意見，經一次審理會議主持人確認后，形成一次審理意見書。
第十二條根據一次審理發現的有關問題，法制科在出具一次審理意見書時，應根據情況提出下列明確意見：
（一）要求審計組補充重要審計證據；
（二）指出審計（調查）報告中存在的問題，提出修改意見。
第十三條審計組及所在科室應當對一次審理意見書提出的問題及意見認真進行研究，積極采納合理意見，并對審理意見的采納情況逐一向法制科作出書面說明，無法采納的要說明具體原因。審理意見的采納情況說明和修改后的審計（調查）報告（征求意見稿）應當及時提交法制科。
第十四條法制科應將審計組及所在科室修改后的審計（調查）報告（征求意見稿）及有關資料及時報總審計師審核，總審計師簽署審核意見后，由審計組所在科室報分管局領導，經分管局領導批準后，以審計機關的名義征求被審計單位的意見。
第十五條審計組應當及時將審計（調查）報告（征求意見稿）送被審計單位征求意見，如召開交換意見會的，應提前兩天通知法制科，法制科可以安排審理人員參加會議。審計組應認真研究被審計單位的反饋意見，對被審計單位有異議的事項進行核實并作出書面說明。
在此基礎上，審計組應代擬審計機關的審計（調查）報告；對被審計單位違反國家規定的財政收支、財務收支行為，依法應當由審計機關進行處理處罰的，代擬審計決定書；對依法應當由其他有關部門糾正、處理處罰或者追究有關責任人員責任的事項，代擬審計移送處理書；對審計發現的顯著輕微違法違規問題，審計期間已經整改的或者建議由被審計單位自行整改的，代擬審計建議書。
審計組所在科室負責人應當對上述資料和業務文書進行復核，提出二次復核意見。
第十六條審計組收到被審計單位反饋意見，按規定提出審計機關審計結果類文書代擬稿后，應當將本辦法第八條規定的資料連同下列資料一并提交法制科進行二次審理。
（一）被審計單位對征求意見的審計（調查）報告的反饋意見、審計組對被審計單位反饋意見采納情況的書面說明；
（二）代擬的審計機關審計（調查）報告等審計結果類文書；
（三）審計組所在科室的二次復核意見。
第十七條審理人員在二次審理過程中，主要審理下列內容：
（一）被審計單位對征求意見的`審計（調查）報告有異議的事項及審計組的核實情況說明；
（二）審計組及所在科室對審計（調查）報告的修改情況；
（三）審計組及所在科室代擬的審計結果類文書表述是否清楚，適用法律、法規和規章是否正確，評價、定性、處理、處罰和移送是否恰當，編制是否規范。
第十八條審理人員經二次審理，提出審理意見后，召開審理會議可區別情況處理：
對審計組及所在科室采納一次審理意見、被審計單位無重大異議事項，二次審理無具體審理意見的，可不再召開二次審理會議，經法制科科長同意后直接出具二次審理意見書；對有異議的項目，法制科按一次審理會議的模式組織二次審理會議。
第十九條審理人員應當對二次審理的主要過程和結果進行記錄，對發現的主要問題提出意見，經二次審理會議主持人確認后，形成二次審理意見書。
第二十條根據二次審理發現的有關問題，法制科在出具二次審理意見書時應明確提出代擬的審計結果類文書中存在的問題，提出修改意見。
第二十一條審計組及所在科室應當對二次審理意見書提出的問題和意見進行研究，認真修改審計結果類文書，并對審理意見采納情況逐一向法制科作出書面說明，不采納的要說明具體原因。審理意見采納情況的書面說明和修改后的代擬的審計結果類文書應當及時提交法制科。
第二十二條法制科根據審計組及所在科室對二次審理意見采納情況的說明，認為有必要的，可以對代擬的審計結果類文書直接進行修改，對重要修改情況形成書面說明，并經審計組所在科室確認后，將修改后的審計結果類文書及有關資料報送總審計師審核。
第二十三條審計組所在科室應當將經總審計師審核后的審計結果類文書報送分管局領導。
第二十四條涉及基建投資審計中心的項目送法制科審理前，均需經基建投資審計中心主任審核。
第二十五條審理人員在審理過程中應當加強與業務科室的溝通，充分交換意見，全面了解相關情況。業務科室、審計組及有關人員應當積極配合。
第二十六條審理過程中遇有爭議或涉及重大事項，法制科和審計組所在科室應當及時向總審計師和分管局領導報告。
第二十七條法制科對報送資料不齊全或不符合要求的，經法制科負責人同意應當退回業務科室要求補充完善。
第二十八條審計組在將審計（調查）項目書面材料提交法制科審理的同時，應當將審計結果類文書電子版通過審計管理系統（OA）提交有關審理人員。
審計組補充完書面資料、提交審計結果類文書電子稿后，法制科應分別控制在7個和5個工作日內完成一次和二次審理。如遇重大項目或集中審理項目等特殊情況時，經總審計師批準，可適當延長審理時間。
第二十九條審理結束后，法制科會同相關業務科室按規定程序提請召開審計業務會議，審定審計結果類文書。
第三十條法制科應當合理組織、安排審理人員，明確內部分工和相應責任。遇有特殊情況，經局長同意，可向業務科室臨時借調審計人員參與審理工作。
審理人員要注重提高業務水平，切實做到嚴謹細致，確保審理質量，防范審理風險。
第三十一條審計組及所在科室人員、法制科及審理人員審計質量控制和責任，按照審計準則的相關規定執行。
第三十二條審計組及所在科室提交審理的審計結果類文書、審理意見書的相關內容和審計結果類文書的修改情況，應當作為審計項目質量檢查、考核的依據。
法制科應當定期通報審理過程中發現的問題。
第三十三條審計組應當將提交的審計（調查）報告一次審理稿、審理意見書、業務科室對審理意見采納情況的書面說明、重要修改情況書面說明等審計文書，歸入審計檔案。
第三十四條本辦法自之日起施行。
項目管理規章制度12
安全生產管理制度
為了切實加強全線公路建設安全管理，杜絕施工期各類責任事故的發生，確保公路工程保質量保安全，根據國家有關規定，結合本工程實際，制定安全生產制度。
1、認真學習、宣傳、貫徹上級有關安全生產的法規政策和規定。做好公路建設施工安全生產宏觀管理，并制定項目辦安全生產責任制。
2、定期召開安全工作會議，認真分析安全生產形勢，對不安全的因素和事故隱患要有超前防范意識，采取有效措施，做出安全生產責任制。
3、依據上級有關公路建設的安全規定，督促各施工單位制定安全生產責任制。
4、監督各施工單位落實各項安全技術措施，嚴格施工程序，糾正違章作業，檢查各單位施工現場各種標志牌是否齊全有效。
5、對公路施工現場的`安全生產進行定期或不定期檢查，發現隱患,及時處理。
6、負責經常性的公路施工安全生產教育；各種施工機械、車輛和公務車輛司機的安全行車教育；全員防火、防汛、防盜等方面的安全教育，不斷提高全員防范意識和業務技術水平。
項目管理規章制度13
第一章總則
第一條為規范工程項目收尾工作，閉合項目管理鏈，確保工程項目自計劃開始至目標完成全過程受控，促進項目經營成果最大化；加快人力、物資、機械設備等施工資源在全公司范圍內優化整合與合理流動的速度，提高資源效益和時間效益；盡可能減少費用開支，避免效益流失，特制訂本辦法。
第二條公司對全公司范圍內所有工程項目在進入收尾階段時實行統一集中管理與控制。工程項目進入收尾階段的形象進度要求為：工程已實質上完工，并通過建設單位組織的竣工初驗（或工程主體全部完工，施工累計進度達到工程總量的95%以上）。
第三條工程項目進入收尾階段的具體時間，由公司分管領導書面確定。
第二章組織機構與主要職責
第四條各項目經理部自行承擔所在項目收尾的具體工作，包括：尾工清收、竣工文件（含技術總結等）編制及移交、工程驗交、竣工結算、財務清算、未完債權債務的簽認確定等全部工作，并對所在項目的收尾成果負全責。
第五條公司項目成本部收尾管理組負責對公司工程項目收尾工作統一管理，包括：對項目收尾工作的進度、質量及其優化、風險規避等進行指導、檢查與監督，對項目收尾工作的成本進行控制，履行項目實質上結束后未完的債權債務。
第三章收尾工作要則
第六條工程項目進入收尾階段5工作日內，項目經理部應提出《項目基本情況報告》和《收尾工作計劃安排》，報公司項目成本部評估備案。項目成本部應同時派員現場核查與協助。
第七條《項目基本情況報告》應包括如下內容：
（一）工程任務完成情況；
（二）工程驗工計價及尚未計驗項目的預期計驗情況；
（三）工程款撥款及余款的預期撥付情況；
（四）開累的`項目制造成本；
（五）開累的財務狀況；
（六）安全質量狀況及贏得安全文明表彰和優質工程獎的預期；
（七）與勞務提供方、分包方及供貨方的債權債務情況；
（八）竣工技術資料的準備情況；
（九）人力、物資、機械設備等施工資源的安排意見；
（十）風險預測及對策措施。
第八條《收尾工作計劃安排》應至少包括如下關鍵進度和計劃，并應有相關保證措施。
（一）工程竣工交驗時限；
（二）竣工文件資料（含技術總結等）完成時限；
（三）竣工結算完成時限；
（四）債權債務全部確認及完全結清時限；
（五）尾工清收及收尾工作費用計劃。
第九條公司項目成本部收到項目經理部的《項目基本情況報告》及《收尾工作計劃安排》后，收尾管理組應及時登記建卡，在5個工作日內形成《評估意見》，并建立項目收尾工作目標管理圖表。《評估意見》經公司項目成本部審核，報公司總經理簽署后生效。
第十條項目經理部收到《評估意見》后10工作日內，應完成如下工作：
（一）將資金帳戶變更為公司項目成本部帳戶事宜書面通知所有債權債務人，并取得書面回執；
（二）按有關財務管理規定，將在項目經理部所在地開設的銀行帳戶、儲蓄帳戶（如有）注銷，并將原帳戶資金余額、財務印鑒、空白支票、財務檔案轉移至公司項目成本部；
（三）辦理完成與勞務提供方、分包方及供貨方等的債權債務簽認手續；
（四）將剩余人力資源移交公司人力資源部；
（五）將閑置物資、機械設備退還公司租賃中心或其指定的其它地點；
（六）將竣工文件編制、竣工結算、財務清算工作所須資料轉移至公司項目成本部；
（七）項目經理、總工程師、財務主管、預算工程師到公司項目成本部開始上班。
第十一條工程項目進入收尾階段后，項目經理部可根據竣工文件編制的進度和質量，在保證30個日歷天內完成竣工文件檔案移交的前提下，報經項目成本部同意，可在項目經理部所在地進行竣工文件檔案的形成與移交。若實施后出現5日歷天以上的延期，公司項目成本部將在最終的項目收尾績效考核時予以處罰。
第十二條根據項目收尾工作的難度與進展程度，經項目經理部申請，公司項目成本部審核，公司總經理批準，項目經理、總工程師可分別由收尾負責人、竣工文件編制負責人替代進公司項目成本部集中辦公。
第十三條各項目回公司項目成本部上班人員，作為在公司機關助勤人員，由公司項目成本部管理，繼續所承擔項目的收尾工作。項目收尾目標全部完成后，經項目成本部同意，并經公司總經理批準，上述人員才能從事其它工作。其間，一并接受公司目標責任成本績效考核與項目經理經濟責任審計。
第十四條公司項目成本部收尾管理組統一管理進入本部的項目收尾工作，會同項目經理制訂具體工作計劃和方案，檢查指導各項工作按計劃進行。
第十五條項目收尾工作結束后，已明確并辦理簽認手續的未完債權債務，移交收尾管理組負責履行。工程質量保證金由收尾管理組負責向建設單位清退，必要時，項目經理部有關人員應協助。
第四章財務管理
第十六條公司項目成本部對移交本部管理的收尾項目，集中在德陽開設銀行帳戶，實行分帳戶管理。其中：鐵路以外項目分別按原項目名稱開設帳戶，鐵路項目開設專戶。
第十七條各項目回公司項目成本部上班人員的工資待遇（包括各種津補貼及基金等），由公司人力資源部比照機關同類人員標準核定，公司項目成本部財務造冊代支后列入各項目收尾費用，獎金根據項目收尾工作成果，由公司項目成本部提出意見，報公司總經理審批后在所屬項目收尾費用中列支。
第十八條各項目在收尾（清算）工作過程中發生的招待費和經營費均由總經理審批，其中，經營費必須事先報計劃，并經總經理審批后方能實施。
第十九條各項目在收尾（清算）工作過程中發生的差旅費、探親費、辦公費，單臺件500元以下的低值易耗品由公司項目成本部部長審批后列入各項目。
第二十條各項目尾工清收增加的成本支出，經公司項目成本部成本管理組審核并經公司領導審批后，列入項目后續成本，以保證項目制造成本的完整與真實。
第五章績效考核
第二十一條工程項目收尾工作績效實行單獨考核。主要考核指標為：時間效益、費用效益及最終的工作質量（債權債務清結、社會效果等）。具體考核辦法另行制訂。
第五章附則
第二十二條本辦法自發布之日起試行。試行中出現的問題請函告公司項目成本部，以便修訂完善。
第二十三條本辦法由公司項目成本部負責解釋。
項目管理規章制度14
（1）值班制度 值班人員是值班期間電站安全運行的主要負責人，所發生的一切事故均由值班人員負責處理。值班人員值班時應遵守以下事項：
①隨時注意各項設備的運行情況，定時巡回檢查，并按時填寫各項值班記錄；
②值班時不得離開工作崗位，必須離開時，應有人代替值班，并經站長允許；
③嚴格按照規章制度操作，注意安全作業，未經允許不得拆卸電站設備；
④未經有關部門批準，不得放人進入電站參觀，要保證經批準的參觀人員的人身安全。
（2）交接班制度 兩班以上運行供電時，交接班人員必須嚴格執行交接班制度。
①按時交接班，交接班時應認真清點工具、儀表，查看有無損壞或短缺。
②交班人員應向接班人員介紹運行情況，并填寫運行情況記錄。
③在接班人員接清各項工作后，交班人員方可離開工作崗位。
④未經有關部門批準，不得放人進入電站參觀，要保證經批準的參觀人員的.人身安全。
（3）生產管理制度 雖然光伏發電具有不確定性，但電站也應根據充分發揮設備效能和滿足用電需要的原則，預測發電量和制定發供電計劃。制定必要的生產檢查制度，以保證發供電計劃的完成。
項目管理規章制度15
時間：
20xx年xx月xx日
地點：
施工現場
項目管理人員：
施工隊管理人員：
施工隊職工：
教育內容：
為了加強施工隊的安全生產管理，保障施工隊職工的安全和健康，對施工人員進行一次安全教育，其目的和作用是讓每一個施工人員能真正認識到安全生產的。重要性和必要性，牢固樹立“安全第一”的思想，能自覺遵守武漢新區還建安置房項目指定的各項安全規章制度。
一、牢固樹立“安全生產，人人有責”的思想，要有較強的自我保護意識，不能只顧干活不顧安全。
二、每個人入場時要與項目質安部簽定個人安全責任合同，積極參加安全活動，遵守安全操作規程和安全規章制度。
三、必須熟悉施工要求，作業環境，認真執行安全交底，不蠻干。
四、對沒有安全交底的生產任務，有權拒絕接受，有權抵制違章指令。
五、發揚團結友愛的精神，互相幫助關照，制止他人的違章行為。
六、正確穿戴好勞動保護用品，進入施工現場戴好安全帽，高空作業掛好安全帶，使用電動工具時要戴好絕緣手套。
七、特殊作業人員（如電工、電焊、機操工等）要持證上崗。
八、熟悉所使用工具的性能、操作方法，作業前和作業中注意檢查，不能帶病運轉，發現問題及時報告，經修復后再用。
九、維護生產現場的一切防護設施，不得任意拆改，如腳手架、護欄、孔洞防護等。
十、機電設備發生故障，不得隨意拆動，要報告機電人員處理。
十一、發生重大傷亡事故或重大未遂事故，應立即向領導報告，保護好現場，并如實向調查人員匯報事故情況。
項目部環境保護規章制度
第一章總則
第一條各施工隊必須認真貫徹執行國家在環境保護方面的方針、政策和法令。
第二條項目部環境保護工作的任務是按照“預防為主，防治結合，綜合利用，化害為利，以管促治，講求實效”的方針，保證公司在生產建設過程中，合理地利用各種資源和能源，防治“三廢”污染、噪音污染，為廣大職工創造清潔適宜的勞動和生活環境，促進生產建設的發展。
第三條防止“三廢”污染，要做到技術上可行，經濟上合理，充分挖掘內部潛力，盡力少花錢，多辦事，辦實事。
第四條凡需新建、擴建、改建的生產裝置，必須選用無污染或減少污染的新工藝，新技術。如有“三廢”生產，首先搞好綜合利用，而后采取治理措施。
第五條任何單位和個人，都有保護環境的義務，并有權對污染環境的行為進行制止、批評和檢舉。
第二章基礎管理
第六條項目部成立環境管理領導小組（組長：蔡建軍；副組長：朱見、王鳳忠；成員：項目部有關部室負責人）。各級領導都要高度重視環保工作、切實把環保工作列入工作日程，認真學習有關環保工作的方針、政策和標準，正確指揮、協調、監督、檢查有關環保工作。
第七條各施工隊必須設置必要的環保機構，成立安環科（科），配備相應人員，具體負責環境保護工作。
第八條項目部綜合辦公室對各施工隊的`環保管理工作，有權監督，應不定期地對各施工隊環保工作進行抽查。提出整改意見并跟蹤檢查。
第九條具體要求
1、以上管理制度要求以文件的'形式下發，文件發放按照文件和資料的控制程序執行。
2、相關部門要有相應的制度，要組織學習并熟知。
3、制度要科學，符合國家規定要求，具有可操作性。
4、制度在運行中如存在問題，應不斷修改、補充、完善。
第三章關于“三廢”治理的要求
第十條治理“三廢”污染，堅持“誰污染，誰治理”的原則。
第十一條加強生產技術管理，杜絕或盡量減少跑、冒、滴、漏現象，制止亂排亂放。搞好技術革新，開展綜合利用，最大限度地利用各種資源和能源，把“三廢”消除或減少在規定要求以內。
第十二條生產裝置排放的廢水，要搞好清污分流，分別處理，盡可能循環使用或回收。各種污油和含有毒有害物質的廢水不得隨便倒入明溝，廢水中有毒有害物質的含量，必須達到規定的排放標準。
第十三條凡生產裝置所排放的廢渣，不得隨便傾倒，應統一放置在指定場所，定期清理或處理。
第十四條切實用好管好現有的環保裝置。要做到環保裝置與生產裝置同時運行。任何人不得任意決定停用，拆遷或損壞環保裝置。
第十五條建立污染事故報告制度。出現環境污染事故，施工隊應立即向項目部匯報，同時積極組織處理。大型、重大污染事故，項目部必須立即上報項目辦及集團公司。項目部要積極參與調查處理。對事故要按照“三不放過”的原則，找出原因，吸取教訓，提出防范措施和處理意見。
第十六條根據國家頒布的“三廢”排放標準，組織有關單位和人員制定“三廢”控制指標，作為技術操作規程和崗位責任制的一項內容。
第四章環境保護工作獎懲
第二十八條對在保護環境方面做出顯著成績和貢獻的單位和個人，根據貢獻大小，給予精神鼓勵，并按規定給予一定物質獎勵。
第二十九條對違反本制度，有下列情形，予以警告、批評、罰款或責令賠償損失。
（一）建設項目不執行“三同時”規定者；
（二）放松管理，玩忽職守造成公害事故者；
（三）挪用治理污染費用、設備和物資者；
（四）對污染項目治理不能近期完成者；
（五）對監督檢查及檢舉人進行打擊報復者；
（六）有污染防治設施無故停用或任意拆除造成污染者；
（七）濫用職權、徇私舞弊、玩忽職守的環境管理人員；
（八）對污染事故遲報或隱瞞不報者。
第五章附則
第三十條本制度自發布之日起，由綜合辦公室負責監督實施并解釋。
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