2023年柳傳志的語錄集錦65句
運氣有很大的偶然性，也許這一段全是運氣在幫你，你以為就是本事了……你到底對管理的精髓懂多少呢？下面是小編搜索整理的柳傳志的語錄65句,歡迎閱讀借鑒。
1、小企業發展看老板，大企業進步看文化。
2、聽多數人的意見，和少數人商量，領導核心說了算。
3、企業制定一個傳略目標不難。難的是兩點：一是目標的合理性和可能性；二是制定目標之后不為其他因素所動，能夠堅決地不管不顧地去做。
4、第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場。第二，有國際化的人才，國際化的團隊。第三，有站在國際視野的戰略目標。我覺得能做到最后一條，就是當你把目標放在作為全球領先企業的時候，那就算是國際化的成功。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談
5、執著追求，甘于奉獻。
6、說來慚愧，我愛逛的商店除了書店就是食品店。這是因為饑餓給我們這代人留下了太深刻的印象。記得以前逢年過節，男人的一個重要任務就是到菜市場去買菜，要起大早在菜市場開門之前就排在前面，一開門就往里沖，以便在憑票定量供給的豬肉和雞蛋之外還能買到一只雞。
7、而大量的基層員工，當他們熱愛公司，一切都感覺很好的時候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候，這時候他們就是一個非常重要的基礎原因了。應該講，一個公司開始要激勵就是領軍的骨干，當你公司文化形成以后，現在我們的骨干都共同認識了以后，這時候我們先從下面激勵。
8、（PC事業部）到目前為止，取得這樣的成果，我總結了一條經驗：就是預先要把事情想清楚，把戰略目的、步驟，尤其是出了問題如何應對，一步步一層層都想清楚；要有系統地想，這不是一個人或者董事長來想，而是有一個組織來考慮。當然，盡管不可能都想得和實際中完全一樣，那么意外發生時要很快知道問題所在，情況就很好處理了。
9、我在辦企業[xx]年當中，見過相當多的企業倒下，就是因為企業領導者有雄心壯志，一心要把企業辦成大企業，但沒有分出階段來實現。然后拼足全力往上攻，結果都摔下來。這給了我很大的啟發：企業要有高遠的目標，但你不能把長跑當成短跑。
10、領導者征服現狀，管理者屈服現狀。
11、領導成長來源于風險，沒失敗過，就沒成功。
12、不在改革中成為犧牲品，有理想而不理想化。
13、要使自己的生命獲得價值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。
14、在人生存的基本條件滿足以后，不斷設立新的追求目標，這個追求的過程和達到目標后的愉快，都會讓我感到幸福。
15、我從來沒想過‘以天下為己任’，也沒想要當官，我每天想的就是踏踏實實把企業經營好，養活手下這幾萬名員工，濕潤社會的空氣，就算是我的信仰了。
16、干部怕的就是不知道自己要什么。
17、做人第一要目標遠大，第二要意志堅定、第三要胸懷開闊、第四要有很強的學習能力。
18、管理三件論：（一）在保證質量的前提下，降低成本；（二）發揮產品技術的優勢；（三）具有強大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。
19、我們在管理過程中形成了兩個層次，畫個屋頂，做在自己行業專業的事。在錢不多的時候，用成熟型技術，賺到錢后再做研發，做創新型的技術，創新型的技術需要對行業了解才能做出來。——柳傳志接受《21世紀經濟報道》談管理理念
20、過去忙，壓力大，處理的都是重要而緊急的事情，或者是不重要但緊急的事情。
21、我自己認為是以我坦蕩的胸襟和奉獻的精神以及處理問題的果斷和堅決，注意反復溝通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。
22、最初是科研人員，后來是企業工作者，現在是投資工作者，接下來希望自己的角色是一個愉快的老頭。
23、凡是需要撤換管理層的企業我們根本就不碰。
24、高科技產業化就是把技術變成更多的錢這樣一個過程。
25、整合成敗的關鍵在于并購方對業務的把控能力。
26、只有在獲得控股權的情況下才會投資一家國有企業。
27、看人的核心是看公司的一把手。
28、戰略制定：立意高，才可能制定出戰略。
29、懵著打就是毫無戰略，什么好我做什么，什么急需我做什么。
30、學會了制定戰略，然后把戰略目標分解成具體的步驟。
31、往上走是代價、是風險、是付出，也可能是機會。
32、的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。
33、一個大的企業一定要有自己管理方面的一個提法。
34、規章制度的事情，定了就要非常認真地執行并宣傳。
35、很多企業往往因為基礎層面出問題而辦不長，辦不大。
36、聯想的薪酬包括四個方面：一是薪金，二是獎金，三是福利，四是認股權證。
37、讓年輕人去做而這些年輕人能很快上手，做得有聲有色，這樣我就會欣賞不已。
38、從人的角度出發考慮也許能夠搞活兩個業務，而不是搞死兩個業務。
39、集體的威信大大高于個人的威信。
40、做事之前一定要想清楚。
41、研究成果只是企業發展若干環節中的一個環節，千萬記住一定是企業家來負全責。
42、年輕人的最終目標應該是成就一番事業。
43、你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能在不行的時候強行去改造環境，那一定會碰得頭破血流。
44、我們希望站在一個更高的角度看問題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。我們應該從各個角度去汲取有營養的東西。
45、孩子大，生起來就費勁。
46、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點，就能明白黑是為了襯托白，再遠點，才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標，不至于做著做著就做糊涂了。——柳傳志
47、只要老倪說的都對，老倪是有效數字1，別的科技人員都是0，這些0只有跟著倪光南干才能出成績。——柳傳志
48、無論風險投資還是并購投資，CEO的選擇重于行業選擇。（聯想投資的理念是"事在先，人為重。"）——柳傳志
49、從社會責任上講，我覺得企業根本的社會責任還是提供好的產品，認真交稅，把客戶服務好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責任還在政府，需要與經濟改革配套的社會和政治改革，不能把社會責任上升為企業的主要責任。——柳傳志
50、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的政治智慧。——柳傳志
51、為了達到預定目標，要把最壞的情況想清楚，這樣才可能達到總目標。——柳傳志
52、我不會用言語去回應質疑，我只用具體的業績贏取信任。——柳傳志
53、管理三要素：建班子、定戰略、帶隊伍。
54、歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的。——柳傳志
55、同樣是賣餡餅，也可以有立意很高的賣法，比如，通過賣餡餅，開連鎖店。
56、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點，就能明白黑是為了襯托白，再遠點，才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標，不至于做著做著就做糊涂了。——柳傳志
57、治理一家公司是一個系統設計。這里面有方方面面要考慮。
58、到河岸是我們的目標，這是人人看清的事情。難的是如何搭橋，如何造船，或者學會游泳。在根本不會游泳的情況下奮不顧身地跳入水中，除了泛起一陣泡沫和帶來滑稽的悲壯以外，什么結果也沒有。聯想不要這個，聯想要做能成事的英雄。
59、你（楊元慶）知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認你比他大。當你真像鴕鳥那么大時，小雞才會心服。只有贏得這種"心服"，才具備了在同代人中做核心的條件。——柳傳志
60、說來慚愧，我愛逛的商店除了書店就是食品店。這是因為饑餓給我們這代人留下了太深刻的印象。記得以前逢年過節，男人的一個重要任務就是到菜市場去買菜，要起大早在菜市場開門之前就排在前面，一開門就往里沖，以便在憑票定量供給的豬肉和雞蛋之外還能買到一只雞。現在逛食品店，看見這么多好吃的東西，真是過癮當然是過眼癮，我已經進入了有豆沒牙的年齡，醫生和太太以保健為名，聯合起來努力遏制我解饞的快樂。當我看到人們用薪酬中相對不大的比例就能享受我們過去做夢也享受不著的美味，我真是高興。
61、我在辦企業[xx]年當中，見過相當多的企業倒下，就是因為企業有雄心壯志，一心要把企業辦成大企業，但沒有分出階段來實現。然后拼足全力往上攻，結果都摔下來。這給了我很大的啟發：企業要有高遠的目標，但你不能把長跑當成短跑。
62、我創業的時候已經[xx]歲了，如果還是以前的環境，永遠不可能。第二是我和同事們集體努力，有一個高貴的目標，然后一起努力，才有了今天。
63、只要老倪說的都對，老倪是有效數字1，此外科技人員都是0，這些0只有隨著倪光南干才氣出后果。
64、你（楊元慶）知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把本身熬煉成火雞那么大，小雞才肯認可你比他大。當你真像鴕鳥那么大時，小雞才會意服。只有贏得這種"心服"，才具備了在同代人中做焦點的條件。
65、大情況改革不了，你就盡力去改革小情況。小情況照舊改革不了，你就好好去適應情況，期待改革的時機。
【柳傳志的語錄】相關文章：
柳傳志語錄09-30
柳傳志經典語錄11-05
柳傳志經典語錄08-23
柳傳志的語錄35條06-29
柳傳志的語錄30條12-14
柳傳志的語錄38條11-10
柳傳志的語錄集合75條09-10
柳傳志的語錄集錦40句08-22
柳傳志的語錄匯總56條09-22
柳傳志的語錄匯總69句10-04