項目管理規章制度常用【15篇】
在當下社會，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。那么制度怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的項目管理規章制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目管理規章制度1
一、日常生活管理
1、項目部工作人員應遵守統一的作息時間，按時上、下班，具體上下班時間以綜合辦通知為準。因工作需要加班時，無正當理由不得推諉、拖延。上班期間要佩帶胸卡，進入工地現場要戴安全帽。禁止在工作時間進行與崗位職責無關的活動。
2、注意著裝儀表，維護企業聲譽，嚴禁參與賭博等違法違紀活動。
3、搞好公共衛生、內務衛生、個人衛生，養成良好的衛生習慣，創造優美的工作、生活環境。
4、服從指揮，遵章守紀，團結互助，積極主動地完成各項工作任務。
5、愛護機械沒備、營具、臥具、辦公用品等公共設施和公共財物，調離或項目結束時要交回的一律交回，發生非正常損壞時要折價賠償。
6、搞好治安保衛工作，做到隨手關門窗，外出鎖門，嚴防被盜和丟失；對重點要害部門(位)要加強防范措施，并認真做好防火、防食物中毒、防淹亡、防交通事故等安全防范工作。嚴禁從事黃、賭、毒違法活動及其它違紀違規活動，如有違反者，一經發現，將依法依紀嚴肅處理。
7、待人禮貌和氣，對外來客人熱情周到；對施工隊來項部辦事做到熱情招待，努力幫助解決困難和問題。
二、考勤管理
1、項目部由綜合辦統一考勤，各分部、現場由分部經理、現場長指定專人負責考勤。項目部分部現場領導要模范帶頭并監督項目部日常考勤。
2、考勤以項目部、分部、梁場為單位進行，各單位應指定專人負責考勤。
3、按月進行考勤，項目部統一使用同規格的《考勤表》，負責考勤的同志要做到堅持原則、實事求是，按考勤表要求對所屬入員出勤情況據實進行逐日登記。如有弄虛作假行為，一經發現，視情況給予當事人批評教育，情節嚴重造成影響的，給予考勤員和單位負責人經濟處罰或行政處罰。
4、《考勤表》于當月30日前交綜合辦�！犊记诒怼芬锌记谌撕蛦挝活I導簽字確認。綜合辦匯總報項目部分管領導審查，經項目經理簽字后送財務部，作為計發員工工資獎金的依據。
5、項目部、分部、梁場因工作需要及其它原因需要調整或調進（調出）人員(含臨時工)，必須經項目部分管領導或分部經理、場長同意，報項目部主管審批。
三、請銷假制度
1、項目部部室正職和分部、現場總工（不含）以下人員外出1天之內的。須經部室領導或分部經理、場長批準，1天以上的須報送項目部垂直對口分管領導審批；部室正職和分部、梁場總工（含）以上人員外出，須經項目部主管領導批準，其中工程技術人員請假必須報項目部總工審批。請假人回單位后要及時找準假人銷假，考勤人須做好考勤登記。請假1天以上的，都要填寫《請假條》(見附表二)，并報綜合辦或分部考勤員備案，月底隨考勤表一起上交。未請假私自外出者，均按曠工處理。請事假、病假及曠工期間的工資待遇和處理辦法按公司、項目部有關規定執行。
2、項目部現場員工休假，原則上每三個月休一次，每次15天(含路途)。員工休假須由本人填寫《員工休假審批表》(見附表三)，一般人員由部室領導或分部經理。場長同意后報垂直對口分管領導審批；項目部部室副職(含)、分部、梁場總工以上領導休假，須經項目經理批準方可休假。休假、超假或休假不夠天數，待遇按財務部有關規定執行。
3、休假差旅費實行包干補助。正式職工不論省份，每人每年3000元，隨工資按月發放。外地來項目部工作的臨時工每年報銷一次，特殊工種（技術、測量、實驗）差旅費報銷由領導研究另行處理。
四、文檔管理
1、各部門草擬紅頭文件以及電報、函件，必須符合行文規范，符合國家的法律法規、方針政策及上級有關規定；必須經項目部分管領導審查同意，呈主管領導簽發后由綜合辦統一印發。受控文件的管理必須按照貫標要求執行。
2、精簡文件�？砂l可不發的文件堅決不發；可用電話或傳真解決的問題，不發正式文件；能聯合下文的不多頭下文。
3、建立健全文件審核制度。各部門制發的文電、信函，由其負責人審核。帶有全項目綜合性的重要文件，由綜合辦負責審核。對印發的文件和上報的材料實行差錯積分追究制，對出現差錯的責任人，視節輕重給予相應的處理。
4、所有收文單位都要建立健全文件登記、借用、清退、歸檔友銷毀制度。凡參加項目部以外召開的各種會議帶回的文件、領導講話材料以及政務信息、工程施工等各種音像圖片資料，應先交綜合辦登記編號，再辦理借用手續。．
5、文件承辦。各部門、工區、現場應根據各自的職權范圍對收到需承辦的文件抓緊辦理，不得延誤、推諉，承辦結果要及時反饋。否則，將追究其責任。對不屬于自己業務范圍，或者不適宜由本部門單獨承辦的，應當迅速轉遞或及時向有關領導作出報告。
6、對已歸檔的各類文件資料，必須按檔案管理制度嚴格進行管理。查閱或借閱已歸檔的文件資料，必須按規定辦理杳閱或借閱手續。
五、紙張管理
1、辦公用品使用本著節約原則，對A
4、A3型紙張使用數量，嚴格做好登記管理，復印打印文件一律使用雙面形式。
2、各部門盡量在電子文檔中修改到位，如果草稿、討論稿需打印，請各部門通知辦公室復印機管理員，盡量使用再利用紙張。
3、在處理已廢紙張時，要求個人自覺，分出可利用和廢棄兩類（旁邊已備紙箱）。
4、任何人不得利用工作之便，復印與工作無關的私人文件，若因特殊情況需要復印者，須事先經過辦公室主任同意方可復印。
六、公章管理
1、公章專人負責管理。
2、公章使用程序：所有文件、資料、報表等，由相關部門持“公章使用記錄表”報請主管領導批準后方可加蓋公章并登記。
3、公章管理者不在時，由項目部領導指定人代管，雙方做好交接手續。
4、企業員工因取款、取物、掛失、駕駛員辦證等個人需用加蓋公章時，由主管領導批準并嚴格登記手續。
5、任何人不得以任何借口要求在空白書面上加蓋公章。
6、凡私蓋公章或利用公章徇私舞弊者，一經發現給予嚴厲懲處。
七、請示報告制度
1、堅持請示報告制度。各部門完成上級布置的重要工作和本部門、本單位工作中的重大問題及職權范圍內不能解決和決定的問題、領導和上級所詢問催辦的各項工作問題等，承辦部門負責人必須按工作程序，逐級請示報告，非特殊情況不得越級。項目部相關領導對部室、分部、梁場呈送批閱的文件或報告應及時批復。
2、各部門、分部、梁場按要求向上級有關部門報送的業務工作總結、報表和其它重要的專業性活動情況報告，須報分管領導審查，經項目部主管領導同意后方可上報。
3、請示報告的形式有書面、口頭、電話、傳真等。各部門無論采用何種形式請示報告，必須有工作記錄，以備查詢。
八、日常學習制度
1、項目部政治學習和業務學習采取全體集中、支部集中和個人自學相結合的方式。集體學習，學習內容、時間由分管項目部的`領導會同有關部門統一安排組織實施。支部集中學習每月不少于一次，由各支部根據項目部黨工委安排自行組織實施，并做好學習記錄，以備上級檢查。
2、自覺遵守學習制度，不遲到早退。項目部集體學習實行點名制度，對無故不參加學習的按曠工論處，并把參加集體學習的情況作為對個人考核的依據之一。
3、項目部各部室的業務學習，由本部(室)根據工作需要，在確保正常業務工作的情況下，自行安排。
4、學以致用，提高學習效果。項目部、工區、現場工作人員要結合各自的工作職責認真搞好自學，鉆研業務，更新知識，不斷提高工作質量和效率。
九、食堂生活管理
1、按時開飯。非特殊情況不得隨意提前或推遲開飯時間。
2、對上工地歸來較晚的同志，要保證他們吃上熱飯熱菜。
3、堅持原則，精打細算，避免浪費。
4、管理員要想方設法調劑伙食，在規定的開支范圍內，積極動腦筋想辦法，盡力做到主副食品種豐富，菜肴色美味佳。嚴禁出現克扣員工伙食費的現象，一經發現，按貪污論處，并取消工作崗位。
5、炊事員應持證上崗，并定期進行體檢。注意搞好個人衛生，上班時間應穿工作服、帶工作帽，勤理發、勤剪指甲。
6、做好食堂內外環境衛生，保持通風透氣．，窗明地潔，并有防蠅、防鼠設施。
7、把好進貨關，不進沒有衛生標記，沒有生產日期的食品，防止霉爛變質食品進入食堂。
8、嚴格按衛生要求進行操作，生熟食品分開儲藏和洗切，防止交叉污染，防止病從口入。當天的食物盡量當天食用，防止浪費。
9、餐具用具要定期消毒，保持餐具用具的清潔衛生。
10、項目部、工區、梁場員工食堂就餐標準每人12元／天，個人交2元(由財務直接從工資中代扣)，項目部補貼10元。在項目部、分部、梁場從事炊事員、公務員、勤雜員等工作的臨時工補貼10元，個人不再交錢。零星就餐人員食堂應做好登記，16月底分別報項目部分管領導、分部經理、場長審批。在外就餐者或在家不就餐者，不退正�；锸逞a貼。家屬來訪免費提供就餐15天，超出時間按10元／天收取。非因公外來人員到食堂就餐按實際飯菜價格收取。
11、項目部食堂收支每月結算一次，帳目每月公布一次。
十、接待工作管理
1、項目部、分部、梁場各種會議和上級檢查工作人員的接待，一般安排在各自食堂就餐，并做到熱情、周到、節儉。
2、項目部召開的大型會議接待工作由綜合辦負責，有關部門協辦；分口專業會議由業務部門主辦，綜合力、協辦。
3、會議申辦及會務。會議召開前，由主辦部門將會議目的、內容、規模、時間、議程、經費預算等報分管領導審核同意，主管領導審批，綜合辦根據批準后的會議審批單，按照標準做好會務工作。
4、上級領導來項目部檢查指導工作，由綜合辦負責接待；有關部門工作人員來項目部檢查指導工作，由對口部門接待。每次接待，接待部門要填寫就餐和所需經費開支申請單，報分管后勤工作的領導批準，綜合辦統一安排。
5、接待標準工作餐：早餐20元，午、晚餐50元；普通招待200元／餐(不含酒水)；公司處級以上、集團指及業主來人招待300元／餐(不含酒水)。
6、嚴格控制在外接待，確需要安排在外接待的，按照誰牽頭誰負責的原則，由牽頭部門逐級報項目部領導批準后方可實施。
7、堅持勤儉辦事，加強組織觀念，按照下管一級，嚴格逐級報告制度。
項目管理規章制度2
財務科工作職責
一、貫徹實施國家頒布的會計法和成本管理條例，堅持依法理財；執行國家有關財政、財務、會計法規和制度。
二、參與編制并嚴格執行財務計劃，根據上級核準的施工預算（計劃）和有關政策、制度、規定，對工程財務收支情況進行反映和監督。
三、建立健全財務制度；加強經濟核算，提高資金使用效益；加強資產管理；對本項經濟活動進行財務控制和監督。
四、按照規定、審核會計記賬憑證，認真辦理會計核算業務，及時、準備、完整的記錄、計算、反映財務收支和經濟活動情況為有關各方提供合法、真實、準確、整的會計信息。
五、按照規定進行會計監督，發現問題及時向領導反映，便于領導正確決策。
六、按規定完成各項有關會計報表，整理有關會計資料，立卷、歸檔。
七、認真履行會計職責，嚴格按照“限時辦結制”的`要求及時辦理會計事務。
八、完成領導交辦的其他工作任務。
項目管理規章制度3
第一條為了加強審計項目質量控制，規范審計項目審理工作，根據《審計法》、《審計法實施條例》和《國家審計準則》及其他有關規定，結合我局實際，制定本辦法。
第二條本辦法適用于區審計局直接實施完成的審計和審計調查項目。
第三條本辦法所稱審理，是指法制科依據審計法和審計準則的有關規定，對業務科室提交的反映審計（調查）項目過程和結果的相關資料進行審查、修改的行為。
第四條審計（調查）項目審理工作分為一次審理和二次審理兩個階段。一次審理在審計組完成現場審計，按規定提出審計組的審計報告向被審計單位書面征求意見前進行；二次審理在審計組收到被審計單位反饋意見，按規定提出審計機關審計結果類文書代擬稿后進行。
第五條審理工作采取報送審理的方式進行。必要時，審理人員可以到審計現場進行審理，或經總審計師提出意見報分管局領導同意后，直接到被審計單位核實有關情況。
第六條審計組組長（或其指定人員）在編制審計組的審計（調查）報告之前，應當按照審計準則的規定對審計記錄和審計證據進行審核，提出明確的審核意見。
第七條審計組所在科室負責人在審計組將審計（調查）項目相關資料提交法制科一次審理前，應當組織審計組成員討論審計（調查）報告等內容，并按照審計準則的規定進行復核，提出一次復核意見。
第八條審計組完成現場審計，按規定提出審計組的審計報告向被審計單位書面征求意見前，應當將下列資料提交法制科進行一次審理：
�。ㄒ唬⿲徲嫻ぷ鞣桨�、審計實施方案及調整方案；
�。ǘ┱{查了解記錄、審計工作底稿、重要管理事項記錄、審計證據材料；
�。ㄈ⿲徲嫿M代擬的審計（調查）報告（征求意見稿草稿）；
�。ㄋ模⿲徲嫿M所在科室出具的一次復核意見；
（五）審計定性、處理處罰適用的必要的法律、法規、規章和規范性文件；
�。┢渌嚓P資料。
第九條審理人員在一次審理過程中，應當以審計實施方案為基礎，重點關注審計實施的過程及結果，主要審理下列內容：
�。ㄒ唬⿲徲媽嵤┓桨复_定的審計事項是否完成；
�。ǘ⿲徲嫲l現的重要問題是否在審計（調查）報告中反映；
（三）主要事實是否清楚、相關證據是否適當、充分；
（四）適用法律法規和標準是否恰當；
�。ㄎ澹┰u價、定性、處理處罰意見是否恰當；
�。⿲徲嫞ㄕ{查）報告中對發現問題的定性和處理與同類項目同類問題是否一致；
（七）審計程序是否符合規定；
�。ò耍┢渌枰P注的重要事項。
第十條審理人員經一次審理，提出審理意見后，應當及時提請法制科負責人召開審理會議，進行集體研究討論。
一次審理會議一般由法制科科長主持，審理人員、審計組相關人員參加，也可以吸收其他科室相關人員參加。必要時，法制科可提請總審計師主持一次審理會議，法制科負責人、審理人員、審計組所在科室負責人、審計組組長、審計組相關人員和其他有關人員參加。
第十一條審理人員應當對一次審理的主要過程和結果進行記錄，對發現的主要問題提出意見，經一次審理會議主持人確認后，形成一次審理意見書。
第十二條根據一次審理發現的有關問題，法制科在出具一次審理意見書時，應根據情況提出下列明確意見：
（一）要求審計組補充重要審計證據；
�。ǘ┲赋鰧徲嫞ㄕ{查）報告中存在的問題，提出修改意見。
第十三條審計組及所在科室應當對一次審理意見書提出的問題及意見認真進行研究，積極采納合理意見，并對審理意見的采納情況逐一向法制科作出書面說明，無法采納的要說明具體原因。審理意見的采納情況說明和修改后的審計（調查）報告（征求意見稿）應當及時提交法制科。
第十四條法制科應將審計組及所在科室修改后的審計（調查）報告（征求意見稿）及有關資料及時報總審計師審核，總審計師簽署審核意見后，由審計組所在科室報分管局領導，經分管局領導批準后，以審計機關的名義征求被審計單位的意見。
第十五條審計組應當及時將審計（調查）報告（征求意見稿）送被審計單位征求意見，如召開交換意見會的，應提前兩天通知法制科，法制科可以安排審理人員參加會議。審計組應認真研究被審計單位的反饋意見，對被審計單位有異議的事項進行核實并作出書面說明。
在此基礎上，審計組應代擬審計機關的審計（調查）報告；對被審計單位違反國家規定的財政收支、財務收支行為，依法應當由審計機關進行處理處罰的，代擬審計決定書；對依法應當由其他有關部門糾正、處理處罰或者追究有關責任人員責任的事項，代擬審計移送處理書；對審計發現的顯著輕微違法違規問題，審計期間已經整改的或者建議由被審計單位自行整改的，代擬審計建議書。
審計組所在科室負責人應當對上述資料和業務文書進行復核，提出二次復核意見。
第十六條審計組收到被審計單位反饋意見，按規定提出審計機關審計結果類文書代擬稿后，應當將本辦法第八條規定的資料連同下列資料一并提交法制科進行二次審理。
�。ㄒ唬┍粚徲媶挝粚φ髑笠庖姷膶徲嫞ㄕ{查）報告的反饋意見、審計組對被審計單位反饋意見采納情況的書面說明；
�。ǘ┐鷶M的審計機關審計（調查）報告等審計結果類文書；
�。ㄈ⿲徲嫿M所在科室的二次復核意見。
第十七條審理人員在二次審理過程中，主要審理下列內容：
（一）被審計單位對征求意見的'審計（調查）報告有異議的事項及審計組的核實情況說明；
�。ǘ⿲徲嫿M及所在科室對審計（調查）報告的修改情況；
�。ㄈ⿲徲嫿M及所在科室代擬的審計結果類文書表述是否清楚，適用法律、法規和規章是否正確，評價、定性、處理、處罰和移送是否恰當，編制是否規范。
第十八條審理人員經二次審理，提出審理意見后，召開審理會議可區別情況處理：
對審計組及所在科室采納一次審理意見、被審計單位無重大異議事項，二次審理無具體審理意見的，可不再召開二次審理會議，經法制科科長同意后直接出具二次審理意見書；對有異議的項目，法制科按一次審理會議的模式組織二次審理會議。
第十九條審理人員應當對二次審理的主要過程和結果進行記錄，對發現的主要問題提出意見，經二次審理會議主持人確認后，形成二次審理意見書。
第二十條根據二次審理發現的有關問題，法制科在出具二次審理意見書時應明確提出代擬的審計結果類文書中存在的問題，提出修改意見。
第二十一條審計組及所在科室應當對二次審理意見書提出的問題和意見進行研究，認真修改審計結果類文書，并對審理意見采納情況逐一向法制科作出書面說明，不采納的要說明具體原因。審理意見采納情況的書面說明和修改后的代擬的審計結果類文書應當及時提交法制科。
第二十二條法制科根據審計組及所在科室對二次審理意見采納情況的說明，認為有必要的，可以對代擬的審計結果類文書直接進行修改，對重要修改情況形成書面說明，并經審計組所在科室確認后，將修改后的審計結果類文書及有關資料報送總審計師審核。
第二十三條審計組所在科室應當將經總審計師審核后的審計結果類文書報送分管局領導。
第二十四條涉及基建投資審計中心的項目送法制科審理前，均需經基建投資審計中心主任審核。
第二十五條審理人員在審理過程中應當加強與業務科室的溝通，充分交換意見，全面了解相關情況。業務科室、審計組及有關人員應當積極配合。
第二十六條審理過程中遇有爭議或涉及重大事項，法制科和審計組所在科室應當及時向總審計師和分管局領導報告。
第二十七條法制科對報送資料不齊全或不符合要求的，經法制科負責人同意應當退回業務科室要求補充完善。
第二十八條審計組在將審計（調查）項目書面材料提交法制科審理的同時，應當將審計結果類文書電子版通過審計管理系統（OA）提交有關審理人員。
審計組補充完書面資料、提交審計結果類文書電子稿后，法制科應分別控制在7個和5個工作日內完成一次和二次審理。如遇重大項目或集中審理項目等特殊情況時，經總審計師批準，可適當延長審理時間。
第二十九條審理結束后，法制科會同相關業務科室按規定程序提請召開審計業務會議，審定審計結果類文書。
第三十條法制科應當合理組織、安排審理人員，明確內部分工和相應責任。遇有特殊情況，經局長同意，可向業務科室臨時借調審計人員參與審理工作。
審理人員要注重提高業務水平，切實做到嚴謹細致，確保審理質量，防范審理風險。
第三十一條審計組及所在科室人員、法制科及審理人員審計質量控制和責任，按照審計準則的相關規定執行。
第三十二條審計組及所在科室提交審理的審計結果類文書、審理意見書的相關內容和審計結果類文書的修改情況，應當作為審計項目質量檢查、考核的依據。
法制科應當定期通報審理過程中發現的問題。
第三十三條審計組應當將提交的審計（調查）報告一次審理稿、審理意見書、業務科室對審理意見采納情況的書面說明、重要修改情況書面說明等審計文書，歸入審計檔案。
第三十四條本辦法自之日起施行。
項目管理規章制度4
1、加強用工管理，對于使用外委施工隊的單位，每月應及時向安全環保部報告人員變動情況，報送人員變化表。
2、由人力資源部負責與錄用工人簽訂《勞動用工合同》，并明確雙方的責任和義務。
3、按工程需要配備電工、鉗工、電氣焊工、管道工、木工等技術工種及相關專業技術人員。所有人員必須經過培訓考核，合格后方能上崗。
4、為加強現場管理，并保證施工隊長現場跟班作業，配備施工隊長的人數不得低于全部人員的3％，總人數不到100 人時，配備的施工隊長不得少于3 人。每位施工隊長必須通過公司嚴格的.考核，合格后領取上崗證。施工隊長持證后，標志著對各種工藝要求的透徹了 解，應以身作則帶領施工人員自覺遵守公司的規章制度，規范施工過 程，順利完成各項工作任務。
5、必須配備專職安全員，配備專職安全員的人數不得低于全部人員的2％，總人數不到100 人時，配備的專職安全員不得少于3 人。
6、施工現場管理人員必須認真執行交接班制度。
7、項目經理、技術負責人、施工工長等項目部管理人員必須每天吃住在工地，項目經理離開現場必需向公司、監理、業主同時請假，項目部其他成員離開現場時必須經項目經理批準，項目部成員不得有2人以上同時請假。
8、項目部每周都要總結本周工作、做出下周工作計劃，相關人員做好自己的施工日志。
9、項目人員要嚴守公司的商業機密，任何人不得將公司有關技術、質量、設備、安全等信息泄漏給公司以外的人。
10、項目經理應有“預警”意識，在施工現場中，項目經理應對質量、安全、設備、技術、材料、管理、施工進度等因素進行分析，采取預防措施，防患于未然，在做樣板工程時項目經理、技術負責人、施工負責人必須全程在現場，做好相關記錄工作。
11、項目部每天要召開由管理人員（必要時要求施工隊主要人員要參加）參加的日常例會，總結當日的工作、布置下步工作。
12、施工結束前一周，項目經理組織相關人員進行預結算。
13、項目部由專人記錄考勤。
14、項目部嚴禁聚眾賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規、社會公德的事情。
15、項目經理或工長按排項目部車輛使用。
16、現場設備必須有專人看管，定期保養維護。
17、對原材料管理要責任到人，每日進行核對、統計，不允發生材料、設備丟失事件。
18、項目部檔案管理制度:
18.1工地資料人員應嚴格檔案管理，做好資料的整理收集工作。
18.2做好項目部日例會及監理例會記錄，形成文字資料。
18.3現場人員做好登記造冊，所有人員身份證復印件整理歸檔。
18.4對于工程變更、簽證、監理通知等及時整理歸檔。
19、施工現場倉庫管理制度：
19.1關乎工程質量的材料入庫必須經過項目經理或項目部專人驗收，不合格材料絕不入庫。
19.2保管人員對任何材料必須清點后方可入庫并登記進帳。
19.3對于易損、易燃、易爆及貴重配件應該單獨保管，并配備總夠的消防器材。
19.4大宗材料不能入庫的應要點清數量，怕雨怕曬應及時做好遮蓋避免損失。
19.5工具設備出庫做好借用臺帳并及時回收。
項目管理規章制度5
（1）值班制度。
值班人員是值班期間電站安全運行的主要負責人，所發生的一切事故均由值班人員負責處理。值班人員值班時應遵守以下事項：
①隨時注意各項設備的運行情況，定時巡回檢查，并按時填寫各項值班記錄；
�、谥蛋鄷r不得離開工作崗位，必須離開時，應有人代替值班，并經站長允許；
③嚴格按照規章制度操作，注意安全作業，未經允許不得拆卸電站設備；
�、芪唇浻嘘P部門批準，不得放人進入電站參觀，要保證經批準的參觀人員的人身安全。
�。�2）交接班制度。
兩班以上運行供電時，交接班人員必須嚴格執行交接班制度。
�、侔磿r交接班，交接班時應認真清點工具、儀表，查看有無損壞或短缺。
�、诮话嗳藛T應向接班人員介紹運行情況，并填寫運行情況記錄。
�、墼诮影嗳藛T接清各項工作后，交班人員方可離開工作崗位。
④未經有關部門批準，不得放人進入電站參觀，要保證經批準的參觀人員的'人身安全。
（3）生產管理制度。
雖然光伏發電具有不確定性，但電站也應根據充分發揮設備效能和滿足用電需要的原則，預測發電量和制定發供電計劃。制定必要的生產檢查制度，以保證發供電計劃的完成。
項目管理規章制度6
辦公室工作職責
一、項目辦有關文件、文稿的起草、印發、催辦和落實工作。
二、負責有關部門的來文、來信、來函、來電的上傳、下達、收發、轉發、登記、傳閱、催辦、落實、留存及情況反饋等工作。
三、組織好項目辦召開的工作會議的.會務籌備、通知、記錄等工作。
四、負責《程建設簡報》的采寫和編發工作。
五、負責項目辦后勤工作的全面管理，主要包括：
1、職工食堂、環境衛生、來賓來客的接待。
2、公務車管理、辦公用品的領發。
六、微機室的管理工作。
七、負責項目辦內部安全保衛工作。
八、完成領導交辦的其他工作。
項目管理規章制度7
項目進度管理制度：
1．以三天計劃保證周計劃、以周計劃保證旬計劃、以旬計劃保證月計劃、以月計劃保證年計劃。
（1）由項目部排出綜合進度計劃及年度施工進度計劃。
�。�2）項目生產經理根據年度進度計劃排出月度進度計劃；
（3）棟號長根據項目生產經理排出的月度進度計劃排出旬進度計劃。
�。�4）勞務隊根據棟號長的旬進度計劃排出周進度計劃。
2．利用合理的施工水段劃分、保證施工進度計劃，不經項目經理、項目總工批準任何人不準隨意更改流水段。
3．合理配備各工種的作業人員。
4．合理配備模板、支承等材料。
5．提前做好材料計劃，材料保質保量進場。
6．認真審圖、保證施工圖紙上的問題在施工前解決。
7．提前做好施工技術交底及安全交底。
8．及時做好施工試驗工作。
9.技術人員、專業工長做好施工過程控制，不搞“死后驗尸”，減少返工，盡量做到不返工。
10．做好樣板間樣板工序，縮短每道工序施工時間。
11、做好自檢、互檢、交接檢查，及時上報監理驗收，縮短每個環節的最終驗收時間。
辦法：
為了便于對包工隊進行管理，保質、保量、包工期的交給甲方一個滿意的工程，同時使施工隊管理上一個新臺階、以適應市場的競爭，獎優罰劣，項目部特制定月及旬的考核評比制度及辦法如下：
一．成立檢查小組。
檢查小組組成人員：項目部各口人員代表及外包隊主要負責
人。
組長：項目副經理：
副組長：安全文明施工組長：
組員：
�。�1)項目部：全體全體人員。
（2）外包隊：項目負責人、生產副經理、質檢員、安全員、
文明施工管理人員、料具管理人員、生活管理人員。
二．按100分制，每分50元，進行差額獎罰。
序號項目分數
1進度40分
2安全10分
3文明施工15分
4質量15分
5材料管理10分
6機械設備管理5分
7生活區管理5分
8總計100分
三.檢查時間安排、檢查范圍、檢查方法：
檢查時間安排：每月10日、20日、30日
檢查范圍：結構隊、裝修隊
獎懲辦法：按分項打分，每月10日、20日、30日累計平均
分數，公布獎懲轉到財務當月生效。
四、旬主要檢查內容：
�。ㄒ唬┦┕がF場安全文明施工方面：
1.安全文明施工：按市級文明工地標準，檢查保持情況。架子搭設是否按方案要求拉接、打斜撐、掛立網、4層一道平網、嚴密度、腳手板嚴密度。
2.架子防護網、吊欄的嚴密度等。
3.臨邊防護：
4.四口防護：按安全防護規范檢查。
5.孔洞封堵：
6.鋼筋：現場及樓層作業面的清理碼放、活完料凈腳下清、標準。
7.木材碼放起釘子、清理、按指定地點集中碼放。
8.電鋸棚及周邊環境及規范、電鋸穩裝、使用、接電箱。
9.樓層及現場、架子下部、責任區的`清理平整、每天清掃、灑水派專人負責。
10.混凝土地泵及攪拌機處四周的清理和機械的保養維修。
11.首層網及每四層一道的水平網支撐的標準及雜物的清理。
12.生活區、辦公區、宿舍、派專人打掃管理、垃圾清運。按項目部制定的各項要求檢查，各種手續辦理是否齊全。
13.現場各包工隊所用的小型機械及電閘箱的使用是否符合要求，是否有專人管理、檢查、維修等。
14.大模板堆放、清理是否符合要求。
15.特殊工種是否持證上崗及管理人員是否配備到位。
（二）質量方面：結構長城杯標準；裝修市優標準。
1.檢查是否按圖紙、技術交底、洽商、施工驗收規范等要求施工。
2.混凝土澆注是否有蜂窩、麻面、粘膜、漏筋、漲模等現象。
3.陰陽角垂直度是否超過市優及長城杯標準。
4.拆模后柱、墻、梁、板的平整度是否超過長城杯標準。
5.模板的拼縫及下口縫是否嚴密平整不跑漿。
6.模板加固是否牢固可靠、配件是否上齊等、門窗洞口模是否移位、跑模、開間尺寸、樓層、標高、墻柱截面尺寸是否正確。
7.墻柱角、樓體踏步是否做了成品保護。
8.鋼筋綁扎是否按標準要求綁扎保護層控制情況、位移情況、鋼筋焊接情況、鋼筋搭接情況。
9.拆模后、支模前用云石機切割后的軟弱層的清理是否按規定執行。
10.頂板澆筑時在墻柱500范圍內是否超平上大杠來保證頂板的平整度，給支大模板創造不跑漿的條件。
11.模板及配件各種螺栓的清理、維修、合理使用情況。
12.包工隊內部及班組自檢、互檢、每道工序之間辦理交接檢查落實情況，上道工序檢查不合格不允許進行下道工序。
13.對于平時檢查出的一些問題、整改、修理是否及時、認真馬上整改等。
14.質量工作，包工隊各級領導的管理，重視情況落實辦法及指派專職質檢員是否能按要求落實到位，內部過程控制落實到位情況（印象分）。
（三）.生產進度管理：
1.每旬進行一次考核按合同規定進行獎罰，并按項目考評規定作，平時獎罰評比打分數。
2.月進度考核按合同規定獎罰，并按項目規定進行考評、獎罰、評比、打分。
3.二次結構空調板、飄窗、欄板、窗套進度情況
4.每層砌體進度情況。
5.外架及吊籃、每4層一道平網、立網、外梯、電梯井架、臨邊防護、外梯架平臺、欄桿、隨層高、進度情況等。
6.要求包工隊必須提前一周報材料計劃、計劃要認真準確嚴肅。
7.汽車坡道進度及±0.000處挑板施工臺階、門頭、等工程按項目施工進度計劃及時插入情況。
8.包工隊內部班長以上對生產安排及生產管理落實進度計劃情況及重視程度，是否有效控制等印象分。
9.服從項目指揮、指到哪打到哪，或扯皮推托，團結協作不好，項目安排工作不是積極主動照辦，違反合同承諾（印象分）。
五.材料使用管理、中小型機械的管理維修保養：
1.材料使用管理和例行節約減少浪費的內部控制及材料的碼放、回收以及中小型機械的管理維修保養。
2.庫房管理：
3.領退料管理：
4.模板、安全網、架子管、卡子、配件的丟失等內部管理辦法是否制定、報材料組，搞好設備、工具的保護、回收、清理、維修；竹膠板、木料要求必須集中起釘、碼放，長料不短用，大料不小用，控制進場材料的數量及使用情況；竹膠板及木料、大模標準層施工必須要求對號入座，從下層人工搗到上層，減少重復下料，長料變短料。望包工隊管理人員要抓好，此項重點考核。
建筑工程公司項目部年月日
項目管理規章制度8
工程項目部屬工程監直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。
一、工程項目部工作內容:
1、組織完成工程項目開工審批手續，協調施工過程中的外部關系;
2、組織實施招投標，協助簽定施工合同;
3、按照法律規范及合同規定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標;
4、制定并實施工程部管理制度。
二、工程項目部日常工作制度
1、工程部組織制度
�、俟こ滩狂挪块T經理領導下的專業工程師負責制;
�、诠こ滩扛鶕ㄔO項目需要，可設經理一名，副經理一名，土建專業工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。
2、工程部會議制度
①工程部實行定期現場辦公室制度(怡和?喧際項目定在星期五上午8:30)與定期會議相結合，根據工期、質量目標設專題會議;
②組織工程部與監理方定期現場辦公例會制度(暫定星期五上午9:00)，班前會制度(星期一至星期五早8:00)不定期專題會議制度。
�、鄯e極參加監理例會制度(星期一下午3:00)及不定期監理例會。
3、檢查制度
① 要求專業工程師會同監理相應專業及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰:每日每點50元(特殊情況或有其它工作除外);組織周小查，由工程師負責人與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人共同實施檢查(暫定星期一上午9:00)，組織月檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現場講評，及時組織竣工工程初步驗收;
�、卺槍z查結果及時以文字形式提交有關各方簽認;
�、酃こ滩扛鲘徫粚嵭袝婵偨Y、計劃，分周報、月報及分段目標報告制;
�、軐懗龉芾砣罩荆⒚鳟斎昭膊榍闆r及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。
三、工程部崗位責任制
1、工程部經理崗位責任制
�、俟こ滩拷浝碇苯訉竟こ炭偙O負責，接受總監領導;
�、诎粗�、月、年制定生產計劃及總結，協助制定項目目標、協調內外關系;
�、劢M織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發包項目合同主要條款;
�、芙M織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查;
⑤主持甲方、監理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會;
⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查。
�、邔⒐こ處焾笊系呐c施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經理，并在48小時內完成。
2、專業工程師崗位責任制
�、俟こ滩繉I工程師對部門經理負責，接受部門經理領導;
②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內上報經理;
�、劢M織項目施工審批所需資料;
④起草招標文件，擬定招標程序，參與評標，完成專業技術協議條款;
�、葸M行施工現場工程量的統計、審核，并配合審算部進復核;
�、藿M織進行工程質量安全檢查，做好施工現場安全事故預防工作;
�、呓M織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整;
�、喙こ厅c的巡查工作應在48小時之內完成;
�、峤M織起草變更、簽證文件;
⑩審查批復施工方作業計劃、預結算資料及相應業務應在24小時之內完成;批復質量整改措施及各方工程聯系單，在24小時完成。
3、工程部文件資料管理制度:
�、俟疚募Y料(含公司主管部門文件資料)，必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關單位;
�、诤贤募�，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發放，相關專業工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要;
�、墼O計院、總工辦簽署的變更統一發放到相關單位及專業工程師;
④專業工程師簽認的變更(通知)、簽證，由部門經理(或項目經理)審查簽認后，蓋技術專用章，統一發放到相關單位;
2、工程部管理規章制度
總則
第一條加強施工的標準化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以適應公司工程建設的.需要，特制定本規定。
第二條本規定適用于公司工程部所有員工以及施工隊。
第三條此規定由工程部與公司共同制定。
一、申請進入本公司的施工隊應填寫。并遵守重慶淙正裝飾有限公司的各項管理制度。如有違公司將視情況輕重，對其進行批評教育、罰款及清退出公司。
二、項目管理
1、開工工程必須在甲方簽訂合同，交納完預付工程款之后進行。
2、施工前，認真熟悉施工圖紙、工程預算書及工程任務書，三日內準確無誤地向材料采購部提出工程材料計劃。
3、制定詳細進度計劃，報公司工程部審批，并嚴格按計劃施工。
4、按合同工期交工。工程延期由工程部經理會同甲方分析原因并簽工程延期單。
5、認真填寫施工用材計劃單，公司供應材料，施工隊應及時準確查驗，簽字驗收。如其后發現問題，施工隊責任自負。
6、施工用材更換，工程部應會同預算部、材料采購部共同處理。
7、每個施工環節按標準作業，需要甲方驗收的必須經甲方驗收合格簽字。
8、工程竣工驗收必須由客戶在驗收單上簽字，驗收結論由甲方寫上“整體驗收合格”，并辦理工程保修單，結算單。
9、文明施工
10、嚴禁施工隊在為本公司施工期間接私活。
三、工程款管理
1、項目收款由工程部及時通知甲方應交款金額，甲方到財務部交款。
2、項目承包價由總經理指定的專門核算人員核定。
3、項目支款應按進度逐筆支付;由工程部經理初審，報總經理批準。
4、同甲方工程結算、施工隊結算由工程部負責。結算金額由工程部現場負責人提出，報工程部經理、總經理批準。
5、支施工隊尾款，財務部應按照合同規定扣除質保金。
四、內業管理
1、工程部每周舉行部門例會一次，每月舉行施工隊例會一次，均由工程部經理主持(具體時間自定)
2、每次例會后，應在24小時內將會議紀要上報總經理辦公室。
3、工程部應于每月底將當月開竣工項目、在建裝飾項目進度月報表上報辦公室備存。
4、出現重質量、服務或客戶投訴事故，工程部應立坎排相關人員處理;并及時上報處理方案給公司總經理，并在3日內將事故處理以書面形式上報公司行政部。
5、檔案管理:工程全部資料由工程部驗收歸檔。
項目管理規章制度9
第一章部門工作職責
一、施工技術部
1、在總工的領導下，進行現場勘察，編制施工調查報告。
2、負責對設計施工圖紙會審。參加設計單位組織的施工圖紙會審和管理方案的技術交底，做好會審和交底記錄，施工方案和關鍵工序、特殊過程作業指導書，以及各項施工記錄。
3、在總工的指導下，編制實施性施工組織設計。按照進度計劃，指導各工區施工。
4、組織重要施工部位、特殊過程和隱蔽工程的驗收，對發現的不合格或潛在不合格，分析存在原因，及時采取糾正和預防措施，并驗證措施的落實情況。
5、負責研究解決施工中遇到的關鍵施工技術難題，進一步優化施工組織設計；負責建立健全的技術創新體系，做好推廣“四新”技術成果應用。
6、負責指導項目測量、試驗工作，及向作業層進行技術交底工作。
7、負責技術總結、竣工資料的收集、編制和上報工作。完成變更設計及配合計劃完成變更索賠工作。
8、做好施工圖紙、規范、標準等資料的管理。
二、安全、質量部
1、認真貫徹安全、質量生產方針、法規，落實本企業各項安全質量生產管理制度。在項目部深入宣貫，積極指導現場施工，建立完備的個人安全質量責任檔案。
2、實行工程安全、質量責任追究制度，按照當地質檢、安檢要求建立健全各項安全質量管理臺帳。
3、認真學習并執行有關規章制度，制定項目和重點、專項工程的安全、質量預防措施，負責對施工過程的安全、質量工作進行檢查監督。根據集團公司旁站監控辦法，對關鍵工序和特殊工序實施旁站監控。
4、編寫安全事故救援預案，及時解決安全工作中存在的問題，及時提出防范措施，并進行限期整后的復查。
5、每道工序完成應按規程標準和驗收頻率進行質量自檢，質量合格，及時進行工序質量報驗，嚴格執行上道工序不報驗或報驗不合格，不進行下道工序的施工。
6、實行內部安全生產許可證制度。負責本工程項目安全管理工作，對施工隊實行動態管理，每季度進行考核。
7、配合監理工程師做好現場安全的監督檢查和檢查評比與考核。
8、負責職工安全教育培訓，進行安全技術交底。
三、計劃成控部
1、根據年度施工總計劃，參考施工組織設計，編制工點年度、季度、月施工計劃，明確各隊完成工程量及進度要求。
2、辦理公司內部和工點內部承包協議的簽定，負責對上對下經濟合同的管理。
3、辦理驗工計價和結算，編制單項追加預算及其他索賠資料，增補合同造價。
4、按公司和甲方要求編制各類報表并按時報送，協助財務部門完善對內、對外撥付工程款手續，負責竣工決算的辦理工作。
5、負責工程信息的搜索、整理、篩選、傳遞工作。
6、參與業主合同的談判、修訂、管理工作。
7、參加公司內部質量審核和管理評審，適時地組織經濟活動分析。
8、完成領導臨時交辦的'其他工作。
四、財務部
1、認真貫徹執行國家的財經政策、法律法規和上級指示以及財務、會計制度，嚴格財經紀律。
2、建立項目經理部經濟核算制度，搞好內部責任成本核算，加強成本管理。
3、會同計劃合同等有關部門搞好經濟活動分析，總結經驗，找出問題，提出措施，改進工作，提高財務管理水平。
4、認真負責地做好記帳、算帳、報帳工作，做到內容真實、數字準確、帳目清楚，管好、用好各項資金周轉。
5、負責辦理工資、獎金的計算發放工作，各項費用的報銷以及審核工作。
6、辦理銀行結算現金出納業務，嚴格遵守現金管理制度。
7、保管好各種憑證、帳薄、報表等會計資料，按時上報財務決算、報告。
8、完成領導臨時交辦的其他工作。
五、后勤部
1、根據施工技術部及計劃成控部提供的相關資料，編制物資設備采購計劃，加工訂貨計劃，按規定及時上報有關部門，以便保證物資設備供應。
2、采購時，了解工程施工期間的價格，掌握市場信息，嚴格執行物資供方評價選擇，進行驗收的規定，簽訂采購合同或協議。
3、負責物資采購管理及制定本工程項目的物資管理辦法，制定施工機械、設備管理制度，參與設備的安裝、檢驗、驗證、標識及記錄。
4、按計劃采購的建材，要及時點驗、及時記帳、及時核銷，防止盲目采購，造成積壓。
5、認真執行物資供應，管理和使用等各項規章制度，深入現場，搞好施工調查，為降低物耗提出合理化建議。
6、按時完成各項物資管理指標和物資統計上報工作。
7、平時做好工程竣工所剩余物資的整理、回收，及時辦理退料等手續。
8、保障臨時用電和施工用電的供應安全。
9、盡其所能，配合現場管理人員管理好整個現場。
六、資料室
1、負責落實《文件和資料控制程序》有關規定，檢查、考核和評價執行情況；負責文件的收發、登記、呈批、傳閱、催辦、管理和歸檔及會議籌備、記錄工作，做好上傳下達、印章管理工作。
2、負責在項目部技術負責人的指導下，負責技術資料的收集整理工作，材料合格證明、試驗報告、隱蔽工程記錄、設計變更記錄等一系列質量文件整理和匯總工作，并及時向項目經理和技術負責人提供質量信息。
3、各部門草擬紅頭文件以及電報、函件，必須符合行文規范，符合國家的法律法規、方針政策及上級有關規定；必須經項目部分管領導審查同意，呈主管領導簽發后由綜合辦統一印發。受控文件的管理必須按照貫標要求執行。
4、完成領導臨時交辦的其它工作。
第二章規章制度
一、日常生活管理
1、項目部工作人員應遵守統一的作息時間，按時上、下班，具體上下班時間以項目部通知為準。因工作需要加班時，無正當理由不得推諉、拖延。上班期間進入工地現場要戴安全帽。禁止在工作時間進行與崗位職責無關的活動。
2、注意著裝儀表，維護企業聲譽，嚴禁參與賭博等違法違紀活動。
3、搞好公共衛生、內務衛生、個人衛生，養成良好的衛生習慣，創造優美的工作、生活環境。
4、服從指揮，遵章守紀，團結互助，積極主動地完成各項工作任務。
5、愛護機械沒備、臥具、辦公用品等公共設施和公共財物，調離或項目結束時要交回的一律交回。
6、搞好治安保衛工作，做到隨手關門窗，外出鎖門，嚴防被盜和丟失；對重點要害部門（位）要加強防范措施，并認真做好防火、防食物中毒、防淹亡、防交通事故等安全防范工作。嚴禁從事黃、賭、毒違法活動及其它違紀違規活動，如有違反者，一經發現，將依法依紀嚴肅處理。
7、待人禮貌和氣，對外來客人熱情周到；對外來施工隊來項目部辦事做到熱情招待，努力幫助解決困難和問題。
二、考勤管理
1、項目部由項目經理指定專人統一考勤，項目部管理人員相互監督，并起到模范帶頭作用。
2、按月進行考勤，項目部制定統一使用同規格的《考勤表》，負責考勤的同志要做到堅持原則、實事求是，按考勤表要求對所屬入員出勤情況據實進行逐日登記。如有弄虛作假行為，一經發現，視情況給予當事人批評教育，情節嚴重造成影響的，給予考勤員和單位負責人經濟處罰或行政處罰。
3、《考勤表》于當月30日前交公司領導簽字確認，并作為計發員工工資獎金的依據。
4、項目部因工作需要及其它原因需要調整或調進（調出）人員（含臨時工），必須經項目部分管施工員同意。
三、請假制度
1、項目部管理人員請假外出3天之內的，由項目經理審核簽字，需提前1天向項目經理請示以便現場人員安排；請假超出3天，需提前2天向項目經理請示審核以及單位領導審核簽字，因公事出差除外。
2、未請假私自外出者，均按曠工處理，扣除其工資。
四、日常學習制度
1、項目部、分部的政治學習、新技術、新工藝、安全知識學習采取全體集中、支部集中和個人自學相結合的方式。集體學習，學習內容、時間由項目部經理會同有施工員、安全員、資料員等統一安排組織實施。支部集中學習每月不少于一次，并做好學習記錄，以備上級檢查。
2、同時規定，每周六中午組織所有管理人員以及勞務班組組長必須來項目部開質量、安全、工期例會，目的就是要所有管理人員以及勞務班組意識到“安全是自身、家庭的生命，質量是企業的生命，工期是利潤”項目部所有管理人員都有權管質量、安全、工期。
五、食堂生活管理
1、按時開飯，非特殊情況不得隨意提前或推遲開飯時間。
2、對上工地歸來較晚的同志，要保證他們吃上熱飯熱菜。
3、堅持原則，精打細算，避免浪費。
4、管理員要想方設法調劑伙食，在規定的開支范圍內，積極動腦筋想辦法，盡力做到主副食品種豐富，菜肴色美味佳。嚴禁出現克扣員工伙食費的現象，一經發現，按貪污論處，并取消工作崗位。
5、炊事員應定期進行體檢。注意搞好個人衛生，上班時間應穿工作服、勤理發、勤剪指甲。
6、做好食堂內外環境衛生，保持通風透氣．，窗明地潔，并有防蠅、防鼠設施。
7、把好進貨關，不進沒有衛生標記，沒有生產日期的食品，防止霉爛變質食品進入食堂。
8、嚴格按衛生要求進行操作，生熟食品分開儲藏和洗切，防止交叉污染，防止病從口入。當天的食物盡量當天食用，防止浪費。
9、餐具用具要定期消毒，保持餐具用具的清潔衛生。
六、接待工作管理
1、項目部各種會議和上級檢查工作人員的接待，一般安排在各自食堂就餐，并做到熱情、周到、節儉。
2、項目部召開的大型會議接待工作由項目經理負責安排。
3、會議申辦及會務。會議召開前，由主辦部門將會議目的、內容、規模、時間、議程、經費預算等報項目經理審核同意，相關領導審批，批準后按照標準做好會務工作。
4、堅持勤儉辦事，加強組織觀念，按照下管一級，嚴格逐級報告制度。
七、車輛管理
1、實行派車單或登記制度，現場管理人員用車時，要提前申請說明用車方向、時間、人員，便于后勤部統一協調用車、派車，提高車輛利用率、出勤率，充分發揮經濟效益，降低成本消耗，嚴禁私自占用車輛或不服從協調。
2、未經車輛調度派車，個人私自駕車外出或將車輛交給他人駕駛時，對司機罰款200～1000元，同時在項目部全體員工大會上做檢討，發現兩次以上則適時給以調離本項目工作處理。如果造成損失由當事人承擔。
3、各部門因工作需要長途用車，必須經公司相關領導同意，然后派司機執行任務，司機要按照指定線路行駛，否則發生費用由司機承擔。
4、在非工作期嚴禁申請用車外出就餐、飲酒、洗澡等不正當用車。
5、司機外出駕車須攜帶齊全隨車證件，系好安全帶，嚴禁酒后駕車，副駕駛乘坐人員也須系好安全帶，不可麻痹。
第三章勞務分包制度
1、勞務分包必須以合同的形式來約束雙方；
2、勞務班組必須服從項目部管理人員的安排；
3、勞務班組每個工作人員進場必須到縣級以上醫院進行體檢，將體檢報告單交于項目部安全員查看，并留復印件歸檔，合格后方可進場上班。
4、對特殊作業工種，必須持證上崗，將證件（原）交于安全員檢查，并留復印件歸檔。
5、積極配合項目部人員做好進場“三級安全教育”以及相應的技術交底。
項目管理規章制度10
一、資金管理的要求。
�。ㄒ唬└黜棇ｍ椯Y金的形成、建立、提取、使用都必須符合國家及相關直屬部門管理規定。
�。ǘ⿲Ω鞣N專項資金要單獨核算，劃清與其他經費收支的界限，不得互相占用。
（三）建立專項資金使用管理責任制，明確專項資金的管理部門，提高使用效率。
（四）在資金使用上，要堅持�？顚Ｓ�，量入為出的原則，使各項專用資金正確使用并達到預期目的.。
（五）建立好專項資金使用臺賬，加強專項資金的財務管理及使用監督管理。
二、資金管理的流程。
�。ㄒ唬┥暾埡蛨笈�。衛健局會同相關部門組織申報材料，形成專項資金申請報告，報送相關歸口管理部門，并就項目進展進行全程聯系及跟蹤，定時匯報進展。
（二）劃撥和審批。衛健局在接到相關批復文件后，及時跟蹤專項資金到位情況，完善相關劃撥手續。按照專項資金申報項目，由專項資金項目使用部門按規定程序投入項目運營。
�。ㄈ┦褂煤捅O督。專項資金使用嚴格按項目資金申報計劃執行。辦公室負責專項資金的管理，并跟蹤、監控專項資金的全程使用，定期進行資金使用的匯總、分析。
三、項目建議書審批。
項目建議書主要對建設項目抽出總體設想，論述項目建設的必要性和意義。衛健局領導班子根據單位實際情況，對項目建議書進行審查。重點審查內容包括：
�。ㄒ唬┙ㄔO項目提出的必要性和依據。
�。ǘ┱埱髮徟椖拷ㄗh書的報告。
�。ㄈ┯嘘P會議紀要。
�。ㄋ模┕澞茉u估文件及其審批意見。
（五）根據有關法律法規應提交的其他文件。
四、項目審批條件。
符合國家法律法規；符合國民經濟社會發展規劃、行業規劃、土地利用總體規劃。
五、項目可行性研究報告審批。
可行性研究報告是項目前期工作的最重要內容。衛健局領導班子嚴格審查可行性研究報告是否達到規定的深度，并組織會議進行項目可行性研究報告論證審查。重點審查內容包括：
�。ㄒ唬╉椖康谋匾院鸵饬x，編制報告的依據和范圍�？尚行匝芯繄蟾娴囊罁仨毷亲钚碌挠嘘P規定、資料和文件。
（二）所需公用設施的數量、供應方式和條件。
（三）項目建議書的批復文件。
�。ㄋ模╉椖繉Νh境的影響，環境保護和治理方案。
項目管理規章制度11
文印員崗位職責
一、在領導下，完成各種打印任務。
二、分輕、重、緩、急，做好各種文件、文稿、圖紙、表格和打印復印工作。
三、本著勤儉節約的原則，根據需要負責微機室各種耗材的計劃購領。
四、做好微機室各種設備的超前維修和保養，確保設備正常使用。
五、協助主任做好各種會議的會務籌備工作和會議記錄。
六、負責項目辦文件的'發文、收文、傳閱、歸檔工作。
七、完成領導交辦的其他工作任務。
項目管理規章制度12
1.目的
為保證實驗小學正常教育、教學秩序。
2.范圍
適用于**管理處。
3.方法和過程控制
3.1全校教職工需嚴格遵守此制度進出學校,嚴格限制校外人員進入學校。
3.2小學門衛安全管理制度委托物業管理公司安全部全權執行,全校師生員工必須嚴格遵守門衛安全管理制度,服從物業安全員的`進出管理。
3.3師生員工應守規進出學校,不得遲到、早退或在上班、上課時間內私自出入學校。
3.4家長及學生親屬、保姆接送學生,不得進入校內,一律在校外區域送別或等侯。
3.5家長訪問學校請事先預約,依時訪問學校,臨時性來訪先由當值安全管理員電話聯絡被訪問者,經落實后方可進入校內。
3.6上級視察或公務來訪,需有校方事先通知或約定;臨時性來訪或視察,由當值安全員電話聯絡學校有關領導落實后方可進入。
3.7教職員工上班時間內一般不接待私人來訪,特殊情況經當值安全員聯絡相關領導同意落實后在校方接待室內等候接待,不得進入辦公、教學區域。
3.8下班時間,總務主任及宿舍管理員批準后教職員工可在本人公寓內接待來訪,但來訪者必須在晚上9:30前離校,如有違規者,視為嚴重違反校方管理規定,當值安全員需將此事及時上報校方,由校方處理。
3.9來訪者來訪時,當值安全員需請來訪者出示證件,進行書面登記。
3.10周六、周日、休息假期和寒暑假期,未經安排或批準,學生不得進入校內,參加興趣培訓活動的學生,憑學生卡或校方出入證進出學校。
項目管理規章制度13
工程質量是企業的生命，過程質量責任重于泰山，為了國家和用戶高度負責，為了是設計文件，施工標準，合同約定最終實現，并形成工程質量，工程品質功能和使用價值，特制定施工現場質量控制管理制度如下：
1、按照企業iso9002質量標準運行要求，建立健全項目工程質量保證體系，落實崗位質量責任制，強化管理，責任到人。
2、認真搞好項目施工人員質量管理教育，貫徹執行國家和企業頒發的保證工程質量的.程序、規定、規程、制度和措施，明確項目質量目標，標準要求，抓好職工培訓，爭創優質工程。
3、努力學習，推廣使用有利于提高工程質量的先進技術和施工手段，優化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點帶面，確保工程質量整體水平，對“四新”技術，明確重點，詳細具體，注重可操作性。
4、在認真搞好圖紙會審，精心編制施工組織設計的基礎上，加強施工過程的設計變更（審查）管理，加強技術復核工作，強化組織技術交底，強化積累技術質量的全面、科學、準確、及時。
5、控制原材料、成品、半成品建材的質量，嚴格選擇分包商，通過對其技術、管理、質量控制、工序質量控制和售后服務等質量保證能力，信譽調查以及產品質量的實際檢驗評價，各供方之間的比較，最后中和評價，選定工作關系，在使用前嚴格進行1書面檢查2外觀檢驗3理化檢驗4天無損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入使用。
6、實施工序質量監控，通過對工序活動條件（人、材料、機械、方法、環境等）和工序活動效果（即工序的過程標準）兩個方面監控，通過管因素、管過程，從而實現工程質量從事后檢查過關、轉向事前、事中控制。
7、及時準確留存質量過程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件，必須及時做好，專人養護、專人送試，及時留檔。
8、組織施工質量檢驗，強化質量自檢，互檢，交接檢工序（俗稱質量三檢）和專業檢查（施工組項時檢查，項目部每月兩次綜評驗測）工程隱蔽驗收、工程預檢、基礎和主體等分部工程質量驗收，實施工程質量優質優價，班組個人獎罰分明，兌現整改堅決及時。
9、從施工順序和防護措施兩個主要環節入手，加強成品保護，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護方法保護好前道工序產品質量。
10、堅持竣工標準，做好售后服務，堅持竣工內容，標準，通過內容分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質量，實現工程竣工質量目標，售后服務體現工程質量，堅持24小時內處理好質量投訴，并按季節性，技術性，保修期滿三中形式積極主。動回訪用戶，總結經驗，不斷改進，完善，推動工程質量的提高。
項目管理規章制度14
公務車司機崗位職責
一、領導用車和有關部門及工作人員用車。
二、自覺遵守交通法規，為領導用車做到周到、優質服務，確保行車安全。
三、堅持愛車例保，做好一日二檢（出車前、收車后），遇有故障及時排除或送修，確保領導和部門用車。
四、為領導和部門做好隨時出車準備，做到車在人在，不遠離崗位。
五、完成領導交辦的其他任務。
項目管理規章制度15
項目辦工作人員行為規范“六不準”
一、遵守時間，按時上崗，不準擅離職守。
二、熱情服務，秉公辦事，不準刁難施工單位。
三、工作有序，團結互助，不準相互推諉扯皮。
四、正點開飯，按時進餐，不準過量飲酒。
五、嚴守紀律，規范行為，不準隨便逛街，回家或夜不歸宿。
六、講究衛生，保持整潔，不準隨地潑水，吐痰或亂扔紙屑。
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