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柳傳志的語錄摘錄59條
企業成長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發力領跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來。下面是關于柳傳志的語錄59條,僅供參考，歡迎大家閱讀。
1、我最初是科研人員，后來是企業工作者，現在是投資工作者，接下來希望自己的角色是一個愉快的老頭。
2、現在逛食品店，看見這么多好吃的東西，真是過癮當然是過眼癮，我已經進入了有豆沒牙的年齡，醫生和太太以保健為名，聯合起來努力遏制我解饞的快樂。當我看到人們用薪酬中相對不大的比例就能享受我們過去做夢也享受不著的美味，我真是高興。
3、為了我們自己不摔跟頭，我們總得看人家為什么摔跟頭。
4、有5%的希望，就要付出100%的努力。
5、領導憑直覺行事，從經驗中學習。
6、要使自己的生命獲得價值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。
7、員工不能把企業當家，家是不努力、有病有災也能依靠的地方。競爭不講情面。
8、我如實跟大家說，我做人畫了三個圈，第一個把家里的人，跟我最要好的朋友，這一圈人護好；第二圈，聯想的員工，聯想的這一圈人，我有這個責任；再大一個圈才是更大的社會。當時間發生矛盾的時候，我非常明白的知道時間怎么擺，精力怎么擺，我實話實說。
9、要學會把重要緊急的事化為重要不緊急的事。"
10、家里沒錢的話要很小心，不能拿父母養命錢來創業； 在投資的時候要投對人，人能投對，你的幫助才能幫得上。
11、光憑魅力是做不成事的，一定要有權威，一定要有制度，不能光要大家做好人，一定要有對壞人的懲罰制度，這就是權力，事業和權力是必然的聯系，沒有權力就無法組織好一個團體。
12、企業中的一把手就像阿拉伯數字1，后面的人就是0，有一個就變成10，兩個就變成100，三個就是1000，沒前面的1你就什么都不是。單位中領軍人物選不好，也就發展不好。
13、而大量的基層員工，當他們熱愛公司，一切都感覺很好的時候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候，這時候他們就是一個非常重要的基礎原因了。應該講，一個公司開始要激勵就是領軍的骨干，當你公司文化形成以后，現在我們的骨干都共同認識了以后，這時候我們先從下面激勵。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談
14、我們在管理過程中形成了兩個層次，畫個屋頂，做在自己行業專業的事。在錢不多的時候，用成熟型技術，賺到錢后再做研發，做創新型的技術，創新型的技術需要對行業了解才能做出來。——柳傳志接受《21世紀經濟報道》談管理理念
15、發展怕的是快一下，慢一下。
16、收購是否值得，得看性價比。
17、投資的根本目的是幫助企業本身做好。
18、只有在獲得控股權的情況下才會投資一家國有企業。
19、學會了制定戰略，然后把戰略目標分解成具體的步驟。
20、往上走是代價、是風險、是付出，也可能是機會。
21、的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。
22、一個大的企業一定要有自己管理方面的一個提法。
23、香港翻車的原因，完全是我們自己開車往馬路上撞所造成的。
24、看準目標，然后拐大彎，不要臨時拐急彎，拐急彎容易熄火。
25、運氣有很大的偶然性，也許這一段全是運氣在幫你，你以為就是本事了……你到底對管理的精髓懂多少呢？
26、把嘴皮子磨熱，是說話人反復思考的過程，是把路踩實再疾跑的過程。
27、分配制度應該達到兩個目的：一個是能夠增加公司的凝聚力，另一個是能夠使之變成公司前進的動力。
28、聯想的薪酬包括四個方面：一是薪金，二是獎金，三是福利，四是認股權證。
29、我們現在是科技不如人家，管理不如人家，基礎不如人家，人才不如人家，獎金不如人家，實力不如人家。這個仗怎么打，民族工業到底怎樣生存？
30、我沒有半點褻瀆諸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感嘆其誤己。
31、接班人問題要早做考慮。
32、只有在賽馬中才能識別好馬，才能發現千里馬。
33、我們翻過的是知識丘陵，你們要翻過的才是真正的險峰。
34、從人的角度出發考慮也許能夠搞活兩個業務，而不是搞死兩個業務。
35、一個企業發展到成千上萬人的規模，沒有一個班子而只靠一個人的領導肯定是不行的。
36、第一把手建班子就是為了制約自己。
37、聯想有規定，絕對不允許子女進公司。
38、當你覺得你的班子成員在某些地方做得不好的時候，要及時提出來。
39、研究成果只是企業發展若干環節中的一個環節，千萬記住一定是企業家來負全責。
40、創業過程艱苦，困難不計其數，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動搖過。——柳傳志
41、找對象如果對方光漂亮但不愛我，那又有什么用？
42、孩子大，生起來就費勁。
43、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點，就能明白黑是為了襯托白，再遠點，才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標，不至于做著做著就做糊涂了。——柳傳志
44、無論風險投資還是并購投資，CEO的選擇重于行業選擇。（聯想投資的理念是"事在先，人為重。"）——柳傳志
45、我的退出是為了讓聯想集團發展得更好。——柳傳志
46、從社會責任上講，我覺得企業根本的社會責任還是提供好的產品，認真交稅，把客戶服務好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責任還在政府，需要與經濟改革配套的社會和政治改革，不能把社會責任上升為企業的主要責任。——柳傳志
47、無論風險投資還是并購投資，CEO的選擇重于行業選擇。 ——柳傳志
48、12 企業文化：小企業發展看老板，大企業進步看文化。——柳傳志
49、偏執也就是對目標的執著！ ——柳傳志
50、什么是企業戰略？企業戰略就是你要干什么行當，要干到多大，錢和人往哪里投。當今世界五彩繽紛，機會與陷阱同在。關鍵是看清楚，設計好我們最終要飛多高多遠，尋找我們需要的天空和陽光，尋找屬于我們的戰略機會。
51、鴕鳥理論：你想取得優勢，你就要比別人有非常明顯的優勢才行。所以，當我們還不是鴕鳥時候，說話口氣不要太大。
52、管理三要素：建班子、定戰略、帶隊伍。
53、企業文化的構成，在于企業家本身內心是什么樣的人，做好人才能形成好的企業文化，最重要的一條就是以身作則。
54、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的政治智慧。——柳傳志
55、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的政治智慧。
56、我創業的時候已經[xx]歲了，如果還是以前的環境，永遠不可能。第二是我和同事們集體努力，有一個高貴的目標，然后一起努力，才有了今天。
57、搭班子，定計謀，帶步隊。
58、無論風險投資照舊并購投資，CEO的選擇重于行業選擇。（遐想投資的理念是"事在先，工錢重。"）
59、第一，最根基的一條是對業務的深刻領略。第二，能有很是強的目標性，回收斗爭、妥協等差異的手段來形成一個好的打點層、班子，這一點是率領力的重要浮現。目標性要極強，要否則妥協就沒代價。第三，要制訂出更久遠的計謀，把企業帶到一個更高方針，而且分明如何分步實現這個計謀。
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