- 相關推薦
公司的語錄40條
員工為之工作不僅是為了薪水，在得到物質財富之后，他更需要滿足的是精神需求。如果一個企業缺乏良好的人際氛圍，員工在其中工作就會感到不舒服，自己的精神需求就得不到滿足，在這種情況下，他對企業也就失去了忠誠感和歸屬感，跳槽成了他的重要選擇。下面是小編為大家整理推薦的公司的語錄40條,感興趣的一起來看看吧。
1、我的成功并非源與高的智商，我認為最重要的是理性。總是把智商與才能比作發動機的動力，但是輸出功率，也就是工作的效率則取決與理性。
2、真誠是一種寶貴的品質，只有對人真誠的人才可能交到真正的朋友。為他們能以謙卑之心去度量生活中的人和事，能放低姿態聆聽生活，這樣的人能輕易打開別人緊閉的心門，別人也會以相同的方式回報他，結果他們就收獲了遠遠大于自己原本想要的東西。
3、成功的人是跟別人學習經驗，失敗的人只跟自己學習經驗，創業。
4、授權后應該注意權力監督；很多的企業管理者在授權之后總是不聞不問，總是錯誤地認為授權就是不管不問，讓下屬放手去做。這樣叫作放縱，而非授權。企業管理者在授權之后，應該定期進行監督考核，即沒有必要緊緊地盯住人，但是需注意員工在執行過程當中的狀況以及出現的問題，并給予必要的指點。
5、注重溝通；有效的溝通能夠解決很多不必要的麻煩，懂得與下屬的溝通藝術，是一個領導必備的管理素質。稱職的企業管理者會用70%的時間和別人溝通，剩下30%的時間用來處理日常事務。通過溝通，可以使員工成為一個全面參與者。
6、"要事獨攬，小權分散"是統盛·普連德公司實行分權管理制度的成功經驗，也是現代企業管理中實行的一項比較有效的辦法。司的關鍵部門一定要掌握在管理者手中，公司的關鍵大權也要掌握在管理者手里。余的不重要的權力能放則放，這樣，就會使上下級勞逸平均，各得其所，也各安其職，有利于調動員工個人的積極性、創造性，同時還不會出現權力危機。
7、如果管理者在工作中能飽含情感，并用它去動員、感染、影響周圍的人們，就能形成巨大的推動力。
8、細節之處出真知；從大處著眼，小處著手，即做事要細致周到。俗話說：心細如發不粗心，慮事周到無漏洞。這是一名合格的領導應該具備的管理素質，否則，則不能有效地領導下屬，形成有效的工作局面。隨著市場經濟的進一步發展以及國際競爭的全球化擴展，未來的競爭將趨向于細節的競爭。
9、不用太追求企業的完美。品做到完美、極致也沒有用，把它賣掉才有用。傷其十指不如斷一指。果一個企業有幾項業務可以做，不如選其中一個業務把它做到極致。要經得起折騰。業成長跟男人的成長一樣，最好多經過一些內部折騰。存在即有合理性。
10、損人有過輕人失禮助人高尚，敗業可恥守業無能創業光榮。
11、二十多歲的人拼的是能力和態度；三十多歲的人拼得是價值觀。的同齡人基本都在各自行業有了十年經驗，能力各有千秋，而高下之分首先體現在價值觀上。數人仍在追求理想并更加堅定，大多數人選擇了實用投機或犬儒退縮。天的你如果不選擇理想，十年后的你如何面對中年危機呢？
12、人們都向往公平，對公平的追求是人與生俱來的基本要求，公平感的獲得是一個人社會活動的基本條件。工作中也是這樣的，員工只有受到了公平待遇之后，才會積極地投人工作中去，工作效率才會提高。
13、作為一名真正成功的企業家來說，或者說，從小老板成長為企業家，你必須具備優秀的領導才能、自強不息的拼搏精神、不斷完善的知識體系、強烈的社會責任感，同時對企業進行專業化管理，對市場進行科學化管理，對人才進行人性化管理。斷超越自己，提升自己。
14、寬容是一則重要的用人之道。身為管理者，必須要有從大局出發的遠見，寬容待人，即便是下屬出錯，也要給他們解釋和改過的機會。假如你對這種管理哲學心存懷疑的話，不按寬容行事，那么你永遠都不可能成為一個成功的管理者。對下屬寬容以待，擁有豁達、寬容的胸懷是管理者走向成功的第一步。
15、企業最忌跟風，如果不顧投資環境，只顧當前，盲目上馬一些看似賺錢的項目，其結果就好比接力賽跑到最后一棒，別人在出盡風頭之后把接力棒交到你手里，你就再也交不出去了。此，企業無論是投資還是經營某種產品，都要審時度勢，不可盲目跟風。
16、[總裁創業語錄]我們都想獲得一百萬美元的融資，一步到位地建造自己夢想的公司。創業者幾乎不可能找到一位愿意出這么多錢作為啟動資金的人。三四個月為期設置一些里程碑，展示取得的成果，然后再要求進一步的投資。
17、創業公司需要怎樣風格的CEO能夠傳承創始基因（絕對不是什么ieda），并有相當韌性有相當的個人魅力的職業經歷的人士。便說一句，空降CEO的失敗率也接近100%——究其原因，猜測就是所謂的創始基因傳承的問題所致。
18、大膽讓員工發揮；管理者要對下屬有信心，大膽地放手，讓員工用自己的方式工作，不要怕員工犯錯誤，要相信他們的能力。
19、扎克伯格的成功六大要素遠見。計上的一個故障使得用戶能在MySpace上面定制自己的頁面。這件好壞參半的事情造成了一個嘈雜不堪的環境，從而又使得用戶對Facebook干凈的界面張開雙臂。得贊賞的是，Mark等人意識到了人們所需要的是一個真正意識上的人的名錄，而不僅僅是用戶。
20、潘石屹認為，懂得放低自己，擁有團結合作意識，才能在創業路上獲得幫助，他還指出，誠實也是創業的重要品質，絕不能在誠實上犯錯。
21、創業有一個要點是：踏頻，指的是腳踩踏板的頻率。人問我騎自行車的關鍵是什么？是力量大還是快？當踏頻跟呼吸、心跳保持好節奏時，再遠的路都能騎完。業路也一樣，你要享受得了下坡、平路，還要享受上坡，這樣才是享受真正的創業。
22、常言道：知足者常樂，不知足者常憂。工作中，更應該懂得知足，不要貪戀身外之物。是一種難得的清醒，如果能做到這一點，那么你會發現工作會變得很輕松，生活會變得很自在，快樂和幸福會常伴你左右。生苦短，為什么不快快樂樂的呢？每個人都在尋找快樂和幸福，有錢的人不一定都快樂，而快樂也并不建立在金錢之上。想得到快樂，就要懂得知足，因為，知足者常樂。
23、我的創業密碼，兩個字——節奏。有做正確的事情，永遠是時間錯誤。企業發展要經歷五個階段，一是戰略上找找突破點，二是專注，三是整合產業鏈，四是適度多元化，五是承擔社會責任。一切商業模式本質只有一個，最高工資給最優秀人才，最優秀人才創造最大價值。
24、清楚下屬員工的權責；管理者要清楚每一個崗位的職責和權力，明白自己所管轄的下屬員工的權責，讓員工能夠在自己的職權范圍內做事。
25、某一時間點，由人員、設備、土地、廠房等生產資源分析所得到的生產能力。
26、系統產生什么——資訊（資訊放在資料庫/電腦則為資訊檔）。
27、我們每天都在做什么——處理資訊。
28、企業人才三部曲——人材→人才→人財。
29、事業成功的要素——意愿、專業、耐心。
30、富士康的品牌——沒有品牌，品質是我們的品牌，科技是我們的品牌，人才是我們的品牌。
31、競爭導向，競爭什么——資源→時間、人才、技術、資金、政治、土地、廠房、設備、礦產。
32、公司的每一個足跡，都浸透著每一位同事的心血和汗水；它的每一步成長，都伴隨著每一位同事的驚喜與自豪……
33、即使是古代的領袖，甚至是一國皇帝，也必須要裝出善良無私的面目，這樣才可以忽悠住更多單純的人。
34、過去是邁向未來的踏腳石，若不知道踏腳石在何處，必定會被絆倒。
35、每個人必須要學習并領悟走出自我的生活和思維邏輯去思考問題，這樣才能走更遠。
36、外因總是透過內因起作用的，要找到自我原因。
37、有反對聲的想法是健全的想法，正因這是真正有實力的想法，也因此值得咱們嘗試。
38、不管多么偉大的企業，都務必仰賴員工各自貢獻才能和力量，才能創造出輝煌的成果。
39、碰到壞消息，就應發奮傳達讓高層了解。
40、所謂"生活產業"，就是能滿足人類食衣住行育樂等需求的產業，也就是永遠的主流產業。
【公司的語錄40條】相關文章：
公司勵志語錄11-17
公司聚餐的經典語錄01-16
公司的語錄40句03-06
公司的語錄35句10-03
公司的語錄35條10-25
感恩公司的語錄11-28
公司正能量勵志語錄01-13
公司的語錄摘錄45句09-28
【熱】感恩公司的語錄01-26