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2024年史玉柱的語錄集錦48條
試銷市場慢跑，快不得；全國市場快跑，慢不得！做全國性市場，一定要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得；做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得！以下是小編給各位讀者分享的史玉柱的語錄48條,歡迎閱讀借鑒。
1、天上掉下來的東西是不靠譜的，地上長出來的東西是最扎實的。
2、經歷成功、失敗，再重新來過，我們就什么都不怕了。
3、我覺得最大的挑戰不在于能不能發現機遇和把握機遇，最大的挑戰是能不能抵擋誘惑。
4、我現在給自己定了這樣一個紀律，一個人一生只能做一個行業，不能做第二個行業；而且不能這個行業所有環節都做，要做就只做自己熟悉的那部分領域，同時做的時候不要平均用力，只用自己最特長的那一部分……
5、我的成功沒有偶然因素，必然性是本人帶領的團隊充分關注目標消費群。知道他們想什么，同一個手法在做。很多時間是與目標消費者在一起的。
6、就算戰略方向對了，取得成功還需要心血的澆灌。
7、企業的戰略應該這樣確定：廣泛聽取員工意見，少數人深入討論，個別人做決策。
8、社會對我的要求比對陳天橋、丁磊的要求高。因為我曾經是一個失敗者。中國人骨子里是成者王敗者寇。我失敗過，而且這種失敗是刻骨銘心的，要是在美國就不會出現這種情況。
9、凡是鼓吹自己多元化的，3年就會經營困難；不過5年，就會完蛋。民營企業面臨的最大問題，不在于你有沒有發現機會的能力，而在于你能不能抗拒各種機會的誘惑。
10、IBM是國際公認的藍色巨人，我用"巨人"命名公司，就是要做中國的IBM，東方的巨人。
11、這個東西有用沒用，在于人們信不信。這就是訣竅。
12、我不知道是什么感覺，我遇到困難的時候，即使我周圍有親人在，我一定要離開他們，我要一個人待著，我有這樣的習慣，困難越大，我就要一個去解決這個問題。
13、不要強調客觀理由，人在超常規的壓力下，都有極至發揮潛能的力量。
14、企業管理無法觸及的地方，用一些企業文化去解決。
15、你要在法律限制的夾縫中找到自己的生存空間。
16、對下級的管理要只認功勞不認苦勞。
17、一個企業老總一定要以平等的眼光看待他的員工。
18、失敗了，但是精神還在，頑強的精神還在。只要精神還在，完全能夠再爬起來。
19、只要違背這個規律的，今天他想做這個，明天想做另外一個，后天，他總共在做三個。再過一年，他啥都做不成了，因為他已經破產了。如果他堅定不移地聚焦到一 點上面，做一個產品，把這個產品做到極致，所有的團隊、人力、財力、物力，全部押到這個上面，這種成功概率比其他的要大很多。
20、無論什么時候，失敗后都不應該浪費時間去抱怨和傷心，雖然失敗很痛苦但還是而要去總結。失敗時總結的經驗一定比成功時總結的要好得多。
21、互聯網所有的領域里面商業模式最成功、最清晰的就是網絡游戲。
22、哪里最嚴格，就去哪里上市。
23、試銷市場慢跑，快不得；全國市場快跑，慢不得！做全國性市場，一定要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得；做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得！
24、舍得舍得，有舍才有得，大舍才大得。舍去面子，得到實在；舍去權力，得到逍遙；舍去煙酒，得到健康；企業做的事越少，事才能做更精；朋友交得越少，友情才能更親密；對部下舍得付出，才能得到部下敬重。
25、一個產品一個品牌，品牌不能亂延伸。——史玉柱
26、一時的困難并不可怕，只要咬定必勝的信念，就能打贏屬于自己的一仗。——史玉柱
27、公司在小的時候，盡量要股權集中。——史玉柱
28、做成功一個店之后離你大的成功就不遠了。——史玉柱
29、做成功一個店之后離你大的成功就不遠了，因此你首先就是腳踏實地集中精力地先做出一家，也是要放下掉連鎖的這種，不好在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。
30、企業的商業模式不會固定不變，都是在實踐過程中不斷地修正，不斷地發展。——史玉柱
31、百分之九十以上的困難你今天想都沒想到，因為你根本不知道它是困難。——史玉柱
32、作為我們曾經失敗過，至少有過失敗經歷的人，應該經常從里面學點東西。（勵志）人在成功的時候是學不到東西的，人在順境的時候，在成功的時候，沉不下心來，總結的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時候，總結的教訓才是深刻的，才是真的。
33、如果腦白金無效，就請告訴身邊一百個人。
34、網絡游戲是網絡產業里面最賺錢的。
35、你的資源還是沒有用足，你必須把現有資源轉化為利潤。
36、利益安排好不一定安排股權．你的公司安排股權是最重要的。
37、早點建成你的團隊，制定好最后手冊。
38、腦白金是我從幾十個產品里面挑的。
39、盡力做品牌，不要怕得罪現在的OEM。
40、在方案沒有出來前千萬別盲動。
41、現在是拼戰略，拚人才的時候。
42、市場競爭歸根到底還是人才的競爭。
43、你看中國過去十年，有很多戰略的企業是失敗的，在兩個方面，第一個是人，你人沒有太多的問題，第二是細節上。現在的時代，戰略正確之后細節決定因素，有很多細節處理不好，你的戰略正確了也會失敗。
44、90%的堅苦你此刻想都沒有想到，你都不知道那是堅苦。
45、假如沒有價值上的優勢與技能上的絕對優勢，千萬不要進入紅海市場，不然你會必輸無疑！
46、做連鎖策劃業務，必然要做一套傻瓜版的營銷手冊與打點手冊，只有這樣，才氣實現遠間隔的打點。
47、做全國性市場，必然要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得；做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得！
48、此刻的時代，計謀正確之后細節抉擇因素，有許多細節處理懲罰欠好，你的計謀正確了也會失敗。
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