研發部門規章制度

研發部門規章制度

　　在我們平凡的日常里，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編整理的研發部門規章制度，歡迎大家分享。

研發部門規章制度1

　　一、會議要求

　　1．按時參加會議，不得無故遲到。有特殊情況者需在會議通知下達后向部長或所屬副部說明，經由部長或副部同意。并于事后對未參加的會議內容進行了解。

　　2．參加會議時請攜帶筆記本做好會議工作筆記。

　　3．在會議中態度認真、積極，思維活躍，不走神。

　　二、工作要求

　　1．態度嚴謹，對于表格錄入等工作切實做好保密工作，對同學們的`信息負責。

　　2．按時完成任務，做事不拖沓。

　　3．部門間成員可以積極配合共同完成工作，態度積極，不推脫工作。

　　4．若發現同學之間出現什么重問題（如安全問題，打架斗毆等），能夠及時向部長或老師映，不隱瞞事件。

　　4．時刻謹記生聯部“嚴謹細致，開拓創新，內外兼修”的精神思想。

　　5．時刻謹記自己是生聯部的一員，對老師禮貌，對同學友好。不給生聯部的形象抹黑。

　　6．收到有關通知的信息后，能夠在第一時間回復信息已收購到。不得對信息內容不理不睬。

　　7. 能夠定期總結工作情況，發現問題，解決問題。如果遇到自己無法單解決的需及時映，盡快解決問題。

　　三、活動評分細則

　　額外參加活動或是跨專業忙給予加分獎勵，活動策劃階段相處好的意見加分；若活動無故遲到且工作中態度不端正則扣分處罰。

研發部門規章制度2

　　一、指導思想

　　(一)加強和促進團總支、學生會的自身建設，提高部門成員的工作積極性，加強對部門成員的了解和監督

　　(二)為使團作更規范合理，考核成績將作為十分重要的依據并結合書記處和主席團的意見對部門成員進行評優、晉升、淘汰

　　(三)通過考核制度助成員認識自我、彌補不足、提高才干，為今后的學習與工作打下良好基礎

　　二、考核原則

　　公平、公開、公正

　　三、考核對象

　　國際事務與公共管理系團學各部門副部長、干事

　　四、考核方法

　　(一)基本要求：

　　1.副部長:所修科目需全部合格且平均績點在2.5以上

　　2.干事:所修科目需全部合格

　　(二)評選該部門(部長+副部長+干事)人數的30%作為優秀團學成員在系內進行表彰

　　(三)考核總分為100分，考核內容分為四個部分：日常考核30%、期末考核30%、部長評定20%、學期小結20%

　　1.干事日常考核：

　　(1)目的：考察成員在日常實際工作中的表現

　　(2)具體操作：

　　1、凡部門有活動，部長對參與活動成員進行評分

　　2、學期末由人力資源部計算平均分，得出副部長和每一名干事的平時考核成績并記錄在案

　　2.期末個人考核：

　　(1)目的：考察成員自我認定情況、部門其他成員對于此名干事的`認可程度與總體評價。

　　(2)具體操作：1自評、互評，分別由本人、部門其他成員評分

　　(評分標準：a：10分b：8分c：6分d：4分)

　　2由人力資源部計算平均分，得出副部長和每一名干事的期末考核成績并記錄在案

　　3、期末部長評定：

　　(1)目的：了解部長對該成員的認可程度，為人員的合理調度提供依據。

　　(2)具體操作：1部長評定在每學期末由部長填寫

　　(評分標準：a：10分b：8分c：6分d：4分)

　　2由人力資源部計算平均分，得出部長對副部長和每一名干事的期末考核成績并記錄在案。

　　4、學期小結：

　　(1)目的：考察成員對團學、所在部門和自身的認識以及對自己以后發展的意向，綜合考察成員的整體素質，給成員一個發表自己觀點和想法的地方。

　　(2)具體操作：

　　1、由人力資源部從實事求是、是否具有建設性等角度進行評分(人力資源部的小結由辦公室評定)

　　2、由主席團進行監督，辦公室進行核查。

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