工程管理的規章制度15篇(精選)
在充滿活力，日益開放的今天，各種制度頻頻出現，制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業的發展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編幫大家整理的工程管理的規章制度，希望能夠幫助到大家。
工程管理的規章制度1
第一章總則
第一條為規范工程項目收尾工作，閉合項目管理鏈，確保工程項目自計劃開始至目標完成全過程受控，促進項目經營成果最大化；加快人力、物資、機械設備等施工資源在全公司范圍內優化整合與合理流動的速度，提高資源效益和時間效益；盡可能減少費用開支，避免效益流失，特制訂本辦法。
第二條公司對全公司范圍內所有工程項目在進入收尾階段時實行統一集中管理與控制。工程項目進入收尾階段的形象進度要求為：工程已實質上完工，并通過建設單位組織的竣工初驗（或工程主體全部完工，施工累計進度達到工程總量的95%以上）。
第三條工程項目進入收尾階段的具體時間，由公司分管領導書面確定。
第二章組織機構與主要職責
第四條各項目經理部自行承擔所在項目收尾的具體工作，包括：尾工清收、竣工文件（含技術總結等）編制及移交、工程驗交、竣工結算、財務清算、未完債權債務的簽認確定等全部工作，并對所在項目的收尾成果負全責。
第五條公司項目成本部收尾管理組負責對公司工程項目收尾工作統一管理，包括：對項目收尾工作的進度、質量及其優化、風險規避等進行指導、檢查與監督，對項目收尾工作的成本進行控制，履行項目實質上結束后未完的債權債務。
第三章收尾工作要則
第六條工程項目進入收尾階段5工作日內，項目經理部應提出《項目基本情況報告》和《收尾工作計劃安排》，報公司項目成本部評估備案。項目成本部應同時派員現場核查與協助。
第七條《項目基本情況報告》應包括如下內容：
（一）工程任務完成情況；
（二）工程驗工計價及尚未計驗項目的預期計驗情況；
（三）工程款撥款及余款的預期撥付情況；
（四）開累的項目制造成本；
（五）開累的財務狀況；
（六）安全質量狀況及贏得安全文明表彰和優質工程獎的預期；
（七）與勞務提供方、分包方及供貨方的債權債務情況；
（八）竣工技術資料的準備情況；
（九）人力、物資、機械設備等施工資源的安排意見；
（十）風險預測及對策措施。
第八條《收尾工作計劃安排》應至少包括如下關鍵進度和計劃，并應有相關保證措施。
（一）工程竣工交驗時限；
（二）竣工文件資料（含技術總結等）完成時限；
（三）竣工結算完成時限；
（四）債權債務全部確認及完全結清時限；
（五）尾工清收及收尾工作費用計劃。
第九條公司項目成本部收到項目經理部的《項目基本情況報告》及《收尾工作計劃安排》后，收尾管理組應及時登記建卡，在5個工作日內形成《評估意見》，并建立項目收尾工作目標管理圖表。《評估意見》經公司項目成本部審核，報公司總經理簽署后生效。
第十條項目經理部收到《評估意見》后10工作日內，應完成如下工作：
（一）將資金帳戶變更為公司項目成本部帳戶事宜書面通知所有債權債務人，并取得書面回執；
（二）按有關財務管理規定，將在項目經理部所在地開設的銀行帳戶、儲蓄帳戶（如有）注銷，并將原帳戶資金余額、財務印鑒、空白支票、財務檔案轉移至公司項目成本部；
（三）辦理完成與勞務提供方、分包方及供貨方等的債權債務簽認手續；
（四）將剩余人力資源移交公司人力資源部；
（五）將閑置物資、機械設備退還公司租賃中心或其指定的其它地點；
（六）將竣工文件編制、竣工結算、財務清算工作所須資料轉移至公司項目成本部；
（七）項目經理、總工程師、財務主管、預算工程師到公司項目成本部開始上班。
第十一條工程項目進入收尾階段后，項目經理部可根據竣工文件編制的進度和質量，在保證30個日歷天內完成竣工文件檔案移交的前提下，報經項目成本部同意，可在項目經理部所在地進行竣工文件檔案的形成與移交。若實施后出現5日歷天以上的延期，公司項目成本部將在最終的項目收尾績效考核時予以處罰。
第十二條根據項目收尾工作的難度與進展程度，經項目經理部申請，公司項目成本部審核，公司總經理批準，項目經理、總工程師可分別由收尾負責人、竣工文件編制負責人替代進公司項目成本部集中辦公。
第十三條各項目回公司項目成本部上班人員，作為在公司機關助勤人員，由公司項目成本部管理，繼續所承擔項目的'收尾工作。項目收尾目標全部完成后，經項目成本部同意，并經公司總經理批準，上述人員才能從事其它工作。其間，一并接受公司目標責任成本績效考核與項目經理經濟責任審計。
第十四條公司項目成本部收尾管理組統一管理進入本部的項目收尾工作，會同項目經理制訂具體工作計劃和方案，檢查指導各項工作按計劃進行。
第十五條項目收尾工作結束后，已明確并辦理簽認手續的未完債權債務，移交收尾管理組負責履行。工程質量保證金由收尾管理組負責向建設單位清退，必要時，項目經理部有關人員應協助。
第四章財務管理
第十六條公司項目成本部對移交本部管理的收尾項目，集中在德陽開設銀行帳戶，實行分帳戶管理。其中：鐵路以外項目分別按原項目名稱開設帳戶，鐵路項目開設專戶。
第十七條各項目回公司項目成本部上班人員的工資待遇（包括各種津補貼及基金等），由公司人力資源部比照機關同類人員標準核定，公司項目成本部財務造冊代支后列入各項目收尾費用，獎金根據項目收尾工作成果，由公司項目成本部提出意見，報公司總經理審批后在所屬項目收尾費用中列支。
第十八條各項目在收尾（清算）工作過程中發生的招待費和經營費均由總經理審批，其中，經營費必須事先報計劃，并經總經理審批后方能實施。
第十九條各項目在收尾（清算）工作過程中發生的差旅費、探親費、辦公費，單臺件500元以下的低值易耗品由公司項目成本部部長審批后列入各項目。
第二十條各項目尾工清收增加的成本支出，經公司項目成本部成本管理組審核并經公司領導審批后，列入項目后續成本，以保證項目制造成本的完整與真實。
第五章績效考核
第二十一條工程項目收尾工作績效實行單獨考核。主要考核指標為：時間效益、費用效益及最終的工作質量（債權債務清結、社會效果等）。具體考核辦法另行制訂。
第五章附則
第二十二條本辦法自發布之日起試行。試行中出現的問題請函告公司項目成本部，以便修訂完善。
第二十三條本辦法由公司項目成本部負責解釋。
工程管理的規章制度2
財務科工作職責
一、貫徹實施國家頒布的會計法和成本管理條例，堅持依法理財；執行國家有關財政、財務、會計法規和制度。
二、參與編制并嚴格執行財務計劃，根據上級核準的`施工預算（計劃）和有關政策、制度、規定，對工程財務收支情況進行反映和監督。
三、建立健全財務制度；加強經濟核算，提高資金使用效益；加強資產管理；對本項經濟活動進行財務控制和監督。
四、按照規定、審核會計記賬憑證，認真辦理會計核算業務，及時、準備、完整的記錄、計算、反映財務收支和經濟活動情況為有關各方提供合法、真實、準確、整的會計信息。
五、按照規定進行會計監督，發現問題及時向領導反映，便于領導正確決策。
六、按規定完成各項有關會計報表，整理有關會計資料，立卷、歸檔。
七、認真履行會計職責，嚴格按照“限時辦結制”的要求及時辦理會計事務。
八、完成領導交辦的其他工作任務。
工程管理的規章制度3
工程部與前臺部門來說是酒店的后臺，它的任務是保障酒店的硬件達標，為酒店的客人制造便利、安全、舒適、高雅、漂亮的環境，為一線員工供應優質服務的環境和條件，保障酒店安全，為酒店節約能源等。
一、工程部主要職責：
預防火警，保證酒店和客人的財產安全。
二、部門規章制度：
1、員工上下班走員工通道，遵守打卡制度。
2、員工上崗時必需配戴工作名牌、工作服。
3、修理進入工作區時，嚴禁攜帶煙和火柴；更不準在工作區吸煙，違者罰款或除名。
4、在崗嚴禁看書、看報，干私事
5、每項工程，包括平常的修理保養均要按規定的程序進行，不準違章作業。
6、攜帶物品離店，要經部門經理檢查，得到允許后并經理簽字方可帶出酒店。
7、部門員工均要聽從緊急工程或緊急事故的臨時調遣。
8、員工因病、因事不能前來上班，要在事先或早期8：00時前告知部門經理，否則影響工程修理要負有責任。
9、工作結束，必需填寫工作日報表，交給領班檢查。
10、每位員工必需遵守酒店的規章制度。
三、工作職責：
工程部經理
1、負責酒店工程及其設備設施的正常運轉的督導和管理。
工作項目：制冷系統、中央空調、下水管道、水質處理、預防修理、客房更新改造、制冰機的修理與保養、室內外游泳池的`管理、燈光系統、廚房設備、火警預防、水質凈化、強電與弱電管理等。
2、負責并有權招收新員工，同時也有權對違章作業和違紀員工除名。
3、確保酒店各項設備設施工程按時、按質量要求完成。
4、與客房部、前廳部經理親密協作，以便保證在酒店下榻客人的舒適、便利、安全。
5、要常常與酒店高層領導者商討有關酒店的更新改造及平常的修理保養等問題。
6、每天要檢查、督導各工種主管、領班與其他下屬人完成當天工作的狀況；同時也負責支配各技工領班的工作班次，以及完成各項指定任務的交工時期。
7、審核、檢查要選購的各零部件規格、質量、數量，并對是否有用及急需等狀況制選購訂單。
8、為新工程，需要外人員時，要與他們細爭論、相商工程方案、耗資標準、完成日期以及應達到的質量標準等內容，制定書面條文。
9、支配平常的修理保養人員，要有肯定的敏捷性，以便新的工程或緊急事故需要人員可以準時補充。
10、要與各主管、領班商討將來工程的實施方案、所需人員及有關的工程技術處理等問題。
任職要求：
工程部經理必需具備在酒店工程部工作過五年以上的工作閱歷和工作經受。同時必需具備一項特地的技術功能，否則不具備資格和條件。
工程部副經理
1、部門經理不在時，履行部門經理的一切職責，當好部門經理的助手；
2、制定下屬主管、領班工作班次，制定工作方案及工作進程表
3、負責制定每天工作安排及任務下達項目單，督促所屬員工完成當日的各項工作；
4、每天巡察檢查下屬人員完成日間工作狀況，包括工作量及其定額的狀況。
5、確保每件設施設備能夠正常發揮其功能作用，修理后能使設備達到規定的標準；
6、幫助督導外聘人員的工程進度及應達到工作質量標準。
7、確保酒店工程管道各種濾網能夠按時更換；
8、審批、檢查各部件所需原材料的標準規格，以保證各項工程的準時完成；
9、檢查、建議有關工程部位或客房的設備修理及更換；
10、按時完成上級及部門經理交辦的其他工作。
四、工程部值班制度
1、實行值班運行管理制度，設立工程部值班班次運行時間表，每月由經理將下月的值班人員名單列出，于月底下發執行；
2、各操作室或工作間的檢修記錄、值班記錄，每周一送部門經理批閱后存檔備查；
3、值班人員接到修理報告時，要馬上趕赴現場修理，不得延誤；
4、值班人員在當班或搶修結束后，必需在值班記錄或搶修記錄上簽名，以明確責任；
5、發覺設備故障，值班人員無法處理時，要馬上報告部門經理或主管，組織力氣準時搶修；
6、員工調換班次和請假，均需提前一天提出申請，并經部門經理同意后方可休假，否則按曠工處理；
7、當班人員不得利用工作之便用值班電話擅自打私人電話，以確保值班電話使用暢通；
8、早、午晚及夜間全部運行設備值班機房，必需有人值班。
五、工程部交接班制度
1、交班人員必需做好交接班前的預備，接班人員須提前完成5分鐘到崗接班。
2、交班人員要將設備運轉狀況、未完成事宜以及需下班接著做的工作，做好記錄與交接。
3、接班人員要查看交接記錄，聽取上一班人員設備運轉狀況匯報。
4、檢查儀表，工具，并在交班記錄表上簽名，查看設備運行狀況。
5、消失下列狀況不得交班：
（1）經理未到或未經主管同意指定合適的代班人時；
（2）設備故障影響運行或影響營業時；
（3）接班人員有醉酒現象或神智不清而又一時無其他接班人員時；
6、交班時檢查出事故，但又在接班后發覺了事故，由接班人員負責處理。
7、當消失事故正在處理時，禁止交接班，待事故處理完畢后方可交接班。
六、配電室操作管理制度
1、值班電工要樹立高度的責任心，嫻熟把握酒店供電方式、狀態、線路走向及所管轄設備的原理、技術性能和操作規程，并不斷提高技術水平；
2、嚴格保持各開關狀態和模擬盤相全都，不經領導批準，值班人員不得隨便更改設備運行狀況，定時巡察電器設備，并精確抄錄各項數據，添好各類報表，確保電力系統正常運行；
3、值班人員對來人、來電報修，要準時登記并即赴現場修理，工作結束后，做好工時和材料的統計工作，并要求使用方簽字。
4、在天氣突變的環境下，要加強對設備的特殊巡邏，發生事故時，要保持冷靜，根據操作規程準時排解故障，并按規章要求做好記錄。
5、值班人員違反工作規章或因失職影響營業或損壞設備，要追究當事人責任。
6、任何閑雜人員不得進入配電室，更不得在配
電室逗留；參觀配電室或在配電室執行檢修安裝工作，須經得部門經理同意后，并進行登記方可進入檢修。
七、停電處理制度
1、值班經理接到突然停電通知時，應馬上趕赴現場，檢查應急燈是否正常，查明停電緣由；
2、通知工程部修理及通知有關經理；
3、檢查電梯是否正常運行，檢查有關設備是否破損；
4、通知保安部做修理現場的保安工作。
八、工程部物品領用管理制度
1、物品的領用，要按方案、有用數和審批手續辦理，修理人員需領料時，要填寫領用單，寫明領用物品名稱、數量、日期并簽字，經本班領班審批簽字后交工程部經理審批。
2、庫房工作人員應每周統計各班組的消耗并將資料存檔。
3、物品應勤領少儲，防止積壓和鋪張。
4、物品及工具的保養，應由領用人負責；專用工具由專人使用，不用的工具由保管員負責保管，珍貴工具、儀表由主管負責人保管；
5、有關工種所需個人工具，必需填寫工具登記卡，若工具損壞需調換，要以舊換新；若工具遺失，需填寫工具遺失表，由遺失者照價賠償；
6、有關工種需配專用設備和專用工具，要建卡登記，分工保管，責任到人，并定時核對，做到帳物相符；
7、工具和設備要隨用隨借，并執行借用歸還手續，按時歸還；工程部物品不準借給其他部門，特別狀況需辦理工具借用手續，經部門經理同意后方可借出，若有損壞或遺失，視詳細狀況賠償。
九、設備日常修理制度
1、酒店使用部門的設備發生故障，須填寫修理通知單經部門主管簽字后交工程部。
2、當值人員接到修理通知，應即在日常修理工作記錄簿上登記接單時間，依據事故的輕重緩急準時支配有關人員處理，并在記錄本中登記派工時間；
3、修理工作完畢，主修人應在修理通知單中填寫有關內容，經使用部門主管人員驗收簽字，并將通知單交回部門；
4、記錄好完工時間，并準時將修理內容登記在卡片上，審核修理中記載的用料數量，計算出用料金額。
5、將處理好的修理單依次貼在登記簿上。
6、緊急的設備修理由使用部門的主管電話通知工程部，由當值人員先派人員修理，同時使用部門補交修理單，
7、工程部在接單后兩天內不能修復的，由當值主管負責人在登記簿上說明緣由，若影響營業，應實行特殊措施盡快修理。
十、電梯修理制度
1、勤檢制：
工作人員在接班后按規定時間和路線對電梯進行一次檢查，內容包括機房、電梯內選，外呼、樓層指示燈、電梯乘坐舒適感、廳門、橋廂門、橋廂照明、橋廂裝修、風扇以及巡察記錄表中的全部項目；
2、包干責任制：
為了更有效地對電梯進行日常的維護保養，實行電梯的維護保養包干責任制，即將人員分成若干組，每組負責若干部電梯的日常維護保養，內容包括該電梯所屬設施；整流器、掌握屏、主機、橋廂及橋廂頂、導軌、廳門及門軌、井道及井道設施、井底等。
3、季度和年度安全檢查制：
工程管理的規章制度4
工程部管理規章制度
工程部
總則
一、負責公司工程的施工及一切相關事務。
二、負責公司工程施工組織工作圖紙審核資料歸檔確保工程施工進度及其質量。
三、編制工程材料用料計劃審批工程各項費用開支不包括原材料的采購檢查工程后勤工作。
四、負責公司工程施工所用隊伍材料、設備等開工前的準備工作
（1）、施工圖紙準備齊全
（2）、編制好施工材料及機具使用計劃表
（3）、安排好施工隊伍簽定班組施工及安全協議
（4）、配合財務部門檢查施工現場倉庫的設置情況
（5）、檢查現場施工條件有無施工安全有無防火防盜設施
（6）、制訂安全措施人身安全、財產安全增強安全觀念做到施工安全天天講防火防盜不松懈杜絕一切不安全事故的發生確保施工順利進行
（7）、檢查現場管理人員的到位情況。
五、審批工程承包計件進度款工程結算款審批程序
（1）、計件承包進度款首先是班組申報施工管理填報——部門主管審批——財務部經理復核——出納付款——會計作帳。注若部門經理兼管工可直接簽送財務部。施工上報結算書計劃工程結算書必須附該工程質檢員的質量合格記錄及安全生產記錄——部門經理審核——總經理復核——財務部經理審批——出納付款——會計作帳。注計件工程余款撥付時間除按合同規定執行以外應在該工程已向建設單位結算并收齊尾款或該工程交付使用三個月后進行但若工程質量好施工班組信譽佳部門經理可提前給予批復以確保工程保修期。
六、組織部署人員學習涂料裝飾、防水及其它相關工程的有關規范。
七、嚴格監督施工質量與進度確保公司信譽。
八、嚴格監督工程現場管理人員有及施工員遵守施工守則確保安全施工即按照操規范施工防止漏電、漏水、火災等事故發生。
九、統籌協調本部與設計部、工程核算部、采購部之間的工作關系。
十、工程竣工驗收時認真總結工程優缺點和不利因素采取措施進行整改進一步提高新工程質量。
十一、工程部主管應對整個施工實行全面負責。若工程施工中出現質量安全事故或材料消耗量過大、被盜問題等公司首先追究工程部主管責任再由主管追究下屬責任。但工程部主管應對督導不周負責。
項目經理的職責
第一條認真貫徹執行公司的各項管理規章制度逐級建立健全項目部各項管理規章制度。
第二條項目經理是建筑施工企業的基層領導者和施工生產指揮者對工程的全面工作負有直接責任。
第三條項目經理應對項目工程進行組織管理、計劃管理、施工及技術管理、質量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯協調管理、竣工交驗管理。
第四條組織做好工程施工準備工作、對工程現場施工進行全面管理完成公司下達的施工生產任務及各項主要工程技術經濟指標。
第五條組織編制工程施工組織設計組織并進行施工技術交底。
第六條組織編制工程施工進度計劃、做好工程施工進度實施安排確保工程施工進度按合同要求完成第七條抓好工程施工質量及材料質量的管理保證工程施工質量爭創優質工程樹公司形象對用戶負責。
第八條對施工安全生產負責重視安全施工抓好安全施工教育、加強現場管理保證現場施工安全。
第九條組織落實施工組織設計中安全技術措施組織并監督工程施工中安全技術交底和設備設施驗收制度的實施。
第十條對施工現場定期進行安全生產檢查發現施工生產中不安全問題組織制定措施并及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。
第十一條發生事故要做好現場保護與搶救工作并及時上報組織配合事故的調查認真落實制定的防范措施吸取事故教訓。
第十二條重視文明施工、環境保護及職業健康工作開展積極創建文明施工、環境保護及職業健康模范工地。
第十三條勤儉辦事反對浪費力行節約加強對原材料機具、勞動力的管理努力降低工程成本。
第十四條建立健全和完善用工管理手續外包隊的使用必須及時向有關部門申報。嚴格用工制度與管理適時組織上崗安全教育對外包隊的健康與安全負責加強勞動保護工作。
第十五條組織處理工程變更洽商組織處理工程事故、問題糾紛協調、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗收及工程驗收、組織做好工程撤場善后處理
第十六條組織做好工程資料臺帳的收集、整理建檔、交驗規范化管理。
第十七條樹立公司利益第一的宗旨維護公司的形象與聲譽潔身自律杜絕一切違法行為的發生
第十八條協助配合公司其他部門進行相關業務工作。第十九條完成領導交辦的其他工作。
施工員的職責
第一條負責公司工程的施工質量、施工安全、施工進度及施工現場的管理工作確保施工工程質量滿足顧客要求。
第二條負責對施工隊伍的管理確保其施工技術水平嚴格按施工方法施工定期監督檢查質量確保施工質量。
第三條負責對施工所用材料、設備的管理做好防護保證質量。
第四條根據相關規范和施工現場要求及時準確的做好完整的內業資料工程竣工驗收后應及時歸檔。
第五條施工期間根據合同規定及時的申報工程進度款項同時審核班組的進度款、督促款項的撥付和到帳情況并做好相關工程的變更簽證聯系單工程完工后應馬上申報竣工驗收和相關結算、資料的歸檔。
第六條負責對涂料裝飾工程施工所用材料、設備和施工現場標識及其狀態標識防止錯用及混用確保施工質量。
第七條施工前應徹底弄清楚圖紙的各項要求做好施工前的交底工作根據工程需要組織已簽訂勞動合同的施工班組按擬定的涂料裝飾工程方案指揮現場施工。
第八條協調好各班組的工作積極主動的配合各相關班組做好、安全、質量、進度等相關工作對各班的工人嚴格要求確保施工質量一旦出現差錯立即予糾正做好工序交接手續避免因此影響下道工序的進行。
第九條施工中如有疑問應及時向公司領導匯報提出商討以取得妥善處理確保公司利益不受損傷同時也確保工程進度和質量等。
第十條施工中嚴格依照公司與施工班組簽訂的《勞動合同》要求編制施工進度及工程決算款。并上報項目經理審批。
第十一條施工中嚴格控制材料的使用鼓勵節約反對浪費避免不必要損失。
第十二條遇到項目變更配合設計人員與建設單位洽談變更設計同時要做好變更簽證手續臨時變更項目的.要辦理追補用材計劃經項目經理審核后由采購員采購。
第十三條施工中嚴格按照工地施工守則做到文明施工安全施工對工地安全常抓不懈將不安全隱患消滅在萌芽之中確保施工安全。
第十四條認真指揮做好工程的整體性和階段性工作做好施工工程日記及相應內業資料。
第十五條在施工中若發現施工班組質量差或拖延工期有權責令返工或更換施工班組確保工程質量。
第十六條及時處理好在保修期內的工程質量問題讓顧客滿意。
第十七條施工員若因指揮不當或瀆職行為造成人、財、物浪費導致工期延誤出現安全事故輕則處以相應的罰款通報全公司情節嚴重者要追究法律責任
第十八條施工人員若給工人多量多算數量一經查出情節輕者按多算款的50%賠款情節嚴重者除100%賠款外公司并給予開除處分并追究其相應的法律責任。
倉管員的職責
第一條認真貫徹執行公司的經濟政策和各項規章制度遵守財經紀律任何人不能以權謀私假公濟私損害公司利益。
第二條物資要合理放置要給物資進倉具備場所。庫存物資要規格化排列做到標識明顯品種、規格清楚一目了然隨要隨到保持庫容整潔美觀。
第三條物資入出庫手續要完整做到第三條
（1）根據貨單和發票、品種規格逐件清點登記入庫辦妥手續。
（2）若出現貨帳不符應先暫收并立即通知供方會同落實分清責任及時處理。
（3）健全領料制度嚴格領料手續實行專人領料審批領料和以舊換新（工具等制度。）
第四條嚴格控制物資的庫存量既要保證施工需要又要防止物資積壓出現物資積壓及時反映避免物資擁塞循環不良而造成損耗。
第五條倉庫物資儲存要堅持先進先用后進后用的原則。做到
1、每季度重點盤點一次年終全面盤點對帳防止物資變質、變形立求降低損耗。
2、出現盤盈盤虧要查明原因上報公司處理。
第六條健全物資收、發、存等明細帳嚴格領料手續執行審批制度做到有帳必有物有物必有帳賬物相符按規定及時編制物資報表。
第七條機械工具的領用
1、舊的工具尚可修復有權拒發。
2、工具損壞確須領新應寫明原因報主管審批方可補發但必須實行以舊壞換新制度。
3、工具實行誰使用誰保管誰負責的原則丟失工具照價賠償。
4、工具如數記入工具卡作為保管使用憑證。
第八條嚴格遵守材料物資管理制度庫存物資未經主管簽字不得借出不得任意動用。
第九條負責廢舊材料及包裝品回收及管理費用。
第十條提高警惕增加安全意識無關人員不得進入倉庫做好“四防”工作防火、防盜、防水、防腐建立必要的防護措施確保倉庫物資不受損失。
第十一條若因倉管負責人瀆職或管理不善造成倉庫材料物資損失必須追查倉管負責人的責任輕則處以相應的罰款或賠償情節嚴重者將承擔法律責任。
采購員職責
第一條熟練掌握工地所需各種材料的規格色澤、質量、等級要求多方探討盡量做到貨比三家價廉物美在保證質量的前提下考慮合理的價格進行采購。
第二以公司的利益為重增強職業道德意識。禁止以任何方式損公肥私收受商家回扣一經發現將追求一切責任。
第三條對工地所需材料應督促工地班組提前柒天開具材料單經項目經理認可后有計劃地安排采購保證所需材料及時準確地送抵工地。
第四條凡采購的材料入庫均須辦理入庫手續由倉管員驗收以免因責任心不強面造成不必要的損失。
第五條對所采購的材料應要求供貨商隨貨配送產品合格證及質保書為甲方和工程驗收提供有效憑證。
第六條在采購材料時若遇到材料價格漲幅過高采購員不得擅作主張應及時報告主管再由主管報告總經理決定。
第七條積極配合財務部門做好財務支票、現金的領取和核算工作。
第八條若因采購材料不及時或材料質量問題造成工期延誤或安全問題輕則處以罰款通報全公司重則將追究其法律責任。
第九條若發現采購人員有貪污行為除扣除全年獎金外并視其情節輕重相應地扣除工資情節嚴重的將追究法律責任。
第十條對于施工現場臨時急需采購的材料應及時給予配合若特殊情況需現場人員直接采購的小量物品應給予指導和監督并審核確認。
設備安全管理制度
第一條為確保生產設備的正常使用維護明確設備操作維護職責特制訂此規定。
第二條各種設備和儀器不得超負荷和帶缺陷運行并要做到正確使用設備動力部必須經常維護定期檢修保證設備和儀器的完好。
第三條電氣設備應有安全保護裝置絕緣必須良好并有可靠的接地或接零保護措施產生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所應配備防爆型電氣設備。
第四條電源、電信線路的設計、施工和維護應符合安全技術規定。設備動力部須建立健全線路地上、地下走向圖及技術數據檔案。
第五條車間主管為本車間設備負責人負責本車間設備的使用、保養、維護、負責與維修部門聯系維修、保養、維護設備。
第六條實行工地設備用前檢查制度實行工地主管巡查制度對設備故障做到早發現早解決。
第七條工地主管、組長、操作工操作之機電設備應做到熟悉其原理、性能。
第八條嚴禁設備帶病作業對于不能修好又要投入使用之設備須與有關方面商討決定。
第九條設備申請維修必須通過正式程序開單申請由專業人員進行維修嚴禁非專業人員私拆。
第十條修好的設備驗收須車間主管或其指定人員簽名其他人員不得代簽維修設備須待雙方在場操作無誤后方可簽字。
工程管理的規章制度5
一、工程部主要職責：
預防火警，保證酒店和客人的財產安全。
二、部門規章制度：
1、員工上下班走員工通道，遵守打卡制度。
2、員工上崗時必須配戴工作名牌、工作服。
3、維修進入工作區時，嚴禁攜帶煙和火柴;更不準在工作區吸煙，違者罰款或除名。
4、在崗嚴禁看書、看報，干私事
5、每項工程，包括平時的維修保養均要按規定的程序進行，不準違章作業。
6、攜帶物品離店，要經部門經理檢查，得到允許后并經理簽字方可帶出酒店。
7、部門員工均要服從緊急工程或緊急事故的臨時調遣。
8、員工因病、因事不能前來上班，要在事先或早期8：00時前告知部門經理，否則影響工程維修要負有責任。
9、工作結束，必須填寫工作日報表，交給領班檢查。
10、每位員工必須遵守酒店的規章制度。
三、工作職責：
工程部經理
1、負責酒店工程及其設備設施的正常運轉的督導和管理。
工作項目：制冷系統、中央空調、下水管道、水質處理、預防維修、客房更新改造、制冰機的維修與保養、室內外游泳池的管理、燈光系統、廚房設備、火警預防、水質凈化、強電與弱電管理等。
2、負責并有權招收新員工，同時也有權對違章作業和違紀員工除名。
3、確保酒店各項設備設施工程按時、按質量要求完成。
4、與客房部、前廳部經理密切協作，以便保證在酒店下榻客人的舒適、方便、安全。
5、要經常與酒店高層領導者商討有關酒店的更新改造及平時的維修保養等問題。
6、每天要檢查、督導各工種主管、領班與其他下屬人完成當天工作的情況;同時也負責安排各技工領班的工作班次，以及完成各項指定任務的交工時期。
7、審核、檢查要采購的各零部件規格、質量、數量，并對是否實用及急需等情況制采購訂單。
8、為新工程，需要外人員時，要與他們細討論、相商工程計劃、耗資標準、完成日期以及應達到的質量標準等內容，制定書面條文。
9、安排平時的維修保養人員，要有一定的靈活性，以便新的工程或緊急事故需要人員可以及時補充。
10、要與各主管、領班商討未來工程的實施計劃、所需人員及有關的工程技術處理等問題。
任職要求：
工程部經理必須具備在酒店工程部工作過五年以上的工作經驗和工作經歷。同時必須具備一項專門的技術功能，否則不具備資格和條件。
工程部副經理
1、部門經理不在時，履行部門經理的一切職責，當好部門經理的助手;
2、制定下屬主管、領班工作班次，制定工作計劃及工作進程表
3、負責制定每天工作分配及任務下達項目單，督促所屬員工完成當日的各項工作;
4、每天巡視檢查下屬人員完成日間工作情況，包括工作量及其定額的情況。
5、確保每件設施設備能夠正常發揮其功能作用，維修后能使設備達到規定的標準;
6、協助督導外聘人員的工程進度及應達到工作質量標準。
7、確保酒店工程管道各種濾網能夠按時更換;
8、審批、檢查各部件所需原材料的標準規格，以保證各項工程的及時完成;
9、檢查、建議有關工程部位或客房的設備維修及更換;
10、按時完成上級及部門經理交辦的其他工作。
四、工程部值班制度
1、實行值班運行管理制度，設立“工程部值班班次運行時間表”，每月由經理將下月的值班人員名單列出，于月底下發執行;
2、各操作室或工作間的`檢修記錄、值班記錄，每周一送部門經理審閱后存檔備查;
3、值班人員接到維修報告時，要立即趕赴現場維修，不得延誤;
4、值班人員在當班或搶修結束后，必須在值班記錄或搶修記錄上簽名，以明確責任;
5、發現設備故障，值班人員無法處理時，要立即報告部門經理或主管，組織力量及時搶修;
6、員工調換班次和請假，均需提前一天提出申請，并經部門經理同意后方可休假，否則按曠工處理;
7、當班人員不得利用工作之便用值班電話擅自打私人電話，以確保值班電話使用暢通;
8、早、午晚及夜間所有運行設備值班機房，必須有人值班。
五、工程部交接班制度
1、交班人員必須做好交接班前的準備，接班人員須提前完成5分鐘到崗接班。
2、交班人員要將設備運轉情況、未完成事宜以及需下班接著做的工作，做好記錄與交接。
3、接班人員要查看交接記錄，聽取上一班人員設備運轉情況匯報。
4、檢查儀表，工具，并在交班記錄表上簽名，查看設備運行情況。
5、出現下列情況不得交班：
(1)經理未到或未經主管同意指定合適的代班人時;
(2)設備故障影響運行或影響營業時;
(3)接班人員有醉酒現象或神智不清而又一時無其他接班人員時;
6、交班時檢查出事故，但又在接班后發現了事故，由接班人員負責處理。
7、當出現事故正在處理時，禁止交接班，待事故處理完畢后方可交接班。
六、配電室操作管理制度
1、值班電工要樹立高度的責任心，熟練掌握酒店供電方式、狀態、線路走向及所管轄設備的原理、技術性能和操作規程，并不斷提高技術水平;
2、嚴格保持各開關狀態和模擬盤相一致，不經領導批準，值班人員不得隨意更改設備運行情況，定時巡視電器設備，并準確抄錄各項數據，添好各類報表，確保電力系統正常運行;
3、值班人員對來人、來電報修，要及時登記并即赴現場修理，工作結束后，做好工時和材料的統計工作，并要求使用方簽字。
4、在天氣突變的環境下，要加強對設備的特別巡邏，發生事故時，要保持冷靜，按照操作規程及時排除故障，并按規則要求做好記錄。
5、值班人員違反工作規則或因失職影響營業或損壞設備，要追究當事人責任。
6、任何閑雜人員不得進入配電室，更不得在配電室逗留;參觀配電室或在配電室執行檢修安裝工作，須經得部門經理同意后，并進行登記方可進入檢修。
七、停電處理制度
1、值班經理接到突然停電通知時，應立即趕赴現場，檢查應急燈是否正常，查明停電原因;
2、通知工程部維修及通知有關經理;
3、檢查電梯是否正常運行，檢查有關設備是否破損;
4、通知保安部做維修現場的保安工作。
八、工程部物品領用管理制度
1、物品的領用，要按計劃、實用數和審批手續辦理，維修人員需領料時，要填寫領用單，寫明領用物品名稱、數量、日期并簽字，經本班領班審批簽字后交工程部經理審批。
2、庫房工作人員應每周統計各班組的消耗并將資料存檔。
3、物品應勤領少儲，防止積壓和浪費。
4、物品及工具的保養，應由領用人負責;專用工具由專人使用，不用的工具由保管員負責保管，貴重工具、儀表由主管負責人保管;
5、有關工種所需個人工具，必須填寫工具登記卡，若工具損壞需調換，要以舊換新;若工具遺失，需填寫工具遺失表，由遺失者照價賠償;
6、有關工種需配專用設備和專用工具，要建卡登記，分工保管，責任到人，并定時核對，做到帳物相符;
7、工具和設備要隨用隨借，并執行借用歸還手續，按時歸還;工程部物品不準借給其他部門，特殊情況需辦理工具借用手續，經部門經理同意后方可借出，若有損壞或遺失，視具體情況賠償。
九、設備日常維修制度
1、酒店使用部門的設備發生故障，須填寫“維修通知單”經部門主管簽字后交工程部。
2、當值人員接到維修通知，應即在“日常維修工作記錄簿”上登記接單時間，根據事故的輕重緩急及時安排有關人員處理，并在記錄本中登記派工時間;
3、維修工作完畢，主修人應在“維修通知單”中填寫有關內容，經使用部門主管人員驗收簽字，并將通知單交回部門;
4、記錄好完工時間，并及時將維修內容登記在卡片上，審核維修中記載的用料數量，計算出用料金額。
5、將處理好的維修單依次貼在登記簿上。
6、緊急的設備維修由使用部門的主管電話通知工程部，由當值人員先派人員維修，同時使用部門補交“維修單”，
7、工程部在接單后兩天內不能修復的，由當值主管負責人在登記簿上說明原因，若影響營業，應采取特別措施盡快修理。
十、電梯維修制度
1、勤檢制：
工作人員在接班后按規定時間和路線對電梯進行一次檢查，內容包括機房、電梯內選，外呼、樓層指示燈、電梯乘坐舒適感、廳門、橋廂門、橋廂照明、橋廂裝修、風扇以及巡視記錄表中的所有項目;
2、包干責任制：
為了更有效地對電梯進行日常的維護保養，實行電梯的維護保養包干責任制，即將人員分成若干組，每組負責若干部電梯的日常維護保養，內容包括該電梯所屬設施;整流器、控制屏、主機、橋廂及橋廂頂、導軌、廳門及門軌、井道及井道設施、井底等。
3、季度和年度安全檢查制：
除了日常對電梯進行巡視和實行包干責任制以外，還應進行季度和年度安全檢查，按升降機試驗記錄逐項檢查，并做好檢查的詳細記錄。
工程管理的規章制度6
為了認真徹落實國家《環境保護法》，做好現場的環境保護工作，特制定施工現場環境保護管理制度如下：
1、執行國家有關環境保護的法規和標準，建立環境保護自我保證體系。
2、高層或多層建筑在清理施工垃圾時，必須搭設封閉或臨時專用垃圾道或采用容器吊運，嚴禁凌空拋撒。
3、水泥和其他易飛物的細顆粒散體材料應安排在庫內存放或嚴密遮蓋，不得露天隨意堆放，運輸時防止遺撒飛揚。
4、指定撒水降塵制度，在規劃市區、居民稠密區、療養區和易產生揚塵的季節，要采取撒水降塵措施，拆除舊有建筑時，應撒水降塵，減少揚塵污染。
5、攪拌設備上，應安裝噴霧降塵設備，降塵裝置如損壞，應及時修復。
6、進行現場攪拌作業的，必須在攪拌機前臺及運輸車清洗處設置沉淀池并及時清理，廢水經沉淀后方可排入市政污水管線。污水嚴禁流出施工區域。
7、施工中易產生強噪聲的.施工機械應做封閉式遮擋，安裝消聲設施和限制作業時間降低噪音污染。
8、晚22、00至6、00禁止進行超過國家燥聲限值的作業。
9、嚴格控制人為噪聲，夜間卸料要輕拿輕放嚴禁大聲喧嘩。
10、現場存放的油料必須對庫房進行防滲漏處理，儲存和使用都要采用措施。防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。
工程管理的規章制度7
安全生產直接關系到每位職工的生命安全和身心健康，關系著企業的興旺和發達。為了保障施工現場安全生產的順利進行，特制定安全生產管理制度如下：
1、建立安全生產管理領導小組，建立健全安全生產管理責任制，形成網絡管理。
2、認真搞好新工人入場教育和操作、換崗及特殊工種培訓和教育，凡未經入場教育考核登記注冊不得進入施工現場作業。
3、進入施工現場必須佩戴合格的.安全帽，嚴禁穿拖鞋或赤腳進入施工現場，施工現場嚴禁吸煙，現場明火作業必須持有用火證。
4、進入施工現場要服從領導和安全檢查人員的指揮。必須遵守勞動紀律，嚴格按操作規程操作，并制止他人違章作業。
5、施工現場嚴禁酒后上崗，高空作業需系好安全帶，嚴禁攀登起重臂、繩索、腳手架、井架、龍門架和運料的吊籠和吊籃及吊裝物上下。
6、作業中嚴格執行安全技術交底、分部分項工程，有安全防護措施，施工現場臨邊的交通路段必須有安全可靠的防護措施。
7、特種作業人員必須持證上崗，持證上崗率達到100%，嚴禁觸摸非本人操作的設備、電閘、閘門、開關等，拒絕違章作業。
8、現場使用機械、臨電要有設計方案，技術交底要詳細，驗收手續要齊全，重要設備設專人管理，維修設備必須拉閘、斷電。
9、大型機械、塔吊、電梯安裝要有設計和詳細交底，司機、信號工必須持證上崗，嚴禁違章作業，服從信號工的統一指揮。
10、施工現場的一切設備、安全設施、嚴禁他人隨意拆除和移動，拆除和移動安全設施、設備造成事故，視情節給予罰款處理，嚴重者追究刑事責任。
工程管理的規章制度8
第五十三條違反本條例的規定，縣級以上人民政府建設行政主管部門或者其他有關行政管理部門的工作人員，有下列行為之一的，給予降級或者撤職的行政處分；構成犯罪的，依照刑法有關規定追究刑事責任：
（一）對不具備安全生產條件的施工單位頒發資質證書的；
（二）對沒有安全施工措施的建設工程頒發施工許可證的；
（三）發現違法行為不予查處的；
（四）不依法履行監督管理職責的其他行為。
第五十四條違反本條例的規定，建設單位未提供建設工程安全生產作業環境及安全施工措施所需費用的，責令限期改正；逾期未改正的，責令該建設工程停止施工。
建設單位未將保證安全施工的措施或者拆除工程的有關資料報送有關部門備案的，責令限期改正，給予警告。
第五十五條違反本條例的規定，建設單位有下列行為之一的，責令限期改正，處20萬元以上50萬元以下的罰款；造成重大安全事故，構成犯罪的，對直接責任人員，依照刑法有關規定追究刑事責任；造成損失的，依法承擔賠償責任：
（一）對勘察、設計、施工、工程監理等單位提出不符合安全生產法律、法規和強制性標準規定的要求的；
（二）要求施工單位壓縮合同約定的工期的；
（三）將拆除工程發包給不具有相應資質等級的施工單位的。
第五十六條違反本條例的規定，勘察單位、設計單位有下列行為之一的，責令限期改正，處10萬元以上30萬元以下的罰款；情節嚴重的，責令停業整頓，降低資質等級，直至吊銷資質證書；造成重大安全事故，構成犯罪的，對直接責任人員，依照刑法有關規定追究刑事責任；造成損失的，依法承擔賠償責任：
（一）未按照法律、法規和工程建設強制性標準進行勘察、設計的；
（二）采用新結構、新材料、新工藝的建設工程和特殊結構的。建設工程，設計單位未在設計中提出保障施工作業人員安全和預防生產安全事故的措施建議的。
第五十七條違反本條例的規定，工程監理單位有下列行為之一的，責令限期改正；逾期未改正的，責令停業整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款；情節嚴重的，降低資質等級，直至吊銷資質證書；造成重大安全事故，構成犯罪的，對直接責任人員，依照刑法有關規定追究刑事責任；造成損失的，依法承擔賠償責任：
（一）未對施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案進行審查的；
（二）發現安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工的；
（三）施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向有關主管部門報告的；
（四）未依照法律、法規和工程建設強制性標準實施監理的。
第五十八條注冊執業人員未執行法律、法規和工程建設強制性標準的，責令停止執業3個月以上1年以下；情節嚴重的，吊銷執業資格證書，5年內不予注冊；造成重大安全事故的，終身不予注冊；構成犯罪的，依照刑法有關規定追究刑事責任。
第五十九條違反本條例的規定，為建設工程提供機械設備和配件的單位，未按照安全施工的要求配備齊全有效的保險、限位等安全設施和裝置的.，責令限期改正，處合同價款1倍以上3倍以下的罰款；造成損失的，依法承擔賠償責任。
第六十條違反本條例的規定，出租單位出租未經安全性能檢測或者經檢測不合格的機械設備和施工機具及配件的，責令停業整頓，并處5萬元以上10萬元以下的罰款；造成損失的，依法承擔賠償責任。
第六十一條違反本條例的規定，施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施安裝、拆卸單位有下列行為之一的，責令限期改正，處5萬元以上10萬元以下的罰款；情節嚴重的，責令停業整頓，降低資質等級，直至吊銷資質證書；造成損失的，依法承擔賠償責任：
（一）未編制拆裝方案、制定安全施工措施的；
（二）未由專業技術人員現場監督的；
（三）未出具自檢合格證明或者出具虛假證明的；
（四）未向施工單位進行安全使用說明，辦理移交手續的。
施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施安裝、拆卸單位有前款規定的第（一)項、第(三）項行為，經有關部門或者單位職工提出后，對事故隱患仍不采取措施，因而發生重大傷亡事故或者造成其他嚴重后果，構成犯罪的，對直接責任人員，依照刑法有關規定追究刑事責任。
第六十二條違反本條例的規定，施工單位有下列行為之一的，責令限期改正；逾期未改正的，責令停業整頓，依照《中華人民共和國安全生產法》的有關規定處以罰款；造成重大安全事故，構成犯罪的，對直接責任人員，依照刑法有關規定追究刑事責任：
（一）未設立安全生產管理機構、配備專職安全生產管理人員或者分部分項工程施工時無專職安全生產管理人員現場監督的；
（二）施工單位的主要負責人、項目負責人、專職安全生產管理人員、作業人員或者特種作業人員，未經安全教育培訓或者經考核不合格即從事相關工作的；
（三）未在施工現場的危險部位設置明顯的安全警示標志，或者未按照國家有關規定在施工現場設置消防通道、消防水源、配備消防設施和滅火器材的；
（四）未向作業人員提供安全防護用具和安全防護服裝的；
（五）未按照規定在施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施驗收合格后登記的；
（六）使用國家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工藝、設備、材料的。
第六十三條違反本條例的規定，施工單位挪用列入建設工程概算的安全生產作業環境及安全施工措施所需費用的，責令限期改正，處挪用費用20%以上50%以下的罰款；造成損失的，依法承擔賠償責任。
第六十四條違反本條例的規定，施工單位有下列行為之一的，責令限期改正；逾期未改正的，責令停業整頓，并處5萬元以上10萬元以下的罰款；造成重大安全事故，構成犯罪的，對直接責任人員，依照刑法有關規定追究刑事責任：
（一）施工前未對有關安全施工的技術要求作出詳細說明的；
（二）未根據不同施工階段和周圍環境及季節、氣候的變化，在施工現場采取相應的安全施工措施，或者在城市市區內的建設工程的施工現場未實行封閉圍擋的；
（三）在尚未竣工的建筑物內設置員工集體宿舍的；
（四）施工現場臨時搭建的建筑物不符合安全使用要求的；
（五）未對因建設工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構筑物和地下管線等采取專項防護措施的。
施工單位有前款規定第（四)項、第(五）項行為，造成損失的，依法承擔賠償責任。
第六十五條違反本條例的規定，施工單位有下列行為之一的，責令限期改正；逾期未改正的，責令停業整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款；情節嚴重的，降低資質等級，直至吊銷資質證書；造成重大安全事故，構成犯罪的，對直接責任人員，依照刑法有關規定追究刑事責任；造成損失的，依法承擔賠償責任：
（一）安全防護用具、機械設備、施工機具及配件在進入施工現場前未經查驗或者查驗不合格即投入使用的；
（二）使用未經驗收或者驗收不合格的施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施的；
（三）委托不具有相應資質的單位承擔施工現場安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施的；
（四）在施工組織設計中未編制安全技術措施、施工現場臨時用電方案或者專項施工方案的。
第六十六條違反本條例的規定，施工單位的主要負責人、項目負責人未履行安全生產管理職責的，責令限期改正；逾期未改正的，責令施工單位停業整頓；造成重大安全事故、重大傷亡事故或者其他嚴重后果，構成犯罪的，依照刑法有關規定追究刑事責任。
作業人員不服管理、違反規章制度和操作規程冒險作業造成重大傷亡事故或者其他嚴重后果，構成犯罪的，依照刑法有關規定追究刑事責任。
施工單位的主要負責人、項目負責人有前款違法行為，尚不夠刑事處罰的，處2萬元以上20萬元以下的罰款或者按照管理權限給予撤職處分；自刑罰執行完畢或者受處分之日起，5年內不得擔任任何施工單位的主要負責人、項目負責人。
第六十七條施工單位取得資質證書后，降低安全生產條件的，責令限期改正；經整改仍未達到與其資質等級相適應的安全生產條件的，責令停業整頓，降低其資質等級直至吊銷資質證書。
第六十八條本條例規定的行政處罰，由建設行政主管部門或者其他有關部門依照法定職權決定。
違反消防安全管理規定的行為，由公安消防機構依法處罰。
有關法律、行政法規對建設工程安全生產違法行為的行政處罰決定機關另有規定的，從其規定。
工程管理的規章制度9
工程項目部屬工程監直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。
一、工程項目部工作內容:
1、組織完成工程項目開工審批手續，協調施工過程中的外部關系;
2、組織實施招投標，協助簽定施工合同;
3、按照法律規范及合同規定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標;
4、制定并實施工程部管理制度。
二、工程項目部日常工作制度
1、工程部組織制度
①工程部衽部門經理領導下的專業工程師負責制;
②工程部根據建設項目需要，可設經理一名，副經理一名，土建專業工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。
2、工程部會議制度
①工程部實行定期現場辦公室制度(怡和?喧際項目定在星期五上午8:30)與定期會議相結合，根據工期、質量目標設專題會議;
②組織工程部與監理方定期現場辦公例會制度(暫定星期五上午9:00)，班前會制度(星期一至星期五早8:00)不定期專題會議制度。
③積極參加監理例會制度(星期一下午3:00)及不定期監理例會。
3、檢查制度
① 要求專業工程師會同監理相應專業及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰:每日每點50元(特殊情況或有其它工作除外);組織周小查，由工程師負責人與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人共同實施檢查(暫定星期一上午9:00)，組織月檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現場講評，及時組織竣工工程初步驗收;
②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認;
③工程部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制;
④寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。
三、工程部崗位責任制
1、工程部經理崗位責任制
①工程部經理直接對公司工程總監負責，接受總監領導;
②按周、月、年制定生產計劃及總結，協助制定項目目標、協調內外關系;
③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發包項目合同主要條款;
④組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查;
⑤主持甲方、監理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會;
⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查。
⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經理，并在48小時內完成。
2、專業工程師崗位責任制
①工程部專業工程師對部門經理負責，接受部門經理領導;
②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內上報經理;
③組織項目施工審批所需資料;
④起草招標文件，擬定招標程序，參與評標，完成專業技術協議條款;
⑤進行施工現場工程量的統計、審核，并配合審算部進復核;
⑥組織進行工程質量安全檢查，做好施工現場安全事故預防工作;
⑦組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整;
⑧工程點的巡查工作應在48小時之內完成;
⑨組織起草變更、簽證文件;
⑩審查批復施工方作業計劃、預結算資料及相應業務應在24小時之內完成;批復質量整改措施及各方工程聯系單，在24小時完成。
3、工程部文件資料管理制度:
①公司文件資料(含公司主管部門文件資料)，必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關單位;
②合同文件，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發放，相關專業工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要;
③設計院、總工辦簽署的變更統一發放到相關單位及專業工程師;
④專業工程師簽認的變更(通知)、簽證，由部門經理(或項目經理)審查簽認后，蓋技術專用章，統一發放到相關單位;
2、工程部管理規章制度
總則
第一條加強施工的標準化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以適應公司工程建設的.需要，特制定本規定。
第二條本規定適用于公司工程部所有員工以及施工隊。
第三條此規定由工程部與公司共同制定。
一、申請進入本公司的施工隊應填寫。并遵守重慶淙正裝飾有限公司的各項管理制度。如有違公司將視情況輕重，對其進行批評教育、罰款及清退出公司。
二、項目管理
1、開工工程必須在甲方簽訂合同，交納完預付工程款之后進行。
2、施工前，認真熟悉施工圖紙、工程預算書及工程任務書，三日內準確無誤地向材料采購部提出工程材料計劃。
3、制定詳細進度計劃，報公司工程部審批，并嚴格按計劃施工。
4、按合同工期交工。工程延期由工程部經理會同甲方分析原因并簽工程延期單。
5、認真填寫施工用材計劃單，公司供應材料，施工隊應及時準確查驗，簽字驗收。如其后發現問題，施工隊責任自負。
6、施工用材更換，工程部應會同預算部、材料采購部共同處理。
7、每個施工環節按標準作業，需要甲方驗收的必須經甲方驗收合格簽字。
8、工程竣工驗收必須由客戶在驗收單上簽字，驗收結論由甲方寫上“整體驗收合格”，并辦理工程保修單，結算單。
9、文明施工
10、嚴禁施工隊在為本公司施工期間接私活。
三、工程款管理
1、項目收款由工程部及時通知甲方應交款金額，甲方到財務部交款。
2、項目承包價由總經理指定的專門核算人員核定。
3、項目支款應按進度逐筆支付;由工程部經理初審，報總經理批準。
4、同甲方工程結算、施工隊結算由工程部負責。結算金額由工程部現場負責人提出，報工程部經理、總經理批準。
5、支施工隊尾款，財務部應按照合同規定扣除質保金。
四、內業管理
1、工程部每周舉行部門例會一次，每月舉行施工隊例會一次，均由工程部經理主持(具體時間自定)
2、每次例會后，應在24小時內將會議紀要上報總經理辦公室。
3、工程部應于每月底將當月開竣工項目、在建裝飾項目進度月報表上報辦公室備存。
4、出現重質量、服務或客戶投訴事故，工程部應立坎排相關人員處理;并及時上報處理方案給公司總經理，并在3日內將事故處理以書面形式上報公司行政部。
5、檔案管理:工程全部資料由工程部驗收歸檔。
工程管理的規章制度10
第三十九條國務院負責安全生產監督管理的部門依照《中華人民共和國安全生產法》的規定，對全國建設工程安全生產工作實施綜合監督管理。
縣級以上地方人民政府負責安全生產監督管理的部門依照《中華人民共和國安全生產法》的規定，對本行政區域內建設工程安全生產工作實施綜合監督管理。
第四十條國務院建設行政主管部門對全國的建設工程安全生產實施監督管理。國務院鐵路、交通、水利等有關部門按照國務院規定的`職責分工，負責有關專業建設工程安全生產的監督管理。
縣級以上地方人民政府建設行政主管部門對本行政區域內的建設工程安全生產實施監督管理。縣級以上地方人民政府交通、水利等有關部門在各自的職責范圍內，負責本行政區域內的專業建設工程安全生產的監督管理。
第四十一條建設行政主管部門和其他有關部門應當將本條例第十條、第十一條規定的有關資料的主要內容抄送同級負責安全生產監督管理的部門。
第四十二條建設行政主管部門在審核發放施工許可證時，應當對建設工程是否有安全施工措施進行審查，對沒有安全施工措施的，不得頒發施工許可證。
建設行政主管部門或者其他有關部門對建設工程是否有安全施工措施進行審查時，不得收取費用。
第四十三條縣級以上人民政府負有建設工程安全生產監督管理職責的部門在各自的職責范圍內履行安全監督檢查職責時，有權采取下列措施：
（一）要求被檢查單位提供有關建設工程安全生產的文件和資料；
（二）進入被檢查單位施工現場進行檢查；
（三）糾正施工中違反安全生產要求的行為；
（四）對檢查中發現的安全事故隱患，責令立即排除；重大安全事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，責令從危險區域內撤出作業人員或者暫時停止施工。
第四十四條建設行政主管部門或者其他有關部門可以將施工現場的監督檢查委托給建設工程安全監督機構具體實施。
第四十五條國家對嚴重危及施工安全的工藝、設備、材料實行淘汰制度。具體目錄由國務院建設行政主管部門會同國務院其他有關部門制定并公布。
第四十六條縣級以上人民政府建設行政主管部門和其他有關部門應當及時受理對建設工程生產安全事故及安全事故隱患的檢舉、控告和投訴。
工程管理的規章制度11
第一條為了規范項目施工機械設備租賃行為，加強機械設備租賃及其計量管理工作，明確各環節中責任人的職責、權利和義務，確保機械租賃可控有序，特制定本辦法。
第二條機械設備租賃遵循先內后外的原則，以內部調配為主、市場租賃為輔，防止盲目租用增大成本或造成本公司機械的閑置。
第三條項目部在工程開工前和開工后分階段將工程需用機械設備使用計劃，以文字形式報公司設備管理部進行內部調配，上報的內容包括：機械的名稱、規格、數量、使用時間等。
第二章機械設備的租入管理
第四條各項目部在租用外部設備時，按照規定填寫《機械租賃審批表》報請公司審核，項目部外租機械(大型機械)單臺使用期限超過三個月的必須實行公開招標。對租賃的機械應及時簽訂租賃合同，并上報公司審核加蓋審核章。
第五條租入機械盡量實行工程任務包干形式使用，如果工程量不飽和可采用臺班計量或月租方式，并限定最低工作時間，盡量降低超時單價的補償,防止設備窩工浪費。
第六條項目部設備管理部門必須每天將租用設備的使用情況及油耗情況進行統計分析，及時填寫《設備工作單》。
第七條對租入的設備要加強計量簽認管理。計量簽認原則上由項目部設備物資管理部門使用工程結算單格式，按工程結算程序逐月進行結算，由合約商務部進行計價。
第八條計量簽認的內容包括：設備名稱、型號、日期、工作內容、起工作起始時間、工作臺時及駕駛人員和使用人員簽字等。
第九條對租入設備的油料添加需有出租方授權人員的'簽認。項目部設備物資管理部門需每月結合計量簽認匯總租入設備的油料消耗，如發現油料超耗應查明原因，并采取相應措施。
第十條項目設備部門要建立完善《設備租賃臺帳》，對項目外租設備堅持每月經濟分析，做到有問題早發現，早處理，力爭使外租設備做到經濟、合理、高效。
第三章租入機械設備的使用管理
第十一條租入機械設備的使用、調度由生產經理或現場調度統一安排，特殊情況下若需要使用施工設備，需告知項目經理。
第十二條使用機械設備單位每天要對設備的使用情況按規定及時予以簽認。
第十三條機械設備操作人員應及時把簽認的《設備工作單》交到項目部物資設備部，以便于匯總統計及時填寫《設備使用情況統計表》。
第十四條填寫《設備使用情況匯總分析表》是為了每月對租入的機械設備使用情況作出統計分析，以便掌握每臺租入機械的適用性(是否存在以大代小)、機況、油耗、出勤率、工作態度等作出評價，提供機械成本支出分析依據，并以此作出是否續租。
第十五條《設備使用情況統匯分析表》由設備工程師匯總填寫，每月月底呈報物資設備部長、主管項目副經理、項目經理及公司設備主管部門。
第十六條租賃設備管理不善，除責令限期改正外，對責任人，視情節輕重，報項目部給予經濟處罰。
工程管理的規章制度12
辦公室工作職責
一、項目辦有關文件、文稿的起草、印發、催辦和落實工作。
二、負責有關部門的來文、來信、來函、來電的`上傳、下達、收發、轉發、登記、傳閱、催辦、落實、留存及情況反饋等工作。
三、組織好項目辦召開的工作會議的會務籌備、通知、記錄等工作。
四、負責《程建設簡報》的采寫和編發工作。
五、負責項目辦后勤工作的全面管理，主要包括：
1、職工食堂、環境衛生、來賓來客的接待。
2、公務車管理、辦公用品的領發。
六、微機室的管理工作。
七、負責項目辦內部安全保衛工作。
八、完成領導交辦的其他工作。
工程管理的規章制度13
安全技術措施計劃（執行）是項目施工保障安全的指令性文件，具有安全法規的作用，必須認真編制和執行。
1、編制原則。
編制安全技術措施計劃要在編制生產財務計劃的同時進行。
安全生產技術措施計劃的編制與執行要納入公司的議事日程，并必須按設計者、審核者、批準者的會簽程序后生效執行（特別是高層或難度大的`施工項目）。
編制安全技術計劃時應考慮到必須與可能、切實掌握好花錢少、效果大的原則，制定出科學、先進、可靠、實用的安全生產技術措施計劃。
2、編制依據。
編制時必須依據黨和國家、政府部門公布的勞動保護安全生產法規、法令和各項標準、規范、規章等（詳見組織設計編審制度）；注重解決在實踐中存在或在檢查中發現亟待解決的問題；在技術革新與工藝改革中面臨所需的新防護設施問題；針對不安全因素易造成傷亡事故或職業病主要原因應采取的措施。
3、編制方法。
要按照項目施工的實際進行編制，內容參照《勞動部全國工會發布安全技術措施計劃的項目總名稱表》（（29）勞總護字號45號），工發總字（1`997）69號文件。
編制必須針對性強，對各種不同的工程結構、施工方法、作業條件等產生各個不相同的不安全因素，采取相應的對策、措施，為此首先要掌握項目工程概況。
4、執行程序。
要認真進行分部分項的安全生產技術交底，安全技術措施中的各種安全設置、防護應列入施工任務單，責任落實到班組或個人，并實行驗收制度。
安全技術交底制度
這項工作是《標準》“規范”的法定工作，必須認真執行。
1、交底必須在施工作業前進行，任何項目在沒有交底前不準施工作業。
2、交底工作一般在施工現場項目部實施。
3、交底必須履行交底人和被交底人的簽字模式，書面交底一式二份，一份交給被交底人，一份附入安全生產臺帳務查。
4、被交底者在執行過程中，必須接受項目部的管理、檢查、監督、指導，交底人也必須深入現場，檢查交底后的執行落實情況，發現有不安全因素，應馬上采取有效措施，杜絕事故隱患。
工程管理的規章制度14
一個時期以來，公司的管理制度執行不力，特別在作息，考勤方面游玩形式，散、亂現象盛行。為了充分體現勞資雙方平等權利和義務，十分必要對目前的作息、考勤方法進行改進，以達到平等、規范，高效的生產、工作新秩序特制訂本辦法。
一、考勤辦法
自六月一日開始，每天上午、下午公司設兼職考勤員在一樓大廳守候考勤。在一個小時之內，每遲到一分鐘，扣工資1元，遲到一個小時扣工資60元。滿一個小時未到崗者，作為曠工半天考勤。并按月累計曠工天數乘以日工資標準計扣工資。
二、當班人員去向管理
當班人員到崗后，如需外出（所有因工作業務）必須在公司設置的“人員去向目視板”中對應自己姓名欄后填寫去向，否則作早退處理。早退的考核辦法按第一條執行。
三、特殊事項
不能因上班（如去甲方、總包方、政府部門開會，出差趕車以及工地急事等）報到而貽誤工作的必須與公司領導講事由，有公司領導告知考勤員按出勤記考。
四、關于休假與加班
自20xx年元月1日以前進公司工作的每個每年5天帶薪假，同時廢除公司管理制度中第七章第四十二條第一款關于“每月病、事假三天以內（含三天）不扣工資”的`規定。具體規定如下：
1、5天帶薪假非特殊情況不要集中休完，避免影響工作；
2、國家法定假日公司原則上予以保障，因工作需要加班，按兩倍的日工資計必加班費；
3、雙休日仍采取上一休一的辦法，但公司春節期間的延長假日不扣工資；
4、實行年薪制的同志所有加班不計加班費；
5、加班考勤由安排加班的公司領導以書面證明遞交考勤員記入當月考勤；
6、加班要求：加班時超過2個小時的按半天計算，超過5個小時的按一天計算。
五、本辦法適應于公司全體干部員工。
六、本辦法在實施過程中如有不妥之處，進一步修正完善。
二○xx年五月二十五日
工程管理的規章制度15
項目主任、副主任崗位職責
項目辦主任代表建設單位（業主）行使法人職權，副主任協助主任負責做好工程建設中的全面管理及項目辦內部管理工作。
一、組織召開項目辦工程例會和其他工作會議。
二、掌握工程進度、工程質量動態及資金利用情況，最大限度的'發揮有限資金的作用。
三、負責對工程變更設計的審批與上報工作，并參加組織好有關工程原設計變更的一切活動。
四、負責對公路工程建設采用新產品、新工藝、新技術的可行性研究及對重大技術問題的研討、論證和處理。
五、負責協調各方面的工作關系。
六、完成上級領導交辦的其他工作。
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