經典的管理語錄
在生活、工作和學習中，許多人對一些廣為流傳的語錄都不陌生吧，語錄是指富有哲理與特殊意義的名人之言、網民言論、社會事件所產生的新詞條。還在苦苦尋找優秀經典的語錄嗎？以下是小編幫大家整理的經典的管理語錄，歡迎閱讀與收藏。
經典的管理語錄1
1、提出目標是管理人員的責任，實際上這是他的主要責任。巴納德
2、總之，三年多來，公司財務系統的各級管理人員和廣大員工較好地適應了股份公司管理體制運行機制及外部環境等方面的一系列重大變化，積極轉變觀念，克服各種困難，為公司業績目標的實現和價值提升做出了突出貢獻。在此，我代表公司管理層向同志們表示親切的慰問和衷心的感謝！
3、在安全與紀律方面，一定要按學校的要求辦，聽從老師及管理人員指揮，上樓下樓出操課間活動都要把安全放在第一位，絕不開展危險性游戲。
4、每種首創事業的成功，最要緊的還是所有當事人的基本訓練。馬明.西比利亞克每個中高級管理人員只有自己先找到市場才能找到市場中競爭的方向。
5、而使全體畢業生如沐春風的畢業典禮演講，則幾乎永遠都是嚴肅的，它由哈佛校友會敲定演講人選。校方行政管理人員做不了主，誰來演講還得看學生校友的意愿，得體現出他們的興趣與價值取向。有人為此會說畢業典禮演講是觀測哈佛社群的精神指標
6、提出目標是管理人員的責任，實際上這是他的主要責任。——巴納德
7、中國的互聯網絡迫切懂技術的管理人員
8、提出目標是管理人員的責任，實際上這是他的主要責任。
9、提出目標是管理人員的責任，實際卡斯特
10、第一明辨是非，黑白分明原則，通過建章立制讓車間每一位員工知道哪是對的，哪是錯的。第二第一推動原則，車間管理人員用行動去率先垂范。第三沒有借口的原則，提高員工的主觀能動性。第四執行原則。第五團隊至上原則。第六結果高于一切的`原則。
11、第一團隊建設，首先從我個人作起，嚴格要求自己，扎實做好每一項細節工作，進而嚴格要求下屬管理人員，尤其是中高層管理人員，抓紀律，抓效率，深入進行部門正規化建設，用數字化管理提高團隊執行力，打造作風優良紀律嚴明的一流團隊。
12、中層管理人員永遠只有一個目標聚焦，聚焦公司的戰略，要做放大鏡，不做大氣層。
13、管理人員在確定目標時必須考慮目標的三個方面優先次序時間和結構。
14、分享一下京東培訓體系總監以上有"EMBA進修方案";中低層管理人員有"管理干部培訓班";底層員工比如配送員有"百千培訓工程";新畢業大學生有"管理培訓生項目"。這些培訓對員工都是免費的，而且沒有鎖定期!培訓結束離開京東無需任何費用補償。在快速發展中，京東不完美，但我們會繼續努力!
15、作為財務管理人員，不僅要有良好的職業素養，更要有愛崗敬業的奉獻精神。
16、提出目標是管理人員的責任，實際上這是他的主要責任。——巴納德
17、提出目標是管理人員的責任，實際上這是他的主要責任。——巴納德
18、在我們公司，我們老總帶領的一班人，以身垂范嘔心瀝血，實行宏觀控制微觀搞活的經營管理策略，使我們學到很多知識，使我們中層管理人員變得聰明和成長起來，為公司增添了新的血液與活力。
19、我們沒有不懂技術的管理人員，因為，去尋求技術和管理之間的平衡毫不費力。
20、中層管理人員永遠只有一個目標聚焦，聚焦公司的戰略，要做放大鏡，不做大氣層。
21、我確實沒有想到這場價格大戰提前了。昨天早上，我緊急下發通知，要求所有副總監以上的管理人員回到工作崗位上，取消休假，比如沈皓瑜就從歐洲趕回來，像一樣備戰。hefirsse
22、成功地投資與公開募股的公司的藝術，與成功收購子公司的藝術沒有什么差別。在那種情況下，你僅僅需要以合情合理的價格，收購有出色經濟狀況和能干誠實的管理人員的公司。
23、提出目標是管理人員的責任，實際上這是他的主要責任。巴納德
24、以人為本的管理就是管理人員的創新精神。
25、單單有了好的渦輪還不足以讓我們的輪船始終保持領先的地位，正如前面所說，再好的部件也會磨損，那么再好的渦輪也會出現各種各樣的問題，這就需要我們管理人員做好檢查工作，及時發現問題，及時解決問題。
26、大家好！我是社區一名普通的管理人員，我今天演講的題目是和諧社區成就和諧社會。
27、提出目標是管理人員的責任，實際上這是他的主要責任。——巴納德美國管理學家
28、我們擁有的管理人員沒有應該有的那么多，但我們寧愿少些，而不愿過多。
29、全體員工們，xx年已經過去，xx年又翻開新的一頁，讓我們在厲總的正確領導下，在各級管理人員的帶領下，在全體員工的共同努力下，我們團結一致頑強拼搏開拓進取，為全面完成xx年各項目標任務，為開天公司創造新的歷史新的輝煌而努力奮斗！
30、中國的互聯網迫切需要懂技術的管理人員。我們走了很多彎路，企業的創業者和經營者對此都要進行深刻的反思。王選
經典的管理語錄2
1、“知難而退”之心才是問題
2、一橫“心”（加上一撇），就是“必”定！
3、請你別把事情想得太復雜，其實答案原本就是這么回事！
4、“智慧”多到快要發臭了……不去用的話等于“沒有”。哎～真是太可惜了！絕對可惜！
5、“自我改善”來自“自我分析”，而“自我分析”則來自你的“洞察力和表現力”
6、總是說、“難啊，難！”其實你連“左右”方向都搞不清楚的態度才是問題的根源所在！
7、戒煙風波！“想戒”≠“戒了”
8、為你不會的事情找“借口”，其實是你思想上有“漏洞”！
9、只有下一項任務也來了你才？算“忙”！
10、面對超級“痛苦”的馬拉松比賽，專業選手卻說“我很享受”，真是氣魄非凡！
11、都說“一條道跑到黑”的人傻，可如果能“三條道跑到黑”，肯定具有專業人士的特質！
12、志當存高遠，欲望放兩邊！全能員工的心理構筑
13、“喜歡”和“不喜歡”回家說去！否則，別拿工資！交學費來！
14、人說、“十人十樣。”我說、“千人三樣！”
15、在公司，分母是“計算”，分子是“感情”。什么意思？！
16、“性格”可以改變嗎？沒必要！重要的是展現“不一樣的你”！
17、不要搞錯！“虛榮心”和“自尊心”有著“天壤之別”！
18、“逃避責任”時，“金點子”和“快樂”也跟著溜走……唉，太可惜了！
19、該說就說，該做就做……這就是所謂的“聰明人”
20、測水深的方法可以看出“態度和能力”！
21、聽說過“不平哲學”嗎？積極的憤憤不平是進步的前兆！消極的憤憤不平是退步的征兆！
22、只是拼命地在做不叫工作，應該問、“做的目的是什么？”
23、主動工作！被動工作！哪個更有勁？！勾勒自己？繪的藍圖，一定更有意義！
24、“少一根神經”失誤的人與“多一根神經”失誤的人
25、發自內心的“語言”才有活力！否則只是一個聲音！煩惱、不安的解放術
26、“放棄”、“不放棄”缺一不可！
27、“病”由“心”起，好心情是健康之根本
28、你能把“感情”和“計劃”做成一道美味嗎？
29、“智慧”的源泉，來自“堅強的意志和忍耐的精神”！
30、進步來自“干勁”和“努力”，有時也要毫不猶豫地“休息”！
31、尋找“煩惱、不安”的降落地，那里是問題的解決之處！
32、“煩惱和不安”有來也有去，哪怕走下坡路，也要“向前看”！
33、如果陷人“煩惱”……就像那句歌詞“抬頭挺胸”地走吧，“低著頭”走“解憂之心”就會遠去！
34、“前途一片黑暗！”迷路了，就寫—個煩惱清單！
35、大腦里的“幸福頻道”和“不幸頻道”由你自己選擇！
36、“幸福”在哪里？在于你“放棄”的心！
37、“強求是不幸的根源！”要感謝你擁有的一切！第二章知上知下成為讓下屬成長的上司！
38、站在對方的角度來考慮問題，“向右轉”其實就是“向左轉”！
39、上司總是罵下屬、“笨蛋！”不就是因為他笨，你才成為上司的嗎？真應該感謝他才是！
40、“上司比下屬聰明”，理所當然！總罵下屬“笨蛋”的人才是真正的“笨蛋”！
41、蹩腳員工之間，不設“交接期間”為好！
42、“責任感”源于適當的“要求”！
43、“逃避的經驗”越少，“不逃避的經驗”就越多！
44、上司要成為“核心”！上司的職責就是“收集和分配”“智慧和信息”！
45、手藝人追求“自我輝煌”的“多少”！經理人追求“共同輝煌”的“多少”！
46、好好傾聽“事先的意見”，以免難聽的“事后的辯解”
47、你我“尺度”不同，別用“你的尺度”來衡量我！
48、給下屬“更高的目標”。只要多說、“你一定做得到！”
49、下屬只會問上司、“怎么辦？怎么辦？”如此下去，上司變為“下屬的下屬”了！
50、蹩腳上司依“心情”訓斥，時晴時雨。能把什么傳達給“下屬”呢？
51、“愛”和“喜歡”根本不同！
52、“信任下屬”是上司工作之基本！
53、發現上司是“為了不在而存在”的道理！了解這才是“培養下屬的真理”！捕捉上下級關系的簡易方法
54、“委”加上草蓋頭是“萎”，人若如此會走向“萎靡”！
55、“悠哉悠哉部長”很親近？“嚴格的部長”沒人情？哪個是“真正的和藹”？
56、直到他勝任！不管是耳朵長繭，還是口中打嗝，堅持要求才是“真正的上司”！
57、用“生產技術”的思維方式打破自己所謂的“性格問題”、“能力界限”的“障礙”！
58、蹩腳員工分不清“深藏不漏”和“沒有主張”，員工“風平浪靜”，公司將“暴風驟雨”
59、嚴厲的是“世道”而我只是個“代言人”……憎恨我也沒有用！與世隔絕也沒有用！
60、煩人的“任性上司”很難得！他助你成長！
61、雖然極端，最終的判斷標準不是“存”就是“亡”良好的上下級關系促進組織活性
62、多為他人著想，會使人成長。稍微用點心算不了什么。多存“錢”少存“怨”！
63、當心！臺風快來了！提醒者與被提醒者事前的“相互理解”很重要！
64、請不要說與上司的“立場”不同“所以辦不到”！說得很輕松，但是你的舞臺就變小了！
65、蹩腳上司”對無關緊要的瑣事十分在意……“蹩腳員工”對無關緊要的瑣事十分反抗……“公司因而變蹩腳”
66、“說服力”是你所擁有的“七種聚合力”！
67、無論說什么都說“明白了”！其實是根本不去努力明白的“聰明的笨蛋”！
68、“說者”的理所當然并非“聽者”的理所當然；說者的“常識”也許是聽者的“非常識”
69、安排“職場的太太”！職場上我們是“強有力的伴侶”！第三章看透“中小企業的狀況”，懂得“改善的技巧”即可實施的經營改善要點
70、中小企業間的競爭視同“栗子”組織？細胞間的形狀
71、大家每日不不懈的“微小努力”就能讓企業“生存”！
72、解決問題，首先要從“分析現狀、認識現狀”開始！
73、周圍盡是只顧“當下”的.人！“工作計劃”可把“？來”轉為“當下”！
74、教你如何制作“必達目標的日程表”！
75、“達成目標的秘訣”就是“現有能力+1”持續的熱情！
76、中小企業，“小預算”帶來“大喜悅”
77、受教于“管理的起點”，經營的基本理念是“2S思想”！
78、擁有一顆相互謙讓的心，“行車社會”交通安全無事故；只有一顆“相互謙讓”的心，“現實社會”中的蹩腳公司，“事故不斷，自我傷害”
79、什么是教育的“成果”？“結果”不是“成果”，“其過程”才是“成果”！
80、中小企業自上而下“人才不足”，追求“品質管理系統”代替人才
81、大小企業在人才教育上如此的不同！
82、大企業、過剩的人才失去朝氣！中小企業、卻沒有可以委以重任的人才！請把大企業的富裕人才導向中小企業！
83、管理部門也要引入“看得見”的“物的生產技術”！“看不見”的“智的生產技術”！
84、我的“智的生產技術”來源于“一支筆”“一張紙”！“出類拔萃的中小企業”，經營者與眾不同！
經典的管理語錄3
1、高層管理者做正確的事中層管理者正確的做事執行層人員把事做正確。
2、城市管理者大隊長猝死在街頭——狗都累死了，可見統治者殘忍到什么程度！
3、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。瑪麗凱
4、我的志愿不是當所有者，而是當管理者。中國目前缺少職業經理階層，但現在的年輕人更想當老板，既當所有者又當管理者。我只想當后者。
5、首先做研究者，其次才做管理者。
6、你現在在哪里嘛?由于裝修利潤越來越薄，裝修方不得不完成更多的量來維持自己的費用和賺取利潤，所以工地的數量也相應增多，工地管理者的來回奔波工人師傅的相叉施工都會導致有些與業主見面或溝通的時間錯不開，你現在在哪里?便成了業主口中最常用的一句話了。奉勸裝修方，安排與溝通工作一定要做扎實，畢盡事前的告之叫溝通，事后的告之叫狡辯，何必把雙方都整得不開心嘛。
7、山外青山樓外樓。林升《題臨安邸》為了能擬定目標和方針，一個管理者必須對公司內部作業情況以及外在市場環境相當了解才行。青木武一
8、高層管理者最忌諱的是頭腦發熱。所以一個企業領導或高層管理者必須有自己的參謀。此人的選擇至關重要。
9、我認為，班長不只是一個稱號，而是架在老師和同學之間的一座橋梁，是老師的得力助手，是班級的管理者和同學們的服務者。因此，我會更加嚴格要求自己，更加努力學習，規范自己的一言一行，在班級里起到積極的表率作用。結合我班實際，在我任職期間我將會盡力做到以下幾點
10、管理者的最基本功能是發展與維系一個暢通的溝通管道---巴納德
11、我從不相信一個把自已工作環境弄得亂糟糟人會是一個優秀的時間管理者。同樣的道理，一個人的臥室或是辦公室一片狼藉，他也不會是一個優秀的時間管理者。因為一個好的時間管理者是不會花很長時間在一堆亂文件中找出所需的材料的。
12、沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者；沒有市場定單的員工就是不干工作的員工，責任不在員工身上，而在于管理者；沒有市場定單的工作就是無效工作。
13、要說卓有成效的管理者與其他人有所不同的話，其最大區別就在于，他們對自己的時間十分愛惜。
14、卓有成效的管理者善于用人之長。彼得.杜拉克
15、管理者管理什么？一是管事，二是管人，三是管時間。在這三個維度上，管事最容易，管人最困難，管時間不難卻最容易被忽略。
16、作為管理者你必須明白，你的決策不可以建立在個人好惡和興趣的基礎上。
17、管理者好比是交響樂隊的指揮，通過他的努力想象和指揮，使單個樂器融合為一幕精彩的音樂表演。彼得.德魯克
18、時間就是金錢，效率就是生命的觀念早已深入人心，而對于企業管理者來說，做好時間管理提高管理效率不僅意味著提高內部經濟利益，而且能加強企業外部競爭實力。實踐證明，無論是企業還是事業單位，以下幾種方法都有助于你們提高管理效率
19、管理者的一項具體任務就是要把今天的資源投入到創造未來中去。
20、卓有成效的管理者善于用人之長。著名管理學家彼得.杜拉克
21、有效的管理者都知道一項決策不是從搜集事實開始的，而是先有自己的見解。
22、一個重視貢獻的人為成果負責的人不管他職位多卑微他仍屬于“高層管理者”
23、我的職業目標是汽車檢測與維修高級技師汽車行業高層管理者有屬于自己的公司
24、管理者要是坐下，部下就躺下了。
25、管理者不承擔創造知識的任務，他的任務是有效地運用知識。（卡斯特）
26、管理的基礎就是人力資源的管理，中國有句俗話不怕沒好事，就怕沒好人，如何識人用人，我想都是每位管理者常思考的問題吧！
27、有效的管理者會順應自己的習性，不會勉強自己
28、把每位員工經營成創新的SB并不斷經營出高素質的人才的決定性因素就是管理者能否經營自我。----張瑞敏
29、一位是城市設計師，一位是城市管理者，兩們新人為我們XX市的城市建設和城市管理作出了他們的'積極貢獻，可以說，兩位新人的職責崇高而光榮，兩位新人的結合幸福而完美，兩位新人的前程遠大而輝煌。讓我們祝福他們事業蒸蒸日上，生活永遠甜蜜。
30、當你們踏入社會，你們要成為兩種人中的一種，你們要成為自己獨立思考的人，我認為這個世界和我們的公司正在為此等待。一些公司管理者真的能夠做到這一點，他們富有創新性，能夠反潮流而動你們應該試著對抗潮流，即使這可能會讓你們失去工作或者晉升的機會。但最終，你還是要獨立思考，勇于創新。如果你有了想法，那就去拍桌子吧，不要擔心，因為這正是公司所需要的。德雷克塞爾大學商學院，年
31、把每位員工經營成創新的SB并不斷經營出高素質的人才的決定性因素就是管理者能否經營自我。張瑞敏
32、一個管理者如果不了解其下屬的工作，那他就無法有效地管理他們。
33、而聆聽更能體味到下屬的心境和了解工作中的情況，為準確反饋信息調整管理方式提供了詳實的依據。一家著名公司負責人曾表示當管理者與下屬發生爭執，而領導不耐心聆聽疏導，以至于大部分下屬不聽指揮時，我首先想到的是換掉部門管理者。
34、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。瑪麗.凱
35、建立良好的人際溝通。事業成功的智者都懂得把握待人接物的技巧，而所有這些技巧的核心只有一點對他人發自內心的尊重。要成為一名成功的管理者，首先需要具備與他人坦誠合作的能力。這種能力遠比其它素質重要得多。
36、要有足夠的勇氣，要敢于根據自己的分析和認識安排工作的先后次序。只有這樣，管理者才能有希望成為時間和任務的主宰，而不只是當它們的奴隸。
37、優秀的管理者通常管理得非常藝術，能夠使被管理的員工感覺不到管理的痕跡，這樣反而能使員工更好的放開手腳工作。
38、作為管理者來講，我把握三個原則。第一個，決策，就是事做不做，這是王石來決定的，否則當董事長總經理就失職。第二個，要誰去做，就是用人的問題。第三個，他一旦做錯了，得承擔責任，無論他是什么原因做錯了，都得承擔責任。這是我作為管理者的原則。
39、出色的管理者知道，如果想要利用別人的長處，那么也需要容忍別人的一些缺點。
40、不能授權。很多管理者習慣于自己做事情，不習慣授權給別人做，總擔心別人做不好，總覺得教會別人做不如自己做快。久而久之，自己做的小事越來越多，自己的時間越來越不夠用，身邊的人越來越閑，自己的委屈越來越大。
41、歲，為帶領濟南團隊成為全國新東方的佼佼者，讀遍古今中外管理營銷領導類書籍，聽遍大學和社會上的充電課程，強迫自己從一介書生向合格管理者轉型。
42、卓有成效的管理者善于用人之長著名管理學家彼得.杜拉克
43、管理者的最基本功能是發展與維系一個暢通的溝通管道。---巴納德
44、兵隨將轉，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
45、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽
46、時間管理項目公認專家珍葉格博士剛剛發布了《從零效率到高效率用%時間完成%工作》一書的最新版本。葉格在書中加入了賦予管理者競爭力的個生產力原則，我們一起來分享一下吧！
47、卓有成效的管理者善于用人之長。
48、勇于創新和靈活應變，是企業持續發展克敵制勝的源動力。然而隨著企業規模的變大和業務的成熟，多數公司都會自然而然地傾向安于現狀保守行事。因此，如何永葆組織的創新激情與靈活求變精神，成為企業管理者的一項長期任務。
49、沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者；沒有市場定單的員工就是不干工作的員工，責任不在員工身上，而在于管理者；沒有市場定單的工作就是無效工作。——張瑞敏
50、卓有成效的管理者善于用人之長。——彼得杜拉克
經典的管理語錄4
1、人們只會去做你考核、檢查的，而不會去做你希望的。
2、所有別人對你的方式都是你自己教的！
3、當你用手指著別人的`時候，千萬不要忘了，還有三個指頭指著你自己。
4、質量是政策與文化的結果，而不是程序與工具的產物。
5、高級管理層不僅是解決問題的關鍵，而且通常就是造成問題的主因。
6、但凡與我們相關，就不要感到委屈。
7、如果你處理了許多事，
8、你的下屬沒有絲毫意見，這只說明你的下屬可能太懶惰，或有可能是你太主觀霸道，但決不是說明你一貫正確。
經典的管理語錄5
1、時間管理不僅是獨樂，也是眾樂的一場賽事，和時間賽跑，人人都有可能是勝利者。只有不參加的人，才是失敗者。
2、開始你的時間管理程序，你要非常精確的找出在什么地方你浪費了大量的時間。你很可能在許多地方更好的管理你的時間，審視這些，開始每天在這些事務上用心，對待任何事情都不要懈怠，那樣對你是沒有好處的。一定要嚴格要求自己。
3、歲時開始打工，從歲到歲這整整年當中，我大概換了種各式各樣的行業，做過很多推銷的工作，而從歲開始，就陸陸續續上了像潛能開發目標設定時間管理人際關系學領導力等類型的課程。
4、因為我經常寫些時間管理的東西，幾年下來，我看過好幾百份不同的日程表。我研究人們早晨的習慣發現，最有效利用這段時間的方法可以分為五個步驟。按照這五個步驟，你就能逐漸建立起屬于你的有規律的早晨。
5、如果您喜歡《時間管理我們為什么會浪費時間呢？》記得分享給更多好友噢!
6、時間管理項目公認專家珍葉格博士剛剛發布了《從零效率到高效率用%時間完成%工作》一書的最新版本。葉格在書中加入了賦予管理者競爭力的個生產力原則，我們一起來分享一下吧！
7、三，如果你拖延癥嚴重，沒有采用過任何其它一種時間管理方法，不要從小時開始，我就直接給你潑冷水吧你做不到的。你可以從一兩個非常小的時間管理方法開始，每年改那么兩三個小習慣。"
8、對我的時間最有價值的利用是什么？在時間管理中，這是最重要的問題。每一天的每一個小時，你都應該回答這個問題。回答這個問題是把工作成績推向頂峰的關鍵。"
9、很多專家講時間管理，甚至于做培訓，美國最近還有一位專家出了一本書談時間管理，大為轟動，培訓的邀約不斷。我想這是一個大題目，可簡可深可廣，我今天就我個人過去二十余年的研究及實踐做一些分享，希望對大家有些幫助。
10、做好時間管理，做自己的主人。
11、時間管理能力。世界上最快而又最慢，最長而又最短，最平凡而又最珍貴，最易被忽視而又最令人后悔的就是時間。
12、要成功，需要跟成功者在一起。成功就是簡單的事情不斷地重復做。成功者不是比你聰明，只是在最短的時間采取最大的行動。過去不等于未來，沒有失敗，只有暫時停止成功。每一分私下的'努力，都會有倍增的回收，在公眾面前被表揚出來。要成功，不要與馬賽跑，要騎在馬上，馬上成功。要跟成功者有同樣的結果，就必須采取同樣的行動。成功者，做別人不愿意做的事情，別人不敢做的事情，做不到的事情。只有全力以赴，夢想才能起飛。領導力不是訓練人，是選對人。一定要不斷擴大自己的社交圈。你所選擇的朋友，決定你的命運。一定要做夢想板，把夢想板貼在右上方。我很樂意接受更多的財富和更大的成就。假如我沒有得到我想要的，我即將得到更好的。成功者永不放棄，放棄者絕不成功。堅持錯誤的想法，只能得到錯誤的結果。借力使力少費力。時間管理就是懂得學習成功者的經驗。靜坐的好處，消除負能量，吸收正能量。
13、當我講授時間管理課程時，我總是以同樣的問題開始你們當中有多少人有足夠的時間，但事情卻總是無法按時完成。年間，沒人舉手說是。
14、四個人時間管理關鍵每天至少要有半小時到小時的時間。
15、衡量一個人時間管理效率的最簡單辦法，是看完成了多少件事，而不是同時做很多件事情。有所成就的人，總是會想法設法完成事情。
16、浪費時間的十大原因缺乏明確的目標辦事拖延缺乏優先順序抓不住重點注重過程不重結果做事有頭無尾缺乏條理與整潔不懂得授權不會拒絕別人的請求盲目行動簡單事情復雜化。結合以上浪費時間的原因，提出了十八種時間管理的方法
17、你一定要確立你個人的價值觀，假如價值觀不明確，你就很難知道什么對你最重要，當你價值觀不明確，時間分配一定不好。個人時間管理的重點不在管理時間，而在于如何分配時間。你永遠沒有時間做每件事，但你永遠有時間做對你來說最重要的事。
18、個人感覺這是個好習慣，當你堅持一段時間后，你對時間的支配情況就有據可依，改進不良的時間支配方式，從而總結出適合自己的時間管理方法。
19、生活中肯定會有一些突發困擾和迫不及待要解決的問題，如果你發現自己天天都在處理這些事情，那表示你的時間管理并不理想。成功者花最多時間在做最重要，而不是最緊急的事情上，然而一般人都是做緊急但不重要的事。
20、時間管理，在我看來，大跨度有非常大的存在必要，這就是愿景牽引，好比你追一個姑娘，校花，你給自己定的目標是一年，都做哪些事情，一年后成功達成，結果到了月了，你發現目標才完成%
21、我從不相信一個把自已工作環境弄得亂糟糟人會是一個優秀的時間管理者。同樣的道理，一個人的臥室或是辦公室一片狼藉，他也不會是一個優秀的時間管理者。因為一個好的時間管理者是不會花很長時間在一堆亂文件中找出所需的材料的。
22、時間管理是一種習慣，也是一種心態。舉凡有成就的管理人都有四個共通的特性，即①明確的目標，②積極的態度，③自我激勵，④良好的時間管理。做好時間管理，亦就是做對的事情，把事情做對。中小企業領導人與管理者，要把時間管理好，就是要堅持你的既定目標，永不放棄。
經典的管理語錄6
1、企業是一個永遠有問題的單位，我們每個人的價值就是為解決問題而存在。
2、問題就是機遇！
3、抓住機遇其實就是你比別人先解決問題，企業如此，人亦如此!
4、負責任決不只是出現問題后的勇于承擔，它更應該是貫穿事前和過程中的一種態度、一種習慣、一種執著追求！
5、企業的基本職能只有二項，一是銷售，二是創新，其余的都是成本，如果說職能部門的'績效評價或者收入水平持續保持前列，那么這個企業離破產不遠！
6、視野之于人，如登高而招，臂非加長也，而見者遠！
7、一個好的班長，作排長的事，有連長的境界，唯有超越自我，用大心胸、大視野方能成就大舞臺！
8、我們通常高估一月能做到的事情，而低估一年能做成的事情
9、越是無法具體和量化的，越說明了其管理的粗放和泛化！
10、知識≠能力，知識是你所知道的，而能力是你能做到的
11、專業能力≠專業素養，后者指個人品行、職業道德、涵養風度，專業能力可以4年學會，而專業素養可能需要10年以上。
經典的管理語錄7
1、有三種東西要控制：情緒、語氣和行為；有三種東西要摒棄：罪惡、貪婪和背叛；有三種東西要尊敬：堅毅、自尊和仁慈。
2、許多人被情緒控制，只敢抓住而不敢放棄。但什么都不敢放棄，你活得多累。會放棄的人生才會更灑脫。
3、我怎能不難過，又該如何安慰自己？欺騙的了眼睛，欺騙不了自己的心。那個還偷偷想你的心。曾幾何時，已經無法控制我凌亂的情緒。
4、記住懊記住的，忘記該忘記的;改變能改變的，接受不能改變的。
5、當人人都認為發生災難時，我們卻把它看成機會。
6、一個能控制住不良情緒的人比一個能拿下一座城池的人強大。
7、認識自己的情緒、管理自己的情緒、體察他人的情緒，是整個人際交往的軸心。很多時候，與人相處就是和自己的情緒相處。
8、你若先走了，轉身時就不要怪我也在背對著你。
9、愛自己的基本功就是照顧身體，照顧情緒和管理情緒。
10、情緒這種東西，非得嚴加控制不可，一味縱容地自悲自憐，便越來越消沉。
11、能管理好自己的情緒就可以管理好自己的人生！
12、社會就像江湖，總是讓人身不由己，言不由衷。
13、脾氣壞的人往往把天氣和風向當作一個借口來掩飾他們那又暴躁又陰郁的脾氣。——狄更斯
14、樂觀主義者總是想象自己實現了目標的情景。
15、習慣形成性格，性格決定命運。——約·凱恩斯
16、懂得自制的人必定有一顆堅定、強大的內心，可以用意志的力量來約束自己的行為，這樣的人，也必定會成為與眾不同的、更易做出成就的人。
17、在感情面前，你不知道的永遠是結局，你能控制的永遠是過程。
18、雖然我們現在已經不再一起了，但是我還是控制不住在深夜想起你。
19、不要害怕做錯什么，即使錯了，也不必懊惱，人生就是對對錯錯，何況有許多事，回頭看來，對錯已經無所謂了。
20、一個想要有所成就的人如果缺乏自制力，就等于失去了方向盤和剎車，必然會“越軌”或“出格”，甚至“撞車”、“翻車”。
21、要用行動控制情緒，不要讓情緒控制行動；要讓心靈啟迪智慧，不能讓耳朵支配心靈。人與人之間的差別，主要差在兩耳之間的那塊地方！
22、如果世界上有地獄的話，那就存在人們的心中。
23、如果一個人影響到了你的情緒，你的焦點應該放在控制自己的情緒上，而不是影響你情緒的人身上。只有這樣，才能真...
24、狂暴的人總是從一個極端到另一個極端。——托·富勒
25、作為一個領導人，應該控制自己的情緒，很多時候發脾氣是無能的表現，合理的'情緒控制對于團隊的和諧，穩定軍心有大作用。
26、性格只不過是長期形成的習慣而已。——普盧塔克
27、當你走在路上突然想起什么很好笑的東西，然后你就沒辦法
28、所謂愛情就是有那么一個人，可以輕易控制你的情緒，前一刻讓你哭，下一刻又讓你笑。
29、在婚姻大事上，機會和命運常常良莠不分，叫人難以捉摸。
30、沒有播種，何來收獲；沒有辛勞，何來成功；沒有磨難，何來榮耀；沒有挫折，何來輝煌。
31、每個人都有他的隱藏的精華，和任何別人的精華不同，它使人具有自己的氣味。——羅曼·羅蘭
32、最難做到的是自制，因為它需要用自覺的行動來自我鞭答、克制。但是，只有能夠做到克制自己、懂得自制的人，才能在工作和生活中收獲更多。
33、21、能控制好自己情緒的人，比能拿下一座城池的將軍更偉大。拿破侖
34、意志堅強的人，在碰到挫折和失敗的時候，能調節自己的消極情緒，控制自己的言行，不灰心、不氣餒、不焦躁。
35、當你要發脾氣的時候，應該做的第一件事就是盡量讓自己安靜和放松下來，仔細想一想目前到底出現了什么情況，是不是值得發脾氣，而不是順其自然地讓脾氣發作，被情緒牽著走。
36、人到了晚上都是感性的動物，會想很多事，而且多半是痛苦的，這種情緒控制不住，輕輕一碰就痛。
37、是你控制了我的情緒，還是我控制了你的情緒
38、沒有自制力的人終將一無所成，因為一點的小刺激和小誘感他都會抵制不了，進而深陷其中。
39、控制自己的情緒。別讓別人以為你還沒長大。
40、由于過分審慎，人們對于時機就會重視不夠，就會坐失良機。
41、好的情緒可以讓你的生活，愛情雙豐收，壞的情緒讓你的生活，愛情陷入一團遭
42、有兩種人本應該最值得珍惜，一種是能控制好情緒的女人，一種是有耐心哄你的男人。然而現實中，這兩種人最容易被辜負。
43、不要把心底的話全掏出來，這些是只屬于你的財富。
經典的管理語錄8
1、今日事須今日畢，切勿拖延到明天。
2、這落日就好像自己一般，如今已過半生。
3、十年前是尊前客，月白風清，憂患凋零。
4、憶來何事最銷魂，第一折技花樣畫羅裙。
5、今日事，今日畢，留到明日更著急。
6、獨恨歸來已晚，半生孤負漁竿。
7、其實時間一直都在，只是自己的心在變，情在變。
8、終日碌碌無為，落得兩手空空，只留下無窮的悔恨。
9、枝上花開能幾日，世上人生能幾何。
10、未來的一天比過去的一年還要長。
11、嘆年光過盡，功名未立，書生老去，機會方來。
12、一年之計在于春，一生之計在于勤。
13、關河底事空留客？歲月無情不貸人。
14、流年去，今古夢，幾千場。虛名浮利，輸卻幾許好時光。
15、念去來.歲月如流，徘徊久.嘆息愁思盈。
16、“現在”是剛過去的時間上的'一個“點”。
17、時間會幫你攢夠失望，并告訴你不用謝。
18、我們只有獻出生命，才能得到生命。
19、時間像流水一般地逝去，六年的小學生活很快便過去。
20、天可補，海可填，南山可移。日月既往，不可復追。
21、時光在流逝，從不停歇；萬物在更新，而我們在成長。
22、人生不向花前醉，花笑人生也是呆。
23、逝者如斯夫，不舍晝夜。
24、多與生命有關的人耗著，少與生命無關的事耗著。
25、十年身事各如萍，白首相逢淚滿纓。
26、時間好比細雨，它能協助我們滌去心靈的雜質。
27、誤落塵網中，一去三十年。
28、取道于“等一等”之路，走進去的只能是“永不”之室。
29、若得山花插滿頭，莫問奴歸處。
30、守財奴說金錢就是命根，勤奮者說時間就是生命。
31、一切節省，歸根到底都歸結為時間的節省。
32、湘江千歲未為陵，水底魚龍應識字。
33、若言姑待明朝至，明朝又有明朝事。
34、好好努力，時光欠你的，會在往后的日子慢慢歸還。
35、每天都是好時光，不容浪費。
36、庸人費盡心思消磨時光，能人費盡心計利用時間。
37、志士惜日短，愁人知夜長。
38、白駒過隙，日光荏苒。
39、勸君莫惜金縷衣，勸君惜取少年時。
40、時光荏苒，光華已逝。
41、一炷煙消火冷，半生身老心閑。
42、山檣谷塹依然在，弱吐強吞盡已空。
43、時間不只是生命，而生命也并不依賴于時間。
44、時間如歷史的長河，奔得再遠也總會留痕。
45、百年歌自苦，未見有知音。
46、莫笑農家臘酒渾，豐年留客足雞豚。
47、對時間流逝的感知，取決于我們的視角。
48、時間能獲得黃金，黃金買不到時間。
49、不是暗塵明月，那時元夜。
50、時間落到懶漢手里，永遠是一張白紙。
51、河水不再倒流，人老不再黑頭。
52、玉勒錦障泥，少年游冶時。
53、想成事業，必須寶貴時間，充分利用時間。
54、忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開。
55、要珍惜時間，別相信命運。
56、十年千里，風痕雨點斕斑里。
57、歸燕識故巢，舊人看新歷。
58、轉眼就是一年，轉瞬便是一生。愿光陰含笑，歲月靜好。
59、光陰如銼，細磨無聲。
60、時間是最好的醫生。
61、我從來不認為半小時是微不足道的很小的一段時間。
62、昔歲逢太平，山林二十年。
63、人并不是因為美麗才可愛，而是因為可愛才美麗。
64、時間是個好東西，驗證了人心，見證了人性。
65、錦江春色來天地，玉壘浮云變古今。
66、人似風花，心似雪月，一場輪回，千種結局。
67、鐘表，可以回到起點，卻已不是昨天。
68、此情可待成追憶，只是當時已惘然。
69、志士惜年，賢人惜日，圣人惜時。
70、今朝有事今朝做，明朝可能阻礙多。
71、莫厭夏日長，莫愁冬日短。欲識短復長，君看寒又暖。
72、時光一去不復返，來也匆匆，去也匆匆。
73、轉眼就是一年，轉瞬便是一生。
74、時間待人是平等的，而時間在每個人手里的價值卻不同。
經典的管理語錄9
1、管理是修已安人的歷程
2、搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理應用以求圓通
3、以化解代替解決，務求盡量減少后遺癥
4、寓人治于法治,更符合中國社會的實際情況
5、做人做事兼顧并重,透過好好做人來把事情做好
6、抱持既不贊成也不反對的心態來包容一切
7、發展事業本身并沒有什么目的，必須在經營事業的過程中，完成修、齊、治、平的人生使命，立業才有價值。
8、計劃的目的，在肯定今后幾年，如何安人？
9、組織的功能，在聚合安人的力量，協同一致。
10、領導的意義，在發揮安人的潛力。
11、控制的用意，在保證今后幾年如何安人。
12、所有管理措施，無一不與安人密切相關。
13、只有組織成員各守其分，大家才能和合為一，產生強大組織力。
14、安人就是把部份和在一起，合成一個整體，并且促使整體大于部份，和透過已安和人安增進和諧的效果。
15、安人的歷程，是由開心而交心，藉交心而共同關心，然后產生同心的一連串心與心的變化。
16、中國人擅長把二看成三，以二合一來代替二選一。
17、以不變應萬變是管理的最高智慧，不要因誤解而放棄。
18、持經達變是最有效的管理方式，有原則，卻必須因人、因時、因事、因地而應變，以求制宜。
19、經是方的，規規矩矩，實實在在。權是變動的意思，要持經達權，合理應變，才能圓通而安人。
20、美國式管理的哲學基礎是個人主義，日本式管理的哲學基礎是集體主義，中國式管理則是我們常用的交互主義。
21、日本人拿中國的管理哲學，來運用西方的管理科學。
22、中國式管理具有三大主軸，那就是以人為主，因道結合，以及依理應變。
23、中國人相信事在人為，所有的事都是人做出來的，所以管理應該以人為主。
24、若非理念相同，很不容易做到以人為主而又能夠密切配合，把工作做好。中國式管理首重道不同，不相為謀，力求因道結合，彼此志同道合，理念相同，更中能夠同心協力。
25、志同道合的同仁，由于人心善變，不久之后，可能變成志不同，道不合。各種內外環境的變數，更是隨時出現。中國式管理主張依理應變，凡事依據原則，則因人、因事、因時、因地而應變，以求合理。
26、只要合理，怎樣變動都可以
27、中國式管理，重視把人際或人群和倫理合在一起，建立一種差別性的關系，稱為人倫關系。
28、中國式管理的交互主義，秉持二合一的態度，將個人主義和集體主義這兩種極端的說法，合在一起，形成在集體中完成個人的合理主義。
29、人倫關系，便是以倫理的觀點來建立合理的人際關系。
30、對上要有禮貌，但是不能夠討好。以下不宜太嚴，也不能夠過份寬松。平行同事不必太拘束，也不應該過份熟不拘禮。
31、大同必須包容小異，世界大同并非世界一同。
32、凡事未定案之前，十分民主，一旦拍板定案，相當獨裁。這種把民主和獨裁合起來想，稱為專制。
33、法是過去的產物，情是未來的埋伏，只有理才是現在的指標，中國式管理主張依理應變，按照現在的`情勢做出合理的調整。
34、中國式管理重視樹狀的組織精神，根部吸收水份，源源不斷供應樹干；樹干也毫不保留地讓枝葉予取予求。這種我支持你，你放手去做的精神，符合中國人你辦事，我放心的心理需求。
35、上侵下職，妨害員工的學習、成長，更破壞上司與部屬之間的合理關系。
36、決策者的大智，指具有相當的專業知識，大慧指有智慧也有德行，三者合一，才是大智大慧做決策。
37、決策以止定靜安慮得為過程。
38、至誠可以前知，預測未來才能做好計劃。
39、采取無為的執行過程，才能大有為。
40、全面無型的控制，把法律和良心合在一起。
41、考核的標準是錯不可以而對并沒有用。
42、抱持救人而非殺人的心態來考核。
43、溝通以不明言為基礎。
44、有效地會而不議，議而不決、決而不行。
45、領導比管理更重要。
46、老板做好人，干部做壞人，才是良好的配合。
47、勸合不勸分，表示站在合理的立場來分。
48、用情理法來領導，最為合理。
49、有本事來拿，拿不到怪自己，是激勵的基本原則。
50、先求忠誠再求能力，更加安全
經典的管理語錄10
1、在公司的管理方面，應該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。
2、領導者不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發團隊產生一定包袱，來并朝目標勇往直前。
3、什么是不簡單？把簡單的事情千百遍做好就是不簡單！
4、一次季度贏利可以是僥幸，連續兩次可以是巧合，但是連續三次就是一種趨勢！
5、學習管理的三種方法就是實踐、實踐、再實踐。
6、優秀的部屬不是服源從上司，而是引導上司，不是接受上司的管理，而是代為上司的好參謀。
7、管理者更多時候是在做永久知防止對策，而不是做緊急防止對策。他不能變成救火隊，而是火患的解決者。
8、績效等級最低的員工也應該拿到績效工資，績效等級與工資調級的關系應讓員工清楚，使他們看到未來努力方向。
9、企道業的HR管理應該讓員工至少知道兩個晉升階梯：薪酬晉升階梯和職務晉升階梯。
10、無論是否將績效結果與薪酬、晉升關聯，其績效數據則每月都應該出來，并及時進行績效檢討。多點溝通，少點抱怨；多點理百解，少點爭執。
11、自我提升，良性競爭；相互欣賞，相互支持。
12、全員參與，強化管理，精益求精度，鑄造品質。
13、講究實效、完善管理、提升品質、增創效益。
14、服務沒有標準，你不可能讓所有的客戶滿意，我們只要你對自己的'工作滿問意并且問心無愧。
15、客戶的不滿總是在你認為最不可能的地方出現，但卻會消耗你大量的時間與精力去平息。
16、你要的支持與援助往往不會在你需要的時候出現，更多答時候你要自己想辦法兌現你對客戶的承諾。
17、尊重我們的對手，他們會在第一時間告版訴你你的服務什么地方出了問題。
18、為人多些權誠信便是厚道，待人多些忠肯才是精明，行事多些勤勉終有所成，思謀多些謹慎難成大錯，求財多些和善自然富足，立業多些磨難才算成就，合作多些自醒方可服人。
經典的管理語錄11
語錄一：當年葉片下年肥
解讀：果樹一旦開花坐果，能不能生產出優質果，能不能獲得高產，與當年的葉片保護關系重大。果樹的上年營養積累，經過開花、長葉、發新梢，到5月下旬至6月上旬基本消耗掉，果樹進入營養轉換期。所謂的營養轉換期，就是由利用上年貯藏營養轉換為利用當年營養。當年營養來自于葉片的光合作用，因此，保護好葉片才能保障當年果實的正常發育。
當年施足、施好肥料，是下年獲得豐產的基礎。6月上旬花芽開始分化，需要足夠的養分供應，因此，6月追肥是非常必要的。但相比較而言，秋施基肥更為關鍵。立秋之后，果樹葉片合成功能達到高峰，越早施入基肥，越能有更多的無機營養經過光合作用轉化為有機營養，供給果實膨大和花芽分化。之所以形成大小年現象，就是大年時果樹消耗過多而肥料施入不足，導致花芽難以形成，下年沒有產量。
由此看來，在秋季的果樹管理中，保護好葉片和早施基肥，是當年豐產的保證，也是下年豐產的基礎。
語錄二：根系修剪能增強樹勢
解讀：這里所說的根系修剪，并不是直接修剪根系，而是指通過施肥切斷部分根系，起到修剪的作用。人們總是依靠樹上修剪來調節樹勢，其實，適當的根系修剪同樣能起到增強樹勢的作用，尤其對衰弱的老樹，更要注重根系修剪。果樹根系修剪得適時、適量，能在短期內恢復甚至超過原來的根系生長量。由于大量新吸收根的形成，可以大大提高整個根系的活力。秋施基肥造成的斷根，由于地溫尚高，有利于新根再生。部分根系遭到損傷后，不會影響整個樹體，反而可以抑制秋梢生長。如果地上部的葉片完整，有足夠的光合產物輸送到根部，就可以為傷根的恢復和新根的發生提供足夠的營養供應，使根系的活力迅速恢復，增強對鈣、磷等礦質營養的吸收能力。根系具有貯藏功能，大量生發新根，可以提高樹體的營養貯藏“庫容”，但不提倡開春施肥斷根。因為開春斷根，會使根系貯藏的養分白白浪費。
語錄三：無水不長樹無光不結果
解讀：適量的水分供應是維持樹體生命和取得產量、獲得效益必不可少的條件。所謂的適量，就是要適應果樹的生理發育習性，該澆水就澆水，該控水就控水。由于多數蘋果產區存在水利條件不足的問題，要做到適時澆水比較困難，因此，一旦抓住澆水的機會，果農習慣于大水漫灌，期望一次澆飽、澆透。這種做法是錯誤的。在生長季節過量澆水，是造成枝條旺長的主要原因之一。解決光照條件有利于高產穩產這個道理，多年來已被果農重視，改形的重要目的之一就是要解決光照問題。在對光照的認識上，有一個重要的“二八定律”，即施肥澆水的投入只占到果樹貢獻率的20%，80%的貢獻來自于光合作用。不解決光照問題，就等于把不花錢的自然資源白白浪費掉了。
語錄四：果樹不施肥等于瞎胡混
解讀：投資不足，是當前制約果園效益提升的重要原因之一。投資不足的突出表現是肥料投入的嚴重不足。土壤中的礦質營養被果樹吸收后，一大部分轉化、存在于果實中，這就等于拿走了土壤中的礦質營養元素。因此，養分歸還學說認為：從土壤中拿走什么就應補充什么，拿走多少就應補充多少。從這個意義上講，不足量施入肥料，土壤就會越來越貧瘠，果樹產出能力就越來越低。無數事實證明，凡是連年高產、穩產的果園，無一不是重視肥料投入的。多數果農是“看果施肥”，即大年肥料投入多，小年肥料投入少甚至不施肥，讓果樹“饑一頓飽一頓”，往往造成樹體衰弱，各種病害嚴重的后果。通過合理施肥和合理負載，逐步調整到消除大小年結果現象，是目前果樹管理的主要任務。在施肥上，尤其要注重秋季施肥。秋季施肥的總量要占到全年施肥量的三分之二。必要的情況下，除土壤施肥外，還要用涂干、葉噴等方式予以補充。
語錄五：葉靠根長根靠葉養
解讀：果樹的根系與葉片關系密切，葉片上的小葉、黃葉、焦葉、落葉等多種病害都能從根系上找到根源。比如根腐病，在葉片上表現出的癥狀是邊緣焦枯，肯定是地下的根系出了問題。因此，對付葉部病害最根本的辦法還是給根系提供良好的生長發育環境。根系生長健壯了，吸收養分的能力才強，葉部病害才能少發生或不發生。給根系提供良好的生長發育環境，其實質是解決土壤理化性狀問題，合理施肥是解決土壤理化性狀的最直接手段。因此，在果園施肥上提倡有機、無機、生物菌三結合，單一依靠大化肥的施肥方式持續得越久，對果園土壤的傷害越嚴重，在加大有機肥投入的同時，加大生物菌肥的使用，是果園施肥的發展方向。根系發育需要消耗營養，營養主要來源于葉片的光合作用。在果樹的各類枝條中，長枝與根系的兩級交換能力最強，長枝上葉片的光合產物對根系的貢獻最大。果樹一旦不發長條，根系就會發育不良，樹勢就會衰弱。因此，維持樹上有10%左右的長條是必要的，一點長條不冒，絕不是好事。
語錄六：水少要命水多患病
解讀：有人說“水果、水果，果樹就要多澆水。”這話是片面的。根系周圍的水，是肥料的載體，沒有水，肥料就無法被吸收利用；樹體中的水，是器官建造的必要物質，沒有水，就沒有樹體的生命；被葉片蒸騰的水，在高溫季節帶走了樹體內的熱量，是維持樹體正常生理功能的“調節器”。從這些意義上說，水少的確會要了果樹的命。但是水多絕不是好事。水和空氣是根系生命的兩個必須要素，同時二者又是一對“冤家”，土壤中水多，空氣必然減少，嚴重的會導致死樹。澆水過多，還會增大果園的濕度，濕度過大，容易滋生各種病害。在果園澆水上，除冬季的封凍水需要全園漫灌之外，其他季節都應當適度淺水，隔行澆可以，行間只澆三分之一也可以。事實上，許多人全年澆水都是大水漫灌，甚至覺得澆得越飽越好，這種做法既浪費財力、人力，又容易讓果樹患病，應當加以糾正
語錄七：水肥是基礎打藥是保障修剪是協調
解讀：水、肥是供給樹體生長發育的必備要素。無論什么時候，都不能讓樹體脫肥、脫水。在施肥上，首先要保證秋施基肥的量足，其次要根據果樹樹勢和掛果情況，在生長季節進行補充。一般來說，發芽前和春梢停長期根系進入活動高峰，應當給根系補充肥力，但不主張大量斷根，以地面撒施或沖施為主，其他時間以葉噴等根外補肥為主。在澆水上，除冬灌可以全園澆水外，其他季節實行行間澆水為宜。打藥的目的是防治病蟲害。除了選對藥劑之外，噴藥的時機、用藥量和打藥方法至關重要。一般來說，病害要提前預防，用藥在發病之前，蟲害要等達到一定蟲口密度再用藥。不管有沒有蟲，打藥時都加上治蟲藥，往往造成浪費。防治病蟲害，用水量一定要足夠，霧化要好，只有這樣，才能保證葉片充分、均勻著藥。在噴藥時，重點要關注葉背面，因為葉背氣孔密集，可以很好地吸收藥液。葉面的角質層不利于藥液吸收，許多人打藥打到葉面嘩嘩淌水，而葉背還是干的，這樣的噴藥效果最差。修剪的主要目的是調節光照和調節養分分配。在果樹修剪上，要注重四季修剪。實踐證明，運城市綠協推廣的“兩調一控”技術體系，就是生長季節很好的調控措施。認真執行這一技術體系的果園，冬季修剪任務就輕。那種只重視冬季修剪不重視四季修剪的錯誤做法，一定要改正。
語錄八：施肥不灌水果樹撅著嘴
解讀：施肥、澆水是果園的兩項主要技術措施，也是果樹生理需求的兩個主要方面。施肥與澆水是不可分割的.關系。肥料施入土壤后，營養元素并不能被果樹直接吸收利用，礦質營養元素必須在水分的參與下轉化成離子態，才能被果樹的根系捕捉，然后借助蒸騰拉力和根壓等動力向樹體轉運。施肥不澆水，只等于將肥料轉移了一個地方存放，不能發揮其肥效，這正是“施肥不澆水，果樹撅著嘴”的原理所在。施肥后，土壤墑情好，能溶解肥料，可以不澆水或淺澆水。過于干旱時，施肥后及時澆水，肥料才能被快速利用。生產中，多數人把施肥與澆水當成了互不相關的兩項措施，澆“空水”的現象比較普遍。先進的果園管理辦法，是實施“水肥一體化”。在國外，多數果園是先配成營養液，澆水的同時也實現了施肥。科學試驗表明，過量澆水或只澆空水，容易造成樹體旺長，結果能力下降，不利于培養中庸健壯的樹勢。目前，土壤肥力不足，是我國果園管理的主要問題之一。因此，每次澆水都加入一定量的肥料，效果才會理想。
語錄九：打開水路枝葉茂打開光路花果香
解讀：要想長樹，就要多澆水，要想結果，就要光照充足。水多，枝葉就茂盛，這在生產實踐中是有直接表現的。在降水量較少、澆水條件不便利的果區，樹體發枝量較小。例如，在山西的吉縣、甘肅的靜寧、天水等地，即使是長枝富士，滿樹冒條現象也較少。因此，在這些地方，樹體一般都比較“聽話”，株間、行間交接現象相對較輕。再比如，果區誰家澆水勤，澆水多，必然枝葉生長量大，枝條旺長現象嚴重。明白了水多枝條旺的道理，大家就應當學會科學澆水。幼樹階段，大肥大水能盡快發枝，多發枝，為建造更多的結果部位打好基礎；在果樹進入結果期后，特別是樹形改造去枝量大的情況下，就要控制澆水，不然，會加劇營養生長，對花芽分化和營養積累不利。因此，對進入盛果期的果園，生長季節提倡果園生草蓄水，盡量減少澆水次數，即使必須澆水，也要淺澆或溝灌、隔行澆。惟有封凍水提倡全園漫灌。果園的產量潛力取決于果樹的光合能力。有效光合面積大，樹勢壯，光合能力強，光合產物積累多，消耗的少，用于果實生產的多，是果園高產優質的基礎。據測算，蘋果園的最高產量潛力可以達到每畝7000公斤到8000公斤，但為什么多數果園不要說達到這樣的極限指標，就是達到畝產七八千斤都非常困難呢？其中一個最重要的原因就是光照不夠。同時，光照還是提高果實品質的重要因素。果實在5月份以后的生長與葉片質量和光照強度有關，因為光合作用所產生的碳水化合物越多果實生長越快，果實著色也很好，優質果率也就越高。因此，果園的枝葉覆蓋率不能超過80%，必須達到各部位均勻照光，既有上光，又有下光，既有直射光又有散射光，達到枝枝見光，果果見光，才能保證優質高產。
語錄十：小樹枝多是個寶大樹枝多結果少
解讀：蘋果樹從苗木定植后到結果初期前為幼樹期。蘋果幼樹期樹勢要旺，新梢生長量要大。小樹枝多是個寶，一是可以在眾多的枝條中選擇適合的枝條用來培養骨干枝；二是大量的枝條和大量的葉片可以提高光和能力，迅速擴大樹冠；三是同時可以充分利用輔養枝緩和樹勢，促使其早結果、早豐產。要想幼樹多發枝，除了加大肥水之外，修剪量要小，要貫徹輕剪少疏、多留枝的修剪原則。進入結果期的大樹，如果枝量過大，則對生產不利。結果期大樹枝量過多，極易造成樹體密蔽，嚴重影響通風透光。當前果園密蔽的主要表現之一就是畝枝量過大。成齡果園畝枝量多少合適呢？假設畝產4000公斤，5個蘋果算一公斤，那么，每畝只需要20000個蘋果：再假設每三個枝結一個蘋果，只需要6萬枝就完全可以滿足需要。因此專家提出，蘋果園畝枝量一般應在6~8萬條之間。我們密蔽果園的畝枝量有多少呢？據調查，畝枝量超過10萬條的平平常常。所以，在冬季修剪上，對密擠枝、重疊枝、病蟲枝、衰老枝要及時進行清理或更新。
語錄十一：剪樹容易決策難
解讀：剪樹在一般人心目中很神秘，會剪樹的人被大家尊敬為能人。那么，能人能在什么地方？其實就能在下剪子前的決策上。剪樹需要哪些決策呢？按照小冠開心形的理論，無外乎勢、形、量三個方面。下剪之前，首先要做的決策是對果園整體進行一番判斷。這個果園整體勢力是強是弱？整體的形是密蔽還是光照利用良好？對待整個果園要這樣來分析、來決策，對單株樹同樣要這樣做。與此同時，還要考慮到相鄰樹之間的關系。哪個是臨時樹？哪個是永久樹？臨時樹計劃維持幾年后要間伐掉？這些宏觀上的東西是開始修剪的基礎和出發點。不把這些搞明白就動手，只能是解決了小問題，放過了大問題。決策難，難在什么地方？一是多數人不會判斷樹勢、枝勢。不會判斷就不懂得該用合勢修剪手法還是該用分勢修剪手法。二是不會判斷修剪反應。不知道這一剪子下去，明年會把養分重新分配到什么地方，哪個地方會壯起來，哪個地方會弱下去。三是不了解前期地下投資情況。同樣是一個修剪手法，投資大的修剪反應與投資小的修剪反應會有所不同。如果明白了全園、單株樹的勢，確定了今后全園的形和單株樹的形，就能掌握適度的修剪量，就能明白哪里該重，哪里該輕，修剪起來當然就得心應手，相當地容易了。剪樹容易決策難，其實就是說剪子是受頭腦來指揮的。頭腦要指揮得了剪子，就得有豐富的知識。只要大家重視平時多積累、多學習，剪樹一點也不神秘。
語錄十二：常看常不會越剪越會剪
解讀：果樹修剪毫無疑問是個技術活。技術性主要表現在修剪時，腦子要比手快，哪個枝該剪，哪個枝該留，都必須先有個判斷。經常看別人修剪，不去判斷為什么這樣剪，只能是常看常不會。只有自己動手實踐了，才能下手越來越準，越剪膽子越大。修剪時既要判斷整體的樹勢，又要判斷一個枝條的枝勢；既要考慮到相鄰樹間的關系，又要考慮修剪后的反應。既要考慮到修剪對營養的調節，又要考慮到對結果數量和品質的影響。總之，一剪子下去，腦子得轉好幾個圈子。好多果農不自己動手剪樹，習慣于花錢請別人來代勞。別人修剪果樹，對你以往和今后的投資情況、施肥種類不清楚，自然難以做得很到位。如果遇上心急的，怕耽誤工夫，更不會去考慮那么多，修剪效果就更差點。同樣是一個把式剪樹，為什么有的樹修剪反映很好，有的就不理想呢？原因就是判斷得少了或判斷錯了。因此，我們提倡果農自己動手修剪，自己的果園自己最了解，修剪判斷最準確，失誤的幾率就很小。要學會自己修剪，必須首先了解果樹生長的基本習性，掌握修剪的基本要領。一開始修剪時可以慢點，想多點，干少點，漸漸地就能熟練起來。其實果樹修剪是個“粗活”，只要抓住了主要矛盾加以解決，至于錯剪上一些也不會帶來多么嚴重的后果，沒必要縮手縮腳，誰鋤地還不除掉幾個莊稼苗？常看常不會、越剪越會剪；看樣學樣容易錯，多動腦子提高快。
語錄十三：輕剪不是不剪重剪不是大砍
解讀：果樹修剪，不同的人有不同的修剪手法。在評價修剪程度時，往往有的人認為重了，有的人認為輕了。是輕是重？評判的標準是什么？不能一概而論。比如，對于偏旺的樹，在去大枝時手法就要輕一點，一次可以去一個或兩個。去除大枝，對樹勢有促進的作用，如果再大量去除小枝，樹體第二年極容易更加偏旺，不好控制，影響成花。旺樹既去大枝又去小枝，就是修剪偏重；但如果樹勢偏弱，去除一個或幾個大枝，同時適當疏除一部分細弱枝、衰老枝，將養分集中到留下的枝條上，會促進樹勢向中庸轉化，那么修剪就不算重。只輕剪不是不剪，重剪不是大砍，主要是針對兩種走極端的行為。有的人惜枝思想嚴重，修剪時不是從樹勢判斷出發，而是看花芽修剪，只要有花就下不去手，結果造成滿樹小枝量過大，有人形象地將此稱為可以“編笊籬”，是“喜鵲窩”。也有人急于解決光照惡化問題，不判斷修剪反應，一味追求樹形，既去大枝又大量修剪枝組，想一次成形，結果卻事與愿違。總之，修剪的輕與重是因樹而異。修剪的輕重是以樹勢為依據，以修剪反應為判斷標準，以最終實現合理的畝留枝量為目的的。修剪的輕重只是相對而言，沒有絕對。對同一棵樹來說，修剪的輕重程度有一定的幅度，只要能通過修剪達到培養中庸樹勢的目的，多剪幾個小枝、少剪幾個小枝無關緊要，只要在合理的范圍之內，都不能算錯。
語錄十四：新樹結的老枝果老樹結的新枝果
解讀：新栽幼樹，營養生長大于生殖生長，管理的重點是盡快擴冠，盡量提高全園覆蓋率，培養骨架，為培養豐產樹形奠定基礎。蘋果枝條按性質分為結果枝和發育枝。在二年生枝上，由一年生枝（發育枝）的某些芽抽生枝條，其先端形成花芽（頂花芽），有些品種的枝條上部也可形成腋花芽。在三年生枝上，開花的同時抽生枝條，若使其結果，這個枝條就不形成花芽；反之，則這個枝條就形成花芽。由于幼樹營養生長旺盛，光合營養用于建造的多，用于積累的少，發育枝多，結果枝少，所以，幼樹主要靠老枝結果。進入盛果期后，由于甩放結果枝組，尤其是連年果臺副梢成花，以果壓冠，使得結果枝組下垂，生長勢變弱，結果能力也會逐年下降。因此，要特別注重結果枝條的更新復壯。老弱樹更新修剪要選留壯枝壯芽、上枝上芽，扶壯長勢；疏剪細弱花枝，減少坐果。更新修剪一般是回縮多年生枝促生旺枝，在適當部位選留徒長枝，培養代替原生長弱的骨干枝或大、中型枝組。對老弱樹更新修剪，必須以加強土肥水管理并減少結果為前提。只靠更新修剪或在樹體營養水平很差時進行更新修剪，多難以取得良好效果。
語錄十五：滿樹花半樹果半樹花滿樹果
解讀：“滿樹花半樹果和半樹花滿樹果”，指的是花多必然果少，花少可能果多的意思。這種現象在各種水果品種上都有明顯的表現。既然在各種水果上都有這種現象，就不是品種固有的特性，而是管理上的原因了。造成“滿樹花半樹果和半樹花滿樹果”現象的直接原因就是營養積累的問題。在果樹一年的生理周期中，開花期間消耗的營養相對最大。此期，樹上沒有成熟的葉片，不能進行光合作用，不能制造營養物質，開花所消耗的能量全部來自于上年的積累。整個樹體營養含量是有一定限度的，它所承受的生育能力也是有一定限度的。滿樹開花，意味著消耗掉的營養多，當養分養育不起這么多“子女”時，“子女”就會因為“缺奶”而夭折，最終只留下“半樹果”。相反，樹上的花開得少，消耗掉的營養少，坐果率高，最終當然會“滿樹果”。要想保證坐果率，達到連年穩產的目的，一是要“計劃生育”，二是要“優生優育”。所謂的“計劃生育”，就是要減少開花量。一棵樹要實現目標產量，其實需要的花量并不大。比如，畝栽50株蘋果樹，每株產蘋果100公斤，畝產就是5000公斤。每公斤按兩個半蘋果計算，株產100公斤，有250個蘋果就足夠了。事實上，每株樹每年的花芽數量幾倍甚至幾十倍高于這個指標，絕大部分開了花不坐果或坐住果又被疏掉了，這是一種極大的營養浪費。實行“計劃生育”的方法很簡單，可以利用冬剪疏掉大部分花芽，也可以在花前進行復剪，把營養集中供給保留的果實，省工省力。所謂的“優生優育”，就是要給樹體補充足夠的養分，補充開花所消耗掉的營養。這種補充，根據果樹的發育特性，不宜在春季進行動土施肥，很有效的辦法就是進行涂干和沖施，使果實在生長過程當中，得到源源不斷的養分供應，減少落花落果現象的發生。
經典的管理語錄12
1、已所不欲，勿施于人。
2、首先是管好自己，對自己言行的管理，對自己形象的管理，然后再去影響別人，用言行帶動別人。
3、卓有成效的管理者善于用人之長。
4、管理工作中最重要的是：人正確的事，而不是正確的做事。
5、管理者的最基本能力：有效溝通。
6、企業的成功靠團隊，而不是靠個人。
7、賞善而不罰惡，則亂。罰惡而不賞善，亦亂。
8、賞識導致成功，抱怨導致失敗。
9、世界上沒有兩個人是完全相同的，但是我們期待每個人工作時，都擁有許多相同的特質。
10、首先要說的是，CEO要承擔責任，而不是“權力”。你不能用工作所具有的權力來界定工作，而只能用你對這項工作所產生的結果來界定。CEO要對組織的使命和行動以及價值觀和結果負責。
11、團隊精神是從生活和教育中不斷地培養規范出來的。研究發現，從小沒有培養好團隊精神，長大以后即使天天培訓，效果并不是很理想。因為人的思想是從小造就的，小時候如果沒有注意到，長大以后再重新培養團隊精神其實是很困難的。
12、團隊精神要從經理人自身做起，經理人更要帶頭遵守企業規定，讓技術及素質較高的指導較差的，以團隊的榮譽就是個人的驕傲啟能啟智，互利共生，互惠成長，不斷地逐漸培養員工的團隊意識和集體觀念。
13、一家企業如果真的像一個團隊，從領導開始就要嚴格地遵守這家企業的規章。整家企業如果是個團隊，整個國家如果是個團隊，那么自己的領導要身先士卒帶頭做好，自己先樹立起這種規章的威嚴，再要求下面的人去遵守這種規章，這個才叫做團隊。
14、做企業沒有奇跡而言的，凡是創造奇跡的`，一定會被超過。企業不能跳躍，就一定是（循著）一個規律，一步一個腳印地走。
15、大成功靠團隊，小成功靠個人。
16、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
17、溝通是管理的濃縮。
18、管理被人們稱之為是一門綜合藝術--“綜合”是因為管理涉及基本原理自我認知智慧和領導力；“藝術”是因為管理是實踐和應用。
19、管理得好的工廠，總是單調乏味，沒有任何激動人心的事件發生。
20、管理就是溝通溝通再溝通。
21、管理就是界定企業的使命，并激勵和組織人力資源去實現這個使命。界定使命是企業家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的范疇，二者的結合就是管理。
22、管理是一種實踐，其本質不在于“知”而在于“行”；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權威就是成就。
23、合作是一切團隊繁榮的根本。
24、將合適的人請上車，不合適的人請下車。
25、領導不是某個人坐在馬上指揮他的部隊，而是通過別人的成功來獲得自己的成功。
26、企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。
經典的管理語錄13
1、管理的演變：變統治為團結，變指揮為說服，變領導為引導！
2、不需要盡職盡責，需要盡心盡力。
3、企業無小事，小處看管理。
4、宰相必起于州部，猛將必發于卒伍。
5、領導是領導思想，管理是管理能力，經營是經營籌碼。
6、離開價值的創造，就等于沒有人力資源管理。
7、創新是否成功不在于是否新穎、巧妙或具有科學內涵，而在于是否能夠贏得市場。
8、辦企業有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌。
9、利益是團隊的前提，精神是團隊的靈魂。
10、金融資本+人力資本=企業成功的關鍵。
11、在分配上，易粗不易細；做事上，易細不易粗。
12、按勞分配不能作為管理的手段，解決不了企業的根本問題。
13、做管理的，要敢于說不知道，敢于說我不懂。
14、管理是一個過程，通過它，大量互無關系的資源，得以結合一個實現預定目標的總體。
15、問題就是商機，企業的問題，就是管理者的商機！抱怨是最不應該的！
16、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
17、即使最強大的企業，如果不面向未來采取行動的話，也會陷入困境。
18、績效對員工是成本，對企業是收益。
19、有效的管理者應該著眼于全局，而不是讓自己成為一個“全能”的領導。
20、增值靠知識性勞動，智慧性工作。
21、不要把激勵機制搞得復雜，越直接越好。可采用績效積分獎勵制度。
22、容忍員工犯錯，是公司應該支付的成本。
23、企業不可能以不變應萬變！而是要與時俱進！
24、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
25、每個人都以卓有成效作為最高工作標準，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。
26、不要把人才作為成本來節約，而是作為資本來使用。
27、將軍是打出來的。
28、對組織負有責任，能影響組織經營成果的人，就是管理者。
29、如果強調什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視。
30、不是尋求意見一致，而是必須找出不一致的意見。
31、目標實現的時候不是應該慶祝的時候，而是應該重新定義目標的時候。
32、效率是“以正確的方式做事”，而效能則是“做正確的事”。對企業而言，不可缺少的是效能，而非效率。
33、人力資源創造差異，差異創造企業利潤。
34、我們要的人才是對公司有用的人，而不是老板喜歡的人。
35、我們不可能給員工提供足夠的成長空間，只能提供成長發展的機會。
36、道為上，謀為中，術為下。
37、當下屬陷入困境，而且實在不知道如何解決的時候，領導者應當及時地給予指導和幫助。
38、有效的管理者在用人時，會先考慮某人能做些什么，而不是考慮職位的要求是什么。
39、如果只局限在公司里了解情況，那么經營者很容易陷入一種盲目的安心狀態。
40、你要雇傭一個人的手，就得雇傭他整個人。
41、僅僅降低成本是不夠的，只有降低到行業水平才能立足長遠。
42、干部要能上能下。
43、向敵人學習，就跟競爭對手做朋友。
44、重要的決策一定要過夜在發。
45、沒本事的人只有遵守規章制度，有本事的人不想遵守規章制度。
46、有所成就的人，都從最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。
47、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵。
48、不弄清什么是正確的，就無法區分正確的妥協和錯誤的妥協。
49、標準是企業成熟的重要標志，沒有標準的管理必定是隨意的，也是漏洞百出的。
50、你能站多高，就能看多遠。
51、一個人的學習能力，才是他的核心競爭力。
52、有效的管理就是關注時間管理，關注系統思考，關注培養接班人。
53、企業只有兩種事情要做：一個是營銷，一個是創新。
54、市場競爭的最高原則是：利戰而不怒戰，重戰而不好戰。
55、衰退的最初征兆，就是無法吸引那些既有能力又有熱情的人才。
56、在任何領域里，觀念的改變是最偉大的。
57、現在很多企業家，什么是管理，什么是經營都還沒搞清楚，天天研究什么是智慧！
58、對人的多樣化要有絕對的包容性，不能讓企業成為改造員工個性的工廠。
59、要想留住人，就要有足夠的成本支付。
60、一次季度贏利可以是僥幸，連續兩次可以是巧合，但是連續三次就是一種趨勢。
61、組織要兼具進攻性和管理性，強調“狼狽”合作。
62、什么時候都要控制成本！特別是在你很有錢的時候！
63、模仿+改良=創新。
64、改革的重點在管理，管理的核心在管人，管人要管心，關心要以心換心。
65、溝通的基本問題是心態，基本原則是關心，基本要求是主動。
66、流程和政策可以改變人的行為，很難改變人的本性。
67、企業應該對人的判斷力支付報酬，而不是對無過錯支付報酬。
68、讓差異創造價值，讓簡單創造效率。
69、員工受激勵狀態，則是資本；員工不受激勵狀態，則是成本。
70、堅持傳統思想，就沒必要引進人才，包括引進現代管理模式了。
71、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執行層人員把事做正確。
72、解決招聘人才的.最效率辦法：直線經理與人力資源經理現場優選。
73、學會提醒自己，什么東西都要事先仔細評估，把所有的狀況都事先設想好。
74、他們不是雇員，他們是人。
75、信任，就是放棄對人的管理。
76、讓流程說話；流程是將說的轉化為做的唯一出路。
77、靠系統不斷優化：讓平凡的人做出不平凡的業績。
78、創造性的模仿，也是創新的戰略之一。
79、創新要從點滴小事做起。
80、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
81、管理作用的精髓則在于知人善任，激勵優秀人才。
82、選用有正確態度的員工，培養其能力，才能放心的給予其任務。
83、今天最成功的商品，明天可能最快過時。
84、在管理中，控制與激勵相結合，控制是手段，激勵是方法。
85、效率是“以正確的方式做事”，而效能則是“做正確的事”。
86、千萬不要忘記，創新就是為顧客創造新的價值。
87、組織要有傻勁，聚焦戰略。
88、變化不是威脅，而應該把它看作機會。
89、靠福利留人，工資和獎金是留不住人的。
90、在公司的管理方面，應該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。
91、小成功靠個人，大成功靠團隊。
92、靠培養人帶動企業發展與成長，效率太低。
93、所謂“愚蠢的創意”，是不對創意加以傾聽和改造。
94、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
95、不要認為卓有成效高不可攀，卓有成效是可以學會的。
96、企業管理的二十字方針：靠制度管人，按程序辦事，憑業績考核，用獎勵激勵。
經典的管理語錄14
你不要討好任何人，更不要得罪任何一個人，你得罪不起的！
自律，自己管自己，不要讓別人管你，你就沒有壓力，就容易改進自己。
把應該、必須，升高到一定程度，你就痛苦不堪。
聰明的小孩是很難教的，你教會了他，他就很難孝順你。
千金難買回頭一望。回頭看一看，我這樣做了，會怎么樣？稍微緩一下并不耽誤什么事，不要急。
人是習慣的動物，人生活在一連串的習慣當中。改變我們的習慣，用另外一個習慣，取代現在這個習慣。
要擺脫二分法的思維，這是逐步走向成熟的。世界上很難找到絕對的好、壞，是、非，我們這個世界絕對的東西太少，都是相對的。一切都是陰中有陽，陽中有陰。用純陰純陽來看事物是不對的。
三分法會使我們很快樂。把是與非合在一起講，把善與惡合在一起講。不講是，還是不是，講到時候再看看，就給出了第三個答案，有了彈性的余地。站在沒有意見的立場，講你自己的意見，別人是很容易聽進去的。我們是二合一，而不是二選一。想到一定，就馬上反應到不一定；想到公平，馬上反應到不公平。公平不是大家都一樣，大家都不一樣才是公平的。不合理的平等，才讓大家感覺不平等，平等就該是立足點的平等，然后出現高高矮矮的現象。
不懂的人講話都會聲音很高，凡是批評比較多的人，都是肚子空空的.人，懂的人會謙虛。你不講話，你可以了解很多的人，你一講話，你就成了別人打擊的對象了。非理性和理性的區別就在二分法，一般人的是非，是非常感情用事的，主觀的，非理性的。我們選擇起來，經常犯錯誤的。你教一個人是非分明，過分堅持的話，你就是在害他，將來會情緒用事。凡是鐵口實斷的，就都是很害人的。有一得必有一失，有一失必有一得。
快樂是自己求的，不是人家給你的，你只要擺脫二分法的思維，你就會很快樂的。
憤怒和憂郁這兩種情緒，對我們的傷害是很大的。憤怒就是拿別人的錯誤來懲罰自己。急而不氣，不生氣，這是很難做到的。
干部挨罵是自找的，你要搶在領導罵你之前，把該講清楚的都說清楚，不讓他罵你，不給他發泄、放縱犯錯誤的機會，他有面子，這樣你會很快樂的。
寧可信其有，不可信其無。對那些無法—論證的事物就要這個態度，提高警惕、不得罪。提醒自己，不要把心放在那些你擔心憂慮的事情上面，因為心想事成。完全在你自己操控。我們必須好好整理自己的觀念，否則情緒不會穩定的。
你想快樂嗎？把錢丟掉！有了跟沒有一樣，沒有跟有一樣，這樣有和沒有合起來，一起想。
無力感久了以后，就會變成無助感，這就很可怕了，明明有機會突破，可是沒有突破的想法了。把自我貶義變成自我激勵，自我提升。人要改變自己，就不要自己可憐自己、貶義自己。可憐、憐憫對別人沒什么好處，要給他必要的幫助，這才能解決問題。只要你找對人，你把事情搞清楚，你照樣賺錢，你不用自己什么都做，什么都會。不要苛求自己樣樣懂，不要過高要求自己。凡是過高要求自己，就會產生無力感。人各有所長，各有生存的能力，不用炫耀自己，也不用羨慕別人。對自己適當的要求，要求自己，每天有一點點的進步。日有寸進，不必強求。當媽媽要求太高的時候，小孩就會有無力感。
當一個人不高興的時候，你去問問題，你是問不出什么答案來的。
人應該適當地逆來順受，但總是逆來順受，就會變成無力感。一旦發現自己有無力感就要特別警惕了，因為很容易變成無助感，一旦無助了，就沒救了。
小事情是謀事在人，成事在天；大事情都是謀事在天，成事在人。不能有人為的思想在里面。小富由勤變，大富由天。人為的只能做到小康，大富大貴只能聽天由命，祖上有德。你要照顧你的子孫，你就要積德。
要預防無助感。不要苛求自己。人要努力，但要順應自然規律。大事情我是管不了的，大事情到了我頭上，我要好好看看老天的意思是什么，不要逆天而行。天就是自然界的客觀規律。
人可以離休，但心不能離休。
我們為什么會難過？我們為什么會哀傷？今天我們難過了，我們應該為此而高興，因為我難過了，就說明我有羞恥心，我有責任感。知道羞恥，就有進步的機會。哀傷是很多疾病的根源，哀莫過于心死。
大恩不言謝。謝謝了，就把恩還完了。父母的恩是還不完的，所以不跟父母說謝謝。
民可使由之，不可使知之。你嘴巴去說是沒有用的，讓他做點什么事情，這個是相對容易的。
我們有情緒是正常的，因為外界環境是不斷變化的。我們要去適應它，不斷地調整自己的心態，面對任何情緒你不要去壓制它，讓它自然地適度發展。只要不過分，我們有情緒是正常的，做好事前預防和事后的補救措施，就好了。適當地堅持自己，適當地反對老板的意見，適當地順應老板。
恰到好處是隨時間而改變的。人活著就要有彈性，有彈性就是要會調整自己，就要會變來變去，但要變得合理，變得恰到好處。
我們一定要小心，因為一切都是我們自己選擇出來的。你選擇自由，你就很自由。你每天早晨起床，你說今天很累呀，你就會很累。統統都是你自己想出來的。你既不能改變它，你為什么跟自己作對呢？你想那么多干什么？想都不要想太多，要適合而止。不要不想，但又不要想得太多。如果你不相信“一切都是無常的”，起碼也不要認為是相當有常的。
我兩度沒有工作，我都不害怕。因為什么？因為我祖父給我的教育是：天無絕人之路。船到橋頭自然直。
人有必要競爭嗎？
人真的非要拼命嗎？非要拼命工作？我要選擇不急不忙，我不要慢就行了，但我絕對不要快，要“快、快、快”，就有壓力了。我們所能控制的東西并不多，我們能控制的都是小事情。該來的，躲不掉。一個人情緒不安定的時候，是很容易出狀況的。命是一定的，但一切都是可以改變的。情緒管理的目的就是趨吉避兇。使自己不再害怕，這就是情緒管理。情緒是會彼此影響的，把自己和別人合在一起來考慮。
人的得失心要輕一些。人要從根本上去治療，不用講那些沒用的東西。
當你害怕的是后，你問問自己害怕的是什么？搞清楚害怕的具體目標，你就不害怕了。人你不害怕更不安全。當你什么都不怕的時候，所有人都怕你，那你就非常可怕了。人還是應該有些自律，適當地害怕，讓人安全。過分地害怕，你會焦慮，傷害身體。
經典的管理語錄15
創新就是創造一種資源。——彼得·德魯克
一個企業只能在企業家的思維空間之內成長，一個企業的成長被其經營者所能達到的思維空間所限制！
除非一個企業產生的利潤大于其資本成本，否則這個企業是虧損經營的……到掙足它的資金成本以前，企業沒有創建價值，是在摧毀價值。
首先要說的是，CEO要承擔責任，而不是“權力”。你不能用工作所具有的權力來界定工作，而只能用你對這項工作所產生的結果來界定。CEO要對組織的使命和行動以及價值觀和結果負責。——彼得·德魯克
管理是一種實踐，其本質不在于“知”而在于“行”；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權威就是成就。——彼得·德魯克
在時間之中，在社會領域里，沒有人隨著時間的開始而展開生命、隨著時間的終結而結束生命；每一個人都從前面的人接受歷代留下的遺產，持有短暫片刻，再把它交給后來的人。——彼得·德魯克
一個企業不是由它的名字、章程和公司條例來定義，而是由它的任務來定義的。企業只有具備了明確的任務和目的，才可能制定明確和現實的企業目標。——彼得·德魯克
使企業遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業的任務是什么。——彼得·德魯克
戰略管理不是一個魔術盒，也不只是一套技術。戰略管理是分析式思維，是對資源的有效配置。計劃不只是一堆數字。戰略管理中最為重要的問題是根本不能被數量化的。——彼得·德魯克
沒有一家企業可以做所有的事。即便有足夠的錢，它也永遠不會有足夠的人才。它必須分清輕重緩急。最糟糕的是什么都做，但都只做一點點。這必將一事無成。不是最佳選擇總比沒有選擇要好。——彼得·德魯克
明天總會到來，又總會與今天不同,如果不著眼于未來，最強有力的公司也會遇到麻煩。對所發生的事感到吃驚是危險的。哪怕是最大的和最富有的公司，也難以承受這種危險，即使是最小的企業也應警惕這種危險。——彼得·德魯克
目標不是命令，而是一種責任或承諾。目標并不決定未來，只是一種調動企業的資源和能量以創造未來的手段。——彼得·德魯克
經營目標可以被比做是輪船航行用的羅盤。羅盤是準確的，但在實際航行中，輪船卻可以偏離航線很遠。然而如果沒有羅盤，航船既找不到它的港口，也不可能估算到達港口所需要的時間。——彼得·德魯克
沒有“盡善盡美”的戰略決策。人們總要付出代價。對相互矛盾的目標、相互矛盾的觀點及相互矛盾的重點，人們總要進行平衡。最佳的戰略決策只能是近似合理的，而且總是帶有風險的。——彼得·德魯克
除非戰略評價被認真地和系統地實施，也除非戰略制定者決意致力于取得好的經營成果，否則一切精力將被用于為昨日辯護，沒有人會有時間和精力開拓今天，更不用說去創造明天。——彼得·德魯克
管理就是界定企業的使命，并激勵和組織人力資源去實現這個使命。界定使命是企業家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的范疇，二者的結合就是管理。——彼得·德魯克
管理得好的工廠，總是單調乏味，沒有任何激動人心的事件發生。——彼得·德魯克
組織內部只有成本，結果存在于組織的外部。——彼得·德魯克
組織的重點必須放在機會上，而不是放在問題上。如果組織把精力放在出成果的`地方——即放在機會上，那么就會有興奮感、沖動感。——彼得·德魯克
管理是一種器官，是賦予機構以生命的、能動的、動態的器官。沒有機構(如工商企業)，就不會有管理。但是，如果沒有管理，那也就只會有一群烏合之眾，而不會有一個機構。而機構本身又是社會的一個器官，它之所以存在，只是為了給社會、經濟和個人提供所需的成果。可是，器官從來都不是由它們做些什么，更不用說由它們怎么做來確定的。它們是由其貢獻來確定的。——彼得·德魯克
把才華應用于實踐之中——才能本身毫無用處。許多有才華的人一生碌碌無為，通常是因為他們把才華本身看作是一種結果。——彼得·德魯克
管理被人們稱之為是一門綜合藝術——“綜合”是因為管理涉及基本原理、自我認知、智慧和領導力；“藝術”是因為管理是實踐和應用。——彼得·德魯克
管理者，就是把事情做得正確的人。企業家，就是做正確的事情的人。——彼得·德魯克
卓越的公司，排在第一位的不是你支付報酬的多少，而是你將報酬支付給何人。如果你有適合的雇員，在他們力所能及的范圍內，他們會為創造一個偉大的公司而努力。他們會高效率的完成工作，不會因為報酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。
決定經濟向前發展的并不是財富500強，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經傳的創新的中小企業；真正推動社會進步的也不是少數幾個明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經理人、企業家，還有創業者。
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