柳傳志的語錄70條

2024年柳傳志的語錄大合集70條

　　從社會責任上講，我覺得企業根本的社會責任還是提供好的產品，認真交稅，把客戶服務好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責任還在政府，需要與經濟改革配套的社會和改革，不能把社會責任上升為企業的主要責任。下面是小編整理的柳傳志的語錄70條,希望對大家有所幫助。

1、高科技企業發展有四道關：第一是觀念，第二是環境，第三是機制，第四是管理。

2、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟。

3、有的人不是珍珠，他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的項鏈來。

4、挨過餓的人吃紅燒肉，跟沒挨過餓的人吃紅燒肉的感覺不一樣，所以說幸福本身實際是一種感覺，看你自己怎么去品評它。

5、領導魅力：以管理自己的方式感召他人。

6、進攻的時候一步一步非常堅實，說打哪兒就打在哪兒。更重要的是，退的時候，不是嘩啦一下潰退，而是很有章法。

7、創業之路就像一列前進的火車，不斷有人上車下車，都很正常，但總有人想要去到更遠的地方。也許你創業能做到一定程度，之后退出肯定也比沒做強。你要做得很大，就要做好更艱苦的準備，用我們自己常說的一句話就是："困難無其數，從來不動搖"。

8、大環境改造不了，你就努力去改造小環境。小環境也改造不了，你就好好去適應環境，等待改造的機會。

9、要領導別人，先領導自己。

10、領導成長來源于風險，沒失敗過，就沒成功。

11、產品靠信譽銷售，企業靠信譽生存。

12、選擇和誰一起走，互相鼓勵。

13、最難的地方在于冒風險，冒商業的風險和政策風險。

14、人不到位，絕對不動，再熱鬧的行業也不進。

15、人生在世，要受許多委屈。而一個人越是成功，所遭受的委屈也越多。

16、要使自己的生命獲得價值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。

17、員工不能把企業當家，家是不努力、有病有災也能依靠的地方。競爭不講情面。

18、家里沒錢的話要很小心，不能拿父母養命錢來創業； 在投資的時候要投對人，人能投對，你的幫助才能幫得上。

19、我們在管理過程中形成了兩個層次，畫個屋頂，做在自己行業專業的事。在錢不多的時候，用成熟型技術，賺到錢后再做研發，做創新型的技術，創新型的技術需要對行業了解才能做出來。——柳傳志接受《21世紀經濟報道》談管理理念

20、以管理自己的方式感召他人。

21、我的使命就是做一個操作系統，讓更多的人，更多的業務都在這個系統上運轉。

22、凡是需要撤換管理層的企業我們根本就不碰。

23、一直是以高投入取得高回報的方式在做市場，這就像是穿著西服在賣油條。

24、發展怕的是快一下，慢一下。

25、先看別人怎樣做，然后自己學著做。

26、往上走是代價、是風險、是付出，也可能是機會。

27、治理一家公司是一個系統設計。

28、看準目標，然后拐大彎，不要臨時拐急彎，拐急彎容易熄火。

29、規章制度的事情，定了就要非常認真地執行并宣傳。

30、創新是一定要搞的，墨守成規就只有被淘汰。

31、把嘴皮子磨熱，是說話人反復思考的過程，是把路踩實再疾跑的過程。

32、我們現在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行駛。

33、企業是個模子，你來了以后，必須融入到我們企業的模子當中。

34、讓年輕人去做而這些年輕人能很快上手，做得有聲有色，這樣我就會欣賞不已。

35、不光要看到前門臉，還要看到后腦勺。

36、我們翻過的是知識丘陵，你們要翻過的才是真正的險峰。

37、一流的人才都是善于總結的。

38、一個企業要是形成了宗派，這個企業就永遠沒有活力。

39、集體的威信大大高于個人的威信。

40、一個企業里像打仗一樣，會帶來很大的問題。

41、創業過程艱苦，困難不計其數，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動搖過。——柳傳志

42、當兩只雞一樣大的時候，人家肯定覺得你比他小；當你是火雞，人家是小雞的時候，你會覺得自己很大，人家會覺得咱們一樣大；只有當你是只鴕鳥的時候，別人才會承認你大。所以，千萬不要把自己的力量估計得過高。

43、你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能在不行的時候強行去改造環境，那一定會碰得頭破血流。

44、我們希望站在一個更高的角度看問題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。我們應該從各個角度去汲取有營養的東西。

45、我是喜歡迎接困難的人，一遇到挑戰就興奮。

46、先要看，看好了再去試。

47、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點，就能明白黑是為了襯托白，再遠點，才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標，不至于做著做著就做糊涂了。——柳傳志

48、你（楊元慶）知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認你比他大。當你真像鴕鳥那么大時，小雞才會心服。只有贏得這種"心服"，才具備了在同代人中做核心的條件。——柳傳志

49、治理一家企業是一個系統設計。這里面有方方面面要考慮的問題，牽一發而動全身。柳傳志經典語錄語句。你如果為了解決某一個問題就單兵突進，這個問題看似解決了，其他方面全亂了。

50、任正非在研發的探索上一直都是獨樹一幟，堅決從困境中向頂峰攀登。我做研發，都是先把積累做好，水到渠成往前走。這個做法相對任正非要緩慢一些，但是我覺得這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡達到頂峰更快一些，但是北坡比較平滑。任正非敢走南坡，這本身就使我對他充滿敬重。——柳傳志

51、從社會責任上講，我覺得企業根本的社會責任還是提供好的產品，認真交稅，把客戶服務好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責任還在政府，需要與經濟改革配套的社會和政治改革，不能把社會責任上升為企業的主要責任。——柳傳志

52、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的政治智慧。——柳傳志

53、12 企業文化：小企業發展看老板，大企業進步看文化。——柳傳志

54、我不會用言語去回應質疑，我只用具體的業績贏取信任。——柳傳志

55、為什么要用企劃，而不是ceo親歷親為？

56、鴕鳥理論：你想取得優勢，你就要比別人有非常明顯的優勢才行。所以，當我們還不是鴕鳥時候，說話口氣不要太大。

57、人才的標準首先是信譽。信譽不僅僅是品德，還有能力。人才的訓練和培養永遠是"賽馬中識別好馬"。

58、企業家們感到不愉快的事情有兩種。第一種是做完了事以后自己的產權得不到保護；第二種是不按規矩來、不按秩序辦。

59、歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的。——柳傳志

60、到河岸是我們的目標，這是人人看清的事情。難的是如何搭橋，如何造船，或者學會游泳。在根本不會游泳的情況下奮不顧身地跳入水中，除了泛起一陣泡沫和帶來滑稽的悲壯以外，什么結果也沒有。聯想不要這個，聯想要做能成事的英雄。

61、辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的贏家。

62、說來慚愧，我愛逛的商店除了書店就是食品店。這是因為饑餓給我們這代人留下了太深刻的印象。記得以前逢年過節，男人的一個重要任務就是到菜市場去買菜，要起大早在菜市場開門之前就排在前面，一開門就往里沖，以便在憑票定量供給的豬肉和雞蛋之外還能買到一只雞。現在逛食品店，看見這么多好吃的東西，真是過癮當然是過眼癮，我已經進入了有豆沒牙的年齡，醫生和太太以保健為名，聯合起來努力遏制我解饞的快樂。當我看到人們用薪酬中相對不大的比例就能享受我們過去做夢也享受不著的美味，我真是高興。

63、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的智慧。

64、我創業的時候已經[xx]歲了，如果還是以前的環境，永遠不可能。第二是我和同事們集體努力，有一個高貴的目標，然后一起努力，才有了今天。

65、要是一個領導班子的話，最重要的還是一把手，一把手的志向、能力、以身作則，決定這個班子能不能團結得好，能不能人盡其才。這個班子的領導作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯想班子的成員可以證明他們確實在制約著我。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局一職的微訪談

66、而大量的基層員工，當他們熱愛公司，一切都感覺很好的時候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候，這時候他們就是一個非常重要的基礎原因了。應該講，一個公司開始要激勵就是領軍的骨干，當你公司文化形成以后，現在我們的骨干都共同認識了以后，這時候我們先從下面激勵。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局一職的微訪談

67、要有抱負，可是不要抱負化！

68、不要成為改良的犧牲品。（厥后改為："不要在改良中出錯誤。"）

69、妥協也好，僵持也好，目標性必然要清楚，目標性清楚了，我相信就會掌握得好這個度。妥協不是目標，妥協是為了到達預定目標的一個手段。我只怕各工錢了到達預定的目標，不懂這個手段，那就會失事。這兩個必然要剛柔并濟，掌握者自己還要有很高的政治伶俐。

70、中玻要收購藍星玻璃，中玻的周誠是大能人，藍玻的張昭珩也很醒目，雙方怎么歸并？按照我的履歷，兩個率領人先交伴侶，交了一年，研究好誰當董事長，誰當CEO，未來各自的部下怎么融合，最后歸并很順利，兩個率領人之間也水乳融會。這些做法是我們恒久探索出來的，因為我們吞并過別人，也親身體驗過吞并存在什么問題，才會出這樣的主意。

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